降低成本的口号

企业如何降低沟通成本

企业如何降低沟通成本

　　沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。沟通的信息流表达：信息时间域流——记忆；信息空间域流——宿原；信息时空域流——传播。以下小编为你整理了关于企业如何降低沟通成本的内容，希望对你有所参考帮助。

　　一、材料采购方式和付款方式变化降成本。

　　公司目前采购量小材料种类多的特点，需要实行规模采购，可以采取签订年度采购协议，按照年度采购量协商采购价格，明确全年的采购量的方式获得采购价格的优惠，但会存在采购价格变动的风险。供应商筛选时应考虑资金成本的因素，扩大供应商应付款期限2－4个月的方式占应付货款总额的比重，以此降低公司自己成本，通过利用供应商的资金抵减经销商延迟付款的资金风险和我司库存积压的成本，进而在总体上体现资金管理的效益。

　　二、材料标准化、材料通用性降成本。

　　在研发阶段需要对产品的材料建立材料标准化库，便于研发人员减少新物料供应商的选择、新物料的试用和质量不稳定等风险，通过材料标准化可以节省研发时间，降低新材料的种类，也能促使新研发人员更快的切入新产品研发；在产品的不同系列间规划时，尽量采用相同的材料或者替代物料，研发人员和采购人员应尽量寻找替代价格低的物料，需要对老产品替代物料的运用提供激励措施，使得材料采购能够达到规模效益。

　　三、工艺降成本和技术降成本。

　　生产车间现场工艺人员应从降低成本的角度提出采用新工艺的方法降低成本，公司可以鼓励新工艺降低现存在的产品成本的激励措施；同时研发人员也可以采用新技术改观现有的产品，在功能和性能不下降的情况下使得产品成本下降，公司可以设立技改奖励基金，鼓励技术人员进行技术创新；同时对于引进进口新设备降低成本也应加大投资力度，减少质量损失，进而降低产品的隐形成本。

　　四、组织结构瘦身，减员增效。

　　目前我司生产人员与管理人员的比率大约３：２的比率，而理想的比例应该是７：３，明显现有人员结构不合理，管理人员较多，造**浮于事，整体公司运作效率未见上升，内部管理水*未见提高，相反由于管理人员较多，整体工资成本较大，故应取消科室的设置，从主管开始逐步缩减编制，压缩基层管理人员，同时提高招聘达成率。

　　五、工作流程优化，减少不增值环节。

　　我司部分内部运作流程应进行简化，在达到内部控制、具有一定管理基础的情况下需要优化现有的操作流程，对现有的权责体系进行评估，对现有的流程从内控角度有无可以优化的可能，通过流程优化，减少内部运作、沟通、监控的成本，达到成本下降的目的。

　　六、控制库存、加强对固定资产投资的监督。

　　降低现有的库存规模，细化现有的管理流程，加强对月度呆滞物料、安全库存的监控，提高库存周转率，转换库存管理思路，防止资金沉淀；加强对固定资产和大型项目投资的监控，要求提供固定资产项目可行性分析报告，进行层层把控，防止出现固定资产投资闲置、投资利用效率低的情况。

　　七、加强对人员的内部培训管理，提高日常工作的营运效率。

　　没有培训的员工是最大的成本。通过内部培训质量的提高，实行“传帮带”的方式，实行内部知识分享，部门内部必须自行组织知识传递，部门经理成为部门的知识教练，负责组织每月内部培训，使公司员工在学*中成长；也可以通过外部培训、鼓励员工取得专业职称等方式提高部门员工技能水*和营运效率，进而产生直接效益，从而间接降低公司营运成本；生产员工需要经常进行产品生产方面的培训，提高动手实操能力和适当的理论水*，以降低产品质量问题的发生次数。

　　八、优化供应商供货结构，促使供应链价值最大化。

　　在供应商筛选方面，不能单纯的以材料价格的低价为唯一的选择方法，应建立供应商的评估体系，通过评估供应商供货及时性、价格、材料质量、合作意愿、服务态度等进行多纬度的考评，实现材料价格与质量的适度*衡，即通过考评，筛选出价格和质量适度的供应商作为我司合格供应商，通过年度评选逐渐淘汰、引进的方式使得我司供应商结构合理，从而使我司不论在采购源头的材料采购还是生产销售环节中采购价格、材料质量达到适度的最优，形成我司供应链的价值最大化；同时因多家供货与采购降价存在一定程度上的矛盾性，应根据合作意愿强、发展潜力、价格、可控性、采购风险等因素对调整供应商供货结构，逐步推行“独家供货、两家供货、多加供货”的策略，从而从整体上达到“整体成本领先”的战略。

　　九、管理规范化，标准化，数字化，责任化，表格化，人性化。

　　目前我们公司，同时也包括大多数民营企业有些事处于三不管地带，比如安全方面，质量方面，当有问题需要解决时，因职责区分方面不够详细，那些三不管的地带或者说是管理空白点，比较容易产生“扯皮”，解决问题的速度迟缓，影响整个公司的运行效率。

　　我们在未来企业要做到的'管理模式是：规范化，标准化，数字化，责任化，表格化，人性化。在公司里，每一件事都很清晰地知道主导方和协从方，每一个职位都有详细明确的工作范围和岗位职务说明书（详细内容后附），并且要目视化。因此必须保持*时工作上流程很顺畅，职责很清晰。当有问题出现时，解决起来快捷而有效。

　　十、激励员工挖掘自己潜力。

　　国外一些心理学教授的研究结果表明，按时计酬的员工只要运用他们的20％－30％能力即可保住职业，而受到充分激励的员工，其能力能发挥出80％－90％，提高效能3－4倍。由于员工得不到有效的激励，所以企业未能将这种潜力充分开发出来。通过建立有效的激励机制，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，就可充分挖掘降低成本的潜力。

　　有一位青年在美国某石油公司工作，他所做的工作就是巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好。石油罐在输送带上移动至旋转台上，焊接剂便自动滴下，沿着盖子回转一周，这样的焊接技术耗费的焊接剂很多，公司一直想改造，但又觉得太困难，试过几次也就算了。而这位青年并不认为真的找不到改进的办法，他每天观察罐子的旋转，并思考改进的办法。

　　经过他的观察，他发现每次焊接剂滴落39滴，焊接工作便结束了。他突然想到：如果能将焊接剂减少一两滴，是不是能节省点成本？于是，他经过一番研究，终于研制出37滴型焊接机。但是，利用这种机器焊接出来的石油罐偶尔会漏油，并不理想。但他不灰心，又寻找新的办法，后来研制出38滴型焊接机。这次改造非常完美，公司对他的评价很高，不久便生产出这种机器，改用新的焊接方式。节省一滴焊接剂有什么了不起？但"一滴"却给公司带来了每年5亿美元的新利润。这位青年，就是后来掌握全美制油业95％实权的石油大王——约翰戴维森洛克菲勒。现代心理学的研究表明，在困难面前积极想办法的态度会激发我们的潜在智慧，因为，我们大多数人的智力在*常都处于半开发的状态，而一个人只有在兴奋和激动的时候会有意想不到的智力表现。因此，一些成功的企业在遇到困难的时候，非常注意营造一种动脑筋、想办法的精神氛围。

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怎样降低企业物流成本

怎样降低企业物流成本

　　物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。下面是小编给大家带来怎样降低企业物流成本，希望能帮到大家！

　　物流作为“第三利润”源泉已越来越受到重视，有的企业甚至将物流提到企业核心竞争力的高度。高效率、低成本物流能给企业带来巨额利润，但在现实中怎样降低物流成本却是困扰企业的难题。总体而言我国企业的物流成本较高，这一点可以从我国物流成本占GDP的比重中看出。有资料显示，美国物流成本占GDP的10%左右，而我国的这一比例却高达18%，几乎是美国的1倍。因此，分析我国企业物流成本管理存在的主要问题，降低企业巨额的物流成本，挖掘“第三利润”源泉，对我国企业有着极其重要的意义。

　　一、我国企业物流成本管理存在的主要问题

　　(一)企业财务制度中无单独项目反映物流成本，难以对各种物流费用作明确全面的计算与分析。在我国现行的会计制度下，物流成本不是在物流活动的基础上计算的各项费用，不实行单独核算，而是混合在“材料采购”、“管理费用”、“销售费用”及“财务费用”等项目之中。其弊端是企业管理人员不能确认和分配每一项物流活动的费用，无法获取企业物流成本的真实数据，无法准确评价物流绩效，自然也无法对物流成本进行有效控制，结果使物流成本阻碍了成本的降低和利润的增加。

　　(二)物流库存、运输成本高。这主要是由于我国物流企业基础设施落后造成的。我国物流基础设施建设大大低于世界*均水*，交通运输矛盾日益突出。另外物流产业一直缺乏现代运输及物流配送的网络技术系统，与发达国家相比，货运的空载率高达60%，仓储量则是美国的5倍。目前，我国多数物流企业的货物流转周期长、库存量大、存货成本高。

　　(三)信息技术落后。我国传统物流经营模式以仓储、运输、装卸、养护为重点，对商品配送、流通加工、企业内部信息化改造、物流信息搜集、处理及发布、物流技术的引进等环节并不重视。目前，我国大部分物流企业的购货、运输、制单主要由人工完成，电子化水*低，信息加工和处理手段落后，物流企业的信息处理水*只相当于世界*均水*的2.1%。物流各环节成本居高不下，加剧了物流的高成本压力，降低了企业市场竞争力。

　　(四)缺乏物流成本综合控制。物流部门向高层管理人员报告的物流成本只是物流成本的很小一部分，且没有向生产、销售部门提供有关物流成本的、确切的、有价值的资料;仅靠物流部门，而没有从供应链管理的视角同生产、销售部门一起研究解决降低物流成本问题。

　　二、降低企业物流成本的主要措施

　　(一)实行物流成本单独核算。为克服现行财务会计制度在物流成本核算方面的弊端，客观地评价企业的物流绩效，应实行物流成本单独核算。必须以物流活动为基础确认物流成本，根据企业会计原则，从会计核算年度各个期间的损益费用中分离出物流费用并对其进行单独集中核算。由于物流成本是在物流活动的各环节发生的，因此对物流成本的管理也要分环节、分阶段进行。与物流活动的主要阶段相对应，企业物流成本应包括以下几类:(1)供应物流费。即原材料供应过程中发生的费用，主要包括采购费用和原材料仓库保管费用。采购费用目前被包含在材料购买价格当中，虽然有时供应企业送货上门，但实质上采购费是由购买企业负担的。原材料保管费用包含的项目较多，其中的人员工资、设备折旧、水电材料费用等，已被分别计入企业的其他成本和费用项目中如何降低企业物流成本如何降低企业物流成本。(2)生产物流费。原材料到货后，通过生产过程中的移动、加工最后做成成品，在整个过程中所发生的物流费用即生产物流费，是发生在工序内部和工序之间等物流过程中的费用。其中还包括销售包装费用，但不包括运输包装费用。目前，生产物流费用一般计入生产成本。(3)流通物流费。产品出厂后也要对物流成本进行管理。产品从厂商经批发商、零售商卖给消费者的整个流通过程中的物流费用即流通物流费。流通物流费又可分为：公司内部物流费，即从对产品进行运输包装到确定最终消费者这一段物流过程所发生的费用，包括运输包装、保管、分拣、运输等费用;销售物流费，即从最终消费者确定之后到把产品交到顾客手中为止的过程中产生的物流费用，具体包括包装、发货、配送等费用;退货物流费，即销售出去的产品因发生退货而产生的物流费用，具体也包括检验、分拣、运输、保管、装卸等费用;废弃物流费，即处理报废产品和报废的包装用或运输用容器所发生的物流费用，需注意的是生产过程中发生的废弃物的成本及其处理费用计算在生产物流费中，不计算在废弃物流费用之中。

　　(二)实施物流标准化。物流标准化是指以物流作为一个大系统，制定系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准;制定系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准;以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统一整个物流系统的标准;研究物流系统与相关其他系统的配合性，进一步谋求物流大系统的标准统一。物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范，如使现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水*的提高，有利于物流配送系统的运作效率，从而降低物流成本。

　　(三)加强存货成本控制。企业物流总成本与存货水*有很大的关联。存货过多会占用企业更多的流动资金，同时造成仓储费、管理费的直接上升。库存期过长还会造成商品贬值、报废等损失，对产品周期短、竞争激烈的行业，如PC机、电子产品、家电等的影响更加明显。因此，加强对存货的管理，设法降低库存水*，是降低物流总成本较为有效的措施之一!。

　　(四)努力扩大销售。销售增长速度缓慢，势必造成存货积压，存货成本、仓储成本难以控制。相反，企业如果能够努力增加销售量，加快存货周转速度，减少流动资金积压，既可节省利息费用、存货成本，又可降低仓储与管理费用，同时也可减少仓储与管理的压力。销售量的增长必然带来利润的增长，二者之间不是简单的线性关系。受规模效应影响，利润的增长往往超过销售量的增长，物流成本的节约带来的利润就包含在其中。因此，企业在寻求降低物流成本的同时应尽量扩大销售。

　　(五)实施供应链管理。随着企业竞争的激化，供应链物流管理体制不断得到发展与普及，同时也为各企业广泛认同与效仿。这种新型的物流管理体制使用户除了对价格提出较高的要求外，更要求企业能有效地缩短商品周转期，真正做到迅速、正确、高效地进行商品管理。要实现上述目标，仅仅是本企业的物流体制效率化是不够的，它需要企业协调与其他企业(如供应商)以及客户、运输业者之间的关系，实现供应链活动的效率化。因此，应实现物流一体化，对商品流通的全过程进行供应链管理，使供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。

　　(六)实现效率化配送。应用户的订货要求建立短期、正确的进货体制是企业物流发展的客观要求，但随配送产生的成本费用要尽可能降低，特别是多频度、小单位配送方式的发展更要求企业采用效率化的配送方法。一般来说，企业要实现效率化的配送，就必须重视配车计划、提高装载率、进行车辆运行管理。对于发货量较多的企业，需要综合考虑并组合车辆的装载量和运行路线。具体来说，可以通过缩短物流路径，扩大由工厂直接发送货物的力度，减少运输次数，提高车辆的装载效率，设定每一客户的最低订货量，选择最佳运输工具等方式来实现综合成本最小化。此外，可通过车辆追踪系统来监控货物及车辆的在途状况，同时还可有效利用空车信息合理调度，实现车辆运行的效率化。

　　(七)削减退货。退货成本是企业物流成本中一项重要的组成部分，往往占有相当大的比重。为防止由于商品断货而产生机会成本是零售商或批发商过量进货的主要原因。虽然利用销售时点信息系统可以根据不同商品过去的经营绩效调整进货量，但对于季节性或流行性商品，却无法合理地进行控制。在这种状况下，一旦出现商品滞销，必然会导致其退货。要杜绝此类情况发生，就必须不断掌握本企业产品在商店的销售情况，对于销量不佳的商品及时制定促销策略，而对季节性产品或新产品应在销售预测的基础上，根据所掌握的当天销售额来确定以后的生产量，即利用单品管理建立起实需型销售体制。这就需要在用户店铺设置本企业的电子自动订货系统，使企业能及时掌握客户的经营情况，进而不断调整企业的产品生产量和产品种类，真正从根本上遏止退货现象的发生，降低物流成本。

　　造成退货现象的另一个根本原因是生产方为片面追求自身的经济利益，采用推进式销售方式而引起的负效应。很多企业为了追求最大销售目标，一味将商品推销给最终用户，而不顾商品实际的销售状况和销售中可能出现的问题，结果造成流通在库增加、销售不振，退货成本高昂。因而，要有效地降低退货成本，重要的是改变企业片面追求销售额的目标战略，在追踪最终需求动向和流通在库的同时，为实现最终需求增加而实施销售促进策略如何降低企业物流成本物流师。

　　(八)强化成本管理意识。降低企业的物流成本不仅仅是企业物流部门或生产部门的责任，同时也需要采购部门等员工共同努力，亦即将降低物流成本的目标贯彻到企业所有职能部门之中。在产品开发、生产、销售全生命周期中进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

　　(九)借助现代信息系统的构筑。要实现企业与其他交易企业之间效率化的交易关系，必须借助于现代信息系统的构筑，尤其是要利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程的服务。一方面各种物流作业或业务处理能正确、迅速地进行;另一方面，能由此建立起战略的物流经营系统。可以通过电子数据交换(EDI)、管理信息系统(MIS)、射频技术(RF)、地理信息系统 (GIS)和全球定位系统(GPS)等现代信息系统 ，弹性制造系统(FMS)、计算机集成制造系统(CIMS)、制造资源计划(MRP)、企业资源计划(ERP)以及供应链管理(SCM)等物流理论和技术降低企业物流成本。即通过这些技术将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益，充分应对可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营行为和计划，使企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成，这无疑从整体上控制了物流成本发生的可能性。同时，物流管理信息系统的迅速发展，使混杂在其他业务中的物流成本能被精确地计算出来，也就是说，通过现代信息系统的构筑彻底实现物流成本的降低，而不是向其他企业或部门进行成本转嫁(十)利用第三方物流。在控制物流成本方面，第三方物流或合同制物流成为当今世界许多大企业采取的重要措施之一。它利用企业外部的分销公司、运输公司、仓储或第三方货运人执行本企业的物流管理或产品分销职能的全部或部分。可以利用第三方物流服务的专业人员与技术优势使企业在实现规模经济、更多地开展门对门运输等方面实现运输费用的节约。物流外包的利益不仅局限于降低物流成本，企业也能在服务和效率上得到改进，如可以增强战略行动的一致性、提高顾客反应能力、降低投资需求、带来创新的物流管理技术和有效的管理信息系统等。

　　降低企业物流成本的措施

　　（一）降低物流合理化水*

　　物流合理化，是指是一切物流活动和物流设施趋于合理，以尽可能低的成本进行高质量的物流活动。物流的各个活动的成本往往此消彼长，若不综合考虑，必然会造成物流费用的极大浪费，对于企业而言，物流合理化是降低物流成本的关键所在，它直接关系企业的盈利水*，也是物流管理追求的核心目标。物流的合理化要根据实际物流流程来设计、规划，不能只强调某一环节的合理、有效与节省成本，而是要从企业经营的整体考虑。

　　（二）采用供应链管理，追求成本效益

　　实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。追求成本的效率化，不仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。

　　（三）加快物流速度降低物流成本，提高资金利用效率

　　提高物流速度，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低存储费用，从而节省物流成本。海尔公司提出的“零运营成本”，就是靠加快采购物流、生产物流、销售物流的速度来缩短整个物流周期、提高资金的利用率，最终达到零运营资本。美国生产企业的物流速度是我国企业8-9倍，即生产同样的产品，我们需要的资金是对方的8-9倍。可见，在*通过提高物流效率来降低物流成本的空间非常大，其蕴含着一个亟待开采的金库。

　　（四）科学规划中心与节点设施

　　对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业的事情，即追求本企业的物流效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如，有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心与批发商物流中心相吻合，从事大批量的商品输送，然而，随着零售业便民店、折扣店的'迅速发展，客户要求厂商必须适应零售业这种新型的业态形式，展开直接面向零售店铺的物流活动。在这种情况下，原来的投资就有可能沉淀，同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流中心或自动化的设备。显然，这些投资尽管从企业来看，增加了物流成本，但从整个流通过程来看，却大大提高了物流绩效。

　　（五）加快构建现代化物流信息系统

　　要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。一方面是各种物流作业或业务处理正确、迅速地进行；另一方面，能由此建立起战略的物流经营系统。通过现代物流信息技术可以将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益，充分对应可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营行为和计划，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成，这可以从整体上控制了物流成本发生的可能性。同时，物流管理信息系统的迅速发展，使混杂在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来，而不会把成本转嫁到其他企业或部门。

　　（六）提升物流服务，降低物流成本

　　提高对客户的物流服务水*是企业确保长期收益的最总要手段。从某种意义上来讲，提高客户服务水*是降低物流成本的有效方法之一。但是，超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降，反而有碍与物流效益的实现。例如，随着多频度、少量化经营的扩大，对配送的要求越来越高，而在这种情况下，如果企业不充分考虑客户的产业特性和运输商品的特性，一味地开展商品的翌日配送或发货的小单位化，无疑将大大增加发货方的物流成本。所以，在正常情况下，为了既保证提高对客户的物流服务质量，又防止出现过剩的物流服务，企业应当在考虑客户产业特性和商品特性的基础上，与客户充分协调，探讨有关物流配送的组合、降低物流成本等问题。如果能实现2-3次的配送，可以商讨将由此而产生的收益与客户分享，从而相互促进在提高物流服务质量的前提下，寻求降低物流成本的最佳途径。

　　（七）加强共同配送和效率化配送

　　共同配送是经长期的发展和探索优化出的一种追求合理化配送的配送形式，也是美国、日本等一些发达国家采用广泛、影响面较大的一种先进的物流方式。它对提高物流运作效率、降低物流费用具有重要意义。企业间建立起共同配送关系，资源共享，可以得到以下几方面的好处：达到配送作业的经济规模，提高物流作业的效率，降低企业营运费用；不需投入大量资金、设备、土地、人力等，可以节省企业的资源；企业可以集中精力经营核心核心业务。

　　（八）通过削减退货减少成本损失

　　退货成本也是企业物流成本中一项重要的组成部分，它往往占有相当大的比例，这是因为随着退货会产生一系列的物流费，退货商品损伤或滞销而产生的经济费用以及处理退货商品所需的人员费和各种事务性费用，特别是存在退货的情况下，一般是商品提供者承担退货所发生的各种费用，而退货方因为不承担商品退货而产生的损失，因此，容易很随便地退回商品，并且由于这类商品大多数数量较少，配送费用有增高的趋势。不仅如此，由于这类商品规模较小，也很分散，商品入库，账单处理等业务也很复杂。由此，削减退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。

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做低成本女人(2)

索华的话让我想起身边很多女人都在忙工作，一帮职场女白领，绝对精英人物。曾见过一位事业很成功的女人，别人都很羡慕，她却叹了一口气说：我现在很后悔，该恋爱的时候没恋爱，我的青春流逝了；该结婚时没结婚，等再想结婚时，却找不到合适的，只能降低条件；该要孩子的时候没要孩子，等到想要的时候，别人的孩子已大了，我感觉怎么也跟不上趟了……每个年龄都有那个年龄该做的事。不然，你的成本就太高了，代价太大了，只是不知你承不承受得起？

我对索华说，你就是低成本做女人的典范。她不漂亮，却极有味道。我始终相信，一个女人是有磁场的，这种磁场来源于她自由的内心。索华从不化妆，更谈不上整形，她说一番整洁就好了，微笑是她最好的化妆品。

她懂得以内养外，大量吃水果青菜，便宜简单清清淡淡，却是极养颜的；她关注生命，谈环保，衣服只穿纯棉和麻，不贵却都极有特点，鞋子只穿低跟，因为舒适美观，虽然她个子不高；长长的直发，留了很多年，不染不烫也不做造型，打理头发几乎不花钱，只用一把好梳子就可以了；她从不上健身房，不追逐时尚，因为她始终坚持内心的方向，她每天坚持步行，晒晒太阳走走路就是极好的锻炼了，不用任何成本并且环保。她说外貌实际上是一个女人的夕阳产业，投资越大，收益是越小的。

26岁时，索华放弃了一份升迁的工作从容地要了孩子，她的身体恢复得很快，如今36岁，孩子也大了；她也从不讨好她的老公，从不学什么驯夫技巧，绝对地放养，老公却很爱她，总夸她是个有特点的女人，不流俗。

她说好女人是创造氛围的。她喜欢看书，谁规定主妇一定要填饱老公的胃呢？她赤足坐在客厅的地上看书，也带动孩子，还要放上舒缓优美的乡村音乐，一家人的气氛就这么形成了，没费吹灰之力，孩子也养成了爱看书的*惯；她喜欢大自然，就带上老公孩子一起玩。她这个主妇当得云淡风轻。

当我向她诉苦说女人带孩子太累时，她笑笑说，让孩子围着你转啊，女人是可以制造氛围的。她是家里的一个磁场，不改变自己，不取悦别人，却照样很滋润，并且一家人生活极有质量。这是跟物质无关的，一个心灵自由的女人才能把家庭的生活拓展开来。

跟索华分别后，我还在想索华说的低成本做女人，真是妙极！低成本做女人是一生活方式，并非教女子个个素面朝天，充当黄脸婆。爱美是女子的天性也是女子的权利。爱美、追求美没有错，但要理性、恰当、自然。

女子要活出自我，活得精彩，健康、微笑、内涵三点不可少，因为：健康是美丽的源泉，微笑是最好的饰品，内涵是最佳的妆容。

而持久的美丽并非靠奢华的妆饰来盔甲，它是来自女子内在的气蕴，*和喜悦善良，温柔敦厚，知书达理，淡妆素裹，由内至外自然美丽。

心灵的丰盈会让女子举手投足间都充满自信优雅、从容恬淡的魅力，她会产生一种无形的气场吸引着周边的人。这样的美丽会一直延续到老，一辈子。

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*九大高利润低成本创业行业

*九大高利润低成本创业行业

　　*九大高利润低成本行业有哪些？想创业的人都希望能够找到赚钱最快，而且创业成本又相对比较低，利润又很高，那么到底有没有这样的行业呢？下面小编就将目前*高利润赚钱行业推荐给大家，希望大家在创业的时候选对行业！

　　通讯

　　其中以移动通讯利润为甚，典型的一次投资终身受益。至于维护以及运行的费用和它所获得的利润相减则还是可以用暴利来形容的吧。再加上咱如此庞大的使用人口，通讯业的利润就更为可观了。一个春节全国收发的短信数量就多少个亿，那利润真是岗岗的。回顾过去，电讯业对老百姓伤害最久。记得一个老邻居曾经花了5000元的初装费安装了一部电话，每月还要交月租费。后来当听说国外大都没有什么初装费以后居然还不敢相信呢。

　　日化用品

　　在一般日用化学品中以个人清洁用品利润最巨。咱们拿牙膏为例，120克牙膏的成本只有五毛钱——不管它卖价是十几还是二十几块钱。而我们日常生活中消耗较大的洗头水其利润就更大了，且绝对不在牙膏之下—想一想电视中充斥的洗头水广告就明白了。至于说到伤害，还得提一提对国人愚弄，把一个普通的清洁用品吹嘘成具有保健品的功能，对我们的智商难道不是一种伤害吗？

　　饮料

　　在所有的饮料中非碳酸类果汁饮料的利润最大，市场零售价几块钱的果汁饮料成本只有它零售价格的十分之一，而易拉罐饮料的成本也不外乎是这样而已。说白了，某些饮料的成本也和香水一样几乎就是一个瓶子钱。当然，我们要严格测算饮料成本的话，物流成本也必须要考虑进去的。但无论怎样，饮料的利润是极高的。

　　白酒

　　白酒的利润我们能从侧面见识它有多高。前几年，央视广告标王几乎每年都被酒类企业所垄断。有一年秦池酒更是在抢A特黄金段广告标王的时候因为放了一个大大的卫星而震惊了全国。如果没有足够的利润，哪个企业胆敢如此大手笔。前段时间闹得沸沸扬扬的洋酒知我思成本大起底不也让我们明白了酒类的巨额利润了吗。此外，大家还别相信某些白酒所谓的多少多少年陈酿，厂家没那耐心真的去花那么长时间制作，只不过是应用了某种工业催化剂加快发酵进程罢了。在你半醉半醒之间，酒师傅给你的伤害尽管深却可能是无痛的呢。

　　保健品

　　保健品这东西咱*人早已熟悉，从月亮神到脑白金，其实没有一个保健品能真正起到厂家宣称的神乎其神的效果。由于行业竞争激烈，保健品的利润已经不如从前，但仍旧属于典型的暴利行业。在电视中铺天盖地打广告的捞白金虽说是购买的美国配方，但其不到200元的售价比起其每盒十几元的成本来说，利润显然还是占了大头儿。与药品不同的是，保健品不仅研发及生产成本相对较低，还不用对效果负责，只要吃不出毛病就可以一直卖下去。因为利润高厂家便可以在很短的时间内积聚起可观的财富。可以想见，捞白金在最*的几年中可是没少捞到真金白银哩。其实保健品对我们的伤害还包括一旦发现没有效果后的心痛感。

　　药品

　　药品的暴利大家都是知道的。在一般人的眼里，药品的利润似乎也应该是最高的。但事实却并不如此。比较以上行业，药品的设备、厂房及研发成本都要高出许多，而进口药品的研发成本因为高工资等原因确实比国内更高一些。虽然药品中的有效成分说实话也不值什么钱，但经过三五道手之后药品的价格就象孙悟空一样一翻身就高出去了十万八千里。我们都知道酒类行业的一些潜规则，譬如当银六福卖不动的时候，酒厂可以注册一个福六银的品牌继续卖以前的酒，而药品行业其实在某些药品淘汰以后也是可以这样如法炮制的。说心里话，药品的高利润如果拿去搞研发也还可以接受，感到受伤害的是药品的高利润多用在了各个环节的回扣上了，这才是最郁闷的。

　　软件

　　对于一套正版软件来说，每张光盘的制造成本是一块多钱，高档软件加上包装成本充其量也就几块钱，可它卖多少钱大伙不是不知道吧—动不动就几百上千！当然，软件的价格不能仅仅看制作成本，由于它更大的成本来自研发和设计费用，因此与其他传统商品有很大的不同。但有一点无法否认，软件行业仍然是利润极高的'行业，不然盖茨也就不会是世界首富了——我们熟悉的WINDOWS98卖了*8年，剔除它庞大的研发成本，赚的钱已经足够再搞几十个WIN98了。之所以感觉受到伤害的另一个更重要的原因是微软的垄断性经营行为。

　　小家电

　　比起空调彩电等等，小家电的成本要低很多，而其利润却最高。灰里浦就是做小家电起家的大公司之一。据测算该品牌售价2000元的剃须刀制造成本也就只比售价200元的剃须刀高2倍左右，但在零售时却可以卖到普通产品十几倍的价钱。你说它的利润高不高。

　　房地产

　　利润第十，伤害第一。和以上的各个行业相比，房地产的利润好象低一些，但是因为房地产的销售比较而言容易一些，销售额也极其巨大，最主要的是低投入（基本靠买房人和银行的资金以及承包商的垫资）高产出见效快，所以房地产的敛财和暴富功能是最最强大的，看胡润每年的财富榜吧，房地产商人所占的份额一年比一年多，这足以说明房地产业强大的吸金力。

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年轻人低成本创业项目有哪些

年轻人低成本创业项目有哪些

　　创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。下面为大家带来年轻人低成本创业项目有哪些，快来看看吧。

　　年轻人创业低成本项目:儿童早期教育行业

　　超过半数的*城市家庭，孩子每月花费占家庭总收入的20%以上，44%的家庭每月用于养育子女方面的费用在500元至1000元之间。

　　以北京一个城市为例：月收入在1500元的家庭，孩子月消费额为532元;月收入达到5000元的家庭，每月用于孩子的消费额则是1135元。如果按每个孩子月消费额的30%用于教育消费计算，北京一个城市的儿童早教市场每年就高达数百亿元。

　　望子成龙是*家长的`普遍心态，为了孩子出人头地，很多家长认为花再多精力与金钱都值。所以，儿童早教正在全国掀起新一轮热潮，各地纷纷办起了美术班、舞蹈班、钢琴班，生意十分兴隆。

　　投资儿童早教机构的门槛，*均约10-20万元，选址较适合在少年宫、儿童游艺场所及学校附*。选择熟悉儿童心理、有一定实践经验的老师，是在此行业竞争中制胜的关键。

　　然而只要生意走上了正轨，未来的生源根本不用愁，一年半内完全可以收回投入。

　　年轻人创业低成本项目:早餐、休闲饮品、中式特色小吃等餐饮行业

　　民以食为天，一天不吃就饿得慌，因此餐饮业仍是在2007年最被看好的大众化创业行业。另外餐饮业因投资门槛最低，也一直大受创业人士的欢迎。

　　年轻人创业低成本项目:**玩具吧

　　**玩具吧可以为顾客提供各类**玩具，如：立体四子棋、单身贵族、收割机、华容道、德国迷题、笼中取宝、伤脑筋十二块、狐狸与鹅、九人毛利舞、孔明锁、似水流年、抽木棒、吓一跳、勇敢者的游戏、*面迷宫、伦敦塔之迷、搬家等上百种**智力玩具，可令顾客一玩爱不释手、留连忘返。

　　**玩具吧的经济效益分析。*均每天可售出**玩具3件，每件可获利润20元，则日营业额为60元;按每天仅有15位顾客来店玩**玩具，每位收费20元，则日可获利300元，两项合计日营业额为360元，月收益12000元，年毛利为15000元。除去年店面租金，年员工工资总额，水、电费，年应交纳的各种税费，年可获纯利12000元，月*均收益10000元以上，投资回收期为3个月左右。

　　年轻人创业低成本项目:电话清洗店

　　曾经手机贴膜和维修成了热门的行业，其实在未来的发展中，这些并不是热门，还甚至会遇冷，人们更关注的是手机的保养，因此电话清洗店就会是一个新的发展方向，清洗一部电话或手机，成本也就是0.2元到0.3元;购置一台国家专利仪器及其专用泡沫，仅1000多元，算算也是比较赚钱的哦。

　　年轻人创业低成本项目:水饺馆

　　水饺目前已经市场化，饺子馆在全国各地比比皆是，而且有些生意还很红火。开水饺店，必须注重馅的调制和面皮的制作，所以必须请一位和面师和调馅师。面皮现在机器就可以制作，但许多爱吃饺子的人还是喜欢吃手制的面皮和饺子，这种饺子味道更纯正。

　　开水饺馆的场所可以设在闹市区、车站、码头;学校和大型百货商场附*。北方人尤其喜欢吃水饺，在选择场所时需要考虑这一因素。开水饺馆，店面不一定大，几十个*方米，十几张桌子就够了，雇佣3—4人即可。在装修门头时，一定要体现饺子的专业形象。在经营中，徐饺子外，也可卖一些其他风味的面食和菜晶。

　　水饺品种繁多，用料不同，口味也不同。目前常见的有肉类水饺，如三鲜水饺、猪肉水饺、牛肉水饺、羊肉水饺、鸡肉水饺等;海鲜类水饺，如鲅鱼水饺、爬虾水饺等;素菜类水饺，如白菜水饺、韭菜水饺、茴香苗水饺、卷心莱水饺等;其他类水饺，如海米粉丝水饺等;还有时下流行的野菜水饺，也颇受消费者青睐。

　　年轻人创业低成本项目:茶叶店

　　一项调查显示，我国饮茶人口约为2.6亿，茶叶销售市场潜力巨大。天山茶城、九星茶场、天福茗茶、汪满田、黄山茶叶店等都已形成一定的销售规模。值得一提的是，60～180元的中档茶为普通市民看好;而高档礼品茶受白领及中高收入者的欢迎。

　　投资分析：开一家茶叶店至少需要10万元的投资，具体投资额要根据店面规模和销售茶叶的档次而定。店面一般要在40*方米以上，配备两三名训练有素的营业员。茶叶销售的利润很高，零售一般在50%以上，批发也有30%左右的利润，茶具销售的利润相对较低，一般为10%左右。回报期约在1年以上。

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地产公司成本管理部口号

1.实施安全生产法，人人事事保安全。

2.创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

3.客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。

4.．时时注意安全处处预防事故。

5.市场是企业的方向 质量是企业的生命

6.劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

7.恒锐地产，恒信为榜，锐意进取，想您之想。

8.如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

9.提高售后服务质量，提升客户满意程度。

10.明确工作标准，品质一定会更稳。

11.团结协作，奋斗创新，服务用户。

12.以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产

13.(公司名称有(部门名称，出单如猛虎((公司名称变(部门名称，出单如猛虎

14.生产必须安全，安全促进生产。

15.珍稀水景已惯见，非凡生活视等闲

16.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

17.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

18.节约能源，保护资源，保护环境

19.严格落实安全标准化管理，确保安全生产。

20.(公司名称牛，(团队名称争龙头!

21.企业的未来，就是我们的明天。

22.节约是美德，节约是效益，节约是港口发展的动力

23.能源连着你我他，节约能源靠大家。

24.诚信放飞梦想，精艺收获希望。 中国联通愿景：创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。 麦肯锡公司：帮助杰出的公司和*更为成功 今日努力做事，明日高兴拿钱。 通用电器（GE）：使世界更光明。 今日辛苦一点，明天多拿一点。 望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。 今天的汗水，为了明天的幸福。 安信证券愿景：成为中国最具市场价值和核心竞争力广受尊敬的国内一流金融服务企业。 福特汽车：成为世界领先的汽

25.您的微笑是我们的荣誉——恒锐地产。

26.．横批：勇胜地产勇于拼搏建天下，胜在质量造九州。

27.海景房：站在家里，海是美景;站在海上，家是美景

28.细节决定一切，态度造就未来。

29.追求恒久的信誉，提供锐进的服务质量，恒锐地产相信您的选择！

30.追求客户满意，是你我的责任。

31.生活，就是居住在别人的爱慕里

32.勤俭节约，从我做起，从点滴做起

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84.7%的人感叹说谎成本低 超7成认为精英应讲真话

84.7%的人感叹说谎成本低 超7成认为精英应讲真话

　　每一个人都说过谎，而谎言有很多种，有如匹诺曹恶意的谎言，有无奈之举中善意的谎言.......下面是小编整理的84.7%的人感叹说谎成本低 超7成认为精英应讲真话，欢迎阅览。

　　“说谎成风必然会增加整个社会的运行成本。”北京大学*信用研究中心杜丽群教授指出，对于个体而言，说谎会增加人际交往成本，降低办事效率；对于企业而言，谎言会增加交易成本；对于*而言，一旦因为说谎过多而失信于民，政策的实施成本必然也会大幅增加。对说谎的治理是一项综合的系统工程，需要*和民间、立法和执法、法治和德治多头并举。*、企业和社会应真正推崇、鼓励坚持原则和说真话的人，让说真话者不吃亏，让说谎者无处藏身。

　　说谎现象，古今中外都有。但在我们当下社会，说谎之风大有愈演愈烈的趋势。有人指出，说谎成风已经成为当今社会最大的“毒瘤”之一。

　　上周，*青年报社会调查中心通过民意*网和网易新闻中心，对1865人进行的在线调查显示，82.1%的受访者认为当前社会说谎之风日渐泛滥。

　　受访者中，9.4%的人承认自己经常说谎，30.9%的人承认有时会说谎，26.9%的人表示偶尔会说谎，27.4%的人表示很少说谎，仅5.4%的人说自己从来不说谎。

　　哪种类型的谎言最多

　　对于社会上说谎成风的现实，家住福建省三明市的网吧收银员韩雨深有感触。她发现，尽管国家明确要求营业性网吧禁止未成年人入内，可她们那边的网吧基本都无视这个规定。相关部门检查时，网吧老板只需要在上网登记簿上做做手脚就行了，有关部门也经常睁一只眼闭一只眼。这样一来，网吧挣了钱，相关部门也完成了工作，受害的只有那些不懂事的孩子和他们的家长。

　　韩雨的孩子正在上幼儿园，有段时间回家后总是闷闷不乐。一再追问原因才知道，她的孩子比较诚实，对于不喜欢的东西会直接说不喜欢，却遭到了老师的批评。“不教孩子说谎吧，孩子可能会吃亏；教孩子说谎吧，自己心里又过不去，真是很难办。”

　　在北京市某高校研究生王刚(化名)看来，生活中的谎言可以分为两种，一种是出于利他的目的将事实隐瞒起来的善意谎言；一种是出于损人利己的目的而进行的恶意欺骗。善意谎言可能使人际关系更融洽；恶意的谎言则会损害他人利益，败坏社会风气。我们当前社会上越来越多的正是后一种类型的谎言。

　　“不可否认，我们有着强调做人应圆融的文化基因，但我们的文化同时也提倡慎独的君子之风。可悲的是，我们只继承了文化中圆融的部分，并将其扭曲性地夸大，对于慎独的君子之风，却是嘴上认同远多于行动上的认同。”王刚说。

　　哪种类型的谎言最多？调查结果发现，受访者依次认为是官员、商家、职场。其他还有：文化精英的谎言(55.2%)、朋友间的谎言(23.2%)、家庭中的谎言(18.2%)等。24.8%的受访者认为所有类型的谎言都很多。

　　北京大学*信用研究中心副主任杜丽群教授，在接受*青年报记者采访时指出，当前社会说谎成风的现象，必然会对社会中的个体产生不良影响。当人们发现说谎能获得好处，说实话反而对自己不利时，大规模的说谎就会不可逆转地出现。

　　仅13.4%的人每次说谎后都会内疚

　　为什么会说谎成风？调查中，受访者给出的首要原因是“社会没有原则、底线失守，大家过分追求利益”(72.8%)，其次是“说谎者不用付出任何代价，特别占便宜”(68.4%)，排在第三位的原因是“说真话的人经常不招人待见，好心没好报”(61.0%)。

　　57.7%的人认为原因是“我们的'文化讲究圆融，不讲原则的‘老好人’最吃得开”，53.6%的人认为是“我们的社会并不真正推崇捍卫真理的精神”，48.7%的人表示是“社会精英经常说谎，起到了负面示范作用”。

　　*人民大学政治学系教授张鸣认为，精英与大众之间存在着风与草的关系。官员、学者、商人等社会精英无节制地说谎，一定程度上会引起全社会的说谎风气。另外，社会底线的失守，个体心中自我约束的淡化，也是造成说谎成风的重要原因。

　　张鸣的判断与这次调查结果不谋而合。调查中，只有13.4%的受访者表示每次说谎后都会内疚，32.7%的人表示大多数时候会内疚，33.9%的人偶尔会内疚，11.9%的人表示很少会内疚，3.9%的人表示从来不会内疚。

　　杜丽群分析，说谎需要付出两种成本：第一是为了避免谎言被拆穿而付出的预付成本；第二是谎言被拆穿后付出的风险成本。在当前社会这两种成本都非常低。首先，我们是人情社会，很多人为了维持关系和面子，不愿意拆穿谎言，说谎的风险成本得到降低；其次，人们不再担心说谎会带来什么不利后果，说谎完全可以信手拈来，不需要精心准备、付出高昂的预付成本。

　　“在当前社会，说谎的成本很低，只需要动动嘴皮子就可以，相反调查和拆穿谎言的成本却非常高。谁不愿意做低成本高收益的事情？”杜丽群说。

　　调查中，84.7%的受访者认为，当下社会说谎成本低，拒绝说谎的成本高。

　　76.2%的人认同说谎成风会增加社会运行风险

　　说谎成风会带来哪些社会后果？调查中，76.2%的人认为会“致使人们不敢说真话，社会问题就无人指出，会增加社会的运行风险”，73.8%的人担心会“使国民素质教育缺乏灵魂，缺少引人向善的力量”，71.6%的人认为会让“社会失去代表正气、真理的榜样”。

　　“说谎成风必然会增加整个社会的运行成本。”杜丽群指出，对于个体而言，说谎会增加人际交往成本，降低办事效率；对于企业而言，谎言会增加交易成本；对于*而言，一旦因为说谎过多而失信于民，政策的实施成本必然也会大幅增加。

　　王刚也坦言，整个社会说谎成风，会让自己时常对他人的言行做出恶意揣测，整天满怀戒心地生活，感觉别人对自己也是戒心满满，“这样的生活，怎么可能幸福？”

　　杜丽群指出，遏制说谎泛滥的关键，在于增加说谎的成本，对于信用记录较好的人，应该给予更大的信赖。我们可以以居民身份证为载体，通过整合司法、行政、金融、税务、*、交通、质检等部门的资源，建立公民诚信档案，在全社会范围内共享。让那些*惯于说谎的人，在信贷、就业、升迁、社会交往等领域受到一定程度的限制。

　　“对说谎的治理是一项综合的系统工程，需要*和民间、立法和执法、法治和德治多头并举。*、企业和社会应真正推崇、鼓励坚持原则和说真话的人，让说真话者不吃亏，让说谎者无处藏身。”杜丽群说。

　　一名民意*网网友留言，社会的勇气在每个人的心中。我们每个人在日常生活中敢于拒绝说一次谎，或者揭穿一个谎言，这个社会上就会少一个谎言，多一份真实。

　　如何改变说谎成风的社会风气？75.6%的人表示“精英和官员要坚持说真话，引导社会风气”，72.3%的人希望“国家、社会真正推崇、鼓励坚持原则和说真话的人，让说真话者不吃亏”，70.8%的人建议“建立社会诚信档案，说谎者将付出沉重代价”。

　　拓展阅读：说谎的表现有哪些

　　1、坐立不安

　　也许看起来很明显，但多数人很少意识到自己不安时的行为*惯，也很少有意识地去尽力隐藏。

　　2、出汗

　　在电影桥段里似乎很常见，但它仍是人们压力山大时最常见的特征。

　　3、无法直视

　　撒谎或内疚的通常表现。

　　4、瞳孔放大

　　当有人直视你的时候，可以观察这个特点来区分它们的压力水*

　　5、较长的停顿

　　如果某人没有准备的情况下当场撒谎，他/她会花比*常更长的时间去纠正他们的思维。你可以听听它们说话时是否有多个停顿。

　　6、音调提高

　　这是研究中发现的，说谎者的此类行为要比诚实的人更常见。

　　7、过多的“保证”

　　在*常的对话中，如果你的朋友用到“老实讲”“我发誓”之类的开头，那就意味着他们的话基本不可信。

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成本分析的发言稿

成本分析的发言稿

　　现如今，发言稿应用范围愈来愈广泛，发言稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。你知道发言稿怎样才能写的好吗？下面是小编整理的成本分析的发言稿，希望对大家有所帮助。

　　一、管理成果：

　　（一）岗位责任成本管理结果：

　　本季度工程施工质量管理难度大、主体面积大、单体数量多、二次结构及精装等多道工序存在而造成的`点多面广、各道工序交叉作业的局面，工程质量形式相当严峻。针对存在的以上情况继续按项目管理目标抓安全、保质量、促进度的指导思想，顺利的完成A户型（A户型17层）、B户型（B户型28层）的封顶。同时减少了单体数量、在本工程所有总包中提前完成A、B户型的封顶。在规定时间内完成了市、区及公司安排的各项工作。

　　（二）岗位责任成本目标奖罚申请

　　（依据岗位责任目标分解，对照管理结果，提出奖罚申请）

　　1、认真组织做好质量意识教育和学*培训工作，对获取的公司文件和质量信息及时组织进行传达与学*，并且落实到实处。同时，继续加强项目质量管理例会制度。督促劳务公司兼职质量员努力做好班前检查及班后小结，促进质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水*”的指导思想。

　　2、继续做好每周的专项质量检查，特别是重点部位、C户型的楼梯间剪力墙接槎。剪力墙柱的根部烂根情况，模板工程垂直度、混凝土感观质量等。提前检查及时整改与复查，切实消除一切质量事故隐患。

　　3、做好现场实测实量专项检查工作，加强施工前过程控制和施工后动态管理。

　　4、本季度保质保量完成了A9#、A10#、B1#、B2#、B3#号楼主体封顶，无重大的质量事故隐患是最大的成本节约特提出奖金申请。

　　二、采取的措施及原因分析：

　　每天对各栋号各楼层进行动态监督管理巡视检查，每周对项目现场进行专项质量大检查，特别是重点栋号和楼层轴线偏差、剪力墙根部烂根现象、模板垂直度、混凝土感光质量、实测实量数据复查方面的自查自纠工作，下发现场质量隐患整改通知单并附现场隐患图片，要求各劳务公司对各栋号现场存在的问题和不足严格按“三定”的原则进行整改与复查，切实消除一切事故的隐患。在每周的质量例会上，认真地对质量工作进行阶段性的总结回顾，对纠查中发现的问题进行分析和从公司或其他相关方获取的质量信息进行学*和通报，并对下一阶段的工作重点做出计划和部署。

　　三、下季度计划及改进措施：

　　下季度计划做各个片区内墙抹灰质量监督，二次结构质量控制点。加强现场检查，在实施过程中进行跟踪监控。每天对现场进行巡视检查，动态管理。

　　四、提请解决的问题：

　　现场质量员未按要求配置到位（质量资料很多，未安排质量资料员），在完善资料时现场就无质量员监控，现场跑多了资料就跟不上。同时迎接上级及各部门检查很多。

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会计成本和经济成本的区别是什么

会计成本和经济成本的区别是什么

　　会计成本是会计记录在公司帐册上的客观的和有形的支出，经济成本是企业使用的所有资源总的机会成本。下面是小编为你整理的会计成本和经济成本的区别，希望对你有帮助。

　　会计成本和经济成本的区别

　　经济成本是显性和隐藏成本之和。不仅包括会计上实际支付的成本，而且还包括机会成本。

　　例如，股东投入企业的资本也是有成本的，是本期成本的一部分，在计算利润时应当扣除。

　　会计成本是显性成本，包括 生产、销过程中发生的原料、动力、工资、租金、广告、利息等支出，这些支出实际客观，可计量的。

　　经济成本的概念

　　经济成本是企业使用的所有资源总的机会成本。

　　我们一旦认识到存在着机会成本，就可以清楚地看到企业除发生看得见的实际成本——显性成本(诸如企业购买原材料、设备、劳动力、支付借款利息)——外，还存在着隐性成本。它是指企业自有的资源，实际上已经投入，但在形式上没有支付报酬的那部分成本。

　　例如，某人利用自己的地产和建筑物开了一个企业，那么此人放弃了向别的厂商出租土地和房子的租金收人，也放弃了受雇于别的企业而可赚得的工资，这些隐性成本并没有列入企业的帐册，导致经营利润偏高。而事实上，这种以自己拥有的资源投人，存在着自有要素的机会成本，应该被看作是实际生产成本的一部分。因此在经营决策时应用经济成本概念，经济成本是显性成本和隐性成本之和。

　　会计成本的概念

　　会计成本是会计记录在公司帐册上的客观的和有形的支出，包括生产、销过程中发生的原料、动力、工资、租金、广告、利息等支出。按照我国财务制度，总成本费用由生产成本、管理费用、财务费用和销售费用组成。

　　生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料(原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等)、直接工资(生产人员的工资、补贴)、其他直接支出(如福利费);制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用(办公费、差旅费、劳保费等)。

　　管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营而发生的各项费用，包括管理人员工资和福利费、公司一级折旧费、修理费、技术转让费、无形资产和递延资产摊销费及其他管理费用(办公费、差旅费、劳保费、土地使用税等)。

　　财务费用是指为筹集资金而发生的各项费用，包括生产经营期间发生的利息净支出及其财务费用(汇兑净损失、银行手续费等)。

　　销售费用是指为销售产品和提供劳务而发生的各项费用，包括销售部门人员工资、职工福利费、运输费及其他销售费用(广告费、办公费、差旅费)。管理费用、财务费用和销售费用称为期间费用，直接计人当期损益。

　　会计成本与经济成本的联系与区别

　　会计成本是显性成本，它可以用货币计量，是可以在会计的帐目上反映出来的。除了会计成本之外，还有另一种隐性成本。隐性成本往往不被管理者所认识。它与显性成本即会计成本有很大的不同。一般来说隐性成本不能直接从帐面上反映出来，因而难以精确计量。比如，机会成本就属于隐性成本。

　　经济成本是显性成本与隐性成本二者之和。因而经济成本是一个比会计成本含义更广泛、内容更丰富的概念。可以毫不夸张地说，经济成本几乎涉及了企业所有的经营内容和领域。经济成本是企业运作过程中的全部成本，有些经济成本项目我们没有认识到，也有些经济成本项目我们虽然也知道它的存在，但却没有把其当作独立的成本项目来进行分析，比如组织成本。企业只有销售最终产品和向外提供服务才能从市场取得收入，而在企业内部为了组织生产，就要建立各种组织。特别是对于大企业，其组织可能是相当庞大的，组织的结构可能是相当复杂的，而要维持这些组织的正常运转就必然有支出，有时支出可能是很大的，这些支出就是组织成本。

　　企业中的组织成本通常不构成独立的成本项目，因而企业没有对它进行单独的核算和分析。其实组织成本在企业中的总成本构成中占有极其重要的地位，它由显性部分和隐性部分构成。其中管理人员的工资、组织机构的运作经费等都属于组织成本的.显性部分，而如由于组织机构臃肿等原因而降低了组织机构的效率等就属于组织成本的隐性部分。企业的隐性成本还有很多表现。如影响力成本、权威失灵成本、信息失真成本等。

　　既然经济成本是比会计成本含义更广泛、内容更丰富，因此我们在进行决策时不得要考虑到会计成本，更要考虑到经济成本。只有在显性成本和隐性成本的管理上都取得了成本优势，企业才能在总成本上取得了优势，才能在激烈竞争中独占鳌头。

　　经济与成本

　　一、注重人力资源成本，将人力资源投资资本化。

　　知识经济时代的经济，将不再完全依赖物质资源和资金等要素来获得发展，而是主要依赖知识。“知识”成为支撑经济和经济增长的首要生产力要素，而“人才”则是知识的具体载体。因此，我们应当集中归集、正确核算各类人才的投资成本，对人才资源的开发投资、运用与产出进行确认、计量、记录和报告。不仅应计量和计算人力资本的投入状况，而且应计量和计算人力资本的存量（积累）状况，树立将人力资源投资资本化的新观念。

　　二、确认股权资本成本，真实反映企业经营业绩。

　　资本是企业一切资源的起点，使用资本必然要有成本。企业占用资金通常有两个来源，即从债权人那里借来的债务资本和股东投入的股权资本。因此，我们不仅要对债务资本成本，而且要对股权资本成本进行确认、计量和报告。虽然股权资本成本受企业经营状况、股利政策、股票市场供求关系等诸多因素的影响，具有不确定性。但股权资本成本的确认是新世纪知识经济时代的一大发展趋势。

　　三、计量无形资产成本，确认自创商誉价值。

　　在知识经济时代，企业的资产正从有形化向无形化方向发展。为适应知识经济的发展，应注重对无形资产的确认、计量和报告，加强对无形资产的核算，其核算模式应有新的突破。在知识经济条件下，由知识创新和管理创新给企业带来价值的增加和获利能力的增强，将成为一种普遍现象。这种自创商誉的价值如不进行确认，将严重低估企业的价值，应对其予以确认并将其资本化。虽然商誉的存在未必一定有为创造它而发生各种成本，但它与生产产品一样需要投入。因此，不能忽略对自创商誉已知因素的投入价值即成本的研究。

　　四、重视环境成本，维持经济的可持续发展。

　　环境问题是当今世界倍受关注的问题。企业在进行经营决策时，应充分考虑环境问题，协调经济发展与环境的关系。在知识经济时代，环境成本是指为管理企业活动对环境造成的影响而采取或被要求采取防治措施的成本，以及企业为达到的环境目标和要求所付出的其他成本。确认环境成本应在其首次得到识别的期间加以确认并将其资本化，包括：直接或间接改进和提高资产运作对环境的安全性的成本；减少或防止经营活动中造成环境污染的成本；保护环境的成本；其他由于安全或环境因素发生的成本等。

　　五、节约时间成本，树立时间价值观。

　　在知识经济时代，产品具有较高科技含量，更新换代速度快。要尽快使高新技术转化为生产力，并使之迅速产业化。而这一切的一切，都不能离开时间的节约和时间成本的降低。因此，我们要充分认识节约时间成本在知识经济新时代的重要性，对时间成本进行计量、记录、控制和管理，树立时间价值观。吴荣宝、沈元根

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班组的成本管理

班组的成本管理

　　为了确保工作或事情顺利进行，预先制定方案是必不可少的，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的班组的成本管理，欢迎阅读与收藏。

　　班组的成本管理

　　班组是生产企业的基本单元。班组的费用支出占企业的生产费用百分之九十以上，企业要想控制成本，节能挖潜，降低费用的支出，就应从基层做起。而决定班组成本费用的支出取决二个方面：一是强化生产过程管理，强调员工的主人翁意识;二是成本的预算和控制。

　　一、强化生产过程管理

　　强化生产过程管理，是对班组的生产过程规范化、制度化、标准化。规范化是对生产工艺的流程规范，生产过程中从原料的采购、原料的投入、原料的加工、产品的成形，必须和设计的生产工艺流程相符，严格遵守操作步骤。制度化是对班组成员的要求，要求员工具有高尚的职业道德情操，爱岗敬业，精通行业的技术和技能，能够胜任生产岗位的需要，按规范的操作步骤进行操作。标准化是管理的制度化，生产的规范化，班组有了标准化就会保证人力资源、设备资源、材料资源的最大化利用，同时能够保证产品的质量，树立了企业的优秀企业文化。企业生产过程的灵魂是企业员工，所以在规范生产的工艺流程时一定要加强员工的政治思想、职业道德教育，使企业员工树立正确的人生观、价值观，明确自己的责任与义务，明确企业员工的个人的利益是建立在企业的利益的基础上，引导员工的目标和企业的目标相一致，激发企业员工的主人翁意识。

　　二、做好预算，控制好成本

　　(一)做好成本预算。

　　(1)以生产流程预算控制成本支出。生产过程中成本预算是最直接的、最具体的预算，包括材料费、机械设备消耗、人工费。班组的人工费包括班组成员的工资、奖金、福利等。工资通常是固定不变的`，奖金和福利的支出可以从预计产品生产以及市场销售情况来预算，这也是可以变化的人力成本，如果企业生产得好、经营得好、销售的好，企业员工的奖金、福利等就会增多。奖金、福利的多少直接影响企业员工的生产的积极性，所以在成本预算过程中一定适当的预算出员工的奖金、福利。材料费及生产设备的费用虽然是固定成本，但在市场经济条件下，有时也会产生变化。生产过程中有没有材料的浪费，材料的市场价格变化是不是过大。对材料成本预算，除了对主要原材料的统计，还要把辅料以及不可避免的边角料统计在内，另外，原材料市场价格变动，经常会发生与预算价格不符的现象，这就要求在预算过程中一定要考虑原材料的市场实际，如果市场价格变动过大，不能准确地预计出原材料的价格，可以按周转材料预算收费的总量来控制实际发生使用费的总量。生产设备的控制，石油企业中生产设备多数是重大型号的，无论是采油设备、钻井设备、修井设备还是运输设备，在运输、生产过程中都需要大量的人力和能源，同时为了防止意外的事故发生，能不运行的就不要使用，一定按工艺流程做好这方面的预算工作。

　　(2)以货币预算人力资源和物资资源。以货币的形式表现各资源消耗的数量就是成本费。班组任务开工前，根据设计要求计算出工作量，按照规定编制任务的预算，作为指导管理和生产的依据。对生产班组实行生产任务单和限额领料单，并向生产班组强调工艺流程，在生产过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录，作为生产任务单和限额令料单结算的依据。在任务完成后，根据回收的生产任务单和限额领料单进行结算。并按照结算内容支付报酬。

　　(3)生产任务目标细分。生产任务是一个大目标，要实际这个目标就要把这个目标细分。首先把生产任务的总目标看成是由机械设备的投入、原材料、劳动力的组合体，然后分别把这些细分目标再组合，通过细分和组合预算出成本的总支出。在标准化的生产过程中，我们可能看到设备的使用、原材料的投入是固定不变的，也可以说是固定成本(包括原材料、辅助材料、能源、机械设备)，可以变化的只有劳动力的成本。劳动力的成本包括企业员工的薪酬和福利，员工的薪酬和福利又决定企业的员工生产劳动的积极性，所以在预算过程中要充分考虑福利与企业员工的积极性的关系，即在严格遵守规章制度下的人文管理。

　　(二)控制好成本。

　　(1)高度重视成本费用的重要性。成本费用的支出决定产品的价格，而产品的价格决定产品在市场中的地位。所以企业全体员工应高度重视成本费用的支出，尽可能地“节能、挖潜”把产品的成本降下来。

　　(2)建立资源消耗台帐，实行资源的实时监控。建立资源消耗台帐，把成本与生产进度时时联系在一起，如果成本与进度有偏差，就要认真的分析，找出问题所在，及时更正，把成本控制在预算的范围内。

　　(3)加强质量管理，控制好成本。质量是产品的保证，是企业形象的象征，质量不过关的产品在市场竞争中必然会被淘汰。所以企业生存与发展取决于产品，而产品的质量决定于质量的市场地位。在生产过程中产品的质量取决于产品的工艺流程和操作人员的技术和技能，所以在预算产品的质量的时候一定要加强管理费用和员工的培训费用的支出。

　　挖掘潜能，降低成本。我们应该从细微之处入手，精打细算，精细化管理，从班组做起，把产品的价值从根本上降下来，保障企业的健康发展。

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