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史玉柱名言
他被网友称为“活得堪称最潇洒的中国企业家”，因为他“年纪轻轻，抽好烟，喝好酒，大嘴巴，好色？这乃纯男人，行货”。他曾评论自己隐退江湖后生活，是由“休闲+寂寞+快乐”三个词组成的。他还调侃说自己最向往的职业是幼儿园老师，但“前提是把大嘴巴缝起来，以免误人子弟”。 他说，如果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包；如果你羡慕*支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，也会得到交税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴，一句话：努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。 以下为史玉柱的经典语录部分整理： 1、苹果iPAD*板电脑，在“苹果”“iPAD“双商标里，真正含金量高的是“苹果”。苹果公司应该趁商标官司被高度关注之际，宣布在大陆地区取消第二商标，产品更名为：苹果2*板电脑，销量绝不会下降。老美脑袋一根筋。 2、李嘉诚私有化“TOM在线”：收购价比收盘价高33%，与发行价相当，大陆一片掌声。这次阿里巴巴私有化：收购价比收盘价高66%，与发行价相等，大陆却不乏质疑。难道因为马云是本土和尚？ 3、如果企业获得10亿资金：欧美企业多会存入银行做现金储备；中国企业会再贷40亿，立马投资掉。欧美企业及中国赴美上市公司，多无贷款、大量现金储备；中国上市公司大多高负债（央企例外）。这是企业家*惯和商机多寡所导致。第一代企业家退出舞台前不会改变，十年内贷款仍将是紧俏商品（哪怕利率市场化）。 4、企业家不愿投资实体经济，原因之一：中国拥有世界上最庞大的行政法规。上一个实体项目，要敲几十个公章，面对几千条“严禁”，几百条“处罚”。如果严格执法，实体企业家全要在监狱里过年。不能全抓，就出现了选择性执法。去年才取消的投机倒把罚款条例，能把一半的民间资本罚为财政收入。庆幸我退休啦。 5、1945年东北的*军队，被国军打得节节溃败。12月25日*召集营以上军官，提出：忍等狠三字方针。*才控制住局面。当今企业的投资，“忍等狠”也同样适用：忍住诱惑，以极大耐心等待机会，pass掉所有中小机会。一旦出现千载难逢机会，就狠狠咬住，倾企业之人力财力，聚焦聚焦再聚焦地做好每个细节。 6、浙江姑娘吴英终审被判处死刑，啥情况我不了解。以前从事低买高卖商业活动，被灌投机倒把罪砍掉不少脑袋。现反思，砍得有点冤（股民全是投机倒把罪犯）。除暴力罪犯，现多数国家极少去砍脑袋，脑袋砍了没法再接上了。我国也奉行“少杀慎少”原则。再说了，一个20多岁漂亮女孩，就这么被砍脑袋，可惜啊！ 7、新任证监会*郭树清上台第一把火烧向上市公司分红，直指股市命门。假如规定“年利润的50%用于分红的蓝筹股，才有融资资格”，蓝筹股老股东就会永久锁定股票吃股息，保险、社保、产业资金就会大量涌入。占股市市值大半的蓝筹股，市盈率就可能回归到12-16倍，股市的春天就将来临。这把火但愿是真烧！ 8、2012年银行业预计将继续保持快速增长，息差无显著变化，规模增长快于去年，中间业务大幅成长，系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大：多数银行大于30%，部分银行大于40%。 9、我公司的对外公开投资，帐面亏损阶段，则被鄙视和同情；帐面盈利阶段，则被污蔑和谩骂。相比之下，我更享受被鄙视和同情的感觉。不过，乔布斯说的对：“不要把时间浪费在别人的世界里”，被鄙视、同情、污蔑、谩骂，神马都是浮云。 10、温州民间借贷，按法规是非法的，打击了30年，越打越火，越打借贷利息越高。（名人名言 ）究其根源，其高效率和低门槛能满足社会需求，银行无法替代。于其"堵"不如改"疏"：让其合法化，制订管理条例，在阳光下运管，这样社会成本也许会减小，借贷利息也许会下降。 11、股市，价值投资为主流才健康，投机为主就变赌场了。我国散户投机者过多，国家主管部门学*发达国家，大力发展基金，试图增加价值投资比重。但基金业绩年度排名，这座大山压在基金头上，逼良为娼，基金们不得不投机，甚至操纵小盘股做波段，沦为大散户。建议：引导基金回归价值投资，取消年度基金排名。 12、资本市场对商业银行的地方*融资*台悲观过度。我接触几个商业银行决策者，他们均认为发达地区的**台是他们最最优质客户，有土地打折抵押，有还款来源，有信誉保证。除四大国有银行，商业银行的网点尚未开到经济欠发达地区，客观上回避了风险。 13、两年前金融危机，国外分析师均认为中国GDP将负成长，危机期很长。我公司也被吓坏，对*解决经济危机产生怀疑，做出了抱着现金过冬的错误决策。低价出掉持股七八年的大量金融股，虽获利超过健康和网游业务累计利润总和，但与数月后股价相比减少几十亿。怀疑党的宏观经济把控能力，是要付沉重代价滴！ 14、我在企业内部要求：“努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田，荒了自己的田”。呵呵，这句话用到社会上似乎有点不妥哈。 15、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。如果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。如果你羡慕*支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，也会得到交税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴。1.一个人只有在低谷当中才能学到东西，那段低谷时期经历的事情就成为后面做事时一把衡量该不该做 如何做的尺子。——史玉柱名言
2-- 营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。——史玉柱名言
3-- .我总结了一个战略，要做好保健品，必须满足两个条件。 第一是有效，第二是这种有效能被消费者感知到，他愿意去告诉别人， 只有被消费者感知到才能做大。——史玉柱名言
4-- 成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。——史玉柱名言
5-- 成功是在对失败经验的积累中获得的。——史玉柱名言
6-- 人在成功的时候是学不到东西的。在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。——史玉柱
7-- 我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是他能不能抵挡诱惑。——史玉柱
8-- 我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业;而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要*均用力，只用自己最特长的那一部分。——史玉柱
9-- 有经受失败的经历后才能避免失败。——史玉柱
10-- 商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益。——史玉柱名言
11-- 企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。——史玉柱
12-- 励志创业前，很多困难你都不会把它认为是困难。当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。——史玉柱
13-- 我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者的结果。——史玉柱
14-- 要重视建立销售手册。——史玉柱
15-- 凡是先做试点，风险才低。——史玉柱
16-- 找到自己的细分市场。——史玉柱
17-- 抓住关键环节，重点抓好市场调研。——史玉柱
18-- 与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。——史玉柱名言
19-- 对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。——史玉柱
20-- 我在我的公司只管一件事——市场调研。——史玉柱
21-- 公司在小的时候，尽量要股权集中。——史玉柱
22-- 要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》。——史玉柱
23-- 要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。——史玉柱
24-- 要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。——史玉柱
25-- 要注意广告的.法律限制。——史玉柱
26-- 失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。——史玉柱
27-- 首先一定要建立-- 运营第一家店，并根据其写成一个“傻瓜手册”。——史玉柱
28-- 试销市场慢跑，快不得;全国市场快跑，慢不得!——史玉柱
29-- 广告靠吸引比靠强迫更难。——史玉柱
30-- 不要为改变而改变，主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。——史玉柱
31-- 首先要做好第一家店，他遇到的困难可能比你想象中的还要大。——史玉柱
32-- 要让公司全部人员知道——管理无情人有情，公司制度是无价的。——史玉柱
33-- 创业过程中很重要的在于制度建设。——史玉柱
34-- 在公司只有功劳，没有苦劳。——史玉柱
35-- 对过去的认真总结是很大的财富，人在成功时学不到东西，因为成功时沉不下心来，自然都是虚的东西。——史玉柱
36-- 人在成功时不能得意忘形。——史玉柱
37-- 当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。——史玉柱
38-- 在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。 ——史玉柱
史玉柱作为巨人网络的董事长，成功的企业家，自然少不了出自于他的经典名言。下面是小编为大家整理的史玉柱经典名言大全，希望大家喜欢。
1、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
2、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
3、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!
4、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
5、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
6、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得;做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得!
7、不要认为自己初中水*怎么样，初中水*跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
8、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
9、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
10、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
11、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
12、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!
13、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
14、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得。做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得。
15、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难;但不是不可能的。
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1 管理无情，人有情。
2 我公司的对外公开投资，帐面亏损阶段，则被鄙视和同情；
3 做成功一个店之后离你大的成功就不远了。
4 我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。
5 一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。
6 赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。
7 找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。
8 营销是没有专家的，惟一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。（生活中的道理亦如此，万变不离其宗）
9 作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。
10 做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、
11 企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
12 我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。
13 我们创造了21个亿万富翁，186个千万、百万富翁。
14 我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
15 要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》。
16 抓住关键环节，重点抓好市场调研。
17 百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
18 我不反对员工买宝马豪宅，相反，员工买得起是老板的荣耀。
19 一般还没有谁有这样一个机会，个人资产负到两亿。
20 商业是什么？
21 对过去的认真总结是很大的财富，人在成功时学不到东西，因为成功时沉不下心来，自然都是虚的东西。
22 常有人批评我政治上不求进步。
23 我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。
24 失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。
25 实业家和资本家的区别：实业家要善于发现机会，果断抓住机会，
26 所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；
27 硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，
28 *人太聪明太勤奋太会竞争，各行业的企业都在恶性竞争中。
29 在公司只有功劳，没有苦劳。
30 团队核心成员要有人提出辞职时，不要挽留，既然提出了，迟早要走的。
31 温州民间借贷，按法规是非法的，打击了30年，越打越火，越打借贷利息越高。
32 我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者的结果。
33 不要认为自己初中水*怎么样，初中水*和博士没啥区别。
34 夜深人静的时候仔细想一想失败的教训，比你看书更有用。
35 伟大的乔布斯坚持：战略上藐视困难，不受任何教条约束；
36 任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
37 我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。
38 不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
39 我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。
40 任何一个企业都是在赌，什么叫赌呢？
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小编本次为大家带来精彩的句子。
一、不要认为自己初中水*怎么样，初中水*跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
二、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
三、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
四、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
五、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
六、做成功一个店之后离你大的成功就不远了
七、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
八、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
1、凡是先做试点，风险才低。
2、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
3、关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西！
4、，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。
5、初中水*跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
6、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
7、人在时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面！
8、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
9、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
10、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
11、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。
12、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
13、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
14、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
15、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训，比你看书更有用。
1、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
2、公司在小的时候，尽量要股权集中。
3、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大！
4、要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
5、我从来不代理别人的产品，不然睡觉不踏实。
6、一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。
7、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。
8、要重视建立销售手册。
9、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
10、找到自己的细分市场。
11、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
12、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
13、公司的一把手要抓最关键的细节。
14、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
15、大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
16、专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。
17、不在乎学历，只要能做出贡献就行。
18、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
19、产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。
20、企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
21、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
22、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
23、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
24、你的胸怀有多大，你的事业有多大。
25、很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的。
26、不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
27、在职场上，90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
28、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
29、创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。
30、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
31、一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
32、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。
33、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
34、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
35、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
36、营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。
37、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
38、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
39、凡是先做试点，风险才低。
40、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
41、抓住关键环节，重点抓好市场调研。
42、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
43、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
44、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
45、关系不是核心竞争力，关系是最靠不住的东西！
46、*时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机。你必须施展出你的魄力。
47、一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。
48、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
49、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
50、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
51、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
1、要注意广告的法律限制。
2、凡是先做试点，风险才低。
3、做一个产品必须要做第一品牌。
4、年1月史玉柱重新回归巨人网络。
5、公司的一把手要抓最关键的细节。
6、不在乎学历，只要能做出贡献就行。
7、你的胸怀有多大，你的事业有多大。
8、公司在小的时候，尽量要股权集中。
9、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。
10、抓住关键环节，重点抓好市场调研。
11、个人只有在低谷的时候才能学到东西。
12、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
13、营销，最核心的是要了解你是销给谁。
14、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
15、资金运作与运营：不求速度，但求安全。
16、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大!
17、专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。
18、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
19、自我价值能够得到实现.可以避免人才流失。
20、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
21、我从来不代理别人的产品，不然睡觉不踏实。
22、要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
23、行业要能走出来.唯一的方式就是走精品战略。
24、我在我的公司只管一件事——市场调研。
25、试销市场慢跑，快不得;全国市场快跑，慢不得!
26、个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
27、个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。
28、个企业老总一定要以*等的眼光看待他的员工。
29、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。
30、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
31、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店
32、做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得!
33、个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。
34、企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
35、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
36、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
37、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
38、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
39、的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
40、这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。
41、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
42、产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。
43、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难;但不是不可能的。
44、个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
45、创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。
46、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
47、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
48、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
49、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得;
50、史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家。
51、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
史玉柱经典语录集
在学*、工作乃至生活中，大家都听说过或者使用过一些比较经典的语录吧，语录是用*实、生动对话的体裁写成的作品。那什么样的语录才是走心的语录呢？以下是小编精心整理的史玉柱经典语录集，仅供参考，大家一起来看看吧。
1、祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。大成功是靠大痛苦浇灌成的。大挫折是为大成功做准备的。*没有三落，不可能成为总设计师。中大奖者，其后生活往往并不快乐。 纵观人一生，总快乐等于总痛苦。我们需要一颗*常心。得到快乐时，别忘形，后面有同样大的痛苦等着你呢。
2、 地方*融资*台,各银行认为没危险，地方*认为没有偿付问题，中央主管部门认为在可控范围。中外分析师大吼：猛虎来啦，大家快跑!哎，皇帝不急,太监老婆急。
3、当同胞邻居突然有钱买了一辆好车，美国人说：“我要赚钱买更好的车”;日本人说：“我要研究他赚钱的方法”;法国人说：“我想借他车去兜风泡妞”;*人说：“我杀他的心都有，我今晚先砸了他的车”。发完这个古老的段子，我要去美容医院把大嘴巴缝小一点，别拦我!
4、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。如果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。如果你羡慕*支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，也会得到交税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴。
5、中小企业是就业生力军。贷款难、资金链紧张、原材料成本上升、劳动力价格上升，现在不少中小企业日子艰难。货币紧缩政策，其实伤不到大企业，尤其伤不到国企，受伤的却是无辜的中小企业。
6、实业家和资本家的区别：实业家要善于发现机会，果断抓住机会，组织人力财力，把每个细节做到极致;资本家要抵挡诱-惑，耐心等待机会，直到金子出现在脚下，才轻轻弯腰捡起。实业家创造社会财富，资本家优化社会财富。*的实业家成功后，往往都不自觉地向资本家过渡。
7、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大!
8、我不反对员工买宝马豪宅，相反，员工买得起是老板的荣耀。浏览上个贴，发现多数人都认为我是保健品起家的。其实，89-96年我的主业是IT,做6403 汉卡和手写电脑等;04-11年主业仍然是IT。98-02年我精力在保健品。我职业生涯中2/3时间是搞IT的。投资银行不是主业，*是不许民企插手 管理滴。
9、*的研发人员，从穷人一夜富裕后，少数人的心态会发生深刻变化：言行颓废，不再热爱本职工作，不再能吃苦，看谁都不顺眼，上班是件痛苦的事，上班时沉迷上网搜寻宝马豪宅资料并攀比。如果不及时调整心态，该人就费了。
10、 仰望天上无数的星星，它们大多距离我们几十亿光年，我们看到的是几十亿年前发出的光，而星星的寿命也大多就几十亿年。结论：我们看到的星星，此时此刻很多 已经死亡啦。联想人的一生多么短暂多么渺小，名利、财富、恩怨、爱恨。神马都是浮云。哈哈，快乐每一天就好。
11、*对企业的最大支持就是少去骚扰企业，而不是给企业多少贷款和土地优惠。*是扶持不出好企业的，只要创造出好的投资环境，让企业自我优胜劣汰。除了正常检查，如果各个职能部门轮番骚扰企业，企业会很累很不稳定。朋友们都说广东*这方面做得很好。
12、常有人批评我政治上不求进步。我的确落后，除了经济政策我会关注，其他政治议题，我丝毫没兴趣，中央有几个棠委我都不知道。只要办好自己企业，解决就业和纳税，政治家该考虑的事和我没关系。我不用手机，想找我开会也找不到我。呵呵，顽固的落后分子。
13、如果将来我成为资本家，我公司的投资方向会是：天使投资、金融投资，辅以财务性投资。但我个人兴趣还是玩游戏，转身资本家后估计每天还会玩七八个小时游戏，业务主要交给团队做。没办法，我贪玩。
14、人跳槽有时会上瘾。一旦开跳，往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑，看新单位的`美(距离会产生美)。跳到新单位后，才发现新单位也有丑的一面，不久又产生去意。我给管理班子交代过：不能招过去3年跳过2次槽的人，不要挽留想跳槽的员工。
15、 *人太聪明太勤奋太会竞争，各行业的企业都在恶性竞争中。祖国大地浸泡在红海里，就找不到几片蓝海。例如网游-行业每天诞生3款新游戏，每年成功的却不到 3款，其他都打酱油了，但房地产和煤老板们还在纷纷投资网游。红海里的企业家只有2条路：1.找到自己的核心竞争力，并玩命强化之;2.回家抱孩子。
16、要重视建立销售手册。
17、凡是先做试点，风险才低。
18找到自己的细分市场。
19、不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
20、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!
21、抓住关键环节，重点抓好市场调研。
22、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
23、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难;但不是不可能的。
24、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
25、我在我的公司只管一件事就是市场调研。
26、公司在小的时候，尽量要股权集中。
27、要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》。
28、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
29、要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
30、要注意广告的法律限制。
31、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
32、首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个“傻瓜手册”,做成功一个店之后离你大的成功就不远了，首先就是脚踏实地、集中精力做成功一个。
33、试销市场慢跑，快不得;全国市场快跑，慢不得!做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得;做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得!
九库说说的语句，常常简短而有霸气，充满正能量。人生常常遇到困难，而那些好句子，不经意间直击内心柔软的地方，进而一改颓丧的心情。励志的句子网向您推荐史玉柱精彩语录大全摘抄。
即使在世界商业史上，史玉柱都是一个传奇人物，商海沉浮、跌宕人生，创业路上他是一名苦行僧，也是一位反思者，他不仅拥有成功经验，更拥有失败教训。该书从创业精神、创业者修为、战略与执行、商业模式、市场营销、资金运作与运营、团队建设与人才使用等多个方面真实记录了史玉柱的精彩语录，原汁*地呈现给大家，让读者细细品味史玉柱的独特思维与成功哲学，从中汲取宝贵经验。1、凡是先做试点，风险才低。
2、管理无情，人有情。
3、找到自己的细分市场。
4、我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。
5、抓住关键环节，重点抓好市场调研。
6、创造事件营销让媒体自觉报道。
7、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难;但不是不可能的。
8、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
9、我在我的公司只管一件事市场调研。
10、公司在小的时候，尽量要股权集中。
11、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
12、要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
13、要注意广告的法律限制。
14、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
15、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
26、关系不是核心竞争力;关系是最靠不住的东西!
27、广告靠吸引比靠强迫更难。
28、创业过程中很重要的在于制度建设。
29、要让公司全部人员知道管理无情,人有情，公司制度是无价的;
30、在公司只有功劳，没有苦劳。
31、当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。
32、在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。
33、不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
34、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!
35、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
36、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了;你再交给他一件事情，他又做成了。
37、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!
38、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
39、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得;做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得!
40、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
41、初中水*跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
42、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
43、要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》;
44、不要为改变而改变，主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。
45、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了;你再交给他一件事情，他又做成了。
46、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难;但不是不可能的。
47、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
48、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!
49、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
50、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得;做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得!
51、不要认为自己初中水*怎么样，初中水*跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
52、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
53、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿?
1、要注意广告的法律限制。
2、凡是先做试点，风险才低。
3、做一个产品必须要做第一品牌。
4、年1月史玉柱重新回归巨人网络。
5、公司的一把手要抓最关键的细节。
6、不在乎学历，只要能做出贡献就行。
7、你的胸怀有多大，你的事业有多大。
8、公司在小的时候，尽量要股权集中。
9、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。
10、抓住关键环节，重点抓好市场调研。
11、个人只有在低谷的时候才能学到东西。
12、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
13、营销，最核心的是要了解你是销给谁。
14、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
15、资金运作与运营：不求速度，但求安全。
16、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大!
17、专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。
18、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
19、自我价值能够得到实现.可以避免人才流失。
20、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
21、我从来不代理别人的产品，不然睡觉不踏实。
22、要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
23、行业要能走出来.唯一的方式就是走精品战略。
24、我在我的公司只管一件事——市场调研。
25、试销市场慢跑，快不得;全国市场快跑，慢不得!
26、个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
27、个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。
28、个企业老总一定要以*等的眼光看待他的员工。
29、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。
30、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
31、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店
32、做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得!
33、个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。
34、企业不赢利就是在危害社会，就是最大的不道德。
35、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
36、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
37、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
38、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
39、的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
40、这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。
41、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
42、产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。
43、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难;但不是不可能的。
44、个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
45、创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。
46、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
47、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
48、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
49、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得;
50、史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家。
51、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
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