建立erp系统的方案

erp系统论文参考文献3篇

　　[1]罗鸿，王忠民.ERP原理、设计和实施[M].北京：电子工业出版社，2003：68-73.

　　[2]RonaldJN.面向对象系统分析与设计[M].周之英，等，译.北京：清华大学出版社，2000：89-102.

　　[3]吴际，金茂忠.UML面向对象分析[M].北京：航空航天大学出版社，2002.

　　[4]梁刚.面向企业信息系统的.J2EE[J].计算机与应用，2002，13(2)：23-28.

　　[5]KhawarZamanAhmed，CaryE.Umrysh.用J2EE和UML开发Java企业级应用程序[M].康博，译.北京：清华大学出版社，2002：113-122.

　　[6]陈晓燕.实用J2EE应用程序体系结构[M].北京：清华大学出版社，2003：68-93.

　　[7]宋波，董晓梅.Java应用设计[M].北京：人民邮电出版社，2002：73-82.

　　[8]飞思科技产品研发中心编著.EJB应用开发详解[M].北京：电子工业出版社，2002：36-40.

　　[1]陈启申.ERP——从内部集成起步[M].电子工业出版社，2004.

　　[2]夏安邦.制造业信息化原理和案例[M].东南大学出版社，2002.

　　[3]金蝶软件（*）有限公司.K3客户化开发工具包.

　　[4]路银北，王冰，张爱芳，付革红.MES与ERP在安钢信息化中的系统集成[J].河南冶金，2010，（5）.

　　[5]（美）安德森，（美）罗兹，（美）戴维斯（著），黄佳，车皓（译）.SAP基础教程（第3版）[M].人民邮电出版社.

　　[6]吴刚，史海波.基于中间件的MES与ERP系统信息集成技术研究.时代网

　　[7]王华.炼油化工MES功能与架构研究.万方数据.

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ERP系统财务管理职能如何转变3篇

　　ERP 系统即企业资源规划(Enterprise ResourcePlanning)，是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统，通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而提高企业的经营效率。

　　表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能在企业实施ERP 系统的情况下，财务管理应更加高效地发挥作用，服务于企业总体发展战略。下面拟从ERP 系统的特点、ERP 系统对企业管理的影响出发，浅论在企业实施ERP 系统中财务管理的职能的发挥。

　　一体化管理

　　ERP 系统为企业提供了一个*台，通过该*台企业对生产的各个环节进行整合。从订单到利润的实现，其信息的传递是直线型，进而形成一体化式的管理，企业在一定程度上合理地利用了资源，提高了管理效率。

　　适应企业多种生产方式

　　ERP 系统支持混合型生产管理方式，其思想是：一是精益生产。企业根据大批量生产方式进行常规生产，通过流程再造，提高企业的生产效益;二是敏捷制造。企业通过特定的'流程组织非常规生产，进而有效调整企业资源，应对消费者需求的变化。

　　事先计划与事中控制

　　通过ERP 系统企业进行一体化管理，将事先计划与事中控制贯彻到计划管理过程中。在供应链系统中集成计划体系与价值控制功能，通过对会计核算科目、核算方式等相关事务进行定义和处理，在事务处理与自动生成会计核算分录同步进行，在一定程度上保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性，改变资金信息滞后于物料信息的状况。

　　管理环节中的协调作用

　　在整个供应链的业务处理流程中实现企业ERP 系统的计划、事务处理、控制与决策等功能，在处理每个流程业务的过程中，充分挖掘每个人的工作潜能，不断强化其责任心，在流程之间突出团队合作的重要性，进而最大限度地发挥每个人的主观能动性与潜能，使信息在企业管理中横向传递。

　　ERP 系统即企业资源规划(Enterprise ResourcePlanning)，是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统，通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而提高企业的经营效率。

　　表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能在企业实施ERP 系统的情况下，财务管理应更加高效地发挥作用，服务于企业总体发展战略。下面拟从ERP 系统的特点、ERP 系统对企业管理的影响出发，浅论在企业实施ERP 系统中财务管理的职能的发挥。

　　一体化管理

　　ERP 系统为企业提供了一个*台，通过该*台企业对生产的各个环节进行整合。从订单到利润的实现，其信息的传递是直线型，进而形成一体化式的管理，企业在一定程度上合理地利用了资源，提高了管理效率。

　　适应企业多种生产方式

　　ERP 系统支持混合型生产管理方式，其思想是：一是精益生产。企业根据大批量生产方式进行常规生产，通过流程再造，提高企业的生产效益;二是敏捷制造。企业通过特定的流程组织非常规生产，进而有效调整企业资源，应对消费者需求的变化。

　　事先计划与事中控制

　　通过ERP 系统企业进行一体化管理，将事先计划与事中控制贯彻到计划管理过程中。在供应链系统中集成计划体系与价值控制功能，通过对会计核算科目、核算方式等相关事务进行定义和处理，在事务处理与自动生成会计核算分录同步进行，在一定程度上保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性，改变资金信息滞后于物料信息的状况。

　　管理环节中的协调作用

　　在整个供应链的业务处理流程中实现企业ERP 系统的计划、事务处理、控制与决策等功能，在处理每个流程业务的.过程中，充分挖掘每个人的工作潜能，不断强化其责任心，在流程之间突出团队合作的重要性，进而最大限度地发挥每个人的主观能动性与潜能，使信息在企业管理中横向传递。

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ERP系统如何助力企业财务管理3篇

　　一、采购付款循环中的物流和资金流的统一

　　ERP的执行过程是从采购活动开始的。采购部根据物资需求计划采购，采购回来以后，经质检部门验收入库，录入库存系统。此时，库存增加，同时应付账款也增加(或现金减少)。通过ERP的会计界面，生成会计凭证，过账后在总账系统中同时更新应付账款和存货账户。从而在采购付款循环中实现了物流和资金流的统一。

　　二、生产循环中物流和资金流的统一

　　生产车间根据生产订单从仓库中领取原材料，此时，存货减少，而生产成本增加。通过ERP的会计界面生成会计凭证，过入总账，更新相应的会计科目数据。加工完成，生产出可以向客户销售的产品并入库，通过ERP的会计界面，声称会计凭证，过入总账，减少总账模块中生产成本账户的金额，增加存货账户的金额，实现了生产循环中物流和资金流的统一。

　　三、销售和收款循环中的物流和资金流统一

　　销售部门接到客户的定单，通知仓库按照订单向客户发货，库存减少的同时，应收账款增加。通过ERP的会计界面，生成会计凭证，过账后即可更新应收账款和存货在关的金额。以后收到客户付来的货款，通过ERP的会计界面，生成收款凭证并过账，总账系统中的现金和应收账款两个科目的数据同时得到更新。从而在销售和付款循环中实现了物流和资金流的统一。

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建立“家庭图书角”的方案

　　为推进全民读书活动的深入开展，培养孩子读好书、勤读书、好读书、会读书、以书为伴、快乐读书的良好读书*惯，形成读书、爱书、藏书的品质，适应知识经济时代和学*型社会构建的需要。学校决定在2至5年级学生中间开展建立“家庭图书角”的活动。方案如下：

　　一、宣传、发动阶段：（3月27―4月2日）该阶段的重点是宣传、发动，各班主任要广泛宣传建立“家庭图书角”的意义，发动学生积极响应学校的号召，同家长携手并肩建立好“家庭图书角”。

　　二、图书角建立阶段：（4月3日―4月30日）广大同学要积极投身到这项活动中来，发动家长，将家庭内的图书归类整理，统一放置，有条件的可适当购买一部分自己喜欢的图书，创建一个适合读书的氛围。争取利用一个月的时间，让“家庭图书角”在同学们的家中尽显风采。

　　三、评比阶段：（5月1日―5月14日）“家庭图书角”建好以后，利用5、1长假的时间，以班级为单位，确立学生小评委，到本班各位同学家中参观“家庭图书角”的建立情况，开学后，在每班内评出3个优秀家庭图书角。

　　四、展示阶段：（5月15日―5月30日）对于各班评出的优秀家庭图书角，请家长为其拍好相片，在5月20日之前交到学校班主任处。每班评出1―2个“书香家族”，学校组织召开读书交流会。

　　书是知识的源泉，是开发儿童智力的钥匙。实践证明：帮助孩子建立“家庭图书角”，引导孩子爱读书，会读书，读好书，充分发挥“家庭图书角”的作用，是使儿童达到知识彼岸的有效途径，更是丰富家庭文化生活的源泉。我们相信，“家庭图书角”在每个家庭中，既是每个家庭成员的精神家园，更是提高家庭成员素质的有效载体。随着家庭图书角的.逐步普及，它必将潜移默化的影响整个社会。

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ERP系统中财务管理的特点及优缺点分析3篇

　　1.数据集成化

　　财务和企业的产、供、销各环节完全集成，并能产生互动，整个集团是一体的。财务报表是对企业经营活动的反映，其数据源于各业务部门(如人、财、物、供、产、销)。基于网络结构的ERP系统，将公司整个生产经营活动的每个信息采集点都纳人企业信息网之中，大量的数据通过网络从企业各个管理子系统(如生产管理系统、库存管理系统、采购子系统、销售子系统)直接采集，并通过公共接口，与有关财务模块相联结，使财务系统不再是信息的“孤岛”，绝大部分的业务信息能够实时转化，直接生成会计凭证和信息。

　　2.计算简捷化

　　由于ERP系统具有强大的数据处理功能，由系统来执行从会计凭证到财务报告全过程的信息处理，人工干预大大减少，客观上消除了手工方式下信息处理过程的诸多技术环节，如*行登记、错帐更正、过账、结账、对账、试算*衡等。系统同时又承担起存货计价、成本计算和计提折旧等繁杂的计算核算工作。

　　3.处理信息方法多元化

　　在ERP系统中，主体认定的计算方法(如固定资产折旧的直线法)的同时，如果需要亦可选用其他备选方法做口双倍余额递减法、年数总和法)进行计算，比较差异。为加强管理与考核，甚至可以启用手工方式下所不得不放弃的核算方法。此外，可以利用系统报表相关信息，便于系统运用有关数学模型，进行财务分析、预测和决策。

　　4.存储方式电子化

　　会计报表、会计凭证和会计资料存储方式变化，迅速走向电子化，如各种发票、结算单据均以电子化的形式出现，会计数据流动过程中的签字盖章等传统确认手段失去意义。信息处理的集中性、自动性，使传统职权分割的控制作用*于消失，信息载体的改变及其共享程度的提高，又使手工系统以记账规则为核心的控制体系失效。内部控制赋予了新的内涵:如口令控制、数据加密、职能权限管理、访问时间权限管理、操作日志管理等。

　　整个财务管理以计算机、管理系统等新型的信息处理工具替代了传统的纸张、笔墨和算盘。而这种置换不仅仅是简单的工具改变，也不再是手工会计的简单模拟，更重要的`是它所带来的对传统会计理念、理论与方法改变。

　　1.数据集成化

　　财务和企业的产、供、销各环节完全集成，并能产生互动，整个集团是一体的。财务报表是对企业经营活动的反映，其数据源于各业务部门(如人、财、物、供、产、销)。基于网络结构的ERP系统，将公司整个生产经营活动的每个信息采集点都纳人企业信息网之中，大量的数据通过网络从企业各个管理子系统(如生产管理系统、库存管理系统、采购子系统、销售子系统)直接采集，并通过公共接口，与有关财务模块相联结，使财务系统不再是信息的“孤岛”，绝大部分的业务信息能够实时转化，直接生成会计凭证和信息。

　　2.计算简捷化

　　由于ERP系统具有强大的数据处理功能，由系统来执行从会计凭证到财务报告全过程的信息处理，人工干预大大减少，客观上消除了手工方式下信息处理过程的诸多技术环节，如*行登记、错帐更正、过账、结账、对账、试算*衡等。系统同时又承担起存货计价、成本计算和计提折旧等繁杂的计算核算工作。

　　3.处理信息方法多元化

　　在ERP系统中，主体认定的计算方法(如固定资产折旧的直线法)的同时，如果需要亦可选用其他备选方法做口双倍余额递减法、年数总和法)进行计算，比较差异。为加强管理与考核，甚至可以启用手工方式下所不得不放弃的核算方法。此外，可以利用系统报表相关信息，便于系统运用有关数学模型，进行财务分析、预测和决策。

　　4.存储方式电子化

　　会计报表、会计凭证和会计资料存储方式变化，迅速走向电子化，如各种发票、结算单据均以电子化的形式出现，会计数据流动过程中的签字盖章等传统确认手段失去意义。信息处理的集中性、自动性，使传统职权分割的控制作用*于消失，信息载体的改变及其共享程度的提高，又使手工系统以记账规则为核心的.控制体系失效。内部控制赋予了新的内涵:如口令控制、数据加密、职能权限管理、访问时间权限管理、操作日志管理等。

　　整个财务管理以计算机、管理系统等新型的信息处理工具替代了传统的纸张、笔墨和算盘。而这种置换不仅仅是简单的工具改变，也不再是手工会计的简单模拟，更重要的是它所带来的对传统会计理念、理论与方法改变。

　　根据ERP系统技术特征的应用效应，其应用优势主要体现再一下三个方面：

　　及时性。在影响企业竞争力的重要因素之一是企业对内部各种信息的把握和对外部市场的资讯现状变化的了解。在ERP状态下，资料变得联动且随时更新。每个有关人员均能随时掌握即时的资讯。这无疑为企业稳健发展提供保障。

　　集成性。在导入ERP之前，由于信息集成机制不完善，致使知识库的信息资讯往往是局部的、片面的甚至失真的，并且再以往会计信息系统面临组织增减变化时，修改与串联信息的时间花费较多，导入ERP之后，对于所有变化，系统均可轻松解决，预算规划也更为精确，使实际发生数字与预算间差异分析、管理控制更为容易、快速。在ERP状态下，各种信息的集成为决策的科学化提供必要条件。

　　远见性。在ERP系统中，会计子系统集财务会计、管理会计、成本会计于一体。它与其他子系统融合起来，形成系统整合。做到系统的信息供给为财务前瞻性分析和预测提供帮助。

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ERP系统在企业管理中的作用3篇

　　1ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾：

　　由于企业生产能力和其他资源的限制，企业希望均衡地安排生产是很自然的事情。使用ERP系统来计划生产时，要作主生产计划。通过这一计划层次，由主生产计划员均衡地对产品或最终项目作出生产安排，使得在一段时间内生产计划量和市场需求在总量上相匹配，而不追求每个具体时刻上均与市场需求相匹配。在这段时间内，即使需求发生很大变化，但只要需求总量不变，就可能保持主生产计划不变。从而，可以得到一份相对稳定和均衡的生产计划。由于产品或最终项目的主生产计划是稳定和均衡的，据此所得到的`物料需求计划也将是稳定的和均衡的。从而可以解决以均衡的生产应对多变的市场的问题。

　　2ERP使得对客户的供货承诺做得更好：

　　ERP系统会自动产生可承诺量数据，专门用来支持供货承诺。根据产销两方面的变化，ERP系统还会随时更新对客户的可承诺量数据。销售人员只要根据客户订单把客户对某种产品的订货量和需求日期录入ERP系统，就可以得到以下信息：

　　1、客户需求可否按时满足?

　　2、如果不能按时满足，那么在客户需求日期可承诺量是多少?不足的数量何时可以提供?

　　这样，销售人员在作出供货承诺时，就可以做到心中有数，从而可以把对客户的供货承诺做得更好。

　　3ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题：

　　ERP的核心部分MRP恰好就是为解决这样的问题而发展起来的。MRP模拟制造企业中无聊计划与控制的实际过程。它要回答并解决4个问题：

　　1、要制造什么产品

　　2、用什么零部件或原材料来制造这些产品

　　3、手中有什么零部件或原材料

　　4、还应当再准备什么零部件或原材料

　　这4个问题是制造企业都要回答和解决的问题。他构成制造业的基本方程。

　　4ERP可以提高质量并降低成本：

　　通过ERP系统，人们的工作更有秩序，时间花在按部就班地执行计划上，而不是忙于对出乎意料的情况作出紧急反应。在这种情况下，工作士气提高了，工作质量提高了，不出废品，一次就把工作做好。于是，提高生产率，提高产品质量，降低成本和增加利润都是相伴而来的事情。

　　5ERP可以改变企业中的部门本位观：

　　ERP强调企业的整体观，他把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，各子系统在同一的数据环境下工作。这样，ERP就成为整个企业的一个通讯系统。通过准确和及时的信息传递，把大家的精力集中在同一个方向上，以工作流程的观点和方式来运营和管理企业，而不是把企业看作一个个部门的组合，从而使得企业整体合作的意识和作用加强了。每个部门可以更好地了解企业的整体运作机制，更好地了解本部门以及其他部门在企业整体运作中的作用和相互关系，从而可以改变企业中的部门本位观。

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