企业合并erp系统方案

企业财务管理中ERP系统的作用及运用论文3篇

　　摘要：

　　*些年，信息发展速度加快使得我国逐渐进入网络时代，ERP系统是一种新型的网络系统，在各大企业财务管理中广泛应用。本文主要阐述ERP系统的客观阐述，ERP系统对企业财务管理的意义和作用，ERP系统在企业财务管理中的应用分析，旨在优化企业财务管理，发展ERP技术，推动相关产业发展。

　　关键词：

　　ERP系统；企业财务管理；应用分析。

　　引言：

　　社会生产的发展，更多大型企业纷纷出现，市场竞争日益激烈。面对这种严峻的状况，企业需要加强内部财务管理，最大程度减少日常经营中额外的财务支出，ERP系统的运用能够帮助企业更加有效地进行财务管理，使企业内部经济流动更加清晰明确，为企业后续发展提供强大的技术支持和充足的推动力量。

　　1、ERP系统的客观概述

　　ERP系统又叫作网络公关系统，这种系统主要是以企业现有资源为前提，通过网络技术管理企业内部财务流程，将企业传统财务管理向信息化转变，最终使企业内部系统一体化。ERP系统充分利用网络技术最大程度实现企业在商业和社会方面的价值。现阶段，ERP技术已经逐渐成为社会网络关系的新型思维和传播途径，虽然这项技术想法源于美国，但我国是第一个将这项技术应用在现实中的国家，根据不同的网络状况制定出切实的网络传播方案。

　　目前，大多数企业使用ERP技术的目的是将企业多方面资源统一整合管理，比如财务、物资、信息、人力等多种资源。ERP系统将网络技术的优势充分发挥，并成功运用在企业内部管理中，使企业财务管理更为便捷规范，为管理提供客观的资料依据，大幅度提升企业的工作效率。

　　2、ERP系统对企业财务管理的意义和作用

　　ERP系统研发以来，迅速在各行各业中应用，这项技术受欢迎最主要的原因是其具备高效的系统和简单快捷的操作。目前，ERP已经成为各大企业财务管理的主要技术，为企业长期发展目标的实现提供管理基础。

　　2.1提升从业人员素质

　　ERP技术能够使企业财务管理的基础工作完成速度加快，企业高层管理可以在使用ERP系统时将企业财务基本信息输入，按照具体的财务状况构建出适合企业发展的管理制度。企业在财务管理中运用这种系统，对财务工作人员而言，在日常工作中将财务信息准确输入到系统中，系统会以网络的方式对这些信息进行对照处理，比如归纳分析等。客观数据表明这个系统能够为财务人员减轻工作重量，在保证财务工作质量的基础上缩短工作时间。运用ERP系统后，财务人员能够从传统的记账工作向复杂性强的工作转变，这种状况有利于财务人员专业能力的提升。财务人员在ERP系统*台中分析财务信息，可以使企业财务管理具备规范性和科学性，将财务职能最大程度发挥。

　　2.2细化企业财务管理

　　随着时间的推移，ERP系统逐渐发展成熟，其内部模块划分更为细致精确，收支模块可以清晰地展示各种报表信息，并按照预先设定的标准对这些信息进行科学分析，比如判断账务存在时长等；合同管理模块能够对各种小票单据和应收款项直接管理；供应链模块包括仓库、销售、采购等多个方面，其中采购含有工作汇总、明细、供应商数据分析、市场价格变动分析等，仓库会展示产品现有库存、收发件状况、短缺库存示警，这些都是对企业经营全面控制监督针对性建立的，帮助企业更加有效地规避风险，及时收集来自各方面的变动信息，保证企业在日常中更加高效安全地经营，为企业短期目标和长期战略的实现做好充分的准备。

　　2.3帮助企业财务管理制定计划

　　从ERP系统原理角度出发，其主要以事先制定的计划或方案为管理核心，因此计划管理是这个系统显着的优势，大多包括决策、计划和执行，每个步骤都对系统运行结果有着重大的影响，通过采用逐步优化方式实现企业的发展目标。从企业资源角度看，ERP系统功能主要体现在财务管理及成本会计方面，将会计数据作为客观的参考依据，并确定企业经营各个步骤的物资金额，逐渐将企业固定资产转变为实际价值[2]。可以在ERP系统中直接查看到企业的资金流动，同传统的查找方式相比，很大程度上节省企业的管理成本。从此可以看出，企业可以在ERP系统*台中清晰地查看到自身经营中的资金流动、利润获得、收入支出等。

　　2.4科学化管理，提升财务集中性

　　企业可以在使用ERP系统后，在其中查看到自身的业务数据，并通过ERP技术对其进行科学的管理整合，这个系统能够增加各部门之间的联系，从企业基层开始在经过层层管理后将企业数据通过财务分析的方式有效展示，并以分析结果为基础帮助企业管理层制定出更加科学的决定，最大程度实现企业资源的有效配置。同时，ERP系统可以对企业管理状况全面分析判定，充分发挥运营管理方面的功能，为企业管理层的各项决策提供强力依据。另外，ERP同传统的管理软件对比最显着的优势是分区清晰简化账务，为财务人员日常工作提供便利条件，将企业内部各方面的财务信息集中到系统内部，将财务数据在各部门之间流通的误传概率降到最低，使企业管理更为客观科学。

　　3、ERP系统在企业财务管理中的应用分析

　　3.1实施运作方面

　　现阶段，ERP在企业内部管理中实施运作通常展现在财务报表、企业资金和财务预算这三方面：第一，ERP在企业财务报表方面体现。ERP具备整体属性还可以对资源和数据信息有效整合，使用ERP系统对枯燥烦琐的报表有效处理会更加方便快速。通常情况下，企业财务报表多为高层管理查看，基层员工使用频次不高，因此ERP系统需要将查看报表按企业层级划分，并将这些划分好的报表按企业规定分别设置权限。这种报表权限设置方式可以在一定程度上提高企业报表的安全性，满足企业不同层级工作的需求；第二，ERP在企业财务预算方面体现。企业内部财务预算多以部门划分，集中统计各部门花费的经营成本，由此可以看出企业的财务管理将部门设为开端以财务监管结束。另外，财务人员在充分考虑企业经营状况的基础上，运用ERP系统对企业周期费用成本提前估算，并将估算细化到企业各部门中，这种方式对企业后续的财务管理有较大帮助，同时，将系统运算的结果向各部门传达，进而使ERP能够充分发挥财务管理作用，控制各部门日常成本开销，提高部门管理人员对财务管理的重视。虽然，企业为了最大程度控制经营成本，需要在日常中对照财务预算，但影响企业经营因素有很多，不能将财务预算作为唯一参考标准。如果管理人员发现企业实际经营同财务预算相差较大时，需要立足于当前企业状况，对出现的问题进行科学客观的分析，有效调整二者之间的矛盾，研制出适合企业发展的方法；第三，ERP在企业资金方面体现。企业财务收支状况对财务资金管理核算有着较大的影响，各部门的周转资金需要严格按照企业规定向上级领导申请，经多层领导审批结束后，周转资金才会顺利传送到申请部门。如果企业在这个环节中将ERP系统引入，能够大幅度简化各项资金的审批流程，保证资金能够及时到位。

　　3.2企业需求方面

　　企业发展状况不同，内部管理方式存在较大差异，这种差异通常表现于工作顺序、人员分配等方面，ERP系统使用状况有着明显的区别。客观数据表明，ERP软件通常不会同企业经营模式理念完全相同，为了使ERP能够在企业中发挥最大的功效，调整系统和企业需求差异，提升二者之间的匹配程度非常必要。

　　以南山集团有限公司为例，为了保证ERP系统和企业之间达到最优合作，需要将二者之间的差异缩小。高层领导需要正确认识企业的长期发展需求，将这些需求放置在ERP中，形成客观科学的报告。并通过企业核算对ERP系统展开有效模拟，明确ERP系统进行各项操作时具体时间。这种操作可以将系统和企业之间的差距最大程度缩小，使系统能够满足企业发展的需求。

　　3.3内部控制方面

　　ERP可以对企业内部进行全面管理和控制，通过统一管理的方式保证财务、业务二者相连，对工作过程全面管控，使企业各项数据整合统一。从业务经营方面看，其日常中的工作流程为信息的准确和及时提供保障；从财务结算方面看，在拥有较高透明度的基础上，有效解决各种财务问题，避免工作中出现坏账现象，将企业的损失降到最小；从财务透明方面看，只有多方位对财务展开监督控制，才可以使财务各项收支清晰可见。企业需要仔细查看会计数据，保证各项会计数据真实可靠，避免出现人员造假状况。

　　3.4信息管理方面

　　以南山集团有限公司为例，企业需要在ERP系统中分阶段实施工作，很多中小型企业引进ERP技术通常会分以下几个阶段：

　　第一，对从业人员开展培训。由于ERP是一项新型技术，企业内部财务人员很可能对其不够了解，不能在系统中顺利开展工作，面对这种状况企业高层管理需要对财务人员专业技能提高重视，在ERP引进时，派遣专业人士对财务人员开展专项培训，帮助财务人员更加全面地掌握ERP技术，使其能够采用正确的方式在系统中开展工作，企业领导还可以成立ERP专项团队，增加人员之间的交流，提高财务人员学*ERP系统的积极性，增强财务人员的专业能力，保证财务部门日常工作顺利进行。除此之外，高层领导需要对部门管理人员定期培训，使财务部门管理人员可以及时掌握最新的ERP信息，使后续财务工作的开展更加便利；

　　第二，模拟运作。全面了解企业发展需求，在系统中模拟企业运行状况；

　　第三，完善功能。对ERP*台中流程控制工作定期考察实时调整，使ERP功能可以最大程度发挥作用；

　　第四，系统运行。初步工作准备后，将系统投入企业实际运行中；

　　第五，对ERP系统二次开发，使其更加满足企业的发展。

　　4、结论

　　总而言之，财务管理状况对企业整体发展有着巨大的影响，在企业中引入ERP技术可以帮助企业优化管理，增加管理的规范性和科学性。现阶段，企业需要顺应时代发展潮流，采用新型管理方式，发挥ERP系统的优势，提升企业财务管理效率，实现经营成本有效控制，进而促进企业经济迅猛增长。

　　5、参考文献

　　[1]陈伟杰,刘宇会.浅析ERP系统在企业财务管理中的应用[J].商场现代化,2020(07):175-176.

　　[2]孙洁.ERP系统在企业财务管理中的应用探析[J].*市场,2020(15):157-158.

　　企业资源计划（简称为ERP），是在信息化的条件下，实现信息技术和先进的管理理念的整合的管理*台，在系统化的管理理念的引领之下，能够为企业的各项决策提供方法。ERP作为一个集成一体化的软件终端，其工作的重点内容就是企业的物资、财务、信息以及人力资源。

　　摘要：

　　伴随我国当前经济发展环境的变化，市场竞争日益激烈，对于企业来说，效益和效率的提升成为当前增强综合竞争力的重要着力点，而提升企业的综合管理水*正是提高效益和效率的重要保证。财务管理是企业众多管理职能中的重要组成部分，如何运用现代管理理念和管理方法来改善企业的财务管理流程和提高财务管理水*，使企业宏观管理与微观管理的有效结合，已成为当今各企业所关注的热点问题。为了适应这一趋势的发展，ERP系统应运而生，它在提升企业财务理念、技术及方法的同时，也在很大程度上提高了企业的财务管理效率进而推动企业综合管理水*的提升。本文在简要介绍ERP概念基础上，结合工作实践，探索了ERP系统在财务管理中的应用与意义，对ERP系统在实施过程中存在的问题进行了总结和思考，并对这些问题提出了对策及建议，以期提升企业整体财务管理水*，进而提高整个企业的经济效益。

　　关键词：

　　ERP企业财务管理问题对策

　　1、ERP的概念

　　ERP(企业资源管理计划)是指在全公司范围内应用的、高度集成的、数据在各业务系统之间高度共享的系统，并应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。企业资源管理计划集成了客户需求、内部制造活动和供应商资源，处理各种信息和管理流程，为企业提供信息管理*台，为企业决策、资源配置和绩效评估服务。在企业财务管理中，应用ERP系统后，企业从财务会计到财务监督、分析和管理等方面都得到了改进。

　　2、当前ERP系统在财务管理中的应用及其重要性

　　2.1ERP系统在企业财务管理中的应用

　　2.1.1财务报表分析子模块

　　报表分析系统主要通过总账、成本和报告分析等模块进行整合。总账系统与其他子系统的高度集成不仅减少了数据录入的重复，而且还自动收集数据并提高了财务工作的效率；在设定好系统人员的权限和级别后，系统能提供不同类别的查询和分析。如笔者所在企业中，通过模块化定制，将销售模块与金税系统的增值税开票功能进行关联，大大提高了开具发票的效率和准确性。

　　2.1.2预算控制及管理子模块

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ERP系统在企业管理中的作用3篇

　　1ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾：

　　由于企业生产能力和其他资源的限制，企业希望均衡地安排生产是很自然的事情。使用ERP系统来计划生产时，要作主生产计划。通过这一计划层次，由主生产计划员均衡地对产品或最终项目作出生产安排，使得在一段时间内生产计划量和市场需求在总量上相匹配，而不追求每个具体时刻上均与市场需求相匹配。在这段时间内，即使需求发生很大变化，但只要需求总量不变，就可能保持主生产计划不变。从而，可以得到一份相对稳定和均衡的生产计划。由于产品或最终项目的主生产计划是稳定和均衡的，据此所得到的`物料需求计划也将是稳定的和均衡的。从而可以解决以均衡的生产应对多变的市场的问题。

　　2ERP使得对客户的供货承诺做得更好：

　　ERP系统会自动产生可承诺量数据，专门用来支持供货承诺。根据产销两方面的变化，ERP系统还会随时更新对客户的可承诺量数据。销售人员只要根据客户订单把客户对某种产品的订货量和需求日期录入ERP系统，就可以得到以下信息：

　　1、客户需求可否按时满足?

　　2、如果不能按时满足，那么在客户需求日期可承诺量是多少?不足的数量何时可以提供?

　　这样，销售人员在作出供货承诺时，就可以做到心中有数，从而可以把对客户的供货承诺做得更好。

　　3ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题：

　　ERP的核心部分MRP恰好就是为解决这样的问题而发展起来的。MRP模拟制造企业中无聊计划与控制的实际过程。它要回答并解决4个问题：

　　1、要制造什么产品

　　2、用什么零部件或原材料来制造这些产品

　　3、手中有什么零部件或原材料

　　4、还应当再准备什么零部件或原材料

　　这4个问题是制造企业都要回答和解决的问题。他构成制造业的基本方程。

　　4ERP可以提高质量并降低成本：

　　通过ERP系统，人们的工作更有秩序，时间花在按部就班地执行计划上，而不是忙于对出乎意料的情况作出紧急反应。在这种情况下，工作士气提高了，工作质量提高了，不出废品，一次就把工作做好。于是，提高生产率，提高产品质量，降低成本和增加利润都是相伴而来的事情。

　　5ERP可以改变企业中的部门本位观：

　　ERP强调企业的整体观，他把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，各子系统在同一的数据环境下工作。这样，ERP就成为整个企业的一个通讯系统。通过准确和及时的信息传递，把大家的精力集中在同一个方向上，以工作流程的观点和方式来运营和管理企业，而不是把企业看作一个个部门的组合，从而使得企业整体合作的意识和作用加强了。每个部门可以更好地了解企业的整体运作机制，更好地了解本部门以及其他部门在企业整体运作中的作用和相互关系，从而可以改变企业中的部门本位观。

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ERP系统如何助力企业财务管理3篇

　　一、采购付款循环中的物流和资金流的统一

　　ERP的执行过程是从采购活动开始的。采购部根据物资需求计划采购，采购回来以后，经质检部门验收入库，录入库存系统。此时，库存增加，同时应付账款也增加(或现金减少)。通过ERP的会计界面，生成会计凭证，过账后在总账系统中同时更新应付账款和存货账户。从而在采购付款循环中实现了物流和资金流的统一。

　　二、生产循环中物流和资金流的统一

　　生产车间根据生产订单从仓库中领取原材料，此时，存货减少，而生产成本增加。通过ERP的会计界面生成会计凭证，过入总账，更新相应的会计科目数据。加工完成，生产出可以向客户销售的产品并入库，通过ERP的会计界面，声称会计凭证，过入总账，减少总账模块中生产成本账户的金额，增加存货账户的金额，实现了生产循环中物流和资金流的统一。

　　三、销售和收款循环中的物流和资金流统一

　　销售部门接到客户的定单，通知仓库按照订单向客户发货，库存减少的同时，应收账款增加。通过ERP的会计界面，生成会计凭证，过账后即可更新应收账款和存货在关的金额。以后收到客户付来的货款，通过ERP的会计界面，生成收款凭证并过账，总账系统中的现金和应收账款两个科目的数据同时得到更新。从而在销售和付款循环中实现了物流和资金流的统一。

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erp系统论文参考文献3篇

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　　[6]吴刚，史海波.基于中间件的MES与ERP系统信息集成技术研究.时代网

　　[7]王华.炼油化工MES功能与架构研究.万方数据.

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ERP系统中财务管理的特点及优缺点分析3篇

　　1.数据集成化

　　财务和企业的产、供、销各环节完全集成，并能产生互动，整个集团是一体的。财务报表是对企业经营活动的反映，其数据源于各业务部门(如人、财、物、供、产、销)。基于网络结构的ERP系统，将公司整个生产经营活动的每个信息采集点都纳人企业信息网之中，大量的数据通过网络从企业各个管理子系统(如生产管理系统、库存管理系统、采购子系统、销售子系统)直接采集，并通过公共接口，与有关财务模块相联结，使财务系统不再是信息的“孤岛”，绝大部分的业务信息能够实时转化，直接生成会计凭证和信息。

　　2.计算简捷化

　　由于ERP系统具有强大的数据处理功能，由系统来执行从会计凭证到财务报告全过程的信息处理，人工干预大大减少，客观上消除了手工方式下信息处理过程的诸多技术环节，如*行登记、错帐更正、过账、结账、对账、试算*衡等。系统同时又承担起存货计价、成本计算和计提折旧等繁杂的计算核算工作。

　　3.处理信息方法多元化

　　在ERP系统中，主体认定的计算方法(如固定资产折旧的直线法)的同时，如果需要亦可选用其他备选方法做口双倍余额递减法、年数总和法)进行计算，比较差异。为加强管理与考核，甚至可以启用手工方式下所不得不放弃的核算方法。此外，可以利用系统报表相关信息，便于系统运用有关数学模型，进行财务分析、预测和决策。

　　4.存储方式电子化

　　会计报表、会计凭证和会计资料存储方式变化，迅速走向电子化，如各种发票、结算单据均以电子化的形式出现，会计数据流动过程中的签字盖章等传统确认手段失去意义。信息处理的集中性、自动性，使传统职权分割的控制作用*于消失，信息载体的改变及其共享程度的提高，又使手工系统以记账规则为核心的控制体系失效。内部控制赋予了新的内涵:如口令控制、数据加密、职能权限管理、访问时间权限管理、操作日志管理等。

　　整个财务管理以计算机、管理系统等新型的信息处理工具替代了传统的纸张、笔墨和算盘。而这种置换不仅仅是简单的工具改变，也不再是手工会计的简单模拟，更重要的`是它所带来的对传统会计理念、理论与方法改变。

　　1.数据集成化

　　财务和企业的产、供、销各环节完全集成，并能产生互动，整个集团是一体的。财务报表是对企业经营活动的反映，其数据源于各业务部门(如人、财、物、供、产、销)。基于网络结构的ERP系统，将公司整个生产经营活动的每个信息采集点都纳人企业信息网之中，大量的数据通过网络从企业各个管理子系统(如生产管理系统、库存管理系统、采购子系统、销售子系统)直接采集，并通过公共接口，与有关财务模块相联结，使财务系统不再是信息的“孤岛”，绝大部分的业务信息能够实时转化，直接生成会计凭证和信息。

　　2.计算简捷化

　　由于ERP系统具有强大的数据处理功能，由系统来执行从会计凭证到财务报告全过程的信息处理，人工干预大大减少，客观上消除了手工方式下信息处理过程的诸多技术环节，如*行登记、错帐更正、过账、结账、对账、试算*衡等。系统同时又承担起存货计价、成本计算和计提折旧等繁杂的计算核算工作。

　　3.处理信息方法多元化

　　在ERP系统中，主体认定的计算方法(如固定资产折旧的直线法)的同时，如果需要亦可选用其他备选方法做口双倍余额递减法、年数总和法)进行计算，比较差异。为加强管理与考核，甚至可以启用手工方式下所不得不放弃的核算方法。此外，可以利用系统报表相关信息，便于系统运用有关数学模型，进行财务分析、预测和决策。

　　4.存储方式电子化

　　会计报表、会计凭证和会计资料存储方式变化，迅速走向电子化，如各种发票、结算单据均以电子化的形式出现，会计数据流动过程中的签字盖章等传统确认手段失去意义。信息处理的集中性、自动性，使传统职权分割的控制作用*于消失，信息载体的改变及其共享程度的提高，又使手工系统以记账规则为核心的.控制体系失效。内部控制赋予了新的内涵:如口令控制、数据加密、职能权限管理、访问时间权限管理、操作日志管理等。

　　整个财务管理以计算机、管理系统等新型的信息处理工具替代了传统的纸张、笔墨和算盘。而这种置换不仅仅是简单的工具改变，也不再是手工会计的简单模拟，更重要的是它所带来的对传统会计理念、理论与方法改变。

　　根据ERP系统技术特征的应用效应，其应用优势主要体现再一下三个方面：

　　及时性。在影响企业竞争力的重要因素之一是企业对内部各种信息的把握和对外部市场的资讯现状变化的了解。在ERP状态下，资料变得联动且随时更新。每个有关人员均能随时掌握即时的资讯。这无疑为企业稳健发展提供保障。

　　集成性。在导入ERP之前，由于信息集成机制不完善，致使知识库的信息资讯往往是局部的、片面的甚至失真的，并且再以往会计信息系统面临组织增减变化时，修改与串联信息的时间花费较多，导入ERP之后，对于所有变化，系统均可轻松解决，预算规划也更为精确，使实际发生数字与预算间差异分析、管理控制更为容易、快速。在ERP状态下，各种信息的集成为决策的科学化提供必要条件。

　　远见性。在ERP系统中，会计子系统集财务会计、管理会计、成本会计于一体。它与其他子系统融合起来，形成系统整合。做到系统的信息供给为财务前瞻性分析和预测提供帮助。

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企业合并管理流程3篇

　　1、企业董事会拟定企业分立方案

　　此与企业合并类似。但在企业分立方案中，除应当对分立原因、目的、分立后各企业的地位、分立后企业章程及其他相关问题作出安排外，特别应妥善处理财产及债务分割问题。

　　2、企业股东会关于分立方案的决议

　　企业分立属于《企业法》上所称重大事项，应当由股东会以特别会议决议方式决定。股东会决议通过方案时，特别要通过企业债务的分担协议，即由未来两家或多家企业分担原企业债务的协议。为了保证分立方案的顺利执行，应当同时授权董事会具体实施分立方案。该授权包括向国家主管机关提出分立申请、编制其他相关文件等事项。

　　3、董事会编制企业财务及财产文件

　　根据《企业法》第176条的规定，企业分立时应当进行财产分割。为妥善处理财产分割，应当编制资产负债表及财产清单。经股东会授权后，应当由董事会负责实施。

　　4、*主管机关的批准

　　此与企业合并须经*主管机关批准的规则在本质上相同，即企业分立应以*批准为前提。

　　企业应当自作出分立决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告同

　　5、履行债权人保护程序

　　根据《企业法》第176条规定，债权人保护程序主要涉及分立通知及公告及程序：在分立决议做出后的10日内，将分立决议通知债权人，并于30日内在报纸上公告。

　　在一些大企业后，由于各种原因会导致企业进行分立，企业分立一般由一个企业分成几个小企业，对于企业分立也有一定的特征，企业分立的特征又有哪些是我们必须要了解的呢？

　　企业分立的含义及特征

　　企业分立是指一个企业依照有关法律、法规规定分成两个或两个以上企业的法律行为。国外立法例对企业分立一般不作规定，而我国《企业法》将企业合并、分立专列为一章(见《企业法》第7章)做出明确规定，原因是在我国社会主义市场经济初创时期企业实践中，大量存在着企业分立行为不规范，并借以规避债务的现象。企业分立不仅是企业自身的事情，而且关系到进行分立的企业的股东及债权人的权益，因此，法律必须明确规定分立的相关程序。只有按法定程序进行的分立才产生法律效力。企业分立具有以下法律特征：?

　　1.企业分立是在原有企业基础上的“一分为二”或“一分为多”。

　　它与企业合并恰好是反向操作，既不是“转投资”设立子企业或参股企业的行为，也不是为拓展经营而设立分企业的行为。原企业与分立后的企业之间、分立后企业相互之间，既无企业内部的总企业与分企业的管理关系，也不是企业集团中成员相互间控股或参股的关系，而是彼此完全独立的法人关系。

　　2.企业分立是企业组织法定变更的一种特殊形式。

　　企业的分立不是企业的完全解散，无论是新设分立还是派生分立，均无须经过清算程序而实现在原企业基础上成立两个或两个以上企业。在这个意义上，企业分立是法律设计的一种简化程序，使企业在无须消灭的情况下实现“一分为二”或“一分为多”，因此，企业分立是企业组织法定变更的特殊形式。

　　3.企业分立是依照法定的条件和程序来进行的行为。

　　由于企业分立将会引起分立前企业主体和权利义务的变更，而且也必然涉及相关主体的利益，为了保护各方主体利益，分立行为必须严格依照企业法所规定的条件和程序来进行。

　　设立控股子企业后，如何才能让子企业的整体运行效率与抗风险能力不断提高，进而增加企业的利润，要实现这些目的，就必须加强对控股子企业的`管理，下面是对控股子企业管理原则的介绍。

　　一、加强管理的目的

　　加强对控股子企业的管理控制，旨在建立有效的控制机制，对企业的治理结构、资产、资源等进行风险控制，提高企业整体运行效率和抗风险能力。

　　二、如何对控股子企业的管理

　　1、企业依据国家相关法律法规和规范性文件对上市企业规范化运作以及上市企业资产控制的要求，以控股股东或实际控制人的身份行使对控股子企业的重大事项监督管理权，对投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权利。同时，负有对控股子企业指导、监督和相关服务的义务。

　　2、控股子企业应依据企业的经营策略和风险管理政策，建立起相应的经营计划、风险管理程序。

　　3、控股子企业建立重大事项报告制度和审议程序，按规定及时向企业报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对企业股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报企业董事会或股东大会审议。

　　4、控股子企业在召开董事会、股东会时，须及时在会议结束后当日向企业董事会秘书报送其董事会、股东会决议等重要文件，通报可能对企业股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的事项。

　　5、控股子企业应依照上市企业的标准规范运作，严格遵守相关法律法规和参照本制度及企业的有关规定，制定其内部控制制度。企业控股子企业控股其他企业的，应参照本制度的要求逐层建立对其控股子企业的管理控制制度，并接受本企业的监督。

　　6、控股子企业的发展战略与规划必须服从本企业制定的整体发展战略与规划，并应执行本企业对控股子企业的各项制度规定。

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