京东商城口号

京东商城物流模式分析

京东商城物流模式分析

　　引导语：运输代理后，为减少费用的支出，同时又要使生产企业有利可图，就必须在整体上尽可能地加以统筹规划，使物流合理化。下面是yjbys小编为你带来的京东商城物流模式分析，希望对你有所帮助。

　　一、京东商城简介

　　京东商城提供了灵活多样的商品展示地位：京东商城是*B2C市场最大的3C网购专业*台，是*电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。 京东JD.COM-专业的综合网上购物商城，销售超数万品牌、4020万种商品，囊括家电、手机、电脑、母婴、服装等13大品类。秉承客户为先的理念，京东所售商品100%正品行货、全国联保、机打发票。(百度百科京东简介)京东是*最大的自营式电商企业，2013年，活跃用户数达到4,740万人，完成订单量达到 3,233亿。

　　二、京东商城物流模式

　　京东商城的物流模式主要有两种：自建物流体系与自建体系+第三方物流相结合。

　　(1)自建物流体系

　　2009年，京东网上商城陆续在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南等23座重点城市建立了城市配送站，最终，配送站将覆盖全国200座城市，均由自建快递公司提供物流配送、货到付款、移动POS刷卡、上门取换件等服务。此外，京、沪、粤三地仓储中心也已扩容至8万*方米，仓储吞吐量全面提升。目前，分布在华北、华东、华南的三大物流中心覆盖了全国各大城市。

　　2010年4月初，京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务。2010年5月15日在上海嘉定占地200亩的京东商城“华东物流仓储中心”内，投资上千万的自动传送带已投入使用。工人们手持PDA，开着小型叉车在数万*方米的仓库内调配商品。这是京东迄今为止最大的仓储中心，承担了一半销售额的物流配送，也是公司将融到的2100万美元的70%投放到物流建设的结果。在这里，京东每日能正常处理2.5万个订单，日订单处理能力达到5万单。在此基础上，公司计划2011年在嘉定建成一座15万至18万*方米的超大型仓储中心，其规模将是鸟巢的8倍。

　　(2)自建体系+第三方物流相结合

　　虽说京东商城2010年获得了100亿元的销售额，可其主要业务阵营仍局限于北京、上海、广州等经济发达城市。随着互联网应用的深入，京东业务阵营已经扩展到二级城市或三级城市。可是，如果在全国每个二级城市都建立自己的物流或运

　　输公司，成本至少要在数百亿。更何况，现在二级城市的利润不足以维持物流中心的运营。正因于此，大多数B2C网站都与第三方物流合作完成配送。

　　在北京、上海、广州之外的其他城市，京东商城和当地的快递公司合作，完成产品的配送。而在配送大件商品时，京东选择与厂商合作。因为厂商在各个城市均建有自己的售后服务网点，并且有自己的物流配送合作伙伴。比如海尔在太原就有自己的仓库和合作的物流公司。京东与海尔合作，不仅能利用海尔在本地的知名度替自己扩大宣传，也较好地解决了资金流和信息流的问题。其主要的第三方物流公司有宅急送、*邮政等。

　　(3)其他物流方式

　　除了与第三方的物流公司合作，京东商城还在各地招一些高校代理。

　　三、京东商城物流分析

　　(一)自建物流

　　优势

　　在物流方面可以比第三方物流节省更多成本，可以不依靠别的企业。

　　一是可以使企业掌握对物流的控制力。

　　二是可以保持旺盛的竞争力。

　　节省开支，而且公司内部人员来做物流比较放心，并且给客户贴心，安全的感觉。 企业自营物流对供应链各个环节有较强的控制能力.易与生产和其他业务环节密切配合，全力服务于本企业的经营管理，确保企业能够获得长期稳定的利润。对于竞争激烈的产业，有利于企业对供应和分销渠道的控制、可以合理地规划管理流程，提高物流作业效率，减少流通费用。对于规模较大、产品单一的企业而言，自营物流可以使物流与资金流、信息流、商流结合更加紧密，从而大大提南物流作业乃至今方价的工作效率。

　　可以使原材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化，实现准时采购，增加批次.减少批量，调控库存，减少资金占用，成本降低，从而实现零库存、零距离和军营运资本。如多数汽车工业拥有自己的汽车销售公司和营销服务网络系统

　　劣势

　　企业自营物流增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。企业为了自营物流，就必须投入大量的资金用于仓储设备、运输设备以及相关的人力资本，这必然会减少企业对其他员要环节的投入、削弱企业的市场竞争能力。对于——些

　　规模较小的企收，其至会出现对物流的投资比重过大而导致企业无法正常运转的情况。

　　企业配送效率低下，管理难于控制。对于绝大多数企业而言，物流部门只是企业的—个后勤部门，物流活动也并非企业所擅长的。在这种情况下，企业白营物流就等于迫使企业从事不擅长的业务活动，企业的管理人员往往需要花费过多的时间、精力和资源去从事辅助性的工作.结果足辅助性的上作没有抓起来，关键件业务也无法发探出核心作用、

　　(1)初期投入太高。

　　(2)在自建物流系统未完善前，系统的管理跟不上，专业化程度不高。

　　(3)存储货物过多，难于管理等。

　　威胁

　　在威胁主要是在竞争对手和其他物流公司所造成是竞争力。京东商城面临诸多强有力竞争对手。虽然现在京东商城的B2C份额占据了35.4%。但是这种优势只能表示现在京东商城很强，不能保证未来也很强。因为淘宝商城、拍拍商城以及百货商城、家电连锁都已经宣布进军B2C。

　　这些对手均在某些方面有自己的特色和优势，比如，家电连锁拥有完善的物流体系，遍布全国，以及与供应商之间的密切关系网络。这是京东商城必须要正视的对手。

　　(二)第三方物流

　　优势

　　在北京、上海、广州之外的其他城市，京东商城和当地的快递公司合作，完成产品的配送。而在配送大件商品时，京东选择与厂商合作。因为厂商在各个城市均建有自己的售后服务网点，并且有自己的物流配送合作伙伴。比如海尔在太原就有自己的仓库和合作的物流公司。京东与海尔合作，不仅能利用海尔在本地的知名度替自己扩大宣传，也较好地解决了资金流和信息流的问题

　　1、归核优势

　　一般来说,生产企业的关键业务不会是物流业务,并且物流业务也不是他们的专长,而新兴的第三方物流企业由于从事多项物流项目的运作,可以整合各项物流

　　资源,使得物流的运作成本相对较低,物流作业更加高效,生产企业如果将物流业务交给他们来做,将得到更加专业的物流服务,同时也可以集中精力开展核心业务。

　　2、业务优势

　　(1)使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务。由于客户所从事的行业不同,由此带来的客户服务要求也是千差万别,例如生鲜产品对快速、及时、冷藏的要求,危险化工品对安全、仓储设备的要求。这些要求的差异往往是生产企业内部的物流系统所不能满足的,但却是第三方物流市场细分的基础。生产企业通过物流业务的外包就可以将这些任务转交给的第三方物流公司,由他们来提供具有针对性的定制化物流服务。

　　(2)降低物流设施和信息网络滞后对企业的影响。小企业的物流部门缺乏与外部资源的协调,当企业的核心业务迅猛发展时,需要企业物流系统快速跟上,这时企业原来的自营物流系统往往由于硬件设施和信息网络的局限而滞后,而物流第三方恰好可以突破这种资源限制的瓶颈。

　　3、客服优势

　　第三方物流的信息网络优势。第三方物流企业所具有的信息网络优势使得他们在提高顾客满意度上具有独特的优势。他们可以利用强大便捷的信息网络来加大订单的处理能力、缩短对客户需求的反映时间、进行直接到户的点对点的配送,实现商品的快速交付,提高顾客的满意度。

　　劣势

　　1.生产企业对物流的控制能力降低。由于第三方的介入,使得企业自身对物流的控制能力下降,在双方协调出现问题的情况下,可能会出现物流失控的风险,从而使企业的客服水*降低。另外,由于外部服务商的`存在,企业内部更容易出现相互推诿的局面,影响效率。

　　2.客户关系管理的风险

　　(1)企业与客户的关系被削弱。由于生产企业是通过第三方来完成产品的配送与售后服务,同客户的直接接触少了,这对建立稳定密切的客户管理非常不利。

　　(2)客户信息泄漏风险。客户信息对企业而言是非常重要的资源,但第三方物流公司并不只面对一个客户,在为企业竞争对手提供服务的时候,企业的商业机密被泄漏的可能性将增大。

　　(3)连带经营风险。第三方物流是一种长期的合作关系,如果服务商自身经营不善,则可能影响企业的经营,解除合作关系又会产生较高的成本,因为稳定的合作关系是建立在较长时间的磨合期上的。

　　威胁

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京东商城的物流模式

京东商城的物流模式

　　京东商城是京东集团基于传统B2C业务模式向更高频次商品服务领域延伸发展出的全新商业模式。下面yjbys小编就为大家解开京东商城的物流模式，希望能帮到你。

　　摘要：随着互联网的迅猛发展，引发了全球范围内的电子商务浪潮。而在国内，B2C电子商务的发展，促进了EC物流模式的发展。在EC物流模式的发展中，京东取得了很显著的成功。京东的成功主要归功于它的物流模式。下面以京东商城的物流配送模式为分析对象，结合B2C的实际发展状况，研究EC物流模式和发展。

　　关键词：物流模式;自建物流体系;第三方物流

　　EC是电子信息技术与商务活动相结合的产物，也是物流信息传递的保证，而物流配送是实现EC的重要环节。我国物流业起步较晚，规模较小，物流配送滞后已经成为制约我国EC发展的瓶颈。而京东商城最初是从3C产品发展而来的，利用互联网这一直销渠道，减少中间销售商的环节，加快商品的流通，帮助企业尽快地将商品送达到最终客户手中，同时也减少了客户等待的时间。从而创办了自己的物流体系，即自建物流体系与自建体系与第三方物流相结合。

　　一、自建物流体系

　　京东商城总部设在北京，目前在北京、上海、广州、成都、武汉设立了华北、华东、华南、西南、华中分公司，各地物流中心均采用租用库房的方式建立。它的配送是以某个一线城市为中心和基本点，进而覆盖周边地区的方式展开的。这个与其他电商模式都是类似的，但不同的是，京东的制度、绩效及售后服务较其他模式更好一些。比如京东商城拥有北京、上海、广州三个物流中心(也就是库房)，各物流中心覆盖不同的城市，消费者所购买的商品将从相应的物流中心发货。如消费者的收货地址是山东，则货物从北京物流中心发出，而不能从上海或广州物流中心跨地区发货。这样就缩短了某区域内的配送时间，使之及时快捷，也保证了配送的质量，减少了客户等待的时间，并能保证实行仓储和配送的最佳运送方案。从内部工作看，也节省了人力方面的成本，一个区域内的员工配送起来就很轻车熟路，节约了时间，提高了效率。

　　京东商城的“211限时达配送区域”共覆盖了全国23个城市(北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳、苏州、南通、佛山等)，即当天上午11点前提交的现货订单(以订单出库完成拣货时间点开始计算)，当天送达;夜里11点前提交的现货订单(以订单出库后完成拣货时间点开始计算)，第二天15点前送达。但天津、深圳、杭州这三个城市是当日上午10点前提交的现货订单(以订单出库后完成拣货时间点开始计算)，当日送达;夜里11点前提交的现货订单(以订单出库后完成拣货时间点开始计算)，第二天15点前送达。以及“次日达”配送服务覆盖的全国其他的151个城市(重庆、汕尾、揭阳、南京、自贡、宜宾等)，当日下午16点前提交的现货订单(以订单出库后完成拣货时间点开始计算)，次日送达订货者所在的城市。

　　京东商城自建物流体系为京东带来了丰厚的利润和客户的信赖，同时也有很多不足的地方。它的特点：24小时、IT系统监控=标准化的流水作业+IT系统报警+相关部门快速处理、信息系统与大型应用商对接=库存数据共享、现货产品+1小时34分钟+在线查询订单确切处理状态及时间以及5日售后服务。这反映出京东商城的自建物流的优势是增加了与客户直接沟通的机遇，为企业市场调研提供方便，而货到付款刷卡业务也有效促进了电子商务物流金融服务的开展。但同时它的劣势有：使物流团队的专业性大打折扣，增加了货物的风行，物流服务水*不好，物流服务多为单向服务，大量耗费物流资源，效率低，等等。

　　二、自建体系+第三方物流相结合

　　第三方物流配送模式是指企业在配送方面没有能力提供快速的、便捷的物流服务，则将部分或全部的物流配送业务外包给专业的物流公司。借助这种模式企业可以节省物流成本，并且可以根据自身的需要来选择合适的第三方物流，企业灵活性较大。京东商城在自营配送到达不了的区域内，选择与当地的快递公司合作，来完成货物的配送任务。随着互联网应用的深入，京东业务阵营已经扩展到二级甚至三级城市。如果在全国每个二级城市都建立自己的物流或运输公司，成本至少要数百亿。而现在二级城市的利润不足以维持物流中心的运营。正因如此，大多数B2C网站都与第三方物流合作完成配送。另外，在配送物流配送成本较高的大家电时，京东还选择与厂商进行合作，从而降低自身的成本。比如，海尔在太原就有自己的仓库和合作的物流公司。京东与海尔合作，不仅能利用海尔在本地的知名度替自己扩大宣传，也较好地解决了资金流和信息流的问题。这样大大减少了物流运输成本，也可以节省相关方面的开支，如仓库建设的费用、配送服务管理费等，以及可以帮助京东回归自己的核心业务，专注于自身的业务发展。

　　三、其他物流模式

　　在各地高校中招一些高校代理，负责送高校内的同学和老师以及其他工作人员的快递。高校的学生是一个比较大的消费群体，他们的时间比较不确定。配送时间一般在白天，但白天学生都在上课，而且很多高校的警卫是不允许快递员进入校内的，所以就出现一些问题，比如相互时间不配合、学生有时忘记带手机、不能及时收取快递，等等。这样，学生就会抱怨快递送得不及时，不能满足自己的时间需求，快递员也郁闷学生的电话没人接、关机等。为了解决这个问题，发展高效代理是京东为满足特定人群需求而制定的服务。高校代理人可以与学生相互沟通，约时间，送货上门，这也大大的提高了服务水*。

　　四、京东商城的物流模式存在的问题

　　对京东商城来说，采用自建物流为主，是它优于其他B2C电子商务的杀手锏。但是随之而来的较高的订单增长率，也已经成为京东商城“甜蜜的负担”，物流瓶颈仍然制约着京东商城的发展。特别是在“双十一”、圣诞节等节日时，京东商城依然无法实现“211限时达”的承诺，甚至“次日达”也无法保证实现，因此而受到消费者的质疑和抱怨。

　　五、对京东商城的建议

　　由上所述，我对京东的建议是：①专心做好自己擅长的商品品种。品种多，不能做到专业化，只会增加自己的物流成本，而且做得不好还会降低京东的信誉，比如“少儿图书”事件;②对节假日的销售高峰期提早做好准备。每年的“双十一”是整个B2C电子商务的销售量高峰，京东商城应该提早进入高峰期，利用促销、广告的方法，鼓励消费者提前下单，从而能够做到提前发货，避免其他B2C企业的物流高峰。这样不仅有利于实现京东商城对消费者的承诺，也有利于减轻物流的压力。③促销时间宽裕些。京东商城的特价时间很短，给消费者的反应时间很短。而且“双十一”当天且过后两天应继续打折，给消费者缓冲及货比三家的时间，但今年京东在“双十一”当天结束了促销，流失了一部分客户。京东应该利用好促销手段，这样才能更好地让消费者信赖，留住忠实的客户。④继续建立和完善各地物流中心的建设。京东的自营物流模式，应该不断完善物流中心的建立，并壮大物流配送队伍，加快物流配送基础设施的建设，完善制度管理。这样才能更好地迅速响应顾客的需求，兑现对顾客的承诺，从而牢固树立在消费者心智低价、配送快、正品行货的品牌形象。⑤不断学*创新物流配送模式。尽管京东着力于物流的发展，但是物流的发展速度仍然赶不上销售量迅速增长的速度。京东应该抓住机遇，发挥自己的优势，改进不足，树立并坚固自己的品牌形象。

　　参考文献：

　　[1]陈雅萍，朱国俊，刘娜.第三方物流[M].北京：清华大学出版社，2008.

　　[2]张铎.物联网大趋势[M].北京：清华大学出版社，2010.

　　[3]刁硕.京东商城物流配送模式调查[J].上海商学院学报(增刊)，2011.

　　[4]李严锋.我国第三方物流市场发展分析[J].商业研究，2000，(11).

　　[5]邱东阳.论电子商务物流的八种模式[J].*流通经济，2001，(1).

　　[6]周雪梅.电子商务物流模式研究[D].上海海事大学，2005.

　　[7]李旭.电子商务环境下物流模式的研究[D].武汉理工大学，2005.

　　[8]李如洁.京东网上商城操作模式研究[J].合作经济与科技，2011，(6).

　　【论文症结词】

　　电子商务京东商城物流模式

　　【论文摘要】

　　跟着互联网的普及，电子商务业获得蓬勃发展。传统意义上的自建配送体系，借助第3方物流企业，邮政配送体系和网站与传统商业结合等的物流配送模式各有益弊。同时，在物流配送进程中，配送延误、服务水*差、顾客投诉率高等诸多问题也应运而生。在分析BtoC电子商务物流的配送模式以及存在问题的基础上，以京东商城为例，提出了提高物流配送效力的相干对于策以及建议。

　　目前，电子商务作为国家战略性新兴产业之1备受关注。二00九年电子商务的行业站点数维持着高速增长，截至二00九年一二月底，BtoC网站数超过了九四00家，同比猛增四三.七九%。快速发展的电子商务当然离不开物流业的支撑以及发展，但我国传统物流配送业至关不规范，配送延误时有产生，顾客投诉居高不下等现象俨然已经使物流成为制约电子商务发展的瓶颈。

　　1、电子商务以及BtoC电子商务的涵义

　　电子商务(ElectronicCo妹妹erce)，是指运用计算机技术、网络通信技术、自动节制技术、数据库技术以及多媒体技术等，并借助Internet进行联络，有效地组织商务贸易流动，实现整个交易进程的电子化。依据交易对于象的不同，可以将电子商务分为不同的类型，如BtoC，BtoB，CtoC等。其中BtoC是我国最先发展的1种电子商务模式，它是BusinesstoCustomer的简称，指企业对于消费者的电子交易，即“在线零售”。它直接为终究客户提供商品，罢黜中间环节，可使终究客户享受价格优惠;在网上可以面对于面地同终究客户直接交换，深刻了解他们的需求，提供最优质的服务。

　　2、京东物流配送模式分析

　　物流配送模式1般可分为自营配送模式、第3方物流配送模式，京东商城则之前两种配送模式为主。

　　(1)自营配送模式

　　一、京东的自营物流

　　自营配送模式是指企业的物流配送的每一个环节都由企业自己来规画以及组织管理，树立起完备的配送系统来完成企业的.配送任务，包含企业的内部物流以及外部物流。这类运营模式有益于企业本身的管理，并且能保证服务的质量。

　　京东商城在北京、上海、广州、成都这4座城市都建设了自己的物流体系，由于这些城市的顾客是京东的主要顾客，因而在这4城市建设了大型物流中心。以华东物流中心为例，京东逐日能正常处理二.五万个定单，日定单极限处理能力到达五万单。而北京的货品基本都是由京东自己的配送队伍配送，1般都是当日或者是第二天投递。二00九年京东宣告成立自己的快递公司，投资二000万元在上海成立快递公司，欲在全国规模内树立起自己的配送网络。与此同时，还在姑苏、杭州、天津、深圳、南京、无锡、宁波这7个城市开通配送站。并欲在华东物流中心旁建1座比其更大的物流仓储中心来支撑企业的自营配送模式。因而可知，树立自己的物流系统，依托本身的配送队伍，是京东较为青睐的1种方式。

　　也恰是有了京东自营配送模式的支撑，京东在二0一0年四月正式推出了“二一一限时达”服务，即指即每一天一一点前下定单，下昼投递;二三点前下定单，第二天上午投递。高效力的服务取得了更高的客户满意度，同时也使患上京东的定单量呈上升趋势。

　　二、自营配送的优点与缺陷

　　自营配送的优点表现在:

　　(一)保证配送服务的及时性及安全性我国的物流业起步晚，物流管理体系不完美，所以很难在众多的快递公司中找到1家服务好、效力高、收费公道这3者兼患上的快递公司。而在这方面，自营配送便能做患上很好。京东通过自营配送可以为顾客带去更及时的服务，来保证服务的质量，知足顾客的需求。也通过自营配送才能完成京东提出的新服务——“二一一限时达”服务。目前为止，大部份的顾客仍是比较偏向于到货付款这类付款方式，京东商城也为其用户提供此服务。如果第3方物流来帮京东配送货物，在到货付款这方面会发生不安全因素，发生对于京东不利的情况。然而由京东自己的配送队做这项服务就不会存在这些问题，能保证配送服务的安全性。

　　(二)保证特殊时代业务的不乱

　　每一到国定假期，尤其是春节时代，大部份快递公司都会提早放假。但假期偏偏是顾客在网上购物的1个高峰期。如果仅仅是依托第3方[文秘站:]物流来进行货品的配送，则会造成没法配送的困境。而通过企业的自营配送则可以顺利地完成在特殊时代的业务，保证在此期间的业务水*的不乱。

　　(2)第3方物流配送模式

　　一、京东的外包物流

　　第3方物流配送模式是指企业在配送方面没有能力提供快速的、便捷的物流服务，则将部份物流配送业务或者全体配送业务外包给专业的物流公司。借助这类模式企业可以节省物流本钱，并且可以依据本身的需要来选择适合的第3方物流企业，灵便性较大。京东商城在自营配送达到不了的区域内，选择与当地的快递公司合作，来完成货物的配送任务。此外在配送大家电时，京东还选择与厂商进行合作，由于大家电的物流配送本钱较高，假定京东自行运送则本钱将高于利润。例如，从上海发到武汉的大家电，*均本钱是每一件四00多元。

　　二、第3方物流配送的优点与缺陷

　　第3方物流配送的优点表现在:

　　(一)减少物流本钱支出

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京东商城的物流模式

京东商城的物流模式

　　京东商城是京东集团基于传统B2C业务模式向更高频次商品服务领域延伸发展出的全新商业模式。下面小编就为大家解开京东商城的物流模式，希望能帮到你。

　　随着互联网的迅猛发展，引发了全球范围内的电子商务浪潮。而在国内，B2C电子商务的发展，促进了EC物流模式的发展。在EC物流模式的发展中，京东取得了很显著的成功。京东的成功主要归功于它的物流模式。下面以京东商城的物流配送模式为分析对象，结合B2C的实际发展状况，研究EC物流模式和发展。

　　物流模式;自建物流体系;第三方物流

　　EC是电子信息技术与商务活动相结合的产物，也是物流信息传递的保证，而物流配送是实现EC的重要环节。我国物流业起步较晚，规模较小，物流配送滞后已经成为制约我国EC发展的瓶颈。而京东商城最初是从3C产品发展而来的，利用互联网这一直销渠道，减少中间销售商的环节，加快商品的流通，帮助企业尽快地将商品送达到最终客户手中，同时也减少了客户等待的时间。从而创办了自己的物流体系，即自建物流体系与自建体系与第三方物流相结合。

　　一、自建物流体系

　　京东商城总部设在北京，目前在北京、上海、广州、成都、武汉设立了华北、华东、华南、西南、华中分公司，各地物流中心均采用租用库房的方式建立。它的配送是以某个一线城市为中心和基本点，进而覆盖周边地区的方式展开的。这个与其他电商模式都是类似的，但不同的是，京东的制度、绩效及售后服务较其他模式更好一些。比如京东商城拥有北京、上海、广州三个物流中心(也就是库房)，各物流中心覆盖不同的城市，消费者所购买的商品将从相应的物流中心发货。如消费者的收货地址是山东，则货物从北京物流中心发出，而不能从上海或广州物流中心跨地区发货。这样就缩短了某区域内的配送时间，使之及时快捷，也保证了配送的质量，减少了客户等待的时间，并能保证实行仓储和配送的最佳运送方案。从内部工作看，也节省了人力方面的成本，一个区域内的员工配送起来就很轻车熟路，节约了时间，提高了效率。

　　京东商城的“211限时达配送区域”共覆盖了全国23个城市(北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳、苏州、南通、佛山等)，即当天上午11点前提交的现货订单(以订单出库完成拣货时间点开始计算)，当天送达;夜里11点前提交的现货订单(以订单出库后完成拣货时间点开始计算)，第二天15点前送达。但天津、深圳、杭州这三个城市是当日上午10点前提交的现货订单(以订单出库后完成拣货时间点开始计算)，当日送达;夜里11点前提交的现货订单(以订单出库后完成拣货时间点开始计算)，第二天15点前送达。以及“次日达”配送服务覆盖的全国其他的151个城市(重庆、汕尾、揭阳、南京、自贡、宜宾等)，当日下午16点前提交的现货订单(以订单出库后完成拣货时间点开始计算)，次日送达订货者所在的城市。

　　京东商城自建物流体系为京东带来了丰厚的利润和客户的信赖，同时也有很多不足的地方。它的特点：24小时、IT系统监控=标准化的流水作业+IT系统报警+相关部门快速处理、信息系统与大型应用商对接=库存数据共享、现货产品+1小时34分钟+在线查询订单确切处理状态及时间以及5日售后服务。这反映出京东商城的自建物流的优势是增加了与客户直接沟通的机遇，为企业市场调研提供方便，而货到付款刷卡业务也有效促进了电子商务物流金融服务的开展。但同时它的劣势有：使物流团队的专业性大打折扣，增加了货物的风行，物流服务水*不好，物流服务多为单向服务，大量耗费物流资源，效率低，等等。

　　二、自建体系+第三方物流相结合

　　第三方物流配送模式是指企业在配送方面没有能力提供快速的、便捷的物流服务，则将部分或全部的物流配送业务外包给专业的物流公司。借助这种模式企业可以节省物流成本，并且可以根据自身的需要来选择合适的第三方物流，企业灵活性较大。京东商城在自营配送到达不了的区域内，选择与当地的快递公司合作，来完成货物的配送任务。随着互联网应用的深入，京东业务阵营已经扩展到二级甚至三级城市。如果在全国每个二级城市都建立自己的物流或运输公司，成本至少要数百亿。而现在二级城市的利润不足以维持物流中心的运营。正因如此，大多数B2C网站都与第三方物流合作完成配送。另外，在配送物流配送成本较高的大家电时，京东还选择与厂商进行合作，从而降低自身的成本。比如，海尔在太原就有自己的仓库和合作的物流公司。京东与海尔合作，不仅能利用海尔在本地的知名度替自己扩大宣传，也较好地解决了资金流和信息流的问题。这样大大减少了物流运输成本，也可以节省相关方面的开支，如仓库建设的费用、配送服务管理费等，以及可以帮助京东回归自己的核心业务，专注于自身的业务发展。

　　三、其他物流模式

　　在各地高校中招一些高校代理，负责送高校内的同学和老师以及其他工作人员的快递。高校的学生是一个比较大的消费群体，他们的时间比较不确定。配送时间一般在白天，但白天学生都在上课，而且很多高校的`警卫是不允许快递员进入校内的，所以就出现一些问题，比如相互时间不配合、学生有时忘记带手机、不能及时收取快递，等等。这样，学生就会抱怨快递送得不及时，不能满足自己的时间需求，快递员也郁闷学生的电话没人接、关机等。为了解决这个问题，发展高效代理是京东为满足特定人群需求而制定的服务。高校代理人可以与学生相互沟通，约时间，送货上门，这也大大的提高了服务水*。

　　四、京东商城的物流模式存在的问题

　　对京东商城来说，采用自建物流为主，是它优于其他B2C电子商务的杀手锏。但是随之而来的较高的订单增长率，也已经成为京东商城“甜蜜的负担”，物流瓶颈仍然制约着京东商城的发展。特别是在“双十一”、圣诞节等节日时，京东商城依然无法实现“211限时达”的承诺，甚至“次日达”也无法保证实现，因此而受到消费者的质疑和抱怨。

　　五、对京东商城的建议

　　由上所述，我对京东的建议是：①专心做好自己擅长的商品品种。品种多，不能做到专业化，只会增加自己的物流成本，而且做得不好还会降低京东的信誉，比如“少儿图书”事件;②对节假日的销售高峰期提早做好准备。每年的“双十一”是整个B2C电子商务的销售量高峰，京东商城应该提早进入高峰期，利用促销、广告的方法，鼓励消费者提前下单，从而能够做到提前发货，避免其他B2C企业的物流高峰。这样不仅有利于实现京东商城对消费者的承诺，也有利于减轻物流的压力。③促销时间宽裕些。京东商城的特价时间很短，给消费者的反应时间很短。而且“双十一”当天且过后两天应继续打折，给消费者缓冲及货比三家的时间，但今年京东在“双十一”当天结束了促销，流失了一部分客户。京东应该利用好促销手段，这样才能更好地让消费者信赖，留住忠实的客户。④继续建立和完善各地物流中心的建设。京东的自营物流模式，应该不断完善物流中心的建立，并壮大物流配送队伍，加快物流配送基础设施的建设，完善制度管理。这样才能更好地迅速响应顾客的需求，兑现对顾客的承诺，从而牢固树立在消费者心智低价、配送快、正品行货的品牌形象。⑤不断学*创新物流配送模式。尽管京东着力于物流的发展，但是物流的发展速度仍然赶不上销售量迅速增长的速度。京东应该抓住机遇，发挥自己的优势，改进不足，树立并坚固自己的品牌形象。

　　模式一——FBP模式

　　FBP配送模式是一种全管理的物流配送模式。工作流如图1所示。确认商家与京东商城合作后，商家上传店铺信息和价格标签，到京东商城备货。消费者产生订单后，京东商城将从仓库中转货物，打印发票，同时发货。交易完成后，京东会与商家进行结算。京东商城根据消费者订单配送货物，开具发票，商户查看库存信息，及时补货。从而在配送过程中降低货物运输成本，降低物流配送成本。由于商家提前备货，京东商城可以第一时间发货，缩短发货时间，实现京东提出的“211期限”服务。

　　模式二——LBP模式

　　LBP配送模式是一种不需要提前备货的配送模式。工作流如图2所示。确认商家与京东商城合作后，商家不需要备货，只需在12小时内包装发货，36小时内到达京东配送中心。京东会发货并开具发票京东商城在与商家合作时，只提供送货和客服两项服务，减少了京东库存的压力。LBP模式的优点是在订单生成后，商家可以第一时间发货，发货相对方便。但是货物在发货时需要经过京东仓库，所以降低了运输速度，增加了发货周期。同时增加了商家的配送和运输成本，降低了京东的配送效率。

　　模式三——SOPL模式

　　SOPL配电方式类似于LBP配电系统。配送过程中，无需提前备货，直接从商家仓库发货。工作流如图3所示。确认商家与京东商城合作后，商家不需要备货，只需在12小时内将订单打包发货，36小时内到达京东配送中心，京东发货。与LBP模式不同，SOPL模式中的结账流程是由商家完成的。在整个物流过程中，京东只发挥配送服务的作用，其他工作都是由商家自己完成的。SOPL模式的应用在一定程度上减轻了京东仓库的压力，降低了物流配送过程中的配送成本。与LBP模式一样，订单的产生和配送都是从商家开始的，这会影响货物的配送速度和运输时间，降低配送效率，导致客户满意度下降。

　　模式四——SOP模式

　　SOP配送模式是一种由商家直接配送的物流配送模式，京东在物流过程中不扮演任何角色。工作流如图4所示。商家与京东商城合作，京东商城只提供运营背景，物流配送工作和后期制作服务均由商家自行完成。京东商城只要求商家在下单后12小时内发货。SOP模式的整个物流配送过程都是由商家多带带完成的，大大降低了京东商城的物流配送压力，降低了配送费用和运输成本，也降低了京东商城的库存压力。SOP模式的优势在于商家组成团队同时运营京东*台。

　　京东属于自营型配送物流模式。

　　自营型配送模式是当前生产流通或综合性企业（集团）所广泛采用的一种配送模式。企业（集团）通过独立组建配送中心，实现内部各部门、厂、店的物品供应的配送。

　　虽然这种配送模式中由于糅合了传统的“自给自足”的“小农意识”，形成了新型的“大而全”、“小而全”，从而造成了社会资源的浪费。但是，在满足企业（集团）内部生产材料供应、产品外销、零售场店供货和区域外市场拓展等企业自身需求方面发挥了重要作用。

　　当前，较为典型的企业（集团）内自营配送模式，就是连锁企业的配送。大大小小的连锁公司或集团基本上都是通过组建自己的配送中心，来完成对内部各场、店的统一采购、统一配送和统一结算的。

　　扩展资料：

　　京东快递的物流配送服务主要分为四种模式：

　　一、FBP模式：由京东全权负责采购和销售；

　　二、LBP模式：商品无需入库，用户下单后，由第三方卖家发货到京东分拣中心，京东开发票；

　　三、SOPL：商品无须入库，用户下单后，第三方卖家发货到京东分拣中心，但由商家开发票；

　　四、SOP：商家直接向消费者发货并开发票。

　　2014年3月17日，京东在北京召开O2O战略发布会，宣布与快客、好邻居、良友等多家知名连锁便利店品牌的上万家便利店达成合作，正式进军O2O领域，用户在网上下单后，将由距离家最*的便利店负责进行配送，在最短的时间内把你采购的商品送到客户手中。

　　京东方面表示，将联合*上万家便利店，试点O2O战略，用户在网上下单后，最快可在15分钟内送达用户，打造*电商行业最快物流，希望通过这种方式实现从线上到线下的全覆盖。

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天猫京东双十一口号

天猫京东双十一口号

　　双十一是光棍节，也是购物狂欢节，以下是小编带来天猫京东双十一口号的相关内容，希望对你有帮助。

　　1、生命诚可贵，爱情价更高，双十一卖爆，两者皆可抛。

　　2、加油加油，双11肥的流油，继续蓄力。

　　3、不求一战成名，但求双十一钱程似锦。

　　4、每逢双11，难免心潮澎湃，亲们，准备好了吗?

　　5、团结一心，其利断金，双11我们来了。

　　6、决战双11，我们拼了，必争行业销量前列。

　　7、兵马未动，粮草先行，备战双十一。

　　8、双11把灯卖好，你好TA好大家好

　　9、今天很残酷，明天更残酷，但双十一很美好

　　10、风再吼!马在叫!双十一在咆哮!

　　11、“双十一号”即将到站，请做好接机准备

　　12、前方高能，双十一携带一**奖金在逼*!

　　13、小伙伴们冲啊，双十一带着奖金来战啦!

　　14、双十一让每个上帝都微笑。

　　15、双十一*在眼前，爆发趁现在。

　　16、蓄力待发，双十一我们来了!

　　17、一年如一日，勇攀销量顶峰。

　　18、备战六个月，只为双十一。

　　19、一战成名!前程似锦!HOLD住双十一!

　　20、天生我才必有用，有用用在双十一!

　　1、团结奋战“双十一”，顺丰！还是顺丰！

　　2、万众一心，迎战高峰！

　　3、攻守并重，全员发动；集结顺丰，赢战高峰！

　　4、有甜一起享，有苦一起担，风雨同舟，我们在一起！

　　5、万众一心，永不言苦，相信团队，飞跃巅峰！

　　6、齐利断金，决战双十一！

　　7、众志成城，决战高峰，保质保量，赢战双十一！

　　8、用服务擦亮我们的品牌，服务没有最好，只有更好！

　　9、奋战双十一，高效率，零滞留，零错发，我能行！

　　10、双十一，我们准备好了！

　　11、收发并重，全员实动，保质保量，决战高峰！

　　12、抢客户，创收入，提升客户满意度；保质量，人心齐，携手共战高峰期！

　　13、全员出击，迎战高峰，提升服务，刷亮品牌！

　　14、困难面前，我们依然微笑！

　　15、双十一必胜，保驾护航有顺丰，保质保量保太*！

　　16、拼服务，保质量，全力以赴，奋战“双十一”！

　　17、微笑挂脸上，服务记心里。

　　18、为自己代言，为顺丰扬威，迎战高峰，众志成城，干一周，创造奇迹！

　　全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

　　爱岗敬业，求实创新，用心服务，勇争一流。

　　时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

　　销售要主动出击，不要守株待兔。

　　失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。

　　团结拼搏，勇争第一，横刀立马，勇创新高。

　　春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。

　　人格的完善是本，财富的.确立是末。

　　客户服务，重在回访，暖心关爱，用心记载。

　　积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

　　职域行销，划片经营，本周举绩，皆大欢喜。

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京东商城手机抢购心得

京东商城手机抢购心得

　　心中有不少心得时，就十分有必须要写一篇心得，这样我们可以养成良好的总结方法。你想好怎么写心得了吗？下面是小编整理的京东商城手机抢购心得，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　京东商城手机抢购心得

　　现在不光商家在玩营销测率，就连厂家也在玩!抢购貌似已经是时尚手机的唯一购买模式，这一篇给大家简单介绍一下京东手机的抢购技巧。(注：本方法不适用黄牛，仅适用于个人用户购买)

　　Win 7系统电脑一台

　　4M以上网速线路接入

　　1、打开京东网站，了解手机正式抢购发布的具体时间不要错过了!

　　这里以中兴红牛为例：4月25日12:00正式开抢。当然这款手机是需要预约的，你的抢购账户需要之前预约好才能在4月25日中午正常购买。

　　2、大家注意，此处的立即抢购按钮为灰选(上图)，不能点击。如果等到4月25日中午12点变成可选状态时，那估计你99.9%是不会抢购成功的，因为京东商城购物还是按照以下步骤进行的：点击购买--加入购物车--结算商品--添加收货地址结算方式--提交订单。

　　3、下面就教大家如何在抢购钱直接进入“提交订单”页面，提前设置好收货地址和结算方式等。

　　4、第一步：登陆用户，打开你需要购买的手机商品的页面，不停的按F5刷新。我们能够看到“立即抢购”按钮会短时间显示为“加入购物车”，把鼠标放在那个位置，在瞬间变成“加入购物车”时迅速点击，可以查看到该商品已经成功添加到购物车中了。

　　5、第二步：点击购物车中的商品，进入购物车，我们可以看到这款手机处于无货状态。很正常，应为没到抢购时间，肯定无货。

　　6、第三步：直接点击“去结算”，进入商品结算页面，到了这里你就成功了70%。现在你可以设置您的“收货信息”、“配送方式”、“发票信息”等等。

　　7、到此为止，您已经成功将商品放到了购物车，并且提前设置好了所有信息，万事俱备只欠东风，只需等待抢购当日提前登陆京东商城打开上图页面，中午11:59:30"时刷新页面，库存状态显示“有货”时立即点击“提交订单”。

　　8、最后祝您早日抢到心仪的手机!

　　注意事项

　　京东商城所有需要抢购的商品基本上都可以用这个方法，只要不是商家虚假宣传，基本上屡试不爽。

　　加入购物车这个步骤网上还有其他的软件可以实现，这里是手动操作，希望对大家有用。

　　购买手机必备的小常识

　　随着手机普及性越来越高，消费者选择手机的目的也越来越单纯化，更多地是为了实用。但许多准备购买手机的朋友，面对着各种各样的手机往往显得有些无所适从，不知道从何下手。首先要看自己比较侧重与哪方面的应用，再去看参数比较，当然也有很多小常识，购机的朋友需要了解一下。

　　1.升级、刷机、变砖、解锁、越狱、网络锁到底是啥?

　　刚刚接触智能手机的朋友可能经常听到刷机、解锁以及越狱等词汇，这些“专业术语”到底是啥意思，下面笔者来和大家说道说道。刷机最好理解了，通俗的讲就相当于重装系统。而变砖就是因为刷机不当导致手机不能开机、不能进入工程模式，具体解救方法还需根据机型而定。系统升级就是OTA推送，类似于每周五MIUI系统更新一样，用户只需连接互联网进行相关操作即可。

　　2.打孔飞线硬解黑莓手机

　　另外还涉及到一个概念——越狱，这个词汇在iPhone上经常被提及到。一般用户买到手机都会要求商家帮其越狱，到底何为越狱?越狱其实就是取得手机的最高权限。以iPhone为例，越狱之后可以安装第三方安装器，从而装一些需要正常付费的软件。但是越狱之后，手机一旦出现问题在官方旗舰店是不能享受保修的，需要恢复出厂设置才行。

　　3.手机充不上电怎么办?

　　如今手机的性能的确提升了，但是待机时间却大大缩减了。每天充电是必须的，正常使用一天时间已算家常便饭，但是充电的技巧你又知道多少呢。

　　4.手机座充

　　由于现在的智能手机都采用的是锂电池，所以首次使用时没有必要一次性充电12小时，随用随充即可。另外，提醒大家的是，最好不要用到手机自动关机才开始进行充电，这种情况下再次连接数据线很有可能充不进电，那有什么解决办法吗?有，这时候需要你将手机电池取出放在座充上充电十分钟，充分激活电量后再连接数据线就可以正常充电了，方法还是不错的。

　　5.标称16GB容量怎会变身14GB?

　　笔者曾经帮同学买了一部苹果iPhone 4，拿回来之后却被同学告知买到的是假货，究其原因，原来是14GB存储空间惹的祸，这个结论让笔者很无奈。存储空间不足的情况不仅仅体现在手机上，像U盘以及硬盘方面都有出现，那究竟是什么原因导致这种现象呢?

　　造成标称与实际容量差别的原因在于计算方式，生产厂商对于存储空间的定义是1GB=1000MB、1MB=1000KB、1KB=1000Byte。而电脑和手机系统的计算方式是这样的：1GB=1024MB、1MB=1024KB、1KB=1024Byte。如此一来，16GB(以生产商为准)=16×1000MB=16000MB，而经过手机计算之后，16000MB=16000/1024=15.625GB。那么为什么实际容量却是14GB呢，因为本身系统分区还要占用1GB左右的空间，这样算下来14GB的iPhone 4也算正常，并不是什么所谓的翻新机、假货，有这方面顾虑的朋友可以放心了。

　　6.你的手机支持关机闹钟吗?

　　你的手机支持关机闹钟吗?咦，怎么会问这个问题，现在都进入智能手机时代了，哪有不支持的?这个……还真有不支持的。目前主流*台手机中，只有Symbian智能机支持关机闹钟，其余像Android、iOS以及Windows Phone 7系统都不支持该项功能。

　　其实关机闹钟也并非是完全关机，只是在关闭手机之后机身内部还存有一部分电量供某些功能使用。而像上面说到的三大主流操作系统，关闭之后手机就已处于完全断电的状态。不过对于Android阵营而言，基于该系统开发的联想乐Phone A1则支持关机闹钟这项功能。其实大家也不必纠结于此，睡觉时候可以开启飞行模式，这种状态下可以切断信号，同时也可以减小辐射的伤害。

　　7.ROM与RAM究竟有何区别?

　　对于刚刚接并且打算入手智能手机的朋友来讲，可能对手机参数不是太了解。ROM与RAM仅一个字母之差，但所表示的含义也不相同

　　说的通俗点，ROM就相当于电脑上的硬盘，对应手机的物理存储空间。而RAM就相当于电脑中的内存条，对应手机的运行内存，但是它并不是像电脑一样单独存在的，是与手机CPU整合在一起的，以上苹果iPhone 4S的拆机图就见证了这一点。目前市售智能机中，一般RAM都达到了1GB容量，空间越大手机处理任务以及系统运行速度也会相应越快。

　　8.Micro SIM卡的那点事

　　现在购买手机绝不是一件容易事情，需要注意的东东越来越多咯，比如这张你必不可少的小小SIM卡。目前市场上就存在两种卡型，一种是普通SIM卡，适用于绝大多数手机。另外一种是Micro SIM卡，俗称小卡，目前使用这种卡的手机有苹果iPhone 4、iPhone 4S、摩托罗拉XT910、魅族MX、诺基亚N9、诺基亚Lumia系列等机型。

　　使用小卡手机的朋友肯定需要剪卡，以下是四种不同的剪卡工具。目前北京地区*移动以及*联通营业厅都可以提供免费剪卡服务。当然了不方便的同学也可以选择使用剪刀自行解决，不过需要注意Micro SIM卡尺寸以及避免剪到金属芯片哦。

　　苹果iPhone 4是率先采用Micro SIM卡的智能手机，这样设计其实有它的可取之处的，SIM卡面积小有利于节省卡槽空间，从而使手机内部结构更加紧凑。不过它也有不方便一面，如果你想换一部普通卡手机使用的话，就不得不在装上原来剪下来的卡托，否则Micro SIM卡是不能被固定住的，手机无法使用。所以大家在选购手机前一定要考虑好，并且留存卡托以备不时之需。

　　说完了SIM卡，我们再聊聊手机TF存储卡，这个一般大家都能用到。现在除了一些电池后盖不能拆卸的手机，如苹果iPhone 4S、魅族MX等，其他机型基本都需要插入TF卡用来存储文件。就容量而言，4GB、8GB以及16GB更为热销。容量是划分出来了，但是朋友们在网上淘宝时是否也发现了，同样容量的TF卡为什么有的在价格方面却要高出一大截呢。呵呵，这与其标称的卡速有直接关系。

　　为了更好的划分存储卡的性能，厂家对其也做出了明确的等级，共分为Class 0、Class 2、Class 4、Class 6以及Class 10五种情况。当然了数字越高代表的读写速度也就越快，价格相应也就越贵，究竟能贵多少，各品牌不同市场影响力不同，价格也会有所差异，有购买需求的朋友可以在网上商城搜寻一番。

　　值得购买的10款国产手机

　　NO.10、中兴Axon天机7

　　配置上，中兴Axon天机7采用高通骁龙820四核处理器，辅以4GB运存+64GB存储空间(标配版)、4GB运存+128GB存储空间(高配版)或6GB运存+128GB存储空间(顶配版)。采用一块5.5英寸2K分辨率AMOLED，表面玻璃为2.5D弧边设计，其中顶配版配备压力触控2.0技术。摄像头部分为后置2000万像素+前置800万像素摄像头组合，其中后置摄像头拥有F1.8超大光圈、混合防抖、PDAF相位对焦技术。

　　其他配置方面，该机采用双扬声器设计，分别布局在手机正面的上部和下部，内置AKM4961+AKM4490双路高保真HiFi芯片 ，杜比音效双扬声器以及双麦克风，系统内的会议模式可支持八米外高清录音。卡槽采用“与或”设计，支持双NaNO.-SIM或单NaNO. SIM+Micro SD卡插入，内部为一块3250mAh容量电池，支持QC3.0快充技术以及搭载基于Android 6.0定制的MI Favor 4.0系统。

　　NO.9.华为荣耀v8

　　在配置方面，采用麒麟950处理器，4GB内存，32/64GB存储，支持最大128GB容量的存储卡扩展，配备3500mAh容量电池，采用9V/2A的快充技术，荣耀还表示华为的麒麟芯片对于2K屏幕的功耗进行了单独的优化，号称续航时间可以比三星的S7 Edge更加优秀，支持基于互联网用户的超级省电模式，15%电量模式下还可以使用5小时的.微信或QQ。荣耀V8支持双卡双待、全网通，支持VoLTE和4G+，支持高铁模式和天际通功能。

　　荣耀V8采用了第二代双摄像头技术，双1200万像素，其中一颗为彩色摄像头，另一颗为黑白摄像头，单像素体积1.25微米，支持激光、反差、景深混合对焦，独立深度ISP，可以针对人像、风景等等不同拍摄题材进行优化。荣耀V8也支持大光圈模式，支持模拟F0.95到16的光圈效果，而且支持实时预览。支持3D动态全景功能，拍摄完成之后，后续可以通过手指拖动或晃动手机查看多个角度的画面。

　　NO.8.vivo Xplay5

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B2C网上商城宣传口号：尚万象购精彩

　　一、包衣食住行，罗吃喝拉撒万象网购，生活如此便捷。

　　二、一(衣)应俱全，十(食)全十美。

　　三、网购新天堂，万象网中央。

　　四、网购新万象，精彩心印章。

　　五、万象网购，你最贴心的小秘。

　　六、因为有了万象，生活大不一样!

　　七、万象购物，尽情享有。

　　八、万象网购，有求必应。

　　九、购物随心，快乐分享一网尽天下万象相见，网够无限!

　　十、足不出户，搞定衣食住行。

　　十一、万象168，情趣性福巷。

　　十二、万象购无限，轻松E生活。

　　十三、网购茫茫，万象导航!

　　十四、网购时尚，我上万象。

　　十五、万象一条街，网购全世界。

　　十六、网购第一选择有万象，无难事!

　　十七、万象团购，乐惠足够。

　　十八、网购，“万象”更新!

　　十九、因为包罗万象，所以方便异常。

　　二十、网购就是这么简单，万象网购，应有尽有。

　　二十一、万象网购：汇优品，惠生活。

　　二十二、万象*：越夜越色，享受快乐。

　　二十三、万象团购网，有事您就讲。

　　二十四、不一样的网购，亿万民众之选!

　　二十五、网购千万里，万象赢天下!

　　二十六、尚万象，购精彩。

　　二十七、逛万象，不白逛。

　　二十八、万象万选择，百分百实惠。

　　二十九、衣食住行样样有，服务大众实惠多。

　　三十、聚惠”精彩一站式，万象更新一点来。

　　三十一、购物网站万千，万象e路领先。

　　三十二、享受万象，享受生活。

　　三十三、万象万象呈现，惠而易见。

　　三十四、万象，让生活成为一种享受!

　　三十五、向网生活，尽购所抢!

　　三十六、衣食住行，万象最行。

　　三十七、万象网购，品种繁多，您的最佳选择。

　　三十八、生活有万象，快乐不一样。

　　三十九、万象载天下，网购罗珍奇。

　　四十、万象网购，真实惠!

　　四十一、我们只为懂生活的人服务足不出户，包罗万象

　　四十二、把家融入到生活中去，让人们对万象更亲切。

　　四十三、寻找性福时刻，要来这里看看。

　　四十四、网购有万象，生活真舒畅。

　　四十五、万象网购：Let's，“购”!

　　四十六、万象网购，百姓节目。

　　四十七、一个潮流的购物天堂。

　　四十八、包罗万象，无奇不有。

　　四十九、团购*台，*台更大，团购更快。

　　五十、万象，只为优质生活而服务!

　　五十一、万象地带，享受由我。

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有关京东面试经验

有关京东面试经验

　　京东是*最大的自营式电商企业，是*第一个成功赴美上市的大型综合型电商*台，下面是小编为大家收集的有关京东面试经验，欢迎大家分享。

　　职位类型：销售暑期实*生

　　面试地点：长沙

　　招聘公司：京东商城

　　楼主应聘了京东销售暑期实*生，面试之前做了不少功课，准备了很多可能会问到的问题，但基本上都没用上…

　　初试

　　初试是一对一单面，在一个会议室里，有两个面试官分别在两边同时面试，速度很快，每个人三到五分钟就面完了。

　　面我的HR姐姐是那种看起来比较温柔的，就先让做了一个自我介绍，然后问了些比较简单的问题，大多是关于自己对于职业规划啊、接不接受去基层岗位实*啊、能不能去比较偏远的一些地方啊，然后问了家在哪、对于未来的工作地点有没有要求这种个人的'问题和看法。

　　然后就结束了，出来以后还有点懵，准备了5个小时，面试了5分钟，准备的东西一个都没有问到。不过我还是顺利进入复试了。然后就又是一轮准备，以为这次关于京东的一些了解应该就能派上用场了吧，结果我还是太年轻~

　　复试

　　复试是多对多半结构化面试，一组进去面试，3个面试官，8个面试者。

　　开始就是轮流做自我介绍，1分钟左右。感觉我们那组除了我之外大家的自我介绍都很牛的样子，大家都是大三的，但是人家的实*经验就有两三年……我的内心是崩溃的，但是还是强装镇定的把自己之前背好的自我介绍又背了一遍，途中还结巴了两三次……

　　感觉在自我介绍过程中如果有一些互联网的工作经验是非常加分的，比如负责运营过一个公众号，用了什么样的方式在多长时间内吸引到几千或者几万的关注量，这个时候在看简历的面试官就会终于被吸引到的样子抬头看你（我们组里就有几个女生说到这些），否则面试官都一直不抬头的在看简历。

　　一轮介绍完之后面试官就开始抛出问题了，第一个问题是你在*一年里做过的最有创新意识的事是什么，说出创新在哪里，谁先想好就先回答。一阵沉默后有一个女生勇敢的答了，然后大家就都开始发言。过程中三个面试官都特别严肃，气氛比较沉重，其中一个面试官还会打断我们发言，比如第一个问题中，他会打断然后说你只需要说创新在哪里就可以了，不用展开来讲。在后面的问答中也会经常这样说，不用展开，给出你的方案或想法就行……

　　面试官还问了两个男生（销售方向），怎样把奶瓶成功的推销给一个单身男士？两个男生回答就是送给你未来的她啊这种方向，都被面试官否决了，说你这样给我推销我根本不会买！

　　总之就是还是很有压力的，问的问题都是那种不能准备的，考现场思维能力和创新意识之类的。

　　我复试的表现不太好，最终没有通过，不过还是很有收获的。这篇面经就给大家做个参考吧。

　　京东商城面试过程：HR把我们带到会议室，我们组一共7个人。

　　简单介绍了流程：自我介绍；面试官提问，每个同学回答。

　　1、自我介绍

　　没有固定顺序，都可以先讲，时间2-3分钟，不过面试官也没有在那里卡时间。

　　（对了，面试前手机一定要静音，我们面试时有朋友手机响了，面试官很不爽。迟到的就更不用说了。）

　　针对每个人的自我介绍，面试官都会提一两个问题。

　　比如：我是成都人，她就问愿意回去工作还是留北京？

　　另外，也有关于个人的职业规划问题；还有对于比较陌生的专业，她让同学介绍一下；

　　让某位同学对其他同学的自我介绍做一个简单的评价。

　　总体感觉，面试官很严肃啊。

　　2、面试官提问环节

　　还是没有固定顺序，谁想到就谁先答。没有时间限制。

　　我们组的问题有：

　　1、你们对于未来2～3年内的职业规划是什么？具体一点。

　　2、2010年，你们最关注的新闻事件是什么，为什么关注？

　　3、如果你是篮球队队长，在一个重大赛事前，恰好有两名主力队员发生矛盾，你该如何处理？

　　就这些吧，感觉还是比较容易回答。另外，面试官希望能够听到每个人真实的想法，很厌烦每个回答问题的人老是故意扯上京东。

　　祝所有朋友好运！

　　另外个人觉得：找工作一定要定位清楚，不要和别人比，因为工作不是找给别人看的，是对自己未来职业人生的重要规划。

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北京东路的日子简谱

北京东路的日子简谱

　　《北京东路的日子》是南京外国语学校2010届高三(6)班学生自编自演的原创毕业歌，该歌曲于2010年6月1日发行，歌曲视频于2010年6月下旬在网络发布，随后迅速走红，并受到了媒体的关注。之后网络上各类改编翻唱的版本层出不穷。以下是小编为大家整理的北京东路的日子简谱，希望对你有所帮助！

　　《北京东路的日子》歌词

　　开始的开始 我们都是孩子

　　最后的最后 渴望变成天使

　　歌谣的歌谣 藏着童话的影子

　　孩子的孩子 该要飞往哪儿去

　　开始的开始 我们都是孩子

　　最后的最后 渴望变成天使

　　歌谣的歌谣 藏着童话的影子

　　孩子的孩子 该要飞往哪儿去

　　当某天 你若听见

　　有人在说 那些奇怪的语言

　　当某天 你若看见

　　满街的本子还是学乐先

　　当某天 再唱着

　　这首歌会是在哪一个角落

　　当某天 在踏进

　　这校园会是哪片落叶

　　掉进回忆的流年

　　表示从一楼到四楼的距离

　　原来只有三年

　　表示门卫叔叔食堂阿姨

　　很有夫妻脸

　　各种季度洋流都搞不懂

　　还有新视野

　　各种曾经狂热的海报照片

　　卖几块几毛钱

　　我们穿上西装假装成长

　　胶片挥霍*惯的笑脸

　　悲伤一发 寂寞唏嘘 痛的初体验

　　毕业和成年的字眼 格外扣人心弦

　　各种莫名的感受 只说句 嘻嘻一些

　　十年后 你若听见

　　有人在说 这些奇怪的语言

　　十年后 你若看见

　　满街的`本子还是学乐先

　　表示从一楼到四楼的距离

　　原来只有三年

　　表示门卫叔叔食堂阿姨

　　很有夫妻脸

　　各种季度洋流都搞不懂

　　还有新视野

　　各种曾经狂热的海报照片

　　卖几块几毛钱

　　我们即将分别 独自浪在*外国不同地点

　　瞥见白色的校服 还会以为是我认识的谁

　　顾萍凡哥乌龟大师 方丈我爱你

　　也许谁都忘记谁的名字 但记得

　　北京东路的日子

　　开始的开始 我们都是孩子

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京东企业文化价值观

京东企业文化价值观

　　企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。今天小编为大家解析京东企业文化的价值观，一起来了解一下吧。

　　京东企业文化价值观——用信仰驱动未来

　　如果你想造一艘船，别只是叫一群人收集木材、听你发号施令、分派任务，而是要诱导人们向往海的深邃与辽阔。

　　——《小王子》（安东尼·德·圣-埃克苏佩里）

　　我们知道，这是一个质变与不确定的时代，唯一不变的是一切都在变。因此，企业要回归文化基本面、价值基本面、管理基本面来思考企业的未来。正如德鲁克所说的，只有“依靠企业自身的力量，确立企业存在的价值”,才能赢得未来的竞争。自身的力量从何而来？存在的价值从何而来？只有从一个企业的基本价值面去思考，才可能找到真正的答案。

　　毋庸质疑，京东十几年的发展史，是京东不断超越一个个“巨人”的历史。京东声誉鹊起名至实归，不仅是因为京东开创了全价值链运营的电子商务模式，确立了自己在B2C领域的领先地位，更是因为京东始终坚持“客户为先、诚信、团队、创新、激情”的核心价值理念在经营企业，驱动企业发展，才有了今日之成绩……尽管“光着脚不断奔跑”一路上留下的都是阵痛和疤痕，也会在京东的神经末梢上传递很长一段时间，但是京东离它在这一时期的梦想成真时日并不遥远。正是如此，作为对后商业时代里的社会企业的关注，对一个拥有着灵魂、理想和价值追求的企业，我作为一个旁观者，愿意去发问：京东成长的背后，有哪些基本价值在驱动？

　　客户为先

　　“一个百年企业绝非偶然，绝非是一桩单纯的生意。都是使命在身，即以社会的发展为己任，着眼于社会进步甚或社会变革中的机会，最终实现为顾客、为员工、为社会带来价值”（德鲁克）

　　京东内部流传着一句让员工铭心刻骨的话：“在京东，客户是决定生死的事情”。而京东广受赞许的服务并非一日之功，它来自对“客户为先”理念*于偏执的坚持。如京东“冒天下之大不违”，在电子商务行业内第一家做出“货到付款”的举措，这让当时整个行业都瞠目结舌。但京东意识到，电商能让*消费者真正体会到做“上帝”的感觉，可以做到“足不出户，货到付款，童叟无欺，物美价廉”，随意退换，更为重要的是不因消费者的地域、贫富等不同而有差别，获得顾客的高度认可，也最终迫使整个行业不得不跟随着京东改变。紧接着，京东自建物流，陆续推出“211限时达”、“售服100”……所有这些决策和行动无不是围绕满足顾客、创造顾客价值而做出。在京东飞速发展的十年里，刘强东几乎每年都在内部讲话中强调，“任何决策都要遵循公司价值观，如果违反‘客户为先’，那么这个决定无效，我们绝不能因为财务安全、信息安全的原因降低用户体验，我们坚决不允许以为公司省钱为由而降低服务品质。”京东对服务顾客的高要求、高标准可见一斑。

　　其次，京东模式迫使所有的玩家都回归到商业的本质，追求低成本、高效率。京东意识到连锁店模式将巨大的成本全转嫁给了消费者，由此开始不断创新模式，降低整个供应链成本，减少社会浪费。同时，京东还向合作伙伴开放*台，通过信息系统的对接，降低供货商的库存周转率，使整个供应链效率提升了两倍。正如刘强东所说，“降低整个供货链的成本，这才是我们真正伟大之处。”时至今日，传统的实体店模式所遭遇的空前压力已经完全显现,而京东实实在在低价回馈消费者的优势更加突显。

　　此外，京东给消费者带来低价产品的同时还让品牌厂商获取合理利润，帮助整个产业能够更加健康的发展。

　　而此次文化梳理的重要意义之一，就是重新界定了京东“客户”的内涵：消费者、供应商、卖家，通过感恩客户、服务客户、成就客户，来实现京东的“客户为先”。

　　与此同时，京东发布了吉祥物：一只名为“Joy”的金属狗。狗以对主人忠诚而著称，同时也拥有正直的品行和快捷的奔跑速度。“Joy”是京东的化身，代表了京东对“客户为先”的坚持：努力提升用户体验，不断为大家带来惊喜和欢乐。有京东的地方，就有Joy，就有欢乐相随，快乐相伴……

　　点评：“客户为先与持续为合作伙伴创造价值”是京东的生存逻辑。根据德鲁克的研究，“创造顾客”才是一个企业存在价值和真正理由。一切经营都是以顾客需求为中心，按照顾客的实际需求开发和生产产品，以及由此建立起组织整体机能。而一个企业生存的基本逻辑，就是客户为先，创造顾客价值，满足和服务好顾客。

　　诚信

　　“诚信与公*是你宝座的根基 ”（《圣经》）

　　在京东，内部讲的最多的一句话应该就是：“诚信”。不光是讲讲，实际上也是这么坚持在做。自1998年京东创业起就坚持正品无假货，不欺瞒、欺骗用户，这为京东积累了良好口碑。如京东创业时在中关村卖光碟，那时整个中关村都在卖假货，京东却一片假碟都没有卖过。这为京东在“非典”时期转型做电商打下了最坚实的基础。作为电商的探路者，在当时人们几乎不敢相信网上销售、思维*惯根深蒂固的环境下，若无“诚信”根基，京东想要开辟一方天地绝无可能。

　　京东还创造过*企业PE合作史上最经典的案例，让商界相信“一个口头承诺比一个亿更宝贵”。当时，老虎基金希望投资京东，经过一段时间接触后，在一次电话沟通中老虎基金的投资总监与刘强东对京东的企业估值达成了一致意见，同时也对老虎基金投资京东商城的投资金额与股权比例达成了口头协议。就在这一天的下午，另外两家投资基金与刘强东接触，这两家基金的报价比老虎基金的报价要高出30%以上。如果背弃与老虎基金的口头协议而与这两家基金签约，那么京东在一天之内就可以多赚一个亿。在这种情况下，刘强东仍旧选择了与老虎基金合作，严格遵守口头承诺。我们看到，正是由于京东在商业交往中秉承了对于诚信予以坚守的原则，京东才具有了创造当前巨大成功的坚实基础。

　　这样的案例还有很多，如曾经有个供应商出事公司倒闭，京东千方百计查到供应商爱人的地址，主动把货款付了。价值观就是京东的自尊心、价值观就是京东的性格，正如刘强东所说，“你可以采取一切合法手段去争取一个有利于你的游戏规则，但是绝不能不按规则出牌”“在我们内部，违反了诚信原则，只要被我发现，即使副总裁，我都一定会请他离开”。

　　点评：“诚信立身”是京东的事业根基。曾有学者研究揭示*十大明星企业昙花一现的兴衰史，其“失败基因”就是“普遍缺乏道德公*和人文关怀意识”。“诚信”不仅是道德底线，也是企业的生死线，正是“诚信”的坚守让京东立于不败之地。“诚信”在京东的管理者和员工中形成了高度共识，让经销商及消费者对京东的信心增强，也使员工队伍树立了基本的道德底线和道义感。

　　团队

　　“没有人是一座孤岛 ”（诗人·多恩）

　　优秀的公司首先是有一群务实的理想主义者，他们靠着企业的核心价值观和企业的信念和信仰，结成互信合作的团队；其次，是建立在对个体意识的现实性的充分认识上，使得企业与员工结成共同的利益体，最终使企业与员工从对立走向和谐。何为“团队”，就是成员之间彼此不说假话，彼此尊重，具有宽容精神等。它应是指避免彼此伤害的基本准则的总和，是从以自我为中心到达合作和互助，给他人带来好处，而不是伤害。刘强东对这点有深刻的理解: “什么是团队精神，其本质就是放弃自己，适应他人。抱怨是团队精神最大的天敌。第一，只以自己为中心的人，肯定是没有团队精神的。一遇到问题不说自己，只说别人，上司是笨蛋，同僚不配合，他如何进行团队合作？第二，经常抱怨的人，绝对是没有团队精神的。有的人90%时间用来抱怨，10%的时间用来工作，他们是没有团队精神的，必须请他离开。”

　　互信合作的前提，一定是基于互利。京东没有“画饼充饥”式的政策对待员工，而是以利润分享为核心的多元利益分配，并通过分享制度进行了确立。像京东第一次融资，就给员工发股份，连发了五年。目前为止，京东发给员工的股权甚至超过刘强东个人的一半以上。应该说，京东不仅给员工带来好的薪水待遇、股票，而且不断通过培训体系完善希望让员工在京东工作几年后，个人职业生涯、职业能力、眼光、眼界、知识和能力都能上升到一个新的高度。就拿京东内部员工的话说，京东员工现金收入在行业内是中上水*，如果算上股票京东待遇算是最好。更重要的是那份个人与组织共同成长的喜悦和期待。

　　另一方面，“以人为本”必须是以事实说话的，刘强东在2012年终总会上对自己就提出了更多要求：“（京东）第二个十年，我对我自己只有一个考核目标，那就是对人的关注，对我们京东人的关注。我们员工的满意度、幸福度将作为我最重要的考核指标。”*期京东发生的一个事例恰好就是一个印证。就在今年禽流感疫情公布的第三天，刘强东就通过紧急内部邮件向全公司提出预警，提出11条具体措施和要求，并要求所有收到邮件的管理人员立即连夜采取所有手段，通知到尽可能多的员工，京东是国内首家企业率先向禽流感疫情亮起警示灯的。信中的内容，字里行间流露出的，你立马能够感受到一个企业家对人的无比尊重: “如果疫情持续恶化，对我们配送兄弟们构成不可规避感染情况下，宁愿公司倒闭，也只能停止营业”；“每个管理人员都必须充分、高度重视起来——对生命要充满绝对敬畏。对同事的生命安全切实负起责任来，如果京东有任何一名员工因为工作感染上禽流感，这是我终身耻辱，也是我们全体管理人员一生的耻辱！”

　　点评：企业的成功与失败大都是因为人，没有“第二个因素”。京东倡导一种共知、共创、共享、共进退，个人与时代和谐一体、相得益彰，这也是非常宝贵现代企业意识。没有共同的世界，个人除了孤独和冷漠，没有自由和幸福可言。相互分享、相互合作和共衍共息才能形成强大的团队。正如德鲁克所言，“组织以其价值观为成长边界”。

　　创新

　　“临渊羡鱼,不如退而结网 ” 《史记·汉书·董仲舒传》

　　京东的发展史，同时也是一部不断创新的历史，电子商务是一个日新月异的行业，京东敢于突破常规、不断尝试新兴事物，并通过学*不断才走到今天；另外，电子商务企业竞争的本质是成本和效率，京东成长只得靠不断优化流程、提高管理水*和运营效率来加以实现。

　　非典来临，中关村市场万人空巷，京东尝试在CD-Best论坛上进行网上销售。

　　自建物流，化难为机。2007年之前，还鲜有人意识到物流是电商 “命门”，当时消费者频频抱怨第三方物流过慢、快递丢件甚至包裹里的手机被换成砖头,京东决心扭转乾坤，自2007年起，陆续投资上百亿，建设属于自己的物流体系。当众人都质疑刘强东时，他说，“如果有一天第三方配送公司的服务质量、效率都能达到我的标准，消费者都能满意的时候，我随时可以甩掉”。

　　上门刷卡，开创电商先河。京东商城在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务，开创了*电子商务的先河。

　　创新商业模式，重建规则。京东模式重建了新的行业秩序，重塑整个价值链条，影响整个行业降低成本，提升竞争效率，影响整个行业以更低价格让消费者受益，影响整个行业不欺压供货商，不向供货商要太多的毛利、太长的账期。

　　可见，创新一定是进步的原则。众多优秀企业的持久生命力也证明创新是生存下去的一条不可颠覆的定律！就像植物的生长凋谢到再生皆有其法则，促进生态链的健康才能让万物有更好的生息和发展，唯有在适合的土壤方能结出饱满果实。

　　点评：“化问题为机会的创新能力”是京东的动能。在这个要求创新的`时代中，一个不能创新自己的公司是注定要衰落和灭亡的。“革故鼎新”是保持企业生命力的朴素道理，只有在创新求变过程中企业才能实现自我创生和可持续发展。创新同时应该是务实的，是尊重规律的，面向问题和市场的。

　　激情

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”（屈原）

　　京东是一家没有什么背景的公司，之所以能有今天的成就，靠的是全体京东人的激情拼搏精神，是十年如一日的拼搏。

　　一个网友评价刘强东时说他有三个伟大的品质：要强的个性、独立的思考、持续的坚持。强大的个性，创造了一个能量巨大的魅力磁场，吸引他所需要的资源和人；足够的专注和永不服输的姿态时，就成功了一半；世上最难的事就是坚持，最容易的也是坚持。但是很少有人能为了一件事情，持续的去坚持，等到烟消云散、物是人非时，他还在坚持着心中那份原始的冲动和梦想。刘强东做到了这些，也赢得了成功。这是一种激情驱使。这样的评价是中肯的。

　　刘强东说过一句话，“作为企业家，生存的土壤就是市场！没有市场经济就没有企业家群体！企业家精神之一就是呼唤和享受市场竞争！”从外企离职“按捺不住创业的冲动”在中关村开第一个柜台，成立京东；从放弃传统渠道（当时12家店面皆有盈利能力，并且线下营业额占到90%）坚持做电商；从他坚决追求的“只做第一，不做第二”。激情的力量无处不在。

　　精神力量是可以传递的，这些也影响到他的员工。从京东内部刊物上这样的事例举不胜举：配送员宋国飞冒着风雪晚上九点去客户那里取货；电梯坏了一员工爬25层楼梯给客户送货；员工艳菊下班已经到家但因一客户的失误毅然赶车去自提点为客户解决；送货员李红元半路被大雨淋透了却把客户包裹保护的一点水没淋到……

　　甚至京东在选拔管培生的时候，京东都规定必须选出能够有持续的激情，持续的吃苦耐劳精神的学生。京东认为，激情和持续的干劲，是不能源源不断的靠外力去输送的，必须是来自自身具备的天性。

　　这种激情驱动京东商城一次创业的成功，也驱动了京东二次创业转型。持续激活、以奋斗者为本，应该是京东又一个关键成功秘密所在。

　　点评：京东人身上的不计得失，激情满怀、百折不挠的战斗精神和忠于职守、尽职尽责其根源其实是对职业的虔敬。*安的时候不能够忘记危难，存活的时候不能够忘记衰亡，永葆战斗激情，激情超越，以奋斗者为本，这是在不确定性时代持续生存的必备素质。

　　《基业长青》中讲，价值观是一个企业骨子深处的信念，认为只有如此坚持，事业才会成功；同时认为价值观是企业判断是非的标准，普适的标准。这种标准无法等同于经营做法和商业谋略，是宁可企业财务利益或短期权益受损，也不会自毁的基本价值立场。只有这种立场坚守才能让企业充满着理想、做事执着、有着不可逾越的底线。京东十多年来一直努力捍卫着这些最基本的价值，这尤为可贵！2013年伊始，京东也正式进入作为电商的第二个十年战略规划期，愿京东继续信守“客户为先、诚信、团队、创新、激情”的核心价值，并能不断突破原有*惯的束缚，保持吐故纳新的气度，开放、包容、激情的胸怀，在实现京东“从优秀到卓越”的发展与繁荣道路上，永不止步！

　　【拓展】京东创业故事

　　2007年，华南区刚成立不久，就在广州市荔湾区建立了华南第一个配送站――康王站，并逐渐组建自己的配送队伍， 6个配送员需要完成荔湾区和越秀区的配送。2008年，华南第二个站点设在深圳，覆盖罗湖、南山、蛇口、盐田港等区域。3个月后，就满足不了需求，需要在关外宝安区开设站点。宝安区有12000名本土居民，150万外来人口，治安混乱，有著名的“砍手党”。易文杰不得不从其他区域抽调站长和骨干配送员前往宝安开设站点。

　　深圳配送范围大，配送员效率降低，必须加密网点布局，自己建立速度就慢了，易文杰让深圳片区经理找韵达快递配送站的站长和配送员，等他们送完货，请他们喝酒，将京东前景和配送员在京东的待遇一一讲清楚。韵达的站长说，没说的，我明天就过来。回头，他立马跟房东谈，我找到新东家了，跟新东家重新签合约。这些从韵达过来的站长和配送员们，做了前期培训，就马上运作起来的，将门头的招牌一换，一夜之间变成了京东配送站。

　　能够一锅端的原因是，这些配送员多为老乡，会在私下交流，各家公司的管理和待遇。京东尊重配送员，按时发工资，每个配送站装有空调和热水器。南方潮湿火热，华南区刚开设站点的时候，有配送员住在站点里，刘强东到站点一看，马上决定所有站点装空调和热水器，他和易文杰吃饭的时候再次强调，老易，你什么时候能办到?给个时间。

　　而配送员的要求就这么简单，以前在韵达，站点连电风扇都没有。在京东，如果有人完成不了今天的任务，大家会共同解决剩下的货。在其他快递公司，今天送完货了，拿了100元提成，还有同事没送完货，他们不会互相帮助。同样是辛苦，京东收入更高，团队氛围更好，所以，其他快递公司的配送员一夜之间就过来了京东，一个传奇的创业故事京东，一个传奇的创业故事。

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京东快递什么时候停运

京东快递什么时候停运

　　快递又称速递或快运，是指物流企业(含货运代理) 通过自身的独立网络或以联营合作(即联网)的方式，将用户委托的文件或包裹，快捷而安全地从发件人送达收件人的门到门(手递手)的新型运输方式，接下来就由小编带来京东快递什么时候停运，希望对你有所帮助！

　　1、京东快递什么时候停运

　　关于京东快递放假时间京东超八成用户春节期间可享正常配送。京东集团副总裁熊青云今日对外表示，今年春节期间，京东将在全国88个核心城市保持正常配送。据了解，此次是京东首次大范围推行春节不打烊活动，将覆盖京东商城八成以上的用户群体。除了京东商城之外，生鲜以及全球购品类都将涵盖其中。不过，由于全球购的特殊性，送货速度与本地其他商品的配送略有差别。底气何在?

　　1、京东商城作为国内大型电子商务交易*台，为了满足自营商品和入驻商家的物流配送要求，采取自营物流和第三方配送相结合的模式，共同构造了京东商城完善的物流配送体系，提高物流配送效率。

　　2、外部融资的大部分资金都投入到物流体系建设中。京东在全国购买了1200多亩的土地用于自身物流仓储的建设发展，并在北京、上海、广州等地建立了多个大型物流配送中心。例如其在北京的物流配送，日处理订单量达3万单，极限处理能力可达到5万单/日。配送范围辐射北京、天津、河北等省市。2009年京东商城宣布成立快递公司，并开始接受社会订单。京东快递公司的目标是建立涵盖全国的物流配送体系，为京东商城的物流配送和和社会物流配送体系服务。

　　京东快递是京东商城自营的快递公司，于2012年获得快递牌照，其获批主体为北京京邦达贸易有限公司，为京东商城全资子公司，许可证号为20130476A。

　　京东拥有*电商领域规模最大的物流基础设施，拥有中小件、大件、冷藏冷冻仓配一体化物流设施。截至2016年6月30日，在*范围内拥有7大物流中心，234个大型仓库，6780个配送站和自提点，覆盖*范围内的'2646个区县，仓储设施占地面积约550万*方米。

　　京东2016年4月1日宣布新配送服务收费标准，注册会员、铜牌会员、银牌会员、金牌会员、企业会员的订单金额满99元免运费，钻石会员的则满79元免运费，否则加收6元运费，部分商品配送至*、新疆等偏远地区时，每件还会额外收取运费10元

　　快递业内人士介绍说，尽管国内快递公司都号称“全年无休”，但从往年的情况来看，因快递员大都在春节期间回家过年，再加上收寄业务确实会减少，因此绝大多数公司春节期间都会实行“春节运营模式”，运转维持在较低水*，取件、中转、派件的各环节也比*时有所减缓，但并非完全停止业务。

　　2 、京东快递员工资待遇

　　尽管双11期间月收入能过万，但每天将*十多个小时的“飞奔”和一堆堆等待派送的快件，都让快递员的工作显得有些“沉重”。意外的是，采访中，小李谈到自己的快递员经历却非常开心，他说：“这是毕业后最为正确的职业选择”。小李来北京后的第一份工作是在一家餐厅做服务员，每天工作时间很长，也非常累，每月工资也就一千多块钱。没干多久，老乡建议他做快递员，“京东快递员工资高，月*均工资都在7000元-8000元，还有五险一金，比你现在强多了。你在这小餐馆挣得少不说，谁给你上保险?你老了怎么办?”经过老乡这么一“鼓动”，小李果断去应聘京东快递员。“京东快递员的面试有要求，比如高中毕业，年龄在20岁-40岁之间等。面试通过以后，也不一定能行——要经过三天的试用，三天里就‘实战’去做一名快递员，公司会考验他面对用户随机应变的能力。”小李说，“我很幸运通过了面试和试用，上班了以后，我才知道京东快递员的工资和福利在行业里都是非常好的，很多其他快递公司的人都跳来我们这儿，现在干了一年了，心里一直很感谢鼓动我来京东的老乡”。快递员的工作虽然挣得不少，但也非常辛苦，一年到头，都会在街上或楼道门口见到他们飞奔的身影。很多人都奇怪他们会有假期吗?“说心里话，过年过节的，我们这行都不愿意休，因为遇到年节，京东给三倍的工资。

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