团队协作口号

团队协作拓展游戏

团队协作拓展游戏

　　团队成员之间要有协作精神，拓展游戏也被称作体验式训练，它主要是指在自然地域，通过模拟探险活动进行的情景式心理训练、人格训练、管理训练，从而达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的目标。以下是小编帮大家整理的团队协作拓展游戏，希望对大家有所帮助。

　　笑容可掬

　　培训游戏规则和程序

　　1、让学员站成两排，两两相对。

　　2、各排派出一名代表，立于队伍的两端。

　　3、相互鞠躬，身体要弯腰成90度，高喊xxx你好。

　　4、向前走交会于队伍中央，再相互鞠躬高喊一次。

　　5、鞠躬者与其余成员均不可笑，笑出声者即被对方俘虏，需排至对方队伍最**列。

　　6、依次交换代表人选。

　　相关讨论

　　1、这个游戏给你最大的感觉是什么？做完这个游戏之后，你有没有觉得心情格外舒畅？

　　2、本游戏给你的日常生活与工作以什么启示？

　　总结

　　1、人们常说，当你面对生活的时候，你实际上是在面对一面镜子，你笑，生活笑，你哭，生活也在哭。面对别人的时候也是这个道理，要想获得别人的笑容，你首先要绽放自己的笑容。所谓己所不欲勿施于人，既然你不想让别人对你绷着脸，为何要对别人绷着脸呢？

　　2、在团队合作中，彼此之间保持默契，维系一种快乐轻松的氛围，会非常有利于大家彼此之间的沟通，也会加快我们的合作步伐，武汉诚智拓展。

　　参与人数：集体参与

　　时间：5分钟

　　场地：空地

　　道具：无

　　应用：

　　（1）促进团队成员间的沟通与交流

　　（2）使大家尽快活络起来

　　寻宝之路

　　培训游戏规则和程序

　　1、培训者首先给大家讲述下面一个故事：

　　你们组属于古城探险队的一部分，据说古城位于一个与世隔绝的森林里。调查研究后找到一个向导，由于存在语言障碍，通过翻译费心的解释，他才同意带路。由于古城到处散落有金币、宝石，并且宣称如果宝物被盗，全城人民将面临灾难，因此，条件是大家必须答应都戴上眼罩，保证以后不会再找这条路，一路上不能作语言交流，但是可以通过其他声音，即肢体语言来传递信息给后面的队友，以确保团队能安全到达目的地，武汉诚智拓展训练

　　2、队员手拉手围成圈，戴上眼罩。

　　3、悄悄让一个队员摘下眼罩，告诉他将充当向导，负责带领整个团队（告知终点）。

　　4、让两位成员充当沿途的保护者，可备一些食品在游戏结束后让队员（包括保护者）边吃边谈各自的体验与感受。

　　5、注：可以选在景色美丽的树林或公园里进行，可以使人接*自然。

　　相关讨论

　　1、当你被蒙上眼睛的时候你有一种什么样的感觉？你是否能完全信任你的向导？

　　2、如果现实生活中，你遇到需要将自己的安全寄托在别人身上的事情，你会选择怎样做？在何种前提下你才会这样做？

　　总结

　　1、信任是集体交往的一个重要前提，只有你充分信任你的伙伴，你才能将事情托付给他，你才能相信他说的话，他做的事，而只有相互信任，大家才能毫无隔阂、亲密无间地合作，共同将工作做好。

　　2、在一个风景优美的地方进行这个游戏，可以帮助大家重新把心放回到大自然当中，陶冶情操，恢复青春与活力。

　　参与人数：集体参与

　　时间：10分钟

　　场地：树林或草地

　　道具：无

　　应用：

　　（1）增强团队成员之间的`相互信任□

　　（2）加强成员间感情的沟通

　　集体智慧

　　培训游戏规则与程序：

　　（xxxxxx为了保护著者的劳动，和活动操作的安全性、武汉诚智拓展训练营进行了部分操作内容的省略xxxx）

　　相关讨论

　　1、请A组人员考虑：为了适应并转换B组搭档的台词，你必须做些什么？是否感到吃力或有其他感觉？怎样才能使这个过程不那么煎熬呢？

　　2、请B组人员考虑：你们的任务是帮助A组人员完成任务，所以为他们提供台词并使这一切进行得容易一些，你们需要做些什么？当A组成员没能顺利利用你的台词时，你有何感觉？

　　总结

[阅读全文]...

加强团队协作的语句

加强团队协作的语句（精选90句）

　　在学*、工作或生活中，大家肯定对各类句子都很熟悉吧，句子是语言运用的基本单位，它由词、词组（短语）构成。你知道什么样的句子才能算得上是好的句子吗？下面是小编帮大家整理的加强团队协作的语句（精选90句），仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　1、聪明人与朋友同行，步调总是齐一的。

　　2、一支优秀的团队，塑造出优秀团队文化，一个优秀的团队文化，酿造出优秀的人。

　　3、支竹篙呀，难渡汪洋海众人划桨哟，开动大帆船一棵小树呀，弱不禁风雨百里森林哟，并肩耐岁寒，耐岁寒一根筷子呀，轻轻被折断十双筷子牢牢抱成团一个巴掌呀，拍也拍不响万人鼓掌哟，声呀声震天，声震天。

　　4、狼的生存，就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间；狼的团体，就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量；狼的智慧，就是在强者之列不断竞争、超越。

　　5、有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！这，就是团队的力量！这，就是我们需要的团队精神！

　　6、团结就有力量和智慧，没有诚意实行*等或*等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。

　　7、多一个铃铛多一声响，多一枝蜡烛多一分光。

　　8、我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。

　　9、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。

　　10、一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。

　　11、只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。

　　12、我们是一个团队，我们要拧成一股绳！

　　13、我不如起个磨刀石的作用，能使钢刀锋利，虽然它自己切不动什麽。

　　14、单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。

　　15、科学家不是依赖于个人的思想，而是综合了几千人的智慧，所有的人想一个问题，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起来的伟大知识大厦之中。

　　16、能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。

　　17、青春没有亮光，就像一片沃土，没长庄稼，或者还长满了荒草。

　　18、人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧+双手+力量结合在一起，几乎是万能的。

　　19、人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。

　　20、三个臭皮匠，顶个诸葛亮。

　　21、谁若认为自己是圣人，是埋没了的天才，谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。集体什么时候都能提高你，并且使你两脚站得稳。

　　22、天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生长育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。

　　23、为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。

　　24、众人拾柴火焰高。

　　25、一滴水飘不起纸片，大海上能航行轮船和军舰；一棵孤树不顶用，一片树林挡狂风……这就是团队精神重要性力量的直观表现，这也是我所理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。

　　26、要永远觉得祖国的土地是稳固地在你脚下，要与集体一起生活，要记住，是集体教育了你。哪一天你若和集体脱离，那便是末路的开始。

　　27、凝聚产生力量，团结诞生希望！

　　28、只有美的`交流，才能使社会团结，因为它关系到一切人都共同拥有的东西。

　　29、一切使人团结的是善与美，一切使人分裂的是恶与丑。

　　30、个人之于社会等于身体的细胞，要一个人身体健全，不用说必须每个细胞都健全。

　　31、若不团结，任何力量都是弱小的。

　　32、不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人。

　　33、凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。

　　34、团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。

　　35、为了达到伟大的目标和团结，为此所必需的千百万大军应当时刻牢记主要的东西，不因那些无谓的吹毛求疵而迷失方向。

　　36、只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。

　　37、个人如果但靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人。

　　38、劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。

　　39、谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。

　　40、共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。

　　41、没有完美的个人，只有完美的团队！

　　42、箭装满袋大象踩不断，团结起来的力量胜过大象。

　　43、三人省力，四人更轻松，众人团结紧，百事能成功。

　　44、修剪的树木，生长得又直又高；齐心的人们，团结得又牢又固。

　　45、篝火能把严寒驱散，团结能把困难赶跑。

　　46、劳动会给明天带来欢乐，团结会给明天带来胜利。

　　47、金银财宝不算真富，团结和睦才是幸福。

　　48、团结的可贵，在敌人面前才会深知。

　　49、事成于和睦，力生于团结。

[阅读全文]...

团队协作年会感言

年会致辞稿简短　　一家公司的年尾年会致辞是至关重要的。

它是这家公司的领导者对即将过去的这一年的工作的一个总结，也是对即将来到的这一年的憧憬。

也是对公司员工这一年来的工作的一种肯定与慰劳，是对公司相关合作伙伴的一种感谢。

既然年会致辞承载着这么多的责任，那么，拟一篇好的年会发言稿就至关重要了，下面和聘才网小编一起来看年会的致辞稿简短范文吧

　　尊敬的各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们：大家上午好!　　今天，我们欢聚一堂，共*收的喜悦!首先我谨代表**公司的全体同仁，向参加年会的各位来宾表示衷心的感谢与热烈的欢迎!正是因为您们的大力支持和帮助，才会有我们的今天;同时向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁、及长期在幕后为我们的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢!!　　回顾XX年，对于我们公司来说，是疾风骤雨的一年，是惊心动魄的一年，古人云“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们不怕挫折，但是我们最怕遇难而退，沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们是一支同心同德、能征善战、优秀的队伍，我相信，今天的挫折必将成为未来更加辉煌的基础，我们公司在这种形式下顶风冒雨，怀着一股豪情，披荆斩棘，坚定地迈过了XX年。

　　因此我在这里，怀着感恩的心，衷心的感谢给我们雪中送炭、大力支持的朋友们，感谢全体同仁们，是你们的不离不弃，才有企业的今天。

将来我们无论做到多么强大，我们都不会忘记一路相随的全体员

合作伙会发言稿　　尊敬各位领导，各位朋各位同仁　　大家上午好

　　首先，请允许我代体与会贵宾感谢岳阳九鼎农牧举办这次年会活动，邀请来了这么多服务于养殖行业朋友，给我们搭建了这么好一个互动交流*台。

　　我是来自随州唐镇经销商——程世运。

今天我能代表经销商在这里发言，和在座各位同仁交流心得，这是岳阳九鼎农牧对我们经销商20xx年度工作肯定

对我个人来说，也是一种荣誉。

我经销九鼎饲料以来，确感触颇多，也结下了深厚九鼎情节

　　回望过去20xx年，对我们经销商来说，是非常艰难一年

这一年，养殖结构正发生深度变革，饲料产能严重过剩，特别是猪饲料价格战、促销战风起云涌，市场竞争异常激烈，稍不留神就有被淘汰出局可能。

为了保住九鼎饲料市场份额，我们微利经营，最终在泥潭中杀出了一条血路，让九鼎饲料成为我们当地一颗耀眼明珠

　　在经销九鼎期间，我看到了岳阳九鼎农牧精英们对自己事业高度责任感、使命感

就在刚过去20xx年夏天，我们那里养殖户普遍反映小猪料拉稀严重，得知情况后，企业派技术服务人员多次下乡调查、分析，最终通过饲料配方调整将拉稀问题得以解决，养户得以放心使用

这也让我们看到了岳阳九鼎农牧雄厚技术力量，看到了九鼎人对养殖行业满怀豪情，孜孜以求热情

他们不仅是在用　　当然，我们也希望企业能顺应市场需求，为我们提供更为优质产品和服务。

在产品价格上，能最大限度地让利给经销商，

你好，非常高兴可以为你解答问题。

公司老总年会发言稿。

还是来点实际的吧，年终奖励多少人民币，这个是员工最美心的

先拍领导的马屁，在拍大家的马屁，最后拍自己的马屁，非常完美

总经理公司年会发言稿　　总经理公司年会发言稿　　总经理公司年会发言稿　　亲爱的员工同志们　　大家下午好!　　在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。

今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20XX年感恩过去，放飞未来主题年会。

　　首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。

　　谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。

　　回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。

一年以来，我地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。

期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。

　　20XX年年初，我们把公司确定为规范发展年，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。

　　总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩　　一、公司组织架构和流程方面　　20XX年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。

同时，更新修正了许多管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位

2017年年会总结尊敬的各位来宾、同仁们：大家晚上好

鸡去狗来辞旧岁，继往开来贺新春，值此辞旧迎新之际，我谨代表建筑公司及我的团队向大家拜个早年，祝愿在座各位狗年吉祥、万事如意

公司自创业至今，已经走过20来个年头。

首先感谢刘总对我的信任，委以重任。

20年来，公司在刘总的领导下，从最初一个仅十几人的建筑施工队，逐步发展成为产值、收入上亿元的建筑集团企业。

所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。

作为公司的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪

同时，在企业发展过程中，我们得到了各级领导、广大客户、各位部门负责人和全体员工的支持、信任和厚爱。

在此，我谨代表建筑公司及我的团队向关心、支持企业发展的各级领导、社会各界朋友以及全体员工表示诚挚的感谢

今天，我们欢聚一堂，在这里举行集团公司迎新春2018年年会，主要有三个目的，首先，我代表建筑公司及我的团队向大家致以最诚挚的问候和最美好的祝福，大家新年好

其次，也是我们*几年来坚持的一种好的做法，通过迎年会的形式互相拜年，加深沟通交流，共绘公司美好蓝图，三是对2017年集团公司评选的优秀员工进行表彰。

2017年是集团公司重大发展的一年，各项工作都取得了可喜的成绩，应该说这一年是值得我们欣慰和自豪的一年。

公司管理、配置更趋完善、合理。

公司各部门的职能更加明晰

企业年会：十周年庆典明阳天下会议服务十年征程,十年收获,在公司成立十周年庆典之际,我们市场部全体员工衷心的祝福公司:繁华似锦,蒸蒸日上!十年风雨坎坷,十年传承跨越,十年的并肩携手成就了XX公司的今天.成长的道路离不开的紧密合作,十年,对于那些已经成功的企业来说,算不了什么.面对着他们几十年甚至上百年的企业发展史,过去的十年,只不过是短短的一瞬间.然而,对于我们公司来说,却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史.我们公司取得今天的成绩,是各级领导关怀支持的结果,是长期真诚合作的广大经销商励精图治的结果,也是我们全体所有新老员工拼搏奉献的结果.俗话说,十年树木,百年树人,经过十年的发展,公司从一个只有几个单一的经销商和几名员工的企业,发展成为如今拥有在沿海地区占有了女性微生态护理产品的稳定市场,并且在云南本地也取得了一定的市场.公司管理上也变得系统化,科学化.可以说在过去的十年中,公司在黑夜的荆棘中步履维艰的前进着,现在正式到了黎明破晓,曙光万丈的可喜时期.自公司成立以来,我们公司始终坚持质量安全,顾客至尚,积极推进产品质量、形象和信誉.一直走在新技术创造和发展的前沿,已形成自主的核心技术开发体系.十年不短,上下求索跬步才起;十年不长,稳定和创新是企业发展的根本.生逢这个数百年来最好的时代,我们市场部全体员工将永铭十年前创办时的初衷,秉承我们优良的企业文化和宗旨,XX没有华丽词语,只有两个字,那就是高效.护理无

[阅读全文]...

考验团队协作的游戏大全

考验团队协作的游戏大全

　　导语：没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点、缺点。团队强调的是成员互帮互助，协同工作，所以，团队的每个成员应了解其他成员的优点和积极品质，学*它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。接下来就让我们一起来分享一些关于考验团队协作的游戏项目吧。

　　游戏名称：人浪与人椅

　　一、目的：增强学员间的友谊关系和相互的协调性以及团队协作能力。

　　二、时间：15分钟

　　三、道具：大缆绳(长度以每人一尺为标准)

　　四、步骤：

　　第一部分：

　　1、全体学员手握缆绳围成一圈，面向圆心，同时向后靠，形成一个巨大的人圈。

　　2、培训师发出指令：

　　(1)让某一个方向的人向下蹲，另外三个方向的人感觉中间力量的变化。

　　(2)按顺时针方向逐一向下蹲，完**浪的操作。

　　第二部分：

　　1、每位学员将双手放在前面一位学员的双肩上。

　　2、听从培训师的指令，缓缓地坐在身后学员的大腿上。

　　3、培训师再给予指令，学员叫出相应的口号(例如：“齐心协力、勇往直前”)。

　　4、看看整个团队可以坚持多长时间不松跨。

　　五、分享：

　　1、别人向下蹲时，你觉得有什么变化，你会有什么直接反应?

　　2、是否有依赖思想，认为自己的松懈对团队影响不大?最后出现什么情况?

　　3、我们这个团队是怎样达成相互配合的效果的?

　　游戏名称：罐头鞋

　　一、目的：团队精神、合作意识。

　　二、时间：30分钟

　　三、道具：

　　1、三只空汽油桶(标上符号或分别涂上不同的颜色)。

　　2、两块长约4米，宽约40厘米，厚约10厘米的木板。

　　四、步骤：

　　1、组成13至19人的小组若干个，组员之间不许讲话。

　　2、全组人员全部同时站到事先预备好的木板上。

　　3、全组人员在木板上将三只桶、两块木板都进行位置变换(不许落地)。

　　五、分享：

　　1、团结才能胜利。

　　2、有序、有指挥是一个团队获胜的条件。

　　3、团队角色：实干家。

　　游戏名称：围城

　　一、目的：团队有了共同目标，体会蒙眼合作的特点，对照日常工作。

　　二、时间：45分钟

　　三、道具：粗棉绳一条、眼罩(依人数而定)

　　四、步骤：

　　1、用眼罩将所有的学员的眼睛蒙上，将双手举在胸前，像保险杆般保护自己与他人。蒙上眼后，在原地转三圈。

　　2、培训师告知在地上有一根很长的绳子，团队的任务是找到这根绳子，并将它围成正方形，要求在20分钟内完成，完成时每个人都必须握住绳子。

　　3、游戏进行中，培训师可多放1-2条短的绳子，进行至一半时间或尾声时，培训师可悄悄让2-3位同学拿掉眼罩(不许说话，做观察员)，继续参加活动。

　　4、蒙眼人可以说话交流。

　　五、分享：

　　1、怎样使队伍成功围成一个正方形?什么导致了这个活动的成功和失败?

　　2、想象和蒙上眼之前看到的差异大吗?蒙眼与不蒙眼做事的差异在哪里?

　　3、这个游戏和工作类似吗?你有什么启发?

　　4、如果再玩一次，会使什么获得改善?

　　游戏名称：利润中心

　　一、目的：体会团队是如何选择计划方案以及如何发挥所有人的长处。

[阅读全文]...

团队协作对工作的意义

团队协作对工作的意义

　　团队协作是指通过团队完成某项制定的事件时所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。团队协作如果运用的好，对管理团队特别的重要，可以培养团队的向心力。下面小编为大家带来团队协作对工作的意义，希望大家喜欢！

　　俗话说“一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”蚂蚁之所以能把米搬进洞里，是因为团队合作的力量，正所谓“团结就是力量”。

　　而且团结说明在这个团队里的每个人都有共同的目标，团队具有目标一致性，从而产生了一种整体的归属感，正是这种归属感使得每个成员感到在为团队努力的同时也是在为自己实现目标，以此同时也有其他成员在一起为这个目标而努力，从而激起更强的工作动机，所以对于目标贡献的积极性也就随自己油然而生，从而使得工作效率比个人单独时要高。材料中的三个和尚正是有一个共同的目标——他们想让这个寺庙变得香火鼎盛。于是他们各自做好自己的本分工作，在他们的共同努力下，寺庙变得香火鼎盛。

　　但是在三个人的争功下，都各自觉得是自己的努力是使寺庙变得香火鼎盛的原因，各不相让。于是在这样的情况下，他们所在的寺庙又变得和以前一样了——没有香客了。这是为何呢？他们造成这样的原因和“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”的原因很相似，因为“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作。这个寺庙的三个和尚在自己各自的努力下使寺庙变得香火鼎盛，但是在这个情况下他们却在各自争功，并没有看到其实对方也付出了很多的努力，能够得到很好的结果是在团队共同的努力下得到的。一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“*”，何来生机与活力？又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥。所以这三个和尚最终会失败。

　　这三个和尚的团队在我看来根本不能算是个团体，因为真正的团体应该具有这些：共同的目标、很强的凝聚力。而这三个和尚团队的关键在与他们各自为政，缺乏凝聚力，根本不能看到别人的长处，在一个团队里应该合作，扬长避短。达到人力资源的合理配置，这样的团队就会是成功的团队。他们应该有合作，而并不是一味的争辩各自的功劳和贡献，这样的人心浮动，只会使原本很好的团队变得分裂。而且他们应该明白这个寺庙变得香火鼎盛的原因不是只有一个人的功劳，他们应该做好自己的工作，并且应该好好的沟通，因为沟通对于团队之间也是非常重要的。团队中进行沟通，才能解决团队内部的矛盾和问题。

　　由此可见团队的重要意义，而且要形成很强大的额团队就要有很强的凝聚力和良好的沟通。

　　“TEAM-WORK"中文意思为合作，“team"团队，合伙，“work"工作，即为了一个共同工作，共同目标而组合在一起。任何的工作都需要团队合作精神，它的核心价值观合作，理解，信任，诚信，已经成为社会中任何一项工作开展的思想灵魂。

　　这里不谈人们的合作意识从何开始，就现在的每一件事，都有很复杂的程序，需要几个人，几个部门，甚至几个单位联合起来共同完成。当一件事一个人无法完成时，需要合作，正所谓一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。例如，一个企业的创立，你有场地，我有资金，他有技术，三者归一，一家股份有限公司便诞生了!

　　对于成功，古人云：“天时不如地利，地利不如人和”当然，在一件事的成功中，个人的能力不可忽视，他起主导作用，但是一个人的成功并不是个人的能力决定的，而是他所带团队的集体结晶，读史可以知兴替，三国时期，三足鼎立，并不是曹操，刘备，孙权个人的鼎立，而是他们所在三个集团的`鼎立，*分秋色，每个集团都拥有勇猛可靠的武将，和智慧超群的文臣，这样的组合当然势均立敌。因此人力资源的优化组合，团队的合作精神足可以使现代企业在市场中占有一*之地!

　　团队精神作为一种潮流，一种意识存在于我们的工作中，俞敏洪创办了新东方，在北京很火，但是新东方能够在全国首屈一指，遍地开花，是由于像徐*等学者的加入，更由于成千上万的优秀师资的加入，所以新东方的成功并不是俞敏洪个人的成功，而是俞敏洪团队的成功。团队合作精神已经不仅仅是商场中普遍存在，它已经走进学校，走进课堂，从小培养，当然它也一点一滴的渗入民族精神。

　　在具体工作中，合作，理解，信任，诚信的理念无处不在，它作为走向成功的法宝，在全社会中推广，因为他是民族精神的一部分。

　　首先，营造良好的工作氛围，提高员工工作积极性。一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢？管理者如果能够掌握创造良好工作氛围的技巧，并将之运用于自己的工作中，那么管理者将会能够识别那些没有效率和降低效率的行为，并能够有效地对之进行变革，从而高效、轻松地获得有创造性的工作成果。

　　其次，开展丰富多彩的集体活动和学*培训工作，以增强团队整体能力素质的提高。企业要留住员工，除了提供较为可观的薪酬、福利外，还应注重员工的个人发展，如提供学*培训，而培训不但可以提升员工的个人素质，还会促进企业的不断发展，而且，培训学*还会形成整体学*力，从而转化为企业团队意识和集体智慧，在实践中不断增长凝聚力和工作能力。在一定程度上，共同学*能够在成员之间实现信息和资源共享；在学*中直接交流、讨论，可以加大信息交流量，拓展每个成员思维的深度与广度，同时也有利于培养团结互助的协作精神。

　　除了举办学*培训外，还应组织员工开展丰富多彩的集体活动，以增强团队的协作能力与凝聚力。参加集体活动，可以增强员工的团结协作意识，进而产生协同效应。在遇到困难的时候就能集体想办法、出主意，是保持企业团队锐气的必要条件。“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣”，它能促使员工在学*上更努力、工作上更用心、作风上更顽强，从而加快前进的步伐。

　　第三，开展竞赛活动，营造你追我赶、力争上游的工作氛围。必要的竞赛活动是保持团队锐气的必要条件，它能促使员工在学*上更努力、工作上更用心、作风上更顽强，从而加快前进的步伐。如烟草行业举办的职业技能竞赛，不但能提升员工学*业务的积极性，还能通过竞赛全面提升员工队伍整体素质的提升。所以，我们应多提倡团队的协作精神和互补精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，携手协作，力争出一流的成绩。同时，我们在竞赛中、比拼中、竞岗中应避免恶性竞争，力戒同贵相害，同美相妒，同行成冤家，使员工队伍形成良性竞争。

　　第四，培养员工勇于充当“绿叶”的精神，乐于奉献。绿叶精神说到底就是一种奉献精神。人无论是在生活中，还是在工作中，首要的问题就是要端正自己的心态，如果总觉得自己是在为别人付出，总是埋怨自己得到的与付出的不对称，那么就不可能达到乐于奉献的高度。在我们的日常工作中，如果当工作流程不畅通时，营销部就指责生产部，生产部就指责采购部，采购部又指责财务部……这样就会导致没完没了的指责，并不利于问题的解决。如果每个部门的人都拿出乐于奉献的心态，事情就好解决了。如果真是别的部门做错了事，那么我们可不可以一起来想出办法，帮助对方去解决呢？用方法去帮助对方，而不是用埋怨去责怪对方，我们不就会成为一个很团结很有战斗力的团队了吗？正如NBA里的韦德，他就是甘于充当球队的“绿叶”，而不是与勒布朗詹姆斯争当球队的老大，正是这种勇于充当“绿叶”的精神，成就了热火队卫冕冠军。

　　第五，大力建设企业文化，弘扬烟草行业共同价值观，传承团结协作精神。烟草行业应大力建设企业文化，弘扬“两个至上”的共同价值观，传承、发扬烟草人团结协作的工作作风、尽心尽力的敬业精神，让烟草员工时刻记住团结协作精神的重要性。企业内部要树立心心相印、和睦相处、合作共事的良好氛围，反对争权夺利、互相拆台、斤斤计较的不良风气。要大力倡导个人利益服从集体利益，部门利益服从全局利益的思想，共同为“两个至上”服务。

　　第六，充分发挥领导干部的主导作用，推动团队建设。榜样的力量是无穷的，中高层领导的表率作用胜于耳提面命式的说教。领导班子的团结和统一，中高层、各级管理层的齐心协力，有利于推动企业工作作风的良性发展，有利于核心力量和中坚力量的形成，有利于带领全体员工步调一致的完成各项工作，因此各级管理人员应不断提高领导艺术，大事有原则，小事显风格。同时，领导干部还应在内部建立起良好的激励机制，做到奖罚分明。这样，团结协作的凝聚力就会得到巩固，潜在的创造力就能发挥出来。

　　团队协作是一种为达到既定目标所显现出来的资源共享和协同合作的精神，它可以调动团队成员的所有资源与才智，并且会自动地驱除所有不和谐、不公正的现象，同时对表现突出者及时予以奖励，从而使团队协作产生一股强大而持久的力量。

　　团队协作需做好三件事：

　　1.分工：

　　如果是一项单人就可以胜任的工作，项目经理一般会指派给专人负责。个人独立工作并无分工的问题。而在同伴（两人）协作中，彼此则可以通过*等的协商和沟通从而对工作量和工作内容进行有效的分配。而一个大的项目组，由于其成员人数较多，因此在工作量与工作内容的分配问题上，显然难以通过彼此的*等协商和沟通而得出一个有效并令众人都满意的方案。即使项目经理可以进行安排与协调，但这本身就需要项目经理懂得怎样进行团队协作。

　　2.合作：

　　有分工，就需要合作，即彼此相互配合。在同伴协作中，由于人员构成简单，在彼此合作、协调、沟通的难度上远远低于团队协作。而在一个大的项目组中，由于其成员身份背景的差异，彼此间的人际关系的复杂以及对彼此工作的不熟悉等原因，因此造成了在彼此相互合作上存在相当大的难度。

　　3.监督：

　　监督作为一种协作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的关系存在。用西方经济学的概念来解释：即任何理性的人，都希望以最小的成本来达到最大的收益。反映在一个大的项目组中，即项目组中的任何成员都想花费自己最少的精力来完成既定的任务，而他们节约自己工作成本的方式，就是让其他组员承担原本须由自己完成的工作。因此，如果缺乏有效的监督，就会导致所有项目组成员都偷工减料，从而使该项目彻底失败。这在三个和尚的案例中体现地尤为明显。

　　而在个人独立工作时，一切工作成本都须由自己负担，因而没有让其他人分担的可能。在同伴协作中，彼此可以进行简单有效的互相监督，因而也这方面存在问题的可能性也较小。

　　由此可知，在一个大的项目组中，建立起良好的团队协作至关重要。因而在对一个项目的管理过程中，团队协作显然是不可忽略的重要环节。而在处理团队协作问题时，建立起合理完善的团队机制就是首先解决的问题了。

[阅读全文]...

团队协作精神读后感

团队合作作的感想团队合作的原则：1+1>2 一个人办不到的事，靠团队来完 成，为了达成某种目的，分工合作，团队合作也要坚持一定 的原则、*等友善、善于沟通、谦虚谨慎、化解矛盾、接受 批评、创新能力。

　　1、诚信原则　　团队合作，诚意当先，以诚相待。

不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!　　2、目标原则　　求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。

　　3、信任原则　　团队合作最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候。

只有你的伙伴，能把利益的天*，放在你一边。

　　4、宽容原则　　彼此之间的宽容理解才能使团队走的更长。

　　5、吃亏原则　　自己多吃点小亏,让对方多占便宜。

要知道，没有绝对的公*合理。

只有多为你的伙伴做奉献。

　　6、交往原则　　己所不欲，勿施于人。

把合作团队一直当真心朋友相处,不要把金钱当作合作关系的纽带。

　　7、公*原则　　团队合作当中,要有公*公正原则，对事不对人，一切以团队利益最大。

　　8、谦虚原则　　多看别人优点,少看别人缺点;相互学*,共同提高。

　　9、沟通原则　　团队伙伴之间要经常沟通,有什么想法不要让其过夜, 多沟通。

　　10、坚持原则　　敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁。

一、有效沟通　　要想团队共同发展，团队成员就必须具备有效沟通和良好的交流环境，如果不能很好的交流，则可能导致工作效率不高，各方面不协调，进程缓慢，甚至会发生员工抵触，不配合等现象。

而如果成员间交流心得，将经验进行分享总结和积累，便能够获得更多的收获，团队效益也会明显增多，最终达到团队成员共同成长。

　　二、统筹规划　　所谓磨刀不误砍柴工，任何团队都不能忽视统筹规划的作用，尤其是成功的团队，更要有过硬的统筹规划，一个好的规划策略，必须具备良好的判断能力、决策能力、分析能力、团队意识。

统筹规划代表了团队的方向与大局，就像笑翻天拓展基地的教练一开始就要我们产生一个队名一样，我们每个成员都有不同的方案，这就需要规划出来，对大家

做最团队读后感 《做最好队》内容简介：这 个上很难有完美的个人，但可能有完美的团队。

如何在团 队中成长，在团队中找到归属感 ，成为无数职场人关注和深思的 问题。

新东方执行总裁陈向东在 职场打拼数十年，将自己多年积 累的管理理念和职场经验寓于本 书中，真诚、轻松地将领导和下 属之间的相处之道娓娓道来。

如 何在团队中发挥自己的能力和特 长，如何跟随好领导干出一番好 业绩，如何将团队成员关系处理 得游刃有余，不论你是渴望打拼 出一番业绩的“杜拉拉”，还是 已经历经风雨的领导者，在《做 最好的团队:打造卓越团队的九大 黄金法则》中都能找到解决这些 问题的不二法门。

做最好的团队的读后感，来自淘 宝网的网友：以前曾听新东方的 朋友眉飞色舞地讲陈老师这个“ 牛排”(牛人的排比句)怎么怎么搞 笑、深刻。

亲自看了他的书，才 领略到高人的风采。

据说这本书 是演讲稿，给新东方高层讲的， 俺们*民也能享受到被辅导的待 遇，感觉很不错。

里面随便一翻 ，抓个小故事就能看八卦看个够 。

看完后，也能有收获。

看过几 本这类的书，觉得这本不错!职场 江湖，办公必备。

做最好的团队的读后感，来自卓 越网的网友：个体成长离不开团 队，个体成熟离不开团队，个人 成就更离不开团队。

说起团队， 不能不提到人们经常提及的另外 一个很相像的概念—团体。

如果 一个群体有组织、有纪律、有目 标、有理想、有使命感，并且分 工明确，相互依赖，那么这个群 体就是我们所讲的“团队”。

比 如，在日本东京举行的2010年东亚 四强赛上，中国男足在味之素体 育...... 《打造高绩效团队》读后感 《打造高绩效团队》是一本对个 人职业生涯有深刻的剖析和指导 意义的书籍，书中着重阐述了三 层意思，第一层关于团队，第二 层是关于高绩效团队，第三层是 如何打造了高绩效团队，读完此 书，我感悟颇深。

[阅读全文]...

团队合作作战口号

团队合作作战口号

　　在生活、工作和学*中，大家都有令自己印象深刻的口号吧，口号能指导人们有效地开展实践，促进客观事物的发展。口号的类型有很多，你都知道吗？以下是小编为大家整理的团队合作作战口号，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　1、团结拼搏，勇争第一，横刀立马，勇创新高。

　　2、仓储原则要遵守，先进先出是关键。

　　3、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。

　　4、只要功夫下得深，铁杵磨成绣花针。

　　5、管理应该从这里开始，并持续下去。

　　6、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

　　7、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

　　8、心中有梦有方向，全力举绩王中王。

　　9、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

　　10、凝聚产生力量，团结诞生希望。

　　11、职域行销，划片经营，本周举绩，皆大欢喜。

　　12、用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。

　　13、重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。

　　14、忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。

　　15、活动有序，提高效率，主动出击，抢得先机。

　　16、业绩攀新，追求卓越，挑战自我，全力以赴。

　　17、博观而约取，厚积而薄发。

　　18、产品严格检验，质量自然更好。

　　19、想要产品零缺点，做好检验不可免。

　　20、成功决不容易，还要加倍努力。

　　21、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

　　22、销售要么是胜利，要么是学*。

　　23、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

　　24、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

　　25、志存高远，勇争第一。

　　26、保护环境，预防污染，节省资源，减少浪费。

　　27、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。

　　28、永不言退，我们是最好团队。

　　29、精诚合作，永不放起，直到成功。

　　30、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

　　31、赚钱靠大家，愉悦你我他。

　　32、事成于和睦，力生于团结。

　　33、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

　　34、放飞梦想，造就辉煌人生。

　　35、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

　　36、成就团队辉煌，助我人生成长。

　　37、成功决不容易，还加倍努力。

　　38、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

　　39、顾客是我们的上帝，品质是上帝的.需求。

　　40、精心创造完美，合作实现超越。

　　41、团结一条心，石头变成金。

　　42、团结共进，众志成城。

　　43、要铺垫未来，先改造自己。

　　44、一鼓作气，挑战佳绩。

　　45、放飞梦想，脚踏实地，你争我赶，后来居上。

　　46、召之即来，来之能战，战则必胜，永不言败。

　　47、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

　　48、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

　　49、团结一心，其利断金。团结一致，再创佳绩。

[阅读全文]...

如何增强团队协作意识

如何增强团队协作意识

　　导语：如何增强团队协作意识?团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

　　良性的冲突

　　团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害;另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间，果断做出自己看来早晚会被采纳的决定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。

　　坚定不移地行动

　　要成为一个具有凝聚力的团队，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。

　　无怨无悔才有彼此负责

　　卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲话。这些行为不仅破坏团队的士气，而且让那些本来容易解决的问题迟迟得不到办理。

　　1. 团队大于个人。

　　团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。但是，团队大于各部分之和。 大家都知道一根筷子轻轻被折断，但把更多的筷子放在一起，想要折断是很困难的事。

　　2. 团队协作的本质是共同奉献。

　　这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目标。只有这样，才能激发团队的工作动力和奉献精神，不分彼此，共同奉献。在一个团队里面，只有大家不断地分享自己的长处优点，不断吸取其它成员的长处优点，遇到问题都及时交流，才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。

　　3. 团队合作与个人的潜力。

　　当团队的每一个人都坦诚相待，都有一份奉献精神时，取长补短，个人的能力肯定会得到大大的提升，三人行，必有我师焉。如果大家把团队里面每一份子的优点长处都变为自己的长处优点，灵活运用，不仅团队的力量日益强大，自己的能力，潜力也慢慢得到升华。 团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力，让每个人都能发挥出最强的力量。但是，一加一的结果却是大于一，也就是说，团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和。

　　4. 团队精神的核心就是协同合作。

　　协同合作是任何一个团队不可或缺的精髓，是建立以相互信任基础上的无私奉献，团队成员因此而互补互助。团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的合作能力。没有完美的个人，只有无敌的团队，团队中的个人能力取长补短，相互协作，即能造就出一个好的团队，所以才有“三个臭皮匠赛过诸葛亮”之说。

　　增强团队协作意识我们应该怎么做?在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。

　　增强团队协作意识方法

　　一、高效团队的特点

　　高效团队是一个怎样的团队呢?其实高效团队具有的条件很简单：

　　(1)规模比较小，一般不超过10人;

　　(2)互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能;

　　(3)共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力;

　　(4)可行的目标以使成员采取行动和充满活力;

　　(5)共同手段或方法来达成目标实现;

　　(6)相互之间的责任。

　　二、如何建设高效团队

　　21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学*、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。

　　(一)、设计高效团队

　　在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

　　每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

　　以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

　　合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导。

　　怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

　　(二)、为员工提供深造的机会

　　只有一个懂得不断充实自我的学*型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学*的作用来讲：传统型营销团队的学*性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不自觉吸取新知识，也不积极开展横向学*。而在学*型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学*意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学*的机会和组织学*。在彼得·圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到：“作为团队来说，组织学*的特点是什么?实际上就是五项修炼，一个学*型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学*，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要”。 总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学*的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学*方式为快。

　　(三)、听取员工的见解

　　在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的'战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。

　　(四)、鼓励员工的创造力

　　只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢?做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水*和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。 其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手

　　(五)、团队分工与合作

　　企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的能力;管理层拥有教练、发动部属的能力;员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调*衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。

　　(六)、增强领导才能

　　增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用;其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束;再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。

　　(七)、充分发挥领导的沟通和协调作用

　　首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

　　其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学*并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。

　　再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。

　　(八)、充分发挥领导的激励作用

　　在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。

　　(九)、灵活授权，及时决策

[阅读全文]...

团队协作能力怎么提高

团队协作能力怎么提高

　　导语：人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。团队在每个人心中的定义和理解都会不一样，每个人都期望自己能像亮剑中独立团这样的团队能打硬仗。团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队协作能力怎么提高？下面是小编为大家整理的一些回答。

　　团队协作能力培养

　　(一)、信任

　　相信自己，相信团队中的同伴，相信团队的领导者。团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间建立相互信任的关系。只有相互信任、相互依赖，团队中的每个人才能发挥出自己最大的优势，整个团队才能集中到更多的智慧，才能使整个团队更具竞争力，才能达到成功的彼岸。信任是团队协作的基石，是团队内部的一种激励，是团队前进的内在动力。若是没有信任，团队内就将缺少真诚地交流，而没有交流，甚至彼此产生猜疑，团队的矛盾就会越来越多，整个团队也就势必形同散沙，毫无力量可言。因此，培养团队能力的基础就是相信自己。

　　(二)、宽容

　　宽容是让一个人尽快融入团队之中的捷径。宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和矛盾，使团队成员能够相互尊重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作，促进团队发展。团队成员间的相互宽容，是指容纳各自的差异性和独特性，以及适当程度的包容，但并不是指无限制地纵容，一个成功的团队，只会允许宽容存在，不会让纵容有机可乘。当然宽容并不代表软弱，在团队合作中它体现出的是一种坚强的精神，它是一种以退为进的团队战术，为的是整个团队的大发展，以及为个人奠定有利的提升基础。

　　(三)、沟通

　　在团队中，成员间的较强的沟通能力是保持团队旺盛生命力的必要条件。现代社会是个开放的社会，当你有了好点子、好建议时，要尽快让别人了解、让上级采纳，为团队做贡献。否则，不论你有多么新奇的观点和重要的想法，如果不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于没有。另外，当团队遇到困难和矛盾时，有效的沟通能加快解决问题的速度。持续有效的沟通，能充分体现一个团队良好的团队精神。团队成员唯有从自身做起，有方法、层次地对同事发表意见并探讨问题，汇集经验和知识，才能凝聚团队共识，激发自身和团队的力量。因此，要培养团队协作能力，我们还要培养和提高我们自身的沟通能力。

　　(四)、奉献

　　团队精神的核心是奉献，奉献是激发团队成员的工作动力，能为工作注入能量。每个人都有自己的想法，都有自己独特的个性，往往会考虑自己的利益，这个并没有错，但是在团队中，只有整体的利益得到满足了，个人利益才会实现。在团队之中，一个人与整个团队相比，是渺小的，太过计较个人得失的人，永远不会真正融入到团队之中。而拥有极强全局意识的人，最终会是一个最大的受益者。因此，奉献精神也是培养团队精神中一个重要的因素。

　　(五)、尊重

　　*等待人，有礼有节，既尊重他人，又尽量保持自我个性，这是团队合作能力之一。只有团队中的每一个成员都尊重彼此的意见和观点，尊重彼此的技术和能力，尊莺彼此对团队的全部贡献，这个团队才会得到最大的发展，而这个团队中的成员也才会赢得最大的成功。

　　(六)、欣赏

　　我们每一个人的身上都会有闪光点，都值得我们去学*。要想成功地融入团队之中，就要善于发现每个工作伙伴的优点。拥有谦虚的品质会让我们正视自己的短处，看到他人的长处，从而赢得众人的喜爱。团队的效率在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短。如果达不到这种默契，团队合作就不可能真正成功，团队成员的个人前途也将渺茫。

　　团队协作能力怎么提高

　　首先要学*团队的积极品质

　　团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，学*它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员，都主动去寻找其他成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。

　　第二要时常检查自己的缺点

　　团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作就不可能成功。所以要经常检查自己的缺点，如果意识到了自己的缺点，不妨将它坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这是最有效的方法。虽然这做起来很难，但这更能为你赢得理解和帮助。

　　第三要让大家喜欢你

　　要使自己的工作得到大家的支持和认可，而不是反对，必须让大家喜欢你。但一个人又如何让别人来喜欢你呢?除了在工作中互相支援、互相鼓励外，还应该尽量和大家一起去参加各种活动，或者礼貌地关心一下大家的生活。要使大家觉得，你不仅是他们的好同事，还是他们的好朋友，那还会有谁不喜欢与自己的朋友合作吗?

　　第四要保持足够的谦虚

　　任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。可能你在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样，才能看到自己的肤浅和无知。因为团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以必须保持足够的谦虚。谦虚会让你看到自己的短处，这种压力会促使你在团队中不断地进步。

　　团队是一个整体，不能靠每个员工进行单打独斗，要始终牢记团队的最终效用取决于团队中效率最低的环节。进行合理分工是预防瓶颈发生的前提，而建立高效的沟通机制则是发现瓶颈的有效方法。当瓶颈环节出现后要尽团队最大力量去发挥其效用，而当瓶颈发生变化时需及时做出调整，才能加强团队的协作能力。

　　提高团队协作能力

　　第一、表达与沟通能力的培养

　　表达与沟通能力是非常重要的，不论你做出了多么优秀的工作，不会表达，不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做。比如面试时，每个人的时间也就10分钟，如果不能在有限的时间里好好推销自我，可能就与一个好机会擦肩而过了。我们常说“行胜于言”，主要是强调做人应该多做少说。但现代社会是个开放的社会，你的好想法要尽快让别人了解。所以要注意培养这方面的能力。抓住一切机会锻炼表达能力，积极表达自己对各种事物的看法和意见，并掌握与人交流和沟通的艺术。

　　第二、培养自己做事主动的品格

　　我们都有成功的渴望，但是成功不是等来的，而是靠努力做出来的。任何一个单位都不喜欢只知道听差的人，我们不应该被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解社会需要我们做什么，自己想要做什么，然后进行周密规划，并全力以赴地去完成。

　　第三、培养敬业的品质

　　几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有了敬业精神，才能把团队的事情当成自己的事情，有责任心，发挥自己的聪明才智，为实现团队的目标而努力。要记着个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。这就要求我们有意识地多参与集体活动，并且想方设法认真完成好个人承担的任务，养成不论学*还是干什么事都认真对待的好*惯。要知道，有才能但不敬业的人没人敢用。

　　第四、培养自己宽容与合作的品质

　　今天的事业是集体的事业，今天的竞争是集体的竞争，一个人的价值在集体中才能得到体现。所以21世纪的失败将不是败于大脑智慧，而是败于人际的交互上，成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。公司在考察员工时发现，有些人的动手能力强，点子也不错，但当他的`想法与别人的不一致时，就是固执己见，不肯与人商量；当问及与领导的关系时，有些学生说了领导许多不好的话；当让员工谈一谈自己的同事时，应试者对同事很挑剔，缺乏客观看待事情的品质。有的员工，在家里都是被照顾、被包容的珍宝，特别有一些家庭环境比较好或有家庭问题的人，由于有优越感或对周围的人缺少信任感，更不容易做到宽容待人和与人合作。实际上，集体中的每个人各有各的长处和缺点，关键是我们以怎样的态度去看待。能够在*常之中发现对方的美，而不是挑他的毛病，培养自己求同存异的素质，这一点对当代职场人士来说尤其重要。这就需要我们在日常生活中，培养良好的与人相处的心态，并在日常生活中运用。这不仅是培养团队精神的需要，而且也是获得人生快乐的重要方面。

　　第五、要培养自己的全局观念

　　团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。它要求团队成员互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。曾经有这样两个大学生：他们共同承担一个项目，但其中有分工。其中一位在完成任务的过程中遇到了技术上的难题，此时他只会自己冥思苦想乱翻书，却不屑于向坐在旁边的高手请教一下。而这位高手此时不是把他当做是共荣共辱的合作伙伴，而是坐在旁边等着看笑话。这是我们应该吸取的教训。所以在工作期间，要有意识地培养全局观念。比如要建设一个优秀班组，就不能只考虑自己的需要而不关注别人的感受。要建设一个优秀部门，每个人就不能借口自己有这样那样的事情而不参与集体组织的活动，否则将会像一盘散沙，优秀集体难以形成，自己也很难从中受益。

　　在学*过程中，你千万不要不愿意把好的思路、想法和结果与别人分享，担心别人走到你前面的想法是不健康的，也无助于你的成功。有一句谚语说，“你付出的越 多，你得到的越多”。试想，如果你的行为让人觉得“你的是我的，我的还是我的”，当你需要帮忙时，你认为别人会来帮助你吗？反之，如果你时常慷慨地帮助别 人，那你是不是会得到更多人的回报？

　　在团队之中，要勇于承认他人的贡献。如果借助了别人的智慧和成果，就应该声明。如果得到了他人的帮助，就应该表示感谢。这也是团队精神的基本体现。

　　团队协作的几点要素

　　1、*等，真正以人为本。当每一个团队成员都处于相同的起跑线上时，他们之间就不会产生距离感，他们在合作时就会形成更加默契、紧密的关系，从而使团队效益达到最大化。

　　2、沟通，凝聚团队共识。敢于沟通、勤于沟通、善于沟通，让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你持续的沟通，是使团队成员能够更好地发扬团队精神的最重要的能力。团队成员惟有冲自身做起，秉持对话精神，有方法、层次地对同时发表意见并探讨问题，汇集经验和知识，才能凝聚团队共识，激发自身和团队的力量。

　　3、负责，自信面对一切。负责不仅意味着对错误负责，对自己负责，更意味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。一个对团队工作不负责任的人，往往是一个缺乏自信的人，也是一个无法体会快乐真谛的人。

　　4、节俭，以小显大。当我们在工作中自主、自动和自发地极力减少不必要的浪费时，无形中就会使整个团队减少支出、降低成本，实际上也就等于为整个团队增加了利润。如果我们在工作中能够形成*惯性节俭，使他成为我们的第二天性，那么我们就会因为这些*惯而获益，并最终赢得辉煌的事业。

　　5、诚信，不容置疑。诚信是做人的基本准则，也是作为一名团队成员所应具备的基本价值理念——它是高于一切的。没有合格的诚信精神，就不可能塑造出一个良好的个人形象，也就无法得到团队伙伴的信赖，也就失去了与人竞争的资本。唯有诚信，才是让你在竞争中得到多助之地的重要条件。团队精神应该建立在团队成员之间相互信任的基础上。而只有当你做到了“言必信，信必果”时，你才能真正赢得同事的广泛信赖，同时也为自己事业的兴盛发达注入了活力。

　　6、热心，帮助身边每一块“短木板”。作为一个团队成员，必须记住，只有一个完全发挥作用的团队，才是一个最具竞争力的团队;而只有身处一个最具竞争力的团队之中，个体的价值才能得到最大程度的体现。当你是团队中的那块“短木板”时，应该虚心接受“长木板”的帮助，尽一切努力提高自己的能力，不要让自己拖整个团队的后腿，当你是团队中的那块“长木板”时，你不能只顾自己前进的脚步，而忽略了“短木板”的存在，那么，你收获的终将是与“短木板”一样的成就。

　　7、个性，坚持自己的特质。团队精神不是集体主义，不是泯灭个性、扼杀独立思考。一个好的团队，应该鼓励和正确引导员工个人能力的最大发挥。团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合与爆发。作为团队成员，不要因为身处团队之中就抹杀了自己的个性特质。

　　8、团队利益，至高无上。团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，要考虑到整个团队的需要，并不遗余力地为整个团队的目标而共同努力。在团队之中，一个人与整个团队相比，是渺小的，太过计较个人得失的人，永远不会真正融入到团队之中!而拥有极强全局意识的人，最终会是一个最大的受益者!

　　9、超越自我的团队意识。强调团队合作，并不意味着否认个人智慧、个人价值，个人的聪明才智只有与团队的共同目标一致时，其价值才能得到最大化的体现。成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会，而我们所要做的是，在其中寻找到我们生活中真正重要的东西——乐趣——工作的乐趣，合作的乐趣。团队成员只有对团队拥有强烈的归属感，强烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正快乐地投身于团队的工作之中，体会到工作对于人生价值的重要性。

[阅读全文]...

如何加强团队沟通协作

如何加强团队沟通协作

　　团队沟通即为工作小组内部发生的所有形式的沟通。那么如何加强团队沟通协作呢？下面随小编一起来看看吧！

　　在当今社会，个人英雄主义已经过时，个人的作用被淡化，团队的力量得到推崇。事实也确实如此，当事情非常复杂的时候，很难凭一个人的力量去完成，这时候就需要一个团队的成员们精诚协作，共同面对困难，面对挑战。团队组建的同时，问题也随之产生：当团队中拥有形形色色的成员的时候，如何让他们能够同心同德，进行愉快而高效的团队合作？

　　做好自己的事情：在团队合作中，最起码的事情就是把自己的事情做好，由于整个团队的任务是有分工的，分配给自己的任务要做好，并且按时。因为只有这样，你才能不给别人带来麻烦。在这个前提下，再去帮助别人，就很好了。如果自己的事情都做不好，却去操心别人的事情，就有点轻重不分了。

　　信任你的伙伴：身为团队成员，你要相信你的伙伴，相信他们能够与你协调一致，相信他们会理解你，支持你。一个团队只有在信任的氛围中才可能高效的工作，如果大家都相互猜忌、互不信任，那么分工就不可能，因为总有一些任务依赖于别的任务；同时猜忌的气氛让每一个人都不能全心投入到工作中去，也不利于成员们工作能力的发挥。

　　从全局角度讲：有一个团队核心：这个核心是指团队当中起核心领导作用的人。注意，这里不是指具体某一事务的负责人，而是一个从全局角度把握整个团队方向的领导人。团队核心的作用是让团队的决策更加明快、效率更高。当然，团队核心不能独裁，但是一定要果断且懂得协调团队成员间的关系。

　　分工明确但不呆板：明确的分工可以让每一位成员清楚的知道自己要做什么，什么时候做完，做到什么承度。这样就能够避免由于分工不明确而造成的部分人员闲置的问题。如果你还不太清楚怎样进行分工，那么你可以尝试给每一个任务都指定一个负责人，这是最简单的方法了。这里强调不能呆板的意思是说，当分工确定后，如果某一任务的负责人员遇到了某种困难而无法按期完成的时候，应该适当的调整分工或者让其它成员帮助他们完成。不要死守原来的分工。

　　加强团队成员的日常交流：不时的安排一些party或者组织素质拓展训练，一起吃饭，打打球，都是很好的加强团队成员间交流的方法。不要小看这一点，这是非常重要的。团队成员的日常交流可以让他们更加亲*，从而在工作中更容易进行合作。如果*时他们之间就有默契的话，在工作时的表现就更容易提高。

　　说话时多使用我们：在你说话的时候多使用我们这个代词，不要使用我、你、他或者直呼姓名，也要鼓励你的团队成员也这样做。这样可以帮助你的团队成员们形成一种集体意识，让他们从团队的角度去想问题，而不是总从自己出发。

　　让每个人感觉到自己很重要：你要让你团队中的每一个人都感到自己很重要，这样他们做事才会更有成就感，也更有紧迫感。一个人一旦觉得自己不重要，往往会非常沮丧，从而失去激情，这会导致工作效率和创造力的显著下降。

　　有人说：“沟通就是，我说的便是我所想的，怎么想便怎么说，如果团队同伴不喜欢，也没办法！”从目的`上讲，沟通是磋商共同的意思，即队员们必须交换和适应相互的思维模式，直到每个人都能对所讨论的意见有一个共同的认识。说简单点，就是让他人懂得自己的本意，自己明白他人的意思。我们认为，只有达成了共识才可以认为是有效的沟通。团队中，团队成员越多样化，就越会有差异，也就越需要队员进行有效的沟通。“沟通从心开始”这是*移动的一句经典的广告语，作为一个团队让倾听者对沟通产生反馈行为 沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。

　　在工作过程中，我们可能常常遇到这种现象，管理者对下属布置工作时往往滔滔不绝，而结果呢？下属在执行工作中往往有些变形，或者工作的做法和上级期望的不一致。这说明上级与下级之间存在着沟通问题，上级没有很好地传达自己的意思，下级也对上级的理解不太到位。事实上，这种沟通问题通过有效的方法是完全可以避免的。如果管理者在与下属沟通问题时，在沟通结束后，特意加上一句话：“你明白我的意思吗？”通过这样的双向交流，可以加强下级对上级的意思的正确理解，纠正认识上的偏差。

　　沟通要有多变性 组织中的员工由于其年龄、性别、受教育程度、专业，以及工作分工的不同，人员之间便存在对同一句话、一份文件或其他东西理解上的千差万别，所谓“仁者见仁，智者见智”，不同阅历的人想问题的角度、出发点及他所站的立场也不同。就像人们所说的“行话”，置身其外的人根本不理解它的意思，更别说融入其群体之中。所以说，沟通要变得有效，需讲求语言的方式，适宜改变交流方式，多样性的语言有助于使沟通者和不同的人对上话，进行深入交流，达到沟通目的。所以说，要想使沟通更有效性，在运用语言上要讲求艺术性，词汇搭配要适当，只有这样才能使你的语言更容易使别人理解，起到有效的沟通。

　　学会积极倾听，做忠实的听众沟通是一个双向的行为，沟通双方一个要善于表达，一个要善于倾听，通过双方沟通、倾听、反馈再沟通、倾听、反馈的循环交流过程，才能明确沟通的主题和问题的解决办法。沟通就是一个互动的过程，沟通的双方只有积极配合，才能使沟通的目的得到实现。

　　做好沟通前的准备工作明确沟通内容。缺乏沟通前的准备工作，势必造成沟通过程中“东扯葫芦西扯瓢”的局面，既浪费了双方的工作时间、又不利于问题的解决。因此有效的沟通要有清晰的沟通主线，明确的沟通主题。事先安排好沟通提纲，先讲啥，后说啥，做到心中有数。同时，还要讲求沟通的艺术性，比如说管理者与下属沟通工作中，首先要考虑到人的心理承受能力，先肯定其成绩和好的方面，再指出其不足及改进方向。注意减少沟通的层级 因为信息传递者参与的越多，信息失真性越大，因此，沟通双方最好是直接面谈，这样才能使信息及时、有效地在双方传递，达到沟通的目的。有效的沟通能够消除各种人际冲突，实现人与人之间的交流行为，使员工在感情上相互依靠，在价值观上达到高度的统一，进而为团队打下良好的人际基础，所以，企业要开展各种有效的沟通形式。

[阅读全文]...