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★1☆ 在路上途径广场，一位卖手套的大妈大吼一声：showtime。我震惊了，这是跳广场舞的节奏么？我过去：大妈你这英语不错啊。大妈：我说收摊，咋了？
★2☆ *我迷上了球星梅西，上课在本子上写“梅西我爱你”被老师发现了，老师问我：“梅西是谁？”“那个……那个……”还没等回答，老师就说：“下课和梅西一起到我办公室！”
★3☆ 一次逛某贴吧，看到一贴：告诉单身狗的一个秘密*，趴着睡会让你比较容易做春梦哦！三天后有人回帖：我试过趴着睡，结果做了一晚上胸口碎大石的噩梦。
★4☆ 我脾气不好你多担待”“我巴掌很疼你多忍耐”“……”
★5☆ 你寝室干嘛不锁门啊”“没锁”“干嘛不锁”“没锁”“干嘛不锁”“没有锁啊。”
★6☆ 说女生上辈子造的孽越多，今世的胸就越大。由此可见，我上辈子一定是个好人。
★7☆ 梯里听见俩女孩议论个谁，一个说：“为什么再难看的衣服穿到他身上就还好呢？”另一个想了想：“可能因为他更难看，把衣服都给衬好看了！”
★8☆ 前有个和尚路过我们村寻水喝，去了王大妈家。和尚：“女施主，我是来讨水喝的。”王大妈心善带了和尚进了院子：“大师，等等我去取水。”和尚慈善的点了点头：“施主真是心善，你能给我瓢吗？”后来我们镇上多了一个瘸脚的和尚。
★9☆ 在南方的艳阳里冻成*，你在北方的寒夜里喝冰雪碧，如果天黑之前来得及，我要关了你的暖气。
★10☆ “我知道我这一辈子一定能火一把！”“你儿孙要是把你土葬了呢？！”
★11☆ 天朝有两种球，乒乓球和足球，一个谁都打不过，一个谁都打不过。
★12☆ 听说人在最害怕的时候会喊出自己喜欢人的名字，那么问题来了？你们认识一个名字叫“*”的吗？看见了帮我转告一声，我喜欢你很久了。
★13☆ 天这么冷，美女脸上的玻尿酸一定都结冰了吧。
★14☆ 果你男朋友经常不回你消息的话那我有办法，建议你换我。
★15☆ 高一时，他和她是班级尖子生挣抢着夺第一，所有人看到他们埋头苦学每天中午在一起一边吃麻辣拌一边讲题，他每次都会默默把菜里她爱吃的鱼丸香肠粉丝都夹到她的碗里，被发现了也说不爱吃，眼里是温暖的流意，两年过去，高考在即，她得了食道癌，他考了全市第一得了奖学金。
★16☆ 年八月，朋友来东北玩，我告诉他不要舔院子里的铁栏杆，他说夏天怕什么，于是舔了一下，结果满嘴的油漆。
★17☆ 尔矢口辶首今天有夕夕冫今口马？冫今至刂我扌丁白勺字者阝衤皮扌斗昔攵了……扌斗昔攵了……扌斗昔攵了……了……
★18☆ 小短腿个子矮不要怕，你除了可爱外，你捡钱的速度也比别人快。
★19☆ 竟然有人当着我面嘲笑我胆小，他们胆子也太TM大了吧，好羡慕。
★20☆ 当走出赌场的那一刻，我高冷的一笑，丝毫不理会周围那些凡人惊叹的目光，径直地走向街边的一个小摊问道：“老板，能赊条内裤不？”
★1☆ 对上帝生气没有关系，他受得了。
★2☆ 还要一个人很久很久怎能就这样倒下
★3☆ 每一个频繁换签名的人，心里都住着一个特别想打动的人呢
★4☆ 业了你说爱我还有用吗？曾经的暗示迎接毕业后的真情实感。
★5☆ 谢你总是在我需要你的时候掉链子
★6☆ 感谢爱情微笑着相信，虽然好象只是不经意的，但还是想拥有你。
★7☆ ╭青春痘一年长出七亿多个痘子连起来可绕地球五圈
★8☆ 我还记得第一次见你得场景，那时的我根本没想到现在你对我这么重要－
★9☆ 把百度给杀了，因为它知道的太多了
★10☆ 和我说那么多有的没的我知道你这是在用借口推脱。
★11☆ 兽，放开那女孩，让我先来。
★12☆ 考试周，复*了半天，就发现了两个人，一科比一科难（柯南）。
★13☆ 有些失去是注定的，有些缘分是永远不会有结果的.
★14☆ 天道酬勤！
★15☆ 你是我心中不可触碰的伤，
1、一大早到办公室就需要听音乐来调节心情，果然是关键时刻看人心。
2、遇事方见人心，有些人，有些事，在经历之后才能看清~
3、人的眼睛有5.76亿像素，但却终究看不懂人心。
4、路遥知马力日久见人心，看清一个人其实很容易，通过一件事就可以看出一个人的本质！2019希望自己别在那么傻善良！对自己好一点吧。
5、鞋合不合适只有脚知道，你所看到的那些都只是光鲜的表面，可是那都跟你没关系。
6、关键时刻看人心！我还不过老辣，以为有点交情便是知己，殊不知这样的人不过是路人甲路人乙而已！
7、碰到生气的时候，就告诉自己，就当是通过一件事看清一个人，总比对方的虚假形象一直立在自己心里的强。
8、关键时刻看人心，危难之时见真情！花火亲如一家人！可亲，可敬！
9、再三劝自己：不要在同一件事情上纠结太久。通过一件事看清一个人，以后机会会更多。
10、关键时刻不是看人心，而是明白了自己的心。劈开层层蒙蔽自己的“今我”的元素，找到自身。
11、很多时候，人心隔肚皮，人对人彼此是看不清的。只有到了关键时刻，才会看得多少明白一点儿。
12、真是遇事了才能看清一个人，日久见人心啊，直心肠的我，估计永远都学不会说客道话。
13、对我好的人，对我好的事我会加倍奉还，关键时刻，背叛我的人我会铭记在心。关键时刻看人心，人在做天在看。
14、通过一件事就看清了一个人，以后长记性了，什么都不说了，终于知道传言传言是怎么来的了。
15、所谓的人心，看不透，摸不清，不到关键时刻，你就绝对看不分明。
16、通过一件事，看清一个人，以后果断不能深度合作了。
17、再把自己装的多，总有露出破绽的时候，关键时刻看人心，细节看人心啊。
18、以前以为对一个人从熟悉到陌生，是一个很漫长的过程。原来不是的，通过一件事或者几句话把这个人彻底看清后，再无熟悉，想起来的时候也只是无比陌生。
19、关键时刻不是看人心，而是明白了自己的心。劈开层层蒙蔽自己的“今我”的元素，找到自身。
20、有时候虽然一件事会损害了自己的利益，但是通过这件事看清了一个人，那么这点损失也是值得的。
21、一堆资料，一周不停地更新。上周陀螺一样转动，为了是临*退休前的那点荣誉。关键时刻看人心，一笑了之！
22、通过一件事。就能看清一个人态度是怎样。所以，很失望吧，还是要自己承受所有。自己作的。怪不得任何人。
23、通过一件事看清一个人，有的时候还是挺容易的。路不通就换条路走，总有行的通的路。今天有点儿晚，碎觉！晚安！
24、只有生病了，才会体会到健康的珍贵，才能看清很多事物。谁爱你、谁会关心在乎你？*日看不出来，关键时刻总是考验人心。
25、遇事才能看清人的本质，古人曰：路遥知马力，日久见人心。嗯〜古之人不余欺也。
26、这一辈子做了数不清的好事，救了数不清的人，也吃了很多亏！可我坚信人在做天在看！
27、往往在关键时刻才能看出人心。新年快乐，照顾好身体，努力加油.
28、关键时刻看“靠谱”，关键时刻看人心，最好自己的心里建设，不依托，不迁就。
29、历经了人情冷暖，你就清楚了，除非自己行，靠谁都不行；看清了世态炎凉，你就明白了，谁都靠不住，除非你有用。
30、日久见人心，遇事才能看破人，*时一副假面具，伪装的真好啊。
31、考验一个人不是在*常时候！而是看面临大问题的时候才知道谁是真正的坚强！不到关键时刻不知道谁能经得起考验！
32、人皆有私，私心是每个人都拥有的一样东西！但此刻我不想争不想抢，失去就让他失去吧。通过一件事看清一个人
33、关键时刻看“靠谱”，关键时刻看人心，最好自己的心里建设，不依托，不迁就。
34、通过一件事真的可以看清一个人。对你好的人，落井下石的人，背后捅刀子的人。一目了然。
35、遇事才能看人，真是日久见人心。什么事情都是两面性，丢掉一些自然会得到一些。何其幸运。
36、昨晚肚子疼到整个人蜷在一起睡着了，然后这个点又疼醒了！这莫非就是一个人的悲哀吧，通过一件一件事，看清了，看淡了一切一切。
37、今天一瞬间让我明白事情，关键时刻看人心真的是没错，以后切忌和别人交心太快。不值得的。
38、撕开虚伪的表面一切令人作呕，又能怎样心知肚明就好，真的通过一件事可以看清一个人和人际关系。
39、通过一件事看清一个人，这样的事情发生过很多遍了，你怎么还没接受这个教训。
40、关键时刻现朋友！朋友是我们一辈子中很重要的一部分，日久才能见人心，希望大家看准朋友，珍惜朋友！
41、通过一件事，看清一个人。素质这个东西向来不会因为年龄增长而增长。
42、当你两次通过相同的一件事看清一个人的时候，注定是做不了朋友的，愿大家都善良。
43、在这儿才可以放飞自我，真的觉得关键时刻看人心啊！
44、时间能验证一切，遇事才能看出一个人，路遥知马力日久见人心。
45、关键时刻看人心。总有一些行为，让人突然间寒了心；总有一些态度，让人突然伤了心。
46、最俗的一句话表达一下我现在的心情:人心隔肚皮，通过一件事看清一个人。
47、很多时候通过一件事能看清一个人，而我却是一个反应有些慢的人，通过很多事情才看清一个人！为时不晚！我愿真心待人，也愿别人能真心待我！
48、人心、看不透、摸不清、不到关键时刻、绝对看不清分不明。
49、疾风知劲草，板荡识人心，许多人*时看不出什么，关键时刻狐狸尾巴就露出来了。
50、能通过一件事看清一个人，看清了就不晚啊，何必去揭穿呢，没有意义了。
51、遇事才能真正看出谁是朋友,这才是日久见人心。
推广是网店成功的关键
人人都渴望成功，都想通过成功实现自己的人生价值。冰冻三尺，非一日之寒。一个人的成功，往往是多年默默努力的结果。以下是小编精心整理的推广是网店成功的关键，仅供参考，希望能够帮助到大家。
网上小店开了，宝贝也上架了，特色也有了，可是几周时间过去了还是没有成交，连买家留言都没有，这是很多新手卖家经常遇到的问题。这个时候，你就要主动出击了。
我曾经遇到这样的苦恼，于是他决定通过论坛宣传、交换链接、橱窗推荐和好友宣传四种方式给小店打打广告。
1、论坛宣传
在论坛宣传的主要方法就是通过发广告帖和利用签名档。
前者可以在各省或各太城市的论坛上进行，如果有允许发布广告的板块，可以发广比如说你卖的服装，你可以去服装货源类的B2B网站发些广告帖，内容一定要详细，商品图片一定要精美，并保持定期更新和置顶。后者可以在论坛上更改签名档，更改为自己小店的网址、店标、宣传语以及店名等。发布一些精美的帖子，以便让有兴趣的朋友，通过你的签名档访问你的小店。
2、交换链接
在开店初期，为了提升人气，可以和热门的店铺交换链接，这样可以利用不花钱的广告宣传自己的小店。比如淘宝网就提供了最多35个友情链接，添加的方法很简单：
首先，通过淘宝的搜索功能，搜索所有的店铺，记下热门店铺的掌柜名称。接着，登录下载淘宝买家、卖家交流工具——“淘宝旺旺”，添加这些热门店铺的掌柜名称，并提出交换链接的请求。
如果答应交换，最后，打开“我的淘宝_我是卖家。管理我的店铺”，在左侧点击“友情链接”，然后输入掌柜名称，单击“增加”按钮即可。
3、橱窗推荐
淘宝提供的“橱窗推荐”功能是为卖家提供的特色功能，当买家选择搜索或点击“我要买”根据类目搜索时，橱窗推荐宝贝就会出现在搜索结果页面中。要设置“橱窗推荐”功能，可以打开“我的淘宝---我是卖家---出售中的宝贝”，选择要推荐到橱窗中的宝贝(已经推荐到店铺首页的宝贝不能再进行橱窗推荐，即有“推荐”标记)，单击“橱窗推荐”按钮即可。
拓展
网店推广策划方案参考
一、网上商店创业项目简介
（一）网店的定位与经营主体
淘宝商城forever衣韵阁淘宝店主要经营当季流行的时尚女装，现处于不断完善发展的初期阶段，产品销售对象主要针对在校大学生和年轻人青少年等能够接受网购并且有消费能力的群体。产品在网络上销售。
目前在网络购物市场上女装是非常火爆的，其主要愿意是价格优势，网店上的'女装的价格远低于市面上的价格，并且服装是每个女性装扮的必备商品。具相关数据显示，*几年网上销售最多的商品就是流行女装，所以说开服装店是有很大前景的。因此，网络销售的前景是广阔的。
（二）网店的赢利模式
①商品策略：每周上架一次新商品，做好服装的分类和摆设，把新上架的商品放在店铺的最前面以独特的方式出现在顾客眼前，并在促销区上传多件商品作为店里最*比较热卖的商品。
②价格策略：把低价格中3到5件衣服摆在淘宝店铺的前面，用价格来吸引买家的关注和点击率，同时也要设置好与淘宝其他卖家之间的差价。
③促销策略：实行随时购买策略，对一些热卖的商品规定一个短促的时间，使买家快速订购；同时为了更好的刺激买家购买商品，对购买2件衣服的买家可包邮。
（三）网店运营的团队架构
建立一个有理想，重沟通，成员间紧密配合，工作积极主动，有责任心的的团队。对客人要有热情周到的服务。礼貌要好，回话要积极，谈话内容要清楚，不能过多的用表情，不能因为客人对某件产品说了很久最后还是不满意而烦躁，跟客人说一些不耐烦的话，而慢怠客人，说不定客人出去外面看看比较一下，转头就回来了。只要你诚信服务，自然就能感动客人，客人也记住了你的好。
（四）网店的管理思想
管理要先从商品开始，以最优的比例，吸引最优的顾客。其次，网店本身的完善是一个不容忽视的问题。如：商品的选择、网点的建设和维护、网站推广、网店的订单处理、售后服务等等。顾客是一个网店的利润之源。因此，与顾客之间的建立良好的关系是很必要的。加强与客户之间的联系与互动，把目标定位于与客户的伙伴型关系。
二、网店经营产品概述
（一）产品所属行业介绍
*是十四亿人口的大国，是全世界最大的服装消费国和生产国。*几年*的服装业有着较大的发展，服装业的发展大大推动了*国民经济的发展，2005年纺织服装的总产值约占全国总产值的十分之一，并已连续五年出口创汇顺差第一，服装产业一直为*出口创汇作出了巨大的贡献。
（二）货源供应商介绍
由于我没有货源，所以我采用的是代销、经销的方式。给我提供商品的供应商的服务宗旨：以质量求发展，以服务求稳定；商品：厂家为了发展会不断的研发新品，有了新品他们就会在第一时间在网站上；主营产品：男装、运动鞋、女装/流行女装、女鞋、运动服；联系方式：厂家都会在网站上有详细的联系地址和电话；质量：厂家的货源一般都可以保证七天无理由退换的，但是他们的前提是除质量问题运费由买家承担。
（三）与供应商的合作模式
以零售为主，有消费者向我提出订单，然后由我给供应商发出订单，供应商上把东西直接发给消费者。
三、网店经营产品市场分析
（一）产品市场环境分析
衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位，可见衣服对于我们的重要性。*人口十四亿，庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。
（二）产品市场机会分析
女装市场一直是服装市场的大头，其一直引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的，有女装者得天下。所以说我的forever衣韵阁在市场上的机会是很不错的。
（三）目标市场定位分析
吸引人们网上购物的主要原因有三个：不受时间的限制、优惠的价格以及简单方便。而这些国内成年服装年龄段中，18-30岁的消费群体是服装消费中最主要的群体，也是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体。
四、经营产品行业竞争分析
（一）竞争对手分析
1.特点：利用互联网开展网上销售。
2.优势：减少销售环节，缩短经营周期和产品上市时间，市场范围广阔，节约实际销售成本，信息采集及时，物流管理快捷。
3.不足：不能克服实体店购物优势，相关法律不健全，网上交易存在安全隐患，上网仍然昂贵和不方便。
（二）网店竞争策略介绍
本店铺由于刚刚步入正轨，在行业竞争中处于弱势，但仍有提高的空间。因此我们仍需完善店铺的竞争力，使得店铺在整个行业中有一*之地。现在的淘宝店铺多如牛毛，想要做得比别人好，当然要有自己的特色，有自己的优势。无论在风格、特色方面，货源、价格方面，还是服务、技术方面，都一定要有某个闪光点。所以说首先要对店铺进行推广，而本店在推广产品时根据青年女消费者对各种服装的需求，积极补充货源，定期更新产品，在原有客户的基础上，吸引不同的消费群体。以高效的服务、工作效率积极经营店铺。
seo关键词是什么
seo关键词是什么，seo用站长简单说就是通过搜索引擎得来的流量，但想通过搜索引擎来流量就必须要做好seo关键词，关键词也就是网站所做的内容标题，在搜索引擎中有一个排名得到的流量就叫着seo搜索，这是两种不同的东西，一个网站要怎样做好关键词，请大家看看以下的seo关键词定位与关键词做法。
目标关键词是什么意思【1】
目标关键词，指经过关键词分析确定下来的网站“主打”关键词，通俗地讲指，网站产品和服务的目标客户可能用来搜索的关键词。
一般情况下，目标关键词具有这些特征：
1、目标关键词一般作为网站首页的标题。
2、目标关键词一般是2-4个字构成的一个词或词组，名词居多。
3、目标关键词在搜索引擎每日都有一定数目的稳定搜索量。
4、搜索目标关键词的用户往往对网站的产品和服务有需求，或者对网站的内容感兴趣。
5、网站的主要内容围绕目标关键词展开。
关键词怎么确定【2】
1、关键词的相关性和密度。
是的，“瘦身”和“减肥”意思一样，但如果你的网站上很少出现“瘦身”字眼，则搜索引擎认为“瘦身”和你的站点并无相关，你不会获得“瘦身”的排名。你确定的关键词，一定要在你的站点上经常被提及的。非常遗憾的是，小朋友搜索《十万个为什么》的时候，搜索引擎却让我的这个站点“SEO十万个为什么”排第一页了，这应该是搜索引擎的误差。
2、关键词的搜索频率。
在中文意义上，我们认为“快速减肥方法”和“快速减肥办法”应该是一样的。但搜索引擎却不这样认为，百度的数据表明，“快速减肥方法”每日300次左右的搜索，而“快速减肥办法”每天的搜索量几乎为0。
3、关键词的竞争对手。
比如，“减肥”这个关键词，虽然每日的搜索量在万计，但其竞争对手都比较成熟，还不是小站可以轻易匹敌。
总结：
确定的关键词一定是和你的站点高度相关的。太热门的关键词小站或许做不来，但如果是没有流量的关键词，则排第一也是没有意义。
如何进行关键词分析【3】
行业关键词集合
1、搜索行业主关键词，点击搜索结果第一页底部的更多相关搜索。从这里获得行业关键词的集合，做适当的筛选。
2、从百度指数获得每个关键词的每日搜索量。
3、如果你需要更多的行业关键词，可以采用中文版 Google关键字工具。
关键词竞争性分析
1、从行业关键词集合中选择适合你自己的。包括：关键词相关性、关键词搜索量、关键词商业价值。
2、针对选择的关键词(我们称为二级关键词)，按了解行业概况的方式了解二级关键词的排名概况。
3、二级关键词的竞争往往没有那么强，如果搜索结果第一页出现目录链接或内容页，则可以确定为目标关键词之一。
4、需要对自然排名前5位的站点进行分析，包括SEO水*、主关键词、网站规模、建站时间、PR值等。
5、一般需要3-6个月时间的发展，你是否有这样的耐心?如果不能忍受这样的时间，则需要考虑竞争性更低的。
SEO就业前景
seo培训的异常火爆，越来越多的人进入SEO行业。相信很多人接触SEO就是为了就业找到好的`工作。或许SEO就业前景如何就成了想迫切了解的事。好还是不好只有亲身体验了才知道。作为一个SEOer，今天就在这里分析一下SEO就业前景，看看到底是不是我们心中所想。
从技术含量来看。相信懂得SEO的人都知道，SEO既不难也不神秘，就连入门的门栏都很低。会上网、会打字的人通过简短的学*也许就能成为一名 SEOer。进入SEO行业人员暴增，因为技术含量低入门的阻力太小。大家都知道，薪资待遇与工作的技术含量、承担的风险等是成正比的，初级的SEOer 能糊口就算不错了。除非成为高级点的SEO，如主管之类的。但是哪里需要那么多管事儿的，相对来讲SEO管理层人员的需求极小。
从工作内容来看。SEO需要更多的是执行者，也就是网编和外链专员。当然也有SEO主管或者是更高的职位，新人就别想了，这些职位的人不是懂点 SEO就能行的。很多公司招聘的是SEO，实际上是编辑，外链也让编辑顺带着做。每天写原创文章、在第三方网站发外链，说白了就是苦力活。如果把这个当成晋级高级SEO的一种历练，短时间做做无可厚非，长期坐下去希望不大。
从行业的发展来看。SEO在国内发展较晚，也就是在*7、8年内发展起来的。起初SEO人员可谓是凤毛麟角，就在3、4年之前也不多。据说那时的SEO人员尝足了甜头，应为懂得人少竞争小，即使做个淘客网站一月少说也有上万的收入。不过现在就没这么容易了。SEOer数量急剧增长，整个行业也进入了辉煌的时期，不过这也恰好是SEO行业走向没落的迹象。
SEO发展到最后，整个行业必将走向没落甚至消失，但是SEO技术和思维应该不会消失。因为真正的SEO为的是用户体验和搜索引擎友好性，只要与网站相关这两点就是比不可少的。我想将来的某一天，SEO技术对于网站开发、网站设计、网站运营、电子商务等人员来说，将会成为现在office办公软件一样大众化，是日常生活工作中的一项必备技能。
说到了这里，SEO就业前景如何已经一目了然。
起初笔者也对SEO充满了幻想，希望能通过SEO找到一份好的工作，甚至是发财致富。现在想起来觉得挺可笑。培训机构对于SEO的吹嘘确实没什么可信度。保证就业，你说做编辑、做外链专员，这种苦力活儿对你的能力有多大的提升?能赚大钱，你看看身边的站长个个都很苦逼，哪个赚大钱钱了?
所以奉劝即将进入SEO行业或者正在这个行业的朋友：如果想从事网络相关的工作，有机会学*SEO就好好学，必将受益匪浅。但是千万不要将SEO作为知己的终身职业。SEO给不了你一生的幸福，寻求更多的生存之道才是当务之急。
C语言关键字const用法
导语：C是高级语言，它把高级语言的基本结构和语句与低级语言的实用性结合起来。下面就由小编为大家介绍一下C语言关键字const用法，欢迎大家阅读!
c语言中的const">C语言中的const
const是C语言中保留的一个关键字，用来定义常量，如果一个变量被const修饰，那么它的值就不能被改变。使用符号常量写出的代码更容易维护；一些指针常常是边读边移动，而不是边写边移动；许多编程规范对于函数参数会强制要求只读不写，在这些情况下，都需要借助const实现。
那么有些人会问，C语言中不是已经存在#define了吗，为什么还要使用const呢？相比于#define，const修饰符有如下优势：
1、 const能够使编译器进行类型检查，而预编译指令#define只是简单的对值进行替换。
2、 const可以保护被修饰的变量等，防止变量因为意外被修改，从而增强程序的健壮性。
3、 编译器通常不为普通const常量分配存储空间，而是将他们保存在符号表中，这使得它成为了一个编译期间的常量，没有了存储于内存操作，使得它的效率很高。
const用法
const最常见的用法就是作为数组的边界和switch分情况标号，分类如下：
常变量： const + 类型说明符 + 变量名
常引用： const + 类型说明符 + &引用名
常对象： 类名 + const 对象名
常成员函数： 类名::fun(形参) + const
常数组： 类型说明符 + const 数组名[大小]
常量指针： const + 类型说明符* 指针名 或者 类型说明符 + const *指针名
首先提示的是：在常变量（const + 类型说明符 + 变量名）、常引用（const + 类型说明符 + &引用名）、常对象（类名 + const 对象名）、 常数组（类型说明符 + const 数组名[大小]）， const”与“类型说明符”或“类名”（其实类名是一种自定义的类型说明符） 的位置可以互换。如：
其实这种可以很好理解，const只能修饰int（类型名或类名），所以二者是等同的。
修饰局部变量
这两种写法是一样的，都是表示变量n的值不能被改变了，需要注意的是，用const修饰变量时，一定要给变量初始化（用来修饰函数的形参除外），否则之后就不能再进行赋值了。C语言中，const定义的常量是全局的，C++中则是视声明位置而定。
接下来看看const用于修饰常量静态字符串，例如：
如果没有const的修饰，我们可能会在后面有意无意的写str[4]=’x’这样的语句，这样会导致对只读内存区域的赋值，然后程序会立刻异常终止。有了const，这个错误就能在程序被编译的时候就立即检查出来，这就是const的好处。让逻辑错误在编译期被发现。
常量指针与指针常量
常量指针
常量指针表示一个指向常量的指针，即该指针指向的内容是个常量（至少该常量指针是这样认为的），可以有如下的定义方式：
需要注意以下两点：
1。常量指针指向的值是不能改变的，但是这不意味指针本身不能改变，常量指针是可以指向其他的地址的。
这个例子中，n和n1是等价的，都是指向a的一个常量指针，这时候有人会说，常量指针指向的应该是一个常量吧，但是a并不是一个常量啊，为什么常量指针依旧可以指向a呢，这时候又要注意一下了：
编译器允许把非 const 对象的地址赋给指向 const 对象的指针,不允许把一个 const 对象的地址赋给一个普通的、非 const 对象的指针。
其实这个也很好理解，对于一个变量，我可以对你增加束缚，用指向const对象的指针指向你，这只是意味着我现在认为你是常量，不能通过这个常量指针对你进行修改，但是对于第二种情况就不一样了，你本来是一个被束缚的常量，如果用一个普通的指针指向你的话，就意味着我认为你这个常量是一个变量，这样或许我会在下面的代码中，对你的值进行修改，对一个const常量进行修改，会发生什么，你应该明白。
然后回到上面的代码，我们将a的地址给了n，然后在下一行又改变了n的值，将b的.地址赋给了n，这是没有任何问题的，因为n只是一个指针，指向了一个常量，所以被称为常量指针，它本身依旧是一个普通的指针，比较特殊的是它所指向的内容，而不是它本身。所以它本身的值可以修改，指向不同的内容。
2。当常量指针指向了一个变量时，不能通过这个常量指针改变变量的值，但是还是可以通过其他的引用来改变变量的值的。
在n这个指针眼中，n所指向的内容是一个常量，所以不允许别人通过n本身对a进行修改，但是a本质上是一个变量，所以我们可以直接通过变量名或者新的普通指针对a进行修改。实际上，在将程序载入内存的时候，会有专门的一块内存区域来存放常量。但是，上面的a本身不是常量，是存放在栈或者堆中的。我们仍然可以修改它的值。而n不能修改指向的值应该说是编译器的一个限制。
指针常量
指针常量是指指针本身是一个常量，它只能指向一个固定的地址，不能指向别的地址。写法如下：
和上面的常量指针不一样，指针常量是指指针本身比较特殊，而它所指的内容并不特殊，因此，指针常量指向的内容是可以修改的，可以通过别的指向该地址的指针进行修改。如下所示：
在函数中，指针常量时表示不允许将该指针指向其他内容：
然后看下面的代码：
在上面的两个表达式中，最容易让人迷惑的是const到底是修饰指针还是指针指向的内存区域？其实，只要知道：const只对它左边的东西起作用，唯一的例外就是const本身就是最左边的修饰符，那么它才会对右边的东西起作用。根据这个规则来判断，m1应该是常量指针（即不能通过m1来修改它所指向的内容。）；而m2应该是指针常量（即不能让m2指向其他的内存地址）。或者我们可以把星号看做指针，把const看做常量，那么m1就是常量指针，m2就是指针常量。
指向常量的常指针
是以上两种的结合，指针指向的位置不能改变并且也不能通过这个指针改变变量的值，但是当它指向一个变量时，依然可以通过其他的普通指针改变变量的值。
const int* const p;
修饰函数的参数
根据常量指针与指针常量，const修饰函数的参数也是分为三种情况
1。防止修改指针指向的内容
其中 strSource 是输入参数，strDestination 是输出参数。给 strSource 加上 const 修饰后，如果函数体内的语句试图改动 strSource 的内容，编译器将指出错误。这种形式通常用于在数组形式的参数中模拟传值调用。也就是相当于函数调用者声称：”我给你一个指向它的指针，但你不能去修改它。”如果函数编写者遵循了这个约定，那么就相当于模拟了值传递。这也是const最有用之处了：用来限定函数的形参，这样该函数将不会修改实参指针所指的数据。这里注意了，是函数不应该去修改而不是不能修改，也就是说const不能阻止参数的修改(原因见上)。
2。防止修改指针指向的地址
指针p1和指针p2都是指针常量，指向的地址都不能修改。
修饰函数的返回值
很多时候，我们的函数中会返回一个地址或者引用。调用这得到这个返回的地址或者引用后就可以修改所指向或者代表的对象。这个时候如果我们不希望这个函数的调用这修改这个返回的内容，就应该返回一个常量。
如果给以“指针传递”方式的函数返回值加 const 修饰，那么函数返回值（即指针）的内容不能被修改，该返回值只能被赋给加const 修饰的同类型指针。
职场关键能力有哪些
社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场中的精英们个个有能力，懂政治，这一点官场最为尤甚。下面是小编整理的职场关键能力有哪些，欢迎阅读与收藏。
1、定位人生的能力
自我的人生价值和角色定位、人生主要目标的设定等等，简单的说就是：你准备做一个什么样的人，你的人生准备达成哪些目标。这些看似与具体职场压力无关的东西其实对我们的影响却总是十分巨大，对很多职场压力的反思最后往往都要归结到这个方面。卡耐基说：我非常相信，这是获得心理*静的最大秘密之一要有正确的价值观念。而我也相信，只要我们能定出一种个人的标准来就是和我们的生活比起来，什么样的事情才值得的标准，我们的忧虑有50%可以立刻消除。
2、调整心态的能力
法国作家雨果曾说过：思想可以使天堂变成地狱，也可以使地狱变成天堂。我们要认识到危机即是转机，遇到困难，产生压力应尽量以正向乐观的态度去面对每一件事。如同有人研究所谓乐观系数，也就是说一个人常保持正向乐观的心，处理问题时，他就会比一般人多出20%的机会得到满意的结果。因此正向乐观的态度不仅会*息由压力而带来的紊乱情绪，也较能使问题导向正面的结果。
3、自我反省的能力
对于一个积极进取的人而言，面对业务指标压力时可以自问，如果没做成又如何?这样的想法并非找借口，而是一种有效疏解压力的方式。但如果本身个性较容易趋向于逃避，则应该要求自己以较积极的态度面对压力，告诉自己，适度的压力能够帮助自我成长。
4、*衡生活的能力
我们要主动管理自己的情绪，注重业余生活，不要把工作上的压力带回家。留出休整的空间：与他人共享时光，交谈、倾诉、阅读、冥想、听音乐、处理家务、参与体力劳动都是获得内心安宁的绝好方式，选择适宜的运动，锻炼忍耐力、灵敏度或体力……持之以恒地交替应用你喜爱的方式并建立理性的*惯，逐渐体会它对你身心的裨益。
5、管理时间的能力
工作压力的产生往往与时间的紧张感相生相伴，总是觉得很多事情十分紧迫，时间不够用。解决这种紧迫感的有效方法是时间管理，关键是不要让你的安排左右你，你要自己安排你的事。在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会弹钢琴.对工作要有前瞻能力，把重要但不一定紧急的事放到首位，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处于被动之中。
6、人际沟通的能力
*时要积极改善人际关系，特别是要加强与上级、同事及下属的沟通，要随时切记，压力过大时要寻求主管的协助，不要试图一个人就把所有压力承担下来。同时在压力到来时，还可采取主动寻求心理援助，如与家人朋友倾诉交流、进行心理咨询等方式来积极应对。
7、自我提升的能力
既然压力的来源是自身对事物的不熟悉、不确定感，或是对于目标的达成感到力不从心所致，那么，疏解压力最直接有效的方法，便是去了解、掌握状况，并且设法提升自身的能力。通过自学、参加培训等途径，一旦会了、熟了、清楚了，压力自然就会减低、消除，可见压力并不是一件可怕的事。逃避之所以不能疏解压力，则是因为本身的能力并未提升，使得既有的压力依旧存在，强度也未减弱。
8、活在今天的能力
压力，其实都有一个相同的特质，就是突出表现在对明天和将来的焦虑和担心。而要应对压力，我们首要做的事情不是去观望遥远的将来，而是去做手边的清晰之事，因为为明日作好准备的最佳办法就是集中你所有的智慧、热忱，把今天的工作做得尽善尽美。
1【信息收集和加工能力】
这项是至今为止众多大学生感到失望的，当然有少数人能够驾驭得很好。简单说就是工作的时候能够自己去收集背景信息，并且进行分析和加工，乃至形成报告的能力。很多人经常问很“白痴”的问题能够在网上搜索并且很容易就能够得到答案的问题。如果你经常在职场上问这样的问题，估计生存不了多久。那么如何提高?就是养成对信息收集敏感的*惯，能够熟练运用互联网工具和自己的人脉收集所需要的信息。
2【项目组织计划能力】
项目管理能力，其实是有专门的专业课程，乃至行业认证的，比如PMP认证等。除了学*项目管理理论知识，还要懂得如何在具体项目工作中，轻量级施展运用。懂得获取项目需求，懂得制定项目方案，懂得进行时间安排，懂得进行任务分解分工等等，而且能够用基本的办公软件进行文档管理等。对于学生而言除了在校的时候多参加学校活动的组织计划工作，对于白领而言则很有必要进行专门的学*，以及好好向资深的员工和管理者请教实战方法。而且要明白一点项目管理不是简单的表格，而是项目的沟通和方案。
3【横向资源整合能力】
在集团公司中或者足够大的公司中，一个人工作能力特别体现在内部资源的熟悉和整合能力。比如一个人就可以运作集团公司级别的重大项目，当然他能够调动集团各个系统、部门的资源，来有效有序地开展和推进项目实施。总之，他能够在公司内部协调到资源的支持，包括人财物以及特别是领导的支持等。那么我们应该提高自己跨部门沟通的能力，以及熟悉公司内部资源的情况还有就是公司内部的人脉。
4【总结汇报呈现能力】
虽然大多数人都把工作踏踏实实做好，然而却不懂得也不重视将完成的工作好好向领导去汇报去呈现。其实工作做得不错，但领导未必看到。不是每个领导都那么明察秋毫，大多数的领导都是看汇报，而不看具体工作的。因此你汇报的好，你的工作成绩就更多留给领导印象。比如：项目明明是这人很努力推进组织完成，乃至该项目都被领导拿去公司评奖获奖了，然而年尾的工作考核给这人及格，而给参与协作该项目的人考核评优秀。很郁闷吧，这就是现实生活呀。因此，在职场，活要踏踏实实干，成绩也要费心去包装去汇报。因此下属确实要懂得汇报。甚至对于集团公司而言，还有懂得在集团内部进行宣传扩大内部影响力。
5【向上管理能力】
大多数的员工都胆怯于和自己的领导沟通，即使表面沟通的春风化雨，其实都是内心恐惧。毕竟自己的前途和命运多少掌握在你面前的领导这里。所以，能够成为领导信任的人，很重要，很重要。如何成为?自己在现实生活中去观察学*，当然本职业务一定要做好是基础。其实有这方面的书籍和专业培训呢，感兴趣的可以去研究下。
6【环境系统网络能力】
这里强调的是公司内部人脉的能力，与前面的资源整合有类似之处，但这里特别强调对公司内部信息的变化的掌握。一个能够洞察公司各个系统运作和动态的`人，岂不是很能够结合和做出有效的工作成绩。或者也可以简单理解为是消息灵通人士。为何重要呢?如果你能够公司向上发展或者有足够的影响力，一定要人脉广泛，消息灵通，也意味着你确实关心和关注公司，而不是干完本职工作就双耳不闻窗外事了。能够关心公司的人，当然公司也是关心这个人咯。如何提高呢?简单说，就是利用各种机会以及创造机会，去认识公司内部各个体系部门的人，并且维持良好的关系。
7【业务趋势预见能力】
如果白领在这个领域很见长，不夸张地说，那是总裁或CEO接班人。能够洞察公司各项产品业务发展趋势，乃至能够预见行业未来势态，从而决策自己在公司内部的跳转和发展。这不是高人吗?如何做到呢?还是靠自己努力。做到的要么已经飞黄腾达，要么已经自创家门。
1、解决问题时的逆向思维能力
面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决的方法。而且上司也没有什么锦囊妙计时，不妨采取逆向思维探索解决问题的途径。考虑问题的节点是人为的，还是客观的，是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维更容易从问题中解脱出来。
2、考虑问题时的换位思考能力
作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或者老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地便成为可信赖的人。
3、强于他人的总结能力
人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道。找出规律性的东西，对问题进行分析、归纳、总结，可达到事半功倍的效果。
4、简洁的文字编写能力
老板通常都没有时间阅读冗长的文件。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，让老板仅仅浏览一页纸或者一张表格便可以知道事情的概况。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或者表格后面。
6、解决问题的方案制定能力
遇到问题，不要让领导做“问答题”而是做“选择题”。带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，而不是竖着耳朵听领导告知具体操作步骤。
7、目标调整能力
当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境是，学会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接*，或取得一致，就会用共同语言。
8、超强的自我安慰能力
遇到失败、挫折和打击，能自我安慰和解脱。迅速总结经验教训，坚信情况会发生变化。塞翁失马，安知非福。上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。
9、书面沟通能力
当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，采用迂回方法，如电子邮件，或书面信函、报告。书面沟通可以较为全面地阐述想表达的观点、建议和方法。可以方便让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。
10、企业文化的适应能力
对新组织的企业文化有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。
11、岗位变化的承受能力
论文摘要与关键词模板
毕业论文摘要应该怎么写？摘要是论文的开头部分，是对论文的简单介绍！同学们，以下是一篇论文摘要与关键词模板，欢迎大家参考！
毕业论文摘要范文
摘 要：中小企业在一国的经济中发挥的作用具有不可替代性，但其进一步的发展却受到许多因素制约，这些因素中最突出的表现就是融资难。
中小企业融资难是一个普遍性的问题，包括融资渠道不畅、融资结构失衡、融资成本高等一系列融资难的问题已经对我国中小企业的进一步发展构成了瓶颈制约。
中小企业在融资方面的“营养”不良以及由此带来的“健康”状况上的每况愈下正引起人们的广泛关注。
本文立足企业和银行，着眼于整个社会信用环境和*职能，遵循提出问题、分析问题以及依据国情并借鉴其他国家做法解决问题的基本思路，对我国中小企业融资问题的现状、成因和解决办法进行了深入的分析和探讨，力图做到系统综合，标本兼治。
[关键词] 中小企业 融资 成因 现状 解决对策
论创建房地产企业品牌论文摘要
摘要：品牌是企业开辟市场、占领市场和扩大市场的重要手段，也是商家克敌制胜的重要法宝之一。
*几年来，随着房地产行业竞争加剧，房地产企业要想在激烈的竞争中生存发展，必须从企业品牌特色上进行强化，这就需要从规划设计、注重质量、性能和价格的综合优势、企业形象的提升、企业文化的构筑、以信用创建、保护品牌和打持久战等方面入手，逐步创建和巩固企业品牌。
关键词： 房地产，市场，企业品牌
音乐系（学院）毕业生论文摘要
摘要：对于声乐这门艺术来讲，只有好的声音是远远不够的，演唱者还需要从多方面提高并完善自己的音乐修养，才能成为真正优秀的`声乐艺术人才。
独唱与合唱同属声乐艺术，看似以个体形式表现的独唱一旦归属自身声部集合后应为合唱，但步入其间会很快发现一个不等式赫然横亘在我们面前：合唱不等于独唱的集合，本文就是针对声乐的这两种不同的形式从技术层面、审美方面、艺术处理方面、表现形式方面四个方面来进行对比研究。
合唱与独唱这两种不同的演唱形式， 对于歌唱本身来讲并没有明显的差异，只是区别在于合唱更注重歌唱的群体性，是一种多声音乐的演唱形式。
而独唱则更注重个体性的表现，是一种单一旋律的演唱形式，二者在和声听觉上的感受是有明显不同的，作为独唱者，不能所有人都是一种声音、一种音色，那样便毫无个性可言，不论听谁演唱，都是千篇一律，使人感到乏味。
因此独唱者应在学*中逐渐寻找真正属于自己的、独特的声音。
而对于合唱来讲，则更趋向于追求声音的共性，从整体上均要求规范、和谐与统一。
因此，很有必要进一步探讨两者之间在声音训练方面的区别，本文主要从独唱与合唱之别入手，探索合唱艺术与独唱艺术在声音训练方面的异同。
独唱和合唱都是以人的声音为表现主体的艺术，这就决定着两者在用声方法上有很多相同之处！。
呼吸、发声、共鸣、咬字、吐字的方式是基本一致的。
在此基础上，由于表现形式的不同，在艺术实践中，两者在声音形式、训练方法上又存在明显的差异。
认识它们各自的声音规律，将为我们今后进行更科学、更有效的训练，提供理论依据。
目标管理的关键有哪些
导语：企业必须具备统一的目标企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中，不同的因素妨碍了团队合作。主要目标也许只有一个一般来说，主要目标也许就只有一个。它可以按照企业的目的来定义。以下是小编为大家整理的目标管理的关键有哪些，希望对你有所帮助！
目标管理的关键有哪些
1、重视人的因素。
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是*等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系。
目标管理通过专门设计的过程，组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
3、重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
如何进行目标管理
一、分解总目标：
分解企业总目标的核心是找出关键因素，寻找战略目标的关键支撑因素，一般采用自上而下的系统处理方法，先从最终目的开始，确定目标实现的途径及需要具体做的事情，来保障目标的实现，同时查找或确定企业自身存在的最大弊端及其克服的方法与手段。寻找支持要素要全面、客观、真实与科学，找到尽可能多的与目标相关的显形和隐性因素及其它们之间的关联性。确立支撑企业目标的要素后，要根据其要素的重要性进行排序，把总目标进行分解为各个分目标。通过目标的分解，不仅各职能部门有明确的目标，而且支撑各职能部门的职能目标，也可以从企业总目标中分解出来。
二、目标到部门：
部门可控目标的分解，要从部门的关键职能要素着手，把企业的目标分解到各个相关的职能部门。分解的目标是相应部门的关键职能所在，是部门可以直接控制，是该部门的关键业绩（KPI）目标，在分解时要根据各部门的侧重点，确定目标分配的权重比例。把确定好的目标分解到职能部门时，要做到部门目标之间的横向联系，即实现部门间的左右关联、总目标一致并达到相互支持与配合，做到以企业总目标为中心。
三、目标到职工职工可控目标的分解：
部门主管要为部门的业绩负总责，部门可直接控制的主要或关键目标应由主管承担或负责。目标分解的过程就是企业压力传递的过程，主管在下属身上找到目标的对接点。主管要检核每个下属的职责，确定与目标有关的职工，并进行目标权重分担，从而做到目标分解的上下贯通和不错位。同时，职工目标是上级目标的延伸和进一步细化，目标分解时，要把这些细化与配套的处理措施或方案制定出来，这样下级的目标才能更有效地支撑上级目标的实现；另外，目标分解必须把握人员能够控制的范围。职工个人要实现目标时，要做到横向联系，相互协作与配合。但部门主管除了承担部门的目标外，还要承担对职工的管理、引导、培养、考核等职责。
成功的目标分解需要有以下条件提供支持：
条件一，科学的战略：
让每个职工都了解企业的发展方向和企业愿景，了解企业战略的真正含义及其实现的可能性、科学性，了解企业对员工的期望或要求的行为方式。使员工对战略目标的实现做到心中有数。他们在实施目标任务时，能保持与企业战略目标的统一性，也能主动进行校正、检核自己在实现目标时的行为、工作等规范。
条件二，文化沟通：
目标的制定与实施需要进行大量的沟通，实现信息的共享。企业目标的制定与分解，部门间的'横向协调，需要企业召开管理决策类的会议来确定或明确，通过对战略目标的阐述，通过各职能部门主管的参与，使各级管理者对企业战略目标更认知、更明确。同时在会议上可以倾听各职能部门对整体目标或目标其中一部分的意见、建议、顾虑或要求，及时修正企业或部门目标，及时化解顾虑或反馈意见。而部门内部目标的分解，要在部门内部进行沟通，相互听取意见，最终进行目标分解的确认。
条件三，企业培训：
企业通过培训，让职工认识到企业战略目标体系是一个庞大的系统，其实现是有一定的可能性、客观性和科学性的。在实现战略目标时企业是要通过全盘考虑，不仅要看结果，还重视关键性过程的。同时让职工（特别是管理人员）掌握具体的目标分解方法、步骤，从而保障目标分解的有效性、科学性。
条件四，管理授权：
即做到落实层次管理，分责分权；做到落实目标责任，强化动态管理；做到激励机制完善和使用恰当。
【拓展内容】
目标管理实施办法
一、目的：
为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。
二、目标制定的原则和依据：
1、原则：
（2）员工参与原则：在总目标指导下，各层级员工共同参与目标制定；
（3）系统性原则：个人目标服从部门目标，部门目标服从联盟目标；
（4）先进可行原则：目标制定既有挑战性又有实现的可能性；
（5）导向变化原则：总目标变，分目标随之变；总目标不变的情况下，分目标可随情况的变化做适当的修正；
（6）可测评原则：目标的制定要量化或行为化，便于评估。
2、依据：
（2）联盟五年战略规划；
（3）联盟年度目标指导方针；
（4）联盟土地储备状况；
（5）联盟产品研发状况；
（6）未来市场状况预测；
（7）历史数据。
三、目标管理流程：
1、每年10月上旬，由董事局拟订年度目标的指导方针。
2、每年10月中下旬，绩效管理中心组织，事业部部长及以上干部参与，讨论联盟下年度总目标；绩效管理中心根据讨论所达成的信息及数据拟订联盟下年度总目标。而后绩效管理中心将联盟下年度总目标自上而下由各级干部和员工充分讨论，并根据反馈意见进行反复修订。
3、每年10月底，绩效管理中心将经过反复讨论、修正凝练而成的联盟年度总目标，报联盟总裁、董事局审批、核准（见附表“新世纪企业联盟目标计划表”）。由联盟总裁向全联盟传达核准的联盟下年度总目标。
4、每年11月，根据联盟各事业部与职能部门的工作职责，绩效管理中心组织将联盟年度总目标分解至各事业部、处、中心，同时报请联盟常务副总裁批准。各事业部要自行组织将事业部目标分解至各下属部门。在目标分解中各级干部和员工要积极参与，充分发表意见。
5、每年12月上旬绩效管理中心组织联盟总裁、联盟常务副总裁、事业部签定目标责任书，各事业部自行组织与下属部门签定目标责任书，目标责任书均需绩效管理中心备案。
6、每年11月下旬至12月上旬，各事业部根据其年度目标自行编制年度经营计划书，并报请其直接上级审批后至绩效管理中心备案。绩效管理中心参考各事业部及职能部门年度经营计划书，于12月中下旬负责完成联盟年度经营计划书的编制，并报请联盟董事局审批。开发分公司新项目要在开工前一月，编制《项目开发计划书》并报请常务副总裁批准。
目标管理责任书
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