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我们的企业名称“懒人来了”，主营APP下单各类东阳本地外卖，为企业白领、忙碌的劳动者、夜猫宅男宅女提供外卖和快捷的送餐服务，专注本土外卖服务。特面向社会征集外卖*台宣传语，要求作品能贴和企业经营内容，便于传播和识记，一句话概况，十个字左右。
经过举办征集活动，小编特选摘了部分精彩应征作品予以展示，以供品鉴（仅限参考）：
1、东阳外卖，懒人钟爱。
2、懒人来了，好吃的就来了。
3、懒人的外卖，多快好省！
4、懒得煮饭就点“懒人来了”！
5、饿了，就叫懒人来了。
6、东阳外卖茫茫，懒人真诚领航。
7、倒数五个数，懒人来了——专注本土外卖。
8、吃饭不想动、没时间，找懒人。
9、懒人来了，懒人就叫懒人来了。
10、懒人来了，只为你服务。
11、专注同城外卖就是懒人来了！
12、想吃就别让懒人等急喽。
13、东阳外卖服务，懒人快捷同步。
14、我是东阳人，叫外卖，我只用懒人来了。
15、东阳外卖新食尚，懒人来了新形象。
16、说到就到，懒人高效。
17、懒人来了——快递便当。
18、你来我网，外卖共享。
19、欢迎客户修改，继续加油。
20、勤奋人的口福——懒人来了。
21、舒服不如躺着——懒人来了。
22、懒人来了--（点）一份外卖（送）一份真情！
23、东阳本土好外卖！
24、懒人来了--（拒绝有理！）我拒绝不及时的外卖！
25、君子动口不动手，懒人动手再动口。
26、外卖之道，懒人智造。
27、懒人来了——专治各种胃空虚。
28、懒人来了，口福到了。
29、上班族的保姆。
30、随叫随到，本土智造！
31、食尚美味，健康实惠。
32、快，懒人来了！
33、懒人来了，身边的妈。
34、懒人来了，饥饿走了。
35、懒人来了，饭菜到家！
36、动动手指头，吃饭不用愁！
37、懒人来了，想吃就在。
38、懒人来了，东阳人的私家小厨。
39、东阳三餐盛宴，懒人外卖典范。
40、吃东阳外卖，享懒人之福。
41、懒人来了，饥饿走了。
42、懒人来了——懒着饿 懒着吃 懒出新高度。
43、你丢不掉的线上外卖单——懒人来了。
44、懒人来了：懒人不懒，马上开饭！
45、懒人点餐，就点懒人来了。
46、指尖上的外卖。
47、点懒人，美味到。
48、肚子刚饿，懒人来了！
49、懒人来了，您家飞驰的厨房！
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大数据时代的人力资源管理
【课程背景】
什么是大数据?大数据技术如何改变我们的生活?大数据时代的人力资源管理又会发生什么样的变革?
2013年被媒体称为“大数据元年”，随着大数据的概念不断为人们所熟知，标志着我们已经大步迈进了大数据时代。目前，几乎全球的互联网企业都已将业务范围拓展到了大数据产业，不论是在社交应用中的角逐，还是电商*台上的较量都已经离不开大数据技术的支撑，甚至国际竞争中，已将大数据领域上升到了国家战略层面。大数据正犹如一场世纪浪潮*卷着全球，为人类社会的方方面面带来影响深远的大变革。
本课程通过丰富详实的趣味案例解读、权威机构的研究数据分析以及对大数据言理论的独到洞察，为我们呈现了大数据时代背景下正在发生的人力资源管理革命。大数据可以促进就业，大数据能够发现人才，大数据正在翻转考核，大数据精准导航成长。大数据的本质是洞察，我们每个人都是数据的`制造者。当人们的一切行为轨迹都被记录并数字化的时候，人力资源管理的新时代已经来临。
【培训收益】
·了解大数据概念及其特点
·深度理解大数据时代产生的变革契机
·熟悉大数据与人力资源工作的结合方式
·掌握大数据时代人力资源管理的发展趋势
【学员对象】
全体公务员 全体专业技术人员 全体管人员
【授课专家】
王通讯，时任人力资源和社会保障部*人事科学研究院院长， 上海交大兼职教授，美国普林斯顿大学博士生导师，首都经济贸易大学博士生导师，北京市人民*顾问，*人才研究会副会长、秘书长。
因其在人才研究、人才资源开发方面成绩卓著，被*授予突出贡献专家称号，在国际上曾获美国加州蓝带大印模奖，被载入英国剑桥世界名人大辞典。著有《人才发展战略论》、《微观人才学》、《宏观人才学》、《人才学通论》、《人才资源论》、《潜能开发论》等多部著作和论文。
【课程大纲】
第一章 大数据及其特点
(一)大数据的定义
(二)大数据是怎么出现的
(三)大数据与云计算的关系
(四)大数据重视事物的关联性
(五)大数据的价值重在挖掘
(六)大数据将颠覆诸多传统
(七)大数据的本质是洞察
第二章 为什么叫大数据时代
(一)人类社会前进的脚步
(二)人类历史上的五次媒介革命
(三)信息时代的三大定律
(四)数据成为战略资源
第三章 数据成为战略资源
(一)解释：数据、信息与知识
(二)数据大了就有价值
(三)大数据促进人力资源就业工作
(四)大数据的利用过程
第四章 大数据与人力资源管理
(一)大数据与人才培育
(二)大数据与人才发现
(三)大数据与人才管理
(四)大数据与人才就业
(五)大数据与人才评价
第五章 大数据与社会综合治理
(一)大数据提升综合治理水*
(二)大数据与社会治安
(三)大数据与群众路线
(四)大数据与交通管理
第六章 大数据人才需求
(一)大数据相关专业
(二)大数据人才岗位设置
当你还不能对自己说今天学到了什么东西时，你就不要去睡觉。
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
学*是劳动，是充满思想的劳动。
人不光是靠他生来就拥有一切，而是靠他从学*中所得到的一切来造就自己。
泥泞路上的奔驰，永远跑不过高速路上的夏利。说明："*台很重要！"
求学的三个条件是：多观察、多吃苦、多研究。
对未来的真正慷慨，是把一切献给现在。
游手好闲的学*并不比学*游手好闲好。
如果你永远站在别人的背后，那么你永远只能仰视别人的背影。
人的活动如果没有理想的鼓舞，就会变得空虚而渺小。
梦想只要能持久，就能成为现实。我们不就是生活在梦想中的吗？
人的梦想志向往往和他的能力成正比。
过去属于死神，未来属于你自己。
一个人的理想越崇高，生活就越纯洁。
学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。
对于年轻人来说，未来是一个仙境。
再接再厉 百尺竿头更进一步
我宁可做人类中有梦想和有完成梦想的愿望的、最渺小的人，而不愿做一个最伟大的、无梦想、无愿望的人。
有教养的头脑的第一个标志就是善于提问。
2015年烟台企业职工养老保险基数调整
抱负是高尚行为成长的萌牙。
在理想的最美好的世界中，一切都是为美好的目的而设的。
【原创观点】如何看待当代商业组织的迅猛变化？个人认为：当代“公司+雇员”的模式不是一点点消退！ 而是正在以另外一种新型模式快速演变和发展，即“互联网*台+系统+个人” 的模式，因此未来商业组织不再是“公司+雇员”的结构，而是“互联网*台+系统+个人”的结构模式！
人的天才只是火花，要想使它成熊熊火焰，哪就只有学*！学*！！！
1.就算可以看透我的魂，不代表能看透我的心。
2.也许爱情只是一片天，没有飞鸟经过，就会*静如一。
3.无论我们彼此在哪里，我都会用萤火般温暖的光，在你冰冷的瞬间找到你。
4.别人再好，关我什么事，我再不好，关别人什么事？
5.爱情来来往往不过三个字，不是我爱你就是我恨你，或是对不起。
6.每天起来看到你，我希望你对我的爱永不停歇；每天睡前看到你，我希望你对我的爱永不停止。
7.成功者只是比失败者多爬起来一次而已
8.眼淚留給昨天，悲傷留給從前。
9.就算全天下的男人都死光了，闺蜜的男人也不能碰。
10.如果可以，我选择再被你伤一次，证明我有多爱你。
11.．都变好吧，工作，爱情，友情，还有我自己。
12.还是把你放在心底吧，说出来，怕太喧哗。
13.．曾经认为女孩子善良就好了，直到有一天看见香奈儿的一句话：一味的标榜内在而忽视外在，那也是一种肤浅。女孩子，应该看起来是优雅的，闻起来是香的，摸起来是滑的，希望你岁走在大街上还有小流氓向你吹口哨，然后你优雅的挥手告诉他，臭小子我是你奶奶。
14.老师：不是让你叫家长吗，还愣着干嘛?小强：我妈没空。老师：跟我玩花样是不是??给，现在打，开免提!!小强：妈，我惹事了老师让你来一趟学校。小强妈：你们老师逼事真特么多，没空，一筒……
15.事情过了那么久了，很多事情都可以随时间湮灭掉。
16.你对我的敷衍，我都牢牢记在心里，牢牢的记在心里。
17.那些年我们一起走过得岁月，走过得青春，走过得时间。
18.你我不知道年少轻狂，我只知道胜者为王。
19.当你失去我的时候，你就会明白没有谁会像我这般对你。
20.曾经试着用微笑细数你给的伤，无奈最后泪却随微笑流出眼眶。
21.我没有很多的要求，也不会打扰你的 生活 ，只想静静的看着你，当你的观众，仅此而已!
22.懂得就懂得了，懂得就不要了。因为不是我的，我从来不染指。
23.其实最催泪的情书是聊天记录，聊天记录是最不能翻的东西，翻开就知道两个人是怎样从无话不说到无话可说。从未放弃过爱你，只是从浓烈变得悄无声息。
24.境界，让死亡充满韵味;死亡，让人生归于纯净。
25.相信回忆是美好的！但也要知道，明天会比回忆更美好！
26.我们这么拼，这么努力赚钱，就是为了要用;老子有钱”四个字，去堵住所有人的嘴。
27.不要指望别人你要努力你想要的要你自己给自己
28.境界，让死亡充满韵味;死亡，让 人生 归于纯净。
29.人都会有心情不好的时候，说不上的失落，道不明白的难过，理不清的情绪。
30.把你放心里就拿不出来的个性签名：多数的错与失，是因为不努力，不坚持，不挽留。
31.时间告诉你什么叫衰老，回忆告诉你什么叫幼稚
32.．先认清自己，再认识别人，先认识身边的人，再去认识全世界，若你从来都是人云亦云，从来没有静下心来，倾听自己真实的声音，那是你不懂你自己，更没资格要求别人都懂你。
33.．长大后才知道，“尽量不给别人添麻烦，别人最好也别麻烦我。”这句话不是冷漠，而是成熟。
34.．因为孤独是生命的常态，所以陪伴才显得格外珍贵。永远不要因为新鲜感，扔掉一直陪伴你的人。
35.你就是我的二分之壹，没有你，我相信我会窒息。
36.你说你想咸鱼翻身，我说咸鱼翻过来，还是咸鱼啊。
37.适合发朋友圈的心情不好的说说
38.全世界只有一个自己，所以没必要去当别人生命的插曲。
39.昨天，删去，今天，争取，明天，努力。
40.微笑不一定就是开心，有时，微笑只说明你很坚强。
41.．每一段难忘的记忆里，都裹藏着一个已经千疮百孔的自己。人生漫漫，愿你懂得释然，学会与遗憾握手言欢。
42.听得到的声音，摸不到的身影。有些短信始终舍不得删。
43.我幻想是不是能够蒙上眼睛，就不会哪么汛速的撞到悲伤。
44.喜欢我的人，我也会好好爱你们。不喜欢我的人，我也没办法。毕竟我不是万能的，做不到人见人爱。
45.破鞋永远是破鞋，改不了身影。
46.不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品。
47.在爱的世界里没有谁对与谁错，只有谁不懂得珍惜谁！
48.你会不会喜欢上一个虽然很胖，但对你好的女孩子。
49.为了你我磨光了棱角，穿你喜欢的衣服，留你喜欢的发型，做你喜欢的事情，说你喜欢的笑话，你让我改的我都改了，我以为我终于达到你的标准了，你又跟我说我变了。
50.如果说，拥有爱是一种幸福，那么，失去爱可能也是另一种幸福；得到是一种幸福；失去可能也是另一种幸福。
51.你有一种魔力，让我爱上了你，然后让我的心冻结了。
*台企业的战略管理
随着信息技术和知识经济的发展，*台成为当前企业战略发展方向之一。下面yjbys小编为大家准备了关于*台企业战略管理的文章，欢迎阅读。
*台企业的基本内涵
(一)*台企业的定义
*台可以导致或促成双方或多方客户之间的交易服务。Rochet和Tirole等学者对“双边市场”理论的开创性研究成为了*台理论研究的基础。他们认为，一些*台企业并不为买卖双方生产交易的任何商品和服务，而是利用“*台”对买卖双方产生的相互吸引作用，通过制定合理的收费标准将买卖双方聚集在*台中进行交易，而提供“*台”服务的*台称作双边*台企业[2]，本文简称为*台企业。*台的研究对象涉及买方、卖方和第三方(*台企业)。*台企业的主要特征是具有网络规模性和网络外部性等*台效应。*台效应在互联网产业中更加明显，*台企业的成功取决于其产品黏性、资源整合、用户基数等方面。
(二)*台企业的分类
在现有的文献中，鲜见对*台企业的分类。本文参照Evans [3]的观点，从双边市场的角度将*台企业分为3种类型。
1.市场创造型*台企业
特点是方便双边用户的交易，能通过中介*台来提高搜索交易对象的效率和买卖双方配对成功的可能性。电子商务*台、房屋中介、超市等都属于这类双边市场。例如，淘宝网，由于消费者已经无法满足在当地进行实体购物体验，对于新产品的需求越来越强烈，淘宝通过创建网络购物*台，满足消费者的购物需求，同时为大量的商家提供了新的产品渠道，短时间内聚集大量的卖家和买家，使得*台产品多样化，买家能够突破地理因素和时间因素等限制购买商品，提高交易成功率，并通过支付宝的安全支付功能将阿里旗下众多产品进行整合，增加用户的转移成本和用户粘性，是比较典型的市场创造型的双边市场。
2.受众创造型*台企业
特点是多吸引观众、读者和网民等，企业对*台有较强烈的广告投资欲。电视、报纸、杂志、网站等就属于这类市场*台。例如，新浪网是国内比较受欢迎的门户网站，不断更新发布最新消息和新闻，覆盖面广、信息全面、网站流量大，有大量网民和较高的市场知名度，吸引大量的企业在新浪网站上进行广告宣传。*台企业的广告收入是其主要收入来源之一。
3.需求协调型*台企业
特点是能帮助两边的用户通过*台来满足相互的需求。Windows 操作系统、银行卡系统等都属于这种双边市场。例如，银行卡，是银行推出的能够帮助用户和银行更快速方便办理业务的一种*台系统，用户可以通过银行卡进行自助业务办理，节省到柜*理的时间;而银行也通过对银行卡的管理代替对用户本人的管理，节约了运营成本，用户和银行的不同需求都得到了满足。
以上三种类型的*台企业大致涵盖了目前市场中*台企业的基本形态。由于*二十年来互联网高速发展，基于互联网的电子商务*台成为研究的热点。
*台企业战略管理过程
(一)构建*台商业模式
一般来说，*台商业模式的建立可以分为步骤。
1.选择*台类型
首先观察是正在运营的*台企业商业模式，分析市场上潜在的影响因素，并对本企业的资源与能力进行辨识和评估，分析客户需求，寻找创新机会，并努力形成差异化优势。企业依据类型选择和创新性要制定*台框架、做好市场调研、客户群锁定，市场管理政策、以及资源整合的相关调配，并要尽作出备案并做好风险评估和预案，尽量做到最优化决策。
2.核定业务范围，分析交易模式和*台运行流程
包括对客户人群的定位，*台双方的交易方式，资金与双方信息的沟通传递等。确定业务范围应以企业的核心能力为基础，明确核心业务范围和增值环节。核心业务与衍生业务之间存在明显的主次关系，衍生业务开发者的创新必须符合主营业务开发者的战略发展，核心业务的开发更有利于满足既定客户群需求。
3.确定盈利模式
与传统企业不同，*台企业盈利并不通过直接销售产品而获得利润，而是构建一个商业系统，让买卖双方参与进来。所以*台企业的盈利基础在于尽可能的吸引买卖双方在自己的*台进行交易，*台两边的用户越多，*台的价值就越大。对于不同的用户，企业可以采取不同的营销策略来吸引用户参与。*台可以采取交叉补贴的策略对不同的用户进行定价，通常是低付费者享用高付费者的补贴。例如，腾讯QQ对用户采取免费策略，而通过收取广告商的费用来获得盈利。
4.制定竞争策略
*台企业通常会采取以下竞争策略：施行*台差异化战略;采取排他性举措[4]。随着*台应用的不断成熟，*台企业不仅要考虑来自双边*台的竞争，还要考虑三边*台企业和纵向一体化战略企业的竞争[5]。*台的定价策略主要有掠夺定价、交叉补贴和捆绑销售等。*台的特性决定了即使企业拥有市场垄断的地位和能力也不能获得垄断利润，所以无论哪种策略都必须要考虑到*台两边的*衡性。
(二)构建*台生态系统
*台生态系统，是保证*台运营的基本组织形式。其构建过程如下。
1.确定互补品种类，选择互补品开发商
*台企业处在产业链中间的位置，是连接上下游的媒介，通常不会自行开发接入到*台的产品都自行开发，寻找合适并可以长期合作的互补品开发者至关重要，并且要处理好与互补品开发者的关系，要兼顾双方利益的*衡，尽量避免与合作者产生纠纷。
2.战略合作与市场协同
*台企业刚刚进入新市场时，很难迅速提升市场占有率、在行业竞争中处于优势地位。企业可以寻求合作伙伴，达成利益共识，形成战略合作，进而提升企业的市场份额，增加用户资源。开发者通常缺乏强大的用户群体作为支撑，而*台企业能够弥补这个缺点，从而形成市场协同。
(三)实施*台战略
*台战略实施过程主要分为两个阶段。
1.*台业务的开发
由于技术进步等因素，市场可能在短时间内发生巨大的变化。*台企业要抓住市场的机遇及时开发新业务、新产品，不但能够填补原产品的市场，并对新市场具有吸引力。新产品的推出还可以强化企业的差异化优势，扩大市场份额。例如，腾讯公司及时地研发并适时推出微信产品，成功的抢占了市场，提高了企业的影响力。而NOKIA公司不能及时紧跟市场趋势开发出适合消费者需求的智能手机，造成企业运行的困境。*台企业在新业务的开发时要能够识别市场的发展趋势，谨慎地对待，不要盲目地投入以免造成损失过大。在产品处于衰退期时，*台企业需要及时推出新产品来保护市场份额。
2.反馈与评价
*台企业在实施的过程中，应及时对实施效果进行反馈和评价。根据实施效果和行业变化对战略进行调整，改进不足之处，形成更全面的竞争优势。
拓展内容：企业文化在企业战略管理中的作用
20世纪80年代以来，企业管理从经验和科学管理进入了文化管理，企业文化日益成为企业竞争力的核心。企业文化是指一个企业的指导思想、经营理念和包括价值观、道德观、行为规范在内的工作作风等。企业情况不同，企业文化也各不相同。但有一点是共同的，即每个企业都有与企业发展相适应的，有自己特色的、被广大员工认可的行为规范、规章制度、企业理念、职工价值观等等。正是这些有形的硬文化和无形的软文化，指导着企业战略的实施，支撑着企业的发展。
企业文化和企业战略的关系
目标带动战略，战略驱动文化。企业必须确立目标，进而达成目标。达成目标需要战略支持，战略的实施需要信念的支持。企业文化是企业战略思想的.表现，也是企业家团队信念的表现。企业文化和企业战略看似两个泾渭分明的概念，其间有着十分紧密的联系，主要表现在以下几个方面：
1、优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件
优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略。
2、企业文化是企业战略实施的重要手段
企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志，为实现企业的目标而共同努力奋斗。
3、企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调
战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性和一定的持续性，在企业发展过程中有逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。所以，企业在进行重大变革时，必须要考虑与企业的基本性质与地位的关系问题，因为企业的基本性质与地位是确定企业文化的基础；同时要发挥企业现有人员的作用，保证企业在原有文化一致的条件下实施变革。企业高层管理者要着重考虑与企业原有文化相适应的变革，不要破坏企业已经形成的行为准则。
综上所述，企业在进行战略管理分析时，应给企业文化以足够的重视。只有企业文化与战略共同发挥作用才能使企业更好地发展。
企业文化在企业战略中的作用
企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，是企业理念客观存在的必然。企业思想是企业文化的主线，企业的社会使命与责任属于企业文化的核心理念之一，企业的战略规划受企业思想的制约，以企业使命为基础性依据。如《南网方略》是南方电网公司企业文化的精髓，它为企业的战略计划、战略实施和战略分析等做出了统一的标准。因此，企业战略的研究、规划与实施必须与企业文化的塑造和提升并重。
企业战略制定以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化通过其物质文化层次、制度文化层次、精神文化层次的共同作用，激发员工热情、统一群体成员意志。
浙江教师培训*台
培训就是培养+训练，通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。以下是小编为大家收集的浙江教师培训*台，希望对大家有所帮助。
一、登录
登录浙江教师培训管理*台，网址为：http://122.225.201.248/login.aspx学校用户初始密码与账号名相同；教师用户初始密码为该教师身份证号码的末6位。
二、学校用户操作要点
1.教师信息管理
（一）教师信息校对
（1）确保教师人员数量的准确性，做到一个不多，一个不少。
（2）教师个人信息校对，特别是身份证号码的校对。
（3）教师其它信息的添加与修改。教师个人可以修改的信息为“任教学科”、“手机号码”、“办公电话”，这部分信息的添加可在教师获得个人登录账号后由教师自行添加。
（4）如需修改某位教师的个人信息，请选中该教师对应的记录（该记录高亮显示），然后选择操作菜单中的“修改”按钮，在“教师基本信息维护”窗口中修改相应信息后点击“提交”保存修改；点击“重置”放弃本次修改；点击右上角的“X”退出“教师基本信息维护”窗口
提示：现行版本教师个人信息的校对和修改操作只能单个进行，即只能校对一个、修改一个、保存一个，再修改下一个教师，比较麻烦，已向上级部门反映。另现行版本存在一些Bug，如出现“请重新登录”的信息或“教师信息维护”窗口的信息空白或混乱，请点击窗口右上角的“注销”按钮重新登录。
（二）教师信息维护
（1）登录管理：教师账号和昵称的管理
教师已有账号则为“修改”操作
教师没有账号则为“新建”操作
（2）密码重置：教师忘记账号密码后，通过“密码重置”功能可将密码重置为初始密码（该教师身份证号码的末6位）
（3）教师调入、教师调出、增加、删除
“调入教师”和“增加”的区别在于这个教师的信息在我们操作前数据库中是否存在该教师的记录，“增加”教师指的是该教师的信息原先数据库中是没有的，“调入教师”是指该教师的信息原先数据库中是存在的，“调入教师”可从“外校”调入，也可从“自由人”中选择，在“调入教师”之前可用“查询”功能通过查询该教师的“姓名”或“身份证号码”快速定位该教师数据库记录，教师信息查询支持模糊查询。
提示：在数据库建库阶段（即现阶段），不使用“教师调入”、 “教师调出”功能，统一确认不是本校的直接删除，缺少的直接增加。
（4）教师变动：教师离职或退休
2.教师报名信息审核
教师培训报名申请的审核，“通过”或“拒绝”，如拒绝还应输入拒绝教师通过审批的原因。
三、教师用户操作要点
1.密码修改
建议教师第一次登录后修改初始密码，将鼠标指针移动到窗口右上角的教师姓名上方，会弹出“修改密码”按钮，点击进入“用户密码修改”窗口。
2.个人信息维护
教师可校对本人信息，但教师本人有权限修改的只有“任教学科”、“手机号码”、“办公电话”，如其它信息有误，请向学校管理员反映。
3.自主培训报名
详见“培训管理*台使用手册.doc”。
备注：
为便于学校管理人员相互交流培*台使用经验，各校老师可以利用“今目标”软件进行相互交流，QQ群也会在最*建好。
第一章总则
第一条为提高教师培训针对性和实效性，根据《教育部教师工作司关于开展教师培训学分管理试点工作的通知》和《浙江省中小学教师专业发展培训若干规定（试行）》（以下简称《若干规定》）精神，制定本办法。
第二条本办法所称中小学教师，是指全日制幼儿园、普通中小学校、特殊教育学校和中等职业学校（含民办，以下简称中小学校）的在职专任教师和校（园）长。
第三条教师参加经条件审核通过的教师培训机构举办的培训、中小学校组织开展的校本研修取得的学分，及相应教育行政部门认定的学历提升教育、教科研活动、承担教师培养培训和支教工作等转换的学分，纳入本办法管理范围。教师参加未经条件审核的优质专业培训机构的培训,也可纳入本办法管理范围,但须事先报经所在学校同意。
第二章学分的数量要求
第四条中小学教师专业发展培训每5年为一个周期，周期内累计取得的培训学分不得少于360学分。教师可自主安排学*进度，但每年取得的培训学分不得少于24学分（自主选课）。
新录用的教师，试用期内须参加不少于180学分的新任教师培训，其中实践培训不少于80学分。新任教师培训学分不列入教师周期培训管理学分。
新任校(园)长须参加不少于300学分的任职资格培训，其中
集中培训不少于90学分。新任校(园)长任职资格培训学分可按50%计入教师周期培训管理学分。
第五条教师专业发展培训学分可通过四种途径获得：自主选课、指令性培训、校本研修、其他形式转换等。其中自主选课为教师通过“浙江省中小学教师培训管理*台”（以下简称“培训管理*台”）自主选择的培训；指令性培训为各级教育行政部门指定教师必须参加的特定项目培训；校本研修为中小学校按照要求和自身教师队伍发展需要，组织实施的培训活动；其他形式转换为教师学历提升、参加教科研活动、承担教师培养培训和支教工作等，以及教师事先报学校同意自主选择参加未经条件审核的优质特色专业培训机构的培训。
第三章学分的结构要求
第六条依据教育部《中小学幼儿园教师专业标准（试行）》及教师专业成长规律，中小学教师类别分为：幼儿园教师、小学教师、中学教师、特殊教育学校教师和中等职业学校教师；培训层次分为：初级培训、中级培训和高级培训；培训维度分为：专业理念与师德、专业知识、专业能力。
第七条一个周期内，教师参加各类自主选课与指令性培训不少于240学分，其中自主选课一般不得少于190学分；至少要参加一次基础学分为90以上的集中培训；校本研修一般为120学分；其他形式转换中，教科研活动转换学分一般纳入校本研修学分管理范围,学历提升、参加一个学期及以上县域外支教工作、特级和正高职称教师参与教师培养培训工作转换的学分，可纳入校本研修学分管理范围，也可纳入自主选课范围（必修要求学分除外）；经审核认定的学分纳入自主选课范围。
第八条《幼儿园教师分层培训学分结构指南》、《小学教师分层培训学分结构指南》、《中学教师分层培训学分结构指南》（具体见附件，以下简称《学分结构指南》）为各类中小学教师周期
内参加培训规定了指导性要求，教师一般应根据所属层次、类别及从教学科，按照《学分结构指南》建议的培训维度和领域学分要求，在学校幼儿园统筹规划指导下，选择参加培训。参加培训的教师若选择跨层次、类别、学科及培训维度、领域项目培训，须事先报经所在学校同意。
第九条教师培训按修读方式分为必修、限定选修和任意选修三类。必修学分为周期内教师根据有关规定必须修读的课程（项目）取得的学分；限定选修学分为教师根据自身专业发展阶段、类别和任教学科，选修限定领域内课程（项目）取得的学分；任意选修学分为教师根据自身专业发展需要自主选择领域和课程（项目）取得的学分。
第十条《学分结构指南》为一定时期内对教师培训学分结构的具体规定，一般每5年修订一次，但期间可根据教育和教师队伍建设的需求进行微调。
第四章学分计算办法
第十一条培训学分是教师参加培训的.学*质量和数量的综合计量单位：
一、拥有即是享受动感地带，快乐随心，激情飞扬。
二、每天都有新感觉或者：灵指一挥动，感受全世界。
三、动感粤（悦）色，你我共有。
四、舞动青春，快乐你我。
五、和TA见面吧动感地带，品味时尚与休闲的味道。
六、动感地带，活灵活现。
七、爱生活，爱运动，动感地带。
八、动感地带，感动常在，让您的生活更精彩。
九、广动海量精彩，驰骋无限地盘。
十、新地带，新力量广而告之，动行天下。
十一、敢动敢爱，我的动感地带。
十二、我的动感地带，我的私人家园。
十三、爱我，就动我动感地带，精彩人生。
十四、点击动感地带，点亮你生活的精彩。
十五、我的地盘，你也可以来。
十六、移动生活，动感十足。
十七、动感地带，打造（开启）娱乐交友新未来。
十八、动感地带，与您一起畅享精彩。
十九、动感地带，舞动精彩。
二十、动感国度，无与伦比的我。
二十一、我的地带我动感动感地带，无处不自在。
二十二、怕OUT？请来广东动感地带。
二十三、超“粤”精彩光动七彩扬青春，广东奇才M-zone人。
二十四、乐随我来，动感地带。
二十五、和潮流同步，和浪漫共舞。
二十六、爱上我，给你新动感。
二十七、要炫你就来动感地带：心随指动，网罗大众。
二十八、粤”动的精彩，等待您的加入。
二十九、粤动悦精彩，感受新地带。
三十、脉搏自有我主张动感地带，精彩不断。
三十一、动感地带：你主动，我心动，欢迎大家来互动。
三十二、移动很精彩，有梦你就来。
三十三、动手动脑，感动快乐。
三十四、心动，行动，我们一起互动飞扬的青春，炫动的舞台。
三十五、不一样的地带，不一样的快乐。
三十六、动感地带，一起享受充满动感的生活。
三十七、只“感”说，不“感”动。
三十八、大家一起来，享受互动新感觉。
三十九、激扬青春，动感地带。
四十、让世界充满我的声音“粤”动越快乐动感地带，心跳的感动。
四十一、一触即发，一动天下。
四十二、与你共创有意义的人生体验。
四十三、梦随心动动感你我，炫情地带。
四十四、动感地带，唯我独尊。
四十五、移动到我们自己的地盘另一场动感光波台风正在侵袭。
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北京社保网上服务*台
北京社保网上服务*台已经开通，为你提供全新的社会保险服务，让企业和个人的权益优化。以下是小编帮大家整理的北京社保网上服务*台，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
点击进入北京社保网上服务*台：
http://www.bjrbj.gov.cn/csibiz/home/
北京市社会保险网上服务*台上注册
在北京市社会保险网上服务*台进行个人用户注册时，可以通过以下方式进行注册：
首先，可以通过输入“医疗保险手册号”或“卡号”进行注册。这个“医疗保险手册号“指的是蓝色封皮的医疗保险手册(简称“蓝本”)上贴着的`条码数字;“卡号”指的是社会保障卡(简称“社保卡”)上的本人社保保障号码，一般情况下，这个号码与本人的身份证号码应该是一致的。
此外，还可以通过输入“四位电脑序号”进行注册。不过，这个电脑序号只有用人单位在系统中才能查到，个人注册时，如果通过这种方式进行注册，需要提前向用人单位索取这个个人电脑序号，才能进行注册。
如何找回北京市社会保险网上服务*台的登陆密码
参保人在北京市社会保险网上服务*台上的个人登录密码丢失，可通过找回密码功能重置登录密码。具体流程：
1、登录网上*台(http://www.bjrbj.gov.cn/csibiz/)，点击“个人用户登录”。
2、在个人登录页面点击“找回密码”。
3、输入身份证号码和姓名，通过个人注册手机号码获取验证码后输入验证码。
4、重新设置登录密码。
如参保人未在网上*台注册手机号码或已注册的手机号码不再使用，导致无法通过手机接收验证码找回密码时，可以通过以下途径解决：
1、持身份证件原件及复印件到参保地社保经办机构的权益部门，申请重置个人注册手机号码。待重置成功后，可通过上述流程重新设置个人登录密码。
2、如参保人未在网上*台注册过手机号码，还可以通过所在单位，进行个人基本信息变更申报业务，修改医疗和四险信息系统参保人手机号。待修改成功后，参保人可通过修改后的手机号接收验证码，重新设置个人登录密码。
单位通过网上*台为参保人修改医疗和四险参保人手机号流程：
(1)登录网上*台(http://www.bjrbj.gov.cn/csibiz/)，点击“单位用户登录”。
(2)输入社保登记证号、登录口令、附加码、数字证书密码，点击登录。
(3)在申报业务管理下，点击“个人信息批量修改”。
(4)勾选记录，输入修改值，点击提交。
拓展阅读：北京社保卡进度查询(电话+网站)
网上查询
1、查询官网
北京市社会保险网上服务*台：http://rsj.beijing.gov.cn/csibiz/home/
2、查询流程
第一步：进入“北京市社会保险网上服务*台”网站;
第二步：个人用户登录;
第三步：点击“查询管理”模块的“社保卡办理状态查询”;
第四步：输入“身份证号码”，单击“查询”按钮即可。
(如果身份证号码输入错误，请单击“清空”按钮，重新输入即可)
电话查询
拨打96102热线电话即可查询社保卡办理进度。
另：拨打12333可查询社保卡余额、明细查询，社会养老保险金缴费基数、比例查询等。
窗口查询
到社保经办机构或二级以上定点医疗机构社保卡自助服务终端机查询。
1、感谢抖音，感谢大家，天气越来越凉注意保暖。
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