富士康总裁语录理解

富士康总裁语录一流

1.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若 如果专案失败，都与他无关 专案成功，他要居首位功劳者

2.高阶主管最重要的事—— 选客户， 选产品， 选技术， 选人才， 选系统， 选伙伴， 选股东

3.全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统→地理位置

4.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定。

5.人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动。

6.以成败论英雄，根本是在责任心。有责任感的人遇到困难，会主动去解决设法去改变，就容易成功。

7.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务组织

8.没有希望，只有欲望，人就完了。

9.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统

10.学*的方法：工作中学*，学*后工作；做比说重要，*比学有效；人要不断地学*，向对手学*。

11.竞争导向，竞争什么——资源→时间人才技术资金政治土地/厂房/设备矿产

12.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。

13.顾问的省思——顾而问之，您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？”

14.努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。

15.成功的三部曲——策略决心方法。再加上有好的人才与组织去执行

16.富士康的品牌没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。

17.富士康卖什么——速度品质工程服务弹性成本 附加价值

18.赢的经营策略time to market：开发新产品要快→并行开发。time to volume：快速爬坡大量生产→同步制造。time to money：全球布局，当地快速交货→全球发货。

19.全球化思考逻辑客户→产品→功能（即系统）→地理位置

20.整合趋势——品牌与通路的整合制造与研发的整合全球成本的整合市场将会由消费者来主导

21.四大管制系统工管品管生管经管。

22.创新的功能促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。

23.顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已；人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学*成长的机会。

24.富士康卖什么速度品质工程服务弹性成本附加价值。

25.决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻务实效率。民主，是最没有效率的办事方式。

26.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产

27.领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气。

28.系统的要项策略，目的，指导原则，法条，流程，表单

29.建立系统的步骤流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化

30.企业改造三部曲——改善(最容易/改革/革命(最困难

31.创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。

32.富士康创新的四个阶段——垂直整合逆向整合横向整合多元整合

33.顾问的省思—— 顾而问之， 您问他：“现在几点钟?”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟?”

34.赢的经营策略——Time to Market：开发新产品要快→并行开发。Time to Volume：快速爬坡大量生产→同步制造。Time to Money：全球布局，当地快速交货→全球发货

35.技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值。

36.成功的法门——向“失败”学*

37.四大管制系统工管品管生管经管

38.富士康成长经验富士康是在"压力"中被迫创新，在"成长中"勉强传承，在"运气"中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。

39.富士康创新的四个阶段垂直整合逆向整合横向整合多元整合

40.组织类别股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/关务（海关事务）组织

41.竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略（核心竞争能力）→建立系统→建立组织→找对人才

42.工作压力来自于什么——品质（时间成本技术效率）

43.竞争导向，竞争什么资源→时间人才技术资金政治土地/厂房/设备矿产

44.建立系统的步骤流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化。

45.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/（最困难）

46.顾问的省思顾而问之，您问他："现在几点钟？"，他借用您所戴的手表，然后告诉您"现在几点钟？"

47.竞争导向，竞争什么——资源→时间 人才 技术 资金 政治 土地/厂房/设备 矿产

48.工厂管理在管什么——蓝图=尺寸规格检验规范操作规范（规格/检验规范又分：标准特殊）

49.技术应用舞台在现场没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。

50.专家的省思他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若如果专案失败，都与他无关专案成功，他要居首位功劳者

51.格局——心胸有多大，舞台就有多大。

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富士康总裁语录

1.策略是什么——方向、时机、程度

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富士康总裁语录一流

1.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若 如果专案失败，都与他无关 专案成功，他要居首位功劳者

2.高阶主管最重要的事—— 选客户， 选产品， 选技术， 选人才， 选系统， 选伙伴， 选股东

3.全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统→地理位置

4.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定。

5.人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动。

6.以成败论英雄，根本是在责任心。有责任感的人遇到困难，会主动去解决设法去改变，就容易成功。

7.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务组织

8.没有希望，只有欲望，人就完了。

9.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统

10.学*的方法：工作中学*，学*后工作；做比说重要，*比学有效；人要不断地学*，向对手学*。

11.竞争导向，竞争什么——资源→时间人才技术资金政治土地/厂房/设备矿产

12.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。

13.顾问的省思——顾而问之，您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？”

14.努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。

15.成功的三部曲——策略决心方法。再加上有好的人才与组织去执行

16.富士康的品牌没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。

17.富士康卖什么——速度品质工程服务弹性成本 附加价值

18.赢的经营策略time to market：开发新产品要快→并行开发。time to volume：快速爬坡大量生产→同步制造。time to money：全球布局，当地快速交货→全球发货。

19.全球化思考逻辑客户→产品→功能（即系统）→地理位置

20.整合趋势——品牌与通路的整合制造与研发的整合全球成本的整合市场将会由消费者来主导

21.四大管制系统工管品管生管经管。

22.创新的功能促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。

23.顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已；人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学*成长的机会。

24.富士康卖什么速度品质工程服务弹性成本附加价值。

25.决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻务实效率。民主，是最没有效率的办事方式。

26.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产

27.领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气。

28.系统的要项策略，目的，指导原则，法条，流程，表单

29.建立系统的步骤流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化

30.企业改造三部曲——改善(最容易/改革/革命(最困难

31.创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。

32.富士康创新的四个阶段——垂直整合逆向整合横向整合多元整合

33.顾问的省思—— 顾而问之， 您问他：“现在几点钟?”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟?”

34.赢的经营策略——Time to Market：开发新产品要快→并行开发。Time to Volume：快速爬坡大量生产→同步制造。Time to Money：全球布局，当地快速交货→全球发货

35.技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值。

36.成功的法门——向“失败”学*

37.四大管制系统工管品管生管经管

38.富士康成长经验富士康是在"压力"中被迫创新，在"成长中"勉强传承，在"运气"中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。

39.富士康创新的四个阶段垂直整合逆向整合横向整合多元整合

40.组织类别股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/关务（海关事务）组织

41.竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略（核心竞争能力）→建立系统→建立组织→找对人才

42.工作压力来自于什么——品质（时间成本技术效率）

43.竞争导向，竞争什么资源→时间人才技术资金政治土地/厂房/设备矿产

44.建立系统的步骤流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化。

45.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/（最困难）

46.顾问的省思顾而问之，您问他："现在几点钟？"，他借用您所戴的手表，然后告诉您"现在几点钟？"

47.竞争导向，竞争什么——资源→时间 人才 技术 资金 政治 土地/厂房/设备 矿产

48.工厂管理在管什么——蓝图=尺寸规格检验规范操作规范（规格/检验规范又分：标准特殊）

49.技术应用舞台在现场没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。

50.专家的省思他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若如果专案失败，都与他无关专案成功，他要居首位功劳者

51.格局——心胸有多大，舞台就有多大。

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富士康总裁语录_副总裁生日贺卡句子

句子大全的语句，常常简短而有霸气，充满正能量。人生常常遇到困难，而那些好句子，不经意间直击内心柔软的地方，进而一改颓丧的心情。好句摘抄网向您推荐富士康总裁语录。

1.策略是什么方向、时机、程度

延伸阅读

1、 【创业前，期望你能提前知道的10件事】1.必须有人管理公司。要像制作游戏一样向营销活动投入更多精力。你成立公司不需要钱，但没钱就无法生存。如果无力承担就不要一开始就制作自己的Ip。从小型团队入手。不要为首个项目制定过大的目标。要公开而不是隐藏你的游戏理念。

2、 【总裁创业语录】认为酒香不怕巷子深，口碑相传的作用大过广告。实广告是销售的蛋糕，口碑则是锦上添花。

3、 【创业成功者的八种能力】1算计能力。打细算。掌控能力。握方向、时机、节奏、规则。应变能力。时调整战略策略。融合能力。到与市场与社会的契合点。超越能力。来居上才有先机。整合能力。物理反应到化学反应。自省能力。了及时调头。持续能力。久见真功。

4、 如果我们单位没有完成上级交给的任务，我会说，领导带领我们艰苦创业，已经把任务落实到最好程度。

5、 【成功创业的两条经验法则】1.核心创业团队之间的价值观冲突来得越早越好。于早发现，早解决，避免后期冲突带来大震荡。除了核心商业机密，创业时期，关于公司经营发展的信息（特别是正面信息）越及时、越充分地与员工分享越好，让大家看到希望。

6、 【管理者必须要管理】什么叫管理者？1）要给下属们要分配任务；2）要能够识别、辨别谁干得如何；3）要评价下属的表现，评价下属的贡献度；4）要激励你的下属，并培训他们，让他们更高效的工作。果你做不到这些，你就并不具备经理人的素质，徒有虚名！因为管理者不是超级销售员，不是高级工程师！

7、 【总裁创业语录】做你真正感兴趣的事你会花很多时间在上面，因此你一定要感兴趣才行，如果不是这样的话，你不愿意把时间花在上面，就得不到成功。

8、 想做一个像王石那么优秀的企业家，就必须居安思危，努力奋斗，为开拓事业拼出一条血路来。等到夺取据点，站稳脚跟，然后运用你的地位、影响力、经济、谋略等各种力量，施展你的抱负，发挥你的才能，日积月累，把事业做大、做强。

9、 企业的发展不可能离开其所处的大环境，封闭孤立的发展方式必然导致企业最终会被市场所淘汰。要想紧随市场的步伐，不被时代所遗弃，企业需要充分收集外界信息，了解外界的变化，以便做出适宜的改变。

10、 马云说:创业的时候，我的同事可能流过泪，我的朋友可能流过泪，但我没有，因为流泪没有用。创业者没有退路，最大的失败就是放弃。

11、 【管理者如何妙用小团体？】组成企业的主体是人，是有就会有思想，人与人交往，合得来的就会形成小团队，有人的地方就会有小团队的存在，前些天，到一家制造企业调研，老板告诉我，他们企业小团队现象严重，一个部门往往都会有两三个小团体。

12、 忠告94:管理者应做好自我管理；《论语子路》中记载：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。意思是说一个管理者如果能够以身作则，起到表率作用，那么不用他下命令，下属也会行动起来；如果管理者自身行为不端，即使制定各种制度，员工们也不会服从。自我管理对于一个企业家来说，永远是一门重要的必修课，因为其中包含着企业家成功的要诀。一个不能自律的企业家，会让员工和合作伙伴产生不信任的感觉，影响企业的发展。你的企业能够发展到多大规模，财富帝国能够盖到几层楼高，在很大程度上取决于你是否能够自律。

13、 管理金点子3．博采众长；决策过程中，有些人喜欢独断专行，对来自各方面的意见充耳不闻，结果常常落得个节节败退。事实证明，好的决策一定是建立在博采众长基础上的。管理者应该明白，人各有长处，每个人身上都有优点。一个任务下达之后，每个员工都会在自己的头脑中形成对这项任务高效完成的示意图。不同的员工会从不同的角度关注细节，把每个员工注意到的这些细节汇总，可能就是一个很好的决策方案。无论谁处在决策者的位置，都应该善于发现他人的优点，听取他人的正确意见，博采众长，这样才能让决策得以顺利的实施。

14、 【创业教我的事】为自己负责。就被迫要学会独立作战、独立思考，做自己的决定，并且为自己的选择负责。开始会有点不*惯，你会发现自己到处问别人的意见，因为我们从小都没有学过如何做自己。过一旦你一开始抓到了绝窍，就会化身为真正自由的个体，这世界虽千万人，在也没办法挡住你要去哪里。

15、 【那些创业大拿们管人用人的经验之谈】？马云：不会找一个完美道德标准很好的人，找的是一个有承担力，有独特想法的人。张伟：节俭到了一个极端，其实是为公司设置了一道无形的屏障。陈欧：一强百弱。姚劲波：我一定要知道，在我的视野范围内，最好的人在哪里，然后我就去拉这个人回来。

16、 学历只能代表一个人的学*能力，这种学*能力表现在对书本知识的接受、理解能力，并不能代表一个人工作能力的高低。工作能力由专业知识、专业技能、工作经验、工作方法等多方面能力组成，只有这几种能力相互协调共同发展才能使一个人的工作能力得到提高。

17、 创业于尘嚣上，放松于原野间。

18、 管理金点子2．停止拿自己和别人做比较；对于任何一个企业管理者而言，他们最大的成功不是比手下的人有更强的专业能力，而是比较双方谁的管理能力更强企业管理者只要能够将手下那些比自己专业能力更强的优秀人才管理得到位，那么他们就是最终的胜利者。

19、 【总裁管理语录】 积极向上的心态，是一种人生的品位，更是一位管理者的人格魅力。罗斯福这样有着严重身体缺陷的人来说，*淡地度过自己的一生是很正常的事。是，他不仅没有这样做，还取得了非凡的成绩。之所以获得成功那是因为他有积极的心态，这是他努力奋斗的动力，并且让他从不幸的环境中走出来，最终获得了成功。

职场创业管理语录【一】

20、 【于刚给年轻创业者的忠告】1)创业是马拉松，不是百米冲刺，不要急于求成。有坚实的基础结果是欲速则不达，早期的快速导致瓶颈的快速来临，甚至让创业流产。)创业要迎难而上，容易做起来的事情也容易被复制而缺乏价值。)创业需要激情。

21、 【创业与打工的差别】我要跟要我的差别；主动跟被动的差别；24小时跟8小时的差别；精神跟物质的差别；理想跟现实的差别；长期跟短期的差别；管理跟被管理的差别；专才跟全才的差别；赚钱跟存钱的差别；打工想的是自己的经历与文凭应该值多少钱，创业想的是自己的勤劳与策略能创造多少钱。

22、 一个人想要创业，先要学会打工。

23、 管理金点子1．授权时不要只问懂了吗？很多的企业管理者在给属下员工分配权力的时候，都会*惯性地问员工你懂了吗你明白我所说的这些了吗，而在这种场合下，很多下属员工在只听了上司一个大概描述之后便会条件反射性地回到嗯，我明白了清楚，我知道该怎么做了等。实际情况是，这种情形下，许多回答清楚了明白了的员工对于任务的具体细节还不是很明白，他们只是害怕上司不信任自己的能力，不将任务交给自己去完成，才会这样回答的。而这种情况造成的最终结果就是，任务完成得不圆满或任务根本没有完成。企业管理者在授权之时应该先告诉员工怎么做，再将其中的重要细节和重要环节认真地陈述给员工，这样才能够保证放权的有效性。

24、 【总裁创业语录】最*经济不景气已经为新产品打开了机会之门，同时用工成本低廉的熟练技工也大有人在。经有很多伟大的企业家都是在经济不景气与衰退刚刚结束的阶段开创企业的。

25、 【创业者易犯十个低级错误】？最小化成本。雇佣熟悉与信任的人。买旧资产以降低成本。定价合理。在咨询业务上省钱。把借钱看成是不得已的举措。选一个熟悉你与你有联系的银行。自认清楚广告的实际效用。公*地对待员工。过于热衷自己的产品或服务。

26、 管理金点子3．制定危机管理计划书；企业可以制定一份危机管理计划书，规定公司一旦发生危机，根据危机类型和级别最终确定由谁出任危机管理指挥人员以及各种危机管理任务分配，在应对危机的过程中，要按照危机管理计划书的文本来执行。

27、 作为管理者，你一定要记住：忘记经验往往比牢记经验更重要。只有这样，才能跳出行为惯性的怪圈，才能选好跳出行为惯性的方向，才能脱离思维惯性的桎梏，才能真正做到突破。

28、 【管理心理：社会化堕落】指在团队任务时，因他人的存在产生相互依赖，发生个体工作效率、责任感降低的现象。会性堕化严重降低我们的工作生活效率，参加团队活动时原有的个人能力只能发挥一半的能量。队每个成员的分工明确，难检测个体的成绩，就可以降低社会性堕化现象。

29、 创业过程中很重要的在于制度建设。

30、 【总裁创业语录】企业家也应该明白这样的道理成功贵在坚持，梦想贵在执着。果没有一个核心的企业定位，妄想蜻蜓点水式地在多领域都能够取得成功，这样只会使自己的企业死得更快，现实中这样的案例已经不胜枚举。

31、 【多备份CEO胡茂华：创业路上的五道坎】？创业的决定：千万不要委屈你的想法，要讲出来，更要去实践它；？找搭档：需要诚心、诚意、执着与梦想；？找人才：至少要投入60%的精力；？找钱：一句话讲清楚产品是干嘛的，团队多么牛逼、要多少钱。找用户：花大价钱找懂用户运营的人才。

32、 【创业十忌】1)侥幸心理：堵电梯，群发邮件；2)拍脑袋，点子不值钱；3)理解事物本质不够；4)堆砌成功模式。)伪需求，未解决用户的痛点；6)偏执：这辈子我豁出去了；7)低估创业难度，失败率极高；8)故作神秘，自以为是；9)不诚信；10)描述不清，讲话没重点。

33、 【合作创业的原则】让我永远不欠你的。为一个老板，应当及时地给为你做出贡献的员工报酬与奖励，不要拖着不愿意给，职工不是你的投资合作者，没有义务与你一起去承担任何责任与风险。

34、 【总裁管理语录】 作为管理者，由于自己所处的地位特殊，必然会有人对你阿谀奉承，恨，不能把心掏出来让你看看，看他对你有多么忠诚。种人往往是当面一套，背后一套，当你春风得意时，他们趋炎附势、笑容堆面。你失去权力时，他们就会避而远之，甚至还会过河拆桥、落井下石。以，作为管理者，一定要小心这样的人，不可把别人的阿谀奉承当真，要不然最终只会害了自己。

35、 人对负面情绪的感受力往往会更加敏感而持久。管理者的挖苦讽刺可能使下属长时间陷入失去自信和工作热情的状态之中，这样会对公司产生更久远的负面影响。挖苦讽刺随着下属的理解会产生更多不同的含义，下属也许理解偏了，感受到其他方面的含义，进而对管理者产生怨恨，对公司产生厌烦甚至产生厌世的心理。不要小看一句话的力量，它可以成就一个人，也可以毁灭一个人。

36、 【李开复：毕业生择业的考虑】1）这份工作是否有兴趣和天赋？2）你是否认可并尊敬企业文化？3）你是否尊敬领导，并认为可以从他身上学到很多？4）公司是否提供培训，学的是否你最想要需要的？（比如说：到大公司学*创业不如进创业公司），5）你的工作是否公司里面的核心业务？6）待遇、公司品牌等。

37、 【总裁创业语录】决定何时何地做什么行业创业，比点子更重要。吸引力的行业比投资者或金融机构是更好的现金流来源。的创业者会找找那些高成长、低竞争、创业资金低或获利能力佳的行业。

38、 【给首次创业者的10条叮嘱】1做比想向更重要；2小是美丽的；3专注做一件事情；4专注赚钱；5专注客户；6创业是在冒险中学*；7让团队做得比自己好；8师傅的力量；9不必藐视竞争对手，多多向他们学*；10失败不是坏事，成功不能复制。

39、 【总裁创业语录】有些创业者不是扎扎实实地干，而是投机取巧。如说靠忽悠，靠忽悠能成一时，无法成一世。门子、盼速成，希望一件事情很快能成功。上掉馅饼也许有一次，不会有第二次。业缺乏务实精神，今天不失败，明天也会失败。

40、 【管理企业的九死一生】1.只想不做死；⒉没有团队死；⒊坐等投资死；⒋Me too跟风死；⒌没有客户死；⒍入不敷出死；⒎惧怕竞争死；⒏团队不和死；⒐自我满足死；10.用户喜欢生。以企业系统化管理的目的是客户为导向，以内部服务为基础！

41、 忠告8:树立居安思危意识；福祸相倚，居安思危。企业管理者更应如此，有时候就像逆水行舟，不进则退，所以我们不要因为获得一点点成绩而沾沾自喜，不思进取，而是应该时刻提醒自己要居安思危，只有这样，才能使自己的企业走在别人的前面。

42、 管理金点子4．促进人才优化配置；企业要树立人才储备意识，尤其是企业管理者们，更要有识才之眼、聚才之能、用才之道和容才之德，努力营造吸引人才的优异环境。另外，在建立公开、公*、公正的外部招聘制度的同时，在企业内部，也需要实现内部现有人才的优化组合，做到人员的最优化配置。

43、 创业的想法是伟大的，但是要做的事情是渺小的。

44、 忠告80:适当授权，发挥员工的自*；企业要想做大做强，光靠管理者一个人的力量是不行的，必须全面地调动下属的积极性。要想实现这一点，管理者就要学会适当授权，发挥员工的自*，让他们为企业的发展贡献自己的力量。但需要注意的是，管理者既然已经授权，就不要对员工的工作事事插手，因为过于仔细地指导只能限制员工能力的发挥，抑制员工的工作激情，最终导致企业发展速度变慢。

45、 【创业伙伴】人生就是一列开往坟墓的列车，路途上会有很多站口，没有一个人可以自始至终陪着你走完，你会看到来来往往、上上下下的人。果幸运，会有人陪你走过一段，当这个人要下车时，即使不舍，也该心存感激，然后挥手道别；因为，说不定下一站会有另外一个人会陪你走的更远。 (整理)

46、 【总裁创业语录】所有创业者都要永远告诉自己一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难与失败，而不是成功。

47、 管理金点子2．管好自己，为员工做好榜样企业管理者首先要管好自己，为员工们树立一个良好的榜样。言传再多也不如身教有效。行动有时比语言更重要，领导的力量，往往不是通过语言而是通过行为动作体现出来的，老板的表率作用尤其重要。

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富士康五险一金缴纳比例

富士康五险一金缴纳比例

　　五险一金缴纳分为两部分缴纳，那么身为打工者的你，清楚你该缴纳的部分吗?下面就随小编一起去阅读富士康五险一金缴纳比例，相信能带给大家启发。

　　富士康五险一金缴纳比例

　　养老保险缴费比例：单位20%(全部划入统筹基金)，个人8%(全部划入个人帐户)。

　　医疗保险缴费比例：单位8%，个人2%+3元

　　失业保险缴费比例：单位2%，个人1%;

　　工伤保险缴费比例：单位每个月为你缴纳1%,你自己一分钱也不用缴;

　　生育保险缴费比例：单位每个月为你缴纳1%,你自己一分钱也不用缴;

　　【相关新闻】

　　多地下调五险一金缴存比例

　　多地下调社保费率

　　记者梳理发现，*期，上海、广东、天津、云南、甘肃、浙江杭州、福建厦门等地区陆续出台新政，不同程度地降低社保费率。

　　上海3月21日宣布，从2016年1月1日起，职工基本养老保险、职工基本医疗保险的单位缴费费率均下调1个百分点，失业保险单位缴费费率下调0.5个百分点。

　　广东从今年3月1日起将失业保险缴费费率从原来的2%降低至1%，并要求从2016年下半年起，推进基本医疗保险城乡一体化，逐步将单位费率下调到5.5%左右。

　　天津今年2月初推出降低实体经济企业成本第一批20项政策措施，提出降低失业、生育、工伤保险缴费费率。其中，企业缴纳失业保险费率由2%降至1%;缴纳生育保险费率由0.8%降至0.5%;缴纳工伤保险基准费率最低标准由0.5%降至0.2%，最高标准由2%降至1.9%，调整后综合费率水*由0.67%下调至0.54%。

　　此外，云南、甘肃也均下调了失业、工伤、生育保险费率;浙江杭州则决定，对企业缴纳的职工基本医疗保险费部分每年减征1个月，生育保险费率下降0.2个百分点，企业缴纳的工伤保险基准费率*均下降0.2个百分点;福建厦门也下发通知，企业职工基本医疗保险用人单位缴费率降低1个百分点。

　　降费率不会影响社保待遇

　　有公众质疑，社保费率下调后，职工到手的现金多了，企业的负担也有所减轻。但是钱少缴了以后的养老、医疗等社保待遇会不会有所下降?

　　*社科院法学所副研究员余少祥认为，降低社保费率，不会影响职工的社保待遇。社保待遇是既定的，是国家承诺的计发数，不会说存在基金缺口就降低待遇。但是从间接层面看，费率的调整，可能影响社保基金的可持续性，进而上涨的步伐会放缓。因此目前关于费率的调整都是以部门政策的形式出现，表明国家是根据整体经济形势的发展来调整五险一金费率，将来经济形势向好，也有可能再提高费率。

　　费率下降之后社保基金各地分布不均，为此需要实现全国统筹。因为现在全国养老保险基金总数是收大于支的，累计结余已达3万多亿元。另外，可以考虑通过国有资产收益分配使全民受益等形式提高社保基金的财政投入。据他透露，目前相关部门正在研究制定相关的政策和分配办法。

　　*政法大学税法研究所所长施正文教授提出，社会保险基金的征缴应该采用税的方式征缴，这样国家会统一考虑税制和税率，有利于减轻企业和劳动者的负担。目前*的五险加在一起*均超过工资总额的30%，比通常数值高出10个百分点，企业不堪重负。采用税的方式征缴还有一个好处是，可以强化*责任，且*拿出财政收入的30%、40%甚至50%投入社会保障体系，对社会经济的促进作用非常大。

　　应规范地方降税举措

　　余少祥说，他研究了目前各地下调五险一金的情况，感觉各地降费举措不一致，各行其是。比如下调五险一金的主体不一致。上海、广东、天津、云南、甘肃、江苏都是以省市统一下调的，但浙江杭州、福建厦门却由该市*发布了下调的决定。

　　而且，具体内容也差别较大。总体上看，广东、天津、云南、甘肃主要是下调了生育、工伤、失业三个小险种的费率，江苏仅仅下调了一个失业保险费率，由现在的2%降至1.5%;而上海则真正下调了养老费率和医疗费率。

　　此外，下调五险一金对职工增收的结果不明显。大部分省市下调的都是企业缴纳的部分，基本上不涉及减少职工缴纳的问题，仅有个别地方降低个人缴费费率。因此，他建议人社部应对各地下调五险一金提出具体的指导意见，包括下调的原则、要求、范围、比例等，最后达到什么样的效果，以及确定下调的程序，如何讨论、测算、公示、决定，而不是由人社厅和财政厅的官员研究、领导拍板定案。应该看到，下调五险一金的工作，各省情况差异很大，*要求各省根据自己的情况决定是正确的，但这并不是说，不需要进行指导，应该有一些共同遵守的'原则。

　　五险一金当中都包括什么？

　　五险一金通常都包括什么，很多人可能不明白。实际上五险一金它主要包括5种社保的保险，和一个住房公积金。其中五险一金当中的5险，就是我们通常所交的一个社保，那么这个社保是属于法定的责任和义务，作为企业单位来讲是必须要为自己的员工，来依法购买的。这个住房公积金不属于法定的责任和义务，作为企业单位来讲可以给员工购买，也可以不为员工购买。

　　五险主要包括的就是职工养老保险，职工医疗保险，失业保险，工伤保险和生育保险这五大类保险。今年我们注意到，生育保险将要合并到职工医疗保险当中去，那么也就是说在未来只有四险一金，而不是五险一金了！通过这个生育保险将要合并的职工医疗保险当中去，我们大致可以了解一下，实际上这个工伤保险也很有可能会合并到职工医疗保险当中去，所以说未来的趋势应该是三险一金。

　　但是有很多小伙伴可能比较疑问，为什么它的单位是5险两金呢？实际上如果是5险两金的话，那么还有一个一金就是所谓的企业年金或者说是职业年金。这个企业年金和职业年金它就是一个补充养老保险，如果说你所在的单位有这个补充养老保险的话，那么也就意味着。自己在办理退休以后是可以获得补充养老金的一个待遇，所以说可以多获得一个比较高的养老金。

　　但是实际上绝大多数企业单位，是没有这个企业年金的，所以说你只有在这种有职业年金的企业单位工作，那么才可以获得相应的一个企业年金待遇，如果说没有的话或者说你从这样有职业年金的单位离职以后，那么去到新的工作单位，没有了这个企业年金，那么这种情况你就不再享受企业年金的一个待遇，所以说，这个企业年金必须是从工作一直到退休，都正常的参保，这个企业年金的待遇，那么才可以正常享受到一个补充养老金的待遇。

　　五险当中对于个人来说缴纳比例最高，最为重要，最终享受到的待遇最高的，他就是职工养老保险。职工养老保险的缴费比例，甚至超过其他4种保险的缴费总和之多。那么我们职工养老保险实际上在办理退休以后享受到的这个养老金待遇相对来说也是比较高的，因为这个养老金待遇退休以后每个月都可以领取到相应的这个养老金待遇他和这个失业保险，工伤保险和生育保险都是截然不同的。

　　所以说这个职工养老保险和职工医疗保险，是五险当中，比较重要的两种保险待遇。而且这个职工养老保险还需要达到一定的累计缴费年限，才可以正常的办理退休。基本上都需要达到累计缴费15年以上，才能够正常的办理退休，享受基本养老金的待遇。

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深圳富士康工资是多少

深圳富士康工资是多少

　　富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。那么，2016年深圳富士康工资是多少?下面是小编为大家整理的富士康员工工资待遇，欢迎参考~

　　深圳富士康工资是多少

　　富士康给实*生的工资是：本科2000，大专1200，包住宿，吃饭每天补助10元。每年会加一些工资，然后年终奖是4-14个月工资的都有，比一般企业1个月年终奖的要强多了。

　　2000块钱基本工资，通过加班可以拿到三四千的月薪。尽管辛苦，工人们也不得不愿意。而富士康，不断通过IE优化，迫使他们成为精准化操作的.“机器人”，通过提高效率来减少加班时长，达到降低成本的目的。但是对于这些工人来讲，减少加班等于减少工资。

　　之前，全球最大电子产品代工制造商鸿海精密在重庆的一家工厂发生千余人*，要求提高薪水和福利待遇。2014年10月8日下午1点钟，重庆富士康员工在沙坪坝西永保税区海关门口集结，**。*劳工观察称，这些工人*主要因为惠普订单数量减少后，富士康减少了工人加班时间。大量工人在工业园区大门前，打着“我们不做机器人，我们要吃饭养家”的红色标语。

　　富士康员工分三个级别：

　　一是台湾人所谓的“不铨叙”，就是普通员工，底薪基本在900左右[现在工资又长了]，加班费另计。如果公司订单多要以公司要求加班，加班也是另计。

　　二是“员级”是工作好的“不铨叙”员工，经过考核合格转为员级。待遇会提升。但底薪也会提升。加班费也会随着底薪的提升而提升。

　　三是“师级”，也就是所谓的工程师，这个级别又分十四等，分别为“师一”，“师二”师三“……”师十四“是事业群总经理。自然待遇也会因级别和身份的不同而有较大的差距。但总体会比前面两级人员要好。师一的底薪在1500到3000之间;师二的底薪在3000到3500之间，师三的底薪在3500以上。加班费另算。 在富士康里面员工分成了很多级别，大概分为以下几种等级，师十、师九、师八、师七、师六、师五、师四、师三、师二、师一?员三、员二、员一、不铨叙。工资与你得等级是相关的，级别越高，工资也越高。这个无可厚非，这些和你的工作表现有很大的关联，工作好，有能力就望上升的很快，富士康是给了员工一个自由发展的个人舞台，任其你自由发展。

　　富士康员工分为20个等级：

　　员一、员二、员三、师一、师二、师三、师四、师五、师六、师七、师八、师九、师十、师十一、师十二、师十三、师十四、师十五、师十六、师十七、师十八、师十九、师二十!

　　职位分为：副线长、线长、副组长、组长、副课长、课长、专理、资深专理、副理、资深副理、经理、资深经理、协理、资深协理、副总、资深副总、总经理、副总裁、总裁

　　集团副总裁、总裁不归入等级划分中(也就是20级别外)

　　刚进来的统招大专生为：师一

　　统招本科生：师二

　　统招研究生：师三(一般生产单位不招)

　　一般副线长对应资位：员2~员3

　　线长对应资位：员3~师1

　　副组长对应资位：师1~师2

　　组长对应资位：师2~师4

　　副课长对应资位：师4~师5

　　课长对应资位：师5~师6

　　专理对应资位：师6~师7

　　资深专理对应资位：师8~师9

　　副理对应资位：师9~师10

　　资深副理对应资位：：师10~师11

　　经理对应资位：：师11~师12

　　资深经理对应资位：：师12~师13

　　协理对应资位：师13~师14

　　资深协理对应资位：师14~师15

　　副总对应资位：：师16~师18

　　资深副总对应资位：师17~师19

　　总经理对应资位：师19~师20

　　保守估计本科生进去后试用期内的待遇在2000元左右，转正后可能在2500~3300元之间，富士康的人际关系比较单纯，晋升提拔也公正很多，如果你真的表现出众，是很有机会的。

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深圳富士康五险一金缴纳比例

深圳富士康五险一金缴纳比例

　　五险一金已经成为每一个上班族不得不关注的事情，在深圳，只要是正规正常运营的公司在员工入职和任用过程中都会关涉到五险一金的事宜。那么深圳富士康五险一金缴纳比例是多少呢?下面小编为大家提供一些深圳富士康五险一金缴纳比例，希望大家认真分析！

　　1、养老保险

　　公司缴纳14%，个人缴纳8%(深户)

　　公司缴纳比例13%，个人缴纳8%(非深户)

　　2、医疗保险

　　公司缴纳比例7%，个人缴纳2%深户

　　住院医疗缴纳基数：4595元非深户

　　住院医疗缴纳比例：公司缴纳比例0.8%，个人缴纳0.2%(共计：1%)

　　合作医疗缴纳金额：单位缴纳8元，个人缴纳4元。(总计：12元)

　　3、住房公积金

　　10%--40%之间，单位和个人各承担一半。

　　比如最低缴纳10%，单位个人各缴纳5%。

　　4、失业保险

　　市上年度城镇职工月*均工资×1%×单位员工总人数×40%

　　5、工伤保险

　　单位2%，个人1%。

　　按实行浮动费率后的实际缴费费率缴交。

　　6、生育保险

　　综合医疗保险：从单位缴纳的医疗保险7%份额中划出0.5%，作为生育保险基金。

　　住院医疗保险：从单位缴纳的医疗保险0.8%份额中划出0.2%，作为生育保险基金。

　　五险一金包括什么

　　养老保险：是指参与劳动的我们到达法定的年龄后就可以在社会保险部门指定的地方领取养老金，用以保障我们退休后的基本生活用需。这个险是由企业和个人共同缴纳的保费。

　　医疗保险：是指作为劳动的我们在日复一日，年复一年的生活里，难免会磕磕碰碰，若是万一出了点什么问题需要就医了，而这个医疗行为又在医疗保险的合同约定之内，那么我们就可以从保险方拿到一定比例的“保险费”。这个险是由企业和个人共同缴纳的保费。

　　失业保险：谁也不能避免换工作，而在换工作的期间，谁也不敢确定需要多久才能找到下一份合心意的工作，而在这期间我们是没有工资可拿的，也就是零收入的，于是失业保险就给失业的我们提供了一份可支配的现金以及免费接受职业指导、职业培训等就业服务，以帮助我们就业。这个险是由企业和个人共同缴纳的保费

　　工伤保险：在我们在工作的时候或者在某些特定的环境下，遭到意外或着患上了职业病导致暂时或永久丧失劳动能力甚至是死亡时，我们或我们的遗属从国家和社会获得物质帮助的一种社会保险制度。

　　这个险完全是由企业承担的。个人不需要缴纳

　　生育保险：是指女性劳动者在怀胎十月的时候不得不暂时中断劳动，那么由国家和社会提供津贴、产假、和医疗服务的社会保险制度。从2012年11月20日起，生育险待遇将不再限户籍，单位不缴生育险须掏生育费。

　　住房公积金：是指每月缴纳一定的费用到指定的账户但*时不能取出，只有在特定是时候才能用，如购房，出国定居，离休、退休等。

　　“住房公积金"：具体单位和个人承担的比例是各承担50%，那是按照个人全年*均工资计算的。国家规定的是：住房公积金不低于工资的10%，效益好的单位可以高些，职工和单位各承担50%。所以说交住房公积金对职工很划算啊！

　　"五险"方面，按照职工工资，单位和个人的承担比例一般是：养老保险单位承担20%，个人承担8%;医疗保险单位承担6%，个人2%;失业保险单位承担2%，个人1%；生育保险1%全由单位承担；工伤保险0.8%也是全由单位承担，职工个人不承担生育和工伤保险。

　　1.办理情况是:有工作单位的由单位办理，个人提供身份证和照片；没工作单位的只能按照自由职业者的情况参加社会保险，只能参加养老保险和医疗保险。养老保险和医疗保险的缴纳，有具体规定：养老保险：带上本人的身份证、失业证和2张1寸照片，到当地的社保中心的营业窗口办理。 医疗保险：办完了养老保险手续后，带着上述的材料和办好的'养老保险手册，到当地的医保中心的营业窗口办理。按照规定正常缴纳费用就可以了!

　　2.一般地社会保险中，养老保险，医疗保险可以办理转移手续，能随工作带走；

　　3.养老保险转移：如果找到了新的工作单位，就到原单位开据养老保险转移单，填写清楚现在的工作单位，(最好拿原调动手续)由原单位所在地的社会养老管理部门签章，办理养老保险帐户转移手续，原单位做养老帐户减人处理;再到现单位盖章认可，到现单位所在地的养老保险部门办理接受养老手续，现单位做增人处理；办理了养老保险转移后，现单位也为你参加了养老保险，两者完全可以合并计算缴费年限，以后办理退休手续，养老待遇不受影响!！医疗保险的转移基本一样。

　　4.中间失业一般还要按月缴社会保险，也可以中断，看自己的情况了；

　　5.缴费时间可看有关政策。

　　五险一金缴纳金额比例

　　养老保险单位缴费费率为20%，个人缴费费率为8%；

　　医疗保险单位缴费比例为10%，个人缴费比例为2%；

　　工伤保险单位缴费比例为0.2-1.9％，个人不缴费；

　　生育保险单位缴费比例为1%，个人不缴费；

　　失业保险单位缴费比例为1%，个人缴费比例为0.5%；

　　住房公积金单位及个人缴费比例各为7%。

　　五险一金怎么交？

　　五险一金中的养老保险、医疗保险、失业保险及住房公积金由用人单位与个人共同承担，工伤保险、生育保险则由企业承担，个人不需要缴纳。其一般都是由企业代扣上交至社保机构。但不同城市，五险一金缴存比例、缴存基数是不一样，例如2015年度东莞住房公积金缴存基数上限为17863元/月，缴存基数下限为1510元/月。例如2015年度成都住房公积金缴存基数上限为18242元，缴存基数下限为1400元/1250元。

　　五险一金有什么用？

　　五险各险种及住房公积金用途不一样。住房公积金要用于改善职工居住条件，解除职工买房、租房问题。养老保险主要目的就是保障参保人年老之后的基本生活，给予老年人一个安枕无忧的老年生活。医疗保险可以确保参保人获得基本医疗服务，减轻参保人看病就医压力。工伤保险作用就是保障工伤职员合法权益，确保其得到基本医疗服务及工伤家庭的基本生活。失业保险用途就是确保失业人员失业期间基本生活。生育保险的作用就是保障生育职员生育期间基本生活，确保其及时获得医疗服务。

　　五险一金可以转移吗？

　　根据现行我国社保条例，养老保险与医疗保险可以转移，部分城市失业保险也可以转移，但一般工伤保险与生育保险是不能转移。现行我国部分城市住房公积金可以转移，具体转移手续及转移条件依据本地住房公积金政策执行。

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郑州富士康如何申请公租房

郑州富士康如何申请公租房

　　公共租赁住房不是归个人所有，而是由*或公共机构所有，用低于市场价或者承租者承受起的价格，向新就业职工出租，包括一些新的大学毕业生，包括一些退休老人及残疾人。接下来由小编为大家整理出郑州富士康如何申请公租房，仅供参考，希望能够帮助到大家！

　　1、确定自己符合条件以后向相关部门提出申请；户籍所在社区或居住地社区为申请人申请材料的受理单位，对符合法定资格要求的，社区应当自受理申请之日起10日内将申请资料报送乡镇人民*、街道办事处。

　　2、乡镇人民*、街道办事处作为申请人申请材料的初审单位，通过对申请人及共同申请人的申请材料及户籍进行核查、核实，并就是否符合规定条件提出初审意见。

　　3、对符合规定条件的，应当将调查情况和初审意见在申请人居住的社区进行公示，公示期限为10日；经初审符合申请条件的，由乡镇人民*、街道办事处将申请资料和初审意见送去民政部门。

　　4、名单公示之后，就是等分房了；

　　5、按顺序通知选房，各区有区别，有些区选房前复审，有些区是签合同之前复审；

　　6、在所提供的公租房的范围内进行选房，确定自己需要租赁的公共租赁住房；

　　7、配租对象选择公共租赁住房后，公共租赁住房所有权人或者其委托的运营单位与配租对象应当签订书面租赁合同，即可入住。

　　公租房申请材料

　　1、《郑州市公共租赁住房申请审批表》；

　　2、申请人及共同申请人的身份证件、户口簿；

　　3、申请人及共同申请人的收入证明和印证收入的相关资料；

　　4、婚姻状况证明(单身人员需签订承诺书)；

　　5、市房管部门出具的住房情况证明；

　　6、市人民*规定的'其他材料。

　　一、申请材料

　　公租房申请表、本人和共同申请人身份证明(属非主城区的另须提供居住证)、婚姻证明(已婚人员提供)，共同申请人有单位的提供收入和住房分配证明。同时，按照所属人员类别提供下列相关证明。

　　1.与用人单位签订劳动合同的人员：单位出具的工作收入和住房分配证明，劳动合同或公积金证明或社保证明三者选其一。

　　2.灵活就业人员：灵活就业人员提供现居住所在地居委会出具的就业收入证明。

　　3.个体工商户：个体工商户提供营业执照和税收缴纳证明。

　　4.主城区退休人员：养老待遇领取证明或原工作单位出具的退休证明，住房分配证明。

　　5.国家机关、事业单位在编工作人员：单位出具的工作收入和住房分配证明，住房公积金或社保证明。

　　二、注意事项

　　社会保险费包括：重庆范围内缴纳的城镇、城乡养老保险，在主城区缴纳的城镇职工医疗保险。然后到相关部门办理即可。

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总裁助理的岗位工作职责

总裁助理的岗位工作职责

　　岗位职责一般指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。下面是关于总裁助理的岗位职责的内容，欢迎阅读！

　　1、需要协助总裁处理重要的行政管理工作，包括参谋、建议、执行、协调、监督等。

　　2、还有协助总裁推行新的计划、项目或管理制度，参与新的计划、项目或管理制度的制定，并跟踪其实施情况。

　　3、配合董事长或总裁参与重要商务谈判。

　　4、负责对公司印章管理制度、印章使用管理执行情况实施监督。

　　5、分管公司法律工作。起草、拟订、审核公司重要的合同文件及合同管理制度，对合同管理制度执行情况实施监督；对公司合同纠纷及重大突发事件的处理提供法律解决方案；起草、拟订、审核公司重要的法律文件；对公司经营、管理中涉及的法律问题提供法律意见及建议。

　　6、分管公司资本运营工作。为公司的融资、投资、上市的财务及法律策划提供专业意见；拟订公司的融资商业计划书并配合董事长或总裁参与融资谈判，审核融资合同文件及相关法律文件；拟订公司的投资方案书并配合董事长或总裁参与投资谈判，审核投资合同文件及相关法律文件；拟订公司的上市规划并负责上市前与相关专业机构的协调工作。

　　7、由董事长或总裁授权处理其他重要事项。

　　1、参与公司重大经营决策。

　　2、全面了解公司经营状况和公司经营环境状况。

　　3、参与对公司部门及关键岗位人员的工作业绩考评。

　　4、总裁委托进行的专题调查工作。

　　5、协助总裁的日常行政及管理事务处理。

　　6、经总裁授权，代表总裁进行重大商务，公共关系活动。

　　7、完成总裁委托的其他工作。

　　1、根据总裁的思路和要求，协助总裁系统化地编写公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划，在总裁制定战略时，搜集相关的行业和产业资料供总裁参阅，在相关的问题上能够提出建议和意见。

　　2、协助监督各项管理制度的制定及推行，推进公司内部管理制度化、规范化，监督公司各项规划和计划的.实施。

　　3、协助总裁对公司运作及各职能部门进行管理，负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行。

　　4、受总裁委托负责召集和主持公司办公会议，做好总裁办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、决定等文件的起草和发布工作。

　　5、负责领导、组织公司企业文化建设和对外宣传工作。

　　6、与集团相关部门和公司各部门做好沟通工作，负责公司各类文件的分类呈送，传达集团有关部门的通知和决议。

　　7、总裁助理与董事长办公室保持紧密联系，需董事长审批的重要文件，由总裁助理送达董事长，审批结束后递交总裁；

　　8、集团下发的重要通知和文件，总裁助理负责第一时间通知总裁，征得同意和总裁批示后，向公司各个部门转发和传达。

　　9、及时总结总裁管理思路，协助总裁对公司的管理，落实总裁企业管理效果，督促、检查落实政策贯彻执行情况。

　　10、总裁在日常企业管理中，布置的任务和指标，由总裁助理进行登记归类，以周和月为单位，由总裁助理负责检查落实情况，并及时把执行情况以书面形式向总裁汇报。

　　11、协助总裁调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总裁决策。

　　12、根据总裁需要，搜集公司相关信息，整理出反映公司经营管理状况的材料，并提出建议，供总裁决策。

　　13、协助总裁处理对外事务。撰写总裁需要的有关报告、文件，负责对外联络，安排总裁的出*各类活动的日程和时间。由总裁出*的会议或者活动，由总裁助理协调好总裁讲话、演讲的流程和内容，同时做好记录。日常处理总裁的公务信件，总裁不在办公室时，接听总裁办公来电，做好来电的应答工作，同时做好电话记录。由总裁亲自出面进行的接待，其餐饮、住宿、旅游等具体细节由总裁助理协调行政部共同安排。

　　14、总裁交办的其他事务。

　　工作职责：

　　1、协助总裁制订战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。

　　2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。

　　3、协助总裁对公司工作及各职能部门管理，协调内部各部门关系。

　　4、配合总裁处理外部公共关系。

　　5、跟踪公司经营目标、达成情况，提供分析意见及改进建议。

　　6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面，总裁提供相关解决方案。

　　7、撰写和跟进落实总裁会议，专题研讨会等公司会议纪要。

　　8、协助总裁进行公司企业文化、企业战略发展的规划。

　　9、完成总裁交办其他任务。

　　权力：

　　1、公司整体运营方面的建议权。

　　2、公司战略规划、年度经营计划参与拟定权。

　　3、公司各阶段工作总结和正式文件的拟定权。

　　4、各部门协调、管理方面的参与权，考核权。

　　5、外部关系参与的处理权。

　　6、公司重大活动的参与组织权。

　　7、公司经营目标达成情况的跟踪、分析、改进权。

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《总裁的替身前妻》经典语录

《总裁的替身前妻》，是由一个真实故事改编的。作者是个赤手可热的当红网络作家，爱睡觉爱旅游。一起看看《总裁的替身前妻》经典语录，明白为何她被评价为大神级的网络作家。

1.墨无双，难道女王只能看着你们幸福吗？ --安知晓 《总裁的替身前妻》

2.爱比恨多，看我多可悲，哪怕被你抛弃了，依然如此深刻地想着你，发疯的想着你，你呢，可有一丝一毫想念我？华盛顿的烟火能否让你想起圣诞夜的我们。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

3.我宁愿用我三十年的寿命，换得早投胎三年，若是这样，你命中注定的人就是我…… --安知晓 《总裁的替身前妻》

4.楚南枫(卡卡）：我在，一直都在。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

5.墨叶琰（墨小白）：哥,你想让我陪着你,说一声就好,没必要伤害自己。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

6.叶非墨：“你的骨气呢？” 温暖：“离家出走了。” --安知晓 《总裁的替身前妻》

7.原来当你不在乎一个人的时候，他再伤人的话，你都可以置之不理。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

8.好不容易，等来了一场婚礼，却又即将等来一场葬礼。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

9.楚楚说，“不行，不行，还有考验，哥哥你别急吗？”  无双咳了声，哪怕是新娘子，她也是霸气十足的，“不是你哥急，是我急，开门！”  “无双姐……”不带这样的，还没玩够呢……  所以说，结婚考验新郎神马的最坑爹了，急的是新娘。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

10.她最喜欢握住卡卡的手，这是她一辈子最安心的所在。      青梅竹马，一生眷恋，一生执着。      此情未央。      她曾记得，几年前，他总是喜欢问，无双，为什么你总喜欢来伦敦。      她笑着应答，伦敦有你啊。      世界有你，所以我眷恋。      若没了你，我该何去何从？ --安知晓 《总裁的替身前妻》

11.楚南枫(卡卡)：一直知道你要什么，一直知道我要什么，却不敢要，要不起，不是不爱，并非不爱，只是太爱，更舍不得伤害。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

12.墨遥：我的命能换得他回眸对我一笑吗？如果是，我愿意换。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

13.墨无双：你们都在忙什么？ 龙成天：追老婆！ --安知晓 《总裁的替身前妻》

14.墨无双：伦敦有你啊。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

15.其实女王有一颗公主心。 只是王子不知道珍惜，所以这颗公主心伤了一遍又一遍，最后不肯再给他看了。                    安知晓 --安知晓 《总裁的替身前妻》

16.再见，我曾经的爱，我伪装的爱人，也曾感谢你，给了我十年的美梦。如今梦醒了，她也该留下祝福离开了。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

17.我爱小白，世人皆知。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

18.不要说对不起，这不是你的错。我早就知道你不爱我，这十年来，是我在强求不属于我的 爱情，是我自己贪心，你不爱我，并没有错。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

19.星光璀璨，唯你醉人。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

20.老大，我永远都相信你，哪怕你拿枪打死我，我都相信，你只是一时走火。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

21.你给我一句准信好不好，这对我很重要，我也不需要很多喜欢，只要一点点就好。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

22.你死了我会陪你一起死.我不会让你孤单的一个人…… --安知晓 《总裁的替身前妻》

23.最属特别是她肩头有一朵特别美丽的蝴蝶刺青，栩栩如生，光华逼人。 --温暖 《总裁的替身前妻》

24.墨玦： 薇薇，不要试图离开我，代价你付不起。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

25.哥，就算你开枪打我，我到死都只相信，那是你不小心擦枪走火。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

26.墨小白，你家老大叫你回家滚床单。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

27.叶琛:安雅，宁宁，你们就是我叶琛的天。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

28.哥，你完蛋了，你又打我，你真完蛋了。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

29.爱情，是我自己贪心，你不爱我，并没有错。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

30.同一个道理，说服得了别人，却说服不了自己 --安知晓 《总裁的替身前妻》

31.无双是女王， 海蓝是公主， 卡卡是王子， 王子爱公主不爱女王。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

32.温暖： 陪我们到最后的人，总不是最刻骨铭心的那个，而是最适合的那个人。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

33.我的青春，从你爱我开始。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

 《总裁的替身前妻》经典语录_经典名句语句摘抄赏析 

34.人生若只如初见，该有多好。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

35.有句话怎么叫来着，小三不可怕，小四也没关系，*承认的永远是原配。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

36.两朵玫瑰花的花语是：全世界只有你和我。 《总裁的替身前妻》

37.爱到深处，凝成最简单的心愿，愿你一生*安，足矣！ --安知晓 《总裁的替身前妻》

38.这就是她爱他的方式，虽然不是他想要的，却是她坚持的。 《总裁的替身前妻》

39.叶非墨：我爱你撒 --安知晓 《总裁的替身前妻》

40.我一直都喜欢，只是不愿意面对罢了，我试图让自己变心过，只可惜没用。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

41.温暖……   你可知，我多想你。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

42.拒绝一个人并不是无情，而是爱不起 --安知晓 《总裁的替身前妻》

43.留恋一座城，不过是这座城中，有他留恋 的人 --安知晓 《总裁的替身前妻》

44.或许人都是如此，自己最亲密的人，总是那么肆无忌惮地让她等待，因为知道，她永远不会离开，总会等他收拾情绪回头，不管是谁，都是如此。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

45.小白，小白，你真的让我无言语对，对。      为何，你总是如此，不愿意看看这颗捧到你面前的心，为何总是当他是路边一坨狗屎，一文不值。      到底你想要什么，我不能给你 --安知晓 《总裁的替身前妻》

46.如果是我，哪怕卡卡只剩下最后一秒，我也要他说声爱我，漫漫余生，有这一声便是我最大的安慰与幸福。 --安知晓 《总裁的替身前妻》

47.温暖：“现在物价越来越贵，男人越来越贱。” --安知晓 《总裁的替身前妻》

《总裁的替身前妻》的句子_经典语录_名言_句集

48.拒绝一个人并非无情，只是爱不起。 --安知晓 《总裁的替身前妻》