史玉柱创业语录

史玉柱点评创业之路

史玉柱点评创业之路

　　史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家。1984年从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局工作。以下是小编整理的史玉柱点评创业之路，欢迎阅读。

　　很多朋友只知道辛辛苦苦的赚钱，一旦钱到手了就不再珍惜，这是朋友的天性使然，是跟钱过不去的常见表现。究其原因，你会发现，“懒”才是罪魁祸首。

　　有朋友懒得把工资卡里的活期储蓄转化为定期或其他高收益的投资，每年无端损失几百元甚至几千元；忙整整一年才能赚几万元钱，却因为懒得花几天，甚至几个小时关心一下自己已经拥有的财富，从而让辛辛苦苦赚来的金钱从身边悄悄的溜走，是不是很可惜。

　　理财是很专业的事，是需要时间和心力，更需要智慧的，如果你能找到简单的理财方式，掌握以下驾驭“钱”途的六大法则，你就可以放心去懒了。

　　第一招：乱世佳朋友法

　　此法对指导单身女性理财很有用。

　　此法因电影《乱世佳朋友》中郝思嘉把家里的窗帘拉下来做了一条漂亮的绿裙子，然后去见白瑞德这个场景而得名。被专家评为女性成功投资的典范。

　　身边实例：两年前有位未婚白领问我，她有两万元结余，该投资什么。我明白她是想问我该投资什么股票。但我给她的建议是：投资自己！嫁个有钱朋友。并介绍她去“现代淑女魔鬼训练营”训练了一年，费用正好两万。

　　不把钱投入到最值得投入的地方，是跟钱过不去的常见表现。

　　第二招：书中采金法

　　此法对自称没有时间读书看书的朋友有奇效

　　顾名思义，此法因书中自有黄金屋一说而得名

　　身边实例：书中采金的例子实在太多，“知识经济”自不必说。我认识的一位成功人士对此感触颇深，深谙“读书看书的财富哲学”。认为读书看书是最容易长控和实现的，亦是成本最低生财手段之一。

　　读书看书是随时随地可以进行的。知识的积累能大大提高朋友的判断能力和行事效率，判断力可以为行动赢得时间，而“时间就是金钱”。

　　第三招：规则生财法

　　对规则改变的准确预期是真正的生财之道。

　　生财原理：规则的改变必然带来财富的重新分配，大到朝代更替，小到报纸上的一个头条新闻，均是规则改变的表现形式。只要有心，自然可以发现其中的发财机会。

　　成功概率：三年，在我们身边改变的大小规则何止300个，而成就百万富翁的规则改变只需要一个。假如成为百万富翁的概率是1/300，那你三年成为百万富翁的概率就是100%。

　　身边实例

　　90年代初企业融资规则的改变，沪深股市的出现成就了一大批百万富翁；

　　90年代末朋友类交流方式的重大改变，网络的'出现成就了一大批百万富翁；

　　本世纪初由于福利分房规则的改变，房价暴涨成就了无数百万富翁；

　　2003年内地资金突破区域规则进入香港H股市场，造就了很多的百万富翁。

　　有朋友言必称西方、美国，其实是对国内一些“规则”改变方向的预期，因此而发财的朋友举不胜举。最典型的是温州朋友，研究认为温州朋友的成功在于它拥有遍布世界各地的温州帮，信息的灵通让他们对国内规则演变的理解最透彻。

　　这就是规则改变带来的价值，现在很多朋友都在说证券业不合理的地方太多，但越不合理的规则，改变的可能性越大。

　　*作为发展中的国家，需要改变的规则何止千万。

　　数一数你身边还有多少不合理的规则，把她变成你的财富吧。

　　第四招：眼大生财法

　　生财原理：证券投资者喜欢牛市，据说是因为牛角朝上的缘故。我考证的结果是缘自“眼大生财”，牛眼很大，而且能把看见的物体放大，这与见朋友就追的呆头鹅相反。眼大的结果给了朋友无穷的努力动力（象牛一样劳作的心态），努力的结果自然是财富的积累。

　　证券市场自然希望投资者用牛眼看市，把股价放大，把价值放大。

　　“眼大”是成就事业的保证，朋友做每一件事情之前，*惯性的先考虑利益有多大，利益大自然干劲高。有朋友把价值5万的事看成了50万，于是很重视，很努力的去争取，最后成功了，赚了5万；有朋友把价值5万的事看成了1万，认为不值得很努力最后一分钱也没赚到。这其实是傻朋友傻福的一种解释，亦是阳光心态的一种具体体现。

　　成语为证：两份汗水，一份收获（付出永远大于回报）

　　第五招：宏观生财法

　　宏观一点，再宏观一点

　　别以为这不是个朋友的事，只要你不和钱过不去，就与你个朋友有关。

　　非典的出现，不用脑朋友也想到了预防非典的物品价格将上涨；宏观一点，有朋友想到了物价将可能全面上涨；再宏观一点，有朋友想到了股市将在一年后下跌。非典事件至少蕴含了三次成为百万富翁的机会。

　　非典造成了我国千千万万家工厂（号称世界工厂）的停工，工厂的停工自然造成供应短缺（世界性的），供不应求的结果就是物价上涨，库存减少；物价上涨，囤积中间体、原材料，很简单的发财方式（所谓奇货可居）。

　　物价上涨，通货紧缩转变成了通货膨胀；通货膨胀，意味着经济过热；经济过热，意味着*要考虑宏观调控。宏观调控的结果是股市将失去上涨动力，抛出股票，见好就收就成了智者的生财之道。如果可以做空，那又是另一次生财机会了。

　　第六招：比较生财法

　　“房产”是最没有可比性的商品。因为它是“不动产”。

　　可偏偏有朋友喜欢把房产价格拿来比较，这就给市场提供了大量的“比较生财”机会。

　　有朋友喜欢拿北京的房价和上海的房价比；

　　有朋友喜欢拿上海的房价与香港乃至伦敦的房价比；

　　有朋友喜欢拿杭州的房价与贵阳的房价比；

　　亦有朋友喜欢拿城东的房价与城西的房价比；

　　这和股市是何等的相像，机构一直在利用大众喜好“比较”而生财呢。

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史玉柱语录

1、在中国土壤，从事面向消费者的知名民营企业家，最后下场全部难逃臭名缠身：志向远大的牛根生，严守契约的，陈晓、马化腾、宗庆后、潘石屹、陈天桥、马明哲、兰先德、所有地产商、所有……但搞风险投资的都有美好下场。我早已臭不可闻，骂年，都骂累了。如果还没骂够，我帮助大家骂史大嘴巴。

2、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

3、中小企业是就业生力军。贷款难、资金链紧张、原材料成本上升、劳动力价格上升，现在不少中小企业日子艰难。货币紧缩政策，其实伤不到大企业，尤其伤不到国企，受伤的却是无辜的中小企业。

4、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

5、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

6、企业家最珍贵的是信誉，重于。

7、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。

8、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。

9、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。

10、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。

11、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

12、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。

13、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。如果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。如果你羡慕*支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，也会得到交税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴。

14、金融业最有前途的是保险，目前中国人均保费支出仅为发达国家的零头。个人保费支出，如果能美国，当期免交个税，保险业还会爆炸性成长。中国保险业最值得尊敬的是*安和阳光：*安创新能力极强，即将成为中国第一大保险集团；阳光保险活力十足，五年来增长速度保持行业第一，排名已超越百家名列第七。

15、股市，价值投资为主流才健康，投机为主就变赌场了。我国散户投机者过多，国家主管部门学*发达国家，大力发展基金，试图增加价值投资比重。但基金业绩年度排名，这座大山压在基金头上，逼良为娼，基金们不得不投机，甚至操纵小盘股做波段，沦为大散户。建议：引导基金回归价值投资，取消年度基金排名。

16、发达国家的保健品行业为朝阳产业，在中国为夕阳产业。十年前保健品行业前十大企业，在外围打压和妖魔化下，纷纷倒闭和转行，现只剩我们坚守。八年前我脱离该公司决策和经营，仅为股东之一。我曾劝他们改行做快速消费品，但他们舍不得那几亿利润。我如果劝他们代理销售保险，估计决策者们对我都避而不见。

17、伟大的乔布斯坚持：战略上藐视困难，不受任何教条约束；战术上重视困难，细节上疯狂追求完美。

18、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。

19、不要认为自己初中水*怎么样，初中水*跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

20、我公司的对外公开投资，帐面亏损阶段，则被鄙视和同情；帐面盈利阶段，则被污蔑和谩骂。相比之下，我更享受被鄙视和同情的感觉。不过，乔布斯说的对：“不要把时间浪费在别人的世界里”，被鄙视、同情、污蔑、谩骂，神马都是浮云。

21、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！

22、（贫二代创业最需要的品质是什么？）创业钱不是万能的，关键是商业模式和创业者激情。

23、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

24、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

25、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方*配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。

26、初中水*跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

27、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。

28、我在企业内部要求：“努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田，荒了自己的田”。呵呵，这句话用到社会上似乎有点不妥哈。

29、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。

30、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。

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史玉柱语录

1、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。

2、公司在小的时候，尽量要股权集中。

3、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大！

4、要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。

5、我从来不代理别人的产品，不然睡觉不踏实。

6、一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。

7、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。

8、要重视建立销售手册。

9、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。

10、找到自己的细分市场。

11、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。

12、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。

13、公司的一把手要抓最关键的细节。

14、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。

15、大钱还是赚小钱，取决于你的战略。

16、专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。

17、不在乎学历，只要能做出贡献就行。

18、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。

19、产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。

20、企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。

21、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。

22、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。

23、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

24、你的胸怀有多大，你的事业有多大。

25、很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的。

26、不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。

27、在职场上，90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。

28、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。

29、创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。

30、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。

31、一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。

32、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。

33、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。

34、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。

35、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。

36、营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。

37、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。

38、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。

39、凡是先做试点，风险才低。

40、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。

41、抓住关键环节，重点抓好市场调研。

42、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。

43、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。

44、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。

45、关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西！

46、*时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机。你必须施展出你的魄力。

47、一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。

48、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。

49、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。

50、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。

51、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。

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史玉柱语录

史玉柱语录

　　在日常学*、工作和生活中，大家都不可避免地会接触到语录吧，语录是指一个人的说话记录。那什么样的语录才算得上是经典呢？以下是小编精心整理的史玉柱语录，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　1、做成功一个店之后离你大的成功就不远了

　　2、中小企业是就业生力军。贷款难、资金链紧张、原材料成本上升、劳动力价格上升，现在不少中小企业日子艰难。货币紧缩政策，其实伤不到大企业，尤其伤不到国企，受伤的却是无辜的中小企业。

　　3、我公司的对外公开投资，帐面亏损阶段，则被鄙视和同情；帐面盈利阶段，则被污蔑和谩骂。相比之下，我更享受被鄙视和同情的感觉。不过，乔布斯说的对：“不要把时间浪费在别人的世界里”，被鄙视、同情、污蔑、谩骂，神马都是浮云。

　　4、温州民间借贷，按法规是非法的，打击了30年，越打越火，越打借贷利息越高。究其根源，其高效率和低门槛能满足社会需求，银行无法替代。于其"堵"不如改"疏"：让其合法化，制订管理条例，在阳光下运管，这样社会成本也许会减小，借贷利息也许会下降。

　　5、在*花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方*配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀，职能部门找碴……（很多民营企业家不得不悄悄地做）。

　　6、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。

　　7、在*办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。*法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。

　　8、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

　　9、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！

　　10、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。

　　11、股市，价值投资为主流才健康，投机为主就变赌场了。我国散户投机者过多，国家主管部门学*发达国家，大力发展基金，试图增加价值投资比重。但基金业绩年度排名，这座大山压在基金头上，逼良为娼，基金们不得不投机，甚至操纵小盘股做波段，沦为大散户。建议：引导基金回归价值投资，取消年度基金排名。

　　12、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。

　　13、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。

　　14、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

　　15、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。

　　16、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

　　17、企业家最珍贵的是信誉，重于生命。

　　18、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。如果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。如果你羡慕*支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，也会得到交税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴。

　　19、不要认为自己初中水*怎么样，初中水*跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

　　20、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

　　21、发达国家的保健品行业为朝阳产业，在*为夕阳产业。十年前保健品行业前十大企业，在外围打压和妖魔化下，纷纷倒闭和转行，现只剩我们坚守。八年前我脱离该公司决策和经营，仅为股东之一。我曾劝他们改行做快速消费品，但他们舍不得那几亿利润。我如果劝他们代理销售保险，估计决策者们对我都避而不见

　　22、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。

　　23、（贫二代创业最需要的品质是什么？）创业钱不是万能的，关键是商业模式和创业者激情。

　　24、我在企业内部要求：“努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田，荒了自己的田”。呵呵，这句话用到社会上似乎有点不妥哈。

　　25、在*土壤，从事面向消费者的知名民营企业家，最后下场全部难逃臭名缠身：志向远大的牛根生，严守契约的马云，陈晓、马化腾、宗庆后、潘石屹、陈天桥、马明哲、兰先德、所有地产商、所有……但搞风险投资的都有美好下场。我早已臭不可闻，骂15年，都骂累了。如果还没骂够，我帮助大家骂史大嘴巴。

　　26、团购让世人看到创新商业模式的威力。一年时间从几家团购网站迅猛发展到3000多家，收入逐月增长百分之几十，爆炸性成长。但现鱼龙混杂，骗子网站满天飞，行业正面临消费者信任危机。一番混战后，只会有几家具备核心竞争力、资金雄厚够钱烧、各地分公司管理能力强的能活下来。俺不爱趟浑水，但爱看戏。

　　27、（1）、美国经济问题不大：*穷但民间富。美国人创新能力强。美国经济不会出大事。大不了耍流氓，多印钞票，让世界为其买单；（2）、欧洲经济麻烦不少：货币统一但财政没统一。社会福利过度优厚，导致财政负担太重，懒人偏多。欧洲经济将长期麻烦不断。好在欧洲各国政要高度关注，也不会发生重大灾难性事件。

　　28、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

　　29、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

　　30、伟大的乔布斯坚持：战略上藐视困难，不受任何教条约束；战术上重视困难，细节上疯狂追求完美。

　　31、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。

　　32、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是他能不能抵挡诱惑。

　　33、金融业最有前途的是保险，目前*人均保费支出仅为发达国家的零头。个人保费支出，如果能学*美国，当期免交个税，保险业还会爆炸性成长。*保险业最值得尊敬的是*安和阳光：*安创新能力极强，即将成为*第一大保险集团；阳光保险活力十足，五年来增长速度保持行业第一，排名已超越百家名列第七。

　　34、管理无情，人有情。

　　35、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。

　　一个人的一生，如果他的成功是用正的数字来表示，为成功而付出的辛劳用负的数字来表示的话，那么我想人的一生就是一个零。一个人他得到的福和带来的.祸，如果福是正值，祸是负值，那么他最后一生算下来也还是零。所以好多方面，我觉得最终都是一个零。

　　我曾经是一个失败者，*人骨子里是成者王败者寇。做了希望小学，我也不敢说，说了之后媒体会骂我。投资华夏银行我赚钱，也是我的错。找不出其他的毛病，就说我投机。

　　这可能就是*文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。

　　赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。可能在我们的游戏中，有一半的人不花钱，但他们同样起到关键的作用，因为游戏人多，才能让有钱的玩家更愿意出钱。商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。

　　我觉得，我和马云没有任何区别，我们是一样的。从公*角度，如果你把他划入好的一类，那么我也应该被划进去。如果你把他往坏的一类划，也把我划过去。另外，关于社会责任和商人逐利，我觉得做一个企业，追求利润是第一位的。你不赚钱就是在危害社会，对这个，我深有体会。我的企业1996、1997年亏钱，给社会造成了很大危害。当时除了银行没被我拉进来，其他的都被我拉进来了。我的损失转嫁给老百姓，转嫁给税务局。企业亏损会转嫁给社会，社会在担这个窟窿。所以，我觉得，企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。

　　创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。一个人只有在低谷当中才能学到东西，那段低谷时期经历的事情就成为后面做事时一把衡量该不该做、如何做的尺子。一般还没有谁有这样一个机会，个人资产负到两亿。因为当时确实没有，所以我当时这个首穷估计还是名副其实的。十佳广告倒是年年换，因为许多公司都倒闭了。评选广告的专家们唯美，讲创意，讲社会责任感，就是不讲能不能卖货。厂商只任销售额。营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。

　　我总结了一个战略，要做好保健品，必须满足两个条件。第一是有效，第二是这种有效能被消费者感知到，他愿意去告诉别人，只有被消费者感知到才能做大网游和保健品一样，第一个原则是好玩，一定要最好玩。第二个原则是，这个好玩被玩家感觉到，而且主动告诉别人好玩。做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。

　　我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者的结果。我今天的成功和过去的失败有很大关系，过去的失败缘自管理和战略的失败，我现在追求的是完美主义。成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。成功是在对失败经验的积累中获得的。

　　任何一个企业都是在赌，什么叫赌呢？比如说做一项投资，没有百分之百把握的时候，应该说都是赌。但作为搞投资做项目，任何一个企业都不敢说自己是百分之百的成功。

　　那时候巨人的企业文化是不对的，动不动就提口号，我要做zg第一大。原来是用来激励员工，后来把自己也给骗了。现在我再也不敢定这种目标了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。

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史玉柱语录

祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。大成功是靠大痛苦浇灌成的。大挫折是为大成功做准备的。*没有三落，不可能成为总设计师。中大奖者，其后生活往往并不快乐。纵观人一生，总快乐=总痛苦。我们需要一颗*常心。得到快乐时，别忘形，后面有同样大的痛苦等着你呢。

舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康；企业做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更亲密；对部下舍得付出，才能得到部下敬重；对女友舍得甜言蜜语，才能得到女友芳心，不好、不好...这个例子有点*，哇咔咔。

不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。

与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。

要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。

成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。

对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。

作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

关系不是核心竞争力；关系是最靠不住的东西!

我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是他能不能抵挡诱惑。

那时候巨人的企业文化是不对的，动不动就提口号，我要做中国第一大。原来是用来激励员工，后来把自己也给骗了。现在我再也不敢定这种目标了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。

营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。

在公司只有功劳，没有苦劳。

当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。

所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。

不要认为自己初中水*怎么样，初中水*跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

我在企业内部要求：“努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田，荒了自己的田”。呵呵，这句话用到社会上似乎有点不妥哈。　

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史玉柱语录_史玉柱精彩语录_史玉柱说过的话_玉的唯美句子

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1 管理无情，人有情。

2 我公司的对外公开投资，帐面亏损阶段，则被鄙视和同情；

3 做成功一个店之后离你大的成功就不远了。

4 我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。

5 一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。

6 赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。

7 找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。

8 营销是没有专家的，惟一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。（生活中的道理亦如此，万变不离其宗）

9 作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。

10 做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、

11 企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。

12 我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。

13 我们创造了21个亿万富翁，186个千万、百万富翁。

14 我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？

15 要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》。

16 抓住关键环节，重点抓好市场调研。

17 百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。

18 我不反对员工买宝马豪宅，相反，员工买得起是老板的荣耀。

19 一般还没有谁有这样一个机会，个人资产负到两亿。

20 商业是什么？

21 对过去的认真总结是很大的财富，人在成功时学不到东西，因为成功时沉不下心来，自然都是虚的东西。

22 常有人批评我政治上不求进步。

23 我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。

24 失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。

25 实业家和资本家的区别：实业家要善于发现机会，果断抓住机会，

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史玉柱精彩语录大全摘抄_玉的唯美句子

句子大全的语句，常常简短而有霸气，充满正能量。人生常常遇到困难，而那些好句子，不经意间直击内心柔软的地方，进而一改颓丧的心情。好句摘抄网向您推荐史玉柱精彩语录大全摘抄。

1、凡是先做试点，风险才低。

2、管理无情，人有情。

3、找到自己的细分市场。

4、我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。

5、抓住关键环节，重点抓好市场调研。

6、创造事件营销让媒体自觉报道。

7、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难;但不是不可能的。

8、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。

9、我在我的公司只管一件事市场调研。

10、公司在小的时候，尽量要股权集中。

11、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。

12、要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。

13、要注意广告的法律限制。

14、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。

15、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。

26、关系不是核心竞争力;关系是最靠不住的东西!

27、广告靠吸引比靠强迫更难。

28、创业过程中很重要的在于制度建设。

29、要让公司全部人员知道管理无情,人有情，公司制度是无价的;

30、在公司只有功劳，没有苦劳。

31、当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。

32、在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。

33、不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。

34、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!

35、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

36、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了;你再交给他一件事情，他又做成了。

37、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!

38、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

39、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得;做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得!

40、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

41、初中水*跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

42、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。

43、要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》;

44、不要为改变而改变，主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。

45、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了;你再交给他一件事情，他又做成了。

46、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难;但不是不可能的。

47、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。

48、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!

49、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

50、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得;做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得!

51、不要认为自己初中水*怎么样，初中水*跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

52、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。

53、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿?

54、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。

55、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。

56、宣传用什么手段呢?我建议别上来上电视。第一、报纸，第二个、创造事件营销，让媒体作为新闻自觉去报道你，这样很省钱。

57、因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。

58、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。

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史玉柱经典语录集

史玉柱经典语录集

　　在学*、工作乃至生活中，大家都听说过或者使用过一些比较经典的语录吧，语录是用*实、生动对话的体裁写成的作品。那什么样的语录才是走心的语录呢？以下是小编精心整理的史玉柱经典语录集，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　1、祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。大成功是靠大痛苦浇灌成的。大挫折是为大成功做准备的。*没有三落，不可能成为总设计师。中大奖者，其后生活往往并不快乐。 纵观人一生，总快乐等于总痛苦。我们需要一颗*常心。得到快乐时，别忘形，后面有同样大的痛苦等着你呢。

　　2、 地方*融资*台,各银行认为没危险，地方*认为没有偿付问题，中央主管部门认为在可控范围。中外分析师大吼：猛虎来啦，大家快跑!哎，皇帝不急,太监老婆急。

　　3、当同胞邻居突然有钱买了一辆好车，美国人说：“我要赚钱买更好的车”;日本人说：“我要研究他赚钱的方法”;法国人说：“我想借他车去兜风泡妞”;*人说：“我杀他的心都有，我今晚先砸了他的车”。发完这个古老的段子，我要去美容医院把大嘴巴缝小一点，别拦我!

　　4、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。如果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。如果你羡慕*支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，也会得到交税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴。

　　5、中小企业是就业生力军。贷款难、资金链紧张、原材料成本上升、劳动力价格上升，现在不少中小企业日子艰难。货币紧缩政策，其实伤不到大企业，尤其伤不到国企，受伤的却是无辜的中小企业。

　　6、实业家和资本家的区别：实业家要善于发现机会，果断抓住机会，组织人力财力，把每个细节做到极致;资本家要抵挡诱-惑，耐心等待机会，直到金子出现在脚下，才轻轻弯腰捡起。实业家创造社会财富，资本家优化社会财富。*的实业家成功后，往往都不自觉地向资本家过渡。

　　7、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大!

　　8、我不反对员工买宝马豪宅，相反，员工买得起是老板的荣耀。浏览上个贴，发现多数人都认为我是保健品起家的。其实，89-96年我的主业是IT,做6403 汉卡和手写电脑等;04-11年主业仍然是IT。98-02年我精力在保健品。我职业生涯中2/3时间是搞IT的。投资银行不是主业，*是不许民企插手 管理滴。

　　9、*的研发人员，从穷人一夜富裕后，少数人的心态会发生深刻变化：言行颓废，不再热爱本职工作，不再能吃苦，看谁都不顺眼，上班是件痛苦的事，上班时沉迷上网搜寻宝马豪宅资料并攀比。如果不及时调整心态，该人就费了。

　　10、 仰望天上无数的星星，它们大多距离我们几十亿光年，我们看到的是几十亿年前发出的光，而星星的寿命也大多就几十亿年。结论：我们看到的星星，此时此刻很多 已经死亡啦。联想人的一生多么短暂多么渺小，名利、财富、恩怨、爱恨。神马都是浮云。哈哈，快乐每一天就好。

　　11、*对企业的最大支持就是少去骚扰企业，而不是给企业多少贷款和土地优惠。*是扶持不出好企业的，只要创造出好的投资环境，让企业自我优胜劣汰。除了正常检查，如果各个职能部门轮番骚扰企业，企业会很累很不稳定。朋友们都说广东*这方面做得很好。

　　12、常有人批评我政治上不求进步。我的确落后，除了经济政策我会关注，其他政治议题，我丝毫没兴趣，中央有几个棠委我都不知道。只要办好自己企业，解决就业和纳税，政治家该考虑的事和我没关系。我不用手机，想找我开会也找不到我。呵呵，顽固的落后分子。

　　13、如果将来我成为资本家，我公司的投资方向会是：天使投资、金融投资，辅以财务性投资。但我个人兴趣还是玩游戏，转身资本家后估计每天还会玩七八个小时游戏，业务主要交给团队做。没办法，我贪玩。

　　14、人跳槽有时会上瘾。一旦开跳，往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑，看新单位的`美(距离会产生美)。跳到新单位后，才发现新单位也有丑的一面，不久又产生去意。我给管理班子交代过：不能招过去3年跳过2次槽的人，不要挽留想跳槽的员工。

　　15、 *人太聪明太勤奋太会竞争，各行业的企业都在恶性竞争中。祖国大地浸泡在红海里，就找不到几片蓝海。例如网游-行业每天诞生3款新游戏，每年成功的却不到 3款，其他都打酱油了，但房地产和煤老板们还在纷纷投资网游。红海里的企业家只有2条路：1.找到自己的核心竞争力，并玩命强化之;2.回家抱孩子。

　　16、要重视建立销售手册。

　　17、凡是先做试点，风险才低。

　　18找到自己的细分市场。

　　19、不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。

　　20、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!

　　21、抓住关键环节，重点抓好市场调研。

　　22、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。

　　23、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难;但不是不可能的。

　　24、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。

　　25、我在我的公司只管一件事就是市场调研。

　　26、公司在小的时候，尽量要股权集中。

　　27、要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》。

　　28、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。

　　29、要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。

　　30、要注意广告的法律限制。

　　31、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。

　　32、首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个“傻瓜手册”,做成功一个店之后离你大的成功就不远了，首先就是脚踏实地、集中精力做成功一个。

　　33、试销市场慢跑，快不得;全国市场快跑，慢不得!做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得;做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得!

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史玉柱经典语句

1、凡是先做试点，风险才低。

2、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。

3、关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西！

4、，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。

5、初中水*跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

6、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。

7、人在时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面！

8、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。

9、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。

10、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。

11、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。

12、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。

13、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

14、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。

15、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训，比你看书更有用。

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史玉柱经典语录大全

1、要注意广告的法律限制。

2、凡是先做试点，风险才低。

3、做一个产品必须要做第一品牌。

4、年1月史玉柱重新回归巨人网络。

5、公司的一把手要抓最关键的细节。

6、不在乎学历，只要能做出贡献就行。

7、你的胸怀有多大，你的事业有多大。

8、公司在小的时候，尽量要股权集中。

9、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。

10、抓住关键环节，重点抓好市场调研。

11、个人只有在低谷的时候才能学到东西。

12、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。

13、营销，最核心的是要了解你是销给谁。

14、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。

15、资金运作与运营：不求速度，但求安全。

16、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大!

17、专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。

18、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。

19、自我价值能够得到实现.可以避免人才流失。

20、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。

21、我从来不代理别人的产品，不然睡觉不踏实。

22、要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。

23、行业要能走出来.唯一的方式就是走精品战略。

24、我在我的公司只管一件事——市场调研。

25、试销市场慢跑，快不得;全国市场快跑，慢不得!

26、个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。

27、个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。

28、个企业老总一定要以*等的眼光看待他的员工。

29、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。

30、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。

31、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店

32、做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得!

33、个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。

34、企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。

35、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。

36、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。

37、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。

38、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。

39、的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。

40、这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。

41、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。

42、产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。

43、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难;但不是不可能的。

44、个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。

45、创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。

46、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。

47、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。

48、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。

49、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得;

50、史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家。

51、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。

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