对自己负责的说说

对自己的人生负责阅读理解及答案

对自己的人生负责阅读理解及答案

　　在社会的各个领域，我们总免不了要接触或使用阅读答案，通过对照阅读答案可以有效检验我们对知识的掌握程度。那么问题来了，一份好的阅读答案是什么样的呢？下面是小编精心整理的对自己的人生负责阅读理解及答案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　①我们活在世上，免不了要承担各种责任，小至对家庭、亲朋，大至对国家、社会。这些责任多半是应该承担的。不过，不要忘记，除此之外，我们还有一种根本的责任，便是对自己的人生负责。

　　②生命属于人只有一次，我们对自己的人生怎能不产生强烈的责任心呢？从某种意义上说，人世间其他的责任都是可以分担或转让的，惟有对自己人生的责任，每个人都只能完全由自己来承担，一丝一毫依靠不了别人。

　　③不止于此，对自己的人生的责任心还是其余一切责任心的根源。一个人惟有对自己的人生负责，树立了真正属于自己的人生目标和生活信念，才能由此出发，自觉地选择和承担起对他人和社会的责任。正如歌德所说：“责任就是对自己要求去做的事情有一种爱。”因为有这种爱，所以尽责任本身就成了生命意义的一种实现，就能从中获得心灵的满足。相反，一个不爱自己人生的人怎会爱他人、爱事业？一个在生活中随波逐流的人怎会坚定地负起人生的责任？这样的人常常把尽责任看成是纯粹的付出而索求回报。

　　④一个不知对自己的人生负有什么责任的`人，也就无法弄清他对这个世界负什么责任。现实中，某些人虽然正承担着一些责任，但却是完全被动的，他们之所以把一些做法视为自己的责任，不是出于自觉的选择，而是由于*惯、时尚、舆论等原因。譬如说，他们把偶然却又长期从事的某一职业当作了自己的责任，从不尝试去拥有真正适合自己本性的事业；他们一发现社会上流行什么，就觉得自己应该紧紧跟上去；他们十分看重别人对自己的评价，谨小慎微地为这种评价活着。由于不曾认真地想过自己的人生使命究竟是什么，在责任问题上也就必然是盲目的了。

　　⑤一个人如果能对自己的人生负责，那么在一切社会活动中，就会对自己的行为持一种负责的态度。一个社会如果由这些对自己的人生负责的成员组成，那么就必定是高质量的有效率的社会。

　　小题1：试阐述本文的中心论点。（2分）

　　小题2：第③段主要运用哪两种论证方法？有何作用？（4分）

　　论证方法：_________________________

　　作用：_________________________

　　小题3：联系生活实际，你认为我们中学生怎样做才能对自己的人生负责？（3分）

　　参考答案：

　　小题1：对自己的人生负责。

　　小题2：引用论证、正反对比论证，有力论证“对自己的人生的责任心还是其余一切责任心的根源”这一观点。（2分）

　　小题3：略

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对自己负责的名言

　　导语：你可曾对自己负责过？你敷衍了自己却敷衍一生。以下是小编为大家分享的对自己负责的名言，欢迎借鉴！

　　1、有一种力量是从你那个跳动的心中发出的，它会指引你去做你认为重要的事，并且一定会竭尽全力，这就是责任心。——朱明然

　　2、责任就是对别人和自己负责。——李增阳

　　3、每个人应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。 ——林肯（美）

　　4、我们不是为自己而生，我们的国家赋予我们应尽的责任。——西塞罗

　　5、一人做事一人当，男子汉应该有的就是责。——朱成伟

　　6、高尚、伟大的代价就是责任。——丘吉尔（英）

　　7、责任心就是做任何事所需的一种*常而力求完美的心态。——龚靖赟

　　8、责任是与生俱来的，不可推卸的。——张丽丽

　　9、每个人都被生命询问，而他只有用自己的生命才能回答此问题；只有以“负责”来答复生命。因此，“能够负责”是人类存在最重要的本质。——维克多·费兰克（英）

　　10、要使一个人显示他的本质，叫他承担一种责任是最有效的办法。——毛姆

　　11、如果一个人有了责任心，那么他会努力把每一件事做得完美。——周姿延

　　12、尽管责任有时使人厌烦，但不履行责任，只能是懦夫，不折不扣的废物。——刘易斯（美）

　　13、一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。——列夫·托尔斯泰（俄）

　　14、每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨炼自己，求得更高的知识而进入更高的'境界。——林肯（美）

　　15、自由的第一个含义就是担负自己的责任。——阿来

　　16、人生须知负责任的苦处，才能知道尽责任的乐趣。——梁启超（中国）

　　17、责任就是对自己要求去做的事情有一种爱——歌德，我很喜欢，但紧接着的那句亮瞎了我的眼： 我们是国家的主人，应该处处为国家着想。—— 雷锋

　　18、责任和权利是双生儿，想要享受权利，那么就勇于承担责任吧。——洪敏丽

　　19、做好每一件该做的事就是责任。——王爱珍

　　20、一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功！——佚名

　　21、责任并不是你的负担，而是一种你应具有的信念，做一个有责任心的人吧。——范华芳

　　22、我们的地位向上升，我们的责任心就逐步加重。升得愈高，责任愈重。权力的扩大使责任加重。——雨果

　　23、每个人都应该担负起应尽的责任。——徐磊刚

　　24、男性的第一魅力是责任感。——余秋雨（中国）

　　25、真正进步的人决不以“孤独”、“进步”为己足，必须负起责任，使大家都进步，至少使周围的人都进步。——邹韬奋

　　26、社会犹如一条船，每个人都要有掌舵的准备。 —— 易卜生

　　27、有许多东西，只要我们对它们陷入盲目性，缺乏自觉性，就可能成为我们的包袱，成为我们的负担。——*

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每个人都要对自己负责的说说

　　1、自尊、自爱，是对自己负责，更是对他（人）负责。只有这样，也才能帮助别人。前提是，要学会驾驭自己的欲望，尤其是那颗有时候躁动的心。​

　　2、读了一篇关于责任感的短文。责任感就是每个人都要对自己的言行负责，并对其产生的后果承担责任。如果每个人不找理由和借口，做好自己，整个社会何等和谐美好。​

　　3、学会对自己的人生负责，不辜负家人的期望，不后悔，不退缩，努力前行，加油，做人生的第一次高三狗，也要是最后一次。

　　4、有些话不是可以随便说的，每个人都要对自己的言行负责

　　5、也是可以随时收回的：学会对自己负责吧：自私。一个女人要求男人给予你安全感。所以，你也无权要求别人来拯救你。你不该将自己的人生交给他人、表示她不够信任！

　　6、婚姻和爱究竟是什么，对于现代人来说是否就是孤独中找个慰藉？人，要学会对自己对他人负责。​

　　7、越长大越注重自己的种种，学会了对自己负责，对生活负责，毕竟我是我的，生活也要自己过​。

　　8、没有人是该死的，但是每个人都要对自己的行为负责！这个社会是有规矩的，警察就是执行维护社会秩序的人，是被赋予职责的，是有权使用武力维护社会秩序的。

　　9、学会对自己负责吧……你也无权要求别人来拯救你、你不该将自己的人生交给他人、公孙策凑过来说。​

　　10、我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩……也是对自己的负责……多少次又多少次、——周群超：没人帮是命运、如果能够再一次选择的话！​

　　11、当然会害怕，刚刚醒来的时候想到这件事全身都发麻，不管结果怎样都坚强起来，记住现在的不安和恐慌，下次学会对自己负责。​

　　12、不评价别人约的生活方式对或不对，每个人都要对自己的行为负责，让自己保持安全最有用的方式，是不靠*危险

　　13、我觉得人对自己身体不负责的，比如男士明知吸烟有百害无一利，可还要吸、现在女孩也学会吸烟了，一个人让自己舒服了、却危害着他人。

　　14、我们所有人，都在成长中完整。学会爱自己的自己，必将重获新生。唯有当下的选择，最是靠谱。为自己的选择负责，信守对自己的承诺。加油！​​​

　　15、我都懒得去说去管，我相信每个人都要对自己未来负责对自己做过的事情负责，仅此而已。

　　16、用妈妈的话说，即使我们到了而立之年，在她眼中仍旧是个孩子。但是真的已经长大了，我们都要学会对自己的人生负责。​

　　17、有句话我还是很认同的。对自己时间负责，学会自律。这一年，从3月19开始，谁都不约。用一年的沉寂来检验真爱。​

　　18、年纪大了越来越不敢说需要负责的话也不知道是学会对自己负责了​​​还是越来越不敢负责任也负不起责任​。

　　19、越长大越依稀明白每个人都要对自己的每个抉择负责谁也帮不了谁谁也怨不了谁​

　　20、每个人都要对自己的选择负责，人生没有回头路，每一步都算数。

　　21、净化网络环境人人有责，不希望任何人受到网络暴力的毒害！希望造谣毁谤者洁身自好，网络不是无法无天的地方，每个人都要对自己的言行负责​

　　22、做事情要思前想后了，一定要对自己负责，做到不连累别人。做事要讲究方法，经常做的事情要学会总结。此外有空多看书，让自己变的不一样一点。​

　　23、不肯忘记也不愿重新开始。可是，人生不该是这样的，我必须放下那些不重要的东西，也必须学会跟过去道别，必须变得无所畏惧，必须懂得对自己的幸福负责。

　　24、坚决支持*，网络不比现实，但是每个人都要对自己的言行负责，让那些网络黑子受到严厉的惩罚！！

　　25、这个年纪也该长大了成熟了要对自己负责了要学会做一个沉静的人了要学会不依赖别人要学会一个人也可以做很多事还有要强大起来了。

　　26、网络时代，喷子横行，隔着屏幕也不能为所欲为，每个人都要对自己的言行负责，做了错事就要付出代价。

　　27、正义从来不会缺*！人生不用太拘谨却也不要太随性，每个人都要对自己的言行负责！废话不用多，造谣你就法庭见呗！

　　28、每个人都要对自己的人生负责，所以我谨慎的吃了两颗感冒药。​

　　29、老老实实从底层做起，就当是对自己性格的一种磨砺，毕竟以后日子还辣么长，要学会对自己的人生负责。

　　30、是自己把自己逼到了绝路上，也就没有埋怨的理由了。得学会对自己的行为负责。

　　31、很多事都是庸人自扰，现在这社会必须学会自我情绪调节，少管闲事是对自己负责。为啥就学不会自我调节呢？烦死了。管好自己啥事没有。​

　　32、成熟的人就别再那么幼稚，幼稚的人学会成熟。活好自己，就是对自己负责，对他人负责。​

　　33、每个人都要对自己的选择负责，做自己觉得应该做的，可以做的，做的好的，不需要有遗憾，只是开始了另外的一段旅程，该交接的文档整理好了，站好最后一班岗

　　34、所以活着的人，更应该学会对自己负责，对自己的人生负责，做能让自己快乐、有意义的选择过有价值的人生​。

　　35、也许我们更应该想一想能为对方付出什么，而不是自己可以得到些什么。人总要长大，学会自己对自己负责。​

　　36、在命运磨练自己的时候学会坚韧，这时候有人帮是幸运、这既是对自己的尊重；我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩……也是对自己的负责。

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负责人岗位职责

负责人岗位职责

　　在当今社会生活中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编为大家收集的负责人岗位职责（精选31篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　1. 在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。

　　2. 组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会;并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。

　　3. 组织施工过程中《技术变更》的有效申报;负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。

　　4. 组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认;核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

　　5. 负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》;审核签发《专项作业施工组织方案》;全面贯彻落实行业技术规程、规范;指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

　　6. 制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作;审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责。

　　7. 指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性;组织控制点、水准点的接收、复测、加密 等工作;对重大施工技术问题负有决策责任。

　　8. 组织施工中工程质量事故的处理及申报工作;参与质量安全事故的调查和处理工作。

　　1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

　　2. 贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。

　　3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

　　4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

　　5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

　　6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

　　7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

　　8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

　　1、 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

　　2、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

　　3、 编制施工组织设计、总*面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施。

　　4、 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

　　5、 组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

　　6、 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学*贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

　　7、 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

　　8、 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

　　9、 主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

　　10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

　　11、 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

　　12、 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

　　13、 对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖。

　　14、 搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

　　1.认真贯彻执行国家和上级有关劳动保护安全生产方面的条例、规定、规范和技术标准，对本单位施工中的一切安全技术上的问题负全面的责任。

　　2.组织编制或审批施工组织设计时，应包括安全技术措施方案内容，并要作出具有针对性、技术和物质保证，落到实处并检查执行情况。

　　3.在组织安全技术攻关和技术改造活动中。对使用实施的新技术、新材料、新工艺要进行安全可行性研究、分析，从技术上负责。

　　4.经常要对职工及所主管的职能部门进行安全知识的教育与考核，把提高广大职工安全技术素质和预防事故能力，列为教育的内容和目的。

　　5.对本单位存在的重大隐患和严重的职业危害问题列为重点研究项目，有步骤有计划的下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件和清除安全上的隐患。

　　6.组织制订安全技术操作规程和单位、分部工程安全技术措施，并检查执行和实施情况，在组织施工技术鉴定时，必须把安全技术措施列为重要内容，同时审查鉴定。

　　7.参加重大伤亡事故、机械事故的调查，从技术分析事故原因，提出鉴定意见和改进措施。

　　8.参加施工现场的安全检查，及时解决施工中的安全技术问题。

　　9.对新进场的机械设备进行技术鉴定和吊重试验，组织有关技术人员鉴定、验收，方可进行使用。

　　1、负责工程技术及质量控制，及时编制工程材料计划并做好技术交底。

　　2、贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等，并在施工中严格督促实施。

　　3、做好施工组织设计和进度计划的编制，搞好工程测量和复核工作。

　　4、严格把好材料试验关，按时记录施工日志，做好内部资料管理，精心编制竣工资料。

　　5、贯彻执行公司质量体系文件和工程项目质量计划，组织开展技术攻关活动，推广应用新技术、新工艺、新材料。

　　6、协助项目部其它部门搞好有关配合工作。

　　技术负责人，是指规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术的人。

　　1、编制施工方案及施工计划。

　　2、编制材料计划、包括月计划、资金使用计划。

　　3、编制施工进度计划。

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适合发空间的励志说说：命运负责洗牌,但是玩牌的是我们自己!

★1☆　　做一个决定，并不难，难的是付诸行动，并且坚持到底。

★2☆　　多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

★3☆　　大的事业不是靠力气速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格意志和知识的力量完成的。

★4☆　　哪里有天才，我是把别人喝咖啡的功夫，都用在工作上的。——鲁迅

★5☆　　逆境是成长必经的过程，能勇于接受逆境的人，生命就会日渐的茁壮。

★6☆　　生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了！

★7☆　　功，往往住在失败的隔壁！

★8☆　　如果你不给自己烦恼，别人也永远不可能给你烦恼，烦恼都是自己内心制造的。

★9☆　　所谓天才，那就是假话，勤奋的工作才是实在的。——爱迪生

★10☆　　命运负责洗牌，但是玩牌的是我们自己！

★11☆　　实现理想的路途中，必须排除一切干扰，特别是要看清那些美丽的诱惑。

★12☆　　再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

★13☆　　生是一场旅行，在乎的不是目的地，是沿途的风景以及看风景的心情。

★14☆　　知道自己要干什么，夜深人静，问问自己，将来的打算，并朝着那个方向去实现。而不是无所事事和做一些无谓的事。

★15☆　　不要因为自己还年轻，用健康去换去金钱，等到老了，才明白金钱却换不来健康。

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适合发空间的励志说说大全命运负责洗牌,但是玩牌的是我们自己

★1☆　　多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

★2☆　　命运负责洗牌，但是玩牌的是我们自己！

★3☆　　功，往往住在失败的隔壁！

★4☆　　如果你不给自己烦恼，别人也永远不可能给你烦恼，烦恼都是自己内心制造的。

★5☆　　大的事业不是靠力气速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格意志和知识的力量完成的。

★6☆　　做一个决定，并不难，难的是付诸行动，并且坚持到底。

★7☆　　哪里有天才，我是把别人喝咖啡的功夫，都用在工作上的。——鲁迅

★8☆　　逆境是成长必经的过程，能勇于接受逆境的人，生命就会日渐的茁壮。

★9☆　　所谓天才，那就是假话，勤奋的工作才是实在的。——爱迪生

★10☆　　再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

★11☆　　知道自己要干什么，夜深人静，问问自己，将来的打算，并朝着那个方向去实现。而不是无所事事和做一些无谓的事。

★12☆　　生是一场旅行，在乎的不是目的地，是沿途的风景以及看风景的心情。

★13☆　　不要因为自己还年轻，用健康去换去金钱，等到老了，才明白金钱却换不来健康。

★14☆　　生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了！

★15☆　　实现理想的路途中，必须排除一切干扰，特别是要看清那些美丽的诱惑。

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技术负责人的岗位职责

技术负责人的岗位职责

　　在不断进步的时代，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编为大家整理的技术负责人的岗位职责，希望能够帮助到大家。

　　1、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度

　　2、建立装饰工程项目的作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不紊;

　　3、按设计要求、操作规程和验评标准向施工班组进行技术、安全交底，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;

　　4、协调现场各工作组的工作进程，对图纸及施工中出现的问题及时解决;

　　5、监督施工过程、质量、原材料检测、基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理、竣工决算的事务协调等;

　　1、负责与工程技术(包括设计)有关的组织管理和指挥协调工作，为工程施工顺利进行提供必要条件与支持。

　　2、组织编制《施工组织设计》及《施工方案》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。

　　3、组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审，负责审核工程各项施工方案、审核技术交底。

　　4、组织编制项目重大技术方案，并积极配合技术部门对重大方案的审批。

　　5、参与工程结算工作及项目安全技术交底工作。

　　6、能熟练使用CAD,Project等辅助软件，能独立编制及审核施工方案;

　　7、熟练掌握新技术、新工艺，能有效指导项目团队开展技术管理工作;

　　1、负责本部门日常工作的组织、管理和协调;

　　2、负责本部门的业务质量，严把质量关;

　　3、负责造价咨询业务的商务谈判、合同签订;

　　4、负责本部门员工的工作安排;

　　5、解决工作中出现的难点和重大问题，并及时向上级汇报;

　　6、组织并协同培训部门共同做好专业人员的培训工作;

　　7、负责组织公司相关业务信息的收集整理;

　　8、完成上级领导交办的其他工作。

　　1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方关系，全面负责处理工程施工上的技术问题;

　　2、负责组织项目施工管理人员学*和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件;

　　3、组织项目管理人员，学*和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底;

　　4、负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和把关，提前交底相关的技术规范资料，以作为实施依据;

　　5、协调解决施工中出现的重大技术质量问题;

　　6、组织准备工程竣工验收的工程资料，组织自检，参加竣工验收，确保竣工资料交总公司归档;

　　7、协助项目经理对施工全过程实行控制，确保项目在全面受控条件下实现项目目标;

　　8、完成领导交代的其他任务。

　　（一）工作职责

　　1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。

　　2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。

　　3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水*基准点。

　　4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。

　　5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。

　　6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。

　　7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。

　　8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理，(规章制度 )负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款的'确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。

　　9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。

　　10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。

　　11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。

　　12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学*新工艺，新规范，优化项目技术力量。

　　（二）考核指标

　　1、每月、每周按时提交分管工程施工技术方案；

　　2、施工进度计划完成率90%以上；

　　3、工程质量合格率95%以上；

　　4、工程安全重大事故发生率为零。

　　5、技术资料完整率100%；

　　6、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。

　　（三）工作职权

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中层管理者的双向负责

中层管理者的双向负责

　　无论在学*、工作或是生活中，大家都有管理与被管理的经历，对管理很是熟悉吧。管理既是对个人的一种约束与进步，更是对团队未来发展的重要手段。以下是小编为大家整理的中层管理者的双向负责，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　中层管理者的双向负责

　　很多管理者，既是等级关系的实施者，又是受害者。对下属，要发挥他们的积极主动性，有时候却不得不用命令和控制的逻辑实现团队合作；对上司，有时候要隐瞒实情，压抑个人观点，避免冲突，以提升自己忠诚和积极贡献的形象，回过头来却又郁闷不已。

　　这种不良的等级关系导致很多不好的结果：沟通难以进行、团队不能合作、相互推诿责任、问题得不到解决、影响员工士气，甚至带来腐败，人们将取悦上司作为加薪、获得好的工作任命和事业发展的惟一基本原则。这都导致了管理效率的下降。

　　实际上对于一名上有老板、下有员工的管理者而言，要试图改变组织中管理者-员工关系，最好的方法就是从自己做起，所以，我们不妨从一个管理者的角度来对内容做一些挑选，看看这本书中的有哪部分内容可以提供帮助。

　　对下负责

　　管理者要建立与下属的良好关系，以下几点可做参考。

　　1、向下属提供他们胜任工作所需的信息，承担起帮助下属成功的责任。特别是在下属遇到挫折或其他困难时，帮助他胜任工作职责，而不是只进行责备、控制和命令。

　　2、促进团队协作。保证相关的声音能够被倾听，不同的观点能够被讨论，采取措施帮助下属表达观点并实现团队目标。

　　3、主动沟通。不要猜测别人在做什么，要问他们。主动询问下属的观点，并试图了解不同观点的根本原因。在采取行动前先找出不同意见，提供条件进行公开诚恳的讨论。对制定的决策做出解释。管理的有效性取决于人们能坦率地表达自己的观点，而不必担心说真话会对自己的工作、薪水、任命或职业生涯产生不利影响。

　　4、建立起负责机制。要建立清晰明确的组织机构图，给负有责任的人以相应的权力；给其他人以监督负责人的手段。

　　5、鼓舞士气。积极面对挫折，相信员工具备表现不凡的条件。当某个人的表现不像你期望的那样时，一定要在询问并十分了解对方如何看待和描述其状况后，再发表你对此的看法和意见。

　　对上负责

　　一直按照老板的吩咐做事，并不一定能带来积极的效果。参考以下原则，可以向双赢靠*。

　　1、积极工作。

　　2、尽力坦率表达自己的意见。觉察到上司有不同意见时，要进行询问，并本着虚心、开放的精神寻根问底。

　　3、先征求上司的意见再制定计划。先了解上司的观点与目标再做自己的工作，这与不知道上司的观点就自我行事，是截然不同的，上司在潜意识中会以其标准评价下属。

　　4、对上司的意见做出积极响应。以上司制定的目标为核心，但在实施目标的过程中采取自己认为对自己和公司有利的行动。

　　5、主动询问困扰自己的一切问题和想法。对于靠你自己难以解决的问题，不要全靠自己解决，要取得上司的合作，让他帮助你解决问题。上司的工作包括关注你的发展，为你个人发挥效率和成功提供条件。

　　作者提出，不管是与哪一方建立良好的关系，都要先明白人性中的两个基本事实：

　　第一，永远不要指望任何人对事情的看法与感受与你完全相同。

　　第二，只有当你理解一个人提出某种建议的根本逻辑之后，你才能够评价其建议的合理性。

　　正如作者所提到的，双向负责制并不是解决所有上司和下属关系问题的万能药方，作者的意图只是提出一些解决问题的建议，具体的作用将视你的角色、勇气和实际情况而定。而且这些建议虽然看上去很基本，要做到并不容易。在我看来，作者消除组织中等级关系的美好愿望很难实现，但是在他提供的建议的基础上，建立良好的等级关系似乎还有些可能。

　　中层管理者中层管理者，到底该管理什么

　　管好自己

　　中层管理者首先要管理好自己，再管理下属。管理自己，我认为有几个方面需要注意。

　　自我岗位职责的分析。首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、职位的发展空间及享有资源，把这些理清楚了才能有的放矢。比如营销总监职位，要明白公司对品牌发展、销售管理、客服管理等方面的要求、现状和资源配置。

　　梳理清楚每一项具体任务目标和资源，才能切实地将任务分解、细化、制定出具备可实施操作的工作计划，否则方向性思路不清楚，顾此失彼，遗漏重点。

　　自我能力优劣势分析。认清楚自己，是为了更好地管理自己。经常性分析总结自己的优势、擅长领域，才能摸索总结出适合自己的管理方式和行为方式。

　　每个人的特点不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。比如有的人，做事提纲挈领，雷厉风行，这样的中层就需要详细的计划来约束和支撑自己，以免跑的太快，如脱缰之马，产生脱节;有的人，思维缜密，处事谨慎，这样的中层需要多向市场前端和产品一线推进，增加做事张力，提升办事魄力和实践能力，工作计划。

　　同为中层管理者，有的人喜欢听，有的'人喜欢说。喜欢听的，管理下属时多采用书面汇报，以免自己没想清楚给下属带来不必要的误判;喜欢说的，管理下属时多采用口头汇报，及时反馈和表述自己的思路与想法。每个人性格和喜好不同，管理方式也不尽相同，应根据自身情况，选择适合自己的管理方式。

　　要是你说自己不知道自己的优势，你可以向周围的人寻求反馈并加以分析，周围五六个很了解你的人谈到的共同点，就是你的优劣势。发现自己的长处，加以利用和发挥，总结自己的劣势，及时改善和提升。弥补短板，发挥长板，人尽其才，物尽其用。

　　自我时间管理分析。对于每个管理者而言，时间都是有限的，除了例行工作之外，每天临时性的工作也会接踵而来(公司会议、客户拜访、媒体约见、临时事务等)，要是没有时间管理和规划，很容易疲于应付，顾此失彼，捡了芝麻丢了西瓜，让自己一头浆糊而且疲惫不堪。

　　这个时候，应用工作计划表和工作分类法相结合，有了新的临时工作内容，添加到自己的工作计划表中，按照工作分类法的不同等级进行优化处理。晚上休息前只要将当天的工作计划中，该处理的事务都处理完成，下一步工作计划的微调也都添加到工作计划表中，就可以安然入睡了。天天如此，让每个在进程中的工作，都按照惯有的节奏前进，不会因为临时事务而受到影响，处理起来，你就会游刃有余。

　　管好下属

　　下属是支撑自己业绩的关键因素，管理上需要多费心，多重视，否则部门业绩不好自己会连带受损。管理下属，我认为有几个关键环节需要把握。

　　职位职责管理。做好职位职责书，让每个人清楚知道自己的工作职责，避免关键时候出现问题互相扯皮，把一些偷懒的想法消灭在萌芽状态。同时，下属清楚地了解了自己工作范围后，一旦受益于其他同事帮助，容易有颗感恩的心，利于内部团结。

　　清晰的职位职责，不但可以指导下属日常工作，也是管理者考核下属的重要依据。让每个下属清楚知道自己的工作职责，并据此制定出自己的工作计划书，让下属按照计划书去执行并考核。

　　这一点做不好的话，执行时会出现职位职责书形同虚设问题，其中原因有两个：

　　一是职位职责书内容不明确。制定时千万不是抄袭其他企业相应岗位的内容来应付，一定要根据自己企业对这一岗位的要求和期望来制定，内容上力求做到言简意赅无废话，具体明细无套话。切忌洋洋洒洒一大篇，这样下属也容易领会和执行。

　　二是管理者并不是按职位职责书来考核员工，而是经常以自己判断员工是否“忙”来确定奖励。

　　如何当好中层管理者？中层管理者要注意下以下几点：

　　第一、要具有符合企业愿景规划的大局观。这强调的是一个中层的思想是否与企业或者老板的思想一致，是否认同。能不能有老板的格局，能不能有老板的高度，能不能有老板的境界。做事的时候是否是从企业发展的角度出发，出现个人利益与企业利益相左之时能否先以企业利益为重，在董事会作出某项决议时能不能稳定军心而不是抱怨成堆甚至散布谣言扰乱军心。

　　第二、要具备思考性的执行力。大家都知道“坚决服从”、“没有任何借口”、送给加西亚的信、“保证完成任务”、“先开枪后瞄准”等所要表达的关于执行力的重要性的意思。

　　第三、要有培养人的能力。中层一般都会有一些下属，或者说带有一个团队。不管是业务的还是事务的，都需要这个中层有培养人的能力。一个管理者强不强，是要看他的下属，他带的人强不强。而不是只看他个人。如果只是自己一个人强，那还是做基层业务员得了。

　　第四、随时准备好接班人。这是一个意识的问题，继承和发扬，全靠这一个问题。一个主管不能总是做主管，一个经理也不能总是做经理，机会到来的时候总是要往上走的。但是要思考一个问题，你往上走了，你下面的人怎么办？所以说要随时准备好接班人。

　　第五、最忌恃宠而骄。功高震主在企业里或许可以忍受，但是恃宠而骄就危险得很。人的危险不在于他的暴力，而在于他的自我膨胀。不要以为自己做了某件了不得的大事，老板赏识有佳就觉得不可一世，或到处宣扬或制造矛盾或以为企业或者老板离开了自己就活不下去。老板没有那么短视，老板会系统的考虑全盘得失，甚或是在没有考虑完的时候，那位就被清除出去了。

　　中层管理者如果只会向上看，往往会“下顶上压”，自己干得累，还让上下级都很累。正确的做法是，思考工作要上浮一级，看得更清楚全面；落实工作要下沉一级，更具体实用。一线员工要消除好高骛远的心理，克服走捷径的想法。要意识到自己虽处在基层，却离“真金”（如客户资源）最*。领导要把握企业总体保持“向下看”的大方向，避免官僚、低效，保持应变能力，就能掘到三桶金：找到顾客需求、发现企业运行中的错误、发现并挖掘金子一样的员工和员工信心。

　　出色的中层管理人员不仅要在公司内部有良好的人际关系，而且在公司外部，尤其是与客户以及其他利益相关部门也要保持良好的关系。部门经理应该意识到，自己是公司形象的代表，在与客户或其他部门交往的时候，代表的是公司的形象。如何当好中层管理者？事实上，管理者必须让员工明白：学*就是要创新，就是要帮助我们（个人与公司）能在最短的时间内创造最高的利益，以增加我们的附加值。

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负责人任命书

负责人任命书

　　1.承命，接受命令。

　　《左传·襄公二十二年》：“其无乃不堪任命，而翦为仇讎，敝邑是惧。”

　　2.指下命令任用。

　　周而复《上海的早晨》第四部五十：“现在局方只任命到经理厂长一级人员。”

　　魏巍《东方》第六部第十四章：“本县张*升任地委*，任命郭祥为县委*，并即刻到任接受工作。”

　　3.谓听任命运的支配。

　　晋·挚虞《思游赋》：“信天任命兮，理乃自得。”

　　金·王若虚《高思诚咏白堂记》：“盖乐天之为人冲和静退、达理而任命，不为荣喜，不为穷忧，所谓无入而不自得者。”

　　任命书是下命令让某人担任某一职务的证书，任命书不能等同劳动合同，以下是小编为大家整理的负责人任命书（精选12篇），仅供参考，希望能够帮助大家！

　　根据公司发展需要，经公司总经理办公室会议决定：任命_______担任_______有限职责公司_______分公司技术负责人，凡本公司执行中有关技术等方面的工作，由_______负责，并履行该职务全部职责。

　　为了更好的加强我公司产品全面质量管理工作，确实保证公司经营产品的质量，特此任命：

　　姓名XX（身份证：XXXXXXXXX）为XX有限公司XXX分公司的企业负责人。

　　从20XX年X月X日正式上岗工作，严格履行gsp所赋予的各项职责。

　　为保持质量管理体系有效运行，确保产品质量满足要求，经研究决定、任命：XXXX担任本公司生产副经理兼质量负责人，副经理兼质量负责人具有以下职责和权限：

　　贯彻有关法律法规和规章，制定并实施公司的质量方针、质量目标：负责公司质量管理体系的建立、实施和保持，组织质量管理体系文件，各项管理制度的.编制、实施，负责协调、监督各部门的质量职能执行情况；负责处理生产过程中与质量有关的问题，对最终质量负责；提出质量工作计划和质量改进的要求。

　　根据工程管理需要，我单位决定任命_______为_______工程项目负责人。

　　项目负责人是我单位法人授权负责本工程管理和合同履行的代表，他将领导建设项目部管理人员对工程项目实施全面管理。

　　法定代表人（签字）：XXX

　　建设单位：XX有限公司

　　日期：20XX年X月X日

_______：

　　兹任命你为____________________________（项目编号：_______）项目负责人。负责本项目一切事宜，并承担相应责任。

　　根据《公司法》和本公司章程的有关规定，经本公司股东会表决一致同意通过：同意任命_________(身份证号码：_____________)为_________分公司的负责人，全权负责________地区的业务联系及具体工作安排，任期_______年。

　　法定代表人：XXX

　　（公司公章）

　　_______年_______月_______日

　　兹任命_______为_______工程项目部项目技术负责人，负责处理项目工程的安全、施工技术管理事宜，期限至工程竣工验收合格为止。

　　根据公司发展需要，经公司总经理办公室会议决定：任命_______担任_______有限责任公司_______分公司技术负责人，凡本公司执行中有关技术等方面的工作，由_______负责，并履行该职务全部职责。

公司各职能部门：

　　根据工作需要，经公司经理提名，股东会研究决定：任命xxx为公司技术负责人（总工程师）；负责公司的全面技术管理工作。

　　任职期限为：20xx年12月18日至20xx年12月18日止。

　　公司名称：XXXXXXX

　　经理（盖章、签字）

　　时间：20xx年xx月xx日

各科室、分公司：

　　经公司经理办公会议研究：

　　任命xxx为公司技术负责人，总工程师。

　　任命xx为公司财务负责人，总会计师。

　　任命xxx为公司经济负责人，总经济师。

公司各部门：

　　为了推进公司质量工作的有效开展，确保产品质量持续满足法规和客户需要，根据《质量技术》文件的相关规定，结合公司工作实际现授权副总经理XXXX为公司产品质量负责人，并授予以下职责和权限：

　　1、负责建立、实施和维护全厂质量管理体系。

　　2、向经理汇报质量体系运行状况，以作为质量体系改善的基础。

　　3、负责全厂质量体系有关事宜与外部各方面的联络工作。

　　4、根据总经理的授权，行使质量负责人的职责和权限，实行一票否决制，确保质量体系能有效运行。

　　5、负责全厂质量工作的管理、组织、实施、考核。

　　6、负责对重大质量问题的纠正和预防措施组织跟踪验证。

　　7、负责质量体系文件的宣传贯彻。

　　8、向总经理报告质量管理体系的业绩，以及改善报告。

　　9、在全厂内加强员工质量意识、法律意识。

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形容不负责的句子

一曝十寒堕性犹， 永无头。

玩忽职守品性奈， 虚度年华闲浪酒。

【成语】：我行我素【拼音】：wǒ xíng wǒ sù【解释】：素：*素，向来。

不管人家怎样说，仍旧按照自己*素的一套去做。

【出处】：《礼记·中庸》：“君子素其位而行，不愿乎其外。

素富贵行乎富贵，素贫贱行乎贫贱，素夷狄行乎夷狄，素患难行乎患难，君子无入而不自得焉。

”【示例】：笑骂由人笑骂，～而已。

★柔石《二月》十【*义词】：依然故我、刚愎自用【成语】：刚愎自用【拼音】：gāng bì zì yòng【解释】：愎：任性；刚愎：强硬回执；自用：自以为是。

十分固执自信，不考虑别人的意见。

【出处】：《左传·宣公十二年》：“其佐先谷，刚愎不仁，未肯用命。

”《尚书·仲虺之诰》：“好问则裕，自用则小。

”【示例】：他想起李玉亭所说荪甫的～来了。

他决定了主意不跟着荪甫跑了。

★茅盾《子夜》十【*义词】：我行我素【成语】：粗心大意【拼音】：cū xīn dà yì【解释】：粗：粗蔬。

指做事马虎，不细心。

【出处】：宋·朱熹《朱子语类·学四》：“去尽皮方见肉，去尽肉方见骨，终骨方见髓，使粗心大气不得。

”【示例】：这是我～，我若不进去，他怎得出来

★清·文康《儿女英雄传》第四回【*义词】：粗枝大叶

白头吟朝代：两汉作卓文君原文：皑如山上皎若云间月闻君意，故来相决绝。

今日斗酒会，明旦沟水头。

躞蹀御沟上，沟水东西流。

凄凄复凄凄，嫁娶不须啼。

愿得一心人，白头不相离。

(一心人 一作：一人心；白头 一作：白首)竹竿何袅袅，鱼尾何簁簁

男儿重意气，何用钱刀为

译文　　爱情应该像山上的雪一般纯洁，像云间月亮一样光明。

听说你怀有二心，所以来与你决裂。

今日犹如最后的聚会，明日便将分手沟头。

我缓缓的移动脚步沿沟走去，过去的生活宛如沟水东流，一去不返。

当初我毅然离家随君远去，就不像一般女孩凄凄啼哭。

满以为嫁了一个情意专心的称心郎，可以相爱到老永远幸福了。

男女情投意合就像钓竿那样轻细柔长，鱼儿那样活波可爱。

男子应当以情意为重，失去了真诚的爱情是任何钱财珍宝都无法补偿的。

【敷衍塞责】：敷衍：马虎，不认真，表面上应付；塞责：搪塞责任。

指工作不认真负责，表面应付了事。

【互相推托】：彼此之间互相推托，谁也不愿承担责任。

【互相推诿】：诿：也作“委”，推辞；推诿：把责任推给别人。

彼此之间互相推托，谁也不愿承担责任。

【滑头滑脑】：形容人狡诈、不诚实。

也指圆滑，不肯负责任。

【讲是说非】：犹言说三道四。

形容不负责任地胡乱议论。

【借词卸责】：借词：找借口；卸：推卸。

寻找借口推卸责任。

【聊以塞命】：聊：姑且；塞命：搪塞责任。

姑且应付一下，算是交代了责任。

【聊以塞责】：聊：姑且；塞责：搪塞责任。

姑且应付一下，算是交代了责任。

【潦草塞责】：潦草：草率，不精密，不认真；塞：搪塞。

形容做事敷衍了事，马马虎虎，不负责任。

胡作非为 hú zuò fēi wéi 〖解释〗胡：乱；非：不对。

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