战略藐视战术重视的古诗

藐视的说说 藐视老师的说说

1、戴着眼镜当藐视﹏﹏

2、感激藐视过我的人.因为他们警醒我自尊.

3、没忘记过去的自己，曾经的对他人的不屑，那些自负与不羁，都是曾经的资本，有些锐气虽然经过磨合，但还是未完全褪尽，最后得最后，没有人敢藐视我，实力的较量与对决，我从未缺*…

4、你无视我的存在，我便藐视你的价值。

5、人，最不能忘记的是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的是不看重你人格的人。永远不能忘记不能抛弃不能藐视的是我们的父母，她们永远都会爱我们！

6、最倒霉的是90后，既有80后的藐视，又有00后的鄙视，还有70或60后的管教。

7、趁着年轻你需要多受一些苦，然后才会真正谦恭，不然你那自以为是的聪明和藐视一切的优越感迟早要毁了你。

8、知道嘛 再次看到你qq在线我竟只藐视了一下而已，

9、我会为我的未来去好好的奋斗,我会为我以后的道路铺满鲜花,我不会原地踏步,别急着拿你的狗眼来藐视我

10、豆蔻年华，藐视心跳，乱了思绪画离骚。

11、我们就应该学学兔斯基，没事就眯着眼睛藐视世界。

12、别用 “背叛” 二字藐视姐妹感情

13、请感谢伤害你的人，因为他磨炼了你的心志！请感谢绊倒你的人，因为他强化了你的双腿！请感谢欺骗你的人，因为他增进了你的智慧！请感谢藐视你的人，因为他觉醒了你的自尊！请感谢遗弃你的人，因为他教会了你该独立！

14、感谢伤害我的人，他磨练我的意志!感谢欺骗我的人，他增进我的智慧!感谢藐视我的人，他觉醒了我的自尊！

15、还有多少次失败我不知道因为我每天都在寻找着属于我的那份精彩现实生活中我埋葬了鸟翼藐视了金钱充满了尊严

16、以公主的傲慢゛藐视全世界

17、逼视我的人不多，藐视我的却很多。

18、趁着年轻，你需要多受一些苦，然后才会真正谦恭。不然，你那自以为是的聪明和藐视一切的优越感迟早要毁了你。

19、永远骄傲的抬起头，看着那些曾经藐视过你的人。

20、学会一个人生活，不论身边是否有人疼爱。做好自己该做的，有爱无爱，安然对待。感情不能依赖任何人，无论何时都要自尊，自强，自爱！廉价的东西不值得去争论，只配藐视！​

21、谁敢藐视本君子，来人拉出去斩了。

22、我有什么没试过？被亲人出卖，被他人背叛，被朋友藐视，被兄弟冷眼，被亲戚看不起，被不认识的人嘲笑。我什么都试过，我已经很久没试过开心的滋味。我现在我*那些曾经让我很不开心的人。我已经不知道有谁可以相信​。

23、人，最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。

24、自尊更少，是更多自信和人格强大的人。自尊那么容易被伤害，是因太在乎人和事。没有人会在乎他藐视的人看不起他。没有人可以不在乎他所尊重的人把他不放在眼。人有两种自尊、一是天性希望被别人肯定和比别人优越。一是自信不足和自卑反导要强与自尊脆弱。

25、我要让曾经藐视我的人，所有的人，都跪在我的面前，求我饶恕，我一定要整个天下，将来都在我的脚下。

1、我不能去藐视别人的看法，但是我会有我自己的观点。

2、演坏人，色男女，吻戏床戏，传绯闻有影响吗？当然有！愿意演什么，内心住着什么。演能向公众传递正/负能量。演也走心。人体脑部、胸口、丹田的三尸神时时上报人的善恶。每三个月福德神上天禀报其善恶。借淫邪之事炒红获钱财，被上天藐视，不被护佑。事业钱财爱情不顺时，反省并忏悔。行善获好运并延寿。

3、人生哪有那么多不如意 只要不死 一切藐视

4、就算只剩你这一个男人了，我也不会再正眼瞧你，我藐视你的人格！

5、藐视困难、坚持不懈努力、以充分发挥人的主观能动作用，这种精神无疑是我们干事业、干一切工作所需要的。

6、花开绚烂，只因有爱花的蜂蝶才倍加美丽；漠视它，只会在花败英残后哀叹感伤。日出灿烂，只因有热爱阳光的人才倍加温暖；藐视它，只会在黑夜里孤寒后悔。

7、别用你那2B的眼神藐视这神圣的一切

8、当你信誓旦旦说爱我的时候，看见我一脸藐视的笑了吗，听见我低头一语的假字吗。

9、对于健身的人来说，美食不是敌人，是朋友，怎么吃是关键。三分练，七分养，健康是吃出来的。压抑身体的欲望，只会在到达底线的时候爆发出来，崩塌好不容易才形成的一点点意志力，继而全线崩盘，重新回到原点。这是一场持久战，战略上藐视敌人，战术上重视敌人，而首先要搞清楚的是敌人是谁？

10、趁着年轻，不怕多吃一些苦。这些逆境与磨练，才会让你真正学会谦恭。不然，你那自以为是的聪明和藐视一切的优越感，迟早会毁了你。

11、买西服，导购小姐用极其藐视的口吻对着自家衣服说、我知道你是买去上班，不然，呵呵，谁买这种衣服穿啊？。。。喂，你是被老板拖欠工资了吗。。。

12、学霸们自重吧 别把身边的学渣逼急了 因为学渣可能会用身高鄙视你 用身材藐视你 用滑板拍死你 用画笔戳死你

13、请感谢伤害你的人，因为他磨炼了你的心志！请感谢绊倒你的人，因为他强化了你的双腿！请感谢欺骗你的人，因为他增进了你的智慧！请感谢藐视你的人，因为他觉醒了你的自尊！请感谢遗弃你的人，因为他教会了你该独立。

14、那一年，我们十六、七岁，到处都留着我们青春的痕迹，放肆的笑、狂妄的藐视一切，疯狂的执着着一些东西。

15、我在梦里辗转了无数次大街与小巷，相识与相知，藐视了无数次背叛与辜负，跋山涉水

16、[如果有天你被别人藐视了,别懊恼埋怨,而是该拿出拼命三郎的精神强大给他们看]

17、我感谢藐视我的人，它唤醒了我的自尊。我感谢遗弃我的人，它成熟了我的背叛。

18、沉默是藐视最完美的表达方式。

19、以高傲的姿态去藐视爱。

20、等我长到一米七必定藐视你身高、

21、学霸们自重吧 别把身边的学渣逼急了 因为学渣可能会用身高鄙视你 用身材藐视你 用滑板拍死你 用画笔戳死你 用乐器砸死你 用篮球扔死你 用歌喉亮死你 德玛西亚虐死你 我们喜欢会教题的学霸而不是秀优越的学霸.

22、最应记住的，是在你困难时拉你一把的人；最应抛弃的，是在你挫折时藐视你的人；最应警惕的，是在你成功时吹捧你的人；最应深爱的，是和你共命运.同患难的人；最应尊敬的，是重用和看中你德行的人。朴槿惠、人要活得正直和真诚，无论遭受多大考验，只要视真诚为道路上的灯塔，绝望也能锻炼我。

23、崇尚跟着感觉走，藐视基于市场调查的数据分析，认为决策没有什么理性可言，最可*的反而是长期做市场过程中培养起的直觉。对于抗风险能力还不强的企业，一旦决策出现失误，就会带来灭顶之灾。

24、趁着年轻，你需要多受一些苦，然后才会真正谦恭。不然，你那自以为是的聪明和藐视一切的优越感迟早要毁了你

25、伤的愈加深,我们就愈想逃避,躲在角落,藐视那些给予伤害给我们的人。

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藐视别人的句子

讽刺朋友虚伪的句子，心情不好的句子和精辟到毒死人的句子，还有看清一个人的精辟短句和被别人藐视的句子，对朋友失望看透的句子。

1、 蚜虫吃青草，锈吃铁，虚伪吃灵魂。

2、 这么冷的天，你不冷呀!(你脸皮好厚呀)

3、 虚伪喜欢躲藏在最高尚的思考之中它从来企图脱离思考，因为思考能使它不费吹灰之力就获得高尚的美名。

4、 我的要求对的是自己，你又何苦觉得我藐视了你？

5、 蚜虫吃青草，锈吃铁，虚伪吃灵魂。

6、 你这种人真是世间少有!

7、 你这种人真是世间少有！

8、 你的牙真白呀（你好黑）

9、 蚊子叮你的脸，都会想自杀。

10、 用身材藐视你，用滑板拍死你。

11、 长得丑真是难为你了，早上跑出来吓人，晚上跑出来吓鬼。

12、 虚伪不可能创造任何东西，因为虚伪本身什么也不是……

13、 给你点阳光你就灿烂，给你点洪水你就泛滥，给你点颜色你就开染房。

14、 进化不完全的生命体，基因突变的外星人

15、 此人已经已经虚化成功了。

16、 尝尽人间百味，还是清淡最美；看过人生繁华，还是*淡最真生活可以很复杂，也可以很简单，关键在于我们用什么样的心态去看待它*淡并不可怕，可怕的是带着面具，活在虚荣的梦幻里活得真实点，活得简单些，对就对了，错就错了，爱就爱了，恨就恨了，笑就笑了，哭就哭了，不虚伪，不做作。

17、 你这种人真是世间少有！

18、 你要是鲜花，以后牛都不敢拉粪了!

19、 萤火之光，岂能与皓月争辉！

20、 会发出臭味的垃圾人，“唾弃”名词的源头。

21、 虚伪的真诚，比魔鬼还可怕。

22、 金玉其外败絮其内。

23、 长得丑不是你的错，是你爸妈的错，但是你跑出来吓人，那就是你的错了。

24、 不是我高傲，而是因为你给了我藐视的理由。

25、 虚伪的心不会有坚固的腿。

26、 这么冷的天，你不冷呀！（你脸皮好厚呀）

27、 如果你是流星我就追定你，如果你是卫星我就等待你，如果你是恒星我就恋上你，可惜你是――猩猩。

28、 真理之所以为真理，只是由于它是和毛病和虚伪对峙的。

29、 祝你早日修成正果！（快点上西天）

30、 装装装，接着装，累不累啊?

31、 画虎画皮难画骨，知人知面不知心。

32、 虚伪永远不能凭借它生长在权力中而变成真实。

33、 装装装，接着装，累不累啊？

34、 虚伪的真诚，比魔鬼还可怕。

35、 墙上芦苇，头重脚轻根底浅。山间竹笋，嘴尖皮厚腹中空。

36、 考试不作弊，放你妈的屁。作弊不要慌，逮到就装茫。

37、 世界就是这样，都是很虚伪，要是不虚伪，又怎么叫世界呢？想。死，有什么好可笑的，人都是被逼的才想过自杀，世界就是充满埋怨的，要是你不适应这个世界，只会被世界淘汰。

38、 面具带久了，那就是脸了。

39、 真理之所以为真理，只是由于它是和毛病和虚伪对峙的。

40、 长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。

41、 越来越大了，却觉得爱(ai)情越来越远了，幸福到底是什么，无数遍的问自己，然而依旧没有答案，这个世界很虚伪，这个世界上的人更虚伪，很难理解，我们不停的伤害着爱(ai)我们的人，同时也被我们爱(ai)的人所伤害，今天听了一朋友的爱(ai)情故事，感觉很难受，也很痛心，最真的心总是碰到玩弄的人为什么都是这样的呢？那么受过伤的心应该怎样去抚*呢？爱(ai)真的好难，爱(ai)过之后往往留下的是伤痛，到底是谁不珍惜谁，为何爱(ai)要充满欺骗呢？什么也不想想了，希望当爱(ai)降临的时候别再这么虚伪。

42、 小晃！这是我第一次可以藐视着对方说话耶！

43、 如果别人看不出你的虚伪，你就不虚伪了成功定律：当有人到处议论你不如他的时候，那你就一定在某些方面比他更成功组织定律：每个组织中都会有人清楚地知道该组织的底细，这个人应当被开除建设与破坏定律：交一个朋友，需要千言万语；和一个朋友断交，只需要三言两语。

44、 当穷神悄然进来，虚伪的友谊就越窗仓促而逃。

45、 别跟别人说你认识我，那就是侮辱!

46、 虚伪永远不能凭借它生长在权力中而变成真实。

47、 面具带久了，那就是脸了。

48、 你要是鲜花，以后牛都不敢拉粪了！

49、 虚伪不可能创造任何东西，因为虚伪本身什么也不是……

50、 在这个世界上的众多事务中，人们所以得到拯救，并非由于忠诚，而是由于缺乏忠诚。

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藐视的说说 藐视老师的说说

　　藐视的说说

　　1、戴着眼镜当藐视﹏﹏

　　2、感激藐视过我的人.因为他们警醒我自尊.

　　3、没忘记过去的自己，曾经的对他人的不屑，那些自负与不羁，都是曾经的资本，有些锐气虽然经过磨合，但还是未完全褪尽，最后得最后，没有人敢藐视我，实力的较量与对决，我从未缺*…

　　4、你无视我的存在，我便藐视你的价值。

　　5、人，最不能忘记的是在你困难时拉你一把的人;最不能结交的，是在你失败时藐视你的人;最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人;最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人;最不能爱的是不看重你人格的人。永远不能忘记不能抛弃不能藐视的是我们的父母，她们永远都会爱我们!

　　6、最倒霉的是90后，既有80后的藐视，又有00后的鄙视，还有70或60后的管教。

　　7、趁着年轻你需要多受一些苦，然后才会真正谦恭，不然你那自以为是的聪明和藐视一切的优越感迟早要毁了你。

　　8、知道嘛 再次看到你qq在线我竟只藐视了一下而已，

　　9、我会为我的未来去好好的奋斗,我会为我以后的道路铺满鲜花,我不会原地踏步,别急着拿你的狗眼来藐视我

　　10、豆蔻年华，藐视心跳，乱了思绪画离骚。

　　11、我们就应该学学兔斯基，没事就眯着眼睛藐视世界。

　　12、别用 “背叛” 二字藐视姐妹感情

　　13、请感谢伤害你的人，因为他磨炼了你的心志!请感谢绊倒你的人，因为他强化了你的双腿!请感谢欺骗你的人，因为他增进了你的智慧!请感谢藐视你的人，因为他觉醒了你的自尊!请感谢遗弃你的人，因为他教会了你该独立!

　　14、感谢伤害我的人，他磨练我的意志!感谢欺骗我的人，他增进我的智慧!感谢藐视我的人，他觉醒了我的自尊!

　　15、还有多少次失败我不知道因为我每天都在寻找着属于我的那份精彩现实生活中我埋葬了鸟翼藐视了金钱充满了尊严

　　16、以公主的傲慢゛藐视全世界

　　17、逼视我的人不多，藐视我的却很多。

　　18、趁着年轻，你需要多受一些苦，然后才会真正谦恭。不然，你那自以为是的聪明和藐视一切的优越感迟早要毁了你。

　　19、永远骄傲的抬起头，看着那些曾经藐视过你的人。

　　20、学会一个人生活，不论身边是否有人疼爱。做好自己该做的，有爱无爱，安然对待。感情不能依赖任何人，无论何时都要自尊，自强，自爱!廉价的东西不值得去争论，只配藐视!​

　　21、谁敢藐视本君子，来人拉出去斩了。

　　22、我有什么没试过?被亲人出卖，被他人背叛，被朋友藐视，被兄弟冷眼，被亲戚看不起，被不认识的人嘲笑。我什么都试过，我已经很久没试过开心的滋味。我现在我*那些曾经让我很不开心的人。我已经不知道有谁可以相信​。

　　23、人，最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人;最不能结交的，是在你失败时藐视你的人;最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人;最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人;最不能爱的，是不看重你人格的人。

　　24、自尊更少，是更多自信和人格强大的人。自尊那么容易被伤害，是因太在乎人和事。没有人会在乎他藐视的人看不起他。没有人可以不在乎他所尊重的人把他不放在眼。人有两种自尊、一是天性希望被别人肯定和比别人优越。一是自信不足和自卑反导要强与自尊脆弱。

　　25、我要让曾经藐视我的人，所有的人，都跪在我的面前，求我饶恕，我一定要整个天下，将来都在我的脚下。藐视老师的说说

　　1、我不能去藐视别人的看法，但是我会有我自己的观点。

　　2、演坏人，色男女，吻戏床戏，传绯闻有影响吗?当然有!愿意演什么，内心住着什么。演能向公众传递正/负能量。演也走心。*脑部、胸口、丹田的三尸神时时上报人的善恶。每三个月福德神上天禀报其善恶。借淫邪之事炒红获钱财，被上天藐视，不被护佑。事业钱财爱情不顺时，反省并忏悔。行善获好运并延寿。

　　3、人生哪有那么多不如意 只要不死 一切藐视

　　4、就算只剩你这一个男人了，我也不会再正眼瞧你，我藐视你的人格!

　　5、藐视困难、坚持不懈努力、以充分发挥人的主观能动作用，这种精神无疑是我们干事业、干一切工作所需要的。

　　6、花开绚烂，只因有爱花的蜂蝶才倍加美丽;漠视它，只会在花败英残后哀叹感伤。日出灿烂，只因有热爱阳光的人才倍加温暖;藐视它，只会在黑夜里孤寒后悔。

　　7、别用你那2B的眼神藐视这神圣的一切

　　8、当你信誓旦旦说爱我的时候，看见我一脸藐视的笑了吗，听见我低头一语的假字吗。

　　9、对于健身的人来说，美食不是敌人，是朋友，怎么吃是关键。三分练，七分养，健康是吃出来的。压抑身体的欲望，只会在到达底线的时候爆发出来，崩塌好不容易才形成的一点点意志力，继而全线崩盘，重新回到原点。这是一场持久战，战略上藐视敌人，战术上重视敌人，而首先要搞清楚的是敌人是谁?

　　10、趁着年轻，不怕多吃一些苦。这些逆境与磨练，才会让你真正学会谦恭。不然，你那自以为是的聪明和藐视一切的优越感，迟早会毁了你。

　　11、买西服，导购小姐用极其藐视的口吻对着自家衣服说、我知道你是买去上班，不然，呵呵，谁买这种衣服穿啊?。。。喂，你是被老板拖欠工资了吗。。。

　　12、学霸们自重吧 别把身边的学渣逼急了 因为学渣可能会用身高鄙视你 用身材藐视你 用滑板拍死你 用画笔戳死你

　　13、请感谢伤害你的人，因为他磨炼了你的心志!请感谢绊倒你的人，因为他强化了你的双腿!请感谢欺骗你的人，因为他增进了你的智慧!请感谢藐视你的人，因为他觉醒了你的自尊!请感谢遗弃你的人，因为他教会了你该独立。

　　14、那一年，我们十六、七岁，到处都留着我们青春的痕迹，放肆的笑、狂妄的藐视一切，疯狂的执着着一些东西。

　　15、我在梦里辗转了无数次大街与小巷，相识与相知，藐视了无数次背叛与辜负，跋山涉水

　　16、[如果有天你被别人藐视了,别懊恼埋怨,而是该拿出拼命三郎的精神强大给他们看]

　　17、我感谢藐视我的人，它唤醒了我的自尊。我感谢遗弃我的人，它成熟了我的背叛。

　　18、沉默是藐视最完美的表达方式。

　　19、以高傲的姿态去藐视爱。

　　20、等我长到一米七必定藐视你身高、

　　21、学霸们自重吧 别把身边的学渣逼急了 因为学渣可能会用身高鄙视你 用身材藐视你 用滑板拍死你 用画笔戳死你 用乐器砸死你 用篮球扔死你 用歌喉亮死你 德玛西亚虐死你 我们喜欢会教题的学霸而不是秀优越的学霸.

　　22、最应记住的，是在你困难时拉你一把的人;最应抛弃的，是在你挫折时藐视你的人;最应警惕的，是在你成功时吹捧你的人;最应深爱的，是和你共命运.同患难的人;最应尊敬的，是重用和看中你德行的人。朴槿惠、人要活得正直和真诚，无论遭受多大考验，只要视真诚为道路上的灯塔，绝望也能锻炼我。

　　23、崇尚跟着感觉走，藐视基于市场调查的数据分析，认为决策没有什么理性可言，最可*的反而是长期做市场过程中培养起的直觉。对于抗风险能力还不强的企业，一旦决策出现失误，就会带来灭顶之灾。

　　24、趁着年轻，你需要多受一些苦，然后才会真正谦恭。不然，你那自以为是的聪明和藐视一切的优越感迟早要毁了你

　　25、伤的愈加深,我们就愈想逃避,躲在角落,藐视那些给予伤害给我们的人。

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企业战略管理的重要性

企业战略管理的重要性

　　导语：企业发展战略不够科学，单纯依靠改善内部运营效率，难以改善企业业绩。只有站得高，才能看得远，企业只有成功地进行战略管理，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。

　　一、企业的战略管理对企业发展方向的意义一个人的志向远大，才能激励自己坚持不懈地努力，直至成功。

　　一个企业同样需要有一个明确长远的发展目标，才能具有强大的企业凝集力，才能逐步做大做强。当前，市场竞争在急剧变化中，企业要想进一步发展壮大，对未来的形式进行预测、评估，并制定长期的战略计划，是必不可少的任务。“每当你看到一个伟大的企业，必定有人作出过远大的决策”，现代管理学之父德鲁克也充分论证了这一点。

　　企业发展战略的核心， 就是要规划出企业生存和发展的基本目标，这一目标要考虑到企业整体发展的需求，要能够在较长战略发展时期内适用；同时还要为实现此目标制定*期作业性战略规划。这样就明确了企业的经营方向和未来愿景，为企业管理者进行经营管理活动提供了切实可行的科学依据；同时为全体职工描绘了一幅企业发展的蓝图，激励他们众志成城，共同奋斗，实现企业理想。

　　海尔集团总裁张瑞敏在 1984 年就提出了“要么不干，要干就干第一”海尔的品牌战略思想，1991 年的海尔文化激活“休克鱼”，是其多元化发展战略；1998 年提出了国际化发展战略，海尔开始走出国门，创造全球化品牌；2012 年，提出的网络化战略，则是要把打造互联网时代的*台型企业。张瑞敏用高远的企业战略管理眼光，引领海尔集团的蓬勃发展。海尔的成功经验充分证明企业的战略管理，有利于企业在正确的方向大踏步地前进。

　　二、企业的战略管理对获得竞争优势的意义在市场经济的竞争中，竞争优势是企业发展的命脉和核心。

　　在竞争相对*和的传统环境中，一个企业如果建立了竞争优势，也许能够维持几十年而没有太大变化。但在过度竞争的市场中，这种优势难以保持，成功的企业应该规划适当的战略并贯彻落实来获得优势，同时打破竞争对手的优势。

　　企业战略管理对外面环境和内部条件进行有效分析，使企业获取竞争优势。

　　外部环境，既有宏观环境，也有微观环境，一般是企业管理者短期内难以控制的。企业战略对外部环境进行分析评价，充分认识到企业把面临的威胁和机遇，制定合理的应对策略和明确的任务。一旦企业的外部环境出现了变化，相关策略和任务也要及时进行调整，这样，才可以阻止竞争对手进入，或打破竞争对手的优势。

　　内部条件是企业获取竞争优势的根本，是制定发展战略必须考虑的因素，通常指人力资源状况、研究开发的能力、财务和设备状况、组织结构等企业管理者能够控制的内部因素。

　　分析企业内部条件，了解企业现状，清楚自身的优势与不足，规划适合企业发展的战略目标，选择利于企业发展的领域，培养先进的企业文化，制定的规章制度合理有效，才能获得企业的在竞争中的优势并使其保持下去。

　　三、企业的战略管理对企业优化经营管理的意义任何企业发展，都离不开高水*的强大的企业执行力。

　　科学的企业战略管理，可以优化企业经营管理，从而提高企业核心竞争力。

　　保有优秀的人力资源，才能提升企业的竞争力。当前人才高度流动的现状，使企业不得不面对的问题是，留住真正的人才。战略管理通过企业内部各职能部门有效沟通和协调，不仅让员工看到企业的发展方向，而且能够使员工看到自身充分的发展和上升空间，增强员工的归属感和责任感，调动员工的工作积极性和工作热情，这样形成的软实力，才能真正保持企业战略优势。

　　另外，企业战略管理还可以创造良好的用人机制，协调领导与员工之间的关系，建立合理的绩效考核体系，给员工提供公*公正的竞争*台，这样才可以避免企业内部矛盾，使企业员工团结一致，提高工作效率，进而提升企业整体竞争力。

　　四、公司战略管理的重要意义公司战略致力于公司的展开与成长，关系着公司的胜败兴衰与生死存亡。

　　建立科学的决策程序和合理有用的战略，不断推动公司与时俱进，真实建立适宜公司长期展开所需展开战略，才华使公司健康有序展开。

　　①公司战略管理有助于公司精确评价外部环境的危机与机遇。外部环境分析，其重点是判断出超出才华之外展开的形式，然后提醒大家将要面临的情况，并对出做出反应。

　　②对公司的优势进行辨析，在有用的战略活动领域，让公司获得自己的比赛优势。在战略管理中，加大对公司的内部分析从而认清其优略，从而开展工作保证其专业性。

　　③执行力是根本，实施战略管理能够管理好其人力等资本。坚持公司战略管理路径的通畅，让公司战略管理才华得到继续前进。

　　④战略管理有助于公司依据与消费者价值的战略评价与控制体系的建立。查看、评价、和控制战略的实施情况是很重要的`，灵活性、立异性和主动性是其战略体系必须要有的特征。

　　拓展阅读：中小企业战略管理重要研究论文

　　摘 要：

　　许多中小企业在量的积累上达到一定程度后，却扩展无门，究其原因，是没有在经营思想、管理方法、员工素质等各个方面实现一种质的飞跃。其中，很重要的是缺乏战略管理的思想。文章从我国中小企业实际发展情况出发，提出了目前中小企业的战略管理的几点思路。

　　关键词：

　　中小企业;战略管理;实施调整

　　一、管理者的战略思想

　　一些中小企业的管理者认为，只有大企业才需要企业战略，而中小企业不需要战略管理，这种思想是完全错误的。常言道：“商场如战场”。面对日趋激烈的市场竞争和当前企业的经营环境动荡多变的情况，只有运筹帷幄才能决胜千里，企业战略正是把握整个企业命运的关键所在。企业管理者是筹划整个企业生产经营的角色，因此企业战略就成为企业管理者，特别是高层管理者的主要工作。在负责企业战略的制定、实施和控制的过程中，管理者必须综合考虑三个基本战略问题，即：

　　1.我们的企业是什么样的企业?它将是一个什么样的企业?它应当是一个什么样的企业?

　　2.我们的企业要实现什么样的目标?即确定企业经营管理活动的预期效果。

　　3.怎么实现企业的既定目标?即寻找实现战略目标的途径和方法，对企业的一切活动进行有效的管理。

　　二、中小企业战略制定

　　对中小企业管理者来说，企业战略的制定尤为重要，因为无论一个企业条件多么优越，运行如何有效，一旦它选错了方向和目标，就永远不可能成功。因为企业战略的正确制定是中小企业管理者工作中的头等重要大事。战略的制定可分为以下几个步骤：

　　1.企业内外部环境分析。对外部环境分析目的在于：了解哪些外部因素随企业的未来发展而产生影响。认清这些影响的性质，积极的影响是机会，消极的影响是威胁。如何对待不同性质的外部影响并采取相应对策。对企业内部环境分析目的在于了解哪些因素会对企业未来活动产生影响。认清这些影响的性质，支持性的影响是企业的优势，妨碍性的影响是企业的劣势，如何对不同性质的内部环境因素采取对策。

　　2.规定企业的使命。企业的使命包括两个方面的内容：即企业哲学和企业宗旨。所谓企业哲学是指企业为其经营活动方式所确定的价值观，信念和行为准则。企业宗旨是指规定企业去执行的或打算执行的经营活动，以及现在的或期望的企业类型。简而言之，确立企业的行为和企业的经营观念。

　　3.制定企业方针。方针政策是指企业行为的总则，它概述了建立目标，选择战略和实施战略的框架结构。在制定方针时，需要考虑的一个重要问题是方针应有助于企业目标的成功实现和战略的实施。

　　4.建立长期目标和短期目标。长期目标规定企业执行其使命所预期的成果，它的时限通常超出企业的一个会计年度。短期目标是执行性目标，时限在一年以内，是管理者用来实现长期目标的基础。

　　5.选择企业的目标战略。选择企业的目标战略是指在实施企业目标的若干可行性方案中，选定企业打算采用的特定的战略组合。就中小企业而言，企业的长期目标可能是未来三年的利润总增长率，或者是市场占有率的提高，或者是跻身本地区工业先进行业等等。实现不同的目标，企业所采用的战略或战略组合也不同，中小企业可根据具体情况加以选择。

　　三、中小企业战略选择

　　为适应激烈的市场竞争，提高企业竞争能力和经营效益，中小企业必须结合自身的特点，制定出切实可行的市场经营战略。中小企业选择的战略一般有以下几种：

　　1.集中优势、以专取胜战略。它是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。中小企业势力较弱，往往无法经营多种产品来分散风险，但是可以集中优势，通过选择能够有效发挥企业长处的细分市场进行专业化经营，把有效的资源集中在目标市场，提高企业产品开发能力，做好产品更新改造工作，形成企业特色产品，提高市场占有率。

　　2.寻找空白、快速取胜战略。这是根据中小企业的灵活、适应性较强的特点而制定的一种战略。中小企业应根据“人无我有，人有我快”的原则，通过寻找市场的各种空隙，凭自身快速灵活的优势，一举进入空白市场，进则扩大空隙，向专业化方向发展，退则迅速撤离，寻找新的空白。这就是中小企业的“小而灵，小而快”的战略。这种战略必须建立一套高效、灵敏、准确的信息系统。在组织上要保持战略决策在实施决策过程中的有效性，以便决策尽快转化为企业生产经营活动。

　　3.与众不同、特色取胜战略。它是根据中小企业比较容易拉*顾客而制定的一种经营战略。中小企业规模小，一般不能达到规模经济的要求而保持成本水*的领先地位，来取得竞争中的主动地位。中小企业经营的范围窄，比较容易接*顾客，能通过使企业的产品或服务具有与众不同的特点来吸引消费者，处于有力竞争地位。这就是中小企业的特色经营的战略。这种战略必须处理好经营特色与成本方面的关系。

　　4.横向合作取胜战略。这种战略是根据中小企业资金薄弱，生产技术水*较差，难以利用规模效益的特点而制定的一种经营策略。中小企业在*等互利的基础上，结成较为紧密的关系，相互补缺，通过业务集中，更有效地利用有限的资金和技术力量，减少分散经营状态下的内耗，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展，这就是中小企业联合竞争的战略。该战略视中小企业之间的联合程度可分为松散型联合和紧密型联合。

　　5.纵向协作、承包取胜战略。它是根据中小企业力量有限，产品单一的特点而制定的一种经营战略。中小企业在决定自己的经营方向时，不是着力于开发新产品，而是依附于大企业的生产系统，接受一个或数个大企业的长期固定的订货，成为主要的一个加工承包单位。中小企业在大企业的监督和指导下，为其生产某种零件或某种服务，最终在大中企业之间形成密切而稳定的分工协作关系，使中小企业的专业优势得到最大限度的发挥，也为它们长期的生存和发展提供了一个可靠的基础，可大大减少中小企业的经营风险。因此，今后中小企业将越来越多地作为大企业的合作伙伴而存在和发展。这种战略必须处理好中小企业与大企业的承包条件以及中小企业的长远发展问题。

　　6.大小联姻、特许取胜战略。所谓特许是得到一个总公司承认的中小企业或独立经营者，以总公司提供的商品或服务相结合为核心的所有结构或经营结构。特许经营对中小企业或中小独立经营者的最大优势是破产率低。据有关调查资料反映，美国普通中小企业第每一年破产率为35%，五年后是92%;而特许体系第一年破产率为5%，五年后为12%，大大低于前者。中小企业采取这种战略选择总公司时，应考虑总公司是否充分尊重中小企业的自*，避免单方面的控制和系列支配;总公司能否提供有特点的商品服务来增加销售额;总公司能否提供周到的经营指导;总公司能否提供必要的资金援助和土地、建筑、设备等;总公司能否积极谋求思想上的沟通，在同一地区不搞恶性竞争。

　　7.科技创新、新技术取胜战略。这是中小企业迅速发展壮大的一种战略。中小企业通过在科技领域的创新或发明，取得某一产品或某市场的核心技术，

　　从而在一定程度上形成技术优势，形成自己的核心竞争能力，使企业的产品或服务处于领先地位，在竞争中处于优势。这种战略需要注意技术的保密，保持技术创新和完善技术，一旦发现有其他替代产品或技术出现，必须快速反应，争取产品或技术的优越性、超前性。在科学技术飞速发展的信息时代，产品创新是中小企业发展的一个十分重要的着力点。

　　四、中小企业战略管理的实施调整

　　企业的战略管理实施工作是一个充满挑战性的工作，它包括建立一个高效的企业组织系统，激励员工的工作积极性和提高劳动生产率，创造一个有利于实现企业战略的组织文化环境，协调企业内部各方面的关系，修订工作进程，调整工作计划，以适应市场环境的变化。

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羽毛球有哪些战术

羽毛球有哪些战术

　　羽毛球是可以锻炼人的反应能力，同时打羽毛球也是需要战术的。那么，打羽毛球有哪些战术呢?下面就让jy135小编来告诉大家吧，欢迎阅读。

　　1、攻人

　　这是双打中常用的一种战术，就是以人为攻击目标。对付两名技术水*高低不一的对手时，一般都采用这种战术。对付两名队员实力相当也可采用这一战术。它几种攻势于对方一名队员，常能起到“集中优势兵力打歼灭战”的作用;在另一队员过来协助时，又会暴露出空档，可在其仓促接应、立足不稳时偷袭他。

　　2、攻中路

　　(1)守方左右站位时把球打在俩人的中间。

　　这种战术可以造成守方两人抢接一球或同时让球，彼此难于协调;限制对手在接杀球时挑大角度高球调动攻方;有利于攻方的封网，由于打对方中路，对方回球的角度也小，网前队员封网的难度就小了。

　　(2)守方前后站位时把球下压或轻推在边线半场处。

　　这种战术多半是在接发网前球和守中反攻抢网时运用。这种球守方前场队员拦截不到，后场队员又只能以下手击球放网或挑高球，后场两角便会露出很大空档，因而有隙可乘，攻击他的空档或身**。

　　3、攻后场

　　这种战术常用来对付后场扣杀能力较差的对手，把对方弱者调动到后场后也可以使用。此战术多采用*高球、*推球、挑底线把对方一人紧逼在底线，使其在底线两角移动击球，在其还击出半场高球或网前高球时即可大力扣杀，取得该球的胜利或主动。如在逼底线两角时对方同伴要后退支援，则可攻击网前空档或打后退者的追身球。

　　4、后攻前封

　　后场队员积极大力扣杀创造机会，在对方接杀放网、挑高球或企图反击抽球时，前场队员以扑、搓、勾、推控制网前，或拦截吊、点封住前半场，使整个进攻连贯而又有节奏变化，使对方防不胜防。

　　5、防守

　　(1)调整站位

　　为了摆脱被动，伺机转入反攻，首先要调整好防守时的站位。如果是网前挑高球，那么击球者应该直线后退，切忌对角后退。直线后退路线短、站位快、对角后退路线长，也容易被对方打追身球。另一名队员应根据同伴移动后的情况补到空档位。双打防守时的站位调整，都是一名队员在跑动击球时，另一名队员根据同伴的移动情况填补空档。

　　(2)防守球路

　　A、攻方杀球者和封网队员在半边场前后一条直线上，接杀球应打到另半边前场或后场。

　　B、攻方杀球者和封网者在前后对角位上，接杀球可还击到杀球者的网前或封网者的后场。

　　C、攻方杀球者杀对角后，另一名队员想要退到后场去助攻时，接杀球时可以还击到网前中路或直线网前。

　　单打战术

　　1、发球战术

　　发球不受对方干扰，只要在规则允许的范围内，发球者可以随心所欲地以任何方式发到对方接球区的任何一点。采用变化多端的发球战术，常常能起到先发制人、取得主动的作用。因此，发球在比赛中占有重要地位。

　　在采用发球战术时，眼睛不要只看自己的球和球拍，应用余光注视对方的情况，找出薄弱环节。发各种球的准备姿势和动作要注意一致性，给对方的判断带来困难，处于消极等待的状态。发球后应立即把球拍举至胸前，根据情况调整自己的位置，两脚开立，身体重心居中，但一定注意重心不要站死。眼睛紧盯对方，观察对方的任何变化，积极准备还击。

　　(1)发后场高远球

　　这是单打中常用的发球，要求把球发到对方端线处，迫使对方后退还击，给对方进攻制造难度。发高远球虽然弧线高，飞行时间长，但由于离网距离远，球从高处垂直下落，后场进攻技术差的对手较难下压进攻。把球发到对方左、右发球区的底线外角处，能调动对方至底线边角，便于下一拍打对方对角网前，拉开对方的站位。特别是左场区的底线外角位是对方反手区，更是主要攻击的目标。但发右场区的底线外角时要提防对方以直线*高球攻击自己的后场反手区。如把球发到对方接发球区底线的左、右半区的内角位，能避免对方以快速的直线攻击自己的两边。

　　(2)发*高球

　　发*高球，球的飞行弧线较低，但对方仍然必须退到后场才能还击。由于球的飞行速度快，对方没有充裕的时间考虑对策，回球质量会受到一定的影响。对于球队飞行弧线的控制，应看对方站位的前后和人的高矮及弹跳能力而定，以恰好不给对方半途拦截机会为宜。落点的选择基本与发高远球相同。

　　(3)发*快球

　　发*快球(或者*高球)和网前球配合，争取创造第三拍的主动进攻机会，著称了发球抢攻的战术。发*快球属于进攻发球，球速很快，著称了发球抢攻的战术。发*快球属于进攻性发球，球速很快，作为突袭手段如运用得当，往往能取得主动。但当接球方有所准备时，也能半途拦截，以快制快，发球方反会处于被动。发*快球时球的落点一般应在对方反手区，或直接对准接发球的身体，使对手措手不及。

　　(4)发网前球

　　发网前球能减少对方把球往下压的机会，发球后立即进入互相抢攻的橘。把球发到前发球内角，球飞行的路线较短，容易封住对方攻击自己后场的角度。发球到前发球线外角位能起到调离对方中心为止的作用。特别是在右场区发前发球线外角位，能使对方反手区出现大片空档。但对方也能以直线推*球攻击发球者的后场反手。如果预先提防，可用头顶球还击。发网前球也可以发对方的追身球，造成对方被动。最好发网前球时配合发底线球才能有较好的效果。

　　2、接发球战术

　　接发球虽然处于被动、等待的状态，但由于发球时受到规则诸多的限制，使发球不能给接发球者带来太大的威胁。发球者发球只能发到对角线的接发球区内，而接发球者只需防守半个不到区域，却可还击到对方整个场区。所以，接发球者若能处理好这一拍，也可取得主动。

　　(1)接发高远球、*高球

　　一般可用*高球、吊球或杀球还击。但如对方发球后站位适中，进攻时要注意落点的准确性。若用杀球、吊球还击，自己的速度要跟上;如果对方发球质量很好就不要盲目重杀，可用高远球、*高球还击，伺机再攻，或者用点杀、劈杀、劈吊下压先抑制对方。

　　羽毛球赛前热身步骤

　　1.活动腕关节：双手十指松松交叉，做波浪状传递，来活动手腕。

　　2.活动腰部：羽毛球运动员的伤病中，腰部伤病是最多的。活动方法是，双脚**，比肩略宽，双手反托在腰后，反复做前俯动作和后仰动作以及腰部回环动作，幅度不用太大，然后再做几个腰部扭动动作。

　　3.活动脚腕：方法很简单，抬起脚跟，脚尖着地作为圆心，脚后跟画圆。

　　4.活动腿部肌肉：突然剧烈运动会使肌肉拉伤，所以最好在正式活动之前把腿部肌肉活动开。活动方法很简单，左右脚做侧压腿的动作，然后左右**替弓步压腿。

　　总结：打羽毛球当作体育健身是很好的方法，能够打好羽毛球估计是大家都想要的，小编在这整理出羽毛球体育健身指南，希望能够让你们的羽毛球技术更上一层楼。

　　双打的关键

　　因为最终目的是要把球打落在对方场地里，所以打出的球要么就“快”，用高球速让对手来不及反应；要么就“刁”，用让对方难受的线路和落点迫使对手失误。弄清楚根本后，双打中所需要的意识和技术动作，就自然明确了。

　　一般水*的业余双打中，因为水*限制，像高水*业余比赛，以及专业比赛（尤其是女双）中频繁交换主动权的情况不常出现，经常是其中一方抓住主动后，经常可以利用优势持续压制，明显处于被动的一方很难翻身（这里只谈具有一定水*的，知道抓主动、抢高点的情况，无视双方反复拉高球、打“和*球”的局面）。因此通过合理的.技战术，迫使对手放高球、承认被动、进入防守状态，同时本方抓住主动进入进攻状态，尽量选择高点击球，保持压制并形成优势，最终转化为胜势，是双打的关键。

　　优势局面的制造

　　迫使对手放高球、承认被动，有很多方法，最有效的是通过打“点”，也就是打空当，迫使对方无法及时移动，从而无法用最舒服的发力方式击球，造成回球质量下降。

　　总的来说，我接发球时*惯用快速的*推，压制对手后场选手，间或推吊对方左右腰部，偶尔假动作放网，之后直接按照进攻站位封网，除非遇到滚网或者判断失误等情况，我不会采用放后场高球。这就需要养成良好的举拍*惯，并锻炼手指、手腕的力量，通过很小的动作瞬间爆发力量。

　　封网时要注意选择出球方式，如果对手回短球，但回球较高，球速较慢，那么采用扑球比较合理。但如果对手回球质量较高，或者自己站位离球路较远，那么就不能一味采用扑球，否则很容易造成回球下网，这种情况除了靠积极、快速的移动补救，还应该多采用高质量的放网（包括搓球、勾对角等）来调动对手，放网后保持封网压力，逼迫对手起高球陷入被动。网前选手除了要反应迅速外，头脑清楚是必不可少的，一味追求狠，总希望一拍扑死对手，在实际比赛中很容易造成失误，丢分而且打击士气，是不可取的。

　　拿我自己来说，因为身高较高，所以很多高一点的球我在前场也能封到，但高球我一般不会采用发力的方式打对方后场，而是基本不发力，用拍子“等”球，使得回球过网后快速下落，逼迫对手挑高球，为本方后场选手制造杀球的机会。

　　很多业余选手在前场喜欢一味凶狠地扑杀，殊不知在业余比赛中，经常前后场两个队友一起冲一个球去，这时一旦前场队友扑出一个质量不高的中、后场快速球，对方很容易借力打出穿越前场队友，线路很好的*快球，此时后场队友因为重心移动，往往来不及反应，造成失误或回球质量不高。

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空间说说嘲笑藐视别人的句子

1. 墙上芦苇，头重脚轻根底浅。山间竹笋，嘴尖皮厚腹中空。

2. 小晃！这是我第一次可以藐视着对方说话耶！

3. 我的要求对的是自己，你又何苦觉得我藐视了你？

4. 不是我高傲，而是因为你给了我藐视的理由。

5. 藐视别人，就是轻视自己。

6. 萤火之光，岂能与皓月争辉！

7. 楼主，快，把脸皮捡起来，千万，别让风吹走了。

8. 我曾经判断他一心杀戮，敬重死者却藐视生人。

9. 我天生就是藐视那些无知而取笑别人的朋友，自己肚子里还没有一滴水，何尝去取笑别人拥有半桶水。

10. 用身材藐视你，用滑板拍死你。

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武术散打战术方法

武术散打战术方法

　　散打的战术形式是指为了完成战术意图而由各种动作组成的具体方法，围绕着散打比赛可以制定很多的战术形式。下面是小编为大家分享武术散打战术方法，望对大家有所帮助。

　　一、强攻战术：

　　强攻战术是指硬性突破对方防守后发出的攻击。

　　运用强攻战术的条件如下：

　　(一)对方*战能力比较差。

　　(二)对方耐力比较差。

　　(三)我方耐力、力量、速度素质比较好，但技术不如对方。

　　(四)比赛经验不如对方，但身体素质较好技术较全面。

　　(五)对方心理素质比较差。

　　运用强攻战术时不要蛮干，要通过这一战术发挥自己之长来攻克对方之短。

　　二、先得分战术：

　　先得分战术是指比赛中利用对方立足未稳，还没有适应比赛的机会，主动进攻对方先得分。得分后根据实际情况选择继续扩大战果或防守反击以保住得分。

　　运用先得分战术的条件如下：

　　(一)对方进入比赛状态较慢。

　　(二)对方比赛经验不足。

　　(三)对方立足未稳。

　　三、直攻战术：

　　直攻战术是指在没有假动作的掩护下，使用方法直接进攻对方。

　　运用直攻战术应具备以下条件：

　　(一)对方的反应速度、动作速度、移动速度弱于自己。

　　(二)对方技术水*明显低于自己。

　　(三)对方动作不熟练、耐力较差、*战能力较差。

　　(四)对方防守动作出现破绽、双方距离能够有效使用进攻动作。

　　四、佯攻战术：

　　佯攻战术也称为假动作战术，即比赛中有目的地利用假动作造成对方错觉，把对方引入歧途，实现真实进攻。佯攻战术也是散打比赛中最常见的战术之一。运用佯攻战术应具备的条件如下：

　　(一)对付反应快、防守能力强的对手。

　　(二)我直接进攻遭到对方防守截击时，利用假动作声东击西，分散对方的注意力，趁机攻击其防守空当部位。

　　五、迂回战术：

　　迂回战术是指利用步法移动从侧面进攻。

　　迂回战术运用的条件如下：

　　(一)对方力量较大，速度快，正面进攻较为凶猛。

　　(二)对方集中注意力进行正面防守时。

　　运用迂回战术时，要注意移动的方向、角度、距离和进攻时机，还要注意步法的灵活性。

　　六、防守反击战术：

　　防守反击战术是指利用自己反击能力较好的特点，待对方进攻时给予有力的回击。

　　运用防守反击战术应具备以下条件：

　　(一)对方进攻动作比较单一。

　　(二)对方性情急躁，缺乏比赛经验，喜欢猛冲猛打。

　　运用防守反击战术时，可以以防守反击为主，主动进攻为辅，以主动进攻掩盖自己反击战术意图。刺激对方，使其更加急躁，为反击战术创造条件。

　　七、制长战术：

　　制长战术是使用相应的方法控制对方的技术专长，使其不能够正常发挥的战术形式。每名运动员都有自己的技术专长，如果针对对方专长制定战术，使其专长不能发挥，从而被迫采用其他动作，这无疑起到制彼所长的作用。

　　运用制长战术的条件：

　　(一)克制善于用拳法的对手。

　　(二)克制善于用腿法的对手。

　　(三)克制善于用摔法的对手。

　　(四)克制善于用重拳、重腿的对手。

　　(五)克制善于主动进攻的对手。

　　(六)克制善于防守反击的对手。

　　(七)克制能攻能守攻守全面性对手。

　　八、制短战术：

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市场营销战略与企业战略的关系论文

市场营销战略与企业战略的关系论文

　　*几年，随着经济全球化的不断加快，企业之间的竞争力也持续加强，市场竞争愈演愈烈，企业该如何发展并适应于当前环境成为所有经营者面临的重要难题，而市场营销战略与企业战略之间的关系也在发展中产生了变化。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。

　　摘要：*年来，随着社会经济体制的变革，我国市场经济不断深入，企业与企业之间的竞争逐渐增强。面对多变的市场环境，企业的生存与发展面临着巨大的压力与挑战，在在该种现实状况下，企业战略以及市场营销战略之间的关系逐渐发生了改变。本文通过对市场营销战略以及企业战略的含义及重要作用进行分析，详细阐释了市场营销战略与企业战略之间的关系，只在为企业发展研究提供参考。

　　关键词：市场营销战略；企业战略；传统；现代；关系

　　在传统的企业运营观念中，市场营销战略是在企业战略指导之下的一个子战略，是企业战略的一个组成部分，随着时代的发展，传统的市场战略与企业战略之间的关系逐渐发生改变。据权威专家调查统计，我国93%以上的企业管理者认为，企业运营过程之中，最复杂、占据时间最多，最困难同时也是最重要的一个环节就是制定战略计划，战略是企业成功发展中的重要因素。由此可见，我国企业的发展已经进入了“战略取胜”的阶段，制定优秀的战略是企业持续稳定发展的关键。

　　一、市场营销战略

　　1.市场营销战略概述

　　市场营销战略主要是指企业在复杂多变的市场环境之下，确定企业的发展方向，以全局出发，服务企业发展，组织全面市场营销活动。在市场营销战略制定之前，需要对市场环境以及竞争行业进行详细的调查，同时要对企业自身的发展状况以及发展趋势做出客观分析，找准发展定位、明确战略的目标。营销战略确定通过之后，需要经过短期的活动操作，用来检验市场营销战略在未来实施的可行性。

　　2.市场营销战略的特点

　　市场营销战略的特点主要体现在五个方面，其中，发展客户是战略的主要目的，市场调研时营销战略的主要基础，营销结果是战略的主要原则与导向，市场营销战略中采用的策略为组合战胜对手的方式，市场营销战略需要实施的监督与控制，根据实际情况进行改变。市场营销的战略内容包括产品的包装生产策略、分销策略、价格策略等，但是营销战略不是简单多种策略的叠加，而是在市场调研之后制定完善的市场营销战略，依据营销战略的具体内容，对产品的生产包装、分销和价格等策略做出指导，由此可见，市场营销策略内容的制定是一个逆向的过程。

　　3.市场营销战略制定的要求

　　（1）在制定企业的市场营销战略过程中需要掌握一定规律企业需要在对市场环境进行调研、对竞争对手的发展状况有一定掌握、对自身企业的发展有一定的了解和规划的基础之上进行市场营销战略的制定；制定相关战略目标之后要对产品定位、总量资源、市场目标等基础策略进行整理；将多种营销策略进行合理整合之后，进行营销展战略的实施，在短期之内观察实施效果，进而分析长期的策略实施形态。

　　（2）制定市场营销战略的内外环境市场环境中地理的分布、人口的规模以及年龄的分布等多种因素对营销市场的规模具有重要影响。人口地理分布决定着消费者的地理分布，从而影响着各地区市场营销的规模；人口的规模决定着家庭或者个体消费产品的市场的规模；不同年龄段的消费者对产品的需求不同，在制定营销策略时根据各年龄阶段对产品的不同需求，确定市场目标或完善产品种类。在企业经营过程中，加大对竞争行业的认识是企业管理者的重要工作。要及时了解竞争行业的发展状况以及最新开展的营销方式，对同行及同业利用的营销手段进行优势以及利润是的分析，在自身企业战略制定时突出营销的优势，弱化营销弱势，制定出更具有竞争优势的营销战略。制定良好的市场营销战略还需要结合企业的实际状况，充分挖掘企业自身的潜力，避开企业存在不足。在制定战略的同时要通过完善企业不足、提升企业实力和号召力，提高各部门管理者和工作人员的工作能力，为营销战略的实施奠定坚实的基础，提升营销策略执行的可行性以及完成度。

　　二、企业战略概述

　　1.企业战略的含义

　　战略的实质是计划，计划制定的目的主要是区别于竞争对手的发展手段，在竞争中取得更大的优势。在变幻莫测的市场环境下，企业为了占据一*之地，在竞争中正向发展，就必须根据实际发展状况以及企业的发展目标策划详尽的发展策略。企业战略关乎企业的盈利，企业的经营是在战略基础之上运行的，战略为经营提供相关的服务。由此可见，整体战略是企业实现利益最大化的最基本的途径与手段。企业战略为了让企业在市场竞争激烈的社会背景之下能够从容应对各种未知的挑战以及多种风险，保障企业在市场环境中占有一*之地并且稳定发展，企业的战略与企业的正常运行还是面临倒闭具有直接的关系。因此，企业在稳定经营的同时要加对企业战略的优化与完善，通过提升企业战略的水*进而提高企业的经营利润，促进企业利益最大化。

　　2.企业战略的发展

　　*年来，企业战略的研究得到发展，并取得了较大的成果，众多新观点以及新方法不断被提出。“产业竞争五力模型”、“结构追随战略”或者“一般竞争战略”中都体现出了竞争对企业的发展发挥重要的作用，企业战略的制定核心是合理定位企业的结构，让企业在竞争中取得优势，发挥竞争的积极作用。托马森曾提出企业战略应该包含公司、职能、经营和运作四个层面的战略，企业的子公司战略主要包括职能、经营和运作三个层面。另外，企业发展中所涉及的如人力资源、发展、竞争或营销战略等都是企业战略的基础。

　　三、市场营销战略与企业战略之间的关系

　　1.市场营销战略在企业发展中的作用

　　企业中各层次的管理都离不开市场营销战略。基于企业的未来发展方向确定企业发展所需要的品牌策略以及活动组合。市场营销战略与财务策略、人力资源策略以及产业策略的有效结合为你企业做出综合策略做出贡献。市场营销战略在企业管理的较低层次中可以关系到一个系列的产品，在对基本的操作层次上可以适用于个别产品。市场营销战略是帮助协调企业中的多种活动的重要的指导思想与基本手段，是可以帮助企业在竞争激烈的环境中能够长远发展而制定的一种决策。市场营销战略可以让企业中的各层工作人员有明确的共同的奋斗理想，由于与企业能够更加充分有效的调配内部的资源，最大程度的提升企业目标实现的可能性。市场营销战略还可以为企业带来更多的合作伙伴，为公司的持续发展提供动力，并且营销战略还可以对客户的需求进行详细的了解与分析，为企业保留客户资源。

　　2.市场营销战略与企业战略之间的传统关系

　　一般，市场营销战略的制定都是在企业整体战略的基础上进行的，因此，很多传统观点认为，市场营销战略是在企业整体战略之后形成的，市场营销战略是企业整体战略中的一项内容，是企业战略的一个分支。在此传统观念的基础之上，我国很多企业的运营主要是由公司的最高层管理者在企业持续发展的高度制定企业未来发展的规划，然后将规划下传至企业各部门，各部门根据上级的规划作出该部门相对应的作战计划。由此可见，传统的企业战略指定方式主要是一种由上至下的方式，该种方式会导致参与制定市场营销战略的工作人员会受企业中体战略的引导，在引导之下进行营销战略以及营销目标的制定。传统的市场营销战略被包含在企业整体战略之下，由此导致企业做出的一些市场营销的侧或会受到限制。在短期之内，企业策略之下的市场营销战略会对企业带来很多客户或者合作伙伴，但是在长期发展中，如果不改变市场营销战略的主动性，市场营销战略在企业中的地位的得不到有效提升，就会导致企业逐渐不能及时发现客户多变的需求，从而失去客户基础以及市场的基础，企业的生存与发展将会面临很大困难。以利用广告推广为企业带来巨大利益的秦池酒业是传统企业经营的最明显的案例。该企业主要是对其酒厂进行针对性的广告宣传，通过央视*台将企业名号推广至全国，进而迎来企业的辉煌时期。该企业的整体战略主要是以广告为主，市场营销战略由上而下进行制定。从该企业长期发展效果来看，广告可以为产品拓宽市场，但是却不能为企业创造稳定的消费者群体，因此，很多以广告营销为主体营销战略的企业最后豆乳秦池酒业一样陷入发展困境。由此可见，传统的企业战略与市场营销战略的制定方式逐渐被时代所淘汰。

　　3.市场营销战略与企业战略之间的现代关系

　　随着社会经济的不断发展，为了满足社会对各企业提出的更多的需求，企业逐渐意识到人才对企业发展的重要性。在企业进行市场营销战略制定过程中，注重参与市场营销的多层工作人员的意见，让多级人员参加营销战略制定的同时，还鼓励各工作人员提出具有建设性的意见，对营销活动提出多层面的可行计划。企业的管理人员也逐渐意识到市场营销战略对企业的重要作用，明确了市场营销能够更好了解消费者的心理需求，并且该需求对企业的产品的生产以及推广具有重要的指导性。因此，企业的战略制定发生很大改变，市场营销在企业中的地位逐渐的到提升。市场营销战略逐渐从企业战略的控制之下得到分离，战略的制定方向逐渐向客户以及市场进行转移。现代企业为了制定出更合理的市场营销战略，在对战略制定中引入众多成功营销战略的方式，例如差异战略或专一战略等，这些科学、合理的`优秀战略被企业引进或应用之后将会成为企业竞争中的强大优势。现代企业在发展的过程中逐渐改变传统的营销战略的制定方式，通过颁布与实施由下至上的政策实现战略制定的改革。这种改革也改变了企业对于市场营销的观点，营销战略已经不再是企业上级对下级设定的政策或规划，而是促进了企业内部的相互依存，共同进步。由于市场营销战略的制定与实施可以让企业逐渐向良性发展，但是这加大了对企业内部各部门中的要求，在战略制定中，除了市场部门，企业其他部门也应该加强配合工作，积极提供合理的政策，进而可以实现市场营销带动的企业运营。现代的市场营销战略对企业的发展具有重要影响，任何企业的战略都应符合市场营销战略而存在。

　　4.市场营销战略逐渐成为企业战略的核心

　　企业战略的层次以及各层次的职能各不相同，以前企业的市场营销战略只是作为企业整体战略的一个分支而存在，是企业战略结构中的一部分，自然不能代替企业战略。但是随着市场经济的快速发展，市场营销战略逐渐完善，为企业战略的实现与完善打下了坚实的基础。具有现代化企业战略的一些世界龙头企业，例如，海尔、沃尔玛等在市场环境多变的情况之下仍然能够占据世界企业的领导地位，主要是由于其具有先进性的市场营销战略。由此可见，企业在制定战略的过程中应以市场营销战略为指导，形成以市场营销为主要核心的整体战略，如此形成的企业战略才能在竞争中发挥优势，提高竞争力。为了促进企业的快速发展，企业市场营销战略的制定不用只局限于国内市场，还应放眼整个国际市场，进而提升企业战略的总体高度。高水*的市场营销战略能够促进企业战略的实施与推进，能够在促进企业运营的基础之上，形成良好的企业文化，提升企业的软实力。目前，从现代化的企业发展可以看出，市场营销战略在企业战略中逐渐占据核心地位，两者的关系已经由上下的关系逐渐转变为相生关系。由此可见，市场营销战略的制定的水*将直接影响企业的发展水*，企业的市场营销战略的具体实施需要企业战略的大力支持，两者相互影响以及相互以来的关系，对企业可持续发展具有重要意义。无论是市场营销战略还是企业战略，两者制定的目的都是用来促进企业发展目标的实现。制定科学合理的营销战略或企业战略都需要得到企业各个部门的有效支持，在战略制定中各个部门的工作人员需要在深入了解企业发展目标的基础之上提供具有建设性的规划建议，由各部门各岗位的实际出发，提出市场经营中为了实现利益最大化该环节应做出的改进措施。通过企业各部门的共同提议，促进企业战略以及市场营销战略的不断完善，在此基础上，各工作人员可以积极参与到战略的实施工作中，为企业带来更大的经济效益。战略是企业各层的工作方向，为多项工作明确了具体的目标，战略的实施过程是总体工作人员共同的实现自身价值的过程，战略为企业的凝聚力以及企业文化的形成打下坚实的基础。

　　四、结语

　　综上所述，现代化企业逐渐提升了对企业战略的重视，并且在企业战略发展中，企业的市场营销战略逐渐从企业战略中分离出来，两者不再是从属的关系而是合作关系，市场营销战略在企业运营中的影响不断加大，逐渐处于企业战略的核心地位。由此可见，为了促进企业的可持续发展，在改进企业战略的基础之上，必须要联系市场环境以及自身企业发展特点，制定出科学合理的企业市场营销战略。

　　参考文献：

　　[1]袁君.关于企业市场营销战略的具体分析[J].科技与企业,2014,(8):102-102.

　　[2]柴睿,孙文龙,李兴美等.市场营销战略与企业战略之间的关系浅谈[J].商场现代化,2014,(20):95-95.

　　[3]于淇.关于区域市场营销与企业市场营销之间关系的探微[J].黑龙江科技信息,2016,(1):297-297.

　　[4]陈岩,蒋亦伟,王锐.产品多元化战略、企业资源异质性与国际化绩效:对*2008-2011年制造业上市公司的经验检验[J].管理评论,2014,12:131-141.

　　[5]江帆,景影.新经济背景下企业市场营销战略新思路探讨[J].现代商业,2015,(7):47-49.

　　市场营销已经成为企业提升社会地位的重要方式，经过多年发展，市场营销战略已不再是企业战略控制下的一个子战略,两者间的关系也发生了明显变化，市场营销战略已经占据企业战略核心。

　　一、市场营销战略与企业战略概述

　　1.市场营销战略

　　对于市场营销战略来说，就是企业为更好的适应不断变化的市场，从长远利益角度出发而制定的整体市场营销活动。要了解市场营销战略，就要先了解市场，明确行业竞争重点，并从企业实际出发，制定战略目标，确定市场定位。在市场营销战略通过以后，运用短期可行操作检査市场营销战略是否可行。

　　市场营销战略不仅可以使企业内部活动思想得到调节，还是企业面对激烈的市场竞争所设定的长远发展目标。良好的市场营销战略可以让企业员工的思想凝聚在一起，更有利企业资源得以合理配置，并可以使企业所设定的目标在规定时间内实现，同时，也可以为企业带来更多的合作伙伴，对促进企业发展具有重要作用。此外，良好的市场营销战略也可以全面了解客户需求，采取合理措施将客源留住。

　　2.企业战略

　　企业战略就是企业联系实际所确定的一种计划，计划的主要目的是为了与竞争对手进行区别，并在同行中取得优势地位。面对变化多端的市场，企业要长久稳定发展，就要联系实际情况，制定合理的企业战略。通常情况下，越优质的企业战略，企业所获的利润就越多。

　　二、市场营销战略与企业战醸之问的关系

　　1.传统关系

　　由于市场营销战略的提出参照于企业整体战略，所以，传统观念就将市场营销战略纳入到企业战略中，认为市场营销战略是企业战略分支，简单的说就是企业战略产生了市场营销战略。在这种观念的影响下，很多企业运营工作都是企业管理者从持久发展角度得出的企业发展趋势，然后，各个部门管理者以此为基础制定出本部门的发展计划。由此而来的计划无论是市场营销目标，还是市场营销战略都会受到企业战略的影响。由于市场营销战略与企业战略之间存在从属关系，也就导致企业所制定的市场营销战略具有较大局限性。尽管在最初阶段可以获得一定数量的合作伙伴，企业也会迎来发展高峰，但在一段时间以后就会失去原有优势，不仅失去了客户，还会失去市场先机，威胁到企业生存。

　　如某企业通过依靠广告迎来了发展鼎盛时期，由于从广告中获得了一定的经济效益，所以，在后期的发展中也就将广告作为企业战略，所有的市场营销工作也以此为基础，但广告只能为企业拓宽市场，却带不来稳定客户，所以，在一定时间以后就出现了发展困境，由此可见，以企业战略定市场营销战略的方法已经行不通，应立即转变两者之间的关系。

　　2.现代关系

　　为满足社会发展需要，企业逐渐重视到人才优势的作用，在制定市场营销战略的过程中，不仅要求市场营销工作者参与战略制定，还要求其要从不同层面提出可行计划。企业管理者也逐渐认识到市场营销战略的重要作用，并从市场营销战略角度逐步制定企业发展计划，这主要是由于企业管理者看到了市场营销可以更好的了解用户需求与价值。由于企业在制定战略时已经发生了明显改变，市场营销战略在企业中的地位也越来越明显，并从企业战略的控制下走出来，且不断向市场与客户方向发展。为制定出合理的市场营销计划，在市场营销战略的制定中融入了大量的成功通用战略，如专一战略、差异战略等，这些战略的应用也成为企业在同行业竞争中胜出的重要法宝。企业在制定战略的过程中也不再适应单一的自上而下的方式，而是采用自下而上的方式，这就是企业战略与市场营销战略的现代关系。

　　3.市场营销战略在企业战略中占据核心地位

　　由于企业在制定市场营销战略的过程中应用了新型方法，也取得了显著成就，经过多年发展，市场营销战略也在企业战略中占据核心地位，两者已经不再是从属关系，而是合作者的关系，两者相辅相成，密不可分。很多世界知名企业都在市场营销战略中取得了显著成就，如海尔集团。市场营销战略的实现还需要各个部门的协同帮助，制定出与之相符的策略，这样才能构成以市场营销战略为中心的总体战略。市场营销战略是否合理将直接影响到企业发展状况，所以，企业在制定整体战略的过程中一定要给予市场营销战略全面支持，并积极配合市场营销战略，只有这样才能保证市场营销战略合理，促进企业经济增长。

　　三、结论

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企业战略对技术管理的影响论文

企业战略对技术管理的影响论文

　　企业技术管理的顺利进行需要技术能力来做支撑，技术能力在给新技术开发带来影响的同时也对技术活动行为造成影响。那么，企业战略对技术管理有什么样的影响呢？下面是小编整理的关于企业战略对技术管理的影响论文，欢迎大家阅读。

　　摘要：企业不断优化自身生产技术的根本目的是想要在激烈的市场竞中提高自身的竞争力，为此，企业必须充分掌握技术变化过程，利用技术手段来提升自身的产品服务质量，降低自身的运营成本，而在整个过程中企业战略对技术管理起到了决定性作用。本文首先对企业战略以及技术管理的一些概念进行概述，解读技术管理和企业战略的融合模式，发现企业技术管理方面存在的问题，并提出一些建议。

　　关键词：企业战略 技术管理 影响 对策

　　一、企业战略与技术管理概述

　　1.企业战略。

　　企业战略是我们经常提到的一个概念，它指的是企业在运营过程中所制定的所有战略、规划、目标的总称，企业战略包含了很多的内容，这其中包括未来发展战略、企业投融资战略、企业技术战略、企业市场营销战略、企业资源开发战略等，这些战略虽然侧重的方向不同，但却有着相同的属性，它们都是对企业事务性、成长性、整体性的问题进行规划和筹备，也都为企业未来的发展指明了方向。

　　2.技术管理。

　　技术管理的传统意义是指企业开展与科学化生产有关的一切活动，具体包括设备技术管理、统计管理、生产技术管理以及网络化技术管理等，经过思考可以发现，上述工作开展的基本前提都是企业积累的经验，而且把技术管理相关工作内容有与企业战略关联也较为困难。经过市场经济环境的洗礼之后，我国技术管理领域先后出现了创新管理、战略管理、研发管理等新的管理内容，这标志着技术管理在随着时代的变化而变化，新时代的企业技术管理不再只是工艺技术、研发设计方面的管理，它将生产、人力、投融资、销售等事务进行了整合，体现出了一种综合管理的特征。

　　二、技术管理和企业战略理论分析

　　*几年来，在企业战略和技术管理相关领域不乏相关学者的研究车成果，“加强企业技术管理对企业获得竞争优势十分有利”是大家达成的一个基本共识。企业外部环境对其经营状态有较大的影响，与企业的发展走势也有关系密切，技术管理是企业的一种外部环境因素，企业技术先进其在市场中就会变先出较高的竞争力，也会有较大的行业吸引力，更容易在未来的数年中实现自己的战略目标，而对产业进行科学、合理的定位则是企业战略管理的主要任务。从另一个角度来看，技术管理在企业的整个发展过程中都应该从属于企业总体战略规划，可以说是能够改变行业规则和结构的职能战略。国内企业如果想要全面开展技术管理工作，就必须充分考虑企业当前的发展战略及外部环境因素的实际情况，并根据产品进入市场的时间、与外界的切合度等对工作进行调整，企业的管理者也要通过对企业的综合能力评估来制定企业发展战略，技术管理和企业战略二者相辅相成、相互融通才能向明确的发展方向稳步前进。

　　三、企业战略和技术管理实现融合的方式

　　1.使技术管理能够融入企业战略规划中。

　　将技术管理整合到战略管理中应关注以下几方面内容：首先，确定愿景使命，技术管理融入到企业战略规划的前提是在愿景使命中充分体现技术管理价值，特别是对于一些以技术为主要生产力的高新企业更为重要，在科学技术飞速发展的大环境下，企业重视技术管理实际上就向内部和外部传递出了强烈的信号，并逐渐在企业中形成了一种特有的企业文化，员工的凝聚力在一定程度上会因这种无形资产而获得增强，从而发挥团队作用来保证了企业战略目标的实现；其次，战略分析，战略分析应重点关注内部环境评估以及外部环境评估两方面，企业可以先分析自己所处行业的生命周期，利用识别技术来完成战略分析工作，对不同生命周期的技术效能变化情况进行跟踪描述，识别评估关键性技术，确认自己的产品、生产力、核心技术在市场中的地位，此外，企业要积极探索技术创新的新途径，调整自身的技术管理工作的重点以适应外部环境变化来及发展战略要求；再次，战略的选择以及评价，主动参与模式是企业积极的投入资金搞技术研发创新，被动反应模式是企业在资金有限的情况下调动可利用资源做灵活的处理，企业选择何种技术战略实际上以一个严肃的战略决策过程，而且需要将相关财务指标及金融工具都最大程度的应用到战略评估中去；最后，战略的实施及控制，有关技术管理融入性的思考本身就体现出了企业对过程管理的关注，一些企业还专门建立起了核心技术研究小组，并将技术战略作为战略控制的关键性核心内容，值得关注的是，技术人员不能仅仅工作在企业一线，他们应该在董事会成员与管理团队中保持一个合理的比例，这样更有利于管理层面与技术层面的有效结合，促进企业技术人员和职能管理人员的信息交流，缩小两个层面人员之间的差异，形成一个多功能、多领域的现代化管理团队，不断提升公司战略和技术战略的匹配度。

　　2.调整战略来应对复杂的技术管理环境。

　　创新是知识经济时代的引擎，更是技术管理的核心内容，技术创新可表现为积极型创新、稳步型性新、体系变革型创新等，上述技术创新形式并没有优劣之分，只是需要很据企业自身的实际状况来进行选择。从目前实际情况来看，全球已经进入了互联网时代，互联网信息技术改变了人们的生产、生活方式，企业之间的信息资源交换更是呈现出了一种间歇*衡和复杂性的特征，外部技术管理环境的变化在客观上要求企业必须对战略进行调整，战略调整的方式更为多样，这其中有渐进式变革、革命式变革、先应式变革、后应式变、决策内容变化、决策过程的变化等，企业使用何种方式来调整战略方向，实际上本身也是需要由内部管理者深思的一个问题。

　　四、目前技术管理方面存在的问题

　　1.技术能力获取方面存在的问题。

　　我国的企业技术创新在国际上一直处于劣势，企业主要还是通过从外部引进的方式来获取生产技术，而往往只能解决企业短期的问题，很难获得长久利益，无法根本上满足企业未来的发展需求。在全球经济一体化的今天，企业应该思考如何开拓多元化的技术获取渠道来提升内功，真正在技术创新上实现质的飞跃。当然，一些企业本身资金有限，在技术研发中做过多的投入也不太现实，这种情况下可以考虑通国与国外企业的技术互动、与科研院的合作等形式来加强自身的技术研发。此外，部分企业会采取技术并购的形式来获取新技术能力，但这会增加企业未来的管理难度和管理成本，企业在进行相关操作前必须有所思考。

　　2.技术资源管理方面存在的问题。

　　人才是当今社会的稀缺资源，也是企业发展的关键因素，以往企业进行技术管理时对研究经费投入的控制比较关注，但对人才的管理则缺少重视，很多企业甚至没有理解人才管理才是技术研发项目的根本核心，才是影响技术创新效率的最关键因素，总体来看，我国大多数企业对科技人才的管理较为松散。

　　3.技术开发模式方面存在的问题。

　　模仿创新到底属不属于正真的创新一直是业界争论的焦点，所谓模仿创新模式其实就是对外来技术的一种加工、改造基础上进行局部改造，此种模式实际上也只能保证企业短期利益的实现，不能满足企业长期发展的需求，然而纵观我国企业大多数还是选择了此种模式进行技术开发，这也是由于资金和市场给企业的压力所造成的。如何将我国企业技术开发模式向自主创新模式引领是一个严峻的课题，只有加强长期项目和短期项目的有机结合,才能使我国企业真正迈向国际化。

　　4.技术管理组织方面存在的问题。

　　我国部分企业仍然没有摆脱传统组织管理方式的束缚，技术管理组织形式缺乏应有的灵活性，绩效管理不能有效实施，这不仅会影响到研发部门及研发人员的工作积极性,还会给企业技术水*的提高带来阻碍，所以，研发机构的组织运作方式必须有所调整，单一的职能组织需要加强灵活性。

　　五、企业战略对技术管理上的相关建议

　　1.企业要加强对技术能力的重视程度。

　　纵观全球企业发展态势，技术管理对企业未来的发展状况有很大的影响。为此，企业管理层要重视自身技术能力的提升，充分利用于产品生产技术能力有关的各种资源，结合企业自身发展的实际情况，增加技术创新资源及创新要素的投入，学*国际上知名企业的发展经验，引入现代化信息技术管理，并重点关注两个方面：第一，管理者对自主研发项目及引入改造项目等技术活动给予重视，并合理调配企业资源，加大对技术管理的投入，提高技术管理在企业生产经营活动中所发挥的作用；第二，企业必须提前判断行业未来五年、十年内的变化，并尽早规划出中长期发展路线，在企业内部开拓信息交流渠道、创造资源共享*台，通过内部激励机制调动全员的工作热情，营造出一个有利于技术创新的环境。

　　2.不断完善企业自身技术战略。

　　企业的技术战略制定后并非一成不变，应该随着企业所处环境的变化而变化，它是一个动态调整的过程，所以完善技术管理、加强技术创新是企业的工作常态。溢出效益不一定会在短期内给企业带来利益，但却为我国企业未来进入国际市场，在国际市场表现出竞争力打下了坚实的基础。

　　3.将技术能力和企业战略有机结合。

　　企业技术管理的顺利进行需要技术能力来做支撑，技术能力在给新技术开发带来影响的同时也对技术活动行为造成影响。从某种角度来说，企业战略与技术能力相结合能够降低企业运营成本，其自身的技术战略在这种环境中也更容易实现，为此，企业要不断提高技术能力，利用自身的资源来拓展技术搜索渠道，发现企业经营过程中的重点技术环节，进一步探索、深挖与自身业务发展相匹配的技术，通过技术手段提升产品质量、降低产品成本。此外，如果行业内部技术并没有较大的变化，企业生产经营需要完全可以通过现有技术来满足，在这样的情况下对现有技术进行渐进性调整会更为合理，这也可以达到优化产品质量及提高市场竞争力的目的，为企业长期市场效益最大化打下基础。

　　参考文献：

　　[1]南芳，南峰.企业技术战略的二维空间结构及影响因素分析[J].经济研究导刊，2007.

　　[2]郑梅莲,宝贡敏.技术战略影响企业绩效的机理研究[J].科学学研究,2007,(4):691-696.

　　[3]雷静,潘杰义.企业技术创新能力的自组织机制研究[J].科学研究，2009(9).

　　[4]陈蓉.技术能力、技术战略与创新绩效的关系研究[D].华南理工大学,2013.

　　一、价值观对企业战略管理的影响

　　人们发现，在不同的价值观体系下，美国的企业、日本的企业和欧洲的企业的发展战略表现出了明显不一致的特征。一些企业在内外部条件相*的情况下，发展上却采取了完全不同的战略。例如同为制药保健品企业，巨人集团采取了多角化和极度扩张的战略，三株集团采取专业化的战略，通过大规模的营销实行市场发展战略，天津天士力集团提出了“中药成果，世人共享”的理念，采取全方位创新，重点集中的发展战略。造成他们战略差异的因素很多，其中不同国家，不同公司的`企业价值观是不能忽视的重要因素。尽管研究背景不尽相同，但是许多学者的研究成果都反映了价值观与战略管理的密切关系，主要有：

　　1.麦肯锡的7s理论

　　1980年Waterman，Peters和Phillips提出了这一理论，后来帕斯卡和阿索斯通过对日、美企业的对比研究，实证了这一理论。这一理论认为，战略过程中最重要的7个因素可以用7个S开头的英文单词表示出来，他们是strategy（战略），structure（结构），system（系统），style（作风），staff（人员），skills（技能）和superordinate goals（共同价值观）。在这个模型中，起核心作用的是共同价值观。只有这些因素形成一个和谐的整体，企业才能够取得成功。

　　Peters和Waterman在80年代出版的《追求卓越》一书中进一步明确指出：崇尚服务、质量和创新是成功公司或者说是追求卓越的公司所共有的，这些价值观提供了企业的竞争优势，从而也成为战略管理需要重点考虑的因素。

　　2.文化五维度理论

　　根据荷兰学者霍夫斯蒂德的研究，民族文化间的差异可以用五个维度来描述和比较。这个五个维度从本质上是价值观的五个方面，它们是：权力距离、对不确定性的逃避程度、个人／集体主义、阳刚／阴柔意识和短期／长远取向。

　　权力距离是指社会成员对组织中权利的不*等分布的接受程度。权利距离越大，说明企业的战略决策比较的专制、独裁，企业是集权的组织结构，权力距离小则说明人们期望民主、分权的组织结构。

　　集体主义趋向下，人们倾向于接受紧密联系的社会组织的约束，愿意把组织内外的人加以区分。个人主义趋向下，人们则拥有独立生活、隐私和感情独立等价值观。

　　阳刚／阴柔的意识主要反应在对竞争的看法上，阳刚的意识鼓励激烈的竞争，阴柔意识则强调中庸和睦，关心他人，注重生活质量。

　　对不确定性的逃避态度主要是对待风险的态度，强烈回避不确定性即厌恶风险的价值观，一般倾向于建立一个高度正式化、制度化和等级化的组织，规避风险。相反，甘冒风险的价值观则喜欢灵活和不确定性的结构。

　　短期／长远取向主要反映了人们对将来与现在利益进行权衡时的倾向。

　　五维度理论提出了影响战略管理过程的具体价值观因素，我们将在后文中进一步阐述。

　　3.普拉哈德的定向思维（dominant？logic）观点

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你重视别人别人却不重视你的说说(不重视你的说说)29句

1．倒不是说要求对方多重视我，只不过我不会和明显不重视我的人再打交道，哪些人以后还能相处，心里还是比较清楚的。

2．突然就释怀了，有最好的朋友记得我的喜好，我的生日，我为什么要为了不记得不重视我的人难过呢。

3．挺烦的，我不喜欢不重视我的人。

4．我犯了很多错，我不理解为什么遇到很多不重视我的人，我以为是我招来，很不解。

5．维持关系太难啦，所以完全不重视我的人，我就不打扰啦，拜拜。

6．不重视不在乎我的人，我也不会在乎和重视她，我很现实，我需要的是双向奔赴，我的付出需要得到回报。

7．机会给了一次又一次，也等不来一个不重视我的人回头。

8．这个世界上，有人不重视你，但是也有人把你放在心里。

9．我不想跟一个不重视我也不关心我的人在一起。

10．没有你的日子，我过得很好，所以，我不会再去捡起早该丢弃的东西了，一个不重视我的人，我再也不会去想了。

11．去给不重视我的人当免费劳动力，浪费了时间。

12．你有你的狗，我有小孤独，不缺朋友，更不缺不重视我的人。

13．你可以不重视我的人，不重视我的审美，那就不行。

14．我不会把热情寄托给不重视我的人。

15．不重视我的人，我也会把你当空气的。

16．对于那些不重视我的人，就放弃掉，只求未来再无交集。

17．那些得不到的回应就到此为止，那些不重视我的人我也不会执着了，爱不到这个人就试着去爱下一个，一辈子这么长，总会有合得来的。

18．我不能把我的热情，寄托一个不重视我的人。

19．可能是喝晕了，我心里放不下的，也一定要放下了，不重视我的人，似乎连想念都是多余的，是吧？

20．我不会珍惜任何一个不重视我的人。

21．我亦一生只有一个，终将不能托付给一个不重视我的人。

22．我会学会断绝一切消耗我真心和热情的关系，那些得不到的回应就到此为止，那些不重视我的人我也不会执着了，爱不到这个人就试着去爱下一个。

23．不重视我的人配不上我的深情，因为不被重视的每一秒我都在往后退。

24．了解目前在乎我的人，惊讶的是对于我这么不重视别人生日的人，竟然有人能坚持记得我的生日好久。

25．不会再去干涉任何人，任何人包括我认为很重要的人的感情生活，不会再去发表任何意见，不会再去主动找任何我认为重要却从来不重视我的人！

26．无事不想起我有事就来找我，不帮忙还阴阳怪气，我凭什么要帮你哦，一个不重视我的人，我为什么要重视你哦。

27．只希望能有一个很爱我的人，一个偏爱我的人，不管我对与错都先站在我这边的人，那些敷衍的爱那些不重视我的爱，那些人都不配得到我的爱。

28．你可以不重视不在乎，但不要装作很紧张我。

29．所有的事情在你心里，不管大事，小事，在我这里都比不过你的事，任何一个不称心你就要跟我分手，让我觉得我只是硬贴上去爱一个丝毫不重视我的人。

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