厂长经典语录

厂长的工作职责

厂长的工作职责（精选5篇）

　　工作职责就是工作者具体工作内容所负责任。及达到岗位要求标准，完成上级交付任务。比如：办公室文书岗位职责、办公室公文处理工作职责。下面是厂长工作职责，请参考！

　　一、基本工作

　　⒈配合公司,根据厂部下达生产任务指标，结合本部生产实力，具体组织生产计划实施工作，厂长工作职责。

　　⒉负责实施公司下达生产任务指标，贯彻落实致车间，班组。

　　⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产产品，按照客户需要进行，保证进度和质量。

　　⒋实现全面均衡有节奏同步生产，使最终生产便于包装及装箱。

　　二、产品质量控制有力

　　⒈生产厂长接单后，组织有关现场管理人员，分析该款标准样衣工艺特点，仔细阅读工艺单制作要求。

　　⒉对标准样衣各个部位协商制定质量标准，协助制定工艺流程。

　　⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。

　　⒋严格要求并督促车间及各班组按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。

　　⒌各款在上线生产前即将生产时，要求有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会对该款做详细说明，并将技术部提供样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

　　⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品返工率，从而保证产品质量。

　　三、定员定额、先进合理

　　⒈生产厂长可根据下达生产任务指标，归类所下单中各款式性质，根据客户对产品质量要求水*，结合自身对车间各班解情况，进行合理分配到车间，班组，督促日产进度及现场收尾工作。

　　⒉因公司分类为不同档次产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前生产实力，为促进生产效率，提高产品质量可开展质量创新活动,充分发挥员工动手.动脑能力,着重从人性

　　化管理上做文章。

　　四、原辅材料，供应及时

　　⒈生产厂长必需及时追踪正下单原辅材料，如有需上报解决问题应及时上报处理。

　　⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备配置，有关人员调配，有关工具搭配等。

　　⒊配合技术部准备好有关需用定位板、实样板等各类生产前必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

　　五、纪律严明、考核严格

　　⒈严格执行厂部各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

　　⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员考勤制度。

　　⒊对考勤制度做到公正、公*，以理服人。

　　六、设备完好，运转正常

　　⒈督促各组员工负责保养好各自机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

　　⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

　　⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，出现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

　　七、安全第一，消除隐患

　　⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

　　⒉做好安全生产消防等方面宣传工作。

　　⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

　　⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

　　⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

　　⒍督促每位员工养**离机关*惯，并提醒有关人员定期安检。

　　八、堆放整齐，文明生产

　　做到：裁片不落地，衣框不乱放;

　　衣角不掉地，成品不乱堆;

　　散线不乱抛，断针不乱丢;

　　补片一换一，辅料次换优;

　　食物不进车间，杂物不放衣框;

　　机台保持清洁，场地整洁卫生。

　　⒈*车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

　　⒉与生产无关个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。

　　⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，

　　对不同扎号半成品或裁片分开，以免造成色差。

　　⒋保证生产现场环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。

　　⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

　　九、原始记录，齐、准、快、明

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工厂厂长岗位职责介绍

工厂厂长岗位职责介绍

　　每一个工厂，有生产型的，有加工型的，对于最高管理层厂长都有不同的岗位职责的制定。下面是小编帮大家整理的工厂厂长岗位职责介绍，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法规和上级各项工作的决定、各项挂钩经济指标负直接责任，并执行集团公司党委和联代会的有关决议。

　　2、统一组织指挥生产、行政工作，全面安排上级下达的各项生产指标，不断提高经济效益，增长职工资收入，搞好福利。

　　3、完善经济责任制，搞好企业管理工作，健全各项规章制度，积极清理债权债务。

　　4、收集客户信息、研究市场的要求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。

　　5、做好全员培训工作，努力提高职工的科学文化技术和业务水*，加速四化建设。

　　6、指导厂的经营工作，对厂的安全工作、综合管理工作、计划生育工作负直接责任，处理和解决经济工作中的重大问题。

　　7、尊重职代会的职权，支持职代会工作，接受职代会监督，定期向职代会汇报厂务公开。

　　8、自觉接受和维护上级和公司党委的领导，定期报告请示工作，企业的重大问题必须提请党委讨论，决定后执行，保持集中统一，步调一致。

　　1、坚持管生产、必须管安全的原则，在保证安全的情况下，组织生产，对本公司安全生产负直接领导责任。

　　2、对厂一级管理，生产部门要合理组织生产，贯彻安全生产规章制度和加强生产现场管理，建立安全生产、文明生产的秩序。

　　3、支持、督促技术负责人、安全员履行职责，协调好各级职能人员、班组长之间的安全生产配合关系，确定安全职责，明确管理行为，杜绝以包代管的现象。

　　4、深入生产现场，发现隐患，督促有关人员限期解决，对违章作业立即制止。

　　5、配合行政做好职工安全教育工作，利用多种形式宣传安全生产工作中的好人好事。

　　6、收集职工群众对安全生产方面的正确意见和要求，宣传安全生产工作中的好人好事，参与安全大检查、安全检查月、安全执行等活动。

　　7、组织并参加重大伤亡事故的调查处理，坚持“三不放过”的原则。

　　1、厂长是本企业第一安全责任人，严格执行安全生产法，对本企业的安全生产和本规定的.执行、以及各级、各部门安全责任制的建立、健全贯彻落实，负全面领导责任。

　　2、亲自批阅上级有关安全生产的重要文件并组织落实，及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题；认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。

　　3、负责正确处理好眼前利益与长远利益，主业与多种经营的关系，保证本单位不发生因“短期行为”而损害企业的安全基础，不出现多种经营影响主业的负面效应，保证生产一线职工思想稳定。

　　4、组织制订年度安全目标计划，制定有关安全生产的重要活动和重大措施，按企业控制重伤和一般事故的目标，层层落实，分级控制，确保年度安全目标实现。

　　5、负责建立和完善安全生产保证体系，并协调本单位党、工、团组织，各负其责，密切配合行政搞好安全生产工作。

　　6、主管并建立独立有效的安全监督专职机构，按规定配备充足合格的安全监督人员，健全安全监督体系，完善安全监督手段，支持安全监督人员认真履行安全监督职责，主动听取安监部门的工作汇报，并保证安监人员与同级生产人员享受同等待遇。

　　7、审定“两措”计划，并保证所需费用的落实。

　　8、每月主持召开一次安全情况分析会或安委会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。

　　9、至少每个季度对一个分厂（分公司）进行一次全面地生产现场安规检查、每月深入现场、班组检查生产情况不少于两次，掌握一线实际情况。听取职工对安全生产的意见和建议。

　　10、贯彻重奖重罚原则，审批安全奖惩办法。

　　11、按照《调规》的规定，参加或主持有关事故的调查处理，对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。

　　12、定期向职代会报告安全生产工作，主动接受职工代表在安全方面的监督和建议。

　　13、及时、如实报告安全事故。

　　1、领导编制工厂的总体发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

　　2、加强生产管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

　　3、切实做好厂区环境保护工作，保证安全文明生产。

　　4、贯彻“各尽所能”，按劳分配的原则。正确处理员工之间利益关系使职工收入逐年增长，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

　　5、协助副总经理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生产员工。

　　6、督促检查各岗位人员工作任务的完成情况。

　　7、全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育提高员工安全生产意识。

　　1、服从厂长的领导。

　　2、按公司和分厂月生产计划，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划及各项技术经济指标。

　　3、建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。

　　4、组织审定与生产、安全有关的各种规程。

　　5、负责组织基建时期的各项生产准备工作及审阅交工验收资料。

　　6、主持日生产调度会，统筹安排、协调生产。

　　7、主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题。

　　8、搞好安全文明生产，定期组织安全大检查，对氧化铝厂的安全管理工作承担重要责任。

　　9、组织对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见。

　　10、负责审定、审批清理工作计划，并对实施情况进行督促、检查。

　　11、负责处理日常生产事务。

　　12、对本厂中层干部的任免有权向厂长提出建议。

　　13、厂长外出时，负责主持本厂全面工作。

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厂长年会简短祝福语

每一次和大家相聚，我都非常开心。

去年的8月，当我站在Summer Party的舞台上，看到同学们聚在一起，上万人的手臂一起挥舞，一起欢乐，庆祝。

那一瞬间，我产生了一个强烈的愿望：那就是过年的时候，我们更应该热热闹闹地开个年会，庆祝我们百度十五周年。

今天，就让我们一起欢聚，一起任性

“从来不惧怕竞争对手”在PC搜索领域，我们从来不缺竞争对手，也从来不惧怕竞争对手。

同学们，因为有你们，百度在搜索领域的地位永远不会被撼动；因为有你们，竞争对手抄袭的速度，永远都赶不上百度创新的速度

移动云的同学们，你们用两年多的时间，打了一场艰苦而漂亮的大仗，帮公司顺利地实现了移动的转型

你们用行动向外界证明：百度人民很行

百度地图的同学们，你们不仅获得了绝对领先的市场份额，而且改变了行业的规则，让全体的网民都用上了免费的导航软件，“出门就查百度地图”，我也是你们最忠实的用户

还有我们贴吧的同学，你们创造了一个全新的世界，让亿万兴趣相投的人在这里相聚。

2015，“上贴吧、找组织”——同学们，约吗

还有你们，技术体系的同学们，百度大脑正在引领人工智能的方向，语音和图像识别技术已经与世界比肩。

对此，我只想对你们说一个字：干得漂亮

“为何百度能生存下来”十五年的百度，风雨兼程。

尤其是在过去两年，我们过得并不轻松。

在PC领域，我们一度遭受了竞争对手的攻击。

同时，移动互联网的大潮来得太快，面对迅猛的时代变迁，我们显得有点准备不足。

正因为这些现象，两年前，曾经有人说：百度不行了。

然而，就像百度历史上所经历的每一个困难时期，无论有多难，我们从来没有放弃对未来的信心，我们每一次都能够众志成城地挺了过来，并再一次迎来全新的发展空间。

我们为什么能够survive

因为我们相信技术的力量。

我们的团队，三分之一以上都是优秀的技术工程师。

在最困难的时期，我们反而拿出更多经费，来加大研发投入。

我们不断地扩充美国硅谷研发中心的规模，在人工智能、大数据、语音、图像识别等领域进行深入地布局。

我们坚信，技术是我们在巨变的竞争环境中，超越一切对手的决定力量

我们为什么能够survive

因为我们始终把简单可依赖的文化和人才成长机制当成百度最宝贵的财富。

在我的百度云相册中，一直保存着这张照片。

（现场大屏幕投放图片）那是2012年12月，一个寒冷的周末，很多年轻人冒着雨在百度大厦门口排起长长的队伍，等候参加入职考试。

我相信今天在座的同学当中，肯定也有那天在排队的人。

这么多人如此渴望加入这个公司，加入这个事业，我心里充满了感动。

作为CEO，我有责任为大家创造更好的*台，让大家施展才华、快速成长。

在这个*台上，我们吸引了吴恩达、王海峰、余凯、张潼、贾磊、吴华、吴韧等一批世界顶级的科学家，与大家在一起，共同实现技术的理想。

同时我们在世界范围内建立研发中心并且开展业务，也将为同学们的发展提供最佳的舞台。

作为CEO，我更有责任让优秀的人才在这个*台上脱颖而出，并且获得丰厚的回报。

2014年的年底，我们拿出了历史上最大额度的奖金，奖励业绩突出的同学。

我听说有一位同学，今年拿到的奖金，相当于他50个月的工资。

我由衷地向他表示祝贺，同时我也要告诉大家：我们就是要打破*均主义，未来，我们还要拿出更多的钱，对于业绩突出的同学，我们的奖金没有上限

是的，我们还没有夺取最终的胜利，但是在移动大潮到来的时候，我们已经站稳脚跟，为即将到来的冲锋积蓄了力量

从“连接人与信息”到“连接人与服务”上午来首体的路上，我路过旁边的北大口腔医院，我知道那里每天都有在通宵排队的人等待挂号。

生活服务的不便利、不*等，跟20年前人们获取信息、获取知识的不便利、不*等，本质上是一样的。

每每想到这里，我就感到我们肩上的责任还很重，我们要走的路还很长。

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炼铁厂生产厂长岗位职责

炼铁厂生产厂长岗位职责

　　1.可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；

　　2.有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；

　　3.提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；

　　4.组织考核的依据；

　　5.提高工作效率和工作质量；

　　6.规范操作行为；

　　7.减少违章行为和违章事故的发生。

　　1.根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；

　　2.根据岗位工种确定岗位职务范围；

　　3.根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；

　　4.明确岗位环境和确定岗位任职资格；

　　5.确定各个岗位之间的相互关系；

　　6.根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

　　在当下社会，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的炼铁厂生产厂长岗位职责，希望对大家有所帮助。

　　一、厂长岗位职责

　　1、厂长对本单位的所有工作负全面领导责任。

　　2、编制本单位年度经济承包责任制，传达上级文件精神，并督促、检查所属部门认真贯彻落实。

　　3、负责本单位安全生产工作，定期召开安全生产例会；组织安全大检查；审定本单位安全生产规章制度、安全技术操作规程以及安全教育计划；编制长远或年度安全技术措施计划；组织对重伤以上事故的调查分析，并督促所属单位贯彻执行。

　　4、负责本单位员工的培训、教育工作，狠抓劳动纪律，深入做好员工的思想政治工作。

　　5、负责本单位的设备管理及质量计量工作，狠抓落实，确保设备运行正常。

　　6、负责本单位的双基管理、环境保护、文明卫生及绿化美化工作，落实环保制度，抓好节能减排工作。

　　7、定期向职代会报告工作情况，执行职代会决议，接受职代会的监督。

　　二、生产副厂长岗位职责

　　1、在正职领导下，分管本单位的安全生产、文明班组创建、双基管理、绿化美化及内保管理工作。

　　2、抓好各车间的安全生产、文明创建及现场管理工作，定期召开安全方面的会议，研究存在的问题，总结经验，对存在的隐患积极采取措施，及时整改。

　　3、负责对本单位新调入的工人进行厂级安全教育，对特殊工种

　　人员进行培训，经考试合格并持有操作合格证，方可上岗操作。

　　4、负责对本单位的安全规章制度、技改项目、定置管理、绿化美化、双基管理及文明班组创建等工作，不断提出改进意见。

　　5、生产和安全发生矛盾时要首先考虑安全工作，发生安全事故或重大未遂事故时要保护现场，及时报告有关部门，并协调相关部门进行事故调查，按照“四不放过”的原则进行事故分析。

　　6、落实环保制度，抓好节能减排工作。

　　三、技术副厂长岗位职责

　　1、在正职领导下，分管本单位的生产工艺、技术管理工作。

　　2、负责抓好各车间的工艺操作工作，定期召开炉况分析、高炉操作技术、工艺技术、对标挖潜方面的会议，总结经验，及时整改。

　　3、负责对本单位新调入的工人进行工艺技术培训，提高员工的技术水*。

　　4、负责对本单位的工艺制度、工艺技术、技改项目等，不断提出改进意见，报上级批准。

　　5、生产和安全发生矛盾时要首先考虑安全工作，发生工艺事故或重大未遂事故时要保护现场，立即报告有关部门，并协调相关部门进行事故调查，按照“四不放过”的原则进行事故分析。

　　四、设备副厂长岗位职责

　　1、在正职领导下，分管本单位的设备管理、修旧利废、节约挖潜、设备改造及定置管理工作。

　　2、抓好各车间的设备管理、设备巡检工作，定期召开有关设备管理、技术改造方面的会议，研究存在的问题，总结经验，对存在的隐患积极采取措施，及时整改。

　　3、负责对本单位新调入的工人进行设备性能、维护保养、设备管理知识及特殊工种人员进行培训，经考试合格并持有操作合格证，方可上岗操作。

　　4、对本单位的设备管理制度、技改项目、修旧利废、定置管理等，不断提出改进意见，报上级批准，对临时性工作，必须明确具体的安全措施，实行“一项目一措施”。

　　5、设备运行和安全发生矛盾时要首先考虑安全工作，发生设备事故或重大未遂事故时要保护现场，立即报告有关部门，并协调相关部门进行事故调查，按照“四不放过”的原则进行事故分析。

　　6、落实环保制度，抓好节能减排工作。

　　五、高炉车间主任岗位职责

　　1、在厂部的领导下对本车间的安全生产、工艺技术、设备管理、文明班组创建、双基管理、绿化美化等工作负全面管理责任。

　　2、按照“安全、高产、优质、低耗、长寿”的方针组织生产，全面完成厂部下达的生产任务。

　　3、每周召开一次有关安全生产、技术、设备管理方面的`会议，研究并制定各种安全、技术措施，统一三班操作，对生产中存在的问题，及时组织处理。

　　4、制定符合本车间实际情况的高炉操作方针和基本制度，抓好各班组的安全生产活动，总结经验，表扬好人好事，对事故隐患要积极采取措施，及时整改。

　　5、负责对本车间新调入的工人及转岗人员进行车间级安全教育，

　　对特殊工种的工人必须进行培训，经考试合格，并持有操作合格证，方可上岗操作。

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工厂励志语录大全38条

1.对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

2.在互联网时代，企业生存的关键是速度。

3.不要让别人告诉你，你不能做什么。只要有梦想，就要去追求。那些做不到的人总要告诉你，你也不行。想要什么就得去努力，去追求。

4.．在工作面前，态度决定一切。没有不重要的工作，只有不重视工作的人。不同的态度，成就不同的人生，有什么样的态度就会产生什么样的行为，从而决定不同的结果。

5.“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。

6.一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏

7.回首过去，没有后悔没做的事情；展望未来，没有非做不可的事情。这是我理解的解脱。

8.大成功靠团队，小成功靠个人。

10.人生是一个永不停息的工厂，那里没有懒人的位置。工作吧！创造吧！——罗曼？罗兰

11.越工作越能工作，越忙碌越能发明出闲暇。

12.等待明天，想要展望未来，转身回望，却发现今日就是昨天的明天，现在就是小时候不断展望的未来！请珍惜！

13.管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。——盛田昭夫

14.销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

15.什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。Z2g商源网

16.管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇

17.企业说到底就是人，管理说到底就是借力。Z2g商源网

18.成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。

19.人只有为自我同时代的人完善，为他们的愉悦而工作，他才能到达自身的完善。

20.作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。--肯塞福

21.不管你觉得自己行还是不行，你都是对的。

22.永远战战兢兢，永远如履薄冰。Z2g商源网

23.并透过这项工作，咱们会很高兴，并且它召之即来。

24.能者上，庸者下，*者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

25.我们都是这样子，眼前的一切不忍放弃，未来的种种却总想不劳而获，这样子的情绪就会让我们忽略了现在的行动，而只是观望未来种种美好的假象。

26.利器完不成的工作，钝器常能派上用场。

27.．人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

28.所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。

29.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！

30.把顾客的事当做自己的事来办，设身处地多为顾客的需求和利益着想，没有不成功的事业。

31.当一个人用工作去迎接光明，光明很快就会来照耀着他。——冯学峰

32.【脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹】

33.企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

34.发奋领悟，发奋工作，让年轻人更辉煌。

35.忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

36.每一天都会有一个机遇，每一天都会有一个对某个人有用的机遇，每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会。

37.干不完的工作，停一停，放松心情；挣不够的钱财，看一看，身外之物；看不惯的世俗，静一静，顺其自然；生不完的闷气，说一说，心境宽广；接不完的应酬，辞一辞，有利健康；尽不完的孝心，走一走，回家看看；还不完的人情，掂一掂，量力而行；走不完的前程，缓一缓，漫步人生！

38.失败是什么？没有什么，只是更走*成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

39.成功，这是至高无尚；振奋与喜悦；勤劳与汗水的代名词，有多少人为它而不断奋斗，有多少人为它而不断成长，人只要努力就会成功！

语录,工厂

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