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建筑工地项目部标语（精选70句）
无论是在学校还是在社会中，许多人对一些广为流传的标语都不陌生吧，作为一种最经济、最有效的宣传状态，标语持续见证着每个时代的变迁。那什么样的标语才具有启发意义呢？下面是小编为大家整理的建筑工地项目部标语，仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、宁为安全操碎心，不让事故害工人。
2、建优质工程，树千秋丰碑。
3、事故教训是镜子，安全经验是明灯。
4、安全施工莫大意，亲人嘱咐要牢记。
5、树立质量法制观念，提高全员质量意识。
6、严是爱，松是害，搞好安全利三代。
7、安全生产，重在预防。
8、安全是幸福之本，违章是痛苦之源。
9、麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。
10、好人主义害死人，发生事故坑了人。
11、小虫蛀大梁，隐患酿事端。
12、安全是于警惕，事故出于麻痹。
13、安全伴君一生，生命只有一次。
14、安全——我们永恒的旋律。
15、宁绕百米远，不冒一步险。
16、严是爱松是害，严中自有真情在。
17、加大质量管理力度，提高全员质量意识。
18、昆山中荣是悲剧，工业安全请记牢。
19、严把质量关，宽广企业路。
20、为安全投资是最大的`福利。
21、绳子断在细处，事故出在松处。
22、安全第一，心手相牵共享幸福生活；预防为主，相互合作确保永绩经营。
23、落实一项措施，胜过十句口号。
24、安全措施做足，家庭美满幸福。
25、见了违章严批评，道是无情却有情。
26、施工安全靠你我，幸福连着大家伙。
27、不怕千日紧，只怕一时松。
28、安全生产，人人有责。
29、多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故。
30、骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石。
1、心中高楼用心造，胸怀*安千万家！
2、人人多尽一份心，亲人就会少操心。
3、责任重于泰山，品质铸就辉煌。
4、品质楼房手中建，责任安全记心间。
5、一层层盖楼，一份份*安！
6、摩天大楼脚下起，安全须牢记；千秋丰碑世上留，质量造九州。
7、质量曾可贵，安全更重要。
8、兢兢业业盖楼，**安安回家！
9、你们的选择，我们的负责。
10、勇闯技术难关质量要过关，争建*安大厦安全要保障！
11、建筑施工安全第一，建筑楼房重如泰山。
12、楼房重于泰山，安全重于楼房。
13、精心施工建一流品质，爱岗敬业筑百年辉煌。
14、楼房得好好建，安全要天天讲！
15、质量是必胜的法宝，安全是生产的首要。
16、安全施工建不朽传奇，精心打造筑百年基业。
17、高高兴兴上班，安安全全回家。
18、建筑施工安全第一，建筑楼房永垂不朽。
19、用心筑就品质，责任缔造一流。
项目部门口宣传标语大全
在现实生活或工作学*中，大家都接触过比较经典的标语吧，作为一种最经济、最有效的宣传状态，标语持续见证着每个时代的变迁。你知道什么样的标语才能称之为经典吗？下面是小编精心整理的项目部门口宣传标语大全，仅供参考，欢迎大家阅读。
1、建传世精品、展铁军雄风
2、诚信、创新永恒，精品、人品同在
3、用智慧和汗水筑造精品，靠真诚与进取赢得
4、求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献
5、发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会
6、局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败
7、敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务
8、齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌
9、以人为本 建优秀企业文化
10、与时俱进 创*铁建辉煌
11、重合同 守信用 维护企业好名誉
12、精管理 讲科学 塑造集团新形象
13、干一项工程 建一座丰碑
播一片美名 交一方朋友
14、爱我公司 兴我企业
15、团结拼搏 振兴企业
16、创优质 守信誉 为企业争光
17、精管理 出效益 为企业添彩
18、尊重业主 方便用户
19、爱岗敬业 争做贡献
20、谁英雄谁好汉 劳动竞赛比比看
21、筑路工人英雄胆 豪情满怀闯难关
22、创建文明工地 展示窗口工程
23、企业是我家，发展靠大家
24、有位须有为，无为则失位
25、企兴我荣，企衰我耻
26、树良好企业形象，创一流精品工程
27、建设形象工程，提升企业品牌
28、依靠员工办企业 办好企业为员工
29、人尽其才 才尽其用 各尽所能 共同发展
1、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调
2、安全高于一切 责任重于泰山
3、安全好 企业兴 我富我荣
4、安全差 企业亏 我贫我耻
5、聪明的人以血的教训珍爱生命
6、愚蠢的人以生命换取血的教训
7、安全连着你我他 更连亲人和全家
8、一人把关一处安 众人把关稳如山
9、时时注意 处处留神 安全常在
10、马马虎虎 松松垮垮 事故就来
11、增效千条计 安全数第一
12、保证安全一秒钟 创造财富数不清
13、一人不安全 人人心不安
14、人人保安全效益往上翻
15、安全是最大的效益 事故是最大的浪费
16、重视安全结硕果 忽视安全招祸害
17、快刀不磨要生锈 安全不抓出纰漏
18、效益多与少 全靠安全保
19、安全好与坏 关键领导带
工地项目部办公室标语
在日常学*、工作抑或是生活中，大家总免不了要接触或使用标语吧，作为一种最经济、最有效的宣传状态，标语持续见证着每个时代的变迁。你知道什么样的标语才能称之为经典吗？以下是小编为大家整理的工地项目部办公室标语，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、人的生命一生一次、注重安全一生一世;
2、坚持以人为本、确保安全第一;
3、安全就是政治、质量就是效益;
4、安全是最大的节约、事故是最大的浪费;
5、人人心中有安全、事事工作保安全;
6、安全来于警惕，事故出于麻痹;
7、防微杜渐，警钟长鸣;
8、落实安全规章制度，强化安全防范措施;
9、安全责任重于泰山;
10、安全知识让你化险为夷;
11、落实安全生产法规，加强安全保障措施;
12、加强安全宣传，杜绝安全隐患;
13、质量就是生命，安全就是效益;
14、百年大计，质量第一;
15、创精品工程，树企业品牌;
16、以质量求发展，以管理创效益;
17、质量在我手中，安全在我心中;
18、防范胜于抢险，责任重于泰山。
19、信誉和品质同在，质量与生命共存
20、安全责任重在落实。
1、精心保护环境，争做文明施工，共建和谐社会
2、加强施工环保措施，保护绿色生态环境。
3、建精品工程、树企业品牌、创社会信誉
4、内抓现场，外抓市场，以市场促现场，以现场保市场；
5、实施现场标准化，加强施工规范化；
6、飘扬的`是精神，招展的'是形象；
7、按规范要求作业，以文明施工创誉；
8、落实文明工地标准，加强施工现场管理；
9、在施工中创造美，在创造美中施工；
1、自强创新、追求卓越
2、以人为本，科技兴企
3、迎难而上，永争第一
4、发扬特别能吃苦、特别能战斗精神，展现东部人拼搏向上风貌
5、加强企业文化建设，发挥企业精神力量
6、树立三大意识，提高三项能力
7、实施“四个并重”，争创“五个一流”
8、一流的质量、一流的形象、一流的管理、一流的队伍、一流的效益
9、科学发展，精细管理，加强合作，不断突破
1、抓细节、重创新、走科学发展之路，强合作、展规模、创和谐发展之企
2、创形象、创品牌、创效益
3、监理满意工程质量，业主满意工程进度，企业满意经营效益
4、科技与人才并举，创新与务实并重
5、以科学发展观统领全局
6、产值效益并重、安全质量进度并重、现场建设与市场开发并重、企业发展与职工利益并重
7、自主创新、细化管理、加强合作，扩大发展
8、外拓内塑、精诚合作、创优增效、科学发展
9、以人为本、科技领先、管理增效、优质取信
10、科学策划、综合考虑、合理布局、协调发展
11、确立党员责任，树立党员先锋岗
项目部经理岗位职责
项目部经理岗位职责（精选10篇）
在充满活力，日益开放的今天，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的项目部经理岗位职责（精选10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、负责子公司团队的组建；
2、根据总公司的经营目标制定适合当地的营销策略和计划，有效开拓当地市场；
3、参与总公司的发展战略和经营方案的制定，在分公司层面执行总公司各项营销策略并完成总公司分配的各项任务；
4、及时向总公司反馈当地市场趋势、需求变化、竞争对手和客户需求方面的准确信息；
5、全面负责分公司在当地的市场合作与宣传，提高公司品牌在当地的知名度和信誉；
6、对日常经营的全面管理，并对下属进行有效的考核与激励，督导分公司建设及业务开展工作；
7、督导总公司经营政策的落实及各项制度的贯彻执行；
8、制定、执行分公司费用预算，控制运营成本，提高运营效率，控制所辖区域的费用开支；
9、支持分公司重要客户与合作伙伴的业务谈判及完成，妥善处理客户投诉等。
1、制定和实施公司战略，预算计划，确定商城业务的经营方针和商业模式；
2、发掘市场机会，主持拟订商城的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；
3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等；
4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，制定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；
5、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；
6、不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。
1、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2、根据股东大会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。
3、领导建立健全公司人力资源管理制度、行政与后勤、财务等管理制度。
4、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的`优化调整。
5、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。
6、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、*机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
7、领导开展公司的`社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
8、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。
9、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
10、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
11、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。
12、负责处理公司重大突发事件。
1、根据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施；
2、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；
3、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的规范化、科学化，并不断进步；
4、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织能力；
5、处理分公司日常发生的各种突发紧急状况。
1、根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持；确保各项指标有效地在分公司内执行,保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标；
2、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练；
3、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的信息支持；
4、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持；
5、全权负责分公司整体团队建设，并逐年提升分公司各团队成员的综合素质和专业水*。
1、全面掌握公司业务的拓展情况；
2、在公司战略的指导下，管理策划网络营销，移动营销，电话营销等部门；
3、根据公司和市场的'需求，制定适宜的市场推广计划和执行计划，；
4、拓展新客户，维护老客户关系，确保客户满意度，完成市场开发任务；
5、制定公司年度、季度、月度的市场开发计划并完成；
6、通过对公司现有资源情况的分析和研究，利用公司拥有的部分优势资源及时整合出适合公司市场开拓的方法，实现公司业务的延伸；
7、对公司业务模式实施变革，突破现有模式的瓶颈，提高营销效率。
1.根据董事会指示精神，组织制定公司总体发展战略与年度经营计划，并组织实施；
2.主持公司的全面经营管理工作；组织并协调公司各方面的资源，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营指标及管理目标，保证各项工作任务、生产经营指标及管理目标的完成；
3.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，听取汇报、总结工作；
4.主持公司的基本团队建设、规范公司内部运营管理；领导管理团队、营造企业文化氛围；塑造和强化公司价值观，提升公司凝聚力和感召力；
项目部管理制度
在学*、工作、生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家收集的项目部管理制度，欢迎大家分享。
1 .总则
1.1 为加强项目部内部管理，提高工作效率，维护项目部正常运转，营造和谐、稳定和*安的生活、工作环境，特此制定本管理规定。
1.2 本制度适用于项目部全体员工。
2 .员工劳动纪律规定
2.1 项目部上下班时间： 上午8:00 时--11:30 时；下午13 ：30 时—17 ：30 时。因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准。
18 ：00 —18 ：30 召开日生产例会。
员工每天要按时上下班，不得迟到、早退。
2.2 项目部实行不定期休班工作制，休班要视工作需要而定，原则上每30 天左右安排休班3 ～7 天（外聘人员按合同执行），工作忙时不休或少休，工作闲时可集中休班。如少休，项目部将在年终兑现予以考虑。
2.3 员工出差、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写《员工出差申请单》或《员工请假单》，经主管领导同意及项目经理批准后才能正式休假。员工出差或休假返回项目部后应及时向劳资员办理销假手续。
2.4 员工要严格服从工作安排，按时完成工作计划或施工任务。
2.5 员工进入施工现场，必须严格按照劳动保护规定正确使用防护用品。
2.6 员工要注意节约用水、用电、用纸，保持宿舍、办公室整洁、干净；保护环境，爱护公物，团结同事，和睦相处。
2.7 项目部实行集体用餐制，要遵守餐厅卫生及有关用餐管理规定。
3 .劳动纪律的管理
3.1 部门负责人是所在部门劳动纪律管理的直接责任人，要认真、负责承担起对本部门员工劳动纪律的管理。
3.2 综合部必须指定专人负责考勤，建立健全考勤制度。
4. 处罚规定
4.1 凡进入施工现场不正确使用或配戴防护用品的，按项目部安全管理规定的标准予以处罚。
4.2 凡因公出差或因故请假、休假不办理请假手续的，一律视为旷工。
4.3 上班迟到、早退的，第1 次给予口头警告，第2 次给予通报批评， 累积3 次以上的，每次罚款100 元。
4.4 不服从工作安排或调度指令、消极怠工或因自己原因无法完成生产任务的，第1 次给予口头警告，第2 次给予通报批评， 累积3 次以上的，退回公司人力资源部。
4.5 不准时参加调度会、周例会、员工大会或无故缺*的，第1 次给予口头警告，第2 次给予通报批评， 累积3 次以上的，每次罚款100 元。
5 .附则
5.1 本管理规定由综合部负责解释，自下发之日起实施。
1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式
2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。
11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
13、项目部由专人记录考勤。
14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。
15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。
16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。
17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。
18、项目部档案管理制度：
18.1工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。
18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料。
18.3现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。
18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档
19、施工现场仓库管理制度：
19.1关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。
19.2保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。
高速公路项目部经理岗位职责
科研项目中项目管理的应用
科研项目是科研成果产生的载体，也是科技人员科技能力和水*提高的*台，因此需要加强对科研项目的管理。小编下面为你整理了关于科研项目与项目管理的文章，希望对你有所帮助。
一、科研项目及相关概述
（一）项目管理
项目管理是20世纪50年代后期发展起来的重大新管理技术之一。随着知识经济和信息技术的发展，项目管理已逐渐应用于商业和研发、军事、工程等各项活动。美国项目管理学会（PMI）认为项目是指组织中所有具有一次性、有头有尾而非持续性的工作或项目是为达到一个特定目的而将人力资源和其他资源结合成一个短期的组织。项目管理则是将将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。其内容包括：项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购及合同管理、项目综合管理。这些内容贯穿于项目的整个生命周期，即项目的概念阶段、设计阶段、实施阶段以及终止阶段。
（二）科研项目管理
科研项目是指为探索自然界事物变化的规律或者完成某一独特的产品或提供某项服务，组织一定的人力、物力、财力所进行一次性的探索活动。以科研项目为对象，通过组建临时性的专门的柔性的组织，并通过高效的计划、组织、指导和控制等管理活动，有效的配置并充分利用资源，对科研项目的全过程全方位的进行动态管理和目标管理，最终实现科研项目目标的一系列活动就是科研项目管理。
本文将引用的案例是西华大学对四川省南充市高坪区的扶贫项目，该项目交由西华大学管理学院战略研究所具体操作。该科研项目要求战略研究所在2013年4月初至6月底，完成高坪区的全域产业规划，具体包括高坪区25个乡镇的产业发展研究报告以及高坪区的全域产业总体规划。为此，该研究所在其所长A教授的领导下，成立了以他为项目负责人，包括四名教授，11名研究生在内的高坪区全域产业规划项目组。
（三）项目管理在科研项目中应用的必要性
1、科研项目管理与项目管理的共性要求
科研项目管理是在有限的资源条件下，为保证科研项目的质量、进度、成本达到最优化，同时尽量减少项目失败的风险而采取的各种措施。因此，科研项目与其他项目相似，具有很强的周期性。同时为了实现项目目标而成立的科研项目课题组与项目管理中的项目团队结构基本相似，项目管理中的目标管理、沟通管理、风险管理也是科研项目急需引入和强化的内容。可以说，项目管理非常适用于科研项目的管理。
2、科研项目特殊性要求
从科研项目的定义可以看出，科研项目也具体一些特殊性：首先，过程的不确定性。由于科研项目是一项创造性活动，其期望的最终研究结果和实现这个研究结果的过程是不确定的，因此科研项目的启动、计划、执行、结束和评估五个阶段的任务是重叠反复的.；其次，项目成果的不可预见性。由于科研项目的创造性、复杂性和不确定性，项目的结果难以预料，在项目执行过程中可能产生超乎意料的成果，也可能由于与实际的脱节，达不到科研预期目标；最后，运作的风险大。科研项目是一种探索性的工作，存在着大量的不确定性因素，可能导致其研究的最终输出和实现输出的过程都很难预料和把握，因此面临的风险大于普通项目。因此，为了保证科研项目在预期周期内高质量低成本的实现其项目目标，必须将项目管理的相关理论和管理工具应用于科研项目。
二、科研项目存在的问题及分析
随着我国经济的发展，科技创新能力愈显重要，包括企业、科研机构等在内的各主体都十分重视科技项目。但是科研项目本身的特殊性，在科研项目的实施过程、进度情况及完成质量等受重视不足，导致有些科研项目进展拖后，成果不过关或达不到预期的目标，具体表现在以下方面。
（一）科研项目进展控制困难
项目计划的制定是项目管理中非常重要的环节，科研项目的计划制定同样是其得以实施的前提，但是由于科研项目计划的制定缺乏相应的标准，造成了科研项目在实施过程中的实际进度与计划进度不匹配等现象的产生。[]加上科研项目的不确定性，使得科研项目的进度不想工程项目可以准确的进行控制，严格按照项目计划实施。
（二）团队建设困难
与一般的项目不同的是，科研项目的研究人员或者课题组成员对于经常从事的研究领域往往比项目管理者了解更多、理解更深，因此研究人员在做出某些决策时比管理者有更多的决策优势和发言权，这种知识实施的方向不对称各项目管着者树立管理权威，实现项目的总体目标带来难度和困难。同时，在科研项目中，课题成员往往希望比其他人优先获得某些知识或者赢得其他成员的认可，而造成科研项目成员之间的过度竞争，不利于项目成员之间的合作。
（三）科研项目监督力度不足
对于科研机构的科研项目，一般是由*或者企业等委托，在项目进展过程中委托方虽然会根据合同的进展对项目组进行监督，同时科研机构内部也存在管理部门，对项目实施的进展及费用使用情况进行监督，但是对于项目实施的全过程监督机制并不够完善，不能对其进行有效的动态的监督管理。以《南充市高坪区全域产业规划》项目为例，委托方高坪区专门成立统筹委与该项目组进行对接，负责该项目组所需资料的收集以及项目组实地调研时的接待联系工作，并在项目结束前即六月底验收成果，但是在项目进行过程中并没有相关的项目监督工作，虽然项目组提供了相应的时间安排，但是对于其是否按照计划进行并没有实际的考核指标。
三、项目管理在科研项目中的实践应用
根据科研项目存在的问题，结合项目管理的相关管理思想及管理方法，并结合《南充市高坪区全域产业规划》项目，提出相关的实践应用。针对科研项目管理中存在的知识方向不对称，提出构建基于项目管理人的管理团队；提出使用甘特图法控制科研项目进程等。
（一）基于项目负责人制的矩阵式科研团队建设
由于项目的一次性，以及科研项目对于项目成员的知识结构要求比较全面，加上成本的制约，因此科研项目的成员并不能也不必及时培养，应该从其他部门临时选派人员参与。以《南充市高坪区全域产业规划》项目为例，该项目的负责人是战略研究所所长A教授（主要负责战略管理、区域经济研究），根据上层领导的要求，将管理学院办公室主任B教授（主要从事农业经济研究）、经济管理学院前院长C教授（主要从事经济贸易研究）、管理学院教授D教授（主要从事文化旅游研究）以及党办主任E教授（主要负责区域经济研究）集中成立项目组，根据高坪区的行政地图划分区域，分别负责相关乡镇产业发展的规划，为了更好的完成项目，每位教授自行选择研究生，负责协助资料的收集、整理。由于项目成员来自不同的背景、有强烈的个人利益动机和自主欲望，因此项目负责人的责任是将项目成员转变成一个优秀的科研团队，同时为项目成员留有发展空间，也就是说项目负责人已成为项目的指导者、激励着和监督者。
同时，科研项目是一个创造性的活动，存在着很大的不确定性，必须通过成员间的密切协作和不断探讨才能完成。因此，在项目进行过程中不仅要加强成员与负责人之间的沟通，还要加强成员之间的沟通和信息的交流，并沟通要贯穿项目的整个过程。
（二）甘特图在科研项目进度控制中的应用
甘特图又称条状图，由亨利甘特于1910年开发的，其内在思想简单，是由多个条状图组成，横轴表示时间，纵轴表示活动项目，以一段横向线条表示一项工作，通过横向线条在带有时间坐标的表格中的位置来表示各项工作的起始、结束时间和各工作的先后顺序，整个项目进度都有一系列的条状图组成。该工具简单明了直观的表明任务计划什么时候进行，并时时与实际进展进行对比，方便项目负责人及时发现偏差，必要时采取相应措施，确保项目的顺利实施。据此，在《南充市高坪区全域产业规划》项目初期，制定项目计划时，就绘制了该项目的甘特图，并在相应的时间每项活动结束之时，在改图中绘制相应的实际进展，出现偏差时及时调整。比如在2013年4月的第一周，应委托方的要求，将实际调研提前，因此，及时将调研问卷，调研方案提前，以保证调研工作的顺利开展。由于该项目还在进行中，因此，实际的绘制工作尚未完成。
甘特图虽然简单明了，但是不能充分表示各活动之间的关系，也没有指出影响项目寿命周期的关键所在，因此只适合简单科研项目，至于复杂的科研项目，可以选择其他譬如关键路线法（CPM）、计划评审技术（PERT）等工具进行项目进度控制。
素质拓展项目（通用24篇）
为有力保证事情或工作开展的水*质量，我们需要提前开始方案制定工作，方案是在案前得出的方法计划。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编为大家收集的素质拓展项目，仅供参考，希望能够帮助到大家。
1)、搭桥过河
项目类型：户外素质拓展游戏、竞技娱乐游戏
参赛人员：每队派六人上场(2男4女)
场地要求：一片空旷的大场地 比赛赛距：30米
需要道具：小地毯(报纸或者毛巾布等)
竞赛方法：赛道两头各一组，每组分三人自由组合，起点组手持四块“小地毯”，由第一名队员向前搭放“小地毯”，第三个队员不断地把身后的“小地毯”传给第一个队员，三人踩着“小地毯”前进30米，其距离为30米(以一篮球场宽为准，来回)，要求脚不能触地，绕过障碍物回到起点，待三人全部过界后另一组将接过“地毯”以同样的方式往回走，最先到达起点的为胜。按时间记名次，按名次记分。
竞赛规则：
(1)、参赛队队员在起点线外准备。待一组队员全部到达终点时另一组才能开始接力。
(2)、比赛过程中只要有脚触地的情况，均视为犯规。并按触地次数对比赛用时给与增加。
活动目的：本活动旨在培养团队协作能力和战略战术，训练团队内部的协调能力。
2)、地雷阵
一.游戏类型：户外游戏、团队素质拓展游戏
二.游戏时间：15～30分钟
游戏人数：至少12人，越多越好。
所需道具：
1、每对参赛者一块蒙眼布。
2、两根约10米长的绳子(30英尺)。
3、一些报纸，使用对角线约60cm(2英尺)的硬纸板、胶合板代替亦可。用来代表游戏中的“地雷”。
游戏目的：建立小组成员间的相互信任促进沟通与交流，使小组充满活力。
详细步骤：
1.选一块宽阔*整的游戏场地。
2.安排不想参加游戏的人做监护员。当参加游戏的人较多时，游戏场地会变得非常喧闹。这是一个有利因素，因为这会使穿越地雷阵的人无所适从，难以分清听到的指令是来自自己的同伴，还是来自其他小组的人。
3.让每个队员找一个搭档。
4.给每对搭档发一块蒙眼布，每对搭档中有一个人要被蒙上眼睛。
5.眼睛都蒙好之后，就可以开始布置地雷阵了。把两根绳子*行放在地上，绳距约为10米(30英尺)。这两根绳子标志着地雷阵的起点和终点。
6.在两绳之间尽量多地铺上一些报纸(或是硬纸板、胶合板等)。
7.被蒙上了眼睛的队员在同伴的牵引下，走到地雷阵的起点处，挨着起点站好。他的同伴后退到他身后两米处。
3)、电网
一.项目类型：团队协作型
二.道具要求：网绳
三.场地要求：空旷的大场地、有两棵距离不超过4米的树
四.详细游戏规则：在两棵树之间用绳子织起的网，有大小形状都不规则的十九个洞口，假想为有高压的网丝，在规定的时间内，队员要互相配合在不碰触到网子的情况下全部穿过去，并且穿过的洞口不能再过人，而碰到“高压网”就表示任务失败，需要重新再来。在接到任务后，队长和队员充分发挥大家的智慧，广纳建议，制定穿越计划，共同协商协作，把每个人或抬着或扛着安全送过网洞，每次的成功换来的是大家的欢呼雀跃，最后所有的队员都顺利穿过了“生死网”。
五.活动意义：整个游戏凸显的就是团队合作，无论多么好过的洞口一个人是不能保障通过的，而大家认为很难过的洞，在大家的合作下也都顺利通过了，可见团队的作用是很大的，一些看似无法做到的事情，在合作好的队伍中都是可以完成的，这个道理让大家在游戏中认识的更深入了。
4)、*结绳圈
道具：准备长短不一的绳子若干条(依人数而定)
说明：
1、 训练师将*结的打法教会学员，(注意*结是一种绳子的活结打法，节点可以任意伸缩)
2、 学员将*结打好后成一绳圈，放在地上，然后学员将脚放在绳圈之内
3、 训练师提醒学员：“你们的脚在绳圈之内了吗?确认安全了吗?”
4、 学员确认之后，训练师说：“开始换位”，学员全部离开自己的绳圈并到其他的绳圈之内;三次之后，开始逐渐减少绳圈的数量，每次减少一个，并经常提醒学员：“你们的脚在绳圈之内了吗?确认安全了吗?”;但要求就是所有学员不得在绳圈之外。(可能是几个人同时挤在同一个绳圈里)
5、 到最后只剩下一个绳圈的时候，所有人都站在一个绳圈里，不段缩小圆圈，直到所有人都紧紧挤在一起;游戏第一阶段结束
6、 游戏第二阶段：当训练师不断地将绳圈缩小至极限范围，并不断询问所有人有没有信心挑战极限。学员不断地会进行挑战，当到达极限的时候，往往会出现一些意想不到的结果：比如，有人会提示出我们有没有办法寻找新的思路来挑战极限。记住，培训师要注意把握学员的场上气氛，及时加以引导。如果学员没有办法解决问题的时候，培训师视情况将解决方法公布——所有学员可以坐在地上，将脚放在绳圈内，就符合游戏的要求：“脚在绳圈之内” 游戏点评：
该游戏可以分为两个阶段：第一阶段可从团队的角度挖掘游戏的内涵;第二阶段可以从创新的角度挖掘游戏的内涵。培训师应注意把握分寸，否则会起不到游戏的效果。
5)、急速60秒
项目形式：团队挑战项目
项目目的：锻炼队员的分析能力，增进团队间的交流和协助，增强队员的时间紧迫感。
项目介绍：30张带有图案的卡片(每个图案代表1个数字1-30)被打散放置在绳圈中，每个队有三次进入现场收集数字信息的机会。培训师口哨为令，学员快速进入绳圈，每次进入绳圈的时间为60秒。60秒结束，所有队员须离开现场。教官说1，队员迅速从绳圈中找到对应的图案并交到培训师手中，在收集卡片信息时，只允许1名队员在圈内活动，其他队员只允许在圈外语言上的帮助。在60秒时间内采集卡片且按照数字顺序交予培训师确认。准确无误则胜出。
项目目标：
团队的智慧是个体的差异，只有能将个体的不同
项目监管项目管理论文
在社会的各个领域，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。你知道论文怎样写才规范吗？以下是小编为大家收集的项目监管项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
1。高度关注项目管理中存在的问题，加大对项目管理的项目监管力度
当前项目管理中主要存在一些项目的领导人员利用手中的权力，把自己分管的工程以各种形式承包给自己的亲友或者有利益关联的劳务队伍，从中收受“好处”，或者与“包工头”相互勾结，损公肥私，侵吞企业利益；一些项目管理人员在给分管的劳务队验工计价上，采取多计工程量、工时、台班和施工材料费等手段，从中收受好处；一些项目领导人员与物资设备管理人员相互“配合”，通过物资设备采购租赁谋取私利；一些项目管理者在材料采购中虚报冒领、在废旧物资处置中收受回扣，甚至不入账，直接进入个人账户；一些项目部打着经营之名，私设个人“小金库”，购置本应由领导人员自己支付的各种物品，高档消费娱乐，肆意挥霍，甚至占为己有，侵吞企业资产；还有一些项目部屡屡失职渎职，项目发生返工窝工或发生重大安全质量事故，造成巨额亏损。
a．高度关注项目长的选配工作。选好一个项目长对搞好一个工程项目，开辟和占领一块市场起着至关重要的作用。要设置项目长介入门槛，试行项目长恳谈制度，从源头上防止项目发生亏损等失职错误。
b．完善相关项目管控制度。针对项目管理各个环节，尤其是劳务队伍使用，物资设备采购等出台相关管控制度，积极推行《项目管理“五不准三公开”》《禁止使用亲友包工队伍》《严禁项目管理人员自购设备在本项目进行施工》等相关制度，避免因项目管理混乱，造成责任亏损。
c．加大对项目不良行为的打击力度。要严格执行《项目经理不良行为记录管理暂行办法》，明确凡有不良行为记录的项目经理，三年内不得担任项目经理职务，对给企业造成特别巨大经济损失或受到留用察看及以上处分的，不得再担任项目经理等硬性规定。要针对项目管理中存在的项目管理粗放、效益下滑等突出问题，开展项目廉政管理“五不准三公开”和“项目管理不良行为”专项检查活动，要求在建的所有项目要公开使用劳务队录用过程，公开租用机械、设备、车辆、机具等租赁过程，公开购买工程物资、设备、机具等采购过程。对资金管理、合同管理、物资设备采购、劳务队伍使用、安全质量、变更索赔、验工计价等关键环节发生的违纪违规问题，尤其是对造成项目亏损、企业经济利益和信誉受损的行为，实行“零容忍”，依照《项目经理不良行为记录管理暂行办法》记录在案，严肃处理，将有严重问题的项目经理清除出项目经理队伍，以执纪反腐的高压态势，规范项目管理行为。
2。不断提高执纪问责监督能力，打造忠诚干净担当的纪检监
项目监管干部队伍。面对新的形势，施工企业纪检监察队伍出现诸多的不适应，主要表现在思想不稳定，纪检监察干部所从事的工作往往是“栽刺不栽花”，承受着较大的.社会压力和精神压力；畏难情绪有所抬头，少数纪检监察干部回避矛盾，不敢监督，不敢碰硬；部分干部专职不专用，真正用于纪检监察工作的时间、精力十分有限；部分干部业务素质不全面，专门的知识培训不多，业务知识没有有效得到补充，知识结构单一，专业人才缺少，能力滞后，协调能力不强。
a．要勤于学*，努力提高执纪能力。既要通过系统学*，端正纪检监察队伍的世界观、人生观、价值观和权力关、事业观、是非观、义利观，保持政治定力，筑牢思想根基。也要有针对性地弥补知识的“短板”，充分运用信息、通信和网络等现代科技手段，自觉找准位置，增长知识，锻炼才干，做到工作到位不越位、补位不缺位，不断提高履职能力，努力提高纪检监察干部的党性修养、业务素质和执纪能力。
b．严守纪律，坚决不能“灯下黑”。要牢固树立执纪者更需要自觉守纪、监督者更得自觉接受项目监管的意识，主动接受党组织和职工群众的监督，带头遵守法律法规，严格执行廉洁从业的相关规定，确保秉公用权、正确执纪。严格执行工作纪律尤其是办案纪律、保密纪律。严明纪律“红线”，严明作风“高压线”、严明制度“雷线”，坚决做到“四个不准”，即：不准发表与党的路线方针政策相违背的言论，不准越权批办、催办或者干预有关单位的案件处理，不准以案谋私、办理人情案，更不准跑风漏气、泄漏工作中的秘密。
文旅项目策划
策划书一般分为：商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、网站策划书、营销型网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。以下是小编为大家整理的文旅项目策划，仅供参考，欢迎大家阅读。
一、规划主题
1、黑衣壮活态文化大全
“黑衣壮”已经成为广西旅游文化的品牌，是吸引游客云集那坡的宣传亮点。迎合文化旅游的时尚，借势造势，也必然作为本项目最为突出的卖点。到了处处都有黑衣壮的那坡，唯有集聚“文化大全”，才具有吸引游客光临的诱惑力。
2、壮族医药大全
壮医药作为传统文化，*年有渐成保健诊疗文化热点之势。本项目建于壮医药材GAP种植基地，与黑衣壮文化互为支撑，可以发展成为一个壮族医药展示中心，集种植、观赏、保健、诊疗和购药之大全，追求天然、生态的健身疗养的消费新潮流，对区内外和国内外游客均有独特而巨大的吸引力；也唯有天然、生态的“大全”，才能区别于植物园和壮医院而独具魅力。
3、桂西风光、天籁神韵
依托于秀丽、典型的桂西自然风貌，山环水涌，与狮山相对，有龙山相拥，时而阳光灿烂，时而雨雾缭绕，极其奇丽神秘，也是山水观光的佳境。
二、开发原则
(一)因地制宜原则
开发上劳山旅游资源必须因地制宜，根据当地的实际情况，依靠当地固有的资源，突出黑衣壮和壮药的特色。
(二)特色原则
利用上劳山的资源优势，开发出独具个性的黑衣壮民俗旅游产品和壮药特色，深度挖掘黑衣壮文化与壮药内容。
(三)文化原则
深度挖掘黑衣壮深厚的文化内涵，从多学科，如民俗学、社会学、文学、艺术学、人类学等角度来研究黑衣壮，发掘民俗内容，丰富民俗旅游项目的文化意蕴，让游客无论是观赏民居、观看歌舞表演、品尝风味小吃，还是参与工艺活动，都感觉到是在享受文化。
(四)多样化原则
文化村的开发针对游客需求的多样性，开发多形式的旅游产品，满足不同游客的不同需求，不仅有观光型，还有参与型、娱乐型、健身型、生态型等旅游产品。
(五)生产性原则
文化村在旅游开发的同时应以生产为基础，旅游的开发不影响居民的正常生产活动，同时也是满足游客对农业观光、生产民俗旅游的需求，壮药的生产、研究与旅游开发相协调。
三、性质与定位
(一)项目性质
文化村以自然生态环境为基础，以黑衣壮和壮药为特色，突出黑衣壮民俗风情和壮药健身保健，以黑衣壮民俗风情体验和休闲健身为主要功能的特色民俗文化旅游村。
(二)形象定位
黑衣壮民俗风情、壮药大观。
(三)功能定位
民俗体验、休闲健身、游览观光。
四、产品开发思路
1、建设必须以自然生态、文化生态的保护和协调发展为基础，在生态保护中开发，以开发促进生态保护。
2、观光、参与、购物、饮食、保健医疗、住宿、娱乐等多功能结合。
3、景区相对集中，各功能区相对独立，分布错落有致；
4、中心功能区的联结，贯彻心理诱导：曲径通幽，渐入佳境，高潮迭起。
五、景区划分和旅游项目策划
(一)景区构成
文化村划分为一园、一区、一村、一庄，即黑衣壮民俗文化大观园、壮医药种植保健诊疗区、黑衣壮民俗生态村和黑衣壮民俗文化山庄。
(二)项目策划
1、黑衣壮民俗文化大观园
景区示意门——上劳山公路与南宁—那坡公路连接处，内收5米，简易示意性建筑，壮族文化特色，石结构或竹木结构，无顶盖。占地面积15*方米。
壮族特色景区大门、停车场——中心景区入口处，永久性砖石(仿竹木)结构或竹木性过渡建筑，壮族文化特色，设有售票处、小商品零售店。附*设停车场，占地面积2500*方米，建筑面积25*方米。
多情山歌迎宾门——大门与中心区之间，壮族特色亭门或风雨桥式建筑，建筑面积15*方米。表演山歌迎客。黑衣婆娑的村姑，声名远扬、极具文化个性和民族亲和力的多声部黑衣壮山歌，令游客耳目一新，精神振奋。
图腾神话传说文化园——中心区第一景观，壮族特色亭门或风雨桥式建筑，占地3200*方米。建立图腾门楼一座，在路面、两边，设置壮族图腾崇拜符号建筑物，如铜鼓、青蛙、凤鸟、花山壁画神像、古壮字以及在那坡发现的各种图形、景象，设一个亭子表演壮族师公信仰礼仪。目的是以神圣、神奇、神秘的文化底蕴，将游客带入肃穆、崇敬的文化圣殿。
人生礼仪园——中心区重点景观和活动项目。占地15000*方米。由一组壮族干栏式建筑环绕着一个中心广场构成。主要展示黑衣壮的衣食住行、生老病死的人生礼仪，给游客带来一次人生文化的巡礼。
①花婆送子礼——干栏式民居内，建筑面积200*方米。婆婆、小姑等人。表现生育礼俗和取名*俗等：门插艾草、红蛋相贺、甜茶敬客等。
②欢腾的歌坡——中心广场，总面积6500*方米，可容纳5000多人。设有中心歌台、周边为草坡、树林、树丛。表演以歌交友、以歌择偶的礼仪：山歌对唱、抛绣球、歌舞表演、狮子舞等。
③热闹的婚礼——一干栏式民居内，表演黑衣壮婚俗：族内婚、入赘的*俗，喝喜酒、背新娘。表演性与参与性相结合。
④祥和的日子——另外一组干栏式民居群、间间相通，曲折有致，每一间展示一项内容。服饰展览表演、黑衣壮锦织染示范、壮族特色饮食品尝、壮族信仰文化体验、古壮字碑林(壮族经书)知识简介等项目。展示、表演为主，可以适当参与。
⑤另外的.世界——民居群后山处，建筑几处黑衣壮小瓦屋墓地，展示黑衣壮人性化的丧葬民俗和墓区景观。由于有心理禁忌，只作简单介绍，不宜重点导游。
一、活动主题：
20xx相约xx，清凉一夏。
二、活动目的：
项目部标语
项目部标语大全
工地项目部标语
项目部8字标语
项目部口号
项目标语
项目宣传标语
扶贫项目标语
学*部标语
生活部标语
宣传部标语
文艺部标语
工程部标语
财务部标语
外联部标语
生活权益部标语
清风干部标语
项目口号
十佳团支部标语
大学团支部标语
项目有关的古诗
学生会文艺部标语
项目管理口号
祝项目顺利的祝福语
项目团队口号
项目口号大全集
祝福项目成功的话
关于古诗词的项目
祝福房地产项目
古诗词于音乐的项目
赞族谱的古诗
跟暮江吟相关的古诗
唯有明月知我心的古诗
描写小儿的古诗或者古文
有缘人终成眷属的古诗
写中秋节月亮的古诗
关于月夜下的古诗
关于丁香结的四首古诗
关于大江大河的一两首古诗词
秋天与橘子的古诗
一首关于桂花雨的古诗
古诗热浪滚滚的夏日
代表八月十五的古诗
九月初一的古诗
月这个字的思乡古诗
猫在古诗里的称呼
写给妈妈的中秋古诗
有移借动词的古诗词
古诗蝉里籍的读音
有关珂的古诗
与中秋节有关联的古诗
乡村四月古诗的现代文
送人的古诗朗诵视频
古诗石头城拼音版的
扬耀我国威的古诗
读懂古诗词的字面词意
带有战争的古诗
跟日月有关的古诗文
形容人纯粹的古诗词
描写云杉的古诗
鸣蝉三绝的古诗
