关于决策的名言

CFO决策五步走

CFO决策五步走

　　首*财务官——CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首*财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，*构造治理结构也应设立CFO之类的职位。下面是小编给大家带来的CFO决策五步走，希望能帮到大家。

　　企业身处一个庞大的市场经济体内，在那里，状态条件总在发生着变化。为了让组织从容面对这种持续不断的变化，并且生存下去，管理大师哈默尔(GaryHamel)和凡雷坎格斯(LiisaValikangas)二人建议组织要具备战略灵活性。他们主张“战略适应力”，当经理人针对威胁公司核心能力的变化未雨绸缪并适时调整，就实现了“战略适应力”。但是，他们关于发展战略适应力的建议，几乎没有涉及如何将财务决策纳入组织的战略考虑中。

　　虽然被遗漏，财务决策仍然是强化企业适应性过程的重要部分。2011年初，一项针对1,054名高级财务经理人的调查显示，41%的人在过去18个月都增加了与战略/业务发展相关的工作职责。工作职责显著增加的其他领域包括：信息技术、客户服务、风险分析、运作和人力资源。

　　这些财务专家的工作职责如此之多，证明了发展企业适应力时考虑财务因素的重要性。以下这种财务决策的系统方法，能够对战略适应力产生积极的影响。

　　第一步：要求评估灵活性的价值

　　财务分析的起步，就是对公司的投资机会进行定量评价。但是，这里需要特别的注意。传统的净现值(NPV)计算方法假定一项投资一旦做出，经理就不能修订最初的资源承诺，以改变未来的现金流。这些方法今天仍然被教给大家，但是它们忽视了灵活性。许多投资并非一旦承诺就是一成不变的被动投资。在最初的投资承诺做出之后，一旦关于未来条件的旧假设被证明是不正确的，经理就能够采取行动，去调整现金流的规模和性质。

　　为了反映这些潜在调整措施的市场价值，“实物期权理论”抛弃被动型经理的净现值假设，即投资决策一旦做出你就不再采取调整行动，转而采纳积极管理的净现值假设，允许经理们在初始投资做出之后改变资源承诺。从这个新视角看，一个投资机会的全部净现值被视为两个部分之和：没有修订投资承诺的净现值，加上可能调整投资承诺的净现值。

　　“实物期权理论”能够对促进公司战略适应能力的灵活性进行财务评价。它提供了一种方法，以量化经理的灵活性，从而使得经理的实物期权变成净现值分析的一部分。这种方法可以用于若干不同目的。“实物期权理论”在任何一种投资决策应用中，都反映了这样一种现实，即：经理们不是被动的，而是能够在不可预见的未来条件出现时积极调整公司的运作。

　　“实物期权理论”并不总是像传统净现值等计算导向的方法那样易于使用。它要求对可能发生的全部事情进行主观判断，而不是仅仅聚焦于最有可能发生的事情。例如，想—想给—辆汽车加足安全驾驶计划好的100英公里行程的汽油。传统的净现值方法是购买最低数量的汽油，因为更少的汽油能削减投资成本，并且不会危及计划好的行程。

　　相反，“实物期权理论”让管理人员考虑把额外数量的汽油加入汽车所带来的价值—基于这样一种可能性，即在最初计划好的100英里行程中必须行走一条意想不到但是有利可图的`附带行程。换句话说，仅仅投资于计划好的100英里行程，无法具备灵活性以抓住一个诱人的—但是突如其来的—机会。这种灵活性的价值包括了经理的判断。同样的道理也适用于评价爆胎那样的威胁—没有备胎你会行走这一行程吗?严格来说，最有利可图的方法也许是事先备胎，而不是爆胎后购买轮胎。事先备胎具有什么价值?这就是传统的净现值计算方法所忽视的判断决策。

　　第二步：考虑规模和可逆性的价值

　　正如财务金融教授布雷利(Richard Brealey)、迈尔斯(Stewart Myers)和艾伦(Franklin Allen)三人所理解的那样，“实物期权理论”表明单项投资的规模以及这些投资是否随着时间而改变对市场价值至关重要。为什么?原因是，规模可扩展的投资让决策者在后续投资中遵从初始投资的成功，并在失败的事件中减少损失。这种可扩展性本质上自然而然地创造了价值，而这种价值是传统的资本预算方法无法看见的。金融学教授特里杰奥吉斯(Lenos Trigeorgis)承认，使用传统资本预算工具的决策者并不怎么看重自己在管理经济资源应对未来中承担积极角色的能力。

　　可逆的投资也创造价值。一家公司的灵活性与其投资的可逆程度直接相关。无论如何，当一家公司采取措施提升其适应力，它必须期望能够在一些投资中提供更多不变性。

　　第三步：留住核心能力

　　战略适应力的建立是有成本的，经理们也许很快就会发现它的发展抑制了利润。和公司其他核心能力或“竞争优势”很相像，适应力要求企业对之进行投资，以发展和维护。核心能力帮助公司在市场上取得成功，对标竞争对手的能力可能让公司仅仅为了保持竞争力而批准更大的投资。甚至当财务分析显示对某些核心能力进行投资在财务上并不划算，经理们还会因为让公司保持在某一相关技术领域的前茅等战略目标而选择进行这些投资。

　　每个公司都需要扪心自问应该储备什么水*的财务资源。不同水*适用于不同公司，而且适应力可能以不同方式影响利润。发展适应力的成本可能降低利润。但是，适应力可以为公司的持续生存做出贡献。要选定公司战略适应力的一个具体水*，需要定期做出相应的判断，以*衡其价值和成本。这样的判断进一步被一些情形复杂化了，在这些情形下，适应力让公司能够抓住意料之外的机会，从而实际上提高了利润。

　　进行财务分析的时候，经理们需要考虑公司所有的能力如何支持他们的工作。例如，一家公司也许有一个“被俘客户”，对这个客户而言，这家公司是其生产活动投入要素的惟一可能供给来源。这种公司极有可能把增加的成本转嫁给其客户，从而运用其“市场能力”去维持财务适应力。

　　第四步：克制财务杠杆

　　当一家公司选择投资项目时，关于财务需求和资本结构的决策会影响公司的适应力，从而要求从战略上加以考虑。例如，适应力会随着财务杠杆的提升而下降，这是因为大量债务给现金流造成负担，从而降低灵活性。这对通常依赖债务融资的小企业来说尤其糟糕。

　　资本结构的其他方面也常常被纳入考虑范围，但是大小公司的经理们必须在脑子里始终牢记，公司可以通过把利润再投资于自身的方式提升适应力。这种所有者权益能够用于公司增长或偿还借款。

　　以内部融资支持公司增长的方式，规避了新的“明星”产品销售快速增长时带来巨额债务的可能。巨额债务之所以产生，是因为在这种产品卖给客户之前，公司常常必须支付产品生产和分销的成本。客户如果推迟支付其赊购的货款，就会使事情变得更糟。小公司与其获取巨额债务融资以支持一个高潜力产品的增长，还不如做出战略决策把该明星产品卖给能够更安全地处理融资的大公司。

　　第五步：把适应力融入运营

　　当一家公司实施战略计划时，财务经理们应该敏锐地发现那些把适应力运用于必要的运营活动中的机会。这甚至是在商业周期中提高或者保护利润的又一种工具。布雷利、迈尔斯和艾伦注意到，在变化无常的产品市场环境中，一家公司针对价格变化改变投入和产出的性质和数量的能力，能够创造股东价值。另外，这种灵活性创造的价值与价格波动的程度息息相关—投入和(或)产出的价格波动得更厉害，灵活生产方法就变得更有价值。这种灵活性能够抵消产品销量减少所造成的部分危害。

　　任何一个组织只要拥有一项核心能力就能在经济繁荣时期取得成功。但是，只有那些具备适应力的组织才能在经济变化中生存。灵活的组织能够在保持核心能力完好无损的同时，针对经济波动做出调整。这种灵活性必须延伸到公司的资本投资政策上来。

　　CFO的职责管理

　　1、了解公司总体财务战略

　　财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。

　　企业总体财务战略是否明晰关系到集团筹资、投资、分配等各方面的决策。尤其对拥有上市公司及多元化经营的集团公司来说，由于管理跨度大，资金调控频繁，财务战略更是起着至关重要的作用。值得注意的是，CFO在这个阶段还不适于讨论企业财务战略是否符合企业客观情况，解决这个问题还需要进一步了解企业的状况。

　　2、企业财务定位是否明确

　　财务定位是指公司经营管理中对财务职能的具体要求。由于每个企业文化的区别，以及管理*惯和CEO的管理理念的影响，不同企业对企业的财务定位有较大差异。

　　从理论上讲，一般有两个基本思路，一是定位于管理型，二是定位于监督型。这两种财务定位并非是两个极端，而且实践中往往这两个定位是混合在一起的，只是存在取向上的差别。

　　财务定位对一个企业来说是非常重要的，它直接影响企业整体财务功能在内部管理活动中的作用。而且财务定位还对企业财务战略的形成与实施有直接的影响，因此，CFO必须了解企业的财务定位，才能进一步掌握企业的财务管理状况。

　　3、企业的财务管理体制是否完善

　　财务管理体制是指规定企业财务管理方面的权责利关系的企业管理制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。主要涉及到财务责任、财务权限、财务利益等方面的内容。

　　我国目前的财务管理体制，基本可以分为两种类型，一种是“两权合一”型，就是所有权和经营权合为一体的财务管理体制，一般适用于小型企业、合资企业和私营企业等。其集中表现是集权的财务管理体制，往往是“一支笔”的处理方式;另—种是“分权”型，就是所有权与经营权分离的财务管理体制，一般适用于集团公司。对集团公司来说，财务管理体制是明确集团各级财务管理机构的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容，一般是采取集团总公司――下属事业部公司――子公司三级管理体制的模式。

　　企业的财务管理体制直接影响企业财务功能的实现，而且，财务管理体制的设置还直接影响到财务管理人员的职责和权限的划分。财务总监、财务经理和一般财务人员之间的职责和权限的设置，也会影响到企业财务管理的效率。

　　因此，CFO要重点了解企业的财务管理体制，这是CFO融入企业管理之中的钥匙。当然也存在CFO无法适应企业财务管理体制的情况，这时CFO就应该考虑是否继续工作下去了。

　　4、企业财务管理的运行机制

　　企业财务管理的运行机制是指企业财务管理体制的基本执行规则和程序。企业的财务管理制度只有在良好的财务管理运行机制保障下才能充分发挥其作用。由于企业财务管理的运行机制往往决定于企业的管理文化和管理理念，这也是CFO们最难以处理的问题。如何使企业的财务管理的运行机制与CFO自己认同的财务管理的运行机制相对接，对每个CFO来说都是一个痛苦的选择。

　　5、财务管理控制体系

　　财务管理控制体系是指企业进行财务控制的一系列具体制度。财务管理控制体系具有唯一性，也就是说不同的企业必须设计不同财务管理控制体系。财务管理控制系统的核心是预算管理，其他管理控制系统则处于从属地位，如KPI指标体系、作业管理等都通过一定的接口与预算管理对接。CFO应该深入的了解企业的财务管理控制体系，对财务管理控制体系的调整和改革是CFO的重要工作之一。

　　6、风险预警体系是否健全

　　财务预警体系是指对企业的财务危机状况进行监测，并发出警情信号，及早采取相应措施加以防范的体系。企业建立财务预警体系可以有效的发现、控制和化解企业财务危机，保证企业的生存。财务预警体系对集团公司来说尤其有重要的意义，集团公司由于管理的跨度较大，通过财务预警体系可以有效的控制下属企业的财务危机。CFO在第一次了解企业财务预警体系的同时应该坐相应的测试，以增加对财务预警体系的实质性认识。

　　7、财务管理软件系统

　　由于财务管理的复杂性，其需要处理大量的财务和非财务数据，因此使用财务管理软件系统是搞好财务管理工作的物质保证，可以极大的提高财务系统运行效率。

　　总结

　　上述问题是CFO对企业的财务管理状况的基本认识，仅仅了解和掌握这些内容还是不够充分的。因此CFO还应该了解其他方面的情况，笔者认为主要包括如下几个问题：

　　1、企业管理组织结构(如是集团公司，还应该了解母、子公司结构及股权比例)。

　　2、企业的主要业务和在行业中的竞争地位。

　　3、企业的未来发展战略目标定位。

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关于决策的说说

　　1、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

　　2、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。

　　3、人生真的如棋，一路上将面对许多决策和挑战，在父爱的陪伴下，使我鼓起勇气去面，去挑战这条危机四伏的路，走进一条光明大道。

　　4、团队合作更有利于提高决策效率。团队与一般的群体不同，团队的人数相对比较少，这有利于减少信息在传递过程中的缺失，有利于团队成员之间的交流沟通，有利于提高成员参与团队的决策的积极性。同时领导的概念在团队之间相对不强，团队成员之间相对扁*，这有利于形成决策民主化。

　　5、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

　　6、身为领导者，做出决策时一定要谨慎，以免一念之差，造成无法挽回的损失。

　　7、没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行*衡。最佳的战略决策只能是*似合理的，而且总是带有风险的。

　　8、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

　　9、作为管理者，我做三件事。第一，决策，做不做；第二，用人，谁去做；第三，责任，他一旦做错，你承担责任，无论什么原因。

　　10、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。

　　11、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

　　12、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。

　　13、不同的人理解不同的行业。最重要的事情是知道你自己理解哪些行业，以及什么时候你的投资决策正好在你自己的能力圈内。

　　14、必须形成权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制。

　　15、高瞻远瞩的决策层率领优良的员工队伍将致力于繁荣中国商界，为中国经济腾飞做出应有的贡献。

　　16、社会转型，实际上就是新房子和旧房子之间的一个博弈。做决定困难在于什么时候让老房里的人，干脆一下全搬到新房里，但不至于搬的过程中，旧房子塌了。另一个决定就是旧房子把最后一根梁抽掉的时候，自己还能去管理新房子，别等最后的梁抽掉以后，新房里没你事儿，领导者考虑的这个问题叫决策者的困境。

　　17、一个出奇制胜的决策除了需要天马行空的思维，更需要对市场的准确定位和认可，否则再好的创意也只能成为空中阁楼。

　　18、崇尚跟着感觉走，藐视基于市场调查的数据分析，认为决策没有什么理性可言，最可*的反而是长期做市场过程中培养起的直觉。对于抗风险能力还不强的企业，一旦决策出现失误，就会带来灭顶之灾。

　　19、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。

　　20、好的决策是需要时间的，它们是深思熟虑的结果，而不是一时的冲动。

　　21、欧元区的担心是最大的，不仅因为*违约已被认为不再是痴人说梦，而且因为决策者通过向*债券持有者弥补了短期和大多数中期的损失的方式，成功做到了遮人耳目。

　　22、作决策以人为本当戒急功*利，干工作求真务实应求有口皆碑。

　　23、经营户相信*的决策，并且市场的服务设施很好，租金合理，经营户纷纷在此安营扎寨，辛勤经营，依法办理了经营证照，按时缴纳相关税费，形成了颇具规模的市场，成为当地的支柱。

　　24、1978年，党的十一届三中全会作出了实行改革开放的重大决策。1979年，*、*批准广东、福建在对外经济活动中实行特殊政策、灵活措施，并决定在深圳、珠海、厦门、汕头试办经济特区，福建省成为全国最早实行对外开放的省份之一。

　　25、另一方面，一个单纯靠数据决策，而忽视数据分析的企业，又常常会陷于一个只见树木、不见森林的情境。

　　26、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。

　　27、现在中国互联网最大问题是没规则，我们在不同的时期，按照不同的情况，做了不同的决策。其实做领导主要是做决策。有一些战略决策比较大，有一些战术决策比较小，无论是哪种决策，都是一个领导人每天工作最重要的部分。如果你是企业的决策人，那么有两件事最重要：一个是做正确的事，另一个是正确地做事。

　　28、因此，他们能够理直气壮地推翻当地民主决策或个人决策。

　　29、无论是对商业初学者，还是满腹经纶的管理者，这些理念对任何明智的财务决策都是至关重要的。

　　30、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

　　31、*凡的工作要用不*凡的态度来完成，简单的问题要用全面的思考来决策，当今的事情要用将来的目光来审视，遥远的理想要靠现实的努力来实现。

　　32、正确的决策来自众人的智慧。

　　33、所谓君子有所为，有所不为，这就是智慧。智慧有时就是一种权衡和折中，用中庸拒绝极端，用理智分析情景，用务实发挥影响，用冷静掌控决策，用自觉端正态度，用学*积累经验。

　　34、公共图书馆是各地通向知识之门，为个人和社会群体的终生学*、独立决策和文化发展提供了基本的条件。

　　35、在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的军队。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。

　　36、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？

　　37、用中庸拒绝极端；用务实发挥影响；用冷静选择决策；用自觉端正态度；用勇气抛弃包袱；用真心追随智慧。

　　38、任何一个决策它都有赌博的成份，因为已经说了我们必须专注，但专注没有一个人知道这个方向一定能成功，所以我想一个伟大的战略家或者说军事家，他实际上经过缜密的分析以后，最后都是赌博。

　　39、父爱像一杯苦涩的咖啡，但苦中充满着浓郁的香味；父爱还像冬天里的寒风，指引我成功的方向；父爱还像路标，他告诉我们决策的方向。是啊，人们常说母爱伟大，但是我觉得父爱同样伟大！

　　40、管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。

　　41、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

　　42、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

　　43、同时，各服务提供商面临博弈，对于博客，服务提供商都想收费，但谁也不敢率先收费，因为*惯免费的网民会还不犹豫的流向其他服务提供商，因此博客服务提供商目前的最优决策只能是忍辱负重，等待时机。

　　44、发达国家的保健品行业为朝阳产业，在中国为夕阳产业。十年前保健品行业前十大企业，在外围打压和妖魔化下，纷纷倒闭和转行，现只剩我们坚守。八年前我脱离该公司决策和经营，仅为股东之一。我曾劝他们改行做快速消费品，但他们舍不得那几亿利润。我如果劝他们代理销售保险，估计决策者们对我都避而不见

　　45、决策最厉害的地方在于对错你都要下定决心。

　　46、在野党人民党指责他对*屈服，危言耸听指斥萨帕特罗这一决策将危及国家团结。

　　47、成功必备：亲和力：亲和即人脉；决断力：果断决策，拒绝犹豫；执行力：执行是决策的接续；创造力：把普通变成*凡。前瞻力：洞悉先机，引领潮流，领先半步。凝聚力：像磁石凝聚进取的团队。辐射力：用品位和诚信征服市场和消费者。影响力：超越时间和空间。

　　48、我完全投入这一工作，但这确实是非常痛苦的经历。一方面，无论什么时候我在市场中如果作出了错误决策，我得忍受非常巨大的精神折磨。另一方面，我确实不愿意为了成功而把赚钱作为必需的手段。为了找出支配我进行金融决策的规则，我否认我已经成功。

　　49、历史上有影响的人物都是能果断做出重大决策的人。一个人如果总是优柔寡断，在两种观点中游移不定，或者不知道该选择两件事物中的哪一件，这样的人将不能很好地把握自己的命运。他生来就属于别人，只是一颗围着别人转的小卫星。果断敏锐的人决不会坐等好的条件，他们会最大限度地利用已有的条件，迅速采取正确的行动。[

　　50、从早期预警评估和战略规划的角度来说，决策者们不应该盲目沾沾自喜，仅仅凭着历史纪录就夸大水源冲突的可能性。

　　51、如果对董事的注意义务要求过高，则很多有能力的人会对董事职位望而却步，即使担任董事职位之人，也会畏首畏尾，在做出决策时过于保守，以一种不求有功，但求无过的心态履行自己的职责。

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关于决策的名言

1.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏--瑞士军事理论家菲米尼

2.抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键--美斯坦大学教授艾森哈特

3.决不能在没有选择的情况下，作出重大决策--美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

4.如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。--联想集团总裁柳传志

5.管理就是决策--美国着名管理学家赫伯特·西蒙

6.世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的--世界着名的咨询公司--美国兰德公司

7.正确的决策来自众人的智慧--美国社会学家T·戴伊

8.一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉--美国企业家S·M·沃尔森

9.犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会--美籍华裔企业家王安博士

10.在没出现不同意见之前，不做出任何决策--美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

11.不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里--美国经济学家托宾

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如何提高管理的决策能力

如何提高管理的决策能力

　　导语：对于企业领导者来说，决策绝不能搞“一言堂”。因为，一个人或“小集体”的力量毕竟有限。要尽可能避免决策失误、失机，就要建立民主科学决策制度。而实现决策民主化，即提高全员参与民主管理的能力，则是实现决策科学化的前提。

　　企业经营管理人才的决策能力主要由这样几个方面构成：

　　(1) 开放的提炼能力。

　　开放的提炼能力是指企业经营管理人才能以开放的态度，准确和迅速地提炼出解决问题的各种方案的能力。包括两个基本要素：

　　第一、企业经营管理人才要以开放和包容的思想及态度获取尽可能广泛的决策方案，特别是不要局限于传统的解决办法之中。要善于"借外脑" 来帮助判定决策方案。

　　第二、对各种决策方案要进行提炼，以把握各种方案的本质和核心，正确地评估每个方案的条件及效果，分析各个方案实施的可能性。

　　(2) 准确的预测能力。

　　决策与预测是密不可分的，企业经营管理人才要具备卓越的决策能力，首先应具备准确的预测能力。预测是决策的基础，决策是预测的延续，正确的决策必须要有准确的预测，如果没有准确的预测，将会导致决策失误。预测的目的是为企业的决策提供准确的资料、信息和数据，在正确预测的基础上，选择符合企业发展的满意方案。

　　(3)准确的决断能力。

　　即企业经营管理人才要能从众多的决策方案中选取满意方案的能力，以及危机时刻或紧要关头当机立断的决断能力。这种能力是经营管理人才进行科学决策的关键能力，误选、漏选会使企业造成重大损失或使企业与成功失之交臂。

　　对此，企业经营管理人才必须把握以下几个主要标准：

　　一是所取方案实施的条件要具备。若条件不具备，则要弄清获得该条件的代价是什么。

　　二是所取方案要与企业的宗旨和决策目标相符。若不符则不可取。

　　三是所取方案是要能被决策方案的受益人及相关利益人所接受。

　　四是所取方案要能被决策方案的执行者所接受。好的决策方案只有执行和实施后才能达到最终的目的，因此要注意决策方案的可接受性。

　　五是正确评估决策方案的风险。有些企业经营管理人才在选取决策方案时只看到"乐观"的一面，而没有考虑环境的可能变化，这种"乐观"情绪往往会给企业造成重大损失。

　　提高管理的决策能力的方法：

　　(1)克服从众心理。从众心理是指个体对社会的认识和态度常常受到群体对社会的认识和态度的左右。从众行为者的意识深处考虑的是自己的行为能否为大众所接受，追寻的是一种安全感。从众行为者认为群体的规范、他人的行为是正确的时候，就会表现出遵从；当他认为群体的规范、他人的行为并不合适，而自己又没有勇气反抗时，就会被动地表现为依从。从众心理重的人容易接受暗示，他们依赖性强，无主见，人云亦云，容易迷信权威和名人，常说违心的话，办违心的事。决策能力强的人，能摆脱从众心理的束缚，作到思想**、冲破世俗，不拘常规、大胆探索，因此他们能独具慧眼，发现一般人不能发现的问题，捕捉到更多的成才机遇。

　　(2)增强自信心。拥有自信心是具有决策能力者明显的心理特征。没有自信就没有决策。增强自信心首先要有迎难而上的胆量。温斯顿?邱吉尔就说过："一个人绝对不可在遇到危险的威胁时，背过身去试图逃避。若是这样做，只会使危险加倍。但是如果立刻面对它毫不退缩，危险便会减半。决不要逃避任何事物，决不！"其次要变被动思维为积极思维。"凡事预则立，不预则废"，*时善动脑筋，关键时自然敢作决定。再次要培养自己的责任感和义务感，跳出个人的小天地，如此你的自信才能坚实可靠。另外*时交往注意选择那些有自信心、敢作敢为的人，时间长了，看得多了，你必然会受到积极的`影响。

　　(3)决策勿求十全十美，注意把握大局。做事务求十全十美，不想有任何挫折或失误，那只能作茧自缚。如能识大体，把握大局，权衡出利弊得失，当机立断，才能尽快达到自己理想目标。持之以恒，你的决策能力和水*就会很快提高。

　　如何提高个人管理能力：

　　1、明确的架构

　　接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。

　　所谓“明确”的意思是：

　　不允许两个人交叉负责；

　　也不允许集体领导；

　　不允许有模糊的领域。

　　出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

　　2、明确的目标

　　领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

　　所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。

　　3、没有权利，没有责任

　　天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。

　　你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。

　　上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。

　　4、可视化

　　团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。

　　即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。

　　可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。

　　5、扁*化

　　做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。

　　6、分割和适当的中间结果检查

　　把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。

　　确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

　　7、提前要求承诺

　　管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。

　　8、不要试图改变一个人

　　人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。

　　如果一个人在他的岗位上做不好（不是在上升的过程中），那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。

　　所谓“有潜力”，“慢慢提高”等很多时候都是一厢情愿。

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关于决策的心得体会

关于决策的心得体会

　　在*日里，心中难免会有一些新的想法，可以记录在心得体会中，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。那么好的心得体会是什么样的呢？以下是小编收集整理的桂花决策的心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　小时候读书学费昂贵无比，村里少有不拖欠学费的。等后来读初中了，小学免费了;等读高中了，中学也免费了。后来读大学，觉得交几万块钱给学校划不来，还不如自己在外面学，就弃学了。

　　同样的学费，有人学到了真知灼见，一身本领;有人浑浑噩噩，虚度光阴。是老师的问题还是学生的问题?肯定是学生的问题。同样一个公司，有人一两年就做成了高管，有人三四年还在原地踏步，是怪公司还是怪个人，肯定是怪个人。每个人的主观能动性不一样，自身禀赋不一样，所以做同一件事情收获的东西也不一样。

　　背后考量的，是效率。

　　我们付出的最昂贵的学费是傲慢。

　　第一种傲慢是认为凡事实践出真知。这件事情，如果我自己不亲自体验过，我是不相信的，我是没有任何认知的。这样对吗?对了一部分，大部分不对。人世间的事千千万万，你不可能都去实践一遍，凡事认为自己必须实践过才算真理的，是那种非常自我的人，这个星球上聪明人何其多，环宇之内，古往今来，无数先贤哲人给我们总结了宝贵的`智慧结晶，我们不去看不去学，弃如敝履，实在是暴殄天物，愚昧不堪。要谦卑，要借鉴别人总结的经验，消化这些经验。

　　另一种傲慢是拍脑袋决定事情。一个念头来了，觉得非常有意思，就开始干了。干得快，死得也快。这是不对的。人每天都有无数念头，你不可能把这些念头都实践一遍，这是其一;其二，很多冒出的念头，是我们不熟悉的行业的，我们有一个念头就开始干，对这个行业缺乏最起码的认知，这是最大的傲慢。认知不够，一定会死得很惨的。屡败屡战，你付出的学费就昂贵了。

　　很多人付得起这样的学费，折腾几百万上千万，是没问题的。但付得起也不应该这样付。花钱买来的教训，越少越好。知道痛了才听话，是犟牛。你有多少钱，和你该多少钱没什么关系。有一百亿，也不应该做这种低效率的买卖。

　　不擅长总结，付出的成本还会增加。浪费的时间比金钱还宝贵。与其着急这件事干不好那件事不会干，还不如先沉下心来学一下，先建立最起码的认知，然后再决策这个事情干不干。错的事情，不干就是赚。

　　为贯彻落实关于“三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体研究决策制度。

　　一、“三重一大”制度的具体内容

　　(一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。主要内容：

　　1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;

　　2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;

　　3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整;

　　4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;

　　5、全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;

　　6、全局财务年度决算、预算的申报和调整;

　　7、年度评比及奖惩等相关事项

　　8、机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项;

　　9、其它需集体研究决定的重大事项。

　　(二)重要人事任免

　　1、中层干部竞争上岗的任免;

　　2、后备干部的推荐、选拔。

　　(三)重要项目安排

　　1、大宗物资及办公设备的采购;

　　2、经上级批准的重大或集体考察学*活动项目经费的支出;

　　3、重大项目投资考察的接待支出。

　　(四)大额度资金的使用

　　单项支出在10000元以上(含1万元)的资金款项。

　　二、“三重一大”问题决策的机制和程序

　　(一)集体决策的机制和分工

　　实行局长负责制，通过局长办公会、局务会或联*会讨论决定的重大事项。

　　(二)参与集体决策的范围

　　出*局长办公会的人员为局级领导班子成员。根据工作需要，局务会扩大会由局长或*确定邀请有关科室的负责同志列*会议。

　　(三)民主决策程序

　　依照国家法律、法规和相关规定，凡属“三重一大”事项，在提交党组会、局务会或联*会决策之前，要经过民主程序讨论共同决策。

　　中层以上干部的任免，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定执行。

　　“三重一大”事项，在会议决策之前，依照法律法规和相关规定要求，广泛调查研究、充分听取群众意见，深入进行论证和协调。

　　三、集体决策规则

　　1、“三重一大”问题集体决策，要有计划地进行，无特殊情况，不讨论临时动议议题。

　　2、决策前要根据工作计划，做好调研、论证、相关法律咨询和必要的事前审计;

　　3、决策时要集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民主集中;

　　4、决策后有重大事项的项目负责人安排专人负责集体决策的落实、总结、局办公室负责催促、监督和检查。

　　5、“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、决定等形式留下文字性资料，并存档备查。

　　四、集体决策的程序

　　1、相关科、室提交需要领导班子研究决策的事项的相应计划、调研和专家论证报告等书面材料。

　　2、经党政主要领导审阅后，根据事项性质和轻重缓急程度，按照相应决策范围，列入决策计划。

　　3、在不同的决策范围内，经集体讨论，按照民主集中制原则决策并形成会议纪要。

　　4、正式发文，付诸实施。

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村级三重一大决策制度

村级三重一大决策制度

　　“三重一大”决策制度一直坚持民主集中制，下面小编为大家搜集的一篇“村级三重一大决策制度”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友！

　　为进一步加强党内监督，发展党内民主，坚持依法决策，提高决策的科学化、民主化，切实把“三重一大”事项集体决策制度作为贯彻民主集中制的重要措施，推进集体决策的制度化、规范化和程序化，建立健全科学、民主、依法的集体机制，从源头上预防和治理腐败，现就赤马村村级“三重一大”事项集体决策制度作如下规定：

　　一、“三重一大”事项的`决策原则

　　（一）民主集中制原则

　　坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行村支两委的议事规则和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施有效监督。

　　（二）科学决策原则

　　“三重一大”事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。

　　（三）民主决策原则

　　在集体决策过程中，要广泛征求党员、村小组长、群众等各方意见，必要时应进行公示，村支两委成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。

　　（四）依法决策原则

　　“三重一大”事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规并结合村规民约进行决策。

　　二、“三重一大”事项的主要内容

　　（一）重大决策事项：集体土地承包和租赁、集体举债、集体资产处置、干部报酬、公益事业经费筹集方案和建设方案等事项和热点、难点问题。

　　（二）村支两委成员分工。

　　（三）重大项目安排事项。

　　1、讨论向上级报批年度重大项目计划事项。

　　2、本地5万元以上项目的实施事项。

　　3、讨论2万元以上的单笔对外投资、融资、担保等事项。

　　（四）大额度资金使用事项：

　　1、讨论5千元以上的单笔非日常性支出事项。

　　2、讨论5千元以上资产、资源购置和处置事项，含产权变更、资产评估、招投标、合同等。

　　三、“三重一大”事项的决策程序

　　凡是基层“三重一大”事项和热点、难点问题，必须认真执行以村（居）民会议或村（居）民代表会议为主要形式的民主决策制度，严格按照“四议两公开”程序，即党支部提议、村（居）两委会商议、党员大会审议、村（居）民会议或村（居）民代表会议决议和决议公开、实施结果公开进行民主决策，确保决策的科学、民主、公正。

　　四、“三重一大”事项的监督的方式

　　村（居）委会召开集体决策本规定“三重一大”事项内容的会议，应在会前1天书面向镇纪检监察室报送《“三重一大”事项集体决策报告表》、议题材料，由镇纪委派干部参加会议。镇纪委因特殊情况未列*会议进行监督的，可委托驻片片长参加。各村（居）委会按季度汇总报镇纪检监察室备案，接受镇纪委监督。镇纪委将定期对各村（居）委会的“三重一大”事项集体决策制度执行情况进监督检查，对应经而不经集体决策决定“三重一大”事项的，应邀请而未邀请镇纪委列*会议决策“三重一大”事项的，拒不执行或擅自改变“三重一大”集体决策的，“三重一大”集体决策执行不力或错误执行“三重一大”集体决策的，将追究有关责任人的责任。

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企业投资决策的税务筹划分析论文

企业投资决策的税务筹划分析论文

       在学*、工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。怎么写论文才能避免踩雷呢？以下是小编帮大家整理的企业投资决策的税务筹划分析论文，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　导语：税务筹划是纳税人的一项基本权利，纳税人在法律允许或者不违反税法的前提下，有从事经营活动、获取收益的权利，有选择生存与发展、兼并与破产的权利，税务筹划的收益应属合法收益。

　　摘要：税务筹划活动是企业在进行涉税业务处理过程中必经的环节。因为通过税务筹划可以进行合理地避税和节税，从而降低企业的税负，提高企业的经济效益。因此，众多企业纷纷从日常的经营活动、投资活动、融资活动、股利分配等环节入手进行税务筹划，实现降低成本的目标，增强企业的竞争实力。本文侧重从投资活动这一环节入手，通过案例的形式探讨在这一过程的筹划技术。

　　关键词：税务筹划;投资决策;投资方式;投资方向

　　Abstract: tax planning activities are tax-related business enterprises in the process must go through the link. Because through tax planning can be a reasonable tax avoidance and tax savings, thus reducing the tax burden, improve the economic efficiency of enterprises. Therefore, many companies are from everyday business activities, investment activities and financing activities, dividend distribution tax planning and other aspects of starting, achieve cost reduction goals and enhance their competitiveness. This article focuses on the aspects of starting from investment activities, through the form of case planning techniques discussed in this process.

　　Key words: tax planning; investment decisions; investment; investment direction

　　一、企业进行税务筹划的必要性分析

　　税务筹划时纳税人(法人、自然人)依据所涉及的税收环境，在遵守税法、尊重税法的前提下，规避涉税风险，控制或减轻税收负担，有利于实现企业财务目标的谋划、对策和安排。税务筹划是纳税人的一项基本权利，纳税人在法律允许或者不违反税法的前提下，有从事经营活动、获取收益的权利，有选择生存与发展、兼并与破产的权利，税务筹划的收益应属合法收益[1]。由于企业从成立、经营到破产重组等行为都涉及到各种税收的核算与缴纳，在一定程度上，税务筹划有利于税负的减轻，优化企业的资源从而取得经营的效益，提高在市场中的竞争地位，有利于企业的长远发展。

　　从短期来看，进行税务筹划可以降低经营成本，提高利润，有助于实现短期的经营目标。充分利用节税和避税带来的资金，通过企业的经营活动、投资活动获得收益。从长远的角度出发，进行税务筹划有利于企业树立纳税意识，通过多个角度的合理筹划控制和降低企业的税收成本，包括显性成本和隐性成本。透过税务筹划让企业的决策人员树立成本意识，开源节流，进一步提高经营管理和决策的水*，提高企业的竞争地位。

　　二、企业投资决策的税务筹划

　　投资活动是企业生产经营过程中重要的活动之一，在市场经济条件下，企业能否把筹集到的资金投放到收益高、回收快、风险小的项目上去，对企业的生存与发展意义重大。投资活动是企业实现财务管理目标的基本前提，是发展生存的必要手段，同时也是降低风险的重要方法。因此，一个高收益、低成本的投资项目成为企业投资的首选，那么，从税务的角度出发，可以从投资组织形式的筹划、投资方式的筹划、投资方向的筹划及投资领域的筹划等方向来实现低成本的目标。

　　(一)投资组织形式的筹划

　　投资的组织形式可以分成公司形式与非公司形式，两种不同的组织形式在涉及的税种、税率和税负都有所不同，公司制企业又可以选择设立子公司、分公司和办事处的形式，三种不同的形式在交纳企业所得税和流转税及税收优惠方面都有所不同。具体的体现：

　　案例一：个人投资者作为公司制企业股东应承担的所得税税负是多少? 个人投资者作为非公司制企业股东应承担的所得税税负是多少

　　解：企业所得税：25%，个人红利所得应纳个税：(1-25%)*20%=15%，

　　个人承担总税负：25%+15%=40%。因为个人投资者只需缴纳个人所得税，税率在3%-45%之间。由此可见，若成立公司制的企业总体税负为40%，非公司制则为3%-45%之间，税负的轻重还受到税基的影响，具体选择哪一种形式，还取决于税基的大小，这些指标给企业决策者提供了参考。

　　案例二： ABB集团于1979年在北京设立了其永久性办事处。1994年ABB果断地将ABB*总部迁至北京。并在1995年正式成立了ABB(*)有限公司。后来分别在上海保税区，厦门保税区，新会市工业开发区设立子公司。

　　分析：ABB在华的投资充分运用了*的税收优惠政策，并且给ABB带来了许多税收优惠。首先，它选择了一个恰当的时点进驻北京，94年是我国分税制改革的开始之年，优惠措施较多。其次，分别在上海，厦门和新会市设立子公司，这些地方都是保税区，所得税和流转税的税率都相对低，而且企业所得税还有特别的优惠，它采用的都是子公司的形式，因此享受所在地的优惠政策并且在子公司所在地缴纳企业所得税。综合起来，这种组织结构大大降低ABB的税负，保证了它的经营利润。

　　(二)投资方式的筹划

　　投资方式可以分成货币和非货币两种，其中，货币出资的好处在于它不涉及任何税种。非货币出资有利之处体现在：有免税效应;以固定资产的方式出资时，固定资产可以计提折旧，产生折旧效应;评估增值效应;规避个人所得税效应。但是非货币出资会面临其他的税种，如增值税、营业税、企业所得税。

　　如某啤酒公司在选择出资方式有两种方案，方案一是以不动产注册资本3000万元，机器设备作为其他投入2500万元。方案二是以机器设备投资为注册资本2500万元，不动产作为其他投入3000万元。这两种方案税负有何区别?

　　分析：方案一：以不动产投资作为注册资本，属于共担风险，共享利润，不缴纳营业税，方案二，以机器设备作为注册资本，缴纳营业税=2500*5%=125万元，差额为125万元。因此应选择方案一。

　　(三)投资方向的筹划

　　投资方向包括对行业的选择，投资产品的选择等方面。关于行业投资的选择，可以从税收优惠的角度出发，例如：企业从事农、林、牧、渔业项目的所得，可以免征、减征企业所得税。从事花卉、茶以及其他饮料作物和香料作物的种植及海水养殖、内陆养殖的企业可以减半征收企业所得税。环保节能，新能源行业，符合条件的环境保护、节能节水项目，自项目取得第1笔生产经营收入所属纳税年度起，第1年至第3年免征企业所得税，第4年至第6年减半征收企业所得税。

　　案例：亏损企业仍能盈利。天威英利 尽管第三季度净亏损达2850万美元，但“税费返还”不仅让天威英利补上了经营的亏空，还实现了盈余。英利第三季度财务报告显示，截至今年9月，公司收到的税费返还为1.8797亿元。靠“税费返还”，这个光伏企业度过了一个财务难关。

　　(四)投资区域的筹划

　　投资区域总的.来说可以有境内和境外的选择，若选择境外，则应从有广泛税收协定的地域，低税负地域，税种简单等角度入手，境内可以选择北京，上海，广州，深圳，重庆这几个城市，由于国家赋予了这些城市特殊的职能，比如上海，具有上海特色的税收优惠政策，国税和地税不分家，先征后返，税收环境良好。广州南沙新区税收优惠。它以贯彻CEPA[2]的方式使得税收优惠得以体现出来，而在香港，只针对来源于香港的部分征税，税种非常少。

　　案例：鸿海科技进行内地业务重组 意在降低所得税[3]。鸿海科技集团宣布，为了调整投资架构，公司已对*内地业务进行重组，并已将*内地所有业务的控制权转交给鸿海香港子公司。此举主要是响应*内地已经实施的新的企业所得税法，改变*内地业务投资架构，借助*内地对香港的税收优惠，也可以减轻税负压力。鸿海将内地业务转给香港子公司控制，显然可以让后者变身为居民企业，从而将原来10%的所得税降为5%，相当于只需缴纳一半。

　　三、企业投资决策的税务筹划风险

　　综合上述，企业的投资决策可以从投资组织形式、投资方式、投资方向及投资领域入手进行税务筹划，都是为了降低税负，达到提高企业经营利润的目的。但是在投资决策的税务筹划中，还必须关注税务筹划带来的风险，筹划方案的风险，如果国家宏观形势的变化或者国家税收政策的变动时，原有的优惠政策可能不再实行，筹划过度给企业带来的资金风险，时间风险，人力资源风险等等，因为税务筹划是要耗费时间和人力的，同时还发生咨询费用，因此在筹划过程中还应考虑成本效益原则。税务筹划还可能带来目标风险，进行税务筹划的目标是降低企业税负，提高利润，但是这个目标作为企业的子目标，应该服从企业的经营战略目标，不能因为降低企业的税负而改变了企业制定的经营战略，如因为税负的原因改变投资的方向，从而丧失了收益。只有将企业的战略，企业的经营战略目标，企业的财务目标，三者保持一致，这个企业的资源和能力才发挥最大的作用，给企业带来最大的经济效益。

　　参考文献：

　　[1]盖地.税务会计与纳税筹划[M].p406.东北大连出版社第六版

　　[2]周满.企业税务筹划成本效益分析[J].财会通讯.2012第2期中

　　[3]吴涛.税务筹划风险研究[J].财会通讯.2012第8期下

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财务管理在企业战略决策中的地位论文

财务管理在企业战略决策中的地位论文

　　在社会的各个领域，许多人都写过论文吧，论文是指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章。你知道论文怎样写才规范吗？以下是小编收集整理的财务管理在企业战略决策中的地位论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　随着我国对经济体制的改革，使得企业的发展越来越趋于规范化，与此同时也给企业带来了较大的冲击。那么，在企业战略决策中财务管理有什么地位呢？

　　摘要：

　　随着我国经济的逐渐发展，我国对经济体制进行了改革，这就致使企业在市场经济中的发展越来越受限制，这些政策的颁布，在规范企业经营模式的同时也对其发展活力造成了较大的打击，在我国的市场经济中，企业的管理是指对产品的经济价值和使用价值的全方面管理，企业的这种管理具有复杂性，在企业的管理中财务管理占据着重要位置。财务管理能为企业的项目经营提供有效的财务信息，财务管理在企业战略决策中具有重要的地位和作用。文章从财务管理概述、企业财务管理现状、财务管理在企业战略决策中的地位、财务管理在企业战略决策中的作用等方面进行了详细阐述，望能为企业的长远发展献力。

　　关键词：财务管理企业管理项目经营

　　引言：

　　现代企业的发展和市场竞争，不仅体现在市场经济中的占有、产品的质量和形象。同时还体现在企业管理中财务管理方面，在人们传统的财务管理认知中，都认为财务只是记账的工作，这充分体现了对财务管理的错误认知，同时没有对财务会计管理在市场经济中的重要作用。有些企业的这种错误认知，无法使财务管理发挥出重要的作用，致使这样的企业无法实现长远的发展战略，财务管理工作作为企业管理的核心部分，有其重要的地位和作用，文章对此展开了详细的分析和探讨。

　　一、财务管理概述

　　(一)财务管理的概念

　　财务是指为一切财产性的经济业务，财务管理是在一定的整体目标，关于资产的购置和投资、经营中的现金流量和利润的管理。财务管理是企业管理中的重要部分，其根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务管理的一项经济管理工作。简单来讲，财务管理是组织企业财务活动，以及处理财务管理的一项经济管理工作。企业要创造出经济利润，就要对资金进行管理和运作。财产活动企业拥有财产、占有财产、消耗财产和回收财产，都属于财产性经济业务。在企业进行财产活动时，拥有财产是企业进行经营的先决条件。在国内企业的财产是以资金和固定资产的形式体现出来的。所以可以认为现代企业的资金流动展现着企业的财产活动过程。高效的财务会计管理，能提升企业的综合实力[1]。

　　(二)企业中财务管理的主体和对象

　　现代企业财务管理中的主体，是指能够进行资产的占有、财产的经济活动、财产的预算的组织。财务会计管理的主体具备的特点有以下几个方面，其一拥有独立资本，这是财务会计管理主体必须具备的条件。其二，拥有独立的资金活动权利，能够对财务实施控制职能。其三，能够独立承担财务责任和经济收益。财务会计管理的内涵是：财务会计管理是一种价值活动方式，其经济活动主要体现在货币方面。财务管理的本质主要体现形式，利用资金活动来表现的。财务管理对象是企业资金运行系统，包括筹资系统、投资系统、资金运用系统、收益分配系统。

　　二、企业财务管理现状

　　(一)企业财务信息系统方面

　　在传统的企业财务会计系统中，主要针对手动会计工作，进行自动化升级，该信息系统的主要特点是，收集和展现财务会计数据信息，对于企业决策的支持和数据信息管理的控制功能较差。总公司和分公司的管理模式有一定的缺陷，其管理层次较多，集约化的经营要求管理权限集中化，财务会计数据信息系统功能的不健全，致使了在会计数据信息采集、数据信息上报和数据信息管理等方面，需要企业的会计工作人员手工才能实现。这就致使财务会计的工作效率较低，不利于企业的人力资源管理，同时还浪费了物质资源，现代企业的财务会计管理，不仅仅要将各部门的数据信息进行采集，还要对市场经济中的金融市场状况、国家的宏观政策、同行业的发展状况等有关的信息进行收集和分析。这就对财务会计信息系统提出了较高的要求[2]。而目前国内企业财务会计信息系统的功能不健全，使现代企业的经营者和管理者，难以对各方面的数据信息进行收集和分析。

　　(二)企业资金成本效益管理方面

　　现代企业对资金成本和经济效益方面的管理较为重要，这是现代企业财务会计信息管理的核心内容。在许多发达国家的企业中，其企业的财务工作人员对产品、部门、地区的盈利状况十分重视。从实际的角度来看，传统的企业会计工作流程，没有对产品、部门、地区的盈利状况进行分析，这样就导致了对产品和部门的资金成本没有进行有效的分析。这样也就难以与企业的经济收益进行对比。从理论的角度上来讲，传统的会计核算方式，难以为企业进行项目经营提供准确的资金成本信息，导致企业在经营过程中，对产生的经济利润不明确。难以评估出企业的实际经济收益。

　　(三)企业中财务管理目标方面

　　在市场经济竞争激烈的状况下，企业为了追求最大化的经济收益，在进行项目经营决策方面往往只注重于眼前的利益。而战略型的财务管理，能实现企业的最大化经济收益，能使企业进行更长远的发展，企业中的财务管理，在克服了利润最大化的短期性的同时，还能是企业有效的规避投资风险。企业价值是企业实现更大的经济收益和拥有更多资产的综合表现。因此，战略管理财务会计以企业价值最大化为最终目标，能实现企业的可持续性发展[3]。

　　三、财务管理在企业战略决策中的地位

　　(一)财务管理改善企业运营模式

　　在现代的企业中，财务管理在企业运营模式中，都发挥着及其重要的作用。企业管理者对财务管理和建设都给予高度的重视，并且认识到财务的会计管理与企业运营之间有着密不可分的关系，深入的了解到，财务会计管理的水*直接影响着企业运营的水准。财务管理作为企业运营的核心环节，对企业的发展有重要的推动作用，财务管理是企业进行项目经营的基础，企业财务会计管理，能对企业的资金活动和协调企业各个部门关系的一项经济管理手段。企业经营的质量关系到其未来的发展方向，这都是通过财务会计管理反应出来的，企业的运营是通过财务进行资金运作和组织来实现的，财务会计管理通过对资金的合理配置，能促进企业项目经营和企业管理，也就是说财务管理能够改善企业的运营模式，在企业战略决策中具有重要的位置。

　　(二)财务管理为企业战略决策提供依据

　　基于财务会计管理的特殊性，能对企业的项目投资提供重要的财务信息。在企业进行新的项目投资决策时，财务管理能将企业内部的资金配置、固定资产、物质资源等方面的数据，进行系统的分析，企业决策者通过这些财务信息的了解，从而来衡量新的发展战略，能否顺利的开展。财务管理还能对企业经营项目，进行全面的、系统的、科学的分析，探究出这项发展战略是否具有可行性，并对经营项目的风险进行评估，为企业的'决策者进行项目投资提供有力的依据，使企业在获得最大化经济效益的同时，有效的规避项目所带来的风险，确保了企业的稳定发展，所以财务会计管理在企业的战略决策中占有重要的地位。

　　四、财务管理在企业战略决策中的作用

　　(一)制定战略目标

　　财务管理的工作首先要协助企业决策者进行战略目标的制定，企业的战略发展目标可分为三个层次。其一是公司战略目标。公司战略目标主要是来确定企业的经营方向和业务开展范围这两方面的目标。其二是竞争战略目标。竞争战略目标主要是研究产品或服务，在市场竞争上的目标。其三是职能战略目标。职能战略目标所确定的是在实际实施竞争战略目标的过程中，企业各个部门的职能所发挥的作用和各个部门的工作目标。财务管理要对企业内部和外部进行有关财务信息的手机，并利用财务系统的对其进行全面的分析，从而为企业制定出可行性的战略目标，为企业决策者提供财务信息的参考资料。

　　(二)完善企业财务工作流程

　　随着科学技术的不断发展，计算机技术在社会各个领域中得到了广泛的应用，对计算机的技术应用还需要进一步的挖掘。现今企业的各个部门工作人员，对计算机技术使用能力有所提高。在一些发达国家的企业中引入了流程再造的技术，将计算机和现代通信等先进的技术应用到企业工作流程中，以完善计算机技术应用为目标，将传统的手工的工作流程进行了改进，这样就大大提高了财务系统的工作效率，进而提高了企业的经济效益。目前在国内也逐渐进行了这项工作，借鉴了发达国家的流程再造理念，实现了企业财务工作的信息化，完善了企业财务工作流程，改变了传统的财务信息管理的困境[4]。

　　(三)提供高效的营运分析

　　价值链分析是支持财务管理常见的分析法之一，现今企业的管理者越来越注重财务管理的工作，推行支持战略决策的财务管理需要将企业的业务流程按产品或项目进行重新划分，以此来确定其价值，并对经济价值增值进行分析。通过衡量价值的有效衡量能够核算出在企业的经营中，哪些项目能够为企业产生较大的经济收益，以此来确定企业的竞争优势所在。要对具有潜在力的项目，进行更多资金的投入，这为企业扩展市场提供了有效的营运分析，减少了企业不必要的资金成本支出，增强了企业的竞争力。

　　(四)有效地评估企业运营风险

　　现代企业经营时，要遵循三方面的原则，其一是项目的盈利性原则。其二是资金流动性的原则。其三是经营项目安全性的原则。在传统的财务会计管理中，对风险的评估和监测能力较差，大多数情况下都是在风险出现后进行相应的处理。而新型的财务管理，弥补了原来对风险评估的缺陷。财务会计从业人员能够更多的参与到风险管理和评估工作当中，财务管理能够对风险进行实时的评估合监测，尤其在项目投资之前能对企业新开发的产品进行有效的风险评估，将风险和经济收益进行认真的核算和衡量，以此来评估该项目经营的可行性，为企业的决策者提供有力的财务信息依据，对企业的稳定发展具有重要的作用。

　　结束语：

　　随着我国对经济体制的改革，使得企业的发展越来越趋于规范化，与此同时也给企业带来了较大的冲击。企业管理中的财务管理能为企业的进一步发展提供指导性的意见。文章对财务管理，在企业战略决策中的地位和作用，进行了上述内容的分析和研究。通过文章的论述可以得出结论，财务管理不单单是对企业的固定资产进行管理，同时还能对企业的新发展进行风险的评估，为企业的战略决策提供有力的财务信息依据。在市场经济竞争较为激烈的状况下，财务管理能保证企业有效规避风险的同时，实现经济收益的最大化。

　　参考文献：

　　[1]胡胜丽.财务管理在企业管理中的核心地位与作用研究[J].企业改革与管理，2014，01(16):201-202.

　　[2]钟桂芝.浅谈财务信息在企业管理中的决策作用[J].时代金融，2014，02(21):138.

　　[3]姚弘辉.财务总监在企业战略管理中的角色定位与作用[J].*总会计师，2013，08(43):66-67.

　　[4]黄樱.探讨财务战略管理对企业战略发展的有效促进作用[J].财经界(学术版)，2013，03(16):172.

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决心的名言

　　只要有坚强的意志力，就自然而然地会有能耐、机灵和知识。——陀思妥耶夫斯基

　　功崇惟志，业广惟勤。——佚名

　　能够岿然不动，坚持正见，度过难关的人是不多的。——雨果

　　立志用功如种树然，方其根芽，犹未有干;及其有干，尚未有枝;枝而后叶，叶而后花。——王守仁

　　谁有历经千辛万苦的意志，谁就能达到任何目的。——米南德

　　不作什么决定的意志不是现实的意志;无性格的人从来不做出决定。——黑格尔

　　执着追求并从中得到最大快乐的人，才是成功者。——梭罗

　　有了坚定的意志，就等于给双脚添了一对翅膀。——乔·贝利

　　有百折不挠的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是无敌的物质力量有更强大的威力。——爱因斯坦

　　意志的出现不是对愿望的否定，而是把愿望合并和提升到一个更高的意识水*上。——罗洛·梅

　　疼痛的强度，同自然赋于人类的意志和刚度成正比。——武者小路实笃

　　有志者事竟成。——佚名

　　永远没有人力可以击退一个坚决强毅的希望。——金斯莱

　　您得相信，有志者事竟成。古人告诫说：“天国是努力进入的”。

　　只有当勉为其难地一步步向它走去的时候，才必须勉为其难地一步步走下去，才必须勉为其难地去达到它。——果戈理

　　一个崇高的目标，只要不渝地追求，就会居为壮举;在它纯洁的目光里，一切美德必将胜利。——华兹华斯

　　穷且益坚，不坠青云之志。——王勃

　　发现者，尤其是一个初出茅庐的年轻发现者，需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑，才能坚持自己发现的意志，并把研究继续下去。——贝弗里奇

　　生活的道路一旦选定，就要勇敢地走到底，决不回头。——左拉

　　一个有决心的人，将会找到他的道路。——佚名

　　生命中的黄金时刻从我们身边过去了，而我们只看到流沙；天使来时，我们眼迷心盲，天使走了，我们才意识到为时太晚。

　　每个人都有梦想成真的机会。

　　聪明的人制造出来的机会，比他想象的还多。

　　优秀的人从不空等机会，而是捕捉机会，征服机会，让它们为自己效劳。

　　在任何市场上，一声笑抵过一百声*。

　　一天中最大的损失，是没有笑过一声。

　　我宁愿让傻子逗我开心，也不要让精明的人惹我悲伤。

　　快乐可以使旅途轻松，可以卸去重负，可以拂去心头的阴影。

　　我只要比一般人稍微努力一点，我就会成功。

　　不做额外的工作，得不到额外的报偿。

　　那些卓有成就的人，往往毕其一生之力从事某一领域的研究，因为有所作为不是轻而易举的事情。

　　小人无大志。天不助懒人。

　　生活不是守株待兔的遐想，不是消极的自我研究，不是情绪化的虔敬神明，只有行动才能决定人生的价值。

　　最重要的不是瞻望前景，而是埋头苦干。

　　重视祈祷对我们是有益的，因为它在不知觉中影响我们的行为。

　　真心祈祷总是有回应的，要么得到你所祈求的东西，要么得到你本该祈求的东西。

　　在开始工作前向上帝祷告，这样一切都会有好的结果。

　　我永远不再自怜自贱。

　　面对黎明，我不再茫然。

　　我永远沐浴在热情的光影中。

　　我不再难与人相处了。

　　做任何事情，我将尽最大努力。

　　我将全力以赴地完成手边的任务。

　　我不再于空等中期待机会之神的拥抱。

　　我将在每晚反省一天的行为。

　　没有一样美丽的东西，可以在瞬间展现它的华彩；因此我需要信心。

　　没有一件值得一做的事情，可以一个人完成；因此我需要爱。

　　没有一件值得一做的事情，可以在我的一生中完成，因此我需要希望。

　　爱永远不会失落。即使没有回报，它也会流回你的心田，温暖净化你的心灵。

　　对于我们每个人来说，爱是创造奇迹的力量源泉。

　　爱可以使一个人脱胎换骨。

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鞭策的名言警句

1、不管发生什么事，都请安静且愉快地接受人生，勇敢地大胆地，而且永远地微笑着。

2、成功之路只有一条，那就是准备，准备，再准备。

3、一个人在科学探索的道路上，走过弯路，犯过错误，并不是坏事，更不是什么耻辱，要在实践中勇于承认和改正错误。

4、世界上最快而又最慢，最长而又最短，最*凡而又最珍贵，最容易忽视而又最令人后悔的就是时间。

5、谁若游戏人生，他就一世无成，谁不能主宰自己，永远是一个奴隶。

6、人所缺乏的不是才干而是志向，不是成功的能力而是勤劳的意志。

7、在我的*凡世界里，我就是不*凡。

8、我们在我们的劳动过程中学*思考，劳动的结果，我们认识了世界的奥妙，于是我们就真正来改变生活了。

9、真正的失败不是你没有做成事，而是你甘心于失败。

10、志气和贫困是患难兄弟，世人常见他们伴在一起。

11、天行键，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。

12、丝染无复白，鬓白无重黑，努力爱青春，一失不再得。

13、时间不能增添一个人的生命，然而珍惜光阴却可使生命变得更有价值。

14、神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。

15、低头是一种能力，它不是自卑，也不是怯弱，它是清醒中的嬗变。有时，稍微低一下头，或者我们的人生路会更精彩。

16、战士自有战士的抱负：永远改造，从零出发；一切可耻的衰退，只能使人视若仇敌，踏成泥沙。

17、多数人的失败，都始于怀疑他们自己在想做的事情上的能力。

18、人的一生可能燃烧也可能腐朽。我不能腐朽，我愿意燃烧起来。

19、论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。

20、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

21、当我觉得我倒霉了，我就会想：这是在挥洒我的霉运，挥洒之后，剩下的就全都是幸运了！

22、感情有着极大的鼓舞力量，因此，它是一切道德行为的重要前提，谁要是没有强烈的志向，也就不能够热烈地把这个志向体现于事业中。

23、有百折不挠的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是无敌的物质力量有更强大的威力。

24、一分钟一秒钟自满，在这一分一秒间就停止了自己吸收的生命和排泄的生命。只有接受批评才能排泄精神的一切渣滓。只有吸收他人的意见。我才能添加精神上新的滋养品。

25、人生目标确定容易实现难，但如果不去行动，那么连实现的可能也不会有。

26、我这一生基本上只是辛苦工作，我可以说，我活了七十五岁，没有那一个月过的是舒服生活，就好象推一块石头上山，石头不停地滚下来又推上去。

27、一个人被工作弄得神魂颠倒直至生命的最后一息，这的确是幸运。

28、九牛一毫莫自夸，骄傲自满必翻车。历览古今多少事，成由谦逊败由奢。

29、世界上那些最容易的事情中，浪费时间最不费力。

30、当你不去旅行，不去冒险，不去谈一场恋爱，不过没试过的生活，每天只是挂着QQ，刷着微博，逛着淘宝，干着岁都能做的事情，那么你要青春有什么用。

31、如果青春的时光在闲散中度过，那么回忆岁月将会是一场凄凉的悲剧。

32、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。

33、一个有坚强心志的人，财产可以被人掠夺，勇气却不会被人剥夺的。

34、懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体；经常用的钥匙，总是亮闪闪的。

35、涓滴之水终可磨损大石，不是由于它力量大，而是由于昼夜不舍的滴坠。只有勤奋不懈的努力才能够获得那些技巧，因此，我们可以确切地说：说：不积跬步，无以致千里。

36、不要抱怨不公*，一切只因努力还不够。

37、要想改变我们的人生，第一步就是要改变我们的心态。只要心态是正确的，我们的世界就会的光明的。

38、做事，不止是人家要我做才做，而是人家没要我做也争着去做。这样，才做得有趣味，也就会有收获。

39、没有谁比我们更好，我们永远名列前茅。

40、生命需要经过严格的淬炼，才能展现它耀眼的光华。

41、天塌下来，有个高的人帮你扛着，可是你能保证，天塌下来的时候，个儿高的人没在弯腰吗？之后，还不是得靠自己！

42、昨天是一张作废的支票，明天是一张期票，而今天则是你惟一拥有的现金，所以应当聪明地把握。

43、珍惜现在，别在毫无意义的事情上浪费时间。

44、最有希望的成功者，并不是才干出众的人而是那些最善利用每一时机去发掘开拓的人。

45、世上真不知有多少能够成功立业的人（next88），都因为把难得的时间轻轻放过而致默默无闻。

46、时间有三种步伐：未来姗姗来迟，现在象箭一样飞逝，过去永远静止不动。

47、人要是惧怕痛苦，惧怕种种疾病，惧怕不测的事情，惧怕生命的危险和死亡，他就什么也不能忍受了。

48、为了太阳升起，我才来到这个世界。

49、入于污泥而不染不受资产阶级糖衣炮弹的侵蚀，是最难能可贵的革命品质。

50、世上只有一种英雄主义，就是在认清生活真相之后依然热爱生活。

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