项目进度计划范文

项目进度管理制度7篇

项目进度管理制度7篇

　　在当下社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家收集的项目进度管理制度，希望对大家有所帮助。

　　1、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度计划经甲方、监理审定后实施。

　　2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。

　　3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。

　　4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度计划提交给甲方。修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。

　　5、处罚

　　（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。

　　（2）施工后期，施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的开展，服从建设单位及监理单位的统一要求和安排，如对施工进度造成影响的处罚1000元/天。

　　（1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

　　（2）跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。

　　一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。

　　（3）整理统计检查数据

　　按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。

　　（4）对比实际进度与计划进度

　　将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

　　（5）施工项目进度检查结果的处理

　　工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

　　延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。

　　分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。

　　（6）实行进度报表制度

　　1、日报表每次浇注混凝土前，须向业主交日报表。

　　2、月施工计划进度表在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。

　　3、季度和年度计划进度表

　　在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度计划进度表；在元月5日递交年度计划表。

　　（7）项目经理和现场施工负责人必须准时出*业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。

　　（8）配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。

　　1目的和范围

　　为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水*，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。

　　2引用标准

　　gb/t50326-20xx?建设工程项目管理规范

　　四川省岳池电力建设总公司???质量管理手册

　　四川省岳池电力建设总公司?安全文明施工管理制度

　　3职责

　　3.1项目经理

　　3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。

　　3.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。

　　3.2工程部

　　3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。

　　3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。

　　3.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。

　　3.2.4定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。

　　3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。

　　3.3经营管理部

　　3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。

　　3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。

　　3.3.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。

　　3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。

　　3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。

　　3.4物资管理部

　　3.4.1负责工程设备、物资的`采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。

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科研项目进度报告

　　1、项目概况

　　新藏水电站位于四川省凉山州木里县境内，为水洛河干流额斯～捷可河段一库十一级中的第七个梯级电站。该电站上、下游分别与固滴电站和博瓦电站衔接，工程的主要任务为发电，采用引水式开发。

　　电站在白水河汇口下游约200m的水洛河上建闸坝取水，经左岸长约19.46km的有压隧洞，引水至群英河河口上游约670m处的山体内建地下厂房发电。电站装机容量3×62MW，首部最大闸(坝)高15.5m，正常蓄水位2169.00m以下水库库容28.2万m3，调节库容14.5万m3。

　　本标段为新藏电站的首部枢纽标，主要的主要工作内容有：首部枢纽工程、首部导流工程、1#支洞及其控制的主洞（0+000~1+914m）工程、1#渣场治理、施工临时交通工程以及本标相应的其他临时设施工程等。

　　1）首部枢纽概况

　　首部枢纽从左至右依次布置有：进水口、左岸挡水坝段、1孔冲沙闸、3孔泄洪闸、右岸挡水坝段。闸(坝)顶全长105m，闸顶高程2172.0m，最大闸(坝)高15.5m。冲沙闸、泄洪闸均为开敞式*底闸，冲沙闸孔口尺寸4.0m×10.5m(宽×高)，泄洪闸孔口尺寸为9.0m×10.5m(宽×高)。

　　闸基防渗采用灌浆帷幕，左、右岸灌浆*洞长度均为30m。

　　电站进水口位于河床左岸紧邻冲沙闸上游布置。进水口由拦污栅闸段、渐缩段及进水闸三部分组成。拦污栅闸段6孔，尺寸8.0×7.0×8.0m(宽×高×长)，进水闸段尺寸7m×13.4m×21.0m(长×宽×高)，底板高程2154.0m，孔口尺寸

　　8.4×6.0m(宽×高)，闸后与引水隧洞连接。

　　2) 引水隧洞概况

　　引水隧洞全长19456.28m。进口底板高程2154.00m，至调压室处隧洞底板高程2110.00m，纵坡i=2.267‰，本工程引水隧洞主洞的开挖断面为

　　6.68~8.2m×8.2~9.487m(底宽×高)的马蹄形和城门洞型，隧洞Ⅱ、Ⅲ类围岩洞段采用锚喷衬砌，Ⅳ、Ⅴ类围岩洞段采用现浇混凝土衬砌。根据引水隧洞的布置情况，结合隧洞沿线的地形、地质条件，引水隧洞施工布置1条施工支洞， 施工支洞特性表见表1-1。

　　表1-1 引水隧洞施工支洞特性表

　　2、工程项目现状

　　右岸基坑（闸）0+000-0+030（坝）0+032.3-0+056.8闸室、闸墩钢筋安装完成，模板安装完成；完成地磅基础施工。

　　左岸观景*台施工完成；左岸梯级公路边坡土方开挖47100方，施工便道完成；左岸施工用供电线路架设完成。下游护坦完成9#、10#、11#、12#、13#、14#、15#/16# 混凝土C40HF砼287m3，C20砼882 M3；

　　1#渣场砂石骨料系统土建基础完成鄂破、反击破、3个振动筛基础建设，周边场地*整；

　　1#施工支洞洞挖施工至0+97.0米，本季度完成82米。支护完成82米，完成钢拱90榀，锚杆3355根，钢筋网片4.92吨，喷射C20 291.12 方。1#施工支洞三级沉淀池建设完成,炸药库、油库的改建完成，施工支洞值班房正在修建,钢筋工棚、水泥库房、钢筋库房正在改建。

　　3、科研课题现状

　　项目部针对本工程的高海拔、复杂地质条件、汛期河水水位较高、地质灾害多发等特点，开展了《拦河闸坝漂卵离石河床截流技术研究及应用》、《高海拔复杂地质条件下长隧洞光爆技术研究及应用》、《高海拔复杂地质地质条件下长隧洞安全施工技术研究及应用》等科研题课题的研究。本季度主要的工程为1#施工支洞开挖和左岸梯级以上开挖支护，在施工中主要对《高海拔复杂地质条件下长隧洞光爆技术》、《高海拔复杂地质地质条件下长隧洞安全施工技术》着两个课题进行了研究。1#施工支洞的地址条件比较复杂现阶段围岩为蚀变安山岩夹凝灰质板岩，在开挖过程中有裂缝、夹层、地下水等地址段，在复杂地质段开挖遵循“短进尺、弱爆破、强支护、勤量测”的原则指导开挖。在0+70.0米后围岩为III-IV类施工段对光爆技术进行应用与研究，对不同的地质条件进行参数修正，提高施

　　工的质量与速度。对隧洞开挖中安全实施专项管理编制，隧道开挖安全施工制度，对用电、用风、排水各个系统进行专项专人管理，将责任落实到人，将安全制度落到实处。

　　4、取得的阶段性成果

　　本项目从20xx开始对《高海拔复杂地质条件下长隧洞光爆技术研究及应用》、《高海拔复杂地质地质条件下长隧洞安全施工技术研究及应用》等课题进行研究。

　　在高海拔复杂的地质条件下如何进行快速稿子里洞挖施工，这与洞挖爆破施工是离不开的'。爆破效果对整个施工循环有着决定性的地位，我项目部针对实际情况成立III围岩光爆小组，光爆组长和爆破专业人员根据围岩情况提前做好光爆设计，现场技术人员根据爆破设计监督钻孔、装药工作。爆破后根据岩壁残孔与洞渣快题情况，研究调整光爆参数。

　　通过加强对施工中安全制度的建设与制度的落实工作保证了从开工到现在，无一例安全事故的工作成绩，保证了工程正常的施工，对后期的工作开展具有很大的指导作用。通过对总结本阶段工作的研究总结出了一些对工程安全管理的经验，对如何保证各个工序快速有效的衔接、确保连续快速安全施工，保证快速洞挖施工制定出了一套可行的方案。

　　5、研究中存在的问题

　　1）高海拔复杂地质条件下长隧洞光爆技术研究及应用在研究过程中存在技术研究人员缺乏、研究的地质条件单一、研究经费紧缺、研究成果转换成生产了不足等问题。

　　2）高海拔复杂地质地质条件下长隧洞安全施工技术研究及应用存在安全施工编制不完善、研究人员缺乏、研究经费紧缺、安全制度落实不到位、施工人员安全意识不到位等问题。

　　3）《拦河闸坝漂卵离石河床截流技术研究及应用》研究处于理论阶段有待实践检验。

　　6、解决方法

　　科研项目在研究中存在问题证明我们的研究正在向前进展，发现问题存在问题是研究向前推进的必须经历过程。我们要大力的发扬十一局的“大禹精神”直面问题迎接挑战，克服困难。吸纳一些有能力、有知识文化、有创新意识，踏实

　　肯干的人才加入我们的队伍。从新的角度看待问题，从新的方向寻找解决问题的方法。

　　7、下一研究阶段研究计划

　　1、加快对上一阶段研究中发现问题的解决，推进研究的进程。

　　2、加快研究成果的转化，将研究成果装换为生产力是下一阶段的重要任务。

　　3、在下一个枯水期对大坝施工中将《拦河闸坝漂卵离石河床截流技术研究及应用》的理论运用到施工中，推进课题研究。

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项目进度情况汇报5篇

　　为确保我市“十二五”旅游项目建设工作开好局，起好步，根据市*安排部署，今年我市共有在建重点旅游项目11个，总投资17.92亿元。6月份，重点旅游在建项目总体情况良好，现将有关情况汇报如下：

　　一、项目进展情况

　　11个在建重点旅游项目中，含省重点项目2个，市重点项目9个，分布在8个县(市、区)，其中：顺昌3个、武夷山2个、延*、邵武、建瓯、建阳、浦城、松溪各1个，总投资179170万元，当年计划完成投资36600万元，1-6月份已完成投资25970万元，占年计划的70.95 %。其中，4个项目超时序进度，6个项目按时序推进，1个项目滞后。

　　(一)从县(市、区)情况看，建瓯、建阳、武夷山、邵武的项目超时序进度，1-6月份分别完成年度计划的164%、129%、92.12%、86%，浦城、延*、武夷山、松溪、顺昌的项目按时序推进，1-6月份分别完成年度计划的70.00%、52.14%、47.76%、37.50%、28.18%、25.00%，顺昌的项目滞后，1-6月份完成年度计划的12.15%。

　　(二)从具体项目情况看，11个重点旅游在建项目中， 1-6月份超时序进度项目4个，分别是：建瓯福兴福大酒店，完成年计划的164.00 %;建阳“印象-考亭”葡萄主题公园，完成年计划的129.00 %;武夷山大红袍山庄(国宾馆)，完成年计划的92.12 %;邵武云灵山旅游开发项目，完成年计划的86.00%。1-6月份按时序推进项目6个：浦城永圣五星级酒店项目，完成年计划的70%;南*茫荡山旅游综合开发项目，完成年计划的52.14%; 武夷山旅游滨江景观大道，完成年计划的47.76 %;松溪世纪华隆四星级酒店建设，完成年计划的37.50 %;顺昌宝山4A级旅游景区建设项目，完成年计划的28.18 %;顺昌四星级宾馆建设项目，完成年计划的25.00 %。1-6月份滞后项目1个：顺昌观静山植物园，完成年计划的12.15 %。

　　二、存在困难与问题

　　从上报的情况看，(1)顺昌宝山4A级旅游景区项目反映：因高老庄旅游接待基地项目设计主题与省规内容不相符，目前正在修订上湖村修建性规划、宝山总规。(2)顺昌观静山植物园项目反映：被征地农民要求补偿价格高于国家标准。其余项目目前都没有反映存在困难和问题。

　　三、下一步工作打算

　　1、我局将会同有关部门到基层了解具体情况，对进度相对滞后和存在困难问题的项目进行调研，帮助项目业主协调解决一些实际问题。

　　2、建议由市*督查室下发督办件，对存在问题的项目，请相关县(市、区)的项目责任领导召开专题会议，研究解决项目实施中存在的困难和问题，并反馈市*督查室和市旅游局，确保项目按进度顺利推进。

　　由于去年前期工作的积累，为信息中心的发展打下了基础。在新的一年里，在领导和兄弟科室的指导和帮助下，通过部门内员工的同心协力，在业务和工作进度上都有所进步，取得了一定的成效发展工作。工作进展如下：

　　一、信息研发方面

　　在系统维护和网站管理及开发方面加强了力度，积极的扩展人才，坚持责任到个人，实施竞争工作机制。目前对网络维护和信息发布方面取得进展，安排责任人。对网站推广和扩展方面实施跟踪，登陆什么网站和发布什么信息做好记录，以备后期的回访。大楼内客户信息能够发布到大屏幕，并有专管人员对客户信息发布进行监察。

　　二、招商情况

　　制作信息部门宣传彩单，印发宣传小册。目前完成招商数39间，完成率45%，第一季度目标还差4户。入驻15户，对为入驻业户采取电话通知，约定时间入驻，未入驻者按照天数扣除相应的押金，超过时间限制不退押金重新招租。

　　三、工作情况：

　　1、读卡器和会员卡

　　已经和硬件提供商协商，购置读卡器和会员卡(包括激光喷码和卡面印刷)，包税开发票，免费保修一年。

　　3、经信委电子商务企业认定

　　开始申报由经信委发起的电子商务企业认证，正在整理材料

　　4、中物联企业信用等级和*物流实验基地

　　正在收集材料，开始申报*物流与采购联合协会发起的物流企业信用等级评选工作，取得企业信用等级后方可申报*物流实验基地。

　　四、工作进度

　　1、项目的实施问题

　　完成读卡器的采购，大厅触摸一体机的系统和网络调试、二期收费端上网以及收费端口的串口卡采购。

　　2、信息发布

　　已经购买一点通信息，专门人员对改该信息进行采集，已经能够发布到大屏幕和到网站上去。

　　3、系统维护

　　有专职人员负责维护，包括客户端的云终端维护。

　　今年以来，全市按照市委、市*提出的要以重大项目支撑发展，以及“转方式、调结构、惠民生”的总体要求，继续开展产业项目、交通建设、基础设施三大会战活动，加大项目建设力度，及早谋划，科学组织，重点项目建设进展顺利，来势较好。

　　一、1—6月全市重点项目建设进展情景

　　2012年，全市实施调度管理的重点建设项目74个，总投资额为943亿元，年度计划投资额为242亿元。1—6月预计完成投资90亿元，为年度计划的38%，较去年同期减少7个百分点。有67个项目正式开工建设，开工率达90.54%（以下均为预计数）。

　　（一）产业发展项目。36个产业发展项目完成投资36亿元，占年计划投资的46%，高于全市重点项目投资进度8个百分点。其中完成进度较好的项目有：华康电子材料加工、高斯贝尔二期配套及三期项目、裕新多金属矿床技改、宝山铜矿扩能提质、金旺铋冶炼技改、南方矿业有色产业整合、汝城APT生产线、宜章8万吨干法氟化铝生产、安仁三一重工基地、方舟化工搬迁、富士（郴州）生态产业园、天泰烟叶复烤厂搬迁、格瑞普新能源生产线等。

　　（二）交通、城市基础设施项目。17个项目完成投资37亿元，占年计划投资的30%，低于全市重点项目投资进度8个百分点。完成投资进度较好的项目有：衡茶吉铁路郴州段、炎汝高速汝城连接线、汝城大道、资兴城市防洪堤建设、朱家湾、增湖路延伸段等。

　　（三）社会发展项目。11个项目共完成投资7亿元，占年计划投资的35%，低于全市重点项目投资进度3个百分点，其中苏仙区人民医院搬迁、郴州市人防疏散指挥基地和资兴市棚户区改造进度较快。

　　（四）酒店、房地产项目。7个项目完成投资7.5亿元，占年计划投资的53%，高于全市重点项目投资进度15个百分点，其中乾景国际、竹园新城、君临天下、碧桂园等项目进度较好。

　　（五）旅游项目。3个项目完成投资1.6亿元，占年计划投资的52%，比全市重点项目投资进度高14个百分点，其中汝城温泉及九龙江森林公园完成投资达60%以上。

　　（六）农业产业化项目。即桂阳油茶种植及深加工项目完成投资0.9亿元，占年计划投资的75%，高于全市重点项目投资进度37个百分点。

　　二、当前重点项目建设存在的突出困难和问题

　　1．建设资金缺口较大。受国家宏观经济政策的影响，银行贷款收紧，贷款难度增大，放款速度变缓，部分重点建设项目的资金较为紧张，影响了工程进度。

　　2．施工环境依然欠优。一是征地拆迁中的矛盾较多，异常是《国有土地上房屋征收与补偿条例》出台以后，拆迁难度更大，处理时间长，导致部分项目工期推后。二是部分项目所在地村组和老百姓强揽工程、强买强卖、阻工闹事现象仍有发生。三是少数项目规划区域或红线范围内仍有违章建筑、违法占地经营的现象。

　　3．发展不*衡。既存在县市区之间的发展不*衡，也存在行业之间的不*衡，少数项目尚未正式开工，对整个投资亦有必须的影响。

　　4．少数重点项目前期工作进度缓慢。既有在项目报批报建方面的问题，也有在落实用地、资金等建设条件方面措施不力的问题等，导致项目开工延后。

　　从完成投资和工程形象进度情景来看，1—6月我市重点项目建设进度不是十分梦想，其主要原因：一是天气影响，今年以来郴州雨水偏多，有效施工期为历史最低点，严重制约了工程进度，异常是高速公路影响尤为严重，如汝郴高速、郴宁高速、桂武高速、炎汝高速影响更大。二是用地难度加大。由于国家在建用地上从严控制，加之我市原有土地储备不够充足，土地供求矛盾日益显现，部分新开工项目用地难以及时到位，无法按期开工。三是部分项目资金严重不足，制约了项目建设。四是部分业主在办理前期手续时，多走了一些弯路，耗时过长，贻误了工期。

　　三、下阶段工作提议

　　下半年，是重点项目建设施工的黄金季节，我们要紧紧围绕市*下达的2012年度重点项目工作任务，充分调动各方的力量，创新工作方法，认真抓好重点项目计划的落实，为推动我市经济社会又好又快发展作出应有贡献。为此，必须重点突出抓好以下几个方面的工作：

　　一是围绕保项目开工，加快项目前期工作步伐。项目的前期工作一环扣一环，各建设单位要按确保年内都能开工、都能完成投资计划的要求，继续抓好“未开工（未实质性开工）项目、本市*投资和重大产业项目”这三个重点，倒排计划，找出控制性的几个关键节点和难点，明确每个节点完成的时间和要求，统筹兼顾，立体推进，争取未开工项目年内都能开工建设，未实质性开工项目年内都有实质性进展。

　　二是开展“百日会战”，快速推进项目建设。建设项目单位要抓住天气逐渐转好的有利时机，系统地安排好工期，迅速地掀起施工高潮。在保证质量和安全的前提下，能加班的加班，能往前赶的尽量往前赶。各重点项目的承建单位，要有职责感和荣誉感，经过加大对人、机、料的投入，千方百计保进度。下半年，在总结去年重点项目“百日会战”经验的基础上，在适当时机再次开展重点项目“百日会战”活动，快速推进重点工程建设。

　　三是围绕质量、安全目标，规范项目管理。在项目推进过程中，按照一手抓进度，一手抓管理的要求。进一步规范项目法人制，招标投标制，合同管理制，工程监理制，“双公示”制，明确各自职责，同时进一步加强对项目的质量安全管理，做到有质量的进度，有安全的进度。要把重点项目建设成百年放心工程和无事故的安全工程。

　　四是加大宣传和督促力度，创优重点项目建设环境。对重点项目建设环境问题，督促全市各级*、各部门从讲政治、讲大局的高度去认识，建立绿色通道，特事特办，提高项目的审批及相关事项办理的速度。我办将积极配合市委宣传部，充分利用报纸、电台和电视台等新闻媒介，加大宣传力度，用正确的舆论导向开展引导，用正面的典型事例进行激励，构成一个全社会人人关心、支持重点项目的良好氛围，营造重点项目建设的良好环境。

　　五是加大力度，健全机制，构成重点项目建设的合力。下半年我们将继续执行推进重点建设好的做法和经验：一是市级领导挂点职责制。所有项目都安排一名市级挂点职责领导。二是定期召开的调度会，坚持每2-3个月召开一次由市*分管领导召开的重点项目调度会，帮忙建设单位协调，解决建设中的一些重大问题。三是专题调度，对建设单位在建设过程中反映的问题，市重点办将会同市有关部门及时深入到施工现场进行协调解决。一些一时难以解决的跨行业、地域的问题，市重点办要及时收集、梳理向市*领导汇报，经过召开专题协调会的形式加以解决。经过加强与基层各级领导和建设单位的联系，及时掌握重点项目建设动态，给市*领导当好参谋，进取推进重点项目建设。

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施工进度项目管理制度

施工进度项目管理制度

　　在日常生活和工作中，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的施工进度项目管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　1、施工进度计划编制制度

　　工程施工进度计划包括:单位工程施工总进度计划;月份施工进度计划;周进度计划;阶段性施工进度计划。

　　2、施工进度计划的落实制度

　　1)项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。

　　2)年、月、周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。

　　3)在施工进度计划实施的过程中进行下列工作:

　　(1)跟踪计划的实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。

　　(2)在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

　　(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

　　(4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。

　　(5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

　　4)分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴,并协助分包人解决施工进度控制中的相关问题。

　　5)在进度控制中,确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时,应采取措施处理:

　　(1)当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

　　(2)由于工程变更引起资料需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划。

　　(3)当甲方提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促甲方执行原计划,并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

　　3、施工进度计划的检查与调整制度

　　1)对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

　　2)施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行,应检查下列内容:

　　(1)检查期内实际完成和累计完成工程量。

　　(2)实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

　　(3)窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

　　(4)进度偏差情况。

　　(5)进度管理情况。

　　(6)影响进度的特殊原因及分析。

　　3)实施检查后,向公司提供月度施工进度报告,月度施工进度报告应包括下列内容:

　　(1)进度执行情况的综合描述。

　　(2)实际施工进度图。

　　(3)工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

　　(4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析

　　(5)解决问题的措施。

　　(6)计划调整意见。

　　4)施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容:

　　a施工内容。b工程量。c起止时间。d持续时间。e工作关系。f资源供应。

　　5)调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度计划。

　　6)在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行项目进度控制总结。总结时应依据下更资料:

　　(1)施工进度计划。

　　(2)施工进度计划执行的实际记录。

　　(3)施工进度计划检查结果。

　　(4)施工进度计划的调整资料。

　　7)施工进度控制总结应包括下列内容:

　　(1)合同工期目标及计划工期目标完成情况。

　　(2)施工进度控制经验。

　　(3)施工进度控制中存在的问题及分析。

　　(4)科学的施工进度计划方法的应用情况。

　　(5)施工进度控制的改进意见。

　　1、乙方应在开工日期前的7天内,向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表,以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。工程进度计划应当内容全面详实,针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表,并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度计划经甲方、监理审定后实施。

　　2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工,接受甲方、监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明,并取得甲方、监理的同意。

　　3、更新:每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》,并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求,包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等,经甲方、监理例会审定后实施。

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通信工程建设项目的进度管理

　　【摘要】通信工程建设项目中进度管理直接影响着工程推进速度与质量，实际管理中受到成本、组织与质量等因素影响，要充分正视相关因素的重要性，在进度设计上依据实际情况做一级、二级、三级的进度计划制定落实，完善进度管理相关制度，保证工作人员综合的专业素养，同时做好相关风险管理，为工程开展提供更多的进度保障。

　　【关键词】通信工程建设;进度管理;策略

　　进度管理是通过合理科学的方法来保证项目能够依照要求达到项目完成目的，进度管理直接反应了通信工程建设项目管理的水*，甚至影响了工程开始的经济效益与社会效益。需要充分正视进度管理所面临的问题，从而做针对性管理方案与执行的操作，确保工程进度按照标准规范进行。

　　一、影响通信工程建设项目进度管理的相关因素

　　1、成本因素

　　通信工程建设中的成本是保证工程有效完工的基本因素，如果在工程建设初期缺乏科学合理的成本控制，将会导致后期工作无法有效按时完成。而要做到对应的成本控制，则需要对施工相关流程做细致的成本明确分析与把控，对资金运用做严谨的控制，避免资金流失。同时，施工成本也在一定程度上对施工结算起到参考依据的作用，因此需要做好控制与保存，避免后期问题产生。然而当下的成本控制仍旧存于相对较低的效率状态，甚至由于不合理控制导致施工进度严重受到阻滞影响。要做好人力成本控制，提升设备利用效率，做好相关成本因素影响情况分析。

　　2、组织因素

　　在施工开展中，需要对应的组织管理合理性，才能确保管理与施工效率的提升。组织因素主要是由于企业管理部门，其中包括项目主管、设计企业、执行经理与施工单位等。企业只有确定科学合理的一套管理方案，才能有效的建立整体的监督控制机制，做好内部结构中的互相监督管理。在企业资金方面可以进行分层管理与相互监督作用，对各部门各岗位人员做明确责任划分。但是在实际的操作中，会由于组织结构杂乱，项目主管独揽大权，施工人员缺乏足够的工作积极性，项目经理无法有效表现其能力。所有组织因素也成为了影响进度管理的重要因素。

　　3、质量因素

　　在工程施工中如果忽视的了质量管理，则会导致整体进度受到严重影响。其中施工人员缺乏积极工作热情，从而导致施工质量无法有效提升。其次，机械设备的性能与使用效率无法有效保证，不能有效的依据不同工程特点做对应的设备配备，无法让设备与实际施工环境相对应，无法适应企业自身的经济实力，不能达到较好的施工工艺水*。其三，施工环境也会导致质量问题受到影响。环境会影响施工建设中所存在的周期性与流动性特点。

　　二、通信工程建设项目中的进度管理策略

　　1、分级进度计划制定

　　要依据工程建设情况做对应的分级进度计划。可以分为一级、二级、三级进度计划。首先，一级进度计划可以称作进度总计划。明确进度管理最终目标，同时确定各分项工程所需要的施工起始时间，确保工程内的各分项间达到相互制约的进度计划状态。要确保进度计划与合同、现场管理情况相一致，避免管理中产生互相冲突问题。一般应以甲方为主导做总进度计划的制定，而各分项负责人、总包与分包单位负责人都需要共同参与，提出对应工作的问题与建议，从而提供更为合理科学的进度计划制定依据。当各方对计划表示确定后就可以确定计划并展开后续实施，不可轻易变动。二级进度计划是针对某阶段或者某专业方面的进度做计划，例如机房、塔基、外电项目与配套项目等有关建设内容，计划的制定不能与一级计划相冲突。三级进度计划一般为周度进度计划，是进度计划中的细化安排，确保进度推进的可执行性。

　　2、建立健全进度管理措施

　　在管理制度上，要明确人力资源管理、经济管理、技术管理、组织管理以及合同管理方面内容。在人力资源管理上，要充分的保证引入人才的能力，同时做好日常培训考核以及奖惩激励措施来调动人员工作谨慎性与积极性，确保良好的工作状态。经济管理上要落实资金发放使用的科学有效，一方面节省投入成本，另一方面促进工程有序推进，调动工作积极性。技术上要以企业自身经济实力为出发点，尽可能的在能力基础上选择更优质的设备与技术支持，确保施工效率提升。组织管理上，要协调各部门各人员间的友好合作氛围，打通沟通渠道，避免合作间的.矛盾冲突。合同管理上，要严格依照合同规定进行，保证施工质量、安全与进度，运用合同为施工开展的有力约束条件与动力。

　　3、运用合适的风险管理

　　通信工程管理存在一定的项目风险，进而导致进度受到影响。要严格的依照相关规则进行，建立风险评估管理系统，及时收集信息做风险评估，做好预防管理。对于管理中存在的风险问题做有效的预判，进而在实际操作中做严格控制，将风险问题控制在最低状态。结束语：通信工程建设项目中进度管理直接影响着工程推进速度与质量，实际管理中受到成本、组织与质量等因素影响，要充分正视相关因素的重要性，在进度设计上依据实际情况做一级、二级、三级的进度计划制定落实，完善进度管理相关制度，保证工作人员综合的专业素养，同时做好相关风险管理，为工程开展提供更多的进度保障。

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教学进度计划

　　新的课程标准要以学生为主体，强化学生主体能力的培养，提高其物理综合素质。我所任教的是高二(6)、(7)班，其中(6)班是文科重点班。高二是学生专业知识和专业技能提高的关键一年，是高中物理新课教学的最后一年，学生的学*质量直接影响到高二基础会考阶段的复*和最后冲刺会考的效果，因此，我将更全面、更稳实地开展教学工作。

　　一、指导思想

　　以*同志教育要“三个面向”和同志“*”重要思想为指导，坚持科学发展观，努力探索和实践以新课程改革为主要内容的教育改革，转变教育观念，更新教育理论，强化专业学*和业务操作训练。使自已更快更好地适应新课程对教师提出的新要求，提高高中物理学科教育教学质量，为我校提升学校知名度和构建和谐的新保亭中学而作出自已的努力。

　　二、学科课程实施

　　(一)学科教材

　　本学期使用人民教育出版社高中物理选修1—1的教材

　　(二)课时安排

　　严格按照新课模块教学对课时的要求，确保每一模块新课教学有36课时。另外安排复*、练*和月考10个课时。期中和期末考试时间由学校统一安排进行。

　　(三)教学目标要求

　　1、知识与技能

　　(1)静电学和稳恒电流的学*。

　　(2)电磁波的学*

　　2、过程与方法

　　(1)会运用电磁学的公式计算电学的有关问题。会利用电学的知识解决简单电学问题。

　　(2)在理论学*过程中，了解物理的研究方法特别是物理学的实验，要了解实验原理、器材选用及器材结构，了解实验操作规程及实验操作步骤。

　　(3)通过有关概念、规律的学*，让学生感受和了解物理学的思想、方法，提高学生的科学素养。

　　3、情感、态度与价值观

　　通过物理学科的学*，向学生进行科学思想，民族精神等教育，了解物理学在生活中的应用，让学生了解当代、现代我国高科技的发展，进行爱国主义教育。

　　三、具体措施

　　1、认真备课，精心组织课堂教学。认真备课是上好一节课的前题，是确保45分钟教学质量必不可少的.重要环节。

　　2、精选练*，加强课后训练。在不增加课业时间的情况下，精选训练题目是提高学*效率，加强巩固的有效方法。

　　3、加强学生的学*测评。学*测评是教师及时了解和掌握学生学*情况的有效手段和途径，更是教师及时调整自已教学操作的依据。

　　4、做好学生学*和成长的记录，认真细致地做好学生的成长阶段性的评价，及时向学生及其家长汇报。

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建设项目招标进度的管理 (菁选2篇)

　　按照国家招标法律、法规的相关规定，通过对计划流程、时间、前后逻辑关系的详细分析，一个完整的招标程序包括：

　　1、发布招标公告和接受合格投标单位报名，按招投标法规定，招标公告公示期最短周期为7天，期间可同时接受投标单位报名。

　　2、发售招标文件至发出招标答疑文件，按招投标法规定：发售招标文件至发出招标答疑文件最短周期为5天，工作内容包括发售招标文件、组织现场踏勘、收集答疑问题、组织答疑会、发出答疑文件;

　　3、发出招标答疑文件至开标，按招投标法规定：从发出答疑文件至开标，不得少于15天;

　　4、回标分析，时间相关法规无强制性规定，但实际操作中，根据招标标段的大小、项目的.复杂程度、概算多少等因素不同，最短周期为1天，项目复杂的基本需要4天;

　　5、评标，时间相关法规无强制性规定，实际操作中，时间多为半天到一天;

　　6、中标结果公示，按招投标法相关规定最短周期为7天。

　　综上所述，完成一个公开招标程序，最短周期为35天。按国家招标法规定，规模以上必须公开招标的建设项目须经过设计招标、勘察招标、监理招标、施工招标，四项招标。

　　我国现阶段规模以上建设项目，项目批复后需到*主管部门(一般为各地招标管理服务中心)进行项目报建，报建通过后，才能进行项目招标程序。

　　1、设计招标

　　公开招标项目首先需进行的是设计招标，按上述招标程序，设计招标周期为35天左右。经设计招标确定设计单位，并且确定了开展后续设计工作的设计方案，设计单位在中标设计方案的基础上， 结合评标专家意见和建设单位需求，进行方案优化。优化后的方案经过建设单位认可，设计单位进行项目初步设计，按项目的建设规模和负责程度，初步设计周期一般为1个半月左右。初步设计需经项目上级主管单位及地方*相关部门审批，审批周期各项目部门各不相同，一般在1个月左右，审批通过后，才可进行施工图设计，施工图设计周期按项目不同，一般也在1个半月左右。

　　2、勘察招标

　　勘察招标最为关键的资料是设计单位编制的勘察任务书和建筑定位图，这些资料往往要初步设计完成后，设计单位才能提供，因此，勘察招标一般要在设计招标完成后1个半月后进行。按公开招标程序， 招标周期在35天左右。勘察单位确定后，从勘察单位进场勘察到勘察报告编制完成，一般在15天左右。设计单位收到勘察报告后，为建筑基础设计提供依据。

　　3、施工和监理招标

　　项目施工和监理招标需取得项目上级主管部门的初步设计批复文件可以进行招标，但在常规项目中， 施工招标一般在施工图设计完成后进行，这样才能进行相对准确的工程量清单编制，合理控制工程造价。因为施工招标需编制工程量情况，需要一定周期，按项目不同，编制工程量情况约需15天左右，所以一般项目先进行监理招标，后进行施工招标，每个招标程序相同，均需35天左右，但监理招标可同施工图设计并行进行，不影响整个招标进度周期。

　　综上所述，规模以上建设项目招标过程最短周期为：设计招标35天，勘察招标35天，施工招标35天，再加上设计及审批最短周期约为4个月。因此，建设项目招标周期约为240天(8个月)左右。

　　按照国家招标法律、法规的相关规定，通过对计划流程、时间、前后逻辑关系的详细分析，一个完整的招标程序包括：

　　1、发布招标公告和接受合格投标单位报名，按招投标法规定，招标公告公示期最短周期为7天，期间可同时接受投标单位报名。

　　2、发售招标文件至发出招标答疑文件，按招投标法规定：发售招标文件至发出招标答疑文件最短周期为5天，工作内容包括发售招标文件、组织现场踏勘、收集答疑问题、组织答疑会、发出答疑文件;

　　3、发出招标答疑文件至开标，按招投标法规定：从发出答疑文件至开标，不得少于15天;

　　4、回标分析，时间相关法规无强制性规定，但实际操作中，根据招标标段的大小、项目的复杂程度、概算多少等因素不同，最短周期为1天，项目复杂的基本需要4天;

　　5、评标，时间相关法规无强制性规定，实际操作中，时间多为半天到一天;

　　6、中标结果公示，按招投标法相关规定最短周期为7天。

　　综上所述，完成一个公开招标程序，最短周期为35天。按国家招标法规定，规模以上必须公开招标的建设项目须经过设计招标、勘察招标、监理招标、施工招标，四项招标。

　　我国现阶段规模以上建设项目，项目批复后需到**主管部门(一般为各地招标管理服务中心)进行项目报建，报建通过后，才能进行项目招标程序。

　　1、设计招标

　　公开招标项目首先需进行的是设计招标，按上述招标程序，设计招标周期为35天左右。经设计招标确定设计单位，并且确定了开展后续设计工作的设计方案，设计单位在中标设计方案的基础上， 结合评标专家意见和建设单位需求，进行方案优化。优化后的方案经过建设单位认可，设计单位进行项目初步设计，按项目的建设规模和负责程度，初步设计周期一般为1个半月左右。初步设计需经项目上级主管单位及地方**相关部门审批，审批周期各项目部门各不相同，一般在1个月左右，审批通过后，才可进行施工图设计，施工图设计周期按项目不同，一般也在1个半月左右。

　　2、勘察招标

　　勘察招标最为关键的'资料是设计单位编制的勘察任务书和建筑定位图，这些资料往往要初步设计完成后，设计单位才能提供，因此，勘察招标一般要在设计招标完成后1个半月后进行。按公开招标程序， 招标周期在35天左右。勘察单位确定后，从勘察单位进场勘察到勘察报告编制完成，一般在15天左右。设计单位收到勘察报告后，为建筑基础设计提供依据。

　　3、施工和监理招标

　　项目施工和监理招标需取得项目上级主管部门的初步设计批复文件可以进行招标，但在常规项目中， 施工招标一般在施工图设计完成后进行，这样才能进行相对准确的工程量清单编制，合理控制工程造价。因为施工招标需编制工程量情况，需要一定周期，按项目不同，编制工程量情况约需15天左右，所以一般项目先进行监理招标，后进行施工招标，每个招标程序相同，均需35天左右，但监理招标可同施工图设计并行进行，不影响整个招标进度周期。

　　综上所述，规模以上建设项目招标过程最短周期为：设计招标35天，勘察招标35天，施工招标35天，再加上设计及审批最短周期约为4个月。因此，建设项目招标周期约为240天(8个月)左右。

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教研活动进度计划3篇

　　一、指导思想

　　以提升教育教学质量为中心，深化教育科研，狠抓教学管理，深入开展课堂教学研究，努力提高教师的教育教学水*，实施以研促教，以研兴教，为广大教师搭建自我展示的*台。

　　二、活动原则

　　全面提高教育教学质量、促进每个学生的发展是教研活动的宗旨，充分体现全体性、导向性、操作性、发展性、激励性。

　　教研活动要立足我片教学工作的实际情况，以教学实践过程中教师所面对的各种具体问题为对象，研究和解决教学实际问题，总结和提升教学经验，探索教学规律，不断提高教师的教学专业水*和教研能力，逐步形成民主、开放、高效的教研机制。并通过教研活动的开展，创设一种教师之间相互学*，相互帮助，相互切磋、相互交流的文化氛围，使教研组成为一个促进教师不断成长与提高的学*化共同体。

　　三、活动形式

　　1、以片为单位，实行定点坐庄式，全片教师统一集中开展

　　2、本次教研活动是以研究课的形式，让有经验的`老师，充分发挥其辐射带头作用。

　　3、上课教师在上课前须准备好说课稿并当众说课，课后全体教师集中评课，挖掘优点，找出不足。

　　四、具体措施

　　1、活动时间：20xx年10月20日早上11点钟。

　　2、活动地点：黄山小学

　　3、本次的授课教师共两名：熊志凤、杨万确。熊志凤上课的内容是四年级语文15课《猫》；杨万确上二年级语文16课《风娃娃》。

　　4、教研活动应全员参与，积极围绕活动主题内容发表个人见解、展示自我。

　　5、本次活动过后，成立以片为单位的教研组，分语数两组；每组设教研组长一名，成员两名，并具体分工。

　　6、以后每学期初，教研组长根据教导处统一部署和本组实际情况，订好该学期教研活动计划。到了时间组织成员统一发起活动。

　　五、教研活动要求

　　1、在教导处统一安排下，各教研组由教研组长组织本组教师按计划进行教研活动。

　　2、教师应准时参加教研活动，不得无故缺*。在活动时，教师应积极发表自己的见解，努力形成争鸣、探究、团结的教研气氛。认真记录，并写好心得体会。

　　3、学期结束时，教研组要把本学期在活动中产生的各种资料交教导处，教研组还应提倡和支持教师及时总结自己在教学实践中的点滴经验。

　　为了充分发挥集体智慧，促进以老带新，以新促老，集思广益，博采众长，真正实现脑资源共享，使本组教师能从单元整体上驾驭教材，促进各班均衡发展，根据校教研室安排，特制定本方案。

　　一、指导思想

　　根据我校关于开展“网络教研”的指导精神，我校积极动员和组织全中心校教师投入网络教研试点工作，旨在提高我校教研信息化水*，探索网络教研新思路，促进教师专业化成长，努力使学校、教师的网上教研常规化、系统化、制度化，以保证网络教研的针对性、实用性、有效性，真正发挥网络教研的职能作用。

　　二、网络教研的任务与要求

　　1．网络教研小组要充分认识实施网络教研工作的重要意义，把此项工作作为开展教师培训的重要途径，加强教学管理、促进教师专业发展、提高教学质量、深化课程改革的重要举措，发挥组织、指导和管理作用。要重视网络教研*台的建设，要充分利用网络教研*台，进行教育信息收集和发布，实现教育教学的网络化管理。要重视利用网络教研*台，汇集优秀教育教学资源，实现区域交流、共享。

　　2．要把网络教研作为重要工作内容，将开展网络教研与推进校本教研制度建设紧密结合。要充分利用网络教研*台，开展区域网络教研活动，组织和引导教师参与区域性基于网络的学*与互动交流。抓好网络教研的骨干队伍建设，成立网络教研学科工作指导小组，指导、帮助教师开展网络教研工作。

　　三、工作任务及时间安排

　　（一）组织机构。

　　1、领导小组：

　　组长：xx

　　副组长：xx

　　成员：四年级全体语文老师

　　2、网络技术指导小组：

　　组长：xx

　　成员：xx等

　　（二）工作安排

　　网络教研，就是教研工作的信息化、网络化、就是利用信息技术和网络搞教研。网络是教研的工具和手段，如何利用网络搞教研是教师首先要解决的方法问题和技术问题，为此，学校网络教研技术指导组将组织相关培训和技术指导。

　　1、建立并完善太行小学校园网站，力争使校园网成为我校内部管理的*台，对外宣传的窗口，心灵沟通的桥梁，样本教研的园地，立足教师，服务教师，指导教学。

　　2、对学校中层领导干部、教研组长分批进行校园网*台运用、后台管理和资源建设等技术培训。

　　3、为保证网络教研活动不变成一种形式化的任务，各网络教研小组要制定切实可行的网络教研计划，制定制度形成常规化的运行机制。

　　4、组织教师网上集体备课，网上专题讨论、网上评课，网上开展课例研究、课堂评价等活动，上传优秀论文、教案、反思、总结、试卷等，建设学科组专题资源库。教研组在开展网络教研过程中，要坚持点面结合，以点带面，分层推进。要树立典型，发挥示范教师的引领作用；要鼓励先进，突出一线教师的专业需求；要建立骨干教师群体，使他们成为网络教研的积极倡导者和坚定的支持者，最终带动全组教师的专业成长和教学研究水*提高。

　　一、现状分析：

　　上学期开展季节、节日主题活动时，认真总结了教研工作中的不足，通过一系列实践性的讨论、反馈和总结，取得了一定的进展，对教师的教育观和教研观有了新的认识。周日计划逐渐完善，每天都做活动后的反思记录。但个体差异大，反映内容往往停留在表面，效果不显著。老师水*不一，有的不是幼师，有时候不知道教材如何组合实施，选课也存在一些问题。从环境创设的角度来看，教师对《纲要》的理解还比较欠缺，环境创设并没有真正为孩子服务，孩子的自主参与还不够。教研小组活动虽然保证了学*时间，但教师参与性不强，学*讨论氛围不热，教师本身不善于批评和自我批评，集体意识不强，缺乏自我反思和自学。

　　二、指导思想：

　　根据园区工作规划的要求，以《幼儿园教育指导纲要》为准则，以先进的教育理论为指导，以提高教师的教学和科研水*为目标，坚持理论联系实际，牢固树立以人为本的教育思想，开展集体备课，定期开展专题讨论和教学经验交流活动，提高教师的教育技能，加强课题研究，突出我园特色教育。

　　三、要点和措施：

　　（一）继续深入学*《纲要》的精神和理念，使理念融入教师的教育行为，逐步完善“教”和“学”的方法。

　　1、深入教材研究，转变教材新理念，正确认识编写教材的意义，积极实践教材。

　　2、运用多渠道学*《纲要》的精神，结合旗帜教研室“创新课程与精品课程”评选活动，开展“一师一课”等系列活动，提升教师专业水*。教研组在学*和实践教材的基础上，开展教材评价活动，引导教师树立新的教材观。

　　3、继续采用案例指导、对话讨论、引导探究、设问答疑、参与式培训等方法进行有目的的学*和讨论。

　　4、创造学*机会出去观察，传递新信息，拓展新体验，提高教师对当前学前教育的进一步认识。

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施工进度计划5篇

　　在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度及目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

　　一、施工工期

　　开工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，确保工程如期竣工。

　　本工程工期为830日，我公司郑重承诺830天完成全部施工任务。

　　二、确保工期期限的技术组织措施

　　1、施工总体进度计划安排

　　本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为830日历天，我公司本着“始于用户需求，终于用户满意”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量完成施工任务。

　　为了实现上述工期目标，我司拟采用*行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。

　　为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：

　　⑴一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

　　⑵二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

　　一、目标

　　确保在合同规定的日期内完成任务，力争提前竣工。

　　二、进度控制的方法

　　1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

　　2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

　　3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合*衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

　　4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

　　三、强化进度计划管理

　　1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

　　2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

　　3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

　　四、施工进度的控制

　　施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

　　1.建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

　　2.坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的总是，提出明确的计划调整意见。

　　3.各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

　　五、保证工期的技术措施

　　在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之一。

　　1.设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减束、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

　　2.保证资金资源配置。

　　⑴、劳力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作成根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

　　⑵、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地按排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

　　⑶、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

　　⑷、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

　　⑸、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重占抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

　　3.技术因素：

　　⑴、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序、抢工期间昼夜分两班作业。

　　⑵、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用1S9002国际标准、TQC网络计划、计算机等现化化的管理手段或工具为本程的`施工服务。

　　1、各施工阶段的进度安排

　　1.1、总工期目标

　　本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。

　　1.2、主要施工顺序

　　①第一阶段（±0.00以下）基础施工

　　总体的施工顺序：

　　土方开挖→人工清理基坑（做垫层）→截桩及预应力管桩填芯（插筋）→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。

　　②第二阶段（±0.00以上）主体施工

　　主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。

　　1.3、±0.00以下基础施工

　　由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，使基坑暴露的时间最短，为上部施工做好准备。

　　1.4、建筑主体施工

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