创业失败的说说

创业失败后的感想与体会

创业失败后的感想与体会

　　创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程，下面小编为大家带来创业失败后的感想与体会，希望大家喜欢！

　　刚出来工作两年，由于单位里有一个指标：要营销贷款两万元。所以，就自我信用贷款两万元出来。当时，在报纸上看到一则信息，水晶花泥。我觉得这是一个新鲜的事物，应该可以变成一个流行。是的，我也拿样品试过，也的确很靓。于是，决定去做，也做啦。可惜，半年时间，我却失败啦。亏了两万多（包括自己的积蓄）。

　　我在这次创业中学到了许多，也失去了许多。不过，这里总结一些教训，希望能引起第一次创业者的注意：

　　一，产品的了解。

　　我觉得这是首要问题。因为，一个产品，决定了很多事情。第一，能不能充分地引起顾客的注意并接受； 二，以后你的信誉问题。因为，这水晶泥，初始效果委有好，可惜，后遗症也不少，会褪色，处理不好会发臭等。这些都不是我短期试用可以试出的。

　　二，资金策划要周全。

　　我是计划过，可惜不周全。很多没有真正地计算。最简单的，我装修预计二三千，可惜最后花了七千多，再加零碎，差不多一万多。那里，我本来想花在宣传跟促销的，都没啦。还有后继资金呢？成本，我没认真地考虑那各方面的：出货时车旅费，损耗等。

　　三，天时，地利。

　　开业的时间。因为，我那时，贷款要到八月份就还。而我三月份看到那则信息，所以准备时间仓促。于是四月份就开。可惜，四月份过后，六七八月都是花季的淡季，于是耗了三个月的时间，而我本来就资金不足。地利，我是把这开在商业街。这里本来考虑人流量的。可惜，由于淡季，人少。租金贵，对于我少量资金创业本来就是一种打击。

　　于是，种原因，失败啦。得与失，尽在心中。

　　但，我更想，再一次。

　　在创业的时候，你总是会产生许多幻觉，觉得自己的企业一直在健康的向前发展。也是出于这个原因，创业者自己总是最后一个意识到企业将会倒闭的人。但是这种情况并没有发生在我的身上。当我最后拿起电话打给所有人，感谢他们的帮助和付出时，我已经到达了*静甚至是麻木的阶段。

　　每个好故事都有内容，以下就是我要讲述的故事。当我还在McGill上学的时候，我就成立了自己第一家初创企业ThoughtBasin。那时候，我要一边上学，一边在一家药厂打工，同时还在尝试自己创业。

　　最初的时候，我除了另一个联合创始人之外，可谓一路所有。有的只有理想，和勉强可以称之为“不错”的想法。我那时几乎什么都没有考虑就开始了创业，希望所有事情都能够水到桥头自然直，我甚至没有意识到要想成功创业还需要其他人的帮助。后来我才意识到，指着创始人去完成所有事情，这是一件不可能的事情。

　　时间就是金钱：要想让自己的事业成功，你必须放弃其他一些机会，否则你的时间就会不够用。Paul Graham曾经说过创业者要珍惜事件。但是还没等到我领悟这句话，ThroughtBasin就倒塌了。以下是我所犯的最严重的错误：

　　1. 我雇了太多人，却不知道如何与他们沟通

　　我原以为，团队规模越大，成功的可能性就越大。事实证明，这是一个巨大的错误。到最后的时候，我团队的人数已经超过了15人，但是每一个人都不清楚自己在团队中的角色，最糟的是，连我都不清楚他们的角色。

　　教训：只雇用优秀、顶尖的员工，招聘的时候要有清楚的目的。我曾经对待招聘工作就像个儿戏，而这种儿戏扼杀了我的初创企业。

　　2. 忘记照顾自己

　　ThroughtBasin的销售模式，就是将将品牌在学校中的学生宣传人员变成销售人员，当他们在我们的*台上完成销售之后，为他们提供佣金。然而后来我才意识到，这种业务模式的规模根本就无法扩大。而为了能够继续下去，我能做的只有更加努力的`工作。我身边的人逐渐发现，我的眼睛里总是布满了血丝，我的脾气也越来越坏，其实这都是过分辛苦工作的反应。

　　不幸的是，辛苦工作无法改变这家企业的命运。而且这种高强度的工作导致我夜夜失眠，我身边的员工也压力越来越大，而且销售数字也在一路走低。我发现，我所做的所有工作，都无法为我带来任何结果。在后期的时候，我努力工作并不是为了能有所成就，我只是为了工作而工作。觉得自己必须更加努力，不断给自己施加压力。

　　教训：要让自己学会聪明的工作，而不是一味的把自己弄得很辛苦。要让初创企业不断向前，但是也不要忘了对于初创企业来说，最重要的是企业内部的人，包括自己。一个创始人应该非常关心工作，但是并不意味着他必须成为殉道者，这样只会带领企业走向悬崖。你要非常注意休息、吃饭和锻炼。想要代理企业获得成功，自己必须先保持健康的体魄。

　　3.不清楚何为重点

　　在企业遇到麻烦之后，我开始不断的责备自己，让自己不断保持高强度的工作，试图用这种方式来给整个团队加油鼓劲。我告诉自己，我们要依靠学生的反馈为社会提供各种问题的解决方式。而实际上，ThoughtBasin应该是让学生们参与各种事件，从而找到那些最有创意的学生。也就是说，我的工作重点完全出现了偏差。

　　4. 学*太慢，却太爱争辩

　　我花了很多的时间在工作上，因此我认为自己懂的很多。但是实际上，我根本就是什么都不懂。如果我将更多的时间花在聆听和改正错误上，而不是与人争辩，然后继续犯错误，ThoughtBasin也许能够发展的更好。创业就像是一个需要不断调整的试验，创业者必须不断的学*用户、市场，然后通过创新来满足他们。创业者如果拒绝学*，很快就会被淘汰。

　　学会聆听，不再争辩，永远不要拒绝学*的机会。最终，我和我的团队意识到，我们不适合完成自己最初的理念，我们对此也并不遗憾。我们可以将时间花在其他旅程上，学*其他的市场。于是，我最终宣布ThoughtBasin倒闭，尽管很伤心，但是依然能够保持理性。我对自己的工作进行了总结，并且将它们记录了下来。一次探险，即使没有成功，它依然有意义。我要向人们讲述我的故事，帮助其他人区学*。

　　曾经和我一起创业的人如今都有了其他事情，我的联合创始人如今进入了法律学校，这是他的梦想之一。我的一个工程师如今搬去了纽约，加入了Rent the Runaway，ThoughtBasin是她事业的起点。在这个过程中我自己学到了很多。

　　如果你想认识自我以及周遭的事件，创业是速度最快的一种方式，但是你要敢于接受这个冒险。你要有一个坚定的目标，尝试做出优秀的产品。花时间从自己的错误中学*。你一定会犯下很多错误，但是你要你去总结，你就能重新出发，从每一个错误中收获良多。

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两个创业失败小案例

两个创业失败小案例

　　创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。以下是小编收集整理的两个创业失败小案例，欢迎阅读与收藏。

　　从他们的创业失败经验当中我们得到的`启示就是创业不可急于获取回报，创业需要有投资合作伙伴。

　　案例一：温州有一私企老板，看到别人因生产某种塑料产品非常好赚，不由得也心急火燎。他马上筹集资金，决定尽快投资这一项目。就在这时，一名技术员劝告他说：“老板，你只要将开工时间推迟4个月，我们就能安装调试好一种目前最先进的设备来生产这种产品，产品比现有设备生产的产品要好得多，相信也会畅销得多。”但是，老板听了却很不高兴：“推迟开工4个月？你知道推迟开工4个月意味着什么吗？那意味着我们将白白丢掉上百万的利润。”并命令马上开工。但不出技术人员所料，工厂开工没几个月，就因为配套技术陈旧、产品科技含量太低而使产品陷入滞销。这位老板不得不重新投入巨资对才开工没多久的工厂进行技术改造……

　　创业者在初涉投资时，易受眼前利益驱动而忽视长远利益，采取急功*利的短期行为，这样做虽然能够使企业一时获利，却丧失了长远发展的后劲。投资是一项系统工程，创业者要克服急功*利的思想，更不可杀鸡取卵，竭泽而渔。

　　案例二：国内一家生产消毒液的知名企业，在“非典”之前就面临着市场需求与企业生产能力不足的矛盾。面对这种情况，有人提议找“外援”，以“合资”方式弥补资金缺口、化解投资风险。但该企业老板却担心无法控制合作伙伴，同时认为有那些找伙伴、谈合作的工夫，不如自己慢慢滚动发展，因而将此建议束之高阁。“非典”疫情的出现和急剧放大的消毒液市场，终于让这位保守的老板吃到了苦头，不但没有赚到本来应该赚到的钱，而且被其他同行以“非典”契机一举超过，沦为业内的二流企业。

　　投资者在投资活动中，既要讲独立，又要讲合作。适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。如果创业者不顾实际情况，一门心思单打独斗，就很有可能延误企业的发展。春秋时期战国七雄尚讲合纵连横，投资者还是需要有一定胸襟。

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创业失败的心情句子

1、有一种债务，叫负资产，有一种失败，叫从头再来。

2、创业者，要转向，做买卖，转向，头脑智慧之眼，看到新的市场，如何考察新的市场正确，离不开三要素。

3、创业屡受挫折，该何去何从？看成败人生豪迈，让我们从头再来加油。

4、要干事，就不要在乎别人的眼光，且不能恐惧，如果有一丝丝的在乎和恐惧，你终会走向失败。

5、本来就不成功，又怕哪门子的失败。

6、我命由我不由天，只要我们的身体和精神还在，我们就有机会，重新来过。

7、现在是到了苦尽甘来，宝剑锋出的时候了！这个时候如果放弃，这些苦就真的白受了！

8、创业不易，只有照顾好我们的身体和心神，才能：与天斗，与地斗，其乐无穷。

9、要懂得沉默，在调整好自己状态的前提下，更加努力，用坚强的心去面对一切。

10、创业也许会失败，但要敢于重头再来。

11、有没有可能，看不看到希望，这些都不要管他，只要不死，什么都可以忍耐，什么都可以承受。

12、失败的经历是宝贵的，它记录了你成长的过程。

13、于创业而言，你的豁达程度和人生高度取决你自身。

14、早一天觉醒，我们就早一天开始下一次启程。机会都是留给有准备的人的。

15、如果你还有梦想，如果你想东山再起，请抓住风口趋势。

16、再急也要冷静下来，强颜欢笑也要笑，只有这样，才可能做出冷静判断，只有这样，才可能从头再来。

17、创业路上，看不懂你的人，会说你装逼、骗子。看懂的人，会认为你真牛逼，然后会主动找你。

18、只要我还活着，我就有可能，我就有希望，就是这种心态。

19、失败的后果影响了你的生活与家庭，但你能做到的就是擦干眼泪，去坚强面对一切！

20、珍惜时间吧！创业更要把握住时机。

21、短暂的失败只是人生中的另一个起点的开始，而准备好再开始是我们自己能送给我们的最好的礼物。

22、从头再来，愿时光不负有心人。

23、努力去试，勇敢去闯，失败并不是世上最可悲的事，千万不要失败之后一蹶不振。

24、你本来就不成功，又怕什么失败？

25、哪怕当下的处境很难，也请你不要放弃前进。

26、回到一无所有，肩上的责任不能放弃，一切从新开始！

27、人的环境或许有好坏之分，但是追逐梦想的权力人人都有，有梦想就还有希望。

28、你要懂得，在低调中煎熬，熬过去，才有“拨云见日”的惊喜！

29、个人负债累累的时候，恰好是“忍辱负重”的时候，是考验一个人的意志的关键时刻。别等，别堕落。

30、创业失败不可怕，心在梦就在，宝宝愿意陪你从头再来！

31、致所有创业失败的人，放下傲气换一身傲骨，昂着头别被人看不起！

32、创业，把握机会，从头再来，因为你别无选择！

33、英雄何惧，重新再来。

34、年轻人创业不要怕困难，失败一次再来一次，努力想！

35、创业不要畏首畏尾，适当的冒险，也不全然是坏事。

36、创业失败者，很容易悲观绝望，很容易沮丧沉沦，这些都是正常心态，但是保证不死，这是底线。

37、创业没有一帆风顺，有起有落才是常态。

38、创业失败，从头再来，共勉！

39、创业失败了从头再来，不要逃避人生没有什么过不去的砍，加油还账。

40、人总是需要一些勇气去奔跑，才能这样达到梦想的终点。

41、人生一场，无惧失败，大不了从头再来。

42、一个创业失败者，仅受打击肯定有挫败感，但是不能悲观，要保持*静乐观的心态面对一切困难。

43、创业失败不可怕，我们可以从头再来。

44、多一种尝试也不是错，况且他本身就不成功，失败了又何妨。

45、创业失败不是人生失败，一切可以从头再来！

46、如果你不想承担责任，它就是折磨，如果勇于承担，它就是动力。

47、创业会有失败的可能性，但同时，也会有成功的可能性。创业有多大的可能失败，也就会有多大可能失败。

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生鲜电商优菜网的创业失败教训

生鲜电商优菜网的创业失败教训

　　创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。下面为大家带来了生鲜电商优菜网的创业失败教训，欢迎大家参考！

　　根据优菜网创始人丁景涛总结，他之所以创业失败原因如下：

　　1、没有稳定的货源。单一农场不能满足电商的.需求;新发地采购无法保证质量;多个农场供货，采购量小，物流成本高。

　　2、不能提供比菜市场更好的购物体验。去菜市场买菜，可以挑选自己爱吃的，比如苹果，同样的红富士，口味非常多。在网上购买，送到家的苹果可能千滋百味;

　　3、进货，仓储，装配，物流，it，客户发展等等环节太多了;

　　4、货车进城问题(对初创企业很不友好啊)。这是压垮优菜网的最后一根稻草，没有进城证，原来是认罚，9月份开始，不光罚款，还要扣分，我们不得不缩小经营区域。另外，社区配送最好的工具—电动三轮车，是不合法的，好在这方面执法很松;

　　5、信息不对称，劣币驱逐良币。比如黄瓜，客户认为的好黄瓜和优菜网认为的好黄瓜有巨大差异，客户认为：

　　1)、颜色浅且鲜艳;

　　2)、直;

　　3)、顶花带刺。这是劣币，但是客户思想很难改变啊，需要一个权威的信息对称。

　　虽然出师不利，但丁景源还是很看好生鲜电商市场，大有看准时机卷土重来的意思。他认为转变经营思路、扩大营销渠道之后，优菜网仍然有机会。

　　但生鲜电商化本身就存在一些难以逾越的障碍。一是货源、物流、配送等的问题。生鲜的“鲜”意味着产品从生产场地到顾客的厨房要用尽可能短的时间，如何找到最*、交通最便捷的大批量货源，如何包装、保鲜，如何配送，对物流是极大的考验，因此很多物流公司都拒绝配送生鲜类产品。对于小公司来说，自己做物流又很伤不起。

　　其次，生鲜作为一种产品很难标准化，同一块地里长出来的萝卜都有各自不同的形状和味道，而电商需要把它们量化、统一化，也是一大难题。

　　而且，生鲜产品的消费者里师奶、大妈占了绝大多数，这部分人基本上不是互联网忠实用户，甚至用户都算不上，而且*惯了去菜市场讨价还价并把这个活动当成日常生活的一部分，想把这群人转移到电脑前面，难。丁景涛之所以想做生鲜电商是源于“像送牛奶一样送菜”的设想，可是牛奶最多一个月订一次就够了，但是用户总不能订一个月的白菜吧?

　　抛开上述疑问，丁景涛还总结了关于给创业“新人”的几点建议：

　　1、诚实。“积恶之家，必有余殃”，靠欺骗赚钱会殃及子孙;

　　2、做好持久战准备;

　　3、小范围试点，然后再扩大规模;

　　4、借鉴别人的经验，而不是自己摸索。

　　上述每一个字都是丁景涛用汗水和实打实的钞票换回来的，经鉴定是金玉良言，给创业者共勉。

　　创业政策支持

　　学生创业

　　2014年12月10日，教育部正式公布印发的《教育部关于做好2015年全国普通高等学校毕业生就业创业工作的通知》，鼓励扶持开设网店等多种创业形态。

　　2015年全国高校毕业生规模将达749万，再创历史新高，在教育部全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心主任张凤有看来，2015年就业总量压力依然较大，宏观就业压力不减。

　　教育部部长袁贵仁此前已要求，建立健全创业成果和学分转化教学管理制度，实行弹性学制，支持大学生休学创业。鼓励大学生创业。

　　大学生创业享税收减免优惠

　　《通知》透露，高校要建立弹性学制，允许在校学生休学创业，并聘请创业成功者、企业家、投资人、专家学者等，担任兼职导师，对创新创业学生进行一对一指导。

　　《通知》还要求，高校要开发开设创新创业教育专门课程，纳入学分管理；组织学生参加各类创新创业竞赛、创业模拟等实践活动。

　　根据2014年公布的新一轮“大学生创业计划”，将力争在4年内80万大学生创业。为此，《通知》要求，落实好创业培训、税收减免等各项优惠政策，鼓励扶持开设网店等多种创业形态。

　　税收优惠

　　2019年2月5日，为进一步支持和促进重点群体创业就业，*、国家税务总局、人力资源社会保障部和*扶贫办联合发布通知称，从2019年1月1日至2021年12月31日，重点群体创业就业可享受税收优惠政策。

　　根据通知，重点群体从事个体经营的，自办理个体工商户登记当月起，在3年内按每户每年12000元为限额依次扣减其当年实际应缴纳的增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和个人所得税。限额标准最高可上浮20%，各省、自治区、直辖市人民*可根据本地区实际情况在此幅度内确定具体限额标准。

　　企业招用建档立卡贫困人口，以及在人力资源社会保障部门公共就业服务机构登记失业半年以上且持《就业创业证》或《就业失业登记证》注明“企业吸纳税收政策”的人员，与其签订1年以上期限劳动合同并依法缴纳社会保险费的，自签订劳动合同并缴纳社会保险当月起，在3年内按实际招用人数予以定额依次扣减增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和企业所得税优惠。定额标准为每人每年6000元，最高可上浮30%，各省、自治区、直辖市人民*可根据本地区实际情况在此幅度内确定具体定额标准。

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创业失败的几大重大原因

创业失败的几大重大原因

　　创业投资是有风险的，这是众所皆知的，但是许多人想不明白的是：“为什么别人能成功，而自己却不能？”。其实，创业失败，原因往往都是围绕着资金、市场、产品、管理等等几点内容，下面是小编整理的创业失败的几大重大原因，希望能帮助到大家！

　　1、低估了财务上的需要。

　　在创业的时候，往往会对“需要花多少钱”进行一个预算，许多人在预算的时候，往往没有考虑到“流动资金”这一项，从而在没有足够的流动资金时，就贸贸然的选择创业。殊不知，创业的时候，常常会遇到各种各样的问题，而流动资金变是支撑下去的关键，如果您的创业流动资金，不够项目运营半年以上，最好还是不要轻易的去创业。

　　就例如现在的疫情，轻而易举的让一些店铺倒闭，而存活下来的也大多数是因为手上有充足的流动资金的！所以在创业时，千万不要低估了财务上的需要，这样是很容易让你走向失败。

　　2、不注重产品的质量，不良率太高。

　　许多人在创业的时候，总是想着投机取巧，这是一个大忌讳，特别是在产品的质量上，作为一个全新的品牌，更是不应该在产品上投机取巧，因为那样带来了可能只是一时的利益。

　　当消费者购买你的产品，发现质量不合格时，就不会再有第二次了，而且本身品牌如果不出名，这样也会导致产品滞销，未来面对你的，就只有失败和放弃。

　　3、对市场的需求和竞争对手了解的不够。

　　在做一个项目的时候，大家应该也常常会听到一个提示，就是“多了解市场”，但是很多人并不把这个当作一回事，也或者随便了解下就算了。其实，如果你不真正的了解市场的潜在需求量，就会有错误的预估和判断，如果你对竞争对手不够了解，你就不知道别人的优势在哪里，而你该如何去打败竞争对手的产品。

　　许多创业者以为创业就是自己的事情，其实，如果你不去了解市场，不去了解竞争对手的运作，你就不会知道他们会用什么样的手段来对付你，特别是不去分析对方的优劣势，一味凭着自己的感觉行事，也会让自己创业多走弯路的！

　　4、管理不当。

　　创业者如果管理经验不足，就盲目的创业，这样很容易导致公司的经营方向出现偏差，而且容易常常犯错，而一个公司管理如果常常的犯错，就容易消耗公司的资源，无法建立一套合理、具有弹性和有效率的制度。例如，用人不当，例如财务制度上的漏洞，例如不注重安全生产等等。

　　5、错误的决策。

　　一个决策，将能决定一个品牌的存与亡，许多品牌的消失，都源于一个错误的决策。不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略，以及对竞争者估计错误等等，都能关系到一个企业的存亡，所以对于初次创业的人来说，一个决策将影响到他事业的成败。

　　6、在不恰当的时机创业。

　　虽然说，运气不是影响创业成功的主要原因，但有时候不得不承认，运气对于创业成功很重要。在创业之前，你必须要考虑到天时、地利和人和，什么样的季节需要什么样的产品，不要选择在不恰当的时机创业。

　　一般来说，创业失败的原因大概就是以上这六种了。创业本身就不是一件容易的事情，外在的因素、个人的原因都会影响到创业的成与败，即便是现在的企业大佬，在创业的时候也不少碰壁，所以千万不要遇到一些挫折就选择放弃。当然也不能盲目创业，创业之前，做好准备，才能让人更好地应对创业时出现的问题。

　　如果你正准备创业，失败是一条必经的道路。但如果你无法弄明白失败的原因，成功永远不会眷顾到你。以下是可能导致创业失败的七个主要原因：

　　把收入看得比客户还重

　　把收入看得太重是创业失败的一个重要原因。刚开始创业的时候，千万不要把收入看的太重，更不能忽视客户。当然，笔者并非是“教唆”创业者不重视收入，但是相对于客户资源而言，赚钱更简单些，因为只要有客户，公司总有机会实现盈利。

　　创业时，你要抓住自己的核心价值，然后去获取客户。你不仅要去验证自己的想法能否带来销量，还要验证自己的产品能否真正改变人们的生活。一旦客户对你的产品有需求，他们就会愿意掏钱购买。如果说客户根本不愿意花钱购买你的产品，那商业计划做的再好也没用。

　　还有一点需要注意，不要疯狂打广告。因为对任何科技产品来说，客户更看重的.是产品体验，而不是天花乱坠的广告效果。如果你拥有优秀的产品体验，客户就愿意花钱买单。

　　考虑的范围太小

　　如果你的产品只能解决几百人的问题，那么根本无法发展壮大。如果你的用户无法达到数万级别，那最好不要尝试构建一家公司。你的产品不应该只为自己、邻居、朋友圈服务，考虑范围应该扩大。如果你足够有实力，甚至可以放眼全球。

　　无论是创意还是产品，都需要更大的格局，因此在一开始创业时，不妨将思考的范围扩大。

　　招聘人才不谨慎

　　产品或服务越好，说明员工素质越高。一家初创公司需要许多关键员工，比如产品开发人员、市场营销人员、销售人员等等。如果核心团队的素质不高，那么提供的产品和服务自然也好不到哪儿去。

　　招聘的时候一定要谨慎，只有对公司未来充满激情的人，才能吸引更多优秀的人才将自己的职业生涯投入到你的公司之中。有句话要牢记，招聘要慢，解雇要快。如果发现员工不合要求，不要犹豫，赶紧解雇。你没有那么多时间和资金给他人再次证明自己的机会，特别是在创业时期。有时你需要表现的无情一些。

　　产品发布太慢

　　世界上没有完美的产品和服务，不要追求完美的产品，因为它根本不存在。产品必须尽快上市，然后根据用户反馈不断改进。你可以先开发一款原型产品、beta产品，或是最低可行产品（MVP），并尽快交付到用户手上，然后让客户去决定这款产品是否有价值。

　　无法及时做出改变

　　绝大多数创业者之所以失败，是因为适应能力太差。他们无法根据客户要求、市场现状及时做出改变。有两点非常重要：一是适应变化，二是速度要快。

　　身为一名创业者，你需要在必要的时候，灵活改变，及时作出决策。创业不能过于依赖最初的规划，多数初创公司在发展中期都会彻底改变自己刚成立时的规划。实际上，多数情况下公司的变化都是由客户决定的，你要根据客户的需要，及时做出改变。

　　改变并不意味着重头开始。因此，你的公司必须要有一个基本的业务框架，这样可以保证每次改变不会影响到框架，并且保持住公司的发展主线。

　　不会优化资源

　　除非你的公司已经获得了大量投资，否则在刚创业的时候资源是很有限的。而且，大部分初创公司都会遭到资金短缺问题。所以，你必须了解公司的重点业务，并相应地分配资源。例如，如果你是一家产品型的公司，那就应该去打造一款核心产品，并发展用户。客户满意便会购买你的产品，你也会因此赚到钱，继而开发更好的产品。

　　一家初创公司不要寄希望于打一场广告闪电战。你需要构建一个用户社区，这对企业长期发展非常有利，也符合成本效益。

　　市场营销

　　市场营销的重要性不言而喻，虽然产品本身很重要，但如果产品无法接触到终端用户，再好的产品也没有用。如果你深谙营销之道，那会给公司带来巨大的成功。如今有许多渠道能帮助公司营销，只是不少创业者并不知道如何利用技术来吸引眼球。

　　创业失败最大的一个原因是没有需求！

　　很多需求是你臆想出来，比如说O2O，绝大多数的O2O的上门服务，都是一个伪命题。大家要记得在互联网上的创业，有一个非常残酷的事实，那就是：一将功成万骨枯！在这个行业上，在互联网行业上创业的成功，是以毁灭一个行业为代价，造就一个独角兽！

　　绝大多数的上门服务，上门按个摩，上门炒个菜，上门做一个家政，上门洗个车，大家想想看：的确提高了效率，可是把什么行业给毁了？不错所用的这些服务使家里的主妇生活会更愉快更轻松，可是各位，主妇是一个行业吗！

　　创业的第二个死亡原因就是创始团队的分裂

　　其实很大一部分创业的失败，最后是死在创始团队的分裂上。这里面有几个导致死亡的原因。

　　第一个原因：如果创始团队是一个攒起来局，BAT的几个高富帅，阿里的地推，加百度的技术，再加上一个腾讯的产品经理，很漂亮很漂亮的局，但是所有攒起 来的局一定不工作！几个创始人之间，如果没有一个长期的交往，没有一个对目标的共同认识，你会碰到两个很窘的事情，第一个事情：大家在困难的时候，会各有 各的心思，第二个事情：如果这个事情真的做成了一点，又会死在对利益的分配的不均匀上。你会发现一个最有趣的事情：很多公司融资就加速了死亡的进程。

　　有创业者跟我说，说最*看了一本书，叫《创业维艰》，启发很大。但是小编觉得，如果你觉得这本书对你有价值，说明你压根就没创过业，你是臆想你在创业。 如果你真的在创业的路上你就会发现那本书上说过的事压根不是一个事；其实上创业者每天都是和死亡做抗争，这个过程一定不是一个愉快的过程。如果你们真的要 创业， 放弃那些充满理想和情怀去愉快创业这个想法，这个事情永远不存在。

　　第三个创业失败的原因，叫做资金链断了

　　资金链断了其实是结果不是原因，这是所有创业失败的CEO拿来说的故事。创业的失败最终肯定是因为没钱，但是没钱是结果不是原因，没钱是因为你做的事情 不对，是你找的人不对，是因为你的产品不对，还是因为你的营销不对，或者是你的扩展策略不对，搞到最后没钱了。所以资金链断了是结果不是原因！

　　第四个创业失败原因：跟风

　　在*创业最大的问题是：不管你做任何事情，在同一个时间，同一个时刻上，一定至少有几百个团队和你在做一模一样的事情！有各种专家站在台上给大家预 测，说什么东西是今年的投资主流？我想大家一定听到的：2016投资主流是AR、VR，人工智能。今年年初有一个IDG的老大说今年B2B会火起来，我们 收到的BP就全是B2B。

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创业成功和失败的教训经验

创业成功和失败的教训经验

　　我们总是能看到成功耀眼的创业故事，却不知道那些无数不为人知的失败背后是怎么样的经验教训。以下是小编为大家带来的创业成功和失败的教训经验，欢迎大家参考。

　　什么是创业失败？倒闭了是失败；可能成为一家伟大的公司却陷入*庸也是失败；预期目标和现实相差很大，也是失败；想做大做强，但总是小打小闹，也是失败；一遇风雨就飘摇也是失败。这些都是广义的失败。

　　做创投的都要研究失败。投资初创期的项目，可能是成二败八；投资成长期的项目，可能是成五败五；投资相对成熟的上市前的公司，可能是成七败三。创业者经历的失败就更多了，创业者个体的失败率非常高，所以研究失败非常重要。

　　创业者的精神和道德层面

　　缺乏理想

　　每一个成功的企业家，给我的第一感觉就是有理想。反之，我们投资失败的企业，失败的首要原因就是缺乏理想和情操，把钱放到至高无上的地位。做小生意勤快就够，做中生意要拼智慧，如果要做大生意，必须靠德，也就是说要有理想。

　　只适应顺风顺水，缺乏坚持的决心和毅力

　　我们投了一个企业，做生物新药。过去十年它没有一分钱收入，但还是坚持下来了。在美国的同类药，去年卖了78亿美元，而我们做的这个药，价格可以便宜一半。这个成功是个大成功，但如果没有永不言弃的精神，这个公司早干不下去了。

　　另一家企业，在路由器行业兴盛时做路由器，做得不是太成功，就转向网络安全。如果这位创业者坚持做路由器，我想这家公司现在至少不会折磨糟糕。

　　过于依赖以往的经验，因循守旧拒绝改变

　　产品要升级，模式要创新，管理上也要创新。任何一方面，如果依赖以往的经验，都可能导致失败。我们投资过一个资源类行业企业，条件非常好。但是它死守传统，不去开发创新的产品，也没有开拓创新的模式。金融危机前，传统的产品每年能贡献5000万-6000万元利润，金融危机以后只有500万了，处于半死不活状态。

　　长袖善舞，缺乏务实精神

　　有些创业者不是扎扎实实地干，而是投机取巧。比如说靠忽悠，靠忽悠能成一时，无法成一世。讲门子、盼速成，希望一件事情很快能成功。天上掉馅饼也许有一次，不会有第二次。企业缺乏务实精神，今天不失败，明天也会失败。

　　为上市而上市，既害人又害己

　　企业上市，应该是水到渠成的过程，不是靠单纯的包装。为上市巧做伪账，毛利或者净利突然提升。为上市拆东墙补西墙，拆一次可以，但如果遇到环境变化，那可能拆西墙补东墙也不够。还有的企业为了上市而盲目扩张，结果不能适应市场需要，或者没有团队去经营扩张以后的资产而导致失败。

　　企业发展战略层面

　　不清楚长期战略

　　创业不能只知道今天干什么，不知道明天干什么。长期发展战略处在一个混沌状态，你就没法给员工指明方向。

　　企业步入金牛业态后，现金流非常好，就一定要考虑转型升级。如果金牛的时候不转型，不做战略调整，有朝一日可能变成瘦狗。

　　战略只在浅层打转，缺乏探求深层规律的魄力和本领

　　一些企业只是在过往经验上找出路，只在表面资源上做文章，结果导致企业都没长大。一定要跳出来，通过创新方式使企业获得发展。

　　不敢扩张或者无序扩张

　　扩张是一把双刃剑。对于创业者来讲，第一，不能做小脚女人——不去扩张。第二，不能偏听偏信资本运作者的主意，在不该扩张的时候去扩张。要按照自己的发展规律去做。扩张不及则忧，但扩张过度，比不及还差，就像一句成语「过犹不及」。

　　扩张应该循序渐进。我们投过一家做工业化厨房的企业，第一个厨房还没有运行，就去扩张做第二个厨房。第一个厨房的运营是非常必要的，在运营中找到好和不好的地方，再根据运行的实际情况建第二个厨房。结果还没能把第二个厨房扩张起来，资金链就断裂了。

　　资本运作战略出问题

　　很多企业家缺乏资本运作的判断能力，偏听偏信财务顾问。但如果企业制定了资本运作的规划，企业家一定要自己首先搞明白，完全明白是不大容易的。要持续积累，这是非常重要的。

　　大体了解后，还要做到兼听则明。只听一家财务顾问给出的意见也许会违背企业利益最大化。因为财务顾问是有特长的。比如说我的特长是做美国上市，我如果给你推荐别的地方，我的饭碗就没有了。

　　财务杠杆的战略不当

　　不利用财务杠杆，没有合理的负债，那你就不是一个很好的企业家。但如果负债过高，流动性风险就增高，正常情况下高负债还能撑得住，一遇到经济环境变化，特别是金融危机，就撑不住了。企业相互乱担保害人害己，而且丧失了被营救的条件。所以，相互乱担保是害人害己的办法，千万不要为降低财务成本而搞互保。

　　公司治理结构层面

　　实施家族式管理，缺乏辅助决策体系的监督

　　很多创业企业是家族企业，不少还是夫妻店。我的观点是，如果一个企业想成功，必须关掉夫妻店。家族企业想成功，必须适度地进行决策阳光化。家族企业会产生什么问题呢？第一是员工缺乏责任感。第二是碰到困难的时候，员工很难跟你同舟共济。第三是无法做到集思广益。

　　核心创业人员持股比例过低

　　核心创业人员的持股比例如果低于30%，成功率就低。我们投过这样的企业，行业很好，企业水*也很高，但从这个公司出来的人，已经缔造了一批伟大的公司，而这个企业却走向没落。原因就是骨干没有股份。还有一些靠风投支持下来的公司，大股东是风险投资机构，创业团队持股比例很小，这种企业的成功率也低。创业者骨干股份少，做事的心态和办法都不一样。

　　激励与约束不匹配

　　激励不到位，等于不激励。该花100元的只花了60元，等于白花。我一贯的主张是，单给团队高薪水、高待遇是不行的，应该给他股份。约束也非常重要。约束的目的是什么呢？就是让人「有贼心无贼胆」。贼心管不了，但贼胆可以靠制度来管。

　　创业团队的智力结构过于单一，风格过于重合

　　创业团队如果知识结构不齐全，都是一类专长的人，很容易出问题。有人适合搞技术，有人善于搞管理，有人善于搞经营；内向的人适合搞科研，外向的人适合搞经营——应该做这样的分析判断，做到人员合理搭配。人才结构好的企业，成功率非常高；人才结构不好的企业，成功率低，或者成功了也是小成功。

　　实际控制人的精力过于分散

　　很多创业家同时做很多事情，不如专注做一件事情。如果作为老板，你已经不专注了怎么办？第一，你的CEO必须持有公司股份，太少了不行；第二，你应该有人格魅力，在员工面前，你的人格魅力非常重要。如果人格魅力不够，失败的可能性更大。

　　1、没有营收，就没有事业

　　为自己打造一个营收能维持在一定水*的企业，而不要冀望那些假设的收购，或想象的创投资金。停止空想明天要做什么，而是把握今天赚取现金，否则只有死路一条。

　　2、你还有你的公司一点也不特别

　　不要因为兴奋而且觉得自己的点子很棒，就觉得自己是赢家。只要是人类就逃不过达尔文进化论和莫非定律(即“有可能出错的事情，就会出错(Anything that can go wrong will go wrong)”)，赶快做出些实际成果再说吧。

　　3、你能完美做到几件事?

　　答案是一件，因为罗马和Google都不是一天造成，得从一砖一瓦开始，然后才能逐渐多样化，所以你的营运企划书越简单越好，否则还是死路一条。

　　4、传统的营运计划只会让你破产

　　营运计划不会产生营收，执行了之后才会，所以企划书要简短、讨人喜欢、并直指重点，然后就放手去做吧。

　　5、最糟的可能就是唯一的可能

　　所以永远要有备份计划，甚至是备份的备份，并总是思考不同的可能，这样就能成为更强而有力的决策者。

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失败的名言

失败也是我需要的，它和成功对我一样有价值。以下是关于失败的名言，希望对大家有帮助。

1、作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。——肯·塞福(Blueflycom的创始人兼CEO)

2、*一向就少有失败的英雄，少有韧性的反抗，少有敢单身鏖战的武人，少有敢抚哭叛徒的吊客;见胜兆则纷纷聚集，见败兆则纷纷逃亡。——鲁迅

3、一个人要发现卓有成效的真理，需要千百万个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。——门捷列夫

4、一个羞赧的失败比一个骄傲的成功还要高贵。——纪伯伦

5、用时不爱惜，就要损坏;做时不慎重，就要失败。——谚语

6、有自信这是件好事，但过分绝对地自信则不成……过分地自信，则会有很大的失败在等待着。——永守重信

7、在所有的失败中，想说俏皮话却没有说成是最大的失败，而说得拖泥带水则是更惨的失败。——兰多尔

8、在这个世界上最美的是女人，最容易变丑的也是女人。美是女人的特权，丑是女人的失败。——池田大佐

9、这世界除了心理上的失败，实际上并不存在什么失败，只要不是一败涂地，你一定会取得胜利的。——亨·奥斯汀

10、真理喜欢批评，因为经过批评，真理就会取胜;谬误害怕批评，因为经过批评，谬误就要失败。——狄德罗

11、一个人失败的原因，在于本身性格的缺点，与环境无关。——毛佛鲁

12、一个妻子没有办法把丈夫拴在身边，那是做女人的失败。——琼瑶

13、为伟大的事业捐躯，从来就不能算作是失败。——乔·拜伦

14、伟大的尝试，即使失败了，也是壮美的。——文森特·隆巴迪

15、我从来不知道什么是苦闷，失败了再来，前途是自己努力创造出来的。——徐特立

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大学生创业失败案例分享，法律风险需重视

大学生创业失败案例分享，法律风险需重视

　　创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。下面是小编收集整理的大学生创业失败案例分享，法律风险需重视，仅供参考，欢迎大家阅读！

　　案例：

　　秦亮，在上海大学读大四时，通过熟人与*联通上海分公司一级代理商上海美天通信科工程设备有限公司取得联系，并得知“美天”正准备推广CDMA校园卡业务。秦亮认为可以发动老师、同学购买，赢利几乎唾手可得。

　　由于“美天”要求必须与公司为主体来签协议，秦亮和几个同学在家长的帮助下，注册了上海想云科技咨询有限公司，以该公司的名义与“美天”签署了《CDMA校园卡集团用户销售协议书》。

　　在同学和老师的宣传下，秦亮的生意很红火，一共发展了4196名用户。秦亮和“想云”可从“美天”获得10余万元的回报。

　　但是“美天”给秦亮支付了2万元钱后，联通公司发现“想云”递交的客户资料中有几百份是虚假的，有一部分根本不是校园用户，有的是冒用别人的身份证，最终形成了大量欠费。

　　“美天”为此得赔偿联通442户不良用户的欠费52万余元，联通还扣减“美天”406部虚假用户和不良用户的手机补贴款36万余元。

　　“美天”将“想云”及秦亮起诉到法院，要求“想云”及秦亮承担上述赔偿款项，另赔偿“美天”406部虚假、不良用户手机的补贴差价6万余元，未归还的手机价款15万余元和卡款5100元，总计100万元左右。

　　经过一审和二审，法院认定秦亮借用“想云”公司名义与“美天”签订销售协议，协议书上是秦亮的签名和“想云”的公章，并无其他“想云”公司的人员参与，故秦亮与“想云”公司共同承担100万元的赔偿责任。

　　由于“想云”本来就是为这项业务成立的公司，加上经营亏损，已被吊销营业执照，秦亮成了债务承担人。一分钱没挣到的秦亮反背上了100多万元的债务。

　　通过此案例，大学生必须警惕在创业期间可能涉及的各种共性法律问题，主要包括：

　　第一：大学生在初选创业项目的时候，必须规避国家法律明令禁止的类型。

　　第二：创业初始阶段的资金、设备场地以及办公场所等相关法律问题。

　　由于学生的特殊身份，普遍没有财产可供抵押，又无银行个人信用记录，导致贷款困难。此时学生应多寻求行政干预和支持，此时各地针对高校自主创业的学生，在工商注册、小额担保贷款、税费减免等方面出台的各项优惠政策就尤为重要。

　　此外，一些企业经营类的创业计划经常会涉及到在校外租店面及办公场所，这就需要了解《合同法》中关于房屋租赁的相关法律规定。

　　第三：创业拓展阶段关于设立经营实体，进行行政审批的相关法律问题。

　　对于创业经济组织的具体责任形式，我国《个人独资企业法》、《公司法》、《中外合资经营企业法》以及《中外合作经营企业法》等一系列法规都有不同的规定，制定了多种企业组织形式。

　　2005年《公司法》中增加的一人有限责任公司以及2006年《合伙企业法》新增加的有限合伙企业的法律规定对学生创业有很好的辅助作用，可部分解决大学生创业存在的'资金规模较小、筹措资金困难等问题。同时学生创业需要依据《企业登记管理条例》、《公司登记管理条例》以及消防、卫生等行政审批程序的一些具体规定办理相关手续。

　　第四：创业经营阶段涉及的市场交易及管理的相关法律问题。

　　创业经营必然涉及市场主体间的各种交易行为，无论是从合同的订立到合同的履行，还是违约责任的承担，都与《合同法》关系密切。同时应了解《产品质量法》、《劳动法》、《票据法》、《保险法》、《反不正当竞争法》等法律中与自身创业有关的法律规定。

　　第五：创业经营阶段涉及知识产权的相关法律问题。

　　创业经营阶段应该在法律允许的范围内使用他人的知识产权。目前我国已经建立了一个比较完备的知识产权法律保护体系。主要包括《商标法》、《著作权法》、《专利法》等法律法规。

　　大学生创业之初可以利用专利先行公开的特点，合理利用现有专利给自己的创业提供技术开发的思路和可行性支持，同时又要保证不侵犯他人的专利权。具体经营中如何合法使用商标专利等知识产权都是创业法律教育必须深入细致讲解的内容。

　　第六：创业过程中纠纷解决的相关法律问题。

　　学生要了解《民事诉讼法》、《行政诉讼法》、《仲裁法》中规定的具体诉讼程序，要具有积极收集证据的法律意识，面对交易金额较大、商品较多的经济往来要多采用书面合同文本形式。

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关于互联网创业失败后成功的案例

关于互联网创业失败后成功的案例

　　导语：做企业着实不易，“95%的企业都倒下了”，避免犯倒下的人犯的错，创业路上，谁敢说没有栽过跟头？我们一起来看看关于互联网创业失败后成功的案例吧。　　

　　1、马云：阿里巴巴董事局* 市值1825亿美元

　　【失败经历】马云历经三次创业，直到阿里赴美上市。

　　1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。第一个月收入700元，房租2，000元。马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。

　　1995年，马云意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向。回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了*黄页项目。但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。

　　1997年底，马云受邀担任*外经贸部*电子商务中心总经理，开始接触到外经贸业务，马云做B2B网站的想法开始逐步成熟。1999年，35岁的马云决心南归杭州创业，开始自己的又一个创业公司——阿里巴巴。

　　【失败感悟】在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。“我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。”马云表示，做企业着实不易，“95%的企业都倒下了”，避免犯倒下的人犯的错误，“把错误变成营养”，就能成为那幸存的5%。

　　2、雷军：小米创始人 现估值450亿美元

　　【失败经历】在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。

　　在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。”

　　于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。

　　【失败感悟】对此，雷军有三点反思：一是要有明确的盈利模式；二是要有前瞻的市场意识；三是要有一定的团队管理能力。

　　3、刘强东：京东创始人 市值403亿美元

　　【失败经历】曾在中关村开餐馆，被骗钱后关门。

　　大学毕业后，刘强东盘下了中关村附*的一家饭馆。之前，店员薪水很低，住在地下室，*时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金；刘强东接手后，给员工涨了工资，改善了住宿环境，把采购和收银权放给员工。由于管理松散，员工变着法子侵吞店里的钱，没过一年，原本盈利的饭店赔光了他的投入。

　　【失败感悟】刘强东由此得到的教训是——对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。

　　4、周鸿？：360创始人 市值64亿美元

　　【失败经历】曾打造3721，国内最早的搜索引擎之一。

　　在做360之前，周鸿？曾做过一个搜索引擎叫3721，而百度也推出了类似服务。双方竞争十分激烈。周鸿？在3721的客户端中加入了一个模块，专门用来删除百度的客户端，而这个模块自身是无法删除的。这让周鸿？戴上了“流氓软件之父”的帽子。

　　后来，周鸿？觉得百度的搜索模式比自己的更好，而且当时互联网行业低迷，所以他在自己市场占有率占优势的情况下，把3721卖给了雅虎，导致搜索这块10亿美金的市场最后被百度占领。

　　【失败感悟】对于这些过往经历，周鸿？称：“大家做事情不要只盯对手，一定要盯住用户需求，而且一定要坚持，不要轻易说放弃。”

　　5、张小龙：微信之父 腾讯副总裁

　　【失败经历】曾开发的Foxmail。

　　张小龙开发的Foxmail曾拥有200万用户，是国内用户量最大的共享软件。周鸿？说，当年的Foxmail没有商业模式，所以他经常批驳张小龙，说要加广告，要盈利，但张小龙却说，为什么非要这样？只要有用户，有情怀就好啦。

　　后来，Foxmail成了张小龙的大包袱，每天会有无数的人催他往前跑，但知名度和用户量并没有给他带来收益。

　　一年后，张小龙将Foxmail出售给了一家并不知名的互联网公司。

　　【失败感悟】现在很多互联网公司创始人都说：我们现在不需要考虑钱，有了用户之后，自然会找到盈利点。但张小龙的经历告诉我们：创业前，一个清晰的盈利模式是极其重要的。

　　6、陈欧：聚美优品创始人 市值24亿美元

　　【失败经历】曾创立GG游戏*台。

　　在南洋理工大学读书时，陈欧凭着一台电脑，搭建起了一款在线游戏*台GG，并邀请到了两位顶级魔兽高手，WCG冠军和ESWC冠军进行巅峰对决。这为他赢得了第一批用户。

　　但随着用户量的增加，没有资金储备的陈欧日渐窘迫，能拉到的.赞助杯水车薪，投资人对他不屑一顾，这让GG的发展举步维艰。

　　而这时，陈欧要去斯坦福读MBA，于是他便引入一位职业经理人打理公司，并出让了部分股权。随后，这位职业经理人引入其他天使投资人，通过运作，使陈欧手里的股权只剩30%多，失去了对公司的掌控，最终被排挤出公司。

　　第二次创业，陈欧在国内成立了一家游戏公司，模仿美国的商业模式，在社交游戏中内置广告。但是由于国内市场与美国差别较大，这个公司很快也破产了。

　　【失败感悟】这两次失败的创业经历让陈欧有了两个收获：一是公司需要有健康的股权组织构架；二是照搬国外模式行不通。

　　7、甄荣辉：前程无忧创始人 市值20亿美元

　　【失败经历】曾投资声音邮件和磁性材料。

　　甄荣辉在创业前是一名咨询顾问，年薪百万元。在大陆经济快速发展的大潮中，他想做“亿万富翁”，于是兼职做了一个声音传递邮件的系统，还投资了磁性材料。但这两次创业均以失败告终。

　　【失败感悟】在总结教训时，他说：创业需要投入很大的精力，必须全职去做；创业不能只从产品出发，有了好产品不意味着就有了客户，客户需要完整的服务，创业需要从产品导向转为客户导向。

　　8、吴欣鸿：美图公司CEO 现估值30亿美元

　　【失败经历】曾创办520社交*台，后停止运营。

　　1999年，还在上高中的吴欣鸿看到一则新闻：一个叫做“business。com”的域名，在美国卖了750万美元。于是他便从家里借了1万元钱，开始投资域名，由此，他赚到了一些钱，并结识了后来的公司投资人蔡文胜。

　　2002年，辍学在家的吴欣鸿发现了一个好域名：520。com，于是他山寨腾讯，并通过收会员费来赚钱。

　　两年之后，“520”积累了几十万付费会员，但由于产品和运营都跟不上，大多数会员仅付费一个月就停止续费了。最后，吴欣鸿被迫关闭“520”，并将域名卖掉。

　　【失败感悟】回顾这段经历，吴欣鸿说有两个教训：一是逆向创业行不通，不能仅仅因为有一个好域名就来成立一家公司；而更重要的是，自己不善交际，不知道用户的需求，何谈做好一个交友网站？

　　9、王兴：美团创始人 估值70亿美元

　　【失败经历】曾创办校内网，后被迫出售。

　　2003年冬天，在美国读博士的王兴回国创业。在经历了几次失败的项目之后，王兴发现学生之间的熟人社交是一个可以切入的点，于是便着手打造校内网。

　　当时在北京，去火车站坐车很麻烦，所以放寒假期间，王兴在清华、北大、人大发起了一个注册校内网即可免费乘大巴去火车站的活动，同一时刻同一地点，凑足50人便发车。为了凑人数，学生到处拉老乡注册，等于在为网站做宣传。这个活动为校内网拉来了8000个种子用户。但是，由于缺乏明确的盈利模式，资本方不看好这个项目，最后资金链断裂，内部团队产生分歧，王兴只能被迫将其出售。

　　【失败感悟】这个项目的失败，给了王兴如下启发：第一，创业团队必须分工明确，CEO必须从公司事务中**出来，关注业界、时代、社会的发展潮流；第二，应该尽早接触资本，放低姿态，做出妥协；第三，必须和信任的人一起创业，这样才能在低潮期依然团结一致。

　　10、陈一舟：人人网创始人 市值11亿美元

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失败的名言

1.败莫败于不自知。——吕不韦

2.凡百事之成也在敬之，其败也必在慢之。——司马光

3.人的聪明和自己的明智及道路的选择，往往在失败以后。——贾曦光

4.一个人的希望越大，他的遭遇失败的机会也许就越多，就跟一个人走的路越长，踢着的石子会越多一样。——黄茵

5.我主要关心的，不是你是不是失败了，而是你对失败是不是甘心。——

6.想匆匆忙忙地去完成一件事以期达到加快速度的目的，结果总是要失败的。——伊索

7.多数人的失败，都始于怀疑他们自己在想做的事情上的能力。——司各特

8.失败对我们是有好处的，我们得祝福灾难，我们是灾难之子。——罗曼·

9.死的伟大的人，永远没有失败。——拜伦

10.人们常以为犯小过无伤大雅，哪知更大的失败常是有小过导引而来的。——雪莱

11.求胜的秘诀，只有那些失败过的人才了若指掌。——威·柯林斯

12.我的那些最重要的发现是受到失败的启发而获得的。——戴维

13.在我年轻时，我所做的事，十中有九都是失败的，为了不甘于失败，我便十倍努力于工作。——萧伯纳

14.一经打击就灰心泄气的人，永远是个失败者。——毛姆

15.最容易通向惨败之路的莫过于模仿以往英雄们的计划，把它用于新的情况中。——丘吉尔

16.许多赛跑的人失败，都是失败在最后几步。——苏格拉底

17.一个志在有大成就的人，它必须如所说，知道限制自己。反之，什么事都想做的人，其实什么事都不能做，而终归于失败。——黑格尔

18.无数人的失败，都是失败于做事情不彻底，往往做到离成功只差一步就停下来。——

19.错误经不起失败，但是真理却不怕失败。——泰戈尔

20.失败之前无所谓高手，在失败的面前，谁都是凡人。——普希金

21.一个人失败的最大原因，就是对于自己的能力永远不敢充分的信任;甚至自己认为必将失败无疑。——

22.当失败不可避免时，失败也是伟大的。——惠特曼

23.失败是坚忍的最后考验。——俾斯麦

24.成功与失败只一墙之隔，任何代价都不会白白付出

25.苦辣酸甜都有营养,成功失败都是收获

26.经过失败磨砺的成功果实永远都没有经历挫折后的成功果实来得香甜。

27.笑对成功，更要笑对失败

28.不会在失败中找出经验教训的人，他通向成功的路是遥远的。

29.米尔·勒纳尔："懒惰受到的惩罚不仅仅是自己的失败，还有别人的成功。"

30.狄更斯：成功好比一张梯子，“机会”是梯子两侧的长柱，“能力”是插在两个长柱之间的横木。只有长柱没有横木，梯子没有用处。

31.沃维纳格：当人们感到自己没有能力获得巨大的成功时，他们会鄙视伟大的目标。

32.约翰·克拉克：憨厚朴实有碍事业的成功。

33.米尔·勒纳尔：懒惰受到的惩罚不仅仅是自己的失败，还有别人的成功。

34.亚里士多德：谬误有多种多样，而正确却只有一种，这就是为什么失败容易成功难脱靶容易中靶难缘故。

35.唐·高适：万里不惜死，朝得成功。

36.伏尔泰：人类第一个国王乃是一名成功的士兵，国家的功臣无需有荣耀的祖先。

37.生活是一面镜子,你对它笑,它就对你笑;你对它哭,它也对你哭。----萨克雷

38.菲利普斯的至理名言:"失败是成功之母"

39.生在世,绝不能事事如愿。反正,遇见了什么失望的事情,你也不必灰心丧气。你应当下个决心,想法子争回这口气才对。——马克·吐温【美】

40.即使跌倒一百次,也要一百次地站起来。——张海迪【中】

41.一个人的失败,是他自己的直接结果。——詹姆斯.艾伦【美】

42.不会从失败中找寻教训的人;他们的成功之路是遥远的。——【法】

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