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执行力是指什么
执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的.程度。下面是小编收集整理的执行力是指什么相关内容，希望对你有帮助！
其实很土很朴素
1、故事案例
《亮剑》里有个情节。李云龙同赵刚商量搞一个特别小队，挑选会武功的战士，赵刚说：“那好，这事你尽快去办!”李云龙说：“不用尽快，我马上就去!”( 这就是执行力)
2、携程的梁建章，业绩出众，行事硬朗。别的领导开会风格是，“你们两个部门会后再去讨论讨论”。梁建章从来都不这样，他要求当场解决问题。 (这就是执行力)
3、民企女老总请了位培训讲师给公司中层员工讲新媒体运营。老师在上面讲，大家在下面听。女老总听后很有启发，一边听一边写邮件——这是结合讲课内容撰写的一个项目活动方案，全场十几个人，细化到了每个人的工作内容及时间节点。台上老师讲完，台下邮件发送。女老总走上台，稍作感谢寒暄，“大家的手机都收到邮件了吧，各自去弄吧!”。
现场拍板，马上执行。 ( 这就是执行力)
4、真实案例
在我们同行业中我最钦佩的是某知名连锁足浴品牌“唐家墩团队”，不仅因为它五余年来长盛不衰(数年营收业绩持续正增长，会员客户群体倍增式发展，数十家门店各项比拼总冠军)，更因为它身上有我憧憬的团队文化和人生哲学：服务技术扎实、团队凝聚力至上、高效执行力、务实接地气。
记得“唐家墩”田总是这样说的：“运营不是火箭科学，把每一个环节每一件事做好就行了，事无巨细，说了就去做”。 ( 这就是执行力)
5、总结
谈理想太多只是好高骛远而不踏实，认真做好手上的事情，思考做事情的正确方式，保持高速成长，不需要考虑未来，就会比别人更能把握未来。
在许多领域，努力不是一个跌宕起伏、激动人心的过程，而是一个枯燥的过程——通过机械操作达到目的的过程。我们只需要按照计划一步一步落实，重复做好简单的事，是持续不断地输出，是疲惫时的“再多坚持一会”，是更多一点的执行力。
执行力标语
在现实生活或工作学*中，许多人都接触过一些比较经典的标语吧，标语起着警示人们的作用。什么样的标语才经典呢？下面是小编精心整理的执行力标语，仅供参考，大家一起来看看吧。
● 认真第一，聪明第二。
● 行动第一，成败第二。
● 速度第一，完美第二。
● 胜利第一，理由第二。
● 行动第一，成败第二。
● 执行力的关键是细节。
● 知行合一，立刻行动。
● 行胜于知，知因行而胜。
● 执行——没有任何借口。
● 天行健，君子以自强不息。
● 建立威信，携手共赴目标。
● 做一个边说边做的领导者。
● 不成多面手，难当一把手。
● 没有*常心，易做失常事。
● 没有执行力，就没有竞争力。
● 执行文化是从负责任开始的。
● 打造卓越的领导力与执行力。
● 一百句空言，不如一个行动。
● 没有执行力，一切都是空谈。
● 领导人要带头树立执行文化。
1、不谋全局者不足谋一域。
2、细节决定成败。
3、境界决定世界。
4、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
5、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
6、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
7、结果不好，就是不好。
8、以上级的组织目标为方向，用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
9、速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。
10、执行力不讲如果，只讲结果。
11、不看错不错，只求好不好。
12、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
13、舒服的，往往就是退步的。
14、没有想法，就没有结果。
15、行动不及时是因为痛苦达不到。
16、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
17、取是能力，舍是境界。
18、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
19、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
20、领导绝对不会错，服从总是没有错。
21、先计划再行动，先策划再沟通。
22、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
23、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
24、没有执行力，就没有竞争力。
25、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示；汇报工作不要评论性汇报，而要陈述性汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、*惯于缺点是最大的缺点。
执行力是什么
导语：执行力是一个由与之相关的各种要素共同作用而产生的合力。那么你了解执行力吗？下面就跟小编一起去看看执行力是什么吧！
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
执行力是什么？
很多人在工作中经常会混淆任务和结果的概念，当接到一个领导分配的任务时，只是按照基本要求把这个任务完成了，可是没有知晓领导分配任务的用意，到底要的结果是什么呢？曾经有一位上司常对我说：“人活着重要的是过程，因为一出生就知道结果是什么？所以过程精彩是我们生活的追求。然而工作却是要结果，过程经历什么不重要，结果要精彩！”
我也常跟大家分享一个案例：
小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且还是大学的同班同学，更是同一天进入同一家公司。但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们的薪水的差距后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多呀，为什么毕业一年就会有这么大的差距？”
总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学*知识，但在公司里，却是要行动，要结果。公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的.标准，那自然不同呀！”看到老师疑惑不解的样子，总经理把三人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下，停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。”一小时后，他们三人都回来了。
小王先做了汇报：“那个港口有我的一个旧识，我给他打了电话，他愿意帮我的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。”
接着，小李将船上的毛皮数量、品质等情况给了总经理。
轮到小张的时候，他首先重复报告了船上的毛皮数量、品质等情况，并将船上最有价值的货品详细地记录了下来。然后表明，他已向总经理助理了解到总经理地目的，是要在了解了货品的情况后与货主谈判。于是，他在回程中，又打电话向另外两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。
此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。
在任何一家企业，我们都可以看到三种人，我们应当问问自己：哪一个人中有自己的影子？我们是否真正清楚呢。我们周围那些收入高的人，为什么他们的薪水与我们的不一样？
在上面的故事中，小张显然是现在众多公司喜欢的员工类型。因为他不仅是去做任务，也就是老板“吩咐”他做的事，而且更懂得老板和公司“吩咐”他做事的结果！
也许，有人会感到迷惑：完成了交代的任务不就是有结果了吗？这就是“任务”——这个假像迷惑人的地方：任务不是结果，不仅不是结果，而且是结果的大敌。
有人说：一个人的成功，30%靠计划和目标，40%靠执行力，其他30%靠运气。运气无法教，但计划、目标和执行力却可以言传。我们在这里说个人的执行力，很多时候一个团队每个人执行力的意识足够，整个团队的执行力就会凸显出来。
有几点提升个人执行力的方法，分享给大家：
自动自发：如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也会获得更多升迁和奖励的机会。没人要求你，强迫你，自觉而且出色做好自己的事情。
实事求是，没有借口：许多企业里却充斥着回避或隐瞒实情的员工。为何如此？实事求是让日子难过，所以他们不愿意打开潘多拉的盒子，让无情的事实暴光。他们不是想遮掩错误，就是不愿直截了当承认自己目前还没有解决方案，想藉拖延时间来找出一些对策。他们不愿意和别人正面对立。没有人喜欢第一个宣布坏消息，成为受攻击的炮灰，或是被视为爱挑衅上司的麻烦制造者。
注意细节：细节决定成败，我不多说了。数字营销战役虽然不是真实的战场，丢不了性命，但也会产生诸多影响。
为人诚信负责：诚信、敢于担责。
改变自己：唯有认清自我，方能从容运用自身的长处，避免受限于自身的弱点。你要能明白本身行为的盲点与情绪的障碍，并且有因应之道——截人之长，补己之短。 自我了解让你不论成功或失败都能从中学*，不断充实成长。 观念的改造，思想的改造，以及保持积极、乐观心态。
自律、肯做、持续学*：自我掌控是建立真正自信心的关键所在。
培养毅力：培养毅力是一个长期的过程，多考虑长期后果，不贪图短期快乐，确立切实可行的小目标。
在营销推广的执行环节中可以使用一些工具，有助于执行力的提升，在前一章“技术支撑”里有介绍关于营销执行的一些工具使用，比如内容管理等，在这里再推荐几个在营销推广执行中常用的小工具：
图形工具：在制定项目推进表时可以使用甘特图，有时大家常用Excel绘制，建议可以选用专业的软件，比如Microsoft Office Project；另外如果需要做Ministie，执行人员需要画好原型，手绘不是所有人都可以的，推荐一个小软件Balsamiq Mockups，很好用，轻松就可以做一个UE出来，提供给客户或者设计师更清晰直观。
沟通工具：执行人员要进行即时沟通，目前QQ群是最常用的，很多项目组可以建立不同的群，且可以把资料上传共享。另外微信、YY等工具都开始被大家使用。电子邮件同时还是执行中最好的沟通工具。
管理工具：项目管理的工具有很多，推荐Collabtive、Freedcamp、Project Pier等软件，比如Collabtive是一个基于Web的项目管理系统，是著名的项目管理软件。它具有项目管理，即时聊天工具，任务、文件管理，时间跟踪和多语言支持等功能。
记事工具：营销执行时各种会议、素材记录等，可以使用Evernote做记录，电脑、手机可以同步，可以设定标签方便进行检索。
移动工具：目前在移动端有很多日程管理、任务管理的工具，也可以利用手机的日历进行重要事件的设定提醒，可以在安卓、苹果的市场中下载安装。
执行是一个考验团队能力的最好标尺，策略也好、创意也罢，谈过了如果落不了地，执行不下来，那就是在说大话。执行着眼于细节，是不是能够缜密的执行关系到最终的结果如何。我们谈过了执行力的问题，也谈了品牌各个阶段执行的情况，包括一些工具的推荐，在执行中除了要尽职尽责把项目做好外，对于执行人员要有成本意识，对项目的预算、成本控制负责。赢在执行用心行，不只是一句空话，是需要所有的营销人都能切实牢记，并运用到日常工作中来。这一阵，方能执而行，行而赢！
先计划再行动，先策划再沟通。希望这些励志语录能提升你的执行力。下面是好句摘抄小编给大家整理的执行力励志语录，供大家参阅!
执行力励志语录精选
1. 努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
2. 行动不及时是因为痛苦达不到。
3. 执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃!
4. 人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动;只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行!
5. 思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
6. 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
7. 若要如何，全凭自己。
8. 如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
9. 多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。
10. 批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
11. 领导绝对不会错，服从总是没有错。
12. 以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
13. 成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
14. 凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
15. 万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。——王石 执行力励志语录经典
1. 承担后果是检验责任的唯一标准。
2. 简单的才是有效的。
3. 管理需要权谋，但是权谋不是管理。
4. 我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
5. 简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。
6. 在执行前什么最重要?决心最重要!必须放弃什么?必须放弃对成败的计较。
7. 细节决定成败。
8. 如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
9. 从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
10. 人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
11. 合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。
12. 每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
13. 凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
14. 大的公司为什么不会死?不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
15. 为什么*企业的“执行能力”偏低?结论是企业家的个人水*偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。 执行力励志语录推荐
1. 象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
2. 结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
3. 如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
4. 宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
5. 员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
6. 企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
7. 真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限!主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华!
8. 命运不是运气，而是选择;命运不止是思想，最重要是去做;命运不是名词，而是动词;命运不是放弃，而是掌握。
9. 最难做的事是把容易做的事持之以恒。
10. 选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
11. 如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥;如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
12. 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
13. 能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
14. 舒服的，往往就是退步的。
15. 改变是痛苦的，不改变更痛苦。
16. 领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
17. 中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
18. 做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
19. 没有想法，就没有结果。
执行力的名言（精选100句）
在日常学*、工作或生活中，大家总少不了接触优秀的名言吧，名言是指一些名人说的，写的，历史纪录的简洁而含义深刻动人的句子。什么样的名言才是好的名言呢？下面是小编帮大家整理的执行力的名言，仅供参考，希望能够帮助到大家。
1.接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
2.刚性化执行，人性化管理。
3.机关生命力源于执行力。
4.清也，慎也，勤也，而清其本矣。
5.管理标准化、反应快速化、执行规范化。
6.凡事要求落实，求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7.执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、效能化、精细化、人本化上下功夫。
8.成功的秘诀是将*凡的事做得不*凡。
9.你的微笑是对我工作的肯定，你的意见是对我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目标。
10.成功需要不懈努力，而失败可能只是一个细小的疏忽――细节决定成败。
11.先做人，再做事。
12.无论做什么事情，都要记住自己的责任;无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱搪塞，完善的执行是不需要任何借口的。
13.无功便是过，慢也是过。
14.发展为上，投资为本，速度为先。
15.下属素质低不是你的责任，但是不能提高下属的素质就是你的责任。
16.你的时间在哪里，你的结果就在哪里。
17.行动创造结果，结果改变命运。
18.执行就是把目标变成结果的行动!
19.什么使我痛苦，什么必使我强大!
20.百分百责任的入口：我是当事人，不是第三方!
21.商业人格4个要素：靠原则做事;用结果交换;社会人心态;成年人逻辑!
22.用爱心做事，用感恩的心做人!
23.有情领导、无情管理、绝情制度
24.可以成功，可以失败，但决不能放弃!
25.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
26.没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
27.不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
28.结果不好，就是不好。
29.取是能力，舍是境界。
30.努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
31.细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
32.领导绝对不会错，服从总是没有错。
33.先计划再行动，先策划再沟通。
34.多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
35.差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
36.没有执行力，就没有竞争力。
37.选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
38.速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
39.执行力不讲如果，只讲结果。
40.不看错不错，只求好不好。
41.*惯于缺点是最大的缺点。
42.员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
43.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
44.没有想法，就没有结果。
45.行动不及时是因为痛苦达不到。
46.人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
47.不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
48.不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
49.沟通重在换位思考。
执行力培训心得
执行力培训心得（通用11篇）
有了一些收获以后，马上将其记录下来，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学*。一起来学*心得体会是如何写的吧，以下是小编收集整理的执行力培训心得（通用11篇），希望对大家有所帮助。
感谢领导花费大量精力让我们听《员工执行力》讲座。它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。学*期间，我始终抱着认真的态度，学*的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水*非常高，学*内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学*，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水*有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的心得体会：
第一、收获。
参加《员工执行力》这次培训，让我更加清楚了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了*衡计分卡和绩效面谈的注意事项。通过参加邹元欣老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分*实亲切，幽默风趣，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，"合理的要求是训练，不合理的要求是磨练"。我相信我们xx公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。
第二、要坚持以人为本，尊重人才。
现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，提供实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
第三、提高执行力对领导者来说非常重要"。
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过："一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。"因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。20xx年，是xx公司发展的关键一年，面临着"创一流"、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导必须带头**思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。
第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水*。
20xx年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到"缺电不缺服务，限电不限真情"；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统的上线工作，稳妥推进财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水*。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。
无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设"一强三优"现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，"努力超越，追求卓越"，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造xx县供电公司的新辉煌。
我公司组织我们员工学*观看了巨思特教育集团董事长李强老师对《员工执行力》专题的演讲培训。这一天李强老师的演讲让我深受启发，受益匪浅。在这里，感谢公司给予我这次学*培训机会，让我收获颇丰。这也正是李强老师常说的第三种人真正去爱护你、关心你的人，我们应该懂得对公司感恩，对领导感恩，“吃水不忘挖井人”的道理是人尽皆知的。
一、把执行力内化为感恩意识，学做事，先学做人。
在李强老师说的怎么样培养好德行，在思维模式和行为模式下养成好的*惯，先要学做人再学会做事。*时我们都没怎么去想过自己的过错，每天的除了完成工作任务之后没有总结经验和教训，到了下次再遇上了都没办法马上去解决。工作上吃点苦，多做事，多思考问题，问题遇得多了，处理起来比别人强了。这也是我们工作中的点滴积累。所以李强老师说过的：“人要做到*常思自己过，闲谈莫论他人非，能吃苦方为有志之士，肯吃亏不是痴人，敬君子方显有德，怕小人不算无能，退一步海阔天空，让三分心*气和。”
二、把执行力内化为积极向上，正面教育心态。
我要对自己技能的评估，积极向上的心态。我们要具备有一技之长，在岗位上的工作，就技术上也只能是算有“一技”，通过多学*技能，多善于分析，钻研问题才算增长自身的“之长”。我要对自己凭对企业执着的贡献，正面教育心态才能在职业中的成就至使企业的发展更加强大。职业成就事业，协助企业走向成功，企业好了自然我们生活也好了。
三、把执行力内化为自我成长的需求。
身为员工，如何让自己拥有达成目标的卓越执行力。最佳的执行力的人应该具有做事一向主动，工作时特别注意细节，为人诚信负责，对问题善于分析，做事应该有一定的判断力和应变能力，*时要多学*别人长处，对自己不懂的求知欲望要强，并具有一定的创意思维，还要有很好的团队精神和人际关系。
以上是我对这次员工执行力的心得体会，如有不妥之处，请多多指教！
很荣幸能参加此次《如何打造高执行力》的培训，以下为我对此次培训相关内容的看法和认知：
一、执行力团队对实现目标的作用是什么？
执行力团队对实现目标起着决定性的作用，一支好的执行力团队可以很成功地实现目标，相反一支薄弱的执行力团队只会让目标越来越远，最后走向失败。
二、如何通过人性化的方式实现严格的制度管理？
作为管理者，在生活中跟下属可以做朋友，做兄弟，但是在工作中样该赏罚分明，*时可以多给予员工关心、鼓励，但是员工犯错或是违反了公司的规章制度时，就必须按照制度进行惩罚，当然也可以选择让员工自己制定合理的惩罚内容，最重要的是要达到引以为戒的效果。但是工作中大部分的管理者往往都会带着感情色彩处理某些事务，所以我们必须先约束好自己，做到公私分明，并且做到赏罚分明。例如：公司突然有项紧急事务要处理，但*时处理这类事务的工作人员刚好不在，这时有人自我举荐要帮公司解决问题，但事后却让公司有所损失，按公司制度要求，凡是因个人原因导致公司损失的事件，必须由该人原额赔偿。但是考虑到该员工本着为公司解决问题的善意及态度，我们可以当着全公司人员对其行为进行表扬及金钱上的嘉奖，但他对公司造成的损失也必须由他个人承担，这样我相信该工作人员也会心服口服，同时，公司的规章制度也得到了维护。当然，我们在做任何处罚之前都要事先对员工进行思想沟通，让他知道自己所犯的错误，不能盲目地进行制度化管理或是人性化管理，要做到有情领导，无情管理和绝情制度。
三、如何认知执行型人才，怎样锻炼自己成为执行型人才？
执行型人才必须具备信守承诺，结果导向，永不言败。要锻炼自己成为执行型人才就要让自己说道做到，拿出结果，勇于承担后果，锁定目标，不达结果绝不罢休。做任何事情，失败之后能够迅速崛起，要做到这些，首先要让自己学会吃苦。良好的执行力效果强调的是后果，而不是任务，更不是过程，只为成功找方法，不为失败找理由，对结果负责而不是对任务负责，才会有真正的执行。工作就是去面对一堆问题，去寻找解决问题的方法，然后坚决地执行。
四、打造执行力人才的途径和方法有哪些？
首先要做到一对一的责任制，对好的事物要进行及时的激励和表扬，在工作中不管对待任何事件都得黑白分明，该奖的要奖得心花怒放，该罚的要罚得胆颤心惊，对团体的奖励要自下而上，相反惩罚则要自上而下。
其次，抓住四个关键环节：
1、设定目标清晰：清晰的目标是获得强大执行力的前提。
2、计划和方法：计划和方法要简单。
3、监督和评估：事分轻重缓急，做到“要事”第一，做好检查工作，必须把自己了解到的情况与下级汇报的结合起来，搞清楚真实的情况，检查才有力度。
4、奖励和惩罚。
这次对《如何打造高执行力》课程的学*，让我受益匪浅，特别是讲师在课程中所提到的一些案例，让我们在工作中所遇到的问题有了新的认识，也让我们学会了一些比较适用的管理方法，让我们在思想上有了很大的提升，为此很感谢领导给了我们学*的机会，也希望以后能够多参加此类的培训，从而提升自身的管理能力，为公司创造更多的效益。
通过这两天的培训，让我进一步了解了提高个人执行力对公司来说是多么的重要。这是我在倍垒管理听得提高员工执行力所得的体会。下面就分享我的一些感悟。
一、认真学*，加深了对提高执行力重要性的认识和理解
执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。对于执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很片面和肤浅，对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通过这次学*，我明白了执行力的含义。
二、加强学*，更新观念，不断增强提高执行力的自觉性
我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。
三、通过学*，努力提高自身科技管理能力和业务创新能力。
对照提高*执行力对干部素质和能力的要求，结合我自身的情况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。一是要牢固树立大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行，积极主动地思考完成既定的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。加强岗位责任意识，明确自己的责任，层层推动、步步实施。二是结合自己实际，努力做到“十个不”，推进工作落实，即：不要自行其是，不要以权谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻；，不要坐而论道，不要浪费奢侈。
对“我无法…/我不要…/我能够…/我一定…”的训练深有感触。
经常说“我无法….”，会让自己的常常感到无奈，迷茫。
经常说“我不要….”，就会让自己破罐子破摔，脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里。
经常说“我能够….”，会让自己感觉到希望，有信心。
经常说“我一定….”，就会更让自己挖掘潜力，有信念有目标。
所以，在自我的话语词典中，要把“无法”，“不要”抹掉。多对自己说“我能够”，“我一定”。自我的激励很重要！
公司有大的目标，有详细的规划。作为我自己也要有目标和计划，只有自己不断的学*和成长，成为公司需要的人才，才能跟上公司大的发展。
为期两天的培训虽然结束了，但是倍垒教育老师殷切的教诲将永远铭记于我们每一名员工的心里，让我们明白了做一个合格的员工要有积极向上的心态，有坚强的意志，有持之以恒和不懈努力的精神。在培训的这两天里也让我们重新对自己的人生坐标有了定位，无论做什么都应该脚踏实地，一步一个脚印，尽快适应社会的发展，才能更好的实现自己的人生价值，企业的社会价值。
怎样提升执行力
执行力重要性不知道大家是否知道呢？执行力重要性是高于所有，有了执行力能完成个人与团队的目标，所以说执行力是不可却少的一种态度，但作为个人还是团队要怎样提升执行力呢？以下看看小编为大家提供的如何提升执行力的文章，在阅读后相信大家也就明白了。
如何有效提高执行力【1】
一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用
“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。
所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。
所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用
中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。
好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。
一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。
指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神
普通员工的本职就是落实，就是执行。
要进一步树立大局意识、责任意识和学*意识，加强理论知识和业务技能学*，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
四、提高执行，，建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要
所谓“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，需要加强学*，打造学*型的团队，不断提升学*力。
古代兵法称：“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”，也就是要让人先知道什么能做、什么不能做，充分认识激励和约束机制的重要性和必要性，这样就能提升执行力。
同时，提升执行力植根于每项工作任务之中，对每项任务都要明确目标，细化方案，强化执行，严格考核。
以创新，把握细节，以创新力解决细节，因为细节决定成败。
五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力
企业要做好宣传沟通的力度，实施绩效管理方案，消除员工在心理上对绩效考核的排斥心理，打开员工的心结。
只有坦诚地与员工沟通，如借助书面报表、工作日志等汇报，定期例会、研讨会等面谈，宣传栏、公告栏、意见栏等“看板”的形式，真正获得员工的认可，才会有利于绩效管理方案的推行。
因此，也将“承诺”向“沟通+承诺”转变，尽量在多做实事——沟通的基础上做出承诺；而沟通的内容应是企业内外各类与绩效有关的信息，如工作进度情况、工作中所遇到的问题及解决措施，使员工在这感受到被尊重的沟通中，理解、接受和支持绩效管理。
在绩效的工作中积极配合，提升绩效管理的执行力。
六、提高执行力，彰显人性关怀与支持，形成良好员工关系
在现实管理工作中，员工的理解和支持是组织执行力提高的保障因素。
只有把组织的人性关怀与支持付之于员工工作中的参与和互动，并向外延伸到生活等领域，才会更好地取得员工的理解和支持。
我们在管理中要把职工的利益和安危冷暖装在心里，如在制度出现漏洞或组织辅助供给与员工需求格格不入时，管理者要有“敢为人先、敢于承担责任”的人格魅力，从制度的保护上，用尊重理解信任的手段和方法去帮助员工，进而对员工提供理解和支援，从反向获得员工的理解和支持，所以管理者得到高度的组织执行力的威信也是水到渠成的事，营造一个活力化的充满人情味的可信赖的氛围，进而来丰富企业组织精神，并以此来循环递进激励员工潜能的发挥，提高工作效率，如此实施，员工关系的良性发展必定会促进组织执行力的提升。
如何提高个人执行力【2】
执行力不强，很多情况是因为目标设定不清晰导致的：
一个无法执行、超出个人能力的目标。
一个过于远大、无法衡量结果的目标设定。
一个执行周期过长、不能分解和控制的目标。
一个不具备执行条件的目标，比如不能掌控必要的资源。
所以，若解决这样的执行力问题，要从以上的问题入手。
其次是由于执行结果不够有吸引力，没有行动的动力，如果不能完成，没有惩罚性的后果。
这其实也和目标设定还是有关系，定义一个能导向明确结果的任务，而不是定义一个动作或者过程，更多地使用“完成”、“提交”这样的指向“执行终点”的词汇，而不是“做”、“写”这样的延续性动词。
执行力是可以训练的，在一个组织里，定义清晰有效地考核制度，可以帮助提高员工的执行力。
执行力强的人都是自我约束比较强的人，一旦定下“今日事今日毕”的规则，就会坚定地执行下去。
他很了解自己的生物钟，知道什么时候精力最集中，什么时候需要调整和休息。
他做事有自己的套路，掌握高效工作的方法。
最关键的，他知道想要达成什么结果，什么是重要的，什么是可以被忽略的。
一个追求完美的家伙往往因为要面面俱到而导致忽略了“重点”。
向身边你认为执行力强的人学*他们的做事方式。
执行，不管有多难、多么不情愿，先“做”起来，别有“万事俱备，只欠东风”这种想法，边走边看，目标才会越来越清晰，离终点也就越来越*了。
最简单的`方法提高团队执行力【3】
执行力，决定着企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败。
首先要明白：什么是执行？执行，就是想到、说到、做到。
打造团队执行力，必须从以下三个方面入手：
1、打造领导的执行力；
谈执行监督制度
在*时的学*、工作中，大家一定都接触过论文吧，借助论文可以有效提高我们的写作水*。怎么写论文才能避免踩雷呢？下面是小编为大家整理的谈执行监督制度，欢迎大家分享。
执行监督制度
从整个诉讼过程来看，法律对审判的监督程序和监督措施的规定比较健全，有二审、再审、提审、抗诉等，但是，对执行工作的监督长期以来缺乏法律和司法解释规定的程序和措施，虽然许多地方法院作了一些规定，但在全国法院系统内没有形成一套完整的制度，致使一些不当和错误的执行行为难以纠正，当事人的合法权益不能依法有效地得到保护。为了解决这个问题，最高人民法院在《关于人民法院执行工作若干问题的规定》（以下简称《执行规定》）中作出了八条的规定，从而确立了上级法院对下级法院的执行监督制度，一种上级对下级的纠错制度，使得执行监督权在执行程序中的适用有了完善的法律依据。
一、执行监督的范围
从广义上看，执行监督应当是监督执行，也就是说，法院内外上下各个监督主体对人民法院执行工作实施的监督。在监督主体上，被监督者是执行法院及其从事执行工作的工作人员，而监督者的主体比较广泛，有人大监督、检察监督、党政机关监督、群众监督、当事人监督、新闻舆论监督等。但是，在众多的监督主体中，上级法院对下级法院的执行监督，具有职权性和权威性，最直接，最有效，因此，《执行规定》只规定上级法院对下级法院的执行监督。而执行监督的内容，从广义上看，应当说执行法院的所有执行工作都属于监督范围，上级法院对下级法院的执行工作实行全面监督，包括宏观和个案、合法和违法，但笔者认为，既然执行监督作为一种上级法院针对下级法院的纠错制度，那么上级法院对下级法院执行监督的重点应仅是对执行个案中发生的不当或错误的执行措施和具体执行行为，包括执行中作出的不当或错误的裁定、决定和通知等进行监督。
二、执行监督的原则
从执行监督的性质及其在实践中的适用来看，上级法院对下级法院实施执行监督，应当坚持以下几项原则：
1、合法监督原则。《执行规定》第129条规定“上级人民法院依法监督下级人民法院的执行工作。最高人民法院依示监督地方各级人民法院和专门法院的执行工作。”执行监督的目的主要是解决执行程序中发生的不当或错误的执行问题，而造成执行错误的主要一方面就是违法执行。在通常情况下，合法的执行措施和执行行为不会造成执行错误。因而，执行监督所纠正的错误实质上是纠正违法执行问题。执行监督既然为了纠正违法执行问题，就不能推翻下级法院合法的执行，所采取的纠正措施必须合法。所以，执行监督必须以法律为准绳进行，必须坚持合法原则，不得依上级的权威或职权违反法律规定强令下级改正合法正确的执行行为。
2、上级监督原则。最高人民法院《执行规定》第129条规定：“上级人民法院依法监督下级人民法院的执行工作，最高人民法院依法监督地方各级人民法院和专门法院的执行工作”。虽然下级法院对上级法院、*级法院之间也可以相互监督执行工作，但这些监督只能通过发问反映或建议等方式向有关法院反映意见，不可能同上级法院一样依职权采取指令下级法院纠正、直接作出决定、限期执行等措施。
3、纠错原则。纠正下级法院执行工作中的错误，是上级法院执行监督的出发点和归宿点，上级法院对下级法院实施执行监督行为，也就是以纠正下级法院的违法执行行为为目的，因而纠正错误也就成为执行监督的原则。
三、执行监督的纠错措施
根据最高人民法院《执行规定》中的具体规定，上级法院在执行监督中发现下级法院有不当或错误时，可视情况采取下列措施予以纠正：
1、指令纠正；2、直接作出裁定、决定；3、责令和直接裁定不予执行；4、限期执行；5、转移强制执行权；6、通知暂缓执行。
四、现行执行监督制度存在的缺陷
执行监督制度是在法院系统执行工作中不可缺少的一种法律监督制度，它的存在具有着推动的作用，但也不可否认，现行的执行监督制度仍存在着缺陷，笔者认为主要有以下几点：
（一）执行监督制度从本质上说应该是上级人民法院对下级人民法院是基本的监督机制，但是从现在的执行实践上说，上级人民法院的监督与地方人大、政法委的法律监督往往会发生不可避免的冲突，这就造成了法院执行人员的两难境地，对于上级人民法院的执行监督，执行人员应该服从，但是对于地方人大、政法委的法律监督，执行人员也是应该服从，这就造成了案件执行的难点。
（二）从执行监督机制的繁琐程序上看，上级人民法院对于下级人民法院的执行监督一般都是通过书面材料进行了解，或者是通过执行人员专门去上级人民法院汇报，而这其间的时间就成为了案件的执行期限的拖延时间，而一些疑难案件，这样的拖延时间会持续延长，而造成了当事人对执行工作的不理解，认为是执行人员在拖延办案，拿了对方的贿赂，不给权利人办事，造成了执行人员对案件执行的思想上的包袱，使得执行人员对案件的执行工作失去了积极性。
执行监督制度在执行程序中的适用是有利于执行工作的开展和提高执行效率的，对我国现行的执行监督制度进行改革，无论在理论上还是在实践中都是很有必要的，它对于司法权的统一行使，切实保障当事人的合法权益，确保司法执行工作的公正性都具有重要意义。
拓展：完善社会保险基金的监督制度措施
摘要：
随着我国社会迈入人口老龄化时期，社会保障制度在我国社会中发挥着越来越重要的作用，而社会保障基金是社会保障制度的重要组成部分，不仅有利于促进社会保障制度得到顺利开展，而且也有利于为社会保障制度的开展提供物质基础，具有多个方面的作用，因此，完善社会保险基金监督制度，具有重要意义。然而，在社会保险基金监督制度实施过程中，仍然存在不少的问题，需要采取合理的措施来解决这些存在的问题，本文就针对于此，探讨完善社会保险基金监督制度的措施。
关键词：
社会保障；社会保险；基金；制度
一、前言
社会保障制度的建立与完善，对退休、无工作人而言，就可以依靠社会保障制度来维持和保障自己的晚年生活，由此可见，社会保障制度的重要性。社会保障制度是由多个部分所组成，其中，社会保险基金是社会保障制度的物质基础，监督好社会保险基金，有利于促使我国社会保险工作得到良好开展，推动整体的进步与发展。然而，受到多个方面因素的影响，我国社会保险基金监督制度依然存在不少问题，为了充分发挥社会保险基金对我国社保工作的积极作用，需要采取合理的措施来完善社会保险基金监督制度，从而促使我国社会保障工作得到良好的发展，推进我国和谐社会主义的建设。
二、我国社会保险基金监督制度中存在的问题分析
我国现阶段推行的社会保险基金监督制度，在社会保险基金的收支、管理以及运营等方面是发挥着积极的作用，但是在其他方面仍然存在不少问题，为此，这一章节主要探讨的就是在我国社会保险基金监督制度中存在的问题，在明确这一方面内容的基础上为后续对策的提出奠定基础。
(一)未实行统一规划，重复监督现象严重
在社会保险基金监督制度中，监督工作是分为不同方面，分别为行政监督、审计监督、社会监督等，而这些不同方面的监督，其主管部门也不同，再加上由于部门与部门之间缺乏相互协调，没有统一的制度起到有效的规范作用，各个部门之间基本上也不会互相交流监督信息，这样的话很容易导致社会保险基金监督工作出现重复监督现象，这一现象的产生，如果不及时采取措施予以解决的话，不仅会产生资源浪费、监督成本提高、监督效率低下等方面的问题，而且也会影响整体的进步与发展。
(二)监督人员专业不强，素质不高
社会保险基金监督制度的完善，是需要监督工作人员根据实际的发展情况来有效制定，然而，在现阶段的发展过程中，社会保险基金监督工作中普遍存在监督工作人员素质不高、能力不强的问题，这一问题的存在，不但影响社会保险基金监督工作的效率和质量，而且也影响了社会保险基金监督的.权威性，因此，解决人员方面的问题刻不容缓。而人员方面问题存在的原因在于从事社会保险基金监督工作的人员都是来自于*，而这些*人员是缺乏社会保险基金相关方面的专业知识，再加上社会保险基金监督工作本身具有数据量大、业务繁琐等方面的特点，监督人员由于自身能力方面的欠缺，难以做好社会保险基金监督工作。
(三)缺乏完善的法律法规，信息化建设水*落后
在社会保险基金监督制度中，还存在以下几个方面的问题：第一，我国社会保险基金监督制度不必其他发达国家，还处于不断完善和发展的过程，因此，仍然存在一些问题，比如说在社会保险基金的收支、运营以及管理方面缺乏完善的法律法规，难以发挥法律法规的效力，导致社会保险基金的管理和运用增加了不少的风险。第二，由于我国社会保障部门信息化建设水*落后，使得各个部门之间的数据和信息传递较为缓慢，从而影响社会保险基金监督制度的实施。
三、完善社会保险基金监督制度的措施探讨
为了充分发挥社会保险基金对社会发展的作用，需要采取合理的措施来完善社会保险基金监督制度，并且做好社会保险基金监督工作，为此，这一章节就主要针对于此，提出以下几个方面的策略来探讨如何完善社会保险基金监督制度，从而促进整体的进步与发展。
(一)提高监督人员专业能力，培养监督人员综合素质
完善社会保险基金监督制度，并且做好社会保险基金监督工作，所能采取第一个方面的措施为提高监督工作人员的专业能力，培养监督工作人员的综合素质，从而为完善社会保险基金监督制度奠定人员方面的基础。而要想解决人员方面的问题，首先，需要改变社会保险基金监督部门的组**员，拓宽招聘渠道，选择具有社会保险基金监督方面专业知识与专业能力的人才，从而优化社会保险基金监督部门工作人员的构成。其次，对于已经从事于社会保险基金监督工作的工作人员，需要定期开展培训活动，通过培训活动的有效开展来强化监督工作人员的专业能力，以及培养监督工作人员的综合素质，从而促使社会保险基金监督制度的制定以及工作的落实得到有效开展。
(二)建立社会保险基金预算监控制度，完善社会保险基金投资监控制度
完善社会保险基金监督制度，并且做好社会保险基金监督工作，所能采取第二个方面的措施为建立健全社会保险基金监督各个方面的制度，在制度的作用下保障社会保险基金监督工作得到顺利开展。首先，建立社会保险基金预算监控制度，根据我国实际发展情况，以及借鉴国外优秀经验，在此基础上确定各项经济参数，从而建立以社会保障为中心的社会保险基金预算监控制度。其次，完善社会保险基金投资监控制度，对涉及社会保险基金各个方面制定明确的规定，促使社会保险基金投资工作严格按照制定开展。
(三)建立统一的社会保险基金监督模式，完善社会保险法律法规
完善社会保险基金监督制度，并且做好社会保险基金监督工作，所能采取第三个方面的措施为建立统一的社会保险基金监督模式，完善社会保险法律法规，确保社会保险基金监督工作有法可依。首先，在坚持集中监管和分散监管的原则上，对现有的监督部门进行调整，以此来构建一个主副分明、具有多重监督的社会保险基金监督模式，从而有效避免重复监督现象的产生；其次，为了保障社会保险基金监督工作得到顺利开展，必须建立健全与社会保险相关的法律规范，让社会保险基金监督工作在开展中实现有法可依。
四、结语
社会保险基金是我国社会保障制度的物质基础，因此，完善社会保险基金监督制度，促使社会保险基金监督工作得到顺利发展，对于整体的进步与发展具有重要作用。
参考文献：
[1]宋世奎,赵宾,赵薇.完善社保基金监管体系的策略[J].河北企业,2015(10).
[2]孙胜梅,倪沪*.完善社保基金支付监管的深层思考[J].浙江经济,2015(17).
[3]刘允海.社会保险基金社会监督试点综述[J].*医疗保险,2015(9).
1、讲真，无论是团队，还是个人，请管理好自己的情绪，那怕一声叹息，就有可能影响整个团队或者自己的执行力！
2、我就是拿出一种非我不可的霸气，我就是要一种全身正能量执行力爆棚的感觉，我就是最负责最有经验的，看你还犹豫不什么。不过度承诺，实诚沟通，互助需求！
3、没有执行力，言而无信，食言者请离我远一点，因为我不喜欢而已。
4、不做计划，偶尔爆一次惊喜是最理想的状态。实际上是没计划也没惊喜，就这么**静静没目标地滑过去了。没计划的执行力，也没临时决定的爆发力。
5、很多道理看似简单，但其实是知易行难，要把理论结合到实践中指导和提升自己绝非易事，要有很强的执行力，要对自己狠一点，要不断积累改变。让时间来见证。
6、有梦想就应该去实践，执行力才是最强的竞争力。
7、没有太多创新力只有十足的执行力。
8、把想要做的事罗列下来，一件件去完成！切断一类想法：等到某某以后一起弄，以后了…下次有机会…。提高执行力。
9、执行力！工作态度！不要告诉和我说什么理由，我要的是结果！做的好的奖励，做不好就接受惩罚。
10、整合资源，真心待人，要有执行力，要有信誉，朝着梦想前进！朋友加油！
11、自制力和执行力，很重要的两个东西。
12、不仅心态，执行力，仓位管理重要，有时也需要时间换空间。
13、早睡是一种执行力，早起是一种意志力。
14、真的好讨厌那种满嘴跑火车的销售，执行力差，只会用嘴巴做事，等他付诸行动已经是被你催死的时候了。
15、更多时候，会思考的头脑远胜过唯命是从的执行力。
16、执行力，是团队的核心！信任度，是团队的灵魂！凝结力，是团队的力量！一群人，一件事，一起拼，一定赢！
17、我讨厌执行力差的人！我讨厌执行力差的人！我讨厌执行力差的人！
18、追不回光阴，把遗憾变成执行力追回努力和付出。雾霾之后也有阳光！
19、做事，团队是核心。执行力是成功的唯一保证…
20、制定规则，然后按规则执行，执行力要到位，这很重要。
21、营销课堂上关于执行力的问题有无数个解释，那毕竟是课堂。现实版的执行力可想而知了，有些话经过某些人一加工味道就变了！
22、越发越不敢相信行动与承诺了，承诺多了也就是欺骗的谎言了，凡是看行动，承诺完了看行动，行动就是执行力，口号看行动也就是谎言吧！期待执行力。
执行的英语短语
执行英语短语
执行力短语
执行力语录
执行力标语
for语句的执行流程
执行理念标语
for语句的执行过程
执行宣传标语
select语句的执行顺序
sql语句的执行顺序
零的执行人语录
执行力口号
执行力的句子
执行力的古诗
执行力句子
执行力的口号
执行力的格言
执行力名言
执行力的名言
执行下列语句后的输出为
执行攻坚口号
关于执行力的名言
执行力强的句子
有关执行力的名言
关于执行力的句子
关于执行力口号
执行力口号大全
零的执行人句子
执行力的经典句子
