把工作做好的句子

工作繁忙如何做好工作

工作繁忙如何做好工作

　　每天忙忙碌碌，业绩却不咋地，一个月又一个月的过去，发现好像做的都是一些零碎的杂事，并没干啥实事，工资发下来，却是傻了眼。这就是所谓的“瞎忙”，好像掉入了忙碌的陷阱中，最终回头看看发现一事无成。

　　从“瞎忙”中**出来

　　忙碌，不但指行为上的手快脚快，也包括心理处理紧张、高压的状态，长期处于“压力山大”的忙碌状态，对身心健康的伤害不容小觑。长期被繁杂的事务缠身，不仅易导致职业倦怠，也会产生疲倦、易怒、焦虑、抑郁等不良情绪。想要从忙碌中解救出来，要学会以下五点：

　　1、活用“死时间”。回顾一天的事务，以半小时为单位列一个详细的时间表，了解自己一天的时间是如何用掉的，并分析总结哪些时间被白白浪费掉，成了莫名溜走的“死时间”。这些时间用来做一些琐碎的小事，比如打电话、填单据、回复邮件等。

　　2、不要到处救火。以要事为先，将一天的事务列表，然后用80%的时间先做紧急又重要的'事，其次做重要的事，最后做紧急的事，尽量把精力集中在能获得最大回报的事情上。

　　3、一次只专心做一件事。工作时，一定要身心投入，有紧迫感，不要把工作场所当成社交场合。一次专心做一件事，而且以最快的速度完成，之后进入下一项工作，不要许多事情同时做。

　　4、学会说“不”。明确自己的职业规划和核心价值观，专注于自己感兴趣的事情，尊重内心的感受，不攀比，不被别人的评判标准“绑架”，对别人提出的要求懂得适当的拒绝，学会放弃，将自己从信息海洋中解脱出来。

　　5、每天有1个小时不使用电子设备。不管多忙，每天留一些时间给自己。培养一两个兴趣爱好，也可以利用这段时间做一些自己喜欢的事情。

　　如何做好工作计划

　　一、了解工作计划的重要性

　　“工作计划真的这么重要吗?我不用工作计划也知道自己每天要做什么啊~~”这是很多新人的误区，以为自己已经了解了工作的内容，就可以不用做计划了!其实这只是我们的一种错觉，你们慢慢就会发现，自己的工作状态存在着很多不足的地方，也许在某一项重要的工作中，就会犯下错误;也许自以为忙了一天其实什么也没有做......为了避免这些情况，我们还是老老实实写下自己的工作计划吧!弄清楚自己在一天内究竟做了什么，是不是有效率进行了这些工作。

　　二、一份好的工作计划应该包含的内容

　　1. 每天做的事情

　　最基本的工作计划内容就是我们必须规划好今天需要做的事情，把重要的难的事情先解决了，不重要的先放一边，以免自己面对几样工作不知道如何下手，不分轻重影响大家的工作进度。如果不知道怎么分轻重的，可以自己建立一个坐标系，认真考虑每一件事情应该放在什么象限内。清楚一天的工作之后，我们可以再考虑一下是否还会有新的工作安排，给自己的工作时间留点余地。

　　2. 会议内容

　　我们不一定每天都会开会，但是有会议的时候一定要注意记录会议的内容，让我们了解公司的状况，以后还能再翻看一下，回忆会议上大家提出的重要问题。

　　3. 工作小结

　　一天的工作完成之后，我们就要为自己做一个工作总结，回想一天的工作状况，仔细思考自己存在的问题，和做得比较好的地方。好的我们要继续保持，问题就要及时改正，这样才能让我们在工作环境中有更加好的状态迎接挑战。

　　4. 空余时间做了什么

　　写好以上内容之后，我们还可以仔细回想自己空余的那一点时间自己在做什么，是漫无目的地消耗了，还是被一些零碎的事情困扰住了，还是自己根本就没有空余的时间......这样话，我们不妨在这些空间中，学*一下行业的知识，提升自己对行业的认知和态度?

[阅读全文]...

做好本职工作心得

做好本职工作心得（精选10篇）

　　当我们受到启发，对学*和工作生活有了新的看法时，写一篇心得体会，记录下来，这么做能够提升我们的书面表达能力。那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编为大家收集的做好本职工作心得（精选10篇），欢迎阅读与收藏。

　　党的群众路线教育实践活动，贯穿“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，首先是要查找“*、*、享乐主义和奢靡之风”*方面存在的问题，抓好剖析，突出重点，严格把关，对我们基层水利干部来说，特别适用，特别有针对性。

　　作为水利基层单位，为全市群众建设水利基础设施，它沟通上下、联系左右、协调内外，具有服务、参谋、协调等职能，必须进一步树立群众观念，做好本职，服务群众。群众工作就是民情工作，基层工作就是民生工作，服务群众，弄清群众要我们做什么，我们能为群众做什么，认识清楚，进一步改变工作作风，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真心关心群众疾苦，多为群众办好事、办实事。通过前段时间的学*教育，我认为作为水利人，要以搞好水利工程、供好水，让水利设施能够良性运行，以群众服务为核心，认认真真、扎扎实实地把党的群众路线教育实践活动开展好，针对存在的工作标准不高、学风文风会风作风不够实、调查研究不够深入、服务不到位、管理不够规范等问题，采取务实管用的措施，什么问题突出就着重解决什么问题，什么问题紧迫就抓紧解决什么问题，小有小改、大有大改，逐一抓好整改落实，更好地服务群众，为冷江水利事业发展作出新的贡献。

　　首先是要加强学*，不断提高自身素质。

　　学*，是干部健康成长的根本需要。我将牢固树立终身学*的理念，把学*当**生的一种常态，一种*惯甚至一种精神追求，始终保持对学*新知识、了解新事物的激情，自觉增强学*的自觉性、紧迫感和责任感，从工作需要的被动型学*，提升到实现人生价值需要的主动型学*。努力提高工作标准和目标追求，坚持学用结合，做到“学*工作化，工作学*化”，发自内心地多学*，多思考，让人生更有意义、更有价值，少一些浮躁和肤浅，把学*变成一种生活*惯，持之以恒，一以贯之。

　　其次是要牢固树立服务意识，切实提高服务质量。

　　基层水利工作是一项惠及民生的基层工作，千头万绪、纷繁复杂，为群众直接服务。不断增强服务意识，端正服务态度，提高服务质量，是每一位水利工作人员的必修课。尤其要注重在细节上下功夫，面对每一件大小事情，时时刻刻、事事处处坚持认真再认真，细致再细致的原则。每一句话、每一个电话、每一件小事都要据实情、讲实话、重实效，做到让群众的诉求能及时反映和回复，不让差错在我们手里发生，不让前来办事的群众因我们而受到冷落，不让单位形象受到影响。同时，坚持贴*实际、贴*生活、贴*群众的“三贴*”原则，不断改进和加强为群众、为干部职工服务的方式和能力，热情帮助、认真解决群众反映的困难和问题，如实反映意见，有效加强领导群众之间的联系，时刻把为群众服务铭记在心，事事做到想在先、跑在前、服务跟得上。再次通过党的群众路线教育实践活动的学*，深刻地认识到作为我们水利人，要把群众路线教育实践活动和我们本职工作有机地结合起来，不能为了学*而学*。要充分领会关于群众路线教育实践活动的精神，坚持改革开发。

　　认真扎实学*好群众路线教育实践活动，切实解决工作中存在的突出问题，有则改之，无则加免，打好预防针，建好作风、树好形象、提高工作水*和工作效率，为我市水利建设做出自己的贡献。

　　随着社会的发展和进步，社会分工越来越趋于细密而多样，形成了不同的领域、不同的部门和不同的岗位。只有依靠不同岗位上人们的勤奋工作，形成强大合力，我们的事业才能兴旺发达。如何做好每个人自己的本职工作的一点点看法。我认为以下几点是至关重要的：

　　一、首先最重要的是有一个好心态：

　　什么样的心态才是好心态？其实心态在不同的场合有不同的要求，在学*求识之时我们要有一个“空杯的心态”；在得意之际我们要有一个懂得居安思危的“谦虚的心态”而在我们工作之中要有一个“高度负责的心态”。好的心态可以引导你正确的开展你的工作，常言道既来之则安之，既然选择了就要为你的选择负责任，一个没有责任感的人大到对社会，小到对我们的集体对我们的工作亦或是对自己的家庭都将是一种危害，没有责任感的人是得不到别人的尊重也不会使自己有一个更好的发展。这是一个重要的心态，在好的心态下你会很自然的接受工作中遇到的问题困难，会把问题困难当成理所当然的事情，因为做有价值的事情是必须经历挑战的，顺心的接受了挑战，战胜了困难，你的工作自然是出色的，在好的心态的基础上你要对你所任职位有全面的了解，知道自己需要做哪些事情，不应该做哪些事情，对于你的工作要掌握哪些知识，了解些什么内容，对工作要有个完整的规划。对工作要不懈的努力，用心做事保持好的心态，坚持自己，这些其实就是一种成功了。同时要有钻研的精神，勇于尝试不要错过每一次升华自己的机会，所谓困难也许就是个很好的升华自己的机会，没做过的事情，恐惧做的事情，不会做的事情，也许就是机会，俗语说“机会是留给有准备的人”。

　　工作中我们还要具备另一种好的心态“正确的事业观与求知上进的心态”是我们做好本职工作、促进个人发展、求得长足进步的取胜之匙。任何地方、任何时候，我们都要树立“工作为个人”的思想，每个人都是从一无所知，再到其后的前途迥异、命运别样，为什么？纵观古贤今人的成长与发展，我们不难发现：他们哪一个不是在千锤百炼之后才脱颖而出的？工作是施展自己才能的舞台，我们寒窗苦读来的知识，我们的应变能力，决断力，适应力，以及我们的协调能力都将在这个舞台上得以展示。人生离不开工作，工作不仅能赚到生存的物质需求，同时，艰难的事务能锻炼我们的意志，新的任务能拓展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与他人的交流能提升我们的品性。从某种意义上说，工作就是为了自己，犹如古训“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。

　　世事沧海桑田，知识日新月异，我们要用发展的眼光去审视自己，要用与时俱进的素养去提高工作能力，要自觉加强学*。工作能力的提高，没有任何捷径可走，惟有靠刻苦学*，长期积累。不断掌握新知识，积累新经验，增长新本领，才能创造新业绩。

　　二、团结、沟通与合作：

　　“只有团结才会产生无坚不摧的力量”工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性发展。或许我们能理解团结的重要性及它所能产生的力量，但我们要如何才能促进团结呢？那就是需要增进彼此间的沟通，在同事间要以沟通促进友谊，增进了解，增加互信；以谅解促进合作，珍惜缘分，相互补充，奋发进取，多一份宽容，多些帮助，充分发挥团结合作的力量。

　　三、学会管理你的压力：

　　无论我多么喜欢自己的工作，都避免不了工作所带来的压力。面对压力，应该学会管理压力，当然管理压力不是让你一直承受压力，而是要学会有效的释放压力，减轻对工作的恐惧感，心情轻松才容易重燃激情。压力就是思想就是工作问题没解决带给神精的压迫；压力就是对工作的牵挂，其实就是一种理解，看待问题我喜欢从正反两面去考虑，正面想不到办法解决就从反面想，告诉自己没有解决不了的问题，压力也是一种心境，有时不妨给自己一些阿Q式的精神鼓励！也许“张驰有道”诠释的就是科学释放压力的道理吧！*时工作中难免要受点气、受些委屈，这需要我们站得高些、看得远些、想得深些，说到底是要有度量。在我们的岗位上，有多大的胸怀，就有多大的成就，人要有气质，要大气，大气就是胸怀，心里要能搁得住事，容得下人。天道酬勤，只要我们努力了，用心了，始终保持一颗良好的心态，一颗负责任的心态努力地做好自己的本职工作，在自身岗位上为高速公路事业做出更大的成绩。

　　职业道德，是每个从事职业的人，在工作或劳动过程中，所应遵循的，与其职业活动相关的联系紧密的道德规范总和。学*和践行良好的职业道德是每一个劳动者或职工所应承担的社会义务。加强职业道德建设，树立良好的职业道德，也是规范我们这些物业管理服务从业人员的职业道德行为和提高物业管理服务从业人员的素质。

　　因此，就必须要以物业管理服务行业的职业道德作为物业服务从业人员提高职业素质的内在要求。要从内心地自觉地树立物业管理服务从业的职业道德观念和规范自身的职业道德行为。

　　我们既然选择物业管理服务这个行业的设备维修岗位，就要摆在自己的位置，热爱物业设备维修这个事业。俗话说“三百六十行，行行出状元”，通过自己的努力和刻苦的钻研学*，在这个物业设备维修*凡的岗位上同样能够做出成绩，取得成功，只有热爱自己的本职工作，尊重自己的职业，才能献身于物业管理服务行业的建设发展，才会全身心地投入到自己所从事的事业中去，发挥自己的才能，为社会进步作出自己应有的贡献，成为一个社会有用的人，从而实现自身的社会价值。通过学*和践行职业道德活动，我有下面几点心得体会。

　　一，通过学*和践行活动，了解社会主义事业道德的基本规

　　范和社会主义职业道德修养的内容，深刻理解学*和践行社会主义职业道德的重要性和必要性。结合本职工作的实际情况，树立正确的职业道德信念，自觉养成良好的职业道德修养，把自己锻炼成为一个具有良好社会主义职业道德，和践行社会主义职业道德的人。

　　二，同过学*和践行活动，使我更加热爱本职工作，树立起

　　搞好本职工作的信心。随着市场经济的发展和人们生活水*的不断提高，物业管理服务行业的建设发展，对专业性、技术性和与人为本的人性化服务管理的要求越来越高，作为一个物业管理服务行业的从业人员要想生存和发展，就要不断地学*，使自己的知识不断更新，同时要遵守物业管理服务行业的职业道德行为规范，要不断学*和提高自己的物业管理服务行业的职业技能。在自己的岗位上自觉地树立起行业的良好形象，做到爱岗敬业，干一行，爱一行。

　　总之，同过学*和践行活动，要在今后的工作当中，结合本职工作的实际情况，把职业道德规范牢固树立起来、自觉践行开来，一定要模范地去践行好社会主义职业道德规范。把它贯穿于实践工作生活中去，体现在自己工作生活的各个方面。在*凡的岗位上勤奋工作，以一流的标准和创一流的服务质量来作为自己的工作目标，为社会主义现代化事业奋斗终身。

　　现场聆听了孙厂长7月3日关于“责任、能力与担当”的专题党课，我感到：济柴发展到今天，真正缺少的不仅是“能力”，更是“责任与担当”。

　　所谓担当，从某种意义上讲，就是要在团队中恪尽职守、做好本职工作。

　　我们要完成集团公司下达的目标，要做好三季度“冲刺季”相关工作，要实现总厂良性发展，我们要做的任何事情，最终都必须通过员工的认真工作去实现。只有每个人都把自己的工作做好了，整个企业的奋斗目标才能取得成功。

　　一、坚决执行企业部署

　　龙舟比赛中的参赛船只为什么速度快?因为目标明确，齐心协力。艄公在船尾掌舵，把握方向;鼓手在船头击鼓，统一节奏;全体队员步调一致、同时用力，龙舟才能快速前进。

　　企业经营，又何尝不是这个道理。

　　总厂领导、各单位、全体员工，都要不折不扣地按照总厂部署来开展工作，心往一块想、劲往一起使，我们的工作才能快速有效地推进。

　　二、工作态度严谨认真

　　无论做任何事情，首先要解决的就是思想观念问题，说白了，就是工作态度。

　　克服浮躁心态，增强责任意识，尽职尽责地去做好每一项工作，才能为企业整体的成功奠定基础。

　　这种严谨认真的工作态度，对于我们每个人来讲，都是工作能力的体现。态度不端正，工作做不好。

　　三、我的岗位我来负责

　　工作中，要时刻牢记自己的责任与担当。

　　要把责任当作一种使命，当作自己必须履行的义务。只有对工作忠诚、守信，有责任心，才能形成一种好的工作*惯，并真正落实到自己的实际行动中去，做到“我的岗位我负责，我的工作你放心”。

　　四、提高自身综合素质

　　做好本职工作，必须态度端正、有责任心，但仅仅这样是不够的，还应提高自身综合素质。

　　一个人综合素质的高低，对做好本职工作具有决定性作用。

　　社会发展突飞猛进、科技进步日新月异，这就要求我们做“终身学*型”员工。只有加强业务知识的学*，不断提高自身业务技能，才能适应企业发展需要，将工作做到尽善尽美。

　　努力提高自身素质，某种程度上说，也是一种负责和担当的表现。

　　五、团结协作互帮互助

　　在生产经营中，部门与部门、员工和员工之间都是紧密相连的。企业中的所有成员，要共同协作、相互依存。

　　我们的工作过程，就像生产加工一样，每一个员工都是这台“发动机”上的一个小零件。假如其中一个零件出现问题，轻则影响发动机正常运转，重则会导致整机报废。

　　这就要求我们团结协作、做好本职工作，才会形成企业发展的良好局面。

　　加油站是服务行业，是服务窗口，而我们一线员工是中石化的“形象代言人”，因此在加油站做好本职工作是我们向社会提供服务，展示*石化精神风貌的最主要也是最直接的窗口。

　　作为一名老员工，我注重对加油站的应知应会、技能知识的学*，做到严格要求自己，以身作则;无论上班下班我都会抽时间学*专业知识，只有过硬的专业技能才能更高效的服务顾客，得到顾客好评!

[阅读全文]...

形容把工作做好做精的句子

形容工成语有：任劳任怨、废寝、一丝不苟、全意、尽心尽力1、任劳任怨读音：rn láo rèn yuàn释义：比喻做事不辞辛苦，不怕别人埋怨。

出处：清·颜光敏《颜氏家藏尺牍》：“惟存一矢公矢慎之心，无愧屋漏，而闱中任劳任怨，种种非笔所尽。

”译文：只有存一心一意的心思，不做坏事，而在宫中任劳任怨，种种是非都尽心尽力。

用法：联合式；作谓语、定语、状语；含褒义。

*义词：勤勤恳恳反义词：怨天尤人例句：老黄牛任劳任怨，在田间辛勤地工作着。

2、废寝忘食读音：fèi qǐn wàng shí释义：废：停止。

顾不得睡觉，忘记了吃饭。

形容专心努力。

出处：北齐颜之推《颜氏家训·勉学》：“ 元帝在江荆间，复所爱*，召置学生，亲为教授，废寝忘食，以夜继朝。

”译文：元帝在江荆期间，恢复教所爱学*，召置学生，亲自教授，顾不得睡觉，忘记了吃饭，夜以继日。

用 法：作谓语、定语、状语；形容人刻苦努力。

*义词：兢兢业业、夜以继日、发愤忘食反义词：饱食终日例句：他工作勤奋，经常废寝忘食。

3、一丝不苟读音：yī sī bù gǒu释义：连最细微的地方也不马虎，形容办事认真。

苟：敷衍了事，马马虎虎。

丝：计量单位。

出处：清·吴敬梓《儒林外史》第四回：“上司访知，见世叔一丝不苟，升迁就在指日。

”译文：上司访问，见世叔办事认真，升迁就在不久之后。

*义词：小心翼翼、 矜持不苟、一板一眼反义词：马马虎虎、随随便便用法：作谓语、定语、补语；指做事认真。

例句：我们在学*上，应有一丝不苟的精神。

4、全心全意读音：quán xīn quán yì释义：投入全部精力，毫无保留。

出处：茅盾《吹鼓集》：“体验生活的时候，就应该全心全意生活，把找题材的心思完全搁起来。

”*义词：一心一意、专心一意、专心致志反义词：三心二意、心不在焉用法：联合式；作谓语、状语；含褒义。

例句：雷锋全心全意为人民服务的精神，值得我们学*。

5、尽心尽力读音：jìn xīn jìn lì释义：指费尽心力。

一般比喻一个人做事非常的卖力，或为一人非常的卖命，以用尽了自己所有的能力。

出处：晋书·王坦之传》：“且受遇先帝，绸缪缱绻，并志竭忠贞，尽心尽力，归诚陛下，以报先帝。

”译文：况且受先帝知遇之恩，情谊深厚，定会志竭忠贞，尽心尽力，归诚于陛下，以报答先帝的恩德。

用法：作谓语、状语；指费尽心力。

*义词：尽心竭力、全力以赴 不遗余反义词：敷衍塞责、敷衍了事例句：做任何事情都要尽心尽力，绝对不可草草了事。

坚持向一流标准看齐，把各项工作做细，做精，做优这是企业做大做强的有力保障

尽善尽美、十全十美、白璧无瑕、完美无缺、精益求精一、尽善尽美 [ jìn shàn jìn měi ] 【解释】：极其完善，极其美好。

指完美到没有一点缺点。

【出自】：战国 孔子《论语·八佾》：“子谓《韶》：‘尽美矣，又尽善也。

’谓《武》：‘尽美矣，未尽善也。

’”【示例】：比亦有人说足下诚尽善尽美。

二、十全十美 [ shí quán shí měi ] 【解释】：十分完美，毫无欠缺。

【出自】：清·陈朗《雪月梅传》：“贤侄出门也得放心；岂不是十全其美。

”【示例】：新生事物在刚产生时，并不都是十全十美，但总是不断发展壮大，最终是要取代旧事物的。

三、白璧无瑕 [ bái bì wú xiá ] 【解释】：洁白的美玉上面没有一点小斑。

比喻人或事物完美无缺。

【出自】：宋·释道原《景德传灯录》卷十三：“问：‘不曾博览空王教略，借玄机试道看。

’师曰：‘白玉无瑕，卞和刖足。

’”【示例】：虽以小姐白璧无瑕，何畏乎青蝇，然青蝇日集亦可憎恨耳。

四、完美无缺 [ wán měi wú quē ] 【解释】：完善美好，没有缺点。

【出自】：清·钱泳《履园丛话》：“小楷；微带行笔；共一百廿八行；前者十数行破裂者；而后幅完好无阙（缺）。

”【示例】：世界上根本不存在完美无缺的东西。

五、精益求精 [ jīng yì qiú jīng ] 【解释】：精：完美，好；益：更加。

好了还求更好。

【出自】：战国 孔子《论语·学而》：“《诗》云：‘如切如磋，如琢如磨。

’其斯之谓与

”宋·朱熹注：“言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之，治之已精，而益求其精也。

[阅读全文]...

怎样做好总经理工作

怎样做好总经理工作

　　怎样做好总经理工作?总经理这个角色至关重要，决定着企业的存亡与发展。下面jy135小编为大家收集整理了做好总经理工作的方法，欢迎阅读参考!

　　如何做好总经理

　　一、团队建设：构建人才“价值洼地”

　　带一个人只需要一个许诺，带一群人靠的是利益，带一个强大的事业团队出发，没有超前的思想感召和文化模式终将是难于前行的。

　　建设一个优秀的团队，是总经理工作的重中之重。团队建设是企业发展的基本保障，同时也是发展的原动力。

　　团队建设的着眼点，不是如何去选择人才，而是如何创建一个“池塘”或者叫“洼地”，这个“池塘”(洼地)是团队的摇篮，团队的优劣、人才的引进等，都取决于这个“池塘”(洼地)的好坏程度。没有一个好的“池塘”(洼地)，即使引进了优秀的高级人才，不到几天这个高级人才就会另谋高就。

　　真正具有一流团队精神的是“水”，俗话说，人往高处走，水往低处流。水为什么要往低处流?因为水必须寻找到能够容纳、聚集的场所，水只有聚集在一起，才具有强大无比的力量，否则水的力量就无法显现出来。而能让水聚集的，就只有“洼地”，而对于“洼地”来说，海洋才是真正的归宿。

　　水只有走到一起，才能刚柔相济，刚时，波浪涛天，柔时，柔若无骨。水之所以要往低处流，是因为“低处”才是它的“价值洼地”。

　　企业要想留住人才，着眼点就是建立好人才的“价值洼地”——池塘，让人才进来后，既然体现价值，又能找到一种归宿感，让他安下心来，感觉这里就是他价值展现的最好*台，就是他永远的家。

　　企业“池塘”(洼地)就是企业文化，是企业的*台。包括企业的发展蓝图与前景、企业的管理机体、企业用人体制与人才的发展空间等。

　　员工跳槽通常只有两种情况：看不到希望和学不到东西。

　　看不到希望又分为几种类型：一种是看不到企业的希望，就是指企业本身没有什么发展前景，做不大，员工很努力的做，但是企业发展不起来，工资待遇和职务同样也无法得到提高，这时，员工就会跳槽。另一种情况是看不到自己的希望，一个员工在企业工作，也许企业发展前景非常广阔，并且企业效益也好，但是无论怎么卖命，员工的工资待遇、职务等方面都很难得到提升。这时员工也会跳槽。

　　员工在一家企业工作，无非就是为了发展和学*东西。如果企业的待遇不高，但能够学到东西，那么员工也会愿意在企业里认真的做下去。如果待遇不高又学不到东西，员工自然就会跳槽。

　　因而建立“企业池塘”，关键是从两方面入手：让员工看到企业的希望和他个人的希望，给员工提供一个良好的*台。能做到这两点，“企业池塘”就建立起来了，水(人才)自然就会流进“池塘”里来安营扎寨。

　　用人不当终身流浪，一帮甚至一个“臭皮匠”就可搞死一个诸葛亮。

　　建立科学的用人机制就可以有效避免类似情况的发生。

　　二、战略制定：设定方向与使命感

　　企业战略是企业发展和扩张必须遵循的原则和方针。它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势等具体情况来制定。

　　我们知道，战略就是方向，方向永远比方法重要。方法错了，可以改正，方向错了，就得重来，甚至无可挽回。

　　如果说“制度建设”事关企业存亡的话，那么，审时度势地做出正确的“战略选择”，则是保证企业长期、健康发展的关键。

　　在企业的战略制定上，主要包括：经营战略、管理战略、人才战略和文化战略。

　　经营战略主要解决的是企业“做什么”这个先决条件;管理战略主要解决的是企业“怎么做”;人才战略主要解决的是企业工作“谁来做”;文化战略主要解决的是回答企业“我是谁”这个在竞争中明确定位的重大问题。

　　战略不是一成不变、一劳永逸的，一个企业在运营中，要不断对战略进行定位修正。通常来说，战略驱动力可以分为三个范畴：新业务，新市场，新能力。

　　当企业效益不彰、出现危机、受到竞争打压时，就应该从以上三方面进行战略考虑与战略选择，从而有效而快速规避企业问题与风险。

　　在制定企业战略时，我们必须把握好五个关键要素：

　　全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为;

　　纲领性——囊括企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要;

　　长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景;

　　竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低或者在竞争与合作*同成长;

　　应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况。

　　公司因为独特而发展，公司如果不能形成独具特色的东西，就难以被顾客、市场所认知，就可能被竞争对手的所吞没。战略定位的重要目的是要在目标顾客心目中形成独特的价值区隔，使顾客将你与其他竞争对手区别开来。

　　用一句话来说，战略定位要实现“与众不同”。

　　企业战略定位大致包括：产业战略定位;市场战略定位;经营战略定位;合作与联合发展战略定位;人才战略定位等内容。

　　当然，战略目标的设定是战略制定的关键环节，没有了目标，就会失去方向、失去使命感。解决好了这些问题，企业就像一部汽车一样，已经具备了制造一部整车的各项思路与要件。接下来就是如何组装的`问题了。

　　三、经营管理：仅会创造业绩不是好总经理

　　20年前，企业家如果不关注企业管理则是无知，而20年后的今天，企业家如果还只关注企业管理则是无能。

　　但是，从总经理这个角色本身来说，管理企业是总经理的重要工作内容，因而，仍然要把企业管理当作必修课。

　　一直以来，绝大多数的企业总经理都是不合格的，这缘于许多企业决策者对总经理职位的认识不够，几乎所有企业考核总经理的方法都是错误的。比如，许多企业对总经理的考核，就存在很大的片面性与错误性。

　　根据我的了解，*企业决策者(股东/股东会/董事会/董事长)只关注总经理的经营业绩(指标)，而对其他方面则置之不理。这种考核总经理的方法，是产生不了真正合格的总经理的，只会产生唯利是图的总经理。

　　那么，怎么才能产生合格的总经理呢?这得从考核方面来进行规范。对总经理考核，设置考核项目非常重要，几乎所有的企业在对总经理进行考核时，往往仅考核总经理的任务指标，是不是完成了公司下达的经营指标就是一个好的、合格的总经理呢?绝对不是。

　　总经理作为一个企业的领头人，不能仅把经营指标当作工作的全部，同时还要负责在企业内部建立一套完善的管理体系，在企业外部建立一个社会关系网。

　　为什么这么说呢?因为经营指标的完成不一定能体现个人能力，有许多时候，大环境的良好形势很容易让总经理搭上顺风船从而圆满完成指标，比如全球或者国内经济形势一派繁荣，这时总经理完成经营指标就比较轻松。

　　从另一个角度来说，一个企业如果没有建立一套完善的管理体系，就无法保障工作效率，即使经营指标完成了，那也是机会主义，时间长了就会出问题。

　　第一年完成了，第二年就可能完不成。一个企业要发展，仅靠企业内部的管理也是远远不够的，同时还需要得到社会各界的支持，因为企业是经济的组成形式，不可能脱离社会，所以作为总经理，还要负责建立一个社会关系网为企业所用。

　　因而，仅仅会为公司创造业绩的不是好的总经理，总经理必须做到三项全能：经营、管理与公关兼顾。

　　考核项目确定

　　经营业绩：指公司给总经理下达的量化经营指标，主要指经营总收入或者经营利润(业绩目标)。

　　管理业绩：指总经理在完成经营指标的同时，是否为公司组建了一个科学、规范的管理体系。建立一套科学完善的管理体系非常重要，这个管理体系应该是法治而非人治，也就是不过分依赖于某个人，任何一个人的失误、离职，都不会影响到企业的运转，企业的机制是自动的，具有自动控制伺服机制。失败在于细节，成功在于系统。*人长期*惯表扬救火的英雄而忽视防火模式。企业关键是建立科学的“防火”模式。

　　公关业绩：指总经理在经营管理过程中，是否为公司组建了一个庞大的社会关系网络。

　　考核指标及内容设定

[阅读全文]...

如何做好本职工作

如何做好本职工作

　　如果一个人连本职工作都做不好，何来奉献精神?又从何谈起奉献精神?应该说敬业是奉献的基础，乐业是奉献的前提，勤业是奉献的根本。在奉献前必须做好本职工作，把本职工作做完善，而不是敷衍了事、得过且过、做一天和尚撞一天钟地混日子。做好本职工作是一个人最基本的职业道德，也是对工作的一个最起码的标准。下面为大家带来如何做好本职工作，快来看看吧。

　　1、要树立正确的人生观、事业观。

　　“思想决定行动”，正确的人生观、事业观是我们做好本职工作、促进个人发展、求得长足进步的取胜之匙。任何地方、任何时候，我们都要树立“工作为个人”的思想，每个人生下来，都一样一无所知，都一样数芸芸众生之列，但其后却前途迥异、命运别样，为什么?纵观古贤今人的成长轨道，我们不难发现：他们哪一个不是在千锤百炼之后才脱颖而出的?“工作是施展自己才能的舞台。我们寒窗苦读来的知识，我们的应变能力，决断力，适应力，以及我们的协调能力都将在这个舞台上得以展示。”人生离不开工作，工作不仅能赚到养家糊口的薪水，同时，艰难的事务能锻炼我们的意志，新的任务能拓展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与他人的交流能训练我们的品性。从某种意义上说，工作就是为了自己。犹如书法，“心正则笔正”;犹如航船，“道明则帆顺”;犹如古训“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。

　　2、要不断学*，励精图治。

　　世事沧海桑田，知识日新月异，我们不能有吃老本的思想，我们也没有多少老本可吃。要用发展的眼光去审视自己，要用与时俱进的素养去获得有形的翅膀。要自觉加强学*，提高工作能力。工作能力的提高，没有任何捷径可走，惟有靠刻苦学*，长期积累。深刻认识加强学*的极端重要性，增强学*的主动性和自觉性，树立终身学*的思想，把学*当作一种政治责任、一种精神追求，形成浓厚的学*风气，勤于学*，善于学*。不断掌握新知识，积累新经验，增长新本领，创造新业绩。“水惟善下方成海，山不矜高自极天”，虚心求教，学而不厌，是方向、是动力、是生命力!

　　3、要善沟通、重协作。

　　“只有团结才有力量，只有团结才会出战斗力”，工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性发展。生活是一面镜子，你对它笑，它也会对你笑。在同事间要以沟通促进友谊，以谅解促进团结，珍惜缘分，增进了解，相互补台，奋发进取，充分发挥1+1>2的作用。

　　4、要勤奋地工作，创造性地工作。

　　钢铁大王卡耐基曾经说过：“有两种人成不了大器，一种是别人非要他做，否则不会主动做事的人;另一种是即使别人让他做，也做不好事的人。那些不需要别人催促，就会主动做事，而且不会半途而废的人将比成功，这种人懂得要求自己多付出一点点，而且做得比预期的更多。”我们任何一个员工，都不能只是被动的等待别人告诉你去做些什么，而是应该主动去了解自己应该做什么，还能做什么，怎样才能精益求精，做得更好，并且认真地规划它们，然后全力以赴地去完成。懒散的人、等待吩咐的人只会在成功门外徘徊，要想有成功就要拿出我们的进取心。

　　5、要学会管理压力并科学释放压力。

　　一个人无论多么喜欢自己的工作，工作多多少少都会给他带来些压力。面对压力，应该学会管理压力并科学释放压力，减轻对工作的恐惧感，心情轻松才容易重燃激情。现实生活中我们每人都应弄清楚自己是谁、在哪里、该干什么.工作中*时难免要受点气、受些委屈，这需要我们站得高些、看得远些、想得深些，说到底是要有度量。在你的岗位上，有多大的胸怀，就有多大的事业。古人说，人要有气质，要大气。大气就是胸怀，心里要能搁得住事，容得下人。在具体工作过程中，既要有目标、方向，又要不怕受挫折、伤面子，应当把个人看淡些，把事业看重些，努力干成事。把握时机，掌握分寸，对纷繁复杂的事情应当细思量，寻找好切入点，把握好*衡点。天道酬勤，天道酬和，天道酬善，天道酬容。一颗松动的螺丝钉可能导致车辆刹车失灵,可能导致飞机失事,后果是不堪设想的。如果全社会的人都在努力地做好自己的本职工作,全社会的各行各业就会欣欣向荣、朝气蓬勃。

　　相关阅读：

　　最*我经常在想我们如何做好自己的本职工作。要怎样做好自己的本职工作呢?我认为以下几点是至关重要的：

　　1、首先最重要的是有一个好心态

　　什么样的心态才是好心态?其实心态在不同的场合有不同的要求，在学*求识之时我们要有一个“空杯的心态”;在得意之际我们要有一个懂得居安思危的“谦虚的心态”;而在我们工作之中要有一个“高度负责的心态”。好的心态可以引导你正确的开展你的工作，既然选择了就要为你的选择负责任，一个没有责任感的人大到对社会，小到对我们的集体对我们的工作亦或是对自己的.家庭都将是一种危害，没有责任感的人是得不到别人的尊重也不会使自己有一个更好的发展。这是一个重要的心态，在好的心态下你会很自然的接受工作中遇到的问题困难，并战胜困难，你的工作自然是出色的。在好的心态的基础上，你要对你所任职位有全面的了解，知道自己需要做哪些事情，不应该做哪些事情，对于你的工作要掌握哪些知识、了解些什么内容，对工作要有个完整的规划。对工作要不懈的努力，用心做事保持好的心态，坚持自己，这些就是一种成功。同时要有钻研的精神，勇于尝试，不要错过每一次升华自己的机会，所谓困难也许就是个升华自己的机会。

　　工作中我们还要具备另一种好的心态—正确的事业观与求知上进的心态，是我们做好本职工作、促进个人发展、求得长足进步的取胜之匙。任何地方、任何时候，我们都要树立“工作为个人”的思想，工作是施展自己才能的舞台，我们的知识，我们的应变能力，决断力，适应力，以及我们的协调能力都将在这个舞台上得以展示。人生离不开工作，工作不仅能赚到生存的物质需求，同时，艰难的事务能锻炼我们的意志，新的任务能拓展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与他人的交流能提升我们的品性。从某种意义上说，工作就是为了自己。

　　2、团结、沟通与合作

　　只有团结才会产生无坚不摧的力量，工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性发展。但我们要如何才能促进团队的团结呢?那就是需要增进团队彼此间的沟通，在同事间要以沟通促进友谊，增进了解，增加互信;以谅解促进合作，珍惜缘分，相互补充，奋发进取，多一份宽容，多些帮助，充分发挥团队合作的力量。良好的沟通能促进相互理解并发展关系，正确传递信息，消除障碍。团队中只有彼此互信才能精诚合作，奋斗的目标方向一致才能有更高的发展。

　　天道酬勤，只要我们努力了，用心了，始终保持一颗良好的心态，一颗负责任的心态努力地做好自己的本职工作,不管我们在哪个岗位上，通过我们的努力，我相信我们的事业一定会欣欣向荣、朝气蓬勃!

[阅读全文]...

关于做好早迎宾工作的通知

关于做好早迎宾工作的通知

　　在生活中，需要使用通知的场合越来越多，通知根据根据适用范围的不同可划分为不同种类。你知道通知怎样才能写的好吗？下面是小编收集整理的做好早迎宾工作的通知，希望对大家有所帮助。

　　为弘扬“一团火”企业精神，将“人文购物 人性服务”的服务理念落到实处，强化全员的服务意识，从细节做起，提升企业形象，商店对每天早迎宾做如下安排：

　　一、迎宾时间

　　每日9：25分，商店迎宾广播提示后，在营业现场的各岗位人员，要站在指定地点或位置准备迎宾。迎宾从9：30开始至店歌播放完毕。

　　二、迎宾地点及岗位

　　（一）固定地点迎宾：一楼正门口

　　周一至周五，职能部室人员、总服务台礼仪导购员（由卖场管理部负责排班）。

　　周六、日及重大节假日，商店领导、销售部管理人员、礼仪导购员参加商店的迎宾。

　　（二）定岗迎宾：销售部人员、财务收银员在本岗位指定位置。

　　（三）非定点迎宾：其他岗位人员在现场时，于迎宾开始前提前离开主通道，在不影响顾客行走的位置上站立。

　　（四）各楼层自动扶梯上行口处，由所在楼层安排人员迎宾。

　　三、静岗规范

　　所有在营业现场的人员，在迎宾广播提示时，要立即放下手中的工作，面向通道、身体直立。不趴靠、倚靠柜台或操作台。多朝向经营的专柜人员要分散在各方向站立，目视前方。

　　1.男员工两脚之间距离小于肩宽为宜，双手在腹前交叉，右手大拇指与四指分开搭在左手腕部，腰背挺直。

　　2.女员工两手下垂至腹前虎口处交叉，右手握左手的手指部分，使左手四指不外露，左右手大拇指内收在手心处。

　　四、迎宾规范

　　（一）迎宾期间，所有在场人员要身体立直，下颌微微内收，头部抬起，双肩放松，目光*视，表情自然面带微笑。

　　（二）当第一位顾客走进商店时，正门处迎宾人员要一起向顾客鞠躬并道：“早上好，欢迎光临！” 鞠躬的频率要根据进店的顾客进行调整。

　　（三）店歌播放时间，各岗位人员距顾客约1.5米时，要向顾客行鞠躬礼（身体微向前15°～ 30°）并道：“早上好，欢迎光临！”直至店歌结束。

　　五、 要求

　　（一）凡静岗迎宾不达标者，视同为甲类过失。

　　（二） 参加一楼正门口迎宾的部门的人员，由所在部门领导负责安排。因安排有误导致未按时迎宾，每起扣减该部门当月考核分0.5分。

　　（三）卖场管理部负责迎宾工作的督导、管理和考核。

　　附表1：管理人员参加日常迎宾仪式安排表

　　附表2：管理人员参加节假日迎宾仪式安排表

　　表1：

　　管理人员参加日常迎宾仪式安排表

　　附表2：

　　管理人员参加节、假日迎宾仪式安排表

　　【拓展知识】

　　通知写作格式参考

　　通知的写作格式通知适用于批转下级机关公文，转发上级机关和不相隶属机关的公文；发布规章；传达要求下级机关办理和有关单位需要周知或者共同执行的事项；任免或聘用干部。通知大多属下行公文。

　　1、印发、批转、转发性通知的写法

　　标题由发文机关、被印发、批转、转发的公文标题和文种组成，也可省去发文机关名称。正文须把握三点：对印发、批转、转发的文件提出意见，表明态度，如"同意"、"原则同意"、"要认真贯彻执行"、"望遵照执行"、"参照执行"等；写明所印发、批转、转发文件的目的和意义；提出希望和要求。最后写明发文日期。

　　2、批示性通知的写法

　　标题由发文机关、事由和文种组成，也可省去发文机关名称。正文由缘由、内容包括要求等部分组成。缘由要简洁明了，说理充分。内容要具体明确、条理清楚、详略得当，充分体现指示性通知的政策性、权威性、原则性。要求要切实可行，便于受文单位具体操作。

　　3、知照性通知的写法

　　这种通知使用广泛，体式多样，主要是根据通知的`内容，交代清楚知照事项。

　　4、事务性通知的写法

　　通常由发文缘由、具体任务、执行要求等组成。会议通知也属事务性通知的一种，但写法又与一般事务性通知有所不同。会议通知的内容一般应写明召开会议的原因、目的、名称，通知对象，会议的时间、地点，需准确的材料等。

　　5、任免、聘用通知的写法

　　一般只写决定任免、聘用的机关、依据，以及任免、聘用人员的具体职务即可。

　　二通知的写作范例四川省人民*办公厅

　　关于加强农村电影发行放映工作的通知

各市、州人民*，各地区行政公署，省级有关部门：

　　党的十一届三中全会以来，农民物质生活水*有了很大提高，但由于多方面的原因，*年来"农民看电影难"的问题十分突出。遵照中央关于"认真解决农村和老、少、边地区人民群众看电影难"的精神，经省*同意，现就加强我省农村电影发行放映工作提出如下意见，请认真贯彻落实。

　　一、认清农村电影发展现状和面临的主要问题当前农村电影面临的主要问题是：有的同志对抓农村精神文明建设的重要性认识不足，工作力度不够，电影放映收费难，放映队伍不稳定，设施设备陈旧，财力投入严重不足，等等。对此，各级*一定要予以高度重视，要加强调查研究，制定切实可行的措施，务必引导农村电影事业走出困境。

　　二、明确发展农村电影的根本任务和指导思想建设社会主义新农村，不仅需要物质生活水*的提高，还需要丰富的精神文化生活。随着科技进步和社会经济的发展，电影虽不再是农村唯一的文化娱乐方式，但仍然是农牧民最喜爱的文化娱乐方式之一。发展和繁荣农村电影的根本任务就是让广大农牧民看到、看好电影，从中更深刻地了解党的改革开放、发展农村经济、脱贫致富的一系列方针政策，学到科学技术知识，促进农村两个文明建设。发展和繁荣农村电影，必须坚持以*理论为指导，坚持党的基本路线，坚持改革，坚持为人民服务、为发展农村经济服务，坚持把社会效益放在首位，力求实现社会效益和经济效益的最佳结合。

　　三、采取多种措施，落实农村电影放映经费电影放映单位或个人每年同村签订放映合同，公布放映计划，并严格履行合同，让农民放心，保证农民按计划看到电影。农村电影队下乡放电影不得增加农民负担，运输、生活费用自理，不得派勤、派饭。

　　四、增加财政投入，为农村电影注入必要的活动资金省、市(地、州)、县(市、区)财政应根据地方财力逐步建立农村电影事业发展专项经费，主要用于农村电影放映场地的维修、改造和设备更新。设立16毫米拷贝补贴专项经费。该项经费从全省发行单位发行35毫米电影拷贝的总收入中按3%的比例提取，专款用于购买16毫米电影拷贝补贴。具体实施办法由省文化厅制定。

[阅读全文]...

如何做好行政后勤工作

如何做好行政后勤工作

　　工作，是一个汉语词语，具有动词、名词两种词性。作为动词用有操作、行动、运转、运作等意思。以下是小编为大家收集的如何做好行政后勤工作，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　奉献、自律是从事行政后勤工作的前提必要条件，如果不能做到，就不能成为一名行政后勤工作人员。

　　沟通、创新是将行政后勤工作做好的充分条件，行政后勤工作不能闭门造车，更不能不理解领导意图，特立独行，所做的工作如果不能被员工接受，累死也是白费。拥有有良好的沟通能力、不断创新的精神，就显得尤为重要。

　　用心是做好行政后勤工作的终极法宝。行政后勤工作不需要高学历，也不需要专业技能，但需要用心才能将各项工作做到极致。这也是做好行政后勤工作的关键。下面就是个人就用心做好行政后勤工作的分享。

　　用心——做贴心小棉袄。行政管理不应该只是管理，应该首先做到关怀，行政后勤不光是具有较强的执行力，做好各项工作即可，还要伺候好所有工作对象，细微之处见真情，将各项工作反复琢磨，细节做到极致，做到这些，大家自然会遵守公司的行政管理制度，服从行政部管理，听从行政部号召及提示。大家也一定会记得行政部的关怀，即使有时行政部工作上有一点差错，大家也能原谅。

　　用心——建立顺畅的沟通*台。行政后勤做的再好，总有不如人意的地方，尤其是超过300人的公司，人多了，各种需求也就多了，各种问题也随之出现，因此需要有一个顺畅的沟通*台。让我们知道大家的意见和建议，让大家有一个随时都能发表意见和建议的渠道，甚至是发牢骚的地方。

　　用心——走在前面。行政后勤工作一定要与大环境与时俱进，同时在公司内部小环境要走在前面，不断的微创新。比如环保节约，既体现人性化又节省行政开支，各种员工关怀及活动，即让大家感受贴心关怀又有时代感和个性……

　　用心——学*、创新。去那些顶尖公司走访学*，关注所有可以借鉴的'资讯，不要局限同业，大型连锁超市、星级宾馆饭店、餐饮服务业是最值得行政后勤同行学*和关注。

　　用心——控制好费用支出。开源节流是所有企业及百年老店不变的法则，作为行政后勤，节流就是我们重要的职责。首先所有支出费用要有登记；找尽量多的部门和同事一起参与费用支出的各环节，一起来做好费用支出控制；制订严格可行的制度，杜绝一个人全搞定；对所有费用支出不仅要有统计，还要有分析。

　　用心——做到安全第一。安全就是生命，俗话说：“99+1=0”。99%的工作都做到完美，但最后出现一件意外安全事故，所有工作就全白费了。

　　用心——打造一支有凝聚力的行政后勤队伍。有凝聚力才有战斗力，还有俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，要以身作则、身先士卒、将心比心，发挥每一位成员的主观能动性，在组织内形成团结、互助、上进的良好氛围，且树立典型并尽力宣传。

　　行政后勤工作是一项既复杂又非常重要的工作，只要用心做好了每一个环节的具体事情，肯定能够保证整个部门和这个组织或企业有条不紊的运转，组织肯定会给人一个良好的形象也会越来越强大，更有发言权；企业肯定会成为业内的标杆，也一定会兴旺发达，成为长盛不衰的百年老店。

[阅读全文]...

企业人力资源必须做好的工作

企业人力资源必须做好的工作

　　引导语：企业人力资源管理企业管理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。以下是百分网小编分享给大家的企业人力资源必须做好的工作，欢迎阅读!

　　第一，必须做好人力资源战略规划管理工作

　　任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略，最终肯定要制约企业的进一步发展，这一点是毫无疑问的。人力资源的开发和整合是一项长期的工作，应以公司战略组合、事业组合为前提，进行人力资源开发活动，建立基于职业行为的和核心价值观的人力资源素质模型。

　　人力资源部门不应只是管理部门，而应该是一个价值的创造部门。人力资源管理的根本目标在于为公司吸引、培育与保留人才，并通过提升员工个人绩效来改善组织绩效。人力资源要创造价值，其基础在于能够理解并执行公司整体战略。实事求是地说，目前不少从事企业人力资源管理的HR人士自身的弱点与通病(今后另说)，造成他们难以在这方面与企业形成思维共振，因此企业高层必须重视和督促人力资源部把这项工作有效地开展起来。

　　第二，必须做好各岗位分析工作

　　工作分析是人力资源管理的基础性工作之一，由于它对人力资源规划、人员招聘与录用、工作评价、绩效管理及培训开发等环节都有重要的支持作用，因而要把工作分析当作各人力资源管理环节的逻辑起点，我们现在实际上却往往容易忽视工作分析，造**力资源管理工作失去了整体性和连贯性。

　　要做好工作分析这项工作，重点要在岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析、岗位工作的工作量调查三个模块下功夫：

　　1. 岗位设置现状收集和分类模块对应产生“岗位设置现状调查表”。

　　2. 岗位职责调查分析模块对应产生“岗位职责现状调查表”。

　　3. 岗位工作的工作量调查模块对应产生“岗位工作量的调查表”、“瞬时观测记录表”，同时可以采用5W1H分析法和ECRS分析法来开展。

　　第三，必须做好员工培训和人才储备工作

　　对员工工作能力的不足，可通过组织有针对性的培训活动，开发员工潜力，提高其工作能力;还要组织各种情景模拟形式的管理者培训，不断开发和提升管理干部的管理能力。通过严格的考核，合格者可以在内部寻找工作职位，通过培训仍不能适应工作的'员工，应被淘汰。培训机制是保证退出机制有效运行的基础。

　　为避免关键岗位人才退出后，企业找不到能胜任者而遭受损失，企业必须有持久发展的人才战略眼光，设计企业的继任计划。企业应加强内部人才市场建设、实施多元化的职业发展规划与管理、规范关键岗位继任人才培育流程建设等，留住人才、培育人才。

　　人力资源岗位职责

　　1、负责公司各项政策补贴申请、证件资质的办理及年审等;

　　2、负责固定资产管理，日常更新盘点登记，合理分配等;

　　3、统筹管理26楼及28楼办公室的事务，完成街道备案;

　　4、组织策划员工活动，如年度旅游、生日会、茶话会、体检等;

　　5、协助基础人事工作，统筹员工福利发放，处理意外险报销理赔;

　　6、日常维护、更新各类*台，如钉钉管理、IDS系统、微信群管理、企业邮箱;

　　7、对接街道工会的联络，及时了解最新政策。

　　8、负责企业文化工作，管理公众号，定期更新文化栏。

[阅读全文]...

如何做好贷后管理工作

如何做好贷后管理工作

　　贷后管理就是客户经理(信贷员)一定要培养良好的观察能力，力求对客户进行全面、广泛的了解，一方面要注意客户在日常的活动中是否出现不道德的谋利和不讲诚信的行为。

　　如何做好贷后管理工作

　　1、转变思维模式，正确认识贷后管理的作用

　　在利率市场化、融资脱媒化大趋势下，各级经营者在经营理念上要转变观念，提高对存量客户的重视和精细化管理。贷后管理是存量客户管理最重要的部分。尽职的贷后管理可以发挥三个方面的作用：一是风险预警。通过有效的贷后管理及时发现风险隐患并快速化解，可以起到降低风险化解成本、减少经营损失的作用。二是存量客户深度挖潜。应该认识到贷后管理的过程是巩固客户关系和业务需求挖掘的契机。三是以管理创造价值。通过抓好贷后管理中的基础管理工作，可以有效杜绝客户信用评级中断、贷款临时性逾期等增加经济资本占用的事项发生，直接创造价值。

　　2、完善贷后管理制度体系化建设

　　一是有机整合客户维度和产品维度的贷后管理规章制度和操作规程，形成完善的制度体系;二是贷后管理制度应明确制定差异化贷后检查流程和内容，并根据不同产品风险特征和审批要求，制定标准化的检查要点和模板。三是创新小微企业管理制度和模式。针对小微企业客户可以创新开展贷后管理外包模式：即将上门走访、资料收集等环节的工作外包给第三方服务公司，由外包人员将相关检查资料整理后提交给银行贷后岗人员，由贷后岗批量开展贷后检查和风险排查。“贷后外包”既解决了服务能力不足的问题，又能通过批量处理方式降低管理成本，还能发挥外包人员的独立监督作用。

　　3、整合岗位设置、明晰管理责任

　　一是设立单独的信贷管理部门，独立开展贷后管理和风险防控工作;二是在岗位职责上遵循“谁经营谁管理”的`原则，明确客户经理为贷后管理第一责任人;同时，在信贷管理部门设置贷后管理岗，整合信贷经理、风险经理的贷后管理职能，主要职责是监督检查客户经理是否按照要求完成贷后管理各项规定动作，核查客户经理所做的贷后检查记录和结论是否恰当，以及对客户经理检查发现或内外部信息披露存在风险信号进行跟踪管理;并不定期深入贷款企业，对客户经理检查结论和客户风险进行实地核查，落实贷后管理“四眼”原则。

　　4、强化贷后激励约束考核

　　一是在经营机构绩效考核指标体系中增加贷后过程管理的量化评价考核指标，促进经营机构重视贷后管理，提升管理水*。二是增加客户经理风险薪酬考核比重，建议加大授信业务风险薪酬比重，并将大部分风险薪酬与客户经理在贷后管理的劳动付出和履职程度进行挂钩，并按照“尽职免责”的考核原则清算客户经理应得风险绩效，提高客户经理贷后工作的积极性。三是对贷后管理岗人员设置明确的量化考核指标，将贷后管理岗绩效适当与经营业绩挂钩，与客户经理共享绩效、共担风险，二位一体，提高贷后管理岗位人员的积极性和责任感。

　　5、加强贷后管理与贷款申报、授信审批环节的衔接

　　一是建立贷后管理与授信审批的联动机制。将贷后管理资料、检查报告纳入存量客户授信申报资料中，利用授信审批审查机制对贷后工作质量进行审核校验，以此有效提高贷后管理工作执行力和检查报告质量。二是建立贷后管理与信贷业务经营部门的联动机制。将贷后检查和内外部审计发现问题的客户提交信贷经营部门，通过控制贷款支用、限制业务准入等方式，督促客户完成风险事项整改，及时消除风险隐患。

[阅读全文]...

做好安全生产工作的几点建议

做好安全生产工作的几点建议

　　方法是指导实践的指南，如何做好安全工作也是要讲究其中的方法的。今天小编为你整理了做好安全生产工作的建议，希望对你有用。

　　(一)领导重视是前提。各级各部门要成立领导小组，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的工作机制，为安全生产工作提供强有力的领导和组织保证。

　　(二)加强宣传是根本。当前，在干部职工中掀起的安全学*不能仅限于学*读小报，大会做报告。当然，这也是安全宣传的重要形式，但决不是唯一的形式。除过去行之有效的诸如有奖征文、演讲会、对话、双向交流、自我教育等形式要坚持以外，还要充分利用报刊、广播、电视、网络等现代传播工具进行双向引导，用足各种文化、宣传手段，通过干部职工喜闻乐见的形式，寓教于乐，达到安全宣传的目的。

　　(二)落实责任是关键。促进安全生产形势的根本好转，必须坚持“以人为本”的思想，强化各方面的责任，使安全工作任务明确，责任明晰，有章可循，有据可依，真正落实到基层，落实到每个企业、每个商户，每个社区，做到安全生产人人参与、人人重视、人人有责，要层层建立和完善安全生产责任制特别是领导干部负责制，从基础抓起，一级一级地抓，一个环节一个环节地抓，确保各个环节都能按规范操作，确保各个环节都有人负责，确保各个环节的责任都能监督到位，扎扎实实地抓出成效。

　　(三)通力合作是基矗安全生产工作是一项复杂的社会系统工程，单靠一个或几个部门的力量是不够的，需要社会各方面的积极配合，协同作战。安全生产监督管理办公室要切实履行好综合监管、监督检查和指导协调的职责，深入基层、深入实际、深入行政执法第一线，及时发现和解决安全生产工作中的新问题，指导和推动面上工作。煤炭、交通、*、建设、工商等有关部门也要各司其职、各负其责，更新思想观念，创新工作方法，加强工作协调，大胆抓、放手抓、全力抓，积极配合安管办依法行政、严格执法，共同研究解决当前安全生产中的突出问题，形成通力合作、齐抓共管的良好局面。

　　(四)严肃纪律是保障。加强对重大责任事故责任追究落实情况的监督检查，对有意偏袒、庇护责任人，以及事故背后权钱交易等腐败行为，要坚决查处。同时，要加大事故责任追究力度，严格按照“四不放过”的原则，对整治不及时、措施不到位、工作不作为的单位，对玩忽职守、失职渎职、责任不落实、严重*导致重特大事故发生的相关责任人和单位的主要负责人，进行严肃处理。对触犯法律的，要依法追究其刑事责任，从而强化各级领导干部和从业人员的安全生产责任意识。

　　总之，在新的形势下，只要我们坚持以上几项原则，在全面深入、扎实的开展安全生产工作，不断强化安全意识，提升安全理念，提高综合素质，时刻做到如临深渊，如履薄冰，殚精竭虑，恪尽职守，常抓不懈，警钟长鸣，我们就能保持良好的经济发展态势，实现经济的快速和可持续发展。

　　安全生产职责重于泰山，如何做好安全生产工作，笔者认为要从以下几个方面入手：

　　一、牢固树立“安全第一，以人为本”的思想。要做到这一点，务必要从维护社会发展和稳定的大局出发，牢固树立爱护人、关心人、尊重人的观念，这是做好安全生产工作的根本所在，把职工当成自我的兄弟姐妹，从工作上、生活上关心他们，让职工感受到企业的关怀，自觉自愿地做好自我的本职工作。

　　二、健全安全生产规章制度及各类操作规程，贵在贯彻落实。要做好安全生产，建立健全各类安全生产规章制度是关键，有了制度职工上岗操作时才有章可依，有据可循。各类制度都是以往的经验和教训的累积，遵守规章制度才能安全生产。

　　三、生产职工要做到“四勤”，安全工作就有了保障。“四勤”指“眼勤、手勤、脑勤、嘴勤”。实业公司厂点多，工种繁杂，像机修、铸造等生产品种多、工艺复杂，遇到这种状况，要及时向技术人员请教，向有经验的老师傅请教，细心观察，认真学*，多动脑筋，严格按照操作规程操作，就会避免一切安全隐患，使事故防患于未然，有力地保障了安全生产。好的空间留言

　　四、加强职工安全教育、加大安全培训力度，提高职工整体素质。要利用班前会及周五安全活动时光，对职工进行安全教育，坚持一日一题、一周一案的学*，结合事故案例向职工宣传安全的危害，让职工牢固树立“安全为天、生命至尊”的安全理念，让职工明白：安全就是效益、安全就是幸福。转变职工安全理念，变“要我安全”为“我要安全”，让职工自觉自愿地遵章守法，这样安全生产才能持久，安全生产才有保障。单位还要经常对职工进行安全培训，加大职工技能培训力度，让职工熟记本岗位各种规程，熟练操作。

　　只有抓好了职工的培训与教育，提高了职工的安全意识和安全技能，才有可能避免各类安全事故的.发生。

　　安全生产工作是一项系统的工作，只靠安全部门和有关人员的管理是做不好的，只有透过全员的共同努力，从自我做起，尽心尽力，安全工作才有保障。巴山楚水凄凉地

　　安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生产的关口前移，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中，我们发现，一些安全生产管理存在“中间梗阻”的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核但是硬，使各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的潜力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不*面的有效措施。在此，我就如何做好安全生产工作谈几点意见和看法。

　　一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证

　　要搞好安全生产工作，务必加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。调理到位就是要理出头序，理顺关系;就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产职责制为核心，以完善安全生产法规、制度和职责制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。

　　二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求

　　“不以规矩，不成方圆”，没有合理而规范的管理制度和安全措施，没有统一标准的行业要求，何以能做好安全生产工作，所以不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度是我们做好安全生产工作的最基本要求。我们有些企业领导，只重效益，不重安全，我们安监检查人员在检查过程中发现企业连基本的安全制度也没有，更提不到安全措施和安全教育工作了，在事故发生后才追悔莫及，才体会到安全生产管理工作的重要性，因此，在我们的安全生产工作中，企业务必制定出合理完善规范的安全生产工作制度和措施，而且要坚持做到贯彻落实，保障这些安全生产工作制度得以执行和落实。有了有效的制度，我们的安全生产工作才可能规范开展，收到应有效果，使安全管理制度化，安全措施规范化。

　　三、做好安全生产宣传，抓安全生产教育，提升全民安全意识是前提条件

　　安全生产与百姓日常生活紧密相关，做好安全生产工作，做好安全生产宣传，抓安全教育，提升全民安全意识是前提，全民安全意识的提高，企业职工自我保护潜力的增强这些是抓好安全生产工作的基础，使职工真正做到从“要我安全”到“我要安全”本质改变。充分利用每年一次的安全生产活动月契机，抓好安全生产宣传工作，使安全生产工作家喻户晓、人人皆知，提升全民的安全意识，使安全生产工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。

　　四、安全生产工作重在管理监督到位，安全管理监督是确保安全生产的重要环节

　　安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。作为安监工作的监察工作者要根据生产不断发展的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，用心将安全隐患消灭在萌芽状态。如何做好县区安全生产监管工作，我认为主要要做好以下几点工作：

　　(一)要抓好队伍建设，创新工作方法，全力提升安全生产监督水*。要加强安全生产监管队伍建设，努力提高新形势下的安全监管水*，要逐步建立完善起行之效的安全生产监管体制。依照有关法律法规，提高执法人员协作配合、公正严格的执法潜力，利用各种方式组织安全生产监管部门用心参加培训学*，充分发挥街道社区的组织、协调作用。

　　(二)创新安全监管工作思路，坚持依法保安全。安全工作本身就是一项社会系统工程，是人类礼貌进步和社会发展的必然，尤其是社会时入快速发展期，其安全问题更加凸显，所以务必加大*监管力度，强化行业监管职能，突出企业职责体系，建立健全安全工作职责制度，不断完善安全生产法律、法规体系，树立依法行政、依法治安、依法保安的法制意识，使安全监管工作走向法制化、规范化的管理轨道。

　　(三)深化安全专项整治，确保治理实效。抓好重点行业和领域的安全整治在相当一段长的时光内仍是一项艰巨工作。我们安监部门应树立打持久战的思想，突出重点，认真实施，不断巩固。煤矿方面要强力推行整合关掉工作，提高安全办矿、规模办矿，查处无证非法生产，坚决制止超设计潜力、超通风潜力突击生产行为，落实现场管理到位，制度建设，执行到位，非煤矿山要从严格打击非法生产，突出抓好安全隐患排查治理，危险化学品方面要深化重点危化品道路交通运输安全整治，防范交通事故引发的泄露、爆炸和污染事故，坚决取缔关掉不贴合安全生产条件的经营单位，督促危险品生产企业制订落实各项技术防范措施，制定应急救援预案等各行业各类企业的安全专项整治，实实在在取得实效。

　　一、安全检查常遇到的问题

　　在安全检查中常出现外部来的检查人员发现隐患要求整改，对此，可以提出一系列问题，为什么本单位管理者没有发现、为什么外部人员会发现、现场操作人员为什么不能发现或报告、为什么你的下级没有发现或向你报告、为什么没有解决、企业的制度有没有规定、为什么没有贯彻实施等。这些问题反映出一个突出现象，安全管理的责任、职责和义务未能落实。

　　二、人员素质直接影响安全管理

　　管理者与操作者的素质要求最基本要“四懂四会”（懂原理、懂结构、懂性能、懂用途、会使用、会保养、会检查、会排除故障）。否则管理者不懂操作者不会，企业当然隐患重重。而管理者、操作者的素质不能适应保证安全状态的需要，显然是企业安全管理的最大缺陷，这种缺陷的产生只能是高层管理的素质或职责原因所致。

　　三、安全工作的核心

　　只要有连接和密封，漏气是不可避免的。但不出事故是完全可能的。要发生燃气事故，必须具备条件，除了不可抗拒的事件。能引发燃气火灾的条件只有两个：漏气和明火。而且漏气要达到浓度极限范围内。能造成泄漏也与设备状况、工艺过程、操作水*、维护保养等有关，更与管理有关。因此，燃气企业安全工作首当其冲的核心任务是对密封的管理，或者说，实现无泄漏。要做好对所有密封点不发生

　　泄漏（准确的讲，控制发生危险泄漏量）的管理，应做好以下工作：

　　1、对会发生泄漏的部位和条件心中有数

　　作为燃气工作人员对所负责任区内的燃气设施设备的会发生泄漏点作为自己日常工作常抓不懈的焦点。哪些地方漏、为什么会漏、漏了怎么办等等都是要*时考虑到位的问题。从厂（站）内部来看，除了腐蚀，所有漏点都与密封有关。因此有多少密封、在那些区位、密封的方式、材料、安装的时间、怎样维护、监控方式等等都能研究出一系列问题。另外，怎么能知道漏气，用什么方法、对不同类型的密封有什么不同的方法来处置、谁来做这些工作、会不会做等也需要做到事前准备就绪。

　　2、厂（站）外部管道的管理

　　外单位的施工造成燃气管道、设施损坏、管道点腐蚀、地下井室的泄漏与其他地下设施连通是管理的重点。加强管网巡查、对重点地段的监控、对违章行为的制止等三项工作的切实到位是有效的手段。

　　3、用户的安全管理

　　燃气企业与用户的关系，通过规范服务特别是通过给予用户安全、稳定、可靠、便利的用气服务来维系、巩固、发展。其中（1）指导宣传用户安全用气，如用户装修住房，燃气企业如何做到让用户了解装修与用气安全，真正做到通风条件良好，保证通风条件的物质性和技术性。（2）真心诚意地把用户当作自己的上帝，千方百计为用户设计用气环境和服务，宣传亦要得法。不能让人产生用气危险的片面印象，有危险不等于就是危险。按章依法、科学用气。（3）因为漏

　　点在户内，所以燃气企业一定要重视户内的安全管理。

　　四、安全工作的核心基础建设——抢险预案

　　预案是针对可能发生事故的所有因素的对策和管理过程的规定。是对管理要素的针对性细分到源头后的逆向控制和改善。而不仅仅是发生火情的处置措施。制订预案通常采用“故障树”方法。

　　五、管理核心

　　燃气企业的管理人员具备胜任安全工作的能力和素质，安全管理的各项制度和预案切实可行，全体人员都按照确保无事故的要求有条不紊地从事生产经营服务活动，就一定能保持企业无事故运行的状态，始终安全地获得经济效益和广大市场。

[阅读全文]...