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艾滋病防治宣传口号
在*时的学*、工作或生活中，大家都接触过比较经典的口号吧，口号既有公文语体准确、简洁的`特点，又有政论语体严谨性、鼓动性的特点。什么样的口号才经典呢？以下是小编为大家收集的艾滋病防治宣传口号，欢迎大家分享。
1、红丝带温情暖农家，艾滋病预防就不怕。
2、手牵手关注性健康，心连心预防艾滋病。
3、伸出温暖的手，感动冷漠的心——关爱艾滋病人，从心的沟通开始。
4、积极预防艾滋病，维护家人健康，靠你我他。
5、艾滋不可怕，怕在不识它，国家有政策，四免一关怀。
6、讲求科学，预防艾滋，珍爱健康，促进和谐。
7、防治艾滋病，你我同参与。
8、有了爱的滋润，他们将多一份与病魔抗争的勇气。
9、他们惧怕病魔，可更怕冷漠。
10、相互关爱，共享生命。
11、“艾”与被爱，连着红丝带。
12、愿世界更美好——关爱生命！
13、健康生活，远离病魔
14、有情，有义，有利
15、同心，同得，同赢
16、相互关爱，共享生命
17、给他人一份关爱，给自己一份自尊。
18、珍爱生命，自觉远离不道德的行为
19、同心携手，遏制艾滋，珍爱生命，共建和谐
20、同心携手，遏制艾滋，共建和谐
21、提高警惕性，增强自觉性，预防艾滋病，遏制艾滋病
22、丝带传情，防艾同行
23、手牵手预防艾滋，心连心关爱生命
24、生命宝贵如金，艾滋预防为先
25、生命安全帽，健康安全套
26、深入贯彻落实科学发展观，依法推进艾滋病防治工作
27、山水龙游我的家，防控艾滋靠大家
28、日常生活接触不会传播艾滋病
29、认识艾滋病，预防艾滋病，远离艾滋病
30、人生再成功，得“艾”一场空
31、人生事业再成功，身染艾滋一场空
32、人人预防，个个健康，家家幸福，户户*安
33、人人警钟长鸣，艾滋寸步难行
34、人人防“艾”，个个健康;时时防“艾”，国泰民安
35、让爱贴*，让艾远离
36、全社会关心帮助和不歧视艾滋病病人
37、全社会都要关心帮助和不歧视艾滋病病病人
38、全民动员，遏制艾滋，关爱生命，你我同行
39、全民动员，遏制艾滋，共建和谐
40、切莫恐惧艾滋病，疾控中心去咨询
41、普及防艾知识，加强防范意识
42、普及艾滋病防治知识，提高农民工防艾意识
43、票子健康带回家，娃儿才喊好爸爸
44、农民朋友外出打工，预防艾滋牢记心中
45、农民朋友去务工，预防艾滋记心中
期期艾艾的意思
导语：期期艾艾，是一个汉语成语，形容口吃的人吐辞重复，说话不流利。下面是小编为您收集整理的成语解释，希望对您有所帮助。
成语资料
【注音】qī qī ài ài
【用法】作谓语、状语；形容口吃。
【结构】联合式
【相*词】支支吾吾
【相反词】油嘴滑舌
【同韵词】优胜劣汰、吃糠咽菜、胡孙入袋
成语出处
西汉·司马迁《史记·张丞相列传》：“臣口不能言，然臣期期知其不可；陛下虽欲废太子，臣期期不奉诏。”
南朝宋·刘义庆《世说新语·言语》：邓艾口吃，语称“艾艾”。晋文王戏之曰：“卿云‘艾艾’，定是几艾？”对曰：“‘凤兮凤兮’，故是一凤。”
成语典故
期期艾艾这个成语是两个故事的“集合”，故事都来自有口吃的历史人物。
“期期”来自汉代大臣周昌的故事。周昌，沛县（今属江苏）人。秦末，他在农民战争中归刘邦，并从刘邦入关破秦，后升至御史大夫，封汾阴侯。周昌为人正直，敢于直言。但他口吃，说起话来很费劲。
汉高祖刘邦得天下后，有一个宠妃叫戚姬，戚姬生了个儿子叫如意。刘邦就想废掉原来的太子，立如意为太子。
于是，上早朝时，刘邦就说了这件事儿。不料，众臣皆反对。曾侍秦朝的博士叔孙通说：“太子天下本。本一揺天下振动。奈何以天下为戏！”
这时，周昌也出来说话，明确表示反对无故废太子。周昌本来说话就有点口吃，表达意思很吃力，最后说急了，他脱下官帽道：“臣口不能言，然臣期期知其不可！陛下欲废太子，臣期期不奉诏！”
这一结巴，反而把满朝文武百官都逗笑了，刘邦也跟着笑了，于是这件事暂且被搁在一边。
“艾艾”来自三国时魏将邓艾的故事。邓艾，义阳郡棘阳（今河南新野）人。公元263年，他与钟会分别率军攻打蜀汉，邓艾率先率军偷渡阴*进入成都，使得蜀汉灭亡。
后来邓艾遭到政敌钟会陷害，因此招司马昭的疑忌而被杀。
不过，在此前，他与司马昭的'关系还是不错的。《世说新语·言语篇》中记载：邓艾有口吃的毛病，说话时称自己是“艾……艾……”。有一次他在洛阳参加司马昭的聚会，交谈时，他又开始“艾……艾……”。司马昭就跟他开玩笑：“你老说艾艾，到底是几个艾？”邓艾也不示弱，说：“凤兮凤兮，难道不是一个凤？”
另一种说法来源于《三国演义》第一百一十七回（魏主政归司马氏，姜维兵败牛头山）：
懿（司马懿）戏谓曰：‘卿称艾艾有几艾？’艾应声曰：‘“凤兮凤兮”，故是一凤。’其资性敏捷，大抵如此。此二人深可畏也。
“凤兮凤兮”是《论语·微子》中一个典故：春秋时楚狂接舆歌中说“凤兮凤兮”，指的是一个凤。
另外，《艺林伐山》卷十二引《玉箱杂记》：“ 邓艾 号 伏鸾 ， 陆云 号 隐鹄 。”鸾也就是凤凰。可以猜想，邓艾号伏鸾，当时的回答凤兮凤兮除了用典故之外，同时是指的自己。
后来，人们把这两个故事和在一起，就有了成语“期期艾艾”，形容口吃的人说话结巴。
期期艾艾一词有些人可能会陌生，这个词是什么意思?可以用期期艾艾如何造句?下面是学*啦网小编带来的期期艾艾的内容，希望对大家有所帮助。
期期艾艾的解释读音： qī qī ài ài
释义： 形容口吃的人吐辞重复，说话不流利。
出自： 《史记·张丞相列传》：“臣口不能言，然臣期期知其不可;陛下虽欲废太子，臣期期不奉诏。”南朝宋·刘义庆《世说新语·言语》：“邓艾口吃，语称艾艾。”
造句： 感情的激动使我说话期期艾艾了。(茅盾《腐蚀·十月十日》)点击查询更多例句
用法： 联合式;作谓语、状语;形容口吃
*义词： 支支吾吾
1) 北风萧瑟，大雪重新从天空飘散下来，纷纷扬扬的几片雪花，好像人世间告别的话语一样，期期艾艾的。路非
2) 边无涯急忙转过头去,顿时大惊,之间前几天失踪的阿三突然之间躺在地上,一脸惊奇的看着边无涯,许久才期期艾艾的惊异了一声:“少庄主!”。
3) 其大都暗藏了轿夫们内心自学成才品味粗陋的私欲做作杂念横流,拖泥带水,期期艾艾,闪烁其辞,颠三倒四,充其量不甚优雅合度更勿谈何光彩夺目。
4) 他拼命想开口讲话，可是期期艾艾地只打了一个寒噤。
5) 期期艾艾地站在站台上，不敢上车。
6) 小姑娘醒来后看见一个红军战士,红着脸期期艾艾地想要说谢谢,红军却留下一封匿名的信转身就走了。
7) 我期期艾艾地说了声：是，是这个意思。
8) 看他期期艾艾的样子,一定有心事。
9) 他说话一向都是期期艾艾的。
10) 意外的胜利,激动得让小明说话都期期艾艾了。
11) 他只要一著急，说话就期期艾艾的，半天也吐不出一整句话来。
12) 他心里一慌，期期艾艾地说了一堆，大家还是不知道他想表达什么。
13) 他对自己没什么信心，回答问题总是期期艾艾的，说不清道理。
14) 她期期艾艾地低声谈她的过去。
15) 刚刚在台下，他还口若悬河，辩才无碍，怎么一上台，就期期艾艾走了样?
16) 他只要一着急，说话就期期艾艾的，半天也吐不出一整句话来。
17) 我的心跳得很急，耳朵里嗡嗡直响，好不容易才期期艾艾回了一声不反对。
18) 当老师责问他为何犯错时，他只是涨红了脸，期期艾艾地说不出一个所以然来。
19) 感情的激动使我说话期期艾艾了。
20) 那刺耳的嗓音从未有过期期艾艾的时候。
21) 他期期艾艾的,半天也说不明白。
22) 有种人并非期期艾艾，刻意对过去执着，只是因为凡事认真，所以才很难忘记，就像他从小到大不爱吃鱼。一种*惯，一旦拥有就很难改变。堇色ivy
23) 接过纸巾,这女子期期艾艾的哭泣着,而他只能*静的看着对方,说也不是,不说也不是,所有的一切都只能化作一声轻叹。
24) 张郎中憨厚的脸上浮现一丝忸捏之色,期期艾艾道:“我的武功也算好吗?我的武功明明很差啊。
25) 乔伊斯惊叫一声,尴尬得红了脸,期期艾艾道:“我没有其他意思……那个,嗯……大人是英雄!所以,那个,请英雄加入我们佣兵团!”。
26) 陈少芬踌躇了良久,这才抬起头,期期艾艾地说:“儿啊,咱们……咱们还是转院吧!”。
27) 回想这段日子,从期期艾艾地等待录取通知书,到欣喜若狂地收到录取通知书。
28) 明亮的房间里,钱多多大声惊呼,瞪着大大的眼睛,期期艾艾望着何雨潇。
29) 刚刚在臺下，他还口若悬河，辩才无碍，怎么一上臺，就期期艾艾走了样?
30) 她一话不说的沉浸在冥思遐想之中，对我问她的问题，过了很久才期期艾艾的说：“刚才.......，你问我什么来着?”。
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沃尔玛创始人的创业经历
相信很多人都听说过沃尔玛,但是你知道它的创始人是谁吗?接下来小编就带大家介绍一下沃尔玛的创始人是谁?揭秘沃尔玛创始人的创业经历的相关知识,大家可以了解一下。
沃尔玛公司创始人：山姆.沃尔顿
在人们眼中，美国沃尔玛零售连锁集团就像一个商业神话。1955年《财富》杂志开始评选500强时，它还根本不存在。1962年它从阿肯色州本特威尔镇一家小杂货店起家，而它去年的销售额已经达到了1932亿美元。已经数次在美国《财富》杂志评出的全球500强企业中名列第二位。2001和2002年，沃尔玛集团领导人的财富终于超过了比尔.盖茨，荣登榜首。
作为公司的创始人，现在总裁的父亲——山姆.沃尔顿，他不仅创立了沃尔玛，还成为了沃尔玛的精神支柱，他留下的沃尔玛哲学是每个商家都奉若珍宝的经营宝典。甚至他最大、最老的对手哈里.康宁汉也这样评价他：“山姆可称得上本世纪最伟大的企业家。他所建立起来的沃尔玛企业文化是一切成功的关键，，是无人可比拟的。”
1918年，山姆.沃尔顿出生在美国俄克拉何马州的金菲舍镇，是一个土生土长的农村人。从小，家境就不是很富裕，父亲干过银行职员、农场贷款评估人、保险代理和经纪人，是个讨价还价的好手，而且总能和交易的对方成为朋友。
而影响山姆更多的还是母亲，虽然她只是一个普通的劳动妇女，却养成了许多良好的生活*惯。她很爱读书，对人热情，做事勤奋，将家里人都照顾得很好。而且由于家境不好，母亲一直很节俭，这些品质后来都被山姆继承下来，为他以后的成功奠定了基础。
7岁的时候，山姆就开始打零工了，他靠送牛奶和报纸赚得自己的零花钱，另外还饲养兔子和鸽子出售。18岁的时候，山姆进入密苏里大学攻读经济学学士学位，并担任过大学学生会*。毕业后正值二战爆发，山姆毅然参军，在陆军情报团服役。
二战结束后，山姆回到故乡，他向岳父借了2万美元，和妻子海伦开了一家小店，学会了采购、定价、销售。一次偶然的机会，山姆学到了连锁、零售的好处和实惠。他说：“如果我用单价80美分买进东西，以1美元的价格出售，其销量是以1.2美元出售的三倍！单从一件商品上看，我少赚了一半的钱，但我卖出了三倍的商品，总利润实际上大多了。”直到今天，这一价格哲学依然被很好地继承下来。
山姆创业之初，零售业市场上已经存在了像凯玛特、吉布森等一大批颇具规模的公司，这些企业将目标市场瞄准大城镇，他们“看不起”小城镇，认为这里利润太小，不值得投资。
但山姆敏锐地把握住了这一有利商机，他认为在美国的小镇里同样存在着许多商业机会。尤其随着城市的发展，市区日渐拥挤，市中心的人口开始向市郊转移，而且这一趋势将继续下去，这给小镇的零售业发展带来了良好的契机；同时，汽车走入普通家庭增加了消费者的流动能力，突破了地区性人口的限制。用山姆的话说就是“如果他们（消费者）想购买大件，只要能便宜100美元，他们就会毫不犹豫地驱车到50公里以外的商店去购买”。
为了赢得小城镇的顾客，山姆将“低价销售、保证满意”作为企业的经营宗旨，并将这条原则写在沃尔玛的招牌两边。他坚持每一种商品都要比其他商店便宜，为了达到这个目的，山姆开始提倡低成本、低费用结构、低价格、让利给消费者的经营思想。
为了实现这一经营思想，山姆付出了艰辛的努力。在创业之初缺少资金的情况下，他带领员工自己动手改造租来的旧厂房，研究降低存货的方法，尽己所能降低费用，为实行真正的折价销售奠定成本基础。开始的时候，公司目标利润定在30％，后来降到22％，而其他竞争对手仍维持45％的利润。在这样的情况下，自然吸引了大批顾客，正如山姆当初所预料的那样，也有许多城里人慕名而来。
当然，山姆的最低价原则并不意味着商品质量或服务上存在任何偷工减料的情况，他对其员工的满意服务极为自豪：“只要顾客一开口，他们马上就去做任何事。”低价高质就是山姆做事的基本核心。
在这样的经营策略之下，小店很快就扩大规模，廉价的商品、优质的服务引来了四面八方的顾客。1962年，山姆.沃尔顿创建公司，在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店，1969年10月31日成立沃尔玛百货有限公司。
这样的结果并不能满足山姆，他的未来策略是这样的：就是首先进军小镇，占领小镇市场，再逐渐向全国推进，以形成星火燎原之势，在这个过程中，山姆坚持即使少于5000人的小镇也照开不误，这就为以后沃尔玛的扩展提供了更多的机会，而这些机会正是凯玛特这样的大型廉价商店拱手让给竞争对手的。
从20世纪70年代到80年代，沃尔玛开始大规模地扩张。当时，全球开始流行到处连锁，如何在众多的连锁集团中继续保持自己的优势，山姆制订了有理有节的扩张策略。
在产品和价格决策上，沃尔玛以低价销售全国性知名品牌，从而赢得了顾客的青睐。在物流管理上，采用配送中心扩张领先于分店的扩张的策略，并极其慎重地选择营业区域内的最合适地点建立配送中心。在数量上，沃尔玛更始终保持了极其理智的控制。在店铺数量上沃尔玛少于凯马特，但却毫不妨碍其销售额上的优势和行业公认的领袖地位。
80年代，沃尔玛又采取了一项政策，要求从交易中排除制造商的销售代理，直接向制造商订货，同时将采购价降低2～6％，统一订购的商品送到配送中心后，配送中心根据每个分店的需求对商品就地筛选、重新打包。这种类似网络零售商“零库存”的做法使沃尔玛每年都可节省数以百万美元计的仓储费用。
80年代初，当其他零售商还在钻“信息化”这个问题的牛角尖时，沃尔玛便与休斯公司合作，花费2400万美元建造了一颗人造卫星，并于1983年发射升空和启用。沃尔玛先后花费6亿多美元建起了目前的电脑与卫星系统。借助于这整套的高科技信息网络，沃尔玛的各部门沟通、各业务流程都可迅速而准确畅通地运行。正如沃尔顿所言：“我们从我们的电脑系统中所获得的力量，成为竞争时的一大优势。”
另外，山姆在1983年又开办了山姆俱乐部，这是实行会员制的商店，每个顾客只要交纳25美元就可以拥有会员资格，以批发价格获得大批高质量商品。可以说，山姆俱乐部的商品销售利润是微乎其微，仅为5％～7％，但这一超低价的实施带来的却是销售额的大幅增加。目前，山姆俱乐部的销售额已达100亿美元，拥有217家分店和巨大的发展潜力。
一个企业的创新和优化生产率，就是成功的法宝。山姆给连锁业带来的改革是不计其数的，他发明了条形码、无线扫描枪、计算机跟踪存货等，如今已成为行业标准；他改变了传统的进货方式，他拥有最大的私人卫星网络，当人们在跟着他的脚步，刚刚开始的时候，山姆已经又开始了下一步创新。
现在，沃尔玛在美国有传统连锁店1702家、超市952家、“山姆俱乐部”商店479家、“街区市场”杂货店20家，另外在其他国家还有1088家连锁店，组成了一个威力无比的“沃尔玛帝国”。沃尔玛商店出售的物品从家用杂货、男女服装、儿童玩具，到饮食、家具等等，无所不包，已经是一个超级连锁帝国！而现在，这些数字还在不断上升之中。
山姆.沃尔顿是沃尔玛的灵魂，这是每一个人的共识。他不但亲手创造了沃尔玛，而且在将*30年的岁月里，一直亲自领导它的日常业务，决定着它的发展方向，并以自己的风格、个性、理念深刻地影响着它，使沃尔玛不仅创造了二战后美国零售业的最大奇迹，而且成为美国零售巨型公司中最有个性的公司。
山姆一生都在勤勉地工作。在他60多岁的时候，每天仍然从早上4：30就开始工作，直到晚上，偶然还会在某个凌晨4：00访问一处配送中心，与员工一起吃早点和咖啡。他常自己开着飞机，从一家分店跑到另一家分店，每周至少有4天花在这类访问上，有时甚至6天。在周末上午的.经理会前，他通常3：00就到办公室准备有关文件和材料。70年代时，山姆保持一年至少对每家分店访问两次，他熟悉这些分店的经理和许多员工。后来，公司太大了，不可能遍访每家分店了，但他仍尽可能地跑。
无论人们到哪一个沃尔玛连锁店，都会发现其强烈的文化特色，而卓越的顾客服务就是沃尔玛的最大特色，山姆说过：“顾客能够解雇我们公司的每一个人，他们只需要到其他地方去花钱，就可做到这一点。”在沃尔玛，只有顾客才是老板，顾客永远是对的。“要为顾客提供比满意更满意的服务”，沃尔玛公司真的做到了这一点。
沃尔玛不仅把“顾客第一”作为口号，而且把它作为贯彻始终的经营理念，使之成为企业文化的重要组成部分。不管什么时候，你只要走进任何一家沃尔玛连锁店，你都会发现惊喜。
尽管沃尔玛各连锁店的生意都非常好，店员非常忙碌，但当天的事情在太阳下山之前必须干完是每个店员必须达到的标准，不管是乡下的连锁店还是闹市区的连锁店，只要顾客提出要求，店员就必须在当天满足顾客。这就是沃尔玛著名的“太阳下山”规则。
沃尔玛公司还有一个著名的“三米原则”，即沃尔玛公司要求员工无论何时，只要顾客出现在三米距离范围内，员工必须微笑着看着顾客的眼睛，主动打招呼，鼓励他们向你咨询和求助。同时，对顾客的微笑还有量化的标准，即对顾客露出你的“八颗牙齿”。沃尔玛这些“超过期望”的服务，不仅赢得了顾客的热情称赞和滚滚财源，而且为企业赢得了价值无限的“口碑”为企业长远发展奠定了坚实的基础。
在沃尔玛公司已拥有500多亿美元资产时，山姆率领的采购队伍仍然非常节俭，有时8个人住一个房间。于是有人问他，为什么公司还要那么精打细算？山姆说：“答案很简单：因为我们珍视每1美元的价值。我们的存在是为顾客提供价值，这意味着除了提供优质服务之外，我们还必须为他们省钱。……每当我们为顾客节约了1美元时，那就使我们自己在竞争中领先了一步——这就是我们永远打算做的。”
揭秘新一代硅谷创业家蒋静：一个移动创业者的产品思路变迁前盛大高管的创业冒险二次创业李春江：重新起跑现在很好云游汪东风和他的四次互联网创业褚时健七八十岁创业成功靠的是什么?李静：女性同样可以创业雷军：创业不能因利损名雷军：创业是为了一点名，最忌讳诋毁我的品质褚时健七八十岁创业成功靠的是什么？
美国并不缺少有钱有势的家庭，但相比于互联网上过度营销的特朗普和希尔顿家族，沃尔顿简直就是默默发财的典型。除了沃尔玛超市，人们对这个家庭几乎一无所知。
其实从1985年开始，这个家族就一直是全球富豪榜前十的常客；*十年来，沃尔玛从未跌出《财富》杂志世界500强企业榜单前三。他们的财富超过了巴菲特、比尔和盖茨的总和，甚至超过了新加坡2006年的国内生产总值.毫不夸张地说这个家庭很富有。
1918年，萨姆沃尔顿出生在美国中南部俄克拉荷马州的一个农村家庭。他家从小并不富裕：由于生计所迫，父亲当过银行职员、农场贷款评估员、保险代理人、经纪人，在讨价还价中苦苦挣扎；而山姆也是7岁，也就是普通孩子刚进小学就开始打零工，挤牛奶，送报纸，养兔子……什么都能赚钱养家。
但是，就算全家总动员赚钱，日子也不是越来越好过。1923年后，他们不得不搬到密苏里州寻找新的收入来源，因为他们父母的农场无法支撑他们的家庭开支。不久之后，美国陷入了大萧条，沃尔顿一家的生活变得更加艰难。
后来，战争结束了。回到家里，山姆和妻子共同开了一家名为“510”的小店，专营5-10美分的杂货，类似于*街头随处可见的10元店。因为便宜又好，很受镇上的人欢迎。尝到甜头后，他决定努力工作。当时凯马特、吉布森等超市已经率先占领大城市的零售市场，秉承“农村包围城市”的理念，他把大本营设在别人不喜欢的小镇本顿维尔，并于1962年开了第一家沃尔玛店。
为了激发居民的购物欲望，他绞尽脑汁策划活动。有一次，为了吸引顾客，店员们在店里藏了一台电视机，并登广告邀请居民珍藏：谁捡到电视机，谁就能花22美分买到。此外，他还总结了著名的“女裤理论”:一条购买价格为80美分的女裤，起步价为1.2美元；如果以后降价到1美元，销量会增加三倍，总利润会比以前高。
这样，凭借山姆的勤奋精神和销售策略，沃尔玛在短短几十年内迅速扩张，在美国开设了1702家连锁店，在海外开设了1088家连锁店。2000年，全球销售额达到1913亿美元，超过美国通用汽车公司，位居世界第二，仅次于埃克森美孚石油公司。
在经济学中，经常用马太效应来反映穷人越来越穷，富人越来越富的现象。这是描述沃尔顿家族的完美方式。
沃尔顿家族虽然只繁荣了50多年，但是已经富到了大多数人都没有想法的地步，而且越来越富。避免“三代不富”，沃尔顿家族有自己独特的传家宝方法：
01.坚守家族企业的遗产
02.家庭会议系统
03.敢于尝试新事物
04.家庭成员拥有财富共生关系
05.从“绝对”到“相对”的结构变化
1911年4月9日，清*批准将游美肄业馆改名为清华学堂，并订立章程。4月29日，清华学堂在清华园开学。以下是小编为大家整理的清华大学创始人相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！
清华大学的创立背景：
1900年6月，“八国联军”侵略*。1901年9月，清*被迫签订《辛丑条约》，赔偿白银4.5亿两，史称“庚子赔款”。1904年美国表示所得赔款“原属过多”，可用于“退款办学”。经中美双方多次商谈，于1908年确定退款办学相关事宜。美国伊利诺伊大学校长詹姆士1906年给美国总统《备忘录》中的一段话反映了美国退款办学的真实目的：“我们现在一定能够使用最圆满和巧妙的方式，控制*的发展——这就是说，使用那从知识上与精神上支配*领袖的方式。”“商业追随精神上的支配，比追随军旗更可靠。”
清华大学创始人
他是“百年清华”的奠基者。他一生没有子嗣，生前留下遗言：不留私产，全部财产待夫人过世后捐给慈善事业。他就是清华大学的创始人、第一任校长——唐国安。
1873年14岁的唐国安离开祖国，作为第二批公派留**童生，远赴美国求学。六年后，他考取了耶鲁大学法学系。1881年，还在耶鲁学*的唐国安因清庭之命，不得不中断学业回国。
唐国安回国后，看到国家的贫弱，内心一直在思考国家的出路。他在《劝告*留学生》一文中写到:恃强凌弱是人类天性,*的积贫积弱正是被人欺凌的原因。他把救亡图存的希望寄托在留学生身上:要拯救*,就要对本国的政治和经济制度进行整治,这项工作必须主要依靠在国外受过先进教育的学子去做,因为他们具有实用的知识、丰富的经验和开阔的视野,更能把握形势,施行救治,远胜于他们那古老学堂的兄弟。
1907年，美国总统罗斯福打算将部分庚子赔款退还给*，用于派遣*学生赴美留学。唐国安参与了此事的筹划，并担负起了游美学务处的日常主要工作。1909年9月，唐国安亲自护送47名第一批留学生赴美。
为了做好留学生赴美学*前的准备，游美学务处在北京西北郊的王府旧园——清华园原址上改建了一所留美预备学校，取名“清华学堂”。因清华学堂是用庚子赔款的一部分建成的，所以清华又有“国耻学校”之称。当年在此学*的.学生立志要发奋图强、一雪国耻。
1911年武昌起义爆发，清廷把办学经费拿去发军饷，学堂于当年11学停办。唐国安也付海牙参加万国禁烟会议。1912年，唐国安从海牙回到清华时，学堂里只剩下他一人。此时的内阁*唐绍仪是唐国安的同乡、同学，还是同宗同辈的叔伯兄弟。按这层关系，唐国安想在*担任个一官半职是不成问题的。但是唐国安无心政治，一心办学。面对清华此时的情况，他没有转身离去，而是留下来，多方奔走，积极筹备复校。在他的努力下，清华学堂5月1日正式复学，唐国安被任命为清华学堂监督。
唐国安在清华任上将清华学堂更名为清华学校，他出任第一任校长。做校长期间，他整合各部门权利，解决了上司过度干预学校管理的问题。他领导、参与制定了《清华学校*章》，确定了进德修业、自强不息的清华学堂章程，对清华以后的办学产生了深远影响。他想尽办法让庚子赔款专款专用，专门用来办学，不被*挪作他用。唐国安抓住时机，扩大校园面积。他所做的种种措施，为清华后来的发展奠定了很好的基础。
1913年8月22日，唐国安因心脏病发去世，他是清华第一位死于任上的校长。他的遗体安葬在校园内，今已不可寻。《清华年刊》称颂他“坦诚、忠实、正义、富自我牺牲精神,是为国谋最大福祉的真正*”。
1、预防艾滋病，不公用牙刷，不公用针筒。
2、珍爱你我他人的生命，坚决遏制艾滋病症。
3、群策群力防治艾滋病，同心同德致富奔小康。
4、红丝带温情暖农家，艾滋病预防就不怕。
5、拒绝毒品，珍爱生命，预防艾滋病和性病。
6、关心艾滋病病人，预防艾滋病，从我做起。
7、红丝带飘进新农村，艾滋病远离农民工。
8、外出打工不容易，远离艾滋病别忘记。
9、关心青少年艾滋病健康教育。
10、艾滋病经性接触血液母婴三条途径传播。
11、全民行动驱除艾滋阴影，洁身自爱防备艾滋病痛。
12、预防艾滋病传染确保健康身体。
13、手牵手同牵红丝带，心连心共防艾滋病。
14、预防艾滋病为你为我为他，维护家庭幸福靠你靠我靠他。
15、预防艾滋病，健康全家人。
16、手牵手关爱艾滋病人，心连心共筑和谐新家园。
17、关注艾滋病问题，关爱艾滋病病人。
18、依法推广使用安全套，有效预防性病艾滋病。
19、帮助艾滋病病人和感染者就是帮助我们自已。
20、认识艾滋病，预防艾滋病，遏制艾滋病。
21、用科学消除艾滋病根，建设社会主义新农村。
22、全社会都要关心、帮助和不歧视艾滋病病病人。
23、避免共用注射器，有效预防艾滋病。
24、与艾滋病病人日常生活和工作接触不会感染艾滋病。
25、怀疑染上艾滋病，疾控保密做鉴定。
26、同心同德共牵红丝带，群策群力同防艾滋病。
27、关心艾滋病，致孤儿童。
28、日常生活接触不会传播艾滋病。
29、更改对待艾滋病，科学防治艾滋病。
30、正确使用安全套，避免共用注射器，有效预防艾滋病。
31、正确使用安全套，预防艾滋病和性病。
32、爱家人，爱朋友，洁身需自爱。手牵手，心连心，共抗艾滋病。
33、艾滋病主要通过血液、性接触和母婴三种途经传播。
34、防治艾滋病，你我同行。
35、防治艾滋病，人人有责；构建和谐社会，全民受益。
36、红丝带、金银带，面对艾滋病更关爱。
37、不安全性行为和共用注射器吸毒是促使艾滋病病毒传播的高危行为。
38、关爱艾滋病人共建和谐社会。
39、遏制艾滋病，预防是关键。
40、有一种比艾滋病更严重的病症，叫放弃。
41、艾滋病经性接触、血液、母婴三条途径传播。
42、艾滋病、性病是可以预防的。
43、为爱编织红丝带，为情防治艾滋病。
44、预防艾滋病，你我同参与。
45、艾滋病患者的希望，从您的一丝关怀开始。
46、珍爱生命，共同行动，用科学防治艾滋病。
易趣网创始人邵亦波的5点创业感想
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。下面是小编整理的`易趣网创始人邵亦波的5点创业感想，欢迎大家分享。
访易物网创始人邵亦波，全文如下：
1、您26岁创立易趣网，并获得巨大成功。您觉得创业成功主要靠什么？
邵亦波：我觉得一个创业者之所以成功，天分、努力起了很大作用，但运气也很重要，同时你的员工和合作伙伴也很重要，还要意识到钱虽然是衡量创业成功与否的标准，但绝非唯一标准。能意识到这两个重要和一个不重要，人就会谦虚。2003年我以很高的价格将易趣卖给eBay，但短短几个月内，却失去了好几个亲人，所以珍惜亲情永远比挣钱更重要。
2、您如今再次创业，头衔很多。再次创业和第一次相比，有哪些不同？
邵亦波：我目前在做四五个企业，但方法和以前不太一样。找到能力强、可信任的人，让他们做企业的创业者，我在一旁当教练和陪练。创业是很孤独的事，每天要思考很多事情，有的事情不能和投资者说，也无法和员工说，但如果我成为他们值得信任的人，就可以和他们一起分享很多事情。
3、对创业者来说，把钱作为目标不对，但又要考虑风险投资、公司运营，这个关系如何*衡？
邵亦波：我觉得只要你满足客户需求，做好你的产品，做好客户服务，赚钱是水到渠成的事情。
我目前做风险投资，如果我看到一个才做了几个月的公司给我一份商业计划书，写着目标是两年半以后上市，那我基本上是不会投的。如果一个企业的目标是上市，肯定做不好。它招的人都是急功*利想捞一笔钱的人。
4、许多年轻人觉得创业火，都去挤“独木桥”，您觉得创业者应该具备哪些素质？
邵亦波：敢冒风险，做自己喜欢的事情，有一定个人魅力，一种让别人愿意跟着你干的领导者魅力，能在不确定的环境下生存、随机应变的素质，要像疯子一样关注客户需求。
5、目前金融危机，适合年轻人创业吗？
邵亦波：目前，可能拿钱比较难、客户少，创业肯定是艰难的。但我要说的是，其实时机和创业关系并不是绝对的，关键是要有热情。2003年互联网低谷的时候，很多人坚持下来，现在就很成功。所以时机不要看得太重，跟风未必是好事。
艾弗森名言
名人名言是指为人类发展做出贡献的，富有知识的名人所说的能够让人懂得道理的一句较为出名的话。广泛上来说就是有意义，向人们揭示一定的道理的话。以下是小编帮大家整理的艾弗森名言，欢迎大家分享。
1、那些都是关于信念，我经历了生活中黑暗的一面而生存下来了，我要享受美好的一面了！
2、我根本不是一个会憎恨妒忌的人。你有才能，我就喜爱你。
3、我爱你们因为你们爱我。
4、我不知道下一刻会发生什么、但我确信这就是我的人生。
5、我不用尊重和害怕任何人！
6、我不想成为迈克尔·乔丹，不想成为“魔术师”约翰逊，也不想成为“大鸟”伯德或伊赛亚·托马斯。我只是想在我职业生涯结束后，面对着镜子，可以问心无愧的对自己说，我还是那个阿伦·艾弗森。
7、我不知道一个真正的组织后卫的定义是什么，我只是想做一切能给我们带来胜利的事，哪怕别人说我自私。
8、在奋斗过程中，我学会了怎样打球。我想那就是作为职业球员的全部。你明白了你不可能每晚都打得很好，但你不停的奋斗会有好事到来的。
9、我想告诉大家的是，我的妈妈及我的朋友，他们都是很朴实的人，他们不会做伤害到别人的事。
10、你总是表现出比别人更强烈的对胜利的渴望，胜利对于你来讲意味着什么？
11、用心打球。你做到了每个人要求你做到的.事情。不管你是输赢，你应该为自己感到骄傲。
12、我按我自己的方式活着，按我自己的方式打球。我发誓我从未疲倦过，自从我加*盟以来，我身边的队友都说我‘与众不同’。也许有天我会停下脚步休息，那一天就是生命终结的那一刻。
13、在球场上我不需要尊重任何人。
14、我也把我的每一场比赛都当成是自己的第一场比赛，那会给我很多新鲜的感觉。
15、别像个孬种似的愁眉苦脸，甭管你别打倒了多少次，拍拍身上的灰土，再笑着站起来吧，再笑着投入战斗。
16、我没有退出。我奋斗着度过了最艰难的时期！
17、一件事，那就是永远的支持。——当朋友问他需要为他做什么时他的回答。
18、从原来的世界中醒来并不容易，而退出就简单多了。
19、也许有天我会停下脚步休息，在一曲华丽的挽歌声中，躺在我的墓碑下，那将会成为全世界篮球迷心中的一座丰碑。
20、我的偶像是我的母亲。
21、我总是觉得我会投失前20投，并且相信那第21球一定会进！我只是不停奋斗。
22、只有我自己才能使自己停下来
23、我是联盟最好的后卫。也许我不是最好的球员，但我认为没有人比我更出色。我不是自大而是自信，当然，我知道自己的奋斗还没有结束。
24、我把每一场球赛都当作我的最后一场。
25、我要把自己的每一场比赛都当成最后一场比赛来打。
26、你可以不爱我，但你至少要怕我。
27、这就是我的人生，谁也不要期望我怎么活。
28、在踏上任何比赛的地板之前，我，艾弗森只有一个目的，那就是取胜，这世界上没有什么比在失败中度过一个夜晚更糟糕的了。
29、无论如何都不要放弃。总要相信你的梦想是可以实现，并且努力地为它奋斗。
30、我的个性我主张，没人可以挑拨。
31、我就是我。
32、我不要往回看！我的过去教了我很多很多，我并不引以为耻，它使我明白身边的东西是一眨眼就会失去的。它告诉我永远相信自己无论别人怎么看是多么的重要。
33、他们不可能打倒我，除非杀了我，而任何不能杀了我的就只会令我更坚强！
34、没有朋友就没有艾弗森。
35、我不知道一个控球后卫是怎样的，我只知道要全力争取胜利，就算必须做得“自私”。
36、无论如何都不要放弃。总要相信你的梦想是可以实现，并且努力的为它奋斗。
37、只有我才能使自己停下来。
38、你可以打败我，但不可以打倒我，因为我是艾弗森。
39、我想在自己的墓碑上，刻上两个字“误解”。
40、生活就是生活，你会遇到很多事情。曾经我总是紧皱着眉头想改变一切，不过现在我更愿意微笑，或许多一点调侃。你也许会清楚生活的味道。
1．进城高高兴兴回乡健健康康。
2．外出找钱不容易预防艾滋要牢记。
3．遏制艾滋病预防是关键。
4．避免共用注射器，有效预防艾滋病。
5．同心携手，遏制艾滋，共建和谐。
6．关爱艾滋病人共建和谐社会。
7．遏制艾滋，履行承诺。
8．预防艾滋，咨询检测，利己利人。
9．
10．开展农民工健康教育促进新农村建设发展。
11．出门在外洁身自爱预防艾滋造福后代。
12．依法推广使用安全套，有效预防性病艾滋病。
13．遏制艾滋，履行承诺。
14．爱心呵护生命，行动抵御艾滋。
15．*主导，全民参与，共抗艾滋。
16．全民动员，遏制艾滋，共建和谐。
17．生命安全帽健康安全套。
18．怀疑染上艾滋病疾控保密做鉴定。
19．健康牵系你我他预防艾滋靠大家。
20．进城打工挣钱忙千万不要乱上床。
程炳浩，开心网创始人，北京门头沟区农民出身，精瘦、简单、低调。当年为了满足父母“有个城市户口”的心愿，放弃了上大学的机会，成为一名中专生，后来疯狂爱上编程。2008年2月从新浪代理CTO位置离职后创办开心网，如今开心网已是国内最火的网站之一。不妨看看开心网创始人程炳浩的励志故事。
2011年的夏天，终于有记者见到了程炳皓。
这是个已经销声匿迹了一整年的创始人。他像个走出洞穴的科学怪人，回答一个问题需要停顿几十秒。他望着空无一物的天花板，像在仔细思考，可表情又像是个被老师无端端抽中回答问题的小学生。
曾经辉煌，风光不再。开心网在2009年曾经达到500%的用户增长，但在过去的一年里，用户流失率却高达65%。
最新消息是，坊间传言开心网将会卖给对手新浪或者腾讯。程炳皓坐在我们面前，拒绝证实或者证伪这个消息，就像一个既不愿意承认失败，又难以证明自己成功的普通男人那样。
英雄迟暮，十字路口。他在想什么?
我不能犯错
程炳皓端着雀巢咖啡杯走进会议室，已不再是传言中的百花蜂蜜玻璃罐。他身材消瘦，T恤扎在裤子里，总让人觉得衣服大了一码。他的面容有些憔悴，两眼深凹，一笑，嘴角的皱纹全挤在一起。
慢了。程炳皓身子前倾，双手抱臂，眉头锁成个川字，如果说有失误，那就是我们慢了。从一开始，在团队的组建上慢了，在商业化上慢了，在开放的脚步上慢了。
此时，Alexa的数据显示，微博的用户量增长已达到100%，相对应的是开心网流量的陡然下滑。
失误，这是程炳皓好不容易才下定决心面对的问题。自从2007年底成立以来，开心网一直以SNS业务为主，被定位为一家技术型的公司。2009年下半年完成第二轮融资后，在新浪的建议下，才招聘了一名财务人员，而之前的账务业务都外包给了记账公司。也就是说，从一家完整的公司架构来看，开心网到那时才开始考虑公司化的治理。
2009年下半年，开心网不过100人，没有专业的销售团队，也没有广告团队，2011年，公司扩张到600多人，这个过程只用了不到两年的时间。更确切点说，程炳皓甚至在一年前才开始进入CEO的角色，而之前只是带领着技术团队硬坳产品和技术。
程炳皓是个贴满技术标签的创始人。
1991年，从北京核工业学校中专毕业后，程炳皓进入中国原子能科学研究院，由于爱好计算机，直接被分配到技术部门。1998年底，程炳皓加盟新浪，从高级工程师一直做到代理新浪网CTO。
采访的几个小时内，技术、用户体验几个词贯穿始终。每次提到市场和营销，他都会用技术内容和用户体验代以回答。
和长袖善舞的人人网CEO陈一舟相比，程炳皓显然木讷几分。陈一舟紧跟2007年Facebook的开放策略，2008年也提出开放，在对应用的投放上，陈一舟则是打快板，快速推出，让市场验证，一旦不受欢迎，立即收拢。
程炳皓的思维逻辑是另一个方向：不能出错。在写程序时，我是不能犯错的，所以做决策也不能犯错。2009年，继人人网后，51网、聚友网等也相继开放*台，招揽开发者。程炳皓说，我那个时候还没有想过开放的问题。直到今年，开心网才开始大规模开放，此时，从新浪到百度、腾讯，互联网公司一举开放，这无疑将开心网推到四面楚歌的境地。
你让我回过头去说还会不会考虑那么久，我说我还会这么做的，因为只要它涉及到用户体验，我还会比较谨慎。(励志一生 )程炳皓深思了很久，站在一名程序员的身份上，他无疑将不能出错的思维贯穿得很彻底，但放在整个中国互联网的大江湖下，程炳皓的这种思维和打法显得格格不入。
突围自身
是该改变了，一年的时间里，程炳皓几乎不面对媒体，而这也是开心网遭遇外界质疑最严重的时期。
你现在焦虑么?听到这一问题，程炳皓一阵沉默，他抬头长吁一口气，空气僵住，局面尴尬。你面对外部环境，微博的快速发展、SNS游戏的层出不穷，有压力么?我继续追问。
互联网的创新层出不穷，任何产品都会被新的产品分流，开心网曾分流别人的，今天也会被别人所分流，这不是一场短跑，是马拉松。程炳皓说，我们不会说别人做了什么，我们就会有针对性的做什么。他一口气说完，身体向后一仰，如同答辩完毕。
程炳皓不愿意直面问题，生存的压力迫在眉睫。
这一年，程炳皓不再攻关技术，而是积极奔走，为管理人才，招贤纳士头疼。幸运的是，开心网仍未到绝境，当初那帮跟随程炳皓同甘共苦的兄弟还未有一人离开。说实在的，这是程炳皓想要扳回一城的真枪实弹。
如果一切顺利的话，程炳皓想要改变自身，更想改变开心网，来一场突围，完成互联网从娱乐化向实用化的转型。
他似乎天然抗拒谈商业话题，不愿意谈转型。现在媒体都喜欢用战略转型这个词儿么?他反问我，把脸托手上。就在采访的前几天，有媒体说开心网转型，他觉得那是误读。
在程炳皓看来，开心网就是一个SNS*台，在*台上尝试任何可行的互联网模式是顺水推舟，是业务的延展，而非转型。我们已经脱离最初的SNS，但事实上没有谁定义SNS是什么，如果我们做出一个创新的SNS业务模式，你信不信，它就变成标准，其他的SNS都会照做。说到激动的时候，他用手指敲打了下桌面。
一个无法否认的事实是，一年来，开心网的确在商业模式和业务重点上几经调整，但并无成功的迹象。2010年初，开心网开放了团购业务。2011年4月，因业务问题裁员。2011年10月起，将团购业务外包给F团。可以说，开心网放弃了团购的业务。
无论如何，程炳皓必须再试一次。
程炳皓在新浪的前同事、德丰资本合伙人李嵩波评价说，他是这样的人，很难放弃，特轴，真像个做技术的。
程炳皓可能把最后的救赎放在电子商务上。外界评论说，花大半年时间来研发的社会化电子商务应用，才是开心网下一阶段的重点。
从2009年下半年开始，程炳皓便有了在SNS上嫁接电子商务的想法。因为在开心网的UGC内容中，已经有超过30%的内容是在讨论商业消费。为此，他当时还专门去阿里巴巴参观，和马云在北京也有过一次深入的沟通。在那个阶段，同为新浪出身的好乐买CEO李树斌也给了他很多建议。直到2010年中期，程炳皓遍访了国内大部分的电子商务网站，而得到的反馈也验证了他之前的判断。
程炳皓规划的社会化电子商务究竟能不能产生粘性，将沉寂用户唤醒?对于这一点，4个小时的采访里，程炳皓没有给出明确的答案，让之于模式的探讨有些流于表面。他提及最多的是保持创新，给出更好用户体验的作品。
这家公司的状态就跟这位创始人的回答一样，凝固住了。它就在那里，但是前进不得，也后退不得。现在回想，上市二字对于开心网来说已经显得非常遥远。2010年7月，开心网曾经计划赴美上市，受阻作罢。现在，程炳皓摇摇头，说：那个重要么?不重要。
[开心网创始人程炳浩的励志故事]
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