标杆管理的三个阶段是组织策划、项目实施、持续完善。标杆管理是一个系统的、持续的评估过程,通过不断地将企业流程与世界上居领先地位的企业相比较,以获得帮助企业改善经营绩效。其本质是不断寻找最佳实践,以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理的三个阶段具体内容1.组织策划以标杆选取为主,通过行情对比选出内部标杆、行业标杆和综合标杆;2.项目实施即项目实施者熟悉标杆内容后,在实施过程中提升企业绩效;3.持续完善阶段需重视标杆管理效果和评价,提升企业标杆管理能力成熟度。标杆管理的要素标杆管理的要素是界定标杆管理定义、分类和程序的基础。标杆管理主要有以下三个要素:1、标杆管理实施者,即发起和实施标杆