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张姓的由来与典故汇总
张姓，中华姓氏之一，也是我国现在的第三大姓张。那么这个姓氏在历史上是如何诞生的呢？以下是小编收集的相关信息，仅供大家阅读参考!
张姓的由来与典故
张姓起源
张姓的起源，可以推溯到远古传说时代。
1、出自黄帝之后代挥。据《新唐书·宰相世系表》、《通志·氏族略》及《元和姓纂》所载：“黄帝少昊青阳氏弟五子挥为弓正，始制弓矢，子孙赐姓张氏。”由此可知，曾经是重要武器弓箭的发明者挥，其后有以张为姓氏的。是为河北张氏。
2、出自黄帝姬姓的后代。据《通志·氏族略》所载，春秋时，晋国有大夫解张，字张侯，其子孙以字命氏，也称张氏。又载，张氏世仕晋，公元前403年韩、赵、魏三家瓜分晋国后，除部分留在原地外，大部分随着三国迁都而迁移。是为山西、河北、河南之张氏。
3、出自赐姓或他姓、他族改姓。据《读史方舆纪要》所载，世居云南的*酋长龙佑那，于三国时被蜀相诸葛亮赐姓张，以后其子孙便以张为氏。魏国大将张辽本姓聂，后改为张氏。还有一些少数民族改姓张氏的。
4、其它姓氏改姓张。据《三国志·魏志》所载，三国时，曹魏名将张辽，改聂姓为张姓。另有韩、姬等姓人士和鲜卑、匈奴、契丹等众多少数民族改姓张姓。
得姓始祖
张挥。张姓的诞生很古老，约有五千年历史。在人文初祖黄帝时代，黄帝有一子叫少昊清阳氏，少昊之子挥自幼聪明过人，爱动脑筋。一次，他观看夜空，从星星的组合中得到启发，经过研究，发明了弓。在当时人类基本以狩猎为生，弓的发明是一件很了不起的大事，于是黄帝封挥为专门制造弓的官叫“弓正”，也称“弓长”，又将官名合二为一赐他“张”姓。张挥成了张姓人的始祖。补充据说张姓的始祖名“挥”，他是黄帝的孙子(一说是黄帝的儿子)，是一个伟大的发明家，他发明了弓箭和网罟 (gu)。弓箭和网罟作为当时的新的生产工具，使人们可以猎取更多的鸟兽，捕捞更多的鱼虾，又能够减少猛兽对自身的伤害。挥所在的氏族部落世代以生产弓箭和网罟为业，于是他的后裔就以“张”作为自己的姓氏。
张姓公认的.血缘亲祖黄帝是远古传说时代华夏族部落联盟的首领，他以德经天地，以仁，信治天下，选贤任能，严惩顽凶，开创了一个歌舞升*的盛世。
张挥是张姓的得姓始祖，但张挥与黄帝的关系则有两种不同的说法。一种说法认为张挥是黄帝之子，另一说则认为他是黄帝之子少昊青阳氏之子，即张挥为黄帝之孙。《元和姓纂》、《古今姓氏书辨证》、《姓氏急就篇》、《新唐书．宰相世系表》等有关姓氏学的史籍记载虽稍有出入，但都主张挥为黄帝之孙说，其称：张氏出自姬姓，黄帝子少昊青阳氏第五子挥为弓正，始造弓矢，实张罗以取禽兽，主祀弧星，世掌其职，赐姓张氏。后世张氏后裔所修张姓族谱、张姓家谱多有沿用此说者。
清乾隆甲寅重修裕裔堂版《张氏家谱》卷三《受姓渊源考》云：“张氏出自黄帝轩辕氏，生少昊金天氏，又号青阳氏，第五子挥始制矢，官为弓正，主祀弧星，世掌其职，赐姓张氏。”
持张挥黄帝之子说的有《广韵》(下*声十阳)、马骗《绎史》等，张氏后裔所修张姓家谱也有很多赞同此说。
*人姓氏之得皆有渊源，而且遵循一定的原则。姓氏命名的原则概括起来有以国、邑、乡、亭为据的，有以人之名、字、出生秩序、官、官名、爵、爵系、国符、技、事、谥、谥氏、邑系、邑谥、族、族系等等为据的。
张姓始祖挥之得姓亦基于上述原则。尽管在张挥是黄帝之子还是黄帝之孙这一问题上，古文献记载各持一端，但具体到张挥本人的情况，则无大的分歧，都承认其制弓矢、官弓正、祀弧星这一基本事实。然则，细心的读者还会从我们前引文献中发现，记张挥之得姓，有“观弧制矢，赐姓张氏”，“始制弓矢，官为弓正，主祀弧星，世掌其职，赐姓张氏”和“性长弓矢，善张纲罗，世袭其职，因赐姓曰张”等微小区别。据此，我们可以说挥之得姓为张，是以技即职业为姓，也可以说是以官为姓，或者记作以职官为姓。
张挥墓祠
张挥公园坐落于濮阳县城东关，金堤以北、南环路以南，占地1000余亩。建有挥公墓、挥公碑、挥公像以及名人碑林、祭祀广场、展览馆等设施。
挥公墓为圆型，直径20米，基座高2.6米，土球高5米，墓基采用料石砌筑。
挥公碑在挥公墓地南20米处，碑身高3米，宽0.76米，厚0.5米，碑阳刻“中华张姓始祖挥公墓”，碑阴刻挥公的生*与功德。
挥公碑南90米处是挥公雕像，像基座高5.15米，为钢筋混凝土结构，花岗岩粘饰。挥公像坐落在花岗岩基座上，像高3.3米，采用实心红花岗岩雕塑而成。张挥手持弯弓，身挎利箭，目视前方，威武雄壮，人物造型栩栩如生。挥公像基座四面有四组线描图案，记述了挥公的功绩。分别是“始制弓矢，射猎鸟兽，迎战共工，颛顼赐姓”
每年清明节期间 ，海内外张姓都要来此举办寻根谒祖祭祀活动。
张氏祭祖歌：
巍巍中华，山高水长，
浩浩张氏，族史辉煌。
始祖挥公，英武非常，
轩辕嫡后，帝胄世昌。
其父玄嚣，封邑青阳，
清河之滨，滋润成长。
手足情深，颛顼臂膀，
生而颖悟，巧技尤强。
体恤民疾，苦苦思量，
主祀孤星，夜观天象。
顿生灵感，折枝效仿，
始制弓矢，史*详。
用于狩猎，猎物盈仓，
衣食无忧，黎庶赞扬。
用于御敌，威力无双，
大胜凯旋，拓土开疆。
诸侯咸服，颛顼帝王，
华夏共主，万民敬仰。
挥公功德，万古流芳，
颛顼嘉之，封为弓长。
以职为氏，乃赐氏张，
张氏始祖，肇始四方。
瓜瓞绵延，繁荣盛昌，
遍及全球，远播五洋。
英贤辈出，峥嵘自强，
为将为帅，入阁拜相。
科技艺文，工农学商，
1、我姓桑，却舍不得让你伤心。
2、我姓徐，所以许下爱你的诺言。
3、我姓姚，却爱你的心不曾动摇。
4、我姓严，新妇起严妆。
5、我姓楼，楼船夜雪瓜州渡，铁马秋风大散关。
6、你姓钟，执子之手，终南山下。
7、我姓钟，造化钟神秀，阴阳割昏晓。
8、我姓徐，我心许。
9、我姓夏，却不能为你留下。
10、我姓邓，我心等。
11、我姓熊，而爱你的心波涛汹涌。
12、我姓朱，朱雀桥边野草花，乌衣巷口夕阳斜。
13、我姓顾，只缘感君一回顾，使我思君朝与暮。
14、我姓安，玲珑骰子安红豆，入骨相思君知否。
15、我姓叶，却愿意守在你身边。
16、我姓楚，楚宫慵扫黛眉新，只自无言对暮春。
17、我姓方，所谓伊人，在水一方。
18、我姓秦，数声风笛离亭晚，君向潇湘我向秦。
19、我姓杨，却洋溢不出你最爱的微笑。
20、你姓周，你曾许护她一世周全今独留她倩影自怜。
21、我姓郑，却挣不到你的心。
22、你姓张，素纸一张，描绘青丝缠指红靥笑。
23、我姓魏，却不能给你安慰。
24、我姓何，却无论如何都走不进你的心。
25、我姓田，沧海月明珠有泪，蓝田日暖玉生烟。
26、我姓陈，春日宴，绿酒一杯歌一遍，再拜陈三愿。
27、我姓何，不知天上宫阙，今夕是何年。
28、我姓严，却延续不了对你的情。
29、我姓赵，我心召。
30、我姓汪，浩然无害气，汪若有容陂。
31、我姓潘，却攀不上你的影子。
32、是否因为我姓钱，所以认为我浮华。
33、我姓钟，却不能把爱你的时光调慢。
34、我姓方，却放不下你的背影。
35、我姓黄，我心慌。
36、我姓阮，却没能让你心软。
37、我姓司，却撕不碎爱你的心。
38、我姓彭，泰山不要欺毫末，颜子无心羡老彭。
39、你姓曹，相思慕，韶华数，不见曹操英雄墓。
40、我姓于，蜀道之难，难于上青天。
41、我姓孟，却怕你梦醒，跟苏跑了。
42、我姓江，却不能将就留在你身边。
43、我姓徐，莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。
44、我姓曾，却赠予了无限心寒。
45、我姓韩，记少年、骏马走韩卢。
46、我姓候，却侯不到你爱的那天。
47、我姓吕，赤兔无人用，当须吕布骑。
48、你姓朱，金戈铁马，不敌你眉间朱砂。
49、我姓肖，却不能够笑着看你的幸福。
50、我姓许，我心许。
51、我姓蒋，蒋侯家荆溪，胸次饱空阔。
1、我姓吴，生性孤独，独自一人踏江湖。
2、我姓吴，福祸起伏，爱恨情仇已全无。
3、我姓吴，我心雾。
4、我姓吴，不问归途，只想你把我救赎。
5、我姓吴，我心误。
6、我姓吴，却一直无你的消息。
7、我姓吴，却在你的爱中无法自拔。
8、我姓吴，未决踌躇，熊熊烈火焚香炉。
9、我姓吴，为你驻足，对酒当歌酒一壶。
10、我姓吴，除你之外，别无他爱。
11、我姓吴，许你一生一世，天真无邪。
12、我姓吴，却无法让你为我屈服。
13、我姓吴，我心无。
14、我姓吴，浓抹淡妆，一幅超凡又脱俗。
15、我姓吴，却无法走入你的心里去。
16、我姓吴，我冒着凛冽寒风，潇潇夜雨，不过是想早日见到你。
17、我姓吴，却只能捂住心口说句我爱你。
18、我姓吴，以沫相濡，孤身想你迈出足。
19、我姓吴，注定逃不过无爱终老。
20、我姓吴，尝尽狠毒，名利是非皆虚无。
21、我姓吴，我心芜。
22、我姓吴，却无法靠*你。
一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰.
我对互联网的关注最早2000年、2001年。感觉企业要么触网要么死亡，不知道未来趋势到底是怎么样。
非要争论在美国设厂好不好没有多大意义，因为单凭争论本身永远不会出结果，不如我一定要把它做出一个结果。就像德鲁克说的，管理本质不在于知而在于行，不在于逻辑而在于结果。你的逻辑对，我的结果对了，你的逻辑就没有意义。
培训是最好的*。
部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。
管理的关键在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。
能满足每个员工最深层、最基本的需要的，不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。
管理无小事。
企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
观念不变原地转，观念一变天地宽。
看不出问题是最大的问题。
把流程管理对了，所有人在流程上进行有序的工作，换句话说，所有的流程给所有人提供了良好的空间，能够发挥他的作用，体现他的价值。
我们新的概念是以目标和业绩为导向。在过去我们曾经以“结果”为导向，当时没有错误，但现在不适应了，“结果”忽略了流程，现在就会变成空中楼阁。
把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡。
不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
能阻挡我们的，只有我们自己。
零增长不等于零需求。
在信息革命推动的扁*世界里，世界品牌就是消费者可以听得懂的语言。
从你成功那一天开始，你可能就已经是不成功了，因为你成功的只是在你原来设定的那个目标上，而不是终级目标。新的目标，不一定在你原来所走的路上。
探索中的疑问和没有主张，是两码事。（真正的答案）在企业家的实践当中。
要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
1、有记者问“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的我喜欢的品牌。”
2、有缺陷的产品等于废品。
3、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
4、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
5、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
6、海尔售后服务——用户永远是对的。
7、海尔用工制度——三工并存，动态转换（三工优秀员工，合格员工，试用员工。三者之比为//）。
8、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
9、斜坡球体理论企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
10、顾客的难题，就是我们开发的课题。
11、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
12、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
13、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
14、企业之树的土壤是用户。
15、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
16、对待成就的哲学是“永远战战兢兢，永远如履薄冰。”
17、大锤砸出世界名牌。
18、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
19、能者上，庸者下，*者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
20、海尔精神——敬业报国，追求卓越。
21、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
22、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
23、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
24、管事先管人，管人带作风。
25、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
26、要给用户意想不到的惊喜。
27、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
28、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡。
29、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
30、终端的问题就是领导的问题。
31、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
32、有缺陷的产品就是废品。
33、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
34、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
35、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
36、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
37、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
38、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
39、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你“我们唯一害怕的只是我们自己”。
41、一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展
42、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
43、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
44、员工齐心，管理用心，对用户真心。
45、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
46、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
47、盘活资产首先要盘活人。
48、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练重复，这是你的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇（全球二十世纪最优秀经理人）。
49、生产一代，研制一代，构思一代。
50、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人理解人尊重人爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
51、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
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