激励企业发展的古诗

祝福企业发展的诗句

2.展涛声催人急，xxx正是腾飞时。

祝愿我公司在*的xxx行业迅速发展，竞争日趋激烈的形势下，再创伟业

再铸辉煌

　　3.数年来的年风雨探索路，方显英雄图竭尽品牌之能事,共筑辉煌看XX!值我公司成立xx年之际，谨向公司表示最真诚的祝福和最热烈的祝贺。

　　4.物换星移，岁月匆匆，蜀中制药十年华诞；继往开来、勇攀高峰、共创企业美好明天5.新的一年到来.企长一周年我长一周岁.我愿与公司共成长.祝愿公司业绩年年长.　　6.喜鹊道贺鲜花艳，庆典隆重祝声欢，诗文颂歌衷心献，公布业绩日月年，局司支援很周全，创业成功十整载，如今确立广财源。

　　7.祝愿xxx公司未来的创新不止、扬帆起航、我相信xxx公司一定会继续稳步、持续、健康的发展!　　8.一年的辛劳，换来今日的举杯祝贺，成功就在面前；一年的汗水，得来今日的鲜花掌声，胜利就在眼前；一年的历程，一年的打拼，终有收获，辞旧迎新，最美的祝愿给你，愿你新的一年里再创佳绩，加油

　　9.祝唐宋公司立足新的起点，迈上新的征程，开创新的辉煌。

　　10.愿我们的XX像巨龙般腾飞，愿我们的事业像鲜花般绚丽多彩，愿我们的公司像磐石般坚强稳固，愿我们的员工像兄弟姐妹一样紧密团结，愿我们的朋友像青松一样长青，愿我们的生活像蜂蜜般甘甜圆满。

让我们共同共祝：XX的未来更加美好

　　11.用真诚品味回忆，用真情品味朋友，用真心品味工作，用勤奋品味学*，用感恩品味幸福，用宽容品味年轮

　　12.雄关漫漫真如铁，而今迈步从头

祝企业发展愿市场和谐财源滚滚来生意隆隆悦

1、祝愿贵公司蓬勃发展，日胜一日

2、很荣幸过去的一年里能在您的领导下工作和学*，祝您在新的一年里健康如意，马到成功

1、鹏程万里，大展鸿图。

2、宏图大展，裕业有孚。

3、鸿基始创，骏业日新。

4、恭祝事业蒸蒸日上，新征程更有新气象

5、恭祝贵公司事业蒸蒸日上，更上一层楼

6、乘风破浪前程广，鼎立创新步步高。

勇攀新高骏马飞驰效益好，金羊献瑞信誉高，宏图大展创伟业，再攀辉煌历史超。

（原 创）

励精图治、再接再厉、再展宏图、拦辔澄群策群力、集思广益、开拓、快马加鞭再创辉煌、阔斧、披荆斩棘、东山再起日金斗金、财源滚滚、朝气蓬勃、所向披靡欣欣向荣、日新月异、攻无不克，战无不胜稳扎稳打、步步为营、增收节支、节能降耗革故鼎新、出类拔萃、独占鳌头、勇创一流

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企业发展建议

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以使我们更有效率，让我们一起来学*写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编为大家收集的企业发展建议，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　一、企业文化

　　尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在一齐，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。

　　二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

　　罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我能够尽我的本事为公司做出奖惩制度。

　　三、公司会一天天壮大

　　出现的问题还是会很多的，期望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要立刻提出建议。这样能够提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

　　四、职责感的问题

　　这个问题我想了两种解决方案，

　　1、必须时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不一样的，大家可能需要提醒才会注意用心。

　　2、仅有奖励才能激发员工的工作热情了。

　　五、公司整体的工作安排

　　整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工明白公司都在做些什么。

　　所以期望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

　　一、经过基层办事处实现服务细化，增强民企发展的软实力

　　经过考察学*先进城市民营企业的先进经验，我们发现当地*均能够有效地利用街道办事处建立与企业有效沟通的渠道。收到了较好的反馈效果。所以，建议*能够有效调动基层街道办事处的进取性为企业更好地服务，做为企业与各*职能部门的沟通交流桥梁之一，把*基层服务落到实处。具体方式能够根据工商注册企业类型对应到新注册企业各自行业对口管理上级单位，这样实现真正的对口直通。第一能够有效的让上级管理单位能够了解到具体的企业情景。第二能够让新注册企业能够找到自我的“婆家”，以后申请相关扶持政策及获取本地行业指导都会有相当大的便利。这样能够有效增强民营企业的'进取性及竞争力。

　　二、抓好企业自主创新，提升民企发展的'竞争力

　　一是建议*继续打造好特色园区、特色街的建设，以人气较高的商业氛围，促进招商引资。

　　二是建议*相关部门每年邀请全国各高校、科研院所的学者、专家进行与科技创新活动相关的讲座与宣传，为企业牵线搭桥，进行科研成果与资本的对接;

　　三是建议*不定期组织企业到各高校开展项目对接，为企业解决技术难题、促进高新技术成果转化搭建*台;

　　四是建议*加强科技奖励机制和科技人才引进机制方面，提高奖励额度，鼓励作为科技创新主体的企业的进取性;

　　五是建议*建立和完善人才培养和使用激励机制，促进科技成果转化和高新技术产业化，加速科学技术事业及经济、社会发展，必将起到进取的促进作用。

　　六是建议*鼓励“抱团”突破技术壁垒。针对中小企业技术、人才、资金等制约因素，采取由一家龙头企业挑头，其它企业辅助、*奖励的“抱团创新”模式，突破技术壁垒，减轻创新风险品牌效益逐步放大。

　　七是建议*鼓励民营企业创造企业、产品品牌，与南方的先进城市的差距还比较大，要进一步加大企业品牌的培育，增强企业的综合竞争本事。

　　三、抓好服务体系建设，增强民企发展的推动力

　　应对危机影响，进取制定扶持企业发展政策和具体实施意见，进一步优化中小企业发展的政务环境、市场环境、融资环境、创业环境和政策环境。

　　一是充分发挥企业协作区的作用，多渠道传达和宣传国家、省市区的政策，帮忙企业做大做强。

　　二是建立中小企业诚信评价服务体系。抓好百强企业、过亿元企业、成长型企业、创意企业等骨干企业的信用建设，增强金融意识，提高企业信用等级，使中小企业到达金融机构贷款要求。

　　三是建议相关部门继续推进企业联络员制度，协调解决对中小企业创业过程中遇到的困难，提升中小企业的整体素质。

　　四是建议*能够抓好骨干企业的培育，每年从民营及中小企业中，进取推荐、筛选一批科技含量高、市场前景好、成长潜力大的企业进行重点培育扶持，有重点的引导企业转变增长方式，提高附加值，加快企业转型升级步伐，增强经济拉动作用。

　　四、抓好运行预测分析，增强民企发展的调控力

　　一是加强与统计、发改、工商、税务等各部门间的联系沟通，广泛交流信息，及时准确把握国家调控政策取向，应对市场变化。

　　二是对部分企业进行定期走访和跟踪服务，及时掌握主要行业的运行动态和重点企业的生产经营情景，密切关注主要工业产品的价格变动和市场需求情景，分析研究投资、消费、金融等宏观形势的变化对工业企业经济的影响，并在重要节点完成较高质量的经济运行分析报告，研究分析经济运行中的特点和问题，增强经济运行工作的预见性和指导性。

　　五、抓好创业载体建设，增强民企发展的保障力

　　紧紧围绕“环湾保护、拥湾发展”大格局中取得突破，为民营经济供给发展载体和发展保障。青岛市高新区、蓝色硅谷经济区、黄岛开发区等重点项目的建设和招商，构成产业集群，进一步发展壮大民营经济总量、规模，促进民营经济进一步繁荣。

　　六、抓好优势产业引导，增强民企发展的带动力

　　一是以优势产业为经济增长点，提升经济发展创新力。充分发挥山东省“服务外包示范基地”作用，完善服务外包有关配套政策，健全服务外包工作机制，完善服务外包产业发展政策支撑体系，制定扶持政策，加快推进服务外包示范基地建设，尽快构成服务外包产业集聚。

　　二是以扩大投资为着力点，加强项目建设推动力。以项目工作为“生命线”、“中轴线”，充分依托七大载体资源和新建重点项目，加大现代服务业、文化产业、高新技术产业和先进制造业等产业招商力度，加快优势产业的发展。

　　七、结合民企发展的实际情景，结合各自优势项目发力。

　　民营企业各自都有自身发展的优势项目，如何能够联合同行业相关企业，发挥各自的优势核心竞争力，合力促进行业发展。有以下几点建议：

　　第一、建议制定扶持政策的部门，除了以国家、省、市级为单位来制定相关政策之外，区级单位也能够有自主制定政策的权利，这样能够发挥区级主管部门的进取性，也能够有的放矢的对症下药，制定出真正贴合民企发展的相关扶持政策。避免走弯路，发挥政策的实际扶持效力。

　　第二、发挥行业领军民企的作用，在制定相关行业标准及行业行为准则的政策上进取听取民企的意见建议，紧密联系，步调一致，真正实现来自于民用之于民，让政策实实在在为民企服务，建立行业内有效的管理协会，进而提升整个行业的民族竞争力进而提升国家竞争力。

　　第三、为了提升民企的核心竞争力，制定有效的政策扶植，从硬件软件上为民企供给便利。对于有合理发展目标、发展方向的民企单位，在企业办公场所等硬件上合力扶持;软件上配套的相关工商、税务等部门也步调一致，合力协调，为民企的发展保驾护航。

　　第四、建议相关部门在制定相应企业扶持政策上，分类分级，让同一类别同一级别的企业都能申请到适宜的扶持政策。避免中小企业与大企业同场竞争，降低中小企业的申请难度。合理分配政策资源，提升中小企业的进取性与竞争力。

　　1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和谐。

　　建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。

　　2、一切要以事实说话。

　　建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。

　　3、提高工作效率。

　　建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。

　　一、倡导全员营销的观念

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精神激励是企业发展的动力

精神激励是企业发展的动力

　　企业和员工就如同是蝴蝶的两只翅膀，只有它们良性协调地互动，双方才能共同发展，取得双赢，不断地、健康地飞向前方! yjbys小编下面为你整理了关于精神激励是企业发展的动力的文章，希望对你有所帮助。

　　一、精神激励机制对企业管理的意义

　　人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，是指在管理过程中将有意识的外部刺激转化为被管理者的自觉行动，从而最大限度调动被管理者的积极性，实现管理目标的过程。激励作为企业管理的一种职能，是根据具体的目标，通过满足人的各项需求，有效启迪和引导人的心灵，从而激发人的动机，挖掘人的潜力，使之充满活力并朝着目标前进。激励有它特定的运行规律，要达到受“激”而“励”的功效，首先应该掌握和认识激励的分类，并能有针对性地统筹运用。最常使用的激励手段有物质激励与精神激励两种，本文在对当前企业员工激励机制背景认知的基础上，认为在使用物质激励的同时充分利用精神激励机制,创新发展人力资源管理模式及管理手段,用好人才、留住人才，从而形成一套良好的精神激励机制，增强企业的综合竞争力。

　　精神激励，即内在激励，是指精神方面的无形激励，包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可，公*、公开的晋升制度，提供学*和发展，进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛，影响深远的工作，它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。企业的发展壮大，最重要的是要解决素质人才的培养、造就、和发展问题，而解决这些问题关键在于如何从精神方面激发起员工的积极性。在目前的市场经济时期，企业不应只重视员工的物质激励，还更应关注精神激励。物质激励是基础，精神激励是根本。人不仅有物质需要，还有精神上的追求，在物质需要得到一定程度的满足后，精神需要就会变成主要需要，满足这些需要，能更持之有效地激发人的动机。只有拥有了人才并激励了人才，使其发挥了最大的潜能和作用，就会在竞争中占据主动地位，使本企业立于不败之地。

　　因此，企业实行精神激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说精神激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好精神激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

　　精神激励常常容易被管理者所忽视，具有隐蔽性的特点，表现在：精神激励与物质激励相比，精神激励不象物质激励那样有客观的实体，不容易掌握和衡量，它难以进行清晰的讨论和比较。所以，在谈到激励时，管理者都倾向于注重物质激励，精神激励往往被忽视。它的隐蔽性还表现在：员工在表达对精神需求不满的时候，常常会强调对物质激励的不满。

　　精神激励还具有成本小的特点，它的实施付出的成本相当小，管理者的一句话或一个微笑都可能对员工精神上产生重大影响。

　　值得注意的是精神激励的实施前提必须是在一定的物质激励基础之上，否则，一切都是徒劳的。

　　三、对企业员工精神激励建设的现状分析

　　在发展过程中有许多成功的企业，也有昙花一现的企业。其原因有一般业务上的、财务上的、政策上的，然而更重要的原因是在人的方面。如何通过激励机制的创新，最大限度的激发和调动人才将其主观能动性转化为现实生产力，是企业所面临的关键问题。现有的精神激励机制是比较差的，体现在以下几方面：

　　1.重点不突出，对象不明确(如对不同层次员工的激励)，没有一定的力度。大部分企业在现行体制下主要是以物质激励为主，对员工精神激励不到位，忽视对员工深层次的激励，在一定程度上压抑了员工的积极性，产生激励与需要的错位。

　　2.评价与考核不公正，员工的独立自*难以落实，公*竞争机制未建立。一方面是分配不公*，员工干的好与坏与个人所获得报酬不成比例;另一方面是程序不公*，企业中领导的“官本位”思想严重，企业内的裙带关系复杂，领导的决策没有透明度，使得以制度形式确定的条款丧失了应有的作用。使得工作认真负责，业绩突出，而职权皆无，不曾享有荣誉的员工产生强烈的不满情绪，挫伤了员工的生产积极性。

　　3.晋升通道和退出机制不健全。使员工产生极大的挫折感，失去了最大的精神激励动力。

　　4.在经营政策和策略上，员工基本没有参与企业决策的权利。使员工无法体现个人价值的实现，有能力的人萌生去意，导致人员流失，企业不稳定;企业中领导的集权思想较浓厚，不注意有效沟通或沟通渠道不畅，不了解员工的真正需要，而且在企业中职责不分明，做事互相牵制，人才有职无权或职权皆无，缺乏良好的工作氛围和发展机会，使人才感到缺乏受人重视的环境和建立事业的舞台，导致工作的积极性大大降低，甚至选择离开企业。

　　5.在考核中缺乏民主性和透明度。对人的考核上，评价流于形式，实效不大，方法不够科学，缺少量化的评价指标，而且考评指标内容不利于反映员工绩效，不能反映员工为企业创造的真实价值;绩效指标未与岗位相联系，对不同的岗位采用相同的考核指标;薪酬也不能体现员工的企业内部相对价值的大小，论资排辈现象严重，无法充分调动员工的工作积极性。

　　6.激励方式呆板化，忽视激励环境的多样性，激励没有标的物，忽视激励的目标性。

　　这些问题导致了一些严重的后果，表现在:

　　1.员工的积极性不强生产效率低下。员工的能力和成就得不到上级的认可，加上激励机制中存在的不公*现象，会大大降低员工的生产积极性，效率低下，甚至消极怠工。

　　2.精神激励的缺乏，会使员工在企业感受不到归属感，缺乏凝聚力，员工的忠诚度降低。一方面员工在精神层面上得不到满足，他们会产生被企业所遗忘的失落感，从而逐渐丧失主人翁意识;另一方面员工得不到企业在精神层次上所给予的需求满足，这便会降低员工的满意度，使员工丧失士气;员工的对企业忠诚度降低必然引发员工的流失，其结果必然是导致企业因招聘新员工所花费招聘、培训费用的极大浪费，导致企业人力开发成本的增加。

　　3.不利于调动员工的创造性。员工的精神需要得不到满足，很难激发员工工作的持久积极性和主动性，这样往往会扼杀员工的创新热情和创新能力，使得有才能的员工另谋高就导致企业人才的严重流失。

　　四、对企业精神激励机制建设提出的几点建议

　　精神激励因素之所以更能激发人们的工作热情，提高工作绩效，是因为很少有哪些需要会像实现自己的梦想，达到自己力所能及的目标这种需要更为强烈，更因为它是在较高层次上调动职工的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长。要改变目前的状况,真正起到精神激励的作用，应从影响员工行为的以下几个方面着手调整：

　　1.注重与员工沟通。信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。企业组织中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。加强与员工的感情沟通，尊重员工，创造良好的工作环境，使职工始终保持良好的热情，是精神激励的有效方式。

　　2.建立企业内部良好的竞争机制和公*的精神激励机制。物质激励注重强调公*性，而精神激励的制定和实施同样要体现公*的原则。

　　3.提高员工忠诚度。员工忠诚度的缺失很大程度上归咎于企业本身，以致于“千里马常有，而伯乐不常有”。那么企业应该怎样提高员工的忠诚度，可以从以下几方面着手：

　　(1)慎承诺，重兑现。当企业不能确保能为员工提供某些条件时，不要轻易许诺，否则一旦不能兑现，员工会有到一种被欺骗感，整个企业形象也会在员工心中留下不好的印象，如不及时沟通弥补，员工会逐渐对企业失去信任感。

　　(2)完善薪酬体系，凸显激励机制。薪酬体系的设计一定要体现公*性、竞争性，这样才能激发员工的积极性，让员工通过薪酬得到一种价值的体现。

　　(3)为员工创造安全感。一方面是企业为员工提供一种宽松的工作环境，在这种环境中，员工能得到企业的充分信任;另一方面就是完善福利制度，为员工解除更多的后顾之优，让员工能全身心的投入到工作当中，在企业能感觉到一种安全感。

　　(4)为员工提供素质培训。通过思想，文化教育和技术培训，提高员工的素质，从而增强员工的进取精神和工作能力。

　　(5)不拘一格用人才。在人才竞争的今天，建立完善的用人机制尤为重要。金无足赤，人无完人，企业用人时要努力做到，用其所长，避其所短。企业内允许个性人物出现，更能激发企业的活力和创造力。

　　4.富有激情的企业文化激励。优秀的企业文化对员工有强烈的影响力和感召力，能提高员工的幸福指数、释放员工的情感、提升员工的情操，能增强员工的职业责任感和自豪感。

　　5.为员工创造满意的工作岗位，制定明确的发展计划，设置清晰的、奋斗可及的事业前景。做自己喜欢的工作并在工作中体现个人价值是所有人追求的理想工作模式，让员工清楚自己在企业中的发展机会。使每一个员工自身的发展目标与企业的发展目标有机的结合起来，这样，职工就会对企业产生强烈的感情和责任心，就能自觉地关心企业的利益和发展前途。

　　6.参与决策与员工授权激励。通过参与经营管理，形成员工对企业的归属感、认同感可以进一步满足自尊和自我实现的需要，体现个人价值的实现。

　　7.荣誉激励。荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。

　　值得注意的是，员工的激情并不是一经激发就可一劳永逸，激情被激发时非常的高涨，但激发的因素一旦失去或改变，激情也会随之消失，而且同样的激发因素也很难有持续的激发力。因此，保持持续激发并不断寻找新的激发点是激发员工激情的关键。企业要采取灵活多样的精神激励手段，根据不同的工作、不同的人充分考虑员工的个体差异，实行差别精神激励，在不同的情况下制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。

　　通过对企业员工精神激励机制的分析，可以看出在经济高速发展的形势下，企业通过制定并采用有效的员工精神方法，才能吸引人才、留住人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，给企业注入新的活力，使企业立于不败之地。所以，企业必须通过建立合理的管理与激励机制，给员工提供良好的成长环境和条件，营造一个和谐的人力资源环境，在企业和员工共同认同的框架内合理解决利益和冲突，这样才能最终达到企业和员工共同发展的目标。

　　【拓展】员工精神激励的黄金法则

　　黄金法则一：员工就是“亲人”

　　美国惠普公司不但以卓越的业绩跨入全球百家大公司行列，更以其对人的尊重与信任的企业精神而闻名于世。

　　在惠普，存放电气和机械零件的实验室备品库是全面开放的，允许甚至鼓励工程师在企业或家中任意使用。惠普的观点是：不管他们拿这些零件做什么，反正只要他们摆弄这些玩意儿就总能学到东西。公司没有作息表，也不进行考勤，每个员工可以按照个人的*惯和情况灵活安排。惠普在员工培训上一向不惜血本，即便人员流失也在所不惜。

　　惠普的创始人比尔·休利特说：“惠普的成功主要得益于‘重视人’的宗旨，就是从内心深处相信每个员工都想有所创造。我始终认为，只要给员工提供适当的环境，他们就一定能做得更好。”基于这样的理念，惠普特别关心和重视每个人，承认他们的成就、尊严和价值。

　　在日本松下电器公司，用人秘诀之一也是相信员工。松下幸之助常说：“每个人都有工作的天性。如果你不让他工作，他最初也许会觉得轻松愉快。但时间一长，他也会百无聊赖。激发部下发奋图强的工作秘诀，就是信赖部下，让他们自主自发地去工作。当然，这并不意味着对部下不闻不问。作为管理者，该说的话还是要说，但必须注意说话方式，以免在批评时伤害部下的自尊心。这是我在长期的实践中感悟到的一点心得。”

　　黄金法则二：员工就是“主人”

　　过去，国有企业一直把“增强员工主人翁意识”作为激励员工的口号。其实，这也同样适用于国外的企业和国内的私营企业，只不过方法和手段不同而已。让员工成为“主人”，说起来容易，做起来难。一旦真正做到这一点，员工就能最大限度地发挥自己的潜能。

　　为了让员工成为“主人”，安捷伦公司尽量避免裁员。在公司最困难的时候，他们采取了压缩开支、全员降薪的办法。安捷伦的员工认为：自己的工作有贡献、自己的人生有价值，自己就是公司的“主人”。安捷伦教育员工，不要把工作看作一种责任，而应该看作一种动态行为。实践证明，这种吸引、保留人才的效果非常好，在职员工的离职率很低，招聘新人的成功率很高。安捷伦的具体经验有两点：

　　一是不断更新留住人才的制度，及时把握员工的具体想法。每个阶段的每个员工的想法都是不同的，激励的方式也应随之进行相应的改变。

　　二是鼓励和帮助员工学*第二技能，以应对各种变化。随着外界的变化，员工的工作性质随时都有可能改变。这就需要对员工进行卓有成效的鼓励，并为尝试不同领域而创造条件。安捷伦尊重每一个员工，并对他们的个人发展负责。

　　惠普的“邻桌原则”也极大地增强了员工的主人翁感。所谓“邻桌原则”，就是鼓励每个员工在自己工作的同时，看看身边的人正在干些什么，是否遇到困难了，想想自己是否有更好的办法帮助他们顺利地解决难题。惠普准确地把握了每个人都想突出自己的微妙心理，把每个人的能动作用都提升到了一个更高的境界。公司还有一个传统，设计师的设计全部摆在办公桌上。这样一来，任何员工都可以在任何时候走进办公室进行摆弄，甚至无所顾忌地提出批评。这一做法极大地激发了员工的主人翁意识。在惠普公司，员工关心公司就像关心自己一样。

　　欧莱雅*分公司则努力在公司内部营造一种浓厚的“家庭氛围”。*分公司除了招收一流人才外，完全让年轻人融入整个公司的经营运作体系。欧莱雅的历任总裁均强调，要在公司内部营造一种“家庭氛围”，以便让新入门的年轻人尽快成为家的“主人”。欧莱雅不愿意用合同将自己的员工“捆绑”起来，而是想方设法去增强公司的每一个岗位的吸引力。该公司负责人表示：“如果一个有前途、有才干的年轻人要求辞职，那绝对是令人遗憾的事情。但是，应该进行检讨的实际上是我们自己，而不是他。”

　　黄金法则三：肯定人格尊严

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企业发展的春联横批

企业发展的春联横批

　　无论是身处学校还是步入社会，大家一定都接触过一些使用较为普遍的春联吧，春联的张贴，要符合传统的规矩，春联要竖贴。那么什么样的春联才是好的春联呢？以下是小编为大家整理的.企业发展的春联横批，欢迎大家分享。

　　外联内需牵四方朋友

　　运筹帷幄创千秋功业

　　与时俱进

　　科学助腾飞宏图可望

　　革新促生产强企何难

　　科技兴企

　　注重人才培养人才人才倍出

　　钻研技术创新技术技术强企

　　以人为本

　　技术创新共度经济危机

　　和谐发展同创一流企业

　　与时俱进

　　冲锋陷阵攻克技术难关保运维

　　争分夺秒抢修生产故障提质量

　　保驾护航

　　大志创新再展宏图求突破

　　博采众长纳贤守信为腾飞

　　再创辉煌

　　赞勇开先河志存高远

　　博精诚胸怀天下美名

　　天高唯博

　　蓝图再展 中华大地频传捷报

　　睿气无限 青岛金华再铸辉煌

　　名扬四海

　　勤俭自勉博采众长腾蛟起凤

　　精诚团结广揽众议龙翔虎跃

　　繁荣兴旺

　　百年天地回元气 一统山河际太* 一一一 横批：国泰民安

　　百世岁月当代好 千古江山今朝新 一一一 横批：万象更新

　　财连亨通步步高 日子红火腾腾起 一一一 横批：迎春接福

　　财源滚滚随春到 喜气洋洋伴福来 一一一 横批：财源广进

　　创大业千秋昌盛 展宏图再就辉煌 一一一 横批：大展宏图

　　春风入喜财入户 岁月更新福满门 一一一 横批：新春大吉

　　春归大地人间暖 福降神州喜临门 一一一 横批：福喜盈门

　　春临大地百花艳 节至人间万象新 一一一 横批：万事如意

　　春满人间百花吐艳 福临小院四季常安 一一一 横批：欢度春节

　　春满人间欢歌阵阵 福临门第喜气洋洋 一一一 横批：五福四海

　　春色明媚山河披锦绣 华夏腾飞祖国万年轻 一一一 横批：山河壮丽

　　春雨丝丝润万物 红梅点点绣千山 一一一 横批：春意盎然

　　大地歌唤彩云 满园春关不住 一一一 横批：春色满园

　　大地流金万事通 冬去春来万象新 一一一 横批：欢度春节

　　大顺大财大吉利 新春新喜新世纪 一一一 横批：万事如意

　　东风化雨山山翠 政策归心处处春 一一一 横批：春风化雨

　　多劳多得人人乐 丰产丰收岁岁甜 一一一 横批：形势喜人

　　发愤图强兴大业 勤劳致富建小康 一一一 横批：科技致富

　　福旺财旺运气旺 家兴人兴事业兴 一一一 横批：喜气盈门

　　福星高照全家福省 春光耀辉满堂春 一一一 横批：春意盎然

　　高居宝地财兴旺 福照家门富生辉 一一一 横批：心想事成

　　共享锦绣年华 相伴健康天使 一一一 横批：福如东海

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祝企业发展的祝福语

祝企业发展的祝福语

　　在日常生活或是工作学*中，许多人都有过写祝福语的经历，对祝福语都不陌生吧，祝福语可以起到可以增进情感，传达祝福的作用。怎样才能写出有新意的祝福语呢？下面是小编为大家收集的祝企业发展的.祝福语，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　1.前天祝贺早了点，明天祝贺迟了点，今天祝贺挤了点，现在祝贺是正点。祝贺你开业兴隆，财兴旺;财源茂盛，达八方!

　　2.送你一个吉祥水果篮，低层装一帆风顺;中间呈放财源滚滚;四周堆满富贵吉祥;上面铺着成功加永远快乐!祝贺开业大吉!

　　3.鲜花烂漫正当时，爆竹声声在这时，拱手道贺在今日，招财进宝一起齐，紫气兆祥意未已，东风送财献大吉。开业首日，祝你财源广进!

　　4.金日开业：门前栽下梧桐树，引得凤凰纷纷来。旺店开业，质量至上，信誉把关。愿你站柜台，笑颜开，顺利好买卖，绝对发大财!

　　5.奉天承运，皇帝诏曰：朕命人所管天象，发现将遇金黄天气，点缀春雨，此乃吉兆，把握好此契机，你的生意一定兴隆，蒸蒸日上!

　　6.我愿化作那招财猫，给你招财又进宝;为你请尊门神符，保你*安初入门。开业大吉，送财神。四面八方，财运源源不断往你家囤!

　　7.送你一棵发财树，财源滚滚挡不住;送你一朵好运花，财神天天来帮忙;送你一句祝福长，生意兴隆财气旺;祝开业大吉，财运不断!

　　8.吉祥如意罩着，招财进宝护着，财神爷看着，各路神仙把场捧着，小样不发才怪，恭祝财源滚滚达三江，生意兴隆通四海，开业大吉!

　　9.祝福是法宝，看看好运临，读读财神到，低头捡元宝，财神往家跑，生意上门找，金银满屋照，珠宝任你捞，祝你心情好，开业微微笑!

　　10.今日开业大吉大利，看看短信出奇迹，财神从此不离不弃，好运携来如意，快乐光临结伴甜蜜，吉祥拉着福气，祝生意兴隆，开心至极!

　　11.新店开张喜喜庆，热热闹闹吉兆头;生意定会滚滚来，财源肯定不间断;发个短信招财运运，幸运接连不间断，钱包鼓鼓笑欢欢!

　　12.爆竹声声把福祝，招财进宝齐临门，喜庆花篮门口摆，正偏财神带财来，愿你生意似东风，红红火火永不熄，门迎百福财无边，开业大吉

　　13.人生一条路，开店走大路，自我来掌舵，方向多把握，明天有辉煌，今天要开朗，生意靠打拼，日子靠经营，成功靠积攒。愿生意如意。

　　14.开店大喜，六六六，顺风顺水朝前走;开业大吉，八八八，恒发隆发发发发;开张大乐，九九九，好运财运到永久。祝你生意兴隆!

　　15.店面开张，红火日，生意好，财运好，日子渐好。梦想*，成功望，未来幸福展望。打开独立经营梦，开始奋斗拼搏情，愿你万事顺畅。

　　16.一人开店不容易，三心二意四奔波，五颜六色看过脸，七上八下拜过神，九九归一终开业，十全十美开张日，祝福你开业大吉，财源滚滚

　　17.盼望着，盼望着，开业的鞭炮响了，亲朋的笑声更亮了，心豁亮了，梦靠*了，无论走到何时何地，我都支持你，加油!祝愿开业大吉。

　　18.送你青花瓷，愿你发达始于此，送你唐三彩，祝你接纳八方财，送你小短信，希望你的用心赢得崭新，兄弟，生意兴隆。

　　19.金日开业，送上祝福，鹏程似锦，千端称意，新业兴旺，万事顺心，四面八方，客来客往，门庭若市，店门呈盈，生意昌盛，财源滚滚!

　　20.在开业的今天，祝贺的话语都斟满酒杯，溢出来了，醉了前程什锦。真情实意都融进我们一起的的日子里，伸到远处，跟着财源滚滚。

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企业发展理念

企业发展理念

　　企业理念（qǐ yè lǐ niàn ）是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。以下是小编精心整理的企业发展理念相关内容，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　企业发展理念

　　企业发展理念是企业文化的重要内容，是企业精神活动和智慧的结晶，也是企业实践成果提升和总结的精髓。它不仅是企业为适应内外环境而升华的思想体系，同时也是指导企业发展的思想武器。其中，企业家的理念在企业理念中居于核心地位，它决定着企业未来发展的方向和高度。

　　一、企业发展理念在企业中的地位

　　与其说创造一个企业，不如说是一种理念的创造，改造一个企业归根结底是企业理念的改造。没有理念的企业，就像没有灵魂生命力的行尸走肉;没有理念的'企业，就像没有航向的船，最终会被经济的海洋所吞噬;没有理念的企业，就会失去发展原动力;没有理念的企业，就像建筑在没有思想基础的大厦，终究会垮塌。因此，有没有企业理念和是否有正确的理念，是关乎着企业生死存亡的首要问题，是优先和决定其它一切有形物质的策源性因素。

　　二、企业发展理念的重要性

　　1、正确的理念。

　　是引导企业沿着正确方向发展的指路灯，也是制定企业发展目标的思想基础和来源，反之，错误的理念将葬送企业发展前途。

　　2、超前的理念。

　　企业的理念应超前于企业实践活动，而不是落后于企业的实践，超前的程度决定着企业未来发展的高度和层次。

　　3、贴*实际的理念。

　　理念来源于实践，同时又必须回归实践。反之，将成为一种空洞的说教，只有植根于实践的理念，才是企业迫切所需。它也决定着每个企业的作风，例：理念浮夸，企业势必会“虚胖”，理念贴*实际，企业发展的作风也必然稳健有效。

　　4、共识的理念。

　　在企业发展理念分析中，一个人的能力有三个层次和境界：(1)自知(2)扬长避短的发挥自己的优势(3)创造一种理念，导向着一批有共识的人为之奋斗。因此，一个企业的理念，得到大家的共识，自然会进发一股无形力量，才是企业具有凝聚力和向心力的根本基础，才能战无不胜，攻无不克。反之，则人心焕散，不战而溃。

　　5、决策的理念。

　　企业发展理念不是空洞的知识，不管你承认不承认，它无处不在、无时不有地对客观存在于企业决策过程的每一环节中，大到企业战略决策，小到具体工作的决策，它无声地影响着企业的决策，进而决定着决策的结果。

　　6、管理的理念。

　　企业管理水*的高低首先决定于企业管理理念的正确性、先进性和有效性。

　　7、经营的理念。

　　企业经营理念是指对市场和客户认识深刻的程度，从某种意义上决定着企业经营的水*和层次。

　　8、信仰的理念。

　　在企业发展理念分析中，对某种目标的信仰，是由最基本的理念元素构成的，它是组成信仰的细胞，企业家的信仰则具体物化为企业目标，困此，它就从深层次影响和决定着企业的命运。

　　企业发展理念口号

　　1、专业品质，物超所值。

　　2、业精于专，行成于善。

　　3、尽致尽微，专业专注。

　　4、理性生产，感性生活。

　　5、至诚于专，大道于信。

　　6、诚信求实，专业卓越。

　　7、团结奋进，务实创新。

　　8、诚信为先，客户至上。

　　9、专业品质，卓越服务。

　　10、专业品质，超越价值。

　　11、以质取胜，用心服务。

　　12、专家品质，优质服务。

　　13、超凡品质，超越价值。

　　14、品质服务，质量保障。

　　15、恒久专注，成就价值。

　　16、品质保证，理想之选。

　　17、诚信致专，恒久品质。

　　18、优越于心，大专于型。

　　19、大成品质，传递价值。

　　20、专业品质，与君共享。

　　21、创造价值，打造精品。

　　22、创新品质，立誊全球。

　　23、精益求精，超值选择。

　　24、一流品味，大众消费。

　　25、超凡品质，服务大众。

　　26、专业品质，互信合作。

　　27、专业品质，卓越性能。

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祝福企业发展的祝福语

　　新的起点，新的征程，机遇蕴含精彩，发展充满信心，号角催人奋进。以下是小编为大家准备的祝福语，希望大家能够喜欢!

　　1、大家好，希望我能够尽快融入这个我向往已久的大家庭，同各位老前辈、哥哥、姐姐、妹妹们一起为公司的发展贡献我的微薄之力，希望我的到来给大家带来更多的快乐。

　　2、我尊敬的叔叔，我真诚的祝愿您的企业，安居乐业，业和邦兴，兴旺发达，大吉大利，华屋生煇 弘基永固。愿您的企业，越来越富有啊。

　　3、高山上的人总比*原上的人先看到日出。您高瞻远瞩，您的事业必然前景辉煌。祝您鹏程万里!

　　4、惨淡经营历千辛，一举成名天下闻，虎啸龙吟展宏图，盘马弯弓创新功!

　　5、马年祝公司财源滚滚，发得象肥马，实力象壮马 ，好运多的象马毛，事业蒸蒸象大马!

　　6、立足新的起点，迈上新的征程，开创新的辉煌。

　　7、很荣幸过去的一年里能在您的领导下工作和学*，祝您在新的一年里健康如意，马到成功!拜新年。

　　8、祝你一帆风顺，二龙腾飞，三羊开泰，四季*安，五福临门，六六大顺，七星高照，八方来财，九九同心，十全十美。

　　9、律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的2013，迎来了充满希望的2014，值此新春到来之际，我谨代表集团董事局，向全体职员的努力进取和勤奋工作，投资者给予公司的真诚信赖中外客户的热情支持致以深深的谢意!祝大家在新的一年里和气致祥身体健康家庭康泰，万事如意!

　　10、企业发展，人人有责。愿你在新的一年里，与勤奋携手，让业绩攀升。与拼搏并肩，让盈利翻番。与汗水一起，把成功留住。与欢笑同行，让幸福永驻。

　　11、辛苦付出苦熬实干，换来了硕果累累丰收成片;举起欢庆的酒亮开高歌的喉，灯火辉煌笑容暖暖，预祝来年精诚合作宏图大展，共同开创事业的艳阳天。

　　12、兄弟啊，大浪淘尽，使见真金，愿您的公司，顶的住所有的风险，顶得住所有的困难，迎刃而上，把公司做的风生水起，马马生威啊。

　　13、你我相拥倾听新年的钟声犹如年轮的呼吸，簇拥着我们共同的梦，满心的爱意化作真挚的祝福“新年快乐”!

　　14、正逢新春佳节，恭祝贵公司事业蒸蒸日上，更上一层楼!

　　15、您不图舒适和轻松，承担起艰巨的重负，在别人望而却步的地方，开始了自己的事业。我由衷地预祝您成功!

　　16、新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长，祝愿公司业绩年年长。

　　17、亲爱的老朋友，我的短信到了，特送上我的祝福，祝愿您，通过不懈努力，通过不断创新，为自己赢得更多更多的，生前身后名啊，财源广进啊。

　　18、贵厂用户至上，质量第一，锐意创新，步步领先，堪称同行典范。祝事业日新，宏图大展。

　　19、亲爱的老哥儿，愿您的公司，为江山添色 ，立壮志，写春秋与日月增光啊，愿您的公司，不断创新，不断发展啊。

　　20、您永远微笑着，微笑着，您是一朵微笑的花，在四季里开放，永不凋谢。愿您的事业在微笑中愈展愈盛。

　　21、当您看见这信息时，幸运已降临到你头上，财神已进了您家门，荣华富贵已离您不远。祝福您朋友：元旦快乐!

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企业发展与个人成长的关系

企业发展与个人成长的关系

　　企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。以下是小编为大家整理的企业发展与个人成长的关系，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　对个人而言，企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广，环境越宽松，个人的价值体现就越充分;对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程，二者相辅相成、相互推动，共同发展，正如“大河涨水小满”和“不积溪流无以成江河”一样，是一个问题的两个方面。

　　也有人将企业的发展、壮大比喻成航船的出海远洋，要保证这条船*安穿越风浪、绕过暗礁、渡过险滩，顺利到达彼岸，不仅要有结实的船体、正确的航向，更要有从船长到所有水手的同舟共济、协调配合与奋力拼搏。然而企业毕竟不是一条船，如果真的是船，在漫无边际的大海上当险情到来时，就不会有人跳水而逃，至少出于求生的本能，船长和水手们都会竭力维护这条船，因为这是大家生存的唯一希望;而在企业经营危机真正到来之时，只怕有些人早已不知去向。船体的坚固已不复存在，顺利到达彼岸的愿望也只能是泡影。

　　所以建立一个真正能够风雨同舟、患难与共的企业组织，是每一个经营者的梦想。要实现这个梦想，就要正确处理企业发展和个人成长的关系。要处理好这一关系，最重要的有两条：一是要建立能充分体现论功行赏的、有利于个人健康成长的、科学有效的激励机制;二是能严格、有效地运行这种机制，并在运行中不断加以完善。企业发展和个人成长是一个动态的互动过程，这种过程需要好的运行机制来规范、引导。

　　其道理就像为了保证行车畅通，就必须修建高速公路一样。如果是在狭窄、泥泞的乡间公路上，只要时速30公里的拖拉机堵在前面，哪怕你是奔驰车也只能跟在后面爬行。要想奔驰，最好的办法，就是修建高速公路，并对其及时进行维护和保养。除此之外，还有更重要的一点，就是要建立一种运行机制来规范高速路的管理。

　　从个人成长的角度讲。追求物质利益，追求精神享受，追求事业成功，实现个人价值，是人的自然本性，所有这些，不仅无可厚非，而且还应该激励。但是，作为个人来讲，我们必须端正三点认识：一是个人价值不等于个人主义，个人价值的实现不等于个人主义的膨胀。

　　作为员工，无论是处于企业何种层次、何种位置的员工，都必须摆正个人和企业的关系。都必须明白一个道理：个人的力量是有限的，就像大海中的一滴水，不管你这滴水有多么晶莹剔透，都只有融入大海，才不会干涸;只有融入群体，并通力配合，才能演绎出无数的壮观;一个人只有以高尚的忠诚品格、高度的敬业精神和高昂的创业激情，积极投身到工作中去，将个人价值与企业利益有机结合，其聪明才智才能得到充分发挥，个人价值才能得以完美展观。

　　任何一个员工，如果没有与企业共同发展的信念和价值观，总是把个人利益放在第一位，那么，他就不会成为优秀员工，就不会随企业的发展而健康成长。二是要正确理解“不想当将军的士兵，就不是好兵”这一名言的真正涵义。我认为其真正涵义是：一是要有想当将军的理想，二是为了将来能当好将军，从现在起就要善于学*，勤于思考，精于历练。不间断的积累、充电，随时准备接受重任，一旦上任便能马上进入角色，把工作干好。三是员工要想随企业持续发展而健康成长，就要视企业为家，自觉与企业形成“命运共同体”。

　　只有命运共同，才会思想一致;只有思想一致，才会行动一致;只有行动一致，企业目的才能实现。

　　总之，我们每位员工都应树立正确的价值观，将个人价值的实现与企业的生存、发展统一起来，将个人的价值取向与企业的价值取向统一起来，以不达目的誓不罢休的创业激情，创造性地做好自己的本职工作。

　　同时，企业的制度建设，尤其是激励机制的建设和文化建设也应更加人性化、更加科学化，多给员工温暖和关怀，为员工个人价值的实现提供更加广阔的空间。这样，你给我温暖与力量，我报以激情与创造;公司持续发展、个人茁壮成长，生动活泼的经营局面就能逐步形成，企业与个人都能开鲜花，结硕果。

　　拓展内容：企业发展战略如何制定

　　随着经济全球化的发展以及资源配置的全球化，我国企业经营范围也越来越大，但面临的竞争也日益激烈。面对日益激烈的市场竞争，如何降低企业生产经营成本成为我国制造业面临的一项挑战。而采购成本则是制造业最重要的成本项目之一，相关数据显示，我国制造业采购成本占到企业生产成本的50%～70%，采购成本已经成为制造企业生产成本的重要组成部分。采购成本控制已经成为制造企业生产成本管理中的重要内容，若采购价格过低，则有可能使采购原材料和其他物资的质量受到影响，进而影响到企业的产品质量，若采购价格过高，则会抬高企业采购成本，进而使企业生产成本升高，利润空间和价格弹性下降，影响到企业的盈利能力和竞争力。在后金融危机时代，随着我国经济融入全球经济的速度逐渐加快，我国已经逐渐成为重要的制造业大国，成为全球电子产品、船舶、汽车制造等主要的生产地，因此，加强我国制造业采购成本控制具有重要意义。如何加强采购成本管理，控制企业采购成本已成为制造企业降低企业成本，调高经营效率和竞争力需要迫切解决的重要问题。基于此，本文对我国制造企业采购成本控制的问题进行了分析。

　　一 制造企业采购成本分析

　　所谓采购成本，是指企业采购原材料及其他物资所支付的价格及其相关的物流费用，包括采购价格、仓储费用、运输费用、验收费用等。对制造企业而言，采购成本则是指制造企业为生产产品而采购的原材料成本、机器设备成本以及相关的`物流成本。一般而言，从企业采购流程来看，可见将企业采购成本划分为交易前成本、交易成本与交易后成本。

　　交易前成本，是指企业为进行采购而发生的事前准备成本。交易前成本主要包括采购需求的确认与传递、供应商的选择与确定以及采购订单的发出成本等。交易前采购成本是为企业采购进行准备而发生的相关成本，加强交易前成本控制有利于帮助企业选择合理的供应商、确定采购需求避免重复采购。交易成本，则是指企业直接发生的采购成本。交易成本包括企业采购原材料或其他物资所支付的采购价格及其他相关费用。交易成本主要包括采购价格、运输费用、仓储费用、验收费用等。交易成本是企业采购成本的重要组成部分，加强交易成本控制对加强企业采购成本控制有直接影响。交易后成本，则是指企业将采购的原材料或其他物资运输到企业后发生的后续维修费用，以及因采购过程中的质量问题等原因造成的相关的损失。交易后成本主要包括企业机器设备、材料等的维修更换成本，以及质量不合格材料所造成的损失等。加强交易后成本控制对完善企业采购成本控制，保障企业生产经营的正常运行有重要意义。

　　二 制造企业采购成本控制分析

　　加强制造企业采购成本控制不仅能降低企业生产经营成本提高企业利润，而且有助于提高企业经营管理的效率进而提高制造企业市场竞争力。从采购流程来看，制造企业采购成本主要由交易前成本、交易成本与交易后成本三部分组成，因此，制造企业要降低企业采购成本加强成本管理，也必然要从这三个方面做起。

　　改变传统观念，重视采购成本控制。制造企业要加强采购成本控制，首先要改变传统的重视生产管理，不重视采购成本管理，对企业生产过程中的问题比较关注，而不重视企业采购成本的管理问题。制造企业应树立全面的采购成本控制观念，要认识到企业采购成本控制的重要性，不仅有助于降低企业成本提高收益，而且有助于改善企业经营管理的绩效。制造企业应营造采购成本控制的企业文化，企业管理层应当以身作则首先改变传统观念，重视企业采购成本控制，并且引导企业员工重视采购成本控制。只有企业各个部门，各个层次人员共同参与的采购成本控制才是有效的。

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关于企业发展的名言名句大全

关于企业发展的名言名句大全

　　在我们*凡的日常里，大家都听说过或者使用过一些比较经典的名言吧，名言可以带来警醒和激励，有助于我们学会正确地做人和处事。那什么样的名言才算得上是经典呢？下面是小编整理的关于企业发展的名言名句大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。 —— 任正非

　　搭班子，定战略，带队伍。 —— 柳传志

　　我最大的担心是，有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎，而不是其他。 —— 李彦宏

　　如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。 —— 李嘉诚

　　财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。 —— 王志东

　　我认为做企业要有这些素质，特别在*市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。 —— 宗庆后

　　必须要有速度，不能像烧开水那样，10度、20度……没有人给你时间。 —— 徐立华

　　孙德良：我还是强调：“激情澎湃走楼梯”。在这个世界上，天外有天，山外有山。水*比你高的人、厉害的人多得是，要放好心态，不要跟别人比，最后没有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年轻人要放准心态。 —— 南方it沙龙 《互联网创业赚钱比拿vc重要》

　　给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。 —— 王石

　　创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人！ —— 马云

　　做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。 —— 冯仑

　　心*才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。我觉得要心*，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。 —— 冯仑

　　我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心*气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。 —— 冯仑

　　等待的.方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。 —— 屠格涅夫

　　如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。 —— 周成建

　　业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。 —— 周成建

　　股东结构也是生产力。 —— 梁信军

　　1、大成功靠团队，小成功靠个人。

　　2、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

　　3、正确的决策来自众人的智慧。

　　4、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

　　5、企业即人。

　　6、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

　　8、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

　　9、企业最大的资产是人。

　　10、造人先于造物。

　　11、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　12、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。

　　13、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

　　14、卓有成效的管理者善于用人之长。

　　15、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

　　16、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。

　　17、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。

　　18、对产品质量来说，不是100分就是0分松下幸之助。

　　19、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。

　　20、坚持每天提高1%，70天工作水*就可以提升一倍。

　　1.不论你是演员或商人，尽量增加你的观众。在小咖啡馆唱歌的人，所赚的钱一定比不上替大唱片公司灌唱片的人，地方性的商人，不会比全国性的商人赚的钱多。

　　2.尽可能减少你的费用，但不能牺牲你的品质，否则的话，你等于是在慢性自杀，赚钱的机会不会大。

　　3.把尽量多的时间花在事业上。一天2小时.一星期6天是最低要求，一天4小时到8小时很*常，一星期工作7天最好了。你必须先牺牲家庭和社会上的娱乐，直到你事业站稳为止。也只有到那时候，你才能把责任分给别人。

　　4.不要冒你承担不起的风险。如果你损失0万元，若损失得起的话，就可以继续下去，但如果你赔不起5万元，而一旦失败的话，你就完蛋了。

　　5.一再投资，不要让你的利润空闲着，你的利润要继续投资下去，最好投资别的事业或你控制的事业上，那样，才能钱滚钱，替你增加好几倍的财富。

　　6.请一位精明的会计师。最初的时候，你自己记账，但除非你本身是个会计师，你还是请一位精明的会计师，可能决定你的成功和失败——他是值得你花钱的。

　　7.赚钱模式越多越说明你没有模式。

　　8.最优秀的模式往往是最简单的东西。

　　9.建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。

　　10.人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

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企业文化对企业发展的作用

企业文化对企业发展的作用

　　你知道企业文化是什么吗？你知道企业文化对企业发展的作用吗？下面是小编收集的企业文化对企业发展的作用，欢迎阅读！

　　企业也是大学，我们都知道大学的精髓就是文化，企业也不例外。一个企业的管理核心并不是什么技术、人才、信息等等，它就是企业文化。一个企业若有良好的企业文化，那么他就可以壮大且持久，反之将命不久矣，哪怕目前它是如何的辉煌。良好的企业文化是一种和谐的文化，一种包容的文化，一种互帮互助的文化，一种努力拼搏的文化，一种团结一心的文化。

　　要建设企业文化，首先要明确企业靠什么在社会中生存和发展，怎样吸引员工为企业服务，整个企业靠什么形成一个整体并高效的做事情。然后回答几个核心问题：如何看待顾客；如何看待员工；如何思考和定义竞争；如何考虑对社会和环境的责任；如何考虑合作与竞争；如何认识成本和利润等。

　　企业文化建设无法一蹴而就，其实并不神秘，就是通过带有信息指令的复制因子的搜集、整理、选择、加工，强化其复制能力，使之方便于复制和传播，也让人乐于接受。这首先是提升对于企业共同价值观念、共同思维方式和共同行事*惯要求表达的艺术性。大家都知道，有凝聚力的企业文化好（一般人说企业文化时指的就是有凝聚力的企业文化），难的是如何建立这种企业文化。

　　然而，企业文化在公司内部能否真的深入人心，起到应有的作用，我们还需要拭目以待。如何使企业文化不流于形式，不沦落成“昙花一现”的流行术语，还需要我们做很多深入细致的科学研究。在企业做调研和咨询的时候发现，国内很多公司对企业文化的理解还停留在相当粗浅的水*上，尚未真正理解企业文化的根本作用。比如一次，与一位公司负责人聊天，该负责入主动谈到公司核心价值观的重要性。

　　当被问及其所在公司的核心价值观是什么时，他回答说：“都写在我们企业文化大纲里了。”“那具体是什么内容呢？”他沉思片刻说：“一时还真说不上来。”其实，企业文化是维系企业持续发展的。企业因为成功而产生成功要素，这些要素中，有些是保持企业生存和发展的必然因素，有些则带有偶然幸运或者神奇的色彩，有些只能是短期的因素。

　　但无论是如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命？这个核心问题就是企业文化的关注点。哪些要素是必须保持的，哪些是必须摒弃的，哪些是必须提升的和补充的。比如，老员工在叙述什么，新员工在好奇什么，管理人员在教导什么，外聘人才在埋怨什么，都能从各个角度来帮我们验证企业文化的真确性。

　　由于历史的原因，一些企业是从国有企业改制过来的，即使是新成立的民营企业，他的管理人员和员工或多或少都受国有企业的影响。因此他们有很多不正常的心态和现象。由于在企业文化方面咨询和培训中的感受和见闻，我举几个例子，第一个：司机和老总的故事。司机每天早上6点钟起床，接董事长上班，他起得比董事长早；晚上把董事长送回家以后再回家，睡得比董事长晚。

　　但是董事长拿年薪，司机问怎么这么不公*，我起得比你早，睡得比你晚，但是我的工资比你低，这就是一种心态。大家不可以忽视这种心态。老总拿高年薪，坐着好轿车，住着好房子，过着很有尊严的生活，还有分红；而普通员工不一样，工资收入与老总相差很远，没有车子，也不能买最好的房子，也享受不到很多的尊严，要经常被罚款、被处罚、被批评，没有自由。

　　那么，好的企业文化又会对企业有哪些帮助呢？总结出以下几点：

　　一、导向功能

　　所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。

　　1、经营哲学和价值观念的指导。

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