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1.待人谦逊些，包容些，不骄矜，不恃宠，*常思己过，闲谈莫论人非，经常反省自己的缺失，而不是睚眦必报斤斤计较别人的过错。怀一颗“宁可他人负我，我决不负他人，以责人之心责己，以恕己之心恕人”的心来约束自己。如果能以宽容的心体谅的心来对待生活里的一切，摆在眼前的必定是一条坦荡的大道。
2.如果一个人必须完成一件自己不喜欢的事，最好的办法就是尽快做好，然后结束。
3.什么山盟海誓，因为这个世界有你们个兄弟，不求同年同月生，只求同年同月死，这就是山盟海誓。
4.人生短短几十年，不要给自己留下了什么遗憾，想笑就笑，想哭就哭，该爱的时候就去爱，无谓压抑自己。
5.我内心固执的追求，只有我自己看得见。但我但愿我没有错。
6.一个成熟而有主见的男人，才能够给身边的爱人最大程度上的安全感。
7.喜欢就该珍惜，珍惜就别放弃。
8.好的生活就是不瞎想，做得多，要得少，常微笑，懂知足。
9.你是典型的缺乏女性荷尔蒙的男人群众。
10.用感性感受生活，用理性思考人生！
11.人生的贵人，永远是――自己，取悦男人不如取悦自己，只取悦自己的女人注定可以倾倒世人。
12.天地之大，人太渺小，不要奢望太多，能够拥有一道属于自己的风景就不错了。适合中年男人哲理签名
13.人若把自己框在一定的范围内，就容易限制了自己的思维和格局。
14.草率的结了婚已经是个错了，再也不要草率地去离婚。先试试看，真的不行在离也不迟。
15.男人，在我最需要你的时候你若不在，那以后都不必在了。
16.人经不住千言，树经不住千斧。
17.有些人不能在一起，可他们的心在一起;有些人表面上在一起，心却无法在一起;有些人从没想过要在一起，却自然而然地在一起;有些人千辛万苦地终于在一起了，却发现他们并不适合在一起。就算最后，我们没有在一起，至少爱，还是会在一起。爱在一起，就在一起!
18.命里有时终须有，命里无时莫强求，不要去强求那些不属于自己的东西，要学会适时的放弃。
19.所有男孩子在发誓的时候都是真的觉得自己一定不会违背承诺，而在反悔的时候也都是真的觉得自己不能做到。
20.中年女人个性签名女人的成就就是找个把自己捧在手心的人，然后嫁出去。
21.我要朝着那个方向寻找，才能找到寄托着爱的希望
22.自己选择的路，不管有多艰难，就算用爬，也要爬完。
23.对于我在乎的人，我对你两肋插刀不是说着玩。对于我讨厌的人，随时插你两刀也不是说着玩。
24.能将你击垮的不是压力，而是你承受压力的方式。
25.人生最大的贵人，永远是——自己，取悦男人不如取悦自己，只取悦自己的女人注定可以倾倒世人。
26.固执的女人容易失掉幸福，因为她们太过于捏紧红线。
27.三角形在图形中是最稳定的而在人际关系中是最不稳定的
28.成长，带走的不只是时光，还带走了当初那些不害怕失去的勇气。
29.女人，忍的住敷衍，受的了欺骗，忘的掉承诺，放的下一切。
30.看过大浪淘沙，经过人生心酸苦辣，中年男人的心中藏有太多委屈!
31.谁也不知道你的底细，会觉得很富有，能明白么，那种感觉很微妙。
32.每一个现在，都是我们以后的回忆。昨天，是一道风景，看见了，模糊了;时间是一个过客，记住了，遗忘了;生活是一个漏斗，得到了，失去了;迷惘是一种态度，放纵了，收敛了;生命是一种坦然，也哭了，也笑了。
33.我会用我的最大热诚去演这出人生的戏不怕失败不怕孤单不怕绝望!一直坚信雨後总会有彩虹!
34.向日葵要的不是太阳从天而降，而是他用不停止的温暖。
35.当我明白自己迷失方向的时候，我已经找不回原路。
36.人生与命运无关，与自己的选择有关。
37.我宁愿坦然地，不完美的过一辈子，也不要一辈子都假装自己很完美。
38.幸福不是人生的商标，而是生活的品质。生活是开水，不论冷热，只要适合的温度，生活是口味，不论酸甜苦辣，只要适合的口感，就是最好。生活，是实实在在的一种生存。不甘寂寞也好，甘于寂寞也罢，生活，只要适合自己，就是幸福。
39.相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。
40.靠山山会倒，靠人人会跑，只有自己最可靠。
41.多用心去倾听别人怎么说，不要急着表达你自己的看法。
42.人生 短短几十年，不要给自己留下了什么遗憾，想笑就笑，想哭就哭，该爱的时候就去爱，无谓压抑自己。
43.不喜欢做决定，小事情随便怎么样都行，没所谓。如果你是天秤可以信赖的人，他们会问你的意见。你需要做的只是分析，决定天秤会自己来做。孤单是你想约朋友逛街，结果发现朋友已经约了别的朋友，于是他对你说抱歉;孤单是你再也不会为一个人的生日而费尽心机地去挑礼物。
44.我们总是像智者一样劝慰别人，然后像傻子一样折磨自己。
45.如果真的决定要开始一件事，就让自己开始。如果已经决定出发，就不要把生命浪费在犹豫上。
46.现在?是??男人，?不要再招惹别的女人。
47.这一秒不放弃，下一秒就会有希望。
48.放弃自己，相信别人，这就是失败的原因。
49.坏的过去，以后你的人生就只剩下好事。
50.我不是客服中心工作人员，你没权要求我答这答那的。
51.女人的温瞳犹如深渊，给的只是毫无感情的黑色。
1.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
2.谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?
3.决策的反面，是不做任何决策。
4.除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
5.卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
6.今天的组织需要的是由一群*凡的人做出不*凡的事。——彼得·德鲁克
7.谁必须利用我的产出以使我的产出卓有成效?——彼得·德鲁克
8.管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
9.一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
10.有效的管理者在用人所长的同时，务必容忍人之所短。
11.智力想像力及知识，都是咱们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
12.管理能量，而非时间，能量来自身体思想精神情绪。
13.要看“正当的决策”是什么而不是“人能接受的”是什么。——彼得·德鲁克
14.有效的guǎn lǐ者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
15.把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
16.有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的用人不是为了克服人的弱点而是为了发挥人的长处。
17.有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
18.对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
19.经理人五大核心工作：设立目标;任务分派;激励沟通;绩效评估;培育人才。
20.并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
21.领导者应该是引导属下做正确的事因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
22.没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理**是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
23.我们该知道运用自己上司的长处这也正是下属工作卓有成效的关键。——彼得·德鲁克
24.有效的管理者在用人时会先考虑某人能做些什么而不是考虑职位的要求是什么。
25.效率是“以正确的方式做事”而效能则是“做正确的事”。对企业而言不可缺少的是效能而非效率。
26.谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
27.卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时刻，他首先务必要知道自我的时刻实际上是怎样花掉的。
28.除非方法评价被认真地和系统地实施，也除非方法制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时刻和精力开拓这天，更不用说去创造明天。
29.如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
30.可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时刻？”
31.我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
32.管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。
33.管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。——彼得·德鲁克
34.明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
35.效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
36.时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
37.为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
38.管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
39.首先要说的是，CEO要承担职责，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
40.有效的管理者需要的是决策的冲击而不是决策的技巧；要的是好的决策而不是巧的决策。——彼得·德鲁克
41.变不是最重要的变化的趋势或趋势的变化是最重要的趋势的变化能让人发现看得见的未来。
1.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
2.谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?
3.决策的反面，是不做任何决策。
4.除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
5.卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
6.今天的组织需要的是由一群*凡的人做出不*凡的事。——彼得·德鲁克
7.谁必须利用我的产出以使我的产出卓有成效?——彼得·德鲁克
8.管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
9.一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
10.有效的管理者在用人所长的同时，务必容忍人之所短。
11.智力想像力及知识，都是咱们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
12.管理能量，而非时间，能量来自身体思想精神情绪。
13.要看“正当的决策”是什么而不是“人能接受的”是什么。——彼得·德鲁克
14.有效的guǎn lǐ者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
15.把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
16.有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的用人不是为了克服人的弱点而是为了发挥人的长处。
17.有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
18.对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
19.经理人五大核心工作：设立目标;任务分派;激励沟通;绩效评估;培育人才。
20.并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
21.领导者应该是引导属下做正确的事因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
22.没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理**是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
23.我们该知道运用自己上司的长处这也正是下属工作卓有成效的关键。——彼得·德鲁克
24.有效的管理者在用人时会先考虑某人能做些什么而不是考虑职位的要求是什么。
25.效率是“以正确的方式做事”而效能则是“做正确的事”。对企业而言不可缺少的是效能而非效率。
26.谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
27.卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时刻，他首先务必要知道自我的时刻实际上是怎样花掉的。
28.除非方法评价被认真地和系统地实施，也除非方法制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时刻和精力开拓这天，更不用说去创造明天。
29.如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
30.可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时刻？”
31.我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
32.管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。
33.管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。——彼得·德鲁克
34.明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
35.效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
36.时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
37.为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
38.管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
39.首先要说的是，CEO要承担职责，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
40.有效的管理者需要的是决策的冲击而不是决策的技巧；要的是好的决策而不是巧的决策。——彼得·德鲁克
41.变不是最重要的变化的趋势或趋势的变化是最重要的趋势的变化能让人发现看得见的未来。
1、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
2、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
3、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
4、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
5、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
6、……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
7、卓有成效是一种*惯，是不断训练出来的综合体。
8、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
9、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
10、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
11、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
12、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
13、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
14、决策的反面，是不做任何决策。
15、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
16、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
17、创新就是创造一种资源。
18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
20、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
21、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
22、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
23、有效的管理者会顺应自己的*性，不会勉强自己。
24、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
25、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
27、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
28、今天的组织需要的是由一群*凡的人，做出不*凡的事。
29、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
30、企业管理者，就必须卓有成效。
31、决策需要熬受痛苦。
32、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行*衡。最佳的战略决策只能是*似合理的，而且总是带有风险的。
33、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
34、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
35、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
36、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的.。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
37、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。
38、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
39、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
40、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
41、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
42、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
43、卓有成效是可以学会的。
44、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
45、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
46、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
47、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
48、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
49、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
50、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
51、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
1.管理者五忌：(1)、缺乏正直的品质;(2)、只注意别人的弱点而不是长处的人，这是狭隘的表现;(3)、将才智看得比品德更重要的人，这是不成熟的表现;(4)、害怕手下强过自己的人，这是软弱的表现;(5)、管理者对自己的工作没有高标准，使员工轻视管理者的能力，从而进一步轻视工作。
2.无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。
3.没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行*衡。最佳的战略决策只能是*似合理的，而且总是带有风险的。
4.在组织所有可运用的资源中，只有人是可以成长和发展的。
5.常识往往是不可靠的，理所当然的想法往往是错误的。
6.企业家为什么一定要学*商业模式?当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争!
7.每三年或四年，我就会选择另外的主题。这些主题非常丰富，包括统计学、中世纪历史、日本美术、经济学等。只学三年，虽然不能彻底掌握这个领域，但是足以了解这个领域究竟是什么。六十多年间，我就这样每隔三年或四年改变主题，坚持学*。
8.管理上司和同事，上司并非组织图上的一个职称，也不是一种“功能”，他们是人，也要用自己最擅长的方式来做事，和他们共事的部属应观察他们，了解他们如何工作，并调整自己来配合上司，让上司展现最佳成效，其实这就是“管理”上司的秘诀。同样的做法，也适用于同事。
9.目前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少例外。合理的成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。
10.卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
11.预测未来的最好方法就是去创造未来。
12.一个人越好，他犯的错误就越多。因为他会努力尝试更多的新东西。我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。否则，他肯定将成为一个工作*庸的管理者。
13.决定优先要点的原则：重将来而不重过去，重机会而不只看到困难。选择自己的方向，而不跟随别人目标。要高，要有新意，不能只求安全和方便。
14.时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代，永远是最短缺的。而任何工作又都要耗费时间，因此一个有效的管理者最显著的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。这包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。
15.沟通的关键是听到没有说的内容。
16.如何发现自己的长处?要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分析法(feedback*ysis)。每当做出重要决定或采取重要行动时，你都事先记录下自己对结果的预期。9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。我本人采用这种方法已有15到20年了，每次使用都有意外收获。
17.管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。
18.企业首先是把事做好，然后是做好事。
19.时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。
《诗经：大叔于田》
叔于田，乘乘马。
执辔如组，两骖如舞。
叔在薮，火烈具举。
袒裼暴虎，献于公所。
将叔勿狃，戒其伤女。
叔于田，乘乘黄。
两服上襄，两骖雁行。
叔在薮，火烈具扬。
叔善射忌，又良御忌。
抑罄控忌，抑纵送忌。
叔于田，乘乘鸨。
两服齐首，两骖如手。
叔在薮，火烈具阜。
叔马慢忌，叔发罕忌，
抑释掤忌，抑鬯弓忌。
注释：
1、乘乘马：音成盛，乘四马大车
2、骖：音参，车辕外侧两马
3、薮：音擞，沼泽地带
4、裼：音檀西，赤膊
5、暴虎：徒手搏虎
6、公所：君王的宫室
7、狃：音纽，反复做某事
8、抑：发语词
9、磬：音庆，纵马驰骋
10、忌：助词
11、掤：箭筒盖
12、鬯：弓袋
赏析：
此主题，《毛序》谓“刺庄公也”，认为“叔”即庄公之弟共叔段，孔颖达疏云：“叔负才恃众，必为乱阶，而公不知禁，故刺之。”刘沅《诗经恒解》以为叔段武勇善射，“庄公不能善教之以成其材，又不能善用之以全其才，而使陷于恶，诗人流连咏叹，惜叔实刺公也”。吴懋清《毛诗复古录》又云：“叔段长于射御，力能暴虎，为国人所叹赏，宣扬传颂。”今人则多认为是赞美猎手之作。 诗的抒情主人公可能是一个女子。她赞美的大约是自己的恋人，一位青年猎手。古人以伯、仲、叔、季作排行，叔本指老三。《郑风-萚兮》有“叔兮伯兮，倡（唱）予和女”之句，《郑风-将仲子》中提到“仲子”，则当时郑国女子对恋人也可称“伯”、“仲”、“叔”，大约相当于今日民歌中的“大哥”、“二哥”、“三哥”之类。诗中说这位青年打死虎之后“献于公所”，可知他是随从郑伯去打猎的，然指实为共叔段，似乎并没有什么理由。
第一章“叔于田”直截了当点出要写叔的什么事。“乘乘马”表现出其随公畋猎时的气势。三、四句则描画他驾车的姿态。驾车之马有四匹，四匹马的缰绳总收一起拿在手中，如绶带或织带时的经线，两面的骖马同服马谐调一致，像在舞蹈一样整齐。其得心应手的情况，就像马完全在按驾车人的意识行动。把叔驾车的动作写得同图画、音乐、舞蹈一样，到了出神入化的地步，正像《淮南子-览冥》说的王良造父驾车的情形，“上车摄辔，马为整齐而敛谐，投足调均，劳逸若一，心怡气和，体便轻毕，安劳若进，驰骛若灭，左右若鞭，周旋若环”。然而在本诗中只用了八个字。下面“叔在薮，火烈具举”，将叔放在一个十分壮观的背景之中。周围大火熊熊燃烧，猛虎被堵在深草之地，唯叔在其中与虎较量。叔脱去了上衣，火光照亮了他的脸和身，也照亮了将要拼死的困兽。其紧张的情况，同斗兽场中惊心动魂的搏斗一样。结果呢？“襢裼暴虎，献于公所。”叔不但打死了猛虎，而且扛起来献到了君王面前，像没有事一样。一个英雄勇士的形象活生生显示了出来。这十五个字的描写，可与《三国演义》中“温酒斩华雄”那一段精彩的叙说相媲美。诗人夸赞叔，为他而自豪，又替他担心，希望他不要掉以轻心，这个感情，是复杂的。
第二章写叔继续打猎的情形，说叔“善射”、“良御”，特别用了“磬控”一词，刻画最为传神。“控”即在马行进中骑手忽然将它勒住不使前进，这时马便会头朝后，前腿抬起；人则弯曲腰身如上古时的石磬。第三章写打猎结束时从容收了弓箭，以其在空手打虎和追射之后的悠闲之态，显示了他的英雄风度。全诗有张有弛，如一首乐曲，在*之后又是一段舒缓的抒情，成抑扬之势，最有情致。清姚际恒《诗经通论》评曰：“描摹工艳，铺张亦复淋漓尽致，便为《长杨》、《羽猎》之祖。”认为此诗实为汉扬雄《长杨赋》、《羽猎赋》等专写畋猎的辞赋的滥觞，他的意见有没有启发呢？读者自可善加评判。
很多人问，大叔，如何追10来20岁的女人，下面是一些女孩子被大叔追到的一些经历方法技巧，超级棒。
1、 我18岁的时候遇上男朋友那时候他38了
2、 参加一个活动我去晚了没地方坐很尴尬可能要站着了，他看见我以后往边上挪了挪（那种一条的大长凳）于是很自然坐在他边上了，结束以后问我要电话问能不能结束以后开车送我回家，（那个地方比较偏远不好打车）于是这第一次接触。
3、 他家情况：国企白领，身高170（只比我高一点点），研究生毕业年薪25～30k吧，长相书生气比较普通，走在外面会让大家以为我是因为钱和他在一起的吧。。。
4、 其实家里婚房都木有，大家庭住一起，家里亲哥哥和妈妈，他父亲早逝后再婚，所以现在还有继父都住在一起（我现在也住进去了）。
5、 我家情况：一线城市家庭条件挺好中产阶级，复读以后考上一流艺术院校本科，从小跳舞，应该算是模特身材吧，捂脸（@_@）
6、 （如何泡年轻的女生？初中，高中，中学生，大学生）
7、 16岁初恋男朋友就是大叔，这种情结可能来源于恋父吧，从小爸妈离异后和外公外婆过，爹妈均再婚导致我早熟，爸读完EMBA后公司有起色，变得非常忙。。
8、 很崇拜年纪比我大，什么都懂的爸爸一样的人。
9、 然后那时高考失利决定复读，突然碰到一个安慰我，不给我压力的人，觉得他很博学很多道理会和我讲得很清楚，考虑到20年龄差是有压力，但男未婚女未嫁都成年了有什么不可以？父亲后来又找了一比他小很多很多的后妈，我就想反正家里有人也这样，我这么做我爸也不会说我。。
10、 于是在一起了
11、 他，会在我第一次变身女人的oxox里教我动作，很长时间前戏替我排解压力。
12、 会高考前他会手把手帮我复*数学教我学*方法，告诉我这是一个人必须走过的战役。
13、 会在晚上被窝里给我讲人生观价值观，讨论新闻里的伦理道德。
14、 我会偷偷去看他在网上写的经济学专栏连载，看到好多粉丝和他互动叫他大神会觉得他好厉害。
15、 会带我银行开户，给我一部分的积蓄让我“保管”教我怎么理财。
16、 会带我回家，那是我第一次叫别人的母亲“妈”感受家庭的温暖。
17、 会带我去参加堂哥的婚礼，带我认亲戚。
18、 会带我去报名考驾照，告诉我学会开车的人才有自由。
19、 当然
20、 也会在我逃掉晚自*的时候严厉指责我，开车把我押送回学校（那时已同居）
21、 会在我开了家里炉子炖番茄最后炖成黑番茄完全把这事忘了的时候严厉谴责我对生命不负责。。
22、 会在晚上我上网到凌晨不睡觉的时候踹我，向我扔枕头，骂；草泥马逼有完没完！？
23、 会连续一星期不给我打电话也不发微信冷暴力对待我把我气哭也不安慰我哄我。。
24、 我们相差20岁，实力悬殊，有时候很幸福，有时候很无奈。
彼得·德鲁克，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
1、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?
2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
3、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
4、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
5、卓有成效是一种*惯，是不断训练出来的综合体。
6、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
7、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命;每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
8、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
9、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
10、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
11、重视贡献也就是重视成效。
12、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
13、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
14、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
15、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策?”
1.有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。
2.要看"正当的决策"是什么，而不是"人能接受的"是什么。
3.我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
4.有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
5.决策的反面，是不做任何决策。
6.除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
7.有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策?
8.有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
9.智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有"有效性"才能将这些资源转化为成果。
10.今天的组织需要的是由一群*凡的人，做出不*凡的事。
11.决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
12.清理你的人脉就像清理你的衣柜一样，将不合适的衣服清出衣柜，才能将更多的新衣服收入衣柜。
13.管理者，就必须卓有成效。
14.认识你的时间"，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
15.卓有成效是可以学会的。
16.卓有成效是一种*惯，是不断训练出来的综合体。
17.一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于"高层管理者"。
18.有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
19.有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
20.我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
21.有效的管理者会顺应自己的*性，不会勉强自己。
22.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
23.管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
24.有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
25.决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
26."专心"是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
27.有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
他眉目间的一丝阴与那一身锦袍实属不合，小眼的，还有一个不大不小的鼻子巴薄薄的，有一种经常磨嘴皮子的感觉，呵呵，大概是娘娘腔吧。
身后跟着一群小罗罗，个个一副不安好心的样子，让人看着实属恶心。
来到一锦缎庄，他用手拍拍一匹上好的缎子，尖声尖气的对着老板说：“这个，本少爷要了
”老板恭恭敬敬的问道：“客官，这可是上好的缎子，价值100两，您确定你要吗
”镇上有谁看的惯这大少爷啊，老板乘机想要羞辱他一番，好教训教训这纨绔子弟。
他一怔，眼睛一溜转，说到：“你是说本少爷没有钱么
本少爷告诉你，我什么都缺，就是不缺钱
”他一拍那匹上好的缎子，骂道：“给我包起来
”老板一笑：“是，小人眼拙，知道少爷不仅缺心眼，还缺良心，就是不缺钱，我还来问您，对不起
”他气的眼冒金星，拂袖而去，丢下一句：“你给我等着
”便踏门而走了，那模样，败犬的狮子也比他好看多了，可能，因为他本身就不是狮子吧，呵呵，不就一只猫，猫假虎威 啊
分而解之：“”是对某些男子特征的概括描述，这些特征包括不注材保养、不修、谈吐粗鲁等。
该词语最早来源于微博，后因作家冯唐撰写的《如何避免成为一个油腻的中年猥琐男》一文大火，并引发各种讨论。
该词语现多被网友用来自嘲。
大叔是汉语词语，“叔”是对父亲的弟弟的称谓，日常生活中也是对称呼，更有人将其用作对自己辛酸坎坷的经历或是某些青年跟不上时尚潮流的落伍状态的一种嘲讽。
在香港、澳门如果称呼男性做大叔、阿伯或伯伯可能会引起对方不悦，香港、澳门*惯称呼女性为小姐、男性为先生。
现在大叔也指年龄较大的成年男子。
油腻大叔词语来源：曾几何时，大叔是对于一个成功男人的美誉。
前几年的大叔是国民老公级别待遇。
然两年不到，时过境迁，大叔一夜变了油腻中年人。
啤酒肚、发际线后退、盘手串儿，名人野史如数家珍，睡衣唐装混搭出街，保温杯里泡枸杞……人到中年，不管你贵贱美丑，都被贴上了“油腻”的标签。
青年小鲜肉
什么是“油腻”
中年大叔一定就是“油腻”的吗
恐怕这
你可以这样夸他：像大叔你这个年纪是非常有魅力的，很多女孩子就喜欢你们这样有实力的大叔。
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