保险公司团队建设方案

保险公司团队激励口号菁选

保险公司团队激励口号8篇

　　在日常学*、工作和生活中，许多人都接触过一些比较经典的口号吧，口号以其时间性、阶段性和空间性的特色，表示着不同时代和不同地区人们的生活重点。你知道什么样的口号才能算得上是好的口号吗？以下是小编为大家整理的保险公司团队激励口号，欢迎大家分享。

　　1、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠

　　2、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌

　　3、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

　　4、新春拜访热情高，服务客户有高招

　　5、新老携手多举绩，*安夜里大狂欢

　　6、服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春

　　7、气象万千新风貌，全员举绩开门红

　　8、用心专业勤拜访，你追我赶要争先

　　9、红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

　　10、组织发展大飞跃。人气高涨直冲天

　　11、争气不生气，行动先心动，助人实助己。

　　12、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

　　13、全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新

　　14、全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新

　　15、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

　　1、人员倍增，士气倍增

　　2、招兵买马，有凤来仪

　　3、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

　　4、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学*

　　5、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

　　6、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

　　7、组织成长，增员第一

　　8、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生

　　9、气象万千新风貌，全员举绩开门红

　　10、从业有缘，惜福感恩

　　11、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

　　12、坚定信念，行销一生

　　13、全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单

　　14、中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆

　　15、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

　　16、乘风破浪，迎接挑战

　　17、组织兴衰，荣辱与共

　　18、主动出击，心里不急，*惯拜访，*惯活动

　　19、服务三一五，回访老客户

　　20、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门

　　21、组织发展大飞跃。人气高涨直冲天

　　22、助人人助讲奉献

　　23、善用职场，广开人际

　　24、用心专业勤拜访，你追我赶要争先

　　25、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

　　26、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

　　27、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

　　28、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷

　　29、新旧携手，争创佳绩

　　30、坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧

　　31、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

　　32、新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌

　　33、人生无处不增员

　　34、言传身教每一天

[阅读全文]...

保险公司的团队口号3篇

　　1. 行销起步，天天拜访，事业发展，用心学*

　　2. 主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

　　3. 三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

　　4. 言传身教每一天

　　5. 情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

　　6. 众志成城齐努力。今秋十月创佳绩

　　7. 先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢；赢在第二周

　　8. 追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移

　　9. 策马扬鞭，拜访超前

　　10. 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

　　11. 新春拜访热情高，服务客户有高招

　　12. 争取转介绍，举绩两不误

　　13. 心中有梦有方向，全力举绩王中王

　　14. 主动出击，心里不急，*惯拜访，*惯活动

　　15. 服务三一五，回访老客户

　　16. 坚定信念，行销一生

　　17. 全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单

　　18. 新老携手多举绩，*安夜里大狂欢

　　1. 组织成长，增员第一

　　2. 新旧携手，业绩辉煌

　　3. 公司周年我成长，挑战世纪要敢想

　　4. 落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

　　5. 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收

　　6. 坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧

　　7. 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

　　8. 率先举绩，抢占先机

　　9. 本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营

　　10. 从业有缘，工作是福

　　11. 六一销售少儿险，天赐良机正当前

　　12. 组织发展大飞跃。人气高涨直冲天

　　13. 助人人助讲奉献

　　14. 善用职场，广开人际

　　15. 一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

　　16. 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

　　1. 客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情

　　2. 索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

　　3. 新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌

　　4. 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

　　5. 素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

　　6. 组织兴衰，荣辱与共

　　7. 本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷

　　8. 新旧携手，争创佳绩

　　9. 团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证

　　10. 快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

　　11. 悉心引领，解惑答疑

　　12. 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

　　13. 用心专业勤拜访，你追我赶要争先

　　14. 人生无处不增员

　　15. 团结拼搏，奋勇向前

[阅读全文]...

保险公司激励团队口号3篇

　　一个朋友一条路，多个朋友好走路。

　　一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。

　　生命之灯，因热情而点烯；生命之舟，因拼搏而前行。

　　拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。

　　与其诅咒世间黑暗，不如点燃一支蜡烛。

　　太阳每天都是新的，太阳每天都为每颗心而升起！

　　任何山都可以移动，只要把沙土一卡车一卡车运走即可。

　　如果你希望成功，当以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

　　只要你不去"抓住"沮丧，沮丧是不会附上身的。

　　逆境将勇气的刀刃磨得锋利无比。

　　大多数人想改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

　　未曾失败的人，恐怕也未曾成功过。

　　人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

　　挫折其实就是迈向成功能应缴的'学费。

　　任何的限制，都是从自己的内心开始的。

　　忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

　　没有度过长夜的人，不足语人生。

　　1.人员倍增，士气倍增

　　2.招兵买马，有凤来仪

　　3.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

　　4.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学*

　　5.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

　　6.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

　　7.组织成长，增员第一

　　8.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生

　　9.气象万千新风貌，全员举绩开门红

　　10.从业有缘，惜福感恩

　　11.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

　　12.坚定信念，行销一生

　　13.全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单

　　14.中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆

　　15.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

　　16.乘风破浪，迎接挑战

　　17.组织兴衰，荣辱与共

　　18.主动出击，心里不急，*惯拜访，*惯活动

　　19.服务三一五，回访老客户

　　20.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门

　　21.组织发展大飞跃。人气高涨直冲天

　　22.助人人助讲奉献

　　23.善用职场，广开人际

　　24.用心专业勤拜访，你追我赶要争先

　　25.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

　　26.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

　　27.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

　　28.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷

　　29.新旧携手，争创佳绩

　　30.坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧

　　31.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

　　32.新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌

　　33.人生无处不增员

　　34.言传身教每一天

[阅读全文]...

2022年保险公司活动方案

　　一、年会的意义：

　　总结今年的工作进程，寄语来年的工作开展

　　1、年会的主题:为了更好的明天，我在拼搏

　　2、操办原则：去轻松有创意，能够调动气氛

　　3、企业的灵魂：经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想!

　　4、年会的核心：让员工明年在公司拼命做事!

　　5、年会的目的：

　　①拉动员工

　　a、是为了减少员工流失，用活动来留住员工;让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望;展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干;所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱!

　　b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。

　　②拉动顾客

　　a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象!

　　b、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现场让老客户做一个分享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象。

　　③拉动其他力量

　　a、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队。以此来增加他们对我们的信心及依赖度。

　　b、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导，向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度(如：我们要成为某地区的纳税大户等)。

　　二、会场的布置：

　　1、有好的音响和好的环境，能让大家一起就餐。

　　2、地场两边挂着关于公司理念的一些条幅(如：公司文化的展示，产品，愿景，使命，口号，以展架的形式展示在年会现场，并通过员工展示体现)。

　　3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念。如：第一排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。

　　4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。

　　5、公司优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧。

　　6、老板年会期间不用上台说话，而是坐在最后一排看所有员工展示、表演。

　　(会场布置以天、地、师、君、亲的原则，以此来激发员工的动力，当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片，内心深处一定会发出一股强烈的神圣感，内心自然会升起一股冲劲，所谓一念升起，所向披靡)

　　三、拟邀嘉宾

　　1、员工：要求全员必须参加，不可请假。

　　2、公司各部门领导

　　3、客户：尽量邀请重要的大客户，或者对公司有恩的客户。

　　4、优秀员工及主管父母：提倡孝文化。

　　5、重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等(可提前说为神秘嘉宾)

　　四、岗位安排

　　1、成立专门会务组：

　　年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为员工服务。每上领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办!

　　1)会务总监：

　　2)场外：签到组二人(同时负责茶歇)

　　3)场内：

　　4)主持人：

　　5)男女DJ:

　　6)负责在场后给所有前十名包括优秀员工颁奖时戴红花的：

　　7)灯光摄影：

　　8)物资：

　　9)白板组：

　　10)迎宾组：

　　11)礼炮手：

　　2、围绕流程进行采购。

　　所需要所需物资：红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅，水，茶点等!必先提前两天配齐!

　　五、具体流程：

　　1、全员到签到处点名，安排岗位(要求会务组的所有成员必须着统一服装，特殊岗位除外，例摄影)。

　　2、客户签到，(客户要佩戴胸花)走红地毯，签名(场外由主持人引导，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴们、嘉宾入场，由主持人引导进会场，会场门口宣布客户进场，聚光灯引导客户座位上(注：大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐)(门口要有三位礼仪的人引位)

　　3、入场

　　4、主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾

[阅读全文]...

保险公司内勤激励方案3篇

　　一、总体规划：将市场按区域划分，分片区负责销售。

　　二、人员配置：

　　1．销售部经理：1人；

　　2．每个片区配备3人，区域经理1名，业务经理2人；

　　3．销售内勤：2人；

　　4．车贷组：2人。

　　三、销售人员薪酬机制

　　1．薪酬构成：基本工资 基本提成 溢价提成

　　2．薪酬标准：

　　（1）基本工资：

　　（2）基本提成：

　　①基本提成计算方案

　　销售部经理：月度提成按照各区域经理*均提成的1.2倍系数提取，当月发放提取数的80%，剩余的20%作为考核，年底发放。

　　区域经理：区域经理或产品经理签订合同不拿提成，放入小组内,每月提成由小组内支出,系数为该区域人员*均提成的1.2～1.4倍，当月发放80%，20%作为考核，年底发放； 业务经理：拿总订单提成的70%的提成，另取10%小组内进行*衡分配，20%作为考核，年底发放；

　　剩余提成：基本提成×20%，年底统一视市场总体情况在区域间调节分配。

　　备注：对于低于市场指导价销售的订单，提前申请通过的`，按正常标准计提基本提成，未提前申请或申请未通过的，低价部分由直接业务人员和区域经理各承担一半。

　　②各类车型提成标准

　　备注：销售搅拌车整车时，提成按搅拌车整车提成计提，不重复计算底盘提成。

　　（3）溢价提成：

　　1．定义：溢价=分部销售价格 – 分部指导价格 – 佣金；

　　2．指导价格制定原则：

　　常规车：不得低于中心店制定的最低市场限价；

　　特种车：

　　4．发放方式：

　　销售部经理：月度提成按照所有销售人员*均溢价提成提取，当月发放。 区域经理：计提溢价提成部分的30%，当月发放； 业务经理：计提溢价提成的70%计提，当月发放。

　　四、车贷组调查员及内勤的薪酬机制

　　车贷组调查员：基本工资 基本提成（200元/台）； 车贷组内勤员：基本工资 基本提成（50元/台）； 当月发放提成的60%，剩余40%作为考核，年底发放。 五、销售内勤人员提成

　　订单协调员：基本工资 基本提成（30元/台）； 发车统计员：基本工资 基本提成（15元/台）；

　　当月发放提成的80%，剩余20%作为考核，年底发放。

　　六、本方案自20xx年12月起开始实施并执行，在新的方案出台前，均按此执行。

[阅读全文]...

保险公司团队激励口号5篇

　　1、因为自信，所以成功

　　2、付出必须会有回报

　　3、正因有缘咱们相聚，成功靠大家发奋

　　4、多见一个客户就多一个机会

　　5、成功决不容易，还要加倍发奋

　　6、让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾！

　　7、敬业创新务实高效

　　8、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票！

　　9、汇聚百川服务两港创新开拓勇立潮头创新发展扩大出口

　　10、“艰苦坚实诚信实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念一流的企业服务；实干的精神创造高效的企业业绩。

　　含泪播种的人，一定能含笑收获。

　　"穿他人的`鞋子走路"――时刻记住你自己是顾客时的感受。

　　靠山山会倒，靠水水会倒，靠自己永远不倒。

　　天上下雨地下滑，自己摔倒自己爬。

　　只要路是对的，就不怕路远。

　　一滴蜂密比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。

　　真心地对别人产生点兴趣，是推销员最重要的。

　　自古成功在尝试。

　　一个能从别人的观点来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

　　当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。

　　你不可能教会一个人任何事情，你只能帮助他自己学会做这件事情。

　　生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。

　　仁慈是一种聋子能听到、哑巴能了解的语言。

　　让顾客试用比销售更重要。

　　推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。

　　爱不存在于彼此的凝视当中，而在于从相同的方向一起往外看。

　　善战者，求之于势，不责之于人。

　　给人玫瑰花，手上常有一缕芳香。

　　人可以选择成功，也可以选择失败，一切全在于你自己。

　　没有人富有得可以不要别人的帮助；也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。

　　凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。

　　1、仔细倾听，体认心情

　　2、索取介绍，功夫老道

　　3、热忱为本，永续经营

　　4、服务客户，播种金钱

　　5、增加信任，稳定续收

　　6、良性循环，回报一生

　　7、强势举绩，奠定胜基

　　8、天天活动，业绩轰动

　　9、全力以赴，心中有梦

　　10、坚持不懈，业绩长红

　　11、四面出击，招贤纳士

　　12、悉心引领，共同前进

　　13、我为人人，人人为我

　　14、目标远大，辉煌今生

　　15、争分夺秒，率先举绩

　　16、善用时间，提高效率

　　17、总结评估，处理异议

　　18、一鼓作气，再创佳绩

　　19、每日拜访，进单有方

　　20、经营客户，深耕市场

[阅读全文]...

公司团队建设活动策划方案3篇

　　一、团队凝聚力缺失、员工心情萎靡的时候

　　员工作业时间长了免不了有慵懒心，甚至有私心，原先的热情会随时间推移渐渐衰退;林子大了什么鸟都有，大家免不了也就有冲突，有意见，有怨言，而在一尘不变的环境里，靠固有的沟通办法恐怕很难处理这些问题;并且，当员工看不到公司出路、个人出路，感受不到团队温暖的时候，就会有换岗离职的做法发生，所以，在这种情况下，大家一同来做户外训练，一同同吃同住、一同呼口号唱队歌、一同完成项目，沟通、协调、团队凝聚力都能表现出来，挑战自我、熔炼团队的意图实现了，工作热情、工作态度也会随之改变。

　　二、入新单位、刚走上社会的毕业生，或是*时在工作中总不能将自己的所学知识极好地运用到实践中去的人

　　体会式练*考究团队精神，提倡共享。对刚到新公司的新人来说，有亲和力的团队能让他们获得自信并增强沟通协调能力;而对于那些不能"学以致用"的人来说，户外训练团队彼此沟通的讨论、分享，不单能够丰厚和更新自己的知识结构，还有助于培育他们独立考虑问题的才能，这些对于启发他们怎么挖掘自身潜力，表现自己优势，有着积极的效果。

　　三、位居高职，长期紧张工作，思想陷入某种惯性形式的管理者

　　户外训练体会式寓教于乐，为学*者提供轻松、自然的学*气氛，并设置了更有挑战、富有激情同时充溢趣味的任务，这对这些管理者调整甚至全面重建自身的知识结构，使得思想重新高速运转，擦出新的火花，都有着很大的作用。

　　在室内授课时学员所掌握的知是员工成熟的硬件，在户外训练使员工相互团结变成共同奋斗的软件。大家能够将学*的进程概括成下面的公式：(真实的知识)=(知识)+(体验)+(思考)+(指导)+(施行)在学*中体验是户外训练中不可缺少的一个课程，要让学员在体会中生长起来是一个重要的进程。所以，咱们以为授课与户外训练是相辅相承的，在授课以后的户外训练是一种轻松与一种享受，同时也是一种知识体验的沉积。

　　畅领者教学科技融合了高挑战及低挑战的元素，为公司的团队建设提供了良好的办法，经过户外训练，参训者能够认识本身潜能，增强自信心，打败心理慵懒，锻炼打败艰难的意志，更为融洽地与集体协作，让公司团队联合的更紧，走的更稳。

　　关于一个合格的员工，首先要具有相应的知识和技术，而关于一个优异的员工，除知识和技术外，还需要具有很好的认识。人的行为、动机、思想活动及行为模式是影响人力价值的主要因素。

　　一、组织人员分工

　　指挥员：总经理

　　培训师：副总经理

　　裁判员：行政经理

　　二、团队比赛

　　1、破冰活动

　　时间：20分钟

　　活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。

　　活动内容：

　　1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。

　　2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”

　　3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。

　　4、建议小组中的每位成员都来试一试。

　　5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。

　　2、毕业墙

　　时间：20分钟

　　活动内容：将所有人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3。8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。

　　一、活动目的：

　　为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。

　　二、活动主题：

　　“敞开胸怀，自由奔放”

　　三、活动时间：

　　20xx年X月xx日下午X点

　　四、活动地点：

　　(附*酒店会议室)

　　五、活动参与主题：

　　xxX全体员工

　　六、活动主持：

　　xx为主，各部门领导轮番上场

　　七、活动形式：

　　培训+互动游戏

　　八、活动方案：

　　(共分两个部分，共约4个小时左右)

　　前奏：(时间约30分钟)

　　老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。

　　各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比如：“这是客户部有活力的美女-xx”，然后xx登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。

　　第一部分：培训(每个部门时间控制在15分钟，Q&A阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟)

　　所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充。

　　流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。

　　客户部：

　　媒介部：

　　设计部：

[阅读全文]...

保险公司建议方案怎么写才好3篇

　　给未成年人买保险，主要是选择购买商业保险中的学*险、意外伤害综合险、终身或定期健康险。如果孩子年龄太小，想给孩子买的某些保险产品可能会受到一些政策性规定的限制，所以，可以先给孩子少买一点健康险，如果有可能，可以再附加一份住院津贴险或住院医疗险。

　　另外，还可以考虑在户口所在地社保局或街道办给孩子买一份少儿住院互助金(大约是40-50元左右/份/年)，这样，孩子在医疗保险方面的保障会提高一些。待孩子年龄稍大一些，再给他买一些适合他需要的险种。

　　想了解一下，孩子的父母现在是不是都有保险了?“重保孩子，轻保大人”是一个投保误区。如果孩子的父母都没有保障，那么，即便给孩子买了保险，孩子的保障都有可能是不稳固的。假如：一旦父母发生了不测，孩子今后的保费拿什么来交呢?所以建议：先建立起孩子父母的保障体系(先参加社保，在此基础上逐步加强和完善商业保险的配置)，再为孩子买一些基本的保险产品(买保险应该是一个循序渐进的过程)。只有这样，才是科学的、正确的投保选择。

　　投保商业保险，选择一个有责任感、业务精通、能够被你们信任的业务员，这一条非常重要。希望你能够找到一个理想的业务员，让他为你和你的家人设计出你们真正需要的、适合你们的投保方案。

　　个人观点，仅供参考。

　　祝你好运 !

　　今年全-国-两-会将*，保监会成为一行三会中首个披露20xx年*建议提案处理情况的监管机构。

　　记者昨日从保监会获悉，去年保监会共收到*交办的十一届四次会议建议129件，比上年增加43件;收到全国*交办的十一届四次会议提案89件，其他部委转来会办件1件，共计90件，比上年增加6件。目前已经全部办理完毕。

　　对合理可行的建议、提案，保监会明确表示予以采纳，并说明有关政策措施和工作情况，阐述今后的工作目标。约有三分之二的'建议和提案属于保监会正在解决的，约有三分之一的建议和提案属于列入规划待将来或条件成熟后要解决的。

　　部分建议、提案在解决上存在一定困难，虽属于保监会主办，还需要其他相关部门的支持。对这种情况，保监会实事求是进行了说明，同时将更加积极地与其他部门进行沟通协调。

　　据介绍，保监会确定将建立政策性农业保险制度作为20xx年重点建议和提案，进一步落实国家支农惠农政策，大力推动农业保险发展。

　　具体措施包括，进一步加强农业保险法律法规体系建设，推动尽快出台农业保险条例，确保农业保险规范、稳舰快速发展。进一步加强农业保险基层服务体系建设，将农业保险政策与农业补贴、农村信贷、农业救济有机结合，积极探索具有*特色的农业保险服务模式。进一步完善支持扶助政策，增加保费补贴品种，扩大保费补贴覆盖地区，出台对地方支柱农产品保险和特色农产品保险的支持政策。

　　另外，保监会还将研究建立中央财政支持下的农业再保险和巨灾风险转移分散机制，做好巨灾风险防范和化解工作，为“三农”提供更多更好的风险保障。

　　保监会有关负责人表示，将继续严格贯彻落实*和全国*的有关要求，用科学发展观统领建议提案办理工作，采取更加有效的工作措施，进一步改进和加强保监会的建议提案办理工作，力争把建议提案办理工作提高到一个新的水*。

[阅读全文]...

保险公司举办亲子活动方案3篇

　　活动主题：家·爱的港湾

　　活动目的.：六一节假日，家人齐欢乐

　　活动策划及执行：

　　国际会员制俱乐部托管中心――生活178俱乐部活动参与：企业员工及家庭成员(孩子在4-14岁间)活动时间：2012年6月1、2、3日或6月每周末

　　活动费用：

　　活动包含：

　　活动方案一：

　　方案地点：月亮湾都市庄园

　　活动用时：一天或半天

　　活动内容：

　　1、济南市区往返空调旅游大巴车;

　　2、景区入园门票(门市价110元/人)：

　　含免费上山缆车大型特级实景战马演出

　　魔术表演水上乐园射击场爱拼才会赢

　　海盗大战旱地滑冰空中战机弹跳机

　　摩天环车三维太空环鬼屋太空漫步

　　双人飞天海盗船

　　3、有机蔬菜采摘(采摘的产品需另外按时价付费)

　　4、入园后可每组家庭单独游玩也可组队游玩;

　　5、此次行程中不含餐，可自备食品或园内自行用餐。

　　活动费用：130元/人(含车、门票、领队、10元旅行社意外险)

　　活动地点：南部山区

　　活动用时：半天

　　活动内容：

　　1、济南市区往返空调旅游大巴车;

　　2、到达目的地后以家庭为单位分别进行拍照、品尝、采摘活动(40分钟);请自备小剪刀

　　3、采摘完后进行娱乐活动：

　　1)家庭竞足赛：

　　分组进行，以家庭为单位比赛开始，协力跑向终点，终点设有气球，每队搭档到达终点后，折返返回。最早完成所有比赛的队伍获胜。

　　2)拼图：

　　将参与的家庭分为若干组，将几幅画撕成若干片，混合放到一起，然后分成份发放到各组，各组必须保持自己的碎片不被别的组抢走，同时要抢到其他组的图案碎片，以完成自己的图画。最早完成拼图的队伍获胜。

　　3)你演我猜

　　简单的猜字游戏，表演者不可以说话只能以动作显示另一人背靠字板猜表演者的意思，根据参加家庭孩子年龄情况确定主题

　　4)驿站传书

　　每队队员一字排开。数字从最后一面到第一名的传递，速度最快最准确的一队获胜，共进行4组活动结束后为胜出者颁发纪念奖品

　　4、采摘的产品需另外按时价自行付费

　　活动费用：110元/人(含车、领队、活动费、奖品、10元旅行社意外险)

　　活动地点：济南黄河海立水上世界

　　活动用时：一天

　　活动内容：

　　1、济南市区往返空调旅游大巴车;

　　2、到达目的地后自行游玩，请自备游泳装备(泳衣、泳帽、泳镜、游泳圈等);

　　3、海立水上世界项目：

　　大型滑道

　　吊锁吊桥

　　滚筒转椅

　　劲舞水池

　　海洋之星

　　**游泳池儿童游泳池

　　4、午餐：进行自助烧烤：肉串、烤翅、蒜包肉、烧饼等。

　　在自助烧烤过程中展现家庭氛围。

[阅读全文]...

保险公司劳动竞赛方案3篇

　　为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编精心整理的保险公司劳动竞赛方案（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

　　今年公司明确提出：以劳动竞赛为手段，进一步加大对过程管理的监管及考核力度，以此调动干部职工的劳动、管理和经营热情，使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一，切实提高企业经济运行质量。按照这一总体要求，20xx年综合性劳动竞赛实施方案将包括以下几个方面内容：

　　一、劳动竞赛主题

　　诚信守则，攻坚破难；综合监管，堵塞漏洞；完善系统，强化责任；立足本岗，多做贡献；提高质量，持续发展。这五段话，构筑了开展劳动竞赛目的、意义及主要特点，形成了完整体系。

　　二、竞赛的组织领导

　　为加强对劳动竞赛的领导，落实竞赛的各项工作目标和措施，公司与基层分别成立“劳动竞赛领导小组”和“竞赛工作协调推动组”。

　　1.竞赛领导小组

　　组长：xx；副组长：xx；成员：各单位党政主要领导；公司各部室主要负责人。

　　2.竞赛工作协调推动组

　　组长：xx；副组长：xx；成员：各部室主要负责人，项目部经理，各单位外来工工会*等。

　　3.竞赛工作办公室：

　　公司工会

　　4.各单位成立相应的组织保证体系，以利工作的顺进开展。

　　三、参赛单位、部门及职责

　　1.参赛单位：一至六分公司、构件厂为一线参赛单位，考核全部内容、标准；一至三机施等为二线参赛单位，考核基本的重点内容、标准。工程管理公司、xx房地产公司、退管处暂不参赛，仍执行原奖金分配方案。

　　2.参赛部门：材料供应站、工程部、质量部(含测试中心业务)、机械部、技术部、安保部、合同部、财务部、人力资源部、总经理办公室、党工部、工会、审计部、事务部。经营开发部不参赛，仍执行原奖金分配方案。

　　3.参赛单位的职责：按照本方案，组织并发动全体干部职工参赛；按照专业系统参赛内容，帮助项目部完善组织，确定责任目标，配置要素资源；规范劳务、专业分包队伍行为，严格规章制度和合同履约；定期检查考核项目竞赛标准及管理制度执行并做好记录，按规定时间对公司职能部室工作进行(专业)评价。

　　4.参赛部门的职责：按照各自专业管理的规范、标准、制度等制定参赛内容和量化标准；定期深入工程项目指导检查；专题组织业务培训；按期汇总检查数据，依此对项目、基层单位作出考核意见。

　　5.竞赛领导小组职责：负责劳动竞赛的全面发动、组织；对本方案的调整及完善；劳动竞赛协议的签订；统筹各项目(单位)的考核、讲评及综合分数评定；审定奖励幅度和等级。

　　6.竞赛工作协调推动组职责：负责竞赛方案在各单位、各工程项目的推动落实；组织每月或每个季度的.检查、评定；反馈竞赛过程中的数据与信息；负责竞赛的日常管理，先进典型的总结推广和宣传工作。

　　7.各单位的领导小组和推动组，担负相同的工作职责。

　　1.作为综合性劳动竞赛主要涉及以下内容：工期进度，即：合同规定的履约，月度计划完成；工程质量，即：符合设计规范，外观及内在质量符合标准；安全生产，即：安全监督、设施配备到位、安全生产无事故及管理标准化；文明施工，即：“管理细则”的执行，标准化落实情况；降低工程成本，即人、机、材消耗控制措施，成本核算分析；各类经济合同管理，即：签订程序、履约检查、过程控制；经济审计，即：各种费用款项支出的符合性，过程控制的严密性；项目党建思想政治工作，即实效性，形成战斗力、凝聚力的情况；工会、共青团工作，即：职工思想道德和技术业务教育培训情况，民主管理，技改技革，创优评先工作，青年文明号创建；行政工作，即：档案资料、信息交流；后勤事务工作，即：非生产性开支的节约降耗，生活环境和车辆管理。

　　2.劳动竞赛的考核标准，由公司各职能部室依据竞赛内容，按专业系统分类，并细化若干小项，提出具体量化标准和分值作为月、季考核依据。

　　3.各基层单位作为参赛主要责任方，依照公司专业考核内容、标准组织落实，公司以考核项目达标为基础，对基层单位的综合管理工作做出系统评价。

　　五、劳动竞赛的过程管理

　　组织并开展好劳动竞赛，要以目标管理为模式，以循环管理的系统方法为手段，以过程受控为对象，以专业系统发挥作用为目的，进行组织和运作。

　　1.宣传发动：

　　⑴公司本年度的职工*上，通过实施方案，同时由公司总经理分别与各单位主要行政领导签订劳动竞赛协议书。

　　⑵各单位要充分利用多种场合、手段，广泛深入地宣传劳动竞赛的意义目的、形式和竞赛的内容、标准以及奖励等情况，使参赛干部职工在提高认识的基础上，积极投入活动，圆满完成竞赛的各项规定内容。

　　2.过程管理

　　⑴综合劳动竞赛实行工程项目、分公司、公司三级管理，项目部负直接责任；分公司负主要责任；公司(职能部室)负监管指导责任。

　　⑵各单位按竞赛协议条款、有关标准和内容，对工程项目实行巡回指导，动态管理，专项自查，特别对专业分包、劳务分包队伍更要按竞赛标准强化监督检查。对于上级提出的整改意见，要责成项目专人负责落实，并反馈相关信息。

　　⑶各基层单位为推动综合劳动竞赛得到落实，结合本单位实际，组织开展有针对性、时效性的专项赛、短途赛、专题赛等，以此上下呼应，切实提高管理水*、生产能力和运行质量。

　　⑷各单位要指导项目完善基础管理，合理配置资源，加强沟通并及时协调解决存在的困难和问题，同时帮助项目开展各类教育、培训活动，提高队伍素质和管理水*。

　　(5)公司各职能部室，要经常深入一线，对照竞赛协议条款和专业管理规范、标准指导项目完善专业管理，强化专业人员的业务培训，完善基础管理资料。对于存在的`问题，职能部室要帮助项目的同志认真分析，找出关键点，指导提高，以此强化专业管理权威，推动本系统技能素质的提升和管理水*的提高。

　　3.监督检查

　　⑴基层各单位每月对各自工程项目，按竞赛内容，专业考核标准和本单位要求，进行一次检查，提出不足处的整改意见。对所有项目进行综合分析后，将自查评定资料存档以备季度考核。

　　⑵公司参赛的职能部门，每月结合各自的业务，对各工程项目进行一次检查考评。检查考评主体包括：现场外业和资料内业，结果要记录存档以备季度汇总。

　　⑶公司竞赛领导小组每季度牵头组织一次联合考核，该项考核以基层单位为主体，以部室每月对工程项目检查情况为基础，以专业系统为单位进行，必要时可选择重点(或难度较大)工程项目对照考核。

　　⑷当建设、监理单位或上级主管质量、安全、文明施工等专职部门对工程项目的专业管理提出通报、处罚的，协调推动组将酌情对该项目减分；而提出表扬、奖励的，则予以加分。

　　4.信息(数据)的沟通、反馈及权重分数的设置。

[阅读全文]...