反映行政管理的古诗

行政管理流程

行政管理流程

　　现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的`效能和效率。那么，行政管理流程是怎么样的呢?一起来了解吧!

　　一、上级发文或外来文件

　　办公室查收――分管领导查阅——公司领导批阅——文件归档

　　二、公司内部请示、报告、申请

　　部门呈报——办公室查阅——分管领导审阅——公司领导批阅——办公会议研究——批复(通知)――承办部门执行――归档

　　三、公司文件制发

　　职能部门起草——有关部门会签(视情况)——分管领导核阅——公司领导签发——文件印制(盖章)——发文——归档

　　四、文件、资料复印

　　部门申请(内部资料)——办公室主任审批——复印

　　五、会议室使用

　　分管领导或部门申请——通知办公室——办公室安排会场——会议召开——会议纪要——清理会场

　　六、会议通知

　　部门会议：有部门领导自行通知

　　公司会议：分管领导核准——通知办公室——办公室通知

　　七、相关人员接待

　　部门申请——分管领导核实——公司领导审批——制订接待方案及标准——派员接待

　　八、公司印章管理

　　经办人申请——部门领导审核——分管领导核准——请示公司领导(重大问题的)——登记——盖章

　　九、办公用品发放

　　部门申请——分管领导经——办公室(财务科)购置——填写领用单——发放十、劳保、福利品发放

　　部门申请——分管领导审批——公司领导签批——办公室(财务科)购置——填写发放单——发放——发放记录存档

　　十一、在册职工社保申请

　　本人申请——办公室收集申请资料——公司领导审批——填报资料——上级审核——归档

　　十二、员工辞退

　　自动离职：本人书写辞职报告(30天后)——办公室收集资料——公司领导审批——办理退工手续——结算工资——归档公司辞退职工：部门申请(视情况)——办公室起草辞退书——分管领导审阅——公司领导批阅——办公会议审议(工会参与)——发放辞退书——结算工资——归档。

　　扩展

　　公司行政管理工作岗位职责

　　1、负责公司办公场地管理，确保公司设备正常运转和使用安全；

　　2、负责所在职场物业关系维护和日常报修联动；

　　3、负责办公场地合同签订，续签，租金及物业费用付款等事宜；

　　4、能结合公司需求挑选办公场地，并完成办公装修和其他办公区零星工作改造；

　　5、负责公司环境维护和管理，提供舒适办公场所；

　　6、能管理保洁阿姨做好办公室环境卫生等；

　　7、负责宿舍管理，对接办理相关手续。

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行政管理的就业方向

行政管理的就业方向

　　行政管理是指国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等，也指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。接下来要给大家分享的是行政管理的就业方向，欢迎大家的借鉴阅读！

　　行政管理的就业方向

　　报考国家公务员;

　　从事县(或市)以上民政部门以及民间组织中介机构管理工作;

　　从事婚姻服务中介机构、收养登记服务中介机构管理工作;

　　从事党政机关事业单位的行*理员，办公室主任、行政主管、协调层或决策层高级助理。

　　行政管理专业就业前景

　　(一)公*。该专业的研究的重要对象，就是*管理，该专业研究生参加公*的笔试自然具有突出优势，而在面试中，显然更具有过人优势，如果在公务员面试中，该专业研究生能够让来自*机关的考官感受醍醐灌顶、豁然开朗与耳目一新，那完全是该专业的应有之意。该专业研究生，在*机关中的工作，也必然可以推进我们*更加文明、民主与现代化。

　　(二)进入高校，这也是你最关心的方向，行政管理以及公共管理目前在国内已经有了博士后流动站，在很多省都已经是重点建设学科，诸多高校也都建设了硕士点和博士点，MPA也是被热烈追逐的学位。在各个高校，都很重视该专业的建设，也很重视该专业人才的争夺。行政管理专业的建设具有很好的便利，这就是，不需要什么实验硬件条件，只要有好的师资和足够的.学生床位，就可以上马。

　　(三)进入企业界。管理就是生产力。我有很多企业界的负责人的朋友，他们总感觉最大的困扰，不是获得客户与市场，而是企业发展后，如何管理队伍、提高企业运行效能。手工作坊式的企业阶段，还可以做领袖，但发展到一定规模，就感觉力不从心。非常需要会管理的帮手，而这样的人才，确实难以获得。

　　做行政管理工作，首先需要摆正心态，要做好一步一个脚印、从小事做起、长期抗战的准备。其次，行政工作包罗万象，这就要求我们在大学里必须学好专业基本功，比如:写作、计算机图文处理、公共关系学等，此外，还应该多参加社会实践，培养人际交往能力和团队协作精神，练就过人的心理素质，面对各种场合都不胆怯不害怕，增强对社会的适应能力。

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行政管理常识

行政管理常识

　　导语：行政管理最广义的定义是指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。同时也指国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等。狭义的定义指国家行政机关对社会公共事务的管理，又称为公共行政。以下是小编整理好的行政管理常识，欢迎大家参考。

　　*职能转变的内容

　　*职能转变，不仅包括*职能内容的转变，还包括*行政职能方式的转变、*职能的重新配置以及相应*机构的调整和改革。主要包括以下三个方面：

　　（1）*职能的外部转移。指*将不属于自己的职能还给企业以及社会中介组织，防止*职能的“越位”，将属于*自己的职能收回，防止*职能的“缺位”。

　　（2）*职能的系统转移。在纵向层级之间要按照必要的集中与适当的分散相结合的原则，合理划分各级*的职能范围，明确各自的权力和责任；在横向部门之间要按照相同或相*的职能由一个部门承担的原则，合理配置和划分*部门之间的职责分工。要在管理运行上按封闭原则进行分类。

　　（3）行政管理方式的转变。行政管理方式，即*行使能的方式，包括工作方式、工作作风、运行程序等，管理手段的转变，就是将传统计划经济体制下的单一行政手段，转向综合运用经济手段、法律手段为主，辅之以必要的行政手段。

　　*职能转变的关键——政企分开

　　（1）政企分开的主要内容：*与企业社会职能的分开；企业所有权与经营权的分开；*国有资产所有者职能与行政职能的分开。

　　*不应直接管理企业，直接干预企业的生产经营活动，不得随意截留企业的权利，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。

　　（2）政企分开的主要措施：解除*主管部门与所办经济实体和直属企业的行政隶属关系；大量裁减专业经济部门和各种行政性公司，发展社会中介组织；加强和改善国有企业的监管方式。

　　作为过渡性措施，要保留部分专业部门，主要职能为制定行业规划和引导行业产品结构的调整。

　　国家机构的组成

　　国家机构由国家权力机关、国家行政机关、国家审判机关、国家检察机关、国家军事机关组成。*机关为国家机构的重要组成部分。

　　行政机构的行*力与国家权力机关的立法权力、国家审判机关和国家检察机关享有的司法权力，分工不同，相互合作，共同构成国家权力系统。

　　群众组织

　　群众组织亦称人民团体、群众团体，包括各种依法定程序成立的群众团体、专业团体、群众自治组织等，如工会、共青团、妇联等三大群众团体；文联、红十字会、慈善会等专业团体；村民委员会、城市居民委员会等群众自治组织。

　　机构编制管理

　　机构编制管理是行政管理的基础工作之一，是根据国家社会经济发展状况、政治体制状况以及行政管理科学化程度，通过运用技术手段综合分析，以确定国家各类法定组织的职能范围、职责权限、机构设置和人员配备，并进行调控和监督，以实现国家管理系统的精简、统一、高效。

　　我国的机构编制工作采取“统一领导，分级管理”的领导体制；其在编制管理方面的主要任务是：职能管理；机构管理；人员管理。

　　*机构的名称一般包括域名（地理位置或管理范围）、矢名（管理内容）、格名（表明规格级别）。

　　三定：定职能、定机构、定人员编制。

　　*职能的发展变化

　　自然状态下的*职能主要为“御外”、“安内”，一方面表现为统治职能的极端强化，另一方面表现为经济管理和社会管理职能的相对弱化；*现代资本主义国家的*职能主要为“御外”、“安内”、“建设公共设施”；现代资本主义国家的*职能主要有：提供公共产品和服务，稳定宏观经济，调节社会分配，维护市场秩序。

　　*职能的重要地位

　　*职能体现了公共行政的本质要求，是公共行政的核心内容，也是公共行政的本质体现，直接体现公共行政的性质和方向；*职能是*机构设置的根本依据；*职能的转变是行政管制体制和机构改革的关键；*职能的实施情况是衡量行政效率的重要标准。*职能的实施手段主要是依法行政。

　　影响与制约*职能转变的因素

　　（1）社会环境的变迁。社会环境变迁是决定*职能转变的外在动因。

　　（2）公共行政的科学化。公共行政的科学化是*职能转变的内在动力。要按照统一、精简、高效的原则大力精简机构和人员；要按照权责统一的原则，合理划分和界定各级各部门的事权和职能分工。

　　（3）技术手段的创新。技术手段的创新是*职能转变的根本保障。举例：*运用财政政策、货币政策等工具可以间接、宏观地对市场进行调控；政治科学和管理科学的发展使*的机构设置和组织运作更加合理有效。

　　（4）传统行政文化的影响。传统行政文化是影响*行政职能转变的因素。如何吸收精华、剔除糟粕，克服传统行政文化不良因素所带来的惰性和惯性，是*职能能否发生实质性转变的重要因素。

　　*机构设置原则

　　（1）职能优先原则，即：职能是机构存在的前提；科学界定*总体职能；科学配置和划分*职能；以*职能是否顺利实现来检验*机构设置的合理性。

　　（2）完整统一原则，即：*职能是完整统一的；行*力是完整统一的；*机构设置是完整统一的。

　　（3）管理幅度与管理层次相适应的原则，在实际应用中，应遵循以下几条规律：

　　在管理对象和内容不变的情况下，管理幅度与管理层次成反比；管理幅度事务的难易程度成反比；管理幅度同管理者的能力以及管理手段的先进程度成正比；管理幅度与下属人员的能力成正比关系；管理层次与组织效率成反比。

　　（4）权责一致原则，指在机构设置中，要使机构的职权与职责相称、*衡，它包含三层意思：设计合理的职位体系；权责相称的制约机制；奖惩分明的激励机制。

　　（5）精简与效能原则，即做到机构设置要精简；人员编制要精干；办事程序要简化。

　　（6）依法设置原则

　　垂直管理部门

　　垂直管理部门的工作业务、人事任免、经费拨付，均由上级业务主管部门决定，其职能具有专属性、执法性、监控性特点，目前，实行中央业务主管部门垂直管理的机构有*人民银行、海关、国家税务等系统，实行省级垂直管理的机构有地方税务、工商管理、质量技术监督管理等系统。

　　行政领导体制的类型

　　（1）按照负最后决策职责的不同，分为首长制、委员制和混合制。混合制中成效的好坏关键在于领导的素质和作风。

　　（2）按照上下级之间享有的决策、指挥监控职权的大小分为集权制、分权制和均权制。

　　（3）按业务性质和管辖范围，分为层级制、职能不同制和并用制。层级制也称“直线制”、“分级制”、“系统制”，其特点在是有利于指挥统一，节制严明，相互衔接，行动迅速，但有时难免草率；职能制亦称“分职制”、“机能制”、“幕僚制”，其特点在于分工精细，专业明确，有力于推动专业化和高效化。

　　（4）按指挥监控权是否集中或分散于一个或多个主体的不同，分为完整制和分离制。完整制也称“集约制”、“一元统属制”，俗称“一元化领导”；分离是也称“独立制”、“多元化统属制”，俗称“多元化领导”。

　　非领导职务指数的限制

　　八个非领导职务：巡视员、助理巡视员、调研员、助理调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。

　　*各部门的巡视员和助理巡视员职数，不超过该部门司局级领导职数的三分之一，其中巡视员不超过40%，调研员和助理调研员职数，不超过处级领导职务职数的75%。

　　省、自治区、直辖市人民*设置的巡视员、助理巡视员职数，不超过厅（局）级领导职务职数的三分之一，巡视员不超过30%，调研员和助理调研员职务职数，不超过处级领导职数的50%。

　　省辖市（行署、州、盟、直辖市的区）人民*机关设置的调研员和助理调研员，不超过处级领导职务职数的三分之一，其中调研员不超过30%，主任科员和副主任科员职数，不超过科级领导职务职数的50%。

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企业行政管理是什么

企业行政管理是什么

　　导语：在现代企业管理中，行政管理工作作为企业管理的中心工作环节，越来越突显出它在公司内部不容忽视、不可替代的职能与作用。以下是小编整理的企业行政管理是什么，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　企业行政管理是什么

　　一、企业行政管理的基本概念阐释

　　(一)企业行政管理的内涵

　　通常来讲，企业行政管理指的是企业的行政管理机构为了适应新形势的发展，根据企业的发展战略和发展规划，对企业日常行为进行管理和调控的行为。企业行政管理不同于*机关管理部门，它是企业的一部分，不是独立存在的组织，是在企业经营者授权下开展工作的，其目的就是根据企业发展的目标，制定规划企业发展的方向。在企业发展过程中，企业行政管理体系，在企业处于主导地位，是企业生存的关键。

　　(二)加强企业行政管理的意义

　　1、企业行政管理有助于增强企业的适应能力

　　企业行政管理。正好与我国重大战略思想和战略任务相适应，这不仅仅是目前我国企业发展的需要，同样在企业中起到主要的知道工作。企业才能够更好更快的适应时代的发展。

　　2、提高企业行政管理效率能够保证企业竞争力的提升

　　在企业的正常运行过程中，企业行行政管理效率的作用很强，只有不断提高企业行政管理的效率，才能够更好地保证企业各个环节的快速健康运行，进而能够提升企业的竞争力。

　　3、实现企业的可持续发展企业赖以生存的前提条件就是可持续发展

　　现阶段，我国正处于社会主义初级阶段，企业行政管理部门应加强与相关*部门的沟通和协调，努力营造切合企业发展的各种环境;实现企业的可持续发展。

　　二、企业行政管理的重要作用

　　(一)企业行政管理可以有效地提高企业的适应能力

　　随着改革开放步伐的加快，我国经济和科技得到迅速发展。为促进我国经济更快更好地发展，尽快建立起来现代化的法制国家，以科学发展观为指导，构建社会主义和谐社会，建设创新型国家，这是适应时代发展的需要，也是企业增强自身竞争力的需要。

　　(二)企业行政管理可以有效提高企业的核心竞争力

　　企业的行政管理对于企业核心竞争力的提高起着举足轻重的作用。一个企业的核心竞争力包括企业经济实力以及企业的科技竞争力和可持续发展能力。一定程度上，紧密结合时代要求进行学*是提高企业的科技竞争力所必需的。企业行政管理在企业发展中发挥着服务和保障的作用。我国企业在发展过程中可以通过企业行政管理，努力打造学*型企业，强化企业成员的学*，使企业积极学*先进的管理理念、经营理念和科学技术，并且逐步将这种理念转化到企业的生产和发展中去。提高企业的科技竞争力和可持续发展能力，增强企业的核心竞争力。

　　(三)企业行政管理是保证企业健康发展的关键

　　就目前来讲，我国处于从传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转型的时期，政企不分的现象依然存在。在这种情况下，我国的企业需要同一些*管理部门打交道，目的是为了给企业争取项目和资金所以企业行政管理的一项重要任务就是通过与*部门打交道，来给企业争取较高的外部发展环境;企业行政管理及通过各种途径解决企业职工思想上的和实践中的难题，进而帮助企业走出困境，为企业树立良好的内外部发展环境，保证我国企业健康发展。

　　三、当前企业行政管理过程面临的困境

　　(一)企业行政管理体制机制不健全

　　在企业的发展过程中，有些企业领导者的思想比较落后，仍然处在计划经济时期的管理水*上，制定出的一些条例，不合实际，不能跟上现在知识经济时代的步伐有些企业领导者认为企业的行政管理部门与*机关的管理机构是一样的，没有考虑到企业作为一个独立的社会组织，有着自身的独特性，照搬党政机关的管理条例与模式。制定出的一些条例不符合企业实际的需求，搞一些*，做一些表面文章等等。与此同时，由于受到传统行政管理体制的影响，在行政规章制度制定的过程中，企业相关负责人不能够从企业的实际情况出发，造成了行政规章与企业发展相互脱节。

　　(二)企业行政机构运转不灵、效率低下

　　在企业内部，由于企业的行政管理部门和环节较多，就很容易导致行政机构某些部位和环节运转不灵，往往因扯皮现象，直接后果就是导致企业的行政效率低下。

　　例如，有些问题早就应该得到解决，而且解决问题的客观条件已经具备，结果就是由于少数人反对而使得问题长期得不到解决，还有一些已经决定的政策，只是由于个别部门为了维护本部门的利益而拒不执行，这样都使得企业行政机构运转不灵。上级业务部门干涉下级*的政务，部门之间摩擦大，行政信息、指令传递环节多、关卡多，使很多很容易解决的问题却拖延下来，严重影响了企业的行政效率。

　　(三)部分企业还存在行政人员素质不高的情况

　　目前来讲，我国企业行政工作人员录用机制还不健全，企业行政人员的选拔、录用、培训、考核等人事制度不健全，缺乏必要的竞争、激励机制。一些行政工作人员思想政治素质不高，知识能力素质不强，遇事怕负责任和不负责任，合自己利益的就干，不合自己利益的就不干，直接影响着行政效率的提高。

　　四、创新当前企业行政管理的思路

　　(一)完善企业行政管理的体制机制

　　首先，完善企业行政管理机构，规范企业行政管理行为。*几年来，由于企业行政机构的管理不善，造成了机构臃肿，人员冗繁，严重影响了企业行政管理的效率。

　　因此，要进一步完善企业行政管理机构，不断规范企业的行政管理行为，维护企业的健康运行;其次，优化企业行政管理保障体制。在企业行政管理过程中，要强化其他部门对行政管理部门的监督，不断完善监督保障机制，不断增强企业的行政管理能力;再次，建立完善的奖惩机制。在企业行政管理中，要不断完善奖惩机制，提高行政管理工作人员的积极性和主动性，进而为提高行政管理效率奠定重要的基础。

　　(二)企业要不断引进先进的企业行政管理人才

　　当今世界的竞争归根结底是人才的竞争，企业要提高行政管理水*，就一定要重视企业人才的作用。提高行政管理整体素质，因为现代企业的发展离不开综合能力较高的企业管理人才，企业行政管理，必须依靠高素质的行政专业人员进行落实。企业主管部门要积极创新企业人才机制，引进先进管理技术，拓展人才培训渠道，整体提高企业行政管理人员的素质，实现科学合理的行政管理，不断提高企业的综合竞争力。

　　(三)企业应该不断创新行政管理模式

　　企业要从实际出发，采取措施，不断创新企业的行政管理模式，进一步强化企业行政管理职能。当今形势下，由于受*管控和制约，企业行政机构的管理职能在实施过程中并无真正权威性，造成了*主管部门与企业之间的行政管理冲突现象，因此，必须深化企业改革，实行现代企业制度，创新管理模式，积极促进企业行政管理水*的提高。

　　企业行政管理职责

　　1.组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行，每年不定期对其进行修订，适用率达到90%以上。工作占比15%。

　　2.起草综合性工作计划，总结和工作报告(每月报总经理审批，并实施)。工作占比10%

　　3.主持部门内部建设工作，组织人员做好其它部门的后勤保障支持服务(满意度85分以上)。工作占比20%

　　4.组织人员做好接待服务工作(满意度85分以上)。5%

　　5.组织人员采购办公用品/设备，做好其成本预算和控制(控制成本，不超过原定预算标准)。10%

　　6.组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议(活动满意度85分以上)。10%

　　7.管理公司重要资质证件，办理公司所需各项证照(及时准确无延误)。5%

　　8.起草及归档公司相关文件(按时上交 采纳率85%)10%管理公司重要资质证件(无丢失遗漏)。5%

　　9.负责外联工作。10%。

　　企业行政管理制度

　　第一条、总则

　　1、为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。

　　2、本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

　　第二条、档案管理

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如何提升行政管理能力

如何提升行政管理能力

　　行政管理企业改革企业行政管理是指企业行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。接下来，小编为您分享了如何提升行政管理能力的一些方法技巧！

　　(一)构建完善的企业行政管理体系，健全行政保障制度

　　持续完成企业行政管理规章制度，并严格遵守行政管理部门所编制的管理制度，认真落实岗位责任制，推动企业更为科学、更为合理地开展行政管理工作。持续拓展现有资源，完善发展保障体系，合理应用法律工具，制定行政管理工作落地行之有效的措施，提升企业行政管理工作效率。此外，还应该持续向员工灌输正确的企业管理理念、企业文化理念，确保企业用人政策等行政管理工作发挥其积极有效的作用。

　　(二)规范企业行政管理行为，推动企业行政管理现代化发展

　　企业在开展行政管理工作时应该从企业发展大局出发，对自身的行政服务角色有着清晰的认识，切勿形成居功自傲的心态。此外，行政管理部门应该强化自身管理职能，推动行政管理手段的现代化发展，通过先进的`信息化工具提升企业行政管理效率，实现行政办公自动化、高效化发展。可以从以下几个方面规范企业行政管理行为，推动企业行政管理现代化发展：

　　1、制定行之有效的行政管理规章制度。

　　行政管理工作人员的日常行为，不仅仅关系到企业行政管理工作效率的高低，更是代表了企业行政管理的良好形象，因而规范企业行政管理行为意义重大。在企业日常行政管理工作开展中，应该制定行之有效的行政管理规章制度才能够促使行政管理工作人员行政管理行为规范化、统一化，提升企业行政管理形象。

　　2、推动企业行政管理现代化发展。

　　信息技术的发展，不仅仅丰富了居民生活内容，推动企业生产效率提升，更能够推动企业行政管理的现代化发展。因而，企业应该高效利用信息工具，实现企业办公自动化、高效化。

　　(三)优化企业行政管理人才资源，提升行政管理整体素质

　　现代企业的发展，综合能力较高的企业管理人员发挥着至关重要的作用，因而企业想要有序地开展行政管理工作，必然需要依靠素质较高的行政管理工作人员。企业在发展过程中，应该持续推动人才机制的创新，引入更为先进的管理理念，以更为高效地提升企业行政管理素质，才能够更为科学、合理地开展企业行政管理工作。企业在发展中可以通过以下渠道以优化企业行政管理人才资源，提升人员整体素质：

　　1、引入优秀行政管理人才，制造鲶鱼效应

　　优秀的行政管理人才，对于企业推动行政管理现代化意义重大，因而提升行政管理人员的素质非常重要，其中引入优秀的行政管理人才是行之有效的人才资源优化策略，更能够起到鲶鱼效应。企业在发展中，应该不断拓宽自身的人才资源渠道，提升自身的薪资福利竞争力，改善自身品牌形象，以吸引更多更为优秀的行政管理人才加入到企业的行政管理工作团队中，提升企业行政管理人才整体素质的提升。

　　2、加强内部竞争，实现优胜劣汰

　　适度的竞争，有利于提升职业团队的工作积极性，同样适用于企业行政管理领域中。因而，企业应该加强内部竞争，比如可以采取末位淘汰的竞争机制，促使企业行政管理工作人员时刻保持适度的危机感，努力学*更多的知识与技能，提升自身综合素质，提升自身的行政管理质量，为企业提供更为优质的行政管理服务。

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行政管理专业就业方向

行政管理专业就业方向

　　行政管理专业学的是行政管理学、市政学、社会学、行政领导与决策、人力资源开发与管理、组织行为学、西方经济学、行政法学、社会调查与统计、公共政策分析、国家公务员制度概论、行政公文与写作、机关管理与办公自动化等专业核心课程。以下是小编收集整理的行政管理专业就业方向，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　行政管理专业就业前景之课程介绍

　　本专业学生主要学*行政学、政治学、管理学、法学等方面的基本理论和基本知识，受到行政学理论研究、公共政策分析、社会调查与统计、外语、公文写作和办公自动化等方面的基本训练，具备行政管理的基本能力及科研的初步能力。

　　行政管理专业就业前景之培养目标

　　业务培养目标：本专业培养具备行政学、管理学、政治学、法学等方面知识，适应社会主义现代化建设需要，掌握行政管理和电子政务等专业理论和技能，从事党政机关、企事业单位、社会团体、社区组织等各类公共组织的管理工作或从事行政管理学科的教学和理论研究的专业人才。

　　行政管理专业就业前景之就业方向

　　毕业后从事一切组织中的管理工作，*公务员——*单位的'行政管理工作;企业行政职员——企业的日常行政事务及有效运转;企业人力资源专家 ——发挥你对人和组织的了解。所以，行政管理专业的毕业生有广泛的适用性。他们不仅可以从事于党政机关事业单位的行政部门，也可以在工商行政管理部门、涉外经济管理部门、经济监督检查等管理部门从事政策和法规研究及实际工作。另外，也可以在学校、科研部门从事教学或科研工作;或者进入中外大中型企业做公司的经营管理工作。*改革开放需要越来越多的行政管理人员，而在这个领域有很大的缺口，有公司专门要招行政管理专业的人才，所以行政管理就业前景应该不错的。这大概就是*期广大求学者学*行政管理的主要原因。

　　行政管理专业就业前景之市场需求

　　行政管理可以看成管理学上的“万金油”，几乎每行每业都离不开它。但是，行政管理往往没有很明晰的工作范围，除非升任到中层领导，否则，在很多单位行政管理必须从小助理、小杂工开始做起：编写材料、收发文件、打字复印、接听电话、接待访客、端茶倒水、下基层蹲点等杂七杂八的事，都是必做的“功课”。一个成功的企业设有不同类型的管理岗位，它们是企业伸向不同领域拓展业务的有力触角，四轮驱动才能跑步前行。业务管理职位，就是那些细化到具体业务工作的微观方面的管理专业，如：财务管理、工商管理等，侧重于培养专业性质强、职业特征明显的管理人才，分工明确，术业有专攻，自然也就容易做出成绩。

　　行政管理专业就业方向：在县级以上*的民政职能部门和事业单位就业；从事乡镇民政办公室管理工作；从事城镇街道民政所管理工作；从事县（或市）以上民政部门以及民间组织中介机构管理工作；从事婚姻服务中介机构、收养登记服务中介机构管理工作；从事婚姻管理、收养登记管理、行政区划管理工作；从事地名管理、社团管理工作；从事殡葬管理、收容遣送管理等工作。

　　行政管理通过网络教育报考不仅可以报考相同相*专业，也可以报考计算机科学与技术、网络工程、信息管理、软件工程、汉语言文学、物理、初等教育、学前教育、小语种、英语、体育、教育管理、数学、思想政治、生物、历史、化学、美术、特殊教育、行政管理、电子商务、工程管理、市场营销、旅游管理、公共事业管理、人力资源管理、物业管理等专业。

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行政管理专业考研调剂的难度

行政管理专业考研调剂的难度

　　考研是指教育主管部门和招生机构为选拔研究生而组织的相关考试，下面小编为大家带来行政管理专业考研调剂的难度，希望大家喜欢！

　　行政管理考研调剂难度

　　考研没有轻而易举的，如果你很努力的备考，却没考上，那可能是你的方法有问题，怎么样才能让行政管理考研变得更轻松呢?行政管理复*有什么好方法吗?

　　考研复*，关键在于时间的安排，复*方法还有一些小技巧。下面看看其他考得好的同学的一些复*方法吧!怎么样才能让考研变得轻松?

　　1、英语考研之重，很多人英语都不是特别好。特别是工科学子。英语提高分数不是已下载的事情，所以关键在于坚持，每天背一定量的单词，做五六篇阅读。一定要坚持，而且还要认真完成。过三四个月你会发现英语能力明显提高了。

　　复*方法：英语单词书每天背，风雨无阻，阅读每天做四篇以上，把不认识的单词全都记录好，先分析。没事的时候就多看看，背背，做做题。每天英语的复*时间是四个多小时。

　　2、政治就是多看大纲解析，答题时一定要有条理。*时多看看，重要的也要背下来。选择题要慎重。不要多次涂改，可能对的就被你改错了。

　　3、行政管理学很多人都是背书。因为考试有名词解释简答题之类的，就是多看多背多熟悉。因为出题的灵活度现在增大，不仅看你背书的能力，还有解决问题的能力，还要多多关注社会。

　　行政管理复*就是拿着夏老的书狂背，然后再结合往年的真题，找到考了哪些章节，然后重点背诵。西方行政学史也要读看。

　　4、社会研究方法统计学每年就考一种体型，就是多元回归分析，多元回归分析就有两个公式要背一下，可以套用的。统计学大家买一本参考书，对照着例题记一下公式，多做几个类似的题把公式理解记住。风笑天的社会学研究方法整理一遍，后面有一些名词解释就背一下。

　　社会研究方法复*时有一个题型就是研究设计，不知道怎么做，然后就把往年真题这一类型的题型做了好几遍。考试的时候就很快做完了。得心应手啊。

　　考研调剂指导：调剂详细步骤

　　考研调剂详细步骤如下：

　　第一步：符合条件的考生网上下载并填写调剂申请登记。

　　只有参加全国统考并上了招生单位复试分数线的考生，才有调剂的机会; 考生可以到各高校研究生院下载调剂申请表;考生可以将注意力放在西部院校或者往年调剂名额较多的院校上。因为西部也有很多好学校，由于报考的人数较少，所以被调剂的希望相对较大;在写调剂申请时应注意简洁明了，可以附带介绍一下自己的专业背景或学术成果。有些考生的调剂申请内容过于庞杂，甚至把懊悔自己在考研时状态不佳这样的话都写上了。对申请调剂者来说，最关键的是知道院校的空缺信息，并让院校知道自己的调剂要求。

　　第二步：拟调剂考生将申请材料寄送给拟接受调剂的招生单位研招办。

　　拟调剂考生应多份寄送申请表，以提升被调剂的机会;尽早与拟调剂的招生单位研招办取得联系，第一时间获得调剂信息。

　　第三步：拟接受调剂的招生单位研招办审核后发接收调剂函至考生原报考单位。考生应与招生单位研招办保持密切联系，随时了解调剂情况。

　　第四步：拟调剂考生向原报考单位申请调剂

　　第五步：原报考单位同意并转寄报考资料。

　　第六步：拟接受调剂的招生单位研招办接收拟调剂考生的报考资料。

　　第七步：调剂考生参加复试。

　　由于现在实行差额复试，有一小部分参加复试的考生不能被录取，因此大家要重视复试。考生的.专业知识、科研潜力以及综合素质等是复试考查的重点。在复试的前期准备中，信息搜集是最重要的，如：复试的时间、地点、考官等情况;复试的内容、范围及考查方式;报考专业研究方向的学术动态及其导师的学术观点等。复试是考生全面展示自身形象和气质的最好时机。因而考生要注意表达技巧，态度要真诚、从容，充分展示自己的实力和良好素养。

　　第八步：研招办调档

　　第九步：录取

　　研究生考试调剂种类

　　校内调剂

　　校内调剂是指报考该校考生达到该校的校录取分数线，但由于所报考专业分数，专业人数的限制或是其他的原因，不能安排考生进入所报考第一志愿专业，而根据学校录取安排和考虑考生的志愿，把该学生转到校内其他专业就读。

　　调剂的方法

　　1.去找你报考的那个学校的导师，问他还有没有希望被录取，没有希望，那么请他给你推荐一个导师，或者看能不能校内调剂。

　　2.问你周围的老师，看有没有相关的信息或者有没有人愿意给你推荐一个。

　　3.查找相关学校相关专业的研究生处电话，不厌其烦的打，直到有人接受你。还有很多方法，很难说清楚。现在找老师，一般不会得到明确的答复，但是一定要找，注意去找的时候不要带礼物。

　　校外调剂，记住以下几个原则

　　1.别挑肥拣瘦，既想去好学校又想找好专业。一般鱼与熊掌不能兼得，就自己拿主意。

　　2.千万不要没有目标，在某些网站上发布消息“任何学校任何专业”，你指望有老师来顶礼膜拜并接走你这个任何地方都能去的“旷世奇才”么?

　　3.别以为在网站上随便发个帖子，就能让人家来找你。你要主动一些，去搜集你中意的和可能接受你的院校，去他们的研究生网站，下载“调剂申请表”(这个步骤至关重要)

　　4.多打电话给想要调剂的院校的招生办，并发动你的一切人际关系探听虚实。如果连打电话咨询的勇气都没有，那么就是自作孽不可活了;

　　5.你的本科老师如果关系好，他手上会有不少好资源，装得可怜一点、上进一点，找他们帮帮忙吧;

　　6.有些学校对外宣称没有调剂名额了，实际上都还有不少;一来是准备自己人校内调剂的，二来是给一些有关系的人预备的。如果你有人脉，记得挖挖看。

　　7.调剂申请可以同时申请多个，因此要广撒渔网。先地毯式搜索，找到了所有这个专业和类似的专业院校，列了一个500多名目的大单子;再在其中选择可能开通调剂、或者有可能接受我的名单，也有几十个。

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行政管理专业就业前景分析

行政管理专业就业前景分析

　　很多人对于行政管理专业就业方向不是很清楚，甚至每一个企业内部的相关岗位员工需求量非常之大，所以觉得行政管理专业是非常吃香的行业，这是一种带有偏差的想法，虽然说，行政管理的专业在每一个企业内部都会涉及到，但是需求量大不大，主要是跟企业的整体规模有关。今天小编就给大家带来关于行政管理专业就业前景分析的相关文章，大家快来看看吧。

　　行政管理专业就业前景如何

　　首先，人事管理专业，这是众多关于行政管理专业就业方向的回答中最关键的一个要点，是很多人在毕业之后会从事的第一份工作，不过需要强调的是，通常如果是进入大型企业的话，这个岗位只能够从人事专员助理的岗位开始做起，而且基本上都是一些琐碎的内容，那就意味着建议大家能够在大学期间多进行一些实践，那么在后期面试的过程中也能够高效地告诉对方，自己已经能够胜任助理的工作，并且目前求职的方向还是人事专员的岗位，这样才能够让后期的职场发展速度更加高效一些，顺带说一下，如果能够在后期的学*过程中慢慢的向人力资源管理方向发展，也是非常不错的，要知道根据市场调查数据显示，目前国内整体大环境能高级人力资源管理师的缺口非常之大。

　　其次，只要不是专业性特别强的岗位，一般都是可以胜任的，不管是客服岗位还是前台岗位，甚至是销售岗位都是可以的，因为在行政管理专业的学*过程中会涉及到一个人际交往沟通方面的专业课程，这就意味着，如果这门学科学的好，那么至少能够保证在企业内部和跟客户之间都有一个很好的沟通，要知道，其实在后期的职场过程中有好的沟通，就直接意味着能够有好的人脉积累，对于后期市场未来的发展有很大的帮助作用，当然了，并不是每一个人学*行政管理专业的人都希望能够从事根本专业相关的工作，如果自己还有其他方面的爱好和能力，也可以往其他方面思考。

　　行政管理专业就业前景分析

　　行政管理学专业人才具有通才的特点， 掌握了政治学、 行政学、管理学、 、人事管理、公文写作、办公室管理等基本理论和方法，是非常综合的文科专业人才，就业适应性强。

　　一是*机关。*年来，公*中，行政管理学人才因为接受过*管理方面的系统训练，在理论知识、思维方式和业务技能等方式都占优势。一些重点大学公共管理学院学生考中公务员的比例达到 80%。

　　二是事业单位等公共部门。*机关的直属单位、科教文卫单位属于*机关职能的延伸，在管理方式上与*机关有相似之处，欢迎行政管理人才。

　　三是学校等科研机构。目前，行政管理作为新兴学科，在科研院迅速发展，对专业人才的需求越来越多。

　　四是企业的行政和人才部门。企业的综合部门非常需要行政管理专业人才。伴随着我国经济的高速发展，行政管理专业的就业领域大大地拓宽，已不仅仅局限于传统的*机关部门。行政管理的毕业生不仅可以从事党政机关工作，在工商行政管理部门、涉外经济管理部门、经济监督检查等管理部门从事政策和法规研究及实际工作，还可以进入中外大中型企业前台秘书、行政主管、行政总兼、总经理助理等职位以及做公司的经营管理工作。

　　正确的职业态度有助于晋升

　　聪明人在进入职场之初，就已经为自己未来几十年的职业生涯做了详细的规划。他们总有清晰的目标，并且以强大的毅力为之不懈努力，即便最终没能达到自己的目标，但结果也必然是让人满意的。

　　现在职场竞争压力巨大，如果本身能力不尽如人意，还没有职业规划作为指导，那职业生涯走下坡路的可能会很大。只要你意识到了问题的严重性，从现在开始改变还不晚。无论你现在在什么样儿的公司，处于什么样儿的岗位，只要你能围绕着公司的目标，有效规划自己的工作，和同事打成一片，互相提供支持，为公司的最终目标做出自己的贡献。你就能改变在职场郁郁不得志的现状。

　　说白了，就是要树立一个正确的职业态度，围绕本职工作学*成长，不断提升自己，逐步成为公司的主力，并有机会晋升到经理人，在一个更大格局层面提升自我，辅导员工。

　　第一个阶梯，初入职场，树立正确的职业态度。刚刚进入职场的时候，都会比较迷茫，不知道该从哪里入手，不知该怎么看待自己的职业和工作。因此，初入职场的新人，第一关是树立自己的职业态度，正确认识工作，认识工作中的人和事，慢慢形成自己的观点，从一张白纸做起。

　　第二个阶梯，围绕本职工作打造“第二专业”。什么叫第二专业?我们在大学的时候，都会有一个专业，有人是学会计，有人学金融，有人学化学，有人学电力。但现在社会是个多元化的社会，大学的专业相对比较狭窄，在社会上的适用性不强，即便大学的专业和工作中的专业非常对口，比如财会专业，到了企业也要做很大的应用性调整。很多大学成绩很好的财会专业的学生到了公司连基础的做账都摸不着头脑，这也属于正常。这种情况下，就需要用归零的心态，在工作中锤炼自己的工作技能，或者通过学*，掌握更多的适应社会和工作需要的.能力。

　　还有一种人，大学的专业本身就不太好找工作，比如法律、英语之类的，很难找到对口的工作，没有办法，要想快速就业，就必须调整思路，找一个适合自己的工作。每个人都会面临就业后的再学*的过程。这里的第二专业只是一个形象的说法，可能有人不需要做很大的转变，比如财会专业毕业直接做财务管理，就需要下一番苦功夫，方能更好地适用工作，不断提升。

　　第三个阶梯，拓展人脉，积累职场经验。现代职场，每个岗位每个人都不是一座孤岛，每个人都或多或少地和其他人发生着千丝万缕的联系。如何正确认识这种互相依赖的关系，并加以拓展，积累自己的人脉资源，有效开展工作，提升自我，是每个职场中人都要认真思考的问题。

　　第四个阶梯，规划职业生涯，提升自我。每个人都有寻求自我价值实现的愿望，没有人喜欢被扔在角落里不管，人们希望完成领导交代的任务，在做事的同时不断提升自我。所以，每个人职场中，都要对自己未来的职业发展做一个规划，哪怕非常简单，非常基础，非常可笑，你都要有一个规划。很多时候，人们会问你，你对自己的未来是怎么规划的。其实，人们并不是想知道你的具体规划是什么，而是想通过你的回答判断你是不是一个思路清晰、有明确职业追求的人。

　　第五个阶梯，初为经理，从基础做起。每个人都会得到晋升，有些人走了技术路线，成为技术专家，这些人的职业生涯大概不会有太大的变动了。另外一些人则一定会走到管理路线，成为一个部门领导甚至高级管理者。那么刚刚从一个基层员工提升到经理层，如何正确认识自己的角色，如何适应这个角色成为首要解决的问题。

　　职场升职后的注意事项谦虚待人，切莫张扬。升职以后，同事们都会暗中注意你的一举一动，考察你的一言一行。这时他们显得格外挑剔，好像非要找出毛病他们心里才能*衡。不用担心，只要你坦坦荡荡，谦虚待人，一定会度过他们的考验期。

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行政管理专业的就业前景怎样

行政管理专业的就业前景怎样

　　行政管理(行政管理专业，或者administration)是运用国家权力对社会事务的一种管理活动，很多人想报这个专业，那么这个专业的就业前景怎么样呢，以下是小编为你整理的行政管理专业的就业前景怎样的相关内容，希望能帮到你。

　　行政管理专业的就业前景

　　行政管理可以看成管理学上的"万金油",几乎每行每业都离不开它。但是,行政管理往往没有很明晰的工作范围,除非升任到中层领导,否则,在很多单位行政管理必须从小助理、小杂工开始做起:编写材料、收发文件、打字复印、接听电话、接待访客、端茶倒水、下基层蹲点等杂七杂八的事,都是必做的"功课"。就我国对行政管理专业需求而言，无论从质上还是从量上，本专业人才社会需求旺盛，人才专业化已是新形势的客观要求。因此，现有的行政管理职业无论*机关还是企事业单位都需要行政管理专业人才，这无形之中为本专业人才就业创造了较大的就业机会。另外，从量上而言，随着我国经济的繁荣发展和科技水*的.不断提高，新企业的不断建立，老企业不断扩大，七分管理。因此，企业等单位增设行政管理人员职位便成为大势所趋，这从量上增加了本专业人才的就业机会。从目前来看，本专业人才需求量正呈上升趋势。

　　行政管理专业就业方向

　　行政管理专业的就业面相对广一些，*企业都可以去，比较对口的行业应该是公务员了，前几年行管的名气不大，但现在慢慢被*系统所接受。在*里面一般都是办公室、后勤部门等;在企业的一般在人事行政部门或者总裁办公室，负责日常请销假、办公室用品、旅游后勤等方面工作。毕业生可从事党政机关事业单位的行*理员，办公室主任、行政主管、协调层或决策层高级助理，中外大中型企业前台秘书、行政主管、行政总监、总经理助理等职 毕业生适宜在工商行政管理部门、涉外经济管理部门、经济监督检查等管理部门从事政策和法规研究及实际工作，学校、科研部门的教学或科研工作，大、中型企业和企业集团、公司的经营管理工作。

　　行政管理专业主要学*行政学、政治学、管理学、法学、社会学等方面的基本理论和基本知识，受到行政学理论研究、公共政策分析、社会调查与统计、外语、公文写作和办公自动化等方面的基本训练，具备行政管理的基本能力及科研的初步能力。该专业以各级党政机关、社会组织和企事业单位的行政管理事务为研究对象，培养适应现代社会需要的高素质行政管理专门人才。毕业后适合到各级党政机关、社会组织、企事业单位从事行政管理、政策研究、管理规划、外事交流、宣传策划、机关管理、人事管理、高级文秘等工作。

　　专业方向就业面向：在国家机关、社会团体和企事业单位从事行政管理工作。

　　在县级以上*的民政职能部门和事业单位就业;

　　从事乡镇民政办公室管理工作;

　　从事城镇街道民政所管理工作;

　　从事县(或市)以上民政部门以及民间组织中介机构管理工作;

　　从事婚姻服务中介机构、收养登记服务中介机构管理工作;

　　从事婚姻管理、收养登记管理、行政区划管理工作;

　　从事地名管理、社团管理工作;

　　从事殡葬管理、收容遣送管理等工作。

　　PS: 毕业生适宜在工商行政管理部门、涉外经济管理部门、经济监督检查等管理部门从事政策和法规研究及实际工作，学校、科研部门的教学或科研工作，大、中型企业和企业集团、公司的经营管理工作。

　　职能发展从行政管理过程来看，它主要有四项基本职能。

　　计划。包括制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等。

　　组织。把已经确定的计划和决策付诸实施。组织活动还包括对机构的设置、调整和有效运用,对人员的选拔调配、培训和考核。

　　协调。通过政策、法令和各种具体措施，不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系。使各项工作分工明确、配合密切、步调一致，以共同实现预定目标。

　　控制。即监督、检查的职能。可以通过统计资料和实时信息的分析，如人事、组织、财务等情况进行控制。

　　行政管理专业主要做什么

　　行政管理主要负责办公室日常办公制度维护管理，而且公司各种会议和活动都需要行政管理人员进行安排和组织。

　　行政管理人员负责会议、活动的组织，其中包括组织公司内部、外部各类的公关、文体、会议等;办公室的办公用品、设备的采购、登记、核查等工作也是行政人员负责的，同时还需要制定办公用品计划，合理分发、调配办公用品。

　　公司的安全保卫工作、制定好安全防火制度，在节假日的时候安排好保洁、保安的值班、食堂的供餐都是行政部门负责。

　　每年公司的营业执照、组织代码证都是需要年检的，这也是行政人员负责;而一些设备的管理和维护、缴纳电费、物业费、处理公司和客户之间的相关事务都是行政管理的工作范围，公司的领导还会临时交代给行政管理人员一些其它的工作。

　　拓展阅读：行政管理专业主要职业能力

　　1.具备对新知识、新技能的学*能力和创新创业能力;

　　2.具备良好的职业道德，具有创新意识，具有公正廉洁、办事公道、服务群众、奉献社会的精神;

　　3.具备扎实的行政管理能力，掌握行政管理基础知识，熟悉国家各项政策方针;

　　4.具备较强的行政事务处理能力，掌握现代化办公技能;

　　5.具备较强的管理、策划、调研能力;

　　6.具备较强的语言表达与沟通能力;

　　7.具备较强的学*和信息获取能力。

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我国企业行政管理现状分析

我国企业行政管理现状分析

　　目前，企业在行政管理的过程中主要存在“一人独大”的情况。下面是小编为大家带来的关于我国企业行政管理现状分析的知识，欢迎阅读。

　　（一）我国一些企业行政管理的权力过于集中，缺乏相应的制约机制。

　　目前，企业在行政管理的过程中主要存在“一人独大”的情况。主要以管理者个人的意志来直接决定行政管理的工作。家长制、一言堂等现象屡见不鲜。由于管理者特殊的地位和权力，使得相应的监督和制约机制完全失效。更为严重的是，在这种气氛和背景的影响之下，完全看领导眼色行事，使得企业内部员工的积极性消失殆尽，极大地降低了企业行政的效率和活力。这无疑会对企业正常、健康、有序地发展造成极大的影响。

　　（二）我国一些企业行政管理体制不健全，机构设置不合理。

　　随着企业的发展，逐渐暴露除了体制不健全，机构冗杂和规章制度不科学等一系列的问题，而管理机制不健全是导致行政管理效率低下的根本原因。一些企业就是因为没有科学设置符合企业自身情况的行政管理机制，就直接导致了“无章可依”或“有章不依”的情况出现。不仅如此，由于行政管理体制不符合企业的实际情况，行政管理不利，导致企业管理混乱，企业员工在工作上毫无主动性可言，重复工作，逃避工作的现象时有出现，直接造成了企业人力、财力和物力的极大浪费。

　　（三）我国一些企业内部员工缺乏集体意识，使行政机构运转滞后。

　　企业在发展的过程中，行政管理的工作起到的作用是至关重要的'。而企业的行政管理工作不仅仅是管理部门自身的工作，它的工作层面涉及面很广，而且很复杂，涉及到整个企业上上下下、里里外外的很多关系。行政管理部门是一个承上启下的部门，是负责向企业执行部门传达决策层的建议和要求，并对于执行部门的工作进行监督和及时向上级反馈其工作业绩的部门。因此，在行政管理部门行使职责的时候，企业内部员工的素质、观念以及对企业的忠诚和认可程度是决定工作效率的重要因素。目前，很多企业内部的员工毫无全局观念，觉得行政工作就仅仅是行政部门自己的事，决策层所做出的决定也就是他们内部的事，完全与自己无关。这样，企业内部也就很自然的分为了各自为营的部门，每个部门都只是站在自己的立场去考虑问题。由于缺乏联系和必要的沟通，直接导致了企业管理效率低下，极大地影响到了企业效益的有效增长。

　　（四）我国一些企业内部员工的素质低下，业务水*也不高。

　　目前，很多企业的行政管理出现问题，最为直接的原因就是企业内部职工的业务水*和专业技能低下，在*日的工作中往往无法完成企业发展所对他们提出的要求。这样，在行政管理部门行驶权责的过程中，这些素质低下的员工根本无法有效地去执行，行政管理部门也直接引起了其他部门的排斥和反感。所以，无积极性和创造性，毫无工作热情，得过且过的工作态度直接导致了行政管理的效率低下。

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