招商部口号

招商口号经典用语大全

招商口号经典用语大全

　　无论在学*、工作或是生活中，大家肯定对各类口号都很熟悉吧，口号对人们的思维是有一定的感性作用的。那什么样的口号才具有启发意义呢？下面是小编帮大家整理的招商口号经典用语大全，欢迎阅读与收藏！

　　1、背靠油田，面向市场。

　　2、不管东西南北风，咬定发展不放松。

　　3、打造哈北新城，实现水城中心崛起。

　　4、打造一流园区，聚集产业项目。

　　5、大唱招商曲，大念招商经，大干招商事。

　　6、大力倡导亲商、尊商、重商的良好风气。

　　7、大力营造尊商、敬商、爱商、护商氛围。

　　8、改善投资环境，扩大招商引资。

　　9、坚持“引得进、留得住、有发展”的招商理念。

　　10、**思想，跨越赶超。

　　11、老板放手放胆，*撑腰壮胆。

　　12、临颍发展我受益，我为发展做贡献。

　　13、灵山秀水汇水城，投资热土迎客来。

　　14、你投资我服务，你发财我维护。

　　15、你投资我支持，你发财我发展，你创业我就业。

　　16、亲商、安商、富商，临颍大有希望。

　　17、侵害外商可耻，服务外商光荣。

　　18、全民招商，亲情招商，建设家乡。

　　19、让宏商巨贾皆趋我市，东南财富尽涌宣城。

　　20、热爱家乡，回乡创业。

　　21、人人都是投资环境，个个代表开放形象。

　　22、人人都是投资形象，处处都是投资环境。

　　23、人人关系宣城形象，事事关系宣城发展。

　　24、人人关心招商、人人参与招商、人人服务招商。

　　25、人人是引资主体，再掀起招商引资新热潮。

　　26、人人有职业，个个有技能，家家有物业。

　　27、人无我有、人有我优、人优我特。

　　28、实施新经济战略，促进经济大发展。

　　29、水城发展我受益，我为发展做贡献。

　　30、投资者是上帝，引资者是功臣。

　　31、掀起引资上项热潮，迎接水城发展春天。

　　32、小引资只能小发展，大引资才能大发

　　33、新天新地新水城，融商融资容天下。

　　34、学*先进经验，拓宽招商视野。

　　35、严打一切侵害外商合法权益行为。

　　36、以诚待人，以情感人，以信招商。

　　37、引资是恩人，投资是亲人。

　　38、优化发展环境，服务内外商家。

　　39、抓招商引资，就是谋求发展。

　　一、小小香水，大大财富。

　　二、香传万里？盟聚八方。

　　三、香水吧，香泽天下，期待你的加盟。

　　四、香香公主，飘香你成功的路。

　　五、加盟香香公主，实现工薪创业。

　　六、香香公主香水吧，加盟成就你我他。

　　七、携手香香，财富共享。

　　八、加盟香香公主，共创财富生涯。

　　九、香香公主香水吧，给梦想一个家！

　　十、加盟香香公主香水吧，投资小回报大早日发。

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招商部岗位职责

招商部岗位职责（精选18篇）

　　在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编为大家整理的招商部岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　依据市场状况及公司整体规划制定招商工作计划，并按计划完成公司制定的招商工作任务。

　　认真做好招商策划，根据实际情况及时调整、制定招商方案，并根据上级领导要求准确实施。

　　定期对同行业市场进行走访、调研，分析市场动态，了解市场信息，并及时进行信息反馈、汇总与分析，为公司经营决策提供良好依据。

　　认真做好商铺数据统计工作，定期更新统计报表，并及时上报公司领导。

　　认真统计客户基本信息，并建立详细的客户信息档案，以便后期跟踪服务使用。

　　热情接待、接听咨询客户与咨询电话，做到耐心解说有问必答，并做好详细记录。

　　按要求签订商铺租赁合同，签订后及时移交经营部妥善保管。

　　严格执行公司财务制度，配合财务收取各项租赁相关费用。

　　积极努力做好与各相关部门的配合工作。

　　认真完成上级领导交办的各项工作。

　　1、负责执行公司各项决定。

　　2、负责制定本部各阶段工作计划、总结和问题报告。

　　3、负责围绕商场管理工作制定相应的制度和管理方案。

　　4、负责检查督促商场各项管理工作执行情况。

　　5、负责组织召开本部周例会用其它重要工作会议。

　　6、负责检查督促本部各岗位工作完成情况。

　　7、负责及时了解、掌握员工思想动态，解决员工实际困难。

　　8、负责根据公司发展及业务需要对员工进行定期培训，指导和帮助本部门员工工作。不断强化提高员工素质。

　　9、负责监督指导各楼面进行的各项考核工作。

　　10、负责为部门内营造团结、进取的工作氛围，带领团队共同发展。

　　11、负责组织、协调商场各类大型活动并保证现场安全秩序。

　　12、负责协调公司与*相关职能部门、商业行会间的关系。

　　负责完成分解下的招商任务指标。

　　搜集目标商户信息，整理汇总各业态商户信息，筛选客户进行招商洽谈。

　　搜集竞争对手价格、推广等招商策略，分析统计并上报。

　　参与制定项目规划布局和租金政策的过程，及时提出可行性建议。

　　联络、走访客户，宣传项目优势和政策。

　　接洽来电来访客户，全面解答项目情况，带看现场，做好各类业务和进度分析。

　　对有意向的客户主动跟进联系，谈判、签约。

　　收取首笔费用，配合入驻住商场办理进场手续。

　　提供完整的商户入场经营资料。

　　参与制定招商管理办法、工作流程，确保持续改进。

　　定期汇总个人及小组业务数据，形成书面报告，提出建议。

　　定期回访签约客户，及时反馈客户入驻后遇到的问题。

　　积极配合各部门开展日常工作。

　　及时完成上级领导交办的各项工作。

　　1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；

　　2、负责招商部门的组建，制订招商部人员管理制度、行为准则及绩效考核办法；

　　3、定期组织部门工作会议，指导、监督部门工作；

　　4、负责制订项目招商、招租方案及租金水*；

　　5、制订部门工作计划、培训计划，分配工作任务；

　　6、收集整理和反馈公司和项目相关的招商信息，指导招商专员有针对性地进行招商工作；

　　7、参与重点商家的谈判，跟进及签约工作；

　　8、负责招商、招租的入驻意向书和合同的拟订及签订统筹工作。

　　1、做好本部门招商人员的招商管理及日常管理工作；

　　2、及时掌握本组招商人员的客户情况；

　　3、招商情况以及准确的市场信息；

　　4、制定本部门招商计划和部门总体任务的分解方案，并上报完成情况及未完成原因；

　　5、组织本部门招商人员进行专业培训，提高招商人员专业水*；

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招商引资宣传语大全(招商引资标语口号)

1．全力打造服务品牌，创造一种提速、提效、提质、周到、周全、周密的.办事服务环境。

2．堂堂正正做人，清清白白做官，认认真直做事。

3．不能带头富，不能当干部;不能带民富，不是好干部。

4．社会上有地位、政治上有荣誉、经济上有实惠、法律上有保障。

5．发展地方经济靠自身积累太慢，靠银行贷款太难，靠群众集资太险，引进和利用外资最佳。

6．人人有职业，个个有技能，家家有物业。

7．计划经济讲级别，市场经济讲实力，招商引资讲服务。

8．人人都是投资环境，个个代表开放形象。

9．不论哪种形式，能搞活就行。不论公有私有，有作为就行。不论规模大小，能发展就行。不论归谁所有，能交税就行。

10．不管东西南北风，咬定发展不放松。

11．老板放手放胆，*撑腰壮胆。

12．观念的转变是最大的转变，观念的进步是最大的进步，观念的落后是最大的落后，观念一变天地宽。

13．小引资只能小发展，大引资才能大发展。小发展，大困难;大发展，小困难;不发展，最困难的观念。

14．提出您的要求和想法，其余的交给我们来办，围墙以内的你管好，围墙以我外的我管好。

15．外商投资的富地，商务成本的盆地，*服务的高地。

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产品招商策划

产品招商策划

　　策划方案是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。

　　充实的工作生活一不留神就过去了，为了迎接新的工作目标，不妨坐下来好好写写策划书吧。相信大家又在为写策划犯愁了吧！下面是小编为大家收集的产品招商策划（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

　　一、明确招商目的

　　招商的准确解释和定义：通过宣传、谈判等各种方式，说服和吸引投资者或客商参与共同经营的商业行为。

　　自从*由完全的计划经济转变为以市场经济为主以来，招商成为很多行业的一种经营方式。如各种开发区、工业园区、科技园区的招商，各种市场的招商，各个品牌销售的招商，各种加盟连锁店的招商，各种服务行业的招商等等。从全局和长远的角度看，招商不仅仅是*和企业快速发展的手段，更是保证*和企业实施全局战略的重要策略。

　　通过招商，*和企业可以最大限度发挥已有资源的综合效益；通过招商，*和企业可以非常充分的利用外围资源来加快发展规模和速度；通过招商，*和企业可以通过合作共赢来规避市场风险、减少和避免因市场和政策变化带来的损失。

　　一个要长远发展的企业，其招商目的应与那些只顾眼前或短线利益的企业、个人不同，其根本目的应该是打动和争取消费者，从根基上启动和占领市场，把招商仅仅作为市场开发的手段和工具之一，而不是企业的终极目的。与投资户和客商利益相通、命运相连、风险共担，进而形成真正意义上的、长久而稳固的战略伙伴，才能为招商工作树立牢固的操作准则和服务理念。

　　二、设置招商机构

　　由于招商模式在运作手法及技巧等方面与传统渠道操作存在较大差异，甚至在人员素质、特长、经验以及管理、激励政策等方面，两者都不尽相同。因此，一般来说在招商期间应将招商部门与其它业务部门独立开来，并赋予其一定的职级高度、权限和有别于一般销售的激励机制，使其尽量在整体企业组织框架中享有较为灵活的权限。招商部既要和营销策划部门紧密联系，又要和销售部、物管部、工程部、财务部、办公室等部门全力配合，以保证招商的顺利进行。

　　三、制定招商方案

　　在做好必要的准备之后，必须设计一份详细的招商方案。

　　一份完整的招商方案大致分以下几个部分：

　　1、招商流程：

　　整体招商方案设计——招商人员准备——设置招商机构——招商广告创意、媒体选择与发布——1次信息处理（来电、来函）——2次信息处理（书面回复）——邀请——签约——督促履约——移交物管部——进入正常经营环节。

　　2、招商方式

　　(1）访问招商，主动上门拜访相关的投资者和客商，开展招商活动；

　　(2）广告招商，利用各种形式的广告（报纸、电视、电台、杂志、户外广告、宣传册、海报、DM单等）招商；

　　(3）会议招商，利用行业会议、经销商会议、企业家会议等招商；

　　(4）展会招商，在各种汽车、汽车配件及相关产业展览会、展销会上招商；

　　(5）活动招商，设计举办各种相关的活动（如体育活动、文艺演出活动、公益活动、社会活动、各类大奖赛、比赛等）招商；

　　(6）管理招商，在招商的区域内，请*合作，通过加强管理，引导相同业态的客商进入市场或开发区、园区；

　　(7）效益招商，在招商区域内，形成产业规模，创造赢利模式，形成产业集群效应，以良好的经济效益示范吸引客商。

　　(8）服务招商，通过对市场和开发区、园区内客商精心和周到的服务，利用口碑传播效应招商。

　　(9）网络招商，利用网站、网页、网上商店招商；

　　(10）撤迁招商，利用城市改造、街区撤迁的机会进行招商；

　　(11）培训招商，利用行业内外各种培训的机会招商；

　　(12）专家招商，邀请行业专家介绍新的客商；

　　(13）连锁招商，请已经合作的投资者和客商介绍新的投资者、客商；

　　(14）边缘招商，寻找相似或相*行业，如汽车、汽车配件和农用装备、工程机械、摩托车、电动车、自行车等。

　　(15）跨行招商，市场或开发区、园区寻找配套或其他业态进行招商，如酒店、银行、娱乐、服务、商场、医院、学校、加工厂、仓库等等；

　　(16）联合招商，根据投资者和客商的需求，和他们联合招商，如品牌店招商售后服务，整车商招商车辆美容清洗，配件经营户招商维修厂家等等。

　　(17）预定招商，对一些潜在的客商，可以在他们的租房到期之前，先请他们预定在市场的经营用房，而且给予适当的优惠。

　　(18）销售招商，在市场商铺销售的过程中，鼓励购买商铺的投资者自购自营。

　　3、招商手册

　　在招商之前，可以设计印刷完备的《招商手册》。

　　招商手册主要内容如下：

　　(1）企业（市场）实力、荣誉和发展历史。

　　(2）卖点提炼：市场特点和优势。

　　(3）市场现状介绍。|||

　　(4）给投资者和客商的支持：（8大支持）

　　⑴政策：争取相关的优惠政策；

　　⑵管理：物业管理和市场管理；

　　⑶信息：提*业和市场信息；

　　⑷网络：建立市场或开发区、园区的网络，共享网络资源；

　　⑸培训：定期或不定期组织相关的培训，提高投资者和客商的素质；

　　⑹服务：提供安全、物业、生活等各种配套服务；

　　⑺宣传：帮助投资者和客商策划并开展广告宣传和促销活动；

　　⑻费用：减免相关的费用，支持投资者和客商的发展。

　　(5）合作协议。

　　(6）签约程序。

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招商方案

招商方案（通用9篇）

　　为了确保我们的努力取得实效，通常需要提前准备好一份方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。方案要怎么制定呢？以下是小编收集整理的招商方案，希望能够帮助到大家。

　　一、招商目的

　　1、全面启动商业

　　由于本项目周边商业基础薄弱，原有长江路、越秀路、浦江路、裕安路等商业为社区基本生活配套，尚未形成对外的商业辐射，本项目不具有传统的商业基础和先天的商业氛围。如果实行单一的销售策略，而在没有后期的招商管理和规划跟进的情况下，将使销售形成压力，同时在客观上无法具体执行项目前期定位和业态具体规划。如果在个体投资者无法进行有效的自主招商和租赁的情况下，将不利于项目的后期销售和市场推广，并将造成不良的项目形象和社会形象。只有通过前期的统一招商和对主力店铺的专向引入，通过合理的业态规划及具体业态的导入，使项目在整体建筑完工后进入开盘阶段能快速形成有效的整体商业市场，并在最大程度上保持项目前期的业态统一规划，培养合理有序的整体商业形象和市场形象，推动项目的全面进展。

　　2、快速回笼资金，缓解销售压力

　　芜湖整体商业市场以中山路商圈为核心，商业较为集中。而城北板块地域、居住区、人流、商业据点相对分散，作为城北板块的核心商业项目，*7.4万*方米的商业体量对销售将形成巨大的压力。为了在项目运作过程中能快速回笼资金，在分区销售的同时，对部分大体量、大业态、以及特殊主题区块进行有效的统一招商，通过前期的租金回笼，从而减轻项目的整体销售压力。

　　3、增加项目卖点，促进销售

　　项目通过前期的实质招商策略，通过对市场知名商家和具体主力业态的专向导入，将更好地提高项目的整体市场吸引力，进一步促进经营者和投资者对本项目市场的发展前景信心和项目投资价值预期的信心。在项目的运作前期，具体建筑和商业业态尚未完全形成的前提下，同时在城北尚未形成聚集的商业群体，投资者和经营户对商业项目将存有诸多忧虑。在项目的前期推广过程中招商政策可以作为项目的一大卖点进行有效的商业推广，增加本项目的市场竞争力，减弱市场对本项目的地段和交通等不利因素的抗性。

　　4、增加项目的后期价值和回报价值

　　商业项目在培养成熟后，开发商可以长期持有项目部分区块产权，通过稳定的租金回报，作为一项长期的投资和资本增长点。同时也可以通过转让产权而销售，在商业价值已经形成的基础上，获得数倍于前期销售价格的利润。

　　二、招商原则

　　在进行多元的市场全面招商的过程中，我们必须结合项目本身的相关特点和制约因素，从实际出发，进行有步骤、有计划、有质量、有绩效的招商工作，同时吻合项目的整体利益。根据项目的总体运作思路和项目的总体发展，必须尊重以下原则：

　　1、吻合项目的市场定位

　　通过对项目规划区块的全面招商，使项目能在发展的预期内合理推进。同时各项招商工作能吻合项目的前期总体规划，招商内容吻合项目既定的市场定位和相关各项项目的前期规划。

　　2、执行项目的业态规划

　　为了形成统一的项目形象和整体商业形象，提升项目整体的商业价值和市场价值，在招商过程中必须以前期的业态规划为基础，在此基础上执行主题业态的集中和多业态的分区，使商业形态满足前期的合理规划，使项目业态规划的优势发挥至最大化。

　　3、品牌化

　　在招商工作中，应以相关对应业态的主力品牌作为突破口，以项目的主力店铺结合有市场影响力的品牌商家，形成联动的商业效应。即可促进下一步的招商工作，同时将有效提升项目的商业形象和商业号召力，进而促进销售的有效展开，为投资者和经营户树立市场信心。

　　4、主题化

　　在具体业态的招商过程中，应以主题化经营和特色经营的品牌商家为一线范围，从而强化项目的主题化和核心竞争力，而芜湖传统的商业形态形成一定的市场差异。

　　5、辐射力

　　作为城北区块的商业核心区，商业在覆盖城北区域的同时，将辐射整个芜湖区域。因此，商业业态需要有效的支撑，只有具有辐射力的业态和商业形式才能形成本项目的整体辐射力，最终形成真正意义上的城北核心商圈。

　　三、项目招商区块规划

　　根据最新的规划方案，项目按区域分为沿街商业区、商业街、临湖商业区(休闲、娱乐、餐饮)、综合楼(浴场、大型主题餐饮、主题家居馆)、宾馆、商业办公区(SOHO办公、酒店式公寓)、水岸餐厅。

　　其中临湖商业区(休闲、娱乐、餐饮)、综合楼(浴场、大型主题餐饮、主题家居馆)、宾馆、水岸餐厅等区块体量较大，单体销售总价较高，在整体商业氛围尚未形成、项目尚未成熟的市场前期，销售具有一定的难度。同时这些区块相对具有独立性和整体性，业态规划执行相对具有现实可行性，容易操作。我们建议把此四大区块作为项目统一招商区块，进行前期的招商运营，和商业街及沿街商铺形成区化互补，力求逐个突破，带动项目其他区块的顺利销售，最终使项目形成成型的商业形态。

　　1、招商业态规划图

　　2、招商区块具体规划

　　A区块

　　临湖休闲风情街

　　(主要业态：休闲、娱乐、餐饮)

　　(1)其中东区和西区分别为独立的2层结构，可以作为单体进行整体招商，具体业态初步设计为主题餐饮或小型浴场。

　　(2)A区块中间三大区块为4层结构，可以考虑1—2层、3—4层分层招商。沿湖区域的1—2层具体业态初步设计为主题西餐厅、咖啡吧、酒吧、演艺吧、茶楼;其中靠商业街区域的1—2层具体业态初步设计为主题酒吧、演艺吧、美容、餐饮等。

　　(3)A区块中3—4层具体业态初步设计为足浴、桑拿、按摩、KTV、美容美体、SPA美容中心、棋x室、健身中心等

　　可以将芜湖市此类处于市中心的休闲娱乐业态进行洽谈，同时向合肥、南京等地进行招商，向有意进驻芜湖经济技术开发区此类业态进行招商洽谈。

　　项目休闲娱乐设施主要包括足浴、桑拿、按摩、美容美体、SPA美容中心、棋x室、健身中心、酒吧、茶楼、咖啡吧、西餐厅等。

　　此类业态招商主要面对芜湖本地市场及在安徽设立连锁的品牌

　　店，同时考虑在南京、杭州等地进行相关业态品牌招商，提升整体休闲娱乐设施的档次。

　　KTV——根据周边消费者特点及消费能力，建议引入量贩式KTV，如泡泡龙、城市花园KTV、银乐迪(如结合银泰百货顶层空间)等量贩式KTV。

　　B区块

　　综合楼

　　(主要业态：家居广场、浴场主题餐饮、办公)

　　(1)B区块中沿街一楼部分将作为商业街底商进行统一销售，不作具体招商。

　　(2)其中2层区域具体业态初步设计为主题小型家居广场、主题饮浴场。家居广场业态招商商家以扩展型华东连锁品牌店为主，即可作整体招商，同时可扩大项目的商业影响力。浴场——建议在芜湖、马鞍山、南京、合肥等一带已发展较为成熟的品牌店进行招商，如马鞍山翠林洗浴中x等。

　　(3)其中3层及以上区域具体业态初步设计为办公、商务空间。可以作为小型公司的积聚地，主要公司形式为：外贸公司、贸易公司、销售公司、企业办事处、咨询公司、广告公司、装潢设计公司、图文公司、网络公司、IT、美体、健身、家政公司、培训机构、主题店行政区等。

　　C区块

　　宾馆

　　(主要业态：宾馆、餐饮)

　　D区块

　　水岸餐厅

　　(主要业态：主题餐饮)

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招商部工作职责描述

招商部工作职责描述

　　职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。下面是小编精心整理的招商部工作职责描述（精选20篇），希望能够帮助到大家。

　　依据市场状况及公司整体规划制定招商工作计划，并按计划完成公司制定的招商工作任务。

　　认真做好招商策划，根据实际情况及时调整、制定招商方案，并根据上级领导要求准确实施。

　　定期对同行业市场进行走访、调研，分析市场动态，了解市场信息，并及时进行信息反馈、汇总与分析，为公司经营决策提供良好依据。

　　认真做好商铺数据统计工作，定期更新统计报表，并及时上报公司领导。

　　认真统计客户基本信息，并建立详细的客户信息档案，以便后期跟踪服务使用。

　　热情接待、接听咨询客户与咨询电话，做到耐心解说有问必答，并做好详细记录。

　　按要求签订商铺租赁合同，签订后及时移交经营部妥善保管。

　　严格执行公司财务制度，配合财务收取各项租赁相关费用。

　　积极努力做好与各相关部门的配合工作。

　　认真完成上级领导交办的各项工作。

　　招商部全体人员的管理，并对招商专员进行培训、考核和监督。

　　依据市场状况及公司总体招商计划制定招商部工作计划、并按计划完成公司制定的工作任务。

　　负责协调招商部与各部门的工作关系。

　　招商工作的全面管理。

　　制定相应的招商方案计划和策略。

　　参与大户的洽谈。

　　制定培训计划和考核。

　　每周定期向上级部门汇报计划和总结。

　　密切注意市场动态及客户要求，并及时总结和反馈。

　　安排招商专员的外出调研、客户拓展等工作，解答招商专员的相关问题。

　　进行周边市场的调研，并对推广媒体进行必要的督导，对刊登广告及活动效果进行督导。

　　对现有客户进行相关分析。

　　积极配合各部门开展日常工作。

　　及时完成上级领导交办的各项工作。

　　完成分解下的招商任务指标。

　　协助经理进行管理及安排工作，组织具体培训计划、落实考核制度。

　　制定值班人员安排表，监督招商现场气氛和落实招商专员工作进度。

　　组织各项例会，分析上周情况、问题、提出建议。

　　负责统计客户登记信息、调研收集信息，整理、汇总、存档。

　　负责管理客户电子信息库，每周监督人员上报更新。

　　参与制定项目规划布局和租金政策的过程，及时提出可行性建议。

　　整理汇总、提报业务进度，组织小组研讨总结，并负责汇总改进建议。

　　比较、分析行业信息，找出难点和影响因素，协助经理提出方案和建议。

　　熟练掌握流程及收取客户定金、租金等财务手续。与客服、物业部门办理客户入住、装修、日常投诉、撤场等手续。

　　负责部门文件、来往表单的登记、存档、核对。

　　积极配合各部门开展日常工作。

　　及时完成上级领导交办的各项工作。

　　负责完成分解下的招商任务指标。

　　搜集目标商户信息，整理汇总各业态商户信息，筛选客户进行招商洽谈。

　　搜集竞争对手价格、推广等招商策略，分析统计并上报。

　　参与制定项目规划布局和租金政策的过程，及时提出可行性建议。

　　联络、走访客户，宣传项目优势和政策。

　　接洽来电来访客户，全面解答项目情况，带看现场，做好各类业务和进度分析。

　　对有意向的客户主动跟进联系，谈判、签约。

　　收取首笔费用，配合入驻住商场办理进场手续。

　　提供完整的商户入场经营资料。

　　参与制定招商管理办法、工作流程，确保持续改进。

　　定期汇总个人及小组业务数据，形成书面报告，提出建议。

　　定期回访签约客户，及时反馈客户入驻后遇到的问题。

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*招商引资标语

1.不论哪种形式，能搞活就行。不论公有私有，有作为就行。不论规模大小，能发展就行。不论归谁所有，能交税就行。

2.改善投资环境，扩大招商引资。

3.不管东西南北风，咬定发展不放松。

4.*凹故里，创业沃土，活力丹凤，诚赢天下。

5.创造一种开明开放开通大度大胆义气的人文服务环境。

6.人人都是投资环境，个个代表开放形象。

7.人人是引资主体，再掀招商引资新热潮。

8.服务理念：亲商安商富商。服务要求：零障碍低成本高效率服务手段：全过程专业化高绩效。

9.观念的转变是最大的转变，观念的进步是最大的进步，观念的落后是最大的落后，观念一变天地宽。

10.来帮助我们吸引外资的是恩人，来投资我们的客商是亲人，能打开招商引资局面的干部是能人，影响投资环境的人是罪人。

11.小引资只能小发展，大引资才能大发引资才能大发展。小发展，大困难；大发展，小困难；不发展，最困难的观念。

12.丹凤山水画廊，投资兴业天堂。

13.大力招商引资，积极承接产业内移。

14.招商引资要发扬五千五万的精神，走千山万水，吃千辛万苦，说千言万语，想千方百计，引千万外资。

15.计划经济讲级别，市场经济讲实力，招商引资讲服务。

16.打造工业园区，承接产业内移。

17.打造哈北新城，实现水城中心崛起。

18.融商融资融天下，新区新貌新水城。

19.大唱招商曲，大念招商经，大干招商事。

20.优化经济发展环境 全力打造岭东经济发展核心区优化经济发展环境 营造重商兴企的氛围人人参与优化环境 事事关系开放形象优化经济发展环境 树立行业新风**思想 更新观念 大力开展优化经济发展环境年活动优化环境 从我做起积极行动起来 深入开展优化经济发展环境年活动大力**思想 优化经济发展环境完善机制 常抓不懈 为优化发展环境提供坚强保障深入开展优化经济发展环境年活动，切实维护企业和投资者合法权益转变机关工作作风 优化经济发展环境环境就是生产力 发展环境就是发展生产力为企业和投资者排忧解难 就是服务发展 就是造福扎兰牢固树立环境就是生产力的重要理念着力优化投资环境 落实科学发展观优化经济环境打造诚信扎兰积极开展优化经济发展环境年活动 营造良好的对外开放新形象不抓发展环境就是失职 抓不好发展环境就是不称职人人都是投资环境 事事关系经济发展争做优化经济发展环境好学生 好市民 好干部优化经济发展环境就是发展生产力优化经济发展环境是实现岭东经济发展核心区目标的重要保障优化经济发展环境 促进全市经济快速发展经济发展环境就是生产力 优化经济发展环境从我做起事事关系招商引资 人人都是投资环境坚决纠正行业不正之风 全力优化经济发展环境党政齐抓共管 各职能部门积极参与 深入推进优化经济发展环境年活动打造重商兴企的社会环境 真情服务于企业和投资者打造岭东最优发展环境 把扎兰屯建成投资沃土和创业乐园大力优化经济环境 积极建立企业信用制度 不断改善社会信用环境公务员就是服务员*优化环境 企业创造财富人人是发展环境 个个是扎兰形象人民创造财富 *创造环境

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农贸市场招商方案

农贸市场招商方案

　　为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编帮大家整理的农贸市场招商方案，希望能够帮助到大家。

　　第一章概论

　　华丰市场的招商面临着很大的困难，我们如何利用华丰现有的资源将困难降到最低，目前我们最大也是唯一的优势就是想法，可是光有想法又能怎样？要把华丰市场做起来，目前必须为华丰塑造一个新的形象，然后通过媒体将这一形象推向受众。

　　根据目前华丰在社会上形成的“消极”面貌，以杂志的形式做推广是最好的，通过具体、客观的书面材料将华丰的新形象展现出来，一来可以让受众自由阅读，二来可以发挥广告作用，加深印象。而连续的信息传播可以引导社会舆论，引起社会的关注，达到预期的效果。

　　第二章宣传杂志的必要性

　　2.1真实形象可信度高

　　杂志本身是很形象化的媒体，以图文并茂承载信息，有利于读者的认识和理解。而目前华丰处于被动局面，很多人抵触它，在此，姑且不说造成这一局面的真正原因，如果说要挽回华丰的声誉，我们最起码的就是向社会解释，全面、系统地将解释。

　　2.2客观实际说服力强

　　让经销商在华丰看到希望是我们目前的首要任务，通过一系列的杂志，将华丰市场的今天和未来淋漓尽致的展现出来，比做电视广告强，并且实际。

　　2.3多次阅读加深印象

　　杂志的另一个优势就是信息可多次无限使用，并且在传递过程中不会受到其他因素的影响发生变化。对市场上忙碌的经销商来说可以随机的阅读，不受时空限制，更适合信息传播。

　　2.4方便传阅引导舆论

　　杂志内容可读性强，人们乐意阅读，那么这本杂志的传阅率是很高的，在传阅的过程中，不同的读者对同一信息会产生不同的认识，这样一来，他们会有意无意地讨论。所以，我们必须利用杂志的舆论导向功能，达到人们关注华丰的目的。

　　2.5连续投递增强广告

　　由于华丰市场闲置时间较长，而社会反面认识也很深入，所以要把华丰的声誉挽回不是一件简单的事情，也不是短时间所能做到的，连续不间断的杂志投递更能发挥广告的作用。

　　第三章设计要求

　　虽然这一系列杂志的目的是广告，但既是杂志，就不能脱离杂志编辑的基本原则，不能一味的宣传华丰的好，也不能长篇大论，甚至连载式的描述。我们必须立足于事实，在事实的基础之上做适当的夸张是可以的。尽量使杂志有可读、可传、可收藏的社会效果。

　　3.1内容撰写

　　杂志的内容必须形成篇幅，有头有尾有内容，具备文章的框架结构，方便阅读，不能胡乱的把一些文字性符号拼凑起来。所有内容应该以新闻、消息等信息性文体出现，着重是信息的传递，使读者可读、愿读。

　　3.2版式编排

　　本杂志虽然强调广告效果，但我们在设计时不能以“纯商业广告”手法为思想依托，注重图文互补，实现文字、图片相互补充，达到最佳的说明效果。突出整洁、美丽、希望的华丰市场。

　　3.3印刷出版

　　全彩印刷，根据实际信息量设置具体页数出版日期。

　　3.4投递要求

　　投递要求：专人定点投放，目标明确，直接到人。

　　投递对象：金华农贸市场经营户、市内各大批发商、超市、食品生产业。

　　第二对象：宾馆、酒店、餐饮业、运输公司等业务。

　　第四章具体内容

　　4.1第一辑

　　4.1.1核心内容

　　（一）、详细阐明华丰现状，告诉群众华丰是一个什么样的市场，同时把导致华丰瘫痪的真正原因向社会公布，分析华丰市场环境。

　　（二）、强化中盈投资理念，摆明一个事实：华丰整体统筹出了问题，帮消费者树立信心，中盈投资有能力和信心把华丰做起来。

　　4.1.2目标群众

　　金华农贸市场经营户，周边摊位，批发商、代理商及相关生产厂家。

　　4.1.3社会效果

　　让金华人知道华丰为什么会瘫痪，也让金华人承认华丰机会来了，希望到了。

　　4.1.4出版时间

　　日期：4月5日

　　数量：3000本

　　纸张：全彩，铜版纸印刷

　　4.1.5投递要求

　　专人负责，直接投放到农贸市场及相关受众和经销商手中，并且说明我们意图，促使他们阅读，使他们关注华丰。

　　4.2第二辑

　　4.2.1核心内容

　　（一）、阐明中盈投资对华丰市场的整体策划思路及以后的经营策略，分析华丰市场机遇，引导经销商选择华丰。

　　（二）、说明华丰本次招商的时间、政策等相关信息，促使关注度升级。

　　4.2.2目标群众

　　金华农贸市场经营户，周边摊位，批发商、总代理商及相关生产厂家、商贸公司。另外，对广告公司、运输公司进行抽样投递。

　　4.2.3社会效果

　　轰动金华，让所有人议论起来，促使媒体、*、企业关注华丰市场。制造新闻，让华丰成为金华人议论的焦点。

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商场招商的策划方案书

商场招商的策划方案书

　　为了确定工作或事情顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编收集整理的商场招商的策划方案书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　一、前言

　　（一）招商目的（略）

　　（二）招商目标（略）

　　二、招商准备阶段工作

　　（一）展开该地区全方位的市场调研工作

　　1、地理特性（商场位置、交通状况）。

　　2、消费特性（消费*惯、消费能力、消费结构、消费趋向）。

　　3、品牌认知（该地区受欢迎品牌及缺失品牌）。

　　4、竞争对手（商圈内及周边商圈现有商场及经营状况）。

　　5、市场评估（市场接受状况分析）。

　　6、项目定位（交互式分析、差异性定位）。

　　7、功能布局（经营品类选项、品牌布局）。

　　8、客户分类（三级客户划分标准）。

　　9、招商策略（针对不同级别客户制定不同的招商政策）。

　　（二）主力品牌厂商设店意愿调查分析

　　1、拟定受访厂商名单。

　　2、受访厂商对本商场所处商场的看法。

　　3、受访厂商设店的意愿。

　　4、有意愿厂商的实力、设店规模。

　　5、厂商意见访谈与分析。

　　三、招商阶段工作

　　（一）招商方式

　　1、电话探寻。

　　2、不同层次地亲自访问。

　　3、座谈会。

　　4、展览会。

　　5、说明会。

　　6、洽谈会。

　　（二）招商资料准备

　　1、制作初步的开发计划书。

　　2、制作商场简介。

　　3、制作宣传画册。

　　4、制作商场楼面布局模型。

　　5、制作个案*面及说明书。

　　6、制作影像宣传品。

　　7、制作透视图。

　　8、编制国内相关法规宣传册。

　　9、准备洽谈的礼物。

　　10、编写新闻稿。

　　11、整理媒体报导资料。

　　12、制作计算机演示文稿。

　　13、编定契约条款计划书。

　　14、编定契约协调计划书。

　　（三）工作步骤

　　1、电话拜访目标客户。

　　2、寄送联系函。

　　3、进行厂商洽谈。

　　4、签订合约或准合约。

　　5、签订保密协议。

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招商引资协议书

招商引资协议书

　　在社会一步步向前发展的今天，很多场合都离不了协议书，签订协议书后则有法可依，有据可寻。那么协议书怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的招商引资协议书（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　甲方：

　　乙方：

　　为促进xx市区域经济发展，甲方向乙方提出招商引资计划，经过乙方实际考察，甲乙双方充分协商，就乙方在甲方所在地投资建设超市达成以下协议：

　　一、甲方责任与义务：

　　1、甲方负责提供当地的投资环境、基本情况、优惠政策等有关文字、图片资料给乙方，并保证所提供资料的有效性。

　　2、负责向乙方提供xx市新区超市引资项目资料，确保乙方投资过程中不因土地、立项、定点等原因受损。

　　3、甲方负责承担乙方有关考察费用，如乙方在xx期间的食宿费、交通费、资料打印费等，按实际花费支付。

　　4、甲方负责该超市建设前的各项筹备工作，确保于今年8月初开工，并负责超市基建、装修等工作，直至超市建成。

　　二、乙方责任与义务：

　　1、乙方根据甲方提供的资料，赴甲方所在地进行实际考察调研，决定在xx市新区全额投资建设一座大型超市，并承担投资风险。

　　2、经过乙方预算，该超市建筑面积约10300*方米，占地10.58亩。土地租赁费每年50万元，一次付6年，合计300万元，房屋建筑费2100 万元，装修费1200万元，超市固定设施费500万元，流动资金900万元，共计伍仟万元(￥5000万元)，全额由乙方出资。

　　3、超市建设期间，乙方委派2人现场监督，主要掌握工程招标、建筑合同签订、资金使用、工程建设质量及施工进度。

　　4、超市建成后，乙方委派5-7名高级管理人员实施管理，其余员工委托甲方在当地招聘，优先安置甲方下岗职工。

　　三、经济条款：

　　1、从超市开业之日起，乙方经营壹拾伍年，守法经营，自负盈亏。

　　2、经营期满2019年后，经过评估，该超市固定资产按评估值的50%、流动资产按评估值的90%转让给甲方，乙方撤出。

　　3、按照《xx市招商引资优惠政策》，该项目可获得100万元的奖励(引资额的2%)，全额留给甲方，作为协助乙方的报酬。

　　4、甲方安排5人负责建设该超市，乙方支付其工资壹拾万元整。

　　四、法律条款：

　　1、甲乙双方在合作过程中，如有未确定事宜，双方可另行协商，签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。

　　2、本协议一式两份，双方各执一份，一经签字，立即生效，若有争议，双方协商解决。

　　3、本协议为甲、乙双方内部协议，对外不能作为授权委托使用。

　　甲方(盖章)：

　　代表(签字)：

　　乙方(盖章)：

　　代表(签字)：

　　签订日期：

　　委托方：（以下简称甲方）

　　法定代表人：

　　通讯地址：

　　联系方式：

　　受托方：（以下简称乙方）

　　法定代表人：

　　通讯地址：

　　联系方式：

　　为了振兴地方经济，促进开放型经济的发展，就甲方委托乙方进行招商引资代理服务事宜，经双方友好协商，达成如下一致协议：

　　一、甲方责任与义务

　　1、甲方负责提供当地的投资环境、基本情况、优惠政策等有关文字、图片资料（中英文对照）给乙方，并保证所提供资料的有效性。

　　2、负责向乙方提供最新的招商引资项目资料供乙方有针对性的选择及向外商推荐项目。

　　3、承诺在与乙方介绍的外商谈判中，若涉及其他项目，也属本协议管辖范围，按本协议经济条款执行。

　　4、甲方必须保守乙方提供的信息、资料的秘密，未经乙方同意不得向第三方扩散。

　　5、甲方负责外方有关考察费用，并按协议要求支付乙方的代理费用。

　　二、乙方责任与义务

　　1、乙方根据甲方提供的资料应及时向外方推荐项目，或将符合当地产业特点的外商投资信息传递给甲方，并负责做好甲方与外商的沟通和协调工作。

　　2、应充分利用与外商交往多，接触直接的有利条件，积极介绍促成外商来当地考察项目、投资环境及项目洽谈。

　　3、承诺在协议期间，乙方每年有针对性的邀请____批以上的外商赴甲方考察，或达成至少不低于____万美元的投资项目合作意向。

　　4、向甲方提供有关国际惯例和投资法等方面的咨询服务；协调甲方与外商谈判；协调甲方办理设立境外办事处机构及安排境外考察事宜。

　　5、如果外商与甲方的合作项目超过____个以上，乙方可以组织外商在当地或____地区举办对口项目洽谈及签约活动（费用另定）。

　　三、费用

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