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销售部门的考核标准
一、销售人才需求：
人才市场获悉，需求较大的岗位依次为：销售代表、技术工种、销售经理/主管/工程师等。
据统计，2015年3-6月份，进入省人才市场的招聘单位共计1355家/次，招聘职位总数14527个，求职人员总数56901人次，职位供求比例为1：25。从人才需求分布情况看，销售代表/促销员/业务员需求岗位共3947个，占全部需求岗位的27.2%。应聘岗位的前三名为：销售代表/文员/文档管理、人事/人力资源经理/主管，分别占总求职人员总数的7.54%、4.82%和4.34%。其中销售经理/主管/工程师(1：0.09)出现空缺。
对于求职群体而言，“实践经验”仍是人才就业的一大门槛。专业水*、语言表达能力等会是用人单位在招聘、评价人才时非常重要的因素。
销售，思维是最重要的！方向不对，努力白费；销售思维一旦落后，根本就无法打动客户；想要成交更是痴人说梦。
有关人士分析指出：时下涌现的高校毕业生求职群体中，大量市场营销等相关专业的毕业生有力补充了“销售经理/市场专员”岗位的应聘量。
二、销售部门的考核标准（精选5篇）
销售部的绩效考核是什么？绩效考核方案又是怎么制定的呢？下面是由小编为大家整理的销售部门的考核标准（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
第一章 销售人员业绩考核办法
第一条 对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。
第二条 业绩考核的范围是经理除外所有销售人员。
第三条 业绩考核的原则是：公*公正，易于理解和操作，完整；奖优罚劣，奖勤罚懒；奖为主，惩为辅。
第四条 考核办法分为两大部分：
（一）月收入方面考核
1、基本工资
2、销售量目标考核
（1）业绩提成
（2）超额提成
3、管理目标考核
业绩奖金
（二）年终奖金与晋升奖惩方面考核
注：销售人员收入=基本工资+70%（业绩提成+超额提成）+业绩奖金+年终奖金
第五条 根据所辖区域实际销售状况，采取划分销售区域，下达区域销售目标和安排区域销售人员。销售区域的划分十分重要，销售区域的设计应考虑以下三点需求：
（一）使每个销售人员有足够的销售潜力取得合理的收入。
（二）使销售人员认识到销售区域的分配是合理的。
（三）使销售人员有足够的工作量。
第六条 销售人员的基本工资：
（一）试用期销售人员工资
1、试用期：1个月—3个月
2、基本工资：300元/月
3、转正：
（1）可提前转正；
（2）可顺延转正时间至3个月
4、下岗：试用期从开始至延长期结束，任何时间试用人员均可责令下岗。
说明：试用期间鼓励新进人员提前转正，这也是对新进人员的一种奖励；随时下岗与顺延试用期是一种反向激励，让新进人员也有一定的压力感；试用期间可没有硬性销售指标，但可以规定考核项目，据销售情况可以给予一定的业绩提成奖。
（二） 星级销售人员薪资
1、一星级：400元/月
2、二星级：500元/月
3、三星级：600元/月
4、四星级：700元/月
5、五星级：800元/月
说明：给销售人员分级的目的是：
（1）留有薪资提升的空间；
（2）级别是能力的体现，增加销售人员的荣誉感；
（3）有的销售人员专业水*很高，业绩突出，但不善于管理，只可单兵做战；
（4）定级的标准一定要合理、公正，否则会出现负作用。
第七条 销售人员主要以销售量目标完成程度进行考核：
（一）业绩提成
1、以当月完成的销售量计算销售目标完成率，以当月回款计提成金额。
2、目标完成率在60%（含）以下无提成，60%—100%（含）之间可有1%提成。
销售部门的作用和职能
在一个公司中销售部负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等。如公司有新的产品，销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。还有一点很重要，就是销售一样产品必须根据市场的变化和市场与自己企业公司的关系来合适的推销到需要的消费者手里。下面是小编为大家收集的销售部门的作用和职能，仅供参考，希望能够帮助到大家。
销售部门在整个营销过程中的作用
销售是营销管理的重要组成部分，是连接企业与市场的桥梁。
在现在营销组织中，通常有二大职能部门：一为销售部，二为市场部。其中销售部在营销组织中的作用主要是：
销售部门直接与市场和消费者相联系，它可以为市场分析及定位提供依据。
销售部门通过一系列的销售活动可以配合营销策略组合。
通过销售成果检验营销规划，与其他营销管理部门拟定竞争性营销策略，制定新的营销规划。
销售是企业活动的中心，销售部是企业“冲在最前沿的战士”，在瞬息万变的市场上，销售是连接企业与顾客之间的纽带，不断地进行着创造性的工作，为企业带来利润，并不断地满足顾客的各种需要。销售部门在公司整体营销工作中承担的核心工作是销售和服务。
销售部门的职能
进行市场一线信息收集、市场调研工作
提报年度销售预测给营销副总；
制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施；
管理、督导营销中心正常工作运作，正常业务运作；
设立、管理、监督区域分支机构正常运作；
营销网络的开拓与合理布局；
建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；
合理进行销售部预算控制；
研究把握销售员的需求，充分调动其积极性；
制定业务人员行动计划，并予以检查控制；
配合本系统内相关部门作好推广促销活动；
预测渠道危机，呈报并处理；
检查渠道阻碍，呈报并处理；
按推广计划的要求进行货物陈列、
宣传品的张帖及发放；
按企业回款制度，催收或结算货款．
销售部门组织类型及特点
销售部门组织模式的选择要受到企业人力资源、财务状况、产品特性、消费者及竞争对手等因素的影响，企业应根据自身的实力及企业发展规划，精心“排兵布阵”，量力而为，用最少的管理成本获得最大的经济效益。
下面介绍几种常用的销售组织模式。
地域型组织模式
这种结构是指在最简单的销售组织中，各个销售人员被派到不同地区，在该地区全权代表企业业务（结构图如下所示）。销售部的结构因销售方式不同而有所不同，销售方式以推销为主的销售部的结构就不同于专业销售的销售部结构，专业销售的销售部的结构较以推销为主的销售部的结构更密集、更深入、更庞大。
在该组织模式中，区域主管权力相对集中，决策速度快；地域集中，相对费用低；人员集中易于管理；在区域内有利于迎接挑战。
区域负责制提高了销售员的积极性，激励他们去开发当地业务和培养人际关系，但销售员要从事所有的销售活动，技术上不够专业，不适应种类多、技术含量高的产品。
在我国，因地域辽阔，各地区差别极大，所以大部分企业都采用地区性销售经构，各区域主管负责该地区所有企业产品的销售。从组织基层开始，经销商向销售员负责，后者则向区域主管负责。
在制定地区结构时，企业要分析一些地区特征：该地区便于管理；销售潜力易估计；能节省出差时间；每个销售员都要有一个合理充足的工作负荷和销售潜力。通过对地区规模和市场形状的衡量以满足这些特征。
区域分支机构可以按销售潜力或工作负荷加以划定。每种划分法都会遇到利益和代价的两难处境。具有相等的销售潜力的地区给每个销售员提供了获得相同收入的机会，同时也给企业提供了一个衡量工作成绩的标准。各地销售额长时期的不同，可假定为是各销售员能力或努力程度不同的反映。销售员受到激励会尽全力工作。
但是，因各地区的消费者密度不同，具相同潜力的地区因为面积的大小可能有很大的差别。被分派到大城市的销售员，用较小的努力就可以达到同样的销售业绩。而被分到地域广阔且人烟稀少地区的，就可能在付出同样努力的情况下只取得较小的成绩，或作出更大的努力才能取得相同的成绩。
一个较好的解决办法是，给派驻到边远地区的销售员较高的报酬，以补偿其额外的工作。但这削减了边远地区的销售利润。另一个解决办法是，承认各地区的吸引力不同，分派较好或较高级的销售员到较好的地区。
区域由一些较小的单元组成，如市或县，这些单元组合在一起就形成了有一定销售潜力或工作负荷的销售区域。划分区域时要考虑地域的自然障碍、相邻区域的一致性、交通的便利性等等。许多企业喜欢区域有一定形状，因为形状的不同会影响成本、覆盖的难易程度和销售队伍对工作的满意程度。比较常见的区域有圆形、椭圆形和楔形。现今，企业可以使用电脑程序来划分销售区域，使各个区域在顾客密度均衡、工和量或销售潜力和最小旅行时间等指标组合到最优。 该组织模式较适合中、小企业，本书中所谈及的销售管理皆以此模式为范例。
产品型组织模式
销售员对产品理解和重要性，加上产品部门和产品管理的发展，使许多企业都用产品线来建立销售队伍结构。特别是当产品技术复杂，产品之间联系少或数量众多时，按产品专门化组成销售队伍就较合适。例如，乐凯企业就为它的普通胶卷产品和工业用胶卷及医用胶卷配备了不同的销售队伍。普通胶卷销售队伍负责密集分销的简单产品，工业用和医用胶卷销售队伍则负责那些需一定技术了解的`产业用品。
这种结构方式生产与销售联系密切，产品供货及时，适合技术含量高、产品种类多的企业。但由于地域重叠，造成工作重复，成本高。
如果企业各种产品都由一个顾客购买，这种队伍结构就可能不是最好的。例如，庄臣企业有好几个产品分部，各个分部都有自己的销售队伍。很可能，在同一天好几个庄臣企业的销售员到同一家医院去推销。如果只派一个销售员到该医院推销公司所有产品，可以省下许多费用。
顾客型组织模式
企业也可以按市场或消费者（既顾客类型）来组建自己的销售队伍。例如一家兼容计算机厂商，可以把它的客户按顾客所处的行业（金融、电信等）来加以划分。
按市场组织销售队伍的最明显优点是每个销售员都能了解消费者的特定需要，有时还能降低销售队伍费用，更能减少渠道摩擦，为新产品开发提供思路。
但当主要顾客减少时会给公司造成一定的威胁。
复合型销售结构
如果企业在一个广阔的地域范围内向各种类型的消费者推销种类繁多的产品时，通常将以上几种结构方式混合使用。销售员可以按地区产品、产品市场、地区市场等方法加以组织，一个销售员可能同时对一个或多个产品线经理和部门经理负责。
销售部门在公司中的位置
销售经理必须很关心公司的组织结构，因为它帮助你完成工作。销售经理定时要和公司本部联系，要和不同的部门及公司层级接触，譬如财务部门、市场部、运输部门等。另外和生产、研究开发、行政及其他部门也有不经常但稳定的接触机会。只有这样才能保证客户能受到满意的服务。
1．两粒种子，一片森林。
2．同心协力，争创第一。
3．科技生活，由我开创。
4．相信自己，相信伙伴！
5．开拓进取，励志图强。
6．众志成城飞越颠峰。
7．因为自信，所以成功！
8．同甘共苦，铸就未来。
9．播撒汗水，绽放青春。
10．一人违章，众人遭殃。
11．以己之力，革新科技。
12．创新时代，永不言败。
13．快乐奋斗，展示精彩。
14．和谐奋进，开拓创新。
15．先知三日，富贵十年。
16．精诚团结，服务创新。
17．心系安全，出入*安。
18．团结合作，创新超越。
19．成就自己，服务世界。
20．共同努力，齐创辉煌。
21．漏洞不补，事故难堵。
22．潜心做事，成就末来。
23．凝心聚力，开创未来。
24．质创未来，成就精彩。
25．激扬青春，励志图强。
26．团结求实，开拓进取。
27．团结一致，再创佳绩！
28．与君共创，尚品天下。
29．创新视界，威名天下。
30．团结一心，其利断金！
31．磨练技术，服务全球。
32．精义求精，团队永恒。
33．完美个体，团队无敌。
34．着手小处，放眼未来。
35．创新思维，燃烧激情。
公司部门口号
不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，下面是小编帮大家整理的公司部门口号，希望能够帮助到大家。
1、只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。
2、可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。*没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人？日本是不是牺牲了一代人？德国是不是牺牲了一代人？创业这一代人都牺牲了。
3、创新，首先是观念的创新；其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等；新技术的创新排在第三位。
4、目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。
5、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
6、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
7、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
8、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
9、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
10、有缺陷的产品等于废品。
11、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
12、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
13、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
14、生产一代，研制一代，构思一代。
15、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
16、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
17、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
18、要做大事，不要做大官。
19、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
20、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。
21、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太*洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
22、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
23、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
24、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
25、卖信誉，而不是卖产品。
26、能者上，庸者下，*者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
27、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
28、打价值战，而不打价格战。
29、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
30、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
31、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
32、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
33、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
34、机遇和努力是缺一不可的。机遇一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
35、坚持每天提高%，70天工作水*就可以提升一倍。
36、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
37、要给用户意想不到的惊喜。
38、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
39、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
40、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
41、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
42、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
43、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
44、高标准，精细化，零缺陷。
45、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
46、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。
47、人无我有，人有我优，人优我奇。
48、顾客的难题，就是我们开发的课题。
49、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
销售部鼓舞士气的口号
4s店销售部激励口号
1、不找任何借口，细节决定命运。
2、查漏补缺，萃取知识精华，争分夺秒，成就三年梦想。
3、成功垂青奋斗之人。
4、*成才，崇德崇美。
5、吃苦耐劳，英勇顽强，摘冠扛旗，振我班威。
6、初二班，生之希望，师之欣慰，校之骄傲。
7、创最好班级，做最好自己。
8、大胆挑战，世界总会让步。
9、大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。
10、道虽迩，不行不至;，事虽小，不为不成。
11、得意时淡然，失意时坦然。
12、读健康有益之书，做奋发向上之人。
13、独立的思想，创新的意识，宽容的胸怀，高贵的气质。
14、对人委婉真诚，于己负起责任。
15、多志存高远，脚踏实地，青春飞扬，永不言弃。
16、发挥校园文化的育人功能，把德育体育美育有机结合起来。
17、发扬奥运精神，创造校运佳绩。
18、发扬体育精神，提高师生素质。
19、发展体育运动，推行全民健身。
20、分努力，零起点准备，零极限突破，人起飞。
1、奋起奋进，自信自强，团结友善，严肃活泼。
2、干净，安静，团结，精进。
3、感谢高考，坚持不懈，专心致志。
4、贵在坚持，唯在坚持，成在坚持。
5、浩然明理，俨然肯学。
6、和风细雨展淑女气质，谦恭礼让显绅士风度。
7、鸿鹄高翔，一举千里;天道酬勤，唯我独尊。
8、鸿鹄展翅，志在蓝天。
9、厚德载物，自强不息。
10、厚积薄发，永不退缩，相亲相爱，超越梦想。
1、学如逆水行舟，不进则退。学*如赶路，不能慢一步。
2、学问多深也别满足，过失多小也别忽略。(蒙古谚语)
3、学问学问，不懂就问
4、学问渊博的人，懂了还要问;学问浅薄的人，不懂也不问。
5、虚心的.人，常想己之短;骄傲的人，常夸己之长。
6、虚心使人进步，骄傲使人落后。虚心的人学十算一，骄傲的人学一当十。
7、选择作者如同选择朋友。——w·狄龙
8、学到很多东西的决窍，就是一下子不要学很多的东西。
9、学到知耻处，方知艺不精。粮食补身体，书籍丰富智慧。
10、学而不思则罔，思而不学则殆—孔子
11、学而不厌，诲人不倦。---孔丘
12、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
13、思想独立，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。
14、踏踏实实做学问，安安稳稳做真人。
15、态度决定一切，奋斗成就未来。
16、体验成长过程，享受生命快乐。
17、天才就是长期劳动的结果。
18、天道酬勤，恒者能胜。
19、天道酬勤，踏实静慧。
20、不战则怠，战则必胜。
2021公司销售部年会标语
无论在学*、工作或是生活中，大家都接触过很多优秀的标语吧，标语是指文字简练、意义鲜明的宣传、鼓动口号。你知道什么样的标语才能算得上是好的标语吗？以下是小编收集整理的2021公司销售部年会标语，仅供参考，大家一起来看看吧。
1、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。
2、态度决定一切，细节决定成败。
3、吃饭不积极，脑子有问题。
4、十年潮流涌现，时尚随心改变。
5、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。
6、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
7、耕耘于分秒，收获于细微。
8、做一个快乐的自己，做一回真实的自己。
9、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
10、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
11、道路是曲折的，“钱”途无限光明。
12、团结一心，其利断金。
13、点燃正能量，引爆小宇宙。
14、先做该做的事，再做喜欢的事。
15、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
16、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
17、我拼搏，我精彩，我奋斗，我幸福。
18、服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春。
19、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
20、一生之苦今日吃，三年之乐来日享。
21、飞跃巅峰，纵横四海。
22、张灯结彩喜迎新年，群策群力共谱新篇。
23、心中有梦不认命，全员实动一条心。
24、不要小看自己，人有无限可能。
25、团结一致，再创佳绩。
26、学在苦中求，勤中练；不怕学问浅，怕志短。
27、赚钱靠大家，幸福你我他。
28、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。
29、十年的汗水，打造出完美。
30、学海无涯勤可渡，书山万仞志能攀。
31、人人心中有目标，失败成功我都要。
32、为了梦想，我们不懈努力。
33、精诚所至，金石为开。
34、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
35、精彩，只因你我同行。
36、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
37、快乐工作，心中有梦，**协力，再振雄风。
38、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
39、超越第一，实现梦想。
40、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
41、文学来自勤奋，高分源自拼搏。
42、抢抓新机会，增立异上风，再翻新光辉。
43、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
44、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
1、改变赢得市场，合作共创未来。
2、集企业奇思，创经济奇迹。
3、从荒凉到繁华，我们不曾孤单。
4、言有信，行有恒。
5、创新难，自主创新更难，持续创新则难上加难。
销售部安全生产责任书
销售部安全生产责任书（精选5篇）
在生活中，越来越多人会去使用责任书，责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。那么拟定责任书真的很难吗？以下是小编精心整理的销售部安全生产责任书（精选5篇），欢迎大家分享。
为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，强化各级各部门的安全生产责任，确保安全生产，并结合集团公司《HSE管理体系》和《安全标准化》要求，制定本责任书。
一、部门负责人的安全职责
1、贯彻执行《危险化学品安全管理条例》等有关危险化学品管理的法律法规，结合本单位实际，制定相应的实施细则。
2、负责本部门安全培训活动的组织与管理。
3、定期召开销售人员安全会议，传达安全知识及国家法律法规要求。
4、认真执行国家和我厂有关安全、劳动保护、职业卫生的制度和规定。
5、严格对危险化学品运输车辆的审查，确保安全性能。
6、营销人员或业务关系人员进入生产区域必须穿戴相应的劳动防护用品并听从安全管理人员的指挥。
7、负责我厂易制毒化学品相关证件的办理。
8、定期对相关方的评价。
二、安全生产目标
1、轻伤事故为零；重伤及以上事故为零。
2、火灾事故为零。
3、相关方合格率为100%。
4、危险化学品的运输车辆的资质合格率为100%。
三、考核说明
1、本责任书所称“安全”，包括生产安全、消防安全、环境安全、职业卫生安全、交通安全等。
2、本责任书签订范围：生技部主要负责人。
3、本责任书签定后，乙方向厂财务交纳安全风险抵押金，根据年终总评情况，对经考核完成年度安全环保目标的将两倍返还。
4、本责任书签定后，乙方要根据本责任书的控制指标，落实责任。
5、本责任书按照安全环保工作目标，实行百分制考核。根据每月的.各项考核，年终总评。得分在90分及以上者为先进单位；得分在80—89分者为合格单位；得分在80分以下者为不合格单位；经年终考核，合格及以上单位风险抵押金双倍返还，不合格单位低于80分的，每低1分扣风险抵押金5%，低于75分的扣除全部风险抵押金。
6、年终根据考核情况，给予通报表彰或处罚。考核结果与经济奖惩和年终综合评比挂钩。
7、发生责任死亡事故或重伤事故，直接经济损失5万元（包含5万元）以上的其他各类责任事故，每一项扣罚乙方当月工资总额的5%，并否决乙方当年综合评比先进个人资格；同时，扣除乙方全部上缴风险抵押金。负有较大直接责任的给予相应行政处分，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。年终总评为安全不合格个人的，取消参加综合评比先进个人的资格。年终，从安全优秀个人中评选安全先进个人。
8、本责任书双方签字后生效。期间，乙方发生变动的，由继任人继续负责，不再另签责任书。
9、安全生产委员会负责解释和考核，考核结果及奖惩意见经厂安全生产委员会批准后，报企财部实施。
10、本责任书有效期为20xx年1月1日至20xx年12月31日。
甲方：xxx
乙方：xxx
20xx年1月1日
为全面加强安全工作，使安全生产责任得到落实，本公司主要负责人特与销售部签订安全目标责任书，本安全目标责任书有效期为一年，到期后可根据公司实际进行调整，重新签订安全目标责任书。
1）对所管辖范围内的安全生产负责，建立健全有关销售的安全规章制度，尤其是加强对销售员在自驾车过程中的安全管理；
2）负责所管辖范围内的职工的安全教育培训考核和安全管理；
3）负责产品在销售过程中的安全管理工作，确保运输安全；
4）做好销售产品的“一书一签”（化学品安全技术说明书、化学品安全标签）的管理工作。
主要负责人：
销售部负责人：
签字生效日期：
xx年xx月xx日
为认真做好本公司道路运输安全生产工作，做到安全无事故，根据《安全生产法》、《道路交通安全法》《道路危险货物运输管理规定》等有关法律，并学*和贯彻危险货物运输企业安全生产标准化建设工作要求，本公司销售部门特制定安全生产责任书。
一、销售部门安全生产职责：
1、严格遵守国家及各级*、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
2、在保证安全的前提下，开展天然气销售，CNG油罐车运输业务，并组织开展天然气销售计划，结合市场需求，增强安全服务意识。
3、积极参加公司组织的各类安全培训工作，不断提高安全服务意识和突发处理安全事故能力。
负责销售过程中客户就有关所储存货物的安全知识普及，并做好所储存货物的质量安全监管工作
做好公司客服工作，接受客户关于燃气质量、安全等问题的投诉与咨询，及时更正顾客投诉和咨询的相关问题，并及时传递至生产部门的主管负责人。
向石油钻井*台提供安全性能高的后勤服务设备。例如，减压撬、燃气电组、天然气储运罐车、变压器等。并从需求方收集安全生产、质量标准化等问题。便于公司进行落实整改工作。
二、安全生产责任书保存
本安全生产责任书一式二份，公司、责任人各执一份，签字后生效。
搞笑年会部门口号
转眼又是一年了，大家含辛茹苦、默默无闻、无私奉献，以发展壮大好得家为己任，在这里，请允许我们向全公司的各位员工表示感谢，感谢你们的付出，感谢你们的努力。以下是小编整理的搞笑年会部门口号，你们的年会口号是什么呢？
1、当外在压力增加时，要增强内在的动力。
2、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
3、我不能左右天气，但我能转变我的心情。
4、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
5、生活不如意事，十之常有八九，看伤口目标模糊，看目标伤口不痛。
6、生活伟业的建立，不在能知，乃在能行。
7、执着，服从命令，坚决执行。
8、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
9、追求成就的人每天都在改造生活。
10、投入多一点，方法好一点，绩效自然会高一点。
11、追求，就是一个不断地行动，反省再行动的过程。
12、成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。
13、厚德载物，处众人之所亚，故几于道。
14、成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。
15、成功的秘诀在于设定明确的'目标，并全力去挑战。
16、拼搏，生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
17、价值，生活最重要的不在乎增高地位。
18、成功的人就是因为他比他人多了一些挑战困难的经验。
19、欲望以提升热忱，毅力以磨*高山。
20、生活的价值在于奉献，生命的价值在于创造。
21、行动，实现一世理想的最有效的武器！
22、优秀的员工是帮助企业走向成功的人，而不是帮助企业做事的人。
23、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
24、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。
25、人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。
26、成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。
27、昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。
28、追求成功的人要向成功的人学*，要与追求成功的人一起共事。
29、厚德载物，天行健，君子以自强不息。
30、团结，团结协作，顾全大局。
31、拿望远镜看他人，拿放大镜看自己。
32、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
33、厚德载物，地势坤，君子当厚德载物。
34、要用正面的积极的心态来面对挫折。
35、今天工作不安全、明天生活不保障。、
36、人是靠梦想活下来的，也是靠梦想活下去的。
37、成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。
38、失去金钱的人损失甚少，失去勇气的人损失一切。
39、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
40、厚德载物，上善若水，水善利万物而不争。
41、为他人鼓掌的同时也是为自己生活加油。
1、张灯结彩喜迎新年，群策群力共谱新篇。
2、自信的生命最美丽。
3、破天一啸展我芳华!
4、飞跃巅峰，纵横四海!
5、超越第一，实现梦想!
6、精彩，只因你我同行。
7、团结一心，其利断金!
8、点燃正能量，引爆小宇宙。
节能门窗销售口号
一、京博木基一扇木窗，万缕柔情。
二、京博节能门窗，呵护你我健康。
三、木基进万家，幸福你我他。
四、京博实木窗，开创新视界。
五、健康节能门窗，诚信大气京博。
六、京博实木窗，伴你共成长。
七、绿色生活，从选择木基门窗开始。
八、木”已成窗，“基”为节能。
九、舒适、健康、环保节能实木窗，京博木基最健康。
十、门窗只用实木，生活健康幸福。
十一、木言木语，健康（永）相伴。
十二、绿色温馨木基，来自世界京博。
十三、家庭要环保，实木少不了。
十四、选绿色京博，享品质生活。
十五、一度之差，一窗之隔。
十六、实木窗节能，进亿万家庭。
十七、节能实木窗，轻松任呼吸。
十八、回归天然，欣享实木。
十九、起底自然，成就万家。
二十、门窗选京博，幸福新生活。
二十一、京博木基，稳如基石。
二十二、京博实木窗，环保新时尚。
二十三、绿色门窗梦，京博木*。
二十四、昼夜阴晴，唯我独尊。
二十五、京博木基窗，回归自然乡。
二十六、畅享节能生活好门窗，选京博京博木基，事业之基。
二十七、窗含山水色，门泊幸福船。
二十八、门里春意闹，窗外天地好。
二十九、木基万千，京博领先。
三十、京博实木窗，节能风向标。
三十一、节能有木基，窗意无极限。
三十二、京博木基，窗造节能馨生活。
三十三、开启木基门窗，进入幸福天堂。
三十四、精品实木窗，京博最出彩。
三十五、最后一抹绿色，木基给你。
三十六、节能门窗，为爱而生。
三十七、京博木基，引领健康生活。
三十八、节能门窗，开启幸福。
三十九、节能门窗时尚，京博木基领航。
四十、专注节能门窗，京博引领时尚。
四十一、节能门窗，让绿色回家。
四十二、木基门窗，节能时尚。
四十三、绿色节能生活，从实木窗开始。
四十四、节能实木窗，清新又自然。
四十五、京博木基，节能给力。
四十六、节能关怀，绿色未来。
四十七、节能实木窗，健康新生活。
四十八、木灵之力，爱在点滴。
四十九、京博木基门窗，绿色实木兴邦。
五十、绿色天地，节能木基。
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