执行力的口号

执行力的经典口号

执行力的经典口号（精选270句）

　　在**淡淡的学*、工作、生活中，大家都对那些朗朗上口的口号很是熟悉吧，口号要在受众的心目中形成一定程度的印记，就要使之句式简短，容易记忆。其实很多朋友都不太清楚什么样的口号才是好的口号，下面是小编为大家收集的执行力的经典口号，希望对大家有所帮助。

　　1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

　　3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　　4、结果不好，就是不好。

　　5、取是能力，舍是境界。

　　6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

　　7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

　　8、领导绝对不会错，服从总是没有错。

　　9、先计划再行动，先策划再沟通。

　　10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

　　11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

　　12、没有执行力，就没有竞争力。

　　13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

　　14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;结果第一，过程第二。

　　15、执行力不讲如果，只讲结果。

　　16、不看错不错，只求好不好。

　　17、*惯于缺点是最大的缺点。

　　18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

　　19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

　　20、没有想法，就没有结果。

　　21、行动不及时是因为痛苦达不到。

　　22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

　　23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

　　24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

　　25、沟通重在换位思考。

　　26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

　　27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

　　28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

　　29、敢于负责任，才能担重任。

　　30、简单的才是有效的。

　　31、做好时间管理，做自己的主人。

　　32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

　　33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

　　34、理念变天地变，理念不变原地转。

　　35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

　　36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

　　37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

　　38、凡事都有三种以上的解决方法。

　　39、若要如何，全凭自己。

　　40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

　　41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

　　42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

　　43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

　　44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

　　45、以上一级的.组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

　　46、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位

　　47、舒服的，往往就是退步的。

　　48、不谋全局者不足谋一域。

　　49、细节决定成败。

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执行力标语

执行力标语

　　在现实生活或工作学*中，许多人都接触过一些比较经典的标语吧，标语起着警示人们的作用。什么样的标语才经典呢？下面是小编精心整理的执行力标语，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　● 认真第一，聪明第二。

　　● 行动第一，成败第二。

　　● 速度第一，完美第二。

　　● 胜利第一，理由第二。

　　● 行动第一，成败第二。

　　● 执行力的关键是细节。

　　● 知行合一，立刻行动。

　　● 行胜于知，知因行而胜。

　　● 执行——没有任何借口。

　　● 天行健，君子以自强不息。

　　● 建立威信，携手共赴目标。

　　● 做一个边说边做的领导者。

　　● 不成多面手，难当一把手。

　　● 没有*常心，易做失常事。

　　● 没有执行力，就没有竞争力。

　　● 执行文化是从负责任开始的。

　　● 打造卓越的领导力与执行力。

　　● 一百句空言，不如一个行动。

　　● 没有执行力，一切都是空谈。

　　● 领导人要带头树立执行文化。

　　1、不谋全局者不足谋一域。

　　2、细节决定成败。

　　3、境界决定世界。

　　4、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　5、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

　　6、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　　7、结果不好，就是不好。

　　8、以上级的组织目标为方向，用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

　　9、速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。

　　10、执行力不讲如果，只讲结果。

　　11、不看错不错，只求好不好。

　　12、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

　　13、舒服的，往往就是退步的。

　　14、没有想法，就没有结果。

　　15、行动不及时是因为痛苦达不到。

　　16、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

　　17、取是能力，舍是境界。

　　18、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

　　19、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

　　20、领导绝对不会错，服从总是没有错。

　　21、先计划再行动，先策划再沟通。

　　22、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

　　23、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

　　24、没有执行力，就没有竞争力。

　　25、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

　　26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

　　27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示；汇报工作不要评论性汇报，而要陈述性汇报。

　　28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

　　29、*惯于缺点是最大的缺点。

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执行力是什么

执行力是什么

　　导语：执行力是一个由与之相关的各种要素共同作用而产生的合力。那么你了解执行力吗？下面就跟小编一起去看看执行力是什么吧！

　　执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

　　执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

　　执行力是什么？

　　很多人在工作中经常会混淆任务和结果的概念，当接到一个领导分配的任务时，只是按照基本要求把这个任务完成了，可是没有知晓领导分配任务的用意，到底要的结果是什么呢？曾经有一位上司常对我说：“人活着重要的是过程，因为一出生就知道结果是什么？所以过程精彩是我们生活的追求。然而工作却是要结果，过程经历什么不重要，结果要精彩！”

　　我也常跟大家分享一个案例：

　　小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且还是大学的同班同学，更是同一天进入同一家公司。但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们的薪水的差距后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多呀，为什么毕业一年就会有这么大的差距？”

　　总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学*知识，但在公司里，却是要行动，要结果。公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的.标准，那自然不同呀！”看到老师疑惑不解的样子，总经理把三人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下，停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。”一小时后，他们三人都回来了。

　　小王先做了汇报：“那个港口有我的一个旧识，我给他打了电话，他愿意帮我的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。”

　　接着，小李将船上的毛皮数量、品质等情况给了总经理。

　　轮到小张的时候，他首先重复报告了船上的毛皮数量、品质等情况，并将船上最有价值的货品详细地记录了下来。然后表明，他已向总经理助理了解到总经理地目的，是要在了解了货品的情况后与货主谈判。于是，他在回程中，又打电话向另外两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。

　　此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。

　　在任何一家企业，我们都可以看到三种人，我们应当问问自己：哪一个人中有自己的影子？我们是否真正清楚呢。我们周围那些收入高的人，为什么他们的薪水与我们的不一样？

　　在上面的故事中，小张显然是现在众多公司喜欢的员工类型。因为他不仅是去做任务，也就是老板“吩咐”他做的事，而且更懂得老板和公司“吩咐”他做事的结果！

　　也许，有人会感到迷惑：完成了交代的任务不就是有结果了吗？这就是“任务”——这个假像迷惑人的地方：任务不是结果，不仅不是结果，而且是结果的大敌。

　　有人说：一个人的成功，30%靠计划和目标，40%靠执行力，其他30%靠运气。运气无法教，但计划、目标和执行力却可以言传。我们在这里说个人的执行力，很多时候一个团队每个人执行力的意识足够，整个团队的执行力就会凸显出来。

　　有几点提升个人执行力的方法，分享给大家：

　　自动自发：如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也会获得更多升迁和奖励的机会。没人要求你，强迫你，自觉而且出色做好自己的事情。

　　实事求是，没有借口：许多企业里却充斥着回避或隐瞒实情的员工。为何如此？实事求是让日子难过，所以他们不愿意打开潘多拉的盒子，让无情的事实暴光。他们不是想遮掩错误，就是不愿直截了当承认自己目前还没有解决方案，想藉拖延时间来找出一些对策。他们不愿意和别人正面对立。没有人喜欢第一个宣布坏消息，成为受攻击的炮灰，或是被视为爱挑衅上司的麻烦制造者。

　　注意细节：细节决定成败，我不多说了。数字营销战役虽然不是真实的战场，丢不了性命，但也会产生诸多影响。

　　为人诚信负责：诚信、敢于担责。

　　改变自己：唯有认清自我，方能从容运用自身的长处，避免受限于自身的弱点。你要能明白本身行为的盲点与情绪的障碍，并且有因应之道——截人之长，补己之短。 自我了解让你不论成功或失败都能从中学*，不断充实成长。 观念的改造，思想的改造，以及保持积极、乐观心态。

　　自律、肯做、持续学*：自我掌控是建立真正自信心的关键所在。

　　培养毅力：培养毅力是一个长期的过程，多考虑长期后果，不贪图短期快乐，确立切实可行的小目标。

　　在营销推广的执行环节中可以使用一些工具，有助于执行力的提升，在前一章“技术支撑”里有介绍关于营销执行的一些工具使用，比如内容管理等，在这里再推荐几个在营销推广执行中常用的小工具：

　　图形工具：在制定项目推进表时可以使用甘特图，有时大家常用Excel绘制，建议可以选用专业的软件，比如Microsoft Office Project；另外如果需要做Ministie，执行人员需要画好原型，手绘不是所有人都可以的，推荐一个小软件Balsamiq Mockups，很好用，轻松就可以做一个UE出来，提供给客户或者设计师更清晰直观。

　　沟通工具：执行人员要进行即时沟通，目前QQ群是最常用的，很多项目组可以建立不同的群，且可以把资料上传共享。另外微信、YY等工具都开始被大家使用。电子邮件同时还是执行中最好的沟通工具。

　　管理工具：项目管理的工具有很多，推荐Collabtive、Freedcamp、Project Pier等软件，比如Collabtive是一个基于Web的项目管理系统，是著名的项目管理软件。它具有项目管理，即时聊天工具，任务、文件管理，时间跟踪和多语言支持等功能。

　　记事工具：营销执行时各种会议、素材记录等，可以使用Evernote做记录，电脑、手机可以同步，可以设定标签方便进行检索。

　　移动工具：目前在移动端有很多日程管理、任务管理的工具，也可以利用手机的日历进行重要事件的设定提醒，可以在安卓、苹果的市场中下载安装。

　　执行是一个考验团队能力的最好标尺，策略也好、创意也罢，谈过了如果落不了地，执行不下来，那就是在说大话。执行着眼于细节，是不是能够缜密的执行关系到最终的结果如何。我们谈过了执行力的问题，也谈了品牌各个阶段执行的情况，包括一些工具的推荐，在执行中除了要尽职尽责把项目做好外，对于执行人员要有成本意识，对项目的预算、成本控制负责。赢在执行用心行，不只是一句空话，是需要所有的营销人都能切实牢记，并运用到日常工作中来。这一阵，方能执而行，行而赢！

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关于执行力的句子

关于执行力的句子

　　在日常学*、工作抑或是生活中，大家总免不了要接触或使用句子吧，句子是由词或词组构成的，是具有一定语调并表达一个完整意思的语言运用单位。还苦于找不到好的句子？下面是小编整理的关于执行力的句子，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　1、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。

　　2、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

　　3、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！

　　4、承担后果是检验责任的唯一标准。

　　5、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

　　6、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！

　　7、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。

　　8、执行力不讲如果，只讲结果。

　　9、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。

　　10、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

　　11、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。

　　12、简单的才是有效的。

　　13、取是能力，舍是境界。

　　14、管理需要权谋，但是权谋不是管理。

　　15、执行要有结果，没有任何借口。

　　16、结果不好，就是不好。

　　17、做好时间管理，做自己的主人。

　　18、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。

　　19、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。

　　20、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　21、先计划再行动，先策划再沟通。

　　22、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

　　23、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。

　　24、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

　　25、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。

　　26、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

　　27、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。

　　28、一个人的学*态度，决定一个人的高度。

　　29、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　　30、行动不及时是因为痛苦达不到。

　　1、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。

　　2、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡。

　　3、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。

　　4、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。

　　5、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。

　　6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。

　　7、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。

　　8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

　　9、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。

　　10、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。

　　11、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。

　　12、人心齐则士气足，士气足则百事兴。

　　13、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。

　　1、除非诉诸行动，要不然，再好的想法与梦想都是空想。

　　2、成功属于那些做好准备并能快速行动的人。

　　3、做事情力求尽善尽美，做好了才叫做了。

　　4、企业执行力的关键在于集体的执行力。

　　5、要带头建立执行文化。

　　6、有效执行力的三大核心流程：人员流程、战略流程、运营流程。

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执行力是指什么

执行力是指什么

　　执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的.程度。下面是小编收集整理的执行力是指什么相关内容，希望对你有帮助！

　　其实很土很朴素

　　1、故事案例

　　《亮剑》里有个情节。李云龙同赵刚商量搞一个特别小队，挑选会武功的战士，赵刚说：“那好，这事你尽快去办!”李云龙说：“不用尽快，我马上就去!”( 这就是执行力)

　　2、携程的梁建章，业绩出众，行事硬朗。别的领导开会风格是，“你们两个部门会后再去讨论讨论”。梁建章从来都不这样，他要求当场解决问题。 (这就是执行力)

　　3、民企女老总请了位培训讲师给公司中层员工讲新媒体运营。老师在上面讲，大家在下面听。女老总听后很有启发，一边听一边写邮件——这是结合讲课内容撰写的一个项目活动方案，全场十几个人，细化到了每个人的工作内容及时间节点。台上老师讲完，台下邮件发送。女老总走上台，稍作感谢寒暄，“大家的手机都收到邮件了吧，各自去弄吧!”。

　　现场拍板，马上执行。 ( 这就是执行力)

　　4、真实案例

　　在我们同行业中我最钦佩的是某知名连锁足浴品牌“唐家墩团队”，不仅因为它五余年来长盛不衰(数年营收业绩持续正增长，会员客户群体倍增式发展，数十家门店各项比拼总冠军)，更因为它身上有我憧憬的团队文化和人生哲学：服务技术扎实、团队凝聚力至上、高效执行力、务实接地气。

　　记得“唐家墩”田总是这样说的：“运营不是火箭科学，把每一个环节每一件事做好就行了，事无巨细，说了就去做”。 ( 这就是执行力)

　　5、总结

　　谈理想太多只是好高骛远而不踏实，认真做好手上的事情，思考做事情的正确方式，保持高速成长，不需要考虑未来，就会比别人更能把握未来。

　　在许多领域，努力不是一个跌宕起伏、激动人心的过程，而是一个枯燥的过程——通过机械操作达到目的的过程。我们只需要按照计划一步一步落实，重复做好简单的事，是持续不断地输出，是疲惫时的“再多坚持一会”，是更多一点的执行力。

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关于执行力的说说

　　1、讲真，无论是团队，还是个人，请管理好自己的情绪，那怕一声叹息，就有可能影响整个团队或者自己的执行力！

　　2、我就是拿出一种非我不可的霸气，我就是要一种全身正能量执行力爆棚的感觉，我就是最负责最有经验的，看你还犹豫不什么。不过度承诺，实诚沟通，互助需求！

　　3、没有执行力，言而无信，食言者请离我远一点，因为我不喜欢而已。

　　4、不做计划，偶尔爆一次惊喜是最理想的状态。实际上是没计划也没惊喜，就这么**静静没目标地滑过去了。没计划的执行力，也没临时决定的爆发力。

　　5、很多道理看似简单，但其实是知易行难，要把理论结合到实践中指导和提升自己绝非易事，要有很强的执行力，要对自己狠一点，要不断积累改变。让时间来见证。

　　6、有梦想就应该去实践，执行力才是最强的竞争力。

　　7、没有太多创新力只有十足的执行力。

　　8、把想要做的事罗列下来，一件件去完成！切断一类想法：等到某某以后一起弄，以后了…下次有机会…。提高执行力。

　　9、执行力！工作态度！不要告诉和我说什么理由，我要的是结果！做的好的奖励，做不好就接受惩罚。

　　10、整合资源，真心待人，要有执行力，要有信誉，朝着梦想前进！朋友加油！

　　11、自制力和执行力，很重要的两个东西。

　　12、不仅心态，执行力，仓位管理重要，有时也需要时间换空间。

　　13、早睡是一种执行力，早起是一种意志力。

　　14、真的好讨厌那种满嘴跑火车的销售，执行力差，只会用嘴巴做事，等他付诸行动已经是被你催死的时候了。

　　15、更多时候，会思考的头脑远胜过唯命是从的执行力。

　　16、执行力，是团队的核心！信任度，是团队的灵魂！凝结力，是团队的力量！一群人，一件事，一起拼，一定赢！

　　17、我讨厌执行力差的人！我讨厌执行力差的人！我讨厌执行力差的人！

　　18、追不回光阴，把遗憾变成执行力追回努力和付出。雾霾之后也有阳光！

　　19、做事，团队是核心。执行力是成功的唯一保证…

　　20、制定规则，然后按规则执行，执行力要到位，这很重要。

　　21、营销课堂上关于执行力的问题有无数个解释，那毕竟是课堂。现实版的执行力可想而知了，有些话经过某些人一加工味道就变了！

　　22、越发越不敢相信行动与承诺了，承诺多了也就是欺骗的谎言了，凡是看行动，承诺完了看行动，行动就是执行力，口号看行动也就是谎言吧！期待执行力。

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执行力培训心得

执行力培训心得

　　执行力培训心得（通用11篇）

　　有了一些收获以后，马上将其记录下来，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学*。一起来学*心得体会是如何写的吧，以下是小编收集整理的执行力培训心得（通用11篇），希望对大家有所帮助。

　　感谢领导花费大量精力让我们听《员工执行力》讲座。它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。学*期间，我始终抱着认真的态度，学*的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水*非常高，学*内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学*，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水*有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的心得体会：

　　第一、收获。

　　参加《员工执行力》这次培训，让我更加清楚了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了*衡计分卡和绩效面谈的注意事项。通过参加邹元欣老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分*实亲切，幽默风趣，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，"合理的要求是训练，不合理的要求是磨练"。我相信我们xx公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。

　　第二、要坚持以人为本，尊重人才。

　　现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，提供实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

　　第三、提高执行力对领导者来说非常重要"。

　　美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过："一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。"因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。20xx年，是xx公司发展的关键一年，面临着"创一流"、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导必须带头**思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。

　　第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水*。

　　20xx年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到"缺电不缺服务，限电不限真情"；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统的上线工作，稳妥推进财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水*。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。

　　无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设"一强三优"现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，"努力超越，追求卓越"，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造xx县供电公司的新辉煌。

　　我公司组织我们员工学*观看了巨思特教育集团董事长李强老师对《员工执行力》专题的演讲培训。这一天李强老师的演讲让我深受启发，受益匪浅。在这里，感谢公司给予我这次学*培训机会，让我收获颇丰。这也正是李强老师常说的第三种人真正去爱护你、关心你的人，我们应该懂得对公司感恩，对领导感恩，“吃水不忘挖井人”的道理是人尽皆知的。

　　一、把执行力内化为感恩意识，学做事，先学做人。

　　在李强老师说的怎么样培养好德行，在思维模式和行为模式下养成好的*惯，先要学做人再学会做事。*时我们都没怎么去想过自己的过错，每天的除了完成工作任务之后没有总结经验和教训，到了下次再遇上了都没办法马上去解决。工作上吃点苦，多做事，多思考问题，问题遇得多了，处理起来比别人强了。这也是我们工作中的点滴积累。所以李强老师说过的：“人要做到*常思自己过，闲谈莫论他人非，能吃苦方为有志之士，肯吃亏不是痴人，敬君子方显有德，怕小人不算无能，退一步海阔天空，让三分心*气和。”

　　二、把执行力内化为积极向上，正面教育心态。

　　我要对自己技能的评估，积极向上的心态。我们要具备有一技之长，在岗位上的工作，就技术上也只能是算有“一技”，通过多学*技能，多善于分析，钻研问题才算增长自身的“之长”。我要对自己凭对企业执着的贡献，正面教育心态才能在职业中的成就至使企业的发展更加强大。职业成就事业，协助企业走向成功，企业好了自然我们生活也好了。

　　三、把执行力内化为自我成长的需求。

　　身为员工，如何让自己拥有达成目标的卓越执行力。最佳的执行力的人应该具有做事一向主动，工作时特别注意细节，为人诚信负责，对问题善于分析，做事应该有一定的判断力和应变能力，*时要多学*别人长处，对自己不懂的求知欲望要强，并具有一定的创意思维，还要有很好的团队精神和人际关系。

　　以上是我对这次员工执行力的心得体会，如有不妥之处，请多多指教！

　　很荣幸能参加此次《如何打造高执行力》的培训，以下为我对此次培训相关内容的看法和认知：

　　一、执行力团队对实现目标的作用是什么？

　　执行力团队对实现目标起着决定性的作用，一支好的执行力团队可以很成功地实现目标，相反一支薄弱的执行力团队只会让目标越来越远，最后走向失败。

　　二、如何通过人性化的方式实现严格的制度管理？

　　作为管理者，在生活中跟下属可以做朋友，做兄弟，但是在工作中样该赏罚分明，*时可以多给予员工关心、鼓励，但是员工犯错或是违反了公司的规章制度时，就必须按照制度进行惩罚，当然也可以选择让员工自己制定合理的惩罚内容，最重要的是要达到引以为戒的效果。但是工作中大部分的管理者往往都会带着感情色彩处理某些事务，所以我们必须先约束好自己，做到公私分明，并且做到赏罚分明。例如：公司突然有项紧急事务要处理，但*时处理这类事务的工作人员刚好不在，这时有人自我举荐要帮公司解决问题，但事后却让公司有所损失，按公司制度要求，凡是因个人原因导致公司损失的事件，必须由该人原额赔偿。但是考虑到该员工本着为公司解决问题的善意及态度，我们可以当着全公司人员对其行为进行表扬及金钱上的嘉奖，但他对公司造成的损失也必须由他个人承担，这样我相信该工作人员也会心服口服，同时，公司的规章制度也得到了维护。当然，我们在做任何处罚之前都要事先对员工进行思想沟通，让他知道自己所犯的错误，不能盲目地进行制度化管理或是人性化管理，要做到有情领导，无情管理和绝情制度。

　　三、如何认知执行型人才，怎样锻炼自己成为执行型人才？

　　执行型人才必须具备信守承诺，结果导向，永不言败。要锻炼自己成为执行型人才就要让自己说道做到，拿出结果，勇于承担后果，锁定目标，不达结果绝不罢休。做任何事情，失败之后能够迅速崛起，要做到这些，首先要让自己学会吃苦。良好的执行力效果强调的是后果，而不是任务，更不是过程，只为成功找方法，不为失败找理由，对结果负责而不是对任务负责，才会有真正的执行。工作就是去面对一堆问题，去寻找解决问题的方法，然后坚决地执行。

　　四、打造执行力人才的途径和方法有哪些？

　　首先要做到一对一的责任制，对好的事物要进行及时的激励和表扬，在工作中不管对待任何事件都得黑白分明，该奖的要奖得心花怒放，该罚的要罚得胆颤心惊，对团体的奖励要自下而上，相反惩罚则要自上而下。

　　其次，抓住四个关键环节：

　　1、设定目标清晰：清晰的目标是获得强大执行力的前提。

　　2、计划和方法：计划和方法要简单。

　　3、监督和评估：事分轻重缓急，做到“要事”第一，做好检查工作，必须把自己了解到的情况与下级汇报的结合起来，搞清楚真实的情况，检查才有力度。

　　4、奖励和惩罚。

　　这次对《如何打造高执行力》课程的学*，让我受益匪浅，特别是讲师在课程中所提到的一些案例，让我们在工作中所遇到的问题有了新的认识，也让我们学会了一些比较适用的管理方法，让我们在思想上有了很大的提升，为此很感谢领导给了我们学*的机会，也希望以后能够多参加此类的培训，从而提升自身的管理能力，为公司创造更多的效益。

　　通过这两天的培训，让我进一步了解了提高个人执行力对公司来说是多么的重要。这是我在倍垒管理听得提高员工执行力所得的体会。下面就分享我的一些感悟。

　　一、认真学*，加深了对提高执行力重要性的认识和理解

　　执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。对于执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很片面和肤浅，对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通过这次学*，我明白了执行力的含义。

　　二、加强学*，更新观念，不断增强提高执行力的自觉性

　　我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。

　　三、通过学*，努力提高自身科技管理能力和业务创新能力。

　　对照提高*执行力对干部素质和能力的要求，结合我自身的情况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。一是要牢固树立大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行，积极主动地思考完成既定的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。加强岗位责任意识，明确自己的责任，层层推动、步步实施。二是结合自己实际，努力做到“十个不”，推进工作落实，即：不要自行其是，不要以权谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻；，不要坐而论道，不要浪费奢侈。

　　对“我无法…/我不要…/我能够…/我一定…”的训练深有感触。

　　经常说“我无法….”，会让自己的常常感到无奈，迷茫。

　　经常说“我不要….”，就会让自己破罐子破摔，脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里。

　　经常说“我能够….”，会让自己感觉到希望，有信心。

　　经常说“我一定….”，就会更让自己挖掘潜力，有信念有目标。

　　所以，在自我的话语词典中，要把“无法”，“不要”抹掉。多对自己说“我能够”，“我一定”。自我的激励很重要！

　　公司有大的目标，有详细的规划。作为我自己也要有目标和计划，只有自己不断的学*和成长，成为公司需要的人才，才能跟上公司大的发展。

　　为期两天的培训虽然结束了，但是倍垒教育老师殷切的教诲将永远铭记于我们每一名员工的心里，让我们明白了做一个合格的员工要有积极向上的心态，有坚强的意志，有持之以恒和不懈努力的精神。在培训的这两天里也让我们重新对自己的人生坐标有了定位，无论做什么都应该脚踏实地，一步一个脚印，尽快适应社会的发展，才能更好的实现自己的人生价值，企业的社会价值。

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亮剑的执行力精神

亮剑的执行力精神

　　对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。以下是小编精心整理的亮剑的执行力精神，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　执行力的强弱，直接影响党委*战略目标的实现，影响团队的战斗力和凝聚力。所谓“亮剑”精神，就指电视连续剧《亮剑》中的主人公李云龙身上，那种敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的精神，那种善打硬仗、能打硬仗的能力，其归结到一点，就是强烈的执行力。而强烈的执行力，正是干事创业中必不可少的，也是需要我们学*和发扬的。从《亮剑》中，我们可以悟出，要提高执行力应从四方面着手：

　　一是要树立顽强的战斗意志。

　　“亮剑”精神，就要“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。”在经济发展为主的今天，面对问题和困难，我们是临阵退却呢，还是知难而上呢？毫无疑问，必须敢于亮剑出招，没有其它什么理由，解决问题就是真。如果退缩了，我们将会无所作为。端正工作态度，真正地将“亮剑”精神运用到工作中去，我们的事业才能充满生机和活力，我们才会具有强劲的执行力，才能攻无不克、战无不胜。

　　二是管理人员要以身作则。

　　“一个部队组建时的领导主观的性格精神，必然决定着这个部队的战斗作风和精神面貌，”无论*部门的负责人，甚至一个工作小组的`组长，其个人的行为无不为团队的行为留下深深的烙印，影响着团队的执行力。作为一个优秀的领导者，必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，会有效的激励和团结员工，共同实现工作目标。

　　三是要团结协作，发扬团队精神。

　　“亮剑”精神是一种团结精神，而现代社会是一个讲究协作的社会，团队内部对协作的要求更加严格，一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标。一个团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，团结能够增强凝聚力、向心力，提高团队的战斗力和创造力。因此，我们在日常工作中，要牢固树立“一盘棋”的思想，心往一块想，劲往一处使，形成团结一心、群策群力的整体合力。

　　四是要勇于创新，富有创新精神。

　　《亮剑》是的李云龙常常出奇招怪招，不按常规出兵，却能够出奇制胜，这放在今天讲，就是一种创新精神。我们要富有创新精神，发挥团队中每一个人的聪明才智、利用各种有利因素进行创新，学*、借鉴、利用前人积累的成果，同时注重创立新方法新工艺等，使之转化为新的生产力和经济财富。同时，还要用先进的知识、技术和先进的管理理念武装自己，利用有利机遇突破发展。

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形容执行力强的句子

形容执行力强的句子（精选120句）

　　在学*、工作或生活中，大家最不陌生的就是句子了吧，不同类型的句子具有不同的作用。句子的类型有很多，你都知道吗？以下是小编整理的形容执行力强的句子（精选120句），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　1、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。

　　2、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

　　3、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！

　　4、承担后果是检验责任的唯一标准。

　　5、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

　　6、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！

　　7、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。

　　8、执行力不讲如果，只讲结果。

　　9、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。

　　10、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

　　11、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。

　　12、简单的才是有效的。

　　13、取是能力，舍是境界。

　　14、管理需要权谋，但是权谋不是管理。

　　15、执行要有结果，没有任何借口。

　　16、结果不好，就是不好。

　　17、做好时间管理，做自己的主人。

　　18、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。

　　19、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。

　　20、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　21、先计划再行动，先策划再沟通。

　　22、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

　　23、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。

　　24、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

　　25、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。

　　26、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

　　27、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。

　　28、一个人的学*态度，决定一个人的高度。

　　29、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　　30、行动不及时是因为痛苦达不到。

　　1、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

　　2、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。

　　3、在团队当中我们提倡民主，在战略制定出来之前，所有人都应当各抒已见，提出自己的观点，但一旦战略制定出来之后，所有的人都应该百分百支持决定，不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。

　　4、任何计划在执行的过程当中一定会遇到困难，一定会遇到障碍，一定会遇到挑战，如果在执行的过程中，还在讨论或在怀疑战略制定的是不是正确的，那所有的计划目标都将无法实现。

　　5、评判你的下属是认真的人还是聪明的人，有一个方法：认真的人永远在做（行动），聪明的人永远在想（计划）

　　6、一个公司有没有执行力，首先看他基层的员工和基层的管理者是不是有执行力的人。如果基层员工执行力不强，那这家公司的执行力一定是有限的。

　　7、商业讲究结果，你拿不出结果就不行。原则不是感情，感情再好也是个人问题，不是公司之道。

　　8、你能监督多少就授权多少，没有监督就不如不授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条，鼓励人家不要还钱！

　　9、执行是行为而不是逻辑，任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障，不是执行的根本。因为只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。

　　10、在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。

　　11、西点人最优秀的地方在于，他们不仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后主动完成工作、完全执行。正是这种主动性和强大的执行力保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力有方法有信心100%完成任务。用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是没有任何借口。

　　12、军人的第一件事情就是服从，整体的力量来自个体的服从精神。公司中我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从就变成的强大的执行力。

　　13、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

　　14、二十一世纪，有人用财力管理，有人用权力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。

　　15、最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。

　　16、将军和士兵的最大的区别就是：将军要运筹帷幄、掌握军队甚至民族的命运，而士兵是机械地服从、坚决执行命令。这正是战略和执行的.区别。

　　17、*惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延、逃避，你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。西点将军布莱德雷

　　18、迁就等于放弃，只有要求才是真爱。

　　19、热忱是一种力量，它可以融化一切；热忱源自内心它不是虚伪的表象。热忱使人充满了魅力和感染力。在一个积极有力的团队面前，纵然是坚冰也不再冷漠。

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关于执行力的句子

　　1、如果你曾经把失败当成清醒剂，就千万别让成功变成迷魂汤。

　　2、相信你的公司，相信你的产品，相信你自己，否则你的销售不会成功。

　　3、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。

　　4、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。

　　5、如果生活踹了你好多脚，别忘了给它两个耳光，反抗总比流泪强。

　　6、当你手中抓住一件东西不放时，你只能拥有一件东西，如果你肯放手，你就有机会选择更多。

　　7、当你对自己诚实的时候，世界上就没有人能够欺骗得了你。

　　8、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学*会使你永远立于不败之地。

　　9、明白自己是谁，适合做什么，目前该干什么，比盲目去努力更重要。

　　10、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

　　11、无论做什么事，重在坚持，别惧怕失败。都说失败是成功他妈。你追求她娃，当然要笑对他妈。

　　12、有大快乐的人，必有大哀痛；有大成功的人，必有大孤独。

　　13、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。

　　14、如果你向神求助，说明你相信神的能力；如果神没有帮助你，说明神相信你的能力。

　　15、事实上，机场比婚礼殿堂见证了更多真挚的亲吻，医院的墙壁比教堂的聆听了更多祷告。

　　16、简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。

　　17、亲爱的你，前路迷茫而艰辛，愿你能披荆斩棘，无所畏惧，勇敢前行。

　　18、伟大的成就，来自为远大的目标所花费的巨大心思和付诸的最大努力。

　　19、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

　　20、人生有两种境界，一种是痛而不言，另一种是笑而不语。

　　21、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。

　　22、你不是诗人，但可以诗意地生活。如果能够诗意地生活，那你就是诗人。

　　23、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。

　　24、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！

　　25、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　26、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

　　27、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨。

　　28、成功其实很简单，就是当你坚持不住的时候，再坚持一下。

　　29、一颗花种、只有付出汗水，才能浇灌出世间最美的花朵。

　　30、狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。

　　31、这句话送给你：我有梦，有远方，我会为了它们奔跑，奋斗，直到成为连我自己都佩服的人。

　　32、有时候，受了委屈，本来不想哭，可是只要别人一问你怎么了，就会忍不住地流眼泪。

　　33、思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。

　　34、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

　　35、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！

　　36、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！

　　37、狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。

　　38、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。

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