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节约成本合理化建议书
通过成本计算，核算和监督生产过程中所发生的各种费用，以此来节约企业运营成本的战略叫做节约成本战略。下面是小编给大家整理收集的关于节约成本合理化建议书范文，希望对大家有帮助。
企业在生产过程中一定会对生产进行一定的管理，其实，成本也是需要管理的一大部分，因为在现在的额社会形势下，削减成本已经是势在必行了。怎样才能合理的进行成本的节约呢？宏智瑞达企业管理有限公司为大家提供生产管理合理化建议，如何节约成本。
目标成本法
这个方法主要是从客户愿意支配的价格角度出发的，根据公司所要取得的目标利润，倒算出来允许发生的最大成本。这样很轻松的就避免了一些想法，例如：我造出来他们就会买。这样虽然听起来很有逻辑性，但是实行起来有一定的难度。
第二个方法就是作业成本法，它又被称为是“ABC成本法”。
首先是要了解企业成本变动的方式，这个时候作业成本法就有很大的帮助，因为它可以确定哪些作业会导致间接成本的发生，依此来计算出间接成本的总额。它不仅可以计算出间接成本而且还有助于理解间接成本，这样就更有利于削减间接成本。
其次是根据需要定制员工，这个听起来很简单，不过它确是作业成本法出现之后才有的一个技巧。它的思路就是怎样将直接人力成本与价值联系起来。这样就可以很好的控制人力成本。它主要关注的是生产作业的整个过程，关注具体活动以及他们所对应的成本。
还有一点也是属于作业成本法当中的，就是消除非生产性作业。可以帮助企业使用比以往更有创造性的方式去填补间接成本的空白或者说是间接成本中的黑洞。而且，这些节约都不是一次性的。如果管理者可以做到位并且保持警醒，这些非成产性的或者说是多余的作业就会被消除，会一去不复返。
20XX年10月19日，在综合各个方面的提议后，品质管理部出台了《房屋公园总部办公区成本控制管理规范V1.0》，以总部为第一试点，开展控制成本行动。节约成本的小贴士于当晚18：00前全部粘贴完毕，之后品质管理部联合各个部门进行了统一巡检，对还没有达标的部门给予通报批评。通过这次试运行，大家发现了在执行过程中存在的许多问题并加以改进，真正做到了把节约成本的观念深入每位职能体员工的思想深处。
随后的时间，节约小贴士迅速发放到全公司的各个门店，短短几天的时间，所有的门店积极响应公司的号召，对各自的门店进行了整改，并详细地为大家讲解了成本控制的重要性，节约的风气盛行内外。在此我们还是要着重强调下，各个部门的成本控制并不是简单的节约多少钱的问题，它是我们在工作中，生活中的一种精神体现，只有把公司当成自己家一样地去爱护，一样地去珍惜，才能真正地在日常所有环节去认真负责的工作，才能真正地做到有责任，有担当。
公司正处在新长征的路上，抛弃过去所有沉重的枷锁，轻装上阵，快速前进。首先，身为挑战者地位的我们只能集中全部的优势资源和优势力量来进行局部的攻坚战。
成本控制合理化可以让我们避免浪费大量的人力物力，集中所有的精力去冲击业绩的高点。其次，经过成本合理化控制，我们的人员思想得到了洗礼，人员的战斗素质得到了提高，在市场外部环境没有变化的同时，我们自身的综合战斗力得到了提高，从而公司的竞争力也极大程度地得到了加强。
最后，合理的成本化控制是一个优秀企业的必须条件，全球许多优秀的企业都有各自的合理成本控制，并都在不断地改进和创新，我们房屋公园要想做到房产经纪领域的最强者，那么我们就从成本的合理控制开始做起。
一、施工合理化建议
1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
2、建议采用冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的HPB235钢筋，冷轧带肋钢筋是普通低碳钢或低合金钢热轧圆盘条为母材，经冷轧减径后，在其表面轧成具有三面或二面有牙形横肋的钢筋，其直径为4—12mm，其与砼的粘结强度相当于光面钢筋的3倍以上。使用冷轧带肋钢筋可节约板筋30—40%的钢材，经济效益较为显可节约钢材20—30%。
3、混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆（长效脱模剂）。
BT—20模板漆涂膜坚硬，光亮丰满，耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用于各种混凝土模板，并适用于蒸养环境。它有以下三大功能：
（1）保护模板，保护模板免遭磨损；
（2）提高混凝土外观质量，可达到清水混凝土效果；
（3）长效脱模剂。漆膜所成型的`混凝土呈仿大理石状，*整光滑，无污染，混凝土表面气孔减少90%以上。2000年以来该漆已在200余万*方米模板的混凝土工程中应用。
4、砌墙采用GS—32砂浆宝外加剂
现在国家已不允许用粘土砖来砌墙体，但是采用其他砌体材料时，存在容易出现质量通病的问题，即墙体非常容易出现裂缝。经过多项工程的实践证明，采用GS—32砂浆宝外加剂，可以很好解决墙体易出现裂缝的问题。
5、建议窗户密封采用Sikaflex—15LM单组分低模量聚氨酯接缝密封胶，卫生间防水接缝采用Sikaflex—11FC单组分聚氨酯弹性密封胶。
Sikaflex作为高性能、触变性粘接剂和具永久弹性的硬性连接密封胶已在多项工程中广泛使用。这种双重目的多重功能的材料是以一种特殊的潮湿条件下快速固化的聚氨酯生产而成。Sikaflex具有优良的耐老化和耐侯性能。长期暴露于紫外线照射下，白色Sikaflex可能会变黄，但其它性能不会显著降低。
6、模板采用竹胶合板
竹胶合板具有如下特点：板面*整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低，重量轻、易脱模、耐水耐磨性好，可达到清水混凝土效果。
7、结构设计规定Ф22及以上的竖向钢筋要采用挤压接头。根据我公司的施工经验，认为采用直螺纹连接技术更好一些，质量更有保证。
8、由于创杯涉及工程参建的所有方面，包括业主本身和设计以及相关管理部门，所以建议业主设立“夺杯工作专员”，使业主的创杯工作与我公司的创杯工作衔接地更好。我公司可以提供全面和免费的培训等，向其提供我公司在创杯工作中的各种经验教训。
二、降低成本措施
本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：
1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进常材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、采用散装水泥，节省包装费用。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。
6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼（砂浆）的和易性提高砼的质量。
7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水*。
9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
节约成本合理化建议
成本节约了，开销也会减少。对于节约成本都有哪些建议呢?以下是小编为你整理的节约成本合理化建议，希望能帮到你。
节约成本合理化建议
企业在生产过程中一定会对生产进行一定的管理，其实，成本也是需要管理的一大部分，因为在现在的额社会形势下，削减成本已经是势在必行了。怎样才能合理的进行成本的节约呢?宏智瑞达企业管理有限公司为大家提供生产管理合理化建议，如何节约成本。
目标成本法
这个方法主要是从客户愿意支配的价格角度出发的，根据公司所要取得的目标利润，倒算出来允许发生的最大成本。这样很轻松的就避免了一些想法，例如：我造出来他们就会买。这样虽然听起来很有逻辑性，但是实行起来有一定的难度。
第二个方法就是作业成本法，它又被称为是“ABC成本法”。
首先是要了解企业成本变动的方式，这个时候作业成本法就有很大的帮助，因为它可以确定哪些作业会导致间接成本的发生，依此来计算出间接成本的总额。它不仅可以计算出间接成本而且还有助于理解间接成本，这样就更有利于削减间接成本。
其次是根据需要定制员工，这个听起来很简单，不过它确是作业成本法出现之后才有的一个技巧。它的思路就是怎样将直接人力成本与价值联系起来。这样就可以很好的控制人力成本。它主要关注的是生产作业的'整个过程，关注具体活动以及他们所对应的成本。
还有一点也是属于作业成本法当中的，就是消除非生产性作业。可以帮助企业使用比以往更有创造性的方式去填补间接成本的空白或者说是间接成本中的黑洞。而且，这些节约都不是一次性的。如果管理者可以做到位并且保持警醒，这些非成产性的或者说是多余的作业就会被消除，会一去不复返。
节约成本倡议书
公司全体员工：
节约能源、提高能源利用率，既是保障公司正常生产经营，实现公司健康可持续发展的长久之计，也是公司应对严峻形势，降成本、增效益、渡危机的必然选择。为此，特向公司全体员工发出节能降耗的倡议：
一、节约用纸
1、推行“无纸化办公”，公文处理、文件传阅(除需存档或会签的重要文件)尽可能通过OA系统或电子邮件处理，以减少纸张使用。
2、打印纸尽可能正反两面使用，非正式文件应采用单面废纸打印，以免浪费纸张。
3、在办公室内设立纸张回收箱，把可以再利用的纸张按大小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便他人取用。
二、节约用电
1、办公室充分利用自然光照明，在光线充足的情况下，拉开窗帘，关闭室内照明灯。 2、节能荧光灯消耗的电力比白炽灯省电70%∽80%，而且使用寿命是后者的l0倍，建议广泛使用节能灯。
3、走廊、通道、卫生间等公共区域白天应尽量减少开灯能耗，夜间除生产需要和安全防范用途外，其余办公区照明一律关闭。
4、办公室在使用计算机、打印机、扫描仪等办公设备时，要根据情况尽量减少开启和使用数量，办公设备在不使用时要开启省电模式。
5、下班前要关闭相关用电设备电源开关，做到“人走机关”。办公室人员要做到“人走灯灭”，杜绝长明灯。
6、为电脑设置合理的“电源使用方案”，短暂休息期间，使电脑自动关闭显示器;较长时间不用，使电脑自动启动“待机模式”。
7、严格控制室内空调温度，办公区域的空调只能在夏季室温较高时开启;空调温度不应超过26℃;不得在室内空调开启情况下，随意打开窗口。
三、节约用水
1、养成随手关水龙头的*惯，避免“长流水”的情况发生。
2、各单位*时应经常检查办公区域内的公共场所用水用电情况，发现坏损、故障的水电设备要及时检修。
3、对已坏的自动、半自动冲洗龙头，在修理时建议更换为手动开关，可根据情况适度用水，节约水源。
四、办公节支
1、日常办公用品要由专人保管，避免丢失和浪费。
2、减少使用一次*笔，采用更换笔芯或使用钢笔和墨水。
3、尽量使用软皮本代替塑皮本。
4、将可回收的文件袋或公文袋重复利用。
5、对电脑、打印机、复印机和照相机等办公用品要经常进行保养和维护，确保设备完好。
6、办公电话费用要严格控制，严禁公话私聊，最大限度降低通讯费开支。
五、固定资产
1、加强生产设备的管理，做到修旧利废，挖潜增效。
2、能重复利用的东西坚持再次利用，不丢弃，不舍弃，形成“节约光荣、浪费可耻”的良好风气。
3、合理调度生产、出差用车，对公车私用进行严肃查处。
六、日常生活
1、在工作和生活中重复利用水资源，养成*惯，杜绝浪费。
2、居住在马水生活区的职工，在宿舍无人的情况下，一定要关闭水龙头、门窗和电子设施的电源，节约资源。
3、职工前往食堂就餐，根据个人饭量主动向食堂服务员沟通，减少食物的数量(如早餐的面包、鸡蛋，中、晚餐的米饭等)，酌量食用。
节约能源，从现在做起，从点滴做起，让我们积极行动起来，把节约能源变成每个人的自觉行动，让节约推动利润提升，为公司的发展做出自己的努力和贡献!
节约成本口号
1、节能耗、降成本，促建设、争亿吨
2、以人为本，科学节约
3、树立节约意识，共创和谐港湾
4、呼唤节约意识，倡导节约行为
5、节约是美德，节约是效益，节约是港口发展的动力
6、节能降耗，任重道远
1、推动节约能源，落实优质环境。
2、一点一滴降成本，一分一秒增效益。
3、精细管理促降本，创新思维保增效。
4、节约能源做得好，省钱节能又环保。
5、若要空调耗电少，温度适当设定好。
6、节能多用心，大家都开心。
7、节约无小事，分厘必取。
8、提倡绿色生活，实施清洁生产。
9、降本增效非口号，实际行动显成效。
10、万般能源众家省，源远流长照世人。
11、降低损耗齐关心，开源节流效益增。
12、降本只有起点，增效没有终点。
13、降低成本，从我开始，让节约无处不在。
14、能源节约齐参加，珍惜使用莫乱花。
15、事情一次做对，减少返工浪费。
16、节约能源不是口号，是一种行动力。
17、莫让利小而不节，莫以排小而不止。
18、浪费山也空，节约河成海。
19、竞争靠品质，提效需降本。
20、选购电器有方法，节能标章真正好。
21、以人为本，科学节约。
22、节能一起来，共创好未来。
23、多一点资源，省一点能源。
24、节约好比燕衔泥，浪费犹如河缺堤。
25、节约能源，为企业节省开支。
26、节约能源，源源不绝。
27、一家节约一度电，万家节电度难关。
28、开源节流促发展，挖潜增效续辉煌。
29、节约用水，从我做起。
30、爱心请随意抛撒，能源请千万珍惜。
31、节能从现在做起，从我做起，从点滴做起。
32、来电不容易，度度皆辛苦。
33、地球资源真有限，省电省钱省能源。
34、节约能源，建设节约型机关。
35、惜水、爱水、节水，从我做起。
36、降低成本，力求创新。
37、降本不复杂，参与你我他。
38、节约大家做，能源大家享。
39、随手做节能，创造好人生。
40、节约能源生活化，节能推动更落实。
41、能源有限，节约无限。
42、环境与人类共存，开发与保护同步。
43、节约无小事，滴水汇成河，点石成金废为宝，滴水穿石功夫高。
44、节约能源要做好，冷气效率要提高。
45、节能降耗，企业首要。
46、成本是企业之根，改善是利润之田。
47、改善不在大小，日积月累则多。
48、冷气空调要省电，温度控制要做好。
49、节约无大小，收益见真金。
50、节约，功在当代，利在千秋。
51、促进广菲成本年，节约生产必在行。
节约粮食的古诗句
在学*、工作乃至生活中，大家都看到过许多经典的古诗吧，汉魏以后的古诗一般以五七言为基调，押韵、转韵有一定法式。你知道什么样的古诗才能算得上是好的古诗吗？以下是小编为大家收集的节约粮食的古诗句，欢迎大家分享。
1、春种一粒粟，秋成万颗子。
2、历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。
3、足蒸暑土气，背灼炎天光。
4、四海无闲田，农夫犹饿死。
5、右手秉遗穗，左臂悬敝筐。
6、俭节则昌，淫佚则亡。
7、由俭入奢易，由奢入俭难。
8、俭，德之共也；侈，恶之大也
9、节俭朴素，人之美德。
10、静以修身，俭以养德。
11、一粥一饭，当思来处不地易；半丝半缕，恒念物力维艰。
12、取之有度，用之有节，则常足。
13、珍珠为宝，稻米为王。
14、君子以俭德辟难。
15、存粮如存金，有粮不担心。
16、克勤于节约粮食的诗句邦，克俭于家。
17、民生在勤，勤则不匮。
18、惟俭可以助廉，惟恕可以成德。
19、家有万石粮，挥堆不长。
20、饱时省一口，饿时得一斗。
关于节约的句子（精选200句）
在学*、工作或生活中，许多人都接触过一些比较经典的句子吧，从语气上分，句子可以分为陈述句、疑问句、祈使句和感叹句。那么问题来了，到底什么样的句子才经典呢？下面是小编帮大家整理的节约粮食的句子（精选200句），仅供参考，欢迎大家阅读。
1、创建节约型社会，从珍惜粮食开始。
2、浪费粮食是最大的犯罪！
3、即使饥肠辘辘，也要风度依然。
4、一天省下一两粮，十年要用仓来装。
5、一斤粮，千粒汗，省吃俭用细盘算！
6、一粥一饭，当思来之不易，半丝半缕，恒念物力维艰。
7、一粥一饭，当思来处不易；半丝半缕，恒念物力维艰。
8、一颗米粒九十九个工。
9、一米一粟当思来之不易，爱粮节粮须知人人有责。
10、今天不节水，明天无泪流。
11、食不净则多病，食不尽则多蝇。
12、水是地球的动脉，爱惜水从小事做起。
13、年年有储存，荒年不荒人。
14、《锄禾》不止是诗，知辛苦，更需要行动。
15、节约用水是每个公民应尽的`责任和义务。
16、爱惜粮食，从娃娃抓起！
17、节约粮食，远离浪费。
18、谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。
19、节约一起来，好山好水好将来。
20、事在人为，路在脚下。
21、一粒粟养育生命，生命里写进感动，感动种粮的不易；万颗子汇成丰收，丰收备战饥荒的时刻，时刻牢记珍惜每一粒粮食。
22、勤俭节约你我他，利国利民又利家。
23、饮食是文化，请从窗口文明做起。
24、从简入奢易，从奢入俭难。
25、粒米虽小犹不易，莫把辛苦当儿戏。
26、节约一滴清水，还原一片绿地。
27、人人珍惜一滴水，处处留得一片春。
企业老板如何节约公司成本
花钱不可怕，可怕的是钱白花了！面对大环境的无奈与市场竞争的加剧，让不少企业的老板在感叹自己的费用流失越来越大。下面yjbys小编为大家准备了企业老板如何节约公司成本的文章，欢迎阅读。
一个企业，最大的沉没成本是什么？答案就是一群没有用的员工！为什么没有用？因为培训不到位、管理不到位！
在经营管理过程中，很多企业老总都曾经碰到过这情况：把一批业务员派到市场上去找代理商，跑了一两个月，费用花了一大把，一个代理商也没有找到；开发不行那就去做维护吧，于是又一批业务员派到了代理商那里，然后白吃白喝跑了一个月，除了找回一大堆理由以外，既没有帮代理商开发一个网点，也没有帮代理商卖出一台货。
钞票耗了一大半，原来都是陪业务员玩耍！而造成这种浪费的根本原因，主要是企业经营管理的思路有问题。
1、 营销模式不改变，人员技能没有提高，人越多浪费越大
几个业务员跑了两三个月没效果，老板舍得，但请个实战的老师，有针对性的提炼该品牌的竞争优势进行实效培训，老板舍不得。所以，业务员出去以后，还是按老一套方法：“老板你好，我是XX太阳能的，请多多关照”、“老板你好，最*生意怎样，还好吧”等话术进表拜访，而对于经销商应该怎么操作市场、应该如何超越对手、自己的品牌产品对该经销商的市场竞争能够起到怎样的作用等等，业务员根本就不知道。在这种沟通的氛围下，对于一个每天都要和三五个业务员打交道的经销商来说，老一套的说辞又怎能引发他们的兴趣呢？
于是五六个业务员跑了两三个月，公司每月浪费两三万元，不但花了数十万在市场交了学费，而且还错过了招商的最佳季节。
营销学上有个原理叫“熟练的无能者”，即一个员工对某个行业非常熟练、对自己的岗位工作也很熟练，但他就是做不出业绩。因为面对客户越来越强的“免疫能力”、面对新的市场环境，他找不到突破口，并*惯于吃老本，所以工作“熟练”但业绩“无能”也就成了自然现象。如果一个企业不能对业务员进行新的营销技能的培训，不去提高他们的销售技能，让很多人去跑业务而不是让有用的人去跑业务，人的数量与浪费的数量也就成了正比。
当然，造成业务员没业绩的另一个原因，就在于公司的营销模式老套化。在培训时曾问过业务员一个同样的问题：“一个经销商跟你签订合同前，他对加盟你们能不能赚到钱，他现在知不知道？不知道！不知道为什么还跟你们合作？因为他对你们更有信心！”。
那怎样才能让客户更有信心呢？客户的信心离不开品牌、产品与营销模式的竞争力、离不开充足的具有说服力的证据。因此，有思路的企业会让“电话营销、会议营销与上门拜访”海陆空配套工作、会提供“品牌竞争手册”、“经销商引导台词”增强业务员的说服力。很多企业开发经销商靠的就是多方面的配套工作才取得如此良好的业绩的。但是，我们也不难看到，在“多兵种配合作战”的市场环境下，很多公司还在让业务员只带本画册、带点名片去“千里走单骑”，这种业绩如何听天由命的模式，结果自然也好不到哪里去，出去跑的人越多，费用的浪费用也越大。
2、养了一批不服管教的员工，大染缸造成严重的人员浪费
人员成本的浪费中，对企业危害最大的，主要表现在两个方面，一是不作为，二是起反作用。很多企业都曾经出现过这样的问题：招了一批所谓的“业务精英”，这些“精英”自视在大企业做过，自我感觉大企业的成功是他一手创造出来的，他们到了新企业后，以“救世主”自居，到了企业后这也不听那也不听、这也不干那也不干，除了拼酒吹牛以外根本就不务正业。最后原有营销战略得不到执行而没有效果、而“精英”的那套也没有业绩。这些“救世主”混了两个月后为了维护自己的面子和利益，开始串联其它的员工，大做反面工作——业绩不好是因为公司的价格贵了、广告太少了，所以经销商不认可；公司的差旅补助太少了、工资提成太低了，所以大家没有积极性——经销商不认可、业务员没有积极性，业绩不好当然就很正常了。
在这种思维的影响下，一个企业的大染缸也就产生了，只要这批人不走，无论你后面再招到什么样的业务员，大部分的一进了这个团队，就会像进了大染缸一样，出来时全都变黑了。笔者在为某公司做顾问时，曾经就碰到过这样的问题：业务人员回到公司都是心存抱怨，大家不以无能为耻而以找借口为荣，大家心安理得地靠基本工资混饭吃。笔者发现这种情况后，建议公司老总忍痛砸染缸，不换思想就换人，除了三个还能挽救的员工外，其它的一次性清退，最后团队重组后，虽然很多都是新手，但因为执行力强，在公司统一的招商模式下，基本上*均每个业务员每月都能开发一个新客户。
在企业的经营管理过程中，我们很容易碰到类似的现象，如果一个企业不敢下定决心铲除这些“染料”，自然也就会因为这些“染料”而付出更大的代价。
3、广告费用的浪费
人员费用的浪费让很多企业痛苦无比，老板之所以痛苦，其主要根源则是由于培训不到位管理不善造成的，而不会做不会管的现状也会带来另一个费用的浪费——广告费用的浪费。
我知道我的广告费用有一半是浪费了的，但我不知道到底浪费在哪里？”广告费用的浪费最要体现在两个方面，一方面是不会投广告，导致广告的效果很差，另一方面是看不到广告的作用，舍不得投广告，从而影响经销商加盟的信心，形成恶性循环。
一、 重表面形象不重实际质内涵
无论是媒体的*面广告还是其它的*面广告，不少企业把广告画面做得很大气很有档次感，但不少的这种大气上档次的广告偏偏就是打动不了经销商和消费者，其原因又在哪里呢？
产生这种问题的主要原因，就是看的东西太多，说的东西太少了。因为同一个画面，不同的人看了以后，他的理解和想法是不一样的，这样广告的诉求和他们的理解就很有可能差生偏差，从而影响广告效果。同时，在那种多的广告当中，并不是你一家的广告画面上档次，其它人的`也很上档次，而这种空洞华丽的广告很容易让看的人产生视觉疲劳，或者对你的广告产生怀疑——这些东西都是PS出来的吧，都是假的吧。当我们的广告受众有了这些想法后，广告费用的浪费也就很正常了。
二、 *惯于单一模式，缺少广告组合
很多年前，只要上媒体上投放*面广告，就能招到经销商；几年前，只要参加行业展会，就能捞到一批经销商，但现在，随着经销商的免疫能力越来越强，单一的广告招商和展会招商已经没有了当年的风光。因为，一招吃遍天下的时代已经过去，现在讲究的是多兵种协同作战，打的是组合拳。
首先，从广告载体组合来说，每种广告载体的作用都是不一样的，有的载体可以起到提升品牌高度和美誉度的作用，有的载体对目标群的冲击力很强、而有的载体对目标群的渗透力很强。你要让广告有效果，而且花钱还不多，那首先就要明确自己的广告目标，并做好广告载体的组合计划。前不久，阳光科玛的“金保姆新闻发布会”的推广很有效果，阳光科玛新闻发布会四种载体的广告推广组合显示出了他强大的威力。这个威力就和江苏世纪阳光这两年来主动到公司洽谈合作的经销商越来越多一样，其关键点就在于“高端、行业、支点、恶俗”四大广告截体相互作用而产生强大的影响力。不然，单靠某一类广告，是不可能起到这么好的作用的。
其次，从广告目的来说，不同的发展阶段不同的地方，广告目的不同，广告的内容也就应该不一样，笔者在以前的文章中曾经说过：广告有以招商为主的广告、有以提升知名度为主的广告、有以提升美誉度为主的广告，也有以消费引导为主的广告。但笔者目前却很难看到有几家的广告投放能形成系统的组合。有很多公司能花本钱做广告，但所有的广告基本上都是千篇一律的，没有针对性，不知道提升知名度的广告用什么媒体传播会好一点，也不知道什么时候应该做一些以消费引导为主的广告又或者说以消费引导为主的广告该怎么做——老是用同一种诱饵去钓鱼，鱼都会没感觉的——这样的广告传播方式肯定就有一些是浪费了的。
三、 *惯于吹嘘，缺少具有可信度材料的支撑
有一些广告费用的浪费，是由于低估了经销商和消费者的智商造成的。为了让广告受众感觉自己的企业和品牌很有实力，于是不少人开始用华丽的广告画面和华丽的文字来进行包装，以为单纯靠广告画面的忽悠，就能赢得大家的认同。却不知，这种言之无物的广告，更容易让大家害怕——以前吃过这种亏的人还会再次相信吗？
谁主张，谁举证，这是民法上的一条铁规。现在，这条铁规也照样适用于广告，因为只有让受众发生兴趣产生信任后，广告的作用才真正形成。而作为一个有思维的人，广告看多了，智商和情商也就训练出来了，看不到具有可信度的支撑点，怎么吹都不能让人相信。
四、 没有广告推广，形成恶性循环
总是在失去之后才想再拥有，无论是感情还是广告，却普遍存在着这种心态。有好几个原本处于快速上升势头的品牌，在停了广告或改变推广模式的半年后，就明显地出现市场的滑坡。这种因小失大的浪费短时间内是看不出来的，等他们真正明白的时候，已经和那些不舍得投广告的企业一样陷入恶性循环的困境了——投广告嘛没有一段时间很难看到效果，万一没效果就不划算了，不投广告嘛，品牌上来不销量更差，销量越差就越不舍得投广告了。最后，企业的青春也就浪费在这种恶性循环上了。
企业经营者在经营时总是在为了追求利益最大化而作出努力，而降低成本，就是这些方法中的一种，如何降低公司成本，有以下几个方法：
1、降低企业购买材料的成本；
2、降低相关的时间成本；
3、对企业员工进行考核，提高其办事效率；
4、加强产品的质量检测，提高产品合格率。
公司在经营中最盼望的，就是盈利。而公司为了追求利润最大化，通常会选择降低相关成本，而在这个措施上，也有非常多的学问，如何在合法且不欺骗消费者的情况下降低公司成本呢？今天我就带大家一起来聊一聊这个问题吧。
一：降低企业购买材料的成本。
采购成本是一个企业在发展当中产生的关键费用。这就给我们了一个要在这里节约成本的思路。比如我们在采购它公司的材料时，我们可以选择一个靠谱且充满诚信，有讲价能力的一个人去进行采购，这样，我们就可以和材料的供应公司达成长期的合作，而长期合作，必然要相应的减价需求，价格波动也减少了，从而很好地降低了公司成本。
二：降低相关的时间成本。
时间在大多数人眼中是虚拟的，但是它确实能够创造出金钱价值。在企业中，时间成本指为了完成相关任务，使用某种材料或者是占用某种设施而产生的费用。这些费用是可以进行支付的。从这里就可以看出，时间成本越高，金钱成本就越高。我们可以通过互联网的方式开展线上合作，从而降低相关的时间成本，进一步降低公司成本。
三：对企业员工进行考核，提高其办事效率。
企业需要的是效率高，办事能力高的员工，而不是每天混工资的员工，如果每个企业的员工都混吃等死，则公司效益上不去，企业的成本自然就会提高。所以我们要对每个员工进行绩效考核，这样可以让每个员工都紧绷着一根弦。提高积极性和办事效率，在短时间内创造高于*时的价值，从而降低公司成本。
四：加强产品的质量检测，提高产品合格率。
产品的质量是高要求，也是企业获得知名度的重要保障。而对于一家企业来说，不合格产品越多，相关成本的浪费就变得十分大。所以，我们就要加强产品的质量，质量得到保障了，成本自然而然就减少了，公司成本也就小了。
总的来说，公司降低成本有非常多的方式，在合法不欺骗消费者的范围之内，我们可以从产品下手，提高产品质量，也可以对员工进行效率的提高。通过本篇文章，相信你也对成本降低有了一定的了解，或许你作为企业管理者，也有着更好的方式，不过，企业在生产时也要做到合法合规。
1、家有万石粮，挥堆不长。
2、水是一切生命的起源点。
3、爱惜粮食就是热爱生命。
4、爱惜粮食，从娃娃抓起。
5、事成靠坚持，失败志不移。
6、人勤地生宝，人懒地生草。
7、今天不节水，明天无泪流。
8、从俭入奢易，从奢入俭难。
9、保护水资源，人人应尽责。
10、党是最英明，勤俭倡导人。
11、勤俭永不穷，坐食山也空。
12、吃得苦中苦，创业事告成。
13、存粮如存金，有粮不担心。
14、学问勤中得，富裕俭中来。
15、富了不变色，永保勤俭格。
16、日储一勺米，千日一石粮。
17、浪费是支出，节约是收入。
18、滴水凑成河，粒米凑成箩。
19、滴水能成河，钱少积久多。
20、由俭如奢易，由奢入俭难。
21、省下烟酒钱，急难免求人。
22、艰苦创事业，奋发断穷根。
23、节俭本身就是一个大财源。
24、节约莫怠慢，积少成千万。
25、请动一下手，关好水龙头。
26、败家很容易，好比水推沙。
27、输人不输阵，勤俭做赢人。
28、饱时省一口，饿时得一斗。
29、黎明便出勤，三朝当一工。
30、嘴是无底洞。大吃胜过小赌。
31、钱币是圆的，所以容易滚走。
32、忧劳可以兴国，逸豫可以亡身。
33、惟俭可以助廉，惟恕可以成德。
34、节约一分钱，等于生产一分钱。
35、节约用水光荣，浪费清水可耻。
36、会吃的吃千顿，不会吃的吃一顿。
37、崇尚节粮风气，促进可持续发展。
38、水是生命之源，请珍惜每一滴水。
39、水是生命之源，请节约每一滴水。
40、财有限，费用无穷，当量入为出。
41、饮食是文化，请从窗口文明做起。
42、人人节约一粒米，拯救世间千万人。
43、克勤克俭粮满仓，大手大脚仓底光。
44、勺勺积累的东西，不要用桶倒出去。
45、只有勤来没有俭，好比有针没有线。
46、大吃大喝顾眼前，省吃俭用度灾荒。
47、成家子，粪如宝；败家子，钱如草。
48、春天种下秋天收，如今存下将来用。
49、每天节约一滴水，难时拥有太*洋。
50、生产好比摇钱树，节约好比聚宝盆。
51、米饭粒粒念汗水，不惜粮食当自悔。
改善企业成本的方法
企业成本过高需要有应对方法来降低成本获得生存空间，但在众多降低成本措施当中哪个更适合成为了关键性问题，下面是小编为大家收集的改善企业成本的方法，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、加强成本理论的研究，提高我国成本会计水*
要建立具有*特色的会计理论研究方法体系，理论研究者必须冲破传统会计观的束缚，**思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题;应深入企业调查研究，同实际工作者密切合作，广泛开展案例分析，从理论高度提炼成功经验;理论研究应致力于将研究成果转化为生产力。在此基础上，建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制。
二、树立企业成本治理的系统观念，实行全员成本治理
一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本治理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维护及处置。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本治理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素。其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是“节约成本观念，并了解成本控制的执行结果。”成本意识包括注重控制成本，努力使成本降低到最低水*并设法使其保持在最低水*。树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中时刻注重节约成本。
由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺、制定的计划、采取的措施，将对产品成本起什么作用、有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本治理，首要的工作在于提高广大职工对成本治理的熟悉，培养全员成本意识，变少数人的成本治理为全员的参与治理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主治理意识。在日常成本治理中，积极运专心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。
三、在成本治理中引入战略成本治理思想
在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求，现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化;竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争，企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本治理阶段。
战略成本治理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本治理模式。它是企业成本治理与企业战略相结合的产物。主要是从战略的角度研究影响成本的全方位全过程，进一步寻求降低成本的途径。
四、学*外国一切先进的经验和方法，博采众长，为我所用
西方成本会计是一门历史悠久的生气勃勃的学科。非凡是随着适时制、战略治理、基准治理、限制理论、行为科学、运筹学、系统工程和电子计算机等科学技术成就在成本会计中的广泛应用，形成了新型的着重治理的经营型成本会计。例如，适合我国当前多数企业实际需要的标准成本会计、责任成本会计、目标成本计算、质量成本会计、成本决策、成本猜测和*十几年孕育的适时制与倒推成本法、作业成本法与作业治理、成本企划、产品生命周期成本会计以及战略成本治理等。对此，我们应结合国情和不同企业的具体情况认真研究。有些方法可以直接引进，有些方法应加以改革和完善，有些方法只能在少数具备条件的企业采用，或局部吸收。
五、建立成本治理保障措施，进行工作流程的整合，减少不必要的分工
成本治理保障措施是为了保证成本治理方法的有效性和成本治理方法的顺利实施而建立的各种规范。它主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本治理的方式进行。这些方法和措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本治理的需要加以倡导或约束，其作用是基础性的和防范性的。另外，在激烈的竞争环境中，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期观察，对可能出现的重大变化、可能面临的机会和威胁作出及时预告，使企业能够有充裕的'时间作出反应。
六、加强市场调查和信息反馈在成本治理中的应用
信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本治理的有机组成部分。随着经济的发展，成本治理越来越复杂，尤其是现代成本治理又与科技进步紧密相联。企业成本治理水*能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水*。因此，企业成本治理也必须适应这一客观要求，不断提高信息治理水*。
七、完善成本会计组织，增强全员成本意识和素质
对于成本会计人员来说，在具备会计职业素养的基础上，不仅要懂会计和财务治理，还要懂经营治理，非凡是要熟悉生产技术，学会运用价值工程、成本最优化理论和方法;同时还要熟悉并把握现代成本会计的理论与方法，学会猜测、决策和控制，学会使用电子计算机进行信息处理。根据成本会计人员职责的要求，我国一些工业企业在成本岗位上要配备成本工程师，以利于成本会计做到技术与经济相结合，充分发挥成本会计的职能作用。
一、成本控制中存在的问题
1、成本管理意识薄弱
我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这一环节。企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重 视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但 是这种事后控制的做法缺乏全局观念。归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。不能从长 远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因。
2、成本管理的短期行为
指企业管理者为了迎合*期业绩指标(例如季报或年报)的需要而采取的短期行为，削减成本以实现利润指标。虽然这的确能在短期内降低成本，但是无法持 久，被削减的开支通常在次年就会恢复。对于企业而言，在较短的一段时间内削减某项开支而不影响运营并非难事。因此，像职工工资、营销费用、设备维修保养、 人员培训这样的开支往往会首当其冲成为牺牲品。但是，企业如果不能为这些被削减的资源找到有效的替代措施，其长期的经营业绩将受到影响。
二、成本控制策略
1、更新成本管理的观念
随着企业经营环境的变化以及信息技术的快速发展，传统的成本管理理念和模式已经越来越难以适应现代企业管理的需要，这就要求成本管理必须更新观念、变革技术。
在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是 唯一的手段，现代成本管理的目的"应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础"，从而提高成本效益。从战略 成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量、服务和企业效益的下 降。如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为。企业在市场上取得竞争优势取决于"以同样的成本为顾 客提供更优的使用价值"或"以较低成本提供相同的使用价值"。企业采用何种成本战略，取决于企业整个的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整个经营管 理服务。
2、转变思想，善用沟通在生产力各要素中，人是最积极、最活跃的因素。企业要搞好，人才是关键。
企业应从人际沟通入手，以控制和协调人力资源为连接，降低企业成本。一个企业领导若不能很好地与下属沟通，那他就不算是合格的领导者。企业高层管理者 都非常关注企业的重大问题，很难关注到基层工作，可往往很多的成本就是在基层工作中因疏忽而流失的。因此，领导要善于在与下属沟通的过程中发现企业的不 足，能聆听到整个企业存在的问题，及时处理和解决问题，免遭不明损失，降低企业成本。如日本松下电器公司的柔性管理理念就把这一原则运用到企业员工之中。 通过良好的沟通使得员工乐于接受挑战，充分调动了员工的积极性和发挥了主观能动性，最大限度的发挥了自己的潜力。这是高效率工作的最大动力，也是降低企业 人力成本的一项途径。
3、建立一个全员成本控制体系成本控制实质上是有人参与控制的一种管理活动，人的素质和态度决定了成本控制的成败。所以一方面要不断 提高管理者和员工的素质，要求企业管理者主动通过学*和锻炼，来掌握先进的管理知识，如在计划、组织、协调、控制等基础管理方面的先进知识;市场营销、采 购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理方面的先进知识以及产业、行业和其他相关方面的先进知识等等。要求员工也应该主动 参加学*和培训，掌握先进工艺和技术，减少在生产中的浪费。另一方面要求每个人都要以积极主动的态度投入到企业成本控制中去，实行全员成本控制。成本的形 成是企业内部各部门、各环节的各项生产要素与经济活动共同作用的结果，成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的影响者与参与者。因此，企 业在进行成本控制时，全体员工，特别是与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人、工程技术人员、专设成本机构人员都应视自己为成本控制的主体，充 分认识到自己的主观能动性对成本降低的积极性和重要性，积极主动参与到成本控制中来，从而形成一个自上而下的全员成本控制体系。
4、从细微处着手，降低企业成本
企业如同大海，而大海是由一点一滴的水形成。企业的费用和成本也是如此，这里节省一点，那里节省一点，加起来就会成为庞大的数字。只有从点滴节约做 起，企业才能够最大限度的节约成本，从而获得巨大的经济效益。会议中心在电费不断上涨的情况下，提出了随天气变化调整电锅炉供热温度，节约了电费支出。 "勿以善小而不为，勿以恶小而为之。"节约也一样不论大小。大处着眼，小处着手，为公司节约应当从一点一滴做起。
利用网络技术降低企业成本我国企业面临着"经营国际化、竞争全球化、管理网络化、需求多样化"的挑战。网络经济作为对传统经济的一种提速手段，正深入 到企业的运作和管理之中。过去由几个人来完成的工作，在网络时代只需要一个人就能独立解决，这在根本上就降低了企业的人工成本。互联网不只是一个广告牌或 一种交互型广告，它更是一个商业通道。网上赚钱的实例不在少数，如威尔顿钢铁是美国第八大联合钢铁生产商，年产量300多万吨，公司就是采用互联网来拍卖 剩余的和非主流产品。现在有很多的免费注册网站，只要你成为其会员就能在有效的范围内轻轻松松地展示你的产品，每天有不下百万人次登陆查看网页，按60% 的几率算，一天下来也许会有上百甚至上千人次看到你的产品展示，足不出户就能推销产品了，比起传统的营销理念节省了大量的销售成本。互联网作为一种全新、 高效的交易方式，可以帮助企业及时掌握市场动向，提高工作效率，降低经营成本。
5、实行预算管理，从源头上节约成本
成本预算就是让企业事先预想到各种可能的成本支出项目，把不合理的支出"删除"掉。从源头上控制支出。对现存的每一项支出，都问一句:如果消减这一成 本，真的会影响收入和利润吗?它是怎样并且是在那里产生这一影响的?如果找不出"怎样"和"那里"，那么你就不需要这一成本。在制定出合理预算后，关键要 点就是认真监督每项支出，并提出问题:是否每项支出都进行了计划?是否属于预算范围内的支出?千万不要让成本费用开支失控。对超出预算的成本支出，要找到 超支的原因，采取相应的补救措施，想办法制止。
实际上，成本控制的方式和方法还有很多，不断创新，在占领市场的同时也降低了成本支出，优化企业内外部环境，使企业高速运转等等。每个企业的具体情况 不同，不能照搬、复制其他企业的成本控制发发，必须制定出适合自己的成本控制模式，提高成本效益比，才能达到企业价值最大化。
自考《成本会计》章节*题：分步成本法
通过试题的练*能够帮助考生们及时掌握所学知识点，以下是小编搜索整理的一份自考《成本会计》章节*题：分步成本法，供参考练*，预祝考生们考出自己理想的成绩!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!
一、单项选择题
1.下列各种分步法中，半成品成本不随实物转移而结转的方法是()。
A.按计划成本综合结转分步法
B.按实际成本综合结转分步法
C.分项结转分步法
D.*行结转分步法
2.采用*行结转分步法，第二生产步骤的广义在产品不包括()。
A.第一生产步骤正在加工的在产品
B.第二生产步骤正在加工的在产品
C.第二生产步骤完工入库的半成品
D.第三生产步骤正在加工的在产品
3.需要进行成本还原的分步法是()。
A.综合结转分步法
B.*行结转分步法
C.分项结转分步法
D.逐步结转分步法
4.下列方法中，属于不计算半成品成本的分步法是()。
A.逐步结转分步法
B.*行结转分步法
C.综合结转分步法
D.分项结转分步法
5.成本还原分配率的计算公式是()。
A.本月库存商品成本合计本月库存商品所耗半成品费用
B.本月所产半成品成本合计本月库存商品所耗该种半成品费用
C.本月库存商品所耗半成品费用本月库存商品成本合计
D.本月库存商品所耗上一步骤半成品费用本月所产该种半成品成本合计
6.逐步结转分步法，按照半成品成本在下一步骤成本明细账中的反映方法，可以分为()。
A.综合结转分步法和*行结转分步法
B.*行结转分步法和分项结转分步法
C.实际成本结转分步法和计划成本结转分步法
D.综合结转分步法和分项结转分步法
7.某产品由四个生产步骤组成，采用逐步结转分步法计算产品成本，需要进行成本还原的次数是()。
A.5次
B.4次
C.3次
D.2次
8.分步法适用于()。
A.单件小批生产
B.大量大批生产
C.大量大批多步骤生产
D.单步骤生产
9.在*行结转分步法下，在完工产品与在产品之间分配费用，是指()。
A.库存商品与广义在产品
B.前面步骤的完工半成品与加工中的在产品
C.库存商品与月末在产品
D.完工半成品与月末加工中的在产品
10.成本还原的对象是()。
A.本步骤生产费用
B.上步骤转来的生产费用
1．一粥一饭汗珠换。
2．谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。
3．良田万顷，日食一升。广厦千间，夜眠七尺。
4．一粒米，一滴汗，粒粒粮食汗珠换。
5．勤勤俭俭粮满仓，大手大脚仓底光。
6．惜衣有衣，惜食有食。
7．耗子还存三分粮。粮头不俭，粮尾喊饭。
8．不当家不知柴米贵。
9．粗茶淡饭，吃得到老;粗布棉衣，穿得到老。
10．吃饭不忘农人苦，穿衣不忘工人忙。
11．粮再多，野菜也要备几锅。
12．
一粥一饭，当思来处不易；半丝半缕，恒念物力维艰。以下是节约粮食的名言警句，希望大家喜欢。
13．一斤粮，千粒汗，省吃俭用细盘算。
14．日储一勺米，千日一石粮。
15．粮收万石，也要粗茶淡饭。
16．丰收万石，也要粗茶淡饭。
节约粮食的古代诗句
在日常生活或是工作学*中，许多人都接触过一些比较经典的诗句吧，诗句是组成诗词的、高度凝练的'句子。那么问题来了，到底什么样的诗句才经典呢？下面是小编精心整理的节约粮食的古代诗句，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、《悯农》
唐·李绅
春种一粒粟，秋收万颗子。四海无闲田，农夫犹饿死。
2、《悯农》
唐·李绅
锄禾日当午，汗滴禾下土。谁知盘中餐，粒粒皆辛苦！
3、《江上渔者》
北宋·范仲淹
江上往来人，但爱鲈鱼美。君看一叶舟，出入风波里。
4、《咏史二首·其二》
作者：李商隐唐代·赏析
历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。
何须琥珀方为枕，岂得真珠始是车。
远去不逢青海马，力穷难拔蜀山蛇。
几人曾预南熏曲，终古苍梧哭翠华。
5、《宿五松山下荀媪家》
唐·李白
我宿五松下，寂寥无所欢。田家秋作苦，邻女夜舂寒。
跪进雕胡饭，月光明素盘。令人惭漂母，三谢不能餐。
君子以俭德辟难。
6、《观刈麦》
唐·白居易
田家少闲月，五月人倍忙。夜来南风起，小麦覆陇黄。
妇姑荷箪食，童稚携壶浆。相随饷田去，丁壮在南冈。
足蒸暑土气，背灼炎天光。力尽不知热，但惜夏日长。
复有贫妇人，抱子在其旁。右手秉遗穗，左臂悬敝筐。
听其相顾言，闻者为悲伤。家田输税尽，拾此充饥肠。
今我何功德，曾不事农桑。吏禄三百石，岁晏有余粮。
念此私自愧，尽日不能忘。
7、《积雨辋川庄作》
唐·王维
积雨空林烟火迟，蒸藜炊黍饷东菑。
漠漠水田飞白鹭，阴阴夏木啭黄鹂。
山中*静观朝槿，松下清斋折露葵。
野老与人争度罢，海鸥何事更相疑？
8、《题农父庐舍》
唐.丘为
东风何时至？已绿湖上山。
湖上春既早，田家日不闲。
沟塍流水处，耒耜*芜间。
薄暮饭牛罢，归来还闭关。
9、《宿五松山下荀媪家》
唐.李白
我宿五松下，寂寥无所欢。
田家秋作苦，邻女夜舂寒。
跪进雕胡饭，月光明素盘。
令人惭漂母，三谢不能餐。
10、《农臣怨》
唐.元结
节约成本口号
形容节约成本的古诗
企业节约成本的口号
让舌尖上的节约成为*惯古诗
关于成本的古诗
成本管理的古诗
降低成本的古诗
降成本口号
签约成功的说说
签约成功说说
节约用米的古诗
成本控制标语
节约电的古诗
签约成功祝贺词
节约浪食的古诗
低碳节约的古诗
节约护水的古诗
勤节约俭的古诗
以节约为荣的古诗
节约的诗句
签约成功的祝福语
节约用水的古诗
有关节约的古诗
节约钱财的古诗
节约饮食的古诗
弘扬节约的古诗
描写节约的古诗
节约勤俭的古诗
降低成本的口号
劝诫节约的古诗
