扶贫整改方案

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  • 质量整改方案

  • 整改方案,质量
  •   沿河南小区F组团1-8#楼工程 ,于20xx年3月份、接受省审计小组检查,对工程检查中存在问题,我公司制定了工程整改方案及措施.预计20xx年6月30日

      一、项目前期管理存在部题:

      合同工期为20xx年7月7日至20xx年6月30日,而实际竣工时间为20xx年10月30日。延期4个月.

      具体原因:

      (1)在沿河南小区F组团8#楼工程占地面积范围内有三户动迁户未搬走,至20xx 年11月20日动迁才全部结束.

      (2)工程请电手续在20xx年8月1日办理完结,于20xx年8月10日施工现场用电才正常运行.

      二、工程内业资料存在问题:

      1、工程竣工验收报告没有设计单位签字盖章:

      原因:是建设单位与设计单位在设计资金到位上出现问题导致没签字盖章.但是竣工验收时设计方到现场,表述该工程满足设计要求,达到工程竣工验收标准.

      2、屋面保温材料二次检测中没有防火性能氧指数及密度指标检测:

      处理方案:施工单位从现场取样再次送检.

      3、该工程散水坡、台阶未完成:

      处理方案:与建设单位签属尾项协议,在建设单位小区硬化施工时散水与台阶也同时施工.

      4、室外爬梯没有施工:

      处理方案:建设单位与设计单位联系取消室外爬梯.

      5、灯具、吸顶灯没有安装:

      处理方案:施工单位将按设计要求安装.

      6、信报箱、晾衣架没有施工:

      处理方案:施工单位向建设单位承诺设计有没施工的,向住户返钱.

      7、进户防盗门没有未达到设计要求,没有防火等级:

      处理方案:

      8、暖气片设计型号为TZY2-5-5(8),实际为TZY2-500-8-WC型:

      处理方案:设计单位出变更改成TZY2-500-8-WC型。

      9、暖气片复试指标不全:现场取样再次送检.

      10、卫生间与厨房地面防水层没有隐蔽记录:

      处理方案:根据现场施工记录已填写隐蔽记录.

      11、基础承台混凝土垫层没有标注:

      处理方案:根据施工现场记录已做了标注.

      12、工程大部份材料只有检验报告没合格证及合格证不正规:

      处理方案:施工方同材料厂家联系索要正规、填写完整的合格证.

      三、现场审计存在问题:

      1、楼梯间有的暖气片安装数量与设计不符:

      处理方案:设计单位出变更、对暖气片安装数量不够的、补加同型号气片,安装在本楼梯间四层.

      2、散水坡、台阶未完成:

      处理方案:与建设单位签属尾项协议,在建设单位小区硬化时,散水与台阶就同时完成.

      3、二层*台栏杆设计为白钢扶手,楼梯间地面为花岗岩,实院为普通地面及普通拦杆:

      处理方案?

      4、外墙没有按照设计要求安准防火梯:

      处理方案:建设单位与设计单位联系取消室外爬梯.

      5、个别内墙面及天棚刮腻子刷涂料已经脱落、起皮: 处理方案:对于已经脱落的墙面及天棚进行修复。具体措施:对于脱落部份的墙面与天棚进行清理,然后重新刮腻子、重新刷涂料.

      6、个别地面有裂缝:

      处理方案:全面检查、发现有裂缝地面进行修:具体措施:砸掉有裂缝地面、清理干净,然后重新打地面。

      7、局部外墙面保温后,防水格布刷胶厚度不够: 处理方案:对于格布外层的抹面层厚度不够的进行修复。具体措施:将原基层处理掉,有抹面胶重新抹至设计要求7mm,然后粉刷涂料.

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2022-10-29 00:00:00
  • 整改品质方案_品质整改方案

  • 整改方案,方案
  •   一、秩维部:

      1、门岗值班人员着装必须按公司规定着装,形象岗人员必须实行站立式值班。如发现违规一次每次扣0.5分。

      2、巡逻岗人员当班时间,必须按规定线路进行巡查、签到,管理小区车辆,发现可疑人员必须上前盘查、跟踪、落实。提高自身安全防范意识。

      二、保洁部:

      1、外围人员必须按时清理生活垃圾,发现小区内零散建筑垃圾统一堆放在小区指定位置。

      2、楼道卫生进行签到制,保洁主管、其它管理人员、项目经理不定期进行楼道抽查。

      三、绿化部:

      1、每周上交绿化保养计划表,按计划表进行修剪等绿化养护工作。

      2、严格控制农药等药品的使用,需提前一天报请喷药申请,报项目经理批示后,由客服发放温馨提示,方可进行小区了喷洒农药工作。

      四、客服部:

      1、客服各项记录必须填写完整,主管定时不定时进行检查。

      2、客服员实行站立式服务,使用文明用语。

      3、对办公室卫生安排值班人员日常打扫,并在每周一下午进行集体打扫。

      4、档案专人管理,建立完善的档案交接制度。及时更新、整理档案。

      5、业主快递接受服务,及时进行记录。固定位置摆放整齐,建立首问责任制,交接班过程中记录完全。对超过24小时未领取快递的业主,及时进行电话通知并进行记录。

      6、统一客服员着装,头发、工号牌的佩戴等。

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2022-10-28 00:00:00
  • 农业产业扶贫突出问题排查整改方案 (菁华1篇)

  • 整改方案,扶贫
  • 根据市农业农村局《关于印发农业产业扶贫领域突出问题排查整治工作方案的通知》(吕农发〔___〕25号)文件精神,为全面排查、彻底整改当前我县农业产业扶贫领域仍然存在的突出问题,结合实际,制定如下方案。

    一、总体要求

    以新时代中特色社会主义思想为指导,全面落实中央、省、市、县脱贫攻坚决策部署,坚持问题导向,进一步压实主体责任和监管职责,加大产业扶贫领域问题排查整改力度,着力解决农业产业扶贫领域存在的责任落实不到位、工作措施不精准、资金管理使用不规范、利益联结不紧密、工作作风不扎实等突出问题,构建起标本兼治的扶贫领域作风建设长效机制,牢固树立交总账意识,确保脱贫攻坚实现决战完胜。

    二、排查整改重点

    (一)“五有”机制是否全覆盖的问题。建档立卡贫困村、贫困户是否有脱贫增收主导产业;产业规划是否科学合理;是否有龙头企业对接;是否组建产业专业合作社;是否将贫困户联结到产业链上;贫困劳动力技能培训服务是否完善。

    (二)资金使用是否精准的问题。___年以来中央、省、市下达的产业扶贫资金是否足额使用到产业发展上;有无资金整合情况,占比多少;是否存在挪用产业扶贫资金;产业扶贫项目资金支付是否及时,资金使用是否监管到位,项目实施是否规范、是否验收、是否达到预期。

    (三)作风建设是否务实的问题。产业扶贫工作领域是否存在*,工作责任是否全面落实;各级巡查针对产业扶贫提出的相关问题整改是否到位。

    (四)项目实施中是否存在腐败的问题。在产业扶贫相关项目对象确定过程中是否存在优亲厚友现象,项目建设过程中是否存在为特定对象谋取不当利益或直接插手项目建设行为,是否存在吃、拿、卡、要现象。

    三、方法步骤

    (一)部署发动,各乡镇制定本单位产业扶贫问题排查整改方案,报县农业农村局。

    (二)全面排查。紧盯重点领域、重点环节、重点岗位,全方位、无死角查找产业扶贫重点工作的薄弱环节和工作短板,梳理汇总形成问题清单,建立问题清单工作台账。请各乡镇将梳理汇总的问题清单及___年以来中央、省、市下达的产业扶贫资金使用情况经领导签字盖章将纸版扫描件和电子版于3月23日前报县农业农业局。

    (三)集中整改。针对排查发现问题,要列出清单,明确责任,建立台账,边查边改,限期整改,清零销号,4月20前各类问题基本整改到位。

    (四)总结报告。各乡镇于4月25日前上报产业扶贫领域问题排查整改工作情况,县农业农村局汇总后专题报告市农业农村局。

    四、有关要求

    (一)加强组织领导。各乡镇、局属各有关单位要将产业扶贫问题排查整改工作作为重大政治任务,切实担负起排查整改责任,层层压实各方责任。为抓好排查整改工作,县农业农村局成立农业产业扶贫领域突出问题排查整改工作专班,由任组长,任副组长,相关股站负责人为成员,负责排查整改工作的组织领导、统筹谋划、指挥调度和督促指导,切实推进整改落实。

    (二)坚持举一反三。各乡镇要对照排点,认真开展对照检查和自查自纠,追根溯源,深挖病灶,堵塞漏洞,改进工作。针对发现的普遍性、倾向性和突出性问题,要分析深层次原因,全面查找制度漏洞和薄弱环节,有针对性地建章立制,形成内容科学、程序严密、系统配套、有效管用的制度体系,从源头上防止产业扶贫领域突出问题发生。

    (三)确保整改见效。各乡镇、局属各有关单位要坚持问题导向,对照问题清单,强化上下联动和协调配合,形成全方位的整改合力。要结合排查建立的问题清单,强化措施,逐一进行整改销号,确保排查整改工作落实见效。

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2022-10-26 00:00:00
  • 消防整改方案-消防整改方案 (荟萃2篇)

  • 整改方案
  •   一、人员的消防安全思想薄弱,对消防突**况重视程度不够。

      二、与xxxxxxx沟通不及时,致使报警信号发出20分钟后,消防监控室人员才来到现场,消防报警电话不能保证畅通。

      三、各个设有电子门禁系统的安全出口,并没有设置应对门禁系统故障的工具如消防斧等设备。

      四、消防安全通道检查不到位,安全通道存在堵塞的情况。针对以上的消防安全问题,xxxxxxxxxxx开展“公司是我家,安全靠大家”的专项问题整改活动,此次整改活动,将从以下几个方面入手,切实打牢消防安全的防线。

      一、加大消防安全培训、宣传和演练的力度,从而提高所有人员的消防安全意识。

      1、加大全体员工的消防安全培训力度,特别是新员工入职、转岗员工、重点岗位人员的培训,培训要以案例分析、案例视频等内容为主,从视觉和思想上巩固员工的消防安全意识,并通过培训使全体人员必须掌握消防安全“四个能力”“四懂四会”的内容,并将其运用到实际工作中。

      2、加大消防安全宣传工作,利用展板、公开栏和LED电视等载体对消防安全知识、逃生技能技能进行宣传,提高整体人员的消防安全意识,并利用早会、考核等手段,加强员工对消防知识、技能的掌握情况。

      3、本月25日利用消防联动测试,进行突发消防事件应行动预案的演练,在演戏中用烟片和联动测试等进行模拟的疏散技能训练,争取全员熟练掌握引导疏散和逃生技能。

      二、与xxxxxxx建立应急沟通机制,并制订应急行动预案经过此次消防部门对我xx的消防安全检查,发现如发生消防突发事件,与消防监控室并不能保证及时的沟通,这样的问题是非常严重也是致命的,为了确保影城与消防监控室的沟通顺畅,经过xxxxxx负责人沟通,并确定以下应急机制:

      1、如发出火灾报警信号后,消防监控室应立即派出一名人员在5-7分钟内到达影城确认火情,另一名消防监控员应立即用电话进行电话询问情况,如确认是消防突发事件时,应立即确保联动设备的状态,配合方面做好消防突发事件的处理工作。

      2、如发生消防突发事件时,通过联动设备进行报警后,还应立即利用通讯设备消防监控室进行情况通报,申请消防监控室协助处理突**况。

      3、配置一部能够与消防监控室进行通话的应急对讲机,并确保对讲机始终处于工作状态。

      4、为确保消防联动设施的运转正常,xxxx维保部需要配合每月进行一次消防联动测试,发现隐患立即整改,确保联动设施始终处于工作状态。

      5、xxxxxxx监控室一并完善关于影城的应急预案,并定期进行应急预案的演练,加强与消防监控室的配合,从而杜绝沟通不畅的情况。

      6、加强安保部的培训和技能训练,增强影城的应急处理能力。

      三、增加消防斧等破拆工具,及其它消防设备

      1、对所有装有门禁系统的安全通道、逃生门进行一次断电测试,确保门禁系统断电后可立即开启。

      2、在装有门禁系统的重点安全通道、逃生门附*明显位置配备消防斧等应急工具。

      3、在应急预案中明确如遇消防突发事件时,需指定专人切断的市电供应,从而由市电转为消防应急电源,实现门禁系统的断电开启。并指定明确应急疏散小组人员遇到紧急情况时,使用消防斧进行应急措施。

      四、通过加大消防安全检查的力度,解决应检查不及时而出现的安全隐患。

      1、加大安保人员的巡检力度,采用定时(每两个小时)和随机的方式进行检查,对区域内所有的消防通道、安全门进行检查,确保通道、安全门的畅通。

      2、对全体人员进行一次安保巡查要点的培训工作,使全体人员了解消防检查的要点,在工作中不违反消防安全的规章制度。通过培训使工作人员能够发现问题,及时上报和解决。

      3、本月25日联合xxxxxxxx对区域进行消防联动测试,确保联动设备的完好。

      4、完善消防安全检查制度,对检查出的安全隐患和问题,明确责任人,制订整改措施和方案。

      5、加强值班经理和安保主管的巡检力度,每日值班经理对安保人员的检查记录进行核实,并对区域内的所有消防安全情况进行不少于3次的巡检。

      6、每日安保人员对确认的重点防火部位除规定的检查时间外,还需要进行重点抽查,发现情况立即解决、上报。

      以上是此次消防部门检查问题的整改方案,消防安全工作是一项经常性的重点工作,也是公司安全运行的重中之重,切不能随消防部门的检查而工作和整改,望公司全体同事能够高度重视,以强烈的居安思危态度面对消防安全工作,加强自身消防技能,确实将消防安全工作做细做实,“公司是我家,安全靠大家”!

      一、指导思想

      按照《全市卫生系统消防安全大排查大整治大宣传大培训大练兵活动实施方案》的通知精神及工作部署,持续加大火灾隐患的整治力度,预防重特大火灾的发生,为全面推动我院各项消防安全工作,创造良好的消防安全环境。

      二、工作目标

      全面排查治理医院内的火灾隐患,进一步落实火灾隐患治理的工作责任和整改措施,建立健全火灾隐患排查治理的长效机制,切实改善医院的消防安全环境,有效预防重特大火灾的发生,确保医院的安全稳定。

      三、排查治理内容

      1、是否明确主要负责人为本单位的消防安全责任人,是否建立并落实消防安全责任制。

      2、消防设施、灭火器材、消防安全标示配备是否符合国家有关规定,是否完好、有效。

      3、消防巡查、隐患整改等消防安全管理制度是否落实到位,是否制定和落实防范措施;

      4、是否开展消防安全教育,是否制定消防应急预案并按有关规定开展应急疏散演练。

      四、工作步骤

      1、动员部署阶段

      高度重视火灾隐患排查治理工作,结合本院实际制定实施方案,召开会议,全面进行动员部署。

      2、组织实施阶段

      对我院各个部位实行全面排查,做到责任到人、人人有责、人人负责,积极做好消防宣传。充分利用校园媒体,发布消防安全隐患专项整治行动信息,并通过举办消防安全知识讲座,开展应急疏散演练等活动,提高职工的消防安全知识水*和自防自救能力。

      3、总结阶段

      对我院火灾隐患排查整治工作中一系列的活动举措进行全面总结,形成文字材料存档。

      五、工作要求

      1、加强组织领导。充分认识开展这次专项行动的重要性和必要性,加强组织领导,由主要领导亲自安排,亲自部署,确保专项行动取得实效,保障我院的安全稳定。

      2、加大宣传教育力度。一是积极做好消防宣传教育活动,进一步提高全院职工的消防安全知识,强化消防安全意识,提高自防自救的能力,减少火灾隐患,保证我院安全与稳定。二是要充分利用各种形式,发布消防安全隐患专项整治行动信息,并通过举办消防安全知识讲座,开展应急疏散演练等活动,提高职工的消防安全知识水*和自防自救能力。

      3、强化责任落实。将消防安全整治工作落实到具体责任人员,做到责任明确,发动全体职工参与到专项行动中来,做到消防安全责任到人、人人有责、人人负责,提高职工的消防安全意识,全面提高我院消防安全管理工作水*。

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2022-10-26 00:00:00
  • 工程整改方案-工程整改方案 (菁选2篇)

  • 整改方案
  •   1、强制承包单位将现有劳务分包清除场地,重新选择施工人员和队伍。

      2、责令施工单位会同设计院确定断桩的处理方案。

      3、所有桩的检测及材料的标准试验,指定山东铁正工程试验检测中心提供。

      4、在以后的施工中施工单位主要负责人及技术人员必须在现场。

      5、前期施工的所有资料有施工单位补齐,上报监理,后序工程的施工方案上报现场监理审批。在以上问题整改完毕后,经市、区交通局同意后方可施工。在该工程的后期施工中,如市、区交通局检查过程时,项目经理和总工不在现场的次数超过三次,我们将建议市局取消该工程的补助计划,并按济农路办要求,三年内不准该施工单位从事济南市公路桥梁建设活动。在以后的农村公路建设中,我们进一部加强管理,加大监督力度,以杜绝此类问题的产生,确保工程质量安全。

      一、工程概况:

      我公司承建的垫江县桂北二区统建安臵房A、B、C、D、E、G、E、H栋主体工程于20xx年4月4日中间结构转序检查验收时提出的工程施工中存在的质量问题、我单位针对所提出的.问题,制定了专项整改方案:

      二、承在现象:

      B栋二层1/M轴交2轴墙体阴角处裂缝。

      三、原因分析:

      在砖砌筑时末按规范要求留马牙槎、和安装拉墙筋导至在浇二层砼被拉裂。

      四、制定处理方案:

      1、首先将拉裂的灰缝清理干净后在用水冲洗干净后,提前1d用水充分湿润墙面,在用1:2水泥砂浆补缝压实。

      2、在1轴砖墙后面每间距50公分高部位、用钻孔机孔径Φ200MM的向1/M轴垂直钻孔长度大于600CM、清理干净后形成马牙槎、用水冲洗干净、将砖墙浇水饱和、用2根直径8mm的钢筋做拉结筋、长度不得小于500mm,钢筋未端应做90度弯钩,放入马牙槎内做拉结筋、用C30膨胀细石凝土灌注振捣密实、并浇水养护。

      4、在粉水前必须双面满挂钢丝网、钢丝网材质为(抹墙专用低碳钢丝电焊网、*纹编织孔径50*50MM、丝径40丝)。

      五、承在现象:

      现浇砼个别部位有报模、蜂窝、麻面、露筋等缺陷。

      六、原因分析:因为砖混结构工期紧、工人的操着技术不*等、造成现浇砼构件在浇筑砼时模板松动、报模,造成现浇砼构件个别部位出现报模、蜂窝、麻面、露筋等缺陷。

      七、制定处理方案:

      1、砼报模弹线打*、打直、凹、凸、垂直度不能超出±15MM。

      2、剔除不密实的砼、有蜂窝、麻面、露筋砼部位;用水冲洗干净,刷素水泥浆一道;用C30膨胀细石混凝土填补并振捣密实;

      3、按要求及时养护。

      八、承在现象:阳光窗板表面出现不规则较浅裂缝,其走向纵横交错,无规律性,裂缝不均,长短不一,互不连贯。

      九、原因分析:现浇钢筋混凝土阳光窗板裂缝,主要是由于混凝土温度变形和收缩变形引起的。当环境的温度和湿度变化时,混凝土相应都会产生温度变形和收缩变形。

      十、处理方案:

      1、较小的或较浅的龟裂可不做处理。

      2、非贯穿裂缝:

      沿裂缝长度将裂缝表面水泥砂浆剔凿、冲洗干净。剔凿宽度为裂缝两边各15mm,采用环氧树脂胶泥填补。

      3、贯穿裂缝:

      沿缝凿成V字形凹槽,缝宽30mm,表面冲洗干净,将AE111改性环氧树脂液或植筋结构胶用压力灌入缝内,再用碳纤维布对阳光窗板进行加固。使用碳纤维布时,对单条裂缝,除了沿缝粘贴外还要在垂直于缝方向间距布宽粘贴;对相互交叉的多余缝要井字形粘贴,间距同布宽。

      十一、承在现象:

      砖砌体灰浆不饱满、接槎不密实、砖砌体垂直*整度差、部分墙体有移位现象。

      十二、原因分析:

      1、砖砌体灰浆不饱满、接槎不密实;主要原因时工期紧、工人的技术水不等、管理不到位。

      2、砖砌体垂直*整度差;主要是多家砖厂供货砖尺寸不一致、未分厂堆码。

      3、部分墙体有移位现象主要原因时工期紧、砖砌体砂泵强度未达到标准强度时木工就去执模、对砖砌体结构造成影响、在浇筑砼时造成部分墙体移位。

      十三、处理方案:

      1、砖砌体灰浆不饱满和接槎不密实的首先清理松动缝隙、用水冲洗干净、提前1d用水充分湿润墙面、能填灰浆的在用1:2水泥砂浆填补缝密实。

      2、砖砌体灰浆不饱满、接槎不密实的墙体在粉水前必须双面满挂钢丝网(钢丝网材质抹墙专用低碳钢丝电焊网、规格:*纹编织孔径50*50MM丝径40丝)。

      3、砖砌体垂直*整度差、和有移位的墙体在粉水前打吧、立柱、调*、对粉水厚度超除2.5公分的墙面应挂钢丝网施工。

      以上质量问题必须严格按施工规范逐条落实整改,整改合格后报项部、监理部进行二次验收,合格后方可进入下道工序。

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2022-10-26 00:00:00
  • 宿舍整改方案-最新宿舍整改方案3篇

  • 整改方案
  •   一、 要求每个班推出2个样板宿舍,男女生宿舍各1个,女生人数少的班级,可报2个男生宿舍,本周三上午 9:45前上报学工办。

      经检查样板宿舍符合标准的(参照城环系宿舍自查标准),给予相应物质奖励;如在规定时间里,不申报的`班级则取消班长职务; 经申报检查后不合格的宿舍,依照本方案第三条进行相应处理。

      二、 本次重点检查男生14号楼1-6层、13号楼3层、15号楼5-6层;女生7号楼3-4层、9号楼1层。

      三、 经检查,每层楼分数排名为最后两名的不合格宿舍,给予宿舍成员以下处理:

      1、 是党员的,在学生党支部中给予通报批评。

      2、 预备党员的,在学生支部中给予通报批评,并延缓转正考察期。 3、 积极分子的,延缓培养期。

      4、 是学生干部的,免除职务。

      5、 奖学金已评定的,降低一等处理,取消单项奖授予资格。

      6、 是贫困生的,取消本学期任何享受资助政策。 7、 其他给予全系通报批评教育。

      四、 今后学生宿舍检查,参照本方案第三条执行。

      五、 即日起执行,本方案由城环系学工办负责解释。 天*学院城环系学工办

      20xx年x月x日

      第一阶段:成立宿舍整改组,确定小组成员,明确各小组成员责任划分;(完成时间:2012年10月13日上午12:00之前;责任人:张俊昌)

      第二阶段:由办公室落实各车间、各部门入住宿舍准确人数,男工人数和女工人数,宿舍楼每层房间数;然后,将数据提交整改小组,召开专题会务,共同商议各车间、部门人员住宿楼层区域划分;(完成时间:2012年10月13日下午6:00之前;责任人:张俊昌)

      第三阶段:按照共同商议的结果,由各车间主任、管理员对职工做宣传工作;(完成时间:2012年10月15日上午12:00之前;责任人:各车间主任、张俊昌)

      第四阶段:在不耽误生产的情况下,由办公室、管理员、车间主任协调进行宿舍整改;(2012年10月16日-2012年10月18日;责任人:各车间主任、管理员、张俊昌、陈君红)

      第五阶段:由各车间管理员登记各车间住宿人员的姓名、房间号,统一报至办公室,由办公室统一整理、归档。(完成时间:2012年10月19日下午6:00之前;责任人:张俊昌)

      第六阶段:由办公室每周梳理一次住宿人员离职、入职

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2022-04-02 00:00:00
  • 整改方案会议纪要

  • 会议纪要,整改方案
  •   记录整理:xx

      日期:20xx.12.23

      签发:

      监理单位(章)

      本纪要与会单位各一份,如有不同意见,请在48小时内提出,否则表示认同,按本例会内容执行。

      时间:20xx年XX月XX日星期四上午10:30

      地点:xxx酒店会议室

      参加单位及人员:

      塘厦三正半山酒店:xxxxxx

      xx园林工程建设有限公司:xxxxxxxx

      纪要内容:

      一、养护存在的问题:

      酒店张xx:

      1、前几月有缺苗、死苗、枯苗等现象,已及时整改完善。

      2、干旱时苗木缺水,雨水多时苗木陡长、杂草生长迅速。

      3、每天日常养护事情较多,人员不够充分。

      4、养护工新手较多,缺少培训。

      5、工具老化、噪音大;剪刀等园林工具使用寿命短。

      6、水管破裂,有漏水现象。

      7、病虫害防治药品大多气味较浓,能否有一些改进措施?

      酒店xx总监:

      1、设备问题:办公室待建。

      2、人员问题:人员不够及新员工培训需加强。

      3、管理问题:苗木、人力、工具等管理上需加强力度。

      4、工人素质:①不分时间、地点抽烟;②员工偷客房闭门器。

      5、分工问题:施工与养护工作上人员分配不合理。

      6、工人安全:加强工人自身安全防范,特别是苗木里的`蛇、虫等。

      7、有问题无法决定或解决时,需发联系函给酒店管理处。

      8、7月1日之前改善所有问题。

      9、对于因树木老化、土壤不良等原因造成苗木长势不佳,给酒店管理处一些合理化的建议。

      10、总结:修剪、工作检查、苗木整改、人员管理及培训等不够合理,需加强。

      二、问题解决措施:

      xx园xx经理:

      1、人员问题上,加强养护技术培训及人员素质教育。

      2、加强现场监管力度,及时清除枯枝、黄叶。

      3、需整改的苗木,告知张工具体的整改方法,经同意后及时整改。

      4、破损的水管,及时修补或更新。

      5、现使用的园林工具,如出现故障及时修整,损坏严重的机器及时更换新机器。

      6、对于酒店提出的各种问题将以书面形式拟定具体的整改报告。

      xx园林户领班:

      1、认识到人员不足的问题,现已加大招工力量。

      2、新员工修剪不到位,各组长多加指导。

      3、工具基本够用,如有损坏会及时维修或申请公司更新。

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2022-10-28 00:00:00
  • 办公整改方案3篇

  • 整改方案
  •   根据中省市党政机关停建楼堂馆所和清理办公用房有关文件精神,市环保局迅速行动,严格按照要求,认真开展了局机关及所属二级机构办公用房清理和整改工作。

      一是学*文件,提高认识。局党组召开专题会议,认真学*了中央、省、市关于党政机关清理办公用房的文件精神,明确了清理办公用房的范围、内容、政策和时限要求,统一了思想认识,结合局机关及直属单位办公用房实际,研究了具体的清理和整改措施。

      二是落实责任,有序推进。为切实加强对办公用房清理整改工作的组织领导,把各项措施落到实处,局党组决定由党组*、局长祝健负总责,调研员邵松林、纪检组长吴琼组织实施,局办公室、监察室具体落实。同时,组织人员对办公用房进行了实际测量、登记,澄清了现有办公用房面积、结构和使用分布情况。按照规定的用房面积标准、现有人员状况和实际工作需求,有针对性地制定了整改方案。

      三是认真整改,不折不扣。根据办公用房使用情况,市环保局制定了“一退、二调、三完善”的整改方案。一退,即6名局领导办公用房主动清退,按照标准进行调整、配置。经过调整,每名局领导班子成员只占用一间办公用房,使用面积不超标准;无一名科级及科级以下干部独占一间办公室。二调,即根据办公用房腾退情况和机关各科室人员结构、业务需求和现有办公用房面积情况,适当予以调整,该减的减、该增的增、该调的调,做到了既执行政策规定,又满足工作需要。三完善,即完善公共服务设施,优化综合服务功能。根据清调后的房屋布局情况,进一步完善了会议室、接待室、档案室、文印室、储藏室等公共服务用房。既合理使用了现有房屋设施,又优化了机关服务配置和功能。

      四是健全制度,建立长效机制。市环保局进一步完善了局机关及直属单位办公用房管理制度,明确了办公用房分配、使用、管理办法和标准,要按程序申请购建、维修办公用房,做到有章可循。加强对办公用房使用情况的内部监督,防止超标准占用、配置办公用房现象反弹,建立了办公用房管理的长效监督制约机制。

      转眼,我来办公室已经半年了,半年来在领导的关怀和同事的帮助下,我有了很大的进步,对办公室的工作有了全面的了解。办公室是协助领导更好开展工作的一个机构,是一个信息传递的中转站,是一个与局属各单位、机关各处室来往密切的一个部门,因此办公室工作的好坏对全局工作的开展有重大影响。我认为,办公室在以下方面需进一步改进。

      一 加强政务工作效率,推进电子政务*台建设

      办公室每天有大量的文件和通知需要传达,工作人员每天要应付这些文件和通知而无暇思考,电子政务*台的建设可以很好的解决这个问题。我们现在面临的是电子政务*台的推广问题,比如说大家不*惯,但是任何事物都有个适应的过程,只要过了适应期,电子政务*台肯定会大大提高我们的工作效率。这样,办公室的工作人员将从无序的繁忙中解脱出来,有更多的时间处理一些更重要的事情,从人性的角度来说也可以提高工作的愉悦度,使办公室的工作氛围更加和谐。

      二 建立应急处理机制

      办公室有时会面临一些突发事件,比如说突发的接待,突发的会议等,如果没有应急体制遇到这些问题往往会手忙脚乱。因此,要对一些常见的突发事件建立应急处理机制,把突发事件当成日常工作一样处理。

      三 强化人员分工,提倡主动工作

      办公室除了日常事务以外还有很多杂事、琐事,如果大家都按照日常分工进行工作,面对这些杂事、琐事时不能主动去做,那么办公室的工作将无法开展。因此,应提倡主动工作的精神,强化补台意识,把主动工作当成办公室的一种文化来建设。

      以上是我对办公室工作的一点建议,由于我工作时间短,对很多问题的认识还不是很深入,有不妥的地方还望领导多多批评指正。

      一、存在的问题

      (一)工作目标不明。一是办公室整体工作缺乏总体目标和规划,不清除办公室工作应该做到什么程度,什么样子,向一个什么方向发展。二是办公室人员个人对自己的岗位也缺乏正确定位,领导安排一件事就做一件事,缺乏自己工作规划和目标。不会积极主动去思考,去构想以后的工作。

      (二)服务对象不清。办公室人员服务对象不仅仅是单位领导,还有全处干部职工和整个单位形象。许多人很多时候都是认为只要领导交办的眼前事情做完做好就行,不急、不管、不问、不深入了解基层干部职工的需求和社会对国税局的需求。

      (三)自身职责定位不准。办公室人员没有明白办公室工作就是服务的基本职责,认为办公室是机关中枢,是指挥机构,什么都作单方面决定,而不是先向干部职工征求工作意见和建议,造成制订的许多办法和措施,得不到领导的肯定和职工心悦诚服的执行。

      (四)工作措施创新不够。目前,办公室的工作措施基本上是延续以前年度的工作措施,依样画葫芦,其管理方式也基本是按照岗位职责上面规定的主要事项而进行。办公室没有根据时间、地点、人员、机构、工作要求和社会形势等客观环境的变化而完善相关措施,更没有提出新颖的创新举措来提高工作效率。

      (五)人员缺乏激情与活力。工作不紧不慢,拖拖拉拉,不讲速度,人员精神面貌萎靡不振,没有进取之心,不积极主动地承办工作。不积极主动为领导建言献策,不积极主动做好自身工作,遇事拖沓,办事推诿。甚至有部分人觉得工作创新思路提得越多就是自己给自己增加更多麻烦,纯粹是自找苦吃。

      二、整改措施

      以上问题的存在,形成了目前办公室工作的按部就班和办事效率较低的.直接后果,直接影响了办公室工作整体质效。

      一是加强学*,提高思想认识。办公室人员没有认识到办公室工作的重要地位和作用,没有认识到办公室既是一个科室,也是一个指挥机关。作为指挥机关,它需要具有协调全局,协调内外和前瞻性工作的思想意识和工作举措。更没有认识到办公室工作的好与不好将直接关系到一个单位的好与不好问题,也关系他自己的能力、水*在别人心中的地位问题,这是问题产生的根本因素,在以后工作中要加强学*进一步提高思想认识。

      二是加大规章制度执行力度。规章制度执行不严也是造成办公室工作效率不高的重要原因。对于出现的许多违规、违纪问题,由于过多地考虑到人与人之间的关系等问题,没有严格按照规章制度进行责任追究,有了第一次,就会有第二次,有了第一人,就会有第二人,如此行之,便失去了制度对人的约束,失去了人对制度的遵从,也失去了办公室人员努力做事的工作责任压力基础。

      三是第一时间落实领导交办事项。按照领导在会议上要求,争取在第一时间完成领导交办的任务,在实际工作中,往往是雷声大,雨点小,也就大事化小,小事化无了。也就让职工看不到领导的关心措施,感受不到领导的关爱行动,更会认为领导说的话也不过是一句台词罢了。事至此,工作激情也就慢慢地下降了。

      四是是加强技能学*以满足工作需要。办公室工作覆盖面宽,业务项目多,工作要求高,因此办公室人员需要具有较宽的知识面和专业技能基础,比如文秘工作,需要相当的工作水*和工作技巧,而目前我们的办公室人员不是专业学校文秘专业毕业,对高标准的写作水*要求,员工难以达到。加之当前信息上报工作,市局要求数量多、质量高,同行业间竞争激烈,压力较大。这就需要员工在工作之余加强学*,提高自身业务水*。

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2022-04-02 00:00:00
  • 医院整改方案3篇

  • 整改方案,医院
  •   因工根据医院的统一部署,为把在分析检查阶段提出的整改思路和措施落到实处,我办公室认真研究了整改方案,明确了责任,对于当前能解决的问题,立即采取措施予以解决。对于受客观条件限制,暂时无法解决的问题,将进一步完善措施,争取早日解决。

      一.提高教学质量,加强学风考风建设:

      1、课堂教学改进措施 继续深化课堂教学改革,建立课堂教学新模式。以提高课堂教学效率为目标,以培养学生学*能力为中心,以活动教学为重点,摒弃“注入式”,“填鸭式”,“地毯式”的课堂教学,为学生营造一个被接纳、被信任、被尊重及真诚对待的课堂环境,让每一个学生都有机会被肯定和欣赏,使其个人潜能得到发挥。在实践中形成各具特色的课堂教学新模式。

      2、见*教学改进措施 针对我院教学条件有限这一客观问题,教办及各教研室积极组织各种形式开展见*教学。如充分开放技能实验室,利用模拟人及多媒体教学,让教师细分各组带教,全面指导学生实践操作等。 同时利用随堂问卷调查了解临床见*带教中存在的问题,教管办及时反馈至各教研室,教研室组织老师进行业务学*,参加教研室集体备课,观摩优秀老师见*带教,便于提高教学水*,教研室主任定期检查老师见*带教情况。 每学期对临床见*带教老师进行评价,对评优教师及评差老师进行通报,各教研室进行整改。杜绝研究生带教现象。

      3、教材改版,及时对教学大纲进行修改改进意见 因教材改版周期较短,与之配套的教学大纲短期内修订还需统筹规划。已建议由学院统一组织各临床医学院进行教学大纲修订工作。如有的课程教材改版情况较多,则根据改版情况自行先修订教学大纲并由教研室主任审核以后报教管办备档案,可在本课程教学过程当中先试行使用。同时紧密结合临床新进展开展临床教学(课堂、见*、实*教学),确保教学质量。

      4.深入开展考风建设 在考试之前深入班级开展诚信教育活动。加强监考人员的责任心教育,建立了三级巡考制度。严格考试纪律,每次考试前随机安排考试座位。

      二、重视对实*生的管理和培养

      1. 实*带教改进措施 通过实行导师制,调动了教师教书育人的积极性,广大教师纷纷深入到学生中间,认真做好实*生的思想政治教育工作,注重实*生良好医德培养,掌握学生的实*动态,督促学生按要求进行实*并给予必要的指导,保证培养质量,从学业上、思想上、生活上全方位关心学生的成长。

      本学期对全院99名实*生带教导师进行评价,评价依据为教研室自行评分、实*生满意度考核、实*生考核成绩进行综合评价,其中84名老师评优、14名老师评良。

      今后,我们还将继续认真抓好课堂教学改革,进行课堂教学改进,在实践与反思中收获,在研究与改进中提高。

      根据《北京市、西城区卫生局“三好一满意”活动XX年度实施方案》总体部署,结合我院实际情况,特制定本实施方案。

      一、组织领导

      组长:

      常务副组长:

      组员:

      领导小组办公室设在院办公室,办公室主任由薄芃兼任

      各临床科室主任、经营主任、护士长为活动方案的具体执行者。

      二、活动范围

      本院“三好一满意”活动范围:院属所有科室。

      三、重点内容

      (一)服务好

      1、落实便民、利民措施,优化门诊流程,简化入、出院服务流程,推行“先诊疗后结算”模式,提供方便快捷服务,做到服务热情、流程通畅。

      2、做好医患就诊时的语言沟通,保证患者的私密性,减少医疗投诉,杜绝医疗纠纷。

      3、做好门诊、病房、患者满意度调查。所有医护人员以饱满的精神状态、优质的服务,共同构建医患关系和谐。出现医疗投诉做好患者的安抚,杜绝医疗差错事故,推进*安医院建设。

      4、加强法制学*培训,提高守法、用法自我保护意识,依法管理,依法行医。

      (二)质量好

      1、结合北京市、西城区卫生局“医疗质量万里行”等有关要求,落实医疗质量和医疗安全核心制度。规范病历书写、保障医疗质量和医疗安全。

      2、健全医疗质量管理与质量控制体系。充分发挥院专业指控小组在医疗质量控制中的管理作用,持续改进和提高医疗质量。

      3、根据医院的具体情况,逐步开展临床路径、护理路径工作。

      4、加强并做好本院医疗机构年检工作。完善医疗机构、各级医师准入和退出机制。

      5、加强药品管理和安全使用。继续开展处方点评工作,建立健全抗菌药物分级管理制度,杜绝滥用抗菌药物严格掌握适应症,合理使用抗菌药物。

      6、加强医疗技术和大型医疗设备的临床管理,落实《医疗器械临床使用安全管理规范》,医务部对院内医用设备安全使用管理进行检查,保障医疗质量安全和患者权益。

      (三)医得好

      1、积极开展职业道德培训、“创先争优,从我做起”以多种形式和手段,对外宣传、扩大影响,营造人人学*先进、人人争当先进的浓厚氛围。

      2、继续认真抓好医德医风考评制度,由院办公室进一步出台细化考评指标和考核标准,建立对医务人员有效的奖励和约束机制。

      3、严肃行业纪录查处医疗服务中的不正之风,加大对违纪行为的处罚力度,净化社会环境。

      (四)群众满意

      1、搭建与社会沟通交流*台,大力宣传医术、医德、医风,接受社会监督,争取患者和社会的理解支持。

      2、积极开展医德医风建设做好患者满意度调查,发现问题立即整改,努力让患者和社会满意。

      3、院内各职能部门开展自检自查,发现问题,及时整改。对检查出的问题不能够及时整改的科室,本小组有权下令惩处。

      四、活动安排

      (一)查找问题阶段(6—7月)

      领导小组要深入各科室,全面了解医疗卫生服务和行业作风建设方面存在的问题。及时修订和完善相关的规章制度。查找存在的问题,查处违章违纪行为。

      (二)整改提高阶段(8—9月)

      对查出来的问题及时进行梳理,按照边查边改,制定整改方案,限定整改时限,落实整改责任。确保整改实效。并将整改方案、措施和效果上报西城区卫生局。

      (三)总结推进阶段(10—11月)

      对本单位活动情况进行总结,表彰先进,查找问题。以书面形式形成本单位活动总结材料,于11月20日前上报西城区卫生局。

    XXX卫生局卫生监督所:

      20xx年XX月XX日,由市县两级卫生监督部门成立的检查组重点对我院在医疗废物和放射执业管理方面进行了现场检查,并提出了监督整改意见。我院在接到书面整改通知后,院领导高度重视,立刻成立了以业务副院长为组长的工作小组,对照监督意见书,对我院在医疗废物管理和放射执业管理方面存在的问题进行了督促整改。现将医院整改情况报告如下:

      一、医疗废物管理整改措施

      1、建立健全医疗废物管理组织及管理制度。

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2021-12-30 03:56:32
  • 管理整改方案5篇

  • 整改方案,管理
  •   一、指导思想

      本着修正错误,纠正缺点,学*先进,取长补短,真正达到提高教学能力,履行职责,充分发挥表率作用,创新发展的目的,针对我校教学工作存在的问题和不足,制定整改方案。

      二、认真分析,找准教学管理存在的问题

      根据现代化达标检查组反馈意见,我们对教学工作进行认真的分析,找准问题,制定整改措施。

      存在的问题:

      (1)老师缺乏对课标的学*,钻研教材仍需认真把握。数学教师对数学本质的认识,课标的定位欠到位。语文教师对各年级段教学目标如何落实,如何有效训练缺乏思考。科任教师对教材整体把握不够,备课时缺乏细节思考。

      (2)教学中落实学生的基本训练目标的方式方法不够丰富,目标落实不到位。

      (3)学生的现状分析不全面,教学设计中关注教师教法多,学生学法少,对学生课上生成的问题的认识和处理不够。

      (4)科任学科教学常规需要加强,部分教师语言不够规范,个别教师教学存在反思滞后现象,业绩不突出。

      (5)教师队伍建设工作中,引领发挥骨干教师作用,导向激励作用发挥的还不到位。

      三、制定和落实教学工作改进措施,提高教学质量。

      针对上述教学各方面情况的分析,教务处制定如下措施进行整改。

      (一)不断更新教育观念,牢固树立质量意识

      结合学校办学实际,组织干部教师加强学*,更新观念,进一步强化质量意识,树立“教学为中心”、“质量是生命”的思想,使“面向全体、善待差异,促进每一个学生发展”的教育观形成共识。以提高学生的创新精神和实践能力为重点,大力推进、不断深化课程改革,确保学校教学质量的不断提高。

      (二)加强制度建设,规范教学常规管理

      1.组织教研组长形成核心组,进一步研讨和修改教学常规管理制度及相应的考核与奖惩制度。通过制度来规范、引导学校教研活动,使学校教研正常化、规范化、有效化。对老师的教学工作进行综合考核并进行适当地奖惩,以激励教师规范高效地完成教育教学工作。

      2.通过修改教学常规管理制度,对备课、作业、辅导、测试等日常教学行为做出详细的更加切实可行的规定,加强对各教学环节的严格考核,努力实现精细化教学管理,建立健全教学质量长效监控机制。随机抽查教师的备课情况,督促教师复备课,写课后反思及对学困生的辅导。

      3.继续深化评价内容和评价方式改革。在评价内容方面,增加实践性、综合性较强的题目;在评价方式上,要结合课程特点,积极探索多元评价方式。

      (三)深化课堂教学的`实践研究,在提升学生学力上下功夫

      1.着力探索高效教学,积极探索双向导学教学模式力促对学生倾听、表达、建构能力的培养的有效举措,反思问题,研讨共性,确立人人上课,听、评、议课专题论坛,帮助教师转变教学观念,优化教学策略。

      2.以素质教育内涵为中心,引导教师深入研究学科知识规律和学生这个主体的学*规律,进一步探索管用、实用的教学方法,不断提高课堂教学效率、效果和效率,逐步构建各个学科的基本教学模式为学生提供更加适合的教育。

      (四)加强校本教研,规范学科教研组活动

      1.广泛开展调研,了解教师教学需求,有针对性地开展校本教研活动,每次活动有主题,有准备,有反馈,提高校本教研的实效性。建立教研组长例会制度,及时研究、讨论、分析教学中存在的主要问题,指导教研组确定研究专题,并制定研究计划。每学期召开两次学科质量分析会,提出改进意见。

      2.继续发挥课堂教学主阵地的作用、专家的指导作用,各学科继续加强集体教学研究。各学科组每学期集体教学研究不少于10次。

      3.继续推进先进教研组评选工作,组织教研组长学*教学管理制度和先进教研组评选办法,进一步规范教研组活动,完善学校的校本

      教研工作。加强对教研组长的指导力度,每月组织组长进行一次交流,改进工作。

      (五)加强队伍建设,提升教学能力水*

      1.不断学*和实践,提升干部教学指导能力

      提高干部的教学指导能力,加强领导干部深入一线,深入教研组,深入课堂对课堂实践的跟踪服务。完善干部与教师共同研讨教学、教材、学生日常化的工作机制,进一步落实领导班子每周集体听课、会诊及分散听课制度,促进课堂教学指导能力的提高。

      2.强化教师基本功培训,促进教师专业化发展

      抓住教师教学基本功培训与展示活动这一契机,加强新任及兼职教师、在教学中存在困难较大教师的指导。通过领导干部、教研组长对教师互相听课等形式,用课堂教学实例剖析、解决课堂中的实际问题,促使教师教学能力提高。

      3.细化教师培养工程序列层次,打造名师引领后进

      通过骨干教师每学期做引领课、带徒弟等形式,发挥骨干教师的作用。修订骨干教师考核工作方案,为其搭建展示*台,支持鼓励骨干教师外出学*和跨校联合教研等学术交流活动,努力提高骨干教师的辐射影响力。

      4.着力引导广大教师树立终身学*的理念,制定自我发展的规划和学*的方案。

      结合学校的改革和发展自觉提高实施素质教育的能力。将形势教育、政策学*纳入教师专业发展的规划,不断提升教师培训的高度和深度,引领他们确立职业理想帮助他们强化社会责任。

      总之,我们要牢固坚持教学工作的中心地位,对教学工作和教学质量要高度重视、常抓不懈;不断完善深化教学改革、提高教育教学质量的长效机制,落实各项措施,进一步增强学校的核心竞争力,实现学校又好又快地发展。

      1. 员工缺乏积极性和创造性,奖励措施苛刻而且力度不大。

      员工只知道完成上级领导安排的工作,而且不结合实际运用现有的条件创造出更大的效益。奖励措施只是单纯的以节约金额来评价,评定苛刻而且力度不大。 应该扩大奖励的范围和宽度,让每个员工觉得自己是有价值的是有能力的,并且可以得到奖励的。

      2. 现场员工工作效率极其低下。

      现场员工思想就是今天把手头的活干完了就好了,如果做完了还是有新的活,还不如慢慢做,做一会休息一会,这导致整个现场的效率都很低。

      可以采取半计件式的薪资方式,在完成自己手头或今天的任务之后的部分可以采取多劳多得的薪资体系。

      3. 以产量算绩效,现场主管遇到难做的推诿或不做,现场材料浪费。

      现在现场采取产量的算绩效,主管当然是更愿意做好做的和单位时间量大的,而不愿意做难做或量小的,从而导致以各种理由推脱或互相推诿。为了追求产量而不顾材料的浪费,浪费的材料也以各种理由向计划申请补料或让工艺更改取数,并 没有真正意义上的提高效率,而是本末倒置,因小失大。

      对现场主管进行培训,提高主管素质,提高主管节约意识,严肃严格处理,不包庇不袒护。完善惩罚与奖励制度。

      4. 公司岗位分工不明确,安排工作不明确,责任分担不明确。

      岗位与工作模糊不清,甚至协助的岗位承担着主导的工作,一个工作关联着多个岗位,导致责任分担不明确,工作互相推诿。协助岗位却承担主要岗位的责任。团队合作能力下降,打击员工积极性。

      明确岗位分工,合理安排工作,责任分担明确。

      5. 绩效考核不合理,不公*。绩效与薪资不符。薪酬方式单一,缺乏激励性。 绩效考核太过于空泛,绩效与薪资的关系并不大,绩效高的和绩效低薪资相差不大。并不是做的越多得到的越多,而只是根据领导喜好决定绩效。绩效考核也没有一个梯度,薪资涨幅不大且没有设置一个时间调整薪资。

      落实绩效考核,提高薪资。扩大奖励的范围,设置薪资梯度。定岗定职的同时也可以同岗不同薪。设定一个调整薪资的时间以及岗位薪资定级。

      6. 缺乏对员工职业生涯规划。

      只是根据现有岗位来安排员工的工作,而不是根据员工的能力来划分工作范围。对于员工的升职或提薪没有一个方案,使员工盲目工作,没有积极性。 根据员工能力定岗定职,设置升职或提薪方案。篇二:公司管理提升整改方案

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2022-07-19 00:03:37
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