企业文化月活动方案

企业文化活动策划方案

企业文化活动策划方案

　　为了确保事情或工作能无误进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编整理的企业文化活动策划方案，希望对大家有所帮助。

　　人力资源组通过对员工进行《20xx年度企业文化活动》调查，并提交公司高层讨论后，对05年度企业文化活动形式达成了一致。人力资源组对20xx年度企业文化活动主题策划如下：

　　1、 肯的乐聚餐年会暨新年联欢晚会。回馈员工，庆祝20xx年度取得的成绩，继往开来，共同创造辉煌的20xx年。20xx年，又是一个新的起点。新的年程，新的开始，营造欢乐气氛，增强员工企业认同感和归属感，可从精神上激励员工在新的一年中努力工作，为肯的乐作贡献。

　　形式：

　　聚餐与联欢晚会。

　　主题：

　　发展—在竞争中求发展

　　活动口号：

　　全员参与，共谋发展。

　　活动精神：

　　欢庆20xx，肯的乐人一起乐。

　　时间：

　　元旦20xx年2月20日下午三点至晚上10点。

　　地点：

　　同富裕饭堂。聚餐费用10—15元/人之间，联欢晚会舞台由同富裕饭堂免费搭建提供。

　　2、 三八妇女节歌舞会，我的女员工。公司女性员工占70%左右，公司产品的终端客户主要是儿童，妈妈对儿童的消费有掌控的引导作用，女性员工，既是公司产品的生产者，又是消费者。所以对他们的贡献，我们要表示忠心的感谢。

　　主题：

　　关爱

　　活动口号：

　　让儿童与糖果一起健康发展。

　　活动精神：

　　关爱儿童、亲情呵护

　　时间：

　　三八节。

　　地点：

　　厂区或龙华附*包场，包场费用3000元左右（待定）。其他费用控制在5000元内。

　　3、 五一爬山。与公司产品所反映的健康主题息息相关。

　　主题：

　　健康。

　　活动口号：

　　健康食品、健康人生。

　　活动精神：

　　增加体质，积极进取。

　　时间：

　　5月1日，地点：

　　羊台山或其他。费用人均50元左右。

　　4、 国庆和中秋文体活动。

　　主题：

　　忠诚与亲情

　　活动口号：

　　致力糖果，关爱生活。

　　活动精神：

　　爱岗敬业，勇于担当，和睦甜蜜。

　　时间：

　　11月20—21日，地点：厂区广场，费用：5000元左右。

　　5、 年度旅游。企业执行力的提升，企业文化的塑造，企业经营的导航，关键在于管理层是否认同公司的集体团队，用人留人不如留心。只有将管理人员打造成一个凝聚力和战斗力很强的团队，才能引领公司不断前进。

　　主题：

　　快乐

　　活动口号：

　　快乐工作，快乐生活。

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企业文化月活动方案3篇

　　一、活动背景

　　21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值观,增强凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。“百年企业靠文化”,一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。为此，我公司将举办“企业文化月”活动，结合生产经营需要，营造浓厚的活动氛围，推动公司加快发展、科学发展。

　　二、活动目的

　　1、通过“企业文化月”活动来丰富广大职工业余生活，增强企业的凝聚力，促进和谐企业的建设。

　　2、增进员工之间的友谊，相互了解，相互沟通，提高员工的主人翁意识与企业向心力。 三、活动小组

　　▲为加强参加活动各部门(车间)的协调合作，保证活动的有序进行，特成立 办公室为“企业文化月”活动领导小组。

　　▲组长：*献  成员：应国强、程俊、徐莲、楼宇翔、李卫东、黄荣、任亚玲、詹廷伟

　　四、活动开展

　　●活动时间：20XX年11月1日至11月30日

　　●参与对象：公司所有员工

　　●活动口号：“团结、进取、友谊、创新”

　　●活动宗旨：“友谊第一，比赛第二”

　　五、活动形式

　　1)、办公室、财务部、采购部、销售部合为一组(70人)；

　　2)、生产部为一组(23人)；

　　3)、仓管、统计、内勤合为一组(56人)；

　　4)、动力设备、染色车间合为一组(24人)；

　　5)、开发部、丝袜机修、棉袜机修合为一组（32人）；

　　6)、棉袜车间、手工缝头合为一组（41人）；

　　7)、新厂织造、丝袜提花、丝袜*板合为一组（101人）；

　　8)、定型车间为一组（56人）；

　　9)、包装车间为一组（119人）；

　　10)、新厂拼缝为一组（137人）；

　　● 共分成10个组，以团队的形式参与活动项目，确立团队名称、团队长、 团队口号，填入活动表单，由各团队长统一上交至办公室。

　　●势气展示、拔河、10*100米接力赛为各团队必参加项目；

　　●3VS3篮球赛各团队挑选出六名参赛选手进行比赛；

　　●100米短跑、3000米长跑、*象棋、羽毛球、跳绳等其它比赛项目由各 团队长挑选出2至3名擅长该项目参赛人员进行比赛；

　　六、活动宣传

　　1)制作、公布活动信息；

　　2)下发开展活动通知、表单；

　　七、奖励办法

　　比赛项目设

　　第一名：600元

　　第二名：400元

　　第三名：200元

　　八、活动内容

　　1、动员公司所有部门车间积极参与，举行*象棋、100米赛跑、100米接力赛、拔河、羽毛球、3VS3篮球赛等项目，加强企业职工的团队意识和部门之间的横向联系。

　　2、举办第八届百隆公司企业文化月文艺晚会，表现形式以小品、相声、歌曲、舞蹈、快板等元素浓缩于舞台空间，以百隆员工演出为主体，既是表演，又是比赛，反映出百隆人百舸争流、齐头奋进的风采。

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企业文化宣传月活动总结3篇

　　XX年，在公司党委、公司的正确领导下，按照全年既定工作目标，全面加强思想政治工作。抓好两级中心组理论学*，广泛开展形势任务教育和安全思想教育，不断推进企业文化建设，加大宣传报道工作力度，积极做好*工作，推动以勘探生产为中心的整体工作向前发展，提供了强有力的思想保证。

　　今年，主要做了以下几个方面的工作。

　　一、抓好理论学*，提高各级干部的整体素质。

　　为创建学*型企业，学*型班子，学*型员工队伍。年初，结合公司实际，坚持两级中心组学*制度，适时调整学*内容，1---10月份仅党委中心组组织理论学*就达20余次，采取自学与集中学相结合的方式，做到集体学*有记录，个人学*有笔记。对基层中心组学*情况，根据学*次数和质量每月进行一次查评，查评结果在公司考评会上进行通报，从而保证了学*效果，激发了工作干劲，通过政治理论学*，使各级干部眼界更加开阔，思维更加活跃，业务水*得到提高，保证了各项工作任务的顺利有序完成。

　　二、加强宣传教育，促进公司改革发展稳定。

　　紧紧围绕公司党委，公司的中心工作，针对公司不同时期、不同工作的需要，通过宣讲提纲，板报、宣传图窗等各种形式，开展了形势任务教育，1---10月份，编写印发宣讲提纲6期，举办了"一代伟人邓**"图片展2期。以建党83周年为契机组织党员干部、*、党团员积极分子、劳动模范参观了矿史馆，进行爱党、爱国、爱企教育，实现了人心不散、队伍不乱，保证和促进了生产任务的完成。深入开展安全思想教育活动，制定印发了《安全思想教育系列活动方案》和《关于进一步强化安全思想教育努力定现安全生产的通知》，不断提高全员安全生产意识。与安检科等部门共同开展了安全视察活动，举办安全培训三期，印发了井下勘探电器防爆知识手册，建立了质量标准化达标名次牌板，起到了表扬先进，激励后进的作用。由于在安全教育中做到常抓不懈，坚持经常，增强了安全教育的针对性和有效性，使干部、员工的安全意识从思想上行动上得到新的提高。

　　三、企业文化建设不断取得新进展、新成果。

　　按照公司党委推进特色企业文化建设方案的要求，自觉地、主动地开展学*、研究、推进工作，使公司企业文化建设取得了可喜的阶段性成果。在前期企业文化建设的基础上，深入调研、总结经验，以XX年企业文化发展创新年为契机，制定了企业文化建设推进方案和"理念渗透，行为养成"工作方案。以规范员工行为，提高员工素质为目标，采取班前涌读、班前问答的方式对员工进行理念渗透、灌输，还在员工中全面普及文明用语，禁止和杜绝十种不文明行为，做到每月一考核，考核结果在考评会上进行通报。结合公司实际编制了具有勘测特色的集理念、企志、广告为一体，汇文字、图片于一身，内容充实的《企业文化手册》，并举行了首发式。通过对《企业文化手册》的学*，理念的渗透，引领员工爱岗敬业，无私奉献。4月15日公司召开企业文化建设工作会议后，迅速行动，在原有企业文化视觉识别牌板的基础上，在公司大门口增设理念识别系统牌板15块，面积达40*方米，使公司企业文化氛围又上了一个水*。开展了班前礼仪活动。为弘扬主旋律，唱响了公司之歌，每天早晨公司基地全体员工在广场做班前操，锻炼了员工体质，振奋了员工精神。还举办了企歌、体操比赛和企业理念知识竞赛，丰富了员工文化生活，增强了团队精神，使员工整体素质得到进一步提高。班前礼仪和各项活动的开展，在公司经营考评会上多次受到公司党委宣传部的表扬。在环境建设方面，为使员工有一个靓丽舒适的生产生活环境，在公司动迁一年的时候，启动了环境建设二期工程。一方面搞好爱国卫生运动，进行全面大扫除，进一步净化环境;另一方面开展植树、种花、种草活动，共植树240棵，建花池6个，种花XX余株，铺水泥路面200余米对三栋办公楼、机加车间、供应仓库进行了重新粉刷，使环境建设又上了一个台阶，展现了公司积极向上的良好风貌。

　　四、加强新闻报道工作，为提高企业知名度拓宽了影响面。

　　一是提高认识，研究探讨如何提高宣传报道工作，进一步完善报道工作的各项制度，促进了宣传报道工作走向制度化、经常化。二是抓好二项工作，夯实报道工作的基础。即，抓培训提素质。重点抓了宣传报道网络不健全，通讯员写作积极性不高这些薄弱环节，举办业余通讯报道员培训班一期，并有3人参加了公司举办的通讯报道员培训班，促进了通讯员业务能力的提高。定措施建章程。深入研究宣传报道工作的新思路，新举措，并根据标准进行量化，充分发挥部门特点，积极投入到这项工作中，有力地保证了宣传报道工作的有效落实。今年，针对公司的大好形势，紧紧围绕安全文明生产，坚持正确的宣传原则，积极发挥作用，对公司生产的可喜成果，好经验好做法和各岗位涌现出来的典型事迹进行了宣传报道，极大地鼓舞了员工的士气，使他们始终保持了旺盛的斗志。1---10月份，在新闻单位发表稿件52篇，较去年有了大幅度提高，在稿件的数量上较以往有较大突破。刊登头版上5篇，其中头版头条1篇，刊登在头版上13篇，其中头版头条4篇，有效地提高了公司的知名度和影响力。

　　五、积极做好*工作，服务勘探生产建设。

　　公司现有在岗少数民族7人，在党外干部16人，其中非党具有中级职称5人。根据市委、公司关于*工作的要求，进一步贯彻落实党的*政策，加强党外干部队伍建设。建立了少数民族人员档案，高中级非党知识分子档案，摸清了底数，尤其是掌握了非党知识分子的工作和生活情况。

　　以上所做的工作，主要是领导关心的结果，主要是各部门的支持、帮助、合作的结果，虽然做了一些工作，但还存在一定的差距，因为自己到宣传部门的时间不长，缺少经验，缺乏超前、创新性，决心在今后的学*工作中努力提高自身素质，适应工作需要，与时俱进，争取明年工作有新起色。

　　明年工作安排，其重点是：围绕一个中心，加大两个力度，抓好五项工作。

　　围绕一个中心：就是紧密围绕公司振兴发展这个中心，以精神文明建设活动为载体，以形式任务教育、安全思想教育和法制纪律教育为重点，以理论学*、新闻报道、思想政治工作为手段，加强宣传思想工作力度，为保持公司良好的局面，提供思想政治保证。

　　加大两个力度：一是加大思想工作力度。强化形势任务教育，通过宣讲提纲、板报、标语等各种形式，大力开展企情教育，让广大员工了解企业改革的任务和发展前景。强化安全思想教育，坚决贯彻安全第一的方针，做到警钟长鸣。尤其是要结合井上井下钻探生产的实际，广泛开展安全思想教育和煤矿安全规程的学*，确保安全质量标准化。强化法制纪律教育，加强职工思想道德建设，进一步增强职工的民主法制意识，保持公司局面的稳定。二是加大理论学*工作力度。加强对理论学*的考核，对基层中心组的学*情况，每月进行一次检查，以此推动理论学*的深入开展。

　　抓好五项工作

　　㈠抓好企业文化建设。努力构建适合本企业特点的统一的企业文化。实现以人为中心的整体优势管理，培养和塑造共同的企业价值观、企业道德观和行为准则。把特色企业文化的切入点放在加强职工爱岗敬业行为养成和精细管理上，引导员工树立与形式要求相适应的新思想、新观念。

　　㈡抓好新闻报道工作，在宣传报道工作中，突出三个重点：一是突出公司改革和市场竞争能力这个重点，及时报道公司改革发展的重大举措、生产的可喜成果;二是突出精神文明建设成果的宣传、及时报道公司各单位的好做法好经验;三是突出先进人物、先进事迹的报道、充分发挥先进人物的典型引路作用和教育作用凝聚员工意志。使新闻报道工作更好的为振奋员工精神、扩大企业影响、促进经济发展提供有效服务。

　　㈢抓好职工培训工作。在进行形势任务、思想作风、法制纪律教育的同时，突出专业技能和实用技术的培训，举办钻探技术、经营管理等各类培训班，使公司上下形成爱科学、学文化、懂技术的良好风气。

　　㈣抓好*工作。加强对党的统一战线理论及有关*方针和政策学*、增强广大党员干部做好*工作的自觉性和主动性。深入实际，关心*对象的学*、工作和生活，充分发挥他们的专长，为公司发展做贡献。做好思想政治工作研讨活动。加强理论学*，努力提高自身素质，同时要深入基层，调查研究，把握新形势下企业思想政治工作的着重点和切入点。抓好研究成果的转化应用工作，紧密结合公司改革转制、提高经济效益等实际，开展卓有成效的思想政治工作。

　　在做好上述工作的同时，认真完成领导交办的各项工作任务。

　　以上汇报，恳请领导批评指正

　　总结二：XX年是"十一五"时期的第一个年头，公司在企业文化建设工作的良好基础上，不断汲取先进企业的文化精华，整合现有的企业文化的整体策划，全面推进了公司的制度文化、廉洁文化、安全文化、服务文化、执行力文化和学*力文化的有序健康发展，并取得了显著成效。现将主要工作总结如下：

　　一、深入开展宣传工作，塑造企业和谐品牌。

　　1、加大宣传报道力度，公司开通了政工网站，建立起了网上马克思主义教育基地。在原有的内部刊物《**供电简讯》的基础上，今年进行了全面改版，改版后的《**供电简讯》无论是形式还是质量都有质的飞跃。同时对外宣传报道，全年有247篇稿件被各级媒体刊用，超额完成了上级下达的宣传报道任务。

　　2、开展"爱心光明行"，在热闹区域地段开展用电业务咨询活动，利用悬挂横幅、设立咨询台，对前来咨询的用电客户进行现场答疑解惑，介绍用电常识，宣传电力法规，散发服务承诺、安全用电知识和省公司发放的"爱心活动"、"*安工程"宣传手册和服务手册等宣传单，共接待客户260余人，发放各类宣传单1600余份。活动的开展使广大用电客户更*一步了解国家电网公司XX年社会责任报告的内涵，对"新农村、新电力、新服务"及实施"户户通电"工程服务社会主义新农村建设起到了很好的宣传作用，拉*了公司与客户间的距离，对县域经济发展起到了积极的推动作用。

　　3、为了丰富和创新活动载体，公司服务人员除宣传电力政策、优质服务内容、科学用电知识外，还组织青年志愿者组成青春光明服务队，上门为因贫困的孤寡老人、五保户免费安装电灯、更换老旧线路，为其送去光明，用爱心和真情温暖他们的心，此举赢得了社会各界人士的高度赞誉，在今年的行风评议活动中荣获全县公共服务类第一名。

　　二、积极开展文娱活动，充分发挥员工活力。

　　1、开展文娱、体育类等竞赛活动，通过排球、乒乓球和围棋、象棋以及生产运动会等各项活动，陶冶员工情操，活跃员工生活。

　　2、公司先后自行举办并参加了多起演讲、歌唱比赛活动;同时还自导排演创一流迎检晚会。通过各项活动的开展，切切实实地使广大员工受到寓教于娱的教育。

　　三、践行"八荣八耻"，培养良好道德风尚。

　　1、开展"我为企业做了什么、我为企业创造了什么、我为企业带来了什么"思想大讨论活动，在公司供电简讯开辟专栏，加以大力宣传。

　　2、组织干部员工学*先进人物的精神，弘扬老典型，选树新典型;***供电所青年农电工***---从后进到先进的典型。通过学*先进人物事迹，查找自身存在的差距，鞭策全员前进。

　　3、开展 "四问四看"活动："一问工作热情深不深、服务意识浓不浓，看自己的思想和行动是否有愧于企业、有违于用电客户的期望和要求;二问遵纪守法好不好、为人处事诚不诚，看自己有没有损人利己的行为，有没有见利忘义的表现;三问工作作风实不实、群众观念强不强，看自己的思想和行动是不是脱离了实际、脱离了群众;四问勤劳致富好不好、艰苦奋斗能不能，看自己是不是好逸恶劳、得过且过、不求上进。"

　　XX年公司不断创新工作载体，积极探索企业文化建设，进一步推进了"十一五"规划开局之年各项任务顺利实施，为建设"一强三优"现代公司奠定了夯实的基础。

　　按照省联社和德州办事处的统一安排、部署，乐陵联社从2007年5月28日起在全系统开展了包括“文明服务月”等活动在内的为期一个月的集中宣传教育活动。现将我市信用社企业文化建设集中宣传教育活动开展情况总结如下：

　　一、加强领导，广泛动员;统一思想认识，精心组织安排。

　　为加强对“企业文化建设集中宣传教育活动”的领导，我联社成立了以主任为组长，综合部经理为副组长的集中宣传教育系列活动领导小组，成员由各信用社主任、各部室经理组成，并下设办公室。要求各信用社也成立了相应的领导机构，负责指导组织活动的开展。领导小组办公室结合乐陵联社实际，认真研究制定了《乐陵联社企业文化建设集中宣传教育活动月工作方案》。

　　为了深入扎实地开展好这项活动,5月26日利用周末时间，联社召开了“企业文化建设集中宣传教育活动月暨文明服务月”活动动员大会，联社理事长朱国庆同志带领所有与会人员认真学*了省联社有关文件精神，并作了重要动员讲话，对活动的开展进行了全面部署和安排。会议阐明了开展 “文明服务月”活动的重要意义。指出了我市信用社文明优质服务工作中存在的突出问题，提出了开展“文明服务月”活动的具体措施及具体要求。

　　二、组织开展学*和业务技能训练，实现内强素质。

　　我市联社按照省联社下发的《关于印发全省农村信用社宣传教育活动学*教育要点的通知》(鲁农信联办[2007]108号)对开展学*和业务技能训练进行了安排。

　　1、组织全体干部职工传达学*了《*银行业文明服务公约》及实施细则、《*银行业自律公约》及实施细则，《*银行业文明规范服务工作指引》、《*银行业文明规范服务示范单位管理办法》、《*银行业文明规范服务示范单位考核标准》、《七公约、一承诺学*资料》等。

　　2、开展礼仪和行为教育，查找存在的问题，如过去有时存在言行不雅观，用语不热情，以及服务操作规程不统一、不合规的举止行为等要立即改正。

　　3、强化了业务培训和技能训练。组织*年来招聘的大学生进行了为期半个月的集中学*，并借此将学*业务、学*技能的热潮在全辖广泛推开，通过以老带新，以强带弱，互相帮助，共求提高的学*活动，以达到提高工效、缩短时间、减少差错、杜绝违规操作的目的。

　　乐陵联社在做好以上业务学*，全面提升员工工作驾驭能力和业务创新能力的同时，还加强了理论学*和方法学*。通过方法的`学*，广大员工提高了自我完善、主动工作的能力，把握住了学*、工作的主动权，提高了工作效率，达到了事半功倍的效果，真正实现了内强素质的目的。

　　三、开展“文明服务月”集中宣传活动，力求外树形象。

　　省联社在文件《关于在全省农村信用社开展“文明服务月”活动的通知》(鲁农信联办[2007]104号)中提出了在全省开展“文明服务月”活动的要求。乐陵联社按照省联社主题日系列文明服务活动安排，进行了一系列的活动。

　　1、5月28日，“文明服务月”活动启动宣传日。在城区主要街道和所有营业网点悬挂了“开展‘文明服务月’活动、全面提升服务水*”、“规范服务行为、提升服务质量”等宣传横幅40余条，为开展文明规范服务系列宣传活动营造了浓厚的宣传氛围。

　　2、6月9日，问卷调查日。全市统一组织开展了社会公众问卷调查及服务评价活动。按照省联社要求，乐陵联社印制《服务满意度调查问卷》24000余份，在乡镇集市、城区主要街道和联社营业部门前集中进行了发放，以便于及时了解企业和客户对信用社提供金融服务的满意度，以及在服务中存在的缺陷和群众对信用社的工作有哪些意见和建议等。各社对问卷中的宝贵意见及时进行了整理分类，对问卷中提到的所有问题进行了统计，根据客户所提的意见，找出了自身在服务方面存在的问题和不足，立即进行了整改，力争在尽短的时期内转变乐陵市农村信用社的工作作风，切实提高服务水*。

　　3、6月16日，产品推介日。事先乐陵联社印制了大量介绍信用社业务和创新产品的金融知识宣传册。活动当天在城区比较繁华的地段设置了业务宣传台，宣传人员统一着装、身披飘带，为广大城乡群众发放了金融知识宣传册和反假币知识宣传单等。在现场还及时解答了群众提出的各种问题。乐陵电视台、乐陵市报的记者对整个集市宣传和走上街头宣传活动进行了采访、报道，由此树立了乐陵联社良好的社会形象。

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企业文化活动策划方案

企业文化活动策划方案

　　为了确保事情或工作能无误进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编整理的企业文化活动策划方案，希望对大家有所帮助。

　　人力资源组通过对员工进行《20xx年度企业文化活动》调查，并提交公司高层讨论后，对05年度企业文化活动形式达成了一致。人力资源组对20xx年度企业文化活动主题策划如下：

　　1、 肯的乐聚餐年会暨新年联欢晚会。回馈员工，庆祝20xx年度取得的成绩，继往开来，共同创造辉煌的20xx年。20xx年，又是一个新的起点。新的年程，新的开始，营造欢乐气氛，增强员工企业认同感和归属感，可从精神上激励员工在新的一年中努力工作，为肯的乐作贡献。

　　形式：

　　聚餐与联欢晚会。

　　主题：

　　发展—在竞争中求发展

　　活动口号：

　　全员参与，共谋发展。

　　活动精神：

　　欢庆20xx，肯的乐人一起乐。

　　时间：

　　元旦20xx年2月20日下午三点至晚上10点。

　　地点：

　　同富裕饭堂。聚餐费用10—15元/人之间，联欢晚会舞台由同富裕饭堂免费搭建提供。

　　2、 三八妇女节歌舞会，我的女员工。公司女性员工占70%左右，公司产品的终端客户主要是儿童，妈妈对儿童的消费有掌控的引导作用，女性员工，既是公司产品的生产者，又是消费者。所以对他们的贡献，我们要表示忠心的感谢。

　　主题：

　　关爱

　　活动口号：

　　让儿童与糖果一起健康发展。

　　活动精神：

　　关爱儿童、亲情呵护

　　时间：

　　三八节。

　　地点：

　　厂区或龙华附*包场，包场费用3000元左右（待定）。其他费用控制在5000元内。

　　3、 五一爬山。与公司产品所反映的健康主题息息相关。

　　主题：

　　健康。

　　活动口号：

　　健康食品、健康人生。

　　活动精神：

　　增加体质，积极进取。

　　时间：

　　5月1日，地点：

　　羊台山或其他。费用人均50元左右。

　　4、 国庆和中秋文体活动。

　　主题：

　　忠诚与亲情

　　活动口号：

　　致力糖果，关爱生活。

　　活动精神：

　　爱岗敬业，勇于担当，和睦甜蜜。

　　时间：

　　11月20—21日，地点：厂区广场，费用：5000元左右。

　　5、 年度旅游。企业执行力的提升，企业文化的塑造，企业经营的导航，关键在于管理层是否认同公司的集体团队，用人留人不如留心。只有将管理人员打造成一个凝聚力和战斗力很强的团队，才能引领公司不断前进。

　　主题：

　　快乐

　　活动口号：

　　快乐工作，快乐生活。

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企业文化活动策划方案3篇

　　一、活动主题

　　庆祝中秋佳节，弘扬传统文化

　　二、活动背景

　　日高公司是一家大型科技企业，有不少外地员工以及外籍员工。为增强国际员工对*悠久历史文化的认识，打招节日的气氛，关注员工的情感需求，拉*员工与员工、员工与上司之间的距离，更好的促进企业经济发展，企业拟举行一次元旦活动。

　　三、活动目的

　　1、增强国际员工对*悠久历史文化的认识。

　　2、拉*员工与员工、员工与上司之间的距离。

　　3、更好的促进企业经济发展。

　　4、让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

　　四、参加人员

　　日高公司全体员工

　　五、活动时间及地点

　　时间：2011年9月12日晚上6:30—9:00

　　地点：某大型露天广场

　　六、活动准备工作

　　(一)节目征集

　　1、采取自由、自愿原则进行报名。

　　2、节目形式不限(歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等)，内容健康向上，以庆祝联欢为主题内容，所有节目需提前自我彩排，经筹备组筛选合格的节目方可晚会演出。

　　3、9月10日17：00前完成节目报名工作(报至人力资源部)。

　　4、节目申报者请自带伴奏乐器或音带、CD，并提前交于筹备组。

　　5、节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组决定。

　　6、整台晚会全过程可用DV拍摄记录。晚会中，凡参加演出的演员都将得到一件小礼品。(通过晚会嘉宾及观众的评选，晚会将评选出最具台风奖，最佳气奖，最具创意节目奖，评出最佳表演奖，最佳歌手奖等等。斟酌待定!)

　　(二)活动现场布置

　　1、现场布置主要以*传统的红灯为主调，配以中式的小配饰，显示*节，*味。

　　2、舞台设计以*红为主色调，在传统中加放现代元素，是整个舞台传统中透露着时尚。

　　3、在活动现场小舞台两侧搭建两面灯笼墙，红红的灯笼，将整个现场布置出浓浓的*味道，并在每个灯笼上藏一个灯谜，装饰性与参与性兼具。

　　4、食品摆放

　　水果类：苹果、葡萄、橘子、香蕉等。

　　饮品类：可乐、雪碧、绿茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、矿泉水等。

　　小吃类：月饼、花生、瓜子、饼干、鸡翅、开心果、牛肉干等

　　七、晚会筹备部门

　　第一组：节目策划组

　　负责部门：人力资源部

　　任务：a、9月10日完成节目筛选工作;

　　b、9月11日编辑出节目单报礼仪组存备;

　　c、9月11日之前准备好主持人的形象设计及台词;

　　第二组：礼仪组

　　任务：a、晚会开始前座椅的摆放，各座位的落实。

　　b、晚会之前准备好会场服务物品，如节目单、矿泉水、礼品等。

　　c、颁奖礼仪人员的落实及走台的排练。

　　第三组：道具设备组

　　任务：a、落实舞台灯光、音箱等设备正常运转，及一切后勤保障问题。

　　b、DV相机的落实，组织正常拍摄工作(员工有备可自行提供)。

　　第四组：后勤机动组

　　任务：a、协助道具组安装相关设备及舞台布置

　　b、专人看管现场物资、电器等器材。

　　c、维持晚会现场秩序，处理会场紧急情况，

　　d、供其他项目组紧急调派，协助其他项目组完成工作，保证晚会取得圆

　　满成功。

　　注：1、项目组人员的任务发生冲突时，要保障第一项目组的任务顺利完成。

　　2、各项目组人员的任务发生严重冲突时，将重新调整各项目组人力资源视

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企业文化征文活动策划方案3篇

　　为进一步激发和坚定广大员工与企业同进步、同发展的热情和信心，努力营造积极向上、健康和谐的文化氛围，激励全体员工为公司实现更大规模、更快速度、更高水*发展贡献智慧和力量，特举办“我与企业同发展”征文比赛，为员工提供一个展示文采的*台，增进员工间的信息互动，增加员工对公司文化建设的参与度，增强员工的集体荣誉感和归属感。

　　一、活动主题：

　　“我与企业同发展”

　　二、活动时间：

　　20XX年5月15日—20XX年6月30日，征文截稿日期为20XX年6月15日

　　三、参加人员：

　　公司全体在职员工

　　四、征文内容范围：

　　主题(一)结合企业历年来取得的辉煌成就和企业文化，围绕企业发展和个人成长的典型事迹、案例，讲述对企业发展与个人成长关系的认识和理解。

　　主题(二)在公司你是否感受到如家般的温暖;是否也曾因为某个同事而感动;是否曾经与同事为了某个项目一起拼搏，加班至深夜;是否也在工作之余积极参加公司各项文体活动，展现过自己的才艺……讲述个人在企业发展进程中感受到的压力与动力、光荣与梦想，展现积极向上的职场氛围和丰富多彩的职业生活。

　　主题(三)坚持竞争的心态始终是个人发展的关键因素，要求我们要善于学*，不断充实自己，学*先进的技术经验，在激烈的竞争中不断提升自我，根据自身情况，谈谈对未来工作生活的规划，人生理想和个人追求。

　　主题(四)企业的'不断发展壮大，离不开创新，如何适应日趋激烈的市场竞争，需要营造一种开拓创新、锐意进取的工作氛围，这需要我们首先增强自己的创新意识，转变思路，勇于探索，为公司发展献言献策。

　　五、投稿要求

　　1、本次征文题目自拟，题材不限，字数1000字以上。

　　2、征文内容要求主题突出、鲜明生动，应征稿件必须为原创作品，否则取消其参赛资格。

　　3、作品格式：标题字体为小一号黑体，正文字体为小四号宋体。征文标题下方注明“作者姓名、所在单位(部门)”。

　　4、每个二级单位(部门)要求投稿不少于2篇。

　　六、投稿程序

　　征文作者投稿至所在单位(部门)，由各单位(部门)统一汇总后，交总公司办公室。

　　七、评奖办法

　　征文活动截稿后，总公司成立评审小组，对征集的作品进行初评工作。初评结束后，将邀请有关方面的专家组成征文活动评审委员会，对征文进行评审，评出相应奖项。

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年度企业文化实施方案

　　20xx年是青青集团转型升级、创新发展、促进度、增效益的关键一年。为圆满完成集团公司本年度的战略发展目标，需进一步加强集团公司的企业文化建设，用先进的企业文化推动集团公司各项事业的蓬勃发展，以提高公司的学*力、创新力、凝聚力、竞争力、影响力和号召力，增强正能量，实现集团公司跨越式、超常规发展的战略目标。根据集团企业文化领导小组的工作安排，结合集团新形势、新任务、新目标的发展实际，现制定公司20xx年企业文化建设实施方案。

　　一、任务目标

　　主要任务是围绕集团公司企业战略发展目标和年度工作计划，制定企业文化建设实施方案；进一步健全、完善集团企业文化信仰化建设体系，做好企业文化建设方案的目标分解；建立企业文化信仰体系的宣传贯彻、实施执行的骨干队伍，为企业的战略目标和年度任务服务，初步形成集团公司企业文化建设管理的规范化执行体系。让企业充分凝聚员工和客户的情感、智慧、忠诚度，形成企业发展的磅礴力量。

　　二、具体要求

　　（一）健全机构，全力以赴。企业文化是企业的灵魂，是企业最高效的管理方法，是成就企业、成就员工与客户的捷径。企业文化只有被全员信仰而变为日常行动才有力量。人治靠能人，领导在与不在员工工作态度有区别；法治靠管理，上班与下班员工工作态度有区别；心治靠文化，员工24小时全天候为企业的发展思考、操劳。企业文化建设投一报万，是企业最辛劳、最艰难但也是最有价值、最伟大的自我投资。所以，各分支机构要高度重视，建立健全企业文化宣贯和执行组织。除成立企业文化领导小组外，还要建立健全并严格执行企业文化专员轮流值班制度。

　　（二）以人为本，全员参与。 贯彻落实“用文化管企业”、“以文化兴企业”的企业管理理念，坚持以人为本，为员工的全面发展和人生梦想、人生价值的实现，尊重、理解、知心、关爱员工，充分激发全体员工的积极性和创造性，通过“魂文化、法文化、行文化、显文化、势文化”的具体宣贯执行，各分支机构的企业文化领导小组要积极发动全体员工投身企业文化建设，做到每一个环节都有员工参与，每一项成果都得到广大员工的认可，形成全员参与、积极互动的企业文化建设新局面。

　　（三）围绕中心，务实创新。企业文化建设必须与集团战略目标、分公司年度计划相结合，与工程建设、经营管理、营销管理、质量管理、安全管理、精神文明建设相结合。紧紧围绕实际工作推进企业文化建设，借助各种载体，逐步建立完善企业文化管理体系和激励约束机制。

　　（四）齐抓共管，协调推进。企业文化建设，是一个长期培育的渐进过程，需要群策群力，共同落实。各分支机构要恪守本职，坚持与日常管理相结合，把精神（魂）、制度（法）、行为（行）、物质（显）、趋势（势）文化建设有机结合，相互支撑，相互渗透，优势互补，形成合力。

　　（五）彰显共性，体现特色。遵循集团公司魂文化中核心理念的前提下，在企业精神、理念内涵上反映各分公司行业特点，既要让全社会对青青人有一个明显的识别和认可，又要体现出青青集团各个产业和各项服务的特色和魅力。内部管理上要深入推行精细管理，有利于企业文化在工作各个环节“落地生树”，形成具有自身特色的运营之道。

　　三、主要内容

　　（一）、魂文化。认真学*、宣贯集团公司魂文化，总结提炼分公司愿景、使命和宣传口号。抓好职工活动、媒体宣传及内部刊物等文化载体和文化阵地建设，积极宣传公司服务人民、奉献社会的良好形象，形成浓厚的企业文化氛围。积极参加集团20xx年度的2次全员培训和全员考试，以进一步提高员工对企业文化的认识和理解。结合“树先选星”、“两优一先”等评优活动，要切实选树和宣传一批先进人物和事迹，展示公司先进人物良好的工作作风和精神风貌，举行“学*先进·赶超标兵”的演讲比赛，发挥他们在企业文化建设中的示范和榜样作用。积极参与20xx年度集团公司举办的“中国梦、青青梦、我的梦”征文活动，举行获奖作品演讲比赛，分享员工的人生梦想和快乐智慧，同时规范宣传栏，结合精细化管理专刊，大力宣传先进，掀起全公司学*先进、赶超先进的热潮。具体工作由各分支机构企业文化领导小组负责。

　　（二）法文化。认真梳理总结集团公司及各分支机构的规章制度、工作职责、岗位职责及各项业务流程，认真宣传和执行集团和各分支机构的工作任务考核和年度绩效考核制度。进一步改革创新和完善公司的劳动制度、用人制度、分配制度、请销假制度、绩效考核等各项管理制度及公司对内对外的法规性制度建设，对不符合企业魂文化中核心理念与转型升级要求的制度进行修订，继续完善《工作规章制度汇编》，每年修订一次，并组织单位全体干部员工逐级分层开展学*、培训、测试，达到每一位员工了解熟识汇编内容，实现全员制度化管理，以提高工作效率、保障工程安全和服务质量。

　　建立有效的精细化管理标准和绩效评估机制，在做好“全员绩效考核和年终绩效考核”监管的基础上，按照监管指标量化、细化、重点化，具体工作由集团考核小组负责。

　　（三）、行文化。深入开展中国梦青青梦人生梦相互结合和***育和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育。每年完善《员工文明礼仪规范手册》、编写《廉政文化手册》、《职工文明公约》等。具体工作由办公室、人资部负责。

　　开展礼仪文化的宣传教育，抓好仪表仪容、办公礼仪、电话礼仪、待人接物及现场环境等内容的学*，规范职工在工作、学*、生活中的一切行为。涉外机构要组织开展礼仪讲座，观看《金正昆礼仪》光盘，具体工作由企业文化领导小组负责。

　　（四）显文化。规范和统一集团公司和各分支机构的标准名、标准字、标准色、公司标志和公司旗等各种公司标识，实现公司标识在公司内部和行业内部认知程度达到100%，在用户中的认知程度要达到90%以上。具体工作由办公室和财务部负责。

　　规范单位办公用品、统一制作领导名片、公司徽章、美化工作环境。具体工作由办公室负责。

　　规范统一员工服装、胸牌、特种作业服装及其他劳保用品。集团公司机关人员着西装，施工单位员工着工装，公司管理人员进入基层工作区域要着工装。具体工作由办公室负责。

　　在基层单位、生产班组等办公场所制作企业理念的牌匾、图版、灯箱，使企业文化展现在各个方面。具体工作由企业文化领导小组负责，在6月前完成。

　　（五）势文化。集团公司及各分支机构要认真组织全员企业文化培训、考试、征文等，并开展员工行业培训和专业培训，结合工作实际制定年度培训计划、建立各项培训备案制度，做到新入岗职工、特殊工种、重点岗位的技能培训教育每年达到2次以上。通过查岗、考勤、通报等方式，抓好学*培训纪律。具体工作由办公室负责。

　　6月、10月由企划部组织开展两次集团全员培训。7月、11月开展2次考试。8月开展征文活动。年底举办20xx年春节联欢晚会。

　　（六）、安全文化：结合20xx年“安全年”开展“安全生产示范岗”活动，对重点安全生产隐患部位进行全方位排查，悬挂安全提示标语等，积极组织职工开展安全生产知识培训、安全保护设施使用比赛等活动；完善《安全生产手册》，形成全方位安全生产管理体系，为实现安全生产提供强有力的保障和支持。具体工作由安全领导小组负责，各项活动在6月份陆续开展。

　　（七）班组文化：7月中旬开展岗位技术评比、拜师结对等竞赛活动，掀起一股比奉献、比技术、比成绩的学*热潮。具体工作由各单位结合实际工作情况安排。

　　以企业文化创新小组为*台，利用开展技术攻关、创新工作研讨、节支增效研讨等形式，将工作中遇到的技术、设备等方面问题，提炼出有实际价值的新方法、新思路、新点子。具体工作由文化领导小组负责。

　　10月份开展岗位体验活动，通过不同岗位轮换体验，进一步提高员工对公司工作的综合了解，加强职工之间的沟通理解，使职工进步与公司发展协调一致。全年体验人员大约为单位总人数的10%，时间不少于7天。具体工作由各单位酌情安排。

　　根据班组实际情况定人定岗，完善《职工岗位操作规范手册》，全面梳理和完善职工岗位工作规范和操作标准，实现制度和流程“一体化”，6月前制定成册下发。具体工作由办公室负责，绩效考核小组监督落实。

　　（八）和谐文化：秋季开展植树造林、进社区宣传景区等志愿者服务活动；8月开展以“中国梦、青青梦、我的梦”为主题的征文比赛。9月在青年职工中组织“中国梦、青青梦、我的梦”演讲比赛。9月组织集团全员参加的文体比赛和“迎国庆”卡拉OK大赛。

　　结合工团建设，逐步成立乒乓球队、羽毛球队、合唱团，实现兴趣小组队伍的专业化和规范化。具体工作由企划部负责。

　　开拓新型管理方式，在重大节日、职工生日时送去祝福和蛋糕，实现和谐文化建设全员化。具体由办公室负责。

　　四、组织机构

　　成立青青集团企业文化建设领导小组，组长由赵宁担任，副组长由崔士忠、王振国担任，组员由各分支机构办公室负责人组成。

　　各个分支机构也要成立相应的企业文化组织机构，领导小组各成员要明确职责，按照小组分工开展具体工作，领导小组每月召开调度会，总结当月开展情况，明确下月进度，确保企业文化建设高标准定位、高质量推进。

　　企业文化建设是实现企业愿景、实现员工梦想、实现人生价值的法宝，是助推企业发展的正能量和强大动力。结合八项文化建设，围绕企业转型升级、战略目标、年度计划、精神文明建设，齐抓共管有序推进，助力集团各项工作全面发展，实现“创新、规范、奉献、廉洁、和谐”的整体局面。              作者：崔士忠    20xx年4月27日

　　附：20xx年度集团公司企业文化工作计划

　　1、全员培训2次，5月中旬和10月初。主题：企业发展战略；企业文化建设。

　　2、全员考试2次，6月份和11月份。对上述培训的考试。

　　3、征文1次，主题“中国梦、青青梦、我的梦”。6月份举行。

　　4、文体比赛1次，5月下旬。

　　5、春节晚会1次，6月1日开始准备。

　　6、旅游或拓展3次，拓展以景区植树为主。

　　7、督促、检查、管理各分支机构企业文化体系建设的执行情况。

　　8、督促、检查、管理各分支机构培训、文体活动的执行情况。

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开展企业文化活动方案 (菁选3篇)

　　一、指导思想

　　围绕20XX年越秀集团“改革创新强实力，转型升级促跨越”的工作主题和广纸“创新挖潜争盈利，改革提升促转型”的中心工作，以党建、工建、团建为*台，开展培育、宣贯和践行企业文化的系列活动，加强“管控激励”企业文化建设，弘扬“绩效导向、品质领先、追求卓越”的核心价值理念，营造积极向上的企业文化氛围以及进一步完善拓宽企业文化传播渠道，为广纸“三个三”和“必须打赢的八场仗”战略部署的贯彻实施提供文化支撑。

　　二、活动主题

　　践行企业文化，提升岗位价值

　　三、活动安排

　　本次企业文化主题系列活动由以下四个篇章组成:

　　（一）精神升华篇:通过企业文化主题论坛、下基层宣讲、征文比赛等活动，提升员工企业文化认同度。

　　1、“奋斗的青春最美丽”企业文化主题论坛活动

　　组织发动青年员工参加集团开展的“对话青春”分享论坛；开展“青工之星”评选活动，邀请公司领导与青年员工、业务骨干进行交流，分享奋斗经历、行业经验，培养青年员工自强不息、敬业奉献、追求卓越的奋斗精神。同时，启动广纸20XX年企业文化主题系列活动。

　　负责部门:团委

　　时间:4月

　　2、企业文化下基层宣讲活动

　　配合协助集团的宣讲团队，深入各部门开展企业文化宣讲活动；结合推进落实广纸“三个三”、“八场仗”的中心工作，组织宣讲人员（邀请公司分管领导出*）以“下车间、进岗位、到员工”的方式推进企业文化宣讲工作，加强社会主义核心价值体系和广纸核心价值观的宣传，进一步完善和拓宽企业文化传播渠道。负责部门:党群部时间:全年安排3、企业文化征文活动。

　　组织发动各部门员工通过集团的征文活动，提高广大员工对集团“稳中求进提质量，转变方式促发展”工作主题和广纸“创新挖潜争盈利，改革提升促转型”中心工作的认识，调动员工的工作激情与创造力，促进三个三和八场仗各项战略任务的落实。

　　负责部门:党群部

　　时间：5—7月

　　4、开展“纪律教育学*月”活动。

　　按照集团要求，结合广纸实际，开展“纪律教育学*月”系列活动：组织公司党员观看反腐倡廉教育影片，到纪律教育基地参观学*等。

　　负责部门:党群部

　　时间:7—9月

　　（二）激情奉献篇:开展根植基层一线的劳动竞赛、创新创效比赛等活动，引导员工立足本职岗位，践行企业文化，为员工树立学*标杆，营造积极向上、强力执行的文化氛围。

　　5、劳动竞赛系列活动。

　　由党群部、工会牵头，各支部、分会协助，组织开展党员示范岗、创“工人先锋号”、“安康杯”竞赛、岗位技能比武竞赛等活动。

　　负责部门:党群部、工会

　　时间:全年组织

　　6、“五四”系列活动。

　　根据集团团委的部署和要求，积极参加“青年文明号”和“青工五小”的创建评选、开展“青工之星”活动（四月启动，活动贯穿全年）、组织以“学雷锋树新风，营造温馨家园”为主题的厂区宿舍文明评比活动等“五四”青年系列活动。

　　负责部门:团委

　　时间:4—12月

　　7、履行社会责任，践行企业使命——扶贫“双到”献爱心活动。

　　利用党建、工建、团建*台，开展到对口点苏坪村献爱心活动（春节前夕已经开展了一次捐款及慰问活动），增强员工的关爱、责任、奉献意识。同时，通过加强广纸品牌宣传活动，履行社会责任。

　　负责部门:党群部

　　时间:5—10月

　　（三）创先争优篇:深入挖掘员工在*凡岗位上做出的不*凡的“越秀人的故事”，发挥先进人物在公司改革创新和发展转型中的示范作用。

　　8、“七一”系列活动。

　　以纪念“七一”为契机，组织七一表彰大会、七个一活动和党员创先争优系列活动，发挥党员在改革创新和发展转型中的先锋模范作用。同时，结合广纸年度评先及三大奖励等制度，出台并组织实施评先选优管理办法，激发员工队伍的创新创效热情。负责部门:党群部、工会时间:5—12月

　　9、企业文化故事会团日竞赛。

　　按照“读”文化理念、“讲”文化故事、“谈”文化认识、“写”文化故事开展主题团日活动；结合广纸《员工手册》宣贯落地，举办知识竞赛，强化企业文化传播。负责部门:团委

　　时间:9—10月

　　（四）高效团队篇:组织参加集团第四届职工运动会、团队拓展，举办摄影展等活动，培育追求卓越、高效团队的文化氛围，丰富员工生活。

　　10、第四届职工运动会。

　　组织发动员工参加第四届职工运动会（承办好羽毛球比赛），活跃员工生活，展现员工风采，提升员工素质，推动员工自觉践行集团“不断超越，更加优秀”和广纸“绩效导向、品质领先、追求卓越”的企业核心价值。负责部门:工会时间:5—8月

　　11、环保迁建三年回顾摄影展。

　　通过各分会、党支部、团支部等发动广大员工参加，对广纸环保迁建三年的变化进行回顾，增强员工对南沙新厂区的归属感和认同感。负责部门:党群部、工会

　　时间:4—7月

　　12、老照片征集活动

　　结合“529”厂庆、组织老照片征集活动，让新员工认识广纸历史，提升员工对公司的认知度和荣誉感。

　　负责部门:党群部、工会

　　时间:5—8月

　　四、活动组织

　　各党支部要认真落实本活动方案，特别要注意将活动覆盖到基层员工。方案中的活动将纳入各支部党建管控指标体系，根据开展情况和成效进行考核评价。

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企业文化培训方案3篇

　　一、目的

　　本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础.

　　二、培训所需要的态度和培训的意义

　　1.培训的态度：

　　也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学*，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变。态度改变，你的*惯跟着改变。*惯改变，你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。

　　2.培训的意义：

　　①掌握相应的'工作技能、职业道德，从而胜任工作。

　　②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。

　　③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。

　　④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。

　　⑤会增强自身对胜任工作的信心。

　　⑥增强工作能力，有利于未来发展。

　　三、培训的纪律要求

　　1.不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺*，视为自动离职。

　　2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。

　　3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。

　　4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

　　5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。

　　6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。

　　7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

　　四、培训时间安排

　　入职培训共分为3天。

　　企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是企业综合竞争力的源泉之一。企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种*衡。文化建设本质上应拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业*台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对企业文化的信心，从而完成自我的革新。公司在各方面取得了一定的成绩，但是要想在激烈的市场竞争中取胜，实现公司的创新式发展，就必须建立良好的企业文化理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动公司的发展，为此，特制定本实施方案。

　　一、指导思想

　　为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

　　二、建设原则

　　1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

　　2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。

　　三、规划目标

　　1、企业理念建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。

　　2、学*体系构建学*体系，学*借鉴并应用先进的管理模式和理论，学*和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。

　　3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。

　　4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

　　四、具体措施

　　1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。

　　2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务·创新·活力”的指导思想开展分月活动。3—5月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学*类、知识类活动，促进员工学*进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。6—9月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂·厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。10—12月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。

　　3、福利不是简单发放，争取给人以触动。根据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地接受公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。

　　五、实施要点

　　1、全员参与、高层推动企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

　　2、各部门协调配合企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推进，以及所有部门的积极配合。

　　3、领导带头，正人先正己领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

　　4、言而有信，奖惩兑现企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。

　　5、提供沟通的*台创建由上向下的关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高，养成自下向上的尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合，构建*行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。

　　企业文化建设想要发挥持续的效应，需要公司上下的参与和支持，并且在建设过程中达到心与心之间的沟通与共识，希望在我们的共同努力下，形成具有公司特色的企业文化。

　　又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训计划可以使培训管理水*得以不断提升。

　　一、方案编制说明

　　随着公司产业结构调整，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略，培训部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水*和员工综合素质，这也是编制本培训方案的出发点。

　　二、培训指导思想

　　1、工作即培训

　　培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。

　　2、经理即培训师

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企业文化策划方案10篇

　　进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业礼貌程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就务必树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终到达以文化管理企业的目的，结合公司实际状况，特制定公司20xx年企业文化建设方案：

　　一、指导思想

　　以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个礼貌”建设协调发展。

　　二、年度工作目标

　　进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

　　三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

　　1、系统性原则。

　　2、实效性原则。

　　3、以人为本原则。

　　4、坚持与时俱进原则。

　　四、具体实施办法

　　(一)、员工思想导向宣传工作方面：

　　1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

　　2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

　　(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;

　　(2)、刊物形式：杂志;

　　(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;

　　(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;

　　(5)、出版周期：每一个季度出版一期;

　　(6)关于稿件：稿件以公司内部员工带给为主，稿件务必坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件资料务必拥护*的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的用心性，构成一种用心向上的氛围;

　　(7)、出版时光：计划4-5月份出版第一期;

　　3、在内部树立公司企业文化标识牌。

　　在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间*台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

　　4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

　　进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。

　　5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。

　　为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。

　　6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

　　为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。

　　7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。

　　焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。

　　8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。

　　每一天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每一天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

　　9、定时搞好车间的宣传栏。

　　厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际状况出版，结合公司的实际状况宣传公司的精神、*期的重点工作、好人好事等。

　　(二)、开展活动方面

　　1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。

　　2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

　　3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。

　　4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。

　　5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。

　　6、组织一次年度优秀员工评比。

　　(三)、员工沟通

　　定期建立员工与管理人员应对面的对话，建立新型员工关系。

　　1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不一样层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

　　2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。

　　3、大力推进员工合理化推荐活动，充分发挥广大员工的用心性和创造性，群策群力，不断改善公司的管理。

　　4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

　　以上是20xx年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的资料和公司的生产经营相冲突，按实际状况而定。

　　今年，对于酒业来说，是一个特别的年度。在全国经济全面回升的影响下，我国的酒类市场也渐趋兴旺。酒业在产量增长的同时，经济效益均有较大幅度的下滑。酒类市场得到进一步的调整和优化，产品品质也在不断提高。面临这么严峻的挑战，市场供大于求将使竞争更加严酷。华夏酒厂是一家具有30多年白酒酿造历史。拥有比较强的技术力量，有生产名优酒的能力，然而，这些年来，由于厂内创优意识薄弱，生产的都是低档酒，在市场上缺少一个 叫的响的产品，因而不能引起社会各界的关注，造成产品滞销。为了能够让我厂能够在白酒这个市场能够取得一*之地，改变目前的这种被动局面。

　　一.策划的目的

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