个人竞争力范文3000字

获得职场竞争力的方法

　　1、在校大学生直接参加社会实践

　　社会实践不等于是社会工作，简单地说就是要结合自己的专业、自身发展的方向和具有潜力市场的行业来有针对性的参加社会实践，许多用人单位基本上不去看你是否有4、6级英文证书或者是学士学位证书，而主要是看你在学校期间参加了什么样的社会实践，比如：你的专业是　国际贸易，那么你的家教工作严格说不是社会实践，你的化妆品推销也不是社会实践，真正意义上的社会实践是你参加了某某贸易公司的项目洽谈或者是展会组织等等。这一点很关键，直接关系到用人单位的选拔。实际上如果你是在大三大四参加了整段时间的工作，那么对于你将来的就业相当有帮助，至少你能比别人更快融入社会，有　1-2年的工作经验。

　　2、是否参加了有针对性的社会培训

　　学校的课程基本上讲的都是些理论的知识，当然理论知识需要有，但若是参加类似MBA课程的案例课程，尤其是案例设计和讨论将会站在工作人员的角度想问题，这样的话对于将来的工作大有益处，同时能够获得相关行业协会或者国家权威机构的证书，将是锦上添花的事情。比如你将从事贸易类、商务类、市场类、网络营销类的工作，你参加国际电子商务师的　培训　将是不错的选择。

　　3、好的简历是敲门砖

　　用人单位参加一次　招聘会　，收到的　简历不计其数，如何能够一目了然说出你的优势?除了上面的说出你的社会实践经历之外，我们的招聘单位都希望你能用简约的文字说出你的优势，千万不要夹带一些毕业设计或者论文的复印件，看上去像是一些专业文稿。　简历要体现你的优势，厚厚的一沓介绍会让用人单位失去兴趣，因为集中招聘的时间是有限的，所以建议：用最有代表性的语言说出你的优势，带上你的成功的证明或者文章，参加　面试　。

　　4、详细了解用人单位的需求

　　通过　招聘会的广告或者是企业的网站，获知相关的用人单位的需求信息，应聘的工作将更加具有针对性，当然要了解相关的岗位的设置，一般来说应聘通常需要过行政人事和部门经理2个环节，所以对于部门的　流程　需要有大致的了解，最好是根据自己的工作实践说出自己的观点。

　　5、选择中小型民营企业作为突破口

　　虽然大型企业用人需求量大，但是岗位的提升和部门分工的细化，导致很多的求职者的综合能力发挥不到极至，所以选择中小型民营企业，能够在一专多能的过程中，将个人的优势全部发挥出来，同时个人的提升也大大加快，只要你的能力足够强、心态足够好。

　　6、自我锻炼面试技巧

　　对着镜子多多锻炼，微笑、言谈举止、标准话语是成功的关键，就像许多销售要做角色扮演一样，你可以请家人朋友做“考官”，在整个应聘过程中，前面5分钟的自我介绍是关键的，切记你的优势是和用人单位的需求紧紧挂钩的。不要说一些自以为得意的话题或者案例，而这一些东西与你的将来的工作关系不大。

[阅读全文]...

提升简历的竞争力

　　1.简历是你能力的体现，不是用来描述个人情况的。你的简历虽然用来说明你是最符合目标职位的人选，但是你应该在其中罗列你的技能，而不是写这个职位能给你带来什么好处。

　　2.精简为佳。为了写出一份有“市场需求"的简历，你必须狠下心把无关的优势都去掉。不要长篇大论，应用简短的句子描述。不要让看你简历的人像看文章一样“阅读”，因为他们不会花那么多时间这样做。只要跟你目标职位无关的亮点，全部都不应该写。

　　3.学*新技能。如果你现在还没找到工作，花点时间学*与你职业规划相关的技能，并把它们写在简历上。如果你一直都想考个证，就报班争取拿到证书。这会让你在求职中更有竞争力。

　　4.利用人脉。现在就是你利用关系网的时候了——脸谱网等等。记住，一份优秀的简历只有在被人欣赏的情况下才能称得上好简历。

[阅读全文]...

个人核心竞争力3篇

　　1、在从事多年服务行业、助理工作后，积累了丰富的服务行业和管理方面的经验以及优秀的口头、书面表达能力。能够熟练操作word办公软件及设备，以胜任现代化办公的需求。请给我一次机会，我必将还您以夺目的光彩。

　　2、对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学*能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力。

　　3、有良好协调沟通能力，适应力强，反应快、积极、灵活，勤勉上进，认真细致，踏实肯干，对工作认真负责，善于团队合作学*注重理论与实践的结合，己具备了相当的社会实践操作能力，有很强的事业心和责任感，能够面对任何困难和挑战。

　　4、本人性格开朗，待人真诚，对工作有上进心，有很强的适应能力和团结精神，并能很好地同事相处并协同工作。在4年的工作中，以谨慎的`工作作风，认真积极的工作态度，细心完成本职工作。本人工作踏实，刻苦耐劳，如有幸被录用我将会竭尽全力为贵单位创造效益，以尽情体现自身能力和价值。

　　个人核心竞争力策略主要有：

　　1、找准人生定位：

　　人生定位的六大策略如价值观导向、兴趣与天赋相结合、市场细分、差异化（个性化、、数一数二、终点思考。

　　2、增加内在

　　增加内在的方法：学会自我控制、提升学*力、不断创新。

　　3、扩大外存

　　扩大外存的方法：确认人脉资源，有效管理名单，随身携名片，掌握人际交往的五大原则：要与人不断交往；建立守信用的形象；增加自己被利用的价值；乐于与别人分享；学*关怀别人，把握每一个帮助别人的机会。

　　1、背景资料

　　xxx，男，*员，20XX年x月考入台州学院汉语言文学专业，20XX年x月毕业；20XX年x月考入西南大学新闻传媒学院，专业方向新媒体传播，导师涂涛，现读研一。

　　2、内外部环境分析

　　S：优势

　　1、开朗乐观、志向高远、生活态度用心、长于发现事物的用心面。

　　2、诚实稳重、为人正直、待人诚恳、喜欢与人交往。

　　3、强烈的职责心、较强的适应潜力、必须的组织潜力。

　　4、心思细腻，思考问题细致、缜密。

　　5、学*认真踏实，具备必须的文学素养。

　　6、喜欢思考问题，有必须的分析潜力，并有寻根究底的兴趣。

　　7、富有逻辑性和条理性，有必须的书面表达潜力。

　　8、勇于创新、敢于尝试，喜欢接触新鲜事物。

　　W：劣势

　　1、经验不足、知识范围过窄，缺少理性思维潜力。

　　2、语言表达潜力不强，不善于公众场合演讲，有时候口语表达过于烦琐。

　　3、思维比较程式化，不够灵活和变通。

　　4、自视过高，我行我素，有时候比较固执，不喜欢采纳别人的意见。

　　5、性情柔弱，有时候想问题、做事情过于瞻前顾后、优柔寡断，以致坐失良机。

　　3、外部环境分析

　　O：机遇

　　当今社会是一个信息爆炸的时代，媒体在社会中的作用更显重要。传播学是国内新兴学科，涉及面广，理论性和实践操作性兼备，发展空间很大；既有影视媒体又有网络媒体，紧跟现代传播技术的发展，从信息角度把握传播的发展趋势，既有深度又有广度，对这方面人才需求量大，专业发展前景光明。

　　西南大学新闻传媒学院给我们带给了良好的学*环境和很好的软硬件条件，我们能够在导师的指导下有机会参与一些科研项目，学以致用，也能够积累更多的实践经验，同时有很多的机会与行业高层人士接触、交流、学*，提高自身素质，能够有考博或就业的双重选取。

　　周围有很多优秀的同学，为自我的学*和课题研究带给了丰富的可利用资源，并且有构建良好的人际关系的条件。

　　硕士研究生在*是更高学历、更高层次的专业人才，专业知识更为扎实和深厚，其每年毕业的研究生数量远远少于本科生，比本科生具有更多的机会和更大的竞争优势。

　　T：威胁

　　目前我国就业形势严峻，各用人单位对人才素质提出了更高的.要求，越来越多的用人单位更加看重工作经验而非学历。

　　研究生数量剧增，优秀的人很多，机会却不均等，这时就不单单是知识的比拼，更是对个人发现机会、展示自我并把握机会潜力的考验。

　　4、未来选取

　　运用SWOT法进行个人分析以后，对自身有了比较清醒的认识，进一步明确了未来发展的方向。计划在三年研究生期间，利用较强的学*潜力，认真学*传播学专业知识和广告学知识，不断提高英语水*和计算机潜力，拓展知识面以培养宽阔的视野和创新潜力，同时利用课余时光参加实践锻炼，以积累工作经验。毕业后将从事与专业相关的职业，比如传媒业、广告业等。

　　5、结语

　　运用SWOT分析法进行个人分析是十分有帮忙的，个体在使用SWOT分析时，就应确保所分析的成分的准确性和新颖性。由于发展层次与水*各异，专业各不相同，加上形势、政策的变化，我们进行SWOT分析时就务必根据状况的变化，具体问题具体分析，调整和完善方案。并且，SWOT分析只是一项实用技术，要想使个人分析和未来发展规划实现最优化，仅凭SWOT分析远远不够，还要思考到综合运用，要充分思考变化着的个体因素和外部因素，仅有这样才能实现个人分析的客观化和科学化，从而对我们的学*、工作和生活产生用心的指导作用。

[阅读全文]...

心理资本成职场竞争力菁选

心理资本成职场竞争力

　　所谓心理资本，说的是“你是谁”，也就是指一个人的心理状态、心理素质。任何人，不论是管理者还是员工，都有一个心理资本，资本状况是优良还是糟糕，对工作业绩至关重要。

　　其实，对人的心理状态和心理素质的关注一直都有，但是直到最*，才把它作为企业或者职场上的一种资本概念提出来，并加以系统的分析研究。

　　心理资本至少包含以下几个方面：

　　希望：

一个没有希望、自暴自弃的人不可能创造什么价值。

　　乐观：

乐观者把不好的事归结到暂时的原因，而把好事归结到持久的原因，比如自己的能力等。

　　韧性：

从逆境、冲突、失败、责任和压力中迅速恢复的心理能力。

　　主观幸福感：

自己心里觉得幸福，才是真正的幸福。

　　情商：

感觉自己和他人的感受、进行自我激励、有效地管理自己情绪的能力。

　　组织公民行为：

自觉、自发地帮助组织、关心组织利益，并且维护组织效益的行为，它并非直接由正式的赏罚体系引起。

　　由于人的潜力巨大，所以相对于资金、市场和技术资本，心理资本的升值空间是最大的，最好的心理资本可以带来决定性的竞争优势。拥有过人的心理资本的个人，能承受挑战和变革，可以成为成功的员工、管理者和创业者，从逆境走向顺境，从顺境走向更大的成就。自信、乐观、坚韧的人，勇于创新，敢于创新，能够因地制宜地将知识和技能发挥最大限度的作用，成就自己也成就了所属企业。

　　对于企业而言，拥有出色的企业精神、团队文化、心理资本优秀的管理者和员工，就具备了最有价值的核心竞争力。正是由于这个原因，使得很多卓越的企业敢说，你能挖走我的人，但你不能复制我的精神和文化！

　　编后语：这些心理资本，无论对于企业还是个人，都可以有意识地去获得、保持和提升。如果企业仍然只强调资金、市场和技术，个人的充电仍然只局限于知识和技能，那必定会落后于时代竞争的步伐。通过拓展训练等活动，认识和提升自我，激发自我潜能，建设企业文化，将是终身学*的一项重要内容。

[阅读全文]...

职场中必须具备的竞争力

　　一、学历

　　所谓学历，包括学校、科系、学位。若本身学历不好，一个补救方法是出国留学或报考国内硕士班，用最高学历“勾销”先前较差的学历。尤其现在国内研究院所广开大门，从“硕士在职班”到“产业硕士班”，想要拿个好学校热门科系的硕士学位，各种渠道多元畅通。另一个补救方法是选择学历门坎较宽的工作，例如部分服务业、成熟期的科技公司、或西北的地方企业，由于在人才竞争上处于劣势，对学历也不敢要求太高，不妨先在这类工作累积一定的资历，因为“资历”要比“学历”更管用。

　　二、证照

　　除了法律、会计、医疗等行业要有证照才能执业，目前包括金融业、信息业、房地产业、美容业、餐饮业、健身业这7个行业，以及制造业的环卫部门，也都逐渐走向“证照化”。如果你的学历条件较差，专业证照可弥补学历的不足。

　　三、专业技能

　　在校期间所培养的专业，只是你踏上专业之路的第一步，许多行业所特有的专业技能，学校无法提供，只能在工作实践中学*。所以，在最初的“学徒期”，薪水待遇是其次，学*机会才最重要，要把工作当成学校的延伸，把主管和资深同事当成良师，像海绵般虚心学*，专业技术的“马步”才扎得稳。过去所谓“一技之长”，现在成了“一技之短”，因为单一技能的人才过剩，如果能跨领域培养多重专长，将可拉开你的领先距离。

　　四、听说读写算

　　在日本，教导上班族如何培养“作文力”、“语学力”、“算术力”的书籍，这几年大行其道;而传授上班族“得体的话术”、以及教你使用敬语和打电话的书籍，也成为畅销书。甚至搭地铁时，也可看到上班族埋头在读一些类似儿童智力测验的图册，据说有助于大脑活性化，可提升逻辑思考力与数字运算力。

　　听说读写算，是每个人从小就要培养的基础能力，从生活到工作都离不开这5种能力，但新生代这方面却有“退化”的现象。很多主管抱怨新进员工的电子邮件词不达意、不知所云;行销主管也发现年轻一代虽然创意十足，但连象样的文案都写不出来。此外，做事情“无厘头”没有逻辑，谈吐应对粗俗无礼，也让主管为之傻眼。

　　除了传统的听说读写算，办公室文书软件的运用，也成为新的基础能力要求。很多企业以为新生代是计算机时代，征才条件通常不会注明要熟悉办公软件，等到录用后才发现不懂Powerpoint、Excel的新人，竟然为数还不少，有人甚至用Word绘制简单的图表都不会。

　　总之，文字表达能力、沟通表达能力、外语能力、数字能力、逻辑思考力、办公室文书软件运用能力，是你不可小看的职场基础能力。

　　五、性格特质

　　“性格决定命运”，这句话用在新人求职上，再贴切不过了。很多企业主领教过“草莓族”的不能吃苦耐劳、抗压性与挫折忍受度低、缺乏小组合作精神、忠诚度与责任感低、追求卓越的成就动机不足，因此在新人的筛选上，更加重视性格特质，并且采取“3QVeryMuch”的准则，也就是说IQ(智商=专业技能)、EQ(情绪商数)、AQ(抗压性)三者并重。而从性格测验、社团活动纪录、面试表现，都不难看出性格的端倪。

　　虽然科技业用人，基本上是技术挂帅，但在产品研发过程中，经常要不眠不休完成使命，因此工程师的毅力与抗压性很重要。在服务业，性格特质更决定了服务质量，多数服务业都希望员工具备细腻敏锐的同理心、阳光般的热情开朗与亲和力、以及不耐其烦的沟通协调能力。

　　六、历练

　　跨国公司栽培高级人才，最重要的方法就是“轮调”，让你在不同部门与国家之间培养阅历。历练的多寡，决定你究竟可成大器，还是一颗小螺丝钉。对社会新人来说，包括社团活动、打工实*、校内外比赛、海外游学、项目研究，都是有用的历练。而对职场新手来说，对于上司交办的高难度陌生任务，不可视为畏途，反而应该积极争取参与各种项目，以及外派出差的机会，给自己更多职场历练。

　　七、人脉

　　人脉，往往会在你意想不到的时候，提供你意想不到的一臂之力。但是“贵人”不会无端从天掉下来，*时就要勤于耕耘，而且眼光不要“看高不看低”。人脉是一种相互牵成的“共荣”关系，在你利用别人前，要先创造自己的“可利用价值”，一定先有付出才有回报。此外，人际关系学的另一门功课，在于建立360度的圆融关系，包括了面对同事、主管、部属、客户，就算不是朋友，至少不要树敌，卷入复杂的`办公室政治中。

[阅读全文]...

实际竞争力指数3篇

　　全球竞争力指数由萨拉·伊·马丁教授为世界经济论坛设计，旨在衡量一国在中长期取得经济持续增长的能力，并于2004年首次使用。GCI由12个竞争力支柱项目构成，其为识别处于不同发展阶段的世界各国竞争力状态提供了全面图景。这些支柱是：制度、基础设施、宏观经济稳定性、健康与初等教育、高等教育与培训、商品市场效率、劳动市场效率、金融市场成熟性、技术设备、市场规模、商务成熟性、创新。

　　全球竞争力指数(GCI)由总部设在日内瓦的世界经济论坛每年公布一次。世界经济论坛每年1月还在瑞士达沃斯主办年度企业论坛。GCI的排名基于各种指标，不但包括经济数据，也包括卫生统计和与互联网用户数量有关的数据等

　　质量竞争力指数包括“质量水*”和“发展能力”两个二级指标:

　　质量水*指标

　　反映的是“质量发展的当前状况”，是对“现状”的测量；质量水*指标是根据对标准与技术水*、质量管理水*、质量监督与检验水*等质量指标的测量来评价行业或地区的质量水*。

　　发展能力指标

　　反映的是“质量发展的持续能力”，是对“潜力”的`测量。是根据对研发与技术改造能力、核心技术能力和市场适应能力等与质量相关的科技投入与产出指标的测量来评价行业或地区的质量发展能力。

　　一、当前数字竞争力的发展格局为：中美两国领先，欧亚国家并驱，非洲、南美洲国家暂处下风。美国以86.37分独占鳌头，并在各要素上呈现整体的领先态势。*81.42分紧随其后，但仍然与美国有很大差距。此后，各国之间数字竞争力指数得分差距明显缩小，韩国、新加坡、日本等发达国家位居排行榜前五名，英国、德国、瑞典、法国、挪威分别位列第六至十名。

　　二、数字竞争力各要素的相关性呈现出以下特征：数字资源使用与数字资源共享环环相扣，一脉相承；数字服务管理与数字服务民生是数据信息提供社会效益的必要途径；数字基础设施为数字经济发展与数字驱动创新提供动力，数字创新进一步推动数字经济发展。

　　三、从数字竞争力阶段上看，领跑者国家（第1-30名）综合实力强，数字化发展阶段成熟，在数字服务民生、数字资源共享方面整体表现突出，集中于欧亚的发达国家；加速者（第31-100名）国家组成结构复杂，处于数字化发展的上升期，各国发展模式间存在较大差异，在数字安全保障、数字市场环境上表现尤为明显；起步者国家（第101-139名）基础实力薄弱，处于数字化发展的起步期，在各竞争力方向上都存在很大的进步空间，尤其是数字安全保障竞争力发展迟缓，大多数为亚非的发展*家。

　　四、从数字竞争力的发展模式上看，根据全球139个国家（或地区）在各要素方向上的表现，利用K-Means算法聚类呈现出五种不同的发展模式，分别为全能型国家、保障主导型国家、效益偏好型国家、中等型国家和落后型国家，这些国家（或地区）在数字竞争力各要素的发展上各有特色。

　　五、从地域上看，大洋洲和欧洲在数字基础设施、数字安全保障、数字经济发展、数字驱动创新等多个要素上保持领先；北美洲在数字经济发展上势头明显；南美洲在数字市场环境上表现出良好的发展趋势；亚非在数字国际贸易和数字服务管理上的竞争力在逐年提升。

　　六、中美两国对比来看，美国在数字安全保障等要素上实力出众，*则在数字国际贸易要素上有突出表现。中美两国在数字资源共享、数字资源使用及数字经济发展等要素上保持齐*，但是在数字基础设施和数字市场环境要素上，*处于劣势，与美国差距较大。

[阅读全文]...

竞争力强怎么形容 (菁选2篇)

　　实力超群，很出色。

　　卓尔不群：卓尔：特出的样子；不群：与众不同。指才德超出寻常，与众不同。

　　出类拔萃：拔：超出；类：同类；萃：原为草丛生的样子，引伸为聚集。超出同类之上。多指人的品德才能。

　　超群绝伦：伦：同辈。超出一般人，没有可以相比的。

　　盖世无双：盖：压倒，超过。才能或武艺当代第一，没有人能比得上。

　　陆海潘江：陆：晋朝陆机；潘：晋朝潘岳。陆机的文才如大海，潘岳的文才如长江。比喻学识渊博，才华横溢的人。

　　智勇双全：又有智谋，又很勇敢。

　　学富五车：五车：指五车书。形容读书多，学识丰富。

　　立地书橱：比喻人读书多，学识文博。

　　龙跃凤鸣：象龙在腾跃，凤凰在高鸣。比喻才华出众。

　　腾蛟起凤：蛟：蛟龙；凤：凤凰。宛如蛟龙腾跃、凤凰起舞。形容人很有文采。

　　锦心绣口：锦、绣：精美鲜艳的丝织品。形容文思优美，词藻华丽。

　　经天纬地：经、纬：织物的竖线叫“经”，横线叫“纬”，比喻规划。规划天地。形容人的才能极大，能做非常伟大的事业。

　　金玉满堂：堂：高大的厅堂。金玉财宝满堂。形容财富极多。也形容学识丰富。

　　铁中铮铮：铮铮：金属器皿相碰的声音。比喻才能出众的人。

　　无出其右：出：超出；右：上，古代以右为尊。没有能超过他的。

　　一世之雄：雄：英雄豪杰。一个时代的.英雄人物。

　　一柱擎天：擎：托起。一根柱托住天。比喻人能担当天下重任。

　　出口成章：说出话来就成文章。形容文思敏捷，口才好。

　　下笔成章：一挥动笔就写成文章。形容写文思敏捷。

　　倚马可待：倚在即将出发的战马前起草文件，可以等着完稿。比喻文章写得快。

　　扫眉才子：扫眉：妇女画眉毛。旧指有才华的女子。

　　不栉进士：栉：梳头。不绾髻插簪的进士。旧指有文采的女人。

　　升堂入室：升：登上；堂：厅堂；室：内室。古代宫室，前为堂，后为室。比喻学识或技能由浅入深，循序渐进，逐步达到很高的成就。

　　并驱争先

　　【拼音】： bìng qū zhēng xiān

　　【解释】： 指竞争高下。

　　【出处】： 《三国志·蜀志·关羽传》：“孟起兼资文武，雄烈过人，一世之杰，黥彭之徒，当与益德并驱争先，犹未及髯之绝伦逸群也。”

　　争光日月

　　【拼音】： zhēng guāng rì yuè

　　【解释】： 争：竞争。与太阳、月亮比光辉。常用以称赞人的精神、功业伟大。

　　【出处】： 《史记·屈原贾生列传》：“推此志也，虽与日月争光可也。”

　　炫奇争胜

　　【拼音】：xuàn qí zhēng shèng

　　【释义】：炫：夸耀。夸耀新奇，竞争胜负。

　　【出处】：清·崇彝《道咸以来朝野杂记》：“火神庙中玉器摊，尤炫奇争胜，贵族妇女及富商外贾多趋之。”

　　势不可当

　　【拼音】： shì bù kě dāng

　　【解释】： 当：抵挡。形容来势十分迅猛，不能抵挡。

　　【出处】： 《晋书·郗鉴传》：“群逆纵逸，其势不可当，可以算屈，难以力竞。”明·罗贯中《三国演义》第一百十九回：“山上数处精兵杀下，势不可当，前军大败。”

[阅读全文]...

如何提高企业的核心竞争力3篇

　　1.打造核心竞争力是企业的战略选择

　　何谓企业核心竞争力，中外学者对此作了不同的界定，不同的企业也有不同的回答。笔者认为，核心竞争力是指一个企业能够长期获得竞争优势的能力，它在企业诸要素中是那些最基本的、长期稳定的、在长期积累中形成的、不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力。有人形象地说，企业好比一棵大树，核心产品是树干，业务单位就是树枝、树叶、花朵，果实则是顾客所需要的最终产品，而支持核心产品的树根则是企业的核心竞争力。

　　*年来，我们很多企业的产品在国外屡遭反倾销指控，一方面确有我国产品制造成本低的因素，但另一方面更多地是因为我们企业的产品技术含量低、没有品牌或品牌知名度差，这样被迫以数量对质量，吃了很大的亏。同时，世界上许多拥有知名品牌的企业选择我国作为制造基地，实行贴牌生产，这说明我们不少企业已经具备了世界水*的制造能力，但却因为没有自己的知名品牌，只能成为别人的加工厂。怎样才能使我们的企业从“世界加工厂”成长为“世界制造工厂”，并进一步发展成为“世界品牌工厂”呢?出路即在于增强企业自主创新能力，打造我们企业自己的核心竞争力。

　　2.如何打造企业的核心竞争力

　　2.1提高企业的自主创新能力

　　在经济全球化的背景下现代企业的核心竞争力，已经越来越密切地和企业自主创新能力、企业自有知识产权的核心技术、企业产品品牌的竞争力联系在一起，因此，我们企业必须建立自己的技术体系，壮大自己的技术队伍，培养技术上的顶尖高手。而这一切都与人力资源管理密不可分。

　　2.2确立企业的核心价值观

　　很多企业成长和发展的经验证明，企业在拥有自主创新能力的同时，一定要确立企业的核心价值观。对很多卓越的企业来说，都拥有一种核心理念，正如一个民族要能自立于世界民族之林，民族精神是非常重要的。一个企业靠什么凝聚优秀人才，就是要形成一种可以凝聚员工的价值观。确立一种凝聚人心的核心价值观，是一个企业获取核心竞争力的关键所在。而这恰恰属于人力资源管理的范畴。

　　2.3提高企业的管理能力

　　提高企业的管理能力，建立良好的运行机制是打造企业核心竞争力的关键内容，为此，要尽快引入现代企业制度，为打造企业核心竞争力提供制度保证。企业核心竞争力是在良好的制度条件下形成的，过去，在计划经济体制下国有企业搞不活或者竞争力不强在很大程度上是受到制度的束缚和制约。因此，必须按照现代企业制度要求，改革现有的企业制度，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。而建立高素质的管理队伍，提高执行力，使企业各项制度得到落实，同样是人力资源管理应尽的责任。

　　2.4塑造优秀的企业文化

　　企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。除了技术和管理等方面的因素，企业还应该逐步建立起基于长远发展的企业文化。优秀的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高市场份额的重要利器。美国学者弗兰西斯说：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。”企业文化不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不能替代的功能，可以直接或间接地提升企业核心竞争力。企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经越来越为人们所重视，目前很多企业都在努力塑造适合自身发展的企业文化。伴随企业的发展和经营活动的实践，日积月累、逐步沉淀而形成的企业文化，是企业凝聚力和活力的源泉。企业文化是企业的无形资源，形成竞争对手难以模仿和超越的核心竞争力。而企业文化仍属于人力资源系统的一部分。

　　3.打造企业核心竞争力与人力资源管理的关系

　　说到底，现代企业的生存和发展受众多因素的影响和制约，其中，最重要也是最根本的因素是人。打造企业核心竞争力诸因素中，最关键的还是人。因此，人力资源管理是贯穿企业全部工作内容的系统工程。现代人力资源管理是一项系统工程，大到宏观层面，如远景、战略，小到微观操作层面，如考核、测评，其间还有企业组织、职位设计等中观层面，凡是能够最大限度地激励员工、调动员工积极性，使企业内最有潜力的资源得到开发，并实现企业目标的均属此列。

　　因此，企业核心竞争力的强弱决定了企业人力资源的状况，企业核心竞争力的培育过程也就是企业人力资源的开发过程;而增强企业核心竞争力是企业人力资源管理的根本目的。从我们企业目前现状来看，人力资源管理的水*并不能令人满意，与打造企业的核心竞争力极不匹配。缺乏真正懂经营管理的人才、真正懂财务分析和真正懂市场营销的人才、真正懂信息化管理的人才，缺乏真正的科技开发带头人(领军人物)，特别是真正懂人力资源开发及管理的人更是稀缺;人才的缺乏、人员结构的不匹配，都直接影响了企业核心竞争力的形成和发展。可以说当前人力资源管理存在的问题制约着企业核心竞争力的形成，人力资源管理的水*上不去，企业核心竞争力就很难打造和提升。要改变目前的现状，首先是企业的高层领导必须迅速地转变观念，不断地提升自己，以适应现代企业管理的需要。实践表明，每一个成功的企业都有一位或几位卓越的领导者，他们一般具备的素质是：品德高尚，有很强的个人魅力;有很强的领导能力和很强的执行力;能够克服自己认知模式的刚性，注重学*，不固守经验。企业核心竞争力的形成，是企业整体优化的结果，这种优化，必须先从带头人做起。

　　其次是企业的中层管理干部。有时企业决策执行的最大阻力往往来自中层，每一位经理都有自己的利益所在，为此而争夺企业资源，还有的固守传统的思维模式，精力大多用在编织自己的人情网、关系网上，造成企业各部门沟通不畅，企业战略执行脱节，从而影响了企业核心竞争力的形成和提升。因此，企业必须建立快速反应的组织结构，适当合并关系密切的部门，建立各种跨部门团队，加强各部门之间横向信息沟通和相互合作。第三是企业的广大员工，这一群体数量最多，比重最大，要建立便于操作的考评、选拔和激励机制。要全员参与管理，加强企业上下之间纵向信息沟通和相互合作。使特殊人才能尽心竭力为企业发挥才能，将掌握关键技能的人才吸引过来并能留得住。要强化培训学*;要进行长处管理;要体现结果导向的个人价值;要发现潜在价值，建立全新的机制，等等。这样企业核心竞争力的打造、提升就有了坚实的基础，企业就一定能够实现可持续发展。

　　摘 要：

　　现代企业之间的竞争，是企业核心竞争力之间的竞争。企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行发展的动力源泉。在经济全球化背景下如何提高企业的核心竞争力对企业做强做大具有重要意义。

　　关键词：

　　核心竞争力；创新；以人为本

　　一、企业核心竞争力的定义

　　《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此观点一提出，就得到学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。作者认为，企业核心竞争力是一定制度框架下，企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争能力。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形式极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力，等等。企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业核心竞争力。企业核心竞争力主要分为基于整合观的核心竞争力，基于组合观的核心竞争力，基于知识观的核心竞争力和基于文化观的核心竞争力。

　　二、培育企业核心竞争力的重要性和迫切性

　　现代企业之间的竞争，已不是简单的一般竞争力之间的竞争，而是企业核心竞争力之间的竞争。一个企业能否在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出，最重要最关键的就是企业是否拥有核心竞争力。

　　随着*经济的不断发展，*企业已经置身于全球经济一体化的大背景中，国外资本和先进技术大量进入我国，跨国公司也以其雄厚的资本和先进的技术优势在*抢滩，*企业在日益残酷的竞争环境中生存发展，越来越迫切的感受到企业应尽快培育自己的核心竞争力。经济全球化为我国企业提供了更多获取新的科技、技术、市场及金融服务的机会，因此它们比以往任何时候更具有“外向型”发展的前景。同时它们又不得不面对来自低价格进口产品以及设立在当地的国外公司的竞争。贸易壁垒的不断消除，国内市场也逐渐溶入国际市场，而此时我国企业就不得不按照国际市场的标准、价格、质量来提*品或服务。企业为了能够很好地迎接经济全球化进程中日趋严峻的挑战，除了需要得到*及其他组织机构的支持外，从长远发展的观点来看，构建并提高自身的核心竞争能力应该成为其首选，也是必然选择。

　　三、提高企业核心竞争力与以人为本的理念

　　以人为本是现代管理理论的基石。企业管理是企业的灵魂。纵观国内外大型企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，从而越来越突出人在企业生存和发展中的作用和力量；以人为本是企业发展的原动力。以人为本能有效培养职工的主人翁意识，让职工参与企业的管理，最大限度地调动职工的积极性。从而将职工的荣誉得失与整个公司的命运紧密结合起来，将企业目标和员工的个人目标有效地结合起来，增强企业的向心力、凝聚力。以人为本增强企业的市场竞争力；企业要生存、要发展，就必须具备竞争力。“以人为本”不断增强广大职工的自立意识、竞争意识、效率意识和开拓创新精神，不断提高他们的专业技术水*和管理素质。

　　四、提高企业核心竞争力的对策

　　在众多观点的基础上，一般认为核心竞争力来源于以下几个方面：企业的人力资本、核心技术、企业声誉、营销技术、营销网络、管理能力、研究开发能力和企业文化。

　　（1）坚持创新是提升企业核心竞争能力的关键。企业核心竞争力的产生、维持和拓展，涉及技术、管理、制度等多方面的因素，但无论何种因素，创新是关键。有利于提升企业核心竞争力的创新，主要包括技术创新、管理创新和制度创新。其中技术创新是企业核心竞争力的重要途径，管理创新是强化企业核心竞争力的重要手段，制度创新是企业核心竞争力的重要保障。技术创新是形成和提升企业核心竞争能力的关键要素。离开技术创新，企业核心竞争能力就成为无源之水、无本之木。它是企业核心竞争力所不可或缺的重要组成部分，更是企业持久竞争优势的源泉。技术和管理是现代企业发展的两个轮子。从技术创新、技术开发、到技术学*、技术积累，再到技术扩散，也就是整个技术创新过程，都离不开管理。企业核心竞争力的培育，以及技术创新和管理创新，都是在某种制度环境中发生发展的，需要一定的制度保证。制度通过影响信息、资源的可获性，塑造动力，以及建立交易规则等方式来影响企业和产业发展。

　　（2）塑造富有特色的企业文化。富有特色的企业文化能有效地提高企业的'竞争层次和竞争品味。能否有效地提炼和充分凝聚企业核心竞争力，企业文化发挥着根本的作用。建立以人为本的企业文化，应该具有明确的企业价值取向。要实现这一目的，企业应注重战略研究。在研究企业发展战略中，首先要明确企业的价值取向和奋斗目标并尽可能取得员工的理解与支持。

　　（3）树立以人为本的理念。以人为本的企业管理理念认为，在企业生产的诸要素中，人是起决定作用的要素，树立以员工为中心的观念，坚持员工重于产品，应把人作为企业的核心，重新认识人的本质和心理活动，重视人性、人的价值、地位和作用，一切管理理念都应围绕着人是最宝贵的资源，企业管理应采取以人为本的企业文化方式，对物的管理应通过对人的管理来实现并通过协调组织目标和个人目标，激发人的内在动力，促进人们自觉地发挥潜能来达到组织目标。并建立良好的人才激励和约束机制，不断增强企业凝聚力。

　　一、人才资本建设是企业核心竞争力的基础

　　企业要在激烈的市场竞争中占有一*之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。一是创造条件，努力提高公司领导人的素质。提高公司领导人的素质是增强企业核心竞争力的前提。公司领导人直接参与企业的最高管理，制定企业战略，领导企业的未来发展，因而培养、塑造合格的企业领导人，健全企业领导人的独立人格就显得尤为重要。二是选拔和培养一批专业性、技术性人才，特别是市场开拓、管理方面的人才。为企业带来超额利润，因此知识成为企业的利润源泉，人才成为企业核心能力的基础。

　　二、培育适宜的管理模式是提高企业核心竞争力的途径

　　只有加强管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企业体制改革的活力充分发挥出来，保持企业不断发展和基业常青。积极寻找自己潜在的优势，了解同行，了解自己，从各方面进行深入细致的分析，并下功夫培养。至今我们企业尚未建立科学的管理体系，仅凭经验管理企业，管理方式、方法陈旧，对市场环境适应性差。另外，管理人员缺乏先进的管理理论和经验，尤其是高层管理人员知识、能力贫乏，企业不能按照市场规则运作，使企业在市场竞争中处于被动地位，因此关键是要建立符合本企业实际的管理模式。

　　三、提升公司品牌力是企业核心竞争力的体现

　　在市场经济发达的今天，品牌已超越纯经济的范畴，成为企业竞争力、增值力、后续力的体现。品牌能给企业带来极大的市场占有率，使企业保持繁荣。而企业核心竞争力的直接表现形式主要是市场占有率。因此要树立正确的品牌意识，积极实施名牌战略，即建立品牌发展战略管理体制，完善品牌发展的市场环境，重视知识管理、知识决策以及实施与品牌理念相配套的系统教育培训等。

　　四、建立学*型组织是企业核心竞争力的有力保障

　　企业核心竞争力的培育和其持续性作用的发挥，很大程度上在于创建学*型组织，在不断学*中增加企业专用资产、不可模仿的隐性知识等。一个持续学*和创新的组织，其组织中每位成员能够在工作中活出生命的意义;这样的组织具备“有清晰地、与时俱进的、被全体员工所认同的价值观体系”和“具有自我批判精神”两个特征;具备“反思、反馈、共享”三大系统。这其中，有四个要素非常重要：一是要有较强的学*能力。这里讲的这个学*能力，不是传统意义上的个人行为，而是群体的学*能力，即“团队学*”;二是学*型组织强调每一个成员“在工作中能够活出生命的意义”。当每一个人把他的工作和生命的意义结合在一起的时候，工作会变得快乐，人生也会变得更加充实，更加具有价值;三是学*型组织特别强调“反思”，它最大的特点就是团队中的每一个成员都能够自发地、不断地去反思自己存在的问题并积极地着手去解决，共同去消除阻碍企业高速发展的一切障碍，确保企业能够更好更快发展;四是要坚持以学*创新引领系统创新。具体来说，就是要协调并动态优化调整“企业文化建设”、“管理创新”、“机制创新”、“营销创新”和“以全员培训为基础的人力资源管理”这六大要素之间的关系，以提升公司营销力和品牌力，增强市场竞争优势，积极进行全员学*、全程学*、团队学*。

　　五、培育先进的企业文化是企业核心竞争力的重要标志

　　企业文化战略能产生核心能力。企业文化的本质是企业的“人性化”。优秀的企业文化为什么能够提高企业竞争力呢?在《基业常青》一书中有一个案例：当一个优秀企业的总裁被问到，如果接到一个明显不合理的退货投诉，你的销售员会如何处理，会给这个顾客退货吗?总裁回答道，我不知道会不会退货，但我知道他一定会以令客户满意的方式来解决。这就是实行文化管理的结果，在没有规定，没有参考时，文化起着决定性作用。通常情况下，制度只告诉我们不做什么，只有文化才能够真正告诉我们该做什么。要追求长久的发展，要做大企业，就必须要有长久的动力。这不是金钱、制度甚至也不是企业经营者和权力能够做到的，只有企业文化形成的价值体系才可以提供这样的动力。中华上下五千年，给我们留下的就是文化。*最具有文化传统的老字号“同仁堂”，它的文化很简单，就是：修合无人见，存心天地知。药铺遍及大江南北，而唯有同仁堂存在了300多年，这就是文化的力量。要培养先进的企业文化，一是企业要有一个良好的氛围，核心竞争力是在良好土壤中成长的，公司在管理方面、营销方面都应有很好的基础，同时决策层一定要敢于发动“群众”，一起分析，并给员工一个稍宽松的氛围，只有这样才利于集思广益，培养核心竞争力，才会有不断拓展核心竞争力的空间。二是要注重培养、挖掘、发挥广大员工在企业生产经营、管理、营销等方面创新的积极性，同时要关注所要服务面对的客户群，在企业管理中充分运用激励机制和约束机制，把员工的积极性调动起来，创造更好的品牌和服务来满足市场的需求。

　　六、培育核心竞争力不能急于求成

　　有的企业以为经过三五年的努力，就能形成自己的核心竞争力，确立竞争优势，这是不现实的。普拉哈拉德和哈默强调，核心竞争力是企业内累积性的学识，是企业在长期的生产经营活动中形成的独特能力。同时，核心竞争力具有动态性特点，会随企业战略和市场的变化而不断改变。这就要求企业克服急于求成、急功*利的思想和做法，真正着眼长远、打好基础，通过不断提高运行效率和管理水*来提升核心竞争力和企业整体实力。

　　总之，企业要发展，因为“发展是硬道理”，就必须有核心竞争力，核心竞争力相当于企业在竞争环境下的一把钥匙，一柄利剑，甚至是打遍整个市场的“硬通货”。重视企业自身核心竞争能力的培育与创造，是企业得以在市场竞争中生存与发展的根本。

[阅读全文]...

如何提升你的职场竞争力3篇

　　不管何时何地，保持学*的态度和*惯

　　也许在你工作几年之后，你对你的工作已经得心应手了，已经积累了一定的职场经验和技能。但是，你要知道，在你上面还有比你更资深的，在你身边还会有随时可能超越你的人。你想就停留在现在这个位置吗?不管你做到什么位置，都不该随意松懈，仍要有一种不断学*的*惯，学*新的东西，学*别人所没有的东西，那么，你就一定会比人更有优势。

　　建立自己的人际关系圈，拓宽你的人脉

　　不要以为只有某些职务的人才有必要增加人脉，不管你处于什么样的位置，人际关系都是重要的，它们会给你带来很多的好处。在职场中，要学会不断拓宽你的人脉，主动去认识更多的人、各行各业、各个领域的人。同时，你还要懂得维系你的人脉，不要轻易让已建立的人脉轻易流失。

　　开阔你的视野，敢于挑战

　　不要轻易被固定的框架或模式限定了，要敢于跳出来，敢于接受挑战，多点到外面走走，了解不同的世界，拓宽你的知识面和领域。这个过程中的经历，会给你之后的工作带来更多的机会和更高的效率。

　　不怕吃亏，多付出一点

　　工作上多付出一点，多做一点，不会吃亏的，当你做的超越了上司的期待时，他会对你印象深刻的。不要等着老板带着你走，你甚至可以走在老板面前，让老板看到你的努力和你的实力。你可以靠自己的努力做出成绩给别人看。

　　1、积累更多的工作经验

　　不管你从事什么领域，工作经验最丰富、能力最强的人，无论走到哪里都是最得到老板器重、同事信赖的那类人。如果你想提高自己的职场竞争力，不妨从积累经验——这最基本的一点开始。

　　2、采取主动的工作态度

　　知道怎样才能在职场常胜不败吗?让自己成为无法替代的人!主动地承担本职工作以外的任务，面对困难勇往直前……当大项目降临时老板第一时间能想到的那个人，才是占据着最重要地位的员工。

　　3、不要遇事缩到墙角

　　开会时，你是不是按照惯例缩在后排，生怕被老板点到名表达看法?采取正面、开放的态度，才是一名积极参与者的体现。一旦老板注意到你对成功的'渴望，就会为你打开更多机会的大门。

　　4、表达你愿与公司共同成长的意愿

　　你对公司提供的培训、讲座感兴趣吗?当公司目前没有完善的培训计划时，你会向上级提出建议吗?愿意与公司共同成长乃至共进退的员工，自然会赢得更高的声望。

　　5、拿到更高一级的证书

　　更高一级的学位证书和职业资格证书虽然不是万能的，但却能表明你的求知欲和对事业的上进心。

[阅读全文]...

如何提高个人竞争力3篇

　　1、目标

　　经过一番思考，为自己制定适实可行的目标，个人的职业规划，人有了目标，才有努力奋斗的方向，才有如何提高自己的动力。

　　2、环境

　　为自己选择一个合适的工作环境，人往高处走，不能输在起跑线上，这样就可以学到更加宝贵的经验，同样是组织一次会议，在跨国性的大公司里和私企，你就能看到什么叫做差距。

　　3、学*

　　人需要不断地学*，一天有24小时，8小时求生存（上班赚钱），8小时休息（养精蓄锐），剩下的8小时就是求发展（自我提升），如何在有限的8小时内安排好自己的充电计划，是提高自身竞争力的关键。21世纪的文盲不是不识字的人，而是不学*和不愿学*的人。

　　4、实践

　　充了电以后，就需要大胆的进行实践，抓紧一切机会实践，就会发现有更多的地方需要学*，这样通过不断的学*和实践，个人的竞争力自然而然地提高了，这样就会有更多、更好的机会找到你。记得耐克有一句广告词是“JUSTDO IT”，现在就行动吧！

　　5、态度

　　处事态度一定要积极向上，乐观，热情洋溢。人生苦短，如果能够把每天都当作是生命中的最后一天，你就会希望每一天都是过得快快乐乐的。所以每天都要快乐地度过，这样一天一天串起来，就是一辈子的快乐了。

　　6、情商

　　除了学*充电，掌握了最精湛的专业技术以外，EQ也是很重要的。因此要广结善缘，多交一些积极向上的朋友。

　　7、为人

　　为人要正直诚实，尊重他人，想要别人如何尊重你，首先应先尊重他人，要忠诚信念，坚持原则，有责任心。

　　8、家庭

　　如何*衡事业和家庭，是许多事业型人士的苦恼，但是如果能够称得上成功的人士，不仅是事业上的成功，家庭也同样美满幸福。但是试想一下，努力工作是为了什么，就是为了能够生活得更好，如果没有幸福美满的家庭，也就失去了原本的奋斗目标。家庭生活同样需要经营，由于事业上的发展，因此和家人在一起的时间会越来越少，如何利用有限的时间和家人在一起，分享快乐，共担烦恼，记住：家人是对你最亲密的人，对你的事业永远是最支持的。

　　9、沟通

　　人家说：21世纪最缺的是什么，是人才！我们说：21世纪最大的难题是什么，是沟通！如果人人都能够做到换位思考，能够做到有效的沟通，什么难题都能够迎刃而解。上下级之间如此，同事之间如此，朋友之间如此，家人之间更是如此。

　　10、 了解自己

　　要充分了解自己，进行长处管理，增强自己的自信心，相信自己真得是很不错的，不能总是以自己的短处去比别人的长处

　　提升个人的核心竞争力需要：首先要保持学*的*惯。学*会让我们获得更多的知识和技能，获得更多的案例和故事，能够让我们通过学*掌握更多的专业知识和技能，从而提升个人的工作能力和竞争力。

　　提升个人的核心竞争力需要：知道自己的特长是什么，优势在哪里，然后努力做到扬长避短，将自己的优势放大，将自己的特长进行有效的发挥，也能提升个人的核心竞争力，职场中发挥出自己的优势才能创造更大的价值。

　　提升个人的核心竞争力需要：多接触优秀的人，多认识高级的人脉圈子。和什么样的人接触就会受到什么样的人影响，要提升个人的核心竞争力，除了要发挥自我优势之外，还需要将自己欠缺的地方补齐，而接触优秀的人会有利于这一点。

　　提升个人的核心竞争力需要：学会分析和总结，并且用心去改变。我们每一天的工作也许会大同小异，但工作过程中遇到的人和事都会给我们很多的启发和帮助，学会分析和总结，让自己能够发现不足，并且想办法改变，也会提升个人的核心竞争力。

　　提升个人的核心竞争力需要：参加专业系统的培训，比如自己是专业的财务人员，并且十分擅长数据分析，那么要提升个人的核心竞争力就可以去参加专业的关于财务和数据方面的培训，让自己的优势更突出，核心竞争力更强大。

　　提升个人的核心竞争力需要：找到适合自己的*台和机会，只有适合的才是最好的，也能把自己的核心竞争力表现出来。合适的机会和*台会帮助自己不断积累经验和教训，在一次又一次的实践中提升个人的核心竞争力。

　　提升个人的核心竞争力需要：给自己制定合理的生活方式和工作方式，让自己处于一种良好的状态之中，包括健身和运动，包括睡眠和休闲等等。要提升个人的核心竞争力，一个人的精气神很重要，状态很重要，合理的生活方式和工作方式会让自己状态更好。

[阅读全文]...