降成本口号

精选的成本管理口号大全

　　好句摘抄网为大家收集整理了精选的成本管理口号大全，如果觉得不错就请收藏一下，下面咱们一起来看一下吧!

　　1、安全就是生命，责任重于泰山。

　　2、生命至高无尚，安全责任为天。

　　3、以人为本，科学节约。

　　4、推进港口技术创新，提高能源利用效率。

　　5、节能降耗，任重道远。

　　6、实施安全生产法，人人事事保安全。

　　7、开展安全月活动，深入贯彻安全法。

　　8、节约，人人有责，人人有利，人人有为。

　　9、落实安全规章制度，强化安全防范措施。

　　10、采取措施，防患于未然。

　　11、居安思危除隐患，预防为主保安全。

　　12、确保安全防治措施落实，加强专项整治重点监管。

　　13、让节约成为*惯。

　　14、厉行节约、消除浪费。

　　15、节约一滴水，滋润一方土;节约一度电，照亮一片天。

　　16、“四口”好比老虎洞，不加防护把命送。

　　17、杜绝违章，珍惜生命。

　　18、节能耗、降成本，促建设、争亿吨。

　　19、现场施工讲文明，周围居民得安宁。

　　20、勤俭节约，从我做起，从点滴做起。

　　21、管理粗放，现金流淌;不精不细，效益流失。

　　22、安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。

　　23、坚持科学创新，发扬节约精神。

　　24、安全生产一刻也不能松懈。

　　25、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。

　　26、全员节约、共同行动。

　　27、浪费山也空，节约河成海。

　　28、依法监管，公正执法，确保安全。

　　29、树立节约意识，共创和谐港湾。

　　30、隐患不除根，事故根连根。

　　31、节约促发展、节约出效益。

　　32、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强职工的安全意识和安全防护能力。

　　33、安全第一，预防为主，综合治理，保障安全。

　　34、造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。

　　35、呼唤节约意识，倡导节约行为。

　　36、广泛动员，强化监督，责任到位，常抓不懈。

　　37、严格落实安全标准化管理，确保安全生产。

　　38、节约能源，保护资源，保护环境。

　　39、合理利用资源，推动港城可持续发展。

　　40、留一生安全给自己，送一份*安给家人。

　　41、节约能源，从我做起。

　　42、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。

　　43、掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。

　　44、能源连着你我他，节约能源靠大家。

　　45、多一份小心，少一份担心。

　　46、人人遵守《建筑法》，安全生产靠大家。

　　47、建筑“三宝”配备好，保障生命安全方有效。

　　48、做企业主人，珍惜一滴水、一滴油、一度电。

　　49、要认真抓好安全生产责任制的落实，稳步促进安全形式好转。

　　50、浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为。

[阅读全文]...

地产公司成本管理部口号

1.实施安全生产法，人人事事保安全。

2.创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

3.客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。

4.．时时注意安全处处预防事故。

5.市场是企业的方向 质量是企业的生命

6.劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

7.恒锐地产，恒信为榜，锐意进取，想您之想。

8.如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

9.提高售后服务质量，提升客户满意程度。

10.明确工作标准，品质一定会更稳。

11.团结协作，奋斗创新，服务用户。

12.以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产

13.(公司名称有(部门名称，出单如猛虎((公司名称变(部门名称，出单如猛虎

14.生产必须安全，安全促进生产。

15.珍稀水景已惯见，非凡生活视等闲

16.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

17.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

18.节约能源，保护资源，保护环境

19.严格落实安全标准化管理，确保安全生产。

20.(公司名称牛，(团队名称争龙头!

21.企业的未来，就是我们的明天。

22.节约是美德，节约是效益，节约是港口发展的动力

23.能源连着你我他，节约能源靠大家。

24.诚信放飞梦想，精艺收获希望。 *联通愿景：创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。 麦肯锡公司：帮助杰出的公司和*更为成功 今日努力做事，明日高兴拿钱。 通用电器（GE）：使世界更光明。 今日辛苦一点，明天多拿一点。 望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。 今天的汗水，为了明天的幸福。 安信证券愿景：成为*最具市场价值和核心竞争力广受尊敬的国内一流金融服务企业。 福特汽车：成为世界领先的汽

25.您的微笑是我们的荣誉——恒锐地产。

26.．横批：勇胜地产勇于拼搏建天下，胜在质量造九州。

27.海景房：站在家里，海是美景;站在海上，家是美景

28.细节决定一切，态度造就未来。

29.追求恒久的信誉，提供锐进的服务质量，恒锐地产相信您的选择！

30.追求客户满意，是你我的责任。

31.生活，就是居住在别人的爱慕里

32.勤俭节约，从我做起，从点滴做起

[阅读全文]...

地产公司成本管理部口号

1.实施安全生产法，人人事事保安全。

2.创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

3.客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。

4.．时时注意安全处处预防事故。

5.市场是企业的方向 质量是企业的生命

6.劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

7.恒锐地产，恒信为榜，锐意进取，想您之想。

8.如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

9.提高售后服务质量，提升客户满意程度。

10.明确工作标准，品质一定会更稳。

11.团结协作，奋斗创新，服务用户。

12.以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产

13.(公司名称有(部门名称，出单如猛虎((公司名称变(部门名称，出单如猛虎

14.生产必须安全，安全促进生产。

15.珍稀水景已惯见，非凡生活视等闲

16.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

17.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

18.节约能源，保护资源，保护环境

19.严格落实安全标准化管理，确保安全生产。

20.(公司名称牛，(团队名称争龙头!

21.企业的未来，就是我们的明天。

22.节约是美德，节约是效益，节约是港口发展的动力

23.能源连着你我他，节约能源靠大家。

24.诚信放飞梦想，精艺收获希望。 中国联通愿景：创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。 麦肯锡公司：帮助杰出的公司和*更为成功 今日努力做事，明日高兴拿钱。 通用电器（GE）：使世界更光明。 今日辛苦一点，明天多拿一点。 望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。 今天的汗水，为了明天的幸福。 安信证券愿景：成为中国最具市场价值和核心竞争力广受尊敬的国内一流金融服务企业。 福特汽车：成为世界领先的汽

25.您的微笑是我们的荣誉——恒锐地产。

26.．横批：勇胜地产勇于拼搏建天下，胜在质量造九州。

27.海景房：站在家里，海是美景;站在海上，家是美景

28.细节决定一切，态度造就未来。

29.追求恒久的信誉，提供锐进的服务质量，恒锐地产相信您的选择！

30.追求客户满意，是你我的责任。

31.生活，就是居住在别人的爱慕里

32.勤俭节约，从我做起，从点滴做起

[阅读全文]...

公司最大成本是沟通成本

公司最大成本是沟通成本

　　在年少学*的日子里，大家都背过不少知识点，肯定对知识点非常熟悉吧！知识点是指某个模块知识的重点、核心内容、关键部分。相信很多人都在为知识点发愁，下面是小编整理的公司最大的成本是沟通成本知识点，欢迎大家分享。

　　公司最大成本是沟通成本

　　我们*惯于专注在改善可见的显性成本方面，忽略已融入日常工作*惯中的隐性成本。

　　例如，我们都知道员工离职率的增加会带来人员成本的上升，改善离职率一定会提高工作效率和劳动生产率。但由于它并不会带来财务数字方面的直观刺激，因此总是会被排除在日常工作目标和管理规范之外。如果有一种量化方式可以将这些隐性“软”成本转化为显性“硬”成本，相信这方面的成本是非常巨大的。沟通成本便是主要隐性成本之一。

　　在降低沟通成本方面，大家会找出很多种方法，例如：减少冗长无效的会议，创建信息化的办公环境，沟通前的准备和清晰化的沟通目标等等。仔细推敲，我们不难发现，这些方式殊途同归地导向了同一个目标——节省沟通时间。

　　但是，节省沟通时间和降低沟通成本并不一定具有逻辑上的因果关系。设想一下：如果参加会议的人员各自所带来的信息是不完整的，甚至是不真实的;如果员工在信息化办公环境中只是机械地进行操作，对于信息的完整性或准确性视而不见;虽然我们充分做好了沟通前的准备工作，却发现对方的立场和利益取向与自己根本没有交点……

　　面对这样的现状，沟通成本不但得不到改善，有效的沟通结果更是难以达成。 如何才能真正实现沟通成本的降低? 这个答案依然需要回归到工作标准、工作流程和企业文化本身，即企业倡导什么样的沟通方式?企业为员工创建什么样的沟通环境?企业践行什么样的价值观念?

　　通常情况下，造成沟通障碍或者较高沟通成本的主要因素有：

　　一是信息的不完整性和不对称性。这种现象普遍存在于各个企业当中。信息在层层传递过程中已经被自然遗漏了一些;不同职位上的人员*惯性地“按需接收”又会导致断章取义;管理人员又容易倾向于选择接收自己认为“正确”的信息等等。在这样的情形下，局部沟通很难达成有效的沟通成果，沟通成本也很难得到改善。因此，企业首先应从流程化和标准化入手建立企业自身的沟通模式，如：

　　1、建立企业沟通流程和信息传递标准，规范员工接收信息和传递信息的行为，必要时应作为企业培训的一项重要内容。

　　(1)接收信息既要全面，也能够提炼重点。

　　(2)对接收到的信息进行即时整理。

　　(3)对可能遗漏的信息或者感觉含糊不清的信息应及时和信息传递者进行再次确认。

　　(4)传递信息时应保持原信息的客观性，避免加入个人判断。

　　2、内部信息传递及问题解决。

　　(1)通常情况下，信息的处理不可能只涉及某一个职能领域，信息指向部门应作为主导部门及时与信息相关联部门进行沟通，告知信息的同时也可以进一步扩大信息渠道，获取来自其它部门的相关信息。

　　(2)信息所涉部门共同对获取的全部信息进行分析，根据分析结果做出处理建议。

　　(3)由主导部门就处理建议与公司沟通，并进行后续问题的处理和解决。

　　造成沟通障碍或者较高沟通成本的第二个方面是企业的价值观和文化导向。例如，企业具有“实事求是”、“讲真话”的工作氛围，倡导真诚沟通、互相尊重的交往方式，实践以企业目标为解决问题的出发点和归宿的思维模式和行为方式等，这些对降低沟通成本都将起到重大的推动作用。

　　企业标准和企业文化的打造应是自上而下，企业各级管理者都是企业价值观和企业文化的风向标。客观真实地反映问题是有效沟通和解决问题的基础和前提，真诚与尊重是有效沟通和解决问题的最佳保障，以企业利益为重的思维模式和行为方式更是有效沟通和解决问题的目标引擎。

　　任何不全面不真实的信息，任何偏听偏信，断章取义等的方式，其沟通成本都是巨大的。信息不准确，沟通不客观不但导致工作效率低下，还有可能导致做出错误决定的风险。

　　因此，在企业流程、标准以及价值观和企业文化的大背景下，探讨具体的沟通方式、沟通技巧，信息化的沟通工具等才具有实际意义，降低沟通成本的目标才真正具备可实现性。

　　如何有效管理沟通成本

　　工作中每个人都不是一座孤岛，不论是管理者还是普通员工，基于协作的沟通变得越来越重要。麦肯锡公的一项研究表明：管理人员*均每天要花89%的`时间在沟通上。如此重要又耗时耗力的沟通工作如何才能有效呢？

　　01明确沟通目标

　　明确的沟通目标是有效沟通的重要前提。目标是为了拟达成的「共同协议」，检验沟通是否有效就是检验是否达成了共同协议并落实。缺乏目标的沟通是漫无目的的闲聊，不仅消耗企业成本还会带来企业文化消耗。

　　02以事件驱动的沟通

　　工作中的沟通应该围绕“事”开展，基于业务中事件的沟通更聚焦。相比传统的电子邮件方式，虽然IM类软件在沟通即时性上更高效，也具有稳定、安全的特性，但其与业务脱节的独立聊天属性是其无法跨越的鸿沟，不论是个人IM还是企业IM类软件在这点上都无法提供更有说服力的理由。

　　03和对的人沟通

　　在工作中沟通对象的角色是复杂的，除了有个体和群体沟通对象外，同一部门还是跨部门、同职级还是不同职级、不同程度的项目干系和视角都会对沟通效果产生影响。排除干扰因素，选择对的人沟通格外重要。找到事件责任人和执行人，减少沟通层级，杜绝同一问题因管理层级而反复沟通是一个常见方法。

　　04达成共识

　　达成共识是沟通的目的之一。以下是有助于达成共识的几个小技巧：

　　提前准备

　　在沟通前和沟通对象说明沟通原因、沟通目标、提供相关资料。事先做好准备可使沟通更有效。

　　倾听

　　不止是对沟通对象的尊重。从沟通目标出发，带着问题倾听、边听边思考、适时提问，倾听是有助于实现沟通目标的重要方法。

　　及时反馈

　　沟通过程中及时反馈可以第一时间答疑解惑，降低信息在沟通过程中的衰减。这部分内容我没有听清、我不太认同这个观点、我们是要按照这个要求做么？及时反馈让沟通不跑偏。

　　让数据说话

　　事实不是个人好恶，数据可以实事求是。有世界级高管理水*的亚马逊建立了用指标定义的企业文化，一切可量化的数据是支撑业务和做出决策的关键。

　　05沟通记录

　　为便于回溯，工作中的沟通是需要有记录的。记录的形式多样：录音（如400电话的录音）、模板文档（如质量管理中规范表格）、邮件等等。沟通记录中需要包含的内容有：基本信息（如沟通时间、地点、沟通对象、沟通目标）、沟通后的共识、待落实的事项，缺乏记录的沟通往往需要再次沟通才能达到效果。

　　06To do list 清单

　　达成共识并落实才能实现有效沟通。如何将沟通中形成的共识落地？从项目管理角度需要考虑到范围、成本、时间、质量、风险等因素，一份有清晰的任务描述、明确的责任人和完成时间的To do list 清单是让有效沟通不半途而废的关键。

　　07CHECK

　　工作事项的落实并非一蹴而就。沟通后每项工作是否按时完成，复杂工作是否按时间节点完成、是否存在落实风险需要全程跟进和动态监控。

　　很多公司甚至成立督办部门专门跟进重要工作沟通后的落实，总裁办、人力部、秘书处等也都或多或少肩负起了此项职责。

　　然而由人追着事的沟通方式是与工作流相悖的。有效沟通是基于工作流的主动汇报。事牵着人的沟通方式让沟通聚焦、时效性高，同时也大大降低了沟通成本。

　　08工欲善其事必先利其器

　　电子邮件

[阅读全文]...

成本控制方案

成本控制方案

　　为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编帮大家整理的成本控制方案（精选5篇），希望对大家有所帮助。

　　对于一个拥有150至200人并且在不断扩大的企业来说如何在行之有效的控制成本同时实现盈利是作为企业高管们者必然要去思考的问题。自我来到公司这段时间所看到的情况和给我的感触是，有控制人员及控制渠道，但没有制度去约束；有控制机会和控制方法，但始终没有去实施，各运营部门无人进行相关管理工作，大量办公设备、办公用品、教学物资等物品的囤积造了成不必要的浪费，这些问题对于我们应该可以说是一个“致命”伤。

　　通过以上了解我简单的将公司未来在成本控制方面的计划分为四个重点：

　　1、减少目标不明确的项目和任务

　　在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。

　　2、明确各部门的成本任务

　　实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。

　　3、成本核算，精细化管理

　　没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的应是一份数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。

　　4、成本控制“养成教育”

　　同时，为了让员工养成成本意识，最好建立《部门运营费用表》。“费用表”从原材料、电、水、印刷用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。

　　至此，通过以上四个重点介绍，建议公司能够在各部门中设立“行*调专员”岗，用以加强对成本的强化管理工作。

　　“行*调专员”岗位职责如下：

　　1、以部门为单位设立行*调专员，用以加强各部门与行政部之间的工作协调，并加强本部门的成本运营工作。

　　2、行*调专员的工作属于非独立的，他可以是本部门的任何员工，人数确保不超过3人（依各部门相关情况自行设定人数），由本部门经理级以上人员选定，行政部不参与各部门行*调专员的选定工作。

　　3、行*调专员工作职责主要包括：

　　（1）、建立本部门独立的《部门运营费用表》，即各部门物资台帐；

　　（2）、做好本部门的办公用品、办公设备、教学物资的清点统计工作；

　　（3）、每月申报本部门办公用品及教学所需物资，并将本部门留存剩余物资进行盘点；

　　（4）、负责建立本部门办公用品、设备、教学物资台帐，每月与行政支出总账核对；

　　（5）、领取本部门所需办公用品、设备、教学物资等相关用品，行政部只面对各部门行*调专员工作；

　　（6）、各部门行*调专员有责任和义务协助行政人员检查本部门台帐并进行核对。

　　4、每月各部门行*调专员将本部门的物资台帐与当月需要进行采买的行政用品一并交与行政部进行核对，并统计其当月成本费用。

　　5、行政部每半年将做一详细的成本费用表，呈报会计部，用以核查成本费用。表格所显示的范围包括：各部门半年内成本费用概况、所消耗物品名称及费用等。

　　通过这种方式，我们可以大大加强对各运营部门的监管力度，减少了不必要的浪费。同时节约了成本开支和人员浪费。各行*调专员在维持自身的工作同时不需要投入过多的时间与经历去完成行政工作，只需要将本部门的相关用品、设备、物资等用品在每个月做一统计并登记造册即可。

　　当然我们也会担心如果将此项工作下放到各部门员工手中是否会出现一些我们不愿意看到的事情。依我的经验看来答案是否定的，因为物资台帐不只一本，我们也不可能只看各个部门行*调专员手中的台帐，行政部是通过各部门的台帐与自己手中每月出库入库的总账比对之后核算各部门的成本费用的。同时，行政部也避免了与一个部门的多个工作人员同时进行物资申领的局面，也就是说，行政部未来只会面对各个部门的行*调专员，我们的工作只对其一个或者两个人负责，相对而言，各个部门的管理者直接面对行政的几率也会有一定的降低，他们可以有更多的时间去考虑如何增加公司的效益。如此一来账目清楚了，部门间的协调问题有专人可以解决了，同时也为运营部门赢得了相对长的时间去完成自己应该去完成工作。

　　另外，由于公司所涉及的客户群的特殊性，部分采买过程所需要采买的物品如节日礼品等需要相关部门自己去选购，这必然是一个无法避免的问题，毕竟对于运营部门来说他们更了解我们的客户欣赏什么样的礼品。对此，我的看法是，可以由之前已经认定的行*调专员通过多种渠道选定所需采购的礼品的样式和种类，经公司高管统一同意后自行购买，但必须登入本部门行*调专员手中的《部门运营费用表》中。

　　客房部为了确保酒店经营任务的同时，确保利润率最高点，按照董事长在成本控制方面要以分计算的指示，并配合整个酒店作好成本控制，我部制定了开业后成本控制方案：

　　一、客房易耗品：

　　1、拖鞋：将退房内使用过的拖鞋回收送洗衣房洗涤消毒后重新包装送回楼层使用。

　　2、梳子及盒子：将退房内使用过的梳子清洗消毒后回收，完好无损梳子盒同时回收。

　　3、牙膏及牙膏盒：将退房内还有大部分的牙膏以及牙膏盒回收，牙膏可配在长包房或部门经理值班室（部门经理值班室不配拖鞋、火柴等易耗品）。

　　4、卷纸：将客人使用过的不能继续放在客房的卷纸回收，以供PA班组放在公共区域卫生间或员工卫生间使用。

　　5、火柴：所有房间火柴只配15根，对未使用完的火柴进行回收或配在住人房或自用房使用。

　　6、小香皂：回收的香皂统一由PA或洗衣房收取，主要用于PA公共卫生间的使用和洗衣房用来洗涤部分深色轻污的的工装或抹布。

　　7、洗衣房易耗品：打码纸、罩衣袋实行回收利用。

　　8、报损布草：实行改制，被套该枕套等。

　　二、能源：

　　1、控制长流水：

　　1）、客房清洗物品、冲卫生间、洗抹布严禁长流水；

　　2）、干洗机冷却水实行重复利用。

　　3）、所有布巾实行集中洗涤，在不影响前台经营的情况下，少量布巾不予以洗涤。

　　2、节约空调：所有空调控制在22℃低档，查退房时及时关闭空调，公共区域空调每天固定时间定时开关，做卫生时严禁开启空调。

　　3、节约用电：要做到随手关灯，做房按程序及时关灯，所有空房除了留两个床头灯、卫生间留筒灯以外，全部灯关闭，楼层走道壁灯、筒灯隔一盏开一盏。

　　4、整汽：在熨烫不多时，将大烫机蒸汽关闭、所有废气、蒸汽余水回收利用。

　　三、办公用品及其他：

　　1、办公室除酒店重要文件和制度以外可用白纸以外，其余全部用废旧工作表等。

　　2、除给客人留言外，员工任何时候不得使用白纸、信纸、留言纸，培训时不得使用客房圆珠笔、铅笔。

　　3、办公室、楼层要做好纸、笔的回收工作。

　　4、任何日常消耗品领用要做到以一换一，并做好记录。

[阅读全文]...

企业如何降低沟通成本

企业如何降低沟通成本

　　沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。沟通的信息流表达：信息时间域流——记忆；信息空间域流——宿原；信息时空域流——传播。以下小编为你整理了关于企业如何降低沟通成本的内容，希望对你有所参考帮助。

　　一、材料采购方式和付款方式变化降成本。

　　公司目前采购量小材料种类多的特点，需要实行规模采购，可以采取签订年度采购协议，按照年度采购量协商采购价格，明确全年的采购量的方式获得采购价格的优惠，但会存在采购价格变动的风险。供应商筛选时应考虑资金成本的因素，扩大供应商应付款期限2－4个月的方式占应付货款总额的比重，以此降低公司自己成本，通过利用供应商的资金抵减经销商延迟付款的资金风险和我司库存积压的成本，进而在总体上体现资金管理的效益。

　　二、材料标准化、材料通用性降成本。

　　在研发阶段需要对产品的材料建立材料标准化库，便于研发人员减少新物料供应商的选择、新物料的试用和质量不稳定等风险，通过材料标准化可以节省研发时间，降低新材料的种类，也能促使新研发人员更快的切入新产品研发；在产品的不同系列间规划时，尽量采用相同的材料或者替代物料，研发人员和采购人员应尽量寻找替代价格低的物料，需要对老产品替代物料的运用提供激励措施，使得材料采购能够达到规模效益。

　　三、工艺降成本和技术降成本。

　　生产车间现场工艺人员应从降低成本的角度提出采用新工艺的方法降低成本，公司可以鼓励新工艺降低现存在的产品成本的激励措施；同时研发人员也可以采用新技术改观现有的产品，在功能和性能不下降的情况下使得产品成本下降，公司可以设立技改奖励基金，鼓励技术人员进行技术创新；同时对于引进进口新设备降低成本也应加大投资力度，减少质量损失，进而降低产品的隐形成本。

　　四、组织结构瘦身，减员增效。

　　目前我司生产人员与管理人员的比率大约３：２的比率，而理想的比例应该是７：３，明显现有人员结构不合理，管理人员较多，造**浮于事，整体公司运作效率未见上升，内部管理水*未见提高，相反由于管理人员较多，整体工资成本较大，故应取消科室的设置，从主管开始逐步缩减编制，压缩基层管理人员，同时提高招聘达成率。

　　五、工作流程优化，减少不增值环节。

　　我司部分内部运作流程应进行简化，在达到内部控制、具有一定管理基础的情况下需要优化现有的操作流程，对现有的权责体系进行评估，对现有的流程从内控角度有无可以优化的可能，通过流程优化，减少内部运作、沟通、监控的成本，达到成本下降的目的。

　　六、控制库存、加强对固定资产投资的监督。

　　降低现有的库存规模，细化现有的管理流程，加强对月度呆滞物料、安全库存的监控，提高库存周转率，转换库存管理思路，防止资金沉淀；加强对固定资产和大型项目投资的监控，要求提供固定资产项目可行性分析报告，进行层层把控，防止出现固定资产投资闲置、投资利用效率低的情况。

　　七、加强对人员的内部培训管理，提高日常工作的营运效率。

　　没有培训的员工是最大的成本。通过内部培训质量的提高，实行“传帮带”的方式，实行内部知识分享，部门内部必须自行组织知识传递，部门经理成为部门的知识教练，负责组织每月内部培训，使公司员工在学*中成长；也可以通过外部培训、鼓励员工取得专业职称等方式提高部门员工技能水*和营运效率，进而产生直接效益，从而间接降低公司营运成本；生产员工需要经常进行产品生产方面的培训，提高动手实操能力和适当的理论水*，以降低产品质量问题的发生次数。

　　八、优化供应商供货结构，促使供应链价值最大化。

　　在供应商筛选方面，不能单纯的以材料价格的低价为唯一的选择方法，应建立供应商的评估体系，通过评估供应商供货及时性、价格、材料质量、合作意愿、服务态度等进行多纬度的考评，实现材料价格与质量的适度*衡，即通过考评，筛选出价格和质量适度的供应商作为我司合格供应商，通过年度评选逐渐淘汰、引进的方式使得我司供应商结构合理，从而使我司不论在采购源头的材料采购还是生产销售环节中采购价格、材料质量达到适度的最优，形成我司供应链的价值最大化；同时因多家供货与采购降价存在一定程度上的矛盾性，应根据合作意愿强、发展潜力、价格、可控性、采购风险等因素对调整供应商供货结构，逐步推行“独家供货、两家供货、多加供货”的策略，从而从整体上达到“整体成本领先”的战略。

　　九、管理规范化，标准化，数字化，责任化，表格化，人性化。

　　目前我们公司，同时也包括大多数民营企业有些事处于三不管地带，比如安全方面，质量方面，当有问题需要解决时，因职责区分方面不够详细，那些三不管的地带或者说是管理空白点，比较容易产生“扯皮”，解决问题的速度迟缓，影响整个公司的运行效率。

　　我们在未来企业要做到的'管理模式是：规范化，标准化，数字化，责任化，表格化，人性化。在公司里，每一件事都很清晰地知道主导方和协从方，每一个职位都有详细明确的工作范围和岗位职务说明书（详细内容后附），并且要目视化。因此必须保持*时工作上流程很顺畅，职责很清晰。当有问题出现时，解决起来快捷而有效。

　　十、激励员工挖掘自己潜力。

　　国外一些心理学教授的研究结果表明，按时计酬的员工只要运用他们的20％－30％能力即可保住职业，而受到充分激励的员工，其能力能发挥出80％－90％，提高效能3－4倍。由于员工得不到有效的激励，所以企业未能将这种潜力充分开发出来。通过建立有效的激励机制，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，就可充分挖掘降低成本的潜力。

　　有一位青年在美国某石油公司工作，他所做的工作就是巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好。石油罐在输送带上移动至旋转台上，焊接剂便自动滴下，沿着盖子回转一周，这样的焊接技术耗费的焊接剂很多，公司一直想改造，但又觉得太困难，试过几次也就算了。而这位青年并不认为真的找不到改进的办法，他每天观察罐子的旋转，并思考改进的办法。

　　经过他的观察，他发现每次焊接剂滴落39滴，焊接工作便结束了。他突然想到：如果能将焊接剂减少一两滴，是不是能节省点成本？于是，他经过一番研究，终于研制出37滴型焊接机。但是，利用这种机器焊接出来的石油罐偶尔会漏油，并不理想。但他不灰心，又寻找新的办法，后来研制出38滴型焊接机。这次改造非常完美，公司对他的评价很高，不久便生产出这种机器，改用新的焊接方式。节省一滴焊接剂有什么了不起？但"一滴"却给公司带来了每年5亿美元的新利润。这位青年，就是后来掌握全美制油业95％实权的石油大王——约翰戴维森洛克菲勒。现代心理学的研究表明，在困难面前积极想办法的态度会激发我们的潜在智慧，因为，我们大多数人的智力在*常都处于半开发的状态，而一个人只有在兴奋和激动的时候会有意想不到的智力表现。因此，一些成功的企业在遇到困难的时候，非常注意营造一种动脑筋、想办法的精神氛围。

[阅读全文]...

改善企业成本的方法

改善企业成本的方法

　　企业成本过高需要有应对方法来降低成本获得生存空间，但在众多降低成本措施当中哪个更适合成为了关键性问题，下面是小编为大家收集的改善企业成本的方法，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　一、加强成本理论的研究，提高我国成本会计水*

　　要建立具有*特色的会计理论研究方法体系，理论研究者必须冲破传统会计观的束缚，**思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题;应深入企业调查研究，同实际工作者密切合作，广泛开展案例分析，从理论高度提炼成功经验;理论研究应致力于将研究成果转化为生产力。在此基础上，建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制。

　　二、树立企业成本治理的系统观念，实行全员成本治理

　　一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本治理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维护及处置。

　　另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本治理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。

　　企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素。其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是“节约成本观念，并了解成本控制的执行结果。”成本意识包括注重控制成本，努力使成本降低到最低水*并设法使其保持在最低水*。树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中时刻注重节约成本。

　　由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺、制定的计划、采取的措施，将对产品成本起什么作用、有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本治理，首要的工作在于提高广大职工对成本治理的熟悉，培养全员成本意识，变少数人的成本治理为全员的参与治理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主治理意识。在日常成本治理中，积极运专心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。

　　三、在成本治理中引入战略成本治理思想

　　在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求，现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化;竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争，企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本治理阶段。

　　战略成本治理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本治理模式。它是企业成本治理与企业战略相结合的产物。主要是从战略的角度研究影响成本的全方位全过程，进一步寻求降低成本的途径。

　　四、学*外国一切先进的经验和方法，博采众长，为我所用

　　西方成本会计是一门历史悠久的生气勃勃的学科。非凡是随着适时制、战略治理、基准治理、限制理论、行为科学、运筹学、系统工程和电子计算机等科学技术成就在成本会计中的广泛应用，形成了新型的着重治理的经营型成本会计。例如，适合我国当前多数企业实际需要的标准成本会计、责任成本会计、目标成本计算、质量成本会计、成本决策、成本猜测和*十几年孕育的适时制与倒推成本法、作业成本法与作业治理、成本企划、产品生命周期成本会计以及战略成本治理等。对此，我们应结合国情和不同企业的具体情况认真研究。有些方法可以直接引进，有些方法应加以改革和完善，有些方法只能在少数具备条件的企业采用，或局部吸收。

　　五、建立成本治理保障措施，进行工作流程的整合，减少不必要的分工

　　成本治理保障措施是为了保证成本治理方法的有效性和成本治理方法的顺利实施而建立的各种规范。它主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本治理的方式进行。这些方法和措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本治理的需要加以倡导或约束，其作用是基础性的和防范性的。另外，在激烈的竞争环境中，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期观察，对可能出现的重大变化、可能面临的机会和威胁作出及时预告，使企业能够有充裕的'时间作出反应。

　　六、加强市场调查和信息反馈在成本治理中的应用

　　信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本治理的有机组成部分。随着经济的发展，成本治理越来越复杂，尤其是现代成本治理又与科技进步紧密相联。企业成本治理水*能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水*。因此，企业成本治理也必须适应这一客观要求，不断提高信息治理水*。

　　七、完善成本会计组织，增强全员成本意识和素质

　　对于成本会计人员来说，在具备会计职业素养的基础上，不仅要懂会计和财务治理，还要懂经营治理，非凡是要熟悉生产技术，学会运用价值工程、成本最优化理论和方法;同时还要熟悉并把握现代成本会计的理论与方法，学会猜测、决策和控制，学会使用电子计算机进行信息处理。根据成本会计人员职责的要求，我国一些工业企业在成本岗位上要配备成本工程师，以利于成本会计做到技术与经济相结合，充分发挥成本会计的职能作用。

　　一、成本控制中存在的问题

　　1、成本管理意识薄弱

　　我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这一环节。企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重 视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但 是这种事后控制的做法缺乏全局观念。归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。不能从长 远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因。

　　2、成本管理的短期行为

　　指企业管理者为了迎合*期业绩指标(例如季报或年报)的需要而采取的短期行为，削减成本以实现利润指标。虽然这的确能在短期内降低成本，但是无法持 久，被削减的开支通常在次年就会恢复。对于企业而言，在较短的一段时间内削减某项开支而不影响运营并非难事。因此，像职工工资、营销费用、设备维修保养、 人员培训这样的开支往往会首当其冲成为牺牲品。但是，企业如果不能为这些被削减的资源找到有效的替代措施，其长期的经营业绩将受到影响。

　　二、成本控制策略

　　1、更新成本管理的观念

　　随着企业经营环境的变化以及信息技术的快速发展，传统的成本管理理念和模式已经越来越难以适应现代企业管理的需要，这就要求成本管理必须更新观念、变革技术。

　　在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是 唯一的手段，现代成本管理的目的"应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础"，从而提高成本效益。从战略 成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量、服务和企业效益的下 降。如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为。企业在市场上取得竞争优势取决于"以同样的成本为顾 客提供更优的使用价值"或"以较低成本提供相同的使用价值"。企业采用何种成本战略，取决于企业整个的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整个经营管 理服务。

　　2、转变思想，善用沟通在生产力各要素中，人是最积极、最活跃的因素。企业要搞好，人才是关键。

　　企业应从人际沟通入手，以控制和协调人力资源为连接，降低企业成本。一个企业领导若不能很好地与下属沟通，那他就不算是合格的领导者。企业高层管理者 都非常关注企业的重大问题，很难关注到基层工作，可往往很多的成本就是在基层工作中因疏忽而流失的。因此，领导要善于在与下属沟通的过程中发现企业的不 足，能聆听到整个企业存在的问题，及时处理和解决问题，免遭不明损失，降低企业成本。如日本松下电器公司的柔性管理理念就把这一原则运用到企业员工之中。 通过良好的沟通使得员工乐于接受挑战，充分调动了员工的积极性和发挥了主观能动性，最大限度的发挥了自己的潜力。这是高效率工作的最大动力，也是降低企业 人力成本的一项途径。

　　3、建立一个全员成本控制体系成本控制实质上是有人参与控制的一种管理活动，人的素质和态度决定了成本控制的成败。所以一方面要不断 提高管理者和员工的素质，要求企业管理者主动通过学*和锻炼，来掌握先进的管理知识，如在计划、组织、协调、控制等基础管理方面的先进知识;市场营销、采 购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理方面的先进知识以及产业、行业和其他相关方面的先进知识等等。要求员工也应该主动 参加学*和培训，掌握先进工艺和技术，减少在生产中的浪费。另一方面要求每个人都要以积极主动的态度投入到企业成本控制中去，实行全员成本控制。成本的形 成是企业内部各部门、各环节的各项生产要素与经济活动共同作用的结果，成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的影响者与参与者。因此，企 业在进行成本控制时，全体员工，特别是与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人、工程技术人员、专设成本机构人员都应视自己为成本控制的主体，充 分认识到自己的主观能动性对成本降低的积极性和重要性，积极主动参与到成本控制中来，从而形成一个自上而下的全员成本控制体系。

　　4、从细微处着手，降低企业成本

　　企业如同大海，而大海是由一点一滴的水形成。企业的费用和成本也是如此，这里节省一点，那里节省一点，加起来就会成为庞大的数字。只有从点滴节约做 起，企业才能够最大限度的节约成本，从而获得巨大的经济效益。会议中心在电费不断上涨的情况下，提出了随天气变化调整电锅炉供热温度，节约了电费支出。 "勿以善小而不为，勿以恶小而为之。"节约也一样不论大小。大处着眼，小处着手，为公司节约应当从一点一滴做起。

　　利用网络技术降低企业成本我国企业面临着"经营国际化、竞争全球化、管理网络化、需求多样化"的挑战。网络经济作为对传统经济的一种提速手段，正深入 到企业的运作和管理之中。过去由几个人来完成的工作，在网络时代只需要一个人就能独立解决，这在根本上就降低了企业的人工成本。互联网不只是一个广告牌或 一种交互型广告，它更是一个商业通道。网上赚钱的实例不在少数，如威尔顿钢铁是美国第八大联合钢铁生产商，年产量300多万吨，公司就是采用互联网来拍卖 剩余的和非主流产品。现在有很多的免费注册网站，只要你成为其会员就能在有效的范围内轻轻松松地展示你的产品，每天有不下百万人次登陆查看网页，按60% 的几率算，一天下来也许会有上百甚至上千人次看到你的产品展示，足不出户就能推销产品了，比起传统的营销理念节省了大量的销售成本。互联网作为一种全新、 高效的交易方式，可以帮助企业及时掌握市场动向，提高工作效率，降低经营成本。

　　5、实行预算管理，从源头上节约成本

　　成本预算就是让企业事先预想到各种可能的成本支出项目，把不合理的支出"删除"掉。从源头上控制支出。对现存的每一项支出，都问一句:如果消减这一成 本，真的会影响收入和利润吗?它是怎样并且是在那里产生这一影响的?如果找不出"怎样"和"那里"，那么你就不需要这一成本。在制定出合理预算后，关键要 点就是认真监督每项支出，并提出问题:是否每项支出都进行了计划?是否属于预算范围内的支出?千万不要让成本费用开支失控。对超出预算的成本支出，要找到 超支的原因，采取相应的补救措施，想办法制止。

　　实际上，成本控制的方式和方法还有很多，不断创新，在占领市场的同时也降低了成本支出，优化企业内外部环境，使企业高速运转等等。每个企业的具体情况 不同，不能照搬、复制其他企业的成本控制发发，必须制定出适合自己的成本控制模式，提高成本效益比，才能达到企业价值最大化。

[阅读全文]...

项目成本管理案例

项目成本管理案例

　　项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。项目的成本管理对于组织来说非常重要，成本管理并不只是把项目的成本进行监控和记录。下面是小编为你带来的项目成本管理案例，希望对你有所帮助。

　　项目成本管理案例

　　需要对成本数据进行分析，以发现项目的成本隐患和问题，在项目遭受可能的损失之前采取必要的行动。

　　项目成本管理希望节约项目的费用，但并不意味着要一味减少成本。例如：在信息系统项目中，减少测试无疑能够减少项目的费用，但没有测试，如同许多曾经进行过的信息系统一样，把用户当做测试者，可能对项目造成灾难性的后果，最终，或者使得项目的成本大为提高，或者让项目走向失败的边缘。

　　4.1案例一：成本估算

　　阅读以下关于信息系统项目管理过程中成本估算方面问题的叙述，回答问题1至问题3。

　　4.1.1案例场景

　　希赛信息技术有限公司(CSAI主要致力于为国内教育提供信息化服务，成立业内一流的研发中心，不断研究和推出深受用户欢迎的软件产品，客户遍布*每个省/市/自治区。公司创立8年来，通过不断加强和改进技术管理来完善产品和提升服务品质，已成为*教育软件研发领域首家通过CMM3评估项目的公司。

　　张工是CSAI的项目经理，1个月前刚接手某高校学生管理系统研发项目。完成项目需求调研后，张工开始制定详细的进度和成本计划。表4-1和表4-2

　　分别是张工用两种方法做的项目成本估算，估算货币单位为(元)。

　　【问题1】(8分)

　　请用200字以内说明信息系统项目管理过程进行成本估算的基本方法。

　　【问题3】(9分)

　　请结合你本人的实际项目经验，用300字以内文字分析信息系统项目成本估算过程中的主要困难和应该避免的常见错误。

　　4.2案例二：成本估算

　　阅读以下关于信息系统项目管理过程中成本估算问题的叙述，回答问题1至问题4。

　　4.2.1案例场景

　　希赛信息技术有限公司(CSAI)凭借丰富的行业经验和精湛的技术优势，坚持沿着产品技术专业化道路，为银行、证券、保险等领域提供完整全面的解决方案。李工是CSAI证券事业部的高级项目经理，目前正负责国内B银行信贷业务系统的开发项目。作为项目经理，李工必须制定高质量的项目管理计划，以有效实现范围、进度、成本和质量等项目管理目标。项目正式立项后，李工制定了一份初步的项目成本计划。李工估计出了每项工作的工期及所需要的工作量，如表4-4所示。此外，表4-4也给出了每项工作除人力资源费用外的其他固定费用(如硬件设备和网络设备等)。

　　【问题1】(6分)

　　请计算表4-4中每项工作所需安排的人

　　力资源数量(按每天8小时工作制计算)。

　　【问题2】(6分)

　　假设每种人力资源的小时成本如下：测试员30元/小时，程序员40元/小时，软件设计师60元/小时，系统分析师100元/小时。请计算每项工作所需的总费用(每周按照5个工作日计算)。

　　【问题3】(6分)

　　计算每项工作每周的*均费用(每周按照5个工作日计算)。

　　【问题4】(7分)

　　假设该项目计划的甘特图如图4-1所示，请绘制该项目的费

　　用预算曲线图(时间单位为周，每周按照5个工作日计算)。

　　4.3案例三：挣值管理

　　阅读以下关于信息系统项目管理过程中挣值管理和项目成

　　本管理方面问题的叙述，回答问题1-问题4。

　　4.3.1案例场景

　　财政基本建设管理信息系统是一套能够为财政服务，提供

　　财政基本建设资金管理，财务监督、审核，为财政的基建科、预算科和国库科等相关部门提供数据互享的工程项目管理的应用系统。系统充分地体现*门对基本建设项目的管理，对国家预算安排的基本建设资金的使用的管理，反映*门对基本建设项目的管理，更好地实现财政的管理监督的职能作用。

　　张工是大型电子政务系统集成商希赛信息技术有限公司(CSAI)的项目经理，目前正作为项目经理负责CSAI与某地财政局开发的基本建设管理信息系统项目，项目组成员包括项目经理1人、系统分析师1人、高级程序员3人、程序员3人、软件界面美工1人、测试人员2人、客户方技术人员2人。由于财政年度等因素，项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。根据该项目的需求和进度等要求，项目具有工期紧、技术要求高、业务复杂等特点。为顺利实现项目进度和质量等目标，CSAI项目管理部门和高层领导对该项目格外重视，要求项目组每周汇报进度状态。

　　在项目的实施过程中，第19周时张工向公司经理报告项目的进展状态，在状态报告中经理列出了第18周(包含第18周)的项目状

　　态数据，详细情况如下：

　　(1)截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为5

　　(2)截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本(AC)为28万元。

　　(3)截至项目状态日期，项目的计划成本

　　(PV)为26万元。

　　【问题1】(6分)

　　试确定项目截止到项目状态日期已完

　　成工作量的挣值EV。

　　【问题2】(6分)

　　预测项目结束时的总成本EAC。

　　【问题3】(6分)

　　请对该项目在费用控制方面的执行状

　　况进行分析。

　　【问题4】(7分)

[阅读全文]...

会计成本和经济成本的区别是什么

会计成本和经济成本的区别是什么

　　会计成本是会计记录在公司帐册上的客观的和有形的支出，经济成本是企业使用的所有资源总的机会成本。下面是小编为你整理的会计成本和经济成本的区别，希望对你有帮助。

　　会计成本和经济成本的区别

　　经济成本是显性和隐藏成本之和。不仅包括会计上实际支付的成本，而且还包括机会成本。

　　例如，股东投入企业的资本也是有成本的，是本期成本的一部分，在计算利润时应当扣除。

　　会计成本是显性成本，包括 生产、销过程中发生的原料、动力、工资、租金、广告、利息等支出，这些支出实际客观，可计量的。

　　经济成本的概念

　　经济成本是企业使用的所有资源总的机会成本。

　　我们一旦认识到存在着机会成本，就可以清楚地看到企业除发生看得见的实际成本——显性成本(诸如企业购买原材料、设备、劳动力、支付借款利息)——外，还存在着隐性成本。它是指企业自有的资源，实际上已经投入，但在形式上没有支付报酬的那部分成本。

　　例如，某人利用自己的地产和建筑物开了一个企业，那么此人放弃了向别的厂商出租土地和房子的租金收人，也放弃了受雇于别的企业而可赚得的工资，这些隐性成本并没有列入企业的帐册，导致经营利润偏高。而事实上，这种以自己拥有的资源投人，存在着自有要素的机会成本，应该被看作是实际生产成本的一部分。因此在经营决策时应用经济成本概念，经济成本是显性成本和隐性成本之和。

　　会计成本的概念

　　会计成本是会计记录在公司帐册上的客观的和有形的支出，包括生产、销过程中发生的原料、动力、工资、租金、广告、利息等支出。按照我国财务制度，总成本费用由生产成本、管理费用、财务费用和销售费用组成。

　　生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料(原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等)、直接工资(生产人员的工资、补贴)、其他直接支出(如福利费);制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用(办公费、差旅费、劳保费等)。

　　管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营而发生的各项费用，包括管理人员工资和福利费、公司一级折旧费、修理费、技术转让费、无形资产和递延资产摊销费及其他管理费用(办公费、差旅费、劳保费、土地使用税等)。

　　财务费用是指为筹集资金而发生的各项费用，包括生产经营期间发生的利息净支出及其财务费用(汇兑净损失、银行手续费等)。

　　销售费用是指为销售产品和提供劳务而发生的各项费用，包括销售部门人员工资、职工福利费、运输费及其他销售费用(广告费、办公费、差旅费)。管理费用、财务费用和销售费用称为期间费用，直接计人当期损益。

　　会计成本与经济成本的联系与区别

　　会计成本是显性成本，它可以用货币计量，是可以在会计的帐目上反映出来的。除了会计成本之外，还有另一种隐性成本。隐性成本往往不被管理者所认识。它与显性成本即会计成本有很大的不同。一般来说隐性成本不能直接从帐面上反映出来，因而难以精确计量。比如，机会成本就属于隐性成本。

　　经济成本是显性成本与隐性成本二者之和。因而经济成本是一个比会计成本含义更广泛、内容更丰富的概念。可以毫不夸张地说，经济成本几乎涉及了企业所有的经营内容和领域。经济成本是企业运作过程中的全部成本，有些经济成本项目我们没有认识到，也有些经济成本项目我们虽然也知道它的存在，但却没有把其当作独立的成本项目来进行分析，比如组织成本。企业只有销售最终产品和向外提供服务才能从市场取得收入，而在企业内部为了组织生产，就要建立各种组织。特别是对于大企业，其组织可能是相当庞大的，组织的结构可能是相当复杂的，而要维持这些组织的正常运转就必然有支出，有时支出可能是很大的，这些支出就是组织成本。

　　企业中的组织成本通常不构成独立的成本项目，因而企业没有对它进行单独的核算和分析。其实组织成本在企业中的总成本构成中占有极其重要的地位，它由显性部分和隐性部分构成。其中管理人员的工资、组织机构的运作经费等都属于组织成本的.显性部分，而如由于组织机构臃肿等原因而降低了组织机构的效率等就属于组织成本的隐性部分。企业的隐性成本还有很多表现。如影响力成本、权威失灵成本、信息失真成本等。

　　既然经济成本是比会计成本含义更广泛、内容更丰富，因此我们在进行决策时不得要考虑到会计成本，更要考虑到经济成本。只有在显性成本和隐性成本的管理上都取得了成本优势，企业才能在总成本上取得了优势，才能在激烈竞争中独占鳌头。

　　经济与成本

　　一、注重人力资源成本，将人力资源投资资本化。

　　知识经济时代的经济，将不再完全依赖物质资源和资金等要素来获得发展，而是主要依赖知识。“知识”成为支撑经济和经济增长的首要生产力要素，而“人才”则是知识的具体载体。因此，我们应当集中归集、正确核算各类人才的投资成本，对人才资源的开发投资、运用与产出进行确认、计量、记录和报告。不仅应计量和计算人力资本的投入状况，而且应计量和计算人力资本的存量（积累）状况，树立将人力资源投资资本化的新观念。

　　二、确认股权资本成本，真实反映企业经营业绩。

　　资本是企业一切资源的起点，使用资本必然要有成本。企业占用资金通常有两个来源，即从债权人那里借来的债务资本和股东投入的股权资本。因此，我们不仅要对债务资本成本，而且要对股权资本成本进行确认、计量和报告。虽然股权资本成本受企业经营状况、股利政策、股票市场供求关系等诸多因素的影响，具有不确定性。但股权资本成本的确认是新世纪知识经济时代的一大发展趋势。

　　三、计量无形资产成本，确认自创商誉价值。

　　在知识经济时代，企业的资产正从有形化向无形化方向发展。为适应知识经济的发展，应注重对无形资产的确认、计量和报告，加强对无形资产的核算，其核算模式应有新的突破。在知识经济条件下，由知识创新和管理创新给企业带来价值的增加和获利能力的增强，将成为一种普遍现象。这种自创商誉的价值如不进行确认，将严重低估企业的价值，应对其予以确认并将其资本化。虽然商誉的存在未必一定有为创造它而发生各种成本，但它与生产产品一样需要投入。因此，不能忽略对自创商誉已知因素的投入价值即成本的研究。

　　四、重视环境成本，维持经济的可持续发展。

　　环境问题是当今世界倍受关注的问题。企业在进行经营决策时，应充分考虑环境问题，协调经济发展与环境的关系。在知识经济时代，环境成本是指为管理企业活动对环境造成的影响而采取或被要求采取防治措施的成本，以及企业为达到的环境目标和要求所付出的其他成本。确认环境成本应在其首次得到识别的期间加以确认并将其资本化，包括：直接或间接改进和提高资产运作对环境的安全性的成本；减少或防止经营活动中造成环境污染的成本；保护环境的成本；其他由于安全或环境因素发生的成本等。

　　五、节约时间成本，树立时间价值观。

　　在知识经济时代，产品具有较高科技含量，更新换代速度快。要尽快使高新技术转化为生产力，并使之迅速产业化。而这一切的一切，都不能离开时间的节约和时间成本的降低。因此，我们要充分认识节约时间成本在知识经济新时代的重要性，对时间成本进行计量、记录、控制和管理，树立时间价值观。吴荣宝、沈元根

[阅读全文]...

班组的成本管理

班组的成本管理

　　为了确保工作或事情顺利进行，预先制定方案是必不可少的，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的班组的成本管理，欢迎阅读与收藏。

　　班组的成本管理

　　班组是生产企业的基本单元。班组的费用支出占企业的生产费用百分之九十以上，企业要想控制成本，节能挖潜，降低费用的支出，就应从基层做起。而决定班组成本费用的支出取决二个方面：一是强化生产过程管理，强调员工的主人翁意识;二是成本的预算和控制。

　　一、强化生产过程管理

　　强化生产过程管理，是对班组的生产过程规范化、制度化、标准化。规范化是对生产工艺的流程规范，生产过程中从原料的采购、原料的投入、原料的加工、产品的成形，必须和设计的生产工艺流程相符，严格遵守操作步骤。制度化是对班组成员的要求，要求员工具有高尚的职业道德情操，爱岗敬业，精通行业的技术和技能，能够胜任生产岗位的需要，按规范的操作步骤进行操作。标准化是管理的制度化，生产的规范化，班组有了标准化就会保证人力资源、设备资源、材料资源的最大化利用，同时能够保证产品的质量，树立了企业的优秀企业文化。企业生产过程的灵魂是企业员工，所以在规范生产的工艺流程时一定要加强员工的政治思想、职业道德教育，使企业员工树立正确的人生观、价值观，明确自己的责任与义务，明确企业员工的个人的利益是建立在企业的利益的基础上，引导员工的目标和企业的目标相一致，激发企业员工的主人翁意识。

　　二、做好预算，控制好成本

　　(一)做好成本预算。

　　(1)以生产流程预算控制成本支出。生产过程中成本预算是最直接的、最具体的预算，包括材料费、机械设备消耗、人工费。班组的人工费包括班组成员的工资、奖金、福利等。工资通常是固定不变的`，奖金和福利的支出可以从预计产品生产以及市场销售情况来预算，这也是可以变化的人力成本，如果企业生产得好、经营得好、销售的好，企业员工的奖金、福利等就会增多。奖金、福利的多少直接影响企业员工的生产的积极性，所以在成本预算过程中一定适当的预算出员工的奖金、福利。材料费及生产设备的费用虽然是固定成本，但在市场经济条件下，有时也会产生变化。生产过程中有没有材料的浪费，材料的市场价格变化是不是过大。对材料成本预算，除了对主要原材料的统计，还要把辅料以及不可避免的边角料统计在内，另外，原材料市场价格变动，经常会发生与预算价格不符的现象，这就要求在预算过程中一定要考虑原材料的市场实际，如果市场价格变动过大，不能准确地预计出原材料的价格，可以按周转材料预算收费的总量来控制实际发生使用费的总量。生产设备的控制，石油企业中生产设备多数是重大型号的，无论是采油设备、钻井设备、修井设备还是运输设备，在运输、生产过程中都需要大量的人力和能源，同时为了防止意外的事故发生，能不运行的就不要使用，一定按工艺流程做好这方面的预算工作。

　　(2)以货币预算人力资源和物资资源。以货币的形式表现各资源消耗的数量就是成本费。班组任务开工前，根据设计要求计算出工作量，按照规定编制任务的预算，作为指导管理和生产的依据。对生产班组实行生产任务单和限额领料单，并向生产班组强调工艺流程，在生产过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录，作为生产任务单和限额令料单结算的依据。在任务完成后，根据回收的生产任务单和限额领料单进行结算。并按照结算内容支付报酬。

　　(3)生产任务目标细分。生产任务是一个大目标，要实际这个目标就要把这个目标细分。首先把生产任务的总目标看成是由机械设备的投入、原材料、劳动力的组合体，然后分别把这些细分目标再组合，通过细分和组合预算出成本的总支出。在标准化的生产过程中，我们可能看到设备的使用、原材料的投入是固定不变的，也可以说是固定成本(包括原材料、辅助材料、能源、机械设备)，可以变化的只有劳动力的成本。劳动力的成本包括企业员工的薪酬和福利，员工的薪酬和福利又决定企业的员工生产劳动的积极性，所以在预算过程中要充分考虑福利与企业员工的积极性的关系，即在严格遵守规章制度下的人文管理。

　　(二)控制好成本。

　　(1)高度重视成本费用的重要性。成本费用的支出决定产品的价格，而产品的价格决定产品在市场中的地位。所以企业全体员工应高度重视成本费用的支出，尽可能地“节能、挖潜”把产品的成本降下来。

　　(2)建立资源消耗台帐，实行资源的实时监控。建立资源消耗台帐，把成本与生产进度时时联系在一起，如果成本与进度有偏差，就要认真的分析，找出问题所在，及时更正，把成本控制在预算的范围内。

　　(3)加强质量管理，控制好成本。质量是产品的保证，是企业形象的象征，质量不过关的产品在市场竞争中必然会被淘汰。所以企业生存与发展取决于产品，而产品的质量决定于质量的市场地位。在生产过程中产品的质量取决于产品的工艺流程和操作人员的技术和技能，所以在预算产品的质量的时候一定要加强管理费用和员工的培训费用的支出。

　　挖掘潜能，降低成本。我们应该从细微之处入手，精打细算，精细化管理，从班组做起，把产品的价值从根本上降下来，保障企业的健康发展。

[阅读全文]...