项目部标语

建筑工地项目部标语

建筑工地项目部标语（精选70句）

　　无论是在学校还是在社会中，许多人对一些广为流传的标语都不陌生吧，作为一种最经济、最有效的宣传状态，标语持续见证着每个时代的变迁。那什么样的标语才具有启发意义呢？下面是小编为大家整理的建筑工地项目部标语，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　1、宁为安全操碎心，不让事故害工人。

　　2、建优质工程，树千秋丰碑。

　　3、事故教训是镜子，安全经验是明灯。

　　4、安全施工莫大意，亲人嘱咐要牢记。

　　5、树立质量法制观念，提高全员质量意识。

　　6、严是爱，松是害，搞好安全利三代。

　　7、安全生产，重在预防。

　　8、安全是幸福之本，违章是痛苦之源。

　　9、麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。

　　10、好人主义害死人，发生事故坑了人。

　　11、小虫蛀大梁，隐患酿事端。

　　12、安全是于警惕，事故出于麻痹。

　　13、安全伴君一生，生命只有一次。

　　14、安全——我们永恒的旋律。

　　15、宁绕百米远，不冒一步险。

　　16、严是爱松是害，严中自有真情在。

　　17、加大质量管理力度，提高全员质量意识。

　　18、昆山中荣是悲剧，工业安全请记牢。

　　19、严把质量关，宽广企业路。

　　20、为安全投资是最大的`福利。

　　21、绳子断在细处，事故出在松处。

　　22、安全第一，心手相牵共享幸福生活；预防为主，相互合作确保永绩经营。

　　23、落实一项措施，胜过十句口号。

　　24、安全措施做足，家庭美满幸福。

　　25、见了违章严批评，道是无情却有情。

　　26、施工安全靠你我，幸福连着大家伙。

　　27、不怕千日紧，只怕一时松。

　　28、安全生产，人人有责。

　　29、多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故。

　　30、骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石。

　　1、心中高楼用心造，胸怀*安千万家！

　　2、人人多尽一份心，亲人就会少操心。

　　3、责任重于泰山，品质铸就辉煌。

　　4、品质楼房手中建，责任安全记心间。

　　5、一层层盖楼，一份份*安！

　　6、摩天大楼脚下起，安全须牢记；千秋丰碑世上留，质量造九州。

　　7、质量曾可贵，安全更重要。

　　8、兢兢业业盖楼，**安安回家！

　　9、你们的选择，我们的负责。

　　10、勇闯技术难关质量要过关，争建*安大厦安全要保障！

　　11、建筑施工安全第一，建筑楼房重如泰山。

　　12、楼房重于泰山，安全重于楼房。

　　13、精心施工建一流品质，爱岗敬业筑百年辉煌。

　　14、楼房得好好建，安全要天天讲！

　　15、质量是必胜的法宝，安全是生产的首要。

　　16、安全施工建不朽传奇，精心打造筑百年基业。

　　17、高高兴兴上班，安安全全回家。

　　18、建筑施工安全第一，建筑楼房永垂不朽。

　　19、用心筑就品质，责任缔造一流。

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项目部门口宣传标语大全

项目部门口宣传标语大全

　　在现实生活或工作学*中，大家都接触过比较经典的标语吧，作为一种最经济、最有效的宣传状态，标语持续见证着每个时代的变迁。你知道什么样的标语才能称之为经典吗？下面是小编精心整理的项目部门口宣传标语大全，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　1、建传世精品、展铁军雄风

　　2、诚信、创新永恒，精品、人品同在

　　3、用智慧和汗水筑造精品，靠真诚与进取赢得

　　4、求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献

　　5、发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会

　　6、局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败

　　7、敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务

　　8、齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌

　　9、以人为本 建优秀企业文化

　　10、与时俱进 创*铁建辉煌

　　11、重合同 守信用 维护企业好名誉

　　12、精管理 讲科学 塑造集团新形象

　　13、干一项工程 建一座丰碑

　　播一片美名 交一方朋友

　　14、爱我公司 兴我企业

　　15、团结拼搏 振兴企业

　　16、创优质 守信誉 为企业争光

　　17、精管理 出效益 为企业添彩

　　18、尊重业主 方便用户

　　19、爱岗敬业 争做贡献

　　20、谁英雄谁好汉 劳动竞赛比比看

　　21、筑路工人英雄胆 豪情满怀闯难关

　　22、创建文明工地 展示窗口工程

　　23、企业是我家，发展靠大家

　　24、有位须有为，无为则失位

　　25、企兴我荣，企衰我耻

　　26、树良好企业形象，创一流精品工程

　　27、建设形象工程，提升企业品牌

　　28、依靠员工办企业 办好企业为员工

　　29、人尽其才 才尽其用 各尽所能 共同发展

　　1、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调

　　2、安全高于一切 责任重于泰山

　　3、安全好 企业兴 我富我荣

　　4、安全差 企业亏 我贫我耻

　　5、聪明的人以血的教训珍爱生命

　　6、愚蠢的人以生命换取血的教训

　　7、安全连着你我他 更连亲人和全家

　　8、一人把关一处安 众人把关稳如山

　　9、时时注意 处处留神 安全常在

　　10、马马虎虎 松松垮垮 事故就来

　　11、增效千条计 安全数第一

　　12、保证安全一秒钟 创造财富数不清

　　13、一人不安全 人人心不安

　　14、人人保安全效益往上翻

　　15、安全是最大的效益 事故是最大的浪费

　　16、重视安全结硕果 忽视安全招祸害

　　17、快刀不磨要生锈 安全不抓出纰漏

　　18、效益多与少 全靠安全保

　　19、安全好与坏 关键领导带

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工地项目部办公室标语

工地项目部办公室标语

　　在日常学*、工作抑或是生活中，大家总免不了要接触或使用标语吧，作为一种最经济、最有效的宣传状态，标语持续见证着每个时代的变迁。你知道什么样的标语才能称之为经典吗？以下是小编为大家整理的工地项目部办公室标语，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　1、人的生命一生一次、注重安全一生一世;

　　2、坚持以人为本、确保安全第一;

　　3、安全就是政治、质量就是效益;

　　4、安全是最大的节约、事故是最大的浪费;

　　5、人人心中有安全、事事工作保安全;

　　6、安全来于警惕，事故出于麻痹;

　　7、防微杜渐，警钟长鸣;

　　8、落实安全规章制度，强化安全防范措施;

　　9、安全责任重于泰山;

　　10、安全知识让你化险为夷;

　　11、落实安全生产法规，加强安全保障措施;

　　12、加强安全宣传，杜绝安全隐患;

　　13、质量就是生命，安全就是效益;

　　14、百年大计，质量第一;

　　15、创精品工程，树企业品牌;

　　16、以质量求发展，以管理创效益;

　　17、质量在我手中，安全在我心中;

　　18、防范胜于抢险，责任重于泰山。

　　19、信誉和品质同在，质量与生命共存

　　20、安全责任重在落实。

　　1、精心保护环境，争做文明施工，共建和谐社会

　　2、加强施工环保措施，保护绿色生态环境。

　　3、建精品工程、树企业品牌、创社会信誉

　　4、内抓现场，外抓市场，以市场促现场，以现场保市场；

　　5、实施现场标准化，加强施工规范化；

　　6、飘扬的`是精神，招展的'是形象；

　　7、按规范要求作业，以文明施工创誉；

　　8、落实文明工地标准，加强施工现场管理；

　　9、在施工中创造美，在创造美中施工；

　　1、自强创新、追求卓越

　　2、以人为本，科技兴企

　　3、迎难而上，永争第一

　　4、发扬特别能吃苦、特别能战斗精神，展现东部人拼搏向上风貌

　　5、加强企业文化建设，发挥企业精神力量

　　6、树立三大意识，提高三项能力

　　7、实施“四个并重”，争创“五个一流”

　　8、一流的质量、一流的形象、一流的管理、一流的队伍、一流的效益

　　9、科学发展，精细管理，加强合作，不断突破

　　1、抓细节、重创新、走科学发展之路，强合作、展规模、创和谐发展之企

　　2、创形象、创品牌、创效益

　　3、监理满意工程质量，业主满意工程进度，企业满意经营效益

　　4、科技与人才并举，创新与务实并重

　　5、以科学发展观统领全局

　　6、产值效益并重、安全质量进度并重、现场建设与市场开发并重、企业发展与职工利益并重

　　7、自主创新、细化管理、加强合作，扩大发展

　　8、外拓内塑、精诚合作、创优增效、科学发展

　　9、以人为本、科技领先、管理增效、优质取信

　　10、科学策划、综合考虑、合理布局、协调发展

　　11、确立党员责任，树立党员先锋岗

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2022项目部五一劳动节活动策划方案

2022项目部五一劳动节活动策划方案（精选11篇）

　　为了确保活动扎实开展，通常需要预先制定一份完整的活动方案，活动方案是综合考量活动相关的因素后所制定的书面计划。那么制定活动方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的2022项目部五一劳动节活动策划方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　五一劳动节即将来临，为营造节日的气氛，释放员工压力，增进员工之间的友谊，公司决定举办一场劳动节创意水果拼盘比赛。

　　活动目的

　　让员工感受到节日的气氛，提供一个互相交流、互动的机会，体现员工的团队协作精神，展示各自的创作潜力，感受大家庭的和谐与温馨。

　　活动地点：

　　会议大楼

　　活动时间：

　　xx年4月28日下午14：00-19：30（如有变动，另行通知）

　　参加活动人员：

　　全体员工（共1100个人，分成100个组，每个组11人，每组安排一个组长与副组长）

　　活动原则：

　　创新、公*竞争、重在参与（不铺张浪费、保持环境卫生）

　　活动准备事项：

　　1.活动场所清场、布场

　　2.每组所需的水果蔬菜

　　3.一百张桌子以及五百个盘子，每个桌子上五个

　　4.五百把小刀（可以自带所需刀具）、牙签、垃圾袋

　　5.每组参赛号码牌、比赛规则资料、投票卡片、笔（行政部负责打印、分发）

　　活动经费：

　　每组所购买水果蔬菜以及工具费用规定在50元之内，总费用控制在5000元内。（先垫后付）

　　活动安排：

　　比赛共两场，第一场创意水果拼盘赛，第二场才艺比赛，具体规则如下：

　　第一场：100组团队各自做出最具有特色、创意的水果拼盘，由每组组长与副组长作为评委在这100个作品中选出30组优胜团队。

　　第二场：由第一场获胜的30组优胜团队派出一名代表表演自己最拿手的才艺节目，其他70组未晋级团队成员作为大众评委，与其组长投票选出5组获胜者，最后再由各部门经理选出冠军、亚军、季军。

　　活动流程：（所限定时间与实际会有偏差）

　　1.参赛选手进场，领取号码牌

　　2.主持人讲话公布游戏规则，宣布活动开始（14：00准时开始）

　　3.第一场比赛开始（14：00-15：20）

　　4.第一场投票环节，由各组组长与副组长分别在投票卡片上写下30组团队号码牌，最后由行政部汇总，得票数最多的30组团队进入下一场比赛。（15：50第一场投票环节结束）

　　5.公布第一场优胜者名单，准备下一场比赛

　　6.第二场才艺比赛开始，每组才艺展示时间限定5分钟（16：00-18：30）

　　7.第二场投票环节，未晋级的70组团队成员作为大众评委，每组成员与其组长共同做出投票决定，由组长写下5组候选团队（19：00第二轮投票结束）

　　8.5组候选团拉票环节，最后各部门经理共同选出冠军、亚军、季军

　　9.总经理为获胜者颁奖

　　五一劳动节即将到来，工会将举办全体员工“欢度五一劳动节、喜登xx山活动”。以下是本次活动策划方案。

　　一、活动目的

　　欢度五一劳动节，登高望远，陶冶情操，感受体育锻炼的魅力，享受成功的乐趣，体现团队精神，丰富业余生活，创建和谐企业文化。

　　二、活动内容

　　登xx山

　　三、组织机构

　　总指挥：工会*

　　工作组成员：各工会小组长及成员

　　四、具体事项

　　(1)时间：20xx年x月x日下午14：30―17：30

　　(2)地点：xx山风景区

　　(3)形式：自由组合，自由活动

　　(4)考勤：下午17：00前在山顶公园登记，并领取100元活动费。

　　(5)要求：希望各位工会会员准时参加，团结合作，互相帮助，根据自我身体状况和健康条件，确定登山的速度，要量力而行，并且爱护公物，注意安全，参加活动有始有终。

　　“五一”国际劳动节即将来临，为了丰富员工业余生活及欢度“五一”国际劳动节，公司决定于20xx年x月xx日——20xx年x月x日举办以“铸造一流团队、打造一流企业”为主题的xx市旅游活动。

　　一、活动意义

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项目部管理制度

项目部管理制度

　　在学*、工作、生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家收集的项目部管理制度，欢迎大家分享。

　　1 .总则

　　1.1 为加强项目部内部管理，提高工作效率，维护项目部正常运转，营造和谐、稳定和*安的生活、工作环境，特此制定本管理规定。

　　1.2 本制度适用于项目部全体员工。

　　2 .员工劳动纪律规定

　　2.1 项目部上下班时间： 上午8:00 时--11:30 时；下午13 ：30 时—17 ：30 时。因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准。

　　18 ：00 —18 ：30 召开日生产例会。

　　员工每天要按时上下班，不得迟到、早退。

　　2.2 项目部实行不定期休班工作制，休班要视工作需要而定，原则上每30 天左右安排休班3 ～7 天（外聘人员按合同执行），工作忙时不休或少休，工作闲时可集中休班。如少休，项目部将在年终兑现予以考虑。

　　2.3 员工出差、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写《员工出差申请单》或《员工请假单》，经主管领导同意及项目经理批准后才能正式休假。员工出差或休假返回项目部后应及时向劳资员办理销假手续。

　　2.4 员工要严格服从工作安排，按时完成工作计划或施工任务。

　　2.5 员工进入施工现场，必须严格按照劳动保护规定正确使用防护用品。

　　2.6 员工要注意节约用水、用电、用纸，保持宿舍、办公室整洁、干净；保护环境，爱护公物，团结同事，和睦相处。

　　2.7 项目部实行集体用餐制，要遵守餐厅卫生及有关用餐管理规定。

　　3 .劳动纪律的管理

　　3.1 部门负责人是所在部门劳动纪律管理的直接责任人，要认真、负责承担起对本部门员工劳动纪律的管理。

　　3.2 综合部必须指定专人负责考勤，建立健全考勤制度。

　　4. 处罚规定

　　4.1 凡进入施工现场不正确使用或配戴防护用品的，按项目部安全管理规定的标准予以处罚。

　　4.2 凡因公出差或因故请假、休假不办理请假手续的，一律视为旷工。

　　4.3 上班迟到、早退的，第1 次给予口头警告，第2 次给予通报批评， 累积3 次以上的，每次罚款100 元。

　　4.4 不服从工作安排或调度指令、消极怠工或因自己原因无法完成生产任务的，第1 次给予口头警告，第2 次给予通报批评， 累积3 次以上的，退回公司人力资源部。

　　4.5 不准时参加调度会、周例会、员工大会或无故缺*的，第1 次给予口头警告，第2 次给予通报批评， 累积3 次以上的，每次罚款100 元。

　　5 .附则

　　5.1 本管理规定由综合部负责解释，自下发之日起实施。

　　1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式

　　2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

　　3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。

　　4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

　　5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。

　　6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

　　7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

　　8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。

　　9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。

　　10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。

　　11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。

　　12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

　　13、项目部由专人记录考勤。

　　14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。

　　15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

　　16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。

　　17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。

　　18、项目部档案管理制度：

　　18.1工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。

　　18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料。

　　18.3现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。

　　18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档

　　19、施工现场仓库管理制度：

　　19.1关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。

　　19.2保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。

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中铁项目部口号标语(中铁三局企业标语)

1．以质兴企以优取胜

2．信守合同牢记承诺确保优质

3．安全高于一切责任重于泰山

4．宁烦十次保安全不图省事去冒险

5．誉从信中来名因优而扬

6．质量展示职工素质精品铸就企业品牌

7．爱我公司兴我七局

8．工地不戴安全帽是与死神开玩笑

9．聪明的人以血的教训珍爱生命

10．局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败

11．谁英雄谁好汉劳动竞赛比比看

12．时时注意处处留神安全常在

13．企业是我家，发展靠大家

14．效益多与少全靠安全保

15．安全是最大的效益事故是最大的浪费

16．创建精品工程向业主交满意答卷

17．敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务

18．自控互控与他控不抓安全会失控

19．创优质守信誉为七局争光，精管理出效益为企业添彩

20．树样板创全优夺金牌

21．企兴我荣，企衰我耻

22．质量立业安全创业管理兴业科技强业

23．用我们的承诺和智慧雕塑时代的精品

24．恪守承诺打造精品

25．一丝不苟铸精品细微之处见精神

26．安全靠规章上岗不能忘

27．树良好企业形象，创一流精品工程

28．松为事故之源严为安全之本

29．为了亲人的微笑，请注意安全

30．重合同守信用维护企业好名誉，精管理讲科学塑造集团新形象

31．筑路工人英雄胆豪情满怀闯难关

32．树立安全意识创建精品工程

33．以诚信和智慧倾情铸造高质量、富有情感的建筑精品

34．不讲卫生要生病忘记安全要送命

35．创一流企业建名牌工程

36．发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会

37．无视安全规章就是无视生命

38．保证安全一秒钟创造财富数不清

39．携手并进，争创企业佳绩；同心同德，共创美好未来

40．爱岗敬业争做贡献

41．科学管理，锐意创新，开拓奉献，争创一流

42．团结拼搏振兴企业

43．违章违纪不狠抓害人害己害国家

44．牢记安全操碎心不让事故害人民

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党建助推项目建设宣传标语

1.大力推进学*型党组织建设，不断增强党组织的创造力凝聚力战斗力

2.发挥基层党组织的战斗堡垒作用，发挥*员的先锋模范作用

3.人人为组织建设作贡献，个个以我镇发展添光彩。

4.按照“*”的要求，切实加强和改进党的建设。

5.建设马克思主义学*型政党是保持党的先进性的本质要求

6.增强*员先进性 推进党的执政能力建设

7.把党组织建设成为“科学理论武装具有世界眼光善于把握规律富有创新精神”的学*型党组织

8.按照“*”的要求，进一步增强党建工作活力，扎实推进党的建设新的伟大工程。

9.围绕中心抓党建抓好党建促发展

10.增强创先争优意识提升党建工作水*

11.创先争优深入人心基层组织坚强有力党员队伍充满生机科学发展取得实效

12.加强党员队伍建设，提高党的执政能力

13.增强先进性意识，明确先进性目标实践先进性要求树立先进性形象

14.学*实践“*”重要思想，始终保持*员先进性。

15.推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众，加强基层组织。

16.巩固党的执政基础；增强党的阶级基础；扩大党的群众基础

17.发挥党员先锋模范作用，增强企业竞争力。

18.讲党性，重品行，做表率，比奉献，树形象，促发展

19.围绕中心抓党建 抓好党建促发展

20.**思想，与时俱进，开拓创新，扎实工作，全面开创我乡党建工作新局面

21.坚持高标准严要求，精心组织保持*员先进性教育活动

22.建设“领导班子好党员队伍好工作机制好工作业绩好群众反映好”的基层党组织

23.创建先进基层党组织争做优秀*员

24.在改革与创新中谋求发展，在基层组织建设中创造辉煌。

25.抓党建 聚合力 促发展 筑和谐

26.党员队伍全面活跃干部队伍一池活水组织设置灵活有效党内民主清新活泼城乡互助双向激活

27.以党建评估的优异成绩，迎接建党 周年

28.抓落实，求实效，加强党的基层组织建设。

29.想群众之所想解群众之所急，切实办好顺民心解民忧惠民生的实事

30.全面推进基层党建工作创新夯实党的执政基础

31.深入开展创先争优活动，巩固和扩大学*实践科学发展观活动成果

32.抓党建，促发展，努力实现我镇基层组织建设年规划发展目标。

33.当好基层党建排头兵，为全国党建做贡献

34.扎实开展*员先进性教育活动

35.坚持高标准严要求，精心组织保持*员先进性教育活动。

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科研项目中项目管理的应用

科研项目中项目管理的应用

　　科研项目是科研成果产生的载体，也是科技人员科技能力和水*提高的*台，因此需要加强对科研项目的管理。小编下面为你整理了关于科研项目与项目管理的文章，希望对你有所帮助。

　　一、科研项目及相关概述

　　（一）项目管理

　　项目管理是20世纪50年代后期发展起来的重大新管理技术之一。随着知识经济和信息技术的发展，项目管理已逐渐应用于商业和研发、军事、工程等各项活动。美国项目管理学会（PMI）认为项目是指组织中所有具有一次性、有头有尾而非持续性的工作或项目是为达到一个特定目的而将人力资源和其他资源结合成一个短期的组织。项目管理则是将将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。其内容包括：项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购及合同管理、项目综合管理。这些内容贯穿于项目的整个生命周期，即项目的概念阶段、设计阶段、实施阶段以及终止阶段。

　　（二）科研项目管理

　　科研项目是指为探索自然界事物变化的规律或者完成某一独特的产品或提供某项服务，组织一定的人力、物力、财力所进行一次性的探索活动。以科研项目为对象，通过组建临时性的专门的柔性的组织，并通过高效的计划、组织、指导和控制等管理活动，有效的配置并充分利用资源，对科研项目的全过程全方位的进行动态管理和目标管理，最终实现科研项目目标的一系列活动就是科研项目管理。

　　本文将引用的案例是西华大学对四川省南充市高坪区的扶贫项目，该项目交由西华大学管理学院战略研究所具体操作。该科研项目要求战略研究所在2013年4月初至6月底，完成高坪区的全域产业规划，具体包括高坪区25个乡镇的产业发展研究报告以及高坪区的全域产业总体规划。为此，该研究所在其所长A教授的领导下，成立了以他为项目负责人，包括四名教授，11名研究生在内的高坪区全域产业规划项目组。

　　（三）项目管理在科研项目中应用的必要性

　　1、科研项目管理与项目管理的共性要求

　　科研项目管理是在有限的资源条件下，为保证科研项目的质量、进度、成本达到最优化，同时尽量减少项目失败的风险而采取的各种措施。因此，科研项目与其他项目相似，具有很强的周期性。同时为了实现项目目标而成立的科研项目课题组与项目管理中的项目团队结构基本相似，项目管理中的目标管理、沟通管理、风险管理也是科研项目急需引入和强化的内容。可以说，项目管理非常适用于科研项目的管理。

　　2、科研项目特殊性要求

　　从科研项目的定义可以看出，科研项目也具体一些特殊性：首先，过程的不确定性。由于科研项目是一项创造性活动，其期望的最终研究结果和实现这个研究结果的过程是不确定的，因此科研项目的启动、计划、执行、结束和评估五个阶段的任务是重叠反复的.；其次，项目成果的不可预见性。由于科研项目的创造性、复杂性和不确定性，项目的结果难以预料，在项目执行过程中可能产生超乎意料的成果，也可能由于与实际的脱节，达不到科研预期目标；最后，运作的风险大。科研项目是一种探索性的工作，存在着大量的不确定性因素，可能导致其研究的最终输出和实现输出的过程都很难预料和把握，因此面临的风险大于普通项目。因此，为了保证科研项目在预期周期内高质量低成本的实现其项目目标，必须将项目管理的相关理论和管理工具应用于科研项目。

　　二、科研项目存在的问题及分析

　　随着我国经济的发展，科技创新能力愈显重要，包括企业、科研机构等在内的各主体都十分重视科技项目。但是科研项目本身的特殊性，在科研项目的实施过程、进度情况及完成质量等受重视不足，导致有些科研项目进展拖后，成果不过关或达不到预期的目标，具体表现在以下方面。

　　（一）科研项目进展控制困难

　　项目计划的制定是项目管理中非常重要的环节，科研项目的计划制定同样是其得以实施的前提，但是由于科研项目计划的制定缺乏相应的标准，造成了科研项目在实施过程中的实际进度与计划进度不匹配等现象的产生。[]加上科研项目的不确定性，使得科研项目的进度不想工程项目可以准确的进行控制，严格按照项目计划实施。

　　（二）团队建设困难

　　与一般的项目不同的是，科研项目的研究人员或者课题组成员对于经常从事的研究领域往往比项目管理者了解更多、理解更深，因此研究人员在做出某些决策时比管理者有更多的决策优势和发言权，这种知识实施的方向不对称各项目管着者树立管理权威，实现项目的总体目标带来难度和困难。同时，在科研项目中，课题成员往往希望比其他人优先获得某些知识或者赢得其他成员的认可，而造成科研项目成员之间的过度竞争，不利于项目成员之间的合作。

　　（三）科研项目监督力度不足

　　对于科研机构的科研项目，一般是由*或者企业等委托，在项目进展过程中委托方虽然会根据合同的进展对项目组进行监督，同时科研机构内部也存在管理部门，对项目实施的进展及费用使用情况进行监督，但是对于项目实施的全过程监督机制并不够完善，不能对其进行有效的动态的监督管理。以《南充市高坪区全域产业规划》项目为例，委托方高坪区专门成立统筹委与该项目组进行对接，负责该项目组所需资料的收集以及项目组实地调研时的接待联系工作，并在项目结束前即六月底验收成果，但是在项目进行过程中并没有相关的项目监督工作，虽然项目组提供了相应的时间安排，但是对于其是否按照计划进行并没有实际的考核指标。

　　三、项目管理在科研项目中的实践应用

　　根据科研项目存在的问题，结合项目管理的相关管理思想及管理方法，并结合《南充市高坪区全域产业规划》项目，提出相关的实践应用。针对科研项目管理中存在的知识方向不对称，提出构建基于项目管理人的管理团队；提出使用甘特图法控制科研项目进程等。

　　（一）基于项目负责人制的矩阵式科研团队建设

　　由于项目的一次性，以及科研项目对于项目成员的知识结构要求比较全面，加上成本的制约，因此科研项目的成员并不能也不必及时培养，应该从其他部门临时选派人员参与。以《南充市高坪区全域产业规划》项目为例，该项目的负责人是战略研究所所长A教授（主要负责战略管理、区域经济研究），根据上层领导的要求，将管理学院办公室主任B教授（主要从事农业经济研究）、经济管理学院前院长C教授（主要从事经济贸易研究）、管理学院教授D教授（主要从事文化旅游研究）以及党办主任E教授（主要负责区域经济研究）集中成立项目组，根据高坪区的行政地图划分区域，分别负责相关乡镇产业发展的规划，为了更好的完成项目，每位教授自行选择研究生，负责协助资料的收集、整理。由于项目成员来自不同的背景、有强烈的个人利益动机和自主欲望，因此项目负责人的责任是将项目成员转变成一个优秀的科研团队，同时为项目成员留有发展空间，也就是说项目负责人已成为项目的指导者、激励着和监督者。

　　同时，科研项目是一个创造性的活动，存在着很大的不确定性，必须通过成员间的密切协作和不断探讨才能完成。因此，在项目进行过程中不仅要加强成员与负责人之间的沟通，还要加强成员之间的沟通和信息的交流，并沟通要贯穿项目的整个过程。

　　（二）甘特图在科研项目进度控制中的应用

　　甘特图又称条状图，由亨利甘特于1910年开发的，其内在思想简单，是由多个条状图组成，横轴表示时间，纵轴表示活动项目，以一段横向线条表示一项工作，通过横向线条在带有时间坐标的表格中的位置来表示各项工作的起始、结束时间和各工作的先后顺序，整个项目进度都有一系列的条状图组成。该工具简单明了直观的表明任务计划什么时候进行，并时时与实际进展进行对比，方便项目负责人及时发现偏差，必要时采取相应措施，确保项目的顺利实施。据此，在《南充市高坪区全域产业规划》项目初期，制定项目计划时，就绘制了该项目的甘特图，并在相应的时间每项活动结束之时，在改图中绘制相应的实际进展，出现偏差时及时调整。比如在2013年4月的第一周，应委托方的要求，将实际调研提前，因此，及时将调研问卷，调研方案提前，以保证调研工作的顺利开展。由于该项目还在进行中，因此，实际的绘制工作尚未完成。

　　甘特图虽然简单明了，但是不能充分表示各活动之间的关系，也没有指出影响项目寿命周期的关键所在，因此只适合简单科研项目，至于复杂的科研项目，可以选择其他譬如关键路线法（CPM）、计划评审技术（PERT）等工具进行项目进度控制。

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公司项目管理部岗位职责

公司项目管理部岗位职责

　　公司项目管理部岗位职责（精选10篇）

　　现如今，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的公司项目管理部岗位职责（精选10篇），欢迎大家分享。

　　1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标；

　　2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案；

　　3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制；

　　4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系；

　　5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理；

　　6、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩；

　　7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；

　　1、根据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施；

　　2、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；

　　3、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的规范化、科学化，并不断进步；

　　4、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织能力；

　　5、处理分公司日常发生的各种突发紧急状况。

　　1、根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持；确保各项指标有效地在分公司内执行,保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标；

　　2、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练；

　　3、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的信息支持；

　　4、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持；

　　5、全权负责分公司整体团队建设，并逐年提升分公司各团队成员的综合素质和专业水*。

　　1、全年度战略规划制定，指导公司年度及月度收入、利润等经营计划的达成；

　　2、拓展公司经营管理规模，逐步建立公司立体营销网络；

　　3、对各部门经营管理计划进行分解及完成各部门绩效考核工作；

　　4、监督指导本部门流程及管理制度的建设工作；

　　5、指导商品采购部门对外采商品的供应商选择和管理工作，保证公司经营管理的顺利运行；

　　6、全面负责公司全部人财物的.监督管理工作；

　　7、根据公司人力资源政策，全面做好公司的人才培养和组织建设工作；

　　8、维护*及外部重大客户关系工作；

　　9、防范客户投诉，强化风险管控；

　　10、完成上级部门交办的其他事项。

　　1、根据公司总体目标和发展战略，结合当地市场情况，制定分公司营销策略和计划；

　　2、主持分公司的全面经营管理工作，负责区域基本团队建设和管理；

　　3、保持分公司与公司的顺畅沟通，积极准确的汇报分公司的业务开展情况，及分公司的整体运营情况；

　　4、负责公司相应区域客户的开发、维护和协调工作，组织客户开展和落实公司统一安排的课程培训活动或区域活动；

　　5、负责区域市场客户信息收集、分析、总结；

　　6、完成公司要求的其他需要各区域配合完成的工作；

　　1、负责子公司团队的组建；

　　2、根据总公司的经营目标制定适合当地的营销策略和计划，有效开拓当地市场；

　　3、参与总公司的发展战略和经营方案的制定，在分公司层面执行总公司各项营销策略并完成总公司分配的各项任务；

　　4、及时向总公司反馈当地市场趋势、需求变化、竞争对手和客户需求方面的准确信息；

　　5、全面负责分公司在当地的市场合作与宣传，提高公司品牌在当地的知名度和信誉；

　　6、对日常经营的全面管理，并对下属进行有效的考核与激励，督导分公司建设及业务开展工作；

　　7、督导总公司经营政策的落实及各项制度的贯彻执行；

　　8、制定、执行分公司费用预算，控制运营成本，提高运营效率，控制所辖区域的费用开支；

　　9、支持分公司重要客户与合作伙伴的业务谈判及完成，妥善处理客户投诉等。

　　1、制定和实施公司战略，预算计划，确定商城业务的经营方针和商业模式；

　　2、发掘市场机会，主持拟订商城的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；

　　3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等

　　4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，制定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；

　　5、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；

　　6、不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。

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党建助推项目建设宣传标语

1.大力推进学*型党组织建设，不断增强党组织的创造力凝聚力战斗力

2.发挥基层党组织的战斗堡垒作用，发挥*员的先锋模范作用

3.人人为组织建设作贡献，个个以我镇发展添光彩。

4.按照“*”的要求，切实加强和改进党的建设。

5.建设马克思主义学*型政党是保持党的先进性的本质要求

6.增强*员先进性 推进党的执政能力建设

7.把党组织建设成为“科学理论武装具有世界眼光善于把握规律富有创新精神”的学*型党组织

8.按照“*”的要求，进一步增强党建工作活力，扎实推进党的建设新的伟大工程。

9.围绕中心抓党建抓好党建促发展

10.增强创先争优意识提升党建工作水*

11.创先争优深入人心基层组织坚强有力党员队伍充满生机科学发展取得实效

12.加强党员队伍建设，提高党的执政能力

13.增强先进性意识，明确先进性目标实践先进性要求树立先进性形象

14.学*实践“*”重要思想，始终保持*员先进性。

15.推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众，加强基层组织。

16.巩固党的执政基础；增强党的阶级基础；扩大党的群众基础

17.发挥党员先锋模范作用，增强企业竞争力。

18.讲党性，重品行，做表率，比奉献，树形象，促发展

19.围绕中心抓党建 抓好党建促发展

20.*思想，与时俱进，开拓创新，扎实工作，全面开创我乡党建工作新局面

21.坚持高标准严要求，精心组织保持*员先进性教育活动

22.建设“领导班子好党员队伍好工作机制好工作业绩好群众反映好”的基层党组织

23.创建先进基层党组织争做优秀*员

24.在改革与创新中谋求发展，在基层组织建设中创造辉煌。

25.抓党建 聚合力 促发展 筑和谐

26.党员队伍全面活跃干部队伍一池活水组织设置灵活有效党内民主清新活泼城乡互助双向激活

27.以党建评估的优异成绩，迎接建党 周年

28.抓落实，求实效，加强党的基层组织建设。

29.想群众之所想解群众之所急，切实办好顺民心解民忧惠民生的实事

30.全面推进基层党建工作创新夯实党的执政基础

31.深入开展创先争优活动，巩固和扩大学*实践科学发展观活动成果

32.抓党建，促发展，努力实现我镇基层组织建设年规划发展目标。

33.当好基层党建排头兵，为全国党建做贡献

34.扎实开展*员先进性教育活动

35.坚持高标准严要求，精心组织保持*员先进性教育活动。

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