采购口号八个字

采购团队口号

采购团队口号

　　口号作为意识的表现形式之一，是对当时社会政治、经济、文化的一种反映，不同性质的口号起着不同的作用。下面是小编整理的采购团队口号，一起来看看吧。

　　1.每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

　　2.世界会向那些有目标和远见的人让路

　　3.造物之前，必先造人。

　　4.与其临渊羡鱼，不如退而结网。

　　5.若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

　　6.赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

　　7.最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

　　8.绊脚石乃是进身之阶。

　　9.世界上第一号的产品--不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须的把自己推销给自己。

　　10.即使爬到的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

　　11.积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

　　12.人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

　　13.别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

　　14.有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

　　15.你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物--微笑，一定要成为你工作的资产。

　　16.以诚感人者，人亦诚而应。

　　17.世上并没有用来鼓励工作努力的'赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

　　18.即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

　　19.积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

　　20.以双赢为目的 精诚合作 共同发展

　　21、采购——企业效益最直接的源泉

　　22、增强成本意识 同创企业效益

　　23、采理想的价位 购优质的产品

　　24、精打细算降成本 千方百计提效益

　　25、廉洁奉公，高效合作 提高绩效，砍掉成本

　　1.旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

　　2.上帝助自助者。

　　3.怠惰是贫穷的制造厂。

　　4.莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法)

　　5.如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

　　6.伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

　　7.世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

　　8.回避现实的人，未来将更不理想。

　　9.先知三日，富贵十年。

　　10.当你感到悲哀痛苦时，是去学些什么东西。学*会使你永远立于不败之地。

　　11.伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

　　12.世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

　　13.坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

　　14.夫妇一条心，泥土变黄金。

　　15.人之所以能，是相信能。

　　16.没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

　　17.一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

　　18.忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

　　19.环境不会改变，解决之道在于改变自己。

　　20.两粒种子，一片森林。

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热门采购部激励口号

热门采购部激励口号

　　在生活、工作和学*中，大家都接触过比较经典的口号吧，口号具有非常明显的时代特征和行业特色。还在苦苦寻找优秀经典的口号吗？下面是小编帮大家整理的热门采购部激励口号，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

　　上帝助自助者。

　　怠惰是贫穷的制造厂。

　　莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法)

　　如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

　　伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

　　世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

　　回避现实的人，未来将更不理想。

　　先知三日，富贵十年。

　　当你感到悲哀痛苦时，是去学些什么东西。学*会使你永远立于不败之地。

　　伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

　　世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

　　坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

　　夫妇一条心，泥土变黄金。

　　人之所以能，是相信能。

　　没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

　　一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

　　忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

　　环境不会改变，解决之道在于改变自己。

　　两粒种子，一片森林。

　　每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

　　世界会向那些有目标和远见的人让路

　　造物之前，必先造人。

　　与其临渊羡鱼，不如退而结网。

　　若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

　　赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

　　最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

　　绊脚石乃是进身之阶。

　　世界上第一号的产品--不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须的把自己推销给自己。

　　即使爬到的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

　　积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

　　人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

　　别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

　　有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

　　你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物--微笑，一定要成为你工作的资产。

　　以诚感人者，人亦诚而应。

　　世上并没有用来鼓励工作努力的`赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

　　即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

　　积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

　　出门走好路，出口说好话，出手做好事。

　　1、创新谋发展，同心赢未来。

　　2、科技美化生活，创新开拓市场。

　　3、只有创新才有突破，只有突破才能取胜。

　　4、智者求己，钝者求人，愚者求神。

　　5、改变求突破，创新助发展。

　　6、心似罄石坚，万事努力现。

　　7、用知识拓展视野，用知识改变命运，用知识创造未来。

　　8、与天公比高，做风流人物。

　　9、科技成就品牌，创新展现实力。

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采购简历

采购简历

　　时间是箭，去来迅疾，我们找工作的时间就要到来，这时候需要开始写简历了哦。千万不能认为简历随便应付就可以喔，下面是小编为大家整理的采购简历，欢迎大家分享。

　　姓　　名：

　　性　　别： 女

　　年　　龄： 28

　　身　　高：

　　婚姻状况：

　　民　　族： 汉族

　　户　　籍：

　　现所在地：

　　希望地区：

　　希望岗位： 物流/采购类-采购专员/助理 工业/工厂类-物控员

　　寻求职位： 采购工程师、 物控工程师

　　教育经历

　　xx-09 ～ xx-07 xx科技大学 食品科学与工程 大专

　　培训经历

　　xx-06 ～ xx-10 xx培训中心 全国高级采购师职业培训 全国高级采购师认证

　　xx-03 ～ xx-07 xx培训中心 全国采购师职业培训 全国采购师认证

　　xx公司 (xx-09 ～ xx-08)

　　公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

　　担任职位： 采购工程师 岗位类别：

　　工作描述：

　　1.依据物料需求计划制定采购订单，并随时跟进采购订单的履行状况;

　　2.提出供应商开发需求计划，参与供应商开发、评审、导入工作;

　　3.了解原材料市场行情及走势，适时降价，以降低公司采购成本;

　　4.采取有效措施加强供应商控制管理，维护与供应商的良好合作关系;

　　5.物料导常处理和跟进，不良品及时更换处理，每月与供应商对账请款;

　　6.新物料的'报价、选择、评估，小批量试产的跟踪，为新机种导入量产做好准备;

　　7.定期对供应商进行绩效考核;

　　8.制定安全库存，与其他部门配合定期组织清理仓库呆滞物料;

　　9.上级主管临时安排的工作。

　　离职原因： 厂部搬迁至内地

　　技能专长

　　专业职称：

　　计算机水*： 中级

　　计算机详细技能： 熟练使用办公自动化软件。

　　技能专长： 熟悉采购作业流程，熟练使用MRP/SAP/TIPTOP系统。

　　语言能力

　　普通话： 流利 粤语： 一般

　　英语水*： CET-4 口语一般

　　英语： 一般

　　求职意向

　　发展方向： 制造行业采购工程师/物控工程师职位，能充分运用自己在工作中所积累的采购/物控工作经验，更好的为公司服务并与公司发展相结合。

　　其他要求：

　　自身情况

　　自我评价：

　　1.本人有4年制造业生产性原物料(含原材料/包材/五金)采购工作经验;

　　2.熟悉采购作业流程，熟练使用MRP/TIPTOP/SAP系统;

　　3.善于学*工作总结，认真负责，具有良好沟通协调能力和团队合作精神。

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采购管理的目标

采购管理的目标

　　采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。以下是小编帮大家整理的采购管理的目标，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。现代管理教育将采购管理的职能划分为三类，即保障供应、供应链及信息管理。

　　1、总目标

　　采购管理的总目标可用一句话表述为：以最低的总成本为企业提供满足其需要的货物和服务。总目标的实现不仅仅是采购部门的事情，它需要整个企业的共同努力。但在某一时期，企业可能专注于一个具体的`目标。

　　2、子目标。采购总目标可以具体分解为以下子目标：

　　（1）为企业提供所需的物料和服务。

　　这是采购管理最基本的目标。最初，采购部门就是为此目标而设的。提供不间断的物料和服务，以便使整个组织正常运转，这是采购部门的第一要务。原材料和零部件的缺货，由于必须支出的固定成本而带来的运营成本的增加以及无法向顾客兑现做出的交货承诺，这将对企业造成极大的损失。例如，没有外购的轮胎，汽车制造商不可能制造出完整的汽车；没有外购的燃料，航空公司不可能保证其航班按航运时刻表飞行；没有外购的手术器械，医院也不可能进行手术。

　　（2）力争最低的成本。

　　在一家典型的企业中，企业采购部门的活动消耗的资金最大。除此之外，企业采购活动的经济杠杆效用也非常明显。尽管“价格购买者”这个词由于意味着其在采购时所关注的惟一因素是价格而一般被人理解为贬义词，但是当确保质量、发送和服务方面的要求得到满足时，采购部门还是应该全力以赴地以最低的价格获得所需物料和服务。

　　（3）使存货和损失降到最低限度。

　　保证货物供应不间断的一个方法是保持大量的库存。而保持库存必然占用资金，这些资金再不能用于其他方面。保持库存的成本一般每年要占库存商品价值的20%～50%，如果采购部门可以用价值1000万的库存（而不是原来的2000万）来保证企业的正常运作，那么1000万库存的减少不仅意味着多了1000万的流动资本，而且也意味着节省了200万～500万的存货费用。

　　（4）保持并提高自己的产品或服务。

　　为了生产产品或提供服务，每一种物料的投入都要达到一定的质量要求，否则最终产品或服务将达不到期望的要求，或是其生产成本远远超过可以接受的程度。纠正低质量物料投入生产的内部成本的数额可能是巨大的。例如，一个质量较低的弹簧安装到柴油机的刹车系统上，其成本仅仅是93美分。但是，如果在这台机车使用过程中，这个有缺陷的弹簧出了毛病，那么必须进行拆卸来重装弹簧。再考虑到机车再订货方面的损失，总成本可能达上万美元。

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战略采购的原则

战略采购的原则

　　战略采购是一种有别于常规采购的思考方法，它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最低总成本”而后者注重要素是“单一最低采购价格”。所谓战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。下面是小编整理的战略采购的原则，欢迎大家分享。

　　战略采购的原则

　　战略采购的好处就在于充分*衡企业内外部优势，以降低整体成本为宗旨，涵盖整个采购流程，实现从需求描述直至付款的全程管理。战略采购包括以下几个重要原则：

　　1.考虑总体成本

　　成本最优往往被许多企业的管理者误解为价格最低，只要购买价格低就好，很少考虑使用成本、管理成本和其他无形资本。采购决策依据就是单次购置价格，例如购买一台复印机，采购的决策者如果忽略了采购过程发生的电话费交通费、日后维护保养费用、硒鼓纸张等消耗品情况、产品更新淘汰因素等而只考虑价格，采购的总体成本实际上是没有得到控制的。采购决策影响着后续的运输、调配、维护、调换乃至产品的更新换代，因此必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。

　　2.在事实和数据信息基础上进行协商

　　战略采购过程不是对手间的谈判，而应该是一个商业协商的过程，协商的目的不是一味比价压价，而是基于对市场的充分了解和企业自身长远规划的双赢沟通。在这个过程中需要通过总体成本分析、第三方服务供应商评估、市场调研等为协商提供有力的事实和数据信息，帮助企业认识自身的议价优势，从而掌握整个协商的进程和主动权。

　　3.采购的终极目标是建立双赢的战略合作伙伴关系

　　双赢理念一般很少用在采购中，更多的企业管理者更喜欢单赢，喜欢在采购的过程中总是我方为刀俎，他人为鱼肉。事实上双赢是“放之四海而皆准”的真理，它在战略采购中也是不可或缺的因素，许多发展势头良好、起步较早的企业一般都建立了供应商评估与激励机制，通过与供应商长期稳定的合作，确立双赢的合作基准，取得非常好的效果。要知道，现代经济条件下市场单靠一、二家企业是不能通吃的，必须讲求“服务、合作、双赢”的模式，互为支持、共同成长。

　　4.制衡--双方合作的基础

　　企业和供应商本身存在一个相互比较、相互选择的过程，双方都有其议价优势，如果对供应商所处行业、供应商业务战略、运作模式、竞争优势、稳定长期经营状况等有充分的了解和认识，就可以帮助企业本身发现机会，在互赢的合作中找到*衡。现在，已有越来越多的企业在关注自身所在行业发展的同时开始关注第三方服务供应商相关行业的发展，考虑如何利用供应商的技能来降低成本、增强自己的市场竞争力和满足客户了。

　　企业采购的常见问题：

　　1、没有明确的采购计划，缺乏对采购需求的分析和对供应商的培养。采购上随意性很大，经常是这部门刚采购了一台打印机，第二天又有那部门申购同样的东西，采购上没有最基本的计划，并且缺乏部门间必要的沟通与衔接，所有的采购都是急性的，其结果就是采购部门在疲于奔命地买东西，根本没有时间做详细的市场调查，企业管理者却弄不清采购部门整天忙忙碌碌的在干什么。

　　2、不注重长期供应商关系管理。采购中只注重谈判、比价、压价，缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变，更没有从一味压价向建立双赢机制转变。采购就是“一次**易，一手交钱一手交货，货款两清各自走人，这种采购很像散兵游勇，难以成为正规军，其后果是售后服务没有保障不说，一旦发现问题，人都找不到，同时在市场经济条件下一味追求单赢，只想着让自己合适，长此以往，把自己的名声搞坏了，寻找合作伙伴的路越来越窄。

　　3、没有把采购管理上升到事关公司存亡的战略性高度来考虑，不重视采购管理，没有把采购策略和合作伙伴(第三方服务供应商)的选择评估标准应作为企业整体战略中的一部分。很多企业的管理者单纯地认为采购只要钱花的少就是好，公司还有其他诸如市场、销售、研发等等重要的工作来做，公司的低成本扩张和谋求更大发展空间才是最重要的，采购只是后勤部门的小事，不会影响发展大局。

　　4、集团企业的分散采购忽略了整体利益的最大化。在一些大的企业集团中，最初的模式是由专职采购部门执行统一的采购，公司集团壮大了，许多子公司开始自行组织采购，特别是在实行了全面经营核算的集团公司里，子公司不满意统一采购而自行采购的情况非常普遍。管理者以为是相互间有制约是件好事，但实际上分散了采购量带来的价格和售后优势，忽略了整体利益的最大化。其表象下的实质是公司内部权力争夺，企业的管理者如果不在最初就予以严厉制止，其后果是不仅是资源的浪费和人工成本的增加，还会给企业文化带来不利影响。

　　5、企业缺乏有效的工具和信息*台进行采购跟踪、评估、分析和科学决策。究竟什么样的采购才是符合企业利益的?到底采购价格为多少才是合理的?在普遍存在采购阴影的大环境中怎样实施有效的监督检查?怎样才能事前控制而不是亡羊补牢?等等问题每天都在困惑着管理者。其根本原因在于没有找到一个有效的工具进行采购的跟踪、评估、分析和科学决策。

　　采购战略应包含五个基本内容

　　所谓企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。一个采购战略，无论它是什么战略、什么方案，都应当包含以下五个方面的基本内容：

　　(1) 采购品种战略：包括品种种类、性质、数量、质量等的选择；

　　(2) 采购方式战略：包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择；

　　(3) 供应商选择战略：包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择；

　　(4) 订货谈判战略：包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等；

　　(5) 采购进货战略：包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。

　　因此也常常把品种、方式、供应商、订货和进货看成是采购战略五要素。

　　现代企业战略采购管理

　　1通过企业战略采购管理一样可以提升企业赢利能力?

　　虽然在经典的管理学理论中，改进供应链和物流管理是企业价值链一个有机的环节，但是这一点往往被市场的剧烈变化和竞争环境的恶化所淹没，一方面过低的产品定价迫使采购部门因为单纯的价格要求和供应商陷入旷日持久的讨价还价，另一方面生产制造部门急不可待地向采购部门索取原材料，根本不管成本的高低。不同的要求和战略采购管理的混乱甚至影响到对采购人员人品的怀疑，以至于CEO不得不定期更换采购主管来保证流言蜚语不再影响团队的团结。

　　企业的CEO如果不能意识到企业战略采购管理的重要性，很容易在成本和利润的魔咒中迷失自己的方向，陷入降价、裁员、再降价、再裁员的恶性循环。IBM从企业价值链的各个环节着眼，对采购的战略采购管理规划和管理提出了思考，这些建议虽然不能从根本上扭转公司的赢利状况，但是至少会显着降低CEO在利润方面的压力，帮助企业家从更高的层面把总体拥有成本(TCO)控制在一个相当合理的水*，从一个可能被忽视的环节发现更多实现赢利的机会。

　　2决心制定企业战略采购管理

　　撤换采购主管也许是最容易做的，可是在您任命继任者的时候，是否已经确认哪些问题是由负责人的能力和个人素质造成的，哪些问题是由系统性的问题造成的?如果不能重新规划采购战略和采购流程，这些错误将被无限次重复。

　　在改变采购战略的开始，公司的领导人需要重新评估赋予采购主管的使命，也就是对采购部门的期待。以往我们强调的单纯的成本降低和质量的提高已经不能完全反映采购部门的价值。在一个要求战略管理精细化的新时代，对总体拥有成本的要求被认为是最能反映客观情况的指标，以TCO为目标会给解决问题提供了新的机会。

　　然而什么是采购过程中的总拥有成本?物料、服务的成本其实包含了从供应商的成本到供应成本再到生产运营直至残值处置这一整个供应链生命周期的总成本。这一工具为企业的领导者提供了超越单纯用价格来考核采购的依据：首先，TCO反映的是两个方面能力的匹配，即产品质量满足顾客需求为一方面，而外部供应能力为另一方面，两个方面保持在合理的匹配水*;其次，TCO还包括采购供应的及时和准时性;第三，TCO强调供应要保证充足，供应方面可能出现的风险应当得到控制;最后，TCO还有这样的含义，即整个供应链的成本一定是可以预测的，并且一个优秀的TCO控制会将供应链成本降至最低。

　　一旦确定了TCO是主要的控制方向，采购部门的战略采购管理规划也具备了基础。我们将从企业的.业务环境入手，通过采购数据的整理和分析，找出问题点，结合已经具有高度先进性的优秀企业实践和每个企业独有的内部环境，提出改进建议，然后根据改进项目的优先级和实施的难易程度，及项目的效益分析，最终确定战略采购管理变革的实施建议和进程。

　　根据一般企业战略的特点，可将整个战略采购管理规划过程的重点集中在两点：优化采购决策*台和提升以绩效考核为核心的采购管控。在优化采购决策*台项目中，TCO的概念将成为核心得到重点运用。因为围绕这个核心，企业将实现一个从发现机会，实现价值到保持成果并不断发现机会的循环过程，这是整个全价值采购的价值基础。

　　在这个过程中包含的主要几个模块分别是：进行支出费用的研究、部署一个跨部门的物料采购团队、对供应市场和采购寻源进行分析、制定物料分类及分类战略、采购寻价全过程和部署及实施分类物料战略。采购寻源是战略采购管理的专业用语，通常是指对于所要采购的物料及其(潜在)供应商的选择、评估、谈判(包括改变需求)和确认的过程。

　　对供货商的管理是采购部门的一项重要工作，如果希望这项管理更加合理，制定物料分类和分类战略就十分关键。显然在以TCO为价值标准的体系中，单一的价格已经无法正确反映物料的全面属性，但是过于复杂的维度又会给物料分类造成一定的难度，我们将一些主要的因素全面地归纳为两个维度：风险和复杂度维度以及价值维度。前者涵盖了这样一些因素：采购一旦中断对企业的影响，采购物料设计的成熟度和制造、服务、供应的复杂性，企业在采购该种物料方面的熟练程度以及供货市场的市场供给能力、竞争性、进入壁垒、供应市场范围、供应链复杂性等方面的因素。而价值维度体现的则是TCO和价格弹性。

　　简化的价值标准提供了这样的4类物料：第一类物料是高风险和复杂度及高价值的，我们将其定义为战略物资，这类物资需要和少数关键供应商结成战略性合作关系，实现TCO的优化;第二类是高风险和复杂度且低价值的物料，我们称其为瓶颈类物资，对于瓶颈类物资有这样两种解决办法，要么不断开发新的供应商，要么修改自己的需求，将这类瓶颈类产品转化为其他物资;第三类是低风险和复杂度及高价值的物资，我们定义它是杠杆型物资，从字面很好理解，杠杆类物料需要扩大寻源范围，通过招标降低TCO;最后一类是低风险、简单且低价值的物资，也就是所谓的常规类物资，我们可以通过标准化和自动化的采购流程简化采购过程，降低采购成本。

　　从优化战略采购管理决策*台的过程可以看出，采购是关系到企业战略的核心业务，通过对采购过程的战略规划，通过科学的方法论基础以及量化的分析，企业不仅可以重新树立降低TCO和提升赢利能力的信心，还可以寻找到更好的采购战略和合作伙伴一起优化供应链管理，提升企业的核心竞争力。

　　3改进你的企业战略采购管理管控

　　再好的企业战略都需要周密的计划和执行。从战略到流程、再到组织结构、最终是信息化的手段，对采购的管理和控制其实是一件复杂的事情。因为管控采购涉及的范围十分广阔，涉及的形式多种多样，控制什么，如何控制，如何评估控制的结果?这些问题提高了管控的难度，仅仅考察结果没有太大的意义。

　　因此，采购的组织和人员，对于采购的绩效考核，采购流程的精心设计都是保证有效管控的重要手段。此三者密不可分：战略采购管理确定了一个企业合理的集分权采购组织结构，根据采购组织及管控模式确定适宜的采购岗位，制定清楚明确的岗位说明书和采购职责描述，依据公司战略采购管理和目标设立采购组织和个人的考核指标体系，对如何获取和保持技能制定战略计划并付诸行动。

　　首先，采购的主体是人，所以对采购人员的管理十分重要。仅仅砍价能力强的采购人员不一定是合格的采购人员。为了帮助采购人员更深入地了解TCO的概念和以TCO为核心的采购战略，采购人员应当得到必要的培训。从人员招聘、岗位培训到采购文化的管理都必不可少，专业化的采购人员建设，也应当纳入公司人力资源建设中来，并坚持成为一项重要的组成部分。

　　当然，绩效考核对于采购人员完成既定目标至关重要，需要详细的关键业绩指标(KPI)，这些指标应当尽量标准化和数量化，通过这些项目的推行就可以对采购进行全面的评估。

　　以供应存货、物料中断和损耗为例，这两个重要的KPI在某种程度上有一些矛盾，但是实际上是从两个方面要求采购满足生产的需求。前者的目标在于保证公司的库存成本在大部分情况下保持在一个合理的水*，不要成为企业的负担;后者则要求库存降低却不能影响生产，不能由于物料的缺少导致停产。对前者的评估标准是物料供应链周期天数的减少，对后者的评估标准是因采购造成的停产是零。

　　同样的KPI还包括供应商的可靠性、每个物料类别的供应商数量、每个供应商类别的供应商数量(战略级供应商、一般级供应商等等)。这些KPI如同销售人员被要求除了考核销量还要考核客户满意度、利润等等，采购人员除了要求能砍价还要保证TCO最小化。这些具体的KPI是可以量化并最终决定采购人员是得到奖励还是惩罚，这种明确的目标也保证了对采购人员工作的指导。

　　为了保证员工知道在什么时候会得到何种激励及惩罚，还需要更加详细的《采购手册》用于规范采购行为和施行采购管控。

　　4永远的变革和改进

　　对采购的改进不会轻易结束。沃尔玛的创始人沃尔顿非常重视成本控制。很多时候供应商的确已经到了降低供货价格的极限，沃尔顿通过分析，发现供货商把商品送货上门的物流成本很高，仔细核算以后决定成立自己的物流部门，直接到供货商仓库提货，又把自身的成本降低了一大截。对于企业来说，表面看来已经没有改善空间的采购方面，其实是可以做到进一步压缩和控制的。

　　PDCA分析、改进、运行、评估、再改进，企业战略采购管理的转变是个长期的过程，其间很多因素都会变化。但让企业变得更加强大这个目标不会变化，从采购这个环节做起，企业一定会发现，原来价值链还可以这样逐步改善。

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采购谈判的禁忌

采购谈判的禁忌

　　采购谈判是指企业为采购商品作为买方，与卖方厂商对购销业务有关事项，如商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运输方式、付款条件等进行反复磋商，谋求达成协议，建立双方都满意的购销关系。下面这些采购谈判的禁忌，大家必须注意！

　　采购谈判的禁忌

　　准备不周

　　缺乏准备，首先无法得到对手的尊重，你心理上就矮了一截;同时无法知己知彼，漏洞百出，很容易被抓住马脚——然后就是你为了挣开这一点，就在另一点上做了让步。

　　缺乏警觉

　　对供应商叙述的情况和某些词汇不够敏感，无法抓住重点，无法迅速而充分地利用洽谈中出现的有利信息和机会。

　　脾气暴躁

　　人在生气时不可能做出好的判断。盛怒之下，往往作出不明智的决定，并且需要承担不必要的风险。同时由于给对方非常不好的印象，在对方的心目中形成成见，使你在日后的谈判中处于被动状态。

　　自鸣得意

　　骄兵必败，原因是骄兵很容易过于暴露自己，结果让对手看清你的缺点，同时失去了深入了解对手的机会。

　　同时骄傲会令你做出不尊重对方的言行，激化对方的敌意和对立，增加不必要的矛盾，最终增大自己谈判的困难。

　　过分谦虚

　　过分谦虚只会产生两个效果：

　　一个可能就是让别人认为你缺乏自信，缺乏能力，而失去对你的尊重。

　　另外一个可能就是让人觉得你太世故，缺乏诚意，对你有戒心，产生不信任的感觉。

　　不留情面

　　赶尽杀绝，会失去对别人的尊重，同时在关系型地区，也很有可能影响自己的职业生涯。

　　轻诺寡信

　　不要为了满足自己的虚荣心，越权承诺，或承诺自己没有能力做到的事情。不但使个人信誉受损，同时也影响企业的`商誉。你要对自己和供应商明确这一点;为商信誉为本，无信无以为商。

　　过分沉默

　　过分沉默会令对方很尴尬，往往有采购人员认为供应商是有求于自己，自己不需要理会对方的感受。对方若以为碰上了木头人，不知所措，也会减少信息的表达。最终无法通过成分的沟通了解更多的信息，反而让你争取不到更好的交易条件。

　　无精打采

　　采购人员一天见几个供应商后就很疲劳了，但这时依然要保持职业面貌。不要冲着对方的高昂兴致泼冷水这可能让我们失去很多的贸易机会。

　　仓促草率

　　工作必须是基于良好的计划管理，仓促草率的后果之一是：被供应商认为是对他的不重视，从而无法赢得对方的尊重。

　　11.过分紧张

　　过分紧张是缺乏经验和自信的信号，通常供应商会觉得遇到了生手，好欺负，一定会好好利用这个机会。供应商会抬高谈判的底线，可能使你一开始就无法达到上司为你设定的谈判目标。

　　贪得无厌

　　工作中，在合法合理的范围里，聪明的供应商总是以各种方式迎合和讨好采购人员，遵纪守法、自律廉洁是采购员的基本职业道德，也是发挥业务能力的前提。采购人员应当重视长期收益，而非短期利益。

　　玩弄权术

　　不论是处理企业内部还是外部的关系都应以诚实、客观的处事态度和风格来行事。玩弄权术最终损失的是自己，因为时间会使真相暴露，别人最终会给你下一个结论。

　　泄露机密

　　天机不可泄露，严守商业机密，是雇员职业道德中最重要的条件。对手会认为你是可靠与可尊敬的谈判对象。所以时刻保持警觉性，在业务沟通中要绝对避免披露明确和详细的业务信息。当你有事要离开谈判座位时，一定要合上资料、关掉电脑，或将资料直接带出房间。

　　拓展：超市采购谈判的11个技巧

　　谈判前要有充分的准备

　　知已各彼，百战百胜，成功的谈判最重要的步骤就是要先有充分的准备。采购人员的商品知识，对市场及价格的了解，对供需状况的了解，对本企业的了解，对供应商的了解，本企业所能接受的价格底线、目标、上限、以及其他谈判的目标都必须先有所准备，并列出优先顺序，将重点简短列在纸上，在谈判时随时参考，以提醒自己。

　　谈判时要避免谈判破裂

　　有经验的采购人员，不会让谈判完全破裂，否则根本不必谈判，他总会让对方留一点退路，以待下次谈判达成协议。没有达成协议总比勉强达成协议好。

　　只与有权决定的人谈判

　　超市的采购人员接触的对象可能有：业务代表、业务各级主管、经理、协理、副总经理、总经理、或董事长，看供应商的规模大小而定。这些人的权限都不一样。采购人员应避免与没权决定事务的人谈判，以免浪费自己的时间，同时可避免事先将自身的立场透露给对方。谈判之前，最好问清楚对方的权限。

　　尽量在超市办公室内谈判

　　在自己的公司内谈判除了有心理上的优势外，还可随时得到其他同事、部门或主管的必要支援同时还可节省时间与旅行的开支。

　　策略交换的需要

　　有经验的采购人员知道对手的需要，在非原则的问题上尽量满足对方，然后渐渐引导对方满足采购人员自己的需要。

　　必要时转移话题

　　若买卖双方对某一细节争论不休，无法谈拢，有经验的采购人员会转移话题，或喝个茶暂停，以缓和紧张气氛。

　　否定的语气容易激怒对方

　　否定的与其容易让对方没有面子，谈判因而难以进行，故采购人员应尽量肯定对方，称赞对方，给对方面子因而对方也会愿意给面子。

　　尽量成为一个好的倾听者

　　一般而言，业务人员总是认为自己是能言善道，比较喜欢讲话。采购人员知道这一点应尽量让他们讲，从他们的言谈及肢体语言之中，采购人员可听出他们优势与缺点，也可了解他们的谈判立场。

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采购中标通知书范本

采购中标通知书范本

　　一、中标通知书的作用

　　中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人，中标通知书对招标人和中标人具有法律效力，中标通知书发出后，招标人改变中标结果，或者中标人放弃中标项目的，应当依法承担法律责任。中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照投标文件和招标人签订书面合同。

　　二、采购中标通知书范本（精选8篇）

　　在日常学*、工作和生活中，接触并使用通知的人越来越多，通知是一种下行性常用公文，其使用不受机关级别的限制，可用于发布规章、转发公度文，布置工作、传达事项等。你所接触过的通知书都是什么样子的呢？下面是小编整理的采购中标通知书范本（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

长城国际信息产品深圳有限公司：

　　惠州市计算机、服务器*采购协议供应商资格招标编号：xxxxx的招标工作已圆满结束，经过评标委员会的评审和推荐，由采购人最终确定你单位在本项目的投标中中标。

　　请务必于《中标通知书》发出之日起30天内带齐有关文件到惠州市*采购管理办公室商议签订合同，并依投标文件中的承诺向广东省机电设备招标中心交纳中标服务费。

四川汽车出售效能有限公司：

　　由我核心组织的公务用车网上地下询价采购，编号：xxx号。经评定，你公司被肯定为编号号项伎俩中标供给商，中标总金额144,800.00元，中标方式详见“采购商品清单”。现将中标后相关事宜告诉如下：

　　1、请自收到并确认本告诉书后3日内，与需求单位签署采购合同。

　　2、请于采购合同签署后当日内，向我核心交纳中标总金额4%的中标效能费。

　　3、请供给商自收到本告诉书并签字确认后3日前，必须组织货源到达指定地点(四川或汶川细致由供需单方约定)交货和施工(所提供的商品必须满足询标文件规则请求，符合定标表中的中标方式列示的品牌型号、配置、参数请求和原装正品行货)，交货时须提供各产品的相应天分和合格证。并由需求单位会同相关部分组织验收。

　　4、汶川县*采购核心根据需求单位和相关部分签章的验收单，在规活期限内付款，若验收进程中商品不符合请求或跨越规则的交货期限或施工竣工期限，中标人的履约保证金将被没收。

　　5、本告诉书一经签收即发作法律效能，投标人改动中标后果或中标人保持中标项伎俩，应承担相应义务。

　　注：收到并确认此中标告诉书后，请签章传真回复我核心。若在24小时内不予回复，视为主动保持中标资历。

　　中标单位(章)：

　　签收人：

　　法人代表(签字)：

　　签收日期：

北海金顺贸易公司：

　　在我中心组织的医疗设备项目(采购编号：xxxxxxx)单一来源采购活动中，贵单位的报价及有关承诺符合采购要求，经采购单位认定，确定你单位为中标单位，中标金额为(人民币大写)：xxxx元整(￥xxxxx)。现将有关事项通知如下：

　　一、请于20xx年9月19日15时30分与采购单位签订合同，延期自误。

　　二、签订合同地点：北海市*采购中心。

　　三、签订合同时，请携带本中标通知书、单位公章，提供本单位的开户银行、开户名称及银行帐号。

　　特此通知

尊敬的投X垃圾压缩设备项目：

　　经评标委员会综合X领导批准已于X年X月X中标，中标价为X.。请中标供应商在3天公示期满后，X年X月签订合同，缴纳相应费用。

　　招标服务费和履约保证金缴纳账户：

　　特此通知。

　　(中标人名称)：

　　你方于(投标日期)所递交的(项目名称)标段施工投标文件已被我方接受，被确定为中标人。

　　中标价：xx万元。

　　工期：日历xx天。

　　工程质量：符合标准。

　　项目经理：(姓名)。

　　请你方在接到本通知书后xx日内到(指定地点)与我方签订施工承包合同，在此之前按招标文件第二章“投标人须知”第7.3款规定向我方提交履约担保。

　　特此通知。

　　招标人：(盖单位章)

　　法定代表人：(签字)

　　xx年xx月xx日

呼伦贝尔建筑勘察设计研究院有限责任公司：

　　新巴尔虎右旗20xx年公共租赁住房及配套基础设施建设项目设计公开招标，经评标委员会评审、招标人确认及中标公示，确定你公司中标，其中标项目内容为：

　　项目名称：新巴尔虎右旗20xx年公共租赁住房及配套基础设施建设项目

　　工程规模：新建住宅楼2栋，164户，建筑面积8042.87*方米。其中：公共租赁住房150户，建筑面积6604.25*方米;普通住宅14户，建筑面积478.87*方米;车库35间，建筑面积959.75*方米。小区内配套基础设施包括：供热管道228米，供水管道215米，排水管道225米，小区道路及地面硬化3196*方米。

　　中标金额：伍拾玖万壹仟元整(591,000.00元)

　　请你公司接此通知书后在三十日内与招标人签订合同，并按招标文件要求和投标(响应)文件的承诺履行合同。逾期未来签定合同作为放弃中标处理。

福建亚特科技有限公司：

　　我单位组织的香密国际住宅小区智能化系统工程的'评标工作已结束，根据《中华人民共和国*采购法》、《中华人民共和国招标投标法》及有关法律、法规、规章和本项目招标文件的规定，并经我公司项目评标会综合评审与现场考察，确定你单位为中标人。

　　我方将在本中标通知书发出后，依据本项目招标文件以及你方的投标文件与你方签订合同。

　　请你方派代表于20xx年9月28日前到我公司成本控制部与我方洽谈合同。

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采购面试问题及答案

采购面试问题及答案

　　采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。下面是小编为大家整理的关于采购的面试问题及答案，欢迎大家的阅读。

　　1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？

　　答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。

　　2、为什么选择做采购？

　　答：A可以熟悉商品市场，增长见识。

　　B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。

　　C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力—如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。采购管理

　　3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？

　　答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。采购流程

　　4、采购员应该怎样去开发新的供应商？

　　答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）—进行供应商问卷调查实施调查—评估—供应商送样—合格—列入合格供应商；不合格则重新找。

　　5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装？

　　答：IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层之间都隔有海绵

　　6、电子料的市场价格怎样？

　　答：这个不好说，变动很大，自己查查最*的价格。

　　7、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货（不能向客户索赔）？

　　答：通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通，如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去！因为采购商都有跟供应商签定合同，不是供应商问题的时候，采购商不可以轻易的作退货处理；

　　8、公司产品的成本呢

　　答：原材料费用+制造费用（水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等）管理费用+税收+利润+运输

　　9、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？

　　答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水*的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。

　　采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。

　　10、如何维持旧供应商关系系？

　　答：供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，有必要时才进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了！

　　11、老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况？

　　答：分开走货，从新供应商小批量购进。当然此批如果还是从老供应商走大部分。因为一个产品不仅仅是价格问题，还有规格，外形，使用寿命、交期等等一些方面，我必须小批量试样后才能做出最后决定。

　　另外一般来说公司一样产品的分额应该是37开，谁的有优势谁占大头。实际生产中会有各种状况出现，有两家供应商才能有效的去解决这些问题。如果最后老供应商价格比新的高，那么我会从新的买大头，但是仍然会维持与老供应商的供求关系，一个长期往来的供应商是一笔财富。价格一致我会从老供应商那买大头，保留新供应商的供货资格。

　　12、供应商请吃喝时怎么处理？

　　答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去！这点以后要注意了

　　13、供应商物料有问题时如何处理？

　　答：如果货款还没有全额付完的话，扣部分货款，以此要求供应商提供退货补货或折扣的要求。如果是客户指定要求用那家厂商的话，提供检验报告以及有问题的样本给客户，向客户告状，另外考虑开发同类产品的供应商，避免守制于该供应商！

　　14、有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理？

　　答：个人认为还是要视情况而定。如果供应商有实力，有品质，服务好，一个厂家供应也未尝不可。30万的货款数目也不是很大。（当然后备厂家也是必须要有的）。两家厂供应，我认为是最好不过的。相互之间有个比较，而且还能相互制约。厂商太多，效果可能反而不好。货款相应少了，厂商的积极性也不会太高。相应的后遗症可能还比较多。如退货，到底是那家厂的，可能到时还会令你头痛。

　　15、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的。

　　答：每一个正规公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下，是按原计划进行的，对于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的10%的奖励。降价一就是多寻厂商报价，再就是找可替代的新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货减少中间商的差价，还有付款方面可以缩短或加长，再就是做好计划对常用物料统购，量大单价可以再优惠，找几个每月货款较多的供应商商量谈价，告知公司明年的计划与大概的订单量去与供应商谈，让供应商看到以后的希望，自然他就同意降了。

　　16、如果你被本公司录取，你将如何开展你的.工作？

　　答：“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份*期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”

　　17、如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办？

　　答：有两种可能：1、如果公司还可以用这种料，就申请特采，同时修改进料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，如果以后再来料，品质按照新修改的检验标准验货，这种货就可以用了。

　　2、如果这种料确实有品质问题，公司根本没办法用，在对方无法改善的情况下，建议更换新的供应商！

　　18、如果供应商交期无法达成，采购应怎么办？

　　答：如果供应商的交期无法达成，先发改善通知书，强烈要求对方改善，可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度，给予扣款或延迟付款，以督导并强制对方改善，若对方无法改善，建议更换新的供应商！毕竟，品质和交期对一个公司的正常运作来说，非常的重要！

　　19、采购的定义

　　答：运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务，也就是说以资金来建立资源（物品+服务），此资源透过管理的运用产生最大附加价值的资产，从而为公司创造利润。

　　20、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本。

　　答：对于一款新产品，如果你要评估供应商的报价是否合理，在新产品评估价格前，首先你要知道新产品的零件BOM表。这样，你可以通过对各款零件的认识，去大概做一个市场的调查，各款零件的调查结果统筹做成表格。

　　再根据零件的加工精细要求去寻求一些相关的资料，可以适当的去了解这些零件行业的一些相关的质量标准，而后根据当时当地的加工成本和加工费用作一些大概的统筹。这样，当供应商报价给你的时候，你就可以大概的算出供应商的报价是否合理；而我估算成本的方式也会通过这一系列的调查来评估我产品的成本；如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。

　　21、如何管理供应商？

　　答：供应商的管理：将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，如果表现特别好的供应商，可视其情况，多下订单！

　　22、我们为什么要雇请你呢？

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最简单的采购协议书

最简单的采购协议书

　　随着社会不断地进步，我们都跟协议书有着直接或间接的联系，签订了协议书就有了法律依靠。那么你真正懂得怎么写好协议书吗？下面是小编为大家收集的最简单的采购协议书（通用15篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

　　甲方（需方）：____________________________________代表人：____________________________________

　　乙方（供方）：____________________________________代表人：____________________________________

　　牡丹江财政干部培训中心（镜泊湖）综合楼停车场、中心餐厅至总台路面及停车场等地面铺装工程，需要 石材，经甲乙双方协商订立如下条款：

　　第一条 石材规格以上板材合计： 规格板总面积 *方米，规格板总面积 *方米，规格板总面积 *方米。

　　第二条 石材质量以甲方封样样板为准，厚度误差小于2mm，对角误差小于2mm，无疵点。

　　第三条 甲乙双方商定 规格板材每*米单价 元人民币。规格板材每*米单价 元人民币。合计总价款 元人民币。

　　第四条 付款方式：签订合同当天甲方向乙方支付 元做订金，结算时订金抵作材料款，乙方按照甲方要求规定的时间将石材运至工地现场，经甲方现场员检验合格即支付所到材料款。

　　第五条 交货时间：乙方的石材加工总时间为 天即到 日之前必须分批次全部运至工地现场。首批石材运到工地现场时间为 日之前，第二批到场时间 日之前。

　　第六条 违约责任：甲方必须在石材到场检验合格当日支付所到石材款，如因甲方未及时付清石材款而导致加工周期延误由甲方负责，乙方必须按照合同规定的质量和数量按照规定的时间将石材运至工地现场，如因乙方的原因导致工地施工延误，乙方须双倍返还甲方所交订金作为赔偿。

　　第七条 运输方式：乙方负责石材包装及联系运送车辆，石材运至工地现场甲方负责卸车并支付车辆运费，甲乙双方商定石材运送单价 元/吨，如有变动乙方须提前电话联系甲方商定此事。

　　第八条 本合同在执行中如发生争议或纠纷，甲、乙双方应协商解决，解决不了时，按以下第（ ）项处理：

　　（1）申请仲裁机构仲裁；

　　（2）向人民法院起诉。

　　第九条 本合同自双方签章之日起生效，到乙方将全部订货送齐经甲方验收无误，并按本合同规定将货款结算以后作废。

　　第十条 本合同在执行期间，如有未尽事宜，得由甲乙双方协商，另订附则附于本合同之内，所有附则在法律上均与本合同有同等效力。

　　第十一条 本合同共一式 份，由甲、乙双方各执正本一份。

　　订立合同人：

　　甲方：___________（盖章）经办人：____________ 电话：____________开户银行帐号：____________ ____年__月__日

　　乙方：___________（盖章）经办人：____________ 电话：____________开户银行帐号：____________ ____年__月__日

　　甲方：

　　乙方：

　　签定时间：____年__月__日

　　签定地点：太原市阳曲镇

　　甲方委托乙方加工钢模板，经双方协商，在*等合作，互惠互利的原则上，达成乙方向甲方 供应生产用钢模板，有关条款如下：

　　一、 加工成品钢模板： 规格：高度 34.5m、28m、24m 带坡空心墩内外模三套及空心直墩模板五套，估算重量按理 论计算为 559 吨。

　　二、加工质量及技术要求： 表面*整度小于 2mm(1 米靠尺)。 相邻模板错台小于 1mm。 相邻模板接缝宽度小于 1mm。 进场前模板工作面清理干净、并涂油，非工作面涂防锈漆,并编号区分。

　　三、图纸提供：由甲方认定加工图纸，设计结构、用料、重量双方认定后方可加工，图 纸认定时间不影响模板供应时间。

　　四、模板单价：按成品钢模板图纸理论重量计：5700 元/吨。

　　五、总金额: 按实际提供的模板数量进行结算。

　　六、付款方式：

　　1、预付款为合同总价的 60%，人民币壹佰玖拾万元整(其中带坡空心墩 115 万元，直板 空心墩 75 万元)。

　　2、付款方式：银行转帐，乙方提供正式发票。

　　3、付款期限：每套钢模板运至现场时付该套钢模板货款总额 95%，剩余的 5%，在模板使 用一次后，(如发现质量问题，乙方派人去现场修复、调整)未发现质量问题，合同款一个 月内一次付清。

　　七、交货时间及地点：

　　1、时间：____年__月__日前交带坡空心墩模板三套，____年__月__日0 日前交直板空心墩模板二 套，____年__月__日前交剩余三套。

　　2、交货地点：甲方太原市阳曲镇施工现场。

　　八、甲方责任：

　　1、甲方负责提供钢模板加工尺寸及质量标准，确认加工方案。

　　2、按合同规定如期付清乙方合同价款。

　　3、甲方负责验收乙方加工的模板。

　　4、为乙方所派往甲方现场工地技术人员提供食宿。

　　5、乙方送货车在高速公路阳曲出口以后因进入甲方工地受阻或当天延误卸车时所发生的一 切费用均有甲方承担。

　　九、乙方责任：

　　1、按图纸要求进行原材料采购。对购材料质量承担责任。

　　2、乙方根据双方共同签认的图纸进行加工，对成品加工质量负责。

　　3、承担加工费用，材料采购费及运费、装车费。

　　4、必须按合同约定的交货时间交付钢模板成品，拼装模板所需的螺栓，垫板等标准件费用 另计。模板工地组装，乙方派技术人员指导安装，调试好后，由甲方按双方确认的加工图纸 及模板质量要求验收合格后方可使用。

　　十、不合格成品运到甲方工地后，甲方有权拒收，且所造成的一切经济损失均由乙方承担违 约责任。

　　十一、合同纠纷处理： 双方如有争议，可协商解决。协商不成，可在合同签订地的人民法院起诉。

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错误的应急采购的危害

错误的应急采购的危害

　　应急采购是指公司因应急处置需要,而临时进行的采购。应急采购由公司应急处置小组进行。下面是小编收集整理的错误的应急采购的危害，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　应急采购是指由于抢险救灾、战争状态以及应付突事件等紧急情况下，为满足特殊任务而进行的采购活动，而在有些*采购活动中，应急采购却变成了领导人与采购人手中一张王牌，一旦规定的采购时限违背了其意志，他们就以采购任务急为借口，要求 “应急采购”，导致采购程序混乱，采购信息不对称,采购质量搀杂水分,公*竞争原则受到严重挑战，很容易滋生抢购行为，败坏*采购声誉，扰乱*采购秩序。

　　一、错误的应急采购形成原因

　　*采购是计划性与程序性的有机统一，没有计划就会影响程序的正常操作，同样缺乏有效的程序，计划性也是空谈。在*采购实际工作中，由于采购人对*采购计划与预算重要性认识不足，特别是对采购程序的冷漠，采购意愿随机性强，长官意识浓，甚至对*采购行为认识有误区，只追求片面的采购效率，而不自省采购决策阶段浪费的大量时间，于是采购人为满足自己的需求而一再给采购部门制造压力，要求不恰当的“应急采购”。采购计划审核部门对采购人提出的苛刻要求难以短时间内掌握确凿证据，而影响招标的责任却承受不起，于是往往会满足采购人的单方面需求，而采购执行机构接手采购任务时，采购人的采购决策迟迟不能作出，原因是市场调查缺位，听任个别供应商的技术要求，歧视性的采购需求导致信息的混乱，给采购中心操作带来难度，由于采购人的因素，在所谓应急采购的基础上采购时间又被进一步压缩，不排除采购人故意报复、肆意而为的心态，总想以自己的行政意志 “左右”采购中心依法进行的工作。

　　二、错误应急采购的危害

　　1、冲击*采购制度。采购人计划的“随意性”，完成时限的“及时性”，使*采购工作陷入了应急状态，*采购的程序被无原则地践踏，*采购公正严明的形象受到挑战，由于采购项目的随意性，一旦采购的应急要求被满足，就会进一步助长他们不规范操作的私心，更使其漠视*采购制度，采购法的权威性与完整性面临挑战。

　　2、信息不对称，违背公*竞争原则。由于应急采购对时限的苛刻要求，项目招标公告就形同虚设，起不到任何效果。在有限的时间范围内，只有那些与采购人有密切联系的供应商有可能知晓招标信息，他们可以事先制作标书，提前准备招标活动，而纯粹凭借招标公告获知采购信息的供应商，有时根本来不得及报名和购买标书，即使报了名，也仅是陪标而已。

　　3、定标出现畸形现象。评标定标要有评分办法，而根据采购人意愿设定的评分细则，由于对供货时间与价格等两个变数都提出了要求，致使评标工作陷入被动，甚至出现畸形评标现象，严重违背采购法的法理精神。

　　4、扩大计划下达部门与执行机构之间矛盾。采购人的应急采购计划要先报给*采购监管部门，由监管部门先进行采购方式、完成时限、采购方案等方面的审核，*门假如不按照采购法规定的要求而胡乱地下达不合时宜的采购计划，如五天内要完成四个竞争性谈判采购;采购计划只有一张薄纸，根本没有详细的技术参数。采购中心对此一定很反感，明显地监管部门不想得罪人，而是把巨大的矛盾“绣球”抛给采购中心，在规定时间内完成了，得罪的是广大的未知情的潜在投标人，而在规定时间内未完成采购任务，得罪的采购人，*采购监管部门本来有职责规范监督*采购行为，实际工作时却做出了放任自流、同流合污的事情，就会加深*采购监督与执行两部门之间的矛盾，不利于*采购工作的健康发展。

　　三、如何控制错误的应急采购

　　要有效治理应急采购行为，我们认为要从以下几个方面入手：

　　一是形成依法办事的良好氛围。在经济全球化，信息网络化的当代社会，民主与法制观念已深入人心，时代潮流滚滚向前，改革开放形势大好，在普遍推行服务型*理念的大环境下，各级*如何克服封建残余意识，清除官本位思想，不光是经济建设战线的迫切需要，也是*采购环境建设的客观要求。我们相信，在各级*及其工作人员的大力推进下，广大采购人学法用法形成气候后，应急采购行为定能得到有效控制。

　　二是突出采购预算与计划性。可以说采购人按照*门的要求，形成年度季度月度采购计划是减少应急采购的.根本步骤，因为采购项目的计划性是科学决策的前提条件。各采购单位只有严格按照采购预算执行采购需求，才能最大限度提到*采购效率，全面提高*采购规模。

　　三是严格按照采购方式适用条件办事。依法办事就要做到不唯上，不唯权，不唯情，铁面无私，杜绝采购人肆意的应急采购行为。

　　成因

　　*采购是计划性与程序性的有机统一，没有计划会影响程序的正常操作；同样，如果缺乏有效的程序，计划性也是空谈。在*采购实际工作中，由于采购人对*采购计划与预算重要性认识不足，特别是对采购程序的忽视，长期以来形成了采购意愿随机性强，为了满足自己的需求片面强调效率的问题。一般而言，采购人的“应急采购”总有冠冕堂皇的借口，采购计划审核部门对采购人提出的苛刻要求难以在短时间内完全掌握，而又恐承受不起影响招标的责任，于是往往会满足采购人的需求，听之任之。

　　危害

　　冲击制度采购人计划的“随意性”，使*采购工作陷入了无序状态，*采购公正、透明的形象受到挑战。一旦类似的“应急要求”被满足，会进一步助长其私心，《*采购法》的权威性与完整性将面临挑战。

　　有失公*由于“应急采购”对时限有苛刻要求，项目招标公告形同虚设，起不到任何效果。在有限的时间内，大多只有那些与采购人有密切联系的供应商知晓招标信息，提前做好投标准备。

　　畸形定标评标、定标要有评分办法，而根据采购人意愿设定的评分细则，由于对供货时间与价格等两个变数都提出了要求，致使评标标准的设置和具体的评标、定标工作陷入被动，甚至严重出现偏差，严重违背《*采购法》的精神。如某绿化招标项目有4个标段，考虑到工程量大、工程时间紧迫，采购人要求中标人不能同时中两个标，即使评标时某投标人中了几个标段也只能选定其中一个项目来履行。这种情况在正常的采购项目中基本不会出现，可以说，在无形中剥夺了供应商的中标权。

　　扩大矛盾尤其会加大计划下达部门与执行机构之间的矛盾。采购人的应急采购计划要先报给*采购监管部门，由监管部门进行采购方式、完成时限、采购方案等方面的审核，*门假如非常勉强地下达了采购计划，如在几天内完成几个采购项目，若再加上没有详细的技术参数，采购执行机构更是难以完成。

　　巨大的矛盾被抛给了采购代理机构，即使在规定时间内完成，可能得罪广大未知情的潜在投标供应商；若在规定时间内未完成采购任务，会给采购人提供不满意*采购的借口。如此，加深了*采购监督与执行两部门之间的矛盾，不利于*采购工作的健康发展。

　　防控

　　形成依法采购的氛围各级*如何克服封建残余意识，清除官本位思想，不光是经济建设的迫切需要，也是*采购环境建设的客观要求。这是减少“应急采购”出现的根源。

　　突出采购预算与计划性可以说，采购人按照法律和*门的要求，形成年度、季度、月度采购计划，是减少应急采购的基本步骤，因为采购项目的计划性是科学决策的前提条件。各采购单位只有严格按照采购预算执行，申报采购需求，才能最大地限度提到*采购效率，全面提高*采购规模。

　　严格遵循采购方式适用条件依法办事就要做到“不畏上、不畏权、不畏情”，铁面无私，任何不符合规定的应急采购要求必须挡在门外。在法律面前要敢于得罪人，只有这样才能树立正气，才能杜绝采购人肆意的“应急”行为。

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