武神之祝福是哪个副职

副职任职表态发言

副职任职表态发言

　　在不断进步的时代，在很多情况下我们需要用到发言稿，发言稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。那么你有了解过发言稿吗？以下是小编整理的副职任职表态发言稿（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

尊敬的局长、各位领导：

　　今天组织上任命我为xxx副局长。

　　首先，我要衷心感谢局长和各位领导和组织部门对我多年的培养和教育，感谢对我的信任、支持和帮助。

　　任命我担任这个领导职务，是对我的鼓舞和鞭策，更是对我的一份希望和重托。

　　坦率地讲，担任局领导职务对于我来说一切都得从头开始，因为局的领导层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学*，必须向在座的各位领导虚心地学*，也敬请各位领导多予指点和帮助。

　　在今后的工作中，我坚决服从局党委的决策决议，在思想上、政治上和行动上与局保持高度的一致，同时加强学*，严于律己，恪尽职守，勤奋工作。

　　有决心在局党委的领导下，在各位领导的帮助关怀下，坚决完成好各项工作任务，决不辜负各位领导的期望和要求。

　　再次感谢各位领导。谢谢!

尊敬的各位代表，承蒙各位代表的厚爱，选举我为副镇长，这既是对我的认可和接受，更是对我的信任和支持，在此，我表示衷心的感谢!

　　作为*班子的一员，我感到既有压力，更有动力，我有信心、有决心在党委的领导下，在人大的监视下，迅速转变角色，端正态度，摆正位置，踏实工作，切实履行好工作职责：

　　首先是加强学*，不但学*法律法规知识，更要学*涉农惠农政策;不但向身边的领导、同事、朋友学*，更要积极主动向在座的各位代表，向我们的村组干部学*好的农村工作经验，不断丰富完善自己，才能更好地为广大老百姓服好务。

　　其次，当好副职，发挥好副职的顾问助手作用，工作中做到到位不越位，与班子其他成员弄好调和配合，积极其主要领导献言献策，尽自己最大的努力为我们镇的发展作出自己的贡献。希看在今后的工作中，也能得到各位代表一如既往的支持。我想，说得太多，不管用，关键还是看行动，我将用自己的实际行动接受各位代表，接受广大老百姓的监视、检验。

尊敬的各位领导、各位同事们：

　　大家上午好!

　　今天组织上任命我为xxxx。

　　首先，我衷心感谢xx党政的信任和关心，给予我这个展现自我实现人身价值的*台，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢大家对我的信任和支持!

　　任命我担任这个领导职务，不仅是对我的一种认同与接受，更是xx党政对我的希望和重托。坦率地讲，担任xxx职务对于我来说一切都得从头开始，因为作为xxxxxx的领导，层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学*，必须向在座的各位虚心地学*，向实践学*，敬请各位领导、各位同事多予支持和帮助。

　　在今后的工作中，我坚决服从xx领导的决策决议，在思想上、政治上和行动上与组织保持高度的一致，同时加强学*，严于律己，恪尽职守，勤奋工作,尽快完成角色转变，发挥好副职的参谋、助手作用，坚决维护、执行xx长的各项决策，工作中做到到位不越位，与班子其他成员搞好协调配合，积极献言献策，尽自己最大的努力为集输站的发展作出自己的贡献。我有决心，xx党政的坚强领导下，在xx的正确带领下，各位同事的齐心合力，我们圆满一定会完成好各项工作任务，向xx党政交上一份满意的答卷。

　　谢谢大家!

尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好，我叫，在今天所有被提拔的干部中间，我是进入开发区的时间最短的一位，可以说是一个新人。

　　我的第一学历是中专，而我通过自学，现在的学历是大学本科;我原来的身份是事业单位普通工作人员，后来通过公*成为一名人民警察，再后来又成长为一名*派出所的所长。期间多次被组织派往局等重要岗位挂职锻炼，还被县委组织部借用工作*两年，曾两次参加公开选拔领导干部考试，两次入围县局副局长人选，去年11月份进入开发区工作。这一路走来，得到了身边领导和同事的充分认可。回望过去，我想之所以我今天能站在这个台上作表态发言，靠的是组织上的关心培养，靠的是领导和同事的信任支持;靠的是虚心学*、用心工作;靠的是踏实做事、诚信待人。

　　刚才，会上宣布了组织上对我的任命，在此我衷心感谢组织上对我的信任和关心，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢同事们对我的信任和支持这次任职对我来说，不仅是一种认同与接受，更是一份希望和重托，让我有机会在一个更高的*台，为服务，为添彩。同时也是一次巨大的挑战和考验。我将把今天作为一个新的起点，尽快进入新的角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。

　　在此，我作四个方面的表态：

　　一是勤学。要深入学*拆迁安置和国土岗位相关业务、学*有关政策，注重调查研究，在学*与实践当中提高自身的理论水*、业务素质和领导能力。

　　二是务实要多着眼全局谋大事，多立足本职抓落实。坚持实事求是，发扬真抓实干、雷厉风行的工作作风，做到察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。

　　三是团结。要讲团结，顾大局，找准坐标，当好主要领导的参谋和助手，与班子其他成员坦诚相待、团结协作、有功不居、遇过不推、补台不折台，尽心尽力做好分管工作。

　　四是廉洁要自觉遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督。

　　同时，对于我个人的一些不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。以上是我的表态，谢谢大家!

尊敬的主任、各位副主任、秘书长、各位委员：

　　根据市*xxx*的提名，我很荣幸能成为商务局局长人选，如果表决通过，也深知担子和责任之重，感到压力不小。

　　随着经济全球化和我国加入WTO，加快内外贸一体化进程，促进内外贸协调发展，已成为客观要求。我市在全省人口最多，地域最大，商贸流通战线长、网点密，深化流通体制改革，建立健全统一、开放、竞争、有序的市场体系，任务艰巨;同时，扩大对外开放，加快发展开放性经济，对深化涉外经济管理体制改革，促进外经贸的增长也提出了新的更高的要求。新组建的商务局，是新时期新形势下市*对我市内外贸实施一体化管理的综合职能部门。当好首任商务局长，我自知能力有限。

　　虽然能力有限，但我愿变压力为动力，尽其所能;有决心、有信心履行好职责。这是因为：一是有市委市*的坚强领导和人大的正确指导与监督;二是我市内外贸流通战线有一支能干的`队伍，通过多年来改革的推进和业务的发展，已经奠定了较好的工作基础。市人大常委会如通过对我的提名，予以任命，我将恪守职责，奋发有为，鞠躬尽瘁，不辱使命。自我具体要求是：

　　第一，立足本职，着眼全局，努力发挥部门职能作用。

　　商务工作是经济建设的有机组成部分，商务的发展对国民经济的增长发挥着重要的促进作用。为此，在本职岗位上，我一定要牢记发展第一要务，强化服务意识、大局观念，以高度的事业心、责任感，认真贯彻执行党和国家的路线方针政策，全面落实市委市*的工作部署，切实履行职责，积极组织完成本部门所肩负的各项工作任务。

　　第二，**思想，开拓进取，增强部门工作的主动性和创造性。

　　一是要围绕深化改革、扩大开放、加快发展和科学发展观的要求，加强调查研究，力争在尽可能短的时间内，尽快实现全市内外贸管理的有机融合。尤其是在*期内，面对机构调整、职能和人员整合的实际，要特别注重统筹谋划，积极做好各方面工作的衔接，避免脱节;切实抓好人员调整、归并后的思想工作，维护团结。二是要抓紧进行我市商贸流通和涉外经济发展中长期规划的研究和制订，提出发展的重大战略、基本任务和产业政策，为市委市*决策和全市经济发展服务。三是要努力转变*经济管理职能，在全面做好全市商务发展宏观调控、计划指导、监督协调的同时，切实把本部门的经济管理职能转到主要为市场主体服务和创造良好发展环境上来。四是要积极探索并不断推出扩大开放、搞活流通的新举措，增强全市商务发展活力，力求在任期内使我市商务水*跨入全省前列。

　　第三，自觉接受人大监督，认真执行人大决议，积极办理人大议案和代表建议。

　　作为*组**员，坚持依法行政，规范职务和部门行为，是履行职责的本职要求;自觉接受人大监督，认真执行人大决议，切实办理人大议案，积极采纳*建议，是遵守宪法、执行法律、履行义务，对党和人民事业负责的集中体现。为此，我要从三个方面做起：一是沟通渠道，自觉接受人大监督。凡属商务局召开的重要会议，开展的重要活动，都要主动邀请人大领导到场指导。各个时期的商务工作运行情况，各类重大事件，都要及时向人大常委会及其委、办报告，认真听取指示和指导性意见。同时，经常接触*，广泛征求社会各界对商务工作的意见和建议，切实把个人职务行为和部门行政行为置于人大常委会及代表的监督之下，使商务工作纳入依法行政的轨道。二是快捷高效，贯彻执行人大决议、决定。凡是人大常委会作出的有关对商务工作的决议、决定，一定要不折不扣地贯彻执行，并将贯彻执行情况及时向市人大常委会汇报。三是不推不拖，积极办理人大议案和代表建议。对人大议案、常委会交办件和*在*时视察、调查、检查中对商务工作提出的建议，要高度重视，认真办理，做到件件有落实，事事有回音，并把办理的质量作为衡量办理的最高标准。

　　第四，全面加强自身建设，不断提高依法行政水*。

　　努力加强学*，提高思想政治素质、政策理论水*和领导管理能力，增强政治上的坚定性、敏锐性，工作上的创造性、预见性。牢记党的宗旨，切实加强党风廉政建设，以身作则，率先垂范，严格执行党员领导干部廉洁自律的各项规定;端正行风，自觉树立部门的良好形象。树立正确的政绩观，深入实际，面向基层，求真务实，转变作风，带好班子，带好队伍，努力创建服务型机关，为我市商务振兴和经济社会的发展做出应用的贡献。

　　主任、副主任、秘书长、各位常委，如果这次会议不能通过我的任命，我一定认真总结和反思自己，不气馁，不埋怨;更加勤奋学*，更加努力进取，力争把本职工作做得更扎实更出色，积极发挥一个党员领导干部应有的作用。

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怎样当好副职

怎样当好副职

　　副职，与“正职”相对，仅次于正职的职位，为同一职务之正职，副职为特定职位助手。以下是小编为大家收集的怎样当好副职，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　副职是正职的参谋和助手，是领导了解群众工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。要成为一名优秀的副职，首先要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质和一定的专业知识，并要在工作中找准位置，理清职责，做好助手，精诚团结，与正职唱好同一台戏

　　找准位子

　　古人云：“骏马能历险，耕地不如牛，坚车能载重，渡河不如舟”。在用人方面，一是用才贵在知人善任；二是有才必须尽其所能。这就要求我们，只有找准自己的“位置”，才能最大限度地发挥个人潜能，有所作为。然而，现实中骏马耕地，坚车作舟之事，时常发生，给个人和集体带来不应有的损失，给组织和团体造成管理混乱。这都是找不准“位置”造成的后果。要避免错位现象，作为一人之下众人之上的副职就要努力做到：

　　主动而不越位。作为副职，对自己分管的工作和正职交办的任务应该积极主动、创造性地开展和完成。既要对正职负责，又要对下属负责，遇到困难要勇于承担，出了问题要敢于负责。不能揽权或绕开正职向上级汇报、请示工作，或跨越其他副职，插手别人分管的工作。对正职要多尊重服从，多请示报告；对下级要多指导，多关心，多帮助。工作要做到上不越位，下不缺位。

　　谋断而不擅断。身为副职，应当尽心辅助正职，凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见，发挥自己的主观能动性和创造性，不能事事请示正职。不是自己职责的事，要积极提建议、出主意，当好参谋，决不能“事不关己，高高挂起”。对正职考虑不到的，要及时提醒、建议和补充，对正职一时心中没有把握的问题，要协助调查、了解和分析，提供有价值的参考资料。

　　排忧解难不推难。作为副职，在难题面前要及时解围，有时正职处在矛盾的焦点上，一时难以解脱，副职要主动出面，勇于接触矛盾，果断承担责任，为正职排忧解难，要敢当问题和困难的'“清道夫”，该管该做的事，不分难易，不论苦乐，都要去管去办，不应临阵脱逃，不能装聋作哑、绕弯子、推卸责任，更不能给正职出难题、唱反调。

　　补台而不拆台。在工作中正职常常宏观思考得多些，微观考虑得少一些，事务多了，忽略遗漏的地方不可避免。作为副职，要学会补台，做好补救工作，要维护正职的权威，支持正职的工作。要相互配合、相互信任、相互理解，做到工作上补台而不拆台，合心而不分心。

　　忠于职责

　　认真履行职责，是正职的希望所在。在履行职责中，要做到主动不妄动，到位不越位；要认真踏实，纵向争先进，横向创一流；要牢记“空谈误国、实干兴邦”的名言，实干、苦干、巧干；超前思索，精心谋事，敢于负责，大胆管理，勤于落实。遇到难题不绕道，想为正职所想，急为正职所急，极尽参谋、助手之责，献高明、科学之策。副职要发挥自己的长处和优势，诚心补台，尽力纠正工作中出现的偏差与失误，以坦诚之心，踏实之举，补人之疏，补事之漏。积极引导个人目标、团队目标与社会目标趋向一致，形成活力，提高整体工作效率。

　　当然，副职的积极主动、大胆负责是有前提的，既要有利于维护正职的权威、整体的团结，又不能出风头，抢镜头，争职权。在工作上不能擅自超越自己的职责权限。副职要身体力行，不折不扣地在自己分管的部门和工作中贯彻落实正职代表领导集体做出的决策，为下属作出榜样，以维护正职的权威，增强团体的凝聚力和战斗力。

　　精诚团结

　　副职之间既是合作者，又是潜在的竞争者。由于经常共事和直接接触，难免产生分歧和矛盾，那么如何正确对待和处理呢？

　　一要积极配合。同级副职之间，既要有全局观念，齐心协力、团结合作、互相促进，又要做到不串位、不插手别人分管的工作。要尊重其他副职的职权，维护别人的威信，不干预和随便评议别人的工作。在必须帮助和协作时，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好时机和方法，避免产生负效应。

　　二要明辨是非。同级副职间的矛盾和分歧，要以大局为重，从维护团结的愿望出发，做到是非问题弄清楚，一般问题不计较。涉及大是大非问题，既要坚持原则，又要讲究方法，避免言辞过激、伤害感情。对小事应采取不细究、不计较的态度，严于律己，宽以待人，谦和忍让，豁达大度。

　　三要见贤思齐。处理好同级副职的关系，不仅要有容人之短的度量，而且要有学人之长的胸怀，见贤思齐。在现实生活中，人与人之间能力有大小之分，水*有高低之别，这就要虚心学*，取长补短，增长才干，共同进步。不要怕别人超过自己，不能患得患失，嫉贤妒能。

　　四要相互沟通。往往副职间发生不团结的现象，主要表现为：在重大原则上有分歧的少，思想感情上有隔阂的多；故意拆台的少，合作不密切的多；制造事端的少，处理方法不当的多。实践证明，善于沟通的副职容易被对方理解和信任，彼此之间的心理防线也容易消除。只要经常注意沟通，就可以减少矛盾，消除不必要的猜忌。

　　五要支持帮助。当其他副职在工作中遇到困难时，要主动排忧解难；当对方出现失误和差错时，应主动补台，不能落井下石。在对待功劳名利上，不能功劳往自己身上揽，过错往别人身上推。要做到权力不争，责任不推，困难不让，功名不居，过失不诿，彼此间的关系就会密切、融洽，真正形成患难相处、和衷共济的氛围。

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副职上任表态的发言稿

副职上任表态的发言稿

　　随着社会不断地进步，我们都可能会用到发言稿，发言稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。那么问题来了，到底应如何写好一份发言稿呢？以下是小编帮大家整理的副职上任表态的发言稿，仅供参考，欢迎大家阅读。

尊敬的各位领导、各位同仁：

　　根据会议安排，下面我做简短的表态发言。我是山区贫苦农民家庭的子弟，从小倍受 朴实、勤奋、知足、随和这种农民本色的熏陶。使我懂得相识、相知、相聚的难得，更懂得知恩感恩报恩的可贵。

　　今天我有幸坐在这个*位上，我感谢党的教育和培养，感谢总队、支队党委的关心和厚爱，感谢多年一起携手奋进、同甘共苦同事们的支持和帮助。

　　在新的工作岗位上，我将不辜负组织的期望，尽快适应角色的转变，适应新的工作环境，加强学*，探求新知，提高自我，让自己成为本职工作的行家里手;我将找准坐标，精诚团结，当好主要领导的参谋和助手，自觉维护班子团结，做到维护不自负、主动不盲动、到位不越位。与班子其他成员坦诚相待、团结协作、尽心尽力做好分管工作;保证做到服从领导，尊重同事，团结同志;对组织交办的工作，我将认真分析研究，制定切实可行的工作思路，力争圆满完成组织交给的各项工作任务;我将坚持依法行政，勤政廉洁，不断提高工作规范化水*。我将牢记xxx在xxx集体谈话会中的谆谆教诲：做好事，做好人，以实际行动回报组织的信任，回报领导和同事们的支持和厚望。谢谢大家。

尊敬的局长、各位领导：

　　今天组织上任命我为xxx副局长。

　　首先，我要衷心感谢局长和各位领导和组织部门对我多年的培养和教育，感谢对我的信任、支持和帮助。

　　任命我担任这个领导职务，是对我的鼓舞和鞭策，更是对我的一份希望和重托。

　　坦率地讲，担任局领导职务对于我来说一切都得从头开始，因为局的领导层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学*，必须向在座的各位领导虚心地学*，也敬请各位领导多予指点和帮助。

　　在今后的工作中，我坚决服从局党委的决策决议，在思想上、政治上和行动上与局保持高度的一致，同时加强学*，严于律己，恪尽职守，勤奋工作。

　　有决心在局党委的领导下，在各位领导的帮助关怀下，坚决完成好各项工作任务，决不辜负各位领导的期望和要求。

　　再次感谢各位领导。谢谢!

尊敬的xx行长、尊敬的xx总经理、各位领导、同志们：

　　大家上午好!

　　今天组织上任命我为xxxx。

　　首先，我衷心感谢区分行党委对我长期以来的关心和关注，培养和信任，给予我这个展现自我实现人身价值的*台，感谢xx行长、xx总经理以及各位领导的器重和厚爱，感谢大家对我的信任和支持!

　　任命我担任这个领导职务，不仅是对我的一种认同与接受，更是区分行党委对我的`希望和重托。坦率地讲，担任副行长对于我来说一切都得从头开始，因为作为二级分行的领导，层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学*，必须向在座的各位虚心地学*，向实践学*，敬请各位领导、各位同事多予支持和帮助。

　　在今后的工作中，我坚决服从区分行党委的决策决议，在思想上、政治上和行动上与组织保持高度的一致，同时加强学*，严于律己，恪尽职守，勤奋工作,尽快完成角色转变，发挥好副职的参谋、助手作用，坚决维护、执行以xx为核心的领导班子各项决策，工作中做到到位不越位，与班子其他成员搞好协调配合，积极献言献策，尽自己最大的努力为xxxx的发展作出自己的贡献。我有决心，在区分行党委的正确领导下，在以xx为班长的班子领导下，与各位同事一道，齐心合力，圆满完成好各项工作任务，以优异的工作实绩回报区分行党委的信任，回报各级领导和同志们的关心爱护，向区分行党委和同志们交上一份满意的答卷。

　　谢谢大家!

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《武神赵子龙》大结局怎样

《武神赵子龙》大结局怎样

　　不知道还有多少人还在看《武神赵子龙》，小编整理了一些关于《武神赵子龙》的内容，欢迎大家阅读！

　　古装大剧《武神赵子龙》在西溪永乐城参与宣传活动，剧中男主角林更新在现场亲口说了该剧将于今年12月份跨年登陆金鹰独播剧场，除了林更新以外，林允儿、金桢勋、贾青、赵韩樱子、邹兆龙、高以翔、古力娜扎等加盟。

　　《武神赵子龙》大结局怎样?

　　剧情介绍，东汉末年，外戚专权，宦官当道，天下大乱。赵子龙之父赵安受皇帝所托，身怀“护国宝剑”避难江湖，却被董卓的人马追杀。赵子龙亡命天涯，刺杀董卓却身负重伤，被貂蝉和王允所救，后协助吕布除掉董卓，为民除害。

　　李傕、郭汜叛乱，赵子龙保护汉献帝返回洛阳。曹操“挟天子以令诸侯”，赵子龙受汉献帝密诏，出走许昌，召集诸侯勤王。赵子龙与刘备一心匡扶汉室，相互扶持，屡败屡战。马超妹妹马玉柔暗恋赵子龙，两人九死一生，相依为命。长坂坡，赵子龙单骑救主;战赤壁，夺关斩将;横大江，截夺阿斗;取西川，勇挑重担;临汉水，以寡胜众;定汉中，娶妻生子;擒孟获，稳定后方。

　　后被封为五虎上将，终卒于家中。常山赵子龙，万世流芳。

　　金桢勋林允儿在一起了吗

　　《武神赵子龙》作为少女时代的允儿以及韩星金桢勋的第一步*电视剧，所以一直都备受大家的关注，金桢勋为了拍摄这部戏也是下了一番功夫的，不仅认真的学*中文，而且参加后期的原生制作。对于*观众来说，第一次认识金桢勋就是靠《宫》这部韩剧，当时金桢勋在这部剧中饰演的是律王子，这个经典男二号角色俘获了不少观众的心。

　　高则出生于名门望族，和赵子龙惺惺相惜，两人曾经联手对抗匪首杜厥，但是后来高则因为自己的未婚妻一直钟情于赵子龙而妒火中烧，多次下黑手，差点将赵子龙害死。高则最初没能以及未婚妻夏侯轻衣在一起，最后捐躯疆场。

　　《武神赵子龙》马玉柔结局是什么?

　　电视剧《武神赵子龙》中，林允儿一人分饰夏侯轻衣和马玉柔两个角色。其中夏侯轻衣面貌娇美，家境优越，不谙世事，而马玉柔性格直爽，骄纵跋扈又侠肝义胆，两个角色皆为虚构人物。《武神赵子龙》讲述了赵云传奇的一生，每每在危急时刻挺身而出，力挽狂澜，大败曹操，挽救蜀汉于危急时刻。该剧以真实历史为基底，以《三国演义》中对赵子龙的记述为主干，再加入赵子龙原籍地民间传说中有关赵子龙的小故事，重塑了赵子龙血肉之躯。那么《武神赵子龙》马玉柔的历史原型是谁呢?真实身份是什么人呢?下面是小编带来的解答。

　　首先登场的是夏侯轻衣，她是常山郡守夏侯杰的女儿，温柔善良的大家闺秀，骨子里倔强，不愿意嫁给不喜欢的未婚夫高则而选择离家出走，在逃婚的道路上遇到危险被仗义不*的赵云所救，两人就此相识相恋，成为一对爱侣。然而夏侯轻衣是将门世家的小姐，她和赵云的爱情自然是遭到了家族的反对，更何况夏侯轻衣已经有了一个门当户对的未婚夫高则，在高则和家族的反对之下她和赵云的爱情之路历经波折。夏侯轻衣因为误会赵云是杀死父亲夏侯杰的凶手，两人感情出现危机，等弄清了父亲夏侯杰是死在自己的飞刀之下就无法接受，最后还是死了。剧中设定的夏侯轻衣是原创人物，在历史中并没有原型。

　　在《武神赵子龙》剧情介绍中，夏侯轻衣去世之后另一个角色马玉柔登场。马玉柔是马腾之女，马超之妹，面貌娇美，武功不凡。家境优越，不谙世事。受父兄宠爱，刁蛮跋扈，趾高气扬，遇事莽撞，不计后果。认死理，有点“二”，却心地善良，乐于助人。在父亲罹难，兄长兵败之后，状态一落千丈，流落江湖，饱尝世态炎凉。后行刺曹操未果，被赵子龙解救，一直跟随在赵子龙的身边，两人从一对冤家到生死与共到相互理解，最终在刘备的主持下，有情人终成眷属。

　　在真实的历史中，马玉柔其人是有原型可循的。

　　历史上马超的妹妹叫什么?

　　马仪字秀起，马超胞妹。貌美讲义气。马超为偏将军，将征曹操，至潼关，两军相持。马超取马仪之建议，与韩遂和从，及杨秋，李堪，成宜等相接。尽得民心，一夜连袭曹操百营。

　　曹操命人取冰筑城，又与贾文和商量，离间超，遂，果见猜疑，争吵不休，军士观望。马仪乃按剑奋起，大声道：大敌当前，尔等为小事废大计，仪虽童蒙，窃所未安也。马超，韩遂顿悟。

　　曹操见计败，引兵还走，马仪追击之，小胜。曹操有将名许诸，力勇善战，马仪恐难力敌，乃至。

　　后随马超入蜀，纳赵云，有宠。建安二十四年卒，无子，临终上书，财产充公。

　　马云禄在设定中她是马腾的女儿，马超的'妹妹，由于自幼随父兄*武，不但善做女红，而且更是一身的好武艺，性格豪爽又不失温柔。另外，她也是个超级大美人，容貌可比貂蝉(总之想象为藤崎诗织好了)。一句话就是，武超吕布，智胜孔明，貌比貂蝉。因此马腾爱如掌上明珠，立誓找个盖世英雄的女婿，马家哥几个也是一天到晚盯着敢来讨打的臭小子，因此她到了二十二岁也没有找到夫婿，直到那命运中的邂逅为止。

　　武神赵子龙大结局林允儿夏侯轻衣死了吗 赵云最后和马玉柔在一起

　　千古奇缘，英雄**!英雄传奇大剧《武神赵子龙》大结局是什么引发了关注，剧中林允儿饰演的夏侯轻衣、马玉柔两个角色和林更新饰演的赵子龙之间有一段**。《武神赵子龙》大结局林允儿夏侯轻衣死了吗?赵子龙最后和马玉柔在一起是真的吗?

　　武神赵子龙》大结局赵子龙应该是和女主角马玉柔在一起了，而林允儿饰演的另一个角色夏侯轻衣死了，所以最后马玉柔成为了赵子龙的妻子。

　　《武神赵子龙》大结局赵子龙马玉柔在一起 马玉柔历史原型揭秘

　　值得注意的是，林允儿饰演的夏侯轻衣是一个原创角色，而马玉柔则是根据历史上的人物改编的。骂玉柔的历史原型是民国文人周大荒所着《反三国演义》中的马云騄，为马腾之女，马超之妹，马岱堂妹，赵云之妻，自幼*武，枪法女中无双。此外，她性格直爽，身材娇好，貌美如花，马家上下皆爱之如一。

　　电视剧《武神赵子龙》中，林允儿一人分饰夏侯轻衣和马玉柔两个角色。其中夏侯轻衣面貌娇美，家境优越，不谙世事，而马玉柔性格直爽，骄纵跋扈又侠肝义胆，两个角色皆为虚构人物。《武神赵子龙》讲述了赵云传奇的一生，每每在危急时刻挺身而出，力挽狂澜，大败曹操，挽救蜀汉于危急时刻。

　　该剧以真实历史为基底，以《三国演义》中对赵子龙的记述为主干，再加入赵子龙原籍地民间传说中有关赵子龙的小故事，重塑了赵子龙血肉之躯。

　　《武神赵子龙》夏侯轻衣结局死了吗 林允儿结局揭秘

　　夏侯轻衣算是一个悲剧人物，虽然是赵子龙的初恋但是最后还是没有在一起。

　　首先登场的是夏侯轻衣，她是常山郡守夏侯杰的女儿，温柔善良的大家闺秀，骨子里倔强，不愿意嫁给不喜欢的未婚夫高则而选择离家出走，在逃婚的道路上遇到危险被仗义不*的赵云所救，两人就此相识相恋，成为一对爱侣。

　　然而夏侯轻衣是将门世家的小姐，她和赵云的爱情自然是遭到了家族的反对，更何况夏侯轻衣已经有了一个门当户对的未婚夫高则，在高则和家族的反对之下她和赵云的爱情之路历经波折。

　　夏侯轻衣因为误会赵云是杀死父亲夏侯杰的凶手，两人感情出现危机，等弄清了父亲夏侯杰是死在自己的飞刀之下就无法接受，最后还是死了。剧中设定的夏侯轻衣是原创人物，在历史中并没有原型。

　　《武神赵子龙》大结局马玉柔赵子龙终成眷属

　　《武神赵子龙》大结局赵子龙成为了武神，同时也收获了美好的爱情，和马玉柔走在了一起，这一结局也是有历史依据的，历史上好像赵云的妻子就是马玉柔。

　　在《武神赵子龙》剧情介绍中，夏侯轻衣去世之后另一个角色马玉柔登场。马玉柔是马腾之女，马超之妹，面貌娇美，武功不凡。家境优越，不谙世事。受父兄宠爱，刁蛮跋扈，趾高气扬，遇事莽撞，不计后果。

　　认死理，有点“二”，却心地善良，乐于助人。在父亲罹难，兄长兵败之后，状态一落千丈，流落江湖，饱尝世态炎凉。后行刺曹操未果，被赵子龙解救，一直跟随在赵子龙的身边，两人从一对冤家到生死与共到相互理解，最终在刘备的主持下，有情人终成眷属。

　　在真实的历史中，马玉柔其人是有原型可循的。

　　4月3日，《武神赵子龙》开播，很多人好奇《武神赵子龙》大结局林允儿饰演的夏侯轻衣死了吗?赵子龙最后和马玉柔在一起是真的吗。夏侯轻衣、马玉柔、赵子龙三人**即将开启，更多的关于《武神赵子龙》大结局剧情的剧透我们会及时更新!

　　武神赵子龙马玉柔历史原型揭秘

　　《武神赵子龙》林允儿饰演的马玉柔原型是民国文人周大荒所着《反三国演义》中的马云騄，为马腾之女，马超之妹，马岱堂妹，赵云之妻，自幼*武，枪法女中无双。

　　《武神赵子龙》马玉柔父亲马腾

　　马腾，字寿成。扶风茂陵(今陕西兴*)人，东汉末年割据凉州一带的军阀，伏波将军马援的后代，马超、马休、马铁之父。

　　马腾身长八尺馀，身体洪大，面鼻雄异，性格贤良忠厚，受到众人的尊敬。灵帝末年，被州郡署为军从事，掌领部众。因讨贼功，拜军司马，后迁偏将军。刺史耿鄙为叛军所杀，马腾与边章、韩遂等在凉州共同起事。

　　《武神赵子龙》马玉柔哥哥马超

　　马超，字孟起，扶风茂陵人氏，卫尉马腾之子，东汉末年及蜀汉开国名将，汉末群雄之一。早年随父征战，马腾入京后，马超留驻割据雍州三辅。潼关之战被曹操击败后，又割据凉州陇上诸郡。失败后依附张鲁，又转投刘备。于章武二年十二月病逝(223年1月)，终年47岁，追谥威侯。

　　《三国演义》及民间文化中绰号“锦马超”，因俊秀容貌与狮盔兽带、白袍银甲的非凡装束而得名，有“不减吕布之勇”。

　　《武神赵子龙》林允儿一人分饰两角，夏侯轻衣和马玉柔三人之间有一段**。很多人好奇《武神赵子龙》大结局是什么。夏侯轻衣遗憾去世，赵子龙最后和马玉柔结为夫妻。

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《副职要搞好的三种关系》培训学*心得体会

《副职要搞好的三种关系》培训学*心得体会

　　我们心里有一些收获后，有这样的时机，要好好记录下来，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。但是心得体会有什么要求呢？下面是小编整理的《副职要搞好的三种关系》培训学*心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　一个组织或团体的领导班子中，副职处于“一人之下，众人之上”的特殊地位，作为下属副职的“成熟度”和作为领导副职的领导力，对正职的领导效果有着极其重要的作用。根据木桶原理，领导班子就像一个用若干块木板做成的木桶，这个木桶容量的大小不取决于最长的木板，而取决于最短的木板。假如班子中有一个副职较弱，就会影响到整体领导水*。这说明，要抓好领导班子建设，就必须抓好副职队伍建设。第一，副职是领导班子成员的大多数，抓好副职队伍建设，就是抓住了领导班子建设的“大头”；第二，副职的个体素质是班子整体素质的组成部分，抓副职个体素质的提高，就是抓班子整体素质的提高；第三，副职是领导班子的“后劲”，没有现在优秀的副职，就不可能有将来优秀的正职，抓现在的副职队伍建设，就是抓将来的正职队伍建设。因此，副职决定着一个组织或团体能否健康持续发展。

　　既然副职岗位如此重要，那么怎样当好副职也就理应成为各级组织和领导干部关心的话题。在实际工作中，副职会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。因此，正确认识与妥善处理副职与正职、副职与副职、副职与下属之间的关系，就成了副职的重要任务。

　　一、副职与正职的关系

　　正职和副职是领导与被领导的关系。工作时，副职就象正职的“左右手”，其职责就是协助、配合。副职应给自己定好这个位，甘当配角，当好配角，辅佐正职做好工作，这既是副职本份，也是其组织观念的体现。要当好副职，要在以下几方面搞好与正职的关系。

　　（一）维护不奉迎。作为副职从内心深处理解和接纳正职，是做好本职工作的基本要求。正职通常是上级组织精心挑选、干部群众比较认可的经验丰富、综合素质较好、威信较高的人担任，因此，副职需要也应该尊重正职，并且这种尊重不是虚伪庸俗的做作，而是从内心里、感情上接纳正职。或许有的正职在能力、道德、为人处事等方面有这样那样的不足。但你必须相信，他之所以成为你的上级一定有比你强的地方。做到了这一点，副职就能虚心地发现和学*正职的长处，感情上拉*距离，生活上互相关心，工作上维护正职的权威。对于副职来讲，配合并不同于迎合上意、巴结献媚，而是在事业基础上的配合，在自己的工作的工作方式和工作作风上主动适应正职，使彼此的合作达到一种心理默契。副职应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短。只有尊重不奉迎，配合不附合，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥班子的群体效应。

　　（二）到位不越位。副职要明确自己有有限权力和无限责任。副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，把握大政方针，对单位或部门的事情实行全局领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水*，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作，且要认真履行职责，对正职负责。要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力，在有限的权力内用好权，比如分管工作中的决定权，全局工作中的建议权、推荐权等等。所谓“越权”主要是指不该说的说了，不该管的管了，不该做的做了，其实际权力超越了职位权力。有四种越权行为是副职特别注意而且是禁止做的：一是先斩后奏。把本不该他定的事定了，然后汇报，迫使正职同意。二是设好圈子，片面反映情况，让正职钻，出了问题责任往上推。三是斩也不奏，不该决定的事定了，既不向正职请示，也不汇报，干脆自己说了算。四是越级请示，或多头请示。取得上级支持以后，以“尚方宝剑”迫使正职就范。这样做既有害于班子团结，对自己也没有什么好处。因此，副职必须规范自己的行为，做到下限不欠位的同时应上限不越位。

　　（三）服从不盲从。在工作中，副职当然要服从正职领导，按正职的意图办事。但是，服从并不等于盲从，当正职的决策与实际情况有出入时，应给予善意的提醒，以免带来大的失误。由于各人的性格、阅历、工作方法以及认识事物的程度不同，工作中产生一些矛盾和分歧总是难免的。当发生分歧时，副职应冷静对待，慎重考虑，尽力找出分歧中的相*点，千万不可意气用事。如果分歧是因为掌握的情况多少而得出的结论不同，这时应理解正职的苦衷，是否有难言之处，倘若分歧涉及到正误之别，就只能按组织原则办事，弄清事非，以理服人。一时弄不清的，不妨等等，因为实践是检验真理的唯一标准。因而副职要做到大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，要敢于担责，不是自己的问题，也要心*气和，冷静处理。副职要有全局观念，要自觉服从正职领导，这是因为正职在领导班子的地位和作用，决定了其考虑问题的出发点和归宿点是全局，因而副职就必须把分管工作纳入到全局中来对待，从全局的角度来看待自己所担负工作的地位与客观要求，做到局部服从全局而不能另搞一套。

　　二、副职与副职的关系

　　副职之间是同僚关系，是“手指”之间的关系。副职之间密切配合，相互支持，才能五指并拢，形成拳头，增强班子的整体合力，决不能“拳头不硬指头硬”。就如同历史上赵国的“将相和”，如果没有蔺相如的忍辱求全，退车入巷，廉颇的知错即改，负荆请罪，就不可能有赵国的强盛。合则盛，分则衰，大到一个国家，小到一个班子，莫不如此。大多数情况下，副职不只一人，而是一个群体。他们为了共同的整体目标，工作在同一班子之中。虽有分工不同，但彼此工作相互联系、相互影响。因此，当好副职，需要有全局观念；需要有协作精神；需要处理好彼此之间的关系。

　　（一）尊重不自傲。自己分管的工作涉及到其他副职要多些尊重。通常情况下，班子中领导成员按照分工各司其职、各负其责，但事物都是普遍联系的`，分工只是相对的，许多工作常常是相互依存的。这一基本特性要求：副职之间要相互尊重，搞好协作，共同把工作做好。然而，现实生活中，有少数副职往往处理不好这个关系：有的副职是因为粗心大意，也有的副职不能正确对待自己，或认为排位应在前、或认为资历较老、或认为能力强、水*高，以此为自傲的本钱，放不下架子，不尊重他人，殊不知，班子中同级副职的关系是*等的，只有分工不同，而无高低之分。

　　分管副职的工作会涉及到其他副职是正常的，因而主动找有关同志征求意见，及时沟通，也是必要的，同级副职之间的这种相互尊重，既是一种美德，更是一种方法和需要。对他人的尊重可以赢得同级相应的尊重，更有利于分管工作的开展。

　　（二）支持不干预。对他人分管的工作要多些理解和支持。每一个领导班子都有一至数名副职，有些同志可以同正职合作共事，却未必能处理好与同级的关系。原因固然都因人因事而异，但大多与工作关系把握失当有关。

　　同级副职都是在正职领导下，根据各自分工，从不同角度为一个共同目标努力工作，理应做到分工不分家、相互支持、形成合力。尤其是在同级副职工作遇到困难或工作出现漏洞、失误时，应主动予以配合和支持，帮助其排忧解难，或及时予以提醒、为其拾遗补缺，而切不可事不关已，熟视无睹，更不可看笑话，说风凉话。

　　诚然，主动支持、帮助同级副职做好补台工作是必要的，但不能只从良好愿望出发，在方法的把握上也应有所讲究。换言之，不能使其感觉到别人会怀疑自己的工作能力，更不可在背后谈论同级副职及其分管工作，甚至指手划脚干预别人的工作。

　　处理好这方面的关系，同级副职也应加强感情上的联络、工作上的沟通，消除一些可能发生的矛盾，共同营造副职间和谐的工作气氛。

　　（三）适度不过度。副职应关心他人、关心全局。在多数情况下，副职与副职之间是一种分工与合作的关系，是抓全局必合作的关系。虽然都不抓全局性工作，但都应有全局观念。不可因噎废食，担心同级副职有看法，而只考虑自己分管工作，不关心他人和全局性工作。任何一个地方和单位的工作都是一个有机整体，有其内在联系，因而副职不仅要关心和熟悉自己分管的工作，还应关心和了解同级副职分管的工作和全局工作。

　　三、副职与下属的关系

　　领导科学理论也完全适用于“众人之上”的副职。副职按其分工，通常分管若干单位战线的工作，说是分管工作，实质还是与人打交道，副职对其所属工作的有效领导主要是通过所属部门单位的领导干部来实现的。因此，副职要围绕大局做好分管工作，还须善于做人的工作。以其最大限度调动分管口领导干部的工作积极性。确保整体工作在分管口能得到贯彻落实，就要认真处理好与下属关系。

　　（一）放手不放任。副职对下属要充分信任。副职的领导艺术也要体现在工作方法上，围绕全局搞好分管工作，光靠副职一人是不行的。副职与下属要建立起一种相互信任的关系，对分管工作在总体把握上出主意、出思路，在具体问题的处理上，则应放心放手地让下属去干，相信下属能把事情办好。副职越放手，往往下属对你越负责，如此去激励下属领导干部的工作热情和创造精神，达到下属自我领导的领导最高境界。

　　副职在充分信任下属的前提下，也不可对下属工作不闻不问，放任自流。放手是一种工作方法，信任是一种激励机制，目的是为了其分管口积极营造一种比、赶、超的工作氛围，以搞好局部工作，从而给予大局更多支持。因此，副职也必须要把握下属的思想状态、工作动态，政治上高标准，工作上严要求，对的鼓励，错的及时帮助修正，做到放手不放任。

　　（二）支持不把持。副职对下属要充分尊重。在工作上，副职不可随便干预和插手下属权限范围的事情，更不要越俎代疱，代行下属职责之内的工作；也不要越过下级直接处理本应由他们出面处理的事务。随便插手和干预，既会破坏下属的自主能力和责任心，造成下属对你的依赖心理，还会使下属威信受到伤害，影响他们今后的工作。因此，副职不要把自己分管部门和单位的具体事务当作本职工作去处理，不要错以把持当支持。

　　当然，副职对下属的这种尊重，不意味着就可以不管下属的事情。副职对下属工作的支持主要表现在以下几方面。一是提供服务，发挥副职承上启下和较强协调能力的作用，为下属工作创造好的条件；二是帮助解难，当下属工作遇到困难或出现偏差时，主动出主意、想办法、帮助其克服困难，纠正偏差；三是承担责任，当分管工作出现重大失误时，要与下属一道同舟共济，主动做好工作尽量减肥小负面影响，同时勇于面对自己应该承担的责任，以人格力量影响下属、激励下属。

　　（三）爱护不袒护。副职对下属要充分关心。副职对分管战线的工作，在不同时期会有轻、重、缓、急的不同区别，但对自己分管单位和战线的干部却不能搞厚此薄彼。副职既要严格要求下属做好工作，同样也应满腔热情去关心他们。

　　政治上关心，就要关心下属的政治学*、思想进步，帮助他们创造一个好的工作、学*条件，使其不断提高政治素质和思想理论水*，正确引导他们在努力工作的基础上不断成长进步。

　　生活上帮助，就要关心下属的家庭生活，尤其是那些在“冷门”单位工作的干部和下属中对自己要求比较严格、不愿轻易麻烦组织、麻烦领导、家庭又确有困难的同志，更要帮助他们排忧解难。有些问题的解决也要像抓工作那样亲自过问，抓好落实，尽量不让“老实人”吃亏。

　　当然，对下属的关心和爱护也必须以顾全大局为前提，当局部利益与全局利益、个人利益与集体利益发生矛盾时，应主动做好下属思想工作，服从全局和集体利益，不仅如此，当下属有缺点错误的时候，也要做到不掩盖、不袒护，应从真诚关心的愿望出发及时批评、帮助，使其认识错误、改正错误，轻装上阵，继续做好工作。

　　以上提出了副职要处理好的三对关系、或三对矛盾。既然是“关系或矛盾”就是相对的，就有主客观、内外因素在里面。本世纪60年代美国心理学家伯纳德·韦纳的归因理论要求归因时不仅从行为上进行分析，而且从认知（特别是思维）情感和人际关系中来分析。他从大量的实验中总结出成败的原因主要是能力、努力、任务难度和机遇四个方面，为改变差生提供了理论依据。因此，一个组织或团体全体成员特别是领导成员只有重视完善自我，加强修养，转变观念，提高能力，从我做起才是缓解上述矛盾的关键。我们深信：随着党的组织建设的不断加强，随着社会实践的发展和人们认识的不断深化，正职和副职、副职和副职、副职和下属之间将更和谐，社会也必将越来越和谐。

　　副职在领导班子建设中担当着承上启下、协调左右的角色，既是独当一面、指挥若定的将帅，又是出谋划策、倾力辅佐正职的助手，需要极高的职业素质。这些素质既包括出色的领导能力、组织能力、工作能力、宏观掌控能力等，也包括对人性、人情的洞悉、参悟和把握。笔者根据多年的副职实践，认为班子副职应具备如下基本素质。

　　一、在分管领域是专才。

　　在班子内部，每个成员都有分工领域，都领导着一定的部门和人员，这就要求分管副职必须成为分管领域内的专家、通才，否则将难以胜任本职工作。而专才不是天生就具有禀赋和才干的，需要后天的培养、学*。首先，要把学*作为内在动力和第一要务。这里的学*，既包括个人自学、自修，也包括向专家学、向领导学等，吸收别人之长补己之短，早日成为分管领域的行家里手。否则，专业知识欠缺必然会降低个人威信，甚至会成为下属或他人的笑柄。因此，副职只有通过个人坚持不懈的学*，逐步提高个人的专业素养和职业能力，才能更好地履职尽责。其次，要有超越常人的悟性。古语说得好：“世事洞明皆学问。”要做到世事洞明，就需要极高的悟性，而悟性又因个体差异而不同，这就需要个人在工作实践中触类旁通，举一反三，使个人能力不断跃升。再次，要勇于实践，勤于总结，精于提炼，逐步提升个人的开拓能力和工作魄力。实践出真知，只有扎根工作实践，不断从实践中汲取营养，在实践中观察、总结、提炼，才会成为真正的专家、通才。

　　二、在班子内部是贤才。

　　国际企业对人才的评价标准是：有德有才提拔重用，有德无才培养使用，有才无德坚决不用。民间俗语说：高层干部看胸怀，中层干部看德行，基层干部看才能。可以说，每个领导干部都是按照德才兼备的标准提拔上来的，但是德字当先、甘当贤才的副职却不多见，尤其是进入领导班子后“日久失德、功高必骄”是领导班子成员经常出现的问题，也是导致领导班子整体战斗力下降、凝聚力和创造力丧失的导火索。甘当贤才，就要求副职做到：一是善解正职意图，服从正职指挥。善角正职意图，就是指副职要同正职在思想上相互沟通，工作上相互支持，生活上相互关心，发现问题及时提醒，见有不足相互补台，在合作中加深理解，互相包容，和谐共事；服从正职指挥，就是要求副职在形成集体决议后，按照个人分工，执行集体决议，坚决杜绝阳奉阴违和“一人一把号，各吹各的调”等现象。二是善于识人、知人、辨人。出主意、用干部是事业成功、单位兴旺发达的根本途径。用干部，首先要有识人之智、智人之明、辨人之能，当称职的伯乐，为单位把好人才关、选好千里马。对人才使用，每个单位的经验和教训都很多，尤其对于年轻干部，既不能“捧杀”，也不能“棒杀”，而应把德才兼备、以德为先贯彻在用人实践中。三是善于推功揽过。功高则骄是常人性情，功高震主、功高遭忌更使人感到高处不胜寒，因此，聪明的副职应懂得进退之术，有功劳推给正职，分内的过错主动承担，自觉站在正职的旁边，而不是抢在前面，使正职的旁边，而不是抢在前面，使正职安心放心，与正职精诚团结干事业。从人性和欲望的角度，坦率地讲，当一把手是每一个副职的愿望，无能的副职常常被正职看不上，而优秀的副职又容易被正职视为竞争对手，这就要求副职经常和正职保持沟通，坦诚相待，消除疑虑，避免使自己陷于尴尬境地。四是有容人的度量和雅量。副职要有海纳百川的胸怀，容人容事的雅量，始终保持*常心，干*常事，做*常人，真正做到到位不越位、补台不拆台、帮忙不添乱，自觉维护班子的团结与和谐。

　　三、尊重上级而不唯上。

　　在处理对“上”的问题上，陈云同志曾提出“不唯书、不唯上、只唯实”的工作原则，概括起来就是不受书本限制，不受上级指令限制，凡事都要从实际出发，密切联系具体实际，作出正确的决策。日常工作中，上级领导和班子正职都是自己的上级，副职既要尊重上级，也要善于立足实际，提出合理化建议，创造性地开展工作。比如，有的正职喜欢早请示晚汇报，有的喜欢大事决断小事放权，有的喜欢大小事包揽，作为副职，就需要把握正职脾气，围绕正职妥善处理有关事务。在处理对“上”的问题上，一是不要把“不唯上”等同于“抗上”，在工作中需要把握智谋的妥协和退让，以免给上级留下不服管、对着干的印象，弄僵了关系，造成工作被动。二是做到“不唯上”还需要勇气、胆量和智慧。在民主的氛围中，正职从谏如流，副职能够从容提出个人意见，能够据理力争，说服正职；而在“一言堂”的氛围中，副职就要善于审时度势，揣摩正职的喜怒哀乐，把握他“善听的耳朵”，适时提出个人的合理化建议。三是在正职集中班子成员意见作出集体决策后，副职就要自觉服从集体决定，无论个人意见多么高明，也要从维护班子团结、维护正职权威出发，个人服从集体、执行集体决定。

　　四、关心同级而不结帮。

　　一是要独立负责、协同工作。俗话说，见面即缘。在一起工作，每个人都要珍惜缘分。每个副职都有自己的工作分工和工作职责，工作是相对独立的，都应该把互相尊重、互相关心、互相支持、互相补台作为合作共事的前提，都要很好地把握住自己的职责范围，不随意插手其他副职的工作，需要谁处理就由谁处理。对一些需要协调、配合和支持的工作，每个成员都应从维护领导班子的团结和权威出发，积极主动地协调和配合，以取得工作的最佳成效。二果结私交而重公义。就是说，在班子内部，关系再好，也不能拿原则做交易，凡事都要从公义出发，以大局和整体利益为重，推动事业前进。历来公私相对，有公必有私。对于非原则性问题，可以照顾私交；对于原则性问题，那就需要公事公办，不能因私损公。三是要存私怨而不废公。在班子内部，由于每个人的性情、经历、知识水*等不同，观点不同或关系不好甚至互有成见可以理解，但在合作共事中绝不能戴着“有色眼镜”看别人，而要秉持公心待人处事，切忌以牙还牙、落井下石。四是要把握不结帮的处世底线。拉帮结派是存坏领导班子团结、谋取小团体利益的载体，自古以来，拉帮结派者无一不是身败名裂的下场。因此，不结帮既是维护团结的党性表现，也是班子成员齐心协力干工作、事业成功的基石。

　　五、爱护下属而不纵容。

　　在单位的组织体系中，副职起着承上启下的作用，既要尊上，执行正职部署，也要护下，保护好下属的积极性，但对下属绝不能纵容。俗话说：真理往前迈一步，就是谬误。与下属一起工作时间长了，日久情深，心有默契，成了朋友，但朋友相处，也必须把握度，要有所为有所不为。首先，要做到爱护而不庇护。爱护下属是应该的，可以使下属在轻松快乐的氛围中工作，但爱护绝不是庇护，对下属在工作中的失误或缺点，绝不能视而不见，充耳不闻，一味袒护，任其发展。有的领导喜欢“护犊子”，下属犯错只能自己批评，别的领导批评不得，时间一久，下属就只知主管领导，对其他领导就漠然，即使犯错，只要主管领导装作不知就万事大吉，这样做的后果只能是自欺欺人。其次，要做到关心而不偏心。关心就是要从工作、生活、政治进步、个人成长等方面对下属提出建议或忠告，避免其走弯路，但绝不能偏心，谁听话、谁跟得紧，就喜欢谁，而对那些不随波逐流、踏实工作的下属冷漠相待，挫伤他们的积极性。在处理与下属的关系上，每个副职既要*距离，更要等距离。再次，要宽容而不纵容。宽容就要求副职严于律己、宽以待人，能够容忍下属的过失，指出缺点不足，帮助其加以改正，提高其工作能力。但绝不能纵容，对下属的违法违纪行为，坚决不能袖手旁观，充当看客，而应当及时批评制止，甚至不徇私情，秉公处理。一言以蔽之，“严是爱，松是害”既是朋友相处之道，也是上下级和谐相处、干事成事的基础。

　　作为一名公选的副职干部，看到这个题目，自己也在思考：任职*一年半的时间，在对工作也有了一定理解的基础上，自己是否真正进入了角色，领导能力是否真正得到了提高。

　　体会之一：小心谨慎并非金科玉律

　　首先我作为公选干部，深感组织上对我的信任，自己如果不努力工作的话，不仅是影响的是我自己，可能对我们这批公选干部乃至公选这种方式会有微辞，因而不管在什么时候，我始终是小心谨慎，注意自己言行，不越雷池半步，对领导和同事都是和风细雨，即使有问题，只要不是原则问题，尽量不提少提。但是，有时也觉得这样做，可能也缺乏一些工作力度，和同事们交流时感觉缺少一些坦诚。所以，我想作为副职干部，还是要掌握一个度，小心谨慎固然不失为处人处事的方法，但在一些问题上还是要坚持已见，争取共识，这样也能得到领导同事的信任。

　　体会之二：维护团结就是提升战斗力

　　自己在干科员时，只顾埋头做事，走上领导岗位后更加觉得维护团结的重要性，团结就是力量，自己要象爱护眼睛一样维护班子团结，注意讲话的方式方法，不论人是非，不议人长短，树立大局意识，不拉帮结派，同时杜绝无原则的和稀泥。

　　体会之三：把握全局、协调沟通能力是关键

　　任职前，自己是领导叫做什么自己做什么，没有多少全局意识，处理的也只是具体事务。现在可能就面临着一些工作问题，既牵涉到具体工作，又涉及到方方面面，层次提高了，方面拓宽了，如何掌好舵，协调方方面面工作就成了关键。我想自己在这方面需要提高的，首先自己要吃透上级文件，掌握文件精神，做到心有数、行有效，要发挥同志们的积极性，提升讲话技巧，要形成集体的荣誉感，具有相互之间的认同感，这样才能做到大家劲往一处使的局面。

　　体会之四：进一步加快融入对团队

　　自己是个外地人，虽然有过异地工作的经历，但异地任职还是第一次，尽管通过一年多的工作生活，但我觉得融入的还不够，要做到第一转变“外来户”的思想，扎根全椒。第二要落实在行动中，要努力工作，奉献全椒。

　　总之，我觉得作为一名公选副职干部， 工作上在其位就要谋其政，要“到位”而不“越位”，要“建功”而不“揽功”，要“补台”不“拆台”，要具有较强的业务能力、领导能力、协调能力和参谋能力。要有与人为善、宽以待人的胸怀；要有事业为重、淡泊名利的心态；这就需要自我加压、勤学谨思，在品德上要日日修炼，在能力上要天天积累。争取交给组织一份满意的答卷。

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机关办公室的哲学：如何当好副职

机关办公室的哲学：如何当好副职

　　哲学是对世界基本和普遍的问题研究的学科，是关于世界观的理论体系。以下是小编收集整理的机关办公室的哲学如何当好副职，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　副职干部是一个单位、一个班子的重要领导成员，是正职的智囊和助手，是受正职委托分管某一方面事务的负责人。副职在单位里既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。

　　在这个位置上"过"了不行，"不及"同样也不行。下面，围绕怎样当好副职领导干部？怎样发挥好副职作用的问题？结合自己的学*和工作体会感受，同大家一起探讨一下基本的认识和体会。谨供研究参考。

　　一、关于领导工作的一般规律

　　从领导科学的一般规律，和现代领导活动的基本情况来看，一个领导干部在实施领导的过程中，需把握以下五个基本点：

　　（一）领导势

　　所谓"势"，即指领导的优势。领导势主要包括两个方面：

　　1、层级优势，来源于领导职务的影响力。

　　2、人格优势，来源于自身形象的影响力。

　　一个领导干部要想有所作为，就必须因公用"势"，层次优势与人格优势并用，以人格优势为主，注重情感型领导因"势"利导地调动下属的积极性，共同搞好领导与管理工作，决不能以势压人，借势欺人。

　　（二）领导术

　　所谓"术"，即指领导的方法、手段。领导术可分为：

　　1、刚性领导术。比较偏重于结构、等级、制度、命令式的管理，其核心是以"制"为本。

　　2、柔性领导术。比较偏重于激励、沟通、协调、*衡式的管理，其核心是以"人"为本。

　　3、综合领导术。特点是不求单一，但求多元；不求绝对，但求实效；不求最优，但求满意。

　　实践证明，要使领导活动真正取得功效，就应综合发挥各种领导术之长处，真正做到以长去短、优势互补，从而促进领导活动的优化运行、良性循环。

　　（三）领导度

　　所谓"度"，即指分寸火候。领导度主要指：行有序，止适度，行是指执行、推行，止是指控制、管制；奖有据，罚得当。引为主，令相辅，引是指领导、指导；授在前，督在后，授是指授予、交给，督是指督促、检查。

　　作为领导干部，要辩证地处理好自身领导活动中改革的力度、发展的速度和稳定的程度这三方面的关系，以稳步的发展，取代急于求成式的冒进，以有序的发展取代盲目适从式的紊乱状态，从而在适度渐进的领导过程中，逐步实现决策目标。

　　（四）领导责

　　所谓"责"，即指职责责任。领导责主要有：规划、决策、组织、执行、配置、协调、控制、监督。

　　要履行好领导责，必须坚持职、责、权、利一体化的原则，积极保持职、责、权、利的动态*衡，努力避免"职"高"责"轻、"责"大"权"小和"责"轻"利"重等不*衡、不合理现象，保证四个方面形成一个辩证统一、共同作用的综合、有机体。

　　（五）领导能

　　所谓"能"，即指领导能力。领导能力可分为四种类型：

　　1、统御型。其特点是：善于总揽全局，善于把握大政方针及原则方向；擅长于宏观思维及理性决策，决断能力较强。

　　2、协调型。其特点是：善于凝聚群体，团结组织成员；善于协调沟通，做好上行、下行与*行各种关系之间的调适。

　　3、创异型。所谓"创异"，也就是指富有创新和标新立异的能力。其特点是：，善于创造性地执行、推进工作，以创造求落实，以创新求发展。

　　4、执行型。其特点是：善于贯彻决策的意图，能够迅速地将计划和目标任务付诸实施，给人以忠诚感和可信任感。

　　以上四项能力种类优势各有所长，在领导工作实践中应注意融合各能种的长处，以求相兼互补，相得益彰。

　　领导工作的一般规律小结

　　领导无"势"，则无从引领；

　　领导无"术"，则无以行事；

　　领导无"度"，则无控无序；

　　领导无"责"，则无以为据；

　　领导无"能"，则无所作为。

　　我们应力求在领导活动中，实现"势、术、度、责、能"的有机结合，和辩证统一。

　　《现代汉语词典》将"副"解释为"居第二位的."、"辅助的（区别于‘正’或‘主’）"；将"副职"解释为"副的职位"，亦即辅助的职务或担任辅助职务的人。由此可见，副职是一个表示地位的规定性概念，一般是指在一个地区、一个部门或单位，担任辅助职务的领导干部。

　　二、认识副职所处的地位和作用

　　1、副职的地位及其重要性

　　（1）副职的地位

　　所谓地位，是指一个人或团体在社会关系中，所处位置的层次。作为副职领导，其地位通常包括：职责地位和实际地位两个方面。职责地位是与副职的职务，紧密结合在一起的，所以，不管是哪个人，当他一旦成为副职领导干部，他就同时拥有了一定的权力。副职的实际地位，与其自身的情况密切相关。一般说来，当副职自身综合素质较好，或资历颇深、德高望重，或虽初出茅庐，却能力超群，其实际地位就会比较高。

　　（2）副职的重要性

　　副职的重要地位，愈来愈重要。仅从以下四个角度看：

　　1）在各级领导班子的构成上，副职领导总是占据多数。因而，副职的素质和作用发挥得如何，直接关系到领导班子建设的水*和集体领导效率的高低。*同志生前曾对外国朋友说过这样的话："没有十几位副*帮助我，我管不好这么大的一个*。"上至一个国家，下至一个地区或一个部门莫不如此。

　　2）在领导决策的制定过程中，副职有着重大的影响力。因为：在行政首长负责制下，副职职务本身，就包含着相应的权力这种客观事实的存在；副职一般都是由上级任命，与正职权力上的依附关系，更多限于再次提拔和私下利益；授予副职更多的权力，以调动其工作积极性，发挥其参谋助手作用，本身就是正职开展领导工作所必须的。因此，副职在领导班子中，一般拥有一定的决策建议和决定权，能够在集体领导中发挥重要作用。

　　3）在决策的执行方面，副职承担着直接指挥、协调的责任。决策能否最终落到实处，往往取决于副职的责任心和领导水*。副职的责任心强、领导水*高，善于指挥和协调，就能保证领导班子的正确决策，得以落实。否则，多么高明正确的决策，也只能是纸上谈兵、空中楼阁。

　　4）从人才成长规律看，副职是一个特别重要的发展阶段。只有经过同级副职岗位的锻炼，才能逐步熟悉情况，积累从事同级领导工作的必要经验，为做好正职工作打下良好的基础。可以说，不会当副职的领导，很难成为合格的正职；善于作副职的领导，才有望成为正职。

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小学五年级副班长职责

小学五年级副班长职责

　　我个人的一些计划和建议只有通过班级全体同学一起的努力才能实现我们的共同目标凭借一个人或少数人的力量是不够的。团结就是力量！如下是小编给大家整理的小学五年级副班长职责，希望对大家有所作用。

　　1、协助班长处理班委会的工作。

　　2、检查学生出勤情况，准确、及时做好考勤工作。

　　3、自*课、*时，督促并帮助纪律委员管好班级纪律。

　　4、班长不在班级时代行班长职权。

　　1、协助班长工作，班长不在时主持班组工作，对班组人员生产劳动过程中的安全及健康负责，对所管辖设备的安全运行负责;

　　2、以班组控制异常和未遂为安全目标，制定落实相关保证措施，按设备、系统进行安全技术分析，及时发现问题和异常，并进行有效的安全控制;

　　3、带领本班组人员认真贯彻执行安全生产有关规定，及时制止违章违纪行为;

　　4、主持召开好班前、班后会和每周一次或每个轮值的班组安全日活动，及时学*事故通报，吸取教训，采取有效措施，防止同类事故重复发生，并做好安全活动记录;

　　5、各项重大操作开始前，积极做好技术交底和安全措施交底工作，并做好记录;

　　6、做好岗位安全技术培训、新入厂职工的安全教育和全班人员(包括临时工)经常性的安全思想教育，组织班组人员参加急救培训，促使班组每一位成员都具有一定的急救能力;

　　7、积极组织开展安全检查、“安全月”等活动，严格落实上级和厂、部门下达的两措任务：

　　8、积极主动检查班组工作区域内的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况(每天不少于一次)，对发现的隐患及时登记上报或处理，严格要求班组人员正确使用劳动防护用品;

　　9、支持和配合班组安全员履行职责;

　　10、针对班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要保护好事故现场，及时组织分析登记上报，认真总结教训，落实改进措施。

　　1、协助班长工作，与班长有同等的职责。特别是当班长不在时，应该全权代理班长工作；

　　2、每天向老师报告出勤情况，及时向班主任汇报旷课同学情况、出操情况及作息纪律情况。

　　3、督促同学们遵守、落实《小学生日常行为规范》。

　　4、配合纪律委员，提醒同学们注意遵守课堂常规、自*纪律、大会纪律、集体活动纪律和课外活动纪律。

　　1、协助班长认真执行各项规章制度，配合班长搞好本班的民主管理、技术业务和日常班务。

　　2、协助班长搞好安全活动，定期进行安全检查，配合班长分析本班安全质量、效益情况。

　　3、协助班长检查各种资料核对、审查和分析。

　　4、搞好本班培训工作，共同做好本班的`政治思想工作。

　　5、按运行标准，协助班长组织本班员工按期按量完成线路的维护检修，和巡视检查工作。

　　6、协助班长开展安全生产工作，贯彻执行上级有关的安全生产方针、政策、法令和各项规章制度。

　　7、协助班长搞好本工作班的安全教育工作，结合本站工作，制定切实可行的安全措施，认真组织好安全活动。

　　8、监督、管理、指导工作班成员进行线路的日常巡视维护工作，以及组织开展对沿线群众护线宣传工作等。

　　9、督促工作班员工遵守安全规程，组织检查线路检修安全用具。

　　10、协助班长组织开展线路故障、异常分析会，制定对策，并督促防范措施的实施。

　　11、对检修作业现场，必须严格执行监护制度，协助班长正确安全的组织现场人员工作，确保安全生产任务完成。

　　12、对工作班工作范围内的违章作业有权制止和纠正。

　　13、完成工区领导交给的其它工作任务，班长不在时全权履行班长职责。

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武术精神标语

武术精神标语

　　在*日的学*、工作和生活里，许多人对一些广为流传的标语都不陌生吧，标语起着警示人们的作用。标语的.类型有很多，你都知道吗？以下是小编为大家收集的武术精神标语，欢迎大家分享。

　　一、白鹤亮翅展神州，永春起舞扬中华。

　　二、尚武精神，自强不息，德体兼备，白鹤永春。

　　三、印染春之鹤，慕思美之名。

　　四、南拳五祖立于峰，百汇力劲蕴其中，威视群雄立白鹤，似刚似柔气如虹。

　　五、白鹤拳，刚柔兼，扬天下，四海传。

　　六、白鹤神拳起永春，刚柔之间藏乾坤。

　　七、拳谊联四海，白鹤传万邦。

　　八、永春白鹤，武动九州。

　　九、永春白鹤，旷世绝学，刚柔相济，所向无敌。

　　十、白鹤舞翼，永春藏龙。七娘幻梦，拳法涌动。

　　十一、晴空一鹤碧霄下，便引永春傲天下。

　　十二、白鹤神拳誉满八方，永春人民盛邀宾客。

　　十三、鹤舞永春，我心飞翔。

　　十四、永春传诵武林震天下，白鹤扬名尽显本色。

　　十五、永春神采，鹤舞神州。

　　十六、永春白鹤拳，美名四海传。

　　十七、朝德思韵鹤拳舞，健体强身得永春。

　　十八、拳在白鹤舞中生，名在咏（永）春立天下。

　　十九、永春白鹤拳，永春白鹤心相连。

　　二十、*真功夫，世界共精彩。

　　二十一、永春白鹤拳，拳拳赤子心。

　　二十二、白鹤翔五洲，拳谊联四海。

　　二十三、白鹤翱翅翔，永春立千秋。

　　二十四、刚柔智勇白鹤拳，五湖四海永春情！

　　二十五、功夫在*，白鹤在永春。

　　二十六、白鹤舞宵汉，咏春秀千古。

　　二十七、刚中称雄，柔中称霸，永春拳师雄霸天下。

　　二十八、白鹤长鸣扑翅飞，名扬四海永春拳。

　　二十九、白鹤冲霄汉，永春永流传。

　　三十、永春白鹤三百载，中华功夫五千年！

　　三十一、身随拳动，心随鹤翔。

　　三十二、融汇鹤法历百年，拳出永春遍世界。

　　三十三、学*咏春拳，你我都成长。

　　三十四、永春弘扬武魂，白鹤名驰天下。

　　三十五、拳拳在握永春拳，大爱无疆白鹤心！

　　三十六、永春舞白鹤，拳法振中华。

　　三十七、百家长聚永春鹤，世代流传鹤法精。

　　三十八、中华武术传承千史，永春鹤拳流芳百世。

　　三十九、永春拳众天地，白鹤中华奇葩。

　　四十、永春拳法啸河山，白鹤弟子济人心！

　　四十一、咏春师，白鹤拳，推舞术，精武法。

　　四十二、永春亮剑，白鹤出招。

　　四十三、永春白鹤舞，侠骨柔情传。

　　四十四、似刚似柔练出真功夫，永春白鹤舞起异风采。

　　四十五、永春白鹤，刚柔世界。

　　四十六、白鹤展翼，刚柔并济，行手攻防，永春搏扬。

　　四十七、白鹤九天翔，神拳四海传。

　　四十八、永春白鹤拳，天下武德永相传。

　　四十九、少林武术名扬中外，永春鹤拳威震四海。

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副总就职演说词

副总就职演说词（通用6篇）

　　演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。在社会发展不断提速的今天，越来越多地方需要用到演讲稿，相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编收集整理的副总就职演讲稿（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。　

尊敬的领导，亲爱的兄弟姐妹们：

　　大家下午好！

　　首先，感谢公司决策层的信任，给我机会走进xxx;感谢在座各位优秀的兄弟姐妹们两个月来的帮助，让我能够很快熟悉行业，熟悉情况;更要感谢的是，感谢xxx这个大家庭，你以温暖的怀抱热情地接纳了我，让我感受到这个怀抱的温暖和力量！感谢大家！

　　没有优秀的个人，只有优秀的团队。一枝独秀，不可能实现公司业绩翻一番，也不足以在公司发展的历史上留下多深的印记。xxx今天的成就，不是老总一个人干出来的，也不是在座哪一个人的个人力量撑起来的，而是我们在座所有xxx人共同用心血和汗水换来的！所以，今天，站在这里，我要大声的告诉大家，我不可能，也没有能力凭个人的一己之力把公司发展得如何如何好，怎样怎样优秀。我所能做的，就是想尽一切办法，让在座所有人能够畅快淋漓地发挥自己的才能，进而能够做到120%，甚至是150%地升华我们这个团队的力量，共同推进公司的发展！也就是说，日常工作中，我就是大家的总后勤部长，为大家打扫干净操作台，提供好支持(包括精神上的，方法上的，协作上的支持)，为所有人能够大显身手做好保障;在需要冲锋的特殊时期，我也就是先锋连的一个大头兵，这一点也包括在座所有的中层，需要时，我们都可以是冲在最前面的卒！这是我今天要给大家表态的第一点：把握准一个前提--找准自己位置，我给自己找的位置就是：总后勤部长 先锋官。

　　第二，坚持好一个原则：公司利益最大化。

　　离开公司，你什么都不是。这是*打工第一牛人赵强的一本书，更是我在这里想要跟大家分享的一句话。

　　不管任何时候，任何行业，永远是公司为个人提供发展的*台，是公司成就了个人，而不是个人成就了公司。我们必须明白，我们所拥有的一切都是公司给的，随时随地维护公司利益是我们每一个员工的本分。而且，只有公司利益有保障了，个人利益才有可能。

　　如果一个员工能够真正读懂"公司利益最大化"这句话内涵，那么他会不断用自己的行动去诠释，那么长流水长明灯等资源浪费问题、迟到早退等态度问题、以及质量问题、执行问题、方法问题、沟通问题、协作问题、投拆问题甚至是廉洁自律等品质问题等等，统统都不是问题，员工心中自会有一杆秤秤得出孰轻孰重，秤得出该怎样做。

　　所以，无论业务还是管理，无论是客户关系还是员工关系，我的原则只有一条：公司利益最大化。凡是维护公司利益的，凡是维护公司长远利益的，凡是维护公司最终利益的，都会得到肯定和发扬;反之则会被否决或取缔。

　　第三，明确一个目的：把我们品牌做到名符其实的行业第一。

　　总说过，真正的第一名是第二三四名加起来还赶不上他，这才是真正的第一名。在目前xxx家装市场日趋成熟的今天，这个目标是我们要通过不懈努力去追求的较为长远的目标。这里说的是短期内我们可以实现的名符其实的第一，可以从以下五个方面去诠释：即业绩第一，工程质量第一，员工收入第一，客户口碑第一，企业形象第一。请大家注意这五个第一的次序，站在要拿汗水换取第一的员工的角度，是业绩第一、工程质量第一、员工收入第一、客户口碑第一、企业形象第一;站在关注公司发展大局的决策层的角度来看，这五个第一则是应该倒过来的，即企业形象第一、客户口碑第一、员工收入第一、工程质量第一、业绩第一。但是，无论哪个次序，员工收入第一始终是处于中轴的位置的。也就是说，只要大家心中有公司，能脚踏实地跟着公司干，公司是不会忘记大家的！这点上不单单指收入，更包括个人能力的发展，空间的发展，等等，这些xxx总*时给大家讲的更多些，我不再赘述。

　　第四、演好角色。简要给大家汇报一下开展工作的思路：主要是通过广开客源、竖工程品牌、提高成交、确保客户满意度四个环节建立业务的良性循环，再通过业务的良性循环逐步渗透到团队建设的良性循环和企业文化建设的良性循环。

　　那么，就让我们一起来努力，把xxx做到真正的第一，大家有没有信心！

　　最后，感谢大家以往对我的帮助，更要感谢大家以后对我的帮助！谢谢！

　　首先，感谢大家的帮助。

　　表态四点：

　　第一：把握准一个前提--找准自己位置。我给自己找的位置是：总后勤部长 先锋官。强调团队的力量，强调全员努力的重要性。

　　第二：坚持好一个原则：公司利益最大化。倡导员工感恩于公司，勇于把公司利益放到第一位。

　　第三：明确一个目的：把我们品牌做到真正的行业第一。

　　第四：演好角色：简述工作开展思路。

　　最后，感谢大家以后对我的帮助。

　　大家好！

　　今天在这里，我首先要感谢组公司对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对公司、面对领导、面对新的领导班子成员以及公司总部全体员工，我现在的心情十分激动，做为公司新一届执行副总经理，在今后的工作中，我将有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬公司"只争第一、不做第二"的企业文化精神和"团结奋进、顽强拼搏"的优良作风，共同把公司管理好、发展好。

　　做为公司新一届的执行经理，我将在自己任职期内，勤勤恳恳、兢兢业业做好自己本职工作，将努力发挥核心作用，使得整个领导团队发挥出更好的作用。接下来一段时间，公司在市场开发方面的工作，将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破xx亿元以上。工程技术管理方面：坚持以"现场保市潮，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。在生产经营工作方面：我们将以20xx年公司工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对20xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20xx年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水*。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

　　同时，在今后的管理中，我们要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。继续加强项目基础管理，加大力度推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以提升公司品牌影响力和市场竞争力。

　　各位同仁，在当前市场环境中，我们要时刻保持头脑清醒，决不能轻视当前残酷激烈的市场环境，要有"生于忧患，死于安乐"的思想，要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与同行业一些龙头公司还有差距，目前，公司各项目之间管理水*还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

　　最后，我希望公司全体员工以高度的敬业精神全身心的投入到工作中，同时，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体员工，把公司做大做强，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。使公司成为同行业的龙头企业！

　　谢谢大家！

亲爱的公司同仁：

　　今天我被正式任命为公司副总经理，当得知被任命时，我感觉到身上的担子和所承担的责任。我自知能力有限，这个职位对我来说是一个很大的压力，但迎难而上是我的个性，所以我站在这里给大家表个态，责任重大，勇于承担。担此重任，我的目标只有一个：和公司的同仁一起成长，在大家的支持、配合和努力下，共同开创公司一个新的未来。

　　在过去的几年中，我先后担任公司研发中心主任、事业部经理、中心总监，得到了同仁们的理解、支持和包容。是大家的关爱和支持，让我对公司各中心的工作有了全盘的了解，也正由于这些年的经历，让我对公司的工作能统筹兼顾、全盘操控，为今后总经理这一职位工作的开展打下了基础：

　　总经理，是公司上层和中下层各级岗位的衔接点，必须把为董事长分忧和服务于员工作为出发点和落脚点.把"参与政务"、"管理事务"、"搞好服务"三大职能统筹兼顾，合理安排，做到："调研围绕市场转，服务围绕客户转，决策围绕信息转"。从而使产品研发，生产经营、公司管理、营销策略各项工作运转更加顺畅。

　　要做好总经理，我深知任重而道远。当下，我们面临着复杂的行业环境：无序的市场竞争、不稳定的的价格供应链、高涨的人力资源成本等等。但商机总是在危机中孕育，机遇在挑战中竞生。我将和公司的同仁们一起，风雨同舟、竭尽所能，力争获得更大的收获与成功。

　　上任后我将从以下四个方面着手开展工作：

　　首先是打造企业战略化思想，提升战略执行力。所谓战略就是指导战争全局的方法和策略，战略是有层次性的，不是高层才有战略，公司要战略，部门要战略，个人也要战略，大家为了一个共同的企业战略而确定不同层次的对应战略才是团队共同成长和成功的根本。我希望大家都站在企业的队伍里，找到合适自己的位置来开展我们未来的工作。

　　第二推行企业职业化管理，完善全员职业素养。职业素养分为职业价值观、职场道德、职场礼仪、职场沟通、职场协作、时间管理六个模块，企业的每一个人都是企业"链条"中重要的一环，每一环的意义重于坚守岗位职责，勇于承担责任。

　　第三强化企业规范化建设，成为企业管理系统典范。公司在过去的几年中已经获得企业标准化良好企业的先进单位，未来我期望将从简化流程更快速高效的管理公司的运营上群策群力。

　　第四聚焦市场差异化运营，实现企业价值最大化。大家都知道，*的服装行业已经经过了20多年的产业积累，完全进入超量过剩的阶段，关键的问题在于缓解来自于设计、制造、销售、品牌、终端的全面压力，实现企业价格最大化。广告与销售的协同，不同媒体的传播效果的.保证，销售模式的创新与通路利益协调，分销过程中的经销商选择、管理与服务，贴牌与自有品牌的渠道区隔，组织的配置与能力养成，市场秩序的控制，直营区域与加盟大客户的发展、分等、分类、分策等等，这些问题等着我们大家一起共同努力去解决，让我们怎么走出一条属于公司独特的道路。

　　这是我对今后工作的一些初步设想，但设想要变成现实，需要大家的支持和配合。我们公司是一个大家庭，对于我来说，各位同仁就是我的家人，在自己家里，有困难大家一起解决，遇到难题大家共同出谋划策，有收获大家一起分享。我虽身为总经理，但我也是大家的一份子，我跟大家一样，都希望伴着公司一起成长，公司的发展就是我们的发展，公司的前景就是我们的前景。

　　团队的力量是无穷的，我期望所有的人都能以大局为重，同舟共济、群策群力，为了公司发展这个共同的愿望，为了我们共同的美好明天，不懈努力！

　　最后，衷心的希望我在副总经理这一职位上能给公司带来更好的发展，给大家带来更好的明天，我会秉公办理公司的任何事物，也希望大家能监督我，给我多提宝贵的意见！ 谢谢大家！鞠躬！

各位领导、各位员工、同志们：

　　大家好！首先，请大家允许我以个人的名誉，向多年来一直关心、支持、爱护、培养、帮助、指导和对我寄予厚望的xx酒店主管部门领导、本酒店领导、酒店党支部、全体员工、同志们表示衷心的感谢！今天，组织的决定，工作的需要，同志们的信任，把我从一个部门经理推上了副总经理这个岗位。我，

　　还是科学管理水*，我都与一个名副其实的xx酒店副总经理岗位需要还差得很远很远。然而，我有信心和决心加强自身政治理论学*，刻苦钻研业务知识，脚踏实地开展工作，一步一个脚印干好每一件事情，与时俱进开创未来。我深信，有酒店主管部门和酒店的正确领导，有酒店党

　　支部的辛勤培养，有同志们的热情帮助，我的政治水*和业务素质，领导艺术和科学管理水*一定会不断进步和提高，并尽快熟悉和适应新岗位工作的需要。

　　最后，祝我们xx酒店的明天会更加美好，我们的目标一定能够实现。

　　谢谢大家！

尊敬的总经理、各位同事：

　　首先非常感谢大家对我如此的信任，这样的支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望！ 能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。 感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。

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副店长的工作职责

副店长的工作职责

　　工作职责就是工作者具体工作的内容所负的责任。及达到岗位要求的标准，完成上级交付的任务。比如:办公室文书岗位职责、办公室公文处理工作职责。下面小编为大家带来副店长的工作职责，希望能帮助到大家。

　　一、岗位职责：

　　1、 协助店长进行日常事务管理。

　　2、 协助总部人力资源部门进行人员的招聘，入职，离职结算，工资核算等工作。

　　3、 对各部门课长排班、考评及协助部门开展考评工作，对课长及员工进行激励及思想品德教育。

　　4、 对基层人员进行培训，不断提高其综合素质，并向公司提出人才选拔建议，为公司的发展培训营运人才。

　　5、 负责门店人员工作岗位调配、上班时间调动和考勤、休假安排、思想工作、绩效考核等。

　　6、 及时处理好门店的日常事务，及时对下级的争议、投诉作出裁决。

　　7、 整理、保存公司重要文件及保密资料。

　　8、 完成上级交办的其它事务。

　　二、管理要求：

　　1、了解员工思想动态，并做好员工的思想引导工作，保持员工高昂的士气。

　　2、做好员工的招聘、入职、考核、离职、考勤工资核算等工作。

　　3、通过各种方式(如例会、座谈会、专题培训讲解等)对基层人员进行培训。

　　4、针对门店发生的典型事例召开有关人员的现场会议。

　　5、营业中及时收发最新邮件及文件、报告，对店员请办事项、各类邮件、文件的.内容进行安排与跟踪落实。

　　6、检查门店所有设施、设备、水电的运行情况，随时汇报到总部工程组安排进行检修与维护。

　　7、加强防火、防盗、防工伤、安全保卫工作。

　　8、检查员工交接本、贵重商品记录本等操作情况。

　　9、对下属提出的问题应于当天作出答复或给予解决，属权限之外的应于当班期间向上级汇报沟通后再及时回复下去。

　　10、对公司和上级安排的工作应于规定时间内完成。并协调好门店与总部及各部室的关系，确保门店销售工作顺利进行。

　　11、每天收集顾客、客户的意见和建议，不断改进工作。对顾客投诉、表扬信件，按公司规定登记、处理。

　　一、宣布与执行公司下达的各项指令和规定

　　（1）传达、执行公司总部、店长的各项指令及规定。

　　（2）负责解释各项规定、门店营运管理手册的条文。

　　二、制定和完成各项经营指标

　　（1）营业额指标；

　　（2）费用控制目标；

　　（3）厨房、吧台的成本率、毛利率目标店长需根据预定的各项经营指标，结合本店的实际情况，制定出完成本月销售计划的执行计划，包括营业计划、采购计划、销售促进计划、人力资源计划、费用控制计划、财务计划和外卖计划，亦可细分为月计划、周计划、日计划等；及时准确地向公司反映经营中遇到的各种问题。结合实际门店运营情况，敢于、善于提出各种合理化建议。

　　三、单店员工的安排与管理

　　（1）每日对员工的考勤、仪容仪表和服务规范执行情况进行监督与管理；同时，每日对所有的楼面人员进行服务规范培训；

　　（2）对员工进行公*公正的工作分配及绩效考核；

　　（3）抓好员工队伍的基本建设，熟悉和掌握员工的思想状况，时时激励员工保持高昂的工作热情，形成良好的工作状态，让员工具有强烈的使命感、责任心和进取心。

　　（4）不断的对员工进行在职培训，以促进员工整体的业务水*，提高门店员工的工作效率；

　　（5）协调单店各方面的人际关系，使员工有一个融洽的工作环境，增强单店员工的凝聚力。

　　四、维护单店的清洁卫生、进行单店安全管理

　　（1）店内设施完好率的保持；设备故障的修理与更换；冰箱、雪柜、及其他器具用具的维护；随时检查设备运行状况，餐具、器具使用情况，及时保养、维护、更换，认真执行店内开支上报制度，超出职权范围的先请示后执行。

　　（2）单店环境卫生。按区域安排责任落实到人，由店长检查落实。

　　（3）在营业结束后，店长应对店内的保安人员、消防设施、煤气、电源、水源等环节做最后的核实检查，确保安全工作万无一失。

　　五、监督和审核店内财务及进行成本控制

　　（1）严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，控制本店的各项开支及成本消耗，并保证营业款安全。

　　（2）加强单店的财产管理，掌握和控制财物的有效合理利用。

　　六、宣扬公司经营理念和企业文化

　　（1）在门店经营范围内根据市场情况和不同时期的需求，制定相应的促销计划；

　　（2）制定服务和烹饪技术培训计划和考核制度，定期组织厨师长，楼面部长及收银，根据点餐客人的需求和意见，及时改进，提高服务和出品质量。

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