项目部标语大全

建筑工地项目部标语

建筑工地项目部标语（精选70句）

　　无论是在学校还是在社会中，许多人对一些广为流传的标语都不陌生吧，作为一种最经济、最有效的宣传状态，标语持续见证着每个时代的变迁。那什么样的标语才具有启发意义呢？下面是小编为大家整理的建筑工地项目部标语，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　1、宁为安全操碎心，不让事故害工人。

　　2、建优质工程，树千秋丰碑。

　　3、事故教训是镜子，安全经验是明灯。

　　4、安全施工莫大意，亲人嘱咐要牢记。

　　5、树立质量法制观念，提高全员质量意识。

　　6、严是爱，松是害，搞好安全利三代。

　　7、安全生产，重在预防。

　　8、安全是幸福之本，违章是痛苦之源。

　　9、麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。

　　10、好人主义害死人，发生事故坑了人。

　　11、小虫蛀大梁，隐患酿事端。

　　12、安全是于警惕，事故出于麻痹。

　　13、安全伴君一生，生命只有一次。

　　14、安全——我们永恒的旋律。

　　15、宁绕百米远，不冒一步险。

　　16、严是爱松是害，严中自有真情在。

　　17、加大质量管理力度，提高全员质量意识。

　　18、昆山中荣是悲剧，工业安全请记牢。

　　19、严把质量关，宽广企业路。

　　20、为安全投资是最大的`福利。

　　21、绳子断在细处，事故出在松处。

　　22、安全第一，心手相牵共享幸福生活；预防为主，相互合作确保永绩经营。

　　23、落实一项措施，胜过十句口号。

　　24、安全措施做足，家庭美满幸福。

　　25、见了违章严批评，道是无情却有情。

　　26、施工安全靠你我，幸福连着大家伙。

　　27、不怕千日紧，只怕一时松。

　　28、安全生产，人人有责。

　　29、多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故。

　　30、骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石。

　　1、心中高楼用心造，胸怀*安千万家！

　　2、人人多尽一份心，亲人就会少操心。

　　3、责任重于泰山，品质铸就辉煌。

　　4、品质楼房手中建，责任安全记心间。

　　5、一层层盖楼，一份份*安！

　　6、摩天大楼脚下起，安全须牢记；千秋丰碑世上留，质量造九州。

　　7、质量曾可贵，安全更重要。

　　8、兢兢业业盖楼，**安安回家！

　　9、你们的选择，我们的负责。

　　10、勇闯技术难关质量要过关，争建*安大厦安全要保障！

　　11、建筑施工安全第一，建筑楼房重如泰山。

　　12、楼房重于泰山，安全重于楼房。

　　13、精心施工建一流品质，爱岗敬业筑百年辉煌。

　　14、楼房得好好建，安全要天天讲！

　　15、质量是必胜的法宝，安全是生产的首要。

　　16、安全施工建不朽传奇，精心打造筑百年基业。

　　17、高高兴兴上班，安安全全回家。

　　18、建筑施工安全第一，建筑楼房永垂不朽。

　　19、用心筑就品质，责任缔造一流。

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项目部门口宣传标语大全

项目部门口宣传标语大全

　　在现实生活或工作学*中，大家都接触过比较经典的标语吧，作为一种最经济、最有效的宣传状态，标语持续见证着每个时代的变迁。你知道什么样的标语才能称之为经典吗？下面是小编精心整理的项目部门口宣传标语大全，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　1、建传世精品、展铁军雄风

　　2、诚信、创新永恒，精品、人品同在

　　3、用智慧和汗水筑造精品，靠真诚与进取赢得

　　4、求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献

　　5、发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会

　　6、局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败

　　7、敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务

　　8、齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌

　　9、以人为本 建优秀企业文化

　　10、与时俱进 创*铁建辉煌

　　11、重合同 守信用 维护企业好名誉

　　12、精管理 讲科学 塑造集团新形象

　　13、干一项工程 建一座丰碑

　　播一片美名 交一方朋友

　　14、爱我公司 兴我企业

　　15、团结拼搏 振兴企业

　　16、创优质 守信誉 为企业争光

　　17、精管理 出效益 为企业添彩

　　18、尊重业主 方便用户

　　19、爱岗敬业 争做贡献

　　20、谁英雄谁好汉 劳动竞赛比比看

　　21、筑路工人英雄胆 豪情满怀闯难关

　　22、创建文明工地 展示窗口工程

　　23、企业是我家，发展靠大家

　　24、有位须有为，无为则失位

　　25、企兴我荣，企衰我耻

　　26、树良好企业形象，创一流精品工程

　　27、建设形象工程，提升企业品牌

　　28、依靠员工办企业 办好企业为员工

　　29、人尽其才 才尽其用 各尽所能 共同发展

　　1、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调

　　2、安全高于一切 责任重于泰山

　　3、安全好 企业兴 我富我荣

　　4、安全差 企业亏 我贫我耻

　　5、聪明的人以血的教训珍爱生命

　　6、愚蠢的人以生命换取血的教训

　　7、安全连着你我他 更连亲人和全家

　　8、一人把关一处安 众人把关稳如山

　　9、时时注意 处处留神 安全常在

　　10、马马虎虎 松松垮垮 事故就来

　　11、增效千条计 安全数第一

　　12、保证安全一秒钟 创造财富数不清

　　13、一人不安全 人人心不安

　　14、人人保安全效益往上翻

　　15、安全是最大的效益 事故是最大的浪费

　　16、重视安全结硕果 忽视安全招祸害

　　17、快刀不磨要生锈 安全不抓出纰漏

　　18、效益多与少 全靠安全保

　　19、安全好与坏 关键领导带

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工地项目部办公室标语

工地项目部办公室标语

　　在日常学*、工作抑或是生活中，大家总免不了要接触或使用标语吧，作为一种最经济、最有效的宣传状态，标语持续见证着每个时代的变迁。你知道什么样的标语才能称之为经典吗？以下是小编为大家整理的工地项目部办公室标语，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　1、人的生命一生一次、注重安全一生一世;

　　2、坚持以人为本、确保安全第一;

　　3、安全就是政治、质量就是效益;

　　4、安全是最大的节约、事故是最大的浪费;

　　5、人人心中有安全、事事工作保安全;

　　6、安全来于警惕，事故出于麻痹;

　　7、防微杜渐，警钟长鸣;

　　8、落实安全规章制度，强化安全防范措施;

　　9、安全责任重于泰山;

　　10、安全知识让你化险为夷;

　　11、落实安全生产法规，加强安全保障措施;

　　12、加强安全宣传，杜绝安全隐患;

　　13、质量就是生命，安全就是效益;

　　14、百年大计，质量第一;

　　15、创精品工程，树企业品牌;

　　16、以质量求发展，以管理创效益;

　　17、质量在我手中，安全在我心中;

　　18、防范胜于抢险，责任重于泰山。

　　19、信誉和品质同在，质量与生命共存

　　20、安全责任重在落实。

　　1、精心保护环境，争做文明施工，共建和谐社会

　　2、加强施工环保措施，保护绿色生态环境。

　　3、建精品工程、树企业品牌、创社会信誉

　　4、内抓现场，外抓市场，以市场促现场，以现场保市场；

　　5、实施现场标准化，加强施工规范化；

　　6、飘扬的`是精神，招展的'是形象；

　　7、按规范要求作业，以文明施工创誉；

　　8、落实文明工地标准，加强施工现场管理；

　　9、在施工中创造美，在创造美中施工；

　　1、自强创新、追求卓越

　　2、以人为本，科技兴企

　　3、迎难而上，永争第一

　　4、发扬特别能吃苦、特别能战斗精神，展现东部人拼搏向上风貌

　　5、加强企业文化建设，发挥企业精神力量

　　6、树立三大意识，提高三项能力

　　7、实施“四个并重”，争创“五个一流”

　　8、一流的质量、一流的形象、一流的管理、一流的队伍、一流的效益

　　9、科学发展，精细管理，加强合作，不断突破

　　1、抓细节、重创新、走科学发展之路，强合作、展规模、创和谐发展之企

　　2、创形象、创品牌、创效益

　　3、监理满意工程质量，业主满意工程进度，企业满意经营效益

　　4、科技与人才并举，创新与务实并重

　　5、以科学发展观统领全局

　　6、产值效益并重、安全质量进度并重、现场建设与市场开发并重、企业发展与职工利益并重

　　7、自主创新、细化管理、加强合作，扩大发展

　　8、外拓内塑、精诚合作、创优增效、科学发展

　　9、以人为本、科技领先、管理增效、优质取信

　　10、科学策划、综合考虑、合理布局、协调发展

　　11、确立党员责任，树立党员先锋岗

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项目部经理职责

项目部经理职责

　　项目部经理职责（精选5篇）

　　在我们*凡的日常里，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责可以有效规范操作行为。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编为大家收集的项目部经理职责（精选5篇），欢迎大家分享。

　　1、负责子公司团队的组建；

　　2、根据总公司的经营目标制定适合当地的营销策略和计划，有效开拓当地市场；

　　3、参与总公司的发展战略和经营方案的制定，在分公司层面执行总公司各项营销策略并完成总公司分配的各项任务；

　　4、及时向总公司反馈当地市场趋势、需求变化、竞争对手和客户需求方面的准确信息；

　　5、全面负责分公司在当地的市场合作与宣传，提高公司品牌在当地的知名度和信誉；

　　6、对日常经营的全面管理，并对下属进行有效的考核与激励，督导分公司建设及业务开展工作；

　　7、督导总公司经营政策的落实及各项制度的贯彻执行；

　　8、制定、执行分公司费用预算，控制运营成本，提高运营效率，控制所辖区域的费用开支；

　　9、支持分公司重要客户与合作伙伴的业务谈判及完成，妥善处理客户投诉等。

　　1、制定和实施公司战略，预算计划，确定商城业务的经营方针和商业模式；

　　2、发掘市场机会，主持拟订商城的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；

　　3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等

　　4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的`建设，选拔中高层管理人员，制定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；

　　5、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；

　　6、不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。

　　1、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　2、根据股东大会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。

　　3、领导建立健全公司人力资源管理制度、行政与后勤、财务等管理制度。

　　4、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

　　5、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。

　　6、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、*机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

　　7、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

　　8、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。

　　9、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

　　10、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。

　　11、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。

　　12、负责处理公司重大突发事件。

　　1、全年度战略规划制定，指导公司年度及月度收入、利润等经营计划的达成；

　　2、拓展公司经营管理规模，逐步建立公司立体营销网络；

　　3、对各部门经营管理计划进行分解及完成各部门绩效考核工作；

　　4、监督指导本部门流程及管理制度的建设工作；

　　5、指导商品采购部门对外采商品的供应商选择和管理工作，保证公司经营管理的顺利运行；

　　6、全面负责公司全部人财物的监督管理工作；

　　7、根据公司人力资源政策，全面做好公司的人才培养和组织建设工作；

　　8、维护*及外部重大客户关系工作；

　　9、防范客户投诉，强化风险管控；

　　10、完成上级部门交办的其他事项。

　　1、根据公司总体目标和发展战略，结合当地市场情况，制定分公司营销策略和计划；

　　2、主持分公司的全面经营管理工作，负责区域基本团队建设和管理；

　　3、保持分公司与公司的顺畅沟通，积极准确的汇报分公司的业务开展情况，及分公司的整体运营情况；

　　4、负责公司相应区域客户的开发、维护和协调工作，组织客户开展和落实公司统一安排的课程培训活动或区域活动；

　　5、负责区域市场客户信息收集、分析、总结；

　　6、完成公司要求的其他需要各区域配合完成的工作；

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项目部经理岗位职责

项目部经理岗位职责

　　项目部经理岗位职责（精选10篇）

　　在充满活力，日益开放的今天，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的项目部经理岗位职责（精选10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　1、负责子公司团队的组建；

　　2、根据总公司的经营目标制定适合当地的营销策略和计划，有效开拓当地市场；

　　3、参与总公司的发展战略和经营方案的制定，在分公司层面执行总公司各项营销策略并完成总公司分配的各项任务；

　　4、及时向总公司反馈当地市场趋势、需求变化、竞争对手和客户需求方面的准确信息；

　　5、全面负责分公司在当地的市场合作与宣传，提高公司品牌在当地的知名度和信誉；

　　6、对日常经营的全面管理，并对下属进行有效的考核与激励，督导分公司建设及业务开展工作；

　　7、督导总公司经营政策的落实及各项制度的贯彻执行；

　　8、制定、执行分公司费用预算，控制运营成本，提高运营效率，控制所辖区域的费用开支；

　　9、支持分公司重要客户与合作伙伴的业务谈判及完成，妥善处理客户投诉等。

　　1、制定和实施公司战略，预算计划，确定商城业务的经营方针和商业模式；

　　2、发掘市场机会，主持拟订商城的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；

　　3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等；

　　4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，制定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；

　　5、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；

　　6、不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。

　　1、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　2、根据股东大会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。

　　3、领导建立健全公司人力资源管理制度、行政与后勤、财务等管理制度。

　　4、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的`优化调整。

　　5、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。

　　6、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、*机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

　　7、领导开展公司的`社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

　　8、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。

　　9、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

　　10、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。

　　11、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。

　　12、负责处理公司重大突发事件。

　　1、根据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施；

　　2、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；

　　3、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的规范化、科学化，并不断进步；

　　4、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织能力；

　　5、处理分公司日常发生的各种突发紧急状况。

　　1、根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持；确保各项指标有效地在分公司内执行,保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标；

　　2、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练；

　　3、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的信息支持；

　　4、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持；

　　5、全权负责分公司整体团队建设，并逐年提升分公司各团队成员的综合素质和专业水*。

　　1、全面掌握公司业务的拓展情况；

　　2、在公司战略的指导下，管理策划网络营销，移动营销，电话营销等部门；

　　3、根据公司和市场的'需求，制定适宜的市场推广计划和执行计划，；

　　4、拓展新客户，维护老客户关系，确保客户满意度，完成市场开发任务；

　　5、制定公司年度、季度、月度的市场开发计划并完成；

　　6、通过对公司现有资源情况的分析和研究，利用公司拥有的部分优势资源及时整合出适合公司市场开拓的方法，实现公司业务的延伸；

　　7、对公司业务模式实施变革，突破现有模式的瓶颈，提高营销效率。

　　1.根据董事会指示精神，组织制定公司总体发展战略与年度经营计划，并组织实施；

　　2.主持公司的全面经营管理工作；组织并协调公司各方面的资源，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营指标及管理目标，保证各项工作任务、生产经营指标及管理目标的完成；

　　3.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，听取汇报、总结工作；

　　4.主持公司的基本团队建设、规范公司内部运营管理；领导管理团队、营造企业文化氛围；塑造和强化公司价值观，提升公司凝聚力和感召力；

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高速公路项目部经理岗位职责

高速公路项目部经理岗位职责

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党建助推项目建设宣传标语

1.大力推进学*型党组织建设，不断增强党组织的创造力凝聚力战斗力

2.发挥基层党组织的战斗堡垒作用，发挥*员的先锋模范作用

3.人人为组织建设作贡献，个个以我镇发展添光彩。

4.按照“*”的要求，切实加强和改进党的建设。

5.建设马克思主义学*型政党是保持党的先进性的本质要求

6.增强*员先进性 推进党的执政能力建设

7.把党组织建设成为“科学理论武装具有世界眼光善于把握规律富有创新精神”的学*型党组织

8.按照“*”的要求，进一步增强党建工作活力，扎实推进党的建设新的伟大工程。

9.围绕中心抓党建抓好党建促发展

10.增强创先争优意识提升党建工作水*

11.创先争优深入人心基层组织坚强有力党员队伍充满生机科学发展取得实效

12.加强党员队伍建设，提高党的执政能力

13.增强先进性意识，明确先进性目标实践先进性要求树立先进性形象

14.学*实践“*”重要思想，始终保持*员先进性。

15.推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众，加强基层组织。

16.巩固党的执政基础；增强党的阶级基础；扩大党的群众基础

17.发挥党员先锋模范作用，增强企业竞争力。

18.讲党性，重品行，做表率，比奉献，树形象，促发展

19.围绕中心抓党建 抓好党建促发展

20.**思想，与时俱进，开拓创新，扎实工作，全面开创我乡党建工作新局面

21.坚持高标准严要求，精心组织保持*员先进性教育活动

22.建设“领导班子好党员队伍好工作机制好工作业绩好群众反映好”的基层党组织

23.创建先进基层党组织争做优秀*员

24.在改革与创新中谋求发展，在基层组织建设中创造辉煌。

25.抓党建 聚合力 促发展 筑和谐

26.党员队伍全面活跃干部队伍一池活水组织设置灵活有效党内民主清新活泼城乡互助双向激活

27.以党建评估的优异成绩，迎接建党 周年

28.抓落实，求实效，加强党的基层组织建设。

29.想群众之所想解群众之所急，切实办好顺民心解民忧惠民生的实事

30.全面推进基层党建工作创新夯实党的执政基础

31.深入开展创先争优活动，巩固和扩大学*实践科学发展观活动成果

32.抓党建，促发展，努力实现我镇基层组织建设年规划发展目标。

33.当好基层党建排头兵，为全国党建做贡献

34.扎实开展*员先进性教育活动

35.坚持高标准严要求，精心组织保持*员先进性教育活动。

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项目申请书

项目申请书

　　在法律不断完善的社会中，申请书与我们不再陌生，我们可以将自己的愿望和请求写进申请书里。写申请书时理由总是不够充分？以下是小编精心整理的项目申请书，希望对大家有所帮助。

编制单位：

　　根据国家*规定，凡是被纳入《*核准的投资项目目录》项目投资申报时必须编写项目申请报告。项目申请报告是针对企业固定资产投资核准制而规定的一个文体，拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为*审批部门对企业投资项目进行核准提供依据。

　　项目申请报告主要内容包括：申报单位及项目概况；战略规划、产业政策及行业准入；项目选址及土地利用；资源开发及综合利用；征地拆迁及移民安置；环境和生态影响分析；经济影响分析；社会影响分析。

　　编写项目申请报告流程：我们将根据不同的行业、专业、地区对项目申请报告的不同要求，编写符合要求的的.项目申请报告。首先确定任务的方案和侧重点，根据不同的需要，提出不同的研究提纲、确定各部内容的深度要求，经与委托方协商后，组成由相关专业技术人员参加的项目组，确定项目经理，进行现场考察、搜集资料、尽职调查、研究论证，在此基础上提交规范的研究成果。同时，我们也配合项目单位完成*立项、核准、融资等后续深度服务。

　　关于建设滴灌工程所需配套资金（物资）的申请新密市水务局：

　　随着社会的发展，经济产业结构的调整，三农问题面临更新改革，由于农民进城务工及经商和改行从事第三产业，对土地流转集中成片承租是确保农业生产可持续发展的新模式、新动力。“*”对农业明确指出的加快发展现代农业、着力促进农民增收以及加快完善城乡发展一体化体制机制等政策。给农村经济发展指明方向。我纵鑫农业开发有限公司与郑州市农林科学研究所强强联合，以生态农业高产高效、农科技术研究为目的地一次创新。为带动周边农业的发展，探索一条农业创新的新道路。

　　一、项目概况

　　我纵鑫农业开发有限公司承租流转的土地位于新密市岳村镇岗坡村，共计1200余亩，所流转土地用于农业开发和农科技术研究。现已种植小麦、杂粮、蔬菜、林果等，但由于农业用水资源匮乏，所以出现物生长不佳、产量受限等问题。为确保所承租的流转土地顺利高产、高效的运转，并为公司所在地周围的农民做好科技农业新模式示范的带动作用，计划申请实施水利滴灌工程，为拓展精品高端种植，增大、改善农作物的生长创造良好的种植环境。

　　二、水源情况

　　经郑煤集团地质勘查处的结果显示，所流转土地的地下300米之处，属富含水层，出水量可达40立方米/时。其水量标准可供1200亩土地灌溉之用。

　　三、工程造价预算

　　1、建筑工程

　　①蓄水池工程预算：247804.85元

　　②机井工程预算：366400元

　　③井房工程：72500元

　　2、机电工程

　　①200QJ20-175/13设备、管材、启动柜、电缆以及止回阀等附件合计39940元

　　3、管网工程（含安装）

　　①90PE管（1.25mpa）：52500元

　　②160PE管（0.8mpa）：62000元

　　③110PE管（0.8mpa）：92400元

　　④90PE管（0.8mpa）：150000元

　　⑤PE管件按管材的8%：28552元

　　⑥滴灌管：1050000元（1.5元/米×700000米）

　　x滴灌管按700元/亩，1000亩设计。主支管网采用PE100级管材、管件。

　　4、工程总造价共计：2162096.85元

　　本公司恳请上级有关部门将该项目列入计划，本公司将自筹20万元，尽快筹措资金，购置物资建设施工，预计确保两个月完成整体工程建设，尽早将本工程完施于土地，发挥其效益。我公司深感水利资源关系农业命脉，上级相关单位是农业建设、开发的靠山和源泉，我们将以优异的业绩、成功的产品造福于民、回报上级单位。

　　特此申请。

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项目管理之沟通

项目管理之沟通

　　项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。下面是小编为大家整理的项目管理之沟通，希望对大家有所帮助。

　　沟通的目的是发送信息给对方，让对方理解我们的意思，接受我们的思想。因此在项目的沟通中。如何发送信息，在什么时候发送信息，发送什么样的信息，这些细节就显得极其重要了。项目管理中 的沟通计划一般采用5w1h的方式。5w1h分别是who，when，where，what，way，how。

　　who是指项目管理中的所有相关人员。沟通计划会随时添加项目干系人，会在计划中将干系人进行定位。并根据干系人对项目的影响，制订相应的沟通计划。

　　when是指何时和干系人进行沟通。有的干系人有固定的沟通时间，有的干系人沟通时间不固定，会有很多不同的时间表达方式，如碎石、不定时、每周一等。

　　where是表示在何地与干系人进行沟通。和项目成员进行的大部分沟通，对地点没有特别限制，在办公区域、会议室均可。如果是和领导们沟通，就必须要对地点进行考虑，不能太随便，所以和领导们的沟通，都选择在领导的办公室或会议室等地。

　　what是指沟通的内容。主要值得注意的是与领导们的沟通内容，与对方的沟通内容，需要进行充分考虑后再确认。

　　way就是指沟通渠道，不同的干系人，会有不同的沟通渠道，但项目管理的正式沟通，必须通过邮件和正式的文件。在沟通时最好面对面沟通，这样效率最高们也能够达到最佳的沟通效果。有一些放松性或者随意性较强的话，可以通过电话或者msn这样的及时工具发送。

　　how是指如何进行沟通。根据干系人的职位和主要工作内容并结合对干系人性格的了解，找出最适合的沟通方式。

　　制订沟通计划的目的就是为了更好沟通，更好地让对方理解我们的想法，最终双方意见达成一致。沟通中反馈也是非常重要的。

　　另外，项目管理的沟通中一定要注意保持良好的沟通氛围，让项目管理团队始终保持在一个稳定、积极、分发的环境中，无论何时都不要把怨气、愤怒等负面情绪带到沟通中。尤其在反馈中，我们只有正面指导性反馈和建设性反馈良好总，对方做的好的，需要正面的支持和鼓励;而对方做的有不妥之处的也不能直接批评，要委婉地提出建设性意见，让对方参考并完善工作。

　　1、官方沟通与非官方沟通

　　所谓官方沟通即按项目运营期间正式规定的渠道及方式进行信息的传递和交流。诸如定期的汇报、远程电话会、各种例会以及与客户间的正式往来函件。其特点是信息精准且具备强制力，但沟通速度及形式局限性较大。

　　非官方沟通多为在官方沟通之外的一切信息的交流及传递。可以是雇员之间的交谈、各种小道消息等等。这种沟通的特点信息流通迅速、形式灵活方便，且能获得官方渠道中难以获得的信息，但其真实性难以确定。

　　2、上行沟通、下行沟通和*行沟通

　　上行沟通多为下属向上级汇报情况即自下而上的沟通。项目经理应更多的鼓励项目团队成员积极向直属上级反映项目运营情况，上行沟通的顺畅是项目工作开展的前提，亦是项目经理掌握项目全盘执行情况做出各种决策的基础。

　　下行沟通多指团队领导对员工进行自上而下的信息传达。诸如将项目整体规划、时间节点、重大里程碑等信息传递给相关工作人员。下行沟通的流畅则更多的对项目的整体进程有较大的宏观推动作用。

　　*行沟通是指团队内部成员间的沟通以及涉及项目的运营的各*行部门间的信息交流。在项目整个执行进程中，经常会出现各相关部门间为资源、人力、设备等诸多因素发生矛盾及争执，导致冲突的主要根源是部门间的互相沟通不流畅。所以部门间的*行沟通对减少矛盾冲突以及信息的流畅是尤为关键的。

　　单/双项沟通也是沟通的其中一种形式。单项沟通多为做报告、发布通知、指令等。信息发出者与接收者这两者之间不存在信息反馈只是单方面的信息传递。这种沟通的特点是信息量大、传递迅速，但因信息发出者与接收者之间没有互动，亦使得*者产生抵触情绪，并不能讲信息深入的理解消化。双向沟通是信息发出者与接收者相互协商讨论的进行沟通。信息发出者在传递信息之后需听取反馈意见，并经过多次探讨最终双方取得意见一致为止。这种性质的沟通有着较大的互动性，易于双方建立感情，就是信息发送者会面对较大压力，需随时受到质疑，信息传递理解的速度较慢。

　　3、书面沟通和口头沟通

　　书面沟通多为较正式的沟通，且相关信息亦可作为资料长期保存、反复查阅口头沟通灵活性高、沟通迅速，沟通的双方存在较大互动亦可灵活自由的交换意见传递信息。

　　经过对以上多种沟通方式的大致了解，在实际项目运营中项目管理人更应该关注如何进行有效的沟通以促进项目全面、健康的运营。这中间或许会涉及多种沟通方式及渠道，而且会得到不止一种形式的反馈，由此更要建立多种渠道的沟通，尽量采取面对面沟通，判断接受者对你的沟通如何敏感，尽量使用简单的语言并用实际行动使所说的话更具执行力。

　　在项目管理过程中，沟通是项目经理作为项目管理角色的一项基本技能。几乎所有的项目工作事务都是基于沟通的基础上进行，无论你是通过面谈、电话、互联网即时通讯工具等，都是一样的。那么，沟通都发挥什么作用呢？

　　<1>控制

　　项目经理力求达到项目管控的计划目标，要求项目成员遵循项目组织中的权力层次的正式指导原则，遵循项目工作制定的制度与程序。当项目成员需要通过申诉满足自身需要时，可以与直接上司进行沟通，实现项目可控的目标。另外，非正式沟通也能够引导、控制着项目成员的工作行为。

　　<2>激励

　　在漫长的项目工作过程中，长期的高压工作是使得项目成员产生疲倦的重要原因。我们需要通过沟通途径去发挥激励的效果。例如：向项目成员充分明确阐述他们要完成的工作任务、了解他们具体工作的表现情况、当表现不达标时可以采取什么措施来改进绩效、引导项目成员设置具体目标 、为实现这些目标而努力并及时获得目标进度反馈等等，都需要完善的沟通机制去支持以上的项目管理行为。

　　<3>发泄情绪的需要

　　项目工作场所是许多项目成员主要的社交场所，在该群体里发生的沟通是项目成员表达、分享失落感和满足感的一种基本机制。沟通为项目成员提供一种途径，去充分表达自身情绪且满足社交生活的需要。

　　<4>信息传递

　　项目成员个体与项目组织群体需要具体明确的信息来完成组织中的工作任务，而沟通就是实现传递信息的必要手段。

　　最后，沟通传统意义指的是传递和理解。良好的沟通是对信息全面的清晰理解，即使意见、倾向存在差异，也有机会构成有效的沟通，有效的沟通在项目管理的工作过程中发挥具体的作用：如项目管控、项目成员行为激励、个人情绪发泄与基本的信息传递。很普通也很重要，不要忽视项目管控的某一环，哪怕是你天天熟以为常的普通工作。

　　高效沟通是产品经理必备的软技能之一，它是一门集情商、心态、见识、技巧为一体的综合型学问，甚至说缺一不可。

　　01主动尽早

　　在项目进程中，总会面临内外部风险，未知令人恐惧，恐惧令人胆怯，胆怯造成下意识拖延，尤其是时间紧张，日程排满的情况，人们更希望以拖延逃避的态度来对待临时事件或风险，避而不谈，结果该来的总会来，结果只会更糟糕。

　　新同事小A负责的一个项目的时间紧张，计划之外的任务断断续续被安排进来，团队成员暗自忍耐并企图想通过加班来消化掉新增任务，没有人去考虑是否会影响交付。

　　后来我们产品小组会议，发现了这一情况，小A无奈说道不想惊动总监，希望通过加班来解决问题，而这似乎打击了团队成员的士气。

　　我们决定立即汇报上级，最后调整了计划，使项目如期交付，避免了产生巨大损失。

　　我们要记住两个词，“目标”和“心态”。做项目要时刻谨记我们的项目目标是什么，日渐增多的临时事件和风险，我们应当判断是否会影响目标的达成，保持好积极应对的心态，有问题及时请示上级或请求资源来解决。

　　02抓住本质

　　在工作沟通中，我们有时很多争执是因“需要”而引起的，往往忽视对方的诉求。产品经理在内部工作沟通中，挖掘深层需求的本事也要运用于此。

　　比如小B提出的BUG管理方式给小A带来很大的工作量，影响其工作进度，小A并公开质疑小B。小A以BUG管理方式给他带来的问题为沟通的开始，如果小B以自卫的心态来维护自己的想法，那么一定不欢而散。

　　我们工作一切都是围绕解决问题而展开的，不能被“甩锅”“面子”以及情绪所蒙蔽，错失寻找问题根源的机会，透过现象看本质，求同存异才是真理。

　　03共情引导

　　人们总是有好为人师的天性，相比倾听，人们更乐意去指导他人，殊不知，当别人觉得你没有真的倾听自己内心的声音时，你的一切指导都失去效用，然后双方失去了彼此促进信任感的沟通机会。

　　当我们需要反对他人主张的时候，不能带有批评的方式或语气，建议采用“说出观察+感受+原因+需要+具体需求”，其中关于“需求”更要准确清晰的表达，并确认对方理解。

　　反之，我们在倾听诉求时，如何做到共情呢？一定要放下已有的.想法和判断，不要一开始去分析问题以及辨别正误。听到对方的诉求，我们可以主动描述或复述对方的感受和境况，先取得共情，针对问题引导至解决方案去，这时候才可以去客观理性分析问题。

　　这里我推荐小伙伴们看马歇尔-卢森堡的《非暴力沟通》，从这本书里或许可以得到一些关于沟通的心态与技巧的启发，不过在一些正式的工作场景需酌情而用。

　　04完整解决

　　项目沟通并非生活中一次两次的沟通形式，它具备复杂性、持续性，且围绕最终的项目目标而进行。

　　这也要求了我们首先得具备强大的愿力和内心，愿力指的是对目标的期待强度，这里包含整个团队对达成项目目标的信息与共识；而愿力是强大内心的前提，只有共同的愿力，在过程遇到挫折时，我们才可以保持积极的态度跨过一个又一个障碍。

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项目申请书

项目申请书

　　在人们物质精神需求不断增长的今天，我们每个人都可能要用到申请书，不同的使用场景有不同的申请书。写起申请书来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的项目申请书（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

xxxxxx经济发展局：

　　xxxxx限公司拟在xxxxxxx建设xxxxx项目，现将项目有关状况呈报如下，特申请项目备案。

　　一、项目建设地点：xxxxxxx。

　　二、项目主要建设资料及规模：占地xxx亩，建设xxxxxx等。

　　三、项目总投资及资金来源：项目总投资xxxxx万元。资金来源为企业自筹。

　　四、经济效益分析

　　（一）间接经济效益旅游业是公认的关联度高、带动性强、辐射力大的经济产业。该项目建成后，将有助于促进周边村的经济发展。按一般规律，每1元的旅游直接收入可带来4.3元的间接收入。与此同时，旅游业还能优化产业结构，带动周边范围内建筑业、制造业、食品业、商业、服务业、金融业和信息业等其他相关产业的发展，从而促进区域经济持续、快速、稳步发展。随着基础设施的逐步完善，当地的投资环境也会大为改善，从而进一步推动区域自然村的对外开放。

　　（二）社会效益

　　1、增加就业岗位旅游业是一个劳动密集型产业，能够带给超多直接和间接的就业机会。根据世界旅游组织测算，旅游部门每增加一个直接就业人员，社会就能增加5个就业岗位。这样透过本项目的建设，既能够解决周边村部分人口的就业问题，还能为当地农民中的部分剩余劳动力带给一个就业机会。

　　2、改善人民生活，扩大对外开放外来游客，使得外界的先进思想、文化、观念和信息源源不断的输入，有效促进本地文化和外来文化的交流和融合，从而加速其社会经济的现代化进程，提高人民生活水*和质量，也有利于改善投资环境，扩大对外开放。同时旅游业的发展，还将促进社会稳定，有利于当地资源的保护和传统文化的弘扬。

xxx环保局：

　　按照经你局批准的xxx建设项目环境影响（报告书、报告表）或环境影响登记表（文号），我单位在xxxxx（地点）建设的xx项目（项目名称）主体工程已竣工，主要内容包括：……（说明与环评文件及其批复是否一致），项目配套的污染治理设施已建成，各项污染治理和生态保护措施已落实。（并经你局同意进行了试生产运行）根据《建设项目环境保护管理条例》和《建设项目竣工环境保护验收管理办法》的规定，我单位委托xxxxx（监测调查单位名称）编制了建设竣工环境保护验收监测{调查}报告{表}）或填报了建设竣工环境保护验收申请登记卡。现呈报贵局，请予批准建设项目竣工环境保护验收。

长宁县规划和建设局：

　　我单位因xxxx原因，拟建设xxxxxx（项目名称）

　　一、建设意向和要求如下

　　1、建设地点：

　　2、建设项目性质、用途：

　　3、需用地面积：

　　4、需用地范围（附示意图）

　　5、需建设建筑面积：

　　6、建设内容（子项目清单）

　　7、其它要求：

　　二、可能对外部产生的不利影响（如环境、安全影响，对相邻土地业*益影响等），及愿意对此承担的义务。

　　三、我单位同时提交以下资料，并保证其真实有效：

　　1、机构证明或营业执照复印件1份。

　　2、报建单位法人代表委托书和受委托人的身份证复印件各1份。

　　3、项目批准文件。

　　4、非新征地须提供土地权属证件及地籍图复印件各1份。

　　5、有效地形图。

　　6、其它材料。

　　特此申请！

北京市国土资源局xx分局（国土资源部或北京市国土资源局）：

　　我单位负责开发建设的xx项目已经完成相关前期工作，特申报建设项目用地预审，现就该项目有关情况报告如下：

　　主要内容：建设单位设立情况、性质（中央国家机关、事业单位、驻京部队或其他性质单位）、业务范围和本单位现有用地情况。

　　主要内容：该项目建设的相关背景、必要性；项目拟用地选址规划依据和具**臵，建设项目用地总规模、用地性质、建筑规模以及功能布局等建设方案详细内容，项目投资总额和资金来源；建设项目前期工作进展情况和已经取得的相关批准文件；其他需要特殊说明的情况。

　　主要内容：建设项目用地总规模及确定的有关依据、标准等；建设项目用地的现状权属情况，包括总用地*有土地和集体土地面积，用地现状中农用地、建设用地、未利用地面积情况，占用耕地或基本农田的面积，占用耕地的及补充方式、标准和资金落实情况；建设项目用地方式（包括征收、占用）等情况；建设项目相关用地指标情况，包括建筑密度、容积率、行政办公及生活服务设施用地（或分摊土地面积）情况等。

　　附件：

　　1、企业营业执照或法人代码证书（复印件）；

　　2、法人身份证明及委托书（复印件）；

　　3、地形现状图（原件加盖公章）；

　　4、相关批准文件或其他辅助资料。

编制单位：

　　根据国家*规定，凡是被纳入《*核准的投资项目目录》项目投资申报时必须编写项目申请报告。项目申请报告是针对企业固定资产投资核准制而规定的一个文体，拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为*审批部门对企业投资项目进行核准提供依据。

　　项目申请报告主要内容包括：申报单位及项目概况；战略规划、产业政策及行业准入；项目选址及土地利用；资源开发及综合利用；征地拆迁及移民安置；环境和生态影响分析；经济影响分析；社会影响分析。

　　编写项目申请报告流程：我们将根据不同的行业、专业、地区对项目申请报告的不同要求，编写符合要求的的项目申请报告。首先确定任务的方案和侧重点，根据不同的需要，提出不同的研究提纲、确定各部内容的深度要求，经与委托方协商后，组成由相关专业技术人员参加的项目组，确定项目经理，进行现场考察、搜集资料、尽职调查、研究论证，在此基础上提交规范的研究成果。同时，我们也配合项目单位完成*立项、核准、融资等后续深度服务。

尊敬的xx经济开发区管委会领导：

　　在xx招商引资政策的感召下，我们山东xx农资有限公司经过充分的市场调查论证，决定在贵处投资建设“山东xx仓储物流有限公司”项目。项目有关规划如下：

　　一、项目定位

　　山东xx仓储物流有限公司的市场定位为：依托苏鲁豫皖四省交界的特殊地位，以xx为物流中心的核心，以xx及周边城市物流基础设施与物流企业为基础，以国家综合运输网络为主干，构筑物流服务区域和物流服务主通道，形成xx物流发展与运作的架构。物流的内涵为：构筑面向市区重要产业基地、商品集散地、城市消费功能区的1小时区域配送物流圈；构筑以xx为中心，以xx及市内周边城市物流设施为依托，面向xx及周边城市的3小时分拨及终端配送物流圈；构筑以xx为中心，以国内各主要经济中心城市物流设施为支持的十二小时终端配送物流圈。

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