采购口号

采购团队口号

采购团队口号

　　口号作为意识的表现形式之一，是对当时社会政治、经济、文化的一种反映，不同性质的口号起着不同的作用。下面是小编整理的采购团队口号，一起来看看吧。

　　1.每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

　　2.世界会向那些有目标和远见的人让路

　　3.造物之前，必先造人。

　　4.与其临渊羡鱼，不如退而结网。

　　5.若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

　　6.赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

　　7.最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

　　8.绊脚石乃是进身之阶。

　　9.世界上第一号的产品--不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须的把自己推销给自己。

　　10.即使爬到的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

　　11.积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

　　12.人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

　　13.别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

　　14.有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

　　15.你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物--微笑，一定要成为你工作的资产。

　　16.以诚感人者，人亦诚而应。

　　17.世上并没有用来鼓励工作努力的'赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

　　18.即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

　　19.积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

　　20.以双赢为目的 精诚合作 共同发展

　　21、采购——企业效益最直接的源泉

　　22、增强成本意识 同创企业效益

　　23、采理想的价位 购优质的产品

　　24、精打细算降成本 千方百计提效益

　　25、廉洁奉公，高效合作 提高绩效，砍掉成本

　　1.旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

　　2.上帝助自助者。

　　3.怠惰是贫穷的制造厂。

　　4.莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法)

　　5.如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

　　6.伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

　　7.世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

　　8.回避现实的人，未来将更不理想。

　　9.先知三日，富贵十年。

　　10.当你感到悲哀痛苦时，是去学些什么东西。学*会使你永远立于不败之地。

　　11.伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

　　12.世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

　　13.坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

　　14.夫妇一条心，泥土变黄金。

　　15.人之所以能，是相信能。

　　16.没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

　　17.一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

　　18.忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

　　19.环境不会改变，解决之道在于改变自己。

　　20.两粒种子，一片森林。

[阅读全文]...

热门采购部激励口号

热门采购部激励口号

　　在生活、工作和学*中，大家都接触过比较经典的口号吧，口号具有非常明显的时代特征和行业特色。还在苦苦寻找优秀经典的口号吗？下面是小编帮大家整理的热门采购部激励口号，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

　　上帝助自助者。

　　怠惰是贫穷的制造厂。

　　莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法)

　　如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

　　伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

　　世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

　　回避现实的人，未来将更不理想。

　　先知三日，富贵十年。

　　当你感到悲哀痛苦时，是去学些什么东西。学*会使你永远立于不败之地。

　　伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

　　世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

　　坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

　　夫妇一条心，泥土变黄金。

　　人之所以能，是相信能。

　　没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

　　一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

　　忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

　　环境不会改变，解决之道在于改变自己。

　　两粒种子，一片森林。

　　每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

　　世界会向那些有目标和远见的人让路

　　造物之前，必先造人。

　　与其临渊羡鱼，不如退而结网。

　　若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

　　赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

　　最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

　　绊脚石乃是进身之阶。

　　世界上第一号的产品--不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须的把自己推销给自己。

　　即使爬到的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

　　积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

　　人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

　　别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

　　有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

　　你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物--微笑，一定要成为你工作的资产。

　　以诚感人者，人亦诚而应。

　　世上并没有用来鼓励工作努力的`赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

　　即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

　　积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

　　出门走好路，出口说好话，出手做好事。

　　1、创新谋发展，同心赢未来。

　　2、科技美化生活，创新开拓市场。

　　3、只有创新才有突破，只有突破才能取胜。

　　4、智者求己，钝者求人，愚者求神。

　　5、改变求突破，创新助发展。

　　6、心似罄石坚，万事努力现。

　　7、用知识拓展视野，用知识改变命运，用知识创造未来。

　　8、与天公比高，做风流人物。

　　9、科技成就品牌，创新展现实力。

[阅读全文]...

采购简历

采购简历

　　时间是箭，去来迅疾，我们找工作的时间就要到来，这时候需要开始写简历了哦。千万不能认为简历随便应付就可以喔，下面是小编为大家整理的采购简历，欢迎大家分享。

　　姓　　名：

　　性　　别： 女

　　年　　龄： 28

　　身　　高：

　　婚姻状况：

　　民　　族： 汉族

　　户　　籍：

　　现所在地：

　　希望地区：

　　希望岗位： 物流/采购类-采购专员/助理 工业/工厂类-物控员

　　寻求职位： 采购工程师、 物控工程师

　　教育经历

　　xx-09 ～ xx-07 xx科技大学 食品科学与工程 大专

　　培训经历

　　xx-06 ～ xx-10 xx培训中心 全国高级采购师职业培训 全国高级采购师认证

　　xx-03 ～ xx-07 xx培训中心 全国采购师职业培训 全国采购师认证

　　xx公司 (xx-09 ～ xx-08)

　　公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

　　担任职位： 采购工程师 岗位类别：

　　工作描述：

　　1.依据物料需求计划制定采购订单，并随时跟进采购订单的履行状况;

　　2.提出供应商开发需求计划，参与供应商开发、评审、导入工作;

　　3.了解原材料市场行情及走势，适时降价，以降低公司采购成本;

　　4.采取有效措施加强供应商控制管理，维护与供应商的良好合作关系;

　　5.物料导常处理和跟进，不良品及时更换处理，每月与供应商对账请款;

　　6.新物料的'报价、选择、评估，小批量试产的跟踪，为新机种导入量产做好准备;

　　7.定期对供应商进行绩效考核;

　　8.制定安全库存，与其他部门配合定期组织清理仓库呆滞物料;

　　9.上级主管临时安排的工作。

　　离职原因： 厂部搬迁至内地

　　技能专长

　　专业职称：

　　计算机水*： 中级

　　计算机详细技能： 熟练使用办公自动化软件。

　　技能专长： 熟悉采购作业流程，熟练使用MRP/SAP/TIPTOP系统。

　　语言能力

　　普通话： 流利 粤语： 一般

　　英语水*： CET-4 口语一般

　　英语： 一般

　　求职意向

　　发展方向： 制造行业采购工程师/物控工程师职位，能充分运用自己在工作中所积累的采购/物控工作经验，更好的为公司服务并与公司发展相结合。

　　其他要求：

　　自身情况

　　自我评价：

　　1.本人有4年制造业生产性原物料(含原材料/包材/五金)采购工作经验;

　　2.熟悉采购作业流程，熟练使用MRP/TIPTOP/SAP系统;

　　3.善于学*工作总结，认真负责，具有良好沟通协调能力和团队合作精神。

[阅读全文]...

*采购存在的问题及对策

*采购存在的问题及对策

　　*采购目录确定了*采购实施的项目范围，是执行*采购制度的关键所在，是*采购审批管理和操作执行的依据，直接影响*采购制度改革的广度和深度。下面是小编整理的*采购存在的问题及对策，欢迎阅览。

　　一、*采购运行中存在的主要问题

　　1、违规审批现象时有发生。*采购必须坚持以公开招标采购方式为主，并且通用类项目应当委托*集中采购机构组织实施。现实中，有些单位一味强调特殊性，有些采用改变项目名称等手段，想方设法规避公开招标和集中采购，一些部门游离于监管部门的控制而自行采购或变相自行采购，既违反了《*采购法》及其他相关政策、法律法规和规章制度的规定，影响了“制度效益”的实现，也损害了*采购的公信力和本应达到的社会经济效果。

　　2、代理机构缺乏内部监督制约机制。有的*采购代理机构组织开标、评标却无监督人员监标；有的代理机构把自身经济收益放在第一位，对采购程序等有关规定能松则松、能宽则宽；有的采购机构缺乏应有的责任心和把关意识，对有可能发生的违法违规现象，放任自流。

　　3、照顾人情关系的现象屡见不鲜。有的采购人在采购文件中设定特别参数，倾向性十分明显，变相指定中标人，有的采购人与供应商私下通谋，采取种种方式规避法律，帮助陪标、窜标和围标；有的采购人代表在参与综合评审活动中，不讲原则，故意照顾人情关系，导致评标结果不公*。

　　4、个别*采购评审专家的能力和水*有待提高。*采购的一个亮点就是引入专家评审机制。评审专家的工作质量不仅关系到整个采购过程的合法性，也关系到整个采购项目质量和价格的先进合理公*公正。有的评审专家对项目的技术要求等方面的内容不熟悉，无法合理评价投标文件；有的专家在评审过程中匆匆完成评标，评标质量不能令人信服；有的专家不能坚持独立评审，过分迁就采购人和采购代理机构的意见；有的专家对*采购法律法规、规章制度和方针政策不熟悉，对评标程序、评标内容、评审规则缺乏了解，根据自己的喜好来裁量；有的专家利用自己的身份，主动与采购人和供应商联系，为采购人“包装”替供应商“代言”，直接影响了公*、公正原则。

　　5、对供应商质疑投诉处理不当。随着*采购制度的深入推进，供应商的*意识普遍提高，质疑和投诉不断出现。有的*采购代理机构和采购人对供应商质疑消极应对，敷衍塞责；有的屡找借口，推托责任；有的置之不理，将矛盾上交。导致这些现象的根源，在于*采购管理者及参与人在审批、组织和评审*采购项目时，把关不严、执法不力、利益驱动、责任意识淡漠。

　　6、*采购欠缺节制意识。采购人缺乏控制成本的动机，也没有机制对采购效益做出规范化的评估。在西方发达国家，纳税人参与监督的意识很强，不仅有监督*行使权力的法律保障，更关键的是这种监督得以贯彻的直接后果促成了*的自我节制意识。作为社会公共事业，*采购节制意识的提高，采购行为的公开、公正、透明，只有在尊重社会公众的正当合法权益、广泛接受社会公众监督的基础上才有可能成为一种真实。

　　二、*采购行为的规范与完善

　　1、加强制度建设。完善立法，建立有效的异议、申诉和救济机制，健全*采购管理模式。从国际立法来看，建立健全完备有效的质疑、申诉和救济机制，是*采购制度的重要内容，也是*采购制度有效运行和实现*采购目标的重要保证。应允许*采购合同的双方当事人通过磋商、仲裁、司法或行政等手段*，保证采购实体、供货商、承包商或服务提供者的正当权益。同时，制定出台有关分散采购管理办法、部门集中采购管理办法、*采购代理机构监督考核办法、供应商质疑处理办法、*采购监督管理办法等，最大限度规范*采购行为，尽可能地减少权力寻租。

　　2、重视采购目录和采购方式。*采购目录确定了*采购实施的项目范围，是执行*采购制度的关键所在，是*采购审批管理和操作执行的依据，直接影响*采购制度改革的广度和深度。因此在拟定*采购目录时要广泛征求*采购参与人的意见，凝聚大家的智慧， 科学 划分通用项目与专用项目的内容，合理确定*采购限额标准和货物服务项目公开招标数额标准，充分体现出*采购的公正性、公开性和公*性，最大限度地消除*采购活动中的人为因素。同时，要推行采购方式审批责任追究制，不断规范*门的审批行为。

　　3、严格对*采购代理机构的监管。集中采购机构要依法采购、注重规则，其它采购代理机构要合法经营、诚信服务。严格对*采购代理机构的监督考核，要从工作业绩、制度建设、人员素质等服务能力和服务质量方面进行量化评价。从 现代 *采购团队文化建设的角度，结合诚信原则，使服务变成品牌，变成展示*采购形象的载体，不断提高工作效率，为加快财政支出改革服务。

　　4、强化对评审专家的管理，加强人力资源建设。一是要把好“入门关”，既要大胆引进品德高尚、有真才实学的专业人才，又要慎之又慎，努力在*采购专家的引进机制上下功夫，力争做到引进与需求一致，道德审查与专业审查并重，破格与资格并举，特别要重视对专家实践经验的审查。二是要把好“监督关”，要制定科学严格的专家评审工作制度、专家评审工作信息反馈制度和诚信制度，把专家的评审行为置于各方的监督之下，不断提高专家清正廉洁和客观公正的`思想意识。三是要把好“审验关”，要制定监督考核办法，充分利用对专家资格核验复审的时机，从职业道德规范、专业水*、执业能力、遵纪守法等方面进行全面考核，建立起评审专家的优胜劣汰、动态管理的体制和机制。

　　5、加强采购队伍建设，提高采购从业人员的采购执行能力。实现*采购人员的专业化，将*采购队伍建设纳入制度化轨道，确保*采购活动的正常开展，使*采购工作真正成为体现效率和效益的阳光工程。所有*采购管理者和参与人，应注重公正道义素养、专业权威素养、信息吸纳素养和责任意识、 法律 意识、服务意识、配合意识、自律意识的培养和提高。

　　6、重视监督检查。强化职能监督、重视社会监督，建立健全内外结合的全方位、全过程的监督机制，切实发挥有效监督的作用。特别是要注重培育纳税人的权利意识，使纳税人积极监督*采购行为。来自纳税人的监督针对性强、效率高，能有效节约*组织监督的制度成本，也是实现*采购 经济 目标和效益目标的有力保障。

　　*采购是国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。*期，在对本级财政预算审计过程中发现，*采购中存在的一些问题主要表现为：

　　一是*采购内控制度未有效运行。目前*采购预算与部门预算脱节，编制笼统、粗糙，公用支出项目未细化到*采购目标，*门很难把握*采购资金额度。

　　二是采购的商品成本偏高。*采购一般选择一些较高信誉的厂家和较高质量的商品，有的甚至大超出采购单位的实际需要。再者，对于分散、零星、紧急的商品采购以及一些人为的因素，也使采购商品的成本偏高。

　　三是公开招标采购物品比例偏低。有的单位自行采购，事后在采购办备案；有的采购项目应按规定实行公开招标，而采取其他招标方式采购。

　　四是个别单位化整为零，逃避*采购。 当前仍有一些单位以种种借口对于列入*采购目录的项目，在年初不编制预算，而在采购时把超出*采购目录中规定数量、金额标准的部分，分次采购，化整为零、化批次为单项从而规避*采购。

　　要解决以上问题，保证*采购的科学性、规范性，进一步提高*采购资金效益，应从以下几个方面加强和完善：

　　一是完善*采购预算程序和内容，强化预算编制和约束，根据工作需要和规定程序,适时科学调整采购预算，严格按预算进行采购；加强*采购计划管理。

　　二是加强*采购基础性工作，建立和完善档案。采购中心要加强对市场价格监测，及时了解各地定点供应商的货物价格信息，实行追踪序列动态分类管理，解决*采购信息不对称问题。

　　三是加强*集中采购工作，增强采购人员力量。采购办人员工作职责应与经办机构人员分开，不得直接参与采购。制定*采购监督办法，有效对各方人员实施监督管理。

　　四是完善*采购相关制度、健立内部监督制约机制。进一步改进*采购工作方式，规范程序，提高服务质量和工作效率。加强对*采购的日常监督工作，做到防患于未然。

　　五是加强采购信息发布，积极探索开展网络招标采购。要准确及时地发布*采购信息。加强*采购电子化进程，逐步实现网上申报、审批、公告、招投标、评标、询价以及投诉、监管等，全面提高*采购工作水*。

　　*采购是有效促进企业间公*竞争、激发市场活力的重要手段，也是维护国家资产权益、推动和保障国家服务型*正常服务的重要基础。《*采购法》颁布十多年来，随着外部环境的持续变化，互联网电子化发展推动着整个*采购过程的动态变迁，当前*采购工作中逐渐呈现出诸多不完善之处，例如监管模式跟不上电子化发展、采购电子化面临制度困境等。而这类问题是否能够得到有效解决直接关系到*采购及服务效率的高低。因此，本文基于对*采购及其相关法律的基础阐释，着重归纳总结当前*采购工作中的不完善之处，并有针对性的提出相关建议。期望该结论为未来提升*采购工作效率有所启示。

　　据2017年4月11日**采购报报道，国采中心去年共完成采购订单206.22亿元，其中工程类金额达到82.72亿元，占总额约40%，采购项目共达1684个，其中工程类项目达到686个。这在一定程度上说明我国*采购工作的艰巨性和复杂性。随着采购电子化发展的应用，管理精细化、流程电子化、服务专业化、执行标准化要求逐渐增加，但随之许多问题也逐渐呈现出来，例如电子化监管模式跟不上电子化采购的步伐。因此，*部门必须完善工作中出现的不足之处。

　　一、*采购概述

　　*采购的主体是团体组织、事业单位或者国家机关，其采购对象是限额标准内的服务、工程和货物，其采购依据是采购目录。*采购不仅仅指采购过程，而且包含了采购文件制定、采购政策制定、采购程序拟定及采购管理制度等一系列环节。目前关于*采购最权威的法律文献是2002年颁布的《*采购法》，其它法律有《招标投标法》、《*采购法实施条例》等。其采购形式主要有三种，分别是集中采购、分散采购及半集中半分散采购，其中集中采购主要是由单独部门负责区域*的所有采购，分散采购主要是各自单位负责单位采购，半集中半分散采购主要是单独部门负责部分项目采购，而其他部分项目主要由单位自行采购。*采购必须秉承诚实信用、公正公*公开的原则。*采购的作用主要体现为三方面：一是可以有效的激发市场活力，加快企业间公*竞争；二是节省产品调研成本，节省财政资金，据统计*采购可以有效节约10%财政资金；三是推动民族企业的发展。

　　二、当前*采购工作中尚待完善之处

　　（一）部分环节监管不到位

　　目前采购监管问题主要体现于采购人、采购模式及管理机构三方面。首先，采购人环节的监管问题主要有四点：一是目前*采购已经实现电子化采购，但是监管方式仍然局限于人为监管，主要采用查账、入驻审计等方式，注重结果监管，忽略过程监管；二是采购人违反采购目录进行采购或者不按照采购预算执行屡试不爽，监管职能在采购人间弱化现象严重；三是监管效果受人的因素干扰较大，单位自己监管自己，使得由于内部人间存在利益关系，进而难以起到实效。其次，采用集中采购模式的*单位监管呈现出了两点问题：一是采购项目评估缺乏外部监管，部分监管单位与采购单位同属一个*门，通常会以节省为名不雇佣外部专业监管部门进行专项监管；二是在欠发达地区经常会出现非公开招标的方式进行采购，致使出现围标、串标现象。最后，管理机构的监管问题主要表现为两点：一是部分*单位管理机构与采购部门同属一个部门，“两权”难以分离；二是人为因素在管理机构监管中的作用发挥超常，例如部分竞争性谈判的项目变为了单一来源项目，部分公开招标项目变为了邀请招标项目。

　　（二）采购电子化面临制度困境

　　采购电子化面临的制度困境主要体现为三个方面：一是《招标投标法》与《*采购法》间规定的采购方式不统一，前者只提供选择性和公开招标方式，而后者还提供了单一来源和竞争性谈判方式，但电子化发展致使采购方式发生变化，例如衍生出了框架采购方式，这在最新的《条例》中也只是做了简单介绍，而在《*采购法》中只字未提。二是在前者中部分提及了电子采购方式，它明确要求若采用电子化招标，则必须在信息网络、杂志、报纸或相关新媒体上公布，而后者则并未涉及。三是二者的采购主体存在不一致，前者包含了*单位及预算控制下的社会组织，例如学校、医院等，而后者仅仅指狭义的*单位、国家机关等，这致使前者的招标程序可能超出了后者的规定，例如“购买国货”是否属于*采购尚待明确。此外，二者在招标、废标、定标等多处存在相互冲突现象。

　　三、当前*采购工作的优化策略

　　（一）创新监管机制

　　监管机制的确立与完善需要着手于三方面：一是顺应互联网时代，创新监管模式，积极拓展和提高计算机在监管领域的应用和使用层次，搭建采购数据*台，实现监管信息系统、外部审计部门信息系统与采购信息系统之间的数据传输与对接，促进采购数据的共享与监测，加快监管信息系统建设，完善采购分类监管模型，通过“数据+模型分析”的数据化监管模式，实现实时监控、动态监控。二是实现部门联动监管机制，但这里的部门指操作部门与监管部门不是同属一个部门，实现跨领域单位监管，实施重大采购项目联动审计机制，在内外部、上下级之间充分实现横向、纵向的协调配合，共享监督成果，例如建立跨领域单位检查联动机制，内外部监管单位部门加强沟通，有效整合各自资源优势，形成监督合力。三是构建新型监管机制，利用监管信息管理系统中构建的风险预警功能，指导区域*单位内部监管部门及时处置风险预警，形成即时的“采购数据监测一疑点预警一指导筛查一查处反馈”的新型监管机制，形成系统合力，提高监管效能。

　　此外，*单位可以针对采购人问题建立违规惩罚机制，落实违规责任追究，要按照谁检查谁落实问责的工作原则，切实抓好对违规行为的处理处罚，对采购操作过程中的一般性差错和遗漏要落实整改责任限期整改，对严重违规行为要给予经济处罚和纪律处分方式严格问责，对屡查屡犯的机构、人员要加大问责力度；针对采购模式问题，要公开采购项目信息，从银行信用等级良好的供应商中选择投标企业，重新梳理采购审批流程，合理授权，重点开发网上投标、谈判、评标、管理等模块，尽量规避人为因素；针对管理机构问题，要将监管部门与采购部门分离，若采用集中采购模式，必须将单独采购部门从同属*门分离出去，评标专家必须随机从专家库中选取。

　　（二）建立健全*采购制度

　　针对电子化的制度困境，应该从不同方面着手于四点措施：首先，在《招標投标法》和《*采购法》基础上，建立顺应互联网时代的基础法律制度，或者以《条例》形式补充法律关于电子化采购的规定，将电子化技术立法充分纳入制度框架中，甚至部分区域*单位可以效仿企业建立符合自身实际情况的采购规章制度。其次，围绕最新的相关采购制度，以提升单位工作效率、更好服务为核心，以电子化发展趋势为契机，以精细化管理、电子化流程、专业化服务、标准化执行为目标，深化*采购的政策功能，包括“购买国货”，强化采购人的主体责任，落实机构、人员的信用记录，继续推进部分项目的履约评价功能，并扩展至其他项目，重点抓好重点项目采购，尤其是学校、教育部门等教科文组织的采购。最后，要统一部门法效力，例如*和*门的文件颁布需要互通有无，否则致使下级单位难以统一采购口径，对欠发达地区、小区域单位的采购要实施集中采购，且采购程序严格按照网络程序进行公开。此外，*采购相关制度完善需要严格根植于GPA，顾全多边利益。

　　四、结语

　　*采购电子化是采购发展的重要趋势，监管机制及制度机制必须跟上时代发展的步伐。但通过笔者的案例梳理发现，目前*采购工作存在诸多尚待完善之处，尤其体现于制度与监管方面。因此，本文从这两个方面提出了建议。此外，采购工作中还存在文件制定表述不准确、复核环节不到位等问题，建议后续研究可以结合电子化采购的框架模式进一步深入探讨。

[阅读全文]...

采购谈判的禁忌

采购谈判的禁忌

　　采购谈判是指企业为采购商品作为买方，与卖方厂商对购销业务有关事项，如商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运输方式、付款条件等进行反复磋商，谋求达成协议，建立双方都满意的购销关系。下面这些采购谈判的禁忌，大家必须注意！

　　采购谈判的禁忌

　　准备不周

　　缺乏准备，首先无法得到对手的尊重，你心理上就矮了一截;同时无法知己知彼，漏洞百出，很容易被抓住马脚——然后就是你为了挣开这一点，就在另一点上做了让步。

　　缺乏警觉

　　对供应商叙述的情况和某些词汇不够敏感，无法抓住重点，无法迅速而充分地利用洽谈中出现的有利信息和机会。

　　脾气暴躁

　　人在生气时不可能做出好的判断。盛怒之下，往往作出不明智的决定，并且需要承担不必要的风险。同时由于给对方非常不好的印象，在对方的心目中形成成见，使你在日后的谈判中处于被动状态。

　　自鸣得意

　　骄兵必败，原因是骄兵很容易过于暴露自己，结果让对手看清你的缺点，同时失去了深入了解对手的机会。

　　同时骄傲会令你做出不尊重对方的言行，激化对方的敌意和对立，增加不必要的矛盾，最终增大自己谈判的困难。

　　过分谦虚

　　过分谦虚只会产生两个效果：

　　一个可能就是让别人认为你缺乏自信，缺乏能力，而失去对你的尊重。

　　另外一个可能就是让人觉得你太世故，缺乏诚意，对你有戒心，产生不信任的感觉。

　　不留情面

　　赶尽杀绝，会失去对别人的尊重，同时在关系型地区，也很有可能影响自己的职业生涯。

　　轻诺寡信

　　不要为了满足自己的虚荣心，越权承诺，或承诺自己没有能力做到的事情。不但使个人信誉受损，同时也影响企业的`商誉。你要对自己和供应商明确这一点;为商信誉为本，无信无以为商。

　　过分沉默

　　过分沉默会令对方很尴尬，往往有采购人员认为供应商是有求于自己，自己不需要理会对方的感受。对方若以为碰上了木头人，不知所措，也会减少信息的表达。最终无法通过成分的沟通了解更多的信息，反而让你争取不到更好的交易条件。

　　无精打采

　　采购人员一天见几个供应商后就很疲劳了，但这时依然要保持职业面貌。不要冲着对方的高昂兴致泼冷水这可能让我们失去很多的贸易机会。

　　仓促草率

　　工作必须是基于良好的计划管理，仓促草率的后果之一是：被供应商认为是对他的不重视，从而无法赢得对方的尊重。

　　11.过分紧张

　　过分紧张是缺乏经验和自信的信号，通常供应商会觉得遇到了生手，好欺负，一定会好好利用这个机会。供应商会抬高谈判的底线，可能使你一开始就无法达到上司为你设定的谈判目标。

　　贪得无厌

　　工作中，在合法合理的范围里，聪明的供应商总是以各种方式迎合和讨好采购人员，遵纪守法、自律廉洁是采购员的基本职业道德，也是发挥业务能力的前提。采购人员应当重视长期收益，而非短期利益。

　　玩弄权术

　　不论是处理企业内部还是外部的关系都应以诚实、客观的处事态度和风格来行事。玩弄权术最终损失的是自己，因为时间会使真相暴露，别人最终会给你下一个结论。

　　泄露机密

　　天机不可泄露，严守商业机密，是雇员职业道德中最重要的条件。对手会认为你是可靠与可尊敬的谈判对象。所以时刻保持警觉性，在业务沟通中要绝对避免披露明确和详细的业务信息。当你有事要离开谈判座位时，一定要合上资料、关掉电脑，或将资料直接带出房间。

　　拓展：超市采购谈判的11个技巧

　　谈判前要有充分的准备

　　知已各彼，百战百胜，成功的谈判最重要的步骤就是要先有充分的准备。采购人员的商品知识，对市场及价格的了解，对供需状况的了解，对本企业的了解，对供应商的了解，本企业所能接受的价格底线、目标、上限、以及其他谈判的目标都必须先有所准备，并列出优先顺序，将重点简短列在纸上，在谈判时随时参考，以提醒自己。

　　谈判时要避免谈判破裂

　　有经验的采购人员，不会让谈判完全破裂，否则根本不必谈判，他总会让对方留一点退路，以待下次谈判达成协议。没有达成协议总比勉强达成协议好。

　　只与有权决定的人谈判

　　超市的采购人员接触的对象可能有：业务代表、业务各级主管、经理、协理、副总经理、总经理、或董事长，看供应商的规模大小而定。这些人的权限都不一样。采购人员应避免与没权决定事务的人谈判，以免浪费自己的时间，同时可避免事先将自身的立场透露给对方。谈判之前，最好问清楚对方的权限。

　　尽量在超市办公室内谈判

　　在自己的公司内谈判除了有心理上的优势外，还可随时得到其他同事、部门或主管的必要支援同时还可节省时间与旅行的开支。

　　策略交换的需要

　　有经验的采购人员知道对手的需要，在非原则的问题上尽量满足对方，然后渐渐引导对方满足采购人员自己的需要。

　　必要时转移话题

　　若买卖双方对某一细节争论不休，无法谈拢，有经验的采购人员会转移话题，或喝个茶暂停，以缓和紧张气氛。

　　否定的语气容易激怒对方

　　否定的与其容易让对方没有面子，谈判因而难以进行，故采购人员应尽量肯定对方，称赞对方，给对方面子因而对方也会愿意给面子。

　　尽量成为一个好的倾听者

　　一般而言，业务人员总是认为自己是能言善道，比较喜欢讲话。采购人员知道这一点应尽量让他们讲，从他们的言谈及肢体语言之中，采购人员可听出他们优势与缺点，也可了解他们的谈判立场。

[阅读全文]...

采购风险的类型

采购风险的类型

　　采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险。那么采购风险的类型有哪些呢，一起来看看!

　　一、企业物资采购外因型风险

　　1、意外风险

　　物资采购过程中由于自然、经济政策、价格变动等因素所造成的意外风险。

　　2、价格风险

　　一是由于供应商操纵投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使企业采购蒙受损失。二是当企业采购认为价格合理情况下，批量采购，但该种物资可能出现跌价而引起采购风险。

　　3、采购质量风险

　　一方面由于供应商提供的物资质量不符合要求，而导致加工产品未达到质量标准，或给用户造成经济、技术、人身安全、企业声誉等方面造成损害。另一方面因采购的原材料的质量有问题，直接影响到企业产品的整体质量、制造加工与交货期，降低企业信誉和产品竞争力。

　　4、技术进步风险

　　一是企业的制造产品由于社会技术进步引起贬值，无形损耗甚至被淘汰，原有已采购原材料的积压或者因质量不符合要求而造成损失;

　　二是采购物资由于新项目开发周期缩短，如计算机新型机不断出现，更新周期愈来愈短，刚刚购进了大批计算机设备，但因信息技术发展，所采购的设备已经被淘汰或使用效率低下。

　　5、合同欺诈风险

　　以虚假的合同主体身份与他人订立合同，以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保;

　　接受对方当事人给付的货款、预付款，担保财产后逃之夭夭。

　　签订空头合同，而供货方本身是“皮包公司”，将骗来的合同转手倒卖，从中谋利，而所需的物资则无法保证。

　　供应商设置的合同陷阱，如供应商无故中止合同，违反合同规定等可能性及造成损失。

　　二、企业物资采购内因型风险

　　1、计划风险

　　因市场需求发生变动，影响到采购计划的准确性;采购计划管理技术不适当或不科学，与目标发生较大偏离，导致采购中计划风险。

　　2、合同风险

　　一是合同条款模糊不清，盲目签约;违约责任约束简化，口头协议，君子协定;鉴证、公证合同比例过低等等。

　　二是合同行为不正当。卖方为了改变在市场竞争中的不利地位，往往采取一系列不正当手段，如对采购人员幸会，套取企业采购标底;给予虚假优惠，以某以些好处为诱饵公开兜售假冒伪劣产品。而有些采购人员则贪求蝇头小利，牺牲企业利益，不能严格按规定签约。

　　三是合同日常管理混乱。

　　3、验收风险

　　在数量上缺斤少两;在质量上鱼目混珠，以次充好;在品种规格上货不对路，不合规定要求;在价格上发生变形等等。

　　4、存量风险

　　一是采购量不能及时供应生产之需要，生产中断造成缺货损失而引发的风险。二是物资过多，造成积压，大量资金沉淀于库存中，失去了资金的机会利润，形成存储损耗风险。三是物资采购时对市场行情估计不准，盲目进货，造成价格风险。

　　5、责任风险

　　许多风险归根至底是一种人为风险。主要体现为责任风险。例如，合同签约过程中，由于工作人员责任心不强未能把好合同关，造成合同纠纷。或是采购人员假公济私、收受回扣、谋取私利。

　　三、拓展：

　　1.规避风险

　　任何事物都有风险，采购风险归根结底，也是可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避的。主要的手段有：作好年度采购预算及策略规划；慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级；严格审查订货合同，尽量完善合同条款；拓宽信息渠道，保持信息流畅顺利；完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化供应和需求；加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以减低采购风险。

　　充分利用专业化的信息网站，有助于采购人员更方便、更准确地获取信息，为评判供应商和产品提供依据。同时公司对贡要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。采购应减少对个别供应商大户的过分依赖，可采用备选方案及备选供应商，以分散采购风险。至于预算，由于采购预算是基于物料成本及销售预测等数据推算出来的，以接单式生产为主的公司应注意一些关键器件能否在要求的时间发货，适当运用MRPⅡ系统以及现货结合的方法以减少风险，在项目开发前充分与所有原材料供应商沟通，使供应商清楚配合的方向及要求。

　　2.降低风险

　　企业要降低质量、交期、价格、售后服务、财务等方面的采购风险，最关键的是与供应商建立并保持良好的合作关系。这个观点得到很多人的拥护，建立关系需注意的几个阶段。

　　首先是供应商的`初步考察阶段：在选择供应商时．应对供应商的品牌、信誉、规模、销售业绩、研发等进行详细的调查，有可能派人到对方公司进行现场了解，以作出枯体评估。必要时需成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组，对供应商的质量水*、交货能力、价格水*、技术能力、服务等进行评选。在初步到断有必要进行开发后，建议将自己公司的情况告知供应商。

　　其次是产品认证及商务阶段：对所需的产品质量、产量、用户的情况、价格、付款期、将后服务等进行逐一测试或交流。

　　第三是小批量认证阶段：对供应商的产品进行小批量的生产、交期方面的论证。

　　第四大批量采购阶段：根据合作情况．逐步加大采购的力度。

　　第五对供应商进行年度评价，对合作很好的供应商，邀清他们到公司交流明年的工作打算。　采购作为连接公司与供应商之间的窗口和桥梁、作为公司的输入部门（营销为输出部门）、作为公司的利润中心，不能只考虑预测和防范采购风险，更应该站在整个公司的角度上，考虑由此对公司制造、物流、财务、营销、质量、售后服务等各方面造成的影响。要注意核算企业总权益成本，而不只是采购成本；使得整个公司的利润最大化、成本最低、风险最小；从而由外向内、由下向上对公司的管理进行整合。

　　为了更好地解决这方面的问题，提高总体利润率，将风险与损失降至最低，有的公司将采购划分为货源开发（Sourcing）小组与采购（Buyer）小组。Sourcing主要负责成本控制、风险防范、产品质量与供货商综合能力的评估（包含供货商的物流状况、售后服务、公司财力、整体管理能力等），Buyer根据Sourcing提供的信息，结合公司的生产状况与需求量进行购买与跟踪订单。

　　需要明确的是，采购风险是无法绝对避免的，在风险发生后，控制采购风险所带来的相关成本就变得相当重要。

[阅读全文]...

物资采购管理制度

物资采购管理制度

　　物资采购核算企业购入材料、商品等的采购成本。商品流通企业采购商品可以不通过本科目核算，商品流通企业因采购商品而在期末发生的在途商品，以及采用实际成本核算材料、商品的企业，将本科目改为“1201在途物资”科目，并按照在途物资的核算方法进行核算。

　　物资采购核算企业购入材料、商品等的采购成本。商品流通企业采购商品可以不通过本科目核算，商品流通企业因采购商品而在期末发生的在途商品，以及采用实际成本核算材料、商品的企业，将本科目改为“1201在途物资”科目，并按照在途物资的核算方法进行核算。

　　原材料核算企业库存的各种材料，包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品(外购件)、修理用备件(备品备件)、包装材料、燃料等的计划成本或实际成本。

　　实务中，一般企业不设“物资采购”这个科目，直接设置“原材料”就可以了。

　　新会计准则中已经没有“物资采购”这个科目了。

　　在现在社会，很多场合都离不了制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公*的作用。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的物资采购管理制度（精选9篇），欢迎阅读与收藏。

　　1目的

　　加强对本公司工程项目物资采购的管理和控制，确保工程物资质优价廉，满足工程设计和施工需要。

　　2适用范围

　　本制度适用于本公司自建工程项目材料采购、验收等管理工作。

　　3工作职责

　　3.1各项目部材料部门是该项目工程材料设备和管理的归口管理部门。

　　3.2项目部具体实施工程材料设备的采购、验收、发放、使用等管理工作。

　　4物资管理要求

　　4.1按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各工序所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制流程》的有关规定。

　　4.2材料采购实行分级管理，物资种类分为：

　　4.2.1重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备、木方、九夹板；

　　4.2.2主要物资：砂、石类、红砖、空心砖、防水材料、管材、施工用电电线电缆等各类地方材料；

　　4.2.3辅助物资：其他建筑材料、周转材料等。

　　4.3材料采购计划编制

　　4.3.1工程项目各工序需统一使用材料清单。

　　4.3.2工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位（班组）每月应提前将所需材料清单按物资种类报送项目部组织采购。

　　4.3.3项目材料部门接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。

　　4.3.4重要材料采购计划须经项目经理和项目第一责任人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由项目经理批准，施工项目材料部门负责组织实施。

　　4.3.5物资采购后要准确、及时验收，做到合理保管，妥善看护，减少保管损耗，使物资安全存放。

　　5材料采购合同

　　5.1材料采购的供方一般应在单位颁发的合格、优质分承包方名单中确定，并由合同成本部检查监督。

　　5.2各种材料采购合同，由项目部负责签订，合同成本部检查监督。

　　5.3材料采购合同必须符合国家法律法规，尽量采用国家标准合同文本。

　　5.4对违反合同，不能按质按量按时供货的供应商，项目部应及时上报合同成本部，由项目部提出处理意见，并报公司主管领导批准后予以通报除名。如该供应商从名册中除名，此供应商在一年内不得使用。

　　6材料的验证

　　6.1根据采购合同和生产要求，必要时项目部应组织材料员不定期的到供应商（直接供方）货源处进行验证，发现问题及时提出改进要求，确保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在采购邀标文件中约定。

　　6.2如工程合同中规定（项目部）需对供货商（供方）物资进行验证工作，但不能代替材料部门的现场验证。

　　6.3材料进货验证的分级管理重要材料、主要材料的进货验证由项目部负责，质量员和材料员验证，其它材料的进货验证，应由项目部委派的仓库保管员验证、负责。

　　*材料进货验证必须按合同条款进行，根据供货商提供的有关规格、数量、质量等证明文件，清点查验进库（工地）材料，材料验证人员填写“物资验收记录”。

　　6.5需作现场复试检验的材料，由项目部及时送试验室。根据复检检验报告作好有关标识工作。（复检合格产品为绿色标牌，不合格产品为红牌，待检产品为黄牌）。

　　6.6在进货检验中发现不合格材料，应及时按规定作出不合格品的处理工作，严禁使用于工程中，做及时清退出场，做好退货处理工作。

　　为了加强公司基本建设的经营、财务管理，规范采购工作流程，进一步提升公司采购工作效率，使之更好的为公司基建施工提供物资供应保障，根据公司建设发展的实际需要，特制定本制度。

　　1、煤矿自购物资由集团公司设立专职采购人员和管理人员，应当具备与其从事的采购工作相适应的政治素质、专业知识和业务能力，综合科严格遵守公司的各种管理制度、采购管理流程，本着服务煤矿基建的宗旨，忠于职守，廉洁自律。

　　2、公司财务部门负责对煤矿的所有采购合同进行审核、监督，保证公司所有经济行为的合理性和经济性。计划科负责对采购计划的审批，确保采购行为的合理和采购资金的落实。

　　3、收集公司基建所需的物资、设备（公司集中控制的）采购需求，编制各期采购计划，上报公司财务科审批并执行。

　　4、按时完成各期采购计划和零星采购计划，保质保量、及时准确地为基建施工提供采购服务，并就供应的物资的质量、数量、品种规格、价格、交货期等要素及时征求施工单位的意见，改进不足。

　　5、积极参与集团公司，煤矿组织的大宗物资采购及招标工作，并提交合理化建议。

　　6、采购合同的签订：

　　初步确定供应商和待采购物资、设备的市场价格后，集团公司供应科、办公室应及时组织和相关供应商开展关于采购物资、设备的价格谈判，签订采购意向合同、协议。

　　公司供应科、办公室将采购合同、协议以及采购计划报公司计划科审核，经事前审计、确认其合法、经济后，报公司财务负责人审批、签字许可后，和相关供应商签订正式采购合同、协议。

　　7、签订采购合同、协议的原则和注意事项自主、自愿，*等协商是签订采购合同协议的基本原则。签订采购合同、协议的注意事项为：

　　合同、协议的条款、内容以及履行方式等必须符合法律规范。

　　合同、协议的规定必须符合公司的利益，或与公司的利益没有抵触。

　　合同、协议的履行条件及履行方式必须具有完整性和可操作性，避免不确定的法律和经济责任的纠纷。

[阅读全文]...

采购部的岗位职责是什么

采购部的岗位职责是什么

　　岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的采购部的岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　（一）采购部经理的岗位职责

　　1、做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德。

　　2、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。

　　3、选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。

　　4、审核单品进价，并进行确认：定期进行市场价格调查，保证采购成本。

　　5、对各部门非常规物资申购单进行审核，有权拒绝末经董事长同意的采购定单。

　　6、配合财务部、仓库确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购。

　　7、组织供货合同评审，签订供货合同，实旌采购活动，并对合同执行情况进行监督。

　　8、监督采购过程中的退、换货工作、补偿事宜，确保我司利益。

　　9、发展新供货商，满足公司需求。

　　10、加强与供应商的沟通，及时解决工作中存在的问题。

　　11、加强与生产部门、营运部门的沟通，及时解决工作中存在的问题。

　　12、每月组织采购员召开一次业务分析会，进行交流与培训。

　　13、建立采购合同台帐，做好保密工作。

　　14、完成好董事长交办的其它工作

　　（二）采购员的岗位职责

　　1、做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学*业务知识，提高业务工作能力的敬业精神。

　　2、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。

　　3、负责公司物资的采购分单工作，对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息：对所采购的物品全面负责。

　　4、有权拒绝末经领导同意批准的采购定单。

　　5、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报。

　　6、对所采购的物资要有申购单，采购非常规物资上报采购经理。

　　7、不断进行市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略。

　　8、跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库。

　　9、及时传递订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的信息，确保供方满足我公司的需求。

　　10、及时处理与供应商采购异常、退、换货、补偿事宣，确保我司利益。

　　11、加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。

　　【采购员岗位职责】

　　一、负责编制采购合同，进行物资采购。

　　1、根据采购计划单和询价单，起草采购合同，传真给供方，进行合同审批。

　　2、供方盖章确认回传后，根据采购管理办法进行合同审批。

　　3、采购合同审批完毕，方可正式盖采购合同章后传真给供方，并电话通知供方查收。

　　【注意】

　　1、合同审批程序按照《物资采购管理办法》要求执行。

　　2、在与供方沟通中若发现交货期不能满足我方要求的，一定要与供方确定最快的交期，并上报延误给部门主管。

　　3、合同订出后，在交到货前采购员必须进行合同货物催交，在催交过程中发现的异常要第一时间上报部门主管。

　　二、物资到货后，报检入库。

　　1、物资到货后，采购员确认到货物资，将其采购合同转换成报检单，然后打印，一式三份。采购员签名，将报检单及有关技术协议分发给原材料检验员检验，若紧急需在报检单上注明“紧急”字样。

　　2、检验员检验完成签字，一联检验员留存，二联灯具仓库留存对账，三联交由当事采购员，采购员将报检单和合同附在一起将合格物品交由仓库入库，不合格物品给供应商进行退换。

　　3、仓管对合格物资办理入库手续后，报检单、合同及入库单交由采购员签字确认，仓库最后将手续办理齐全的黄联入库单、报检单与采购合同返还给采购员，采购员登记台帐后将合同和报检单附一起存在采购合同档案中，入库单按供方整理存放。

　　三、负责采购发票的催交。

　　1、票货同行的，在物资入库后，采购员立即核对入库单和发票是否一致（供方名称、单价、总价、税率、数量、规格型号）。

　　2、款到发货的，要求在货到十天内发票要上交到财务；货到月付的，要求货到二十天内欠票金额不能大于欠款金额；对于不能够及时到的发票，要及时打电话催用户开发票，确保发票的及时到位。

　　3、收到发票的三日内采购经办人完成发票的审验工作，核对一致的发票确认签收；采购经办人将已审验合格的发票附入库单一起在个人发票登记本上登记，并在KIS系统“采购发票”模块中将本次发票和入库单核消之后交财务部，由财务部成本核算会计签收。

　　4、采购经办人对及时全额收回所采购物资的发票负全责，若发生发票缺失、毁损，采购经办人应负责赔偿。

　　四、负责对采购的不合格物资进行退换。

　　1、市内采购的物资在进行入库检验时发现的不合格品（未办理入库），直接通知供方，由供方拉回退换或返修。

　　2、对于在报检环节反馈的不合格物资，由采购员核实后反馈给供应商进行更换和退换手续的办理。

　　五、负责采购台帐的登记。

[阅读全文]...

最简单的采购协议书

最简单的采购协议书

　　随着社会不断地进步，我们都跟协议书有着直接或间接的联系，签订了协议书就有了法律依靠。那么你真正懂得怎么写好协议书吗？下面是小编为大家收集的最简单的采购协议书（通用15篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

　　甲方（需方）：____________________________________代表人：____________________________________

　　乙方（供方）：____________________________________代表人：____________________________________

　　牡丹江财政干部培训中心（镜泊湖）综合楼停车场、中心餐厅至总台路面及停车场等地面铺装工程，需要 石材，经甲乙双方协商订立如下条款：

　　第一条 石材规格以上板材合计： 规格板总面积 *方米，规格板总面积 *方米，规格板总面积 *方米。

　　第二条 石材质量以甲方封样样板为准，厚度误差小于2mm，对角误差小于2mm，无疵点。

　　第三条 甲乙双方商定 规格板材每*米单价 元人民币。规格板材每*米单价 元人民币。合计总价款 元人民币。

　　第四条 付款方式：签订合同当天甲方向乙方支付 元做订金，结算时订金抵作材料款，乙方按照甲方要求规定的时间将石材运至工地现场，经甲方现场员检验合格即支付所到材料款。

　　第五条 交货时间：乙方的石材加工总时间为 天即到 日之前必须分批次全部运至工地现场。首批石材运到工地现场时间为 日之前，第二批到场时间 日之前。

　　第六条 违约责任：甲方必须在石材到场检验合格当日支付所到石材款，如因甲方未及时付清石材款而导致加工周期延误由甲方负责，乙方必须按照合同规定的质量和数量按照规定的时间将石材运至工地现场，如因乙方的原因导致工地施工延误，乙方须双倍返还甲方所交订金作为赔偿。

　　第七条 运输方式：乙方负责石材包装及联系运送车辆，石材运至工地现场甲方负责卸车并支付车辆运费，甲乙双方商定石材运送单价 元/吨，如有变动乙方须提前电话联系甲方商定此事。

　　第八条 本合同在执行中如发生争议或纠纷，甲、乙双方应协商解决，解决不了时，按以下第（ ）项处理：

　　（1）申请仲裁机构仲裁；

　　（2）向人民法院起诉。

　　第九条 本合同自双方签章之日起生效，到乙方将全部订货送齐经甲方验收无误，并按本合同规定将货款结算以后作废。

　　第十条 本合同在执行期间，如有未尽事宜，得由甲乙双方协商，另订附则附于本合同之内，所有附则在法律上均与本合同有同等效力。

　　第十一条 本合同共一式 份，由甲、乙双方各执正本一份。

　　订立合同人：

　　甲方：___________（盖章）经办人：____________ 电话：____________开户银行帐号：____________ ____年__月__日

　　乙方：___________（盖章）经办人：____________ 电话：____________开户银行帐号：____________ ____年__月__日

　　甲方：

　　乙方：

　　签定时间：____年__月__日

　　签定地点：太原市阳曲镇

　　甲方委托乙方加工钢模板，经双方协商，在*等合作，互惠互利的原则上，达成乙方向甲方 供应生产用钢模板，有关条款如下：

　　一、 加工成品钢模板： 规格：高度 34.5m、28m、24m 带坡空心墩内外模三套及空心直墩模板五套，估算重量按理 论计算为 559 吨。

　　二、加工质量及技术要求： 表面*整度小于 2mm(1 米靠尺)。 相邻模板错台小于 1mm。 相邻模板接缝宽度小于 1mm。 进场前模板工作面清理干净、并涂油，非工作面涂防锈漆,并编号区分。

　　三、图纸提供：由甲方认定加工图纸，设计结构、用料、重量双方认定后方可加工，图 纸认定时间不影响模板供应时间。

　　四、模板单价：按成品钢模板图纸理论重量计：5700 元/吨。

　　五、总金额: 按实际提供的模板数量进行结算。

　　六、付款方式：

　　1、预付款为合同总价的 60%，人民币壹佰玖拾万元整(其中带坡空心墩 115 万元，直板 空心墩 75 万元)。

　　2、付款方式：银行转帐，乙方提供正式发票。

　　3、付款期限：每套钢模板运至现场时付该套钢模板货款总额 95%，剩余的 5%，在模板使 用一次后，(如发现质量问题，乙方派人去现场修复、调整)未发现质量问题，合同款一个 月内一次付清。

　　七、交货时间及地点：

　　1、时间：____年__月__日前交带坡空心墩模板三套，____年__月__日0 日前交直板空心墩模板二 套，____年__月__日前交剩余三套。

　　2、交货地点：甲方太原市阳曲镇施工现场。

　　八、甲方责任：

　　1、甲方负责提供钢模板加工尺寸及质量标准，确认加工方案。

　　2、按合同规定如期付清乙方合同价款。

　　3、甲方负责验收乙方加工的模板。

　　4、为乙方所派往甲方现场工地技术人员提供食宿。

　　5、乙方送货车在高速公路阳曲出口以后因进入甲方工地受阻或当天延误卸车时所发生的一 切费用均有甲方承担。

　　九、乙方责任：

　　1、按图纸要求进行原材料采购。对购材料质量承担责任。

　　2、乙方根据双方共同签认的图纸进行加工，对成品加工质量负责。

　　3、承担加工费用，材料采购费及运费、装车费。

　　4、必须按合同约定的交货时间交付钢模板成品，拼装模板所需的螺栓，垫板等标准件费用 另计。模板工地组装，乙方派技术人员指导安装，调试好后，由甲方按双方确认的加工图纸 及模板质量要求验收合格后方可使用。

　　十、不合格成品运到甲方工地后，甲方有权拒收，且所造成的一切经济损失均由乙方承担违 约责任。

　　十一、合同纠纷处理： 双方如有争议，可协商解决。协商不成，可在合同签订地的人民法院起诉。

[阅读全文]...

错误的应急采购的危害

错误的应急采购的危害

　　应急采购是指公司因应急处置需要,而临时进行的采购。应急采购由公司应急处置小组进行。下面是小编收集整理的错误的应急采购的危害，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　应急采购是指由于抢险救灾、战争状态以及应付突事件等紧急情况下，为满足特殊任务而进行的采购活动，而在有些*采购活动中，应急采购却变成了领导人与采购人手中一张王牌，一旦规定的采购时限违背了其意志，他们就以采购任务急为借口，要求 “应急采购”，导致采购程序混乱，采购信息不对称,采购质量搀杂水分,公*竞争原则受到严重挑战，很容易滋生抢购行为，败坏*采购声誉，扰乱*采购秩序。

　　一、错误的应急采购形成原因

　　*采购是计划性与程序性的有机统一，没有计划就会影响程序的正常操作，同样缺乏有效的程序，计划性也是空谈。在*采购实际工作中，由于采购人对*采购计划与预算重要性认识不足，特别是对采购程序的冷漠，采购意愿随机性强，长官意识浓，甚至对*采购行为认识有误区，只追求片面的采购效率，而不自省采购决策阶段浪费的大量时间，于是采购人为满足自己的需求而一再给采购部门制造压力，要求不恰当的“应急采购”。采购计划审核部门对采购人提出的苛刻要求难以短时间内掌握确凿证据，而影响招标的责任却承受不起，于是往往会满足采购人的单方面需求，而采购执行机构接手采购任务时，采购人的采购决策迟迟不能作出，原因是市场调查缺位，听任个别供应商的技术要求，歧视性的采购需求导致信息的混乱，给采购中心操作带来难度，由于采购人的因素，在所谓应急采购的基础上采购时间又被进一步压缩，不排除采购人故意报复、肆意而为的心态，总想以自己的行政意志 “左右”采购中心依法进行的工作。

　　二、错误应急采购的危害

　　1、冲击*采购制度。采购人计划的“随意性”，完成时限的“及时性”，使*采购工作陷入了应急状态，*采购的程序被无原则地践踏，*采购公正严明的形象受到挑战，由于采购项目的随意性，一旦采购的应急要求被满足，就会进一步助长他们不规范操作的私心，更使其漠视*采购制度，采购法的权威性与完整性面临挑战。

　　2、信息不对称，违背公*竞争原则。由于应急采购对时限的苛刻要求，项目招标公告就形同虚设，起不到任何效果。在有限的时间范围内，只有那些与采购人有密切联系的供应商有可能知晓招标信息，他们可以事先制作标书，提前准备招标活动，而纯粹凭借招标公告获知采购信息的供应商，有时根本来不得及报名和购买标书，即使报了名，也仅是陪标而已。

　　3、定标出现畸形现象。评标定标要有评分办法，而根据采购人意愿设定的评分细则，由于对供货时间与价格等两个变数都提出了要求，致使评标工作陷入被动，甚至出现畸形评标现象，严重违背采购法的法理精神。

　　4、扩大计划下达部门与执行机构之间矛盾。采购人的应急采购计划要先报给*采购监管部门，由监管部门先进行采购方式、完成时限、采购方案等方面的审核，*门假如不按照采购法规定的要求而胡乱地下达不合时宜的采购计划，如五天内要完成四个竞争性谈判采购;采购计划只有一张薄纸，根本没有详细的技术参数。采购中心对此一定很反感，明显地监管部门不想得罪人，而是把巨大的矛盾“绣球”抛给采购中心，在规定时间内完成了，得罪的是广大的未知情的潜在投标人，而在规定时间内未完成采购任务，得罪的采购人，*采购监管部门本来有职责规范监督*采购行为，实际工作时却做出了放任自流、同流合污的事情，就会加深*采购监督与执行两部门之间的矛盾，不利于*采购工作的健康发展。

　　三、如何控制错误的应急采购

　　要有效治理应急采购行为，我们认为要从以下几个方面入手：

　　一是形成依法办事的良好氛围。在经济全球化，信息网络化的当代社会，民主与法制观念已深入人心，时代潮流滚滚向前，改革开放形势大好，在普遍推行服务型*理念的大环境下，各级*如何克服封建残余意识，清除官本位思想，不光是经济建设战线的迫切需要，也是*采购环境建设的客观要求。我们相信，在各级*及其工作人员的大力推进下，广大采购人学法用法形成气候后，应急采购行为定能得到有效控制。

　　二是突出采购预算与计划性。可以说采购人按照*门的要求，形成年度季度月度采购计划是减少应急采购的.根本步骤，因为采购项目的计划性是科学决策的前提条件。各采购单位只有严格按照采购预算执行采购需求，才能最大限度提到*采购效率，全面提高*采购规模。

　　三是严格按照采购方式适用条件办事。依法办事就要做到不唯上，不唯权，不唯情，铁面无私，杜绝采购人肆意的应急采购行为。

　　成因

　　*采购是计划性与程序性的有机统一，没有计划会影响程序的正常操作；同样，如果缺乏有效的程序，计划性也是空谈。在*采购实际工作中，由于采购人对*采购计划与预算重要性认识不足，特别是对采购程序的忽视，长期以来形成了采购意愿随机性强，为了满足自己的需求片面强调效率的问题。一般而言，采购人的“应急采购”总有冠冕堂皇的借口，采购计划审核部门对采购人提出的苛刻要求难以在短时间内完全掌握，而又恐承受不起影响招标的责任，于是往往会满足采购人的需求，听之任之。

　　危害

　　冲击制度采购人计划的“随意性”，使*采购工作陷入了无序状态，*采购公正、透明的形象受到挑战。一旦类似的“应急要求”被满足，会进一步助长其私心，《*采购法》的权威性与完整性将面临挑战。

　　有失公*由于“应急采购”对时限有苛刻要求，项目招标公告形同虚设，起不到任何效果。在有限的时间内，大多只有那些与采购人有密切联系的供应商知晓招标信息，提前做好投标准备。

　　畸形定标评标、定标要有评分办法，而根据采购人意愿设定的评分细则，由于对供货时间与价格等两个变数都提出了要求，致使评标标准的设置和具体的评标、定标工作陷入被动，甚至严重出现偏差，严重违背《*采购法》的精神。如某绿化招标项目有4个标段，考虑到工程量大、工程时间紧迫，采购人要求中标人不能同时中两个标，即使评标时某投标人中了几个标段也只能选定其中一个项目来履行。这种情况在正常的采购项目中基本不会出现，可以说，在无形中剥夺了供应商的中标权。

　　扩大矛盾尤其会加大计划下达部门与执行机构之间的矛盾。采购人的应急采购计划要先报给*采购监管部门，由监管部门进行采购方式、完成时限、采购方案等方面的审核，*门假如非常勉强地下达了采购计划，如在几天内完成几个采购项目，若再加上没有详细的技术参数，采购执行机构更是难以完成。

　　巨大的矛盾被抛给了采购代理机构，即使在规定时间内完成，可能得罪广大未知情的潜在投标供应商；若在规定时间内未完成采购任务，会给采购人提供不满意*采购的借口。如此，加深了*采购监督与执行两部门之间的矛盾，不利于*采购工作的健康发展。

　　防控

　　形成依法采购的氛围各级*如何克服封建残余意识，清除官本位思想，不光是经济建设的迫切需要，也是*采购环境建设的客观要求。这是减少“应急采购”出现的根源。

　　突出采购预算与计划性可以说，采购人按照法律和*门的要求，形成年度、季度、月度采购计划，是减少应急采购的基本步骤，因为采购项目的计划性是科学决策的前提条件。各采购单位只有严格按照采购预算执行，申报采购需求，才能最大地限度提到*采购效率，全面提高*采购规模。

　　严格遵循采购方式适用条件依法办事就要做到“不畏上、不畏权、不畏情”，铁面无私，任何不符合规定的应急采购要求必须挡在门外。在法律面前要敢于得罪人，只有这样才能树立正气，才能杜绝采购人肆意的“应急”行为。

[阅读全文]...