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销售部门的考核标准
一、销售人才需求：
人才市场获悉，需求较大的岗位依次为：销售代表、技术工种、销售经理/主管/工程师等。
据统计，2015年3-6月份，进入省人才市场的招聘单位共计1355家/次，招聘职位总数14527个，求职人员总数56901人次，职位供求比例为1：25。从人才需求分布情况看，销售代表/促销员/业务员需求岗位共3947个，占全部需求岗位的27.2%。应聘岗位的前三名为：销售代表/文员/文档管理、人事/人力资源经理/主管，分别占总求职人员总数的7.54%、4.82%和4.34%。其中销售经理/主管/工程师(1：0.09)出现空缺。
对于求职群体而言，“实践经验”仍是人才就业的一大门槛。专业水*、语言表达能力等会是用人单位在招聘、评价人才时非常重要的因素。
销售，思维是最重要的！方向不对，努力白费；销售思维一旦落后，根本就无法打动客户；想要成交更是痴人说梦。
有关人士分析指出：时下涌现的高校毕业生求职群体中，大量市场营销等相关专业的毕业生有力补充了“销售经理/市场专员”岗位的应聘量。
二、销售部门的考核标准（精选5篇）
销售部的绩效考核是什么？绩效考核方案又是怎么制定的呢？下面是由小编为大家整理的销售部门的考核标准（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
第一章 销售人员业绩考核办法
第一条 对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。
第二条 业绩考核的范围是经理除外所有销售人员。
第三条 业绩考核的原则是：公*公正，易于理解和操作，完整；奖优罚劣，奖勤罚懒；奖为主，惩为辅。
第四条 考核办法分为两大部分：
（一）月收入方面考核
1、基本工资
2、销售量目标考核
（1）业绩提成
（2）超额提成
3、管理目标考核
业绩奖金
（二）年终奖金与晋升奖惩方面考核
注：销售人员收入=基本工资+70%（业绩提成+超额提成）+业绩奖金+年终奖金
第五条 根据所辖区域实际销售状况，采取划分销售区域，下达区域销售目标和安排区域销售人员。销售区域的划分十分重要，销售区域的设计应考虑以下三点需求：
（一）使每个销售人员有足够的销售潜力取得合理的收入。
（二）使销售人员认识到销售区域的分配是合理的。
（三）使销售人员有足够的工作量。
第六条 销售人员的基本工资：
（一）试用期销售人员工资
1、试用期：1个月—3个月
2、基本工资：300元/月
3、转正：
（1）可提前转正；
（2）可顺延转正时间至3个月
4、下岗：试用期从开始至延长期结束，任何时间试用人员均可责令下岗。
说明：试用期间鼓励新进人员提前转正，这也是对新进人员的一种奖励；随时下岗与顺延试用期是一种反向激励，让新进人员也有一定的压力感；试用期间可没有硬性销售指标，但可以规定考核项目，据销售情况可以给予一定的业绩提成奖。
（二） 星级销售人员薪资
1、一星级：400元/月
2、二星级：500元/月
3、三星级：600元/月
4、四星级：700元/月
5、五星级：800元/月
说明：给销售人员分级的目的是：
（1）留有薪资提升的空间；
（2）级别是能力的体现，增加销售人员的荣誉感；
（3）有的销售人员专业水*很高，业绩突出，但不善于管理，只可单兵做战；
（4）定级的标准一定要合理、公正，否则会出现负作用。
第七条 销售人员主要以销售量目标完成程度进行考核：
（一）业绩提成
1、以当月完成的销售量计算销售目标完成率，以当月回款计提成金额。
2、目标完成率在60%（含）以下无提成，60%—100%（含）之间可有1%提成。
销售部门的作用和职能
在一个公司中销售部负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等。如公司有新的产品，销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。还有一点很重要，就是销售一样产品必须根据市场的变化和市场与自己企业公司的关系来合适的推销到需要的消费者手里。下面是小编为大家收集的销售部门的作用和职能，仅供参考，希望能够帮助到大家。
销售部门在整个营销过程中的作用
销售是营销管理的重要组成部分，是连接企业与市场的桥梁。
在现在营销组织中，通常有二大职能部门：一为销售部，二为市场部。其中销售部在营销组织中的作用主要是：
销售部门直接与市场和消费者相联系，它可以为市场分析及定位提供依据。
销售部门通过一系列的销售活动可以配合营销策略组合。
通过销售成果检验营销规划，与其他营销管理部门拟定竞争性营销策略，制定新的营销规划。
销售是企业活动的中心，销售部是企业“冲在最前沿的战士”，在瞬息万变的市场上，销售是连接企业与顾客之间的纽带，不断地进行着创造性的工作，为企业带来利润，并不断地满足顾客的各种需要。销售部门在公司整体营销工作中承担的核心工作是销售和服务。
销售部门的职能
进行市场一线信息收集、市场调研工作
提报年度销售预测给营销副总；
制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施；
管理、督导营销中心正常工作运作，正常业务运作；
设立、管理、监督区域分支机构正常运作；
营销网络的开拓与合理布局；
建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；
合理进行销售部预算控制；
研究把握销售员的需求，充分调动其积极性；
制定业务人员行动计划，并予以检查控制；
配合本系统内相关部门作好推广促销活动；
预测渠道危机，呈报并处理；
检查渠道阻碍，呈报并处理；
按推广计划的要求进行货物陈列、
宣传品的张帖及发放；
按企业回款制度，催收或结算货款．
销售部门组织类型及特点
销售部门组织模式的选择要受到企业人力资源、财务状况、产品特性、消费者及竞争对手等因素的影响，企业应根据自身的实力及企业发展规划，精心“排兵布阵”，量力而为，用最少的管理成本获得最大的经济效益。
下面介绍几种常用的销售组织模式。
地域型组织模式
这种结构是指在最简单的销售组织中，各个销售人员被派到不同地区，在该地区全权代表企业业务（结构图如下所示）。销售部的结构因销售方式不同而有所不同，销售方式以推销为主的销售部的结构就不同于专业销售的销售部结构，专业销售的销售部的结构较以推销为主的销售部的结构更密集、更深入、更庞大。
在该组织模式中，区域主管权力相对集中，决策速度快；地域集中，相对费用低；人员集中易于管理；在区域内有利于迎接挑战。
区域负责制提高了销售员的积极性，激励他们去开发当地业务和培养人际关系，但销售员要从事所有的销售活动，技术上不够专业，不适应种类多、技术含量高的产品。
在我国，因地域辽阔，各地区差别极大，所以大部分企业都采用地区性销售经构，各区域主管负责该地区所有企业产品的销售。从组织基层开始，经销商向销售员负责，后者则向区域主管负责。
在制定地区结构时，企业要分析一些地区特征：该地区便于管理；销售潜力易估计；能节省出差时间；每个销售员都要有一个合理充足的工作负荷和销售潜力。通过对地区规模和市场形状的衡量以满足这些特征。
区域分支机构可以按销售潜力或工作负荷加以划定。每种划分法都会遇到利益和代价的两难处境。具有相等的销售潜力的地区给每个销售员提供了获得相同收入的机会，同时也给企业提供了一个衡量工作成绩的标准。各地销售额长时期的不同，可假定为是各销售员能力或努力程度不同的反映。销售员受到激励会尽全力工作。
但是，因各地区的消费者密度不同，具相同潜力的地区因为面积的大小可能有很大的差别。被分派到大城市的销售员，用较小的努力就可以达到同样的销售业绩。而被分到地域广阔且人烟稀少地区的，就可能在付出同样努力的情况下只取得较小的成绩，或作出更大的努力才能取得相同的成绩。
一个较好的解决办法是，给派驻到边远地区的销售员较高的报酬，以补偿其额外的工作。但这削减了边远地区的销售利润。另一个解决办法是，承认各地区的吸引力不同，分派较好或较高级的销售员到较好的地区。
区域由一些较小的单元组成，如市或县，这些单元组合在一起就形成了有一定销售潜力或工作负荷的销售区域。划分区域时要考虑地域的自然障碍、相邻区域的一致性、交通的便利性等等。许多企业喜欢区域有一定形状，因为形状的不同会影响成本、覆盖的难易程度和销售队伍对工作的满意程度。比较常见的区域有圆形、椭圆形和楔形。现今，企业可以使用电脑程序来划分销售区域，使各个区域在顾客密度均衡、工和量或销售潜力和最小旅行时间等指标组合到最优。 该组织模式较适合中、小企业，本书中所谈及的销售管理皆以此模式为范例。
产品型组织模式
销售员对产品理解和重要性，加上产品部门和产品管理的发展，使许多企业都用产品线来建立销售队伍结构。特别是当产品技术复杂，产品之间联系少或数量众多时，按产品专门化组成销售队伍就较合适。例如，乐凯企业就为它的普通胶卷产品和工业用胶卷及医用胶卷配备了不同的销售队伍。普通胶卷销售队伍负责密集分销的简单产品，工业用和医用胶卷销售队伍则负责那些需一定技术了解的`产业用品。
这种结构方式生产与销售联系密切，产品供货及时，适合技术含量高、产品种类多的企业。但由于地域重叠，造成工作重复，成本高。
如果企业各种产品都由一个顾客购买，这种队伍结构就可能不是最好的。例如，庄臣企业有好几个产品分部，各个分部都有自己的销售队伍。很可能，在同一天好几个庄臣企业的销售员到同一家医院去推销。如果只派一个销售员到该医院推销公司所有产品，可以省下许多费用。
顾客型组织模式
企业也可以按市场或消费者（既顾客类型）来组建自己的销售队伍。例如一家兼容计算机厂商，可以把它的客户按顾客所处的行业（金融、电信等）来加以划分。
按市场组织销售队伍的最明显优点是每个销售员都能了解消费者的特定需要，有时还能降低销售队伍费用，更能减少渠道摩擦，为新产品开发提供思路。
但当主要顾客减少时会给公司造成一定的威胁。
复合型销售结构
如果企业在一个广阔的地域范围内向各种类型的消费者推销种类繁多的产品时，通常将以上几种结构方式混合使用。销售员可以按地区产品、产品市场、地区市场等方法加以组织，一个销售员可能同时对一个或多个产品线经理和部门经理负责。
销售部门在公司中的位置
销售经理必须很关心公司的组织结构，因为它帮助你完成工作。销售经理定时要和公司本部联系，要和不同的部门及公司层级接触，譬如财务部门、市场部、运输部门等。另外和生产、研究开发、行政及其他部门也有不经常但稳定的接触机会。只有这样才能保证客户能受到满意的服务。
1．两粒种子，一片森林。
2．同心协力，争创第一。
3．科技生活，由我开创。
4．相信自己，相信伙伴！
5．开拓进取，励志图强。
6．众志成城飞越颠峰。
7．因为自信，所以成功！
8．同甘共苦，铸就未来。
9．播撒汗水，绽放青春。
10．一人违章，众人遭殃。
11．以己之力，革新科技。
12．创新时代，永不言败。
13．快乐奋斗，展示精彩。
14．和谐奋进，开拓创新。
15．先知三日，富贵十年。
16．精诚团结，服务创新。
17．心系安全，出入*安。
18．团结合作，创新超越。
19．成就自己，服务世界。
20．共同努力，齐创辉煌。
21．漏洞不补，事故难堵。
22．潜心做事，成就末来。
23．凝心聚力，开创未来。
24．质创未来，成就精彩。
25．激扬青春，励志图强。
26．团结求实，开拓进取。
27．团结一致，再创佳绩！
28．与君共创，尚品天下。
29．创新视界，威名天下。
30．团结一心，其利断金！
31．磨练技术，服务全球。
32．精义求精，团队永恒。
33．完美个体，团队无敌。
34．着手小处，放眼未来。
35．创新思维，燃烧激情。
销售部门规章管理制度
在日新月异的现代社会中，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列*惯、道德、法律（包括宪法和各种具体法规）、戒律、规章（包括*制定的条例）等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的销售部门规章管理制度，希望对大家有所帮助！
一、办公室环境卫生
销售部是酒店形象的代表，销售部办公环境布置是否合理、整齐、美观，在很大程度上反映了酒店的管理水*及员工素质。
1、保持办公区域地面、桌面整洁、干净；不乱扔纸屑、乱挂衣物、毛巾等。
2、不许大声喧哗、恶意调笑，保持办公室内安静。
3、不许到处粘贴非业务所需的宣传印刷品。
4、爱护办公室设施及设备，损坏需照价赔偿。
5、坚持每日卫生值日制度。
二、工作汇报制度
1、销售人员要求每日参加部门销售晨会，汇报当日工作计划。
2、外出销售或办事应先到岗位报到，然后方可外出。
3、销售代表外出销售，必须填写销售报告表，并在当日下班前交给经理审阅。一次不交，罚款10元（拜访计划、工作报告）。
4、每周五下午交本周销售报告、销售电话记录、拜访客户档案及下周工作计划。
5、每月交回本月的工作小结及下月计划报告。
6、每年年终，销售代表要做出年度工作总结及下一年的工作计划交回部门经理。
7、每天按时上下班，如发现一次以至或早退者，罚款10元。
三、会客制度
1、会见客人或客户，一般安排在大堂吧，用茶或饮料招待。
2、上班时不允许与亲朋好友叙私事，不许将闲杂人员带入工作区域。
3、准备在办公室会客要注意保持办公区域环境的安静、整洁。
四、仪容仪表要求
1、上班着工作，不允许穿自己的服装出入对客服务区，部门经理可以例外，但必须着西装或套装（职业打扮）。
2、拜访客户穿着要整齐大方，职业化打扮，能代表酒店的形象。
3、男性留短发，不留胡须，皮鞋雪亮，衬衫领袖干净。
4、女性化淡妆，衣着文雅，忌着奇装异服，浓妆艳抹。
5、拜访客户前避免吃有异味的事物。
6、避免酒后拜见客人，以免留下不良印象。
一、目的
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水*，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围
本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、销售任务
销售经理按全年每月部门总销售额的绩效提成提取。
销售业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。
四、绩效提成制度：
1、提成结算方式：分为两项，第一项以每月销售业绩达成考核当月结算，第二项以货款回款率提成结算；试用期合格并转正的销售业务员业绩达成率底于50%不给予考核绩效工资。
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的`比例设定销售提成百分比；
3、提成计算办法：
销售提成=净销售额×销售提成百分比+货款回款提成百分比
净销售额=当月发货金额—当月退货金额
4、销售绩效提成比率：
五、激励制度
为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：
1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予XXX元现金奖励（周销售冠军必须超额完成月销售任务的三分之一）；
2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予XXX元奖励；
3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予XXX元奖励；
4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予XXX元奖励；
5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；
6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；
7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
销售部宣誓口号（精选150句）
在学*、工作乃至生活中，大家最不陌生的就是口号了吧，口号是供口头呼喊的有纲领性和鼓动作用的简短句子。那么都有哪些类型的口号呢？下面是小编为大家收集的销售部宣誓口号（精选150句），仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、没有人与你做对，只是角度不同。
2、无知识的热心，犹如在黑暗中远征。
3、用心专业勤拜访，你追我赶要争先。
4、让创业成为可能，让胜利不再遥远。
5、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，访问积极。
6、用努力证明自己，有梦想就有未来。
7、在没有承认之前，我还没有失败。
8、离愁渐远渐无穷，迢迢不断如春水。
9、我们要立即行动，决不能拖延！
10、革新赢得市场，突破创造成功。
11、一个人生活，一个人也可以快活。
12、多点沟通，少点抱怨，多点理解，少点争执。
13、低质量的社交，不如高质量的独处。
14、失败是经常的，学会微笑地面对。
15、任何值得去的地方，都没有捷径。
16、把微笑带给大家，把诚信留给自己。
17、我成长，我晋升，我是亲人的骄傲。
18、从外打破是压力，从内打破是成长。
19、脚踏实地，打造金牌团队，放飞梦想，造就辉煌人生。
20、如果不付出劳动，就不可能得到收获。
21、树立共同目标，集体努力得丰收。
22、增员求生存，增组求发展。
23、决心就是力量，坦诚就是效率。
24、只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
25、读一本好书，就是和高尚的人对话。
26、我们坚持信仰，抱磨杵成针之心。
27、一切都已结束，一切都将开始。
28、凡是走过的路，都会留下痕迹。
29、用心才能创新、竞争才能发展。
30、人面不知何处去，桃花依旧笑春风。
31、坚信就是强大，怀疑只会抑制潜质，而信仰就是力量。
32、我们拥有艺术，所以不会被真相击垮。
33、只要我不认输，就有机会取得成功。
34、路遥知马力，爬坡见真心。
35、不想理咱的人，多寂寞咱都不打扰。
36、真彩青春，活力焕发，勤俭有度，为梦奋发。
37、细节决定成败，细心赢得未来。
38、老鼠嘲笑猫的`时候，身旁必有一个洞。
39、没有执行力就没有竞争力。
40、不管多糟糕，明天我们会更好。
41、服从命令，听从指挥，团结互助，争创佳绩。
42、创新扬我名，时代我先行。
43、士为知己者死，才为信己者用。
44、越战越勇，越挫越强。不放弃，不抛弃。
45、人生的诸多烦恼，其实源于自己。
46、改变自己是自救，影响别人是救人。
47、知不足者好学，耻下问者自满。
48、宁愿跌倒无数次、宁死不过*凡日。
49、质量就是资源，质量就是金钱。
1．风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
2．出门走好路，出口说好话，出手做好事。
3．用疑惑的目光远望，路是越来越狭窄。
4．梦想聚团队，团队铸梦想，**快乐人。
5．春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
6．赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
7．因为自信，所以成功。
8．不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。
9．客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。
10．大家好，才是真的好。
11．您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
12．市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。
13．回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
14．积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
15．真诚，我们有以诚相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。
16．最有效的资本是我们的信誉，它小时不停为我们工作。
17．莫找借口失败，只找理由成功。
18．人人心中有目标，失败成功我都要。
19．用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。
20．拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。
21．团队共作战，人人出业绩。
22．团结一条心，石头变成金。
23．观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
24．因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。
25．培育合作员工，创造合作团队。
26．快乐工作，心中有梦，**协力，再振雄风。
27．成就团队辉煌，助我人生成长。
28．成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
29．索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
30．人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
31．环境不会改变，解决之道在于改变自己。
32．因为有我，所以会更好。
33．不要等待机会，而要创造机会。
34．借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。
35．有一分耕耘，就有一分收获。
36．抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
37．不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票。
38．自己有梦有方向，全力举绩王中王。
销售部驻外管理制度
销售部驻外管理制度（精选5篇）
在现在社会，大家逐渐认识到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的销售部驻外管理制度（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
一、商务政策与合同管理
1、公司制定销售价格方针和具体定价标准为机密商业情报，未经公司授权任何驻外销售人员不得向经销商或终端客户通报或泄密。
2、公司营销政策及价格不可对外公开印刷，只是提供销售人员学*掌握；公司如有重大营销政策调整，公布前任何销售人员不得提前通报经销商或终端客户。
3、驻外销售人员在与经销商进行商务洽谈时，授权范围内的由销售人员自行决定；如有疑问和在授权范围外的，须请示公司领导。
4、合同必须履行程序，在总经理审核批准、签章后方可生效。合同原件由公司保存入档，驻外销售人员和财务部保留复印件。
5、驻外销售人员在洽谈商务合同时，要有风险意识，严格按合同做好履约、产品发送、验收及理赔等相关工作。
6、驻外销售人员如遇重大客户信息、商务价格谈判等商务情报，需第一时间内向公司领导报告。
二、行为规范管理
1、对待客户：
（1）在约定的时间内接待拜访客户，严禁迟到或不到；有事不能按时赴约时应提前通知对方。
（2）接待客户都应主动、热情、认真服务。
驻外销售人员与客户交往时言行举止都代表公司形象，以上行为规范，驻外销售人员必须自觉遵守，因个人行为给公司造成损失或不良影响，责任自负，并视情节给予严肃处理。
三、工作日报、周报和月报管理
1、驻外销售人员远离大连总部在全国各地开展公司销售工作，工作周报、月报（月工作总结、月工作计划）是驻外人员具体工作内容和安排计划的体现。为了让总部对驻外销售人员的工作计划做一定的合理性指导和掌握，每一位驻外销售人员应该高度重视，认真、负责地填写日拜访记录、周出差计划周报和销售漏斗表及客户档案归档。并要求销售人员每周提交报表给上层直接领导。若无正常理由延误，暂缓业务费用报销。每周日提交周报。驻外销售人员每月最后一周周末提交月销售总结及制定下月工作计划，每季度最后一周周末提交季度销售总结及制定下季度工作计划。
1、驻外销售人员工作日报内容要求 （5W1H）
（1）时间(When)
（2）地点(Where)
（3）人物(Who)
（4）事件及结果(What)
（5）分析(Why)
（6）下一步解决方案(How)
2、驻外销售人员工作周报内容要求
（1）客户拜访情况汇总（拜访记录表）。
（2）本周客户开**况汇报（重点客户情况）
（3）下周工作计划（拜访客户名单及出差路线安排）。
（4）与销售相关的其他问题与合理化建议。
3、驻外销售人员工作工作月报内容要求
（1）客户拜访量、销售量及回款是多少？与上月比较增加或减少多少（百分比）
（2）本月销售机会各阶段的机会数量及预期金额（取自本人销售机
会统计）以及与上月相同项目的比较（百分比变化）
（3）销售费用（含个人差旅费、客户招待费、手机话费、快递费）
（4）重点客户情况介绍
（5）新客户情况（已经初步建立合作和潜在客户）
（6）异常客户或信誉不佳客户
（7）竞争对手动态
（8）下个月的客户开发计划及预计销售情况(型号，销售数量及金额)
（9）与销售相关的其他问题与合理化建议 四、销售人员出差报销与请款
1、由于驻外销售人员工作的特殊性，驻外人员必须每月10日将*期产生的报销凭证及时寄回厦门总部。并严格、认真、细致地填写报销单据，尤其是交通票据（票据连号不允许），按发生日期先后顺序填写好，如有交通替票要用铅笔在背面备注好替票说明，若发生招待费，需单独填报，并注明发生费用的原因、被招待对象和招待金额。
2、驻外销售人员因业务出差需要用款的，在用款前2日上报《出差费用申请单》，由销售经理审核，销售经理审核无误后上报给总经理签字，最后转财务部按规定审批放款（ 销售部、财务部各一份。）若因自身原因延误请款，则自行垫款出差，回来后报销。
3，出差期间销售人员需每天坚持拟写工作日报，而且同时注明相关活动所产生的交通费或交际费。此费用必须在拜访记录表中标明。个别业务活动（打车票除外）无法提供发票时，需向领导请示批准方可运作。
4、驻外销售人员每出差结束后2个工作日内完成出差总结和效果评价，销售经理审核后在《出差总结和效果评价表》（附件1）签署评估意见。
为了规范公司驻场销售管理职能，合理分配、利用和开发客户资源，提高服务水*和工作效率，实现驻场销售工作的高效性，现将有关驻场销售管理的具体要求如下：
一、驻场销售人员安排
1．驻场销售由上海和浙江两个营销中心负责。
2．由各营销中心自行安排4名销售人员作为驻场销售，并指定一名销售员作为驻场领队，具体负责驻场销售期间的各项工作安排和人员管理。
二、驻场销售工作要求
1．各营销中心驻场销售的周期为两周，按自然月度的周日作为一周的最后一天。
2．驻场销售的`工作区域为：一期酒店大堂展台、黄山营销中心办公室和售楼部，其中一期大堂展台2人，办公室1人，售楼部1人。
狼性销售团队的口号大全
在*日的学*、工作和生活里，大家都听说过或者使用过一些比较经典的口号吧，不同时期不同的口号可以看出，意识对物质具有能动作用。那什么样的口号才具有启发意义呢？以下是小编为大家整理的狼性销售团队的口号大全，仅供参考，欢迎大家阅读。
1.团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。
2.先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢；赢在第二周。
3.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。
4.心中有梦有方向，全力举绩王中王。
5.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。
6.新老携手多举绩，*安夜里大狂欢。
7.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学*。
8.用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。
9.招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增。
10.主动出击，心里不急，*惯拜访，*惯活动。
11.风雨同舟，荣辱与共，肝胆相照共创辉煌
12.用疑惑的目光远望，路是越来越狭窄
13.用果敢的脚步丈量，路是越走越宽阔
14.我付出的努力，我承受最多的磨砺
15.我定树的目标，我实现最美好的梦想
16.大度能容容天容地与己其所不容
17.开口便笑笑古笑今凡事付之一笑
18.可以海阔天空的想，但必须脚踏实地做
19.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
20.做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
21.心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
22.吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
23.争气不生气，行动先心动，助人实助己。
24.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
25.创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
26.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
27.积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
28.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
29.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
30.从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生。
31.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
32.公司周年我成长，挑战世纪要敢想。
33.红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。
34.坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。
35.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
36.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
37.旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机。
38.拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩。
39.全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新。
40.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
41.敬业是成功的基石
42.把握今天，创造明天，追求卓越，迈向顶峰
43.重塑自我，再创辉煌
44.弱者任思绪控制行为，强者让行为控制思绪
45.一个人对待时间的态度就是对待生命的态度
46.寿险是我的事业，太保是我的选择
47.成功是我的志向，卓越是我的追求
48.一起梦想，一起成长，一起等待雨后的阳光
49.爱心是成功的前提，信心是成功的希望
销售部安全生产责任书
销售部安全生产责任书（精选5篇）
在生活中，越来越多人会去使用责任书，责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。那么拟定责任书真的很难吗？以下是小编精心整理的销售部安全生产责任书（精选5篇），欢迎大家分享。
为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，强化各级各部门的安全生产责任，确保安全生产，并结合集团公司《HSE管理体系》和《安全标准化》要求，制定本责任书。
一、部门负责人的安全职责
1、贯彻执行《危险化学品安全管理条例》等有关危险化学品管理的法律法规，结合本单位实际，制定相应的实施细则。
2、负责本部门安全培训活动的组织与管理。
3、定期召开销售人员安全会议，传达安全知识及国家法律法规要求。
4、认真执行国家和我厂有关安全、劳动保护、职业卫生的制度和规定。
5、严格对危险化学品运输车辆的审查，确保安全性能。
6、营销人员或业务关系人员进入生产区域必须穿戴相应的劳动防护用品并听从安全管理人员的指挥。
7、负责我厂易制毒化学品相关证件的办理。
8、定期对相关方的评价。
二、安全生产目标
1、轻伤事故为零；重伤及以上事故为零。
2、火灾事故为零。
3、相关方合格率为100%。
4、危险化学品的运输车辆的资质合格率为100%。
三、考核说明
1、本责任书所称“安全”，包括生产安全、消防安全、环境安全、职业卫生安全、交通安全等。
2、本责任书签订范围：生技部主要负责人。
3、本责任书签定后，乙方向厂财务交纳安全风险抵押金，根据年终总评情况，对经考核完成年度安全环保目标的将两倍返还。
4、本责任书签定后，乙方要根据本责任书的控制指标，落实责任。
5、本责任书按照安全环保工作目标，实行百分制考核。根据每月的.各项考核，年终总评。得分在90分及以上者为先进单位；得分在80—89分者为合格单位；得分在80分以下者为不合格单位；经年终考核，合格及以上单位风险抵押金双倍返还，不合格单位低于80分的，每低1分扣风险抵押金5%，低于75分的扣除全部风险抵押金。
6、年终根据考核情况，给予通报表彰或处罚。考核结果与经济奖惩和年终综合评比挂钩。
7、发生责任死亡事故或重伤事故，直接经济损失5万元（包含5万元）以上的其他各类责任事故，每一项扣罚乙方当月工资总额的5%，并否决乙方当年综合评比先进个人资格；同时，扣除乙方全部上缴风险抵押金。负有较大直接责任的给予相应行政处分，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。年终总评为安全不合格个人的，取消参加综合评比先进个人的资格。年终，从安全优秀个人中评选安全先进个人。
8、本责任书双方签字后生效。期间，乙方发生变动的，由继任人继续负责，不再另签责任书。
9、安全生产委员会负责解释和考核，考核结果及奖惩意见经厂安全生产委员会批准后，报企财部实施。
10、本责任书有效期为20xx年1月1日至20xx年12月31日。
甲方：xxx
乙方：xxx
20xx年1月1日
为全面加强安全工作，使安全生产责任得到落实，本公司主要负责人特与销售部签订安全目标责任书，本安全目标责任书有效期为一年，到期后可根据公司实际进行调整，重新签订安全目标责任书。
1）对所管辖范围内的安全生产负责，建立健全有关销售的安全规章制度，尤其是加强对销售员在自驾车过程中的安全管理；
2）负责所管辖范围内的职工的安全教育培训考核和安全管理；
3）负责产品在销售过程中的安全管理工作，确保运输安全；
4）做好销售产品的“一书一签”（化学品安全技术说明书、化学品安全标签）的管理工作。
主要负责人：
销售部负责人：
签字生效日期：
xx年xx月xx日
为认真做好本公司道路运输安全生产工作，做到安全无事故，根据《安全生产法》、《道路交通安全法》《道路危险货物运输管理规定》等有关法律，并学*和贯彻危险货物运输企业安全生产标准化建设工作要求，本公司销售部门特制定安全生产责任书。
一、销售部门安全生产职责：
1、严格遵守国家及各级*、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
2、在保证安全的前提下，开展天然气销售，CNG油罐车运输业务，并组织开展天然气销售计划，结合市场需求，增强安全服务意识。
3、积极参加公司组织的各类安全培训工作，不断提高安全服务意识和突发处理安全事故能力。
负责销售过程中客户就有关所储存货物的安全知识普及，并做好所储存货物的质量安全监管工作
做好公司客服工作，接受客户关于燃气质量、安全等问题的投诉与咨询，及时更正顾客投诉和咨询的相关问题，并及时传递至生产部门的主管负责人。
向石油钻井*台提供安全性能高的后勤服务设备。例如，减压撬、燃气电组、天然气储运罐车、变压器等。并从需求方收集安全生产、质量标准化等问题。便于公司进行落实整改工作。
二、安全生产责任书保存
本安全生产责任书一式二份，公司、责任人各执一份，签字后生效。
1、主动出击，心里不急，*惯拜访，*惯活动。
2、捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。
3、统一紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。
4、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
5、心态要*和，销售传福音，服务献爱心。
6、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。
7、我定树最高的目标，我实现最美好的梦想。
8、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
9、团结一心，其利断金。
10、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
11、团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。
12、没有任何借口，顽强的执行力。
13、勤思巧干苦攀，创新创收创业。
14、提高售后服务质量，提升客户满意程度。
15、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
16、自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实。
17、爱岗敬业，求实创新，用心服务，勇争一流。
18、可以海阔天空的想，但必须脚踏实地做。
19、蚁穴虽小，溃之千里。
20、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
21、勤劳奋进机会多，坐享其成空幻想。
22、因为自强，所以成功。
23、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
24、开拓市场，有我最强，我为单狂。
25、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
26、道路是曲折的，“钱”途无限光明。
27、需求万变，努力不变。
28、种子牢记着雨滴献身的叮嘱，增强了冒尖的勇气。
29、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
30、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
31、梦想聚团队，团队铸梦想，**快乐人。
32、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
33、赚钱靠大家，幸福你我他。
34、行销起步，每天造访，事业发展，专心学*。
35、超越自我，追求卓越。
36、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。
37、和谐创新，开拓市场，团结拼搏，共创未来。
38、用心才能创新，竞争才能发展。
39、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
40、脚踏实地，增创优先，安家乐业，勇往直前。
41、站上巨人的肩膀，我们可以看得更远。
42、精彩源于自信，创新永无止境。
43、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
44、永不言退，我们是最好的团队。
45、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。
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