为公司创造效益的句子

把时间和精力用在最能创造效益的地方 -管理资料

　　你的生命是那么短，全部生命用来应付你所选择的，其实还不够；全部生命用来做你只能做的一种人，其实还不够，

把时间和精力用在最能创造效益的地方

　　——李敖

　　《伊索寓言》中有一个这样的故事：

　　一天，老鼠以自己的性命为 向狮子挑战，一定要同它决一雌雄。不料，狮子却拒绝了它。

　　“怎么？难道你害怕了吗？”老鼠得意地问道。

　　“非常害怕，”狮子说，“即使你拿自己的性命与我决斗，我也无法答应你。因为你实在长得太小了，就是全身的肉加在一起也填不满我的一道牙缝儿。用跟你决斗的功夫，我可以抓到更好的猎物。”

　　生活中，我们经常见到许多人，一天到晚忙得焦头烂额，但忙了大半辈子，还是一事无成，两手空空如也。他们终身劳作，却收获甚少。在这个世界上，这样的人占了绝大多数。

　　在追求成功的道路上，离开勤奋的劳作当然难有作为。但是，最勤快的不一定是最有成就的。如果把自己的精力浪费在一些毫无意义的事情之上，那么即使再出力流汗，再勤奋努力，我们也将碌碌无为。

　　阿克苏·美仑说：“明智的艺术就是清醒地知道该忽略什么的艺术。”20几岁的时候，我们除了要学会珍惜时间之外，还要学会有效地利用时间、管理时间。这就要求我们首先要对自己所做的事情进行甄别，剔除那些对于我们来说毫无意义的事情，使我们的时间和精力得到最有效地利用。

　　即使除去那些毫无意义的事情，仍然还有许多事情需要我们去做。事实上，只要我们愿意去做，工作中的事情永远都做不完。我们的时间和精力却是有限的，而所有的事情看起来好像都有做的必要，那么我们又该怎样安排自己的时间呢？

　　查尔斯·史瓦波，美国伯利恒钢铁公司的总裁，

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　　阿维·利告诉他，可以在五分钟之内给史瓦波一样东西，使他的公司业绩提高至少50%。然后，他递给史瓦波一张空白纸。

　　“我们来做一个实验，先在这张纸上写下你明天要做的最重要的五件事。”

　　史瓦波照他所说写下了五件事。

　　“用数字标出每件事情对于你和你的公司的重要性次序。”阿维又说道。

　　史瓦波只用了不到两分钟，就把这些事情标出来了。阿维看了看他，把那张纸折叠起来，递给史瓦波，对他说道：

　　“从明天早上开始，你就按照这张纸条上所写的第一件事去做。不要看其他的，只看第一项。着手办第一件事，直至完成为止。然后再去做第二件事、第三件事…?…?直到你下班为止。如果直到下班为止，你只做完第一件事情，那也不要紧。因为你总是做着最重要的事情。”

　　整个拜会，只用了不到半个钟头。临出门的时候，阿维?利说：“这个实验你爱做多久就做多久，然后给我寄张支票来，你认为值多少就给我多少。”

　　几个星期之后，史瓦波给阿维?利寄去一张万美元的支票和一封信。信上说无论从哪个角度看，这都是他一生中最有价值的一课。

　　史瓦波每天都坚持这样做。后来，他又叫公司所有的人都这样做。五年之后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃成为世界上超级钢铁厂。

　　后来，史瓦波就成为亿万富翁。他把这个用万美元买来的方法概括成了一句话——只做最重要的事情。

　　我们的时间都是有成本的。特别在20几岁的时候，每一分钟对我们来说都是那样的弥足珍贵。我们不能增加时间的长度，却可以拓宽时间的宽度。只有把时间和精力花在最值得做的事情上，才能使之发挥出最大的价值。每时每刻都只做最重要的事情，我们就可以获得了比别人多出一倍以上的时间和精力。

　　那些在人生中最有成就的人，不一定是最忙碌的，但一定是效率最高的。许多成就突出的人，反而很少加班，他们做起事来不紧不慢，却轻轻松松就把业绩搞上去了。因为他们总是把每一件事情的轻重缓急分得清清楚楚，从而找到了一个最佳的排列组合。

　　成功的秘诀就是抓住那些最重要的事情紧紧不放。20几岁的时候，我们应该时刻把自己的时间和精力优先放在那些最能够创造出效益的地方，长期坚持这样去做，成功就会离我们越来越*。

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公司效益不好我们要怎么办

公司效益不好我们要怎么办

　　今年公司效益不好，不少员工想离职了。以下是小编为大家收集的公司效益不好我们要怎么办，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　首先我们要做的是弄清情况

　　1、开展思想调查

　　在公司效益不好的大环境下，可以通过一对一或者全员开会的形式，做一次员工思想现状的调查工作，与其对员工遮遮掩掩，对公司效益不好的情况避而不谈，不如大家敞开心扉说说心里所想，来一次“真心话大冒险”(说出真心话但不犯忌)，摸清全员的真实想法，为接下来的危机应对提供思路。

　　2、摸清公司的实际情况

　　作为HR就要了解公司的实际情况，其中包括公司的工资预算情况、公司工资支付能力、工资支付持续周期、公司有没有逆转的可能、公司有没有可能会采取降薪的措施等。这些情况，对于HR应对不利局面至关重要，所谓知己知彼百战不殆。

　　3、摸清所有员工的.情况

　　在公司效益不好的情况下，要整理和统计公司员工现有人员的情况，其中包括已经离职的员工有多少人、正办理离职员工有多少人、准备写离职申请的有多少人;已经或正在离职的员工属于哪些岗位、现有在职人员有多少人、出现思想动摇有多少人、骨干人员有多少人、核心管理层有多少人、公司工资水*在行业中处于什么位置等。

　　这些信息对于HR应对危机会起到很好的帮助作用，只有掌握这些情况，才能采取有针对性的解决办法。

　　其次制定应对措施

　　1.人资部打好政策人情牌

　　人力资源部的工作很关键，要是可以做到收放自如，公司的离职情况会比预计中好很多。

　　2.可以召开会议讲明情况

　　今年虽然不发年终奖，确实是基于宏观市场、竞争对手等暂时情况，公司的经济效益不好是暂时的，公司已经制订了详细周密的计划，明年一定要打一个翻身帐，请大家相信公司，困难时期要与公司站在一起，公司效益起来了，明年一定把今年未发的年终奖补上。

　　类似上面的讲解，首先在公司级会议上进行宣贯和解释。然后要求各部门负责人回去后再层层宣贯，稳定员工队伍、激发员工士气，把这项工作作为各部门负责人的一项考核指标。

　　3.开源节流，流程再造

　　公司效益不好，业务又很难再短时间内取得突破的情况下，开源节流就显得尤为重要了。

　　作为HR部门，开源节流的措施主要是对管理流程进行梳理，进行岗位分析，对人员进行精简，以节省人力成本。

　　既然现在效益不好，有很多人动了离职的念头，这其实并非是坏事，HR部门只要对现有人力资源进行盘点，留住核心岗位的核心人才，那些可替代性高、傲娇的员工让他走好了，正好不需要企业考虑精简人员的经济补偿问题。

　　总之，HR部门需要积极与老板沟通，留住该留的人，放走该放的人，节省人力成本，帮助企业渡过难关。

　　4.完善离职管理流程

　　一般来说，一个员工提出离职申请，直接领导或部门领导需要进行第一轮面谈，了解员工真实离职原因与诉求，尽量挽留值得挽留的员工。

　　如果挽留失败，应该及时把信息反馈至HR部门，由HR部门进行第二轮面谈，而不是草率的签字同意，这样HR部门面谈就会很被动。

　　建议：对离职管理流程进行梳理完善，同时对管理人员进行离职管理与面谈技巧方面的培训，提升离职面谈挽留效率。

　　5.加强现有人员的培训

　　公司效益不好，员工人心不稳，在这种特殊情况下，是需要老板经与员工站在一起的，让员工感觉到，虽然企业遇到困难，但老板是有勇气、有信心、有能力扭转局面的，让大家相信困难只是暂时的，未来仍然是光明的。

　　HR与老板进行沟通，适当时候请老板给全体员工进行培训或者召开员工大会，让老板亲自给员工打打气，让员工重拾信心，团结一致，共渡难关。

　　另外，也可以利用企业文化内的各级沟通渠道，发布正面的信息，不逃避责任，不隐瞒困难，号召全体员工齐心协力，献计献策，共渡难关。

　　1、被公司辞退拒绝赔偿需要准备劳动关系证明，用人单位辞退的证据，工资收入证据，仲裁申请书等去劳动部门申请劳动仲裁的。

　　2、《劳动仲裁法》 第二十八条申请人申请仲裁应当提交书面仲裁申请，并按照被申请人人数提交副本。

　　仲裁申请书应当载明下列事项：

　　（一）劳动者的姓名、性别、年龄、职业、工作单位和住所，用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人的姓名、职务；

　　（二）仲裁请求和所根据的事实、理由；

　　（三）证据和证据来源、证人姓名和住所。

　　书写仲裁申请确有困难的，可以口头申请，由劳动争议仲裁委员会记入笔录，并告知对方当事人。

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为公司创造价值的句子（公司励志语录经典短句）

不管任何部门，只要能认清楚你在组织中的「内部客户」是谁？合作伙伴是谁？主动出击，让自己和公司组织与供应链紧密地结合在一起，就可以创造价值。

以采购为例，在许多公司里，采购人员通常扮演一个比较被动的角色。不管是采购营运管理所需的设备、工具，或是采购生产所需要的原料、零组件，最大的功能，就是替公司省钱，节省成本。

一般而言，采购商品与服务占公司总成本的比重，可以高达七成。所以，企业主管都知道，采购做的好，可以直接改善基本面。最新的研究认为，采购人员在组织中的价值，应该不仅止于此。大部分采购人员与公司主管忽略了，其实采购也可以在制定策略、创新、研发，甚至拟定策略上，扮演更积极的角色，替公司创造价值。

像采购部门这种传统上比较被动的部门，该如何扮演更积极的角色？首先，必须走出办公室，用自己的专长，协助其他部门改善、增强功能。也就是说，用自己的优势，服务你的「内部客户」。

所谓内部客户，是指在组织内经常接触、合作的部门，是你在公司内要服务的对象。对采购来说，内部客户可能是财务部门、研发部门，或是生产部门。你可以将工作范围延伸出去，用自己的专业，帮助这些部门改善管理、达成目标。

以制造外包为例，公司里最了解供货商与供应链的部门，莫过于采购。因此，要不要外包？该选择哪一家厂商合作？外包可以节省多少成本？这些都是采购在公司外包策略的拟定与执行中，可以扮演积极角色的地方。

美国一家全国连锁餐厅的采购，和销售人员合作，拟定菜单上的产品配置。例如，如果某一段时间内，海鲜的价格比牛肉便宜、量多，餐厅就会推出比较多的海鲜餐点。

采购对食品原料市场的熟悉，除了让公司购买便宜的原料、扩大利润之外，也避免了原料供应出现短缺或中断。如果没有采购的协助，销售部门就无法设计出适当的产品配置。

供货商或合作伙伴的创新产品与想法，常常可以协助企业开发出新产品或改善流程。最了解供货商的采购，在此就可以扮演公司与供货商之间的桥梁。

在这个企业开放式创新的潮流中，最了解供货商的采购，就成为企业创新的幕后功臣。虽然目前已有采购部门发挥积极创新的例子，许多公司的采购部门，仍只扮演省钱的角色。问题出在，缺乏了解其他部门运作的人才，以致于难以进行沟通、合作。

要服务好你的内部客户，跨部门合作的能力是关键。采购无法发挥积极作用的最大障碍，就是不了解其ta他部门的业务，无法沟通。如果你不了解客户的需求，就无法服务他们。因此，每个人都要培养对其他部门运作的了解，公司也须积极培养跨部门人才，部门之间的合作才能更顺畅。

BoozAllenHamilton顾问公司认为，把采购和其他部门合作发挥到极致的最好例子，就是西班牙时装品牌Zara。Zara母公司Inditex成衣的采购，把熟悉供货商与供应链的专业，带进跨部门小组，协助设计师设计新产品、与销售人员共同拟定销售策略，并让供应链达到最大弹性。一般时装品牌一季推出一次新款式，但Zara却可以一年推出十六次，等于不到一个月就要推出一次。Zara藉此吸引消费者买很多次，击败了传统品牌吸引消费者一次买很多的商业模式。如果没有采购发挥功能，Zara的新商业模式，就不可能成功。

所以，采购不要觉得自己在公司中是次要、辅助性的角色。只要改变态度、改变想法，就可以摇身一变，成为公司内外跨部门合作的桥梁，一个替公司加值的竞争武器。

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浅谈实干出实绩管理出效益

浅谈实干出实绩管理出效益

　　在各领域中，大家都不可避免地会接触到论文吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家收集的浅谈实干出实绩管理出效益，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　去年四月，接受教育局的委派，只身来到了原来很不熟悉的湟里高中，开始了新的工作历程。在到湟里高中报到的第一次见面会上，学校教务处一位老同志说“我们原来一直把西夏墅中学作为高考的竞争对手，但一直没有如愿，现在邹校长来了，我们有希望了”，这也很好地反映了教师中求质量提高，求学校发展的愿望是非常迫切的，这给了我开展好学校工作的信心，给了我动力。但我清醒地认识到，我在西夏墅中学工作了十八年，担任校领导*十二年，学校从非常困难的情况，到质量稳步提高，事业比较兴旺的巨大变化，决不是靠我个人，而是靠良好的团队精神，靠全体教职工潜能的充分发挥；靠脚踏实地、求真务实的工作作风。在新的岗位上，人文环境、社会环境变了，工作策略、工作方法可以变，也必须跟着，但团结尊重他人、充分地发挥每个人的潜能，求实务实的工作作风是不能变的。因此，在工作中，我一方面认真对以前自己十多年学校管理工作进行细细的反思总结，另一方面广泛深入教职工中，了解～，掌握情况，深入社会，了解意见和要求，以此来规划设计学校工作。通过一年多的工作实践，学校内部工作氛围、师生精神风貌有了较大转变，教职工人心齐了，工作热情高涨了，上下关系、工作协调更顺了，教育教学质量也有了明显进步，今年高考取得了较好成绩，本科上线人数、上线率均有很大提高，教师的校本培训、教育科研工作成效显著，教师专业发展水*、学科竞赛成绩等也都有长足的进步。学校的社会形象有了新的提升，在多次家长会上，家长的满意度、美誉度一次次提高，在全镇教育行风评议中与会的领导、代表给与了学校工作和取得的成绩高度的评价。今年高一招生爆满也充分反映了学校发生的可喜变化。借此机会向各位领导和同行们汇报一年来工作中的想法和做法。

　　一、明确的办学思想和工作思路是提高校长凝聚力和号召力的前提。

　　学校的领导，关键是思想的领导，学校的管理，首先是思想的管理，校长是一校之魂，而要正真成为学校的灵魂，重要的一条是校长必须要用正确的办学思想来统一全体教职工的思想，以明确的工作目标来激励教职工，以清晰的工作思路来指引教职工，以具体细化的工作要求来规范教职工。

　　湟里高中，有着六十年的办学历史，深厚的文化底蕴、丰富的办学经验和优良的师资队伍，但我也明显地感觉到，学校通过连续二次重点中学的争创以后，学校管理工作也因验收通过而有所松懈，进一步发展的意识不够强，思路不够清，教育教学质量也是多年徘徊不前。通过广泛的调查研究，我们校领导班子多次商量，一致认为迫切需要有新的目标和措施来提高凝聚力，鼓励士气，激发斗志，最终我们确定了“塑形象、创品牌、求发展”的学校总体工作目标，（塑形象就是全面塑造学校“队伍形象、管理形象、服务形象、质量形象”，创品牌，就是不断丰富内涵，形成办学特色，全面打造优质教育品牌；求发展，就是以教师的专业发展和学生的发展为基础来谋求学校事业的发展）。以“实干出实绩、管理出效益”为工作思路，全面起动了以提高办学水*和办学质量、创办特色、提升品位为重点的学校再次创业工作。目标和思路得到了教师广泛的认同和接受，校长虽然没有轰轰烈烈的举措，更没有新官上任的“三把火”，就靠明确的、求实的工作目标和工作思路，学校的凝聚力和校长的号召力明显增强，一年多来，全体教职工在学校各方面工作中围绕共同的目标，依照统一的工作思路，积极实践，通力合作，收到了较好的实效。

　　二、强班子建设，形成团队合力，实施团队管理。

　　班子建设，历来是影响学校事业发展快慢的关键因素。我校共有一正三副四位校长，年龄相仿，资历相*，知识、智力、素质、能力，尤其是工作态度和思想觉悟上都很突出。我认为，作为校长，应该是全校的标杆，是班子的镜子，是师生的典范，是凝聚力的启动者、合力的创造者、团结的维护者。校长和副校长是领导和被领导的关系，但更应是“合作伙伴”关系。在我校班子建设中，我首先做到时时处处以学校利益为重，把它作为一切工作的出发点和归宿点，工作中充分发挥好带头、带动作用，发挥策划、协调和服务、管理作用，另一方面对每位同志给予充分尊重和信任，真心诚意地关心、支持、帮助和依靠他们，十分注重调动他们的积极性、主动性和创造性，具体工作上我们分工明确，每个人都能独挡一面，工作上具有很大的自由度；重大工作共同决策，统一行动，加强配合和协调。我校陆永放校长分管后勤，不辞辛劳，服务师生、服务教学工作周密、到位，保障有力；臧自安校长分管教学，教学工作的组织、指导、监控有方，尤其在六十周年校庆筹备中勇重担，内外联络，上下协调，周密部署，确保了庆典的～成功；狄继东校长分管教师培训和教科研工作，一方面一直兼任两班高三数学教学，同时分管高三年级，另一方面不断钻研教学理论，教师校本培训和教育科研工作也稳步推进。一年多的工作实践，校长班子整体上较好体现了年青富有朝气，实干富有士气，团结富有锐气。学校行政管理人员除我以外没变一个，成效确十分显著，确实是我校领导班子间的统力合作和共同努力的重要的最好体现。

　　三、真心诚意地对待和依靠全体教职工，教师才是学校发展的根本。

　　教师是办好学校的关键，是学校发展的根本，教师管理是学校管理的重要组成部分。教师是有着强烈自尊心和进取心的一个特殊的群体，特别需要尊重，渴望*等。对教师的管理，必须坚持“以人为本”的原则，实施充满人性化的管理，尤其要能充分体现对教师的理解和尊重，要为教师提供实现自我价值的机会，满足教师的成就感。只有充分信任和尊重他们，创设民主、和谐、宽松的学校氛围，为教师提供一个创造性发挥教育智慧的空间，才能最终实现理想的办学目标。

　　在学校管理中，校长应该尽量多地深入一线、深入课堂、深入到教师中去，了解思想动态，听取工作意见和建议，感受教师的辛劳，吸取创新的思想，增强相互的了解，提高校长的亲和力、凝聚力，做教师的知心人、贴心人。我到湟里高中后的第一个月中，就和每一位校行政人员及学校资深教师、年级组长、教研组长进行了谈心交流，一个学期中基本上听了全体教师的课，找他们谈过心，每天工作时间中最多的是用和教师学生在一起，去得最多的是教师办公室和教室。

　　学校教师最关心的并不是福利待遇，而是得到尊重和信任，得到专业的发展和自身价值的实现。因此，在加强教师队伍建设中，校长应该和全体教师确立统一的一个认识：这就是学校的发展离不开教师的发展，教师的发展同样也离不开学校的发展。一所好的学校，应该是教师成功的舞台。要充分调动教师内在的成就动机；要积极鼓励、倡导教师加强学*、研究，不断提高知识水*和教育教学实践能力；要创造条件，尽可能多让教师一展身手，脱颖而出。因此校长应高度重视在学校上下营造促进教师专业发展的氛围，提供教师施展舞台和展现机会，一年中，我们开展的有一定实效的工作有：将学校高级教师、学带骨干教师的彩照、简历、业绩、荣誉集中在一起，制作展板，向学校师生和社会公示，投入很少，但效果很好，上展板的教师受到鼓励，对其他教师注重自身专业发展也有极大的鼓动作用；对新进教师，加强培训，加强锻炼，学校有系统地在他们中开展“五个一工程”，为他们的快速成长提供了极大的帮助，使一批青年教师很快从中脱颖而出，成为骨干；对年纪很轻的高级教师、学科带头人、青年骨干教师，也专门通过教代会制订了工作考核和奖励方案，对专业发展水*提高较大者进行重奖，以利加速营造学校名教师队伍，构建学校人才高地，促进学校的持续发展能力的提高。这些举措，很好地满足了教师的心理需求，激发了教师的工作热情，同时也为学校工作的有效开展，质量的提高，可持续发展能力的培养发挥了较好的作用。

　　四、全面将“实干出实绩、管理出效益”的工作思路贯穿到学校工作的各个方面。

　　学校工作中，校风建设、队伍建设、教育教学管理等，都是非常实在的工作，校长如果仅是喜欢务虚，仅仅是靠先进的办学理念和高深的教学管理理论或是空洞的口号和要求是远远不够的，需要一点点地，实实在在地将它们贯穿于实际的`工作中，才会有良好的办学实效。

　　在工作中，我们一贯坚持实事求是，想实招，讲实话，办实事，求实效。校长首先要力戒浮燥，而要沉得下身，力戒表面、形式，而要求真务实。学校各方面管理工作首先要“实”，因为只有管得“实”才有干得“实”。在学校行政会议上，多次对全体同志明确提出了少一点思想家（切忌高谈阔论），多一点实干（管）者；少一点评论员（评点、议论教师），多一点服务员（服务师生、服务教学），少一点监督员，多一点引导员；少一点单干，多一点合作的要求。在后来的行政管理工作中，行政一班人也很好地体现了带头、服务、实干、协作的好现象，管理工作中表面的、形式的现象大为减少，为学校行政的高效运作提供了保证。

　　在教学管理中，多深入教师中了解教师的想法和实际工作情况，多掌握学生的期望，这是正确决策和科学安排学校工作的基础，就是每天和班主任、任课老师一起用餐，在教师办公室闲聊一会，也都是开展工作的很好的时间和方法，而且有些谈话的效果，比多开几个会要好得多。例如在今年的高三复*教学中，我每天都要几次深入高三教师办公室，广泛了解高三教学情况，听取一线教师的意见，掌握了更合理地安排高三教学的第一手资料，例如在教师针对新的高考模式和高考提前，迷茫和不知所措时，我们请了教研室来校听课指导，帮助制订复*规划；在教师求胜心切、单干蛮干时，我们反复强调研究和反思，并进行深入的督查和协调；在学生疲惫时，召开了师生百日动员会；在学生进入最后阶段，心理高度紧张时，我们召开了考前辅导会议，为学生进行减压；在学生追求学*时间时，我们强调提高复*的针对性和实效性；在学生感到时间不够用时，我们调整作息时间，保证学生的休息时间；在学生进入考前临战状态时，我们高度关注学生的心理和身体状态。一学期中，我去得最多的地方就是高三办公室，这一系列的策略和措施，来自教学一线，又服务与教学，最终多收到了较好的实效。就是靠每一环节、每一步骤中扎实有效的工作，今年第一次改变了我校原来历年出现的“一模形势喜人，二模退步，高考失望”的状况，消除了一直压在教师心头的一块隐影，又例如，在学校教科研工作中，我们不追求轰轰烈烈，而是不断地去提高对教师的发展和对教学的指导帮助上；在教学环节的管理上，我们把重点放在上课和作业处理上，经常对照“发必收、收必批、错必纠”作业布置批改的要求进行专项检查，一方面减轻了学生作业负担，同时也提高了作业的实效性；在课堂教学方面，我们一方面加强听课检查，另一方面高度重视学带骨干的示范课的开设和新教师上好汇报课，加强校际联系，增加教师外出学*的机会。这些实在的工作，为提高教学效率和教学质量均提供了较大的帮助。

　　校长工作千头万绪，对校长的个体各方面的要求也非常高，但我深深地体会到，只有一心一意抓教学，才会出质量；只有一心一意的搞管理，才会出效益；只有一心一意关心教师的专业发展，才会有学校事业的发展。

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向管理要效益论文

向管理要效益论文（精选13篇）

　　在学*、工作生活中，大家一定都接触过论文吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。那么你有了解过论文吗？下面是小编帮大家整理的向管理要效益论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　一、目前我国商业银行国际金融贸易融资业务中存在的不足与弊端

　　(一)国际金融贸易融资业务中授信额度的管理

　　目前国有商业银行对金融贸易融资业务采用都是对客户进行统一的额度授信管理模式。所以银行一般都是根据一个企业的资信状况与财务状况来确定企业的授信额度。并分别根据授信业务的种类为客户确定一个分项的授信额度。但是目前我国贸易型企业和中小型企业已经成为我国国际贸易融资业务的新生力军，这些企业由于规模都相对较小。这样就使得各行传统的企业财务技术分析对其授信额度测算的指导意义大打折扣。其次，国内商业银行国际贸易融资业务的审批方式与传统授信业务审批方式也大同小异。在处理融资业务时往往时效性较慢不能完全满足业务需求。授信额度一旦确定，那么融资业务在这一年内都会根据确定的授信额度进行办理，往往不会实时关注企业经营状况的变化来进行额度授信，同时在贷后管理这方面也较为混乱，没有充分了解贸易融资业务的特点，对贸易过程中的货物流向与资金流向都比较较为模糊。

　　(二)国际金融贸易融资业务前期调查的匮乏

　　往往还是采用传统信贷的方式来评定融资业务，在对企业进行评定的过程中，就会遗漏对贸易融资企业的背景了解以及上下游结构的掌握。只是单单较为注重企业的财务状况是否满足业务需求。我国国内商业银行的客户经理到企业进行实际考察的情况少之又少，尤其对企业的上下游经营状况了解的不熟悉。甚至一些客户经理对货物的用途都所知甚少。一般都是根据企业自主提供的资料来进行核定，这样的资料大大提高了风险的可能性，同时影响各行的金融融资业务。

　　(三)融资业务贷后管理缺乏针对性

　　目前我国国内商业银行对贸易融资业务的贷后管理还是比较混乱。没有一个很系统的可以实时监控贸易流程的贷后体系。国内的大多数客户经理还是都是用传统的信贷业务贷后管理模式来管理融资业务的贷后情况，这种传统模式的信贷贷后管理方式大大提高了融资业务的风险性。一旦企业违约了，那么作为第一还款的货物就很有可能被企业早早的处理掉了，即使银行手里掌握了物权，但是银行对物权的处理都往往缺乏经验，也只能通过追索担保的方式进行财产保全。

　　二、国内商业银行国际金融贸易融资业务风险控制建议与措施

　　(一)建立适用于我国商业银行的国际贸易融资业务贷后管理体系

　　在金融贸易融资业务过程中，往往银行的流程审批的过程的时效和方式对获取业务是非常关键的一步。银行应该前期调查过程中就清楚的了解融资业务是否真实，是否连续。银行对企业的交易双方和信用记录都要在贷后管理中进行一一的监督。同时要时刻关注贸易过程中的收入状况，以及期限严格和贸易周期是否匹配。企业的授信额度只能作为企业那个时期的参考价值，并不能作为评定贸易的所有阶段，银行应该实时关注业务的发展动态，根据业务的本身，全方面动态管理整个贸易融资业务。

　　(二)做好金融贸易融资前期调查，把握贸易整体过程

　　对国内商业银行来说，进行国际金融贸易融资业务之前对企业进行前期调查时非常有必要的。银行应该清楚的了解整个贸易的上下游结构，市场价格的波动性，以及交易是否真实性。通过这一系列的前期调查能够更加清楚的认识到融资企业的背景，从而有效的降低风险的可能性。对国内银行的客户经理而言应该经常去走访融资企业，要实时了解企业的经营状况，掌握进出口商品的行情，了解国内外贸易政策以及国际上非关税壁垒等行业动态。

　　三、总结

　　国际金融贸易融资业务应该与一般信贷业务区分开来，对一个单独的企业来说，在金融贸易融资业务的过程中银行往往只是触及其中一小片段而已，根本不可能通过这一小片段的贸易来掌控整个贸易融资的过程。所以银行就只能依靠这单个企业的主要经营状况来进行考察。但是随着商业化的快速发展，银行的内部封闭管理手段越来越先进并且根据整个融资业务的特点，同时加强与境内外相关机构的合作，监督好贸易进出口双方，并且对贸易过程的货物流向与资金流向有一个很清晰的认识与了解，这个可以尽量把风险控制在可控的范围内来提高整个银行的收益。

　　摘要：加入WTO后，贸易及服务市场逐步走向全面开放，将对我国建设市场（包括建筑市场和房地产市场）产生重大影响。同样，建设市场的中介服务业—尤其是工程造价咨询机构，由于国外同行的加入，也将受到极大的冲击。

　　关键词：WTO工程造价管理对策

　　虽然改革开放已有二十多年了，但在建设工程领域里是不允许国外，甚至于港澳台地区的工程造价咨询机构（测量师行等）在*独资注册开业，从事工程造价咨询服务。所以我国工程造价咨询业尚未感到竞争的压力，这些年来业务水*和服务质量进步不大，如果继续安于现状，维持简单、低效、被动的工作状态，势必被蜂涌而至的国外造价咨询机构所冲跨，所淘汰。我们应尽快适应国际惯例，接受国外先进理念，早日与国际惯例接轨，增强能力，提高水*，向公正、优质、全方位服务方向发展。

　　一、必须加强对工程造价咨询机构的培育和管理

　　工程造价咨询机构已成为工程造价管理的中介组织，如雨后春笋般地在各地出现，是市场经济对建筑市场规范化管理的必然趋势。作为社会中介组织的工程造价咨询机构，如何进一步健康地发展状大，如何使其在对外开放的建筑市场中，与国外同行竞争并发挥更大的作用？这是摆在我们面前急待解决的问题。

　　由于我国工程造价咨询机构起步较晚，基础较差，相关政策法规还未完全配套，计划经济管理体制的“国家定价”的惯性仍然起着重要作用，企业特别是建设单位的“大而全”观念仍然在存在，咨询服务在社会上仍得不到理解和接受，*的监管力度不够，因而在前进和发展中尚存在一些问题。目前工程造价咨询业发展中存在的问题有：

　　首先受主管部门的制约，不能公正地进入社会。工程造价咨询业是在计划经济向市场经济过渡时期产生的，还带有计划经济色彩和行政管理模式,从目前的实际情况来看，有各级主管部门主办的、有设计单位主办的、有大型企业建设单位主办的、有施工企业主办的、有会计师事务所及其他行业主办的，甚至于“一套人员两块牌子”的机构等等。这些主办单位一般把工程造价咨询机构视为内设机构，或作为附属二级单位，人员由主管部门下达、收入按比例上缴，成为主管部门搞福利、发奖金的重要来源地。这些咨询部门必然受经济利益的驱动和各行政主管部门权力的支配。这样就严重的损害了工程造价咨询机构作为社会中介组织的形象，同时也违背了中介组织独立、客观、公正服务的宗旨。

　　其次是基础差、素质低、单一从事编制工程预算业务、不适应市场经济发展的要求。绝大部分工程造价咨询机构只开展施工图预（结）算编制服务工作，极少有综合性服务，更谈不上进行全过程造价咨询服务。在这些工程造价咨询机构的从业人员中，普遍存在着专业知识面窄、素质不高、年龄老化、兼职挂名多、专职人员少等问题。

　　第三，行业、地区、部门垄断封锁。由于现已成立的工程造价咨询机构大多挂靠在行业主管部门或大型企事业单位，他们利用挂靠单位的行*力和业务便利，垄断本行业、本地区或本部门的工程造价咨询业务，形成了众多条块分割、行业封锁的死胡同，严重地阻碍了*等竞争的发展，也很难适应建筑市场蓬勃发展的需要。

　　产生上述问题尽管有基础差、素质低、发展过速和市场发育不健全等多种原因。但关键是：体制不顺、法规不全、监管不力。这就需要健全法规，规范行为，政企真正分开，建立自主经营的合伙制、股份制、有限责任制等多种组织形式，一业为主、多种经营服务的综合性工程项目咨询顾问公司。否则，就难以在激烈的竞争环境里生存下去。

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　　二、必须使从业人员整体素质尽快提高

　　工程造价咨询从业人员素质的提高是工程造价咨询机构健康发展，能与国外同行开展竞争并能取胜的保证。新时代的工程造价工作者应是既懂工程技术又懂经济、管理和法律并具有丰富实践经验和良好职业道德的复合性人才。而传统的只会编制工程概预算、事后有不负责任的人员必将为时代所淘汰。由于种种原因使从事工程造价咨询业的从业人员普遍存在专业知识面太窄、素质偏低、年龄老化等问题。不可否认，我国现阶段工程造价管理人员的业务水*同国际水*比起来是有一定差距的，其中最明显的是对工程技术知识的掌握程度不如国外，甚少做到能动地确定和控制工程造价，更难做到优化设计、优化施工组织方案。在已实施造价工程师执业资格制度后，如果还是维持目前的状况，还是满足于识图、计算、套定额、取费、算总价等工作，怎能适应现代建设项目全过程的工程造价确定和控制管理的要求？我国目前从业人员原有的专业知识水*远远不能适应建筑大市场发展的需要，更不适应在国际市场竞争的环境，所以必须制定从业人员培训和再教育计划，并监督实施．同时要制定相应的实际问题处理和判断能力的考核考试制度，使从业人员的专业知识不断更新。与此同时还必须强调加强职业道德教育和法制教育，以促进工程造价咨询业队伍整体素质的不断提高。

　　三、造价咨询服务工作重点转移

　　“索赔”是国际工程承包中经常发生并且随处可见的正常现象，正因为它是在正确履行合同的基础上争取到合理的偿付，是一种正当的权利要求。所以，在国外建设市场里，中介的工程咨询机构随着社会和经济的发展，已把服务的重心转移到为发包方或承包方“索赔”方面来了。我国在八十年代初期就注意学*、引进、开展国外流行的“索赔”工作，*十几年来，虽然在一些大型涉外工程项目和世行贷款项目施工中，一些建设单位和监理单位尝试了一些工程索赔工作，学*和积累了一些处理工程索赔的经验。但是，在过去长期计划经济管理体制的影响下，工程索赔管理工作没有得到应有的重视，受到来自建筑市场各种主体本身和客观条件的阻碍，导致工程索赔管理工作中存在一系列问题。主体本身主观上的问题是施工企业不懂索赔、不敢索赔、不会索赔；客观条件方面的问题是建设单位不准索赔，同时建筑中介服务机构也缺乏专业性的和健全的工程索赔仲裁制度。

　　工程建设索赔在国外工程承包中已有几十年的历史了。它是工程承包合同当事人，在工程建设过程中，依据承包合同和法律法规，追取非自身责任遭受的损失和维护自身利益的一种正当的要求对方给予补偿的行为。工程建设索赔是甲乙双方在履行承包合同过程中的一种合作方式，是一种以合同和法律为依据，合情合理的处理损失补偿的正当行为。随着市场的开放，我国社会主义市场经济发展推进，*管理职能的转换，“索赔”工作就必然落在社会中介机构承担了，这是国际上普遍存在的可行做法，也是国际惯例。

　　随着我国加入WTO，国外的咨询机构进入我国，如果我们的咨询机构再不想法开展“索赔”业务，那么这个市场必定为别人所占领。为此我们还应建立一些工程索赔组织机构，工程索赔是一项专业性很强的工作，并形成于工程施工的全过程和全方位，工程索赔重证据，论证难度大，需要发展工程索赔专业化。借鉴国外工程索赔管理经验，利用比较完善的理论体系和利于操作而可行的工程索赔程序与做法，是促进我国工程索赔工作健康发展的有效途径。

　　加入WTO，扩大市场的对外开放，增强竞争的激烈度，运用经济规律从事经济活动，按照国际惯例及国际通行做法确定和控制建设工程造价，对我们来说是一种挑战，也是发展的机遇。只要我们面对现实、正视压力、发愤图强、急起直追、扎实工作，就一定能够适应加入WTO后的形势和局面，从而进一步把我国的工程造价管理推上一个更高的台阶。

　　摘 要：本文主要对*对外贸易经营中存在的问题进行简要分析，并对*的对外贸易经营管理提出对策，同时就*对外贸易如何实现可持续发展进行分析，对*对外贸易的经营管理提出更高的要求。

　　关键词：外贸经营管理;问题;对策

　　一、*对外贸易经营管理存在的问题

　　(一)、外贸经营管理机制尚未得到根本性转变

　　我国目前外贸经营管理体制经过这么些年的改革，尽管已打破了原有国家垄断的单一经营渠道，形成了由专业外贸公司、工贸公司等多种形式相结合的经营主体结构。但是由于历史原因，我国目前仍处于未完全放开外贸经营权的状态。比如外商不能与*用户直接签订进口协议，需要通过外贸公司进行代理，而且国内生产企业也需通过外贸企业出口。

　　(二)、外贸宏观调控体制尚需改革和健全

　　改革开放以来，国家对外贸活动的统制被打破，*逐步取消了指令性计划，减少对外贸活动的直接干预，新的以间接管理为主的宏观调控体制初步建立。但是，目前*管理体制仍然存在许多问题。主要表现在：一是指令性计划尽管名义上被取消，但类似压出口指标的变相指令性计划仍然存在;二是国家直接管理的进出口商品的范围仍然过大;三是已经严重阻碍我国外贸和经济发展的外贸经营审批仍然存在;四是外贸领域条块分割，按地区和部门设置外贸公司管理部门，作为改革初期的一种措施，现已成为外贸体制建设的严重障碍。

　　二、*对外贸易经营管理的对策

　　(一)、继续实施对外贸易优惠政策

　　自改革开放以来，随着时间的推移，我国对外开放程度不断加深，给对外贸易发展提供了一个广阔的空间，使对外贸易规模逐步地扩大。在此基础上，针对对外贸易，我国实行税收方面的优惠政策，极大地推动了对外贸易的繁荣发展。由于税收优惠政策的极大推动性，应继续实施税收优惠政策，给广大的我国贸易市场和商品需求增添吸引力，但是需要注意的是，要规范优惠政策在企业中的使用。

　　(二)、坚持依法行政，加大外贸立法力度

　　加大外贸立法和执法力度，不断完善外贸法律法规体系运用法律手段对进出口贸易实行法制化管理是国际上普遍采用的行之有效的管理方法。外贸立法必须符合世贸组织规则和**有关承诺的要求应当看到我国涉外经济管理中无法可依或法律依据不足的现象相当普遍; 现行的对外贸易法及其配套的法规，法律条款内容比较简单，不够具体，不够清晰;反不正当竞争法不够完善，反垄断法和反倾销法尚属空白等等。因此，在立法方面应关注*经济与国际间的联系，比较世界各国经济制度的优劣，加快完善《对外贸易法》，条款要具体和明晰化，加快制定反垄断法和反倾销法，完善《反不正当竞争法》及其相配套的法规。 在执法方面，外贸管理部门要依法行政，一方面应遵守*对加入世贸组织的承诺和有关国际公约; 另一方面要遵循有法必依、执法必严的准则，对于合同欺诈、制假售假等违法行为，必须狠狠打击，严加惩罚，以维护国家的形象和尊严，维护企业的合法权益和市场的流通秩序。

　　坚持对世贸组织法律制度的跟踪研究，为维护国家利益和企业合法权益提供法律依据。世贸组织法律体系框架具有开放性、发展性和可预见性特点，因此跟踪研究世贸组织法律体累框架规则的修改变动情况，为我所用并非权宜之计，而是一项长期性任务。

　　(三)、拓展国际合作空间、增强环境贸易主动性

　　贸易的可持续发展是当今国际社会共同关注的问题，亦是建立国际经济新秩序的重要组成部分。鉴于可持续发展已上升为国家战略，我国应积极加入贸易与环境问题的双边及多边谈判，利用WTO舞台努力促成相关贸易与环境协议的达成;在环境检测方面，力争使部分资质佳的专业检验机构通过国际认证并获取可直接颁发国际绿色通行证的权威授权，成为有关国际组织的正式成员。作为世界上最大的发展*家，我国有责任推进国际有效合作，防止任何严重退化或有害人类及生态环境的活动迁移转让至第三国，尤其严防发达国家通过贸易渠道向发展*家转移污染密集型产业和产品，维护发展*家合法权益。

　　三、推进*对外贸易经营管理实现可持续发展

　　(一)、努力培育外贸发展的综合竞争优势

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公司创业的格言

大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。

心有多大，舞台就有多大。

即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做，如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。

只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。

再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

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公司创意年会口号

公司创意年会口号（精选80句）

　　在日复一日的学*、工作或生活中，大家都经常接触到口号吧，口号往往带有很强的倾向性，它的引导和鼓动作用十分明显。那么你有真正了解过口号吗？下面是小编帮大家整理的公司创意年会口号，希望能够帮助到大家。

　　1、永不言退，我们是最好的`团队!

　　2、追求卓越，挑战自我，全力以赴，目标达成。

　　3、不要小看自己，人有无限可能。

　　4、态度决定一切，细节决定成败。

　　5、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　6、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

　　7、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

　　8、团结一条心，石头变成金。

　　9、强化竞争意识，营造团队精神。

　　10、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。

　　11、后悔，是对精力最大的消耗。

　　12、检查走马观花、事故遍地开花。

　　13、只有一种失败，那就是半途而废。

　　14、宁可停工停产、绝不违章蛮干。

　　15、我把今天当作为我生命中的最后一天。

　　16、从赞美和真诚的欣赏开始。

　　17、没有人会拒绝你的微笑。

　　18、大家好，才是真的好。

　　19、团结一致，再创佳绩！

　　20、前进，无止境。

　　21、舞动精彩，闪耀未来。

　　22、团结一心，其利断金！

　　23、十载春华秋实，今朝骏业日新。

　　24、一份耕耘，一份收获。

　　25、开拓进取继往开来。

　　26、相信自己能做到比努力本身更重要。

　　27、将来的你，会感谢现在努力奋斗的你。

　　28、放飞梦想，超越无限。

　　29、真诚、团结、创新、高效、感恩的。

　　30、合力精耕共创美好明天。

　　31、情聚申城共赢天下。

　　32、和谐、共赢、发展。

　　33、管理、科学、创新。

　　34、居合天下，馨暖人间。

　　35、同心同行，共创未来。

　　36、展望未来，重新出发。

　　37、凝聚嘉彰共创辉煌。

　　38、眼界决定未来。

　　39、永不言退，我们是最好的团队。

　　30、道路是曲折的，钱途无限光明！

　　41、超越、蝶变、升华。

　　42、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！

　　43、高质量服务，高技术创新，高速度发展。

　　44、今夜我们一起欢度年会。

　　45、创新发展，再创辉煌。

　　46、追求卓越和高效。

　　47、共创繁荣，共享丰盛。

　　48、成就梦想，与爱同行。

　　49、携手十年，共创新篇。

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有创意的装饰公司口号

　　1、爱家，就要方圆家装。

　　2、装饰找方圆，生活更美好。

　　3、方圆装饰天下，温馨美化万家。

　　4、方·显装饰风范，圆·您生活时尚。

　　5、方圆有形，创意无限。

　　6、装一个家，饰一个梦——方圆装饰。

　　7、遇见未来，无与伦比的'精彩。

　　8、方圆装饰，钱花得满意。

　　9、方圓一切努力，只为您的满意。

　　10、一方天地见身手，誓圆天下美家梦。

　　11、精品生活，方圆打造。

　　12、家装魅力，方圆演绎。

　　13、方圆装饰，圆你梦想。

　　14、择生活之标准，找方圆装饰。

　　15、满意重于泰山，家装舒心方圆 。

　　16、方圆装饰，用效果说话。

　　17、方显精彩，圆梦未来。

　　18、方圆之间，尽显造诣。

　　19、用我奔放情，饰你智慧心。

　　20、汇智、绘生活——方圆装饰。

　　21、方·显装饰品质，圆·您生活魅力。

　　22、有规矩成方圆——方圆装饰。

　　23、从始至终，默默等待您的掌声。

　　24、方圆千万里，装饰注意佳。

　　25、靠品质赢得信赖，用精品回报厚爱。

　　26、方圆皆随心，居家有品味。

　　27、提升生活的品质，创造你我的魅力。

　　28、装修千万家，方圆要数它。

　　29、方尽天下之院，圆满四海之房。

　　30、源于执着奔放，释放美的根基。

　　31、总有方法，圆您所需。

　　32、方圆装饰，按你的意思。

　　33、方·显装饰品质，圆·您居室神奇。

　　34、方圆家饰，给您一个规矩的家。

　　35、方圆制家，装点生活。

　　36、外圆内方，朴实无华。

　　37、方圆饰家，为家装饰。

　　38、装饰公司找方圆，绿色新颖又省钱。

　　39、无论新房旧房，一律金碧辉煌。

　　40、装点世界，留下完美印象。

　　41、装饰新“饰”代，方圆更精彩。

　　42、有天有地好作为——方圆装饰。

　　43、家装有方，圆梦无憾。

　　44、给您最满意的装饰——方圆装饰。

　　45、天圆地方，尽心竭力为您家。

　　46、拥有方圆，今生梦圆。

　　47、您对家的期望，有我为您鞠躬尽瘁。

　　48、装饰选方圆，幸福到永远。

　　49、设计风格多样化，温馨装饰乐万家。

　　50、方圆装饰，让你满意。

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感谢公司的句子

1、感谢在座的每一位，感谢我们的xx，是你们给了我成长的土壤，让我有了前进的动力，在此，我深深感谢，谢谢大家！

2、我诚挚的感谢大家，正因你们让我成长，成熟，在朝夕相处的时刻里建立的深深的友谊，是我一辈子的财富。

3、感恩的心，感谢有你，伴我一生让我有勇气做我自己。

4、感谢公司，让我走在光明的大道上。

5、感谢时间，为我们筑起信任的基石，愿未来的日子，我们继续并肩携手，收获共赢，共享成长。

6、因为有了企业的*台，我们获得了展示自己才能的舞台；因为有了工作的机会，我们获得了物质与精神的回报。面对眼前的工作和生活，我们要懂得感恩，学会珍惜。只有在感恩中，我们才能不断成长；只有在珍惜里，我们才能一步步走向成功。

7、有了感恩企业的心，我们的工作热情自然就会高涨，有了积极的工作热情，才会尽心尽力的去做自己该做的每一件事。每人的工作都做好了，企业自然也就会不断发展壮大了，企业壮大了，我们的收获也会更多了。企业与我们每一个员工都是互动的，相互促进。

8、调整好自己的职业规划，保持与企业长远战略的同步，与公司一起成长，成就企业的同时也就造就了我们个人。

9、一个有着感恩之心的员工，会把对公司的感激，转化为孜孜以求、兢兢业业、积极进取的实际行动。一个有着感恩心的员工，会常常关心他人，关心公司，关心社会，和公司同呼吸共命运。

10、奋发向上的员工队伍，我坚信一代代xx公司人可以开创一个充满希望的明天，这个企业里会有一个辉煌的未来。

11、我感恩我的团队，是他们，每天奋战在工作一线，兢兢业业；我感恩我的团队，是他们，替我分担着巨大的工作压力，加班加点的工作，无怨无悔；我感恩我的团队，是他们，与公司血脉相连，对工作不离不弃。

12、感谢天地的恩赐，感谢父母的养育，感谢客户的厚爱，感谢公司的栽培，感谢上长的教诲，感谢同事的帮助，做最好的自己。

13、工作意味着责任，感恩让我们担负起责任。企业是*台，工作是礼物，珍惜它吧，是它让我们一步步走向成功。

14、今天是个好日子，感谢公司，感谢有你真好。

15、感谢企业培养我们，感谢企业让我们成长，感谢企业给予我们一片展示自我的天地。

16、对企业发展负责，与企业同呼唤，共命运，一个有着感恩心的员工，会执着，无私，富有责任感和使命感，会在自己的岗位上，竭尽所能，奉献一生。

17、感谢企业的培养，重视员工本身，如今公司的发展我们也是倾尽力量去做贡献，只为报答企业，我们受企业文化影响很深，所以唯有继续在这努力的工作，尤其是自己本职的工作。

18、我们应该感谢企业，感谢企业培养我们，感谢企业让我们成长，感谢企业给予我们一片展示自我的天地。用感恩之情转化为忠诚企业的具体行动，用守候家园的心态去守候我们赖以生存的家园。

19、感谢公司，感谢老板，感谢同事！

20、我与巨力共同发展，巨力永远是我的家！

21、谢谢领导的用心栽培，感谢同事的真心帮助，因为他们的真心相待，自己学到了很多东西，取得了很大的进步。

22、企业的命运也就是我们每一个员工的命运，企业的发展与富强要靠我们每一名员工的奉献与奋斗。对我们赖以生存的企业，只有有了感恩的心态和意识，才能有感恩的行动，我们的企业也才能因此而绽放和谐之花！

23、感激公司，因为公司是你安身立命的地方。会感恩的员工是公司稳定和发展的基石；是公司增强凝聚力、提升竞争力的法宝，是构建和谐公司的催化剂。让我们在感恩中不断提升自己的修养与境界；让我们带着一种感恩的情感，服务公司，回报社会。

24、我们要时刻的铭记感恩，懂得回馈，这样我们才能不辜负企业对我们的栽培，才能让自己在这个*台上继续的发光发亮，去实现自己的目标和理想。家人们，让我们一起感恩企业，也感恩这一次缘分和机会吧！

25、感恩公司，是它给了你发展的*台！

26、心存感恩，生活会更和谐；心存感恩，工作会更快乐，让我们心怀感恩去回报企业，祝福我们的XX企业明天会更好！

27、我们深知，一路走来，每一个铿锵步伐都离不开您的鼎力相助；每一次佳绩获取都离不开您的大力支持。此时此刻，历数一年来的殊荣，要对您真诚的说声，谢谢。

28、感恩！我想，每个人都在工作，都为自己的家庭负责，为自己所爱的人负责，为所在公司承担的一份责任负责，在为这个社会负责，也在为自己的人生负责。

29、感恩XX清洁能源，给了一个很大的发展机会。只有心怀感恩，才能滋润生命的人生真谛。

30、俗话说师傅领进门，修行在个人，首先感恩我们能进入这样一个伟大的*台，能够无私的培养我们，让我们在这一*台收获满满，从而很多人都因为进入这样的*台而改变自己的命运，更有甚者改变了家族的命运，再此我们所有人都应该感恩我们公司的大家长，感恩我们老总的知遇之恩！

31、天地生人，有一人应有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤。公司赋予了我们所有一切感激和奋进的源泉，我们又有什么理由不以恳切的情怀去感恩回报呢？

32、实践是检验真理的唯一标准，同样也是考验个人行为价值的唯一标准，所以，一切重在行动。就让企业这个大家庭来考验我的信念——我感恩，我存在！我奉献，我快乐！

33、感谢企业培养了我们，感谢企业让我们快速成长，是企业给了我们一片天地。使我们用感恩的心转化为企业做贡献的具体行动上来。

34、对于我们来说，感恩首先意味着与公司同舟共济。如果企业是一条船，那么我们一双手就是一只浆，只有我们共同伸出双手，让千千万万支浆一起使劲，我们的航船才能劈波斩浪，勇往直前。

35、感谢公司多年来对我的栽培，我会用自己的实力报答公司。

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