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1、根据下达的.计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成
2、实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量
3、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核
4、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展；分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施；负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成
5、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；
1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的`监督。
6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
1、掌握全处防火工作动态，筹备防火委员会会议，为领导决策提供依据。积极协调、组织落实防火委下达的工作任务。
2、贯彻《消防法》，制定消防安全管理制度和消防安全操作规程。
3、针对主要生产过程的火灾特点，经常深入生产现场监督检查防火工作，督促落实火险隐患整改，确保消防设施完备、消防道路畅通。
4、建立健全义务消防队组织，有计划地开展各种形式的消防宣传教育培训活动。
5、参加新建、扩建及技改工程有关防火措施、消防设计“三同时”审查和竣工验收。
6、编制消防器材的配置和采购计划，负责消防器材的维护和修理。
7、制定关键生产装置和要害生产部位的消防灭火预案，组织每年至少演练两次。
8、审查防火防爆区域动火点的动火措施，按规定到现场进行监护、检查和指导。
9、组织消防安全检查，对火险隐患提出治理方案和整改计划。
10、查处违章行为，参加火灾事故调查、处理工作。
11、建立健全《防火档案》和《要害档案》。
1、认真落实处防火委和职能部门有关防火管理的指令，实行防火岗位责任制。
2、防火安全领导小组坚持每月召开一次防火安全例会，研究解决本单位当前防火工作中存在的问题，安排部署下一步的工作。
3、结合生产形势和季节特点，组织开展防火自查自改，努力消除火险隐患。
4、制定本单位的防火管理制度和防火技术措施，并组织实施。
5、结合生产特点，组织开展消防安全教育和岗位灭火练兵，提高员工消防安全意识。
1、公司消防安全责任人，应当掌握本公司的消防安全情况，遵守消防法律、法规、规章以及按照消防技术标准，依法履行本单位消防安全法定职责。
2、将消防工作与本公司的实际情况相结合，批准实施年度消防工作计划，与各部门消防安全责任人签订消防安全责任书。
3、每月组织各部门召开一次消防工作例会，及时整改火灾隐患，解决购置、维修消防设施设备等必要的消防经费，并提供相应的组织保障。
4、根据消防法规的规定建立义务消防队。
5、组织制定符合本单位实际的《灭火、应急疏散预案》，并实施演练。
6、每半年组织各部门负责人进行一次防火检查。
7、审查批准部门、员工消防奖惩。
8、批准实施公司内部消防安全制度和保障消防安全的操作规程。
9、根据消防安全需要，决定厂区局部停产停业、停止使用。
10、接受*消防机构监督检查，完成*下达的各项消防工作任务。
1、熟悉消防监控系统及联动设备的功能，熟练掌握各类消防控制设备操作规程，并能排除一般故障，保证系统正常运行。
2、严守工作岗位，认真负责地对各种消防控制设备的运行情况进行监控，并做好日常检查、操作等工作。
3、熟悉本单位的消防报警处置程序并熟练操作有关消防设备。
4、一旦出现报警信号，应严格按消防报警处置程序进行处置。
5、对消防控制室设备及通信器材等要进行经常性检查，定期做好各系统功能试验、维护等工作，确保消防设施运行状况良好。
6、认真填写相关消防设施运行记录表，并做好交接班工作。
7、严禁无关人员进入消防控制室。
消防安全管理人对消防安全责任人负责，实施和组织落实下列消防安全管理工作。
一、拟定年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作。
二、组织制定消防安全制度和保障消防安全的操作规程，并检查督促其落实。
三、拟定消防安全工作的资金投入和组织保障方案。
四、组织实施防火检查和火灾隐患整改工作。
五、组织实施对本单位消防安全设施、灭火器材和消防标志的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通。
六、组织管理义务消防组织。
七、在员工中组织开展消防知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练。
八、消防责任人委托的其他消防安全管理工作。
九、消防安全管理责任人应定期向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题。
1、贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户。
2、培训本队员工，提高工人整体素质。
3、审查施工合同，报价及工程图纸。
4、对所承接工程实施组织、施工、进度控制。
5、认真完成施工管理守则的填写和作业文件。
6、管理本施工队日常工作。
岗位要求：
1.具有两年以上会议展览执行经验。
2.年龄30岁以内。
3.认真负责，可出差，能够晚上盯现场搭建。
4.对时尚行业感兴趣，对新事物有很强的了解和学*兴趣。
5.具备良好的沟通能力和客服理念，强烈的团队合作精神。
6.熟悉常用办公软件。
岗位职责：
1、熟悉各类展览展示活动制作流程，熟知材料的属性和特征；项目报价和施工预算；监督控制现场施工进度。
2、项目签订完合同，需要办理前期入场手续。
3、有较强的工程管理能力、团队管理协调能力，主动协调项目团队部门之间的工作合作问题，并经常予以沟通。
任职要求：
1、5-6年以上的展览业务经验（优先），独立跟单能力,
2、具有丰富的展会执行经验,丰厚工厂经验优先
3、3年以上展会制作供应商的管理经验。
岗位职责：
-完成展览会销售目标(工业类商业展会)
-开发新展商；
-与展览会合作伙伴建立并保持良好合作关系；
-市场宣传策划以及准备市场宣传所需的相关资料；
-参展商和专业观众的邀请工作；
-展会现场的执行和协调；
-其他有关展商服务等相关工作。
任职资格：
-大学学历，市场营销、会展、金融专业优先；
-优秀的沟通技能，对工作压力的承受能力强，有合作精神；
-良好的自我约束和自我管理能力，有独立完成工作任务的能力，
-至少2-3年相关工作经验；
-熟练的计算机应用能力。
岗位职责：
1.负责公司IT相关制度的建立、修改和完善
2.负责公司整体信息化体系规划建设以及各种信息化应用方案的实施操作
3.负责公司各类信息化系统及相关设备的使用培训、维护管理及应用升级
4.负责配合企业策划对公司系统进行规划、改版和内容维护
5.负责公司IT相关疑难问题知识库的建立
6.负责公司信息化系统的培训
7.负责信息化系统的选型与比价
8.负责与信息化系统供应商的协调沟通
9.负责信息化系统二次开发管理
10.监督并指导下属开展工作
11.配合部门同事开展工作
12.完成领导交办的其他工作
任职要求：
1、本科以上学历
2.计算机网络、软件、信息技术等相关专业
3.PMP、CCNA、MCITP等资格证书
4.5年以上IT工程师工作经验，3年以上主管工作经验
5.熟悉计算机网络配置维护、软硬件维护、各类信息化系统的使用和部署等相关工作
6.较强的沟通能力、团队领导能力、计划与执行能力，良好的责任心、敬业精神和合作
职责描述：
.对浪潮企业级IT业务售后体系技术质量达标负责，重点负责现场一次性解决率，重复维修率，备件良品率的改进提升。
2.对售后技术流程及服务工单数据进行分析复盘，与服务商端技术review会议，找到问题点，改进流程，提供有效措施改进与完善质量体系。
3.撰写技术质量文档，输出技术质量改进流程和规范。日常技术质量分析归纳的归纳整理与提交。
任职要求：
1.全日制本科及以上学历，英语具备一定水*(至少大学英语4级以上水*)。
2.企业级IT技术工作背景、或从事过企业级IT技术支持相关工作优先考虑。有项目管理经验优先考虑。
3.从事过PC，服务器，存储等IT产品的现场技术支持工作，具备一定工作经验的优先考虑。
4.愿意从事技术质量管理，体系改进，善于从数据和过程中发现，分析问题，具备质量创新改进的识别能力及经验的优先考虑。
5.有一定的office功底，熟练使用word,excel,PPT，visio工具。
6.正直，认真，严谨的工作态度。
职位描述：
1.负责IT系统的前期需求收集和分析；可行性分析报告和初步技术实现方案。
2.负责信息系统供应商的招标、筛选和参与建议，以及合同签订。
3.制定项目实施计划，项目进度跟踪；对第三方的监督管理，以保证项目保质、如期上线。
4.项目文档整理与审查，项目交付上线后的运维。
5.组织培训，监督结果。
岗位要求：
1.IT相关领域专业，大专以上学历。
2.具有全面、系统的IT规划能力；具备丰富的企业ERP、CRM、供应链、OA等项目实施、管理经验。
3.具有较高水*的沟通技巧，能够快速理解业务需求。
4.5年以上信息化项目实施经验者优先。
5.工作责任心强，独立工作能力强，认真诚实、积极主动，抗压性强。
6.有良好的逻辑思维能力，前瞻性与洞察力。
7.熟练的英语听说读写能力
1、独立完成工程项目;
2、对项目施工质量安全进度成本验收审计全面负责;
3、组织制定工程项目全面管理计划及各项管理制度，控制项目施工全过程;
4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;
5、负责组织编制项目质量计划项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更概预算调整签证等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;
6、负责对施工项目的.人力材料机械设备资金技术信息等生产要素进行优化配置和动态管理;
1、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
2、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。
3、项目部的政治理论学*、思想工作。
4、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。
5、负责综合管理体系的.实施。
1、 项目经理为整个项目的第一责任人。
2、 项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。
3、 项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现 并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
4、 负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。
5、 根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
6、 可根据需要调配组内人员等资源。
7、 有权对项目组成员提出奖惩建议。
8、 项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。
9、 分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。
10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。
11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。 开发小组会议每周至少举行一次 (可与项 目例会合并) ，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。
12、负责每周对开发人员的代码进行检查。
13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开 发环境不可与测试环境混合。
14、所需提交文档： 立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。
1. 拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理 制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订 IT 基础资源 (硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现 IT 资源集约 管理;负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重 组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。
2. 企业信息资源开发 根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入 知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资 源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。
3. 建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全 员信息化培训计划。
4. 信息处理 负责信息的收集、 汇总、 分析研究， 定期编写信息分析报告报公司领导决策参考; 参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。
5. ERP 等信息*台的开发及实施 负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业 管理现代化、信息化;负责公司 ERP 系统项目的论证、引进(或开发)与实施，组织 ERP 系统与企业状况之间关系的分析，确保公司 ERP 系统的顺利运行。
6. 控制信息设备预算 负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并 提出可行性方案等工作。
7. 协助其它部门管理 协助其它部门实施 CAD、PDM、CAPP 等项目信息管理，协同其它管理部门实施 设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。
8. 日常管理 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月 度工作;负责本部门员工考核。
9. 企业文化宣传 负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体 CI 形象策划管理工作。认真 做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。
10. 其他 完成领导交办的其他工作。
1、计划：
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、组织：
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)
d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的`关系、处理项目组内各成员之间的关系。
g)安排客户培训工作。
3、领导：
a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
g)及时发现项目组中出现的问题。
h)及时处理项目组中出现的问题。
4、控制
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量;
c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
d)对项目进行配置管理与规划。
职责
1、主持本项目的技术、质量管理工作，解决过程中的各种问题;
2、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划并完成;
3、负责项目的交底、结算工作;
4、人员调配与管理;
5、负责项目技术资料、项目信息化管理。
任职资格
1、熟悉暖通空调系统，
2、有两个以上空调工程项目管理经验，
3、工程、机电类或相关专业专科以上学历，带有一级建造师或二级建造师(机电专业)证或中、高级工程师证者优先;
3、有较强的人际交往能力，掌握谈判技巧，富有创新精神;
4、工作态度积极，有较强的事业心，勇于面对挑战;
5、有责任感和自信心;
职责：
1、 全面负责工程项目的一切事物。
2、 能认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《劳动法》以及公司的安全生产管理制度，把各项工作落到实处。
3、 负责相关单位的沟通与协调，确保工程顺利实施。
4、 认真全面履行合同，严格按审批后的施工组织技术方案和施工安全技术措施执行。
5、 对地环、地灾项目有实际操作、管理、实施经验。
6、 懂图纸、会沟通，适时办理各项联系函、签证单。
任职资格：
1、 身体健康，能驻现场。
2、 组织能力、指挥能力、安全意识较强。
3、 有类似地环、地灾项目工程管理经历。
4、 持项目经理、建造师证优先考虑。
1、代表公司全面负责完成业主委托的工程项目管理各项工作;
2、监管现场施工，及时解决问题，确保项目按计划推进;
3、协调现场各方参建单位，组织现场会议，及时汇报并提出解决办法;
4、协助维护客户关系;
5、督促、检查工程投资、工程进度、工程质量、施工安全等情况。
第一节 总则
第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条 项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。
第二节 具体职责
第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
第四条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
第五条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
第六条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
第七条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
第八条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。
第九条 抓好工程施工质量及材料质量的.管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
第十条 对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
第十一条 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
第十二条 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
第十三条 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
第十四条 重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
第十五条 勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
第十六条 建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
第十七条 组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理。
第十八条 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
第十九条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。
工作职责：
1、负责支持系统开发部的建设工作；
2、负责带领团队完成支持系统的业务项目的开发、实施和维护工作，包括营销、催收、客服等；
3、负责解决支持系统开发过程中的技术难点和业务痛点；
4、负责指导和培训团队成员，提升开发效率与质量，提升开发技能；
5、负责部门的团队管理，包括工作安排，绩效考核，人员培养，业务规划等。
任职资格：
1、统招本科及以上学历，计算机相关专业；
2、至少5年以上工作经验，2年以上团队管理经验；
3、精通微服务设计、java、spring，熟悉spring开发体系，熟悉redis、mongoDB等常用中间件，熟悉dubbo框架以及微服务设计理念；
4、具有一定的设计经验和架构能力，熟悉领域驱动设计理论优先；
5、熟悉金融业务，有金融行业背景、熟悉催收、营销业务优先。
工作职责：
1、负责金融中台（资金、支付、账务）相关业务的部门建设工作；
2、负责带领团队高效、高质量完成版本迭代，并不断优化工作流程，提高工作效率；
3、负责规划部门中长期的业务和技术方向；
4、负责指导和培训团队成员，提高团队整体业务和技术能力。
任职资格：
1、全日制本科及以上学历，
2、有3年以上支付、清算、账务相关开发经验，2年以上管理经验；
3、精通Java核心知识、精通微服务和领域模型，精通dubbo、MySQL、spring和boot；
4、具备较强的问题分析和定位能力，并能形成归纳总结。
第一、负责公司人力资源规划。根据公司销售业绩要求或生产规模要求，规划销售人员或生产人员数量，并确定员工素质条件，包括员工受教育水*、品德素质、能力素质、工作经验等。
第二、岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度等。
第三、负责公司员工招聘面试工作。按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。
1、招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式；
2、招聘实施：筛选简历确定面试人选；
3、实施面试，确定试聘人选。
第四、负责公司员工合同管理。
1、签订劳动合同；
2、交纳劳动保险，加强与劳动保障部门的联系；
3、劳动合同存档管理。
第五、负责员工绩效考核。选择员工考核方法（分级法、KPI关键指标考核法、360度立体考核法、量表绩效考核法、强制分配法），对员工进行定期考核。
第六、公司员工的离职、辞退、辞职等相关手续办理。
1、负责协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、负责组织、监督公司各项规划和计划的实施与报告；
5、负责检查执行各部门的的工作状态；
6、负责协调、处理各部门之间的工作关系；
7、负责指导开展公司文化的`建设与宣传工作
8、负责向总经理报告工作进展和提议人事任命的建议
9、负责在总经理缺位之时代行总经理职务。
10、负责主持召开工作例会
12、负责修改、审核与公司运行有关的各种文件
13、负责完成总经理临时安排的工作任务
1、 全面统筹规划公司人力资源战略和人力资源开发工作，督促公司人力资源略的执行；
2、 明确公司人力资源目标和总体方案，向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水*，控制人员成本；
3、 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯、信息化等），制定和完善人力资源管理制度；
4、 组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施
5、 组织定期对公司的人力资源状况作诊断分析，拟定人力资源管理策略的调整方案，为公司高层管理团队的管理决策提供有效的参考和依据，致力于提高公司的综合管理水*；
6、 进行人力结构分析，提出人力结构优化方案，协助各部门进行岗位/机构调整；
7、 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
消防项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
IT项目经理岗位职责
施工项目经理岗位职责
环卫项目经理岗位职责
项目经理岗位职责内容
物业项目经理岗位职责
软件项目经理岗位职责
现场施工项目经理岗位职责
关于项目经理的岗位职责
项目经理助理岗位职责
工程项目经理岗位职责
项目经理工作岗位职责
施工单位项目经理岗位职责
项目经理岗位的职责
项目总经理岗位职责
项目经理的职责
项目岗位职责
物业项目经理岗位的基本职责范围
经理岗位职责
简述项目经理的职责
项目经理工作职责
消防主管岗位职责
项目管理岗位职责
岗位职责项目施工
项目人员岗位职责
项目主管岗位职责
项目专员岗位职责
销售经理岗位职责
餐饮经理岗位职责
