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仓库物料标识管理制度

仓库物料标识管理制度（精选12篇）

　　在社会发展不断提速的今天，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的仓库物料标识管理制度，欢迎阅读与收藏。

　　一、目的：

　　明确物料状态和来源及属性情况。

　　二、范围：

　　进入仓库管理的所有物料都在此限。

　　三、权限：

　　由仓库进行针对性的标识管理并负责标识确认。

　　四、物料种类管理标识：

　　根据物料分类标准和管理原则依次可分为：原材料区，半成区，成品区，化工物料，辅料劳保用品，其它物料（根据需要标识）。

　　五、物料状态和性质标识：

　　根据质量定义和物料流通环节中各种情况可分为：合格品，不良品，报废品。只限用于产品的直接或简接性物料。

　　1.红色标签：指报废品（包括一切原材料，半成品，成品和其它物料）。

　　2.绿色标签：一切合格品（原材料，半成品，成品）。

　　3.黄色标签：一切不良品，包括采购来料特采，各种情形的不良品降级使用，不良品分解回用，不良品待维修（原材料，半成品，成品）。

　　以上标识在物料进入仓库后，由具体的仓管员进行对应性标识和确认。明确具体情况。

　　六、物料存储归位和跟踪标识：

　　物料凭单入帐后（进入ERP系统），交由仓管员对物料进行归位摆放和定位标识。我们采用“物料标识卡”跟踪每一批物料，直至用完为止。

　　1.一切外购物料必须注明来源如供应商（简称），采购订单号。

　　2.一切自制物料必须注明加工车间，生产批号（半成品和成品生产批号）

　　3.对于特殊物料必须注明使用范围如ANYSCAN-30（探伤仪），便于查询，识别和备料。

　　4.常规标识必须注明如下内容：入库日期，物料编码，品名，规格，有效计量单位，数量，责任人，品质状态等。

　　5.每一种物料的每一批都要做好标识，每一批用完后标识卡由仓库主管回收，检查和保存。

　　七、对于化学物料专业标识管理：

　　1.化学物料为我们公司的特殊物料，也是构成产品的核心物料和配方物料。

　　2.化学物料采购到仓后，一经检验合格，须请化学工程师确认存储方式和管理措施。

　　3.化学物料的标签有三种：刺激性物料，易燃液体，有害物品。请做好重点性区分。

　　4.仓管员须对采购回来的化学物料存放前，贴上我们的标签并盖住原厂标签。切记！

　　5.标签填写内容如下：物料编码，使用期限，备注（使用方法进行提示），入库日期，仓管员。

　　八、原材料标识管理：

　　只限一些机加工原材料（如铜棒，铝棒，有机玻璃管等）。具体操作如下：

　　1.一经检验确认后，仓库在物料归位前根据物料本身颜色分别用银色油性标识。

　　2.写上入库日期和订单号即可。发料时可以做到先进先出。

　　九、对于不良品存放标识与管理：

　　1.一切不良品用黄色塑胶框存放标识。同时也用物料标识卡绑定标识。

　　2.一切报废品用红色塑胶框存放标识。同时也用物料标识卡绑定标识。

　　3.对于上述不良品和报废品仓库每个月集中处理一次，同时清空箱子，做出统计报表。

　　4.对于有危害性的不良品和报废品处理须上报公司，进行部门间协调处理。

　　十、物料的有效性使用标识：

　　为了正确使用物料，安全防护物料，保证物料属性的可靠性，仓库必须在收料区，领料区，备料区等地方进行特别标识和提示：

　　1.收料人员，检验人同，车间领料员，仓库人员都在此范围。

　　2.请带防静电手环，薄膜手套，防护胶手套，使用镊子，采取适当的方式领取物料等要有针对性的提示。

　　十一、管理标识：

　　这是日常管理规范，仓库要做特别提示。

　　1.仓库重地，禁止吸烟！严禁带烟火进入！保持通风和干燥！整理，整顿，清扫，清洁，安全！

　　2.凭有效规范单据作业，凭单入帐核数。数量交接当面确认清楚，现场核实有效。

　　3.仓库流通单据和帐目不得随意修改。凭单据，数据说话。物料出仓须办理合法手续，否则视为个人不良行为！

　　4.未经仓库许可，不得随意进入仓库重地！

　　1、清理检验仓库，防止积压

　　定期对仓库进行检查，认真检查库存情况，并在规定的时间内清理仓库内未使用的物料。材料将提交公司质量部、技术中心、财务部进行清算报告并及时处理。

　　2、确定区域并将责任分配到人

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仓库的分类有哪些

仓库的分类有哪些

　　仓库按不同的标准可进行不同的分类，一个企业或部门可以根据自身的条件选择建设或租用不同类型的仓库。那么仓库的分类有哪些呢，下面一起和小编来详细了解一下!

　　按使用范围分类

　　自用仓库

　　是生产或流通企业为本企业经营需要而修建的附属仓库，完全用于储存本企业的原材料、燃料、产成品等货物或货物。

　　营业仓库

　　是一些企业专门为了经营储运业务而修建的仓库。

　　公用仓库

　　是由国家或某个主管部门修建的为社会服务的仓库，如机场、港口、铁路的货场、库房等仓库。

　　出口监管仓库

　　是经海关批准，在海关监管下存放已按规定领取了出口货物许可证或批件，已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库。

　　保税仓库

　　是经海关批准，在海关监管下专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所。

　　按保管物品种类的多少分类

　　综合库

　　指用于存放多种不同属性物品的仓库。

　　专业库

　　指用于存放一种或某一大类物品的仓库。

　　按仓库保管条件分类

　　普通仓库

　　指用于存放无特殊保管要求的物品的仓库。

　　保温、冷藏、恒湿恒温库

　　指用于存放要求保温、冷藏或恒湿恒温的物品的仓库。

　　特种仓库

　　通常是指用于存放易燃、易爆、有毒、有腐蚀性或有辐射性的物品的仓库。

　　气调仓库

　　指用于存放要求控制库内氧气和二氧化碳浓度的物品的仓库。

　　按仓库建筑结构分类

　　封闭式仓库

　　这种仓库俗称“库房”，该结构的仓库封闭性强，便于对库存物进行维护保养，适宜存放保管条件要求比较高的物品。

　　半封闭式仓库

　　这种仓库俗称“货棚”，其保管条件不如库房，但出入库作业比较方便，且建造成本较低，适宜存放那些对温湿度要求不高且出入库频繁的物品。

　　露天式仓库

　　这种仓库俗称“货场”，其最大优点是装卸作业极其方便，适宜存放较大型的货物。

　　按建筑结构分类

　　*房仓库

　　*房仓库的构造比较简单，建筑费用便宜，人工操作比较方便。

　　楼房仓库

　　楼房仓库是指二层楼以上的仓库，它可以减少土地占用面积，进出库作业可采用机械化或半机械化。

　　高层货架仓库

　　在作业方面，高层货架仓库主要使用电子计算机控制，能实现机械化和自动化操作。

　　罐式仓库

　　罐式仓库的构造特殊，呈球形或柱形，主要是用来储存石油、天然气和液体化工品等。

　　简易仓库

　　简易仓库的构造简单、造价低廉，一般是在仓库不足而又不能及时建库的情况下采用的临时代用办法，包括一些固定或活动的简易货棚等。

　　按库内形态分类

　　地面型仓库

　　一般指单层地面库多使用非货架型的.保管设备。

　　货架型仓库

　　指采用多层货架保管的仓库。在货架上放着货物和托盘，货物和托盘可在货架上滑动。货架分固定货架和移动货架。

　　自动化立体仓库

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仓库团队标语

仓库团队标语

　　在日常学*、工作抑或是生活中，大家都对那些朗朗上口的标语很是熟悉吧，标语在生活中是比较重要的一种宣传形式。你知道什么样的标语才能算得上是好的标语吗？下面是小编精心整理的仓库团队标语，希望能够帮助到大家。

　　1、对工作永远不要满足现状，要不断地提出更高的`要求

　　2、收发作业要做好，仓储管理不可少

　　3、坚持一流管理，生产一流产品

　　4、不良品的出现是技术问题不良品的流出是管理问题

　　5、来料检验照标准，交期品质自然稳

　　6、人各有责，物各有主，加强保管措施，完善管理制度

　　7、仓储原则要遵守，先进先出是基础

　　8、坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的仓储管理原则

　　9、必需品分区放置，明确标识，方便取用

　　10、进料出料要记清，数帐管理要分明

　　11、化学物品很危险，存储使用要小心

　　12、没有措施免谈管理，没有计划如何工作

　　13、安全用电，节约用水，消防设施，定期维护

　　14、不收不良品，不做不良品，不出不良品

　　15、严格遵守厂纪厂规，存储使用要分明

　　16、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理

　　17、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

　　18、应用现代管理技术，不断提高仓库管理水*

　　19、做好产品包装工作保障产品最终质量

　　20、爱惜物品，轻拿轻放

　　21、爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰，轻拿轻放

　　22、仓储原则要遵守，先进先出是关键

　　23、物料再生，妥善分类，垃圾减量，避免浪费

　　24、严格遵守盘点制度，做到帐物相符

　　25、加强现场工序管理，严谨过程因素控制

　　26、爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰

　　27、库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障

　　28、劣品标识加隔离，退料重要易处理

　　29、产品原料不放松，后道工序才轻松

　　30、来料检验按标准，产品质量有保证

　　1.物料出入凭单证，数量准确需保证；

　　2.看板标识常更新，一目了然最称心；

　　3.库存物料常盘点，准确无误最保险；

　　4.合理搬运零事故，物料品质常维护；

　　5.不良物料速清理，不占空间好管理；

　　6.呆滞报废月月清，每月报表需更新；

　　7.Sap程序要熟悉，能操会做最省时；

　　8.劝君莫贪小便宜，伸手被捉悔不及；

　　9.规章制度要消化，违章犯规受惩罚；

　　10.岗位技能要具备，职业道德不违背；

　　11.当日工作当日毕，养成*惯争效益；

　　12.沟通协调不可少，抱怨争执不能找；

　　13.整理整顿天天做，工作效率真不错；

　　14.清扫清洁时时行，环境优美好心情；

　　15.人人事事讲安全，**安安永向前；

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仓库管理的不足与改进

仓库管理的不足与改进

　　仓库管理的不足与改进，职场上难免会有困难，无论是刚进入职场的人还是已经在职场上比较长时间的人，都在所难免，那么如果是不太擅长仓库管理的话，仓库管理的不足与改进都有哪些呢？一起来看看吧。

　　仓库管理中存在的问题：

　　1、仓库管理混乱，现有制度执行不到位

　　仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。

　　2、物资采购不够合理，采购计划管理准确性预见性不强

　　物资采购把关不严，物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费，大概有以下三种情况：

　　（1）采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，造成浪费。

　　（2）研发和生产过程中采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费。

　　（3）采购工作计划性不强。一些用量小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间内难以用完，占用了公司资金。

　　3、物资储备不够合理

　　库存控制是企业物资管理核心之一，目前公司在库存控制方面存在两种现象：一种是有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺，影响到企业的生产，增加急用料，使物流成本、采购成本上升。

　　4、缺乏退回物资处理机制

　　此次盘点发现仓库中有很多客户退回物资，且没有检验过性能好坏、能否再次使用，全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。

　　5、估价入账太多

　　估价入账是货到票未到时，为正确反映材料消耗的一种记账方法；但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号，影响发票单据的及时开具，造成大量估价材料，给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。

　　6、人员业务水*有待提高

　　目前大多数企业库房已引进库存管理软件，但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水*较低，缺乏专业的库房管理知识和计算机技能，导致计划批料领料还不能正常进行。

　　提高仓库管理水*的对策：

　　1、全面提高仓库管理水*，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核

　　建议增设男仓管一名，现阶段归口财务直接管理，全面负责仓库管理工作，切实掌握库存情况以及公司资产状况，以便准确核算公司生产成本。严格执行仓库管理制度，如有相关责任人工作疏忽或制度执行不到位，应纳入其绩效考核进行惩戒。考虑到现阶段公司仓库管理工作的工作量还不大，可让其兼任工厂材料统计一职，因目前工厂领料情况、生产情况没有准确核算，造成公司生产成本不准确，此种情况亟待改善，以具体分析公司生产经营中存在的问题，确定公司开源节流政策，以便在各个细节上把成本压缩到最低，达到利润最大化。

　　2、提高物资采购计划的准确性

　　加强物资需求计划管理工作，提高采购效率。从物资供应部门的内外两方面着手，提高计划的准确性、及时性和规范性，并有一定的前瞻性。一是物资采购应定量采购，生产部门应编制具体的生产计划单供各职能部门审批，以此确定具体物资采购量，具体到几台机器具体用哪些材料，用量多少，以减少浪费。二是要求相关业务人员加强物资计划工作，明确职责，确定相应的程序。接到物资需求计划后，物资供应部门在了解需求特点的基础上，保证确定性需求的及时供货；并结合库存情况设定安全库存来应对储备需求，主动对接，及时落实货源，确保物资供应。

　　3、合理储备物资，调整库存结构

　　对于任何企业而言，保持一定的'库存是非常必要的。合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅。若库存控制管理不当，将会给企业带来缺货率高，补货不及时，库存周转不灵，或者无效库存多，资金积压，增加企业生产经营成本，给企业的生存与发展带来影响。因此，对库存进行有效的控制管理，合理安排物资品种和储备比例尤为重要。

　　4、建立对于多方有效的管理机制

　　对于多报不领或以领代耗的情况，应由用料单位和物资供应部门的相关人员进行沟通，建立一个对于多方都有效的约束管理机制。对于出现的缺货、或者库存物资过多的问题，不仅仅追究某个部门的责任，其他部门相关的人员也应承担责任。否则用料部门多报计划，物资供应部门全部采购，无法彻底解决库存居高不下、物资供应部门的仓库与用料单位的小库并存的问题。

　　5、供应与需求应更紧密的联系

　　物资供应单位与需求单位需要更紧密地联系起来。物资供应部门应多了解用料单位急用还是备用，具体什么地方用，用料单位应多了解库存有多少，有没有代用物资，有保障的供应时间长短等，减少供需过程中的脱节和超额采购问题。充分利用现有库存，发挥库存物资的作用，尽量提高库存周转率，减少报废。

　　6、及时处理仓库里的退回物资和积压呆废料，减少资金占用

　　退回物资应首先检验性能好坏以及能否再利用，可用物资重新入库，且有优先使用权，不可用物资做报废处理。物资供应部门应定期对库存需要进行调整，对于多年不动的物资、超过使用年限的物资和确定今后不会再使用的物资及时进行处理报废。报废时，可以根据当月的实际财务状况，调节报废数量与金额，这样可以调节当月利润，对公司有税收的好处。积压物资的处理应形成制度化和常态化，及时消化公司的不良资产，为公司减负。

　　7、充分发挥仓库在库存控制中的作用

　　不能以传统的认识认为仓库只是存储物资的场所，实现对物资收发料动态管理，对仓储物资动态、周转天数等进行统计，及时反映物资收发存动态、超储、积压和不合理库存物资信息，有利于库存资金分析，优化库存结构，加速资金周转，为决策提供依据。

　　8、做好估价工作

　　估价入账给仓库和财务部门都带来了不必要的存放劳动，而且会造成企业提供的会计和财务数据不真实，应该引起足够的重视。 供应部门接到物资申请计划后，组织货源签订合同，相关部门和分管领导及时审批，保证合同及时生效。对于没有物资编号的新型材料，及时申报及时编号。相关科室紧密配合，加快各个环节的运转，以保证物资到货时及时取得发票，减少估价物资。

　　9、提高人员素质和业务水*

　　随着库房步入电子化专业化管理，对库房管理人员也提出更高的要求。保管员除了具备必须的业务知识外，还要拥有现代管理知识，按照生产与运作的管理知识，通晓现代仓储物流理论并不断应用到工作实践，熟悉库存物资的属性，应用6S进行库房现场管理，及时准确提供数据，充分发掘库管物资的经济潜力，实现仓库管理新的飞跃。因此，要定期对库房管理人员进行培训，并制定激励措施，调动员工的积极性。

　　上周跟孟哥在库房主要负责晚上补货和部分天津退货，进入四月份，百事食品销售量渐渐进入淡季，现在每天晚上的补货量不到*常的一半，所以趁着业余时间多多看看专业方面的书籍，补充一下，也是更好的将理论知识与实际相联系吧~

　　这几天晚上在库房做事，发现几个问题，在这里提出来一下：

　　一、车辆的满载率没有得到充分的利用，间接的增加了运输成本

　　所谓补货就是百事根据第二天北京客户的订单情况，结合北京库房实际库存情况，如果库房没有订单上的货物品种而及时从百事工厂调拨过来，从而减少由于无货而带来的销售损失，一般情况下补货的品种都是*常销量不是很大且难预测其每天销量的品种，所以这些产品在库房的库存量不是很多，少则一两箱，多则十多箱，随着百事食品的销售进入淡季，库房每天晚上的补货量也相应的减少，以前基本上少则都有2车（四五十个方）现在基本晚上只有十几个方 ，多的一次也就三十多个方，比如方的货车提货，这些货如果用一辆车去百事工厂提货显然不行，但是用两辆25个方左右的货车又有显有点浪费，车辆没得到综合运用，那么如何既能使车辆满载率得到提高，减少运输成本，又而不影响客户的订单及时送达呢？

　　个人建议：可以跟百事协商，在每天的补货计划上综合考虑车辆的使用效率，比如可以星期二只有三十四个方补货量但是可以适当增加那些销量不是很大的品种的库存量从得使得货量到50个方，这样一、方面车辆得到满载，另一方面订单货物数量得到及时补充，其次一方面适当增加了那些销量不大的品种安全库存量，而不要等到每次客户订单下来，库房没货而临时紧急从工厂调拨过来，仓库管理实*周记，范文《仓库管理实*周记》。（据本人调查发现有些销量不好的品种，如桂格麦片、100g包装品种，如果第二天客户只下了一箱订单量，百事晚上就只从工厂调拨一箱过来，等下次在下这个品种的订单时，再临时从工厂调拨补充）

　　二、减少仓储风险和仓储运作成本，提高仓储经营效益

　　星期三晚上补货在检验的时候碰巧发生这样一件事，有两箱百事产品被人开箱了，检查数量发现一箱少了四小包，另一箱少了三小包，如果这货发不出去（能发出去的可能性很小），那么就只能公司自己买单了，这就意味着公司将损失三四百块钱，于是孟哥及时打电话联系百事工厂人员和百事现场人员，他们讲货物从工厂出来时候是完好无损的，百事现场人员也证实没有开箱的痕迹，所以可能货物是在回仓库途中被开箱而少货的，但公司对处理这样的问题没有相关的制度，或有但没得到很好的执行，所以这事就不了了之了。

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仓库作业指导书

仓库作业指导书

　　仓库安全作业指导书的目的

　　仓库安全作业指导书是仓库日常安全管理工作的指导性文件，通过对仓库日常入库、储存、包装、装卸、移位、出库等操作的安全方面进行指引和规定，以保证仓库日常工作的有序和安全的进行。

　　仓库作业职责密度

　　1.仓库管理人员：负责库房的安全性检查以及异常事故的通报和处理。

　　2.仓库组长：负责库房的安全性检查以及异常事故的通报、处理，各个库房的安全性检查进行监督和抽查。

　　3.仓库主管：负责对各个库房的安全性检查进行监督、抽查。

　　仓库作业指导书

　　仓库作业指导书通过部门分类，采用层级设置，由部门所在位置展开，明确部门和岗位职责，规划部门作业流程，建立部门管理制度，辅以部门支持性文件(表单)，是一套部门管理人员、操作文员的实用手册。下面小编收集了仓库作业指导书，供大家参考！

　　1、目的

　　为规范仓库内部作业规范、明确内部管理要求，确保仓库的安全性、物料储存的安全性、科学性以及空间利用高效性，从而实现仓储管理安全化、物料取放便捷化以及仓储空间的充分利用，特制定本作业指导书。

　　2、范围

　　本作业指导书适用于仓库内部管理作业全过程，具体包括分区与标识、理货、储存、搬运、危险品管理、仓库日常维护与管理等工作内容。

　　3、主要工作模块及作业要点

　　3.1分区与标识

　　3.1.1仓库应按物料状态划分合格、不合格、待检等区域，并标识。

　　3.1.2仓库应按物料的种类分：成品区、半成品区、原料区、配件区、包材区、退货区、不合格品区等。

　　3.1.3所有物料均应标识清楚、醒目，标明物料名称、用途。外销成品应按合同分批分区存放；内销成品按品牌分种类、规格存放。

　　3.1.4物料与物料之间、同一种物料的不同规格之间应区分明显，标识清楚，不得混放。

　　3.1.5每种规格型号的物料应有一存卡，物料进出仓时及时填上进出仓数量，结出余额。

　　3.2理货

　　3.2.1仓库在接受入库货物时，根据入库单、运输单据和仓储管理制度，对货物进行清点数量、检查外表质量、分类分拣、数量接收等。

　　3.2.2仓库原则上采取分货种、分规格、分批次的方式储存货物，对于同时运入的多品种、多规格货物，仓库有义务进行分拣、分类、分储、分区归位摆放，做到整齐有序。

　　3.2.3在日常管理中库存的所有物料要各归其位，以减少或杜绝混料。

　　3.2.4要消除存放的死区，采用“移位法”、“双区法”、“看板法”、“内控批号法”等办法，对同一规格/型号的物料，以入库的先后顺序及时移置，先入库的摆放的通道的一侧，**库的摆放在内侧，便于实现“先进先出”管理。

　　3.2.5要以物料的特性实施管理，以便于实现物料的安全管理。

　　3.2.6仓库在堆放物料时，三层以上骑缝堆放，堆放的物料不能超出卡板，要遵守层数限制，不要倒放物料，纸箱已变形的不能堆放，纸箱间的缝隙不能过大。

　　3.3储存

　　3.3.1仓库储存物料时，轻的及易受潮的置于上层，重的置于下层，常进常出的摆放在易出处。

　　3.3.2物料储存时，如有包装破损，仓管员要及时更换包装，可将原包装的检查标识件贴在此新的包装上。

　　3.3.3对于成品和包装料的储存区域要使其避免日光直照并保持通风。

　　3.3.4在储存物料时，在能够明确区分不会有混用顾虑的`情况下，才允许在同一箱里存放两类以上的物料。

　　3.3.5在成品的保管过程中，相关人员应对成品上的所有标识予以保护，防止包装破损或产品损伤。

　　3.3.6要遵守“五距”的规定：即顶距（*顶楼库顶距为50CCM以上），灯距（照明灯灯头与物品的*行距离不少于50CM），墙距（外墙50CM，内墙30CM），垛距（通常留10CM）；柱距（货垛与屋柱之间的距离，通常留10-20CM）。

　　3.4物料搬运

　　3.4.1依《搬运作业指导书》的要求使用叉车、手动叉车和*板车等实施搬运。

　　3.4.2五金料、塑料和其它贵重物料一起搬运时，应将五金料置于下层，塑胶料和其他物料置于上层。

　　3.4.3在搬运过程中使和的搬运工具需要定期注油检验，如有问题，应向工程技术部提出修理，并在确认修好后才能再次使用。

　　3.5辅助材料及危险化工品管理

　　3.5.1采购员在采购时应要求供应商提*品说明书和出厂检验合格证，并在外包装用标识，以便识别准确的生产日期。

　　3.5.2仓库在收料时要评估此类材料能否在有效期内使用完，离出厂日期过长的材料不宜接收。

　　3.5.3仓库在接收此类材料后，根据原产品说明要求的保存期限把“有效日期标签”贴在外包装明显的位置上。

　　3.5.4要严格遵循“先进先出”的原则发放物料，避免误发过期材料。

　　3.5.5生产品领用时要确保在有效期内用完，长时间不用，可退回仓库，进行调配使用，避免挥发或干涸。

　　3.5.6危险物品不能混放，也最好不要堆放，一定要堆放时必须要严格控制数量。并一定要确认其包装状态良好。特殊物品也不能骑缝堆放，堆放的特殊物品要有适当的间距。要尽可能满足其特殊性的要求。

　　3.5.7标识并指示隔离区域，注意加强监视被隔离物品的存放状态。

　　3.6仓库日常管理与维护

　　3.6.1各仓库现已安装温湿度控制表，仓管员要每日记录，监控仓库的温度和湿度，对于温度和湿度较为敏感的物料，当温湿度的变化超出物料的规定期限时应向有关部门反馈采取相应措施。

　　3.6.2各仓库应保持光线充足，定时通风透气，避免阳光直射，不积水，不积尘，不结蜘蛛网，有阴雨天气要及时关窗。

　　3.6.3各仓库仓管员上班后第一件事及下班前最后一件事就是坚持巡仓制度，发现有异常情况如产品倾斜、倒塌的要立即整理。

　　3.*发现有屋顶漏水、消防设备损坏、门窗破损或有影响产品质量及维护的异常情况要立即进行力所能及的自行整改，将产品移出漏水区，对超出自身能力不能整改的，要向主管或后勤部门汇报，请其配合限期整改。

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仓库管理口号

仓库管理口号

　　在日常的学*、工作、生活中，大家或多或少都接触过一些经典的口号吧，口号作为意识的表现形式之一，是对当时社会政治、经济、文化的一种反映，不同性质的口号起着不同的作用。口号的类型多样，你所见过的口号是什么样的'呢？下面是小编为大家收集的仓库管理口号，希望对大家有所帮助。

　　1、物料出入凭单证，数量准确需保证;

　　2、仓储原则要遵守，先进先出是基础;

　　3、库存物料常盘点，准确无误最保险;

　　4、合理搬运零事故，物料品质常维护;

　　5、不良物料速清理，不占空间好管理;

　　6、呆滞报废月月清，每月报表需更新;

　　7、Sap程序要熟悉，能操会做最省时;

　　8、劝君莫贪小便宜，伸手被捉悔不及;

　　9、规章制度要消化，违章犯规受惩罚;

　　10、岗位技能要具备，职业道德不违背;

　　11、当日工作当日毕，养成*惯争效益;

　　12、沟通协调不可少，抱怨争执不能找;

　　13、整理整顿天天做，工作效率真不错;

　　14、清扫清洁时时行，环境优美好心情;

　　15、人人事事讲安全，**安安永向前;

　　1、爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

　　2、合理搬运周转，爱惜劳动成果。

　　3、人各有责，物各有主；加强保管措施，完善管管理制度。

　　4、不收不良品，不做不良品，不出不良品。

　　5、劣品标识加隔离，退料重要易处理。

　　6、不良品的出现是技术问题，不良品的流出是管理问题。

　　7、数账出入定期存盘，不良物料及时处理。

　　8、进料出料要记清，数账管理要分明。

　　9、做好产品包装工作，保障产品最终质量。

　　10、应用现代管理技术，不断提高仓库管理水*。

　　11、产品原料不放松，后道工序才轻松。

　　12、收发作业要做好，仓储管理不可少。

　　13、库容利用好，货物周转快；保管质量高，安全有保障。

　　14、严格遵守盘点制度，做到账物相符。

　　15、坚持一流管理，生产一流产品。

　　16、化学物品很危险，存储使用要小心。

　　17、严格遵守仓库规范，存储使用要分明。

　　18、仓储原则要遵守，先进先出是关键。

　　19、仓库重地，严禁烟火；爱惜物品，轻拿轻放。

　　20、物料管理的职能：适质、适价、适量、适地、适时。

　　21、物料管理的精髓：不断料、不呆料、不囤料。

　　22、来料检验按标准，产品质量有保证。

　　23、仓库存储的原则：防潮、防火、防压、定点、定量。

　　24、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

　　25、物料再生，妥善分类；垃圾减量，避免浪费。

　　26、坚持一盘底、二核对、三发料、四减数的仓储管理原则。

　　27、来料检验照标准，交期品质自然稳。

　　28、必需品分区放置，明确标识，方便取用。

　　29、仓库重地，严禁烟火。

　　30、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

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仓库门窗管理制度

仓库门窗管理制度

　　仓库门窗管理制度（精选20篇）

　　在当今社会生活中，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。想学*拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的仓库门窗管理制度（精选20篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

　　一、为使仓库管理有章可循，特制定本管理办法。

　　二、仓库为易燃场所，严禁任何人携带明火进入仓库，仓库内禁止吸烟和使用明火，若因此造成的后果，公司将追究其法律责任。

　　三、仓库为储藏公司商品的场所，禁止任何人以任何形式存储私人物品。管理人员要努力钻研业务，熟悉各种门窗的名称，类别，作用等，提高管理水*。

　　四、各类门窗要分类存放，陈列有序。

　　五、保持空气流通。

　　六、管理人员应注意经常检查产品，防止虫蛀、霉变、潮解、等现象的发生。

　　七、仓库内不准会客，非管理人员未经允许不得随意入内。

　　八、任何单位进入仓库提取货品时，须填写商品领用单，经部门主管核准后，交仓储组办理。

　　九、公司任何员工入库提货，须由仓储人员陪同。

　　十、商品进出仓库，仓储人员须办理入库、出库手续，并存档备案。

　　十一、仓库内不得存放易燃、易爆、腐蚀性、放射性商品，商品入库时，各单位应详细填写商品内容，仓储人员有权拒绝上述商品进入仓库。仓库商品应归类存放，以便随时核查、提货。

　　十二、保持仓库的干燥、通风，仓库应定期进行检查，及时维修，同时定期清扫，保持仓库清洁。

　　十三、仓储人员应定期检查仓库的商品，如发现损坏、虫蛀、变质，应及时通知营业单位核实，同时填写报损单，经公司主管核准后，报财务部作报损处理。

　　十四、本管理办法若有遗漏之处将随时补充。

　　1.0目的

　　为加强仓库管理，提高仓库管理质量，特制定本办法。

　　2.0适应范围

　　物业公司各管理处及综合管理部所管理的仓库

　　3.0职责

　　各部门负责各单位的仓库管理；综合管理部及财务管理部负责监督和检查。

　　4.0方法或过程控制

　　4.1本办法中所指的仓库管理包括：物资验收、保管、发送、回收、登记造册等工作。

　　4.2物资运行流程：

　　4.2.1入库流程：采购员采购→供应商供货→仓管员检验物资质量→并填写入库单并签字→采购员清点物质数量并在入库单上签字→录入仓库台帐→月底报财务备份→ 财务定期（每季度）稽核

　　4.2.2领用程序：领用部门领用人填写领用单并签字→仓管员根据各部门上报计划给予发放 →录入仓库台帐

　　4.2.*库程序：领用人在领用表上签字→ 仓管员验收并签字→录入仓库台帐

　　4.2.4仓管员在入库清单、领用单签字后，应在24小时内录入仓库台帐，并在每月30日前将单据或数据资料交财务部一份。

　　4.3物资验收

　　4.3.1物资的验收由采购员和仓管员（或使用部门）共同完成。采购员对物资的质量负责，仓管员对物资的数量负责。

　　4.3.2验收时应核对供方“送货单”内容填写是否详细，包含物资的品名、编号、型号、规格、数量等内容；核对实物；物资及包装上是否有标签。

　　4.3.3严格做到五不收：凭证手续不全不收；品种规格不符不收；品质不符合要求不收；无计划不收；逾期不收。

　　4.3.4对于不合格品，采购员要催促供方及时换货。

　　4.3.5仓管员处办理入库，并应注明送货时间。验收合格后，采购员和仓管员均应在入库单上签字确认。

　　4.3.6物资入库后，仓管员应及时编写货号，编制入库档案。

　　4.4物资的发放

　　4.4.1物资的发放应依次进行。

　　4.4.2物资发放出库时，必须严格检查领用单和审批手续；物资发送后应即时登记入帐，并整理有关凭证资料。

　　4.4.3仓管员接到领用单时，应检查其内容是否填写齐全、是否有其部门经理或指定专人的签字，手续不全不予发送。

　　4.4.4仓管员收到手续齐全的领料单后，应按所列项目和数量准备货品，等待发放。

　　4.5物资的回收及调拨

　　4.5.1领用人对所领物资应做到专物专用，不得随意挪作他用，若有剩余应及时办理退库手续。

　　4.5.2办理退库手续，应在原领用单备注上标明退还情况，并签字确认，再交仓管员。

　　4.5.*还单上应注明退还原因，物资详细情况。

　　4.5.4退库时，项目经理应到场核对物资品质，确认后在仓管员处办理退库手续。

　　4.5.5仓管员应按入库验收标准对所退物资进行验收、清点。

　　4.5.6本着有利于管理，节约能源的原则，综合部根据每季度项目仓库盘存情况对新增物资如其他项目存货尚多的情况下，可履行调拨手续，经双方项目负责人签字后实施，各项目及综合部及时做好台帐的更新工作。

　　4.6物资的盘点

　　4.6.1物资盘点分定期盘点和不定期盘点。定期盘点即指每月月底进行一次全面的盘点；不定期盘点即指监管部门对仓库进行不定期的抽查。

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仓库防损员的岗位职责

仓库防损员的岗位职责（通用5篇）

　　在生活中，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是小编收集整理的仓库防损员的岗位职责，欢迎阅读与收藏。

　　1、负责仓库安全防范宣传及采取防范措施，杜绝仓库失窃、伤亡事故发生；

　　2、仓库超期库存、残次商品定期汇总，跟进处理进度并及时反馈；

　　3、完成汇总各类防损报表与数据，并建立规范的文档管理体系。

　　1、维护仓库秩序，保证仓库财产安全、和员工安全；

　　2、检查仓库防盗系统、消防等安全设施的使用状况，定期维护与保养；

　　3、巡视仓库内各个安全通道、消防重点区域以及禁烟情况，杜绝一切安全隐患；

　　4、核对商品报损，协助仓库销毁不良商品；

　　5、配合仓库管理生产现场秩序；

　　6、协助防损主管解决突发事件。

　　1、负责仓储人员、商品、设备及财产的安全防范工作及维护仓储现场的治安秩序，处理突发事件；

　　2、预防库区内人为破损、偷盗、预防自然灾害等；

　　3、负责监督、调查库区员工的操作行为规范；

　　4、负责仓储的消防工作；

　　5、做好虫鼠防治工作，避免商品遭到损坏。

　　1、在总经理的领导下，全面负责公司安全保卫工作；

　　2、负责公司防火、防盗、防损工作的宣传教育及预防工作的安排落实；

　　3、负责安排防损部主管做好各项安全工作并跟踪落实；

　　4、负责与各派出所，治安及各*职能部门的沟通；

　　5、负责协助行政人事部招聘防损主管、防损员及全员安全防损培训；

　　6、负责协助防损主管处理突发事件；

　　7、保持与各部门良好的沟通；

　　8、做好每月安全防损工作的统计分析及阶段工作计划；

　　9、定期向总经理汇报工作；

　　10、完成总经理交办的其它工作。

　　1、能够制定健全的防损岗位责任制及相应的防损管理规章制度；

　　2、制定区域内资产保护及商品安全管理制度；

　　3、制定总部及门店防损工作的运行方案、规划；

　　4、维护与当地派出所等相关行政部门的长期良好关系；

　　5、具备处理突发事件的应变能力；

　　6、具备风险防范意识；

　　7、防止公司资产及商品损耗；

　　8、制定年度工作计划及预算，负责区域内防损团队的培训和考核，制定防损团队绩效指标。

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仓库储备管理制度

仓库储备管理制度

　　随着社会一步步向前发展，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的仓库储备管理制度（精选33篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　第一章仓库日常管理

　　1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。

　　2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作。

　　仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。

　　3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

　　铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。

　　4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；

　　仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。

　　第二章工程项目仓库管理规定

　　为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。特工程项目仓库管理制度。

　　1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。

　　2、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。

　　3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。

　　4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。

　　5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行*业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出）。

　　6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。

　　7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。

　　8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。

　　9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济处罚。

　　10、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。

　　11、做好材料价格的保护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。

　　12、严把材料预定和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要购买的材料，详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限（必要的也可提交样品、示意图和材料店名）等交采购员，防止采购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。

　　13、认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购要求（不明白问清楚材料员），严格按采购要求按时将材料购回仓库，避免工程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。购买材料的总体原则为：货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。

　　14、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名，并将情况及时通报采购员。

　　15、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将情况及时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损。

　　16、第12、13、14条的相关人员要有高度的工作责任心，造成公司严重损失者，公司将追究当事人责任。

　　17、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部，避免公司遭受经济损失的现象发生。

　　18、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作。

　　第三章入库管理

　　1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

　　2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

　　一、目的

　　通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。

　　二、适用范围

　　仓库的所用工作人员

　　三、职责

　　仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。仓务员负责单据追查、保管、入帐。

　　仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。

　　仓库主管、ＩＱＣ、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。

　　四、仓储管理规定

　　1、原材料收货及入库

　　需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。

　　采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单（或者说ＰＯ），否则拒绝收货。

　　仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知ＩＱＣ进行物料品质检验。

　　对ＩＱＣ检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星期。

　　仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成。仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。

　　2、原材料出库

　　需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进行操作。仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的BOM（即单件用量通知单），生产通知单中生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由部

　　长签名确认。

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仓库员工奖惩制度

仓库员工奖惩制度

　　仓库员工奖惩制度

　　在生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公*的作用。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编精心整理的仓库员工奖惩制度，欢迎阅读与收藏。

　　一、总则

　　1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的物资储运安全。

　　2、本办法适用于公司市场物流部门。

　　二、货物进出仓库（实行两级检验）制度。

　　（一）货物入库

　　1、收货后，办理入库手续时，仓管员必须对照货物与采购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符；对自己清点的货物进行自检完毕后，将货物与单据交与检验员进行再次检验核查；如发现型号、数量、规格不符，及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送部门主管处理。

　　2、入库货物明细（入库单）必须由仓管员及检验员依次确认货物验收无误后，由检验员把单据交给物流文员及时入库。由系统生成进货单后，交与检验员核对，再由仓管员及检验员同时确认签字认可，做到帐、货相符。

　　3、若仓管员或检验员因工作失误出现货、单不符等问题所造成的经济损失由该仓管员及检验员共同承担。

　　（二）货物出库

　　1、仓管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量。

　　2、仓管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进行配货作业；配货作业完成后，同时把货物及单据交与检验员进行再次检验核查；物料装运前，仓管员应妥善处理装箱、包装等整装工作，并将货物集中至出货区。

　　3、货物出库时，仓管员及检验员双方须同时在出库单上签字，并交由部门主管统一管理。

　　4、若仓管员及检验员因工作失误导致货、单不符等问题，所造成的直接或间接经济损失均由该仓管员及检验员共同承担。

　　5、发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。

　　（三）货物盘库

　　1、文员：必须在每月月底前2天做好“库存现量表”交与仓管员，并配合仓管员及检验员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况后，发邮件通知部门主管。

　　2、仓管员：每月月底前2天进行盘库，仓管员必须对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，按照文员提供的“库存现量表”进行库存盘点，与电脑中记录的结存量核对，并存档盘点后的单据。

　　3、检验员：协助仓管员进行每月盘库，检验核查盘库情况。

　　4、盘库完毕确认无误后，仓管员及检验员双方须同时在“库存现量表”上签字认可，并交由部门主管统一管理。

　　三、货物保管制度

　　1、货物入库验收后，按品种、规格、体积、重量等特征，堆放整齐、*稳，分类清楚，包装外表要保持清洁，合理安排货位；

　　2、货物堆码做到科学、标准、符合安全第一、进出方便、节约仓容的原则，合理规划仓库空间，做到分区、分库、分类存放和管理；

　　3、仓库内不得存放易燃易爆的危险品，并保持仓库环境卫生。

　　4、仓库所有人员不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须持有相关部门负责人批准的借条，才能让其借走，该借条由仓库主管保留至货物归还后，交借货人自行销毁。

　　四、人员管理制度

　　1、仓库人员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮的工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查，每天下班前在关闭各种电器电源后，必须关闭电源的总闸，和门窗，以确保安全，传真机电源除外。

　　2、非仓库人员，未经同意，不准入内；任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度；

　　3、严禁在仓库区域吸烟和使用明火，对违反此规定者将严肃处理。

　　4、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不代人打卡；上班时间内不得喝酒（包括午餐时间），在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。

　　5、物流主管必须在每月底，将系统生成的考勤数据发送给人事经理。

　　6、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。

　　7、仓库人员在未经部门主管签字同意的前提下，不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品。

　　8、本公司物流方面实现电脑化管理，所有货物的入库、出库、库存统计直接通过电脑系统完成。输单员必须熟悉并熟练掌握本公司系统的运用，确保物流部门正常运作。

　　五、物流部主管职责

　　1、物流部主管必须以身作则，不得瞒报虚报物流部发生的任何问题。

　　2、物流部主管负责该管理制度的细则解释工作。

　　3、物流部主管负责物流部所有人员在工作上的安排，所有人员如有异议，必须先遵守，再择时向市场部经理或总经理反映。

　　4、物流部主管必须根据实际工作情况，随时完善和补充相应条款，并及时报送市场部经理，及抄送总经理备案。

　　一、贮存食品的场所、设备应当保持清洁，无霉斑、鼠迹，无苍蝇、蟑螂；仓库应当通风良好。

　　二、仓库保管员有权拒收一切不符合食品卫生要求的食品，并应在食品进库后实行分类存放，存放要求如下：

　　1、食品与非食品不能混放；

　　2、洗洁用品、药品、强烈气味的物品及其它有毒有害物质不能与食品同仓存放；

　　3、定型包装食品与散装食品分架存放；

　　4、肉类及其制品、蔬菜瓜果，除马上加工使用外，一律进冷库。肉类及其制品应有容器盛放，室温应控制在—18℃（以下）；蔬菜瓜果的存放温度应控制在0～13℃，鲜蛋应存放在0～1℃范围内。应每三天进行一次冷库除霜，并保持地面清洁；

　　5、库存食品要分类、分架、隔墙、离地存放，要有必要的标签，做到先进先出，并定期检查、处理变质或超过保质期限的食品；

　　6、搞好仓库内、外环境卫生，与食品仓库无关人员，一律不准进入。

　　三、定型包装食品，必须有中文标识，凡食品包装标识不清楚或无标识的，不得进入食品仓库。

　　四、对由于库存时间过长而超过保存期限的，或发现由于其它原因出现腐败变质、酸败、生虫、霉变的食品，一律不得交付下一工序进行加工。

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