生产组织方案

生产组织承包协议 (菁华1篇)

甲方(发包方)：__________

乙方(承包方)：__________

甲乙双方经*等协商，现就将加工环节生产组织承包事项达成如下协议：

一、承发包内容

1、甲方将______加工环节的生产组织发包给乙方，由乙方承包组织员工进行生产，甲方负责向乙方提供加工场所、加工所需的机械设备及相关工具，甲方按乙方完成情况支付相应的加工费用。

2、甲方负责免费安排乙方所聘员工的住宿。

3、甲方承担乙方员工的车费(一年一次)____——____硬座票。

4、承包后甲方保证乙方货源，即在乙方承包后，甲方每月应保证乙方货源为________mm口径以上。

二、承包期限

承包期限为_______年______月______日至_______年______月______日。

三、质量标准及奖惩约定

因乙方的生产质量问题，造成_______发生质量问题的处理办法：

1、万元以内的质量事故，甲方承担维修差旅费，乙方承担维修人员工资。

2、超过万元以外的质量损失，由乙方完全承担。

3、因质量问题造成的退货损失由乙方完全承担。

4、乙方在加工过程中，如因加工问题造成的损失，一个月内产品的损失在_______元以内，甲方不予追究，超过_______元的损失乙方应照常赔偿。

四、加工费用的结算

1、按加工的口径为计件标准计算加工费用，单价见附表。

2、乙方第一个月的工资按班或按月计算，从第二个月开始计件制。如按月工资计算，超过工作时间加班，加班费用为当天每小时工资发放：当天工资÷8h__加班时间。

3、在第一个月能计件则计件，如不能计件则需保证最低工资车工、钻工_______元、立车、镗床_______元(人数为7人)，第二个月必须计件。

4、加工费用的支付方法：本月支付上月加工费用。每月_____号支付。

五、员工管理乙方的员工由乙方负责管理，除需遵守国家法律法规外，还应遵守以下规定：

1、乙方的员工在公司承包期间，应服从公司的领导，遵守公司的规章制度，否则，因此引起的一切后果由乙方承担。

2、爱护好设备和工具，下班时关闭电源和各种设备。

六、其它事项

1、生产周期一经确定(乙方签字)，乙方应在规定的日期内完成，如需延长加工周期，须经甲方书面同意，否则，一切后果由乙方全责承担。

3、甲、乙双方就有关加工方面的问题以书面形式确认，按“谁出错，谁承担”的原则向对方赔付损失。

4、乙方内部员工工资结算，打架斗殴与甲方无关。

5、乙方自行为所聘请员工办理好工伤保险，保险费由甲方承担。

6、不准随意损坏厂里东西，如果发现人为损坏，则按出厂价的80%赔偿。

七、违约责任

因甲乙双方属初次合作，存在着不稳定性，为约束双方，商定：如因甲方的原因造成无法继续合作，则甲方需支付乙方一个月的工资，同理，如因乙方的原因无法继续合作，则乙方需支付甲方一月工资(一年内)。

八、如双方发生合同纠纷，须在甲方工厂所在地法院提出诉讼。

本协议一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力，本合同经甲乙双方签字后即日起生效。

甲方：__________

日期：__________

乙方：_________

日期：__________

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安全生产组织管理制度3篇

　　一、总则

　　1.1根据《中华人民共和国安全生产法》和上级部门的有关规定，结合公司实际情况，制定本规定。

　　1.2安全生产工作是一项综合性的技术管理工作，政策、法制性强，涉及面广。公司所属单位必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚持“安全生产、以人为本”的指导思想，落实各级安全生产责任制，推行健康安全环境管理。

　　二、机构设置

　　2.1成立安全生产委员会(简称安委会)，安委会是公司的安全生产、职业健康、环境保护等管理监督工作最高行政机构。

　　2.2安委会由公司领导、机关各办主任组成。厂长和党委*任委员会主任，主管安全生产的副厂长任委员会副主任。

　　2.3安委会办公室是安委会日常办事机构，设在厂安全主管部门，由安全主管部门领导任办公室主任。

　　2.4安委会是在公司领导下的安全生产领导决策机构，通过公司各职能部门对对单位的安全健康环境工作实行统一领导和监督管理。

　　2.5公司所属各基层单位可以结合本单位实际，根据本规定的原则，建立相应的安全生产组织机构(同时包括安全、职业健康、环境保护)。

　　2.6建立安全健康环境管理职责网络图和安全健康环境组织机构管理网络图

　　三、安委会办公室职责

　　3.1在安全生产委员会和安全监督部门的指导下，认真学*、贯彻国家和上级部门关于安全生产、职业健康、环境保护的方针、政策、法律、法规，并通过公司各职能部门组织实施;

　　3.2研究、决策工厂安全生产、职业健康、环境保护的重大问题;

　　3.3听取各职能部门和基层单位执行安全健康环保职能情况的汇报，审定年度安全工作计划和总结;

　　3.4按照《安全生产保证基金管理办法》审定安全生产保证基金的投保和使用计划;

　　3.5审定对安全生产做出突出贡献的先进集体和先进个人的奖励方案，审定对重大事故责任者和事故单位领导的处理意见;

　　3.6组织部署各职能部门和所属单位的安全健康环保工作，实施全员、全方位、全过程、全天候的安全监督管理，实现企业关于安全生产、职业健康与环境保护的领导承诺、方针和战略目标。

　　四、安委会办公室主要职责：

　　4.1认真学*、贯彻国家和上级部门关于安全、职业健康、环境保护的方针、政策、法律、法规，在公司安委会的领导下，负责安委会日常工作;

　　4.2及时接收国家和上级部门有关安全、职业健康和环境保护文件，及时向安委会汇报，根据安委会决定，起草公司安委会的文件，并及时传达和落实;

　　4.3掌握公司安全生产、职业健康和环境保护等工作的动态，及时向安委会汇报，并提出合理化建议;

　　4.4汇总分析各部门有关安全健康环保的安全隐患和建议，及时向安委会汇报;

　　4.5认真做好安委会会议记录，完成和传达会议纪要。根据会议决定起草有关文件，进行传达和落实。

　　五、基层单位安全生产组织机构主要职责：

　　5.1在公司安全生产委员会和安全监督部门的指导下，认真学*、贯彻国家和上级部门关于安全、职业健康、环境保护的方针、政策、法律、法规;

　　5.2研究、决策本单位安全生产、职业健康、环境保护的重大问题;

　　5.3听取各级人员实施安全健康环保情况的汇报;

　　5.4研究、解决本单位安全生产隐患并制定整改方案，确定责任人、整改时间;

　　5.5组织部署本单位的安全健康环保工作，实施全员、全方位、全过程、全天候的安全监督管理，实现本单位关于安全生产、职业健康与环境保护的目标。

　　六、附则

　　6.1本规定如与国家法律、法规及公司相关规定不一致时，按上级规定执行。

　　6.2本规定由公司生产部负责解释。

　　6.3本规定自下发之日起施行。

　　总则

　　(一)目的：为加强全员安全生产意识，充分贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，落实各项安全管理措施，保证生产经营正常进行，根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情况，特制订本制度。

　　(二)适用范围：本制度适用于生产经营的安全管理。

　　安全生产责任制

　　(一)安全生产组织机构

　　1、设立安全生产委员会，由总经理任主任委员，由生产副总经理任副主任委员。

　　2、公司安全生产委员会委员，由各部门负责人、车间负责人组成。

　　3、公司安全工程师任专职安全生产管理员，各部门及车间设立兼职安全生产管理员。

　　4、综合办公室为管理安全生产的职能部门。

　　(二)安全职责

　　一、总经理安全职责

　　(1)总经理是公司安全生产的第一责任人，全面负责本公司的安全生产管理工作。

　　(2)贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。

　　(3)积极改善劳动条件，消除事故隐患，组织制订、修改、审批安全生产和劳动条件改善规划，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。

　　(4)建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员，组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。支持安全部门工作，对安全生产工作有突出贡献者给予奖励，对失职者或事故责任者给予惩罚。

　　(5)认真执行国家有关规定，合理使用安全费用。

　　(6)参加或组织重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施并做好善后处理工作。

　　二、生产副总经理安全职责

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安全生产组织生活会发言材料3篇

各位领导：

　　按照总公司关于开展第五个全国安全生产月活动的文件精神，我公司组织管理人员认真学*，研究工作、制订实施方案，并动员了全体员工落实活动，大大增强了全员安全意识，不断促进和完善安全生产制度。由于主要领导认真贯彻总公司文件要求和全体员工的共同努力取得了保安全生产、稳生产秩序，促进了经济效益提高的好成绩。六月份没有发生行车责任事故和场内事故。总结安全月活动，具体实施了以下工作。

　　一、成立安全生产月及安全生产大检查活动领导小组，组建活动安全网络，大造安全生产声势。

　　公司在这次活动中，在原有的安全生产领导小组及其成员基础上补充生产一线各班组负责人组成安全生产月活动及安全生产大检查领导小组，张经理担任组长。进入“安全月”的前一天，我们就在站区醒目位置悬挂了大型安全生产口号横幅标语；进入活动期，公司先后出黑板报一期，出安全专栏一期，在县站和二环路分站张贴安全月活动宣传标语。

　　二、开了“四个会”，组织“二个大检查”。

　　公司对执行总公司的安全生产会议精神行动早、动作快，于5月29号至6月初，召开了以安全生产为专题的安委会扩大会议、领导班子会、全体站务员安全活动动员大会和广大驾驶员安全学*会，会议主要内容就是贯彻总公司文件的精神。使全国第五次安全生产月活动人人皆知、家喻户晓，激发了全体员工自觉参与活动的积极性，营造了安全生产活动的活跃气氛。

　　三、站务分管领导积极撰写安全宣传广播稿，并请县广播电台播音员录制广播用语磁带，经实践证明具有良好的效果。

　　四、六月初，公司全体领导带队，安委会成员参与，搞了一次全面的安全大检查，检查覆盖面包括候车室、停车场、电气线路、办公楼、仓库、消防器材及设施、上墙制度及安全责任制的分层落实等等，对大检查中只要觉得是安全隐患问题，由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人及时整改，活动期间，整改和清理有关不安全隐患十余处。六月中下旬再一次对公司安全生产进行了大检查，并验收了有关隐患的整改工作。“安全生产月”活动和公司召开的“四个会议”“二个大检查”推动了公司安全生产工作深入开展，为公司增添了新面貌、新气象，注入了新活力。

　　五、以教育为本，提高全员安全意识。

　　在安全生产及其活动的实践过程中，我们体会到除领导重视负责是必不可少外，以下两个方面是安全生产的重中之重。

　　1、安全知识、认识和观念。

　　安全生产事关职工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有全员懂得安全知识，提高安全对生产要重性的认识，只有集中力量抓安全生产，坚持安全第一，使职工和管理人员都牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的安全运行。要使广大驾驶员懂得安全是第一效益，没有安全就不可能有效益，向广大驾驶员努力灌输以人为本的思想，让他们懂得安全是一种仁爱之心。安全以人为本，就是要爱护和保护人的生命财产，把人看作世间最宝贵的。安全是一种尊严，尊严是生命的价值所在，失去尊严，人活着便无意义。遵纪守法，遵章守纪，既是对他人的尊重，也是自尊，“三不伤害”就是尊严的体现。安全是一种文明。安全技术要靠科学技术，靠文化教育，靠经济基础，一句话，靠社会的进步和人的素质的提高。文明相对于野蛮，不文明的行为也可视为野蛮的行为。

　　“三违”行为就是野蛮的行为。安全是一种文化。文化是一个社会、一个国家、一个民族、一个时代普遍认同并追求的价值观和行为准则，是生活方式的理性表达。重视安全、尊重生命，是先进文化的体现；忽视安全，轻视生命，是落后文化的表现。一种文化的形成，要靠全社会的努力。大量的安全警示语、标示牌就是一种文化。安全是一种幸福，幸福是一种美好状态。安全是一种挑战。每一次重大事故都会促使人反省自身行为，总结教训，研究对策，发明新技术，预防同类事故重复发生。也许事故永远不会杜绝，于是挑战永远存在，人的奋斗永远不会停止。安全是一笔财富。如果安全投入多了，生命财产损失少了，最终劳动成本降低了，企业和个人经济效益提高了。反之，如一时得利，但终究要亏本。我们讲安全，就是要提高人的生存价值，就是在积累财富。安全是权利也是义务。在生活和工作中，享受安全与健康的保障，是劳动者的基本权利，是生命的基本需求，就像吃饭穿衣一样，甚至有时比吃饭穿衣更重要。每个劳动者不仅拥有这个权利，而且要尊重并行使这个权利。“我要安全”是权利的表达，也是义务的表达。无论贫富，无论职业，无论城乡，每一位公民都要尊重他人和自己的生命，都必须维护和保障生产和生活的安全状态，否则就要受到法律的制裁与惩罚。

　　2、严格遵守安全生产责任制和安全操作规程。

　　“安全生产责任重于泰山”，在公司内部，各部门、各生产班组也要按照各自分工坚守岗位，切实负起安全责任，并实行按制度奖罚分明，对检查出的隐患整改及时到位。实践证明，安全生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。对广大员工进行安全意义的宣传，让他们了解安全靠什么？安全靠责任心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每分里，安全的隐患随时都像凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。只有按分守已、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责任心，安全才有保障，生命才会美丽。安全靠人，人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务技能，健康的身体等；安全靠企业领导，领导高度重视，舍得投入，提供良好的工作环境；安全靠制度，用科学的制度规范员工的行为；安全靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖重罚；安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。安全是一个系统工程，必须长抓不懈。倡导安全文化、提高全民安全生产意识”曾是我国安全生产规划中的一项内容，而安全文化的核心思想是人，在倡导“以人为本、构建和谐社会”的今天，“三不伤害”这一安全理念也就自然成为企业安全文化的核心内容，因为要做到“三不伤害”必须围绕人这一主体才能实现。我国安全生产工作经过长期的实践，积累出“三不伤害”这一宝贵经验，即“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”，听起来似乎*淡无奇，但其中却蕴涵着非常深刻的安全哲理。它突出了以人为本的安全工作核心，是“安全第一、预防为主”这一方针的具体体现；是提高全员安全意识、增强安全理念的生动写照；是搞好安全生产工作必须遵循的一条普遍规律；更是强调自我保护和相互珍重的法宝。因此，倡导“三不伤害”这一安全理念，对于促进企业的安全生产工作，保护广大职工生命安全和身体健康有着重大的意义。

　　3、在长期的安全工作实践中我们深刻认识到前人总结的好经验是我们搞好安全工作的学*楷模如：

　　（一）安全监督“六查”：

　　（1）查思想；

　　（2）查制度；

　　（3）查措施；

　　（4）查隐患；

　　（5）查整改；

　　（6）查效果。

　　（二）五不出站制度：

　　（1）行驶证、驾驶证、准驾证、道路运输证、线路标志牌、超长客运派车通知单不全或不合规定不出站；

　　（2）车站对报班客车的制动、灯光、转向、雨刮器、传动系统现场例检不合格不出站；

　　（3）酒后驾车或超长夜班客车驾驶员不足两人的不出站；

　　（4）车辆超高、超载不出站；

　　（5）气候恶劣不宜行车不出站。

　　（三）把好“四关”：

　　（1）驾驶员资质审查关；

　　（2）车辆检验关；

　　（3）车站"五不出站关"；

　　（4）车站"三品"检查关。

　　（四）安全考核“五项指标”：

　　（1）事故率；

　　（2）死亡率；

　　（3）受伤率；

　　（4）经济损失率；

　　（5）责任率。

　　（五）企业安全工作“五落实”：

　　（1）机构；

　　（2）人员；

　　（3）职责；

　　（4）经费；

　　（5）装备。

　　（六）反“三超”：超速、超载、超时疲劳驾驶。

　　（七）“四集中”："车籍档案、驾驶证档案、从业资格证档案、保险证卡档案"由公司集中管理。

　　（八）安全监督“四不放过原则”：事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。

　　（九）安全行车“九不”：

　　（1）道路宽阔，视线良好，不开英雄车；

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生产组长述职报告菁选

生产组长述职报告8篇

　　随着个人的文明素养不断提升，我们都不可避免地要接触到报告，报告根据用途的不同也有着不同的类型。一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编整理的生产组长述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　我们初二初二年级组是一个团结、相互协作的大家庭。组内教师都能和睦相处，关系融洽，每位教师都有极强的事业心、进取心、高度的责任心，无私地为教育事业默默地奉献着。本期的教育教学工作即将结束了，在本学期年级组全体教师为了不断提高教育教学质量，全面贯彻党的教育方针，认真学*新课程的理念，切实转变教育观念，全力搞好学生的思想教育，坚持教书育人，教育教学质量全面提高，圆满完成了各项工作和任务，促进学校工作的顺利开展。现将年级组第一学期来的工作总结如下：

　　一、确立以教学质量为年级工作中心的共识，努力提高年级的教学质量。

　　1、努力配合学校教导处工作，组织了两次段考、一次月考、一次抽考、期中考试和期末考试，都要求及时进行商定对策，及时反馈学生的学*情况，并及时适当的调整原有的计划，及时补漏，以求取得的教学效果。

　　2、鼓励积极钻研教学业务，进行课堂教学改革的尝试，寻求培养学生创新和实践能力的途径。经常深入课堂，了解各学科的教学教育情况，通过召开各类型学生会议来了解情况，掌握新动向，研究新问题，制定新方案，拿出新办法，及时有效地解决存在的各种问题，力争教育教学水*以及学生的学*成绩都能不断地更上一层楼。

　　3、期中考试后，召开了学生表彰大会，对学*成绩优秀和表现突出的学生及时给与表彰奖励。

　　二、抓好学生的养成教育和常规管理。

　　1、配合教导处强化对学生的规范和优良*惯的养成教育。继续强化卫生、两操、自*课及课间秩序、集队仪表仪容整顿等常规管理的检查与考核制度。组织学生认真学*《中学生守则》、《中学生日常行为规范》和我校的各种规章制度，班主任带领学生共同制定班级公约，抓好良好班风、学风的建设，提高学生对行为规范的自觉意识。从整个学期来看，卫生保洁工作总体上比较好，学生违法违纪事件比以往明显减少。

　　2、搞好班级文化建设，各班都进行了班级美化建设，黑板报有专人负责，每大周一期，保证质量，有特色，文化气息浓厚，使学生受到文化的熏陶。

　　3、配合学校和学部开展一系列活动。先后组织、举办和参加一系列针对较强的活动，如：开学伊始进行短期的军训，提高孩子们组织纪律意识；升旗、给家长写信、听讲座，培养他们爱国爱校情感和感恩意识；组织学生参加各种球类友谊赛、运动会，教育学生团结合作，热爱体育；带同学们畅游芜湖方特，培养他们的社会实践能力，教导他们热爱自然、保护自然；组织疏散演练、安全知识讲座，让孩子们时刻注意安全，遵纪守法，做一个好公民；组织学生举办英语歌曲比赛、元旦晚会、圣诞晚会，培养他们艺术细胞，学会陶冶情感，等等。我不辞辛苦，前后忙活着，管理的班级和年级总是表现抢眼，其中，全年级共获得了团体和个人奖项50多人次。

　　4、安全教育常态化，确保一学期中基本无重大学生安全事故。

　　三、架起与家长的沟通桥梁。

　　要教育好学生学校、社会、家庭三者缺一不可。为了让学生受到更好的.教育，为了让家长更好地配合，年级组在期中试后召开家长会议，把学校和年级组采取的措施告知家长。班主任经常通过电话和联系册与家长沟通，让家长及时了解孩子的在校表现和成绩情况。初二年级的全体教师积极配合，主动与家长交流，取得良好的效果。*时教学中发现问题及时与家长联系、交流，同时通过交流，征求家长对班级、年级、学校管理的建议，对课任教师的建议，及时改进我们的工作。其中，初二两个班还建立班级博客，初二（1）继续完善班级报纸。

　　四、存在问题。

　　1、学风还不太浓厚，学*上浮躁的风气在各班级都有不同程度的存在，个别学生的厌学情绪有所加重。随意旷课、迟到现象较突出。作业抄袭现象严重。两极分化严重。

　　2、学生的文明*惯还有待于提高，个别同学有讲脏话、随便乱扔垃圾的行为。缺乏自我管理和控制能力的学生多。

　　3、存在学生上网、沉迷网吧现象。

　　4、少数老师在教学管理上有点墨守成规，安于现状，瞻前顾后，创新力度不大。工作中缺少力度缺乏耐心。

　　5、年轻教师过多，知识结构较为单一，教学方法较为简单；个别教师仍存在责任心不强，钻研精神不足，缺乏敬业精神，集体观念不够，合作意识淡薄，大局意识不强，不能及时完成年级组布置的临时性任务。教学质量不高的现象仍然存在。

　　6、领导对毕业班的关注和指导还远远不够。

　　三、对下学期工作的一些设想。

　　1、认真贯彻学校各项政策措施，加大年级组管理力度，认真配合学校各处室完成各项任务。牢固树立为师生服务的意识。

　　2、提高管理意识，科学、公*地考核教师，拉开差距，增加教师的压力和动力。

　　3、继续发挥年级组学生参与管理的工作。

　　4、在班级管理方面加强班风、学风建设。

　　5、继续狠抓学生养成教育，组织班主任多开展形式活泼的主题班会，增强学生安全意识、学*意识、卫生意识。

　　6、明确转差帮扶制度。如：可以建立“一对一”的转化后进生责任制，规定班主任和所有课任教师必须负责转化一至两个后进生。协助班主任参与班级管理，促进“全员管理”理念的落实。在班级管理方面尽量让班主任有自己的管理特色，努力降低与化解班主任工作的强度和难度，为他们服好务。

　　7、校园文化建设进一步上档次，提高品位。

　　总之，经过年级组全体老师的共同努力，初二初二年级组的各项工作有一定成效。我们将不断总结，不点进步争取有更大进步。

　　20xx年即将过去，回顾一年的工作，有很多感概。这一年是我做为汽车站职工班组长行使民**力的一年。自担任职工班组长以来，我深感肩负的责任和重担。职工群众信任的目光，无时不在鞭策、提醒我是一名要为职工讲实话、办实事的职工班组长。在工作中，我坚信，只有职工群众才是工作的评判官，只有群众满意了，自己的工作才算合格了。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。现将今年以来履行职工班组长职责情况述职如下。

　　一、提升自身素质，加强理论学*

　　一年来，始终坚持理论学*，在思想上有了很大的转变，世界观、人生观、价值观得到了改造。思想上、行动上，始终与上级保持高度一致，坚决服从上级组织决定和安排，坚定不移地贯彻上级的方针政策，坚决执行上级各项工作部署。通过不断学*，提高了思想觉悟，坚定了政治信仰，终保持了思想上的先进性。与此同时，我还认真学*专业知识，积极拓展视野，拓宽思路，不断提高自身理论水*和管理能力。

　　二、履行班组长职责

　　力争做合格的职工班组长职工班组长是汽车站与广大职工之间联系的桥梁，是广大职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我不仅把班组长当作一种荣誉，更时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。在参加汽车站职代会期间，认真听取报告，仔细领会文件精神；职工关心汽车站的发展，愿意为汽车站的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映广大职工的心声，积极提出议案和建议；回到小组后，迅速向其他职工传达汽车站职代会的精神，将汽车站新的政策、新的形势带到生产一线，让广大职工都能够及时解汽车站的各项新动态，关心汽车站的发展。

　　职工们选举我做班组长，是对我的信任，并寄托了很大的期望。作为一名职工班组长，依照班组长法的规定履行职责，牢固树立接受广大职工和选举单位监督的观念，自觉、主动地接受群众和选举单位的监督。作为一名职工班组长，我虚心、认真地听取和反映他们的意见和要求，关心他们的切身利益，保护他们的合法权益。作为职工班组长，我努力做到言行一致，以实际行动履行着一名职工班组长的神圣职责。

　　三、作风建设

　　身为职工班组长首先是汽车站的普通职工，我坚持从自身做起，在工作中以身作则，率先垂范，用榜样的力量去影响和带动职工。今年工作任务非常紧张，面对这样严峻的形势，我与汽车站同事一道，团结一致，劲往一处使，面对重重困难迎头直上。圆满完成了汽车站交给的各项任务。

　　四、存在的问题及打算

　　1、存在的'问题

　　在总结工作的同时也认识到，作为一名职工班组长工作还存在着不足：

　　首先是自身素质有待进一步提高，没能充分发挥一名职工班组长的作用，传达精神多，反映职工意见少；学*文件多，对汽车站发展献言献策少。其次是基层调查研究不足，为群众办事、解决问题的能力还要进一步增强。

　　2、今后努力方向

　　（1）加强专业知识的学*，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。

　　（2）作为职工班组长，在行动上自觉地、模范地遵守法律和汽车站的各项管理规定。要多学*管理、法律、经济等方面的知识，拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质。

　　（3）要认真学*党的路线、方针、政策，牢固树立全心全意为职工服务的思想，广泛收集职工意见，听取职工的心声，争取做一名合格的职工班组长。

　　时光荏苒，XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将XX年的工作情况总结如下：

　　一、主要完成的工作

　　1．班组的建设与管理得到加强

　　冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公*公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

　　2．狠抓安全管理

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生产组长工作职责

　　1. 计划生产

　　1.1.依照生产计划，确认生产内容，并根据生产计划细化各员工的作业内容。

　　1.2.每日早会宣导生产安排，并督导员工落实执行。

　　1.3.准备工装夹具、作业文件。

　　1.4.依照《制令单》与BOM表确认生产物料并领料。

　　1.5.安排督导各岗位员工依照文件作业。

　　1.6.及时反馈生产过程中各种异常问题。

　　2、跟进生产进度、效率

　　2.1.每小时确认生产进度，保证生产效率符合要求。

　　2.2.生产效率不达标时分析影响生产效率的各种原因，并改善。

　　2.3.跟踪其他部门影响生产进度的原因分析，改善进度。

　　3、提升产线品质状况

　　3.1.制作和自检首件产品并交品质确认，防止批量异常的发生。

　　3.2.产品投产开始时检查所有员工是否依照文件作业。

　　3.3.每2H检查QC及维修报表,对产生制程不良的作业员给以宣导预防。

　　3.4.分析制程不良产生原因，并提出临时改善措施，或通知责任部门处理。

　　3.5.督导员工执行自检互检执行。

　　4、安排员工作业

　　4.1.每日早会宣导当日生产内容。

　　4.2.安排各员工在适合的岗位上作业。

　　4.3.检查员工作业内容是否与文件或要求相符。

　　4.4.调节各岗位之间的*衡度，保证产线顺畅。

　　5、处理产线异常

　　5.1.生产异常发生时10分钟内，发出异常单并通知相关部门处理。

　　5.2.异常发生时，发出临时处理措施，并通知责任部门现场指导作业。

　　5.4小时内要求责任部门给出长期措施。

　　5.5.统计异常工时，转嫁给相关部门。

　　6、跟进生产出货

　　6.1.依照出货计划，每天下班前确认当日产量并提交品质检验，确认次日出货产品及数量。

　　6.2.确认出货产品的'各种文件及要求，并传达给作业人员。

　　6.3.核实每日出货产品进度，保证出货时效性。

　　***.当出货产品发生异常时及时反馈给相关部门处理，如影响到交期，通知主管处理。

　　6.5.确认每日出货数量是否按时达成。

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生产组长 (菁选2篇)

1、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的`运行；
2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
6、综合*衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

1、精通所负责部门的业务知识；
2、有熟练的设备操作能力；
3、合理的安排生产，充分发挥设备的潜能，用最低的成本制造出最优产品；
4、良好的沟通技巧和团队协作意识；
5、熟练使用办公软件。

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车间生产组长工作述职报告5篇

车间生产组长工作述职报告5篇

时光飞逝，在这段时间的工作中我们通过努力，改变不2022一朝一夕的事，不过也有了一点收获，好好地做个总结并写一份述职报告吧。相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是小编收集整理的车间生产组长工作述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

车间生产组长工作述职报告精选篇1

尊敬的领导：

您好！

我是__车间主管__。20__年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20__年全年工作述职汇报如下：

一、注重学*，不断提高自身素质，提升工作能力

不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学*，俗话说活到老学到老，通过不断地学*才能发现自己*时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在__月份开展了__培训活动和7S工作的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，按照7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。

二、时刻牢记安全生产

树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。特别是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作。

三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量

企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，*时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。

四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将*时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学*，提高自身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。

五、严抓质量，提高产品知名度

随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。

以上是我个人全年的工作汇报，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。

最后预祝__蒸蒸日上，各位领导同事__愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐！

此致

敬礼！

述职人：__

20__年__月__日

车间生产组长工作述职报告精选篇2

尊敬的领导：

您好！

一年来，在上级部门的正确领导下，在各方面的大力协助和支持下，我以安全质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完成了车间各项工作任务。现述职如下：

一、加强思想政治理论学*

融入__发展潮流20__年的__举世瞩目，__成功开通，不仅仅实现了速度上质的飞跃，更引起了一场深刻的思想变革。高铁标准已是铁路改革发展的主旋律。

我深刻的感觉到了必须加强学*，树立高铁意识，才能适应形势和岗位要求，主要在以下方面加强了学*。认真贯彻集团公司领导干部会议精神，转变思想观念、工作作风，顺势而为、乘势而上。二是认真学*新技术新设备尤其是__型机车知识和机车整备质量管理系统的使用，争做复合型干部。三是不断加强经营管理、法律法规方面知识的学*，努力提高管理水*和决策能力。

二、围绕中心，恪尽职守，全力提升车间各项工作

自20__年一年多来我在车间安全生产、质量管理、成本控制及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下7点：

1、组织车间圆满完成了20__年度的生产任务。

2、对车间各项规章制度进行修旧补废，增加机车质量管理系统使用制度，__型机车作业指导书、隔离开关非正常情况下的操作办法，完善了车间达标考核制度，使各岗位作业有标准，违章有考核，基本上实现了有法可依，有章可循。

3、积极推进整备作业现代化管理的步伐。20__年x月份整备质量管理系统开始在全集团推广应用，检查司机不再使用机统x纸活票，改用电脑上的整备质量管理系统报活，作业方式突然改变，给整备质量，库内产生组织方面带来一系列压力，为确保过渡期的安全稳定，我周密部署，一方面安排管理人员加大宣传力度，另一方面对检验组职工进行手把手培训，并制定过渡期保安全保质量的方法措施，后期又安排专人对整备管理系统中的__故障字典库进行完善，使这项工作在我车间得到很好的推广应用，受到集团机务处的通报表扬。

4、立足基础，精心组织、大胆创新，实现新机型上马后整备作业安全可控、*稳有序。20__年x月份新型大功率交流传动__型电力机车开始在我段进行试运，x月份第一批__台机车便投入使用，在__型机车整备作业无任何经验借鉴的情况下，如何确保过渡期间__型机车整备作业安全和质量，成为一个急待解决的问题。

我立足基础，明确目标，大胆创新，确立过渡期间__型机车整备作业不冲撞，不溜逸为基本要求，对检查司机着重于制动机及机车操纵方面知识的教育培训，并在每个班组挑选业务好的检查司机固定由他们担任__型机车的整备，充分利用__型机车在“联挂”模式下功率和速度的限制功能，制定机车动车操作要求，以上措施有效确保了新设备新机型上马后的*稳过渡。

5、加强车间成本管理，严肃财务纪律，严格进行成本控制，实际生产中挖潜节能，对未到限偏磨闸瓦进行回收配对再上车使用，对成本超支较多的工具、闸瓦、油脂等项目精细管理，对超支原因进行细致分析及时上报段职能部门，较好的完成了各项财务计划指标。

6、下大力气狠抓职工培训教育工作，提高职工作业技能。20__年配合段职教科组织的大规模的培训、考试x次，x月份车间又抽调技术骨干对隔离开关组职工进行非正常情况下的操作办法培训，x月份又对检验组进行__型机车整备作业技能补强培训，20__年车间共举办了x种工种的技术比武，并在x月份选派x名选手参加集团公司举行的机车检查保养员技术竞赛，取得了好成绩，为车间争了光。

7、扎实车间管理人员工作作风，提升管理队伍执行力。车间管理队伍能力的强弱、素质的高低直接影响车间各项工作的质量和水*。鉴于这种认识，在日常工作中我主要注意抓好两项工作。一是抓好车间管理层建设。在管理层建设上坚持民主集中制原则，注意民主作风的养成，坚持有事与副职商量，坚持重要事务召开车间会议，集体决定，分头负责。对于副职分管的工作，我一般都不去干涉，给他们以充分的信任。

对我自己分管的工作，都尽可能地征求副职意见，求得他们的支持配合，这样就比较好地调动了副职的积极性，维护了班子的团结。二是抓好基层管理队伍建设。管理上关口前移，教育前伸，20__年调整、任用基层管理人员工班长x人，调度x人，预备工长x人。在具体工作中注重发挥每名工班长的特长和优势，充分调动他们工作的积极性和主动性，使各岗位的调度、工班长成为一支有凝聚力、有战斗力的队伍。

三、勤勉工作，从严务实，以身作则，始终做到廉洁勤政

对待工作，扎实勤奋，无私奉献。无论工作时间还是节假日，时时以工作为重，处处从工作着想。想方设法挤出时间，深入班组、深入现场一线，了解掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。

针对自身管理经验和业务知识薄弱环节努力学*，为确保车间安全稳定提供了一定的保证。对段及职能科室安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。

四、找准差距，正视不足，努力修正工作薄弱环节

虽然一年来在工作、学*和自身建设方面取得了一些成绩，但实事求是的讲，与组织要求和职工期望还有一定差距。尤其在机车质量工作方面，一直以来整备作业任务繁重，检验组人员匮乏，保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决，以及自身努力不够等原因，与集团、段对整备工作的要求相比，与兄弟单位取得的成绩相比，还有相当距离，今年x月份连续发生x起责任机故，给我敲响了警钟，今后我要更加关注工作中的薄弱环节，正视不足，扬长补短，统筹兼顾，合理用力，努力对工作薄弱环节给予改进提高，补齐“短板”，为我车间的安全生产作出更多、更大的贡献。

谢谢大家！

此致

敬礼！

述职人：__

20__年__月__日

车间生产组长工作述职报告精选篇3

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生产组长年终个人总结 (菁选3篇)

　　时光荏苒，202X年以经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将202X年的工作情况总结如下：

　　一、本组的建设与管理得到加强

　　XXX成立的时间不长，因其前身“XX公司”的管理比较混乱，故在班组中存在许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于本组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公*公正的考核办法，本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

　　二、狠抓安全管理

　　制衣车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一组之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

　　三、保证产品质量

　　随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升，消费者对XXXX的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整制衣产业的龙头工艺，制衣车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间的组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。

　　四、积极参与车间改善活动

　　制衣车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

　　20xx年即将过去，太多不舍，太多展望，我回顾一年，现总结如下：

　　20xx年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。

　　上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。

　　第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学*机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动公司事业进一步发展，我认真学*企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。

　　在安全管理上，我不断学*结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演*。在11·9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。

　　在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。

　　在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公*的'制度，去约束我们的每位员工。

　　新的一年，我会总结经验和不足，把工作做得更好，谢谢！

　　转眼间20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以“想干事、会干事、干成事”为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。[]为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。现将20xx年工作总结如下：

　　一、注重理论学*，不断提高自身素质，努力提升工作能力

　　提升自身素质的基础是学*。提升工作能力的源泉还是学*。在这一年里，由于工作经验的欠缺，我在工作中暴露出一些问题，有了这些欠缺的工作经验，现在我工作起来明显比刚开始更加顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能得累积进步，哪怕时几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力的工作财富。

　　我坚持把理论学*摆在重要的位置，不断提高管理水*和理论知识，时刻做到自我反省，更好的适应工作任务需要。

　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

　　发扬干一行，爱一行的工作作风。以高度的责任心、使命感和工作热情，积极负责开展工作，努力提升自身素质，积极做好班组各项培训，整体提高员工的技能，使之更好的完成各项生产任务，加强岗位巡检，认真履行、监护各项规章制度。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。我坚持以身作责，工作冲在前，在生产中积极巡检各个岗位，排除隐患积极清除各项故障，提高工作效率与质量。

　　三、加强管理和思想教育，不断提高员工素质

　　员工是一切工作的源泉，而员工的思想状况直接影响到工作效率和工作完成情况。班组每周都会组织员工进行学*培训，每天都会巡查各个岗位和员工谈心，教育大家树立主人公责任感，把个人的命运和公司紧密联系起来。把今天工作不努力，明天努力找工作’’的意识牢记在员工心头提高员工积极性和责任感。

　　四、抓安全工作

　　1、做好任何工作，安全要放在前位。在安全工作中我要求班组成员要严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产·安全等情况交接清楚，[]做到不清楚不交接班，防止因交接不清楚而危及生产安全

　　2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运行情况，对生产设备各个系统进行巡回检查，以及及时发现异常情况，采取措施清除隐患，排处故障，防止事故的发生

　　3、树立员工安全生产意识，把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

　　4、认真促进好员工做好互保联保及二次确认的工作制度。把各项工作责任到人。

　　五、不足之处

　　1、自身管理水*欠缺，应继续加强学*，提升自身素养，提高管理能力。

　　2、工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。

　　3、安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。

　　六、工作方向

　　1。认真完成领导交给的各项工作任务，加强自身学*。

　　2。重点做好员工的培训工作，提升员工的工作能力，自身素养。把丙班打造成一支技术过硬，思想过硬的高素质队伍。

　　3、做好安全工作。认真执行各项规章制度。抓好节能降耗，节约生产。

　　4、加强与领导的沟通和汇报工作。

　　总之，在20xx年我会继续加大学*和工作热情，完成好领导交给我的各项工作任务，为公司的发展贡献自己的力量。

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生产组长岗位职责5篇

　　1、严格执行公司和部门规章制度，认真履行工作职责，及时汇报工作进度;

　　2、负责包装各项具体工作安排及调配，确认物料/辅料，确保帐料一致;

　　3、协助主管做好生产管理和成本控制;

　　4、根据缺货情况和出货需求制定生产计划，并组织落实生产;

　　5、严格执行各产品的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量符合质量管理要求;

　　6、做好生产现场管理，严格要求员工按流程和制度作业，并对生产过程中的质量问题进行控制，及时处理异常及汇报;

　　7积极组织员工进行安全技术技能培训，提高员工整体素质;

　　8、协助主管做好车间各种设备设施的管理工作及设备零部件低值易耗品的申购，确保正常生产;

　　9、配合计划做好紧急出货产品的优先处理;

　　10、负责包装现场内"8S"工作的具体开展及维护;

　　11、收集资料汇编包装各种数据，及时分析并上报主管;

　　12、执行部门主管所安排的其它临时性的工作。

　　1、每日生产排配达成；

　　2、与生产计划相关作业调配；

　　3、现场异常质量汇报及处理，确保正常生产；

　　4、不合格品的控制；

　　5、人员管控/出勤稽核；

　　6、生产物料控制；

　　7、CNC机台的保养常识；

　　8、员工培训管理计划；

　　9、生产沟通与协调；

　　10、生产品质QRQC检讨；

　　11、追踪上级安排事项执行及完成状况。

　　1、负责本组人员管理和现场6S管理；

　　2、根据生产计划和任务，安排和控制生产作业进度和品质；

　　3、负责申购所需生产工治具配件和辅料；

　　4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；

　　5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

　　6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

　　7、负责员工的管理培训和培养。

　　1、 员工日常管理，新员工技能培训;

　　2、 主导车间5S，协助生产流程改善;

　　3、 根据工作任务安排小组生产计划,确保符合交货时间表，保证产品质量;

　　4、 公司相关资质协助办理;

　　5、 其它上司安排的工作。

　　1、主持班早会 例会，正确传达上级指示文件;

　　2、按车间下达的生产指标组织生产任务的实施并向上级报告生产完成情况;

　　3、根据生产需要进行现场指导 巡视 监督 检查本工段生产线各项工作;

　　4、根据生产订单情况。合理的调配生产线操作工人;

　　5、完成上级领导安排的其他工作。

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生产组长年终工作总结5篇

　　一、班组简介

　　合成班成立于XX年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。*均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.*六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水*，目的是想通过这种手段提升全体组员的学*能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。

　　经过班组全体组员的不懈努力，连续６年获公司“质量信得过班组”称号，连续３年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。

　　２０XX年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月实施各项工作的提升活动。

　　随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学*精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

　　二、现场５ｓ与物流

　　１、现场提升

　　全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

　　①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；

　　②制作各种适宜的标语，美化现场环境；

　　③实施班组管理板的更新，更具实效性；

　　④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板；

　　⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。

　　２、物流与产能提升

　　①20xx年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标；

　　②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台；

　　③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,如果实行,每天的生产能力将提升40台左右。

　　三、成本控制与改善

　　１、成本管理改善

　　㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

　　㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

　　㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。

　　２、消耗控制

　　班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗XX52377.30元，定额XX537XX.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比20xx年36.33元下降了0.21元。

　　对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验．

　　３、工作改善

　　班组全年提出工作改善９４条，经班组筛选有５２条认可上报，实施４７项，有效改善实施率９０.４%，人均提交改善6条，参与率100％。

　　四、产品质量与工艺管理

　　１、质量管理

　　①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。

　　②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。

　　③全年共实现qc成果４个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。

　　④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

　　⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。

　　⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育。

　　２、工艺管理

　　①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。

　　②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。

　　③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。

　　④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。

　　五、安全生产与设备维护

　　１、安全管理

　　班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。

　　班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。

　　班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。

　　２、设备、工装管理

　　①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。

　　②班组设备、工具两次校对性造册。

　　③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。

　　④完成日常预防性维修和生产线油漆。

　　⑤完成部分工位器具的改造。

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