工程项目管理方案整合

工程项目管理实施方案

　　安全管理

　　a、公司须与施工单位及项目部签定安全责任书（安全规范，安全实施细则，安全责任划分，安全事故的处理，现场安全管理奖惩制度等）。

　　b、施工单位须每天向公司汇报现场安全管理情况，事故发生及处理情况。

　　c、定期或不定期对施工现场进行安全检查，发生安全隐患即时提出，责令整改，并将检查结果上报公司存档。

　　d、对施工单位不按安全操作规范施工，安全措施不到位，存在重大安全隐患的，责令施工单位停工整改，并给予经济处罚,情节严重的，可以终止合同，所有损失由施工单位自行负责。

　　e、施工单位所有进场施工人员必须全部购买意外伤害保险，并办理*安卡，资料报公司备案并作为发放劳务工资的依据。

　　质量管理

　　a、技术交底，组织施工，设计，监理，建设单位进行图纸会审，技术交底，对图纸中存在的问题，设计缺陷，做出相应的处理措施。保证工程顺利施工，达到质量标准。

　　b、施工单位必须编制详尽的施工组织设计，技术措施，制定切实可行的质量保证体系。

　　c、施工单位不准随意变更施工图纸内容和设计要求。如有需变更必须征得公司及监理单位书面同意。并由设计单位或建设单位出具的变更通知书后方能实施。

　　d、定期组织人员对工程质量进行全方位检查，发现问题及时整改，绝不允许遗留质量隐患。

　　e、对新技术新材料的应用必须上报公司并获得审批后方能实施。

　　f、对施工单位出现的质量事故，公司有权进行干预及经济处罚，直至过程质量达到规范要求。

　　4、工程资料及竣工验收

　　a、施工单位必须要求工程资料与工程进度同步完成，不准滞后补做资料。

　　b、公司按周、月、季度度定期检查施工单位的工程资料完整性，一经发现工程资料与工程进度不符，公司有权对施工单位进行严重处罚并责令施工单位限期完善工程资料。

　　c、施工单位必须确定专职资料员，保证上班时间常驻工地，负责对工程资料的收集，整理，归档并负责试验、监理、建设、质检等部门的签字、盖章工作，保证工程竣工前所有资料齐全，不准漏项，漏检等情况发生。

　　d、工程竣工及中间验收由施工单位组织各相关单位及职能部门及时验收（包括自检、新验、复验、终检）做到每一步验收环节完整直至移交用户使用。

　　e、在工程验收过程中出现的质量、安全、技术等问题。公司需派专人督促施工单位限期整改直至合格，公司对验收中不合格项需对施工单位给予一定金额的处罚。

　　工期控制

　　1、公司在收到施工单位上报的工程进度计划时，须会同公司主管部门认真审核进度计划的合理性和可操作性，不准盲目跟从，并依据实际情况制定工程最短工期要求施工单位实施。

　　2、按工程进度表，按时对施工单位所完成进度检查，对提前完成目标工期时间给予一定奖励。对工期滞后时间要求施工单位制订切实可行的措施补救，挽回工期损失并给予适当处罚。

　　3、严格控制施工总工期，在施工期为半程可顺排工期，日历工期精确至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日历工期精确至每天，冲刺阶段和关键工序可以精确至每小时以此提高工作效率，保证工期的顺利或提前完成。

　　成本控制

　　1、施工前，公司须委托专业审计单位对全套施工图纸，材料，人工价格做出准确分析，并出具全套书面报告。

　　2、公司对报告进行严格审查，并确立准确的目标成本。

　　3、公司可将工程项目中的个别单项（如土石方，防水，外墙，门窗等）从主合同中剥离出来，进行单独招投标，分包给有专业资质的施工单位以达到降低成本的目的。

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工程项目质量管理方案

　　一、方案编制依据

　　1、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程质量管理工作导则》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》，《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》，《实施工程建设强制性标准监督规定》，《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》，《建设工程质量检测管理办法》，《建设工程质量监督实施细则》，《建筑工程施工质量验收统一标准》，等国家和地方法律、法规、现行工程建设质量标准、规范、规程、规定。

　　2、审图机构出具合格证明文件的施工图纸。

　　二、工程概况

　　根据施工图设计文件，本工程为 剪力墙结构（别墅为异型柱结构），别墅3层、高层建筑为28/29层，基础类型为 桩筏式基础 ，总建筑面积为 202491.87*方米 。其中地下室局部2层，面积为60038.12*方米 。防水2级，毛坯房。节能做法为内墙批4mm后保温沙浆。本工程局部地下室为2层，基础埋深较大，基础面标高-8.8米，基坑开挖难度大，施工难度高，危险性大，高层建筑最大29层，建筑高度较高。

　　三、各责任主体单位情况

　　建设单位：

　　设计单位：

　　勘察单位：

　　监理单位：

　　施工单位：

　　审图单位：

　　四、监督工作内容（通用部分）

　　为了规范质量监督工作程序，明确质量监督工作内容，提高质量监督工作效率，增加质量监督工作透明度，使质量监督工作科学化、规范化，根据工程建设有关法律、法规和技术标准，结合工程实际情况，特制定本工程质量监督工作方案，请参建各方责任主体配合执行。

　　1 对参建各方责任主体质量行为的监督

　　1.1 对责任主体质量行为监督的主要要求

　　（1）抽查责任主体和有关机构执行有关法律、法规及工程技术标准的情况。

　　（2）抽查责任主体质量管理体系的建立和实施情况。

　　（3）发现存在违法违规行为，按建设行政主管部门委托的权限对违法违规事实进行调查取证、对责任单位、责任人提出处罚建议或按委托权限实施行政处罚。

　　1.2 对责任主体质量行为监督的主要内容

　　1.2.1 对建设单位的下列行为进行抽查：

　　（1）施工前办理质量监督注册、施工图设计文件审查、施工许可（开工报告）手续情况；

　　（2）按规定委托监理情况；

　　（3）组织图纸会审、设计交底、设计变更工作情况；

　　（4）组织工程质量验收情况；

　　（5）原设计有重大修改、变动的、施工图设计文件重新报审情况；

　　（6）及时办理工程竣工验收备案手续情况；

　　（7）其它影响工程质量的违法违规行为。

　　1.2.2 对勘察、设计单位的下列行为进行抽查：

　　（1）参加地基验槽、基础、主体结构及有关重要部位工程质量验收和工程竣工验收情况；

　　（2）签发设计修改变更、技术洽商通知情况；

　　（3）参加有关工程质量问题的处理情况；

　　（4）其它影响工程勘察、设计质量的违法违规行为。

　　1.2.3 对施工单位的下列行为进行抽查：

　　（1）施工单位资质、项目经理部管理人员的资格、配备及到位情况；主要专业工种操作上岗资格、配备及到位情况；

　　（2）分包单位资质与对分包单位的管理情况；

　　（3）施工组织设计或施工方案审批及执行情况；

　　（4）施工现场施工操作技术规程及国家有关规范、标准的配置情况；

　　（5）工程技术标准及经审查批准的施工图设计文件的实施情况；

　　（6）检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量的检验评定情况；

　　（7）质量问题的整改和质量事故的处理情况；

　　（8）技术资料的收集、整理情况；

　　（9）其它影响工程施工质量的违法违规行为。

　　1.2.4 对监理单位的下列行为进行抽查：

　　（1）监理单位资质、项目监理机构的人员资格、配备及到位情况；

　　（2）监理规划、监理实施细则（关键部位和工序的确定及措施）的编制审批内容的执行情况；

　　（3）对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查情况；

　　（4）对分包单位的资质进行核查情况；

　　（5）见证取样制度的实施情况；

　　（6）对重点部位、关键工序实施旁站监理情况；

　　（7）质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况；

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工程项目管理方案

工程项目管理方案

　　为了确保工作或事情顺利进行，我们需要事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。我们应该怎么制定方案呢？下面是小编整理的工程项目管理方案，欢迎阅读与收藏。

　　社会的不断发展与全社会人民精神文明水*的提高，带动了人们对环境保护与景观生态的觉悟与意识，城市建设越来越多地要求生态环境建设与景观文化建设，园林工程项目管理也逐渐成为热门行业，呈现出前所未有的蓬勃之势。

　　1.园林工程

　　园林工程是确保园林项目如期完成的工程技术，包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、园路工程、园林理水工程、种植工程和园林驳岸工程、喷泉工程、给水排水工程等，综合性较高，涉及内容较广，要求确保园林项目在综合发挥园林的生态效益、社会效益和经济效益的前提下，处理好园林工程设施与园林景观之间的联系。

　　园林工程的特点是具有唯一性、整体性和固定性。唯一性在于园林工程的项目具有明确的目标，要求完成特定的产品项目，要求有具体的建设时间、地点和条件；一个园林项目是由各单项工程相互协调、紧密联系完成的，只有整体的结合才能保证项目的顺利实现，是为园林工程的整体性；园林工程项目以设计师图纸为基础，受到各种客观条件的限制，确保了工程的固定性，从而实现一个合格的工程项目。除此之外，园林工程和普通的工程建设一样，因受在建对象的活体性、原料价格的不稳定性、工程建设周期的广泛性与季节性等因素影响，对工程的具体管理与实践有较高的要求。

　　2.园林工程管理存在问题与解决办法

　　为保证园林工程项目在完成后达到预期的建设目标，就要加强对园林工程项目各个环节与内容之间的控制和管理。

　　2.1园林工程管理存在问题

　　园林工程管理主要包括对园林工程的招投标管理、合同管理、投资管理、组织协调管理、进度管理、质量管理、风险管理、信息管理和环境与安全管理等。

　　由于管理的综合性较强，对管理人员的综合素质要求较高，我国的园林工程发展不完善，在管理方面仍存在较多问题。

　　2.1.1工程的连贯性与整体性不强

　　业主方、设计方与施工方三者的目的不同，对交流的重视程度不够或缺乏沟通，项目从设计到施工，三方始终没有明确的讨论结果，不断提出新想法和新问题，往往导致设计的最初理念不再。园林工程的管理者没有在工程建设之初妥善处理好三方的关系和沟通工作，致使工程的建设管理方案在不断地改变，工程缺少了整体性安排与连贯性建设，项目也变得支离破碎。

　　2.1.2工程的生态体现不足

　　*传统园林之所以取得辉煌的成就经久不衰，是因为古典园林大多遵循了“天人合一，师法自然”的思想内涵，现今的园林设计缺少对这一主旨的思考，园林工程在建设过程中也缺少管理者有意识的指导，工人不善于利用场地已有的自然条件辅助建设，不懂得将外部环境纳入原有景观体系，只会盲目地推*重建，不仅浪费时间与精力，更无法实现自然景观和人工景观的有机互补。

　　2.1.3工程的文化内涵缺失

　　工程的文化内涵，一方面取决于设计者的设计思想和表达方式，另一方面就要求园林工程在施工建设过程中准确理解设计者的意图，并通过良好的技术手段完成表达。一些园林工程在挖掘景观要素的文化内涵方面存在明显不足，在建设时只注重景观的视觉效果，无视环境意境的营造，或意境营造流于形式，落实的项目往往没有灵魂。以大连市为例，越来越多的人工海滨开放建设过程中，者对项目的点题只会在雕塑和刻字方面下工夫，不懂得在施工完成后仍能让使用者感受到海滨的自然之景才是设计最好的表达。

　　2.1.4工程的经济效率低下

　　工程的效率低下是园林工程发展初期难以克服的问题，也是工程之所以需要管理者的意义所在。工程的效率，不仅影响了项目的整体性与连贯性，影响项目的实际建设质量和需求，也影响着施工方自身的经济利益。

　　2.2园林工程管理问题解决办法

　　要解决园林工程及管理中存在的各种问题，要求管理者理解工程管理这项一项全方位、多学科融合的工作，从宏观上理解管理和工程。

　　首先要求园林工程管理过程中妥善处理好设计交底和图纸会审工作。应要求设计单位详细介绍设计意图，并组织施工人员认真学*，领会设计与施工的思想内涵；在满足总体设计要求和保证工程质量的前提下，结合自身施工队伍特点，根据施工项目实际情况，对设计与施工图纸提出修改意见，确保设计方案在施工的过程中实现双赢；相关管理人才除了掌握专业知识外，也应具备良好的文化与美学素养，利用自身管理方法、施工技艺和灵感创意良好地指导施工。

　　其次，应加强园林工程的施工管理。一是建立良好的园林工程管理模式，二是加强园林工程项目的质量管理，三是对工程的进度实施管理，包括进度的合理规划、控制和协调，编制总进度和分进度计划，四是要做好工程预算等工作。

　　3.园林工程成本控制要素

　　园林工程的成本控制，主要体现在工程施工阶段的成本控制和工程验收阶段的成本控制两个时期。

　　3.1施工阶段成本控制要素

　　在保证工程质量的同时，完成施工阶段的成本控制，要求园林工程管理过程中，建立健全完善的成本管理体制，建立项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等制度以降低机制成本；在具体施工过程中，努力降低原料成本，加强对物料的领用和管理工作，做好施工的具体记录与统计工作，在操作中发现问题，强化施工管理，节约支出、降低成本；对施工方案进行优化，比较选择较优的施工工艺与施工设备，科学地组织施工，减少设备空置率，提高施工机械使用效率。此外，还应加强对固定资产的管理，对办公、差旅、招待和施工现场消耗等各项费用的控制，并严格控制管理费用，加强办公、差旅、招待及水、电、煤气等各项费用。

　　3.2验收阶段成本控制要素

　　工程竣工后，项目相关负责人在自检确认项目工程达标后，积极组织业主方和监理方完成工程的验收，减少工程后续不必要的管理成本；做好对工程设施和材料的管理工作，宏观把握责任内各项工程、各种设施、各种材料之间的联系，确保资源的合理分配和使用。

　　掌握园林工程各阶段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本对比、成本纠偏和成本检查；做好综合分析，即工程成本总分析；做好项目分析，比较工程管理项目成本构成比例；做好人工费与材料费分析等。在此基础之上，结合各要素在具体工程管理中不断完善和补充管理方案，从而在施工中提高工程效率和企业效益。

　　4.结束语

　　园林工程管理包含的内容有很多，一项合格工程的建设落实，需要多个环节、多个部门、众多人员之间相互协助、密切配合。只有园林工程质量符合要求，进度符合要求，工程投资与收益合理，才能使园林工程单位取得良好的经济效益，也保证整个园林行业的有序运转。

　　xx工业园xx二期还建工程项目，是xx山区*抚贫安居工程；是xx集团公司20xx年新启动的重点拓展工程项目——是定点创“双杯”、争夺“xx杯”、“xx杯”重点项目。据此；项目部制订如下管理方案：

　　一、正确认识和理解本工程的重要性和影响程度，全面跟踪管理安全、生产、质量、进度；从现场布置到整个项目完工制定完整的施工方案和全面管理规章制度，技术指标，编制交叉施工、流水作业网络图。

　　二、实行周一、周末例会制度（各施工队长必须到会）：每周一招集各施工队长、所属班组长、技术骨干、项目所属管理人员进行一周工作计划的布置，安排落实到班组；周末组织上述人员进行全面捡查验收；发现问题，及时整改；每天进行巡查（安全帽、安全带、脚手架、“五保四口一临边”）；不留隐患。

　　三、完善管理机制：制定所属管理人员（包括技术骨干、特殊工种）职责；（定期培训技术骨干，每月考评），监督执行；力求各尽职守，各负其责；出现问题，严罚严惩；绝不留情。

　　四、严格工程资料的编制与完善：作到与工程进度跟进，根据工程规范的要求编制完整无缺的资料，切实达到工程验收的资料标准（上交、存档）。

　　五、落实材料管理：“三材”必须从指定厂家采购，附带生产合格证书；进场验收合格，报验后方可使用；其它材料必须经甲方、监理、项目主管认可方可使用。

　　六、后勤保障体系：建立完善的后勤保障机制；严格后勤管理制度；使后勤服务于施工（作到饭、菜、茶、水供大于求）；确保一线施工作业人员的生产、生活、休养、作息环境不受影响。

　　上述方案是项目部的明文管理规定（公司有关工程项目部管理规定与制度并列施行）；其它细节问题与注意事项；将在每天的班前会现场布置；并且在班后验收点评会中进行逐一述评。

　　培训方式：以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业建筑施工全过程管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的建筑工程项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际项目管理高端，分析公司项目管理现状，拓展企业施工管理工作者的知识视野及技能，提升其管理项目的执行力——项目交付能力，达到实现公司经营战略目标。

　　培训时间：6/12小时

　　培训对象： 企业中高层主管、项目经理、职业经理人、工程师、五大员

　　培训提纲：

　　第一章 新常态下项目经理的必备管理素质

　　1、1新常态下建筑业面临的机遇与挑战

　　1、2 工程施工中尚存在的问题分析

　　1、3建筑施工对管理者的要求

　　——介绍“人的现代化建设”思路与方案

　　1、4“零缺陷工程管理”新思维

　　1、5施工管理与企业责任

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工程项目实施方案

工程项目实施方案

　　为有力保证事情或工作开展的水*质量，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的工程项目实施方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　老灌坝、老张坝引水增蓄工程实施方案

　　目 录

　　1、 综述

　　1.1 项目背景

　　1.2 项目概述

　　2、 基本情况

　　2.1 项目区自然情况

　　2.2 经济社会及农业生产状况

　　2.3 基础设施状况

　　2.4 项目区农田水利现状

　　2.5 存在的主要问题及项目建设的必要性

　　2.5.1 项目在农业生产中的地位和作用

　　2.5.2 存在的主要问题

　　2.5.3 项目建设的必要性

　　3、 项目建设任务及工程规划预算

　　3.1 项目建设任务

　　3.2 项目规划及预算

　　3.2.1 项目规划

　　3.2.1.1 盐井箐主箐拦砂坝取水点坝顶加高

　　3.2.1.2 盐井箐引水沟渠

　　3.2.1.3 盐井箐安装倒虹吸管

　　3.2.2.4 新坝箐箐底取水点箐底拦砂坝

　　3.2.2.5 引水沟渠

　　3.2.2.6 青树河取水点引水沟渠

　　3.2.2.7 老灌坝坝顶下放水沟渠

　　3.2.2 工程预算

　　3.2.2.1 盐井箐主箐拦砂坝取水点坝顶加高

　　3.2.2.3 盐井箐引水沟渠

　　3.2.2.3 盐井箐安装倒虹吸管

　　3.2.2.4 新坝箐底取水点引水沟渠

　　3.2.2.5 青树河取水点引水沟渠

　　3.2.2.6 老灌坝坝顶下放水沟渠

　　3.2.2.7 税金

　　3.2.2.8 管理费

　　4、 项目资金筹措方案

　　5、 项目实施保障措施

　　5.1 集资及施工

　　5.2 主体工程建设

　　5.3 成立项目监督管理小组

　　6、 项目实施后的效益分析

　　6.1 改善农业生产方面的效益

　　6.2 增加群众收入方面的效益

　　6.3 社会效益

　　1、综述

　　1.1 项目背景

　　结合云南省20xx-2012年干旱少雨，群众迫切需要抗旱增蓄的要求，对部分重点缺水区加大投入，将有限资金集中用于粮食生产直接相关的小型农田水利等基础设施建设，并充分体现短期内能完成见效和群众基础好的原则，将项目选择在××镇××村委会老灌坝、老张坝库区，进一步完善配套农业灌溉生产条件，提高农业生产效能。

　　1.2 项目概述

　　××村委会老灌坝、老张坝引水增蓄工程项目区位禄丰县西南部，××县××镇北部，距××县城57公里，距昆明109公里，距楚雄54公里，项目覆盖××村委会老杨家庄、刘家坝、赵家村、团结村共4个村民小组193户815人，耕地770.5亩，大牲畜435头。

　　项目覆盖区的杨家庄、刘家坝、赵家村、团结村4个村小组属于半山区村小组，经济收入主要靠种植业、养殖业。20xx年农民人均纯收入3557元。项目区内有老灌坝小（二）型水库1 个，老张坝小坝塘1个。项目区农业用水主要来自于彩云镇星宿江大沟、大庆水库和老灌坝、老张坝，其中，有770.5亩耕地和425头大牲畜常年饮水必须靠老灌坝、老张坝供应，老灌坝为小（二型）水库，总库容10万立方米、老张坝是小坝塘，总库容1万立方米。老灌溉坝蓄水水源主要来自于新坝箐、青树河，集雨面积约2*方公里，其中，青树河发源于××村委会小（一）型水库大黑箐水库下游，

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工程项目管理培训小结

　　最*两周通过听胡**老师的讲课和公司同事关于项目管理经验的交流会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。

　　我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。因此就需要我们不断的学*，培养自己的思考力。思考力提高了观察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。

　　发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够按照计划执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的.感觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的情况。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。

　　因此就像项目管理经验交流时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应该以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起计划来就更有依据了。

　　通过这两次项目管理的经验交流，大家准备已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间成本。使得管理更简单化也更人性化。

　　希望这项工作能够尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，相信所有人都会尽力配合的。

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工程项目管理的论文

　　建筑工程项目管理模式调整策略

　　摘要：目前建筑工程项目的建设规模是越来越庞大，管理的内容也越来越复杂，这就对建筑工程项目的管理提出了更高的要求。

　　应对机遇和挑战，我国必须要合理地调整传统的建筑工程项目的管理模式，引进先进的管理理念和管理手段，提高建筑工程项目管理的效率和水*，促进我国建筑行业的稳定、快速发展。

　　关键词：建筑工程；项目管理；模式；调整

　　目前，我国的社会经济快速发展，极大地拉动了内需，我国的建筑行业面临着非常好的发展前景。

　　建筑行业虽然取得了较快的发展，但建筑工程项目的管理模式发展仍然比较滞后，这样就会导致一系列问题出现ll]。

　　本文围绕建筑工程项目管理模式调整这一重要课题进行研究和探讨，本文分为三个部分，第一个部分是阐述建筑工程项目管理的概念以及内容，第二个部分是分析建筑工程项目管理的现状以及存在的问题，最后一部分对建筑工程项目管理模式调整的对策进行详细地阐述。

　　1、建筑工程项目管理的概念及内容

　　1.1建筑工程项目管理的概念

　　项目指的是一次性的任务，有明确的特定目标，并且有资源以及时间等条件的约束和限制。

　　项目工程管理在资源以及时间等条件的限制下进行计划、组织和控制，达到项目的特定目标。

　　建筑工程项目管理则指的是在建筑工程项目特定的周期时间内，运用建筑工程项目管理的理论知识以及专业的技术手段，全面地管理建筑工程项目的计划决策以及施工过程l2]。

　　建筑工程项目管理的对象是整个建筑工程项目，要签订相应的承包经济合同，建立健全建筑工程项目管理的制度和体系，采用科学合理的管理手段，确保建筑工程项目的特定目标能够顺利实现。

　　建筑工程项目管理的特点：①目标的明确性；②责任的明确性；③管理的科学性以及合理性；④管理的复杂性。

　　只有了解并掌握了建筑工程项目管理的概念和特征，才能够更好地开展建筑工程项目管理的具体工作。

　　1.2建筑工程项目管理的内容

　　建筑工程项目管理有六个主要的内容：①建立工程项目管理组织，选择科学合理的项目管理模式和手段，将工程项目管理人员组织起来；②进度管理，制定工程项目进度计划，并严格按照计划来实施，在实施过程中进行监督和管理；③资金管理，制定完善的费用计划，明确每一项资金的用处，降低成本，提高经济效益；④质量管理，工程项目施工过程中必须要严格按照相关的'规范和标准来实施，严格进行质量监管；⑤合同管理，对相关合同的拟定、签订以及修改等进行管理；⑥信息管理，时刻掌握动态信息的变化，进行信息收集和处理。

　　2、建筑工程项目管理的现状及存在的问题

　　2.1建筑工程项目管理的现状分析

　　目前，我国的建筑工程项目管理正处于一个非常复杂的过度阶段，要由传统的计划经济体制下的建筑工程项目管理转向市场经济体制下的建筑工程项目管理l3]。

　　过去传统的计划经济体制下的建筑工程项目管理主要是依靠行政命令，有专门的建筑工程项目指挥部，确定目标以及制定计划和实施方案都是依靠指挥部领导的经验，注重产值和形式，忽视效益，不注重新的科学技术的采用，不注重管理模式是否科学合理，这样会导致建筑工程项目的管理过程中存在很多的问题和弊端，不利于建筑工程项目的顺利实施。

　　我国在1984年建设的鲁布革引隧工程获得了很大的成功，它的建设资金是向亚洲开发银行贷的款，这一建筑工程项目不仅建设的速度快，而且质量也非常好，取得了很高的经济效益，这一巨大的成功得益于采用先进科学的建筑工程项目管理模式，在全国各地都引起了很大的反响，受到了我国建筑行业的高度重视，并且迅速在全国推广开来，取得了非常好的效果。

　　2.2建筑工程项目管理中存在的问题

　　建筑工程项目管理法在我国推广*十年来，虽然举得了较好的成绩，但是也存在着很多的问题。

　　比如说建筑工程项目管理仍然支离破碎，没有完整的体系，而且过于注重形式，在实际的管理工作中仍然沿用传统的计划经济体制下的建筑工程项目管理的模式和方法，沿用行政手段，依靠经验来管理等l4]。

　　此外，由于我国的历史发展原因，我国的建筑工程项目的管理人员的专业素质和技术能力都达不到实际工作的要求，而且没有科学合理的管理理念，往往目光短浅，只注重短期的经济效益，而不注重长远的发展和打算，这使得建筑工程项目的管理法受到很大的限制，在实际的建设工作中不能发挥建筑工程项目管理应有的作用。

　　此外，我国的建筑工程项目管理在安全管理和质量管理方面存在一定的问题。

　　安全与质量是建筑工程项目最重要的，只有确保建筑工程项目的质量以及安全有保障，才能顺利地完成工程项目的建设。

　　目前一些建筑工程项目管理人员盲目地追求经济利益，在建设施工过程中偷工减料，不择手段，往往导致工程项目存在一定的质量问题和安全隐患，甚至出现安全事故，严重地威胁施工人员以及居住人们的生命财产安全。

　　3、建筑工程项目管理模式调整的对策

　　（l）要建立健全科学合理的建筑工程项目管理组织体系，并且要求具有贴*市场符合市场需求，有很强的生产力以及创新力，有刚性的产业结构等。

　　我国目前的建筑工程项目管理模式在一定程度上违背了建筑生产活动的规律以及建筑产品的特点，所以必须要从这方面来进行调整和改进，使建筑工程项目的管理模式能够符合建筑产品的特点，并且符合建筑生产活动的发展规律l5]。

　　在建立健全科学合理的建筑工程项目管理组织体系的过程中必须要遵循我国相关的法律法规，使建筑工程项目管理能够规范化和标准化。

　　在建筑工程项目管理组织体系中，必须要明确每一个管理组织部门或单位的职责，进行监督和控制。

　　⑦要将建筑工程项目施工管理与施工作业分离开来，建立专门的管理部门，明确其管理职能，由专业的管理人员来完成管理工作。

　　由于目前的建筑工程项目的规模都比较宏大，管理内容页比较复杂，所以必须要由专门的管理部门和专业的管理人员来进行管理。

　　建筑工程项目一般会涉及到很多的学科，并且需要各行各业的专家，需要专业素质和技术水*很高劳务队伍，建筑工程项目企业通常都是将整个工程项目施工作业分别承包给各个专业工种的承包人，

　　建筑工程项目企业只是对整个工程项目的施工进行管理和监督，这就是我国过去传统的建筑行业总分包经营管理模式，在这种模式里，建筑工程项目企业将管理层与劳务层分离开来，重点发展资金、技术以及工程项目管理，从而发展成为资金、技术、知识等高度密集型的企业。

　　（3）在建筑工程项目管理的过程中要采用科学合理的项目计划手段和项目控制手段。

　　项目计划手段要求科学务实，项目控制手段要求严谨有效。

　　在建筑工程项目管理过程中采用科学务实的项目计划手段，能够确保工程项目的施工工作能顺利地开展和完成，并且有利于实现管理目标l6]。

　　在建筑工程项目管理过程中采用严谨有效的控制手段，能够保证工程项目按照计划好的管理程序进行有序运转。

　　要引进国外的先进的建筑工程项目管理理念，发展高科技，靠科技来带动生产。

　　对工作人员进行专业素质和技术能力的培训，提高他们的技术水*和工作能力，提高建筑工程项目管理人员的素质，要求他们具备专业的管理学知识，并且具备建筑行业相关的专业能力，从而提高整个管理阶层的工作能力，提高建筑工程项目管理的效率和水*，实现经济效益和社会效益的最大化，促进我国建筑行业的发展。

　　4、结束语

　　综上所述，本文围绕建筑工程项目管理模式这一重要课题进行研究和探讨，全面分析具体的实际情况，并且密切结合建筑工程项目管理法的理论知识，针对当前我国建筑工程项目管理中存在的一些问题，提出相应的改善措施，并且对建筑工程项目管理模式的调整的对策进行详细地阐述，希望能够提高我国建筑工程项目管理的水*和效率，增强建筑企业的发展实力，提高我国建筑工程项目的质量和安全性，促进我国建筑行业的发展，为我国建设社会主义文明、富强、和谐的社会贡献一份力量。

　　参考文献

　　[1]马仁俭.*建筑工程项目管理模式调整研究J[].哈尔滨工程大学,2013,07(l为:156一157-

　　[2]刘社好.国内建筑工程项目管理模式研究[J].大连海事大学,2013,07(11):234一235-

　　[3]雷海红.国内外工程项目管理模式对比分析研究[J].南昌大学,2014,06(l力:345一346-

　　[4]郭璐.建筑工程项目管理模式选择的影响因素研究[J].华东理工大学,2011,01(l菊:289一290-

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工程项目实施方案15篇

工程项目实施方案15篇

　　为了确保工作或事情能有条不紊地开展，往往需要预先制定好方案，方案具有可操作性和可行性的特点。我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家收集的工程项目实施方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　编制提纲

　　1、综述

　　1.1 项目背景

　　简述项目的实施背景和有关法规、政策、文件等方面的依据。

　　1.2 项目概述

　　简要说明项目区的气候、人口、土地、农业、经济、财政、农民收入、耕地、灌溉面积、水利工程现状及完好情况、使用情况等。

　　简要说明项目区现有灌溉工程存在的主要问题及项目建设的必要性， 项目区水量供需分析及水质分析。

　　简要说明项目的主要建设内容、技术措施、工程量、投资概算和工程效益指标、管理体制和运行机制。

　　2、项目区基本情况及建设必要性

　　2.1 项目区自然情况

　　介绍当地的气候、地形地貌、土壤、工程地质、水文地质、多年*均降雨量、降雨季节特征、蒸发量，最大冻土深度、水资源和主要自然灾害等有关情况。

　　2.2 经济社会及农业生产状况

　　包括人口及劳力、土地、耕地面积及利用现状、农作物种类、种植结构、复种指数、主要农产品产量、*均亩产等，地方产值、财政和农民收入等方面的情况。

　　2.3 基础设施状况

　　说明项目所在县（市、区）交通、电力、通信和建筑材料等方面的情况。

　　2.4 项目区农田水利现状

　　概述项目区内水利工程现状及完好率、运行管理方式等情况。简要说明项目区田间工程配套建设情况等

　　2.5存在的主要问题及项目建设的必要性

　　2.5.1 水利工程在农业生产中的地位和作用

　　2.5.2 存在的主要问题

　　2.5.3 项目建设的必要性

　　3、项目区水量供需*析及水质分析

　　3.1 灌溉设计标准及设计基准年选择

　　确定灌溉设计标准可采用灌溉保证率法和抗旱天数法。一般情况下，缺水地区且以旱作物为主的，其灌溉设计保证率可取50%—75%；干旱地区以集蓄雨水为水源的，以应急灌溉为主。设计基准年可选择最*一年。

　　3.2项目区水资源开发利用状况及可供水量计算

　　包括水利工程现状供水能力（包括地表水、地下水、过境水）、新开发水源的潜力及可行性分析。确定可供水量。

　　3.3 需水量计算

　　3.3.1 灌溉制度的拟定。作物种植比例应符合当地种植结构调整计划，无灌溉试验资料的，应结合当地实际，总结群众丰产灌水经验确定灌溉制度。

　　3.3.2 灌溉用水量。根据灌溉面积、作物组成、降雨利用、各种作物的灌溉制度及最大灌水率、输水和田间灌水的水量损失等进行计算。

　　3.3.3 其它用水量。包括生活用水、工副业用水等。

　　3.4 水土资源*衡计算

　　一般情况下，要求灌溉设计保证率为75%时，其需水量能得到满足。总用水量不得超过水资源总量的80%。明确供需水*衡分析结论。

　　3.5灌溉水质分析

　　对灌溉用水的水质状况进行检测分析，检测分析结果应符合《农田灌溉水质标准》。

　　4、建设任务及工程设计

　　4.1 工程建设原则、任务及主要建设内容

　　4.2 设计依据

　　阐明工程项目的设计依据，包括设计原则、标准、采用规程规范、项目建设依据等。

　　4.3 总体布局

　　说明工程采用的灌溉方式及总体布局。

　　4.4 工程设计

　　4.4.1 水源工程设计

　　重点说明水源及渠首、泵站工程各主要建筑物结构、泵站设计流量、特征水位、扬程、机泵选型及运行工况、机泵安装及进出水设施、相关机电配套设备等情况。

　　4.4.2 工程设计

　　阐明布置原则，并列表说明各类工程控制灌溉面积等。

　　喷灌工程确定总体布置、喷头选型、布置间距、设计流量、工作制度、运行方式、管网布置，设计流量、干支管水力计算及管道管径和用量，水泵选型、主要建筑物等。

　　微灌工程确定灌水器选型，灌水器布置、工作制度、运行方式、系统布置、毛管设计、干支管水力计算及管道管径和用量、首部枢纽设计、主要建筑物等。 低压管道输水灌溉确定放水口间距、灌水周期、设计流量、田块规格、管网布局、干支管水力计算及管道管径和用量、主要建筑物等。

　　渠道防渗确定渠道配水方式及设计流量，断面形式、衬砌方式。沿线地面高程线、设计水位线、最低水位线、过水断面尺寸及水力要素、主要建筑物位置、结构设计、尺寸等。

　　集雨灌溉确定系统布局、集雨场型式、面积，汇流方式及汇流渠系布置、渠道结构、主要建筑物，集雨设施型式、容积、结构设计，配套灌溉系统设计等。

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工程项目售后服务方案

　　一、客户投诉及维修

　　1、工程进入保修期内，客服部门接到客户要求维修电话后，客服部须先查卷，确定客户反映问题是否在保修期内，在核实无误后， 立即填写维修反馈单下发给工程部，维修反馈单必须填清维修的业主姓名、电话、地址、内容及业主要求。

　　2、工程部接到维修任务，工程部经理首先要查卷进行再次确定，必须亲自到现场查看真实情况，鉴定是材料供应商的产品问题、公司施工造成的原因还是客户方其他原因造成的。

　　3、如果是材料供应商的产品问题,及时通知材料供应商,安排其服务人员在约定的时间上门服务。

　　4、如果是客户自身原因，向客户解释清楚，并提出协助方案，帮助客户一起解决问题。

　　5、如果是公司施工质量造成的原因，要确定维修项目及工程量，将维修项目及工程量同原合同预算书与增减项的《工程变更洽商单》进行核对，并采用数码相机拍照取证，确定维修项目及工程量后，认真、详实的填写《维修服务单》，须列明维修项目、工程量、每一维修项目的处理方法以及工料费用，经工程部经理核后报总经办。

　　6、安排施工队进行维修服务，必须在24小时内及时与客户联系，认真地予以维修。

　　二、维修施工队服务行为规范

　　1、 所有维修施工人员在进行维修施工时，必须穿着公司统一制作的工服并不得有任何破损。

　　2、 维修队人员须佩带本人工牌，所有工具应放在工具箱内。

　　3、 维修队在为客户服务的过程中所有在施工人员应言谈举此规范得体，自进入小区就应注意体现公司的形象，走路要整齐精神。

　　4、 进入楼道后，不许大声喧哗，敲门三声一停，按门铃一按一停。

　　5、 礼貌的回答客户的问话并主动出示证件，为证明身份，可以证明预约时间或电话。

　　6、 进入户门后，应在玄关处全部脱鞋或用鞋套。

　　7、 入户后应首先有礼貌的要求客户出示保修单，客户如果没有找到，那么以竣 工时间为保修开始时间，计算保修截止日，若超过保修期，应有礼貌的向客户说明，需要成本维修。

　　8、 维修人员无论任何理由不得使用或要求客户购买维修工具或维修材料。(成

　　9、 本维修可要求客户购买维修材料)

　　10、 请客户作好相应的遮盖保护，将客户的地板等保护好，避免污染。

　　11、 保修工程中，若使用客户电话、卫生间等设施应事先得到客户同意，使用

　　12、 完毕后，应将物品恢复原状和放回原位。

　　13、 维修完毕后，应将所有杂物、剩余材料等清理干净。

　　14、 向客户说明维修后的使用注意事项后再离开。离开时，不得在小区内游荡，

　　15、 应与来时一样，注意公司形象的离开。

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工程项目管理试题及答案

　　一、单项选择题(共20小题，每小题占1.5分，共30分)

　　1、某工程含三个施工过程，各自的流水节拍分别为6 d、4 d、2 d，则组织流水施工时，流水步距为( a )d。

　　A、2 B、4 C、6 D、1

　　2、以下属于主动控制措施的有( d )

　　A、应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施

　　B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理

　　C、建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正

　　D、制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况

　　3、具有独立的设计文件，在竣工投产后可独立发挥效益或生产能力的工程称为( b)

　　A、单项工程 B、单位工程

　　C、分部工程 D、分项工程

　　4、各承包商之间既有合作的愿望，又不愿意互相承担在履行承包合同中的连带责任的承包模式是( )

　　A、总分包模式 B、*行承包模式 C、联合承包模式 D、合作体承包模式

　　5、下列关于项目管理组织特点的论述，不正确的是( )

　　A、直线制组织纵向专业分工合理 B、直线制组织纵向信息传递迅速 C、矩阵式组织中每一成员都接受双重领导

　　D、职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理

　　6、为保证工程项目的动态控制的健全性，不可缺少下列各个环节：①、转换②、投入③、反馈④、纠正⑤对比，正确 的顺序是( )

　　A、⑤②③①④ B、①②③④⑤ C、②①③⑤④ D、③④②①⑤

　　7、项目结构分解的基本原则不包括( )

　　A、确保各项目单元内容完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。

　　B、项目结构分解是线性的，一个项目单元可以从属于一个或几个上层项目单元。

　　C、项目单元J所分解得到的J1,J2,……Jn应具有相同的性质，或同为功能，或同为要素，或同为实施过程。

　　D、每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。

　　8、按编制的时间和深度分类，施工组织设计可分为投标项目的施工组织设计(或规划大纲)和承建项目的开工前的施工组织设计。对两者的描述不正确的是( )

　　A、两者编制人不同，前者为企业总工程师，而后者为企业派出的项目部项目经理。

　　B、目的不同，前者用于施工投标竞争，后者是施工准备和施工过程中的指导性文件。

　　C、两者依据范围不同，前者为施工合同，而后者为招标文件。

　　D、两者侧重点不同，前者侧重于提出自己的技术方案优势和特色，后者侧重详细设计施工中的各个工作计划和措施

　　9、某工程有两个施工过程，技术上不准前插搭接，划分为4个流水段，组织两个专业队进行等节奏流水施工，流水节拍为4 d，则该工程的工期为( )

　　A、18 B、20 C、22 D24

　　10、单代号网络图的基本符号中，“箭线”表示( )

　　A、工作名称 B、一项工作 C、工作持续时间 D、紧邻工作之间的逻辑关系

　　11、某项目进行成本偏差分析，结果如下：

　　已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0

　　拟完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本<0

　　则说明( )

　　A、成本超支，进度提前 B、成本节约，进度提前

　　C、成本超支，进度拖后 D、成本节约，进度拖后

　　12、设计施工总*面图的第一步应是( )

　　A、布置仓库 B、引入场外交通道路 C、布置临时房屋 D、布置场内运输道路

　　13、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔(LAGi-j)应该等于该工作紧后工作的( )

　　A、最早开始时间与该工作最早完成时间之差

　　B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差

　　C、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差

　　D、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差

　　14、某工程合同总价为500万元，合同中规定：甲方支付乙方60万的工程预付款，且工程材料款占工程价款的60%。试问本工程预付款的理论起扣点为( )

　　A、400 B、360 C、300 D、100 E、60

　　15、屋面防水工程的保修期限是( )

　　A、2年 B、3年 C、4年 D、5年

　　16、产品质量特性分布一般符合( )分布规律。

　　A、直线 B、斜线 C、曲线 D、正态

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建筑工程项目职业健康安全管理方案 (菁华1篇)

一、主要编制依据

1、公司《危险源识别和风险评价程序》(QEO-A版第0修改)2、公司《职业健康安全程序》、《应急准备和响应控制程序》(QEO-A版第0修改)3、《建设工程安全生产管理条例》

4、《中华人民共和国建筑法》

5、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99

6、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130—20XX

7、《龙门架及井字架物料提升机安全技术规范》JGJ88—92

8、《建筑工程预防坍塌事故若干规定》

9、《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》

10、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80--91

11、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—20XX

12、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33--20XX

13、《塔式起重机安全规程》GB5144—94

14、《起重机械安全规程》GB6067—85

15、《施工升降机安全规则》GB10055—96

16、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128—20XX

17、《安全帽》GB2811—89

18、《安全带》GB6095—85

19、《安全网》GB5725—9720、《安全标志》GB2894—9621、《中华人民共和国劳动法》22、《劳动防护用品配备标准》(国经贸安全[20XX]189)23、适用的法律法规和其他要求

二、职业健康安全管理工作程序各部门及项目部开工前确定、选择识别范围,结合自身特点识别危险源,按经验判定风险级别,填写《危险源调查表》,报安全管理部。

安全管理部组织有经验的专业人员组成风险小组,按评价准则进行评价、归纳,整理成《危险源评价表》,最后形成《重大危险源清单》。

《危险源调查表》、《危险源评价表》、《重大危险源清单》,由安全管理部编制,公司重大危险源管理方案,部门审核后送公司主管领导审批;

各部门、项目部的危险源管理方案由各部门、项目部的技术负责人审核后由主管领导或项目经理审批,并根据重大环境因素和重大危险源,编制应急和响应预案。

各部门及项目部要随时对作业现场的职业健康安全运行控制情况进行检查,在安全日记中予以记录,对检查发现的问题要及时纠正。

安全管理部每月一次对各部门及项目部职业健康安全运行控制情况进行检查。

作业班组在每天上班前对操作工人进行安全交底,组织作业人员进入作业点时做好自检、自查工作,发现重大隐患及时向上级汇报,以便及时采取措施,防止事故的发生,当发生事故,应对危险源进行重新识别、评价。

各部门及项目部对在有粉尘、强噪音、光、放射、震动等特殊条件下作业的人员,应严格按有关规定发放和使用劳保用品,并对从事有职业危害作业的劳动者定期进行健康检查。

三、危险源识别详见各部门、项目部危险源调查表。

四、危险源评价详见各部门、项目部危险源评价表。

五、重大危险源清单重大危险源清单见 。

六、重大危险源的管理方法

(一)、安全管理

1、目标、指标:层层落实安全责任制、制度落实2、主要措施

1)公司各层次贯彻执行《安全生产法》第二章

第十七条有关规定,建立健全安全生产责任制并落实到人。

2)公司各层次制定安全生产管理制度并逐层次严格管理。

)公司各层次制定安全生产考核制度并逐层考核

4)建立安全生产一票否决制度,并认真执行。

3、启动时间:项目开工时间;

完成时间:项目竣工时间

4、责任单位和责任人:执行部门:公司各部门、项目经理部负责人:公司各层次部门经理、项目经理主管部门:安全管理部主管领导:公司副总经理

5、费用:依据各项目部的特点分别制定

(二)防止倾覆事故的管理

1、目标、指标:杜绝大型机械拆装、脚手架搭拆发生倾覆事故2、主要措施

1)制定大型机械(塔机、人货电梯)拆装专项安全技术方案,并送公司技术负责人审批后执行。

2)对机械拆装的全过程进行安全技术交底。

)大型机械拆装应由有拆装资质的队伍拆装,拆装人员应该经培训,考核合格,持证上岗。

4)拆装全过程应派专人监护。

5)拆装人员应按操作规程说明中拆装工序拆装,严禁违规操作。

6)大型机械组装结束后,应先进行自检查,试运转后请当地主管部门检测合格后,挂牌运行。

7)根据工程情况和选用脚手架的类型,编制脚手架专项施工方案,并经公司技术负责人批准。

8)各种不同类型的脚手架应按各类脚手架搭设规范进行搭设和验收。

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