物流配送优化方案

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  • 蔬菜物流配送方案

      为保证事情或工作高起点、高质量、高水*开展,常常需要预先准备方案,方案具有可操作性和可行性的特点。制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编收集整理的蔬菜物流配送方案,欢迎大家分享。

      时间过得很快,转眼间为期三个月的物流实训工作已经结束了,经过这一段时间的培训,使学生在全面了解专业知识上有了很大的进步,对学生的就业有了很大的指导性,受到学生和老师的一直好评,现将实训工作总结如下:首先实训的过程:

      在实训期间,我们主要讲实训工作分成以下几个部分:

      一、在校安排学生进行所学专业课的总结、运用阶段。

      主要通过计算机和分小组的活动方法,熟悉从订货、入库、出库、运输、配送等几个环节流程的了解,从而把所学理论知识加以综合运用,并加深理解。具体安排如下:整个实训过程分为四个阶段:基础准备阶段、岗位轮换实训阶段、具体实施方案阶段和报告总结阶段,循序渐进的让学生熟悉系统和设备的操作、掌握不同岗位的作业方法和职责规范、了解物流企业运营机制、作业流程和部门间的配合要求等等,使学生实现对物流的系统性认识、综合锻炼并评估了其专业能力。

      第一阶段:基础准备阶段。主要是对软件系统和硬件设备的讲解与单独演练,目的在于让学生能够完全掌握系统和设备的性能和操作规范,为下一步学*做好准备工作;

      第二阶段:岗位轮换实训阶段。根据不同物流公司的一些具体岗位进行轮换实训,熟悉各岗位的职责和作业流程,将每个班的学生分成多个实训小组,每个小组集中实训一个岗位,在每个组员都可以充分掌握这一岗位的操作技能和能力要求后,再向下一个岗位进行轮换,直到所有岗位、所有参训学生均完成了轮换,这一阶段即告结束;

      第三阶段:综合模拟运作阶段。学生自行分成几个小组各自成立自己的公司并对公司进行定义,包括公司的规模、人员、组织机构、拥有的固定资产等等。然后根据物流作业流程模拟物流企业的买卖活动、仓储环节的出库、入库、移库、盘点等作业(因运输环节的作业在学校内很难实现,所以主要模拟物流公司仓储环节的'出入库等作业),最后进行商务谈判,签订合约,模拟结费等进行考评。

      第四阶段:报告总结阶段。经过了前面的三个阶段的实训每位同学都总结一下自己的在此次综合实训过程中的学*成果、感想和体会,同时分析对手的成败得失及自己对未来的规划。

      二、安排校外的参观学*。

      在11月21号,在招生安置办老师的帮助下,带领所有物流班的学生参观了我区唯一的大型自动化立体仓库——海尔自动化立体仓库,使学生直观的了解一般搬卸装运工具、运输工具及货架等物流机械的使用,加深对课本知识的消化和吸收。学生都表现出很高的积极性,效果很好。

      三、利用学校的工具,扩展学生的知识面。

      针对有些物流设施等类似东西带不进来,而学生又走不出去的困难,我们积极利用学校的多媒体,把老师外出学*的资料在教室里播放给学生看,扩展学生的知识面,全面了解物流的最新发展前沿等最新动态。

      实训中遇到的问题:

      实训过程中不可能是一帆风顺的,在实训中也遇到不少的问题,例如:在进行物流软件的操作过程中,由于无法进行教师演示操作步骤,学生的理解能力和立体感想象能力有差异,所以在教学过程中就出现了有的学生已经很熟练了,但又得学生还是丈二和尚摸不着头脑,给教学工作带来了很大的不便,所以在教学过程中实行小组帮扶制,受到得效果不错。另外还有由于基础知识不牢固,有的学生有掉队显现,此外还有就是对学生的思想意识动员不够充分,有部分学生意识不到实训的目的,表现出来的就是积极性不高,在以后的工作中还要注意“全”和“细”。

      实训所得:

      这次实训我们的主要目的是让我们的学生通过不断的上机实*联系所学专业知识,加深理解,以便更好的掌握所学技能。实践出真理,在这一周的实训确实是有累但是累得有价值。使我们的学生明白学海无涯,未来的工作需要知识的武装,激发了学生的学*积极性,对物流有了更全面和系统的认识。本次实训达实现了预期的实训目的,比较圆满的完成了实训任务,达到了预期的效果。

      一、适用范围

      凡自营的蔬菜、水果类商品,均适用此管理流程。

      二、编码使用要求

      1、要货单、入库单、调拨单、报损单、除皮单、盘点单必须使用8位商品编码;

      2、严格要求同一商品进、销计量单位一致化。如空心菜以“kg”作为计量单位进货入库,销售时必须以“kg”为计量单位。

      三、要货流程

      1、要货五原则:

      (1)参考上周同一天(节假日除外)销售;

      (2)参考昨日销售;

      (3)参考当日菜谱原料需求及当日库存情况;

      (4)严格依照食材认证渠道执行 其中(1)、(2)、(3)项为食堂总厨在制定要货计划时必须参考的要素;(4)项为采购负责人在决定采购时必须参考的要素。

      2、要货流程:

      食堂总管在餐行健系统上制作电子版要货单(准确填写商品编码、名称、要货数量),负责与采供部及时紧密沟通,在基地供应商处订货采买的商品在下午2点前填写好第二天所需商品;本地现采商品在营业结束后,即晚上6点前将第二天所需商品的要货单利用网络传输方式发送给采购组货源组织负责人,须确认对方成功接收。未按时完成处罚卖场负责人100元/次。

      四、采购流程

      1、采购现金由采购经理负责借出并在财务清帐。

      2、采购组逐步分类分单品摸索总结出每天的最佳采买时机、采买地点,可以获得最佳商品的品质品相和最优惠的价格经验,最大限度降低采购成本,形成科学有效的采买制度。

      3、采用送货制的'供应商,采购组要与食堂一起科学安排和调度,尽可能缩短商品从收货到食堂售卖之间的时间。

      4、商品分级:采购人员在采买商品时,需认定商品等级,具体分为精品货、优质货和统装货三种,务必将认定结果填写在送货单上。

      其认定原则为:

      1)精品货:通过特别精选的商品。 2)优质货:通过简单精选的商品。 3)统装货:没有经过任何精选的商品。

      5、采购组参照要货单组织货源,对基地供应商和长期合作供应商进行询价和电话预定采买,其余商品进入现金采买流程。基地供应商和长期合作供应商送货到指定地点后,必须由采购人员、现场质检负责人共同检验、过称、结算并在三联单据上签字确认。在现金采买过程中遵照询价、议价、最终确定成交、点货装车、运输、交付六个环节依次进行。 询价由当日所有采购员分别进行,汇总各自意见后确认意向采买点,进入议价环节,必须2人以上,现场明确主购和辅购,并对议定单价负责;价格谈成后通知携带现金的人员(指派专人并专款专用)开单结算,付款人员与驾驶员、搬运工一起过秤装车,付款人员对已买商品全部装车无遗漏负责。装车完毕后,由开单付款人负责填写送货单(一式四联),分供货商单独填写,有条件的留下供货商手机(电话)和联系地址,供货商签字确认;驾驶员、付款人员在送货单上签字确认并付款。付款人员对采购商品的数量、金额、现金结算负责。

      6、送货单一联由付款人员保存,以备核对现金,另三联交驾驶员随货同行进入运输、交货环节。

      7、装车时采购组人员按重货优先原则、商品保鲜优先原则安排装车,商品要求轻拿轻放,严禁野蛮装卸商品。运输过程中驾驶员必须小心驾驶以保证商品安全、完整。

      8、对采购的商品进价,由监控部随机不定期抽检。

      9、车辆运输路线:由批发市场出发,直送总店分拣,再由总店向各分店配送。

      10、没有按上述流程执行的,每错一个环节处罚50元。

      五、收货流程

      1、收货时间:从凌晨4点开始,货车到达指定收货地点后,驾驶员、搬运工、食堂质检员、总管等收货人员依照配送货单收货。

      2、收货人员必须严格执行收货标准,不得降低收货标准,不得提高收货数量(有特殊原因除外);对品相、质量有问题的商品应予以拒收,对可以降级收货的,根据商品情况降级收货。

      3、收货人员必须过秤后如实填写商品毛重、去皮数量(含冰块、水份、泥土、包装物等)。过秤后在三联送货单上由收货负责人、司机、质检员共同签字确认,一联交付收货人,另两联由司机带回分别交给付款人员及生鲜部文员,以便采购组掌握交货信息、报帐。

      4、在货车离开交货区时,由质检员检查送货车辆是否有未卸完或夹带商品,并建立日志表。

      一、项目名称:

      蔬菜春秋大棚种植

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2023-03-03 00:00:00
  • 疫情期间物流配送应急预案

  • 应急预案
  •   (一)落实防控主体责任。严格执行疫情防控规定,按照咸阳市有关疫情防控技术指南,制定本场所防控具体措施和应急预案,并开展应急演练,提高处置能力,将日常值守、清洁消毒、检测登记、垃圾清理、场地巡查、安全管理等各个防疫环节的.责任落实到具体岗位和个人,并根据疫情防控的要求,及时动态调整。

      (二)做好入场检测登记。配备测量体温设施设备,并安排专人值守。进入场所必须佩戴口罩,测量体温。拒绝佩戴口罩或者体温异常的,应当拒绝其进入。

      (三)坚持预约限流。严格执行人员预约限流措施。应当间隔就坐,保持1米以上距离。歌舞娱乐场所、旅游景区、应当安排工作人员在现场做好人员疏导。

      (四)加强清洁消毒。建立《清洁消毒记录表》,明确消毒范围和频次,记录消毒时间、责任人等信息。应当对场所营业区、通道、出入口、行政办公场地等公共区域进行全面清洁消毒。

      (五)加强通风换气。在条件允许情况下首选自然通风。如采用集中空调通风系统应在开启前检查设备是否正常,保持新风口清洁;加强对冷却水、冷凝水的卫生管理,定期对送风口等设备和部件进行清洗、消毒或更换;

      (六)配备防护用品。配备充足的口罩(建议配备符合一次性使用医用口罩标准或相当防护级别的口罩)、体温检测设备、一次性手套、洗手液、消毒剂等消毒防护用品。在公共休息区、洗手间等区域配备洗手液、速干手消毒剂等清洁消毒物品,便于消费者和员工随时清洁消毒。消毒物品应当严格按照说明书正确储存和使用,远离火源和电源,不得混用、混放。应当定期检查防护用品,及时补充更换。

      (七)规范垃圾处理。设置专用垃圾桶等垃圾收集容器,引导将废弃口罩、消毒纸巾等用品投入专用垃圾收集容器,有条件的用塑料袋密闭扎紧后投放。垃圾收集容器应当做到干净整洁无异味,防止满冒,日产日清,并定时定点对垃圾收集容器及周边区域地面进行消毒。

      (八)排查火灾等安全隐患。及时排查消毒用品存放、电源管理等安全隐患,加强自查自检,不符合安全条件的立整立改。

      (九)做好员工健康监测。按照要求做好员工健康管理,建立《员工健康记录表》,每日对员工进行两次体温检测,随时掌握员工健康状态、出行轨迹等情况。发现员工出现发热、咳嗽、乏力、鼻塞、流涕、咽痛、腹泻等症状,及时安排去定点医疗机构就诊,并跟踪相关情况。

      (十)减少员工聚集。员工上岗应佩戴口罩,鼓励实行错峰就餐、分散用餐。科学管理工作会议,减少开会频次和会议时长。提醒员工减少不必要外出,尽量避开密集人群,避免在公共场所长时间停留。

      (十一)加强防疫宣传。演应当在醒目位置通过设置提示牌、摆放宣传品、电子显示屏等多种方式,加强疫情防控知识科普宣传,提升员工及消费者的疫情防控意识。做好发现疫情时的应对处置。

      (十二)发现疫情应当及时向属地相关部门报告,立即启动应急预案,做好现场管理,避免恐慌,在采取相应疫情防控处置措施,配合相关部门做好密切接触者的排查管理并暂时关闭场所。

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2022-10-28 00:00:00
  • 物流配送中心实*报告

  • 物流,行业,实*报告
  • 物流配送中心实*报告

      随着个人的文明素养不断提升,越来越多的事务都会使用到报告,我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么报告应该怎么写才合适呢?下面是小编帮大家整理的物流配送中心实*报告,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

      一、实*目的

      为了更好的适应以后的学*和工作,在本学期末,由学校统一组织到XX物流配送中心实*,实*时间共计十天。

      二、实*单位概要

      1. 物流配送中心简介:

      物流配送中心是社会物流网络中处于主要位置的结点,但不是所有物流结点都能称为物流中心。物流配送中心必须是具有较大规模的物资集散或转运地点。属于物资集散类型的如大型物资仓库,它主要在物流系统中起调节和缓冲作用,解决供需节奏或批量不*衡的矛盾。又如商业连锁系统的配送中心,主要是为了降低物流系统的成本,提高服务水*,提高物资输送末端系统效率等。属于转运类型如港口码头、空港等,其作用是实现运输方式的转换(海一陆。空一陆)。又如,铁道货车编组站和汽车货运终端站,其作用是将货物重新组合,进人下一阶段的输送。也有一种大规模的仓库群,形成以存储功能为主的物流配送中心。

      2. XX物流配送中心介绍:

      XX物流配送中心是一个中等规模的物流配送基地,是综合性的物流配送中心,兼有转运和集散功能,也可以扩展至配送和流通加工的功能,因此在规划与设计方面可操作性更高。XX物流配送中心主要分为:收货、分货、验货、退货四大部门,各个部门之间相互协调和相互配合,密不可分!XX物流配送中心在选址上也有其独特的一面,之所以选在西安市凤城三路是因其交通方便,西临西安咸阳国际机场,南止西安绕城高速,濒临西安地铁,是一个天时、地利、人和的好地段。进出城市方便,便于给各个超市和便利岛供货。提高了XX物流的作业水品!

      三、实*要求

      了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行分析,并依据学*的理论提出自己的意见,了解物流配送中心的主要流程。

      四、实*感想

      刚到XX物流配送中心,至于物流的概念,仅仅是停留在浅显的书本知识。对于物流的本身感到很神秘,不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。对于物流,我只是知道它是集:运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。通过十天的简单了解,使我对于物流配送有了更加深刻的认识。*的物流业虽然没有国外发达,但这并代表*物流业的落后,一些原则性[譬如*劳动力廉价的国情]严重的制约了*物流业信息技术化的发展速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。货物运转速度慢,货差货损率高难以避免,高层货架利用率严重低下。野蛮的装卸态度更是制约*物流业发展的瓶颈之一。

      五、实*结论

      物流配送中心存在的问题:

      a.各部门之间的协调能力差,物流区域布局不合理;

      b.野蛮装卸导致货损、货差率过高;

      c.仓库高层货架的利用率过低,有的不到三分之一;

      d.供货方、中介方和销售方的物流信息不畅,严重导致退货量过多,造成不必要的资源浪费;

      f.配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用;

      针对上述问题所提出的合理化建议和意见:

      a.加强各部门之间沟通和联系力度,合理分配各部门之间的物流作业,有效利用物流配送中心的作业区域,利用空间、设备、人员和能源;最大限度地减少物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。

      b.加强对企业员工的培训力度,规范员工的职业行为,制定符合本企业发展的行为准则,拒绝一切野蛮装卸搬运行为。

      c.仓库高层货架的利用率过低严重的制约着物流配送中心的有效发展。为此我们必须建立合理、可靠的供应链信息管理体系,把过高的库存转嫁给供应商,或着重新布局自己的仓储结构,把多余的仓储提供给急需要库存的单位和个人,发展第三方物流业,为企业谋求更大的发展空间。

      d.建立有效的供货商、中介方和销售商的物流信息交流*台,适当开放本公司信息,做到信息顺畅、资源共享。确保企业物流的有效发展。减少和降低不必要的资源浪费。

      f.应该有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区域优势,可以开设必要的物流师培训班,企业经理人培训班,做到学*实践两不误,为企业赢得更多的信息和人力资源。最大限度的降低物流配送中心的作业成本。

      六、建议

      总而言之,在XX物流这十天的时间里,使我学到了书本上无法到的东西。十天,不算长,但却等于三年的感悟。是课本知识的再度升华,是从感性认识上升为理性认识的过程。虽然XX的物流标准化程度不算太高,但它所带给我的,不仅仅是收货、发货、验货、分货和退货这么简单。

      一:实*目的:

      为了更好的适应以后的学*和工作,在本学期末,由学校统一组织到陕西省海星物流配送中心实*,实*时间共计十天,在这十天时间里我们主要感官物流业的宏观和微观发展以及主要的物流流程。为以后的学*和工作打下坚实的基础,让我们对*物流业的发展状况有一个比较全新的认识。

      二:实*要求:

      了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行分析、并依据学*的理论提出自己的意见、了解物流配送中心的主要流程。

      三:实*单位概要:

      1、物流配送中心简介:

      物流配送中心是社会物流网络中处于主要位置的结点,但不是所有物流结点都能称为物流中心。物流配送中心必须是具有较大规模的物资集散或转运地点。属于物资集散类型的如大型物资仓库,它主要在物流系统中起调节和缓冲作用,解决供需节奏或批量不*衡的矛盾。又如商业连锁系统的配送中心,主要是为了降低物流系统的成本,提高服务水*,提高物资输送末端系统效率等,属于转运类型如港口码头、空港等,其作用是实现运输方式的转换(海一陆。空一陆)。又如,铁道货车编组站和汽车货运终端站,其作用是将货物重新组合,进人下一阶段的输送。也有一种大规模的仓库群,形成以存储功能为主的物流配送中心。

      2、陕西海星物流配送中心介绍:

      陕西海星物流配送中心是一个中等规模的物流配送基地,是综合性的物流配送中心。兼有转运和集散功能,也可以扩展至配送和流通加工的功能,因此在规划与设计方面可操作性更高。陕西海星物流配送中心主要分为:收货、分货、验货、退货四大部门,各个部门之间相互协调和相互配合,密不可分!陕西海星物流配送中心在选址上也有其独特的一面,之所以选在西安市凤城三路是因其交通方便,西临西安咸阳国际机场,南止西安绕城高速,濒临西安地铁,是一个天时、地利、人和的好地段。进出城市方便,便于给各个超市和便利岛供货。提高了海星物流的作业水品!

      四:实*感想:

      刚到海星物流配送中心,至于物流的概念,仅仅是停留在浅显的书本知识。对于物流的本身感到很神秘,不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。对于物流,我只是知道它是集:运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。通过十天的简单了解,使我对于物流配送有了更加深刻的认识。*的物流业虽然没有国外发达,但这并代表*物流业的落后,一些原则性[譬如*劳动力廉价的国情]严重的制约了*物流业信息技术化的发展速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。货物运转速度慢,货差货损率高难以避免,高层货架利用率严重低下。野蛮的装卸态度更是制约*物流业发展的瓶颈之一。

      一:实*目的

      通过实*,是我把在学校所学的理论知识与生产实践有机的结合起来,加深对理论知识的理解和掌握,培养我的动手能力,实际操作能力以及分析问题,处理问题的能力,培养我的团队意识和合作精神,提高综合素质,为就业打下坚实的基础.

      二:实*地点

      海星物流配送中心

      1 公司简介:海星物流配送中心位于西安经济技术开发区明光路20号.由海星商业控股有限责任公司投资,2004年11月建成投运,占地62亩,中心仓库面积15000*米.

      2 仓库类型:库体采用钢架结构,高站台设计合理,货物进出库可同时对80辆卡车进行装卸作业;现库存商品*万种,采用WMS(仓储管理)信息系统,实现了计算机控制的流程监督与优化.

      3 主要设施:配送中心拥有两种型号的高位叉车6台,外形美观,电动动力,最高可升至6.5米.还拥有多辆手推*板车,手推液压车,人力叉车(俗称-地牛)以及国际标准1M*1.2M地台板.同时拥有联盟车队,可调动车辆*百辆.

      4 仓储系统服务:市内\国内配送,单品\综合配送.备有各式车辆,承运商品包括:百货用品,冷藏保温,特殊商品.提供门到门的服务,确保商品安全抵达用户手中.对于市内各大商场,超市,连锁网点公司还提供协助客户商品上架陈列服务.

      三:实*内容

      这次实*主要围绕我们所学专业--物流管理中的企业管理方面,采购实务方面,仓储实务方面,运输配送实务方面,产品材料科学方面,物流与机械设备方面进行实践学*.在海星物流陪送中心这几方面都涉及到了,但它侧重于配送,仓储和运输.在这里上班的师傅们个个精神抖擞,对我们更是关怀备至,耐心指教.我也没有放过这个好机会,有什么什么疑惑就不耻下问.

      这个配送中心大的分为收货区,拣货区,验货区和退货区.我们班也自然被分成四个小组,其中每个组在收货区,验货区,退货区各2天时间.因为拣货区涉及在库内下架取货,所以就呆4天.

      我第一 二天被分到了验货区.跟一位名叫阎伟的女师傅学*验货.阎师傅很耐心的教导我.一开始阎师傅就把一厚沓验货单拿给我看,我看了觉得也不是很难,上面是商品名,商品条码,数量,规格等等.接着她给我说了个四位的条玛让我找其对应的数量,可我找了半天没找见.慢慢的开始急躁,怕别人说我一个大学生连这都找不到.阎师傅见此,告诉我了品名和库号.这才找到了,48个我告诉她了数量,阎师傅说那就是2件啊.一件24个,48个就是2件.哦,我明白了,这就是老师上课讲的在拣货,分货时尽量用大单位.师傅说,这个验货说简单就简单,说复杂也挺复杂的.主要是确定实际品名,数量要与验货单上的品名,数量相一致.再讲了什么商品在什么位置,在哪个库.这都是必须记清楚的.

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2022-09-01 19:32:45
  • 物流配送项目建议书

  •   一、综合说明

      1、项目名称县商贸物流公司

      2、项目选址:

      3、项目性质:商贸物流

      4、项目承担单位基本情况

      项目承担单位为县供销合作有限公司。该公司属股份制企业,隶属于县供销合作社联合社,是社有资产经营管理机构,也是供销社各主营业务的行业主管和骨干企业业务经营的指导机构。公司注册资金500 万元。旗下有6个县直主营企业和7个新合作公司。其中各主营企业都是供销社原县直公司改制后,通过整合资源、重组优势,逐步培育的一批经营规模大、带动能力强、具有竞争优势的新型股份制企业。如银源棉花公司注册资金达到了2050万元,网点遍及产棉乡镇;楚兴农资公司已网络营销大户*百家,建立网点300余个;永泰烟花爆竹公司年销售*两千万元,年税收贡献过百万元;汇康国药公司通过参与农村合作医疗,己发展乡村网点481个。这些骨干龙头企业在经营业态上基本实现了连锁经营、连锁配送、总经销和总代理等现代营销方式,自身实力强,社会贡献大,有3家企业已进入全县百强纳税企业。

      同时,*年来县供销合作有限公司按照“新网工程”建设的要求,以烟花爆竹、农资、药材和废旧回收等传统主业为依托,按照“龙头企业+新合作公司(专业合作社)+农户”的模式,统一购销、集中配送、城乡互动,通过收购、

      参股、控股、股份合作、加盟连锁等市场经济手段和办法,广泛吸纳社会资源,按照“小超市、大连锁”的思路逐步构建了全新的农资、烟花爆竹、药材连锁经营服务体系,大力发展新合作公司的农家店和乡村超市,发展综合服务社和专业合作社,用新连锁取代旧网络,实现了“一店多能,一网多用”和低成本扩张,形成了覆盖全县的连锁经营、配送服务网络。到20年底全县基层经营网点已发展到600多个,其中农资和烟花爆竹经营网点均在200个以上。企业效益和社会效益上也实现了明显增长。如烟花爆竹销售额到20年已达到1980万元,单项税收贡献达到119万元,比20年改革前翻了两番;农资经营方面20年仅化肥销售额就达到了2500万元,在全县农资市场的占有率已超过60%。所有者权益已达到4163万元。

      在实力日益增强、网络日益完善的情况下,要想进一步做大做强,必须要有强大的物流配送力量给予支撑,急需形成一种将信息、采购、运输、仓储等物流活动综合起来的新型集成式管理模式。

      二、项目的主要内容和基本特色

      1、项目主要内容:

      按照加快发展现代物流,建立现代物流服务体系的要求,我们把物流业列入供销社产业调整振兴规划。通过争取资金支持,以在镇城区兴建大型物流中心为龙头,以各主营公司现有配送中心为基础,对系统内商贸流通和经营运作进行综合管理和控制,同时作为第三方物流,在外延上向上扩展至市场调查与预测、采购及订单处理,向下延伸至配送、为

      外部客户提供仓储管理及其它增值物流服务。使物流服务向两头延伸并加入新的内涵,达到企业物流和社会物流有机结合的目的。

      2、项目基本特色:

      一是适应当前形势的需要。在全球遭受金融危机冲击的特殊时期,我国把物流业列入十大产业调整振兴规划,表明了*、*对物流业的重视,而且在今年2月25日*常务会议上审议和通过了物流业调整振兴规划。在当前形势下,加快物流业发展已成为实现“保增长、调结构、扩内需”的重要手段。同时,企业物流仍然是全社会物流活动的重点,专业化物流服务需求已在县级市场初现端倪。

      二是我县调整结构、转变发展方式的需要。*年来,我县物流业有一定程度发展,但由于资金短缺、投入不足,总体发展水*比较落后,较之于其它地方发展的差距大、但潜力也很大。发展该项目对于调整结构、转变方式、促进生产、拉动消费、增加就业、完善城乡物资交流都将起到重要作用。

      三是提高企业竞争力的需要。发展该项目对企业而言实质是延长产业链和供应链;同时,也是对原有的商贸流通网络进行再整合、再优化,对经营领域实现延伸和发展。有利于满足现代生产与流通的需要,有利于从系统的角度统筹规划整体的各种物流活动,有利于企业降低成本、提高效益。

      三、现有基础条件

      1、有牢固的网络基础。供销社的经营网点遍布全县各乡镇,特别是拥有无与伦比的农村网点资源,而且这些网点随着市场经济的发展和供销社经营理念的转变,通过不断推进

      “新网工程”和“万村千乡”市场工程,逐步用现代流通方式进行了改造。特别是*几年,随着各主营企业日益发展壮大,使供销社重新拥有了布局农村市场的实力,这种新力量与传统的网络优势结合起来,成为不可忽视的发展农村现代流通的助推动力。

      2、有充裕的仓储容量。除在城区预购15亩土地用于建设物流中心主要基础设施外,我们还在小池精品街拥有5000多*方的仓储设施,在本县分路、孔垄、蔡山、刘佐等原棉花分公司另有*10000*方的闲臵仓库。无论是交通区位优势,还是仓储条件都适宜于现代物流建设的需要。

      3、有一定的实践经验。在计划经济时代,供销社作为农村唯一的商业机构,曾统领了农村商品、物资的流通。发展到现在以连锁经营、配送服务为主要业态,依然是我县城乡物资交流和商品流通的主渠道。经过几十年的历练,积累了一定的工作经验,对做好物流行业具有实质性的指导意义。

      四、项目建设方案

      首先争取当地*支持,在镇城区迎宾大道购臵土地15亩,建设物流中心,作为本项目的大本营。首期建设不少于5000*方的仓储设施;然后将物流与本系统连锁配送等环节进行集成,即有效整合供销社经营网络优势,实行物流环节与商流环节集成。在此基础上再推进服务功能的完善化和系列化,逐步走出以企业自我服务为主的物流活动模式,发展第三方物流,实现向外延扩张,除了传统的`储存、运输、配送等服务外,扩展至电子商务、采购及订单处理、市场调查与预测、库存控制策略建议等。逐渐形成一种综合性、集成式的社会物流与企业物流有机结合的服务模式。

      五、项目投资规模及资金来源

      1、投资估算

      项目总投资预计1200 万元。固定资产投资520 万元(其中征地300 万元,购臵搬运设备 60万元,运输车辆120 万元,办公设备40 万元),其他投入680 万元(其中物流中心仓储、办公等设施土建工程580 万元,外围仓储设施维修80 万元,老网点改造 20万元)。

      2、资金来源

      项目单位自筹资金600万元,主要由县供销合作有限公司增资扩股和职工集资构成。同时,申请项目专项资金600万元。

      六、项目预期效益

      企业效益:在供销社传统的商贸物流模式下,商品在从生产者到消费者的过程中,经历很多环节。引入商贸物流项目后,可大大缩短产销距离,而且通过信息流的加入还可有效保证供应的及时性、敏捷性,同时通过专业化的运作模式将为供销社各项主营业务,包括农资、药材、棉花、日用消费品等销售渠道的畅通提供了保障。而且,供销社传统的自营性物流存在分散资金,导致核心业务资金投入不足,从而对经营企业形成负担的弊端。该项目的实施将在一定程度上提高经营企业的核心竞争力,在形成系统供应链环境下,还可将风险分摊到各个主体,有效化解市场价格、商品。

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2022-10-28 00:00:00
  • 物流配送合同范本 (菁华2篇)

  • 合同范本
  • (以下简称甲方),委托 (以下简称乙方)唯一的药品配送企业,并达成如下协议,供甲乙双方认真履行。

    一、甲乙双方在《药品经营质量管理规范》和理局关于《药品零售(连锁)企业许可验收实施标准》的前提下,确定供需(配送)关系,并履行各自的责任和义务。

    二、甲方所属药店药品全部由乙方按其计划进行直配,配送单由甲方门店验收签字后转其总部输入系统管理,以确保所配送药品验收的准确无误。

    三、甲方各门店将所需计划汇总上传公司总部,公司总部分管领导和质量管理部审核批准后传至配送公司相关部门执行配送指令。

    四、甲方各门店应按公司总部的要求执行药品零售企业的相关制度、程序、职责和相关规定;甲方各门店所经营药品必须为乙方配送,不得外采;否则责任自负,乙方有权扣取相应数额的协议保证金。

    五、所配送药品价格,甲乙双方根据市场变化情况定期或即时协商确定。

    六、乙方应严格按照GSP标准、程序、职责做好药品采购、验收入库、在库养护、出库复核、售后服务工作,并提供相关资料。对其所配送药品的质量负责,并承担相应的经济责任。

    七、乙方在接到甲方配送计划后,应在24小时内将货配齐并送到各门店。若有特殊情况双方协商解决。

    八、乙方应及时向甲方传递相关的药品质量、药品价格、药品市场供求变化等方面的信息;并对公司各门店库存进行适时调整。

    九、甲方应将收集的药品不良反应报告、药品售后服务信息及时反馈给乙方;乙方有义务为甲方各门店进行售后服务指导。

    十、甲方应按财务结算约定及时给乙方结算所配送药品款项。

    十一、甲乙双方若出现药品质量责任争议,由甲乙双方质量管理部门协商解决;协商不成立的,依法裁定。本协议未尽事项,甲乙双方另行协商约定。 十二、本协议甲乙双方法定代表人签字盖章后生效。

    十三、本协议有限期三年,自月日起至年日止。到期后经双方协商同意后可续签,若有政策调整或不可抗拒事件发生,双方不能履行协议可协商终止执行,并报所属食品药品监督管理部门备案。

    一.本协议一式五份,甲乙双方各一份;报市、区(县)食品药品监督管理局各一份;存档一份。

    甲 方: (章)

    地 址:

    法定代表人或委托代理人签字:

    联系 电话:

    乙 方:(章)

    地 址:

    法定代表人:

    联系 电话:

    年 月 日

    委托方:(以下称“甲方”)

    法定代表人:地址:电话:

    受托方:(以下称“乙方”)

    法定代表人:地址:电话:

    甲、乙双方本着自愿、*等、互利的原则,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,经友好协商,达成如下协议::

    第一条 ​业务合作范围

    本合同合作内容是乙方为甲方提供物流仓储服务。甲方将其货物委托给乙方管理和操作;乙方接受甲方委托,并为本业务服务提供必要的设施设备。本业务内容如下:

    1、甲方租用乙方提供的仓库;

    2、仓储服务:乙方向甲方提供货物出入库及仓储日常管理,日常盘点等服务;

    3、单据及数据服务:乙方每月向甲方提供仓储管理报表,并妥善保留业务单据;

    4、仓储增值服务:当甲方需要乙方提供除仓储管理之外的增值服务,如:打码、更换包装、

    二次包装、销毁等服务时,应在合理时间内提前告知乙方,并在双方对服务标准及价格达成一致的情况下,由乙方提供上述服务。

    第二条 ​甲、乙双方义务

    1、甲方义务:

    1)甲方保证具备履行本合同项下义务的权力能力及主体资格;

    2)甲方保证遵守国家相关法律、法规及本合同的约定,合法经营;

    3)甲方应遵守乙方执行仓储管理的各项管理制度和安全制度;

    4)甲方委托乙方管理的货物不得含有危险品、污染品、违禁品等有害或违法物品,如甲方委托乙方管理的货物因甲方原因而产生的一切损失及损害由甲方自行承担;

    5)甲方保证按照本合同约定时间支付各项费用;

    2、乙方义务:

    1)乙方保证具备履行本合同项下义务的权利能力和主体资格;

    2)乙方遵守国家相关法律、法规及本合同的约定,合法经营;

    3)乙方负责仓库的安全保卫工作,按照甲、乙双方确认的货物存储标准对货物进行保管。根据甲方要求,乙方可代甲方为其存储在乙方仓库内的货物购买保险,相关费用由甲方承担。

    4)因乙方原因造成甲方委托货物的货损,乙方根据甲方提供的《产品货值表》进行相应赔偿,但最高赔偿数额不超过甲方产品的销售价格。

    5)因自然灾害或其他不可抗力原因,甲方货物遭受损失的,乙方不承担责任。“不可抗力”取自《中华人民共和国合同法》的有关定义,包括:战争、动乱、飞行物体坠落、商品自身问题或温湿度引起的变质、变色、发霉等非甲乙双方的原因造成的爆炸、火灾、风、雨、洪水、雪、地震等。

    第三条 ​服务费用及标准

    1、本业务的具体费用标准详见《物流服务收费标准》。

    2、本业务费用决定的前提条件

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2022-10-26 00:00:00
  • 参观物流配送中心作文3篇

  • 作文,物流
  •   星期五,学校组织我们小记者参观驻马店爱家物流配送中心。

      上午9点,我们排着整齐的队伍到学校门口集合,在康老师的带领下我们有序地坐上了公交车。

      大约半个小时,我们来到了物流配送中心。在讲解员叔叔的引导下,我们走进物流配送中心的仓库。啊,仓库的东西真多呀!各种各样的饮料,如可乐、美年达等。叔叔说:“高空叉车可以把物体摆放在最高的架子上,这样可以省去很多的`人力和时间。”看到这里,我想:“科技太发达了,竟然有这样高科技的机器,太棒了!今后我也要好好学*,研究更多的机器为人类服务。”

      接着,我们又来到了香蕉库。我们首先看到了成箱成箱的青香蕉,往里走,又看到了成箱的黄色香蕉。叔叔告诉我们:“这里的黄色香蕉都是用酒精催熟的,青香蕉经过四天四夜才能长成黄色的香蕉。”这时,我突然有一个想法:我长大了,要把香蕉变成彩虹的颜色。

      最后,叔叔又带我们来到了制作面条和豆芽的地方,看到那一簇簇黄、绿的豆芽,好像一个个皮卡丘在欢迎我们。

      时间过得真快,我依依不舍地离开了物流配送中心。今天是我最开心的一天,我不仅学到了知识,而且还收到了一份礼物!

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2022-04-02 00:00:00
  • 物流配送承包合同菁选

  • 物流配送承包合同

      在当今不断发展的世界,合同的地位越来越不容忽视,签订合同也是最有效的法律依据之一。那么相关的合同到底怎么写呢?下面是小编帮大家整理的物流配送承包合同,欢迎大家分享。

      甲方: XX公司

      乙方:鉴于:

      XX公司(乙方)经营地在xx,从事xx县内物流运输业务和全国综合物流服务。甲方同意由乙方对“XX项目”*台提供物流配送服务来满足其客户的需求。为了满足上述物流需求,双方同意签订一份物流合作服务协议。

      __XX公司_____公司(甲方)是一家位于中国__xx县_____的企业,是从事 xx同城 网上交易*台的电子商务公司。

      因此,甲乙双方本着*等互利、优势互补的原则,就达成长期、全面的电子商务物流战略伙伴关系,实现资源共享、共同发展,并为以后在其他项目上的合作建立一个坚实的基础,经友好协商双方达成如下条款:

      1. 定义

      货物:指在经甲方电子交易系统__“XX项目”*台__上进行交易的各种产品。产品:同本协议产品的定义。

      供应商:指在___“XX项目”*台___上进行交易的供货方,包括自然人、法人和其它组织。

      客户:系指在__“XX项目”*台____注册的自然人和法人以及其它组织机构。价格:系指XX公司提供给___“XX项目”*台___客户的物流服务价格。

      2. 合作方式与内容

      (1)乙方为通过甲方的__“XX项目”*台_____上购买商品的客户提供物流服务(物流终点由客户指定)。

      (2)甲方为乙方实现物流服务在__“XX项目”*台__上提供相应的物流支持频道,以便乙方将公司资料、服务价格、标准以及联系方式提供给___“XX项目”*台_____的客户进行选择。

      (3)客户在选择了乙方的物流服务后,甲方按照供应商提供的发货要求进行物流配送。

      (4)乙方保证客户的物流产品的安全性,如客户快件交接至客户的配送环节中产生破损、丢失等问题,参考协议第7条产品风险管理进行处理。

      (5)甲乙双方的合作方式没有排他性,双方在合作的同时,都可以和其他相应的合作伙伴进行合作。

      (6)双方还可就其它深度合作方式进行进一步探讨。

      3. 乙方的权利与义务

      乙方作为甲方的合作伙伴,作为电子商务交易中的独立第三方物流服务提供商,在合作中应具有下列权利和义务:

      (1) 乙方创建XX公司*台

      (2) 乙方必须按照公布在__“XX项目”*台___上的价格和服务标准提供物流服务。

      (3) 乙方不能无理拒绝和擅自停止、更改物流服务内容,也不能更改产品的所有权性质。

      (4) 乙方只对供应商提**品的外包装负责,即在外包装完好的情况下,已经证明乙方实现了物流服务的标准。

      (5) 乙方有权拒绝供应商提供的外包装已经破损的产品或者经检查发现其它数量和质量的问题产品。

      (6) 乙方只按照供应商的要求进行发货。而不对供应商要求的发货地点的对错负责。

      (7) 乙方对货物送达过程中由于自身原因造成的损坏和送错货、灭失负责,而不对产品质量和型号的对错负责。

      (8) 客户的退货由甲方和供应商负责。需要乙方暂时保管和提供反向物流服务的,其双向物流服务费用由供应商承担。

      (9) 乙方在不知情的情况下,对产品的合法性和交易的合法性不负责。

      (10) 乙方有权拒绝为甲方及供应商提供危险品物流服务。

      (11) 乙方保证XX公司的开放性、竞争性,保证其安全、快捷等行业属性;

      (12) 乙方制定同一标识、工服、物流面单等,制定服务标准和要求,统一价格。

      (13) 乙方对同网络的服务人员、客服、业务员、揽派主管等应组织培训,培训内容为:礼仪、心理学、营销学、物流知识等。

      (14) 乙方对各片区、乡镇如有能力者、有意愿者承包代理,应签订合同并组织培训。

      (15) 时效:同城当日达,即早上8:30-18:00时,甲方满足和保证客户的物流产品, 当日送达,当日18时以后,客户产生的配送要求,于次日完成,睢城镇除外,限时达除外。

      (16) 妥投率:乙方当日妥投率应达成90%,问题件应剔除妥投率占比。妥投率低于90%,乙方应被甲方罚款100元一天;低于80%,罚款500元;低于70%,罚款800元;低于60%,罚款1000元,并警告一次。连续三次警告,乙方仍未改进,可解除合作并解除合同。

      (17) 保障:乙方应保证甲方、客户等配送要求,在车辆、人员、方式上不断更新和增加,达到保障要求。乙方自觉提高服务能力,以满足和保障甲方客户的'需求。在甲方不满足乙方的配送服务效果后,以警告方式告知乙方,连续三次警告,乙方仍未改进,可解除合作并解除合同。

      4. 甲方的权利与义务

      (1) 甲方有权选择物流服务商作为自己开展电子商务业务的合作伙伴。

      (2) 甲方有权对乙方在合作范围内的物流运作进行考核。

      (3) 甲方有权更换不合格的物流合作者。

      (4) 甲方有权利和义务对在____“XX项目”*台____上进行交易的供应商进行管理。

      (5) 甲方有义务按照电子商务交易规则将客户的订单及时通知乙方。

      (6) 乙方提供的价格和服务标准是国家公布的标准,甲方应该将乙方提供的相应资料以适当的形式向客户进行提示。

      (7) 甲方保证乙方物流服务应得的利益,不能因为___“XX项目”*台___交易技术和客户与供应商的交易纠纷而影响乙方及时得到该得的利益。

      (8) 甲方对交易的合法性和产品的合法性负责。

      (9) 甲方应积极配合xx县**推进镇村通项目的开展,减少乙方的农村配送环节中的困难和亏损。

      5. 特殊约定

      (1)付款:甲方向乙方提供网上身份和密码。甲方保证从电子商务技术的角度对于乙方应得物流收益实行一笔交易一结算。客户与供应商或甲方的纠纷,不能够影响此付款的约定。

      (2)双方经协商,双方同意当客户通过“XX项目”*台发出配送非*台供应商物品的需求并且选择乙方物流时,乙方在此项合作中,给予甲方每单壹元人民币的利益分配。

      6. 产品风险管理

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2023-03-04 00:00:00
  • 物流配送员年终总结 (菁选2篇)

  • 年终总结
  •   关于天元医药物流配送中心医药仓库后续安装工程工作有关情况进行汇报,从三月份来到项目开始工作以来,到现在已有一年时间了,回首这过去的一年,自己的身份角色,知识经验都在发生着转变,有失败的教训,也有不少收获提高,现在是对自己的各方面做一个总结。

      过去的一年工作中,是从一个毫无实际经验的工作者到建筑施工现场施工员角色和材料员转变的时候。面对着全新的生活环境和角色定位,本人的心态、思想也在不断变化着,在不断适应着新的岗位,时刻准备着迎接新的挑战。在生活上,在项目领导和各位前辈的关心帮助下,我对新的生活、工作等方面有了很好的适应,在各方面基本上能跟上大家的步伐,同时积极融入集体,并在其中与大家和谐相处,为这个集体的进步自己有限的一份力量。

      在现场工作上,以一个员工的标准来严格要求自己,无论是恶劣的天气还是在休息时间加班,都能做到始终坚守自己的岗位,做到有始有终。初到项目时,我主要是跟随周总施工同时学*包管理。由于在现场施工经验方面的空白,对于现场的诸多情况,如建筑材料、施工工艺等都不了解,但通过前辈的细心讲解、耐心传授,我对于二次结构施工的过程有了一个大致的了解,但由于自己的基础相对薄弱,对于一些局部,细节的问题还是不能熟练、灵活地处理,对于相关的建筑规范也没有全面掌握,但对在一些安全规范,如安全用电、安全帽、安全带的使用上有一定了解,能够做到在工地现场上眼观六路,注意保护自己和他人,在施工现场看到各分包不符合安全规范要求的行为,也能及时指出,督促其修改。 从主体结构的钢筋图集到二次结构的砌筑规范、抹灰方案等都在不断学*。在二次结构施工时,对于各种交底记录,能把自己当成一个工人来详细阅读、学*。做到先教会自己,再指导施工,监督施工质量。从砌筑墙体*整度、垂直度、灰缝大小、砌块的搭接等要求,到材料的控制、工期的计划等,都有一定的认识和掌握。然而,仍然有许多知识自己是没有了解掌握的,如消防、水电暖、规范等,希望自己能在以后的工作中更主动地去了解掌握在我学*施工管理的一年之内,土建和安装施工班组评出两个优秀班组:土建班组是:张小彦施工班组;安装班组:王瑞荣施工班组,此班组在施工过程中管理整齐、安全特别重视,对施工进行按规范施工,对项目所安排得一切做的特别到位。

      材料和采购有以下总结

      我做为兼职的供销的一名采购员,在这个期间我在工作上有很大的收获,这些收获都是来自领导的指导以及*日里同事们在一块的交流。现将自己在这段时间内的工作向您汇报,汇报如下:

      一、工作中的成绩

      1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性,当我慢慢的分解开它时,是我体会到运营物品这个行业采购的简单之处;对要采购的物品细心的分析,在做信价比。不要乱,要理清重点,一样一样的攻破每一个采购难关。

      2、跟现场,是我深刻的体会到协调、配合,成品保护。当不同的物品及材料进场前,要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品保护要互相配合。

      3、付尾款,是我感到一个公司资金的支配,就是公司的命脉。

      二、工作中存在的不足

      1、在我刚做采购员时,忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。

      2、是我没有更好的把合同商务条款完善好,是物品与材料到现场比较凌乱,不能有序的进行。更没有研究好付款方式,当物品与材料到场后,供应商紧跟着追尾款;是自己压力比较大,也造成公司财务压力加大。

      三、20XX年计划:

      为了更好的做好这个行业,使公司这个部门更好的发展,以后我要一下几

      条做好公司的采购员工作:

      1、我须注重采购职业道德,品行端正。

      2、定期汇总所进的采购资料,协助部门经理、财会进行采购材料成本核算。

      3、不迟到、不早退。在工作中要多跑、多对比、多总结,边学*边实践,不断提高自己的采购业务水*。

      4、所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明,严禁购进质量不合格材料,同时监控材料使用状况,控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。

      5、加强与使用材料部门的联系,尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种材料,确保工程能顺利进行。

      6、运营物品与材料采购供应渠道,进行供应商的择优、品质选择,进行新供应商的开发工作。

      7、要控制物品及材料入库的数量与质量,能准确无误分配好材料运送到所需工地,做好材料的存放、堆码管理工作。

      8、在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。

      9、要做好供应商的选择、评议工作,对长期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供应关系,并不断挖掘新的供应商,以保证物品及材料供应的不间断性。在我做采购员的时间里,首先感谢公司领导的培养;再感王总和朱总的信任、耐心指导,细心的帮助;再次感谢财务的所有同事正确的指引;最后感谢公司所有同事的支持。我会再接再厉,做好工作。我对我们公司现场材料购买评出两个优秀供货商,所有消防管件供货商:龚林、砂子供货商:朱正义,他们两家供货单位特别诚信,对于我们公司带来了很大的帮助。

      四、对自己的不足提出以下批评:

      这一年以来,理论学*和把理论转化为实际知识,是我收获的主要财富。同时从在校学生向社会劳动人员的角色转变,这一过程中收获的经验、教训,也是本人的收获。但各方面的不足依然存在。如施工现场解决问题的能力,协调、管理方法上的不足等这些自己本职工作所必须的能力,还要加倍努力锻炼。至于内业方面,对于材料计划、成本控制、商务分析、技术方案等,基本上是没有接触过,希望能在以后地工作中,在做好自己的本职工作之余,努力向身边各位同事请教学*,争取做一名综合型管理人员,为项目的建设自己的一份力量。

      在我刚做采购员时,忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。是我没有更好的把合同商务条款完善好,是物品与材料到现场比较凌乱,不能有序的进行。更没有研究好付款方式,当物品与材料到场后,供应商紧跟着追尾款;是自己压力比较大,也造成公司财务压力加大。

      时间一晃而过,从xxx到xxxx物流有限公司配送中心报道算起,我已经在配送的`岗位上工作了*一个半月。这一个半月,是我工作转型的一个半月,也是我逐渐学*和适应的一个半月。对配送这一岗位从陌生到熟悉,再到逐渐的找到感觉;对工作内容从摸不着边际到能够上手操作,再到最后基本上的熟练;对周围的同事从陌生到熟络,再到亲密无间。这一个半月让我认识了中海这个公司,也让我对配送中心的工作有了新的认识。

      我在大学学的是市场营销,也修过物流管理这门课程,但学校里的学到的东西运用到实际上并不是那么容易,尤其是在接触了在配送中心的工作之后。实际工作中遇到的很多的问题,并不能完全依靠书本上的知识来进行解决。

      配送作业是按照用户的要求,将货物分拣出来,按时按量发送到指定地点的过程。配送作业是配送中心运作的核心内容,因而配送作业流程的合理性以及配送作业效率的高低都会影响整个物流系统的正常运行。

      在配送中心这段日子里,可以强烈的感受到配送是一种强调准确的物流活动,它需要一个完整的物流信息系统,现代化的技术设备和先进的管理理念,使得配送活动可以为客户降低运作成本,在让客户满意的基础上使配送中心获利。由配送中心集中地向各客户进行多频次的配送业务,众多客户原则上可以不设或少设仓库,不设或少设运输部门,减少了流通设施的投资和日常流通运行费用。配送的存在完善了供应链的缺陷,可以说,在供应链上下游之间有了完整的配送体系,将大大提高供应链的整体竞争力。

      配送作业流程繁琐,环节众多,极容易出现差错。我在配送的这段时间主要从事的是出仓订舱的工作,做这份工作要特别仔细,一旦出错就可能造成重大的损失。在工作中各个部门之间进行及时的,有效的沟通是十分必要的。配送作业需要整个团队的有效配合,才能更好的提高工作效率,降低差错率。而且,物流业是服务业,在工作中我们要及时的和客户沟通,要清楚以“以客户为中心”的经营理念的最终目的不仅仅是客户的一次满意,而是通过企业对客户的优质服务来增强客户满意度。“客户满意”不再是企业的一种装饰,“客户忠诚”成为企业追求的重要目标。我们要清楚地知道:没有客户满意就没有客户的忠诚,没有客户的忠诚留住客户成为一纸空文,“以客户为中心”必然付诸东流。所以客户满意”是企业的出发点而“客户忠诚”则是企业的归宿点。

      当然,目前配送中心还有各种不足,比如配送中心的计算机应用程度仍比较低,大多情况下,仍只限于日常事务管理,对于物流中的许多重要决策问题,如货物组配方案、运输的最佳路径、最优库存控制等方面,还处于半人工化决策状态,适应具体操作的物流信息系统的开发滞后;物流设施的技术和设备都比较陈旧,与国外以机电一体化、无纸化为特征的配送自动化、现代化相比,差距很大;整体物流技术如运输技术、储存保管技术、流通加工技术,以及与个环节都密切相关的信息处理技术等,也都比较落后。这种情况也是国内物流企业的通病,但作为中海的一员,我希望中海将来能够成为国内物流企业的领头羊。

      一个多月工作中的经验收获与不足都是我日后学*工作的借鉴,“业精于勤而荒于嬉”,我将在以后的工作中不断学*业务知识,不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作,为塑造全面发展的自我而努力。

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2022-10-26 00:00:00
  • 物流配送个人工作总结 (菁华1篇)

  • 时间一晃而过,从_到物流有限公司配送中心报道算起,我已经在配送的岗位上工作了*一个半月。这一个半月,是我工作转型的一个半月,也是我逐渐学*和适应的一个半月。对配送这一岗位从陌生到熟悉,再到逐渐的找到感觉;对工作内容从摸不着边际到能够上手操作,再到最后基本上的熟练;对周围的同事从陌生到熟络,再到亲密无间。这一个半月让我认识了中XX这个公司,也让我对配送中心的工作有了新的认识。

    我在大学学的是市场营销,也修过物流管理这门课程,但学校里的学到的东西运用到实际上并不是那么容易,尤其是在接触了在配送中心的工作之后。实际工作中遇到的很多的问题,并不能完全依靠书本上的知识来进行解决。

    配送作业是按照用户的要求,将货物分拣出来,按时按量发送到指定地点的过程。配送作业是配送中心运作的核心内容,因而配送作业流程的合理性以及配送作业效率的高低都会影响整个物流系统的正常运行。

    在配送中心这段日子里,可以强烈的感受到配送是一种强调准确的物流活动,它需要一个完整的物流信息系统,现代化的技术设备和先进的管理理念,使得配送活动可以为客户降低运作成本,在让客户满意的基础上使配送中心获利。由配送中心集中地向各客户进行多频次的配送业务,众多客户原则上可以不设或少设仓库,不设或少设运输部门,减少了流通设施的投资和日常流通运行费用。配送的存在完善了供应链的缺陷,可以说,在供应链上下游之间有了完整的配送体系,将大大提高供应链的整体竞争力。

    配送作业流程繁琐,环节众多,极容易出现差错。我在配送的这段时间主要从事的是出仓订舱的工作,做这份工作要特别仔细,一旦出错就可能造成重大的损失。在工作中各个部门之间进行及时的,有效的沟通是十分必要的。配送作业需要整个团队的有效配合,才能更好的提高工作效率,降低差错率。而且,物流业是服务业,在工作中我们要及时的和客户沟通,要清楚以“以客户为中心”的经营理念的最终目的不仅仅是客户的一次满意,而是通过企业对客户的优质服务来增强客户满意度。“客户满意”不再是企业的一种装饰,“客户忠诚”成为企业追求的重要目标。我们要清楚地知道:没有客户满意就没有客户的忠诚,没有客户的忠诚留住客户成为一纸空文,“以客户为中心”必然付诸东流。所以“客户满意”是企业的出发点而“客户忠诚”则是企业的归宿点。

    当然,目前配送中心还有各种不足,比如配送中心的计算机应用程度仍比较低,大多情况下,仍只限日常事务管理,对物流中的许多重要决策问题,如货物组配方案、运输的最佳路径、最优库存控制等方面,还处半人工化决策状态,适应具体操作的物流信息系统的开发滞后;物流设施的技术和设备都比较_与国外以机电一体化、无纸化为特征的配送自动化、现代化相比,差距很大;整体物流技术如运输技术、储存保管技术、流通加工技术,以及与个环节都密切相关的信息处理技术等,也都比较落后。这种情况也是国内物流企业的通病,但作为中XX的一员,我希望中XX将来能够成为国内物流企业的领头羊。

    一个多月工作中的经验收获与不足都是我日后学*工作的借鉴,“业精勤而荒嬉”,我将在以后的工作中不断学*业务知识,不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作,为塑造全面发展的自我而努力。

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2022-10-26 00:00:00
  • 物流配送经理岗位职责 (菁选3篇)

  • 岗位职责
  •   1、全面统筹负责公司仓储物流工作;

      2、制定部门工作计划、完善工作流程;

      3、负责与商品、销售、财务部门协同工作,协调管控第三方仓储物流承接商及自营仓库的'日常运作,确保公司各销售渠道货品运输任务顺利完成;

      4、管控仓储物流费用,有效降低成本,确保公司产品的安全;

      5、负责管控进销存,提供商品入库、出库、准确库存报表,提供滞销库存商品、临效期库存商品预警,为公司提供决策建议支持;

      6、为入库时效、库存准确率、发货时效、发货准确率、成本控制率、安全库存、客诉率等关键业务指标负责;

      7、公司交办的其他工作。

      1、认真贯彻、执行集团公司和上级领导的各项工作决议,落实公司下达的经济指标;根据集团部署,制定物流公司的发展规划和年度的各项工作指标,并确保经营指标计划的顺利完成;

      2、制订、完善物流公司的各项管理和服务制度,全面负责日常管理工作,确保物流运输体系正常运行;

      3、负责公司自有运营车辆、人员的日常管理及公司人、财、物的管辖调配、考核和各项综合管理工作;

      4、根据公司内外物流业务上的不同需求,规划、完善、优化物流配送计划、批次运输和运输路线,提高运输效率,有效控制运输成本;

      5、确保运输管理工作按计划实施,且高质量、高效率运营来满足内部和外部客户的需求;

      6、寻求外部物流业务资源,建立物流战略联盟,为集团发展危化物流事业夯实基础和效益创收;

      7、负责物流公司制定成本预算,定期汇总分析,拟定成本控制方案,并监督实施;

      8、在物流管理工作中,依据国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度并贯彻执行,把QHSE(质量、健康、安全与环境)管理体系纳入各项物流管理工作中,并负责组织制定并监督实施物流各项QHSE管理规定。

      9、熟悉和了解物流信息*台和交易*台的运作和管理。

      1、年度、季度、月度部门工作计划及总结;

      2、根据公司指标,分解并制定部门考核指标,贯彻执行;

      3、年度部门费用预算及日常费用控制;

      4、物流部组织架构优化;

      5、制定并逐步完善部门内部相关工作制度及流程;

      6、负责公司对外物流业务相关工作的管理;

      7、负责物流部部内日常工作管理;

      8、负责物流部与其他部门沟通协作的整体协调;

      9、部门的整体运营工作。

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2022-10-26 00:00:00