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1、所谓占有金钱,确实是一个幻想。总想着占有金钱的人,守财奴,事实上是挣不了多少钱的。你也许理财的才能高明,懂得将资金放到合适的水渠中去,成为组织和调动某个商业事件的力量,从而能够创造更大的价值和财富,那你就是一个资金流动的指挥者,但你不能占有它。
2、一个时常获得幸福感的人,很容易传播快乐,因此能够得到朋友,能够获得朋友的人才能。
3、不赚钱的商人是不道德的,不赚钱你就只能确保自己的生活,不能给员工好的工资*待遇,不能给国家上缴利税,不能给客户带来实惠。
4、,如果一个人觉得成功意味着做一个多大的官,这可能是一剂毒药,因为当你做不到某个位置时你就可能觉得不成功;如果你认为成功是赚了多少钱,那也可能是一剂毒药,因为你会发现身边总有比你更有钱的人。
5、成功经验不能成为教条,不能成为创新能力的束缚。
6、工作时要进入一种精神状态,这种状态时什么样的呢?应该是*静的,忘我的,在外人看来有点孤独的,但自己的内心是喜悦的。
7、几个人坐在一起商量,前五分钟的气氛是比较好的,越到后面就越激烈。你提出的观点有问题,他反对,然后你再反对他,说到最后就伤到自尊了,结果相互之间的交流就变为相互批评了。
8、经常有人问我第一桶金怎么来的,从哪里得到的,有多少。其实每次有人问我这个问题时,我都想说,人的第一桶金是。
9、在我们的现实生活中,常常存在着四种不好的人际关系模式:保护式,自以为是式,独裁式和操纵式。
10、如果什么事情你都在乎,你就什么事情都做不成。
11、诚实对一个人来说,是他一切美德和能力的基础,如果失去了诚实,将失去一切。
12、我们可以一连串地想下去:你会盖房子,我知道为什么盖房子;你会写文章,我知道为什么写文章;你会吃饭,我知道为什么吃饭;你知道活着,我知道为什么活着;”你知道“的更多的是技术,科学,工艺上能够解决的问题,而”我知道“的是在哲学,宗教层面才能回答的问题,归结起来就是追寻”意义“。
13、我是一个纯粹的商人,不管做什么行业,只要纯粹就好,人就怕不纯粹。
14、一个关系达成,必然有事发生。这件事情结束了,人际关系却变化了。有可能增减了成员,或者增减了感情。经过几轮时间后,你可能会形成一个小圈子。(www.fuhaoku.net)渐渐地圈子有了特性,忙的时候齐心协力,做着熟悉的生意,闲的时候表现某些文化,品味,去k歌或者打保龄球什么的。
15、讲话不要讲废话,也不要讲永远正确的套话。干活别摆没有用的花架子,要有效率。建房子也少一些没有用的装饰和建筑符号。
16、做企业从来没有固定的模式。在整个企业发展的历史上,企图找到固定模式,一劳永逸当个懒汉,是不会成功的。 面对其他人的成功方法,简单机械的学*和模仿也是不会成功的。优秀的企业家一定是创造者,企业家是最具创造精神的一批人。
17、自己要像个空心的竹子,要放低心态,要谦虚。
18、我是一个信任别人的人,并且相信社会在发展,会越来越好。即使现在我们有很多问题,相信将来也会变好。相信是一种力量,只要相信,它迟早会变成真的。对于人间社会的事,信则灵,这句话比用在相信神迹上更令人相信。从善如流,相信社会秩序会越来越好的。
1.我是一个纯粹的商人,不管做什么行业,只要纯粹就好,人就怕不纯粹。
2.不赚钱的商人是不道德的,不赚钱你就只能确保自己的生活,不能给员工好的工资*待遇,不能给国家上缴利税,不能给客户带来实惠。
3.如果什么事情你都在乎,你就什么事情都做不成。
4.我们还是原则,财务部不做一分钱的假账,不偷税漏税。咱们安心地做生意。现在中国市场环境这么好,只要稍微勤奋一点,挣的钱比你挖空心思偷税漏税高得多。
5.实际上谈到中国房地产业的风险,我觉得第一不偷税漏税,第二不行贿受贿,就没有太大的风险。
6.一位的企业家必须具备两种基本素质,第一是定力,不容易被周围的环境所干扰;(www.fuhaoku.net)第二是化解危机的能力,能够在危机和矛盾中抓住机遇反败为胜。
7.房地产实际上是一个资源整合的行业,房地产发展商的工作就是把不同的社会资源和劳动力有机地聚合在一起最终生产出房子这种产品。我们公司的工作也一样,不同的可能就是我们用的是世界上最强的队伍。我们请日本人为我们做设计,请美国华尔街最优秀的投资银行帮我们做上市,请本国最强的劳动力帮我们做施工,我作为房地产发展商就是把握产品的灵魂东西。这个灵魂性的东西其实就是一种观念,是一些原则的精神活动的结果。
8.我骑自行车,有人说路太远,你骑自行车走不到。但我走了一段换成了汽车,天黑以前我到了。我开汽车时他们又说,前面没路没桥有一座山,你过不去。我照样往前走,到了山前我换了一架飞机飞过来了。
9.孔子讲:“治大国如烹小鲜。”就是说治理一个国家就跟做一条小鱼一样简单,北京的许多房地产发展商动不动就谈公司管理,但他们一个个都忙得焦头烂额,见人就抱怨他们一天工作多少个小时,我看他们实际上都是烹小鲜如治大国。
10.我们家的小孩喜欢看唐老鸭米老鼠,我就给他买光盘,然后又是唐老鸭的卡片、玩具、书包等。我就想,一个人虚构的卡通人物,光挣我们家的钱就挣了多少!看来,人物的影响力是巨大的。于是我就想,我应该不比卡通人物差,干脆我就做唐老鸭吧。
在探求真理的道路上,我们每个人只能独行,任何盲从只能变成起哄,这不是探求真理的态度。在通往真理的道路上,最大的障碍是总认为自己的观点是对的。比这更可怕的是情绪失去控制,失去了理智。
我们取得土地的过程中是非常理性的,是很有纪律性的,绝对不会创造几个地王,为了出风头,举一个过高的牌子。
一位成功的企业家必须具备两种基本素质,第一是定力,不容易被周围的环境所干扰;第二是化解危机的能力,能够在危机和矛盾中抓住机遇反败为胜。
如果什么事你都在乎,你就什么事都做不成
在探求真理的道路上,我们每个人只能独行,任何盲从只能变成起哄,这不是探求真理的态度,在通往真理的道路上,最大的障碍是总认为自己的观点是对的,比这更可怕的是情绪失去控制,失去了理智。
成功经验不能成为教条,不能成为创新能力的束缚。
1、我有我的正常消费需要,我做公益是有公益的需要,我有很多需要,我的需要在我有能力时我都会去做。我不能说我的收入全部都只做这一件事情,我非常乐意承担社会责任,行善要尽早,但是我个人该要得要,比如工资奖金,该正常消费的就得消费。
2、对下面是很管用的。原来不是所有人都和我觉悟一样高呀。
3、与其说阅读名着作者传记是为了借鉴之路,毋宁说是人类的天生猎奇和窥视癖好。至于不出着作的知名历史人物的传记,你当真相信?权当人生游戏阅读消遣吧。
4、不为诱惑所动的定力。
5、做简单不做复杂,做透明不做封闭,做规范不做权谋,做责任不做放任。
6、从前我的字典里面是没有妥协这两个字的,现在我们要大场合的讲,万科能不能妥协,因此在这样的一个网络时代,资源整合不是说听谁的,或谁对谁错,它就是一个互相妥协的场合,如果万科学不会妥协,这种整合能力是不具备的。
7、每个人都是一座山,世上最难攀越的山其实是自己。往上走,即便一小步,也有新高度。做最好的自己,我能。
8、其实,每次一进山我就后悔了,上到海拔四五千米,风刮着,头疼,恶心,我就骂自己,问自己怎么犯贱又来了?可爬着爬着,还没登顶,我又开始想下一次该登哪座山了…… 登山之后的乐趣就是,离开都市的你会以全新的眼光去看待现代文明给你的东西。*常,我住在宾馆里,放在屋里的果盘,我一般动都不会动。进山后,一个普通的苹果也变得异常珍贵。从山上下来,我在宾馆睡觉前洗澡时,热水痛快地从花洒中流下来,想想自己在山上好几天不能洗澡,我会感叹现代文明真好!坐在马桶上,使用着漂亮而现代的洁具,我觉得太美了。在那样艰苦的环境下,人都能挺过来,回到都市,还有什么不能容忍的?有什么不能克服的困难呢?
9、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是(循着)一个规律,一步一个脚印地走。
10、我不喜欢打高尔夫,每个人有每个人的生活方式。打高尔夫就一定安全吗?它的时速是每小时100公里,像颗子弹一样,我曾经有一个香港朋友满口金牙,正好高尔夫球飞到他嘴上,很巧,飞到这儿当场毙命,满口牙全掉了。
11、如果规模不是比对方大10倍,不要轻言并购。
12、诱惑就像美丽的罂粟花,在你面前洋溢着芬芳……即使是毒药你也想拥有而不能自拔而堕入陷阱。衡量一个人价值尺度,不仅在于他/她的能力,更在于
13、作为上市公司的董事长,个人不行贿,但是你的公司就没有行贿的行为吗?我想一个公司,如果从制度上确定一件事不能做,那财务上就无法支出。作为万科来讲,它是制度上不允许行贿,尽管到现在很多人不相信,但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。
14、作为管理者来讲,我把握三个原则。第一个,决策,就是事做不做,这是王石来决定的,否则当董事长、总经理就失职。第二个,要谁去做,就是用人的问题。第三个,他一旦做错了,得承担责任,无论他是什么原因做错了,都得承担责任。这是我作为管理者的原则。
15、我从来不培养接班人,我给万科建立了一个制度,培养了一个团队,谁当一把手也差不到哪儿去。
16、登山对我来说是一种生活方式。谈判时我往那儿一坐就有优越感,我在山上一呆就能呆一个月,你能吗?无论从意志上还是体力上你都磨不过我。
17、不是因为是我朋友我才把他塑造得这么高大。的忍耐力和责任心不是一般人能够比的。
18、人对自己的命运有无穷好奇的期盼,一直试图创造的意义。物质生活越丰富,工作形态越超脱,事业成就越大,社会影响力越大,对这个问题的焦虑就越强烈。
19、我想说,实际我不像你们想象的那样很成功,尽管你发现我很,但实际上我还是一个普通人。
20、做企业比登珠峰难,登峰熬了20天,但是我搞企业熬了20年,还在熬。
21、第一次登山时,特别担心自己一但睡觉了就醒不过来……这时候你就开始考虑家庭、公司的事情,人生的终极目的到底是什么。考虑的结果就是你会发现自己慢慢地把过去不能直接面对的东西现在直接面对,而且你会发现一个很有意思的事情,你面对了并不是说你不怕死,而是你更珍惜,即我思故我在,我怎么样来好好地度过我存在的现在。回来之后,你会更加珍惜你原来所忽略的东西。
22、有人认为登山是征服高山的过程,其实,人怎么能征服大自然?这太幼稚了。登山的过程其实是人一次次征服和挑战自己的过程,对于一个男人来说,这是会上瘾的。
23、在一个尚待成熟的行业中,选择规范是要付出代价的。但正是因为万科始终选择并坚持了规范的道路,才取得了今日的领跑优势。
24、减法,稳健,超过25%的利润的项目不做。
25、站在整个人生的角度,管理企业与登山不无关系,同样需要坚韧的意志和不懈的精神,而登山,更如人生一样,虽时常不能预知结果,但只要坚持,终会成功。登山是人生的浓缩,之前,因为成功而有机会登山,而我仍需要继续攀登一座峰,就是每个人心中的那座峰。
26、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。
27、其实,登雪山令我的生活产生很大改变。登雪山随时伴着生命危险,这种状态下,每次能安全地回来,最令我怀恋的是那些艰险历程。你问我登顶的感觉怎么样?有没有一览众山小的豪迈?站在峰顶,天气好的话,没有云层遮挡,看着深不可测的山谷,心里很害怕,我只有一个想法:赶紧下山!因为,登顶只完成了登山的一半,更危险的还没有来临。若天气不好,脚下都是云,不知能不能安全下山,更要赶快下山!
28、比如说作为管理者来讲,我把握三个原则。第一,决策,就是事做不做,这是王石来决定的,否则当董事长,总经理就失职。第二个,要做谁去做,就是用人的问题。第三个,他一旦做错了,你承担责任,无论他是什么原因做错了,你承担责任。这是我管理者的原则。
29、我从来不培养接班人,我是培养团队,我是建立制度,我是树立品牌。这个团队怎么建立?我觉得团队是综合性的。团队建设当中,需要把握的第一点是制度;第二,透明不黑箱;第三,规范不权谋,;第四,要讲责任。 直面死亡。
30、但我们这个社会一直是强调抑制个性的,强调的是集体主义,完全抹杀个人主义的,而我有属于个人表现愿望是极强的。我想如果我有一个天地,我能作主的话,我一定要实现我少年时代读这些书时所追求的东西……
31、实际上,你就是踏踏实实做一件事情,一定会有所成。比如说2006年的中国首富,张茵女士,她是一个收购废纸的,她一直做废纸,最后从废纸回收、卖废纸,到最后把废纸和纸浆,合在一块做包装纸,她成了中国的首富。实际上她就是在做一件事情。像我来讲我觉得如果从我身上,有什么可值得肯定来讲,就是比较踏踏实实做一件事情。但我和张茵有点不同的是什么呢,人家就做一件事情,我曾经做了很多事情,所以在改错误改了很长时间。
32、作为我来讲,我一直是属于不安分守己的,我现在已经56岁了,还是属于激情四射,还是处于理想主义的激情,很想做一番事业,大丈夫志在四方,做一番事业。
33、在80年代成功的企业家有一大批,很多人问王石成功的企业家有什么不一样,为什么很多失败了,也有很多退休了,但为什么王石仍然存在?我说很简单,第一我比他们年轻,第二我比他们好学。
34、你发现那些新事物自己确实不懂,就是不懂。
35、中国房价涨得过快、升幅过大,已经出现泡沫,泡沫早晚都会破裂。
36、健康丰盛是万科的价值观,希望在万科的每一个职业经理人都能够愉快工作、成长和收获,无论最终选择了怎样的职业生涯,也希望都能够取得成功。
37、不要把我当个工头来要求!不要这样要求一个董事长!
38、问:在哈佛应酬很多吧?答:没有。接受邀请会有很多,问题你时间就浪费了。在这儿就是时间不够,学语言就占了半天,主跟两门科,阅读有关书籍资料至少两个小时;还要把握行业、万科、NGO动态,每天至少一个小时的国内通话。算算,哪还有时间应酬?再,哈佛的人都很忙,也没时间应酬…
39、如果把握好节奏,顺驰能够成为一家非常优秀的公司。但现在它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。
40、在1984年万科刚成立的时候,万科的员工手册上就印着一句话:“人才是一条理性的河流,哪里有低谷就流向哪里。”
41、中国目前拥有170万个品牌,与美国的品牌数量相差不多,*几年,中国也出现了一批进入《财富》世界500强排行榜,有的品牌还在一些产业领域举足轻重,但是跟世界级品牌相比还有较大差距。《商业周刊》推选《全球最具有价值品牌百强》当中,美国共有58家公司入选,而中国企业无一入选。世界级品牌价值的标杆是什么呢?世界范围内的市场占有率达到10%以上;该品牌全世界用户中的认知度达到10%以上。中国品牌未能够入选也是情理之中。
42、病人比健康人更懂得什么是健康,承认人生有许多虚假意义的人,更能寻找人生的信念。
43、万科把自己放在高峰,这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷,这样才能吸收别人的长处。
44、我的志愿不是当所有者,而是当管理者。中国目前缺少职业经理阶层,但现在的年轻人更想当老板,既当所有者又当管理者。我只想当后者。
1、从过去到现在,不管再累再困难,我都会到底,到目前为止,所做的每件事都算得上达到目标。
2、麦克风代表着人生的每个机会,不管麦克风是不是在你的手上,或是被人抢走,都不要丧失斗志,只要努力,不懈,终有一天,你会握到属于你的麦克风。
3、不管你入行第一天还是已经十五年了,都要保持一样的心情。做你自己喜欢的事情你就回有很大的成就感。所以我们大家一起加油!
4、‘反转地球’是告诉大家做音乐不是一定要科班出身或是一定要会什么乐器,而是用心来玩出来的,我们要用音乐反转地球!
5、多变的赛局如同人生,给我快乐也教我道理。
6、我不希望说自己很厉害,因为很多东西我真的不会,希望可以继续努力下去,继续进步下去,慢慢做一个自己更满意的人。
7、我知道很多东西努力也换不来,但至少我可以让自己达到要求的一半,如果不努力,那你就一分都达不到。
1、侮辱我没关系,只要观众开心了,就是我的,过年就是大家笑一笑,又不是教育人。
2、凡是浓缩的都是精品。
3、我从演小品起步向影视作品发展,这都是央视春晚给我的,我永远忘不了。小品登上春晚获得成功吧,我也开心,但不会像以前那么激动了,观众开心最重要了。金杯银杯不如观众的口碑。
4、古今中外,有许多矮个子男人创造了傲视世人的成就,我的梦中情人曹操,据说也是个矮男人,可是这不妨碍他在那个崇尚高度和力量的雄性世界里脱颖而出。
5、丑男自多福。妻女相伴,和和美美,是我这辈子修来的福气啊!
6、成功的男人背后永远站着一个女人。知道一个成功女人背后站着什么吗?一个成功的女人背后站着一群男人。
7、宁可相信这世界上有鬼,也不相信男人这张破嘴。就是这张破嘴,才能找到你这个如花似玉的女鬼。
8、布鲁妮认为矮矮的萨尔科齐很性感——不难想象,约瑟芬眼中年龄比她小个子比她矮的拿破仑肯定也很性感。世人对高度的迷恋是一件让我深感疑惑的事。可是普通人如你我,我们从事的工作,跟高度有甚么关系呢?
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在**淡淡的日常中,大家都有令自己印象深刻的语录吧,语录是不讲求段落、内容间联系的一种文体。你知道什么样的语录才能称之为经典吗?下面是小编精心整理的王石语录,仅供参考,欢迎大家阅读。
1、万科把自己放在高峰,这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷,这样才能吸收别人的长处。
2、减法,稳健,超过25%的利润的项目不做。
3、有人认为登山是征服高山的过程,其实,人怎么能征服大自然?这太幼稚了。登山的过程其实是人一次次征服和挑战自己的过程,对于一个男人来说,这是会上瘾的。
4、我想说,实际我不像你们想象的那样很成功,尽管你发现我很自信,但实际上我还是一个普通人。
5、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是循着一个规律,一步一个脚印地走。
6、在一个尚待成熟的行业中,选择规范是要付出代价的。但正是因为万科始终选择并坚持了规范的道路,才取得了今日的领跑优势。
7、人对自己的命运有无穷好奇的期盼,一直试图创造生命的意义。物质生活越丰富,工作形态越超脱,事业成就越大,社会影响力越大,对这个问题的焦虑就越强烈。
8、做简单不做复杂,做透明不做封闭,做规范不做权谋,做责任不做放任。
9、做企业比登珠峰难,登峰熬了20天,但是我搞企业熬了20年,还在熬。
10、我不喜欢打高尔夫,每个人有每个人的生活方式。打高尔夫就一定安全吗?它的时速是每小时100公里,像颗子弹一样,我曾经有一个香港朋友满口金牙,正好高尔夫球飞到他嘴上,很巧,飞到这儿当场毙命,满口牙全掉了。
11、如果规模不是比对方大10倍,不要轻言并购。
12、不为诱惑所动的定力。
13、每个人都是一座山,世上最难攀越的山其实是自己。往上走,即便一小步,也有新高度。做最好的自己,我能。
14、激励对下面是很管用的。原来不是所有人都和我觉悟一样高呀。
15、作为管理者来讲,我把握三个原则。第一个,决策,就是事做不做,这是王石来决定的,否则当董事长、总经理就失职。第二个,要谁去做,就是用人的问题。第三个,他一旦做错了,得承担责任,无论他是什么原因做错了,都得承担责任。这是我作为管理者的.原则。
16、登山对我来说是一种生活方式。谈判时我往那儿一坐就有优越感,我在山上一呆就能呆一个月,你能吗?无论从意志上还是体力上你都磨不过我。
17、我从来不培养接班人,我给万科建立了一个制度,培养了一个团队,谁当一把手也差不到哪儿去。
18、病人比健康人更懂得什么是健康,承认人生有许多虚假意义的人,更能寻找人生的信念。
19、我有我的正常消费需要,我做公益是有公益的需要,我有很多需要,我的需要在我有能力时我都会去做。我不能说我的收入全部都只做这一件事情,我非常乐意承担社会责任,行善要尽早,但是我个人该要得要,比如工资奖金,该正常消费的就得消费。
20、从前我的字典里面是没有妥协这两个字的,现在我们要大场合的讲,万科能不能学*妥协,因此在这样的一个网络时代,资源整合不是说听谁的,或谁对谁错,它就是一个互相妥协的场合,如果万科学不会妥协,这种整合能力是不具备的。
21、与其说阅读名著作者传记是为了借鉴成功之路,毋宁说是人类的天生猎奇和窥视癖好。至于不出着作的知名历史人物的传记,你当真相信?权当人生游戏阅读消遣吧。
22、作为上市公司的董事长,个人不行贿,但是你的公司就没有行贿的行为吗?我想一个公司,如果从制度上确定一件事不能做,那财务上就无法支出。作为万科来讲,它是制度上不允许行贿,尽管到现在很多人不相信,但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。
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