八八战略口号

百年企业战略口号

1.星光闪耀庆国庆 纵情回报顾客情

2.诚信高效服务用户团结进取争创效益

3.累积点滴改进，迈向完美品质。

4.市场是企业的方向 质量是企业的生命

5.推动全员品质活动，提高全员工作士气。

6.人人崇尚成功，事事成于创新。

7.是对“我们代表什么?”“我们希望成为怎样的企业?”的持续性回答和承诺，体现组织永恒的追求

8.诚信—诚信是发展的基础，信守诚信企业的职责。

9.探索无止境，发展也无止境，创新更无止境。

10.认识科技创新，感悟新奥文化。

11.*电信，执着追求完美品质，演义网络新篇章

12.抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

13.重视合同 确保质量 准时交付 严守承诺

14.质量是企业的生命，安全是职工的生命

15.市场竞争不同情弱者 不创新突破只有出局。

16.构建科技创新体系，提高xx综合竞争能力。

17.汇集人才组织人才培养人才锻炼人才创新人才。

18.追求客户满意，是你我的责任。

19.体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是最高管理者对企业未来的设想

20.化妆品护肤品国庆节促销活动 标语

21.三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。

22.将愿景与使命混为一谈。例如：“我们要大力推进产品创新，不断推出满足客户需要的新产品;我们要加强人力资源开发，建立能够吸引和保留人才的工作环境”

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百年企业战略口号

1.星光闪耀庆国庆 纵情回报顾客情

2.诚信高效服务用户团结进取争创效益

3.累积点滴改进，迈向完美品质。

4.市场是企业的方向 质量是企业的生命

5.推动全员品质活动，提高全员工作士气。

6.人人崇尚成功，事事成于创新。

7.是对“我们代表什么?”“我们希望成为怎样的企业?”的持续性回答和承诺，体现组织永恒的追求

8.诚信—诚信是发展的基础，信守诚信企业的职责。

9.探索无止境，发展也无止境，创新更无止境。

10.认识科技创新，感悟新奥文化。

11.中国电信，执着追求完美品质，演义网络新篇章

12.抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

13.重视合同 确保质量 准时交付 严守承诺

14.质量是企业的生命，安全是职工的生命

15.市场竞争不同情弱者 不创新突破只有出局。

16.构建科技创新体系，提高xx综合竞争能力。

17.汇集人才组织人才培养人才锻炼人才创新人才。

18.追求客户满意，是你我的责任。

19.体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是最高管理者对企业未来的设想

20.化妆品护肤品国庆节促销活动 标语

21.三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。

22.将愿景与使命混为一谈。例如：“我们要大力推进产品创新，不断推出满足客户需要的新产品;我们要加强人力资源开发，建立能够吸引和保留人才的工作环境”

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企业发展战略口号

企业文化标语大全 【范例一】 企业文化： 诚信、踏实、优质、一流

经营理念： 追求卓越无止境、与时俱进创未来

价值观念： 追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力、 实现价值是我们恒久的追求

创业激情： 人生追求没句号、自古爱拼才会赢

创业动力： 用爱心做事业、用感恩的心做人

工作目标： 深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们工作的过程；节约成本、利润最大化、优质服务、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果。

团队理念 目标同向，负重领先，默契信任，风险共担。

公司倡导大雁团队精神。

创建最具竞争力的中厚板精品企业是临钢人共同的目标。

在实现这一目标进程中，每一个人都要忠诚自己的团队，勇挑重担，发挥潜能，用心做事，在团队中争做“领头雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉献，众志成城，在激烈的市场竞争中搏风击浪，攻坚克难，最终在实现企业发展战略目标的同时实现自己的人生价值。

创新理念： 持续创新 宽容失败 持续创新是企业生存和发展的源泉和动力，创建最具竞争力的中厚板精品企业，必须营造浓厚的创新氛围，始终支持职工创新，创新技术、创新管理、创新制度、创新环境；对创新工作中出现的失败，要理解、宽容，更要鼓励，使创新成为一种品质、一种精神、一种风尚。

人才理念： 人适其位 位适其人 只要愿意并能够为企业努力工作、积极奉献，就是企业需要的人才。

在选用人才上，首先考虑的是人员知识技能和岗位需要，使两者达到最佳组合，最大限度地发挥每个职工的专长和能力。

质量理念： 高标准 精细化 零缺陷 高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作态度。

高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。

三者环环相扣，缺一不可。

营销理念： 为用户创造价值，为企业赢得朋友 21世纪的营销，“为用户创造价值”倡导的已不是简单的买卖内涵，而是要在工作中努力为用户创造在其他供户那里没有或得不到的价值，使他们成为企业的回头客，最终成为企业的朋友。

安全理念 生命无价，安全为天 生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。

安全第一，预防为主；安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的情况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。

廉政理念 修身、立德、守廉、留名 修身就是通过不断学*各种文化知识、专业技能，提高自身综合素质；立德就是加强自身修养，树立良好道德风尚；守廉就是要严格遵守党纪、政纪和企业各项规章制度，廉洁自律，经得起诱惑，为人处事清清白白，在群众中有良好口碑。

【范例二】 公司宗旨 以人为本，诚信务实，创新进取，回报社会。

经营宗旨 信誉至上，用户第一，质量满意，交货准时，愿与您真诚合作、携手发展。

服务宗旨 热情接待新老客户，确切了解顾客需求；严格质量过程控制，确保合同交货周期；及时进行质量跟踪，迅速处理质量异议。

质量宗旨 以优于国内、国际标准的厂控标准，满足顾客对产品实物质量的期望和要求。

企业精神 誉满中华，名扬世界。

企业目标 创中国名牌，出世界精品。

营销战略 品种独特、质量优良、价格适中、交货及时、策略灵活、服务优质。

企业作风 经济讲效益，管理讲制度，办事讲原则，工作讲效率。

企业道德 诚实守信 经营理念 人无我有，人有我优，人优我特，人特我精。

人本理念 思想领先，以人为本。

【范例三】 企业宗旨 提升电子商务品质，以最佳价格为顾客提供高品质的服务 企业愿景 创建中国最大的钢铁电子交易市场 企业使命 产业报国 创造价值 服务社会 贡献人类 价值观 在奉献中实现企业与

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浅谈文化对城市发展战略战略的意义

浅谈文化对城市发展战略战略的意义

　　城市发展，是指城市在一定地域内的地位与作用及其吸引力、辐射力的变化增长过程。是满足城市人口不断增长的多层次需要的过程。下面是小编收集整理的浅谈文化对城市发展战略战略的意义，希望大家喜欢。

　　城市形成之初是由工业、钢铁建筑组成的，因而工业经济、房地产经济是城市经济崛起的重要信号。因此当房地产经济、与工业经济成为我国主流经济时，城市就崛起了。

　　但是随着城市的不断发展，人们生活水*的不断提高，硬性的物质供给难以满足城市人们日益增长的精神需求，此时的城市的发展战略便进入了下一个新的阶段——“文化城市”阶段。

　　党的十七届六中全会指出我国要建成为社会主义文化强国，而作为国家重要的组成细胞，城市必然将担当起这一宏伟战略任务。文化成为城市未来发展战略的必然要素，有着不可替代的作用与意义。

　　首先，文化是城市的灵魂。深厚的文化承载着一座城市从古至今历史内涵，记录着城市发展的繁荣与沧桑，它是一座城市的灵魂，也是一座城市的独特魅力。有了文化，城市才具有更为强大的生命力与吸引力。如果缺少文化，纵使城市高楼林立、姿态万千，也只是一具毫无生机的躯壳而已。

　　其次，文化是城市经济的重要内容。作为21世纪的新兴产业，文化产业在国民经济中的作用已经越来越重要，其以低碳、高效、创新等方式，成为城市产业结构调整的重要途径，也成为城市经济发展新的增长点。

　　再次，文化是城市软实力的重要组成部分。有文化的城市更具魅力，能够吸引各种资源进入城市；有文化的城市更具影响力，在对外交流、合作时能发挥更强主动性；有文化的城市更具创造力，在推进城市发展中更具开拓性。

　　最后，文化是城市社会和谐的粘合剂。优秀文化能够提高城市公民整体素质、带动城市社会文明发展、提升城市公共文化安全，从而促进城市居民紧密团结、公共社会井然有序，进而最终推动城市和谐发展。

　　拓展

　　城市，是人类文明的结晶，是一个国家或地区政治、经济与文化的中心。历史文化名城是指保存文物特别丰富、具有重大历史文化价值和革命意义的城市。在当前国家全面推进经济结构调整、加快经济发展方式转变的新形势下，历史文化名城与一般城市相比，以其独特的文物古迹遗存和深厚的历史文化底蕴，对城市的发展产生着重大的影响，发挥着更大的经济作用。2008年，太原市提出了申报国家历史文化名城的战略目标，深入挖掘晋阳文化内涵，系统展示历史文化遗存，充分彰显古城独特魅力，全面提升了城市的影响力、软实力和竞争力。本文将主要以太原市申报国家历史文化名城为例，探讨历史文化名城对城市发展所产生的经济作用。

　　一、历史文化名城的基本特征

　　历史文化名城一般具有文化底蕴厚重、文明传承久远、历史意义重大、经济根基深厚、辐射范围广泛等基本特征。以太原市为例，太原一直都是国都、郡、府、省的政治、经济和文化中心，其多元的文明进程，开放进取的思想成果，绚丽夺目的艺术发展，丰厚的文化遗存，构成了历史文化名城的深厚底蕴，主要呈现出以下优势特征：一是博大醇厚的历史文脉。据考证，距今50万年至1万年前，原始先民就在此繁衍生息，相继创造了上兰、古交、河口、石千峰为代表的旧石器文化；义井仰韶文化晚期遗存为代表的新石器文化；许坦、狄村、光社等为代表的夏文化。太原的文明史，最早可追溯至5000年前黄帝时代的台骀，史载“台骀宣汾洮，障大泽，以处太原”。太原南北交汇的独特地理位置，造就了以游牧文明与农耕文明长期融合的人文特色，成为黄河流域三晋文化的重要发源地。二是繁荣发达的经济根基。有关史料记载，公元前246年，秦始皇置太原郡，为太原设郡之始。唐发祥于太原，公元690年武则天置北都太原府。后唐、后晋、后汉、北汉或发迹于太原或以太原为国都，故有“龙城”之说。明清发展成为屏卫京师北京的边防重镇和北方重要的工商业城市，历建州府、商贾云集，有着“经济富庶，人才辈出”的美誉。新*成立以后，太原逐步发展成为全国能源重化工基地，如今又在向新型能源和装备制造业基地迈进。三是丰富的文物古迹遗存。太原文物丰富、史迹众多，囊括了《中华人民共和国文物保护法》中不可移动文物的全部类型。太原市现存地上地下的历史文化遗存，具有典型的历史特征和清晰的时代连续性，彰显了太原源流有序的历史文化内涵，被誉为“一部有形的二十四史”。四是独特的历史街区风貌。太原仍存留有大片历史遗存集中、整体风貌良好、规模相对完整、具有鲜明地方特色的历史街区，是古城更迭的重要缩影。这些街区所处地势较*缓，路网呈方格状，分为大街、胡同和小巷三级，道路系统结构严谨、功能明确、交通便捷，尽显历史沧桑。五是深厚的历史文化积淀。太原孕育了具有浓烈地域风格的三晋文化杰出代表，有龙兴太原、建立盛唐王朝的李渊、李世民；“再造唐室之功”千古名相狄仁杰；挽唐祚于既倒的郭子仪，以及白居易、王之涣、王维、王昌龄、罗贯中、傅山等*文化史上的耀目群星。现代史上更有*、等老一辈革命家、政治家。太原还是著名的晋商文化的故乡，晋商发展鼎盛时期遍及世界各地，诚信为本的美德、艰苦创业的品格延续至今，在历史的长河中形成其独有的文化特色。六是丰富多样的非物质文化遗产。太原市非物质文化遗产历代相传、有声有韵、充满活力，是晋阳文化的精彩诠释，包括语言文学、诗歌说唱、音乐戏剧、曲艺杂耍、民俗风情、衣冠服饰、工艺美术、风味美食等，共有国家级、省级非物质文化遗产项目33项，具有较高的历史价值、科研价值和艺术价值。

　　二、历史文化名城对城市发展的经济作用

　　历史文化名城记载着历史的传承和信息，蕴涵着深邃的文化遗产精华，它们大多比较完整地保留了某一时代或几个时期的历史风貌或民族特色，在物质形态上使人感受到强烈的历史氛围或民族文化特征，表现出很强的历史特征、文化传承和人文理念，所有这些特质，在更加注重绿色发展、推动文化产业发展的环境下，对于促进城市的发展具有重大的经济作用。

　　1、提升城市品牌形象。历史文化名城就是城市的一张名片，有利于打造城市的品牌形象，提升城市的知名度与影响力。历史文化名城首先有较多著名的历史文化古迹，它们不仅上演过许多英雄史诗，而且汇集着那些特定年代的文学艺术和多种科学技术知识。其次，文化积淀丰厚，表示文明程度高。文明城市意味着经济繁荣、社会安定、民风淳朴，热情友好，无论投资、通商、旅游、文化交流，人们都乐意前往。例如山西省*遥县，获得国家历史文化名城后，凭借自身独特的历史文化遗产蜚声海内外，成为山西省对外交流的一个窗口。

　　2、赋予特色产品文化内涵。历史文化名城都是在特定的自然环境与社会条件下形成的，每一座历史文化名城的特色产品都带有那个城市所特有的文化内涵和特色，而文化内涵是特色产品品牌形成过程中最基本、最重要的因素。太原市的老陈醋、面食、傅山八珍汤等等，都包含太原特有的历史文化内涵；话剧《立秋》、舞剧《一把酸枣》等一批精品剧目无不展示了山西地域文化的无穷魅力。如果历史文化名城的产品都能够把自己的历史文化精华倾注其中，会大大提高产品的质量和知名度、美誉度。八珍汤（头脑）作为太原名吃，深受消费者喜爱，除了其养生功效外，更重要的是人们看重傅山先生所代表的思想文化。

　　3、促进企业文化塑造。企业文化是企业生产经营和创新发展的综合表现。在历史文化名城中从事生产和经营活动，是以这个城市的社会文化为生存发展的背景和依托的。历史文化名城的丰厚文化底蕴，是企业文化取之不尽、用之不竭的源泉，能够给企业文化的形成和塑造提供强大的文化支撑。如太原老陈醋集团、太原钢铁集团、太原双合成食品有限公司等企业，都营造了自己独特的企业文化，彰显着国家历史文化名城的内涵，成为企业持续发展的动力。再比如晋商银行，在成立之初就传承了晋商文脉和晋商精神，进而培育了“诚信、敬业、守纪、和谐、创新、发展”的企业文化核心，以其独特的企业文化，提升了企业形象。

　　4、助推文化产业发展。文化产业作为一个新兴的产业，在城市经济社会发展中发挥了重要的推动作用。历史文化名城拥有历史文化资源的独特性、丰富性和稀缺性，对于文化产业的培育和发展具有得天独厚的优势条件。可以预见，文化产业在不久的将来将会成为一个地区国民经济发展的的`支柱性产业。太原这座历史文化名城，在*年来的转型发展中，培育了一批文化骨干企业、打造了既凝聚传统优秀文化特色又富有强烈时代旋律的文化产品，有力推动了文化产业的发展。2009年，在金融危机影响下，太原市文化产业逆势上扬，文化产业增加值占GDP的比重由2008年的3.4%升至6%，高出全国*均水**4个百分点，成为全市经济发展的新的增长点。

　　5、发展旅游业的支撑。当前，旅游业已经成为一个国家或地区争相发展的绿色支柱产业。消费者进行旅游的目的是增长阅历、增进身心健康，知识与游乐兼顾，对文化品位的要求居首要地位。无论是哪一种类型特征的国家历史文化名城，其独特的历史文化传承、丰厚的旅游资源禀赋已经成为旅游业的强大支撑，发挥着旅游目的地、旅游集散地和旅游中心枢纽的功能，在*旅游网络体系中有着特殊地位和价值。据资料显示，半数以上的国家历史文化名城已经成为旅游业发达城市。桂林、*遥、曲阜等城市的旅游业已经成为国民经济的支柱产业，对城市经济的巨大拉动作用显而易见。太原市厚重的历史文化积淀成为支持旅游产业发展的基础，2010年第一季度接待入境游客比上年同期增长39.7%，旅游总收入增长12.5%，显示出蓬勃的发展活力。

　　三、推动历史文化名城经济作用的对策

　　国家历史文化名城的保护开发是一项系统工程，协调统筹做好历史文化名城资源的挖掘、保护、研究与利用，对于城市的经济社会发展无疑具有极为重要的现实紧迫性和长远战略性。

　　1、积极开展历史文化名城经济作用的研究。历史文化名城形成之初以经济为基础，经济发展到一定程度会带来文化的繁荣。同时，文化的日益发展，也会成为城市发展的经济推动力。每一座历史文化名城都有自己的历史文化符号特征，在肯定特色、继承传统的基础上，科学认识历史文化名城对城市发展的经济作用，并以战略的思维和长远的眼光加以研究，是当前需要认真研究的一个新课题。

　　2、转变历史文化名城的保护理念。目前，历史文化名城的保护已经引起了全社会的关注与重视，在保护的前提下进行建设利用已经成为共识。但在合理开发和有效利用时，要摒弃历史文化遗存以经济需要而存在，被经济需要所左右的倾向，坚持保护与利用并重，研究与建设并举的理念，遵循历史文化遗存自身的发展形式和规律，实现历史文化资源的永续利用，进而最大限度发挥其助推城市发展的经济作用。

　　3、加强城市文化建设。有形的文化遗产是历史文化名城的骨架， 无形的文化遗产是历史文化名城的灵魂， 两者对一座城市的文化生长和精神气质有着决定作用。城市文化则是一个城市综合竞争力和软实力的重要支撑。要依托历史文化名城的资源优势，强化城市文化建设的意识，沿着城市历史文化的脉络，科学推进历史文化资源的传承与发展，打造主题突出、特色鲜明的城市文化品牌。有着2500多年建城史的太原，具有大量珍贵而丰富的历史文化遗产，其丰富的历史文化资源、雄厚的历史文化基础、有序的历史文化脉络、珍贵的历史文化价值，构成了建设特色文化名城的深厚文化底蕴。随着太原市建设特色文化名城步伐的加快，必将为太原市实现科学发展、推进绿色转型注入新的活力。

　　4、推动文化产业发展。随着改革发展的进一步深化和拓展，国家已经把文化产业作为推动我国经济发展方式转变的战略性新型产业。实践证明，无论是在应对国际金融危机冲击，还是建设社会主义核心价值体系中，文化产业的发展都发挥着不可替代的重要作用。可以说，文化产业面临着难得的发展机遇，而历史文化名城丰富的历史文化资源为文化产业发展提供了基础。太原市可以围绕“改造一座环境友好、文化繁荣的宜居老城；打造一座理念先进、绿色宜居的现代新城；开发一座唐风晋韵、绿水青山的晋阳古城”的“三城联动”发展思路，以建设文化产业园区为载体，以项目建设为支撑，以突出晋阳文化为特色，通过培育一批实力雄厚的国有大型文化企业集团，充分挖掘和开发文化资源，带动和促进文化产业的跨越式发展，实现从传统的能源重化工基地城市向以绿色文化产业为主的新型工业城市的转变。

　　5、加强经济文化的交流与合作。交流与合作也是经济文化发展的动力之一。历史文化名城应更加重视城市之间、地区之间的交流与合作，实现优势互补、资源共享。历史文化名城既可以学*借鉴国内外同类城市科学合理利用历史文化资源、推动城市经济社会发展的先进理念和成功经验，也可以与一些具有区位、资源优势互补城市的交流与合作，培育文化产业集群，打造特色文化品牌，实现社会效益和经济效益同步发展。同时，要注意研究历史文化发展的形式和规律，总结经济文化互相促进和发展的经验教训，实现城市经济社会的科学发展。

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战略合作协议

战略合作协议（精选11篇）

　　在不断进步的时代，越来越多地方需要用到协议，协议能够成为双方当事人的合法依据。想必许多人都在为如何写好协议而烦恼吧，以下是小编收集整理的战略合作协议（精选11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　甲乙双方本着*等互利、优势互补的原则，就结成长期共同发展，并为以后在其他项目上的合作建立一个坚实的基础，经友好协商达成以下共识：

　　（一）权利与义务

　　1.甲乙双方皆承认对方为自己的战略合作伙伴，并在彼此互联网站的显著位置标识合作方的旗帜徽标链接或文字链接。

　　2.甲乙双方授权合作方在其互联网站上转载对方网站上的相关信息，该信息将由双方协商同意后方可引用（具体合作项目另签协议）。

　　3.甲乙双方在彼此互联网站中转载引用合作方的信息时须注明＂该信息由×××（合作方网站）提供＂字样，并建立链接。

　　4.甲乙双方必须尊重合作方网站信息的版权及所有权，未经合作方同意，另一方不得采编其站点上的任何信息，且不得在其网站以外媒体发布来自合作对方站点的信息，否则构成侵权。被侵害方有权单方面终止合作并视情节选择要求对方承担损害赔偿的方式。

　　（二）相互宣传

　　1.甲乙双方应在彼此站点追踪报道合作方的市场推广计划及相关营销活动。

　　2.甲乙双方都认可的适当时间内，双方在彼此站点上开设专栏，撰写并宣传与合作对方商业行为有关的话题（具体合作项目另签协议）

　　3.甲乙双方在有关internet专题的研讨会和金融、金融等行业的各种展览会上，互相帮助、共同宣传，共同推进双方的品牌。

　　4.双方还可就其它深度合作方式进行进一步探讨。

　　（三）其他

　　1.甲乙双方的合作方式没有排他性，双方在合作的同时，都可以和其他相应的合作伙伴进行合作。

　　2.本协议有效期为年，自年月日起到年月日为本协议商定合作方案的执行期限。

　　3.甲乙任何一方如提前终止协议，需提前一个月通知另一方；如一方擅自终止协议，另一方将保留对违约方追究违约责任的权利。

　　4.本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

　　5.本协议为合作框架协议，合作项目中具体事宜需在正式合同中进一步予以明确。框架协议与正式合作合同构成不可分割的整体，作为甲乙双方合作的法律文件。

　　6.本协议期满时，双方应优先考虑与对方续约合作。

　　7.双方的合作关系是互利互惠的，所有内容与服务提供均为免费。

　　甲方盖章：______乙方盖章：______

　　代表签字：______代表签字_______

　　日期：年月日日期：年月日

　　甲方：____________________

　　域名：____________________

　　乙方：____________________

　　域名：____________________

　　甲乙双方本着*等互利、优势互补的原则，就结成长期、全面的internet战略伙伴关系，实现资源共享、共同发展，并为以后在其他项目上的合作建立一个坚实的基础，经友好协商达成以下共识：

　　一、权利与义务

　　1．甲乙双方皆承认对方为自己的战略合作伙伴，并在彼此网站的显着位置标识合作方的旗帜徽标链接或文字链接。

　　2．甲乙双方授权合作方在其网站上转载对方网站上的相关信息，该信息将由双方协商同意后方可引用（具体合作项目另签协议）。

　　3．甲乙双方在彼此互联网站中转载或引用合作方的信息时须注明该信息的来源，并建立链接。

　　4．甲乙双方必须尊重合作方网站信息的版权及所有权，未经合作方同意，另一方不得将其信息用于商业用途，且不得在其网站以外媒体发布来自合作对方站点的信息，否则构成侵权。被侵害方有权单方面终止合作并视情节选择要求对方承担损害赔偿的方式。

　　二、相互宣传

　　1．甲乙双方应在彼此站点追踪报道合作方的市场推广计划及相关营销活动。

　　2．在甲乙双方都认可的适当时间内，双方在彼此站点上开设专栏，撰写并宣传与合作对方商业行为有关的话题（具体合作项目另签协议）。

　　3．甲乙双方在有关internet专题的研讨会和电子、it等行业的各种展览会上，互相帮助、共同宣传，共同推进双方的品牌。

　　4．双方还可就其它深度合作方式进行进一步探讨。

　　三、其他

　　1．甲乙双方的合作方式没有排他性，双方在合作的同时，都可以和其他相应的合作伙伴进行合作。

　　2．本协议自甲、乙双方签字盖章日起生效，本协议有效期一年。本协议到期后双方如无书面异议，协议自动延期一年。

　　3．由于不可抗力因素以及其他不能预见并且对其发生和后果不能防止或避免的，致使本协议有关条款不能履行或不能继续履行的，根据本协议第一条和第二条，双方协商后，本协议自动终止，双方均不承担违约责任。

　　4．甲乙任何一方如提前终止协议，需提前一个月通知另一方；如一方擅自终止协议，另一方将保留对违约方追究违约责任的权利。

　　5．本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

　　6．本协议为合作框架协议，合作项目中具体事宜需在正式合同中进一步予以明确。框架协议与正式合作合同构成不可分割的整体，作为甲乙双方合作的法律文件。

　　7．本协议期满时，双方应优先考虑与对方续约合作。

　　8．双方的合作关系是互利互惠的，所有内容与服务提供均为免费。

　　甲方：____________________

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企业发展战略目标的口号

企业发展战略目标的口号

　　无论在学*、工作或是生活中，大家最不陌生的就是口号了吧，口号往往带有很强的倾向性，它的引导和鼓动作用十分明显。那么你有真正了解过口号吗？下面是小编为大家收集的企业发展战略目标的口号，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　1、创意纳百家之言，钻研盛自由之风

　　2、创新漫道真如铁，而今迈步从头越

　　3、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯

　　4、**思想，实事求是，团结一致求创新

　　5、下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利

　　6、人人有改善的能力，事事有改进的余地

　　7、科学管理，持续发展

　　8、强化政风行风建设，改善经济发展环境

　　9、产品与产品的差异，在于细节

　　10、杜绝不良思想，发扬优质精神

　　11、敬业报国，追求卓越

　　12、时时寻求效率提高，事事讲求方法技术

　　13、不要小看自己，人有无限可能

　　14、只有勇于承担，才有更大责任

　　15、安全警钟天天敲，创新工作处处抓

　　16、加快发展，创新发展，科学发展，率先发展

　　17、创新是优势，创新是潜力，创新是希望

　　1、只有企业发展了，才有个人的发展

　　2、现场差，则市场差，市场差，则发展滞

　　3、以双赢为目的，精诚合作共同发展

　　4、品质是生产出来的，不是靠检验出来的

　　5、人人是人才，赛马不相马

　　6、三工并存，动态转换

　　7、坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力

　　8、抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展

　　9、增强科技创新意识，投身科技创新实践

　　10、勤学*，谱文明直风；争创新，绘秀美蓝图

　　11、努力营造创新环境，全面推进自主创新

　　12、上下沟通达共识，左右协调求进步

　　13、团结一条心，石头变成金

　　14、勤俭节约，爱护公物，以司为家，共同发展

　　15、爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展

　　16、发展循环经济，提高企业效益

　　1、细心精心用心，品质永保称心

　　2、迅速反应，马上行动

　　3、日事日毕，日清日高

　　4、顾客是企业发展的源泉

　　5、关爱生命，安全发展

　　6、鼓励科技创新，推动社会进步

　　7、创新管理理念，融入文化元素

　　8、创新精神是企业文化的灵魂

　　9、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家

　　10、需要无限，资源有限，善用有限，发展无限

　　11、保护知识产权，发展创新经济

　　12、弘扬求是精神，争做创新人才

　　13、1个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

　　14、以科技为动力，以质量求生存

　　15、任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼

　　1、创新企业文化，获得竞争优势

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*台企业的战略管理

*台企业的战略管理

　　随着信息技术和知识经济的发展，*台成为当前企业战略发展方向之一。下面yjbys小编为大家准备了关于*台企业战略管理的文章，欢迎阅读。

　　*台企业的基本内涵

　　(一)*台企业的定义

　　*台可以导致或促成双方或多方客户之间的交易服务。Rochet和Tirole等学者对“双边市场”理论的开创性研究成为了*台理论研究的基础。他们认为，一些*台企业并不为买卖双方生产交易的任何商品和服务，而是利用“*台”对买卖双方产生的相互吸引作用，通过制定合理的收费标准将买卖双方聚集在*台中进行交易，而提供“*台”服务的*台称作双边*台企业[2]，本文简称为*台企业。*台的研究对象涉及买方、卖方和第三方(*台企业)。*台企业的主要特征是具有网络规模性和网络外部性等*台效应。*台效应在互联网产业中更加明显，*台企业的成功取决于其产品黏性、资源整合、用户基数等方面。

　　(二)*台企业的分类

　　在现有的文献中，鲜见对*台企业的分类。本文参照Evans [3]的观点，从双边市场的角度将*台企业分为3种类型。

　　1.市场创造型*台企业

　　特点是方便双边用户的交易，能通过中介*台来提高搜索交易对象的效率和买卖双方配对成功的可能性。电子商务*台、房屋中介、超市等都属于这类双边市场。例如，淘宝网，由于消费者已经无法满足在当地进行实体购物体验，对于新产品的需求越来越强烈，淘宝通过创建网络购物*台，满足消费者的购物需求，同时为大量的商家提供了新的产品渠道，短时间内聚集大量的卖家和买家，使得*台产品多样化，买家能够突破地理因素和时间因素等限制购买商品，提高交易成功率，并通过支付宝的安全支付功能将阿里旗下众多产品进行整合，增加用户的转移成本和用户粘性，是比较典型的市场创造型的双边市场。

　　2.受众创造型*台企业

　　特点是多吸引观众、读者和网民等，企业对*台有较强烈的广告投资欲。电视、报纸、杂志、网站等就属于这类市场*台。例如，新浪网是国内比较受欢迎的门户网站，不断更新发布最新消息和新闻，覆盖面广、信息全面、网站流量大，有大量网民和较高的市场知名度，吸引大量的企业在新浪网站上进行广告宣传。*台企业的广告收入是其主要收入来源之一。

　　3.需求协调型*台企业

　　特点是能帮助两边的用户通过*台来满足相互的需求。Windows 操作系统、银行卡系统等都属于这种双边市场。例如，银行卡，是银行推出的能够帮助用户和银行更快速方便办理业务的一种*台系统，用户可以通过银行卡进行自助业务办理，节省到柜*理的时间;而银行也通过对银行卡的管理代替对用户本人的管理，节约了运营成本，用户和银行的不同需求都得到了满足。

　　以上三种类型的*台企业大致涵盖了目前市场中*台企业的基本形态。由于*二十年来互联网高速发展，基于互联网的电子商务*台成为研究的热点。

　　*台企业战略管理过程

　　(一)构建*台商业模式

　　一般来说，*台商业模式的建立可以分为步骤。

　　1.选择*台类型

　　首先观察是正在运营的*台企业商业模式，分析市场上潜在的影响因素，并对本企业的资源与能力进行辨识和评估，分析客户需求，寻找创新机会，并努力形成差异化优势。企业依据类型选择和创新性要制定*台框架、做好市场调研、客户群锁定，市场管理政策、以及资源整合的相关调配，并要尽作出备案并做好风险评估和预案，尽量做到最优化决策。

　　2.核定业务范围，分析交易模式和*台运行流程

　　包括对客户人群的定位，*台双方的交易方式，资金与双方信息的沟通传递等。确定业务范围应以企业的核心能力为基础，明确核心业务范围和增值环节。核心业务与衍生业务之间存在明显的主次关系，衍生业务开发者的创新必须符合主营业务开发者的战略发展，核心业务的开发更有利于满足既定客户群需求。

　　3.确定盈利模式

　　与传统企业不同，*台企业盈利并不通过直接销售产品而获得利润，而是构建一个商业系统，让买卖双方参与进来。所以*台企业的盈利基础在于尽可能的吸引买卖双方在自己的*台进行交易，*台两边的用户越多，*台的价值就越大。对于不同的用户，企业可以采取不同的营销策略来吸引用户参与。*台可以采取交叉补贴的策略对不同的用户进行定价，通常是低付费者享用高付费者的补贴。例如，腾讯QQ对用户采取免费策略，而通过收取广告商的费用来获得盈利。

　　4.制定竞争策略

　　*台企业通常会采取以下竞争策略：施行*台差异化战略;采取排他性举措[4]。随着*台应用的不断成熟，*台企业不仅要考虑来自双边*台的竞争，还要考虑三边*台企业和纵向一体化战略企业的竞争[5]。*台的定价策略主要有掠夺定价、交叉补贴和捆绑销售等。*台的特性决定了即使企业拥有市场垄断的地位和能力也不能获得垄断利润，所以无论哪种策略都必须要考虑到*台两边的*衡性。

　　(二)构建*台生态系统

　　*台生态系统，是保证*台运营的基本组织形式。其构建过程如下。

　　1.确定互补品种类，选择互补品开发商

　　*台企业处在产业链中间的位置，是连接上下游的媒介，通常不会自行开发接入到*台的产品都自行开发，寻找合适并可以长期合作的互补品开发者至关重要，并且要处理好与互补品开发者的关系，要兼顾双方利益的*衡，尽量避免与合作者产生纠纷。

　　2.战略合作与市场协同

　　*台企业刚刚进入新市场时，很难迅速提升市场占有率、在行业竞争中处于优势地位。企业可以寻求合作伙伴，达成利益共识，形成战略合作，进而提升企业的市场份额，增加用户资源。开发者通常缺乏强大的用户群体作为支撑，而*台企业能够弥补这个缺点，从而形成市场协同。

　　(三)实施*台战略

　　*台战略实施过程主要分为两个阶段。

　　1.*台业务的开发

　　由于技术进步等因素，市场可能在短时间内发生巨大的变化。*台企业要抓住市场的机遇及时开发新业务、新产品，不但能够填补原产品的市场，并对新市场具有吸引力。新产品的推出还可以强化企业的差异化优势，扩大市场份额。例如，腾讯公司及时地研发并适时推出微信产品，成功的抢占了市场，提高了企业的影响力。而NOKIA公司不能及时紧跟市场趋势开发出适合消费者需求的智能手机，造成企业运行的困境。*台企业在新业务的开发时要能够识别市场的发展趋势，谨慎地对待，不要盲目地投入以免造成损失过大。在产品处于衰退期时，*台企业需要及时推出新产品来保护市场份额。

　　2.反馈与评价

　　*台企业在实施的过程中，应及时对实施效果进行反馈和评价。根据实施效果和行业变化对战略进行调整，改进不足之处，形成更全面的竞争优势。

　　拓展内容：企业文化在企业战略管理中的作用

　　20世纪80年代以来，企业管理从经验和科学管理进入了文化管理，企业文化日益成为企业竞争力的核心。企业文化是指一个企业的指导思想、经营理念和包括价值观、道德观、行为规范在内的工作作风等。企业情况不同，企业文化也各不相同。但有一点是共同的，即每个企业都有与企业发展相适应的，有自己特色的、被广大员工认可的行为规范、规章制度、企业理念、职工价值观等等。正是这些有形的硬文化和无形的软文化，指导着企业战略的实施，支撑着企业的发展。

　　企业文化和企业战略的关系

　　目标带动战略，战略驱动文化。企业必须确立目标，进而达成目标。达成目标需要战略支持，战略的实施需要信念的支持。企业文化是企业战略思想的.表现，也是企业家团队信念的表现。企业文化和企业战略看似两个泾渭分明的概念，其间有着十分紧密的联系，主要表现在以下几个方面：

　　1、优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件

　　优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略。

　　2、企业文化是企业战略实施的重要手段

　　企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志，为实现企业的目标而共同努力奋斗。

　　3、企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调

　　战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性和一定的持续性，在企业发展过程中有逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。所以，企业在进行重大变革时，必须要考虑与企业的基本性质与地位的关系问题，因为企业的基本性质与地位是确定企业文化的基础；同时要发挥企业现有人员的作用，保证企业在原有文化一致的条件下实施变革。企业高层管理者要着重考虑与企业原有文化相适应的变革，不要破坏企业已经形成的行为准则。

　　综上所述，企业在进行战略管理分析时，应给企业文化以足够的重视。只有企业文化与战略共同发挥作用才能使企业更好地发展。

　　企业文化在企业战略中的作用

　　企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，是企业理念客观存在的必然。企业思想是企业文化的主线，企业的社会使命与责任属于企业文化的核心理念之一，企业的战略规划受企业思想的制约，以企业使命为基础性依据。如《南网方略》是南方电网公司企业文化的精髓，它为企业的战略计划、战略实施和战略分析等做出了统一的标准。因此，企业战略的研究、规划与实施必须与企业文化的塑造和提升并重。

　　企业战略制定以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化通过其物质文化层次、制度文化层次、精神文化层次的共同作用，激发员工热情、统一群体成员意志。

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《苹果公司》战略分析

《苹果公司》战略分析

　　苹果公司是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。下面是yjbys小编为你带来的《苹果公司》战略分析，希望对大家有所帮助。

　　一、苹果公司的公司简介

　　苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad*板电脑等。

　　2013年9月21日凌晨，苹果公司正式发布了新一代的iPhone手机，这一代分为iPhone 5s和iPhone 5c两个版本，在*定价分别为5288元和4488元起。

　　2013年世界500强发布，苹果公司排名第19位。在电脑方面，现已超过微软(Microsoft)成为世界第一大桌面软件公司。

　　北京时间2013年10月23日凌晨1点，苹果公司在旧金山芳草地艺术中心举办新品发布会，推出新款*板电脑iPad Air、Retina iPad Mini新款13英寸/15英寸MacBook Pro Retina、新Mac Pro等5款硬件新品。此外，苹果还在发布会上发布了正式版OS X Mavericks。

　　苹果公司已连续三年成为全球市值最大公司(创下6235亿美元记录，现为4778亿美元)。

　　二、苹果公司现行的公司层战略

　　公司层战略，也称总体战略，是指一家公司在从事多种业务或在多个产品市场上，为了获得竞争优势而对业务组合进行选择及管理的行为。它所要解决的主要问题是整个企业的经营范围和企业资源在在不同经营经营单位上的分配。

　　根据战略的进攻性可以将公司层战略为稳定型战略、发展型(进攻型)战略、紧缩型战略。其中发展型战略和紧缩型战略又有多种具体的战略形式，形成如下公司层战略的类型体系：

　　2.1 苹果的发展型战略

　　发展型战略，也称进攻型战略，是一种快速增长的战略。发展型战略的特征：

　　(1)增长速度比产品市场发展得更快;

　　(2)企图消除其行业中价格竞争危险;

　　(3)不断地开发新产品、开拓新市场、采用新技术等技术创新手段;

　　(4)利润率高出行业的*均水*;

　　(5)通过创新来创造需求和影响环境适应自己。

　　2.2 苹果的多元化战略

　　苹果的多元化战略体现在五个方面：

　　(1) 硬件产品;

　　(2) 电子产品

　　(3) 个人数码

　　(4) 软件产品

　　(5) 其他产品

　　三、苹果公司现行战略的PEST分析

　　3.1 政治、法律环境(Political)

　　指一个国家的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律法规等方面。它包括了：

　　1.政治的稳定性、政策的连续性

　　2.有关经济政策，有关对外贸易规定

　　3.有关劳动和广告促销的规定

　　4.对外企的规定，特殊的鼓励政策

　　5.环境保护法等

　　苹果电脑在我国所面临的政治环境还是比较严峻的，我国政治的高度集权，政策的极度不连续。政策的出台是利益集团博弈的结果，前不久的惠普主板事件，也多多少少的说明了外企在*的严峻挑战，惠普公司的主板在很久以前就存在着一定的问题，但却在今年受到了格外的关注，说明我国*在变相的打压外企。而苹果电脑公司应遵循*的经济政策和有关对外贸易的规定，不破坏我国环境等，才能在*这个巨大的市场上获得高额利润。加之*关于盗版方面的法律还不太完善，导致山寨产品在国内的盛行，这严重影响了苹果公司产品在*的销售与推广。

　　3.2 经济、金融环境(Economic)

　　企业经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征、经济联系等客观因素。 包括了：

　　1.GDP变化趋势

　　2.通货膨胀率、货币供应量

　　3.利息率、汇率的变动

　　4.工资物价水*、收入水*

　　5.产业结构变化、失业率

　　6.股票市场的动向

　　7.市场行情变化、原材料供应及成本

　　我国的GDP在逐年的稳步上升，通货膨胀率在04.，07年有上升外，还比较稳定，货币供应量也在稳定的上升，收入提高，收入中的支出比例上升，这对于苹果公司来说是一件好事，总的来说苹果电脑在我国的经济金融环境较好。

　　3.3 社会文化环境(Social)

　　社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水*、宗教信仰、风俗*惯、审美观点、价值观念等。

　　文化水*会影响居民的需求层次;

　　价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否; 审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。 在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里，苹果公司不用担心其产品在*的推广。

　　3.4 技术环境(Technological)

　　指一个国家和地区的技术水*、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动向。技术正悄悄改变我们的生活方式，技术改变营销环境，改变消费者行为，改变企业营销及运作方式，技术还改变了营销理论。

　　就全球而言，苹果电脑的技术水*无疑是全世界先进的水*，苹果电脑产品的开发，产品的库存的提高了该公司在全球的地位，而我国的技术水*，技术政策都远远不及苹果电脑公司，因而，这对以高科技、创新著称的苹果电脑来说是一个机遇。但是，在*随着笔记本核心技术的高速发展、成本大幅降低、部件模块化的成熟，以及Intel和AMD等一些核心厂商对产品渠道的放宽等等，都让山寨厂商拥有了绝佳的条件和资本去进入笔记本市场，苹果也终究逃不过这股山寨风的来袭，不论是在手机行业或笔记本市场，苹果是绝大多数山寨厂商模仿的

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公司战略合作协议

公司战略合作协议（通用5篇）

　　在日常生活和工作中，协议在生活中的使用越来越广泛，协议的签订是双方或数方之间权利义务的最好规范。一般协议是怎么起草的呢？下面是小编精心整理的公司战略合作协议（通用5篇），欢迎大家分享！

　　甲方：

　　乙方：

　　第一条 合作宗旨

　　1、双方在合作中建立的互信、惯例与默契是商业合作战略伙伴关系的基础，提高效率与共同发展是双方合作的目标

　　2、本协议的基本原则是自愿、双赢、互惠互利、相互促进、共同发展、保守秘密、保护协作市场。

　　3、充分发挥双方优势，优势互补，提高竞争力，共同进行市场开拓

　　4、在甲乙双方自愿*等、协商一致的基础上，达成如下合作协议

　　第二条 合作内容

　　1、甲乙双方就各类项目融资、投资、等进行全方位、紧密的合作，其中以林权增信为合作的核心；

　　2、甲乙双方进行资源的共通共享，并形成常态交流（如共同培训、共同活动、信息通报等）。

　　第三条 利益分配

　　1、以林业项目为主的业务所产生的毛利，甲方占50%，乙方占50%；

　　2、一方提供项目信息并协助另一方进行前期客户沟通的融资业务所产生的毛利，则提供信息方占15%；

　　3、一方提供信息并协助另一方进行前期客户沟通的投资业务所产生的毛利，则提供信息方占10%。

　　4、其他特殊情况下的合作业务，在双方互让的基础上进行单独协商。

　　第四条 违约责任

　　1、为更好的维护甲乙双方的利益，甲乙双方就以上约定条款在已完成项目利润分配时，应在7个工作日内把应分得利润转入甲乙双方指定银行账户。

　　2、未在规定时间内转入应得利润到指定银行账户的一方、则视为违约方。

　　违约方应承担该项目合同总金额30%的违约赔偿。并于7个工作日内支付守约方。

　　第五条 保密

　　1、双方应对其通过工作接触和通过其他渠道得知的有关对方商业秘密严格保密，未经对方事先书面同意，不得向第三方披露。

　　2、除本协议规定工作所需外，未经对方事先同意，不得擅自使用、复制对方的技术资料、商业信息及其他资料。

　　第六条 其他

　　1、一方在对另一方提供的项目或业务信息进行以风险为核心的甑别后，可以拒绝合作，但必须说明理由；

　　2、双方在合作过程中，一方可代表另一方与善意第三方进行业务接洽、谈判等；

　　3、双方在合作过程中，任一方均不得有损害另一方包括但不限于如商誉、形象等的行为；

　　4、在本协议合作过程中产生的争议，双方本着互谅互让的原则进行协商，如确实协商不成的，可提交协议签订地仲裁委员会仲裁；

　　5、本协议合作有效期为两年，期满如双方无异议，则自动延长一年；

　　6、本协议一式四份，甲乙双方各执两份，具有同等法律效力；

　　7、本协议自甲乙双方签字盖章之日起生效，协议签订地为成都市武侯区。

　　甲方： 乙方：

　　法人（授权）代表： 法人（授权）代表：

　　年 月 日 年 月 日

　　甲方：

　　乙方：

　　为了明确服务活动中的保密责任，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律,法规和甲方相关规章制度的有关规定，经双方友好协商特制定本协议。

　　一、甲方无形资产的范围：

　　（一）、甲方法定的无形资产：指专利权、商标权、企业名称、生产许可证；产品合格证、产品质量证明文件；各种印信印章等。

　　（二）、甲方董事会（管理层）决策的无形资产：指投资决策、融资决策合作伙伴的谈判及相关文件与信息。

　　（三）、甲方工业专有技术的无形资产，分别为：技术信息收集；设计方法；生产方案；工艺流程；技术图纸；制造技术；技术规范；操作技巧；产品

　　结构材料配置；测试与检验方法等。

　　（四）、甲方管理专有技术的无形资产：指组织管理生产技术以及经营活动方面积累的秘密诀窍、经验及其方法。分别为：系统研究成果；产品质量管理；新产品开发管理；计量管理；设备设施管理；技术情报档案管理；

　　安全生产组织；ERP项目的计划组织；物资采购与供应商管理；产品营销组织；技术持续改善组织；产品技术培训；人力资源报酬策划与管理；人事档案资料及管理；财务策划与管理；财务报表资料及管理。

　　（五）、甲方商业专有技术和商业秘密的无形资产：指在营销活动方面积累的秘密诀窍、经验、方法及公众不易得到的市场情报信息(包括但不仅限于客户信息、产品信息、产品价格、生产商信息)、*重大决策信息。

　　（六）、甲方计算机管理水*：

　　指甲方委托开发商开发的软件和自己开发的电子计算机程序及运用数据处理系统所必需的手续、规则和文件。分别为：各种语言的汇编和解释、编译程序；计算机的监控程序；调试程序；故障检查与诊断程序；程序库；操作系统；应用程序及各种软硬件、文档资料等。

　　（七）、本条款无列举的，以届时有关规定为准，也属保密协议不可分割的部分。

　　二、甲方无形资产保密责任对象：

　　（一）、根据双方委托合同内容，凡是在工作中其业务涉及本协议第一条相关无形资产范围的乙方，均为甲方的无形资产的保密责任对象。

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美的集团战略分析

美的集团战略分析

　　引导语：在当今市场竞争日益激烈的环境下,美的空调、压缩机、电风扇、微电机等九大主导产品产销量仍均居全国前三名。

　　一、美的集团成本领先战略介绍

　　(一)成本领先战略定义

　　成本领先战略也称低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于*均水*的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值*似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。

　　成本领先是企业努力发现和挖掘所有的资源优势，特别强调生产规模和出售一种标准化的产品，在行业内保持整体成本领先战略，从而以行业最低价格为其产品定价的竞争战略。成本领先战略也称作低成本战略，它的理论基石是规模效益和经验效益，它要求企业的产品必须具有较高的市场占有率。

　　(二)美的集团成本领先战略

　　美的集团的前身是1968年由何享健先生集资5000元在北窖创办的一家乡镇企业。1980年进入家电行业，1981年正式注册使用“美的”商标;1993年成立美的集团。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌，跻身全球白色家电制造商前五名，成为*最有价值的家电品牌。探寻美的成功之路，成本领先战略是其制胜的法宝。

　　1.技术创新

　　成本领先不仅仅是简单的生产费用的节约，在激烈的市场竞争中，要想保持成本上的优势，必须依托技术创新。1985年，美的进入空调行业。1998年收购东芝万家乐进入空调压缩机领域。2004年，美的与东芝开利组建合资公司，联合开发国际领先的直流变频技术和相关产品，这意味着美的已经掌握了空调生产的两项核心技术：压缩机和控制器，建立了拥有完全自主知识产权的变频空调技术产业链。美的不断在研发方面加大投入，成立制冷研究院及技术专家委员会，建设国内一流的研发基地和实验中心，使美的空调的研发能力达到世界先进水*，引领*空调产业不断升级。向美国、日本等发达国家输出最先进的变频技术，实现我国家电行业向全球制造业产业链高端转移的飞跃。

　　2.规模经济

　　1980年，美的进入家电行业，面对国内、国际巨大的市场需求，企业从大规模生产经营中获得竞争优势，实现单品的规模经济和多品协同的范围经济。美的实现规模经济的途径包括：一是沿着企业既有主导产品的价值链进行纵向一体化合并。例如，美的“微波炉产业链”包括产业链上游的磁控管公司和变压器公司，在做大家用微波炉市场后。又进军工业微波炉、烤箱、微波路面养护机械市场。二是通过进入与企业产品基础具有协同效应的市场从事多元化生产。美的是从生产电风扇开始进入家电行业，后来生产空调、冰箱、微波炉、洗衣机等产品。目前，美的集团拥有*最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、小家电产品群和厨房家电产品群。

　　3.效率驱动

　　2011年，在全球制造业遭遇严冬的季节，美的集团提出了“成本效率管控”、“效率驱动”方案。系统推进美的在组织、机制和管理上的变革与创新，以再造新的成本优势审时度势，没有最好，只有更好的管理理念使美的集团在成本领先战略的应用上不断迈向新的台阶。美的以前的盈利模式属于“要素驱动型”，靠大规模、低成本盈利。但是这种模式与当前大的经济环境已不相适应，传统家电市场的国内、国际需求量都不能和10年前相提并论，企业不能单靠规模获取利润，而要回归到如何降低成本、提高效率的根本上，企业对成本管理由“要素驱动”转变为“效率驱动”。比如，以前是贴牌生产，现在要做原始设计商，要向价值链高端移动，以前一个部门100个人，现在能否降到50个人;库存周转率

　　能否再提高，交货期能否再次缩短。让美的全体员工参与到降低成本，提高效率的活动中，将各项成本指标一一分解，以求建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，将企业不同产品的生产、管理、营销进行整合，实现资源共享与协同，提高企业生产效率、管理效率、营销效率。

　　应用这一方案，美的把空调、冰箱、洗衣机的营销进行了整合，整合后销售规模扩大，营销费用降低，2011年上半年公司销售费用率同比下降3%，管理费用下降了0.5%。

　　二、美的集团成本领先战略影响

　　成本领先战略是美的集团能够保持竞争优势的`关键。美的集团通过着眼于技术创新、管理创新、规模经济、供应链管理、自主品牌、效率驱动等高层次的管理要素来实现成本的降低，对企业形成了良性的影响，打造出了可持续的成本优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　(一)整合了价值链

　　对于制造业而言，仓储成本和物流成本在总成本中所占比重很大。美的集团利用信息*台，对业务链后端的供应体系进行优化。为供应商安装先进的财务软件，实现供应商管理库存，即VMI运作模式。在美的需要零配件时，通过互联网下订单，供应商确认后。进行资金划拨、取货等工作。在此之前，所有的库存成本都由供应商承担。实行VMI模式后，美的零部件库存由原来*均的5-7天存货水*，降低至3天左右。资金占用降低，美的原有的100多个仓库精简为8个区域仓。仓储成本直线下降，美的集团流通环节的成本降低了15%-20%。

　　美的在关注业务链后端供应体系的同时，对前端销售体系的管理也在不断改进。在经销商管理环节上，美的利用销售管理系统可以统计到经销商的销售信息，为经销商管理库存。这样的结果是，经销商不用备货了。美的对自己要生产多少产品也做到了心中有数，经销商缺货，美的会及时送货。通过这种存货管理上的前移，美的可以有效地削减产品存货，成品库存周转率提高，使企业资金风险下降，加速资金周转。以美的空调为例，库存周转次数提高一次，可以直接为美的空调节省超过2000万元人民币的费用。

　　美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，在网络*台上实现资源共享，信息及时传递。一方面，从原材料的库存管理做起，与供应商建立战略合

　　作伙伴关系，追求零库存标准;另一方面，针对销售商，采用适时适量的生产方式，按市场需求生产所需产品，建立合理库存。对供应链的前端、后端实施全过程控制，加速资金流、物资流的周转，提高企业经济效益，实现供应链整合的成本优势

　　(二)实现了总成本领先

　　在不同的发展阶段，美的始终坚持与企业发展相匹配的成本领先战略，不断赋予其新的内涵。以空调产品为例，美的在其发展过程中经历了粗放式经营的行业“扩张阶段”，也经历了以产能规模与产品技术为基础的“规模效益阶段”。目前，在与行业其他巨头的竞争中，依靠的是总成本领先，而不仅仅是技术领先，或者是规模效益。

　　在市场竞争进入白热化阶段之后，核心品牌的综合实力都在伯仲之间，以产能为核心的成本效益不会构成企业核心的竞争优势，任何一个环节的失误都可能会引起连锁反应。这种竞争不再是某一优势的比拼，而是综合实力的比拼，企业要实现在产品研发、采购生产、渠道管理、内部信息管理、资本及品牌重组、市场营销、售后服务等各个产业环节上协调发展，从而形成以产能和效率为基础的总成本领先的战略优势。

　　三、美的集团成本领先战略的启示

　　对于日前正处于日益激烈的市场竞争环境，美的集团战略的成功实施为我国企业提供了很多的有益经验和启示。

　　(一)从战略视角规划成本管理

　　美的的运作模式是以市场为核心，从战略视角规划成本管理，通过成本领先，带动技术与品牌的发展，在降低成本的同时，确保产品功能和质量的提高，以建立和保持企业长期的竞争优势。在市场经济条件下，价格是由市场决定的，企业应根据市场选择具有竞争力的价格，依据价格和企业利润倒推产品成本为了降低成本，企业应从设计开发阶段考虑，通过技术创新降低产品成本，如果产品设计不合理，不必要的成本被固化其中，势必造成后期无法消除的浪费。为了保持总成本领先，企业应在设计环节、材料采购环节、生产环节、销售环节、售后服务环节对成本进行全过程控制。传统的成本管理重在控制生产阶段的耗费，在范围上局限于企业内部。美的的成本领先战略超越了这一局限，成本管理体现在价值

　　链的所有环节，包括上游供应商和下游经销商的企业间信息交换系统，使其相作用，共同进行成本控制。

　　(二)成本领先战略实施的与时俱进

　　如果认为成本领先战略已经过时，则是对该战略的一种误解，实施成本领先战略，努力建设节约型社会，以较少的物力、人力投入生产具有高附加值的产品，是*制造业的发展趋势。成本领先战略的应用要与企业的发展相匹配，要随着外部经济环境以及企业内部条件的变化适时调整，不能以静止的眼光看待企业原有的成本优势。如果成本降低削弱了企业的竞争地位，这种成本降低方法是不可取的。从美的集团的发展壮大可以看出，成本领先战略的核心是依靠技术创新、管理创新和自主品牌。

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