有素质骂领导的句子

有素质骂领导的句子

一、你干啥啥不行，吃啥啥不剩

二、你长的违章！

三、查查字典**是啥，你脸就那样的。

四、国际脸孔*用

五、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。

六、现实告诉我们说：“有什么别有事；没什么别没钱；动什么别动情。”

七、像你这样长的又丑赚的又少，自私自利沾花惹草的败类

八、人家一群大雁往南飞看见你那张脸扭头就蹦了西了，你看你张的多有威慑力吧。

九、你还没有进化完全，长的象人真的难为你了。

十、人贵有自知之明，你真是卖不出一分钱!

十一、当我看到你，心情比上坟还要纠结呀

十二、领导说再想想，不是他没想好，而是要你别再想了

十三、他们怎么能管你叫猪呢??这太不像话了!总不能人家长的像什么就叫人家什么吧!怎么能说你长得像猪呢?那是侮辱了猪。

十四、像你这样长的又丑赚的又少，自私自利沾花惹草的败类。

十五、长得就像斜塔，智商就是比萨一词反过来。

十六、领导你你还是蛮正常的，如果不考虑智商。

十七、天啊，张总，看来看！居然还有比你还要色的老总！

十八、你才买中石油了你们全家都买中石油了还买中石化了。

十九、要么跟个好领导，要么坚决自己做领导！

二十、你小时候被猪亲过吧？

二十一、有些事是有很多机会去做的，却一天一天推迟，想做的时候却发现没机会了。

二十二、领导找你吃饭，不是让你品评美食，而是让你去买单

二十三、你长的拖慢网速，你长的太耗内存

二十四、领导征求你的意见，不是真的广开言路，而是在寻求同谋

二十五、我很想告诉你，我好想你，可是我怕得到的只是一个简单的“哦”字。

二十六、上级压下级，一级压一级，级级加码，马到成功。

二十七、当初惊艳，完完全全，只为世面见得少。

二十八、领导你是阴阳失调大猩猩。

二十九、见过丑的，出睹过那么丑的。乍一看挺丑，细致一看更丑！

三十、看你一天天的装柔弱，看见你老娘立马就懂了什么叫小姐的身子丫鬟的命。

三十一、好领导不训斥下属，好下属不献媚领导。

[阅读全文]...

领导者的素质(总结10篇)

　　领导者的素质总结（一）：

　　领导者应当有什么样的心理素质

　　1、有控制情绪的本事。遇到不一样的事情，每个人都会有情绪反应，可是领导者要具备稳定正常的情绪的同时，必须要有控制情绪的本事，不能喜怒形于色，或者是情绪常常不稳定。

　　2、意志力要坚强。在日常生活工作中总会遇到不顺利的时候，总会遇到困难的时候，所以领导者必须要有战胜困难，不怕挫折的意志。

　　3、胸襟要开阔。做为领导者来说，这是十分重要的心理素质，要容得下不一样意见的人，听得了不一样意见，同时能够用人所长。

　　4、行为要协调。就是要心口一致，行为和语言一致，说话有条不紊，做事按部就班，有头有尾，不要口是心非，虎头蛇尾。

　　5、关系要和谐。健康的心理素质需要和谐的人际关系，作为领导者要有与人和谐相处的本事，不要总是处于怀疑、矛盾之中，而是本事协调好自我，自我与上级，下属各方面的关系。

　　领导者的素质总结（二）：

　　一个单位、一个部门、一个组织，以及各级*及其相关机构等等，都有领导者、组织者，或者叫负责人。他们在各自的部门、机构里，担负着主要的职责。按照常规的理念来讲，这些各级、各类的领导者，他们属于人类的精英部分，因为他们是人类在各方面的管理者、组织者和引领者。他们整体的素质，代表着、影响着一个地区、一个国家乃至整个人类的礼貌高度。如果站在一个比较高的基点上来讲，他们对大众、对社会、对国家乃至对人类，是负有使命和职责的，所以他们本身的素质及道德境界的高低，已经不仅仅是他们个人的问题了。我这样讲好像把这个领导者看的过于神圣了，其实你要是一个对人、对社会、对人类负责人的领导者，你就明白我讲的一点都不夸张。

　　在古时候，一个家族、一个部落、一个民族乃至一个国家，你看他们是否昌盛，看他们内部是否融合；你什么都不用看，就看他的首领你就明白了。一个能体察百姓疾苦，有使命感、正义感和职责心，并能在关键时刻为大众、为民族、为国家的存亡，不顾个人安危、挺身而出的英明首领，他的部族、*家想不昌盛都难！反过来讲，一个心胸狭窄、见利忘义，把个人利欲看的高于一切的首领，他的部族、*家无论以前多么强盛，都绝不会长久，都会急速的走向衰败，他用什么办法都阻挡不住。当然人类发展到今日，这种情景不多见了，因为今日的一个领导者，如果担不起这个职责，或者干出败坏社会、祸国殃民的事来，那民众也不干呢！可能很快就被换掉了。不像过去封建社会那样，很多权力都是世袭的，一般情景你还换不了他呢！但无论是哪种情景，一个领导者，都应当成为人类礼貌的标尺和典范。这绝不像有些人想的：“没有好处谁当领导啊”！好像“领导”是用来谋私的，把权力和私利划上了等号。其实这种变异的观念恰恰是封建历史中最糟粕的部分，中华民族在历史上给人类留下了那么多珍贵的遗产，其中很多宝贵的精神财富，都是人类礼貌的精华。这些精华的东西他们不去继承，却死死地抱着糟糠糟粕不放。

　　不管怎样给“领导者”定义，也不管作为领导者本人怎样认识，我们客观地讲，领导者是在不一样的范围内肩负使命的人，因为他们是对周围、对社会最有影响力的人。当然这种影响分为正负两方面，所以我们说领导者的行为绝不仅仅是个人的问题。过去有句话叫“为官一任，造福一方”，还有句话叫“当官不为民做主，不如回家卖红薯”，就是说当官不是为了谋取私利，而是为了造福大众、造福社会，*古代这方面的典故也很多。

　　既然“领导者”是有使命的，对周围、对社会的影响是举足轻重的，那么作为“领导者”，应当具备怎样的素质呢？我们就从以下几个方面来说一说。

　　一、领导者首先要具备高尚的道德境界。这包括很多方面，具体体此刻：有职责感、使命感、正义感；有博爱之心，能体恤百姓疾苦；做事有法度，讲是非、讲原则；胸怀坦荡、淡泊名利等等。

　　一个领导者，他看问题、做事情的出发点，应当是为了大众的利益，而不是为了维护个人或小团体的利益。如果没有高尚的品德境界，是做不到这一点的，这不是本事问题，也不是方法问题，这是人的品德问题，是根本的问题。根本问题如果偏离了，即所谓“失之毫厘，差之千里”、“上梁不正，下梁歪”。那种阿谀奉承、见风使舵、不讲原则的行为，是为官者的大忌，这也是一种品德低下、丧失人格的表现。这样的领导者，即使没有为祸一方，但也绝不会造福百姓，因为他们眼里没有百姓，他们只想得到或保全自我的利益。一个领导者，应当有坚定的信念和顽强的意志，在任何情景下都能坚守原则、坚守做人的道德良知不动摇。一个合格的领导者，他应当成为人中楷模，即使他可能还达不到这一点，但起码他应当有这方面的努力和追求；这样他才能具有凝聚力和号召力，才能使周围的风气越来越正、越来越和谐，这才是一个领导者应当具有的正能量。所以高尚的道德境界，是一个领导者应当具备的首要素质。

　　二、要克服狭隘的本位主义、宗派主义。作为领导者，维护本部门、本集团、本民族或本地区的利益没有错，但要讲事理、讲是非、讲原则。不能为了本地区的利益而不顾其他地区的利益；也不能为了眼前的利益而不顾子孙后代的利益。以前看过一个电视剧，是说一个大型制药厂生产了一批昂贵的药品，一部分已经投入了市场，但厂方发现这批药品不达标、不合格。虽然不达标，但也不至对人造成明显的危害，如果召回并销毁这批药品，会给企业造成重大损失；如果不召回，又有违职业道德和社会公德。在这种情景下，经过了激烈的争论，最终厂长力排众议，坚持召回并处理了这批药品。这个厂长的所为，就是能克服狭隘的本位主义，把道义放在第一位，把利益放在第二位。用此刻的话讲，这是一个值得消费者信赖的良心厂长。

　　此刻有一种变异的观念，就是把不择手段地维护个人或团体利益视为正常、正确，甚至把以权谋私也视为很正常。经常听到有人这样说，“当官谁不贪啊！此刻谁还当傻子啊”！他把品德高尚、讲原则的人视为傻子，他的伦理观念整个都反过来了，并且这种败坏社会的变异观念还很有市场，被很多人所认同。严格的说这已经不是人的思想了。作为人类的一员，我们应当维护人类的正理，维护人类的道德与礼貌，首先从自我的头脑中排除、肃清这种变异观念，使它没有市场。正的因素越来越多，负的因素就会越来越少，社会才能更完美！

　　三、任人唯贤、知人善任。领导者不必须是样样精通的专家，不必须事事都得会干，但领导者得具备深入基层、掌握真实情景的本事，得善于调动、发挥众人的专长。领导者在用人上，首先要看这个人能不能胜任这个工作，能不能干好这个工作；而不能看这个人和自我是什么关系，是否有什么“背景”，对自我有没有好处等等。*古代就讲任人唯贤，这方面的典故事例也不少。虽然人都有情在，都有三亲六故，都有上级领导，可是作为一个合格的领导者，绝不能在用人这个问题上得好处、送人情，因为这不只是对单位、对百姓、对社会不负职责的问题，这已经是严重的败坏社会了！

　　四、领导者要心胸宽广、克服小肚鸡肠。对一个领导者来讲，什么叫本事啊！心胸宽广，就是一个领导者最大的本事。一个心胸狭窄、嫉贤妒能的人，是绝对不具备领导本事的，是不适合当领导的。这种人只会争名、争利、争功劳，这种人心里装不下别人，只会贬低别人、排挤别人；甚至心理阴暗、不择手段，就怕别人压过自我、代替自我。因为他不适合当领导吗！所以一旦当了领导，他不但会维持的很累，周围的人也会被他压制的很累。其实这种人就是因为把名利看得过重，就怕别人占有了自我的利益。

　　作为一个领导者，应当心胸宽广、坦坦荡荡，出发点是为了把工作做好，是为了服务百姓、造福社会，所以应当充分调动大家的专长和潜力。那么单位里有能人不是好事吗？你真的是一个品德高尚、胸怀坦荡的领导者，谁都敬你，还怕别人超过你啊！你要克服不了心胸狭窄、小肚鸡肠的品行，别人超过你、代替你就对了。

　　五、领导者要表里如一、勇于担当。此刻有的领导者，说一套做一套，台上讲廉洁，台下谋私利，把一个单位、一个部门甚至整个地区的风气都带坏了。如果这种情景多了，就会导致整个社会风气的败坏，最终会导致失去百姓的信任。作为一个领导者，绝不能只对自我或只对自我的小圈子负责，还要敢于担当，敢于对其领导或施政范围内的一切承担职责。绝不能见利益就上，见职责就推；绝不能在百姓利益遭受损失时，掩盖问题、推卸职责，甚至还继续经过不正当手段升官发财，这是领导者最大的耻辱。如果领导不对百姓负责、上级不对下级负责，那么就会导致全社会的不负职责。如果教师不对学生负责，医生不对患者负责，商品制造商不对产品质量负责，服务行业不对消费者负责等等等等。那我们的社会将成为一个什么社会啊！这不是人类礼貌的倒退吗？话虽然说得重了，可是一点都可是。记得前些年中学课文里有篇文章，题目叫《究竟是猴子变人还是人变猴子》，是说人的道德品行如果败坏了，人就变得越来越低级了。可是所有败坏的东西都不会长久，对此我们应当有信心，随着各种败坏现象的不断暴露，人们都在思考、都在从新审视，很多问题也都在解决之中。从社会*几年的变化上，也能看到很多事情都在向好的方向改变。

　　其实不只是领导者，任何一个人都要为自我的行为承担职责。任何人只要做了危害他人、损害百姓、败坏社会的事，都不能有侥幸逃避职责的心理，不管是主动的承担职责还是被追究职责，还是以其他的方式承担和偿还，必须都会有一个了结，这是绝对的。

　　六、能上能下、进退自如。当领导，为民做事；不当领导，也是为民做事。既然都能为民做事，就不应当在职务的升迁、去留问题上患得患失，而是应当能上能下、进退自如。无论干什么工作、当不当领导，都应当尽职尽责的把事情做好。人生在世，很多烦恼都是自我不正确的思想造成的，我们只要能做好自我该做的事，尽到我们该尽的职责，我们就应当欢乐的生活。就是因为人的各种不正确的思想，以及人的名利心、虚荣心、妒嫉心等等，使人活得很累、心理不*衡。有的人把名利地位看的太重，人生都被这些东西左右了，甚至为其奋斗了一生，最终还是很失落、没有归宿感。我们说这样的人没有智慧，因为人的智慧和人的境界是相通的，所以这也是一个人的境界问题。

　　以上我们归纳了几点作为领导者应当具备的素质，不必须归纳的很全面、很到位。其实无论讲多少条，最根本的就一条，那就是得具备高尚的品德境界。我们用此刻的一个比喻来说明它，品德高尚这一条是“1”，其他几条都是“0”；“0”再多，如果前面没有“1”，那就都没有意义了。

　　此刻很多人都想当官，都想当领导。为什么想当领导呢？就是为了有权、有势、有利益，这就是他的出发点。我们说这个出发点本身就是不正的，因为任何事情都存在着两方面因素，有权力同时也有职责，权力越大，职责越大。什么职责呢？对百姓的职责、对社会的职责，再往高说是对人类的职责！权力是用来为民做事的，不是用来某私利的。如果有权有势的人都是为了自我谋私利，那百姓的利益谁管！百姓的疾苦谁管！所以仅有那些品德高尚、淡泊名利，能体察百姓疾苦的人，才是真正具有领导素质的人！才真正能肩负起造福大众、造福社会、造福人类的神圣使命！

　　领导者的素质总结（三）：

　　善于决策。

　　决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。企业领导者的价值在于能凝聚团体智慧“做正确的事”，同时能帮忙各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。

　　知人善任。

　　企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素质和本事之外，他们找人往往要看四种东西：一是要忠诚。对待领导和工作能尽心尽力。在研究个人利益的同时，能首先研究到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间找到*衡。二是必须精力充沛。因为这样的人能够走长途。三是要有悟性和睿智。对事物具有分析、理解和远见卓识的本事。四是要有执行力。能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施。

　　懂得做人。

　　比较完美的企业领导人明白，品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎样让别人喜欢你呢好的企业领导者都*惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。要“克己”即抑制自我的欲望，不以自我为核心，能设身处地地为别人着想。

　　哈佛商学院管理实践教授比尔·乔治在采访了125位来自世界各地的成功领导者后，向我们揭示了这样一个事实：道德上的完善不仅仅能够帮忙一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。

　　相信自我。

　　一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。这种自信心包括：对自我解决问题的本事抱有信心;对事业发展的自信心等。成功学的研究成果证明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。它能够激发潜意识，释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮忙其获得巨大的财富与事业上的成就。

　　领导者的素质总结（四）：

　　如何成为一个成功的领导者

　　正确的决策本事。

　　作为一个头头儿，绝不能优柔寡断，那样会造成下头全是一盘散沙。所以，要客观分析问题，理性确定问题，审时度势，迅速做出正确的决策。这样才能让下头的人心服口服，并甘愿效忠于你。

　　对工作有职责感。

　　对待工作任务要勤勤恳恳，态度严谨，有活力动力。如果你一个头儿都没有工作的拼劲，那下头的人就更不会有了，那可想而知大家都会懒散随意的对待工作。所以，强大的职责感是必须的，并且还能够感染大家跟着你一齐干，有干劲工作效率自然会上升。

　　善于纳谏和用人。

　　没有人是百分之百正确的，所以在对待别人指出你错误时，尽管你是个领导者，也应当虚心理解。可能是一个小小的点，说不定会对工作有决定性作用。所以不要小看纳谏的作用。要不唐太宗怎样成就大唐的繁荣!当然，更要会用人，对于谁擅长哪个方面，或是谁的才能，只要有可用之处，就应当给予空间发挥他们最大的潜能。一个领导者必然需要强大自我的团队，那就必须善于用人。

　　恰当的激励政策。

　　对于此刻的劳动者，应当给他们相应的权益。每个人每一天都那么忙碌辛苦，应对一成不变的工作。进行适当的激励，是很鼓舞人心的，能够提高大家的工作活力。

　　良好的道德素养。

　　作为一个领导者，难免会对下属严厉批评或指责。这样私下会造成下属的不满或谩骂。人心是最重要的，所以，在对待下属犯错误时，批评是要的，但也是做到公事公办，不能滥用职权。一个头儿该具有大度的气量和宽广的胸怀。因为良好的素养会是下属对你的第一印象。

　　领导者的素质总结（五）：

　　领导本事

　　作为一位领导者，领导本事是必须要培养的。一个团队主要看的是什么，当然是这个团队的凝聚力。如果一个团队连最基本的凝聚力都没有的话，无论以往拥有过怎样的辉煌，最终也只是昙花一现。而团队的凝聚力直接取决于这个团队的领导者。一个优秀的领导者，能够让手下的每一个人员都能够充分的融入到这个整体当中，进而构成一股强大的前进力量。这就是领导者的风范。

　　组织本事

　　组织本事也是领导者必须掌握的一项本事。当某一目标方向确定下来之后，领导者就要在有限的资源和人力的情景下，实现资源的最大利用，高效率的完成这项任务。如何实现高效率呢，这时候强调的是团队的力量，各成员之间要相互信任与帮忙。这对领导者来说是一个很大的考验。

[阅读全文]...

合格领导者应具备的素质

合格领导者应具备的素质

　　科技的进步，社会的发展，环境的多变，以及利益群体的多元化，对现代领导的领导者素质提出了诸多要求。一般认为，一个有效的领导者，应具备优良的政治素质、过硬的知识素质，较强的能力素质，良好的心理素质和强健的身体素质。以下是小编帮大家整理的合格领导者应具备的素质，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　政治思想素质是领导者的重要素质之一。政治思想素质(如世界观、人生观)对于领导者能动性的发挥起着推进或阻碍的作用。科学的世界观和人生观使能动性的发挥有一个正确的指导思想，从而保证前进方向的正确性，为领导者才能素质形成和发展提供正确的方法。知识素质是指领导者做好本职工作所必须具备的基础知识与专业知识。一般地说，领导者掌握的知识越多，对客观规律的认识越深刻，就可以有更快的预见能力、表达能力和创造能力。可以说，在客观条件相同的情况下，知识越丰富，产生创造性设想的可能性就越大。能力素质是领导者素质的核心，是领导者成功的进行领导活动所必须的能力基础，不仅包括智力因素的观察力、注意力、记忆力、思维力、想象力、操作力等基本能力，也包括领导工作所必须具备的专业能力及某些岗位的特殊能力。

　　心理素质是领导者素质的一个重要组成部分，是一个内涵非常广泛的概念，涉及人的个性、兴趣、动机、意志、情感等多方面内容。从某种意义上说，它制约和影响着领导者的其他素质。良好的心理素质即指心理健康或具备健康的心理领导者应具备成熟的心理状态，有良好的情感过程，具有坚忍不拔地意志。领导者既是领导活动的组织者和指挥者，又是复杂的脑力劳动者。强健的身体素质是领导者胜任管理工作，履行领导职责的物质条件和基础。在现代社会，对领导者的创新素质和道德素质提出了更高的要求。

　　1、创新素质

　　创新是一个民族进步的灵魂，是不断发展的不竭动力。创新是时代的呼唤，是新世纪、新任务、新环境对领导者提出的迫切要求。英特尔公司前总裁曾经撰文指出，我们正处在以十位速度发展的时代，我们面临的是80%的危机、20%的机会，作为一个领导者随时感到身边的变化，而且知道什么在变，自己如何去适应这种变化。可见，创新能力已成为领导者必须具备的最重要的能力和首要素质。从本质意义上讲，创新的含义是指人类物质文明、精神文明和制度文明的一切领域，能先与他人，见之所未见，思人之所未思，行人之所未行，从而获得人类文明的创新发展和新突破，领导者只有具有创新意识，创新精神和创新能力，只有紧跟社会发展潮流，把握时代跳动脉搏，不断研究新情况，解决新问题，提出新思路，创造新经验，进行理论创新和实践创新，才能把领导工作不断推向前进。此外，领导者之所以应该有创新精神和创新能力，还在于他们不仅仅是一般创新者，同时还是创新的领导者。只有具有创新意识、创新精神和创新能力的领导者，支持和鼓励创新、带头和推动创新，才能担负起时代和事业赋予自己的'领导责任。

　　创新是领导者素质提高的要求，创新本身也就是领导者素质全面提高的重要表现。面对时代社会发展的要求，领导者自身素质的创新表现在以下几个方面：

　　首先，思想观念的创新。传统文化的影响已经根深蒂固，但随着知识经济的到来，改革开放的发展深入，国际全球化局势的蔓延，创新思想显示出无穷的魅力。凡属创新，都不是对原有思想的缝缝补补，而是对原有思想的突破。比如：列宁主义作为一种创新，就在于它说明了物产阶级革命可以在一国首先取得胜利。领导者的行为是受领导者的思想观念支配的，如果观念陈旧，适应不了时代的变化，那么领导者必然会被竞争性社会淘汰出局。相反，如果一个领导者能够自觉突破旧传统观念和*惯势力的束缚，不断**思想，实现思想创新，那么他必然成为时代的弄潮儿。

　　其次，技能的创新。现代科技的迅猛发展和人类社会的文明进步，尤其是信息社会和知识经济时代的到来，仅凭基本的能力和一般的领导能力已经适应不了新时代的需要了。面对社会环境的变化。领导者必须具备快速学*的能力，才能迎接时代的挑战。同时，还需要有批判的能力，领导者必须有敢于怀疑，敢于独立思考的勇气，有怀疑才能有发现，有批判才能有扬弃，有自信才能有创造。领导者只有自己有信心，才能给别人信心。有批判精神的领导者更具有创造力。领导者必须掌握科学的思维和决策的能力。现代领导者不能用传统的思维方式来思考问题，也不能仅凭经验从事决策。现代领导者必须学*思维科学知识，掌握现代思维理论。放弃经验思维，学会科学思维;放弃单向思维和*面思维，采取多路思维和立体思维;开启自由奔放的思想，在纷繁复杂的局面中，寻找有利因素。要在充分掌握准确信息的基础上，遵循科学决策的理论、原则、程序和方法实施决策。要以决策过程的民主化和科学化来确保决策方案的正确性。

　　第三，知识结构的更新和调整。领导者的知识水*的高低不在于他拥有多少知识，而取决与他的知识渊博和熟练程度，以及知识结构是否合理。作为领导者的知识结构，是指领导者所掌握的各种知识的结合方式和组合方式。领导者掌握的知识情况对他能否实现领导知识的优化创新有很大的影响。领导者要善于建立自己独特的知识结构，独特的知识，产生独特的功能。独特的功能能够帮助领导者形成自己特有的创造风格和魅力。领导者具有的知识要随着社会的发展、信息的更新、工作的变化等因素而不断充实、更新和调整，以使自己能够顺应时代社会发展的趋势，与时俱进，永居时代前列。

　　当今社会始终处于激烈竞争的环境中，适者生存不仅是生物界的自然发展规律，也成为社会经济界的发展规律。领导者必须保持对新鲜事物敏锐的洞察力，见微知著，富有想象力，思路开阔，善于提出大胆而新颖的设想。敢于、善于改革和创新，紧紧抓住时机，充分发挥主观能动性，不断探索新路子、新方法。

　　2、道德素质

　　现代社会是一个繁华的世界，因为繁华而让人难守清贫，现代社会又是一个热闹的世界，因为热闹而让人寂寞难耐。以前人们很少关注领导者实施领导行为的伦理基础和取得这些成就的道德价值。只有在领导者陷入困境的时候，他们的道德素质才会备受关注。像美国安然丑闻或前科龙董事长顾雏军案件等使人们意识到领导者道德素质具有何等的重要性。道德素质是指一定群体或组织乃至整个社会在一定时期调节人与人之间相互关系的价值标准和价值判断、道德规范和道德要求内化为心灵内容后形成的整个精神内涵，是充满价值内容和主观取向的领导精神素质。道德素质上的问题，是不正之风的重要根源，也是的主要根源。确保不了道德素质的质量和品位，就一定会使领导者个人乃至整个领导集团、整个上层建筑都迅速走向腐朽和崩溃瓦解，在这种情况下，其他领导素质无论如何优秀都不能挽回其覆亡的命运，不需要外力攻击，就可能因为道德问题而自我毁灭。

　　领导者的道德素质是领导者在领导活动中自觉遵守社会规范，恪守领导活动职业道德的素质。领导者的道德素质标准高于一般职业道德，要求严于一般人员。领导者有道德，才会有影响力、号召力，才能实现领导目标。优秀的道德素质包括：一是有责任心。领导者在享有相应的权利的同时，付出相应的劳动，承担相应的责任和义务;二是宽容。领导者只有豁达大度，能容人、容言、容事，才能团结上下、左右，成为一名成功的领导者;三是诚实。诚实是对领导者的最基本的要求。领导者应该把诚实作为自己生命的瑰宝，在人际交往中表里如一，坦诚相见，真诚可信;四是信赖。领导者要充分信任下属，放心大胆地让他们去完成任务，以充分发挥下属的作用;五是廉洁。领导者要正确对待自己手中的权力，真正弄明白“用权做什么，奋斗图什么”，切实做到克己奉公、清正廉洁。

　　道德素质是领导者必不可少的内在素质，在领导活动的每一个环节中都渗透着道德素质的作用。作为领导者，道德修养的层次应当是高的，应当身体力行地带出好作风，发扬好传统，以德感人，以德树威，以德勤政，以德带动一片，以德影响一方。从领导活动的手段看，似乎不存在什么道德与不道德的问题，但手段的选择必须符合道德要求，要有对社会和人类高度负责的责任感。如果所选择的手段不当，不符合社会规范，就会遭到舆论的谴责，良心的自责，最终导致失败。如：国家统计局原局长在任国家统计局领导职务期间，收受不法企业主所送现金，生活腐化、堕落，涉嫌重婚罪，而沦为阶下囚。因为他违背道德的行为，使国家统计局遭遇严重的信任危机。

　　【实用】如果做一名合格的职场领导者

　　1、职场领导者如何提升领导魅力

　　具有领导魅力的职场领导者更能得到下属的认可，才能在职场上站稳脚跟。

　　1、懂得描绘单位发展愿景

　　领导者如果不能描绘单位发展愿景，也不能准确告知组织成员单位要发展到哪里去、如何发展的问题，就缺乏共同目标可以激励员工的共同意志和工作激情。作为领导者，一定要懂得描绘单位发展愿景，新上任的领导，可以先做大量的调查研究工作，认真分析归纳，并据此预测和构想发展愿景。

　　2、展现充沛的精力

　　领导者在职场上起到了榜样的作用，如果领导让员工感觉精神不振的样子，那么员工会对你丧失信心，在心中对你也不会信服，因此领导者一定要展现出充沛的精力。就算是生病了，也要展现坚强的意志和敬业精神。

　　3、言必行行必果

　　领导要获得员工的信任，那么领导的言行一定要让员工觉得可信，领导所定的目标所许的承诺一定要兑现，才会赢得员工对领导的敬佩。

　　4、做个真性情的领导者

　　领导优柔寡断会让下属觉得无能，因此做事一定要有决断力，当然，决断力不是武断，是在充分掌握情况、听取组织员工的意见建议后的深思熟虑地决定。

　　同时，领导还需要对下属富有情感，要做到对员工的处境感同身受，能出乎意料地帮助员工解决工作或生活上的困难。

　　5、注意形象

　　领导的外在形象直接关乎威信和魅力，比如穿着、打扮、举止都要得体、恰当，给人以稳重可信之感，约束自己的行为，规范自己的谈吐，从内在体现为人领导者该具备的威严。

　　2、职场领导者如何科学用人

　　作为领导者，自然拥有“用人”的权利，合格的职场领导者一定要学会科学用人。

　　1、要让员工成长和进步

　　有些领导在日常工作中，只知道安排自己的员工如何如何，但是却没有心思或是没有意识到对员工的培养。员工刚开始是只是一名普通的员工，通过工作以后为单位做出了这样或是那样的贡献，同样也需要成长和进步，需要得到单位的认同。领导者在日常工作中，一定要有培养员工的意识，让员工成长和进步。

　　2、一定要尊重员工

　　员工所做的一些事情或是说的一些话，或许不会让领导满意，这样的话，领导肯定要提出一些批评，这是必须的。但是批评员工也要注意场合，最好不要在大众场合公开的指名道姓的批评员工，除非是你真心不想要此员工了。这样会对员工的自尊心造成较大的伤害，也不利于以后的工作开展。

　　3、不能揪着员工的错误不放

　　有些员工做错了事情，犯了错受了批评，但同样也是要成长进步的，做为单位的领导，最为主要的是看此员工后续的表现如何，而不能把这项错误揪着不放，三番几次地在会上或是其它场合提出来，这是完全没有必要的，除非是大的原则性的错误，用以警醒教育他人，否则，完全没有必要。

　　3、职场领导者如何激励下属

　　一名合格的领导者，必然懂得如何去激励下属，让他们创造出更高的工作价值。

　　1、制定合理的团队内部奖惩制度

　　奖励制度，一定要明确，最好是可以展现在下属面前的。作为一个领导者，要激烈下属一定要有章可依，不能随口就说，有相关的奖惩制度为依据是最好的，这样下属也知道该怎么努力和执行。

　　2、经常找下属谈话

　　尤其是那些明明有能力和实力，却总是没有干劲的下属，他们是最需要领导者激励和支持的，在和他们沟通、交流的时候，一定要注意，千万不要泼冷水，适当激励才能得到想要的结果。

　　3、在公开场合表扬优秀的下属。

　　激励下属就要让他们更加有干劲，更有热情和信心的投入到工作当中去。当众表扬会让下属更有荣誉感，会觉得所有的努力和付出都是值得的，要知道对于职场人士而言，荣誉感能够让他们满足。

　　4、给员工实打实的奖励和支持

　　比如对于工作能力很强，对团队业绩做出巨大贡献的人，可以直接奖励现金或者实物，比如手机、电脑等等，这样会让下属看到希望，也会增加他们的干劲，这是激励下属最直接的一种方法。

　　5、培养下属的危机意识

　　很多职场人都抱着“得过且过”的心态，因此在工作上毫无进展，作为领导者，就要给这样的下属一定的警告，并且进行一些惩罚，要让他们有危机意识，这也是激励的一种形式。

[阅读全文]...

领导者应具备的十大素质和能力包括哪些

领导者应具备的十大素质和能力包括哪些

　　导语：什么是领导力？一名合格领导者应该具备什么样的素质和能力？以下是小编为大家精心整理的领导者应具备的十大素质和能力，欢迎大家参考！

　　1、内心一定要足够强大。

　　当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。

　　2、要有组织与协调能力。

　　要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像*他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。

　　3、要有掌控全局的能力。

　　每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远*。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。

　　4、要有民主决策的能力。

　　绝对权力会导致绝对的腐 败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐 败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。

　　5、要有强有力的执行力。

　　有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。

　　6、要有开放的思想心态。

　　当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。

　　7、要有不断创新的理念。

　　创新是企业的灵魂，墨守成规是企业发展的大忌，所以，创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。如果公司的规章制度已经不符合实际，那么，一昧的循规蹈矩只能是有害无益，称职的领导首先自己带来遵守规章制度，但是，对不符合实际的规定要积极进行修订改进，同时，在新规定出台之前，帮助员工在合理的范围内遵守它。

　　8、要有以人为本的理念。

　　做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的

　　9、要有公关推销的能力。

　　当领导必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，也应该懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。

　　10、要有身段柔软的能力。

　　领导技巧其实就是有原则的不断妥协，无论是来自上层领导的批评还是来自社会各界的压力，甚至是来自生死攸关的考验，遇到问题切不可采用针尖对麦芒的.方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，或是用胡萝卜加大棒的策略避免问题的激化，因此，当领导的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。

　　【拓展】

　　(1)处事冷静，但不优柔寡断

　　出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。

　　(2)做事认真，但不事事求“完美”

　　出色管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美)，什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。

　　(3)关注细节，但不拘泥于小节

　　出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。

　　(4)协商安排工作，绝少发号施令

　　管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他(她)手中的“权利”。出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。

　　(5)关爱下属，懂得惜才爱才

　　出色管理者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。

　　(6)对人宽容，甘于忍让

　　出色管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需要时，得到别人最真诚的支持和帮助。

　　(7)严以律己，以行动服人

　　出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。具有这种特征的管理者往往“其身正，不令而行”。

　　(8)为人正直，表里如一

　　出色管理者为人正直、表里如一。他们往往对人一视同仁、处事公*公正。没有暗箱操作;也不会当面“抹蜜饯”，背后“捅刀子”。具有这种特征的管理者往往使人有“安全感”并能得到别人充分的信任。

　　(9)谦虚谨慎，善于学*

　　出色管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本。他们往往谦虚谨慎，乐于向自己的上司、同事和下属等学*。具有这种特征的管理者往往具有比较强的能力并且能够使自己的能力得到持续的提高。

　　(10)不满足于现状，但不脱离现实

　　出色管理者不满足于当前的业绩，他们都有比较高远的目标和追求。他们不满足于现状，但决不会脱离现实，他们总是一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。他们非常清楚自己的将来会是怎样，而怎样才是他们想象中的将来。

　　以上十项就是一个合格的领导者应具备的素质，《孙子兵法》有言：为将者，应该具有智、信、仁、勇、严也，此五者缺一不可。以上十条就是对这五点的最好诠释。

[阅读全文]...

领导干部能力素质自我评价

领导干部能力素质自我评价

　　自我评价是建立在自我观察与自我分析基础上的自我身心素质的全面评估。自我评价的具体方法，主要包括自省、听取他人评价、接受他人或自行进行心理测验等。对于择业期间的大学生来说，应当注意使用正确的自我评价方法，既要重视躬行自省，又要广泛听取他人意见。要重视心理测量结果的重要参考作用，但不应对其产生绝对依赖。不论采用何种方法，都要注意相互之间参照与综合，把握好以下几个原则，这样才有利于做出准确全面的自我评价。

　　1、适度性

　　自我评价应该适当。不适当的自我评价有两种：过高评价和过低评价。过高评价往往使自己脱离现实，意识不到自己的条件限制，甚至自傲狂妄，由自信走向自负；过低评价往往忽视自我的长处，缺乏自信，过于自卑。过高或过低的自我评价对自己都是不公正的。

　　2、全面性

　　自我评价应当全面。也就是说，既要看到自己的优点和特长，又要看到自己的缺点和不足；既要对自我某一方面的特殊素质进行具体评价，又要对其他各个方面的整体素质进行综合评价；既要考虑到全面的整体因素，又要考虑到其中占主导地位的重点因素。任何一种片面的、孤立的、不分主次的自我评价，显然都不可能全面而正确地反映自己的整体素质状况。

　　3、客观性

　　自我评价还应当掌握客观性的原则。尽管是自己对自己进行观察、分析和评价，但毕竟需要以客观事实作为基础和依据。常言说：人贵有自知之明，“自知”的可贵之处在于其难度，“自知”之所以难度大，就在于自知的过程往往会受到个人主观因素的限制和干扰。只有努力克服和排除这种限制及干扰，才有可能使自我评价趋于客观和真实。

　　4、发展性

　　自我评价时，应以发展变化的眼光看待自己。世间万物都不可能是静止不变的，包括自我评价者自己。今日的自我，已不同于昨日的自我；明日的自我，相对于今天也会有所不同。自我评价不但应当对自己的现实素质作出适当、全面、客观的评价，而且应当着眼于未来的发展变化，有预见性地估价自己将来的发展潜力和前景。

　　在学*、工作乃至生活中，许多人都需要写自我评价，自我评价是人的自我概念的重要内容之一。写起自我评价来就毫无头绪？下面是小编收集整理的领导干部能力素质自我评价（通用10篇），欢迎阅读与收藏。

　　一、在思想上

　　认识到*的理想信念不是凭空产生的，而是来源于对人类社会发展规律和人生价值的科学认识与理性把握，来源于马克思主义理论的武装。

　　二、在学*方面

　　管理知识，提高管理能力上做表率。科学文化管理知识是社会文明的基础，是社会文明的基础，是人类进步的阶梯，当今世界知识经济已现端倪，经济全球化，科技信息化的步伐越来越快。自已深感时不待我的紧迫，因此，能够不断学*宾馆饭店的管理知识，并不时充实到工作中。

　　三、在工作态度，作风纪律上做表率

　　作为一名部门经理，时刻不忘组织的信任，对待工作勤勤恳恳，每天能早到、晚走，带头遵守单位的规章制度，对领导交办工作都能积极踏实的做好。敢于阐明自已的观点，为人正直，作风正派，能把自已置于领导和群众的监督之下，不以手中的权力为个人谋私利，有较强的事业心和责任心。

　　在工作的`这段时间以来，我感受很深，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我一直持着谦虚谨慎、认真负责的工作态度。通过自身的不断努力，无论是思想上、学*上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现个人评价如下：

　　一、严格要求自己

　　在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学*，不断改正工作中的不足；对于集团及公司的制度和规定都是认真学*并严格贯彻执行；另外，我具有很强的团队合作精神，能很好的协调及沟通，配合各部门负责人落实及完成公司各项工作，并热心帮助其他同事，与人相处和谐融洽。

　　二、工作上

　　本人自20xx年工作以来，先后在某某部门、某某科室、会计科等科室工作过，不管走到哪里，都严格要求自己，刻苦钻研业务，争当行家里手。就是凭着这样一种坚定的信念，我已熟练掌握储蓄、会计、计划、信用卡、个贷等业务，成为xx行业务的行家里手。我工作过的岗位大部分在前台，为了能更好的服务客户，针对不同层次、不同需求的客户，我给予不同的帮助和服务，记得有一位第一次到我行客户，当我了解到他要贷款买二手房时，由于他不知该怎么办，只是有个想法，我便详细地向他介绍了个贷的所有手续。除了在服务客户上我尽心尽力，在行里组织的各项活动中我也积极响应，经常参加单位组织的各项竞赛，展示自我，并取得了优异的成绩，受到了单位的嘉奖。

　　三、学*上

　　自从参加工作以来，我从没有放弃学*理论知识和业务知识。由于我毕业财校属于中专，刚工作我就利用业余时间自学大专，并于xx年毕业，但我没有满足于现状，又于xx年自修东北大学金融本科，由于学*勤奋刻苦，成绩优良，学*中受到老师充分肯定，目前正在积极准备论文答辩。不但掌握和提高了金融知识，也有了一定的理论水*，完全达到了本科生所具有的水准。学*理论的同时，更加钻研业务，把学到的金融知识融会到工作中去，使业务水*不断提高，并于xx年参加全国中级经济师资格考试，顺利通过同时被行里聘为中级师。在多年的业务知识考核当中，每次会计业务资格考试都达到1级水*。

　　但是我也还存在一些缺点和不足，主要是学*不够深入，政治敏锐性不够强，工作方式方法欠妥，文字功底不够扎实，有待在今后的工作中进一步完善和提高。

　　我在工作中始终保持应有的职业谨慎和饱满的工作热情，尽我所能履行会计法赋予的会计核算、会计监督职能。我的工作业绩得到了上级领导和公司高层的认可，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。

　　一、制定财务部各工作岗位职责，并进行自我评定

　　为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。

　　二、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

　　财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规。集团公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。提供从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

　　三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用

　　重视预算编制的可行性和科学性。具体负责与主抓财务的公司副总牵头编制了公司20xx年度、20xx年度和20xx年度的公司财务预算。在预算编制过程中，依据各经营单位*几年的实际经营情况，以及对未来市场经营环境变化的预测，充分考虑各种有利和不利因素，通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算管理委员会通过，最终确定公司预算目标，确保各项预算指标的合理。

　　本人具备十年以上的管理经验，具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经历和深厚的理论功底。

　　在未来竞争激烈的社会里，对我们管理者的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。

　　做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。

　　一、四能

　　决策能力管理者一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的.内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。

　　执行能力管理者必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。

　　组织能力组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。

　　协调能力管理中的境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。

　　二、三素

　　道德素质这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。

　　文化素质这是管理者通过长期艰辛的学*和反复实践的结晶。是管理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。

　　个性化因素管理者还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。管理者的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”，管理者的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。

　　三、双赢

　　双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己方的利益化，不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。

　　四、一心

　　强调管理者要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。

　　本人从事软件开发项目经理已有5年。我经常听到其它同行说他们客户的需求又要变啦。而且当时在做需求分析的时候，客户没有提出，等差未几做好时提出。假如要修改，而当时在设计数据库的时候没有考虑这个题目，修改数据库又要耗掉大量时间，增加开发本钱。假如不修改，项目又完成不了，无法收钱。

　　又或者软件在使用了一段时间，在使用一些查询功能的时，反应好慢。随着数据越录越多，这些查询功能就会越慢，假如要解决这个题目，一定需要修改数据库。而要修改数据库，对于软件开发来说，是十分痛苦的。

　　由此可见，数据库的设计十分重要。一个好的数据库，可以应变客户不断出现的`需求，而本人对数据库的设计有着深刻的熟悉……

[阅读全文]...

领导能力素质自我评价

领导能力素质自我评价

　　工作自我评价怎么写格式

　　一、思想汇报：主要是学*的态度。态度要端正，要符合社会主义核心价值观。

　　二、学*情况：介绍一下自己的学历等，以及自己现在的学*状况。

　　三、工作情况：包括基本的办公软件会操作，英语、驾照等技能掌握程度。

　　四、最后表明决心，做个总结，简单的自我评价就完成了。　　

　　领导能力素质自我评价（精选10篇）

　　在生活、工作和学*中，我们都不可避免地要使用自我评价，自我评价直接影响学*和参与社会活动的积极性，也影响着与他人的交往关系。如何写自我评价才合适呢？下面是小编收集整理的领导能力素质自我评价（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　我的工作职责是配合局领导班子和其它业务科室及机关工作人员共同来完成全年各项民族宗教工作目标，当好局领导班子的助手，做好各业务科室的后勤保障服务工作，做好外事协调和宣传工作。做好上情下达，将上级及局领导指示及会议精神及时传达贯彻，对基层反映的问题及时整理和上报，完成局党务、政务所需的文字材料的起草工作，完成上级部门交办的各项工作和任务。

　　一、努力学*，不断提高政治理论水*和业务素质

　　书到用时方恨少，我越来越深刻地认识到知识的欠缺，只有抓紧一切可利用的时间努力学*，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被环境所淘汰。努力学*理论知识，学*党的民族宗教政策法规，领会上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同*保持一致，保证在行动上不偏离正确的轨道。同时，结合本职工作，我认真学*有关的民族宗教知识、管理知识、法律知识，不断武装自己的头脑。并根据工作实际情况，努力用理论指导实践，解决自己在工作中出现的问题。希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。

　　二、脚踏实地，认真做好本职工作

　　我深深地感触到办公室综合性协调部门的重要性，办公室的工作担负着参谋，监督，协调，服务的职能，半年来的工作实践使我体会到，干好办公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所处的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真工作，才能完成好本职工作，进而创造性地开展工作。

　　在工作的这段时间以来，我感受很深，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我一直持着谦虚谨慎、认真负责的工作态度。通过自身的不断努力，无论是思想上、学*上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现个人评价如下：

　　一、严格要求自己

　　在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成每一项任务，并虚心学*，不断改正工作中的不足；对于集团及公司的制度和规定都是认真学*并严格贯彻执行；另外，我具有很强的团队合作精神，能很好的协调及沟通，配合各部门负责人落实及完成公司各项工作，并热心帮助其他同事，与人相处和谐融洽。

　　二、工作上

　　本人自20xx年工作以来，先后在xx部门、xx科室、会计科等科室工作过，不管走到哪里，都严格要求自己，刻苦钻研业务，争当行家里手。就是凭着这样一种坚定的信念，我已熟练掌握储蓄、会计、计划、信用卡、个贷等业务，成为xx行业务的行家里手。我工作过的岗位大部分在前台，为了能更好的服务客户，针对不同层次、不同需求的客户，我给予不同的帮助和服务，记得有一位第一次到我行客户，当我了解到他要贷款买二手房时，由于他不知该怎么办，只是有个想法，我便详细地向他介绍了个贷的所有手续。除了在服务客户上我尽心尽力，在行里组织的各项活动中我也积极响应，经常参加单位组织的各项竞赛，展示自我，并取得了优异的成绩，受到了单位的嘉奖。

　　三、学*上

　　自从参加工作以来，我从没有放弃学*理论知识和业务知识。由于我毕业财校属于中专，刚工作我就利用业余时间自学大专，并于xx年毕业，但我没有满足于现状，又于xx年自修东北大学金融本科，由于学*勤奋刻苦，成绩优良，学*中受到老师充分肯定，目前正在积极准备论文答辩。不但掌握和提高了金融知识，也有了一定的理论水*，完全达到了本科生所具有的水准。学*理论的同时，更加钻研业务，把学到的金融知识融会到工作中去，使业务水*不断提高，并于xx年参加全国中级经济师资格考试，顺利通过同时被行里聘为中级师。在多年的业务知识考核当中，每次会计业务资格考试都达到1级水*。

　　但是我也还存在一些缺点和不足，主要是学*不够深入，政治敏锐性不够强，工作方式方法欠妥，文字功底不够扎实，有待在今后的工作中进一步完善和提高。

　　我在工作中始终保持应有的职业谨慎和饱满的工作热情，尽我所能履行会计法赋予的会计核算、会计监督职能。我的工作业绩得到了上级领导和公司高层的认可，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。

　　一、制定财务部各工作岗位职责，并进行自我评定

　　为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。

　　二、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

　　财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规。集团公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。提供从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

　　三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用

　　重视预算编制的可行性和科学性。具体负责与主抓财务的公司副总牵头编制了公司20xx年度、20xx年度和20xx年度的公司财务预算。在预算编制过程中，依据各经营单位*几年的实际经营情况，以及对未来市场经营环境变化的预测，充分考虑各种有利和不利因素，通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算管理委员会通过，最终确定公司预算目标，确保各项预算指标的合理。

　　一、在思想上

　　认识到*的理想信念不是凭空产生的，而是来源于对人类社会发展规律和人生价值的科学认识与理性把握，来源于马克思主义理论的武装。

　　二、在学*方面

　　管理知识，提高管理能力上做表率。科学文化管理知识是社会文明的基础，是社会文明的基础，是人类进步的阶梯，当今世界知识经济已现端倪，经济全球化，科技信息化的步伐越来越快。自已深感时不待我的紧迫，因此，能够不断学*宾馆饭店的管理知识，并不时充实到工作中。

　　三、在工作态度，作风纪律上做表率

　　作为一名部门经理，时刻不忘组织的信任，对待工作勤勤恳恳，每天能早到、晚走，带头遵守单位的规章制度，对领导交办工作都能积极踏实的做好。敢于阐明自已的观点，为人正直，作风正派，能把自已置于领导和群众的监督之下，不以手中的权力为个人谋私利，有较强的事业心和责任心。

　　本人具备十年以上的管理经验，具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经历和深厚的理论功底。

　　在未来竞争激烈的社会里，对我们管理者的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。

　　做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。

　　一、四能

　　决策能力管理者一定是权限内的`出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的.内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。

　　执行能力管理者必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。

　　组织能力组织能力是指为完成x项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。

　　协调能力管理中的境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。

　　二、三素

　　道德素质这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。

　　文化素质这是管理者通过长期艰辛的学*和反复实践的结晶。是管理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。

　　个性化因素管理者还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。管理者的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”，管理者的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。

　　三、双赢

　　双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己方的利益化，不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。

　　四、一心

　　强调管理者要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。

　　本人从事软件开发项目经理已有5年。我经常听到其它同行说他们客户的需求又要变啦。而且当时在做需求分析的时候，客户没有提出，等差未几做好时提出。假如要修改，而当时在设计数据库的时候没有考虑这个题目，修改数据库又要耗掉大量时间，增加开发本钱。假如不修改，项目又完成不了，无法收钱。

[阅读全文]...

有素质地反驳骂人的话骂别人嘴贱的高档句子66句

　　1、小人惟所遇，寒暑不可期。

　　2、真不好意思，让您贱笑了。

　　3、请不要把你的傻B，当成是牛B。

　　4、你妈生你的时候把你摔疼了吧。

　　5、得知你过得不好我也就安心了。

　　6、你别总是带着一脸便秘似的郁闷!

　　7、你的新欢，不照样是别人的破鞋。

　　8、别总说别人贱说不定你比我更贱。

　　9、人间大道你说你怎么咋就不去走呢?

　　10、请不要用你拙劣的演技来侮辱我的智商!

　　11、君子**之美，不**之恶。小人反是。

　　12、少在背后对我指指点点，我还轮不到你指

　　13、自己没资本就别到处说别人勾引谁谁谁。

　　14、两个B血型的人合作生产出的小孩是不是B血型?

　　15、唯女人与英雄难过也，唯老婆与工作难找也。

　　16、这种人虚伪得很，我哪知道他是否笑里藏刀?

　　17、如果长的帅是上帝的恩赐，上帝好像就没瞅你。

　　18、我看他只是表面友善，得小心提防他笑里藏刀。

　　19、敢情你也有脚底下拌蒜，掰不开面子的时候啊!

　　20、牛粪终归是牛粪，上锅蒸了也不会变成香饽饽。

　　21、长的丑不是你的错，可是出来吓人就是你的错!

　　22、请问您是怎么能死赖着脸皮不让上帝带走你的呢?

　　23、我不是广场上算卦的，唠不出那么多你爱听的嗑。

　　24、请问您是怎么能死赖着脸皮不让上帝带走你的呢?

　　25、你到地球来祸害人的话，那就请你登上极乐世界吧!

　　26、少在我面前拽的跟二五八万似的，摆好POSE在装逼!

　　27、会发出臭味的垃圾人，“唾弃”名词的源头。

　　28、少在背后和别人说我这不好那不好，先想想你自己吧

　　29、小人困驰骤，后生血气豪。世事固堪论，我何随汝曹。

　　30、现在的年轻人真是不知所谓，给他牛粪他还往脸上抹。

　　31、给老子摆正位置不要乱放屁，不要太把自己当回事儿。

　　32、你长了个滚水烫过的脑子，再加上一副活脱脱的猪下水。

　　33、别整天吃饱了就去议论别人有那些时间把自己做好在说。

　　34、只要有点智商的人都看得出来你那张老脸有多呕天吐地。

　　35、自己总做一些手脚不干净的事，你有什么资格说别人贱。

　　36、个人的死是一个悲剧，千百万人的死却仅仅是个统计数字。

　　37、你贱完咯!!贱得透澈!!!贱到这种程度该你洋撒!!!

　　38、你这也是可持续性发展啊，从这个学校骚到现在这个学校。

　　39、口里含着花蜜的蜜蜂，尾巴却有螫。口蜜腹剑。笑里藏刀。

　　40、实在很佩服你全家人，怎么每天看着你这张脸还能吃下饭。

　　41、没想到他*日笑笑的，却是笑里藏刀，整人手段如此狠毒。

　　42、你以为谁都跟你*吗?错了，因为你的虚情最终都会看透的。

　　43、你去剪头吧，换个发型，就你这样的把脸档上是最好看的了。

　　44、我最想做你的一颗牙，因为这样，至少没有我的时候你会疼。

　　45、虽然你身上喷了古龙水，但我还是能隐约闻到一股人渣味儿。

　　46、我不得不佩服你，因为那种骂着屎臭还吃屎的行为也只有你干得出。

　　47、头尖身细白如银，论秤没有半毫分。眼睛长在屁股上，只认衣衫不认人!

　　48、宁愿在所有人之前被一个人说坏话，不愿在一个人之前被所有人说坏话。

　　49、在背后说别人坏话真是个缺德的事，又不是你发工资，你何必评论别人呢。

　　50、我最讨厌别人在我背后说我的坏话，有本事当面说出来啊，就不怕烂舌头吗

　　51、不天天照镜子么?想像一下也知道人渣都长什么样，何况是你这个极品人渣。

[阅读全文]...

骂没素质的人的朋友圈说说

1、你复杂的五官，掩盖不了你朴素的智商。

2、如果吃鱼可以补脑，你这智商，至少要吃一条鲸鱼。

3、你别和我说话，因为我听不懂，在别人的眼中看来，我和一条猪在吵架是一件很愚蠢的事。

4、十八辈子都没干好事才会认识你，连丢进太阳都嫌不够环保。

5、你还不是仗着有动物保护协会撑腰？

6、我就不明白绳子太长就会打结，而你的舌头却不能。

7、别把我的善良当成你得寸进尺的资本，收起你虚伪的嘴脸，装给被需要的人吧！

8、你长得很野兽派嘛！

9、不要天天仰着张这么恶心的脸到处去骂人好不好。

10、你去剪头吧，换个发型，就你这样的把脸档上是最好看的了。

11、脑子没事多装点东西，别连点水都没有。

12、你那张脸就像酒店的旋转玻璃盘一样，你要知道，你的脸半径不止1m。

13、别跟我说话，我有洁癖。

14、我捧你的时候你是杯子，松手的时候你就只是个玻璃渣子。

15、听我一句劝，脑子空不要紧，就是别进水。

16、别人要开飞机去撞双子星才行，而你只要跳伞就有同样的威力。

17、丑不是你的本意，是上帝发的脾气。

18、你就像条哈巴狗，谁有吃的跟谁走。

19、给你阳光你就灿烂，给你洪水你就泛滥，给你狗屎你就开饭。

20、你还没有进化完全，长得像人真的难为你了。

21、长得真有创意，活得真有勇气！

22、别说你一无所有，你不是还有病吗？

23、我可没说你不要脸，我是说不要脸的都是你这样的。

24、我不是高傲，也不是胡闹，只是厌倦了那些随时可能失去的依靠。

25、你干嘛用屁股挡住脸啊！

26、以你的理解能力，我解释了你也不见得懂。所以，你继续渺茫吧。

27、别跟我虚伪，我懒得敷衍。

28、世界上所有形容蠢的词眼都是为了表现你的智商而存在。

29、我劝你还是在家好好地呆着，街上是不允许宠物乱跑的。

30、不好意思，我听不懂动物的语言。

31、也不知道你为什么总是不用你脖子上顶着的那玩意儿思考，你说你活着除了衬托世界有多么美好之外你还能干什么？

32、虽然你不是缩头乌龟，但你却是他的老祖宗。

33、岁月是把杀猪刀，可是你丑得让它无从下手。

34、你那张脸长的比盆骨都标志。

35、小人无节，弃本逐末。喜思其与，怒思其夺。

36、蚊子叮你的脸，都会想自杀。

37、你长得好像车祸现场。

38、脸先着地，无力回天。

39、你的长相突破了人类想象的极限。

40、我已经不恨你了，因为我不想再记住你。

41、别以为你长的稀有样我们就应该物以稀为贵。

42、能把你的蠢气去掉那是一项科研成果，成功后我马上可以调到中科院去了！

43、看背影急煞千军万马，转过头吓退百万雄狮。

44、你人又不聪明，还学人家绝顶！

45、我当初看上你，完全是脑子进水了，现在好不容易抖干了。

46、听说你傍大款了，认二郎神当主人了。

47、你自己的玻璃心碎了一地也就罢了，还扎到了过路人的脚。

48、思念一个人的滋味，就像是喝了一杯冰冷的水，然后一滴一滴凝成热泪。

49、你若是感觉有实力跟我玩，我不介意奉陪到底。

50、有些人总是以为自己处于牛A和牛C之间，其实他们还不知道自己处于傻A和傻C之间。

51、我不是你爷爷，你也别在这装孙子。

[阅读全文]...

有素质地反驳骂人的话骂别人嘴贱的高档句子66句

　　1、小人惟所遇，寒暑不可期。

　　2、真不好意思，让您贱笑了。

　　3、请不要把你的*，当成是牛B。

　　4、你妈生你的时候把你摔疼了吧。

　　5、得知你过得不好我也就安心了。

　　6、你别总是带着一脸便秘似的郁闷!

　　7、你的新欢，不照样是别人的破鞋。

　　8、别总说别人贱说不定你比我更贱。

　　9、人间大道你说你怎么咋就不去走呢?

　　10、请不要用你拙劣的演技来侮辱我的智商!

　　11、君子*之美，不*之恶。小人反是。

　　12、少在背后对我指指点点，我还轮不到你指

　　13、自己没资本就别到处说别人勾引谁谁谁。

　　14、两个B血型的人合作生产出的小孩是不是B血型?

　　15、唯女人与英雄难过也，唯老婆与工作难找也。

　　16、这种人虚伪得很，我哪知道他是否笑里藏刀？

　　17、如果长的帅是上帝的恩赐，上帝好像就没瞅你。

　　18、我看他只是表面友善，得小心提防他笑里藏刀。

　　19、敢情你也有脚底下拌蒜，掰不开面子的时候啊！

　　20、牛粪终归是牛粪，上锅蒸了也不会变成香饽饽。

　　21、长的丑不是你的错，可是出来吓人就是你的错！

　　22、请问您是怎么能死赖着脸皮不让上帝带走你的呢?

　　23、我不是广场上算卦的，唠不出那么多你爱听的嗑。

　　24、请问您是怎么能死赖着脸皮不让上帝带走你的呢？

　　25、你到地球来祸害人的话，那就请你登上极乐世界吧!

　　26、少在我面前拽的跟二五八万似的，摆好POSE在装逼！

　　27、会发出臭味的垃圾人，“唾弃”名词的源头。

　　28、少在背后和别人说我这不好那不好，先想想你自己吧

　　29、小人困驰骤，后生血气豪。世事固堪论，我何随汝曹。

　　30、现在的年轻人真是不知所谓，给他牛粪他还往脸上抹。

　　31、给老子摆正位置不要乱放屁，不要太把自己当回事儿。

　　32、你长了个滚水烫过的脑子，再加上一副活脱脱的猪下水。

　　33、别整天吃饱了就去议论别人有那些时间把自己做好在说。

　　34、只要有点智商的人都看得出来你那张老脸有多呕天吐地。

　　35、自己总做一些手脚不干净的事，你有什么资格说别人贱。

　　36、个人的死是一个悲剧，千百万人的死却仅仅是个统计数字。

　　37、你贱完咯！！贱得透澈！！！贱到这种程度该你洋撒！！！

　　38、你这也是可持续性发展啊，从这个学校骚到现在这个学校。

　　39、口里含着花蜜的蜜蜂，尾巴却有螫。口蜜腹剑。笑里藏刀。

　　40、实在很佩服你全家人，怎么每天看着你这张脸还能吃下饭。

　　41、没想到他*日笑笑的，却是笑里藏刀，整人手段如此狠毒。

　　42、你以为谁都跟你*吗？错了，因为你的虚情最终都会看透的。

　　43、你去剪头吧，换个发型，就你这样的把脸档上是最好看的了。

　　44、我最想做你的一颗牙，因为这样，至少没有我的时候你会疼。

　　45、虽然你身上喷了古龙水，但我还是能隐约闻到一股人渣味儿。

　　46、我不得不佩服你，因为那种骂着屎臭还吃屎的行为也只有你干得出。

　　47、头尖身细白如银，论秤没有半毫分。眼睛长在*上，只认衣衫不认人！

　　48、宁愿在所有人之前被一个人说坏话，不愿在一个人之前被所有人说坏话。

　　49、在背后说别人坏话真是个缺德的事，又不是你发工资，你何必评论别人呢。

　　50、我最讨厌别人在我背后说我的坏话，有本事当面说出来啊，就不怕烂舌头吗

　　51、不天天照镜子么？想像一下也知道人渣都长什么样，何况是你这个极品人渣。

[阅读全文]...

高智商的骂人的话（最有素质的骂人语言和句子）

1、上帝把智慧洒满人间 唯独给你撑了把伞

2、手机上放块肉，狗的输出都比你高

3、你不是一无所长，在给别人添堵的方面你已经做到登峰造极。

4、在键盘上撒点米，鸡的操作都比你强。

[阅读全文]...