宜家创始人语录

墨家创始人墨子的生*简介

墨家创始人墨子的生*简介

　　墨子，名翟，东周春秋战国时期的宋国人，墨家学派的创始人，杰出的思想家、军事家、教育家、科学家。下面是小编为大家整理的墨家创始人墨子的生*简介，希望大家喜欢!

　　墨子的生*简介

　　墨子是春秋战国时期的鲁山县人 。他不仅是道家之人 ，而且是先秦墨家学派创始人。战国时期著名的思想家、科学家。

　　墨子的出身微贱，曾经学*过儒家的儒术，后来由于不满儒家烦琐的礼乐制度和学说，于是就自己创立了墨家学派以抗衡儒家学派。

　　墨子曾经提出“兼爱”“非攻”等观点，创墨家学说，有《墨子》一书流传于世。墨学在当时影响很大，甚至和儒家学说并称“显学”。

　　公元前5世纪，墨子出生在以木工为生活手段的家庭。墨子从小就学*了家里的木工制作技术，由于聪明又善于思考，他成为杰出的木匠工程师，为他后来的社会活动奠定了很好的基础。

　　墨子曾经做宋国大夫，觉得"上无君上之事，下无耕农之难"，可以看出墨子是一个体察"农与工肆之人"苦难的士人。

　　墨子"好学而博"，是个以天下为己任、立志救民于水火中的忧国忧民的爱国爱民者。

　　墨子可能是察觉到了人性薄弱的地方，他的著作《天志》《明鬼》宣扬要敬重天道和鬼神，用来威慑当时权力不受约制的皇帝，逐渐的形成了墨家宗教观。

　　墨子一生的活动主要在两个方面，一是大量的收门徒，将自己的学说宣传出去;二是积极地反对兼并战争。

　　前376年，墨子卒，墨家弟子将他的遗体安葬在狐骀山下中。他的陪葬品很是简单，最有价值的是《墨子》这部手稿。

　　墨子有巨子腹的典故

　　墨家有个领袖叫腹黄，有一天他的儿子杀了人，秦国的惠王就对他说“你年事已高，有没有别的儿子，寡人已经命令手下不杀你儿子了。”然后腹黄却说：“不行，我们墨家的规矩是**处死，伤人处刑，禁止**伤人是天下的大义，大王虽然赦免了我儿子的罪行，但是我不能不遵守我们墨家的规则。”后来腹黄还是坚持将自己的爱子杀死了。而这一切是因为腹黄为了天下的大义而割痛杀死自己儿子，也是像天下做一个榜样，俗话说：“君子犯法，与庶民同罪”。而腹黄可谓是大公无私了。

　　这个故事出自于《吕氏春秋·去私》，由儒墨兼修的吕不韦所写，而墨家便是由春秋末战国初著名学派，其创始人是墨子，墨子推广着“非攻”思想，以爱民为本。

　　到我们如今现实时代，法不徇情，作为领袖更应该守法，不能借用自己的.权利而破坏法律，这样不仅打破了法律的严明，更是让百姓不能信服。

　　这也同时可以看出墨家思想的正直性，也表明了墨家的思想，以天下之利为大利，也是墨子所主张推广的“兼爱”思想，要以人民百姓之利为准。

　　墨子商鞅韩非思想的相似之处

　　墨子主张兼爱非攻，而商鞅却主张刑法治国，甚至发明了让世人痛恨的连坐制度，而韩非子同样是以法治国，甚至是严厉的刑法，那么墨子和这两个人之间的思想又有什么相似之处呢?

　　首先，在春秋战国时期，战争频繁，在这样的情况下，墨子心怀悲悯之心，积极的针对社会问题，希望通过自己的能力力挽狂澜，拯救世道人心。他把自己的思想传播出去，得到了许多手工业者和下层人士的支持，在百家争鸣的文化鼎盛时期，有人称“非儒即墨”。

　　商鞅，(公元前395-公元前338年)，是战国末期伟大的政治家，改革家和思想家。卫国人(河南省安阳市内黄县梁庄镇)，也称卫鞅，公孙鞅。商鞅主张“以刑正法”“以法规民”。极力主张变法，是法家思想的代表人物。他提出的“定分”“立禁”体现了封建权利的保护思想。也提出了“缘法而治”的法律工具论。

　　韩非，(公元前280-公元前233年)，汉族，河南省郑州市新郑人。是战国末期韩国都城郑城人。是著名的思想家，哲学家，散文家。将商鞅的“法”申不害的“术”，慎到的“势”集成一体，是法家的思想集大成者。主张“名实相符”，认为君主应该以百姓人民的评论来决定功成。并且反对天命，主张顺应自然。

　　他们三个人的思想之所以有相似之处就是他们以天下局势为主，积极的针对社会问题提出解决方法。

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ofo创始人简介

ofo创始人简介

　　最*非常火爆的共性单车小黄车，相信许多人都认识，那么其创始人戴威你们又了解多少呢？下面是小编收集整理的ofo创始人简介，欢迎阅读参考！

　　个人简介

　　戴威，ofo共享单车创始人、首*执行官，毕业于北京大学光华管理学院，曾先后担任光华管理学院学生会*和北京大学学生会*，其创办的全球首个无桩共享单车*台ofo共享单车，秉持“不生产车，只连接车”的理念，致力于满足城市居民短途出行需求，目前已经连接超过100万辆共享单车，为千万用户提供超过3亿次出行服务，推动了共享经济和环境保护的发展。

　　其热衷公益，研究生时曾于青海支教一年，并发起西部愿望教育促进会，以推动*西部贫困地区教育发展，先后启动了“西部愿望足球计划”“希望*引擎计划”，开启了人才教育扶贫新模式。戴威曾荣获《财富》中文版“*40位40岁以下的.商业精英”。

　　公司简介

　　ofo共享单车是全球第一个无桩共享单车出行*台，首创“无桩单车共享”模式。用户只需在微信服务号或App输入车牌号，即可获得密码解锁用车，随取随用，随时随地，也可以共享自己的单车到ofo共享*台，获得所有ofo共享单车的终身免费使用权，以1换N。

　　2015年6月启动以来，ofo已成为国内规模最大、覆盖最广、市场占有率最高的共享单车*台，连接超过150万辆共享单车，提供4亿次共享单车服务，为全国41座城市超过2500万用户提供便捷的出行服务。

　　2016年9月，ofo陆续获得了唯猎资本、东方弘道、金沙江创投、真格基金、天使投资人王刚、经纬*的投资。2016年10月10日，ofo宣布完成1.3亿美元C轮融资，包括滴滴出行数千万美元的C1轮战略投资，以及Coatue、小米、顺为、中信产业基金领投，元璟资本、Yuri Milner、以及滴滴出行、经纬*、金沙江创投等早期投资方跟投的C2轮投资。

　　2017年3月1日，ofo宣布获得4.5亿美元D轮融资，DST领投，滴滴、中信产业基金、经纬*、Coatue、Atomico、新华联集团等多家国内外机构跟投。

　　ofo也是全球估值最高的共享单车*台。

　　ofo的使命是，让用户“随时随地有车骑”。在未来ofo希望不生产自行车，只连接自行车，让人们在全世界的每一个角落都可以通过ofo解锁自行车，满足短途代步的需求。

　　ofo同样以开放*台和共享精神，欢迎用户共享自己的单车加入ofo，以共享经济的互联网创新模式调动城市单车存量市场，提高自行车使用效率，为城市节约更多空间。ofo倡导文明用车，通过技术手段引导用户规范使用ofo共享单车，与市民和*协同优化共享单车出行解决方案，让城市更美好。

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南京宜家美食攻略

南京宜家美食攻略

　　宜家作为一位卖家具的好手，现在居然成为了*餐饮界的黑马。下面是小编为大家带来的南京宜家美食攻略，希望对大家有所帮助。

　　冰淇淋

　　从你踏进宜家的那一刻起，一支一元一支的冰淇淋，注定会成为你的囊中物。绝对比M家和K家的都要大的一元冰淇淋，蛋筒真的超级脆，好次的说不出话来了~据说抹茶味的冰淇淋也是好吃到爆！

　　热狗

　　热狗跟冰淇凌基本上是无人不知的宜家标配！面包经过加热，软且醇香，香肠则是健康的水煮做法，带有烟熏的味道，在淋上不同的酱料，味道不要太嗲~除了有两元的热狗，胃口好的还可以尝试七元的超级热狗套餐！

　　烤翅

　　整块的烤翅都洋溢着浓郁的蒜香味，还没开吃就已经口水狂流不止，烤的表面金黄酥脆，带有微焦的味道，肉质鲜嫩，吃完了连手指上的残渣都布恩那个放过，全部吮的干干净净~

　　咖啡

　　没错，在宜家可以喝到免费的咖啡，只要你是会员，不过就算不是会员，5块钱一杯咖啡也是很划算的，宜家的咖啡全是咖啡豆现磨的，口感也是没的.说，还用喝什么星爸爸~

　　肉桂面包

　　颜色浅一点的放久了也会比较软一点，肉桂味道很浓，刚开始可能会吃不惯，但香甜会不知不觉地一点点显现，吃过后口有余香。

　　土豆泥

　　宜家的土豆泥可以说吃过的人没有说不好的，甚至有人没吃过瘾，还要买宜家速冻袋装的带回家。土豆泥绵密，不噎，淋上多多酱汁，味道简直了！

　　蔓越莓汁

　　很多人每次去吃，都是奔着蔓越莓汁去的，颜色很像红酒，酸酸甜甜的，六块钱买个杯子就能无限续杯了，口感跟必胜客的洛神红梅花果茶有点像，但是这个更好喝一点！

　　玉米虾排

　　如果看到刚出锅的虾排一定得下手，绝对是热乎乎的外酥里嫩，毫不含糊的大颗虾仁，玉米的香味和微咸的口感，推荐！

　　酸奶冰淇淋

　　宜家的酸奶冰淇淋，一般都是买一送一，15元两个，冰淇淋稍微有点酸，表面撒了彩虹豆，颜值超高，建议吃的时候可以不要淋水果酱，味道会更佳！

　　提拉米苏

　　会员只要8块钱一份，口感很细腻，蛋糕软软的，入口即化，甜度适中，对于爱吃甜食的，值得推荐！

　　蔬菜沙拉

　　荤素搭配才是最有营养的，所以蔬菜沙拉必不可少。这个没有什么特别之处，但作为女孩子的餐前必备还是不错的！

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沃尔玛创始人的创业经历

沃尔玛创始人的创业经历

　　相信很多人都听说过沃尔玛,但是你知道它的创始人是谁吗?接下来小编就带大家介绍一下沃尔玛的创始人是谁?揭秘沃尔玛创始人的创业经历的相关知识,大家可以了解一下。

　　沃尔玛公司创始人：山姆.沃尔顿

　　在人们眼中，美国沃尔玛零售连锁集团就像一个商业神话。1955年《财富》杂志开始评选500强时，它还根本不存在。1962年它从阿肯色州本特威尔镇一家小杂货店起家，而它去年的销售额已经达到了1932亿美元。已经数次在美国《财富》杂志评出的全球500强企业中名列第二位。2001和2002年，沃尔玛集团领导人的财富终于超过了比尔.盖茨，荣登榜首。

　　作为公司的创始人，现在总裁的父亲——山姆.沃尔顿，他不仅创立了沃尔玛，还成为了沃尔玛的精神支柱，他留下的沃尔玛哲学是每个商家都奉若珍宝的经营宝典。甚至他最大、最老的对手哈里.康宁汉也这样评价他：“山姆可称得上本世纪最伟大的企业家。他所建立起来的沃尔玛企业文化是一切成功的关键，，是无人可比拟的。”

　　1918年，山姆.沃尔顿出生在美国俄克拉何马州的金菲舍镇，是一个土生土长的农村人。从小，家境就不是很富裕，父亲干过银行职员、农场贷款评估人、保险代理和经纪人，是个讨价还价的好手，而且总能和交易的对方成为朋友。

　　而影响山姆更多的还是母亲，虽然她只是一个普通的劳动妇女，却养成了许多良好的生活*惯。她很爱读书，对人热情，做事勤奋，将家里人都照顾得很好。而且由于家境不好，母亲一直很节俭，这些品质后来都被山姆继承下来，为他以后的成功奠定了基础。

　　7岁的时候，山姆就开始打零工了，他靠送牛奶和报纸赚得自己的零花钱，另外还饲养兔子和鸽子出售。18岁的时候，山姆进入密苏里大学攻读经济学学士学位，并担任过大学学生会*。毕业后正值二战爆发，山姆毅然参军，在陆军情报团服役。

　　二战结束后，山姆回到故乡，他向岳父借了2万美元，和妻子海伦开了一家小店，学会了采购、定价、销售。一次偶然的机会，山姆学到了连锁、零售的好处和实惠。他说：“如果我用单价80美分买进东西，以1美元的价格出售，其销量是以1.2美元出售的三倍！单从一件商品上看，我少赚了一半的钱，但我卖出了三倍的商品，总利润实际上大多了。”直到今天，这一价格哲学依然被很好地继承下来。

　　山姆创业之初，零售业市场上已经存在了像凯玛特、吉布森等一大批颇具规模的公司，这些企业将目标市场瞄准大城镇，他们“看不起”小城镇，认为这里利润太小，不值得投资。

　　但山姆敏锐地把握住了这一有利商机，他认为在美国的小镇里同样存在着许多商业机会。尤其随着城市的发展，市区日渐拥挤，市中心的人口开始向市郊转移，而且这一趋势将继续下去，这给小镇的零售业发展带来了良好的契机；同时，汽车走入普通家庭增加了消费者的流动能力，突破了地区性人口的限制。用山姆的话说就是“如果他们（消费者）想购买大件，只要能便宜100美元，他们就会毫不犹豫地驱车到50公里以外的商店去购买”。

　　为了赢得小城镇的顾客，山姆将“低价销售、保证满意”作为企业的经营宗旨，并将这条原则写在沃尔玛的招牌两边。他坚持每一种商品都要比其他商店便宜，为了达到这个目的，山姆开始提倡低成本、低费用结构、低价格、让利给消费者的经营思想。

　　为了实现这一经营思想，山姆付出了艰辛的努力。在创业之初缺少资金的情况下，他带领员工自己动手改造租来的旧厂房，研究降低存货的方法，尽己所能降低费用，为实行真正的折价销售奠定成本基础。开始的时候，公司目标利润定在30％，后来降到22％，而其他竞争对手仍维持45％的利润。在这样的情况下，自然吸引了大批顾客，正如山姆当初所预料的那样，也有许多城里人慕名而来。

　　当然，山姆的最低价原则并不意味着商品质量或服务上存在任何偷工减料的情况，他对其员工的满意服务极为自豪：“只要顾客一开口，他们马上就去做任何事。”低价高质就是山姆做事的基本核心。

　　在这样的经营策略之下，小店很快就扩大规模，廉价的商品、优质的服务引来了四面八方的顾客。1962年，山姆.沃尔顿创建公司，在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店，1969年10月31日成立沃尔玛百货有限公司。

　　这样的结果并不能满足山姆，他的未来策略是这样的：就是首先进军小镇，占领小镇市场，再逐渐向全国推进，以形成星火燎原之势，在这个过程中，山姆坚持即使少于5000人的小镇也照开不误，这就为以后沃尔玛的扩展提供了更多的机会，而这些机会正是凯玛特这样的大型廉价商店拱手让给竞争对手的。

　　从20世纪70年代到80年代，沃尔玛开始大规模地扩张。当时，全球开始流行到处连锁，如何在众多的连锁集团中继续保持自己的优势，山姆制订了有理有节的扩张策略。

　　在产品和价格决策上，沃尔玛以低价销售全国性知名品牌，从而赢得了顾客的青睐。在物流管理上，采用配送中心扩张领先于分店的扩张的策略，并极其慎重地选择营业区域内的最合适地点建立配送中心。在数量上，沃尔玛更始终保持了极其理智的控制。在店铺数量上沃尔玛少于凯马特，但却毫不妨碍其销售额上的优势和行业公认的领袖地位。

　　80年代，沃尔玛又采取了一项政策，要求从交易中排除制造商的销售代理，直接向制造商订货，同时将采购价降低2～6％，统一订购的商品送到配送中心后，配送中心根据每个分店的需求对商品就地筛选、重新打包。这种类似网络零售商“零库存”的做法使沃尔玛每年都可节省数以百万美元计的仓储费用。

　　80年代初，当其他零售商还在钻“信息化”这个问题的牛角尖时，沃尔玛便与休斯公司合作，花费2400万美元建造了一颗人造卫星，并于1983年发射升空和启用。沃尔玛先后花费6亿多美元建起了目前的电脑与卫星系统。借助于这整套的高科技信息网络，沃尔玛的各部门沟通、各业务流程都可迅速而准确畅通地运行。正如沃尔顿所言：“我们从我们的电脑系统中所获得的力量，成为竞争时的一大优势。”

　　另外，山姆在1983年又开办了山姆俱乐部，这是实行会员制的商店，每个顾客只要交纳25美元就可以拥有会员资格，以批发价格获得大批高质量商品。可以说，山姆俱乐部的商品销售利润是微乎其微，仅为5％～7％，但这一超低价的实施带来的却是销售额的大幅增加。目前，山姆俱乐部的销售额已达100亿美元，拥有217家分店和巨大的发展潜力。

　　一个企业的创新和优化生产率，就是成功的法宝。山姆给连锁业带来的改革是不计其数的，他发明了条形码、无线扫描枪、计算机跟踪存货等，如今已成为行业标准；他改变了传统的进货方式，他拥有最大的私人卫星网络，当人们在跟着他的脚步，刚刚开始的时候，山姆已经又开始了下一步创新。

　　现在，沃尔玛在美国有传统连锁店1702家、超市952家、“山姆俱乐部”商店479家、“街区市场”杂货店20家，另外在其他国家还有1088家连锁店，组成了一个威力无比的“沃尔玛帝国”。沃尔玛商店出售的物品从家用杂货、男女服装、儿童玩具，到饮食、家具等等，无所不包，已经是一个超级连锁帝国！而现在，这些数字还在不断上升之中。

　　山姆.沃尔顿是沃尔玛的灵魂，这是每一个人的共识。他不但亲手创造了沃尔玛，而且在将*30年的岁月里，一直亲自领导它的日常业务，决定着它的发展方向，并以自己的风格、个性、理念深刻地影响着它，使沃尔玛不仅创造了二战后美国零售业的最大奇迹，而且成为美国零售巨型公司中最有个性的公司。

　　山姆一生都在勤勉地工作。在他60多岁的时候，每天仍然从早上4：30就开始工作，直到晚上，偶然还会在某个凌晨4：00访问一处配送中心，与员工一起吃早点和咖啡。他常自己开着飞机，从一家分店跑到另一家分店，每周至少有4天花在这类访问上，有时甚至6天。在周末上午的.经理会前，他通常3：00就到办公室准备有关文件和材料。70年代时，山姆保持一年至少对每家分店访问两次，他熟悉这些分店的经理和许多员工。后来，公司太大了，不可能遍访每家分店了，但他仍尽可能地跑。

　　无论人们到哪一个沃尔玛连锁店，都会发现其强烈的文化特色，而卓越的顾客服务就是沃尔玛的最大特色，山姆说过：“顾客能够解雇我们公司的每一个人，他们只需要到其他地方去花钱，就可做到这一点。”在沃尔玛，只有顾客才是老板，顾客永远是对的。“要为顾客提供比满意更满意的服务”，沃尔玛公司真的做到了这一点。

　　沃尔玛不仅把“顾客第一”作为口号，而且把它作为贯彻始终的经营理念，使之成为企业文化的重要组成部分。不管什么时候，你只要走进任何一家沃尔玛连锁店，你都会发现惊喜。

　　尽管沃尔玛各连锁店的生意都非常好，店员非常忙碌，但当天的事情在太阳下山之前必须干完是每个店员必须达到的标准，不管是乡下的连锁店还是闹市区的连锁店，只要顾客提出要求，店员就必须在当天满足顾客。这就是沃尔玛著名的“太阳下山”规则。

　　沃尔玛公司还有一个著名的“三米原则”，即沃尔玛公司要求员工无论何时，只要顾客出现在三米距离范围内，员工必须微笑着看着顾客的眼睛，主动打招呼，鼓励他们向你咨询和求助。同时，对顾客的微笑还有量化的标准，即对顾客露出你的“八颗牙齿”。沃尔玛这些“超过期望”的服务，不仅赢得了顾客的热情称赞和滚滚财源，而且为企业赢得了价值无限的“口碑”为企业长远发展奠定了坚实的基础。

　　在沃尔玛公司已拥有500多亿美元资产时，山姆率领的采购队伍仍然非常节俭，有时8个人住一个房间。于是有人问他，为什么公司还要那么精打细算？山姆说：“答案很简单：因为我们珍视每1美元的价值。我们的存在是为顾客提供价值，这意味着除了提供优质服务之外，我们还必须为他们省钱。……每当我们为顾客节约了1美元时，那就使我们自己在竞争中领先了一步——这就是我们永远打算做的。”

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　　美国并不缺少有钱有势的家庭，但相比于互联网上过度营销的特朗普和希尔顿家族，沃尔顿简直就是默默发财的典型。除了沃尔玛超市，人们对这个家庭几乎一无所知。

　　其实从1985年开始，这个家族就一直是全球富豪榜前十的常客；*十年来，沃尔玛从未跌出《财富》杂志世界500强企业榜单前三。他们的财富超过了巴菲特、比尔和盖茨的总和，甚至超过了新加坡2006年的国内生产总值.毫不夸张地说这个家庭很富有。

　　1918年，萨姆沃尔顿出生在美国中南部俄克拉荷马州的一个农村家庭。他家从小并不富裕：由于生计所迫，父亲当过银行职员、农场贷款评估员、保险代理人、经纪人，在讨价还价中苦苦挣扎；而山姆也是7岁，也就是普通孩子刚进小学就开始打零工，挤牛奶，送报纸，养兔子……什么都能赚钱养家。

　　但是，就算全家总动员赚钱，日子也不是越来越好过。1923年后，他们不得不搬到密苏里州寻找新的收入来源，因为他们父母的农场无法支撑他们的家庭开支。不久之后，美国陷入了大萧条，沃尔顿一家的生活变得更加艰难。

　　后来，战争结束了。回到家里，山姆和妻子共同开了一家名为“510”的小店，专营5-10美分的杂货，类似于*街头随处可见的10元店。因为便宜又好，很受镇上的人欢迎。尝到甜头后，他决定努力工作。当时凯马特、吉布森等超市已经率先占领大城市的零售市场，秉承“农村包围城市”的理念，他把大本营设在别人不喜欢的小镇本顿维尔，并于1962年开了第一家沃尔玛店。

　　为了激发居民的购物欲望，他绞尽脑汁策划活动。有一次，为了吸引顾客，店员们在店里藏了一台电视机，并登广告邀请居民珍藏：谁捡到电视机，谁就能花22美分买到。此外，他还总结了著名的“女裤理论”:一条购买价格为80美分的女裤，起步价为1.2美元；如果以后降价到1美元，销量会增加三倍，总利润会比以前高。

　　这样，凭借山姆的勤奋精神和销售策略，沃尔玛在短短几十年内迅速扩张，在美国开设了1702家连锁店，在海外开设了1088家连锁店。2000年，全球销售额达到1913亿美元，超过美国通用汽车公司，位居世界第二，仅次于埃克森美孚石油公司。

　　在经济学中，经常用马太效应来反映穷人越来越穷，富人越来越富的现象。这是描述沃尔顿家族的完美方式。

　　沃尔顿家族虽然只繁荣了50多年，但是已经富到了大多数人都没有想法的地步，而且越来越富。避免“三代不富”，沃尔顿家族有自己独特的传家宝方法：

　　01.坚守家族企业的遗产

　　02.家庭会议系统

　　03.敢于尝试新事物

　　04.家庭成员拥有财富共生关系

　　05.从“绝对”到“相对”的结构变化

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宜家价值观企业文化

宜家价值观企业文化

　　宜家家居是来自瑞典的全球知名家具和家居零售商,互为和谐的产品系列在功能和风格上可谓种类繁多。无论你喜爱哪一种风格,都有为所有人提供的家居产品和解决方案,下面就是小编整理的宜家价值观企业文化，一起来看一下吧。

　　企业文化是企业立于不败之地的“内力”所在。宜家(IKEA)成功的秘笈在于有着强有力且非常独特的企业文化。宜家公司的经营管理策略、成本意识、人本文化和注重回报社会的价值取向是其“健康长寿”的遗传基因。”宜家文化”不仅是一般家族企业而且是超级跨国公司应该借鉴的成功经验。

　　一、 宜家简介

　　宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。目前宜家家居在全球34个国家和地区拥有240个商场,其中有8家在*大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、沈阳和大连。2001年宜家以超高的利润成为全球最大的家居用品零售商。

　　在2009年全球著名营销研究机构Interbrand评选出的“全球100个最有价值品牌”排行榜中，宜家以约120亿美元的品牌价值排名第28位，并且有不断上升的趋势，而宜家也是在这100个最有价值品牌中唯一一家家私行业的企业。宜家在其创始人英格瓦·坎普拉德的带领下，从一个瑞典的小小杂货店发展成了今天的世界级国际大企业。这不仅仅是一个“卖火柴的小男孩”的伟大梦想，而且是一个鲜见的帝国神话的创造。坎普拉德以其独特的人格魅力建立了与众不同的领导艺术以及有浓厚人文色彩的管理方式，互相帮助、彼此忠诚、团结一致以及朴素生活，所有这些重要的美德都深深地融入在他所创建的宜家文化中，并推动着宜家不断向前发展。

　　宜家是20世纪少数几个令人瞩目的商业奇迹之一。宜家的历史始于1943年瑞典阿根纳瑞小村庄，创始人英格瓦坎普拉德当时年仅17岁。然而经过60多年的发展，它从最初的一家小小的杂货零售店演变成现在已经全球成长最快、规模最大、最具影响力的家居企业。

　　作为宜家的创始人，英格瓦·坎普拉德在宜家的发展过程中具有不可替代的作用。可以说，没有坎普拉德，就没有今日的宜家。坎普拉德从小就立志将来一定要开办一家属于自己的公司，他最早的经商形式就是从推销火柴开始的，他先通过低价从首都斯德哥尔摩批量购买火柴，再用低于市场上零售价格的价钱向邻居推销，结果非常成功，并借此赚得了*生第一笔商业利润。往后，坎普拉德越战越勇，推销的商品品种越来越多，经营的范围也越来越大。

　　1943年，17岁的坎普拉德毕业后，作为毕业礼物，他的父亲和叔父帮助他创建了自己的公司，也就是现在的宜家，宜家这名字取于他本人名字和他所在的农场以及村庄的第一个字母组合而成。

　　作为一个世界级企业的拥有者，坎普拉德无论是从前还是现在始终保持着一贯的*民作风，他不仅节俭、和善，而且同他身边的每一个人都保持着良好的关系。在坎普拉德所塑造的宜家文化中，“公司就是家，家就是公司”便是其中的一个理念。

　　从一些小事上可以看出，坎普拉德没有私人司机，没有管家，没有虚张声势的跟班，坎普拉德就这样融入了人群中。他的*民大众思想以及民主自由的观念也被外界称为“*哲学”。

　　也许很难令人相信，坎普拉德这位世界大亨当初的梦想并非是家财万贯出人头地，反而有着一种悲天悯人的情怀。能够“把追逐利润的商业动机同永恒的人类社会理想结合在一起”，并将此作为自己的梦想正是坎普拉德的过人之处，在经过漫长的探索后，他把公司的发展目标确定为：为普通大众的日常生活创造一个美好的未来。这一目标后来影响着宜家工作的每一个人，并形成了宜家独特的经营哲学。从许多例子中可以发现，企业文化是企业家的人格化；是企业文化的一面镜子；同时，企业文化也必然打上企业家的烙印。回顾宜家的发展历史，我们可以发现，作为一个领导人，坎普拉德的个人深深地影响着宜家企业文化的构建。

　　二、 宜家企业文化：“家模型”

　　宜家的家模型是一个从无到有，从部分到完整的漫长堆砌过程，而这个家的筑造是由坎普拉德创立公司那天起就开始进行的。毫无疑问，坎普拉德是这个家最初的主人，也是他亲力亲为地为这个家打下了稳固的基础，坎普拉德的家的理念深深地影响了这个家的构造，并在其家族成员壮大的过程中，每个成员都融入到其中，一砖一瓦地共同把这个家做大做实，并形成了今天的家居帝国。结合宜家的企业文化，我们试图将宜家企业文化以一种具象化的模型提出，让我们每个人都能更加清晰地认识和感知宜家的企业文化，因此我们提出了宜家的“家”模型。

　　简单、方便、自给自足

　　宜家宽松的购物环境被世人所熟知，也折射出宜家的企业文化——人性化、简单、方便、自给自足。

　　重庆大多数的家具卖场，商品都是按品种摆放的如沙发区、茶几区、桌子区。即便偶尔有些商家愿意花钱布置店面，也缺少一种连贯性和统一性。而宜家的展示厅就是一个完整的让人怦然心动的“家”，各种商品商品在这里组合成一个又一个温馨、舒适的场景。

　　宜家的样品从全球的1500家家具供应商提供的款式中精选出来的。每种商品都用瑞典语命名，并被翻译成多种语言文字。而重庆的某些卖场，不仅对于进口产品缺乏全面理解，甚至连说明书都是原版的，叫消费者看得一头雾水。

　　到了宜家，你只要随着地板上画的箭头，就可以从头到尾走完整个商店。如果你不需要服务员，没有任何店员会来打扰你。如果你带了孩子，可以把孩子”寄存”在有专人照看且有很多玩具的”大箱子”里。如果你逛累了、逛饿了，这里专门开设的餐馆为你准备了香浓的咖啡和各国的风味食品。

　　这里，你会感到这不是一个商店，而是一座现代家居生活的展览馆买不买东西并不重要，关键是你看到的家的无数种可能性。

　　坚持核心价值观

　　宜家创始人英格瓦·坎普拉德的愿景很奇特，他不仅要改善大多数人的生活水*，而且通过独特的购物体验来改变这些人的本身。今天的宜家的确改变了无数家居消费者，然而宜家仍旧是宜家。最令人惊奇的是：尽管宜家已经如此强大，但不管是它的创始人还是它的继承人：都已宣布“宜家永远不会成为一家上市公司”。他们认为，如果一旦上市，股东们必然要求获得更快、更多的回报，这将改变宜家的长远目标和运作方式。这不仅是对”宜家方式”的坚持，更重要的是对其核心价值观的坚持。

　　我想，这对于在快速成长中逐渐膨胀的'重庆家居企业是极具启发性的。

　　回报社会

　　宜家在取得了巨大的成功和财富时，不忘回报社会。2000年，宜家赞助2500万美元给全球资源组织。宜家是木材的主要消费者，保护林木资源是宜家面临的重要课题。宜家承诺将永不从保存完好的自然资源中获取木材，以保护地球环境。作为最大的木材使用巨头，宜家承诺将永不从保存完好的自然资源中获取木材，以保护地球环境。宜家在上海开设的商店采用环保设计，店外安装了一排排健身器材供市民使用，并组织“爱心捐献”活动以资助福利院的孩子们。

　　宜家调研报告

　　1.沙发

　　宜家的沙发，颜色大多以浅色和亮色为主，展示的沙发大多适合小户型家庭，简约时尚又可以节省空间，尺寸颜色可以跟户型自选，每一款都有不同的颜色，一般每种沙发都是可以拆洗的，可以选择不同颜色的沙发罩等等，比较适合年轻人。沙发材质大多以布艺为主，容易拆卸。

　　2. 座椅、凳子

　　宜家中适合各个年龄段的都有，舒适、功能不一，色彩多样，材料主要以塑料、木材、皮面为主。一般木制的都是经过精细打磨表面都涂有油漆，以便延长其使用寿命。

　　办公用椅一般都是带旋转功能的，皮革铝制材质的居多；半卧式座椅，木制居多，也有一些藤制的，适合休闲，既可以坐又可以半卧依靠，实现了椅子的更多实用性。

　　3.床

　　宜家的床种类可以分为双人床和单人床，还有沙发床、折叠床等等，材质大部分为木材，也有铁艺床，床垫的舒适度都是经过精心设计的，有助于人保持自然良好的仰卧姿态。中等高度的床居多，有的床架上配有活动桌，还有的为单人床，实际上底层还可以抽拉出矮床，放上床垫就是一个标准的双人床了，这张床大限度的节省了空间，做到了实用创新，特别适合小户型。

　　4. 柜

　　柜大致分为视听单元柜、组合柜、书柜、衣柜、床头柜、抽屉柜等等，柜子的材质一般都为木材，有一些特殊的会用到钢化玻璃、混合磨砂玻璃等高科技材料，体现了现代科技的进步。柜是为了所有储物而设计，量身定做的外观及可调节的组合配件更为人性化。

　　5.居家收纳

　　宜家巧妙的收纳方法，保证了家里换装和梳洗的紧张区域更有效率。彻底告别慌慌张张、找东找西的日子，生活变得井然有序。分门别类是关键，大小分开，常用的放在*处，不常用的束之高阁，这样，需要的东西都能及时找到，可以省下大把时间，家里的空间也能充分利用

　　调查结论：

　　宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。宜家家居简约而时尚的设计达到了美观的效果。又体现了当代节能环保的理念，让有用的空间变得更大节省和利用了空间。不止是实用，其创新理念也很值得我们学*，宜家家居的设计始终保持简洁、自然、朴实的风格。家居用品功能性强,变动性较强，可以自己拆卸，恰如其分地解决功能与美感相统一的问题,其朴素而有机的外形与自然的色彩和质感在国际上大受欢迎。通过这次的调查我学*到了很多，开拓了自己的思路，为以后的学*起到了很大的作用，值得我们去研究和学*。

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代购宜家家居月收入过万

代购宜家家居月收入过万

　　在这个互联网时代，没有什么是不可能的，一般人消费上网，聪明的人发现商机，下面我们一起来看看代购宜家家居月收入过万的故事。

　　请看看在网络中，他们是怎样在淘宝赚钱的？他们没有产品，或者说他们的产品就是为客户服务！然而，只凭借“网络代购”四个字，他们就做出了让不知道的人惊诧莫名的成绩！等到你听了他们的故事之后，你才会惊叫一声：“啊，竟然可以这样。”

　　所以说，创业并不一定需要很大的成本，甚至根本就不需要付出金钱，只要找准创业项目，然后用心、坚持、努力，做下去，你也可以！

　　非常他们只做代购，看似小买卖，却能赚大钱。靠代购宜家产品赚钱的“蓝天”最*心情比较舒畅，经过两年的拼搏，如今网店做到了5钻的好成绩。更让他感觉到幸福的是，*6个月来每月*均销售*600件，月入最高可达万元。下面我们就来看看”蓝天“的代购故事。

　　蓝天：我很庆幸自己选择了这一行，这也缘与我当初的工作。现在回想起我的成功很大一部分是属于偶然性，这可能是大家说的运气吧。2006年前，我当时在一家工作，每天看到有很多的外地顾客来到这购物，而这些人大多是年轻人。家居是很多年轻人的喜爱，可是宜家家居并不能在全国的都能买到，于是我就想到了做宜家代购。刚开始做的人比较少，我就是这比较少的一批人中的一个。如今在淘宝、拍拍、易趣等购物网站种就有大量的宜家代购网站，在网上被为宜家代购一族。

　　代购也是一条艰辛的路

　　由于宜家的产品非常具有特色，对销售来说我还是比较有自信的，但要在网上打开销路并不是很容易的事。现在还记得刚开始做宜家代购的时候，下班后买上盒饭到网吧去谈生意，每天忙活到凌晨2点回去做睡觉。由于心里没底，开网店都是悄悄的进行的，挡做了一段时间后，发现这样低调的做法根本行不通，而且自己的身体也吃不小，知道半年之后生一开始好了，于是，就把宜家的那份工作给辞了，专职做宜家代购。通过五年的努力终于做到了5钻的好成绩，收入也超过我当初的工资，这让我看到了希望。这也是一个好的开始吧！可能很多人比较反感这这种代购，多了一辞中间商的环节，但既然网上出现了这么多的.宜家代购，自有它存的道理。

　　对于热衷于宜家家居的买家来说。选择宜家代购不仅可以族不出壶买到自己想要的商品，还能生活去来回的交通费用。代购费比交通费用可以说便宜了很多，这也是比较划算的，对于宜家代购店店长来说。开代购网站不需要跟其它网店一样投入大量的资金去进货，宜家代购点初期只需要投入少量资金，风险要小很多。这就是做宜家代购的好处。

　　宜家代购是如何赚钱的？

　　目前，宜家在全国的专卖店很少，只有北京、上海、广州、深圳、成都以及南京几个城市有，而全国的其它几个城市要想买到宜家的产品比较不方便。在这种背景下，以福分有条件的获得宜家商品的人贫借交通的便利就可以帮助没有条件的人购买到宜家商品，然后通过邮寄的方式将改商品邮寄给他人，从中赚取部分的代购服务费。那么多与宜家代购店店主来说，宜家代购是如何赚钱的呢？主要是向需要宜家家居的群收取代购的服务费。目前，代购服务费的标准一般在5%到10%，比如沃格尔落地灯价格199，那么按照10%的标准算，代购费在20元左右。还有些代购网店设置固定代购服务费，比如我的代购网店实行的是多挡固定服务费，比如一次性购物100以下，代购费10元；一次性购物200元以下，代购费为20元。这样如果每月销售200件的商品。按代购费20元/件计算，就可以获得4000元的收入。此外，为了提高代购店的人气，有些代购店店主还会对促销商品实行免代购服务费。

　　我的经验：宜家代购网店如何开

　　更普通的网店相比，在网上开宜家代购网店的方法差不多，但也有一些需要注意的地方。下面我就说几个比较重要的地方吧！

　　1：开店条件

　　不是任何人都可以开宜家代购网店的，

　　只有在宜家专卖店城市的朋友可以开网店。而且要有充足的时间、部分的先期运转资金。此外，建议距宜家店比较*，或者坐车比较方便，这样可以减少代购成本。

　　2：收费规则

　　对于宜家商品的买家来说。需要支付的费用包括：商品实际售价+代购服务费+邮寄费用+加强包装费。其中，代购服务费可以根据自己的情况来决定，不同价位的宜家产品收取不同比例的代购服务费，比如100――200的商品收取20元代购服务费，200――500的商品收取30元代购服务费等；加强包装费是指给特殊的商品进行加强包装收取的费用，比如陶瓷、玻璃等商品都许要加强包装。

　　3。商品选择

　　理论上，宜家网站的所有商品都可以代购。发布的商品都可以代购。发布的商品图片，相关信息都可以在中文网站上找到。不过，建议发布一些有库存的商品，我们可以在宜家中文网站上进行库存查询。此外，激励不要选择玻璃，陶瓷等容易破碎的商品，因为快递公司对玻璃陶瓷等易碎品损坏一般不进行赔偿。

　　4：发货时间

　　对宜家代购网店店主来说，跟普通的网店店主不同，并没没现货，需要到宜家商场采购，所以发货的速度不能很快。为了节约采购成本，有充足的采购时间，我们通常选择的发货时间是72小时内。

　　5：核对货号

　　宜家销售的所有的商品都有唯一的货号不同的颜色、规格尺寸的商品均有不同的货号。比如一幅画，画和画框均有相应的货号，我们在采购宜家商品时一定要仔细核对商品的准确货号。建议在采购商品事，事先进行记录、做采购计划，去宜家的是时候在入口出拿铅笔和购物单去采购。

　　6：退货细则

　　作为宜家代购店店主，在采购宜家商品的时候，难免会出现够错商品的情况。遇到这种情况，根据宜家的退换货政策，只要没有包装和货品没有损坏，并保持在出售时的状态，你可以在60天内，带上原始发票或收银条及信用卡收据和完整的货品，前往购货商场更换等值货品或办理退款。不过，对所有已切割、剪切、油漆过的产品、处理品及植物等，恕半夜退换。

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企业家的创业励志语录介绍

　　当一个新生事物出现,只有5%的人知道时赶紧做,这就是机会,做早就是先机;当有50%的人知道时,你做个消费者就行了;当超过50%时,你看都不用去看了!想成为5%吗?——李嘉诚

　　这个时代给了我们这一代人前所未有的机会。我们要抓住这个机会，要有梦想。但是，这个梦想要从做开始。——张朝阳

　　今天很残酷，明天更残酷，后天很美好!但很多人都死在明天的晚上，故而只有真正的英雄才能见到后天的太阳!——马云

　　阿里巴巴、马云的成功震动了世界，但追其成功之秘诀其实很简单——梦想、学*、诚信、坚持

　　梦想—— “未来五年*一定会成为世界上最大的互联网国，阿里巴巴要在3年内成为全球互联网5强，10年内成为互联网3强，”这就是马云的梦想。马云还坚信，互联网会影响*、改变*，*可以发展电子商务，而电子商务要发展，则必须先让网商富起来。“第一你自己要相信，就是‘我相信’，‘我们相信’” ，相信就是梦想，阿里巴巴选择“电子商务”的'方向就是相信。

　　学* ——马云常说“*经济、世界经济互联网加上我们的年轻，如果我们不学*，不成长，我们对不起自己，也对不起这个时代。”

　　诚信 ——马云强调“网商逐渐诞生起来，最重要的是诚信，所以选择最正确的事情，大力投入诚信建设。”

　　坚持 —— 马云认为“很多人比我们聪明，很多人比我们努力，为什么我们成功了，我们拥有了财富，而别人没有?一个重要的原因是我们坚持下来了。” 他笑称，有的时候傻坚持要比不坚持好很多，如果空有理想，没有坚持，理想将变成一种痛苦。

　　一个创业者一定要有一批朋友，这批朋友是你这么多年来诚信积累起来的，越积越大，越积越大。像我帐号的财富，如果碰上很多资金上的问题，这就是每天积累下来的诚信。 ——马云

　　如果只是为了成功和金钱创业，能接受失败吗?不能。怎样才能接受失败?是因为能坚持，对所做事情的热爱，一种固执的“笨”。在创业中，过程始终比终点更为重要。真正给人带来意义和满足感的是过程，许多人搞反了。 ——杨致远

　　年轻创业者不要只想不做，一定要实践。还要有不怕失败、承受压力的胸怀。 ——力诺集团总裁 高元坤

　　创业者应具备三大素质：一是找准方向，二是强烈的进取心，三是正确面对失败。——浪潮集团总裁 孙丕恕

　　企业家的创业励志语录介绍

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青年菜君创始人创业是去收获一段不一样的人生的励志文章

　　青年菜君联合创始人任牧：创业是去收获一段不一样的人生

　　任牧，青年菜君联合创始人

　　春节刚过，任牧的工作比原来更青年菜君联合创始人任牧：创业是去收获一段不一样的人生加繁忙：铺设自提点、举办大型线下活动“没有周末，没有晚饭”是他现在正常的生活状态。

　　毕业前从没想过创业

　　任牧、陈文、黄炽威，三名2004级*人民大学社会与人口学院的学生大学时就彼此相熟。学生时代的任牧从不实*、也没想过创业，就打算毕业后找份清闲点的工作。三人谁也没有想过，将来会有一天走到一起，建起一家属于自己的公司。

　　大学毕业后的5年间，任牧先后做过公关和市场。但随着工作中见多听多，他越来越想做更多正确的事：“我看到新媒体营销里太多不好的东西，比如博眼球、炒作，觉得没价值。”

　　2013年9月的一天，任牧陪着新婚妻子逛街，忽然收到了陈文发过来的一个文档，说是想“做个半成品净菜电商，解决上班族的吃饭问题”。他再没心思逛街，一直闷头看手机。“天我看到这个创意立刻感同身受，吃晚饭这事上我也有痛点，而且吃本身又是我喜欢干的事。”

　　接下来的一个月里，任牧和陈文每天都在聊这件事;10月，黄炽威加入，第一份商业计划书就“聊”出来了;11月，三人开始打磨项目，在完成了大量市场调研后，三人各自辞职并凑了50多万，取“青年才俊”的谐音创建了“青年菜君”。“以前也想过很多点子，但都没有像对待青年菜君那么决绝。可能在这之前我们也不够成熟，积累的也还不够。而这次是在合适的时间跟合适的人产生了合适的想法，于是就做起来了。”

　　打造线下线上的闭环

　　青年菜君的初衷，是让用户网上预订半成品净菜，再线下自提，从而避免先前“小农女送菜”的覆辙。“我们调研后发现，所谓的生鲜电商都有个问题最后一公里冷链宅配的成本太高。”但在任牧看来，这种消费*惯的改变需要时间，得先从线下的店面做起，吸引第一批用户。他们选中了北京北部的回龙观地铁口一出地铁，这里就有850万*方米的超大规模社区。“地铁这种出行方式，天然地帮我们鉴别了目标受众。并且地铁口人流量大、性价比高，哪怕把所有资金做一个店，我相信还是能砸出一点声音来的。”

　　2014年3月3日，青年菜君第一家实体店终于在回龙观地铁口开张了。相比于其它店面，青年菜君的门脸更高、照明更亮，半成品净菜一盒盒码得特别整齐，还搭配着油盐酱醋等调料，一下子就给人耳目一新之感。“门脸不一样，别人才会好奇这店是干嘛的，进来一看刚好想到晚饭还没着落，这菜也不贵，就试一下吧!我们的第一批用户，就是这么来的。”为了保证菜品新鲜，每天早上团队中先有一个人去永辉超市提货采购，然后大家一起完成清洗、择菜、装盒、分装等任务。青年菜君还挖来了兰会所的头牌砧板师傅提供专业的刀工。

　　开店第一个星期，青年菜君生意不错，但库存损耗也很可怕。因为没有对市场的明确预估，第一天就剩下100多份菜。这让他们决定启动网站下单模式：前一天下单，第二天店面自提。“我们按照订单采购制作，这样就把库存损耗的大坑给绕过去了。”在这个过程中，他们渐渐掌握了大概的定单量，也慢慢摸到了一些规律：“比如周一和周五销量完全不一样，周五多周一少。因为周六日无论是在家还是出去吃，总有打包或剩下的，很多客户周一就不买新菜。”

　　网站上线后，青年菜君立即在实体店面做起了宣传，承诺在网上给予菜品一定的优惠，吸引更多人去线上订餐。“当顾客发现线上预定有保障且价格更低时，他就从线下被拉到了线上，最终再回到线下自提，这样一个消费的闭环就实现了。”

　　为了锁定用户，青年菜君在口味方面会根据用户的反馈及时调整。此外，菜单也会定期更新，提倡营养搭配。凭借着非常快的回应速度，青年菜君的用户开始一点点增长，在开张一个月后实现了单店盈利。

　　哪怕让客人多站半分钟

　　进入7月后，网上订单忽然出现了大笔下滑。任牧赶紧从后台给所有用户发私信询问，结果用户的回复是天热不想做饭、吃饭。“我一听就傻了!当天我们就商议，既然用户购买频次下降，只能把用户基数做大。”怎么样才能用最快的方式让用户接受青年菜君?怎么能让用户自愿停在面前?最后的决定是现场炒菜。

　　“其实刚做青年菜君那段时间，地铁店每天下午四点半开业，我们基本没正经吃过一顿晚饭。所以我们知道下班那个点儿，每个人那叫一个饿啊，对饭香完全抵抗不了。”于是，青年菜君店员就在地铁口现场炒菜，浓郁的香味很快吸引了不少人。他们又将炒好的菜分成小碗，让人们免费品尝。“人经历了一天的工作再挤一小时地铁，整个人都不好了。一出来闻见味儿，寻着香就来了，这种方式非常能聚人。此外，用户可以目测这个菜从拆开包装到炒好盛出来的全过程，而在他们停下来试吃的过程中，我的工作人员就有机会去讲解青年菜君是什么。”

　　炒菜实行两个星期，用户有了明显的提升，但任牧觉得还不够。于是，他在现场搞起了抽奖活动。至今，任牧还记得有人抽中iPad的那天，“奖这边刚抽出来，我一抬头，眼见又有一辆车进站了，就赶紧拉住中奖者，让他拿着奖品在店面前合个影”。他的目的很简单：乘客马上就要出来了，得让他尽可能地在店面门口多呆哪怕多呆半分钟，就多几百人出站看到这情景! 一个星期后，青年菜君的销售量又比做试吃时提升了70%-80%。

　　把创业的动机想明白

　　2014年5月，任牧认识了创业投资机构创业工场创始人麦刚，并获得了来自麦刚的天使投资。“麦刚也是人大的师兄，他很看好我们，几乎每天都要给我们约七八拨人，我们就去和各机构、投资人谈。”8月份，青年菜君拿到了第二笔投资。运用这笔资金，青年菜君将中央工厂搬到了东南五环外将*2000*的地方，并引进了日本技术的洗菜流水线。此后，带有冷链功能自提柜的研发生产、线下渠道的铺设、核心团队的搭建等一系列动作步步展开。

　　“刚创业时面临很多质疑：有人问你这个没有门槛谁都可以做，怎么能保证不被复制?那时我确实回答不了这个问题，唯一能做的`就是尽量比别人跑得快。到现在，我能看到我们竞争力的三个门槛：品牌，当你的品牌被认可，别的商家就很难再撬动这群用户;供应链，前一天下单、当天取货的模式对供应链的响应速度要求很高，前端采购、食材加工、自提站点和物流配送等各个环节都需要寻求第三方的合作，里面的细节和门道是很复杂的;渠道，如果有一天能够实现在这个城市覆盖2000个左右的线下自提点，这个渠道本身就有了足够大的价值，到时我们还可以提供渠道给别的有冷链要求的商家。”

　　作为青年菜君的联合创始人，任牧现在负责一切对外事务。一天中只有午饭大概正常，睡眠时间也被压缩得厉害。随着青年菜君越做越大，任牧坦陈确实有压力，“毕竟不可能像刚开店那样想怎么玩就怎么玩了。

　　回想起以前的工作，任牧觉得就像一场梦：“那时好啊，可以偷闲，但你只能在一个行业里接触一方面的东西。而创业某种程度上说是让你用一年的时间去见原本要花三五年见的人、了解原本三五年能了解的事、收获原本三五年可以获得的经验和成长。如果不创业，你永远无法知道这个圈子里大家都在干嘛、都有哪些新玩法新模式。所以不管怎么样，我觉得创业是一种更有效率的生活方式，现在的我比以前更积极。”

　　任牧觉得现在的自己挺幸福：“如果你把创业理解为去收获一段不一样的人生，获得一种从未经历过的体验，那就没什么好害怕的。只要你以一个真正创业者的状态来做，就一定会获得这些。”

　　青年菜君创始人创业是去收获一段不一样的人生的励志文章

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企业家的创业励志语录大全

企业家的创业励志语录大全

　　无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。下面是小编为你整理的企业家的创业励志语录，希望能帮助到您。

　　1、做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。——冯仑

　　2、作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也就是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。——杨宁

　　3、最大的就是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。——冯仑

　　4、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。——比尔·盖茨

　　5、伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。——潘刚

　　6、一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人；心中无敌，无敌于天下。——马云

　　7、一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。——牛根生

　　8、一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。——王均瑶

　　9、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。——任正非

　　10、一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。——刘东华

　　11、野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。——牛根生

　　12、要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。——李嘉诚

　　13、要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。——郭广昌

　　14、心*才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。我觉得要心*，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。——冯仑

　　15、小胜凭智，大胜靠德。——牛根生

　　16、想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。——牛根生

　　17、我现在觉得，就像是李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿祎

　　18、我认为做企业要有这些素质，特别在*市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。——宗庆后

　　19、我每天都自问有没有犯错误。——梁昭贤

　　20、我觉得真的是不缺钱，想法也满天都是。*缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。——马云

　　21、文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。——刘建强

　　22、所谓过高估计自己的力量，就是把商场竞争仅仅理解为资本实力的较量，却忽略了人心的向背和金钱以外的成本。——韩朝华

　　23、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。——马云

　　24、思路决定出路，布局决定结局。——牛根生

　　25、事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人；人找得多了也不行，少了也办不成事；办不同的事找不同的人。现在，我已经弄清楚了。——陈镇光

　　26、生活就是公*的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。——马云

　　27、身体就是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱！你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱！——冯仑

　　28、权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。——士乐敏夫

　　29、如果10%的利润就是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。——李嘉诚

　　30、任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。——李想

　　31、人不能把什么都设计好了才上路。——张若玫

　　32、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。——任正非

　　33、领导者应该常常保持自省的姿态和心态。——江南春

　　34、尽管每次网到鱼的不过就是一个网眼，但要想捕到鱼，就必须要编织一张网。——佚名

　　35、回头看我的创业历程，这就是不断寻找、不断纠正的过程。——吴锡桑

　　36、互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。——马云

　　37、互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。——张本伟

　　38、工作上的执著实际上就是人的一种意志。——张*东

　　39、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石

　　40、对信念的偏执创造奇迹。历史就是这样写就的，竞争版图就是这样重划的，世界就是这样改变的。——孙宏斌

　　41、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。——马云

　　42、等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种就是一边等一边把事业向前推动。——屠格涅夫

　　43、登高莫问顶，途中耳目新。——潘刚

　　44、创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人！——马云

　　45、创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。——史玉柱

　　46、创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。——李嘉诚

　　47、财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。——王志东

　　48、不要说没体力，不要说对手肘子硬，不要说球太滑，你只需做好基本功。就算对手难缠，就算他小动作多，就算他嘴里不干净，你只需做好基本功。——李宁

　　49、不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。——RobertA·Cooper

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开心网创始人程炳浩的励志故事

　　程炳浩，开心网创始人，北京门头沟区农民出身，精瘦、简单、低调。当年为了满足父母“有个城市户口”的心愿，放弃了上大学的机会，成为一名中专生，后来疯狂爱上编程。2008年2月从新浪代理CTO位置离职后创办开心网，如今开心网已是国内最火的网站之一。不妨看看开心网创始人程炳浩的励志故事。

　　2011年的夏天，终于有记者见到了程炳皓。

　　这是个已经销声匿迹了一整年的创始人。他像个走出洞穴的科学怪人，回答一个问题需要停顿几十秒。他望着空无一物的天花板，像在仔细思考，可表情又像是个被老师无端端抽中回答问题的小学生。

　　曾经辉煌，风光不再。开心网在2009年曾经达到500%的用户增长，但在过去的一年里，用户流失率却高达65%。

　　最新消息是，坊间传言开心网将会卖给对手新浪或者腾讯。程炳皓坐在我们面前，拒绝证实或者证伪这个消息，就像一个既不愿意承认失败，又难以证明自己成功的普通男人那样。

　　英雄迟暮，十字路口。他在想什么?

　　我不能犯错

　　程炳皓端着雀巢咖啡杯走进会议室，已不再是传言中的百花蜂蜜玻璃罐。他身材消瘦，T恤扎在裤子里，总让人觉得衣服大了一码。他的面容有些憔悴，两眼深凹，一笑，嘴角的皱纹全挤在一起。

　　慢了。程炳皓身子前倾，双手抱臂，眉头锁成个川字，如果说有失误，那就是我们慢了。从一开始，在团队的组建上慢了，在商业化上慢了，在开放的脚步上慢了。

　　此时，Alexa的数据显示，微博的用户量增长已达到100%，相对应的是开心网流量的陡然下滑。

　　失误，这是程炳皓好不容易才下定决心面对的问题。自从2007年底成立以来，开心网一直以SNS业务为主，被定位为一家技术型的公司。2009年下半年完成第二轮融资后，在新浪的建议下，才招聘了一名财务人员，而之前的账务业务都外包给了记账公司。也就是说，从一家完整的公司架构来看，开心网到那时才开始考虑公司化的治理。

　　2009年下半年，开心网不过100人，没有专业的销售团队，也没有广告团队，2011年，公司扩张到600多人，这个过程只用了不到两年的时间。更确切点说，程炳皓甚至在一年前才开始进入CEO的角色，而之前只是带领着技术团队硬坳产品和技术。

　　程炳皓是个贴满技术标签的创始人。

　　1991年，从北京核工业学校中专毕业后，程炳皓进入中国原子能科学研究院，由于爱好计算机，直接被分配到技术部门。1998年底，程炳皓加盟新浪，从高级工程师一直做到代理新浪网CTO。

　　采访的几个小时内，技术、用户体验几个词贯穿始终。每次提到市场和营销，他都会用技术内容和用户体验代以回答。

　　和长袖善舞的人人网CEO陈一舟相比，程炳皓显然木讷几分。陈一舟紧跟2007年Facebook的开放策略，2008年也提出开放，在对应用的投放上，陈一舟则是打快板，快速推出，让市场验证，一旦不受欢迎，立即收拢。

　　程炳皓的思维逻辑是另一个方向：不能出错。在写程序时，我是不能犯错的，所以做决策也不能犯错。2009年，继人人网后，51网、聚友网等也相继开放*台，招揽开发者。程炳皓说，我那个时候还没有想过开放的问题。直到今年，开心网才开始大规模开放，此时，从新浪到百度、腾讯，互联网公司一举开放，这无疑将开心网推到四面楚歌的境地。

　　你让我回过头去说还会不会考虑那么久，我说我还会这么做的，因为只要它涉及到用户体验，我还会比较谨慎。(励志一生 )程炳皓深思了很久，站在一名程序员的身份上，他无疑将不能出错的思维贯穿得很彻底，但放在整个中国互联网的大江湖下，程炳皓的这种思维和打法显得格格不入。

　　突围自身

　　是该改变了，一年的时间里，程炳皓几乎不面对媒体，而这也是开心网遭遇外界质疑最严重的时期。

　　你现在焦虑么?听到这一问题，程炳皓一阵沉默，他抬头长吁一口气，空气僵住，局面尴尬。你面对外部环境，微博的快速发展、SNS游戏的层出不穷，有压力么?我继续追问。

　　互联网的创新层出不穷，任何产品都会被新的产品分流，开心网曾分流别人的，今天也会被别人所分流，这不是一场短跑，是马拉松。程炳皓说，我们不会说别人做了什么，我们就会有针对性的做什么。他一口气说完，身体向后一仰，如同答辩完毕。

　　程炳皓不愿意直面问题，生存的压力迫在眉睫。

　　这一年，程炳皓不再攻关技术，而是积极奔走，为管理人才，招贤纳士头疼。幸运的是，开心网仍未到绝境，当初那帮跟随程炳皓同甘共苦的兄弟还未有一人离开。说实在的，这是程炳皓想要扳回一城的真枪实弹。

　　如果一切顺利的话，程炳皓想要改变自身，更想改变开心网，来一场突围，完成互联网从娱乐化向实用化的转型。

　　他似乎天然抗拒谈商业话题，不愿意谈转型。现在媒体都喜欢用战略转型这个词儿么?他反问我，把脸托手上。就在采访的前几天，有媒体说开心网转型，他觉得那是误读。

　　在程炳皓看来，开心网就是一个SNS*台，在*台上尝试任何可行的互联网模式是顺水推舟，是业务的延展，而非转型。我们已经脱离最初的SNS，但事实上没有谁定义SNS是什么，如果我们做出一个创新的SNS业务模式，你信不信，它就变成标准，其他的SNS都会照做。说到激动的时候，他用手指敲打了下桌面。

　　一个无法否认的事实是，一年来，开心网的确在商业模式和业务重点上几经调整，但并无成功的迹象。2010年初，开心网开放了团购业务。2011年4月，因业务问题裁员。2011年10月起，将团购业务外包给F团。可以说，开心网放弃了团购的业务。

　　无论如何，程炳皓必须再试一次。

　　程炳皓在新浪的前同事、德丰资本合伙人李嵩波评价说，他是这样的人，很难放弃，特轴，真像个做技术的。

　　程炳皓可能把最后的救赎放在电子商务上。外界评论说，花大半年时间来研发的社会化电子商务应用，才是开心网下一阶段的重点。

　　从2009年下半年开始，程炳皓便有了在SNS上嫁接电子商务的想法。因为在开心网的UGC内容中，已经有超过30%的内容是在讨论商业消费。为此，他当时还专门去阿里巴巴参观，和马云在北京也有过一次深入的沟通。在那个阶段，同为新浪出身的好乐买CEO李树斌也给了他很多建议。直到2010年中期，程炳皓遍访了国内大部分的电子商务网站，而得到的反馈也验证了他之前的判断。

　　程炳皓规划的社会化电子商务究竟能不能产生粘性，将沉寂用户唤醒?对于这一点，4个小时的采访里，程炳皓没有给出明确的答案，让之于模式的探讨有些流于表面。他提及最多的是保持创新，给出更好用户体验的作品。

　　这家公司的状态就跟这位创始人的回答一样，凝固住了。它就在那里，但是前进不得，也后退不得。现在回想，上市二字对于开心网来说已经显得非常遥远。2010年7月，开心网曾经计划赴美上市，受阻作罢。现在，程炳皓摇摇头，说：那个重要么?不重要。

　　[开心网创始人程炳浩的励志故事]

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