仓储物流口号

常见物流仓储管理流程

常见物流仓储管理流程

　　在*凡的学*生活中，大家都没少背知识点吧？知识点就是学*的重点。为了帮助大家更高效的学*，以下是小编为大家收集的常见物流仓储管理流程，欢迎阅读与收藏。

　　仓储管理 (warehousemanagement)就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理(链接：仓储管理培训)包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。

　　1.订单处理：物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。

　　2.采购：自交易订单接受之后由于供应货品的　要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品 ，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。

　　3.进货入库：当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦　经过退货品检、分类处理而后登录入库。

　　一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。商品入库上架　由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中　由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。

　　4.库存管理：库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划;货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出;进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式;仓储区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所　时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。

　　5.补货及拣货：由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而于出库日，当库存数足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。出货拣取不只包含拣取作业，更应注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不致于缺货，这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。

　　6.流通加工：商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理，在物流中心的各项作业中以流通加工最易提高货品的附加值，其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装。而欲达成完善的流通加工，必须执行包装材料及容器的管理、组合包装规则的订定、流通加工包装工具的选用、流通加工作业的排程、作业人员的调派。

　　7.出货作业处理：完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所要的地址标签、及出货检核表。由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员，并决定所运送车辆的大小与数量。由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式。

　　8.配送：配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送，而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排，由配送路迳选用的先后次序来决定商品装车的顺序，并于商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中意外状况的处理。

　　9.会计：商品出库后销售部门可依据出货资料制作应收帐单，并将帐单转入会计部门作为收款凭据。而于商品购入入库后，则由收货部门制作入库商品统计表以作为供货厂商请款稽核之用。并由会计部门制作各项财务报表以供营运政策制定及营运管理之参考。

　　10.营运管理及绩效管理：除了上述物流中心的实体作业之外，良好的物流中心运作更要基于较上阶层的管理者透过各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针。而营运管理和绩效管理可以由各个工作人员或中级管理阶层提供各种资讯与报表，包含出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析等。

　　仓储物流成本管理

　　1节约的原则

　　节约就是对人力、物力和财力的节省，它是提高经济效益的核心，是按照客观经济规律办事的要求，也是控制成本的一项基本原则。在这个原则指导下，我们对仓储成本管理必须树立新的观念：它绝不应只是消极的限制与监督，而应是积极的指导和干预。

　　为了深入地贯彻节约原则，成本控制的重点必须转移到成本发生前的事前控制，做好经济预测，充分挖掘仓储企业内部的节约潜力，处处精打细算，在双增双节方面狠下工夫。只有这样，才能把损失和浪费消灭在事前，做到“防患于未然”，有效地发挥前馈控制的作用。

　　2全面性的原则

　　在仓储成本管理中实行全面性原则，主要有以下两方面的含义。

　　①.全员的成本管理

　　成本是综合性很强的经济指标，它涉及企业的所有部门和全体职工的工作实绩。要想降低成本、提高效益，必须充分调动每个部门和每位职工关注控制成本的主动性和积极性。当然，发动群众参加成本管理，并不是要取消或削弱管理成本的专职机构和专业人员，而是在专业成本管理的基础上，要求人人、事事、时时都要按照定额标准或预算进行成本管理，只有这样，才能从各方面堵塞漏洞，杜绝浪费。

　　②.全过程的成本管理

　　在现代社会中，应充分发挥物流的整合作用，在涉及仓储及其他各环节中都要加强成本管理。换句话说，成本管理的范围应贯穿成本形成的全过程。实践证明，只有当产品的整个寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低，而且从整个社会的角度来说，只有这样才是真正的节约成本。

　　3责、权、利相结合的原则

　　要使仓储成本管理真正发挥效益，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。应该指出，在经济责任制中，控制责任成本是每个成员应尽的职责，同时也是一种权力。很明显，如果责任单位没有这种权力，就无法进行控制。譬如任何一个成本责任中心都制订有一定的标准或预算，若要求他们完成控制成本的职责，就必须赋予他们在规定范围内有权决定某项费用是否能开支的权力。如果没有这种权力，当然就谈不上什么成本控制了。此外，为了充分调动各个成本责任中心在成本控制方面的主动性和积极性，还必须定期对他们的实绩进行评价与考核，并同职工本身的经济利益紧密挂钩，做到奖罚分明。

　　4目标管理的原则

　　目标管理是指企业管理层以既定的目标作为管理人力、物力、财力和各项重要经济指标的基础。成本管理是目标管理的一项重要内容，它必须以目标成本为根据，作为对企业经济活动进行限制和指导的准绳，力求做到以最少的成本开支，获得最佳的经济效益和社会效益。既然目标成本是作为奋斗目标所要努力实现的成本，那么制定目标成本就既要根据本企业的`具体情况(如现有设备条件、业务能力、技术水*、历史成本资料等)，也要考虑到企业的外部条件(如国家的财经政策、市场供需情况，国内外同行业同类部门的成本信息等)，然后采用成本管理的专门方法与策略，制定出最佳的目标成本。

　　5例外管理的原则

　　“例外管理”是在企业经营管理中进行日常控制所采用的一种专门方法，特别是在对成本指标的日常控制方面应用得更多。

　　日常成本控制主要是通过对各种成本差异进行分析研究，从而发现问题，挖掘降低成本的潜力，提出改进工作或纠正缺点的具体措施。所有这些不正常的、不符合常规的关键性差异，就叫做“例外”。

　　仓储成本管理的任务

　　仓储成本管理就是用最经济的办法实现储存的功能，即在保证储存功能实现的前提下，如何尽量减少投人。仓储成本管理的任务是对企业物流运作进行经济分析，了解物流过程中的经济现象，以期以最低的物流成本创造最大的物流效益。在许多企业中，仓储成本是物流总成本的一个重要组成部分，对物流成本的高低有很大的影响，同时企业物流系统所保持的库存水*对于企业为生产或客户提供服务的水*起着重要作用，仓储成本管理一定以保证服务水*为前提。

　　仓储成本管理的内容

　　仓储成本管理的实质，是在保证储存功能实现的前提下，尽量减少投人。这是一个投入产出的关系问题，也是一个追求仓储成本投入的合理性问题。

　　“效益背反”是物流活动中普遍存在的基本规律。不可否认，仓储作为一种必要活动，由其自身特点决定，经常有冲减物流系统效益、恶化物流系统运行的趋势，所以有着对社会经济活动的“逆”作用。这种作用主要由于不合理储存和被储物在储存期间所发生的质量变化和价值损失造成的。

　　不合理储存主要体现在两方面：一是储存技术不合理;二是储存管理、组织不合理。其表现形式主要为：

　　①.储存时间过长;

　　②.储存数量过大;

　　③.储存数量过低;

　　④.储存条件不足或过剩;

　　⑤.储存结构失衡。

　　货物在储存期间可能发生的质量变化主要是由于储存时间、环境、操作等因素引起。质量变化的形式主要有物理和机械变化(物理存在状态、渗漏、串味、破损、变形等)、化学变化(分解和水解、水化、锈蚀、老化、化合、聚合等)、生化变化、各种生物侵人(鼠类、害虫、蚁类)等。

　　各种货物在储存期间也可能发生价值损失，比如呆滞损失、时间价值损失、过高的储存成本等。

　　这些不合理储存和被储物在储存期间所发生的质量变化和价值损失，必然造成仓储成本的升高，使企业管理人员必须从各方面加强仓储的成本管理。

　　仓储成本管理的意义

　　作为物流成本管理的一部分，仓储成本管理在物流领域也存在着广阔的降低成本的空间，因此，仓储成本管理物流问题引起了企业经营管理者的普遍重视。

　　1仓储成本管理是物流成本管理的重要内容

　　降低仓储成本与提高仓储服务水*构成企业仓储管理最基本的课题。仓储成本管理的意义在于：通过对仓储成本的有效把握，利用仓储以及物流各要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织仓储活动，加强对仓储活动过程中费用支出的有效控制，降低仓储活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低仓储总成本，提高企业和社会经济效益的目的。

　　2通过仓储控制降低存货风险

　　除了在现场装配的大型设备、建筑物外，绝大多数通用产品实现生产完全无存货的目标甚难达到，一般商品的生产原材料需要进行适量的安全储备，这是保证生产稳定和促进销售的重要手段，也是对抗偶发事件对物流产生破坏的重要应急手段，如交通阻塞、发生不可抗力、意外事故等;但存货就意味着资金运转停滞的资金成本增加，并会产生损耗、浪费等风险。通过存货控制来降低风险，存货控制通常包括存量控制、仓储点的安排、补充控制、出活安排等工作。利用存货控制降低成本是物流管理的重要内容之一。

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仓储物流消防应急预案

仓储物流消防应急预案

　　仓储物流消防应急预案（精选5篇）

　　在学*、工作或是生活中，没准儿会出现一些突发事故，为了提高风险防范意识，把损失降到最低，总归要预先编制应急预案。那么大家知道应急预案怎么写才规范吗？下面是小编收集整理的仓储物流消防应急预案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

　　一、编制目的

　　为了进一步巩固加强本公司仓库的消防安全管理工作，有效预防和减少火灾危害的发生，保障值班人员的人身安全和减少仓库内财物的损失，增强公司全体员工防御火灾的意识，提高抵抗火灾的能力，特编制如下消防应急预案。

　　二、仓库概况

　　仓库名称：北京XX冷链物流有限公司仓库

　　仓库建设地点：北京市顺义区沙屯村

　　建筑面积：约962*米*方米。

　　仓库现况：本仓库主要分为三个区域，常温冷库、低温冷库及包装区，包装区采用2.5米高三层货架，库内主要物品为包装纸箱及冷库医药。

　　三、建立健全组织机构

　　成立消防应急领导小组

　　组长：XXX

　　副组长：XXX

　　组员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　　四、消防应急领导小组的任务

　　消防安全事故应急救援的总目标是通过有效的应急救援行动，尽可能地降低事故的后果，包括人员伤亡、财产损失和环境破坏等。消防安全事故应急救援的基本任务有以下几个方面：

　　1、立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员。抢救受害人员是应急救援的首要任务，在应急救援行动中，快速、有序、有效地实施现场急救与安全转送伤员是降低伤亡率、减少事故损失的关键。由于重大事故发生突然、扩散迅速、涉及范围广、危害大，应及时教育和组织职工采取各种措施进行自身防护，必要时迅速撤离危险区或可能受到危害的区域。在撤离过程中，应积极组织职工开展自救和互救工作。

　　2、迅速控制事态，并对消防安全事故造成的危害进行检测、监测、测定事故的危害区域、危害性质及危害程度。及时控制住造成消防安全事故的危害源是应急救援工作的重要任务，只有及时地控制住危险源，防止事故的继续扩展，才能及时有效进行救援。发生消防安全事故，应尽快组织义务消防安全队与救援人员一起及时控制事故继续扩展。

　　3、消除危害后果，做好现场恢复。针对事故和人体、土壤、空气等造成的现实危害和可能的危害，迅速采取封闭、隔离、洗消、检测等措施，防止对人的继续危害和对环境的污染。及时清理废墟和恢复基本设施。将事故现场恢复至相对稳定的基本状态。

　　4、查清事故原因，评估危害程度。事故发生后应及时调查事故发生的原因和事故性质，评估出事故的危害范围和危险程度，查明人员伤亡情况，做好事故调查。

　　五、落实消防领导小组智能组职责

　　职能组：联络组、抢险组、疏散组、救护组、保卫组、调查组、后勤组。

　　职能组职责：

　　1、联络组：其任务是了解掌握事故情况，负责事故发生后在第一时间通知公司及当事人的亲人等。

　　2、抢险组：其任务是根据指挥组指令，及时负责扑救、抢险，并布置现场人员到医院陪护。当事态无法控制时，立刻通知联络组拨打*主管部门电话求救。

　　3、疏散组：其任务为在发生事故时，负责人员的疏散、逃生。

　　4、救护组：其任务是负责受伤人员的救治和送医院急救。

　　5、保卫组：负责损失控制，物资抢救，对事故现场划定警戒区，阻止与工程无关人员进入现场，保护事故现场不遭破坏。

　　6、调查组：分析事故发生的原因、经过、结果及经济损失等，调查情况及时上报公司。

　　7、后勤组：负责抢险物资、器材器具的供应及后勤保障。

　　六、应急小组地点和电话有关单位部门联系方式

　　地点：XXXXXXXXXXX

　　电话：北京市XX区XX村（16号）

　　应急小组长电话：XXXXXXX

　　急救电话——120；

　　火警——119；

　　*——110

　　七、灭火器具配置及消防急救物资准备

　　救护物资种类：救护物资有粗砂、灭火器、桶装水、铁丝等，数量充足。

　　救灾装备器材的种类：仓库内备有安全帽、安全带、切割机、铁锹、扬镐、雨衣、雨靴、手电筒、水桶等。

　　消防安全器材：手提式干粉灭火器。设置现场疏散指示标志和应急照明灯、安全出口灯。

　　急救物品：配备急救药箱、口罩、担架及各类外伤救护用品。其它必备的物资供应渠道：保持物资供应渠道（电话联系），随时确保供应。

　　八、消防安全事故应急响应步骤

　　1、立即报警。当接到发生消防安全信息时，应确定消防安全的类型和大小，并立即报告防火指挥系统，防火指挥系统启动紧急预案。指挥小组要迅速报“119”火警电话，并及时报告上级领导，便于及时扑救处置消防安全事故。

　　2、组织扑救消防安全。当施工现场发生消防安全时，应急准备与响应指挥部除及时报警，并要立即组织基地或施工现场义务消防安全队员和职工进行扑救消防安全，义务消防安全队员选择相应器材进行扑救。扑救消防安全时要按照“先控制，后灭火；救人重于救火；先重点，后一般”的灭火战术原则。派人切断电源，接通消防安全水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离消防安全危险源和重点物资，充分利用项目中的消防安全设施器材进行灭火。

　　A、灭火组：在消防安全初期阶段使用灭火器、室内消火栓进行消防安全扑救。

　　B、疏散组：根据情况确定疏散、逃生通道，指挥撤离，并维持秩序和清点人数。

　　C、救护组：根据伤员情况确定急救措施，并协助专业医务人员进行伤员救护。

　　D、保卫组：做好现场保护工作，设立警示牌，防止二次火险。

　　3、人员疏散是减少人员伤亡扩大的关键，也是最彻底的应急响应。在现场*面布置图上绘制疏散通道，一旦发生消防安全等事故，人员可按图示疏散撤离到安全地带。

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仓储物流激励口号

1、九州物流表示一定要送货上门。

2、只要您一个电话，大九洲物流满意到您的家！

3、珠江三角洲进出口，彭城帮您！

4、大鹏展开双翼，速度可达千里。

5、承载着好运，信任才能到达。

6、专业专注黄金物流，真诚服务一流。

7、交通整体良好，业务水*一流。

8、大九州物流，引领九州物流。

9、大树物流，从不利用您的油水，卓越的服务品质，让您不用担心！

10、东西还在来回，贴心护卫，选择九州物流。

11、九州，您最无忧的航运专家！

12、盈金为您创造一个*坦的世界。

13、从人群中脱颖而出，走向全球。

14、迎进海运，安全快捷，实力突出。

15、轻松享受天空，捷运的未来。

16、我们以真诚和效率为您服务，大九洲物流为您服务。

17、南通易物流，你和我，帮你飞。

18、雁留声，水流情，大九州物流在心头！

19、英锦物流，让世界变得更小。

20、不必再期待英锦传达真挚的爱。

21、万里物流，真诚承载您的信任！

22、要走的路有一千英里，要走的路有一千英里。

23、迎进物流，以同样的速度飞。

24、为使命而接收，为承诺而交付。

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如何有效管理物流仓储提高仓储的作业效率

如何有效管理物流仓储提高仓储的作业效率

　　电商精细化运营，离不开有计划、有效率的仓储物流管理体系。那么，仓库如何实现标准化?发货标准怎么制定?库房规划怎么做?仓库绩效以什么为标准?物流绩效怎样才能切实有效?下面是小编为大家带来的如何有效管理物流仓储提高仓储的作业效率的知识，欢迎阅读。

　　1货位优化，提高分拣作业效率

　　一般的企业可以从货位优化、盘点多级化、作业操作程序规范化、仓储信息化等方面来提高仓储的作业效率。

　　将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的'文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。

　　为了使仓储管理有序，利于出入库作业操作规范，理货员应该按照存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进行高效的分拣作业。

　　2盘点多级化，提高盘点的准确率和作业效率

　　对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，使盘点人员必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等整个过程充分了解;对复盘和监盘人员进行货物识别训练，因为复盘和监盘人员对货物大多不熟悉，应该加强复盘和监盘人员对货物的识别，利于盘点工作进行。

　　3操作实现程序化，提高出入库作业效率

　　保证货物入库前的各项工作准备充分，货物入库操作流程规范有效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位，比如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题的处理。因此，周密组织，合理安排，尽可能地以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、安全地发给客户，保证作业高效、准确，低耗、有序。

　　4仓储作业信息化，提高仓储作业效率

　　随着企业的发展，企业需要在各个方面加大投资，尤其是在仓储方面更需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。应用条形码技术可以有效地解决企业作业效率低，库存控制难，货位难管理的问题，又可以从容地应对市场的变化莫测。实现仓储管理信息化，必须要为每一款每一品种的产品建立唯一的编码，并使用条码打印机制作出条码标签粘贴在服装的外包装上或挂在产品的挂签上。这样就不会再发生找不到货物，错过销售时机的情况了。

　　总之，一般的企业可以从货位优化、盘点多级化、作业操作程序规范化、仓储信息化等方面来提高仓储的作业效率。

　　拓展：贸易物流仓储采购岗位说明书

　　岗位职责：

　　1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

　　2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；

　　3、建立、优化公司贸易业务的操作流程及管理制度；

　　4、制订公司贸易业务的工作目标、工作计划并主导实施；

　　5、收集整理相关市场发展趋势、需求变化和客户反馈数据信息。

　　任职资格：

　　1、大学本科及以上学历，国际贸易、外贸英语类相关专业；

　　2、3年以上相关领域管理工作经验，有外企相关领域工作经历者优先考虑；

　　3、熟悉贸易工作的各项流程及相关法律法规，熟知贸易术语、物流、报关及税务知识；

　　4、具有较强的听、说、读、写能力，熟练操作电脑办公软件；

　　5、具有良好的管理、沟通、处理问题的能力，良好的谈判技巧，责任心强，抗压性强。

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物流仓储管理的主要内容及作用

物流仓储管理的主要内容及作用

　　物流仓储管理以新型流通方式为代表的连锁经营、物流配送、电子商务等产业发展迅速，加之经济全球化趋势明显增强，给世界各国经济发展带来了前所未有的机遇。被誉为“第三利润源泉”的现代物流产业。在原材料、设备、劳动力、成本的压缩空间趋于零后，对成本的控制将转为物流领域，因此，发展现代物流产业对优化资源配置、降低生产成本、提高经济效益，从而增强市场竞争力具有十分重要的意义。

　　1、仓库的选址与建筑

　　例如，仓库的选址原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道路与作业的布置等。

　　2、仓库机械作业的选择与配置

　　例如，如何根据仓库作业特点和所储存货物种类以及其物理、化学特性，选择机械装备以及应配备的数量，如何对这些机械进行管理等。

　　3、仓库的业务管理

　　例如，如何组织货物入库前的验收，如何存放入库货物，如何对在库货物进行保管养护，发放出库等；

　　4、仓库的库存管理

　　例如，如何根据企业生产的需求状况和销售状况，储存合理数量的货物，即不因为储存过少引起生产或销售中断造成的损失，又不因为储存过多占用过多的流动资金等；

　　5、仓库的组织管理

　　如 ，货源的组织，仓储计划，仓储业务，货物包装，货物养护，仓储成本核算，仓储经济效益分析，仓储货物的保税类型，保税制度和政策，保税货物的海关监管，申请保税仓库的一般程序等；

　　6、仓库的信息技术

　　如，仓库管理中信息化的应用以及仓储管理信息系统的建立和维护等问题。

　　此外，仓储业务考核、新技术新方法在仓库管理中的运用、仓库安全与消防等，都是仓储管理所涉及内容。

　　1、物品储存：

　　存储是指在特定的场所，将物品收存并进行妥善的保管，确保被储存的物品不受损害。存储是仓储的最基本任务，是仓储产生的根本原因。

　　2、流通调控：

　　由于流通中的需要，决定了商品是储存还是流通，这就是仓库的“蓄水池”功能，当交易不利时，将商品储存，等待有利的交易时机。流通控制的任务就是对货物储存还是流通作出安排，确定储存的时机，计划存放的时间，当然还包括储存地点的选择。

　　3、数量管理：

　　仓储的数量管理包括两个方面：一方面为存货人交付保管的仓储物的数量和提取仓储物的数量必须一致；另一方面保管人可按存货人的要求分批收货和分批出货；对储存的货物进行数量的控制，配合物流管理的'有效实施，同时向存货人提供存货数量的信息服务，以便客户控制存货。

　　4、质量管理：

　　根据收货时的仓储物的质量交还仓储物是保管人的基本义务，为了保证仓储物的质量不发生变化，保管人需要采取一些先进的技术、合理的保管措施妥善地保管仓储物。

　　5、交易中介：

　　仓储经营人利用大量存放在仓库的有形资产，开展现货交易，有利于加速仓储物的周转和吸引仓储。不仅会给仓储经营人带来收益，还能充分利用社会资源，加快社会资金周转，减少资金沉淀。交易功能的开发是仓储经营发展的重要方向。

　　6、流通加工：

　　加工本来是生产的环节，但是随着满足消费的多样化、个性化，变化快的产品生产的发展，又为了严格控制物流成本的需要，生产企业将产品的定型、分装、组装、包装等工序留到最接*销售的仓储环节进行，似的仓储成为流通加工的重要环节。

　　7、配送：

　　设置在生产和消费集中地区附*的从事生产原材料、零部件或商品的仓储，根据生产的进度和销售的需要由仓库不间断地、小批量地将仓储物送到生产线和零售商店或收货人手中。仓储配送业务的发展，有利于生产企业降低存货，减少固定资金投入实现准时制生产减少存货，降低流动资金使用量，而且能够保证销售。

　　8、配载：

　　对于大多数运输转换仓储都具有配载的任务。货物在仓库集中集货，按照运输的方向进行分类仓储，当运输工具到达时出库装运。而在配送中心就是在不断地对运输车辆进行配载，确保配送的及时进行和运输工具的充分利用。

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仓储工作日志

仓储工作日志

　　新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。以下内容是小编为您精心整理的仓储工作日志，欢迎参考！

　　本人自入职以来，严格遵守公司规章制度，思想上严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各部门安排的各项任务。在职期间，使我个人在工作中学到了很多的经验，从经历的每件工作中去总结工作经验，学*并且已经适应工作环境，并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新，这是我个人成长中的一段宝贵的经验。回顾一下我个人的工作情况，特别是刚加入到这个大家庭的时候，说起来还真的有点不*惯，每天都忙得要命，晚上还要加几个钟的班，随着时间的流逝，以及同事、领导对我的帮助，我已完全融入到这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多，我感到自己成长了，也逐渐成熟了。在此期间特别要感谢本部门领导和同事对我工作、生活方面的帮助，特别是刚进厂工作时，自己对一些软件方面的应用不熟练，使自己的工作无法正常完成，是领导和同事悉心教导，才能让我尽快掌握、熟悉工作；也在不断的学*中，使我自己有了很大的提高。

　　进入公司以来，我的工作主要是：

　　1、确保统计数据准确

　　统计的生命在于真实，确保统计数据质量，是统计工作者的中心任务。统计数据的准确性是分析企业的基础。因此，保证统计数据的质量，确保每一个数据准确可靠非常重要，我对数据真实性、准确性的要求非常谨慎，经常为了弄清、弄准一个数据而反复核对和研究。

　　2、加强统计资料管理

　　在工作的日益摸索中，对统计工作所涉及的票据传递进行了规范，对统计资料档案进行保管、调用和移交，严格遵守企业有关档案管理的规定。统计数据按要求整理，装订整齐，保管规范。

　　3、提供统计数据服务

　　在完成数据统计任务，确保统计资料的真实准确的基础上，进行数据的整理和分析，基本满足了企业管理和决策的需要，为制定企业决策、编制企业发展规划提供了重要的数据支持，为企业的改革和发展作出了贡献。

　　随着统计工作的全面推行，可以预料我的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的.工作，刻苦的学*，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司付出我应有的贡献。

　　新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。

　　忙碌的一年即将过去，我们将又一次迎来新的一年，在每一年的工作中，我们总结经验、也发掘不足。

　　20XX年的工作是有条不紊的。

　　一、仓储部经历了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划，经过忙碌的整理规划，在上半年已完成。仓库全年出货14919单，入库2239单。

　　仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、管理、出库，每一步都需要各岗位人员认真细致的把关，并对自己负责的货物安全负责。定期盘点保证物、帐、卡一致，有效地达到了帐目的透明度与准确性。仓库最*正在进行一年一度忙碌的年终盘点工作，希望各展厅、各部门给与配合，高效、高速、准确的完成。

　　工作中还有很多不足，如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不积极、难于管理问题，仓库保管员招聘难度大，岗位空缺问题等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，提高员工工作热情，及工作岗位责任感，减少并逐渐杜绝发错货问题。根据公司需要适当培养外联装卸工，有选择的雇佣，建立良好的雇佣关系。配合人力资源部门做好员工招聘工作，尽量减少部门人员流动性。

　　仓库安全一直是工作的重点，仓库三防做好才能更好的开展各项工作，仓库将一如既往的做好这项工作。

　　二、物流部的配送工作，较去年送货效率有显著的提高，我们将一如既往的保持，并在保持高效率的同时，保证货物的安全及服务质量。

　　物流部全年配送3658单，提货入库819单。

　　物流采购跟单工作，也是物流部一项重要的工作，物流费用问题往年一直居高不下，为更好的控制物流费用问题，年初制定了各项运费标准，并严格遵守实施，做到运费价格透明、合理。物流采购全年发货2242单，收货：2312单。

　　物流部的工作需要各部门互相配合才能高效率的完成，前方展厅做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常开展，如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递，造成中间环节繁琐，应有效减少不必要的中间频繁沟通环节，减少不必要的工作量而造成的失误。

　　物流配送并不是一项简单的工作，鉴于公司货物性质属易碎、易损物品，提货及送货人员应格外小心，并对物品的完整性负责。

　　在*时工作中，对单据的整理及存帐数据错误现象时有出现，这与物流人员*时核对与细心度不无关系。加强人员工作细心度，是仓库、物流管理工作中要加以改进的一个极其重要的方面。物流部人员配比相对稳定，但工作积极性不高，心态还需调整。

　　物流部车辆安全一直是工作重点，只有保证车辆的安全，才能正常的开展物流部的各项工作，配送人员应注重各自所负责车辆的日常保养维修，有问题及时解决，不留隐患。*时行车应遵守交通规则，有违章应及时处理，保证车辆正常运行、工作。

　　当20XX年即将成为回忆尘封在历史的长河之中，而充满希望与挑战的20XX年随着时间的车轮正悄悄地向我们走*的时候，回首正在过去的一年，站在新的时空起跑线上，展望未来，在仓库全面管理工作中要抓住机遇、与时俱进，在上级领导的亲切关怀下，发扬优点，改进不足，在新的一年里，团结仓库所有人员，努力使各项工作再上新的台阶。

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物流企业精神口号

物流企业精神口号

　　无论是身处学校还是步入社会，许多人对一些广为流传的口号都不陌生吧，口号具有文字简练、意义鲜明的特点。你所见过的口号是什么样的呢？下面是小编为大家收集的物流企业精神口号，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　1、安全、高效是朗越对您的承诺。

　　2、有缘朗越，无限精彩。

　　3、真诚服务，迅速快捷。

　　4、物流一点通，沟通更轻松。

　　5、要想快，中速载。

　　6、中速运，捷、诚、达。

　　7、诚信服务，以德经营。

　　8、梦之必及，心之所达。

　　9、快马加鞭，速者必达。

　　10、诚信是金。

　　11、速度领先一步，服务高人一等。

　　12、团结一心，其利断金。

　　13、物尽天择，流放你主。

　　14、传递速度，传递温馨。

　　15、中速运，值得托付。

　　16、选择中速，满意在心。

　　17、能哄地哄过来，能催地催出来，坚决不能欠下来。

　　18、物流天下，舍我其谁。

　　19、不负所托，安之所至。

　　20、朗流四海，越通五洲。

　　21、我的速度，我的使命。

　　22、想要物品都不缺，物流还得认朗越。

　　23、天涯咫尺，物流有我。

　　24、因为梦想而执着，因为责任而担当，我骄傲我是光荣的飞特人。

　　25、不负所托。

　　26、提供专业贴身服务，实现诚信互惠双赢。

　　27、人文铸就服务，科技推进物流。

　　28、朗越运输，从“心”开始的交流。

　　29、低头做事，抬头做人。

　　30、只有想不到，没有送不到。

　　31、以真诚带您走向成功。

　　32、更快，更准，更放心。

　　33、物流*安，一路领先。

　　34、用脑思考，用心做事，用行动实现人生。

　　35、准时送达，重任必达。

　　36、信任源于专业和诚信。

　　37、安捷高质，我行我速。

　　38、您的托付，我们的义务。

　　39、诚信传递，从心开始。

　　40、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。

　　41、流通四海，温馨之家。

　　42、让未来晴朗，让服务飞越。

　　43、千里之行，始于朗越。

　　44、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。

　　45、追求精益物流，为顾客创造价值。

　　46、重信唯真，引领天下。

　　47、用心服务，不断超越。

　　48、我办事，你放心。

　　1.中速运，一切值得信赖。

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关于物流公司口号

关于物流公司口号（精选140句）

　　口号往往带有很强的倾向性，它的引导和鼓动作用十分明显。下面是小编为大家收集的关于物流公司口号（精选140句），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　1、货通天下，信满四方。

　　2、物流长青，好运人生。

　　3、物流同行万千，品质领先。

　　4、路向物流开，好运领航来。

　　5、优质专业，快速安达。

　　6、十年物流，秀畅达全球。

　　7、遵守承诺，物流杰作。

　　8、我们的物流，以速度和服务为本。

　　9、物流天下，诚信搬运。

　　10、以一流服务，树信誉品牌。。

　　11、*搬运工，物流万里通。

　　12、不远万里，准时送达。

　　13、手递手传递，心与心交接。

　　14、物流效率，通达天下。

　　15、搬运天下，物流万家。

　　16、物流*梦，人人在行动。

　　17、物流造梦，安全快捷显神通。

　　18、速运于行，诚服于心。

　　19、速运天下，一日可达。

　　20、阳光搬运工，温暖到家门。

　　21、货货齐，路路通，物流中。

　　22、完好搬运，快速直达。

　　23、物流运一日，一物都不落。

　　24、追逐时空脚步，传递贴心服务。

　　25、搬运工，物流更轻松。

　　26、厚德载物，使命必达。

　　27、物流走起，物达满天下。

　　28、遍布*各地，物流演绎。

　　29、物流典范，行业标杆。

　　30、八百里加急，马拉松接力。

　　31、贴心服务，快人一步。

　　32、心所想，意已达！

　　33、快捷之选，服务天下。

　　34、守望旭日，铸就使命长城。

　　35、物流，天下一流。

　　36、全情致力搬运，全力优化过程。

　　37、东西南北中，物流选。

　　38、物竞天择，不落一物。

　　39、追求卓越，物流不断超越。

　　40、我们的物流，追求一流。

　　41、选物流，省心更放心。

　　42、厚德载物，服务一流。

　　43、服务全方位，物流零距离。

　　44、物流选，最可靠。

　　45、心安帷幄，物流直达。

　　46、人性化物流，首先选我家。

　　47、每一次物流，给力你的生活。

　　48、每一次物流，细心呵护您的宝贝。

　　49、物流服务，风雨无阻。

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2021年物流企业的口号30条

2021年物流企业的口号30条

　　小成功靠自我，大成功靠群体。下面是关于物流企业的口号30条,欢迎大家阅读。

1、茫茫宇宙人无数，增员个个是丈夫。

2、增员就是：增援——帮手；增源——业绩来源；增缘——人际关系；增元——收入；增远——寿险生命。

3、危险化学品生产、储存企业。

4、诚信守法求信誉，管理创新谋发展。

5、美丽港城我的家，食品安全靠大家。

6、履行社会责任，创建和谐企业。

7、用心呵护，塑造金牌品质！

8、质量——好的推销员。

9、主动，金钱和荣誉的化身。

10、道德标准要珍视，环境保护要共识。

11、用咱们行动连接你我他。

12、自尊自信自强，做企业信任；开拓进取创新，创企业辉煌。

13、手牵手保障食品安全，心连心共建和谐家园。

14、凝爱于智，用软件改变世界。

15、金须磨砺，矢不轻发。

16、思则百错现，变则万事成。

17、企业的未来，我们的未来。

18、全民创新，人人有责，人人可行。

19、改变赢市场，创新赢未来。

20、送岗位、送政策、送服务、送技能。

21、创建精品工程，展示集团风采。

22、重合同，守信用，维护企业好名誉。

23、塑企业形象，创优质名牌。

24、管理是树，品牌是挂在树上的'果子，细节是大树的枝叶，放弃细节就等于打完大树的树叶，大树再也结不出美丽的果实。 ——jvc公司

25、激情进取——绝不被淘汰。

26、沃地根开，土肥苗青。

27、今日的创新，明日的市场。

28、建功立业，与民同乐。

29、牵手森磊，永不后悔。

30、质立根本，信筑未来。

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物流企业的口号集合35条

物流企业的口号集合35条

　　全力干好电厂工程，发奋振兴安徽经济！下面是小编帮大家整理的物流企业的口号35条,仅供参考，欢迎大家阅读。

1、苏宁电器愿景：打造中国最优秀的连锁服务品牌。

2、吉利汽车愿景：让世界充满吉利。

3、安信证券愿景：成为中国最具市场价值和核心竞争力、广受尊敬的国内一流金融服务企业。

4、营造和谐友爱、甘于奉献的企业文化 建立科学严谨、效率优先的.管理机制。

5、质量不光由生产者决定，更应由顾客决定。

6、规划是方向，执行是保障！

7、为别人鼓掌的人，才能赢得别人的鼓掌！

8、加强现场管理，提高企业效益！

9、提高员工责任心，有耐心，操作细心。

10、国以民为本，民以食为天，食以安为先。

11、一流的质量、一流的形象、一流的管理、一流的队伍、一流的效益。

12、"心怀天下，悲悯苍生"。

13、业绩靠士气，人才靠培育？增员不顺利，问题在自我。

14、人在一起是聚会，心在一起是团队。

15、顺势有为，逆势大有可为。

16、我为公司做贡献，公司为我搭*台。

17、人人有目标，事事有规范，月月有考评。

18、专业倾注，标榜精优品质。

19、昔日风雨同舟，明朝共赴辉煌。

20、独树一帜，飞扬盛世。

21、青春地带，恒景空间。

22、劳动者享有*等就业和自主择业的权利。

23、没有执行力，就没有竞争力。

24、信用为本，客户至上，真诚沟通，*等用心。

25、以全新建设理念，全新建设管理体制，全新管理方法，组织xxx铁路建设。

26、质量上乘服务周到地方清洁物有所值。 ——麦当劳金科玉律

27、勇攀高峰，创造辉煌！

28、最好的选择，最早的传递。

29、想要沃土，就用沃土。

30、思考是你最有用的资产。

31、荒唐的事情多源于不按客观规律思考和行动。

32、森磊建设，构筑温馨小窝。

33、森磊建设，"住"你幸福。

34、重大义，勇承担，敢争先，乐奉献。

35、非比寻常，xx企业最强。

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